工程监理企业管理制度 2
监理公司工作管理制度范本
监理公司工作管理制度范本一、组织结构与职责监理公司应设立清晰的组织结构，包括总经理、副总经理、工程监理部、质量安全部、成本控制部等职能部门。
每个部门的职责应明确划分，形成有效的工作流程。
二、人员管理监理公司应建立严格的人员选拔机制，确保所有监理人员具有相应的专业资格和工作经验。
同时，定期对员工进行业务技能和职业道德的培训，提升整体团队素质。
三、工程项目管理对于承接的每一个工程项目，监理公司应制定详细的项目管理计划，包括工程进度计划、质量控制计划、安全生产计划等。
并定期对项目实施情况进行监督检查，确保各项工作按计划推进。
四、质量控制监理公司应建立健全的质量管理体系，对工程项目的质量进行全面监督。
这包括对施工材料、施工工艺、工程质量验收等各个环节的严格把关，及时发现问题并督促整改。
五、安全管理安全是施工过程中的重要环节。
监理公司应制定安全生产管理制度，加强现场安全教育和技术交底，确保施工人员的人身安全和工程安全。
六、成本控制成本控制是监理工作的重要组成部分。
监理公司应通过合理的预算编制、成本分析和控制措施，帮助业主实现投资效益最大化。
七、信息管理监理公司应利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现信息的快速传递和有效管理。
同时，保证工程档案的完整性和可追溯性。
八、客户关系管理监理公司应重视与客户的沟通与协作，建立良好的客户服务体系。
及时响应客户需求，积极处理客户投诉，提高客户满意度。
九、内部审计与改进定期对监理工作进行内部审计，评估管理制度的有效性和执行情况。
根据审计结果，不断完善和优化管理制度，提升管理水平。
十、法律法规遵守监理公司在开展工作时，必须严格遵守国家有关工程建设的法律、法规和标准，确保监理活动的合法性和规范性。
总结：。
公司建设工程监理管理制度
公司建设工程监理管理制度一、总则本公司制定的建设工程监理管理制度，旨在通过标准化、系统化的管理手段，确保工程项目能够顺利、高效地完成。
该制度依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况而制定，并要求所有参与工程项目的监理人员严格遵守。
二、组织结构与职责本公司设立专门的监理部门，负责全面的工程监理工作。
监理部门下设多个专业小组，每个小组由一名组长带领若干名监理工程师组成，各司其职，分工合作。
三、工程监理流程工程监理流程是确保工程质量的关键步骤，包括但不限于：1. 前期准备：包括对工程项目的了解、风险评估以及监理计划的制定等；2. 施工阶段：现场监督、质量控制、进度管理、成本控制等；3. 竣工验收：组织或参与竣工验收，确保工程质量符合设计和标准要求。
四、质量与安全管理监理部门应严格执行国家有关质量和安全生产的规定，定期组织质量与安全检查，发现问题及时整改，防止事故发生。
同时，要加强对施工单位的管理，确保其严格按照规范操作。
五、信息记录与报告监理工作的所有信息和数据都应当实时记录，并形成书面报告。
这些资料不仅用于内部管理和决策支持，也是对外沟通和协调的重要依据。
六、培训与发展为了不断提升监理团队的专业能力，公司将定期为监理人员提供培训机会，包括新技术、新规范的学习以及管理能力的提升等。
七、监督与考核公司设立专门的监督机构，对监理部门的工作进行定期的检查和评价。
通过考核结果反馈，不断优化监理工作流程和方法，提高整体工作效率和效果。
结语：通过上述制度的实施，公司期望构建起一个科学、高效的工程监理管理体系，不仅能够确保工程质量、进度和安全，还能够提升公司的整体竞争力。
当然，任何制度都需要在实践中不断完善和发展，我们期待着与各方共同进步，共创美好明天。
工程监理企业资质管理规定2资料全.docx
工程监理企业资质管理规定《工程监理企业资质管理规定》已于 2006 年 12 月 11 日经建设部第 112 次常务会议讨论通过，现予发布，自 2007 年 8 月 1 日起施行。
建设部部长汪光焘二○○七年六月二十六日工程监理企业资质管理规定第一章总则第一条为了加强工程监理企业资质管理，规范建设工程监理活动，维护建筑市场秩序，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国行政许可法》、《建设工程质量管理条例》等法律、行政法规，制定本规定。
第二条在中华人民共和国境内从事建设工程监理活动，申请工程监理企业资质，实施对工程监理企业资质监督管理，适用本规定。
第三条从事建设工程监理活动的企业，应当按照本规定取得工程监理企业资质，并在工程监理企业资质证书（以下简称资质证书）许可的范围内从事工程监理活动。
第四条国务院建设主管部门负责全国工程监理企业资质的统一监督管理工作。
国务院铁路、交通、水利、信息产业、民航等有关部门配合国务院建设主管部门实施相关资质类别工程监理企业资质的监督管理工作。
省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责本行政区域内工程监理企业资质的统一监督管理工作。
省、自治区、直辖市人民政府交通、水利、信息产业等有关部门配合同级建设主管部门实施相关资质类别工程监理企业资质的监督管理工作。
第五条工程监理行业组织应当加强工程监理行业自律管理。
鼓励工程监理企业加入工程监理行业组织。
第二章资质等级和业务范围第六条工程监理企业资质分为综合资质、专业资质和事务所资质。
其中，专业资质按照工程性质和技术特点划分为若干工程类别。
综合资质、事务所资质不分级别。
专业资质分为甲级、乙级；其中，房屋建筑、水利水电、公路和市政公用专业资质可设立丙级。
第七条工程监理企业的资质等级标准如下：（一）综合资质标准1 、具有独立法人资格且注册资本不少于600 万元。
2 、企业技术负责人应为注册监理工程师，并具有15 年以上从事工程建设工作的经历或者具有工程类高级职称。
工程监理企业资质管理制度
工程监理企业资质管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程监理企业资质管理，保障施工项目的质量和安全，特制定本制度。
第二条工程监理企业资质管理制度适用于所有从事工程监理业务的企业。
第三条工程监理企业资质管理应遵守国家相关法律法规和监督管理机构的要求，按照诚信、公平、公正、合法的原则开展工作。
第四条工程监理企业应建立健全资质管理组织机构，明确职责分工，确保资质管理工作的顺利开展。
第五条工程监理企业应加强资质管理人员的培训和管理，提高他们的专业水平和服务质量。
第六条工程监理企业应建立健全资质管理档案，做好相关记录和准确归档，保证信息安全和完整性。
第二章资质申报和审批第七条工程监理企业在申报资质时应准备以下材料：1. 企业基本情况介绍；2. 企业组织机构及人员情况；3. 企业的质量管理体系；4. 相关业绩和资质证书。
第八条工程监理企业应按照规定的要求提交资质申报材料，并按时向主管部门进行审查。
第九条主管部门应根据相关法律法规和规定，对工程监理企业的资质申报材料进行审核，对符合条件的企业颁发相应资质证书。
第十条工程监理企业应严格按照资质证书要求，履行工程监理业务，不得擅自篡改或者违规行使资质。
第十一条工程监理企业在资质有效期届满前，应主动向主管部门申请延续资质，经审核合格后方可继续从事工程监理业务。
第三章资质管理监督第十二条主管部门应定期对工程监理企业进行资质管理监督检查，发现问题及时处理，必要时暂停或撤销资质。
第十三条工程监理企业应配合主管部门的监督检查，接受相关问题的整改要求，并配合提供相关资料和信息。
第十四条工程监理企业如需变更其资质信息，应及时向主管部门申请变更，并提供相关证明材料。
第四章附则第十五条工程监理企业应保持良好的企业形象，遵守法律法规，不得有舞弊和违法行为。
第十六条工程监理企业应保护资质证书的完整性和安全性，不得随意转让或者挂靠。
第十七条工程监理企业应加强内部管理，建立健全制度，规范运作，确保资质管理工作的顺利开展。
监理企业质量管理制度
监理企业质量管理制度第一章总则第一条为了加强监理企业的质量管理，提高监理工作的质量，保障建筑工程的安全和质量，依据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》，制定本制度。
第二条本制度适用于监理企业所有的监理工作，所有员工必须遵守本制度的规定。
第三条监理企业应当建立质量管理机构，制定质量管理制度，实行全员质量管理，建立质量跟踪、检查、评定和沟通制度。
第四条监理企业应当加强监理工作的技术管理和质量管理，全面提高监理工作的质量和水平。
第五条监理企业应当加强对监理人员的培训，提高他们的专业素质和技术能力。
第六条监理企业应当建立健全的质量管理体系，保证监理工作的质量和安全。
第二章质量管理的基本要求第七条监理企业应当明确质量管理的责任，建立和健全质量管理体系，确保监理工作的质量和安全。
第八条监理企业应当组织定期的质量管理会议，全面分析和评估监理工作的质量和存在的问题，制定改进措施。
第九条监理企业应当建立监理工作的质量检查和评定制度，对监理工作的各个环节进行全面监督和检查。
第十条监理企业应当严格遵守国家建筑法律法规，保障建筑工程的质量和安全。
第十一条监理企业应当加强与建设单位、施工单位和设计单位的沟通和协作，保证监理工作的顺利进行。
第十二条监理企业应当建立健全的质量管理档案，记录监理工作的各个环节，以便日后的审核和追溯。
第三章质量管理的具体措施第十三条监理企业应当制定监理工作的质量管理规定和操作规程，明确各类监理工作的流程和要求。
第十四条监理企业应当制定监理工作的质量目标和计划，严格按照计划开展监理工作。
第十五条监理企业应当配备专业技术人员，对建筑工程进行全面监理，保障工程质量和安全。
第十六条监理企业应当建立监理工作的质量跟踪制度，对施工单位的施工过程和质量进行全程跟踪和记录。
第十七条监理企业应当建立监理工作的质量检查和评定制度，定期对监理工作进行检查和评定。
第十八条监理企业应当建立健全的质量反馈和改进机制，及时处理和改正监理工作中存在的质量问题。
监理部管理制度2
编号HYC-QW-02 项目监理部管理制度项目名称景湖路1#地块工程编制总监审批河南宏业建设管理有限公司景湖路项目监理部2010年 11 月 12 日宏业管理公司景湖路项目监理部文件HYC-**JB（2010）第02号签发人: 景湖路工程监理部规章制度为了切实贯彻公司的质量方针，更好的全面地实现公司规定的质量目标，规范监理部工作人员的行为，结合现场的具体情况特制订本规章制度。
一。
工作制度1.监理部总监由公司法定代表人委派和授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理部的全面工作，遇到重大问题必须及时与公司联系和报告。
2．依据工作需要，报经公司法定代表人同意，总监理工程师可以书面授权一名符合条件的监理工程师担任总监代表。
3．监理部监理人员必须严格遵守《监理人员职业道德守则》的有关规定，团结友爱、分工协作，共同完成监理日记、监理原始记录、台帐、监理资料的保管等各项工作。
4．监理人员要科学监理、爱岗敬业、严格把关。
5．监理人员要诚信服务，监帮结合，正确行使权力。
6．监理人员在工作时间内，非经总监同意，不得私自接受业务关系方的吃请招待，值班时间内严禁喝酒、打牌，玩电脑。
7．各专业监理人员，不得超出职权范围内的涉足，否则出现的后果由自己负责。
8．工作严谨、认真、恪守职责，一丝不苟，坚持“今日事，今日完”的工作作风。
9．监理人员要认真执行《监理人员文明安全守则》，加强自我保护意识，要重视防火安全，不在禁烟区内吸烟。
10．注意保持个人和办公场所文明、卫生，监理部成员按每日排班轮流打扫卫生，总监或总监代表负责督促检查。
二。
考勤制度1．上班时间：上午8点-12点，下午14点-18点。
2．监理部所有在册人员，必须按时上班，不无故迟到、早退，禁止无故缺岗、旷工，每天上、下午上班须由本人签到；有专人（兼职）负责考勤管理。
3．班上工作时间内，不许擅离岗位，不许做与监理业务无关的杂事；4．旁站值班时间，严禁无故脱岗、空岗、离岗；5．严格执行请、销假制度。
监理公司工程部管理制度
监理公司工程部管理制度一、组织结构与职责工程部应设立清晰的组织结构，明确各层级的职责与权限。
通常包括部门经理、项目经理、专业监理工程师等关键岗位。
部门经理负责整个工程部的运行和管理，项目经理负责具体工程项目的监理工作，而专业监理工程师则负责工程的具体技术问题。
二、人员管理人员是监理工作的核心，因此，工程部应当建立一套完善的人员管理制度。
这包括但不限于员工的招聘、培训、考核、激励以及职业发展规划。
通过定期的培训和考核，确保监理人员的专业技能和服务质量不断提升。
三、项目管理项目管理是工程部的核心工作之一。
监理公司应制定详细的项目管理流程，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等环节。
每个环节都应有明确的标准和程序，确保工程按照既定目标顺利进行。
四、质量控制质量是监理工作的生命线。
工程部应建立一套全面的质量管理体系，从工程设计审查、材料设备检验到施工过程监督，每一环节都要严格把控。
同时，应定期组织质量检查和评审，及时发现并解决质量问题。
五、安全管理安全生产责任重于泰山。
工程部应制定严格的安全生产制度，包括安全教育培训、现场安全检查、应急预案制定等。
确保所有工作人员都能够熟悉并遵守安全操作规程，有效预防各类安全事故的发生。
六、进度控制工程进度直接影响到项目的经济效益和客户满意度。
工程部应建立科学的进度管理体系，合理编制和调整工程进度计划，确保工程按期交付。
七、成本控制成本控制是保证项目利润的关键。
工程部应通过精细化管理，对工程的成本进行严格控制。
这包括合理预算、成本分析、变更管理等多个方面，以实现成本的最优化。
八、沟通协调良好的沟通协调机制是确保工程顺利实施的基础。
工程部应建立有效的内外沟通渠道，及时处理项目参与各方之间的信息交流和问题协调。
九、风险管理风险管理是预防和减少损失的重要手段。
工程部应识别和评估项目中可能出现的风险，并制定相应的风险应对措施，以降低风险对项目的影响。
十、持续改进持续改进是企业发展的动力。
工程监理规章制度
工程监理规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程监理行为，确保工程建设质量，合理控制成本，保证工程进度，提高工程监理水平。
2. 工程监理应遵循国家有关法律、法规和标准，坚持公正、公平、公开的原则，以专业化、标准化、规范化的要求执行监理工作。
3. 工程监理单位应与建设单位、施工单位等各方建立良好的沟通机制，确保信息的准确传递和及时反馈。
二、组织机构与人员职责1. 监理单位应根据工程规模和特点，设立相应的监理机构，配备专业配套、数量合理的监理人员。
2. 监理人员应具备相应的资格和经验，对所负责的工程部分进行全面监督和管理。
3. 监理工程师应对工程质量、进度、成本和安全等方面进行日常巡查，并记录巡查结果。
三、工程质量管理1. 监理单位应制定详细的工程质量检查计划，明确检查的内容、标准和频次。
2. 对于关键工序和重要节点，监理人员应进行现场旁站监督，确保施工质量和技术要求得到满足。
3. 发现质量问题时，监理人员应及时下达整改通知，跟踪整改过程，并对整改结果进行复查。
四、工程进度管理1. 监理单位应审核施工单位提交的进度计划，确保其合理性和可行性。
2. 监理人员应对工程进度进行定期检查，及时发现偏差并提出调整建议。
3. 如遇特殊情况影响工程进度，监理单位应协调相关方，制定应对措施，确保工程按期完成。
五、工程成本管理1. 监理单位应对工程变更、索赔等可能引起成本变化的因素进行严格审查。
2. 监理人员应对施工过程中的材料使用、人工费用等进行监控，防止浪费和超支。
3. 定期编制成本控制报告，向建设单位提供成本管理的意见和建议。
六、安全生产管理1. 监理单位应确保施工现场的安全生产条件符合国家标准和行业规定。
2. 监理人员应对施工现场的安全设施、操作规程等进行检查，及时发现并指出安全隐患。
3. 发生安全事故时，监理单位应立即采取措施，协助事故调查和处理。
七、信息记录与报告1. 监理单位应建立完善的工程监理档案，包括设计文件、施工记录、检查报告等。
工程监理各项制度
工程监理各项制度一、工程监理组织管理制度为了确保工程监理工作的顺利进行，必须建立一个合理的组织结构。
该结构应明确各级监理人员的职责和权限，以及相互之间的协作关系。
同时，应当制定相应的工作流程，包括监理计划的编制、审批、变更管理等，确保监理工作有序进行。
二、工程质量监控制度质量是工程监理的核心。
监理单位应制定严格的质量监控制度，包括但不限于材料进场检验、施工过程监督、成品保护等环节。
还应建立健全的质量记录和报告体系，对发现的问题及时进行处理，并追踪整改结果。
三、工程进度管理制度工程进度直接影响到工程的整体效益。
监理单位应根据合同要求和实际施工情况，制定详细的进度管理计划，并监督其执行情况。
对于可能出现的延误，应及时分析原因并提出解决方案，确保工程按期完成。
四、工程成本控制制度成本控制是工程监理的另一项重要职责。
监理单位应通过审核施工单位的成本预算、变更订单和结算文件等方式，对工程成本进行有效控制。
同时，还应定期进行成本分析，为项目决策提供依据。
五、安全生产监督制度安全生产是施工过程中不可忽视的重要环节。
监理单位应制定安全生产监督制度，包括安全教育培训、现场安全检查、事故隐患排查等内容。
并且要确保所有的安全措施得到有效实施，以预防安全事故的发生。
六、环境保护与节能减排制度随着环保意识的增强，环境保护和节能减排已成为工程监理的重要组成部分。
监理单位应督促施工单位遵守相关环保法规，实施尘土治理、噪音控制、废弃物处理等环保措施，并推广使用节能材料和技术，以实现绿色施工。
七、信息管理与沟通协调制度有效的信息管理和沟通协调对于工程监理的成功至关重要。
监理单位应利用现代信息技术手段，建立项目管理信息系统，实现信息的及时共享和传递。
同时，还应定期组织项目会议，加强各方之间的沟通与协调。
八、合同管理与索赔制度合同是约束各方行为的法律文件。
监理单位应严格按照合同约定执行监理职责，并对合同履行情况进行监督。
在遇到合同变更或索赔时，应根据合同条款和实际情况，公正、合理地处理相关问题。
工程监理管理制度范文
工程监理管理制度范文一、总则1. 为了加强工程项目的管理，提高工程质量，保障工程安全，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本工程监理管理制度。
2. 本制度适用于本单位承担的所有建设工程项目的监理工作。
3. 工程监理应遵循公正、独立、客观的原则，确保监理活动的科学性和有效性。
二、组织机构与职责1. 设立工程监理部门，负责全面的监理工作。
2. 工程监理部门应根据项目特点，配备相应的专业监理工程师和监理员。
3. 工程监理部门的主要职责包括：编制监理细则，监督施工过程，检查工程质量，处理工程变更，协调各方关系等。
三、监理工作流程1. 工程开工前，监理部门应熟悉工程设计文件，参与图纸会审和技术交底。
2. 编制详细的监理实施细则，明确监理工作的内容、方法和标准。
3. 施工过程中，监理工程师应对施工现场进行日常巡查，及时发现问题并提出整改意见。
4. 对于关键工序和重要节点，监理工程师应进行旁站监督，确保施工质量。
5. 定期组织工程进度会议，及时解决施工中的问题，保证工程按计划推进。
四、质量控制1. 监理部门应建立完善的质量检查体系，对施工质量进行全面监控。
2. 对于不合格的工程材料、构配件和设备，监理部门有权拒绝使用，并要求施工单位更换。
3. 对于施工中的质量问题，监理部门应及时下达整改通知，督促施工单位限期整改。
五、安全管理1. 监理部门应加强对施工现场的安全监督，确保安全生产责任制的落实。
2. 对于违反安全生产规定的行为，监理部门应立即制止，并提出整改措施。
3. 定期组织安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
六、信息管理与报告1. 监理部门应建立完整的信息管理系统，记录监理日志、会议纪要、检查报告等。
2. 定期向建设单位报告工程进展情况，包括质量、进度、成本等方面的信息。
3. 对于重大事项和紧急情况，应及时书面报告建设单位和有关部门。
七、合同管理与索赔1. 监理部门应监督施工单位履行合同义务，维护建设单位的合法权益。
工程监理安全质量管理制度
工程监理安全质量管理制度一、安全管理1. 安全管理目标确保施工现场安全，防止事故发生，保障施工人员的生命安全和财产安全。
2. 安全管理责任（1）工程监理负责人要对施工现场的安全负全面责任。
（2）工程监理人员要加强安全教育，提高员工的安全意识。
（3）监督承包商制定并执行安全管理制度。
3. 安全管理措施（1）建立健全安全管理制度，包括安全生产管理办法、安全生产责任制度、安全检查制度等。
（2）开展定期的安全教育培训，加强员工的安全意识和纪律性。
（3）加强现场安全检查和监督，及时发现和处理隐患。
4. 安全管理措施（1）建立健全安全管理制度，包括安全生产管理办法、安全生产责任制度、安全检查制度等。
（2）开展定期的安全教育培训，加强员工的安全意识和纪律性。
（3）加强现场安全检查和监督，及时发现和处理隐患。
二、质量管理1. 质量管理目标确保工程项目按照设计要求和标准完成，保证使用寿命和质量。
2. 质量管理责任（1）工程监理负责人要对施工质量负全面责任。
（2）工程监理人员要严格审核施工图纸和工程进度，确保施工符合设计要求。
（3）监督承包商质量管理制度的实施。
3. 质量管理措施（1）建立健全施工质量管理制度，包括质量控制文件、验收标准等。
（2）加强现场质量检查和监督，确保施工符合设计和标准。
（3）定期组织质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
4. 质量管理措施（1）建立健全施工质量管理制度，包括质量控制文成和验收程序。
（2）加强现场质量检查和监督，确保施工质量符合设计和标准。
（3）定期组织质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
三、管理制度1. 管理流程（1）施工前：工程监理负责人与承包商签订监理合同，审核施工图纸和计划。
（2）施工中：工程监理人员加强现场监督，及时处理工程变更和质量问题。
（3）施工后：完成工程验收，整理完善工程监理记录和报告。
2. 管理工具（1）建立工程文档管理系统，确保施工过程的信息化管理。
监理公司五个管理制度
监理公司五个管理制度
1. 安全生产管理制度
安全生产是建筑工地的重中之重。
该制度要求监理公司建立严格的安全生产责任体系，明
确各级人员的安全生产职责。
同时，制定应急预案，定期组织安全培训和演练，确保一旦
发生紧急情况能够迅速有效地应对。
加强对施工现场的安全检查，及时发现并消除安全隐患。
2. 质量控制管理制度
质量是工程成功的关键。
监理公司需要建立一套完善的质量控制流程，从材料进场、施工
过程到工程验收各个环节都要有严格的质量标准和检验程序。
通过定期的质量检查和评审，确保工程质量符合设计要求和相关法规标准。
3. 进度管理制度
工程进度直接影响到整个项目的工期和成本。
监理公司应制定详细的进度管理计划，包括
工程进度表、关键节点控制和进度跟踪机制。
通过定期的进度会议和现场检查，及时发现
问题并采取措施进行调整，确保工程按计划推进。
4. 成本控制管理制度
成本控制是保证项目经济效益的重要环节。
监理公司需要建立成本预算、核算和控制的体系，对工程量、材料使用、人工费用等进行严格监控。
通过成本分析和评估，及时调整预算，避免不必要的浪费，确保项目在预算范围内顺利完成。
5. 信息与文档管理制度
有效的信息和文档管理对于监理工作的顺利进行至关重要。
监理公司应建立一套标准化的
信息管理系统，包括工程资料的收集、整理、存储和传递等。
确保所有文档资料的真实性、完整性和可追溯性，便于项目决策和后期维护。
工程监理主要管理制度
工程监理主要管理制度一、总则1. 本管理制度旨在规范工程监理行为，确保工程项目按照国家法律法规、标准规范和合同约定的要求顺利实施。
2. 工程监理应坚持公正、独立、客观的原则，维护建设单位和施工单位的合法权益。
3. 本制度适用于所有参与工程项目的监理人员及其相关工作。
二、组织结构与职责1. 监理单位应设立项目监理部，明确监理部的组织结构和人员职责。
2. 项目监理部应配备足够的专业监理工程师，确保各专业领域均有专人负责。
3. 监理工程师应对施工过程进行全程监督，包括材料验收、施工质量、安全生产等方面。
三、监理工作程序1. 监理工作应遵循“预防为主、综合治理”的原则，通过事前审查、事中控制、事后验收等环节实施管理。
2. 监理工程师应在工程施工前对施工图纸、施工方案等相关文件进行审查，并提出合理化建议。
3. 施工过程中，监理工程师应定期巡查现场，及时发现并指出问题，确保工程质量和安全。
4. 工程完成后，监理工程师应组织相关人员进行工程验收，确保各项指标符合要求。
四、质量控制1. 监理工程师应依据国家及行业标准，制定详细的质量检查计划，并进行严格执行。
2. 对于关键工序和重要节点，监理工程师应实施旁站监督，确保施工质量。
3. 发现质量问题时，监理工程师应及时下发整改通知，督促施工单位限期改正，并进行复查确认。
五、进度管理1. 监理工程师应根据工程实际情况，审核施工单位提交的进度计划，并提出调整建议。
2. 监理工程师应监督施工单位按计划施工，对于进度滞后的情况，应及时分析原因并提出解决方案。
3. 如遇特殊情况影响工程进度，监理工程师应协调相关方，及时调整进度计划，确保工程按期完成。
六、成本控制1. 监理工程师应对施工单位的成本控制措施进行审查，确保成本控制在合理范围内。
2. 监理工程师应监督施工单位合理使用材料和设备，避免浪费和不必要的开支。
3. 对于变更订单和额外费用，监理工程师应严格审核，确保费用的合理性和透明性。
工程监理企业资质管理规定
第七条 工程监理企业可以根据市场需求,开展家庭
第三章
第八条 工程监理企业应当向企业注册所在地得县
中央管理得企业直接向国务院建设行政主管部门申 请资质,其所属得企业申请甲级资质得,由中央管理得企业 向国务院建设行政主管部门申请,同时向企业注册所在地 省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门报告。
第九条 新设立得工程监理企业,到工商行政管理 部门登记注册并取得企业法人营业执照后,方可到建设行
国务院建设行政主管部门应当将经专家评审合格和 国务院有关部门初审合格得甲级资质得工程监理企业名 单及基本情况,在中国工程建设和建筑业信息网上公示。 经公示后,对于工程监理企业符合资质标准得,予以审批,并
申请乙、丙级工程监理企业资质得,实行即时审批或 者定期审批,由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主
审核部门应当对工程监理企业得资质和申请条件和
第十二 条乙、丙级工程监理企业资质,由企业注册 所在地省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门 审批;其中交通、水利、通信等方面得工程监理企业资质, 由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门征得
第十三条 申请甲级工程监理企业资质得,国务院建 设行政主管部门每年定期集中审批1次。国务院建设行政 主管部门应当在工程监理企业申请材料齐全后3个月内完 成审批。由有关部门负责初审得,初审部门应当从收齐工 程监理企业得申请材料之日起1个月内完成初审。国务院
第三十条 在规定时间内没有参加资质年检得工程 监理企业,其资质证书自行失效,且一年内不得重新申请资
第三十一条 工程监理企业遗失《工程监理企业资 质证书》,应当在公众媒体上声明作废。其中甲级监理企 业应当在中国工程建设和建筑业信息网上声明作废。
监理公司管理制度（通用7篇）
监理公司管理制度监理公司管理制度在快速变化和不断变革的今天，制度起到的作用越来越大，制度具有合理性和合法性分配功能。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编收集整理的监理公司管理制度（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
监理公司管理制度1一、制定考勤管理制度的目的建立和完善员工的各项考勤制度，通过对员工各项考勤情况的统计，为所员工月、年度绩效考核提供依据，引导员工考勤行为与公司目标保持一致，保证公司、所整体目标的实现，提高公司所在监理市场竞争环境中的竞争实力。
二、考勤管理的原则考勤管理应当遵循“客观、公正、人性、灵活、赏罚分明”的原则。
三、考勤管理制度适用范围本制度适应监理二所所有员工及由参与监理二所主办项目的其他所部员工。
四、考勤管理制度内容（一）作息制度和工作制依据公司相关文件精神，作息时间安排如下：（1）所一般实行每天8小时标准工作日制度。
（2）每周周日为公休日，（3）其他工作时间制度：根据项目实际情况所需，调整工作时间及安排加班。
（4）法定节假日各项目根据公司统一安排的休息时间结合本项目实际情况酌情按排。
（5）所属各项目（含主办项目）的加班情况必须在安排加班当日的下午17时报至文员处进行登记，由文员将加班情况报至公司人力资源部。
如遇不确定加班情况，必须在加班后的次日报文员登记。
除此之外，加班的起止时间必须在考勤表中注明。
每周由一名项目负责人对所属各项目（含主办项目）进行抽查（每周抽查不得少于二至三个项目，每季度必须确保所有在建项目抽查一次）。
各项目考勤由项目负责人或项目负责人指定的专人进行负责。
各项目必须在每周六将周考勤表交至文员处登记，有文员进行汇总。
所属人员（含所主办项目的其他合做所部的人员）请假，请假1天的由项目总监或项目负责人直接批准，请假时间超过2天（含2天），需书面报所长批准。
请假未被批准的，人员不能离岗，否则按旷工处理。
请假者，手机必须开机，以保证公司、所能随时联系上。
（二）所周例会签到制所属人员（含合作项目人员）如无特殊原由，周例会必须参加并签到（参加非本所主办的合作项目，参建人员应参加主办所周例会），确属无法参加的，应向所属项目负责人请假。
监理企业质量安全管理制度
第一章总则第一条为确保监理企业在工程建设过程中对质量安全进行有效管理，预防安全事故的发生，保障工程质量和人民群众的生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合监理企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理企业在承接、实施、结束工程建设监理项目全过程中的质量安全管理工作。
第三条监理企业应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化质量安全意识，落实质量安全责任，确保工程建设质量与安全。
第二章质量安全管理组织第四条监理企业应设立质量安全管理部门，负责组织、协调、监督、检查和考核质量安全管理工作。
第五条监理企业应建立健全质量安全管理体系，明确各部门、各岗位的质量安全职责。
第三章质量安全管理内容第六条监理企业应按照国家有关法律法规、工程建设强制性标准、工程监理规范等要求，编制工程质量安全监理规划。
第七条监理企业应加强对工程建设项目的设计、施工、验收等各个阶段的质量安全监理。
第八条监理企业应严格执行以下质量安全管理制度：（一）施工图纸会审制度：对施工图纸进行审查，确保施工图纸符合国家相关法律法规、工程建设强制性标准。
（二）施工组织设计审查制度：对施工单位编制的施工组织设计进行审查，确保施工组织设计合理、安全。
（三）施工方案审查制度：对施工单位编制的施工方案进行审查，确保施工方案符合国家相关法律法规、工程建设强制性标准。
（四）原材料、构配件、设备进场验收制度：对原材料、构配件、设备进行进场验收，确保其质量符合要求。
（五）施工现场管理制度：对施工现场进行监督检查，确保施工现场符合国家相关法律法规、工程建设强制性标准。
（六）施工安全监理制度：对施工现场安全进行监督检查，确保施工现场安全。
（七）工程质量事故处理制度：对工程质量事故进行调查处理，确保工程质量事故得到及时、妥善处理。
第四章质量安全管理责任第九条监理企业应明确各部门、各岗位的质量安全责任，确保质量安全责任落实到人。
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工程项目管理有限公司管理制度项目管理有限公司二0一二年一月二十二日目录第一章管理纲要 (1)第二章管理职责 (2)第三章管理方针、目标 (3)第四章管理组织 (4)第五章技术管理制度 (9)第六章监理工作质量管理体系 (17)第七章档案管理 (54)第八章人事管理 (63)第九章财务管理 (69)第十章行政办公及后勤管理 (75)第十一章附则 (76)一、为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
二、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
三、公司的财产属股东所有。
公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
四、公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。
五、公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
六、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
八、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
九、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
十、公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
十一、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
十二、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
一、管理承诺公司总经理通过以下活动对建立和实施及持续改进公司质量管理有效性的承诺提供证据。
1、采用公司定期和不定期的员工大会对全体员工进行培训，使大家充分认识到满足顾客要求和法律、法规要求的重要性。
2、组织制定公司的质量方针和质量目标，予以颁布，并确保贯彻实施。
3、进行管理评审。
通过管理评审对公司质量管理体系的适宜性、充分性、有效性进行正式评价，为确保公司质量管理体系提供必要的资源，如资金、人员、必要的设施、设备等等。
二、以顾客为关注焦点公司的生存和发展依存于顾客，最高管理者应以达到和增强顾客满意为目标。
因此，总经理应确保识别、确定满足顾客规定的要求，包括交付和交付后的服务活动的要求，以及末作规定，但规定或已知用途所必要的产品要求，包括公司在工程过程中的相关责任、义务、法律、法规方面的要求，以及公司确定的任何附加要求。
所有这些要求均转化为公司的明确要求，在质量管理运行中予以实现。
公司应对顾客就公司是否已满足顾客要求的信息进行监控，作为对质量管理业绩和顾客满意度的一种测量，以指导持续改进，确保顾客满意和超越顾客的需求和期望。
有关顾客需求和期望的信息，由业务部主控；有关顾客满意和不满意的信息包括顾客的投诉，由办公室主控。
业务部、办公室，分别负责对上述两方面的信息进行收集，并及时沟通。
为了便于对顾客满意度的测量、分析，拟把顾客满意度划分为满意、一般、差三档。
第三章管理方针、目标一、质量方针1、顾客至上2、依法监理3、信守承诺4、持续改进二、质量目标1、以顾客为关注焦点，依法监理诚信服务，确保业主满意率80%；2、重合同守信用，严格科学管理，全面实现合同目标的有效控制，交业主合格工程，确保合同履约率100%,3、坚持以人为本，追求卓越、创新，创行业先进，服务成果合格率>97%.第四章 管理组织第一节 公司组织机构1、公司总经理全权负责公司的组织管理工作。
2、公司总经理下设若干职能部门，最基层为承担各项建设监理任务的项目监理组。
3、公司总经理负责行使对各职能部门的指挥权。
4、负责各项建设监理任务的项目监理部，受各职能部门和公司总经理的双重指挥。
5、公司组织机构如下图所示：……第二节项目监理部组织机构项目监理组织机构及人员配备依据监理委托合同的要求，根据工程的性质、工程规模、工程结构特点、合同工期要求、工程复杂程度、工程承包商管理方式、施工技术特点，结合本公司自身组织管理、技术力量等因素而确定项目监理机构的组织形式、规模和管理模式，一般采用直线型监理组织形式。
如下图所示：第三节企业部门职责一、总经理职责1、执行公司章程；2、全面负责公司的经营管理；3、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告；4、代表公司对外签署合同和协议；5、计划工作报告、财务报表等；6、提名任免公司高级职员、部门经理（主任）；7、决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、雇用或解雇辞退；9、提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准；10、签发日常行政、业务和财务等文件；11、由董事会授权处理的有关事宜。
二、副总经理职责1、对总经理负责、协助总经理抓好全面工作；2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意见，当好总经理参谋和助手；3、具体抓好分管的业务部门工作；4、负责规范化管理工作的组织实施和检查、考核工作；5、协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；6、完成总经理交办的其他任务。
三、技术负责人1、负责公司技术管理工作；2、侧重质量管理手册的改进和管理；3、负责监理规划的审批；4、职工的教育和培训；5、项目管理中重大技术问题和不合格的控制。
四、办公室职责1、人力资源工作①负责识别、确认公司人力资源的需求；②负责员工的培训工作；③负责员工的考核工作；④负责员工的招聘及调配工作；⑤负责文件控制工作；⑥负责制定文件清单；⑦负责行政质量文件的阅批、登记、分发和归档工作；⑧负责质量体系所需设施、资金等资源的提供服务工作；⑨负责已竣工工程档案资料的管理工作；⑩负责公司图书、技术规范的采购、发放、借阅、管理工作。
2、工程项目管理工作：负责各项目监理部的工作纪律、工作作风等行政管理工作。
3、信息管理工作①负责公司各部门与监理部之间的信息交流、沟通工作。
②负责顾客满意情况的监控工作。
五、业务部职责1、负责对外联系业务工作，并就有关部门合同事宜，代表公司与顾客沟通；2、负责主持合同的评审工作，建立合同台帐和合同更改的信息传递，对合同执行情况有权向公司总经理报告；3、组织对供方的选择和评价，与施工队鉴定施工合同、协议，负责抓好对供方工程质量进行监控，建立供方施工档案；4、负责协调兄弟单位及外单位的关系，搞好工程招投标和质量服务工作；5、负责有效地处理顾客意见，及时处理工程质量中的申诉，并将工程质量信息反馈到有关部门，有权将顾客的意见向公司总经理汇报；6、参加工程合同有关内容的评审工作；7、负责工程施工后的管理及工程验收工作；8、以顾客为中心，实现顾客满意为目标，确保顾客的需求和期望，通过市场调研、预测或与顾客直接接触来实现抓好解决质量问题的改进工作，确保顾客满意率达到95%以上。
六、财务部职责1、研究拟订公司财务管理制度和会计核算办法，并按公司决策组织实施；2、起草公司利润分配方案，按公司决策组织实施；3、编制公司财务预算、决算，报公司决策组织实施；4、负责公司固定资产核算，严格按固资管理办法执行；5、负责公司资金管理，编制资金计划，保证生产及其他资金的使用；6、负责编制月、季、年度财务报告，对公司财务状况和资金运用情况进行预测、控制和分析总结，做到及时、准确；7、加强公司成本管理，制定并推行责任成本制度，严格控制成本；8、负责拟订公司经济核算办法，组织经济核算和经济活动分析工作的开展；9、负责拟订公司机关、社管分中心及经费包干部门经费计划，纳入公司总的财务预算，制定包干经费管理办法，并组织实施；10、负责已完工项目的核算；11、推行会计主管委派制，建立健全监督检查考核奖惩制度，并组织实施；12、负责公司会计档案管理；13、负责公司财务会计信息化建设，实现数据共享与安全。
七、总工室职责1、负责征集、制定公司的质量方针、质量目标，报总经理批准和颁布；2、负责组织编写《质量手册》和《程序文件》，以及建立质量管理体系的组织工作；3、负责管理评审计划及管理评审报告的编制工作，负责管理评审的输入和输出结果的质量记录管理工作；4、负责组织内部审核工作。
负责编制内审计划，纠正措施的验证及质量记录的收集管理工作；5、负责公司质量体系过程的监视和适用时的监视和测量；负责纠正措施和预防措施实施的管理工作；实施管理体系的持续改进；6、负责技术文件的管理工作；7、参与招标文件和合同的评审工作；8、负责实施公司的技术管理工作；9、负责工程项目监理部质量记录的编制管理工作；10、负责实施重大技术问题处置工作；11、负责监理规划和监理实施细则审核工作；12、负责监理大纲的编制工作；13、负责监理过程的监控工作；14、负责监理服务工作中不合格的控制、记录、评审及处置的验证工作；15、负责公司监视和测量装置的控制管理工作；16、负责公司数据分析和改进的管理工作；17、负责工程竣工后保修期的监督服务工作。
第五章技术管理制度第一节监理工作制度一、设计交底与施工图纸会审制度开工前，在收到设计文件、图纸后，项目监理组参加由建设单位组织的设计交底和施工图纸会审，使监理工程师、施工单位了解工程特点和设计意图，以及对关键部位、新材料、新工艺、新技术的质量要求、做法、注意事项能切实理解，避免图纸中的错、漏、碰、缺。
二、施工组织设计（方案）审核制度工程开工前施工单位项目经理部填报“施工组织设计（方案）报审表”，并附施工组织设计（方案）报监理工程师审核，监理工程师审核批准后，报总监理工程师审批，同意后施工单位方可进行施工。
三、工程开工申请制度施工单位在各项准备工作已完成，具备开工条件后，向监理工程师提交“工程开工报告”经监理工程师核实，认为确实具备开工条件后，报总监理工程师及建设单位审批，由总监理工程师签署开工意见。
四、工程材料、成品、半成品质量检验制度在检验批施工前，监理工程师应严格审核进场原材料和够配及设备的质保资料，如合格证、准用证、试验报告等，隔断材料、吊钩材料、龙骨材料及装饰材料（石材、玻璃、金属扣板、油漆等）见证取样、检验并根据工程实际要求进行样品封存，合格后方准使用。
五、隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验收制度1、在隐蔽以前，承担单位应按各专业工程施工质量验收规范进行自检，并将自检材料附报验单在验收3天前提交监理工程师认可，经隐蔽工程验收合格后方可进入下道工序施工，重点部位或项目会同建设和设计单位共同验收签认。
2、检验批施工完毕，施工单位应按各专业工程施工质量验收规范进行自检，并填写“检验批质量验收记录”报专业监理工程师，专业监理工程师按主控项目、一般项目和质量检查记录进行验收，并签署验收结论。