房地产公司成本计划部经理岗位说明书岗位职责
成本部经理岗位职责
成本部经理岗位职责
成本部经理的岗位职责主要包括以下几个方面：
1. 成本控制和管理：负责制定公司产品和服务的成本预算，监控和控制成本费用的使用情况。
确保产品和服务的成本控制在可接受的范围内，提出成本改进建议。
2. 成本分析和报告：对各项成本进行分析和核算，制作成本报表，提供给公司管理层参考。
通过成本分析帮助管理层了解产品和服务的成本结构和变动情况，为决策提供依据。
3. 成本优化和降低：通过优化公司运营流程、降低不必要的成本，提高生产效率和质量，降低生产成本。
同时，研究和推动使用新材料、新技术、新设备等，以提高生产效率和降低成本。
4. 成本管理体系建设：负责建立和完善公司的成本管理体系，包括制定和优化成本管理制度、流程和标准。
建立成本管理档案，确保成本数据的及时、准确和可靠。
5. 成本预测和预警：根据市场变化、公司经营状况，提前预测和预警成本变动趋势，及时采取控制措施，防范成本超支和风险。
6. 与其他部门的协调合作：与生产、采购、财务等部门密切合作，共同制定成本控制策略，推动成本管理工作的顺利进行。
协助其他部门组织和参与成本改进项目，提供成本分析和建议。
7. 员工管理和培训：负责成本部的人员招聘、培训和绩效管理。
建立团队，带领团队成员完成工作任务，并对团队成员进行培养和提升，提高团队整体素质和能力。
总之，成本部经理是公司成本控制和管理的核心人员，负责制定成本策略、执行成本控制措施，以提高公司的竞争力和盈利能力。
成本部经理、主管岗位职责
预算经理/主管岗位职责
1、负责参与项目的投资分析，参与设计方案经济性分析对比，编制项目目标成本。
2、协助项目部编制项目资金计划、项目年度资金计划、项目月资金计划。
3、负责编制工程造价清单、施工合同、招标文件，协助招采部进行工程招标工作。
4、负责回标分析，参与合同洽谈工作。
5、负责审核工程进度款，负责工程的预、结算编制、审核工作。
6、负责审核签证、测算工程设计变更方案经济性等。
7、负责合同产值、付款情况、结算情况统计并建立台账及时更新。
8、负责更新项目动态成本台账，及时进行成本预警工作。
9、负责进行事后造价分析，寻找并提出成本管理的改进建议。
10、负责成本指标收集、整理、分析工作，丰富公司造价资料库。
11、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费、计价规则等费用的调整，及时分析提供调整后的数据及建议。
房地产策划经理岗位职责19篇
房地产策划经理岗位职责19篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产公司预算成本部岗位职责
房地产公司预算成本部岗位职责第1篇：成本预算部岗位职责成本预算部岗位职责一、合同预算部主要工作内容：(一)负责制定工程成本控制指标，编制成本控制计划并组织实施。
(二)根据实际情况变化及时调整成本指标和计划，确保成本控制目标的实现。
(三)负责组织工程招标工作，组织编写招标文件，组织对投标单位资格考察，负责招标全过程的实施和管理工作。
(四)组织和主持工程项目合同谈判，会同有关人员共同确定合同条款，负责工程合同、协议的签订和管理工作。
(五)对合同执行情况进行跟踪和反馈，预测可能出现的合同纠纷(如索赔与被索赔)等情况，及时上报并提出应对措施。
(六)负责工程预(结)算编制、审核和工程成本分析工作，根据实际情况，提出成本控制意见。
(七)负责工程款支付凭证的审核确认工作。
(八)负责工程经济签证的审核及管理工作。
(九)负责材料的认质认价工作。
(十)参与工程图纸技术交底，了解施工中的新工艺、新技术、新材料、新设备的应用和计价工作。
(十一)(十二)(十三)负责与协作单位的联系接洽工作。
负责本部门的内勤文档管理工作。
完成公司领导交办的其他工作。
二、合同预算部经理岗位职责(一)负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施之中的成本分析工作。
(二)负责工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作。
(三)负责与材料设备供应厂、商的联系掌握市场价格信息。
(四)负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。
(五)负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。
(六)负责组织工程预(结)算及招标标底的编制与审核工作。
(七)提出合同预算部组织结构及人员设置的建议，健全合同预算及成本控制等工作管理制度。
(八)制定下属员工职务说明书，并定期对其工作进行考核。
(九)与协作单位的联系接洽工作。
(十)领导交办的其他工作。
三、预算员岗位职责(一)按公司和本部门的计划安排，按时完成工程预(结)算的编制与审核工作。
房地产成本部经理岗位描述范例
编号：FS-QG-66172房地产成本部经理岗位描述Real estate cost manager position description template
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
房地产成本部经理岗位描述
岗位职责:
1、项目目标成本编制并监控执行;
2、动态成本跟踪管理，监督合同履行、管理签证、变更及支付款台账;
3、编制合约规划、管理成本台账;
4、编制项目资金计划，并监控执行;
5、配合招标采购部门，编制工程量清单，制作标书，参与合同谈判
任职资格:
1、5年以上房地产公司相关工作经验;
2、统招本科以上学历，建筑类、工民建专业优先;
3、有系统的房地产项目成本管控思路并具备较强的分
析能力;
4、抗压能力强并适应加班;
5、有注册造价师证书优先;
6、有造价咨询公司工作经理优先。
请输入您公司的名字
Foonshion Design Co., Ltd。
房地产成本管理部部门、岗位职责参考
房地产成本管理部部门、岗位职责参考
房地产成本管理部门是一个重要的财务部门，其职责是管理公司的房地产成本，以确保公司的盈利能力。
成本管理部门通常由一个经理和一些成本会计师组成。
以下
是成本管理部门的主要职责和岗位职责参考。
1.部门经理
部门经理负责监督和协调成本管理部门的所有活动。
以下是他们的主要职责：
- 制定成本管理策略和计划，以确保公司的盈利能力；
- 监督成本管理团队的工作，确保准备和分析成本报告的准确性和及时性；
- 与其他部门联系沟通，协调工作；
- 推进相关的成本节省方案；
- 编制和监控成本预算，确保公司的财务状况得以恢复或维持稳定状态。
2.成本会计师
成本会计师负责准确计算、归集和报告公司的各类成本。
以下是他们的主要职责：
- 根据公司的会计标准和成本管理政策，采取适当的成本计算方法，确保成本核
算的准确性和完整性；
- 维护和更新成本管理系统，确保计算准确和数据完整；
- 分析和解释成本数据，发现成本分析中的变化，及时制定调整方案；
- 准备各种成本报表，例如成本核算报表、成本分析报表等，以满足管理者的需求；
- 分析商业活动对成本预算的影响，推荐必要的预算调整或其他行动。
总之，房地产成本管理部门是负责管理公司各种成本的重要部门，成员必须通过准确计算、归集和报告成本，保证公司在盈利能力方面具有竞争优势。
地产成本部各岗位职责(共7篇)
地产本钱部各岗位职责〔共7篇〕第1篇：本钱管理部各岗位职责部门经理岗位职责a、公司有关本部门所有工作方案施行的安排者、组织者及第一责任人，负责部门日常工作的管理；b、本部门所有工作的总审核、总把关人；c、负责组织编制公司投资估算、施工图预算、开工结算；d、负责组织编制部门年度方案、季度方案、月方案，并负责落实完成；e、主持所有总包、分包工程招标、询标、评标及商务会谈等工作；f、组织合同文件的编制，并审核；g、组织工程商务、合约会谈；h、关注整个工程的工程建造本钱，催促并检查目的本钱动态管理系统，随时掌握工程最新本钱情况，为公司决策提供参考依据；确保工程目的本钱的实现；i、负责与其他部门之间协调、沟通；j、即时向公司领导、集团主管中心汇报及沟通；安装造价师岗位职责1、负责初步设计、施工图设计阶段安装局部的本钱核算，进展本钱分析^p ，提出限额指标及优化设计的建议；2、负责本专业专业工程合同的执行、监视和审核工作；适时与监理公司、工程部、设计部沟通，及时发如今本工程任何合同执行中存在的问题，向主管领导汇报并提出解决方案；及时发现总包与专业分包单位之间的合同执行中问题，审核总包合同外变更工程增减内容，并及时汇报； 3、配合总部进展程招标、询标、评标； 4、变更洽商审核工作；5、配合咨询公司计算总包工程首版施工蓝图的工程量，并与施工方对审，协助处理澄清对审过程中的图纸疑问及技术问题；6、结算审核及结算资料整理归档。
·严格按照合同约定及开工工程结算管理工作程序，及时审核承包商申报之最终工程结算，并与之对审，对其中存在的的问题提出解决方案或意见，向部门经理汇报；·按集团预审部有关规定于结算审核完后，配合土建预算师及时进展工作总结；·整理结算资料，交土建预算师汇总或直接交由部门文秘装订归档； 7、中期付款审核。
本钱控制主管岗位职责1、在部门经理的领导下开展工作，协助部门经理搞好本部门工作 2、负责制定工程本钱控制的管理制度和工作流程负责组织投标工程标底的编制，提供编制招标文件有关3、价格方面的意见；参与议标工程合同价确实定，参与审核工程合同；协助有关人员进展招投标的有关事宜、参与开标、评标、定标等工作；监视预算的执行及参与工程验收。
房地产成本部岗位职责3篇
房地产成本部岗位职责3篇房地产成本部岗位职责1成本部经理岗位职责说明书某房地产公司编号: 版号:A/0 职责说明书页码: 1.基本资料职位名称成本部经理职位编号所属部门成本部部门审核人部门类别强相关部门批准人 2(职位关系图: 成本部经理土建造价工程师安装造价工程师园林造价工程师3(基本目标: 管理主体工程清单、标底的编制及审核工作，配合招标工作的完成及合同的签订; 管理非主体工程清单、标底的编制及审核工作，配合招标工作的完成及合同的签订; 完成造价分析、成本控制的管理工作。
为公司有效地控制成本提供支持。
组织完成结算。
为公司经营成本的确定提供支持。
4(职责权限权限使用文件序频职责权重目标项经审批督号次办核准导每 1 招投标计划的审批工作10% 完成率? ? ? 项每 2 组织各项招投标工作 10% 完成率 ? ? 项对招标涉及的供应商/承包商每 3 10% 准确率? 进行资质审批项每准确率 4 工程造价分析及确认 10% ? ? 项完成率合同的谈判与签订，合同的澄每完成率 5 10% ? ? ? 清与解释，执行过程中的协调项准确率组织开发项目估算成本、目标1 完成率 6 成本的编制和成本控制目标10% 次/? ? 准确率的制定月编号: 版号:A/0 职责说明书页码:组织定期检查项目成本执行1/完成率 7 10% ? ? 及控制情况检查月准确率组织项目资金计划编制、审核1/完成率8 10% ? ? 项目资金支付月准确率 1/ 组织已结算项目决算报告及完成率 9 10% 项? ? 项目成本评估与考核准确率目负责成本管理流程体系的维 1/10 护，相应管理制度的制定及修10% 完成率 ? ? 月改5(工作联系各部门:支持资料室:支持造价咨询单位:配合施工单位:配合各类供应商:配合 6(任职要求学历及专业背景要求专业及学历:工程造价专业或建筑工程相关专业大学本科以上学历。
技术职称:工程师职称。
专业职业资格:工程造价中级编审资格，注册造价师。
房地产行业成本岗位职责（通用7篇）
房地产行业成本岗位职责（通用7篇）房地产行业成本篇11.按时间和程序做好会计账务和公司费用报销的审核工作。
2.按工程进度适时开展的审核、成本分析和成本控制的.审计工作。
3.参与招标的商务洽谈，负责工程预结算以及商品房的销售审计工作，监督各部门合理使用资金，提高资金使用率，控制资金流向。
4.负责与银行、税务、统计、财政等相关部门的沟通及协调工作，按时参加税政培训。
5.按月、季、年做好报税工作。
6.完成总经理交办的其它工作。
房地产行业成本岗位职责篇21.负责办公室日常工作和公司车辆、后勤管理工作。
2.负责督促、落实公司的各项，负责员工考勤登记工作。
3.负责对公司员工考评、晋级、招聘、辞退、转正的审批及相关手续办理工作。
4.负责公司相关文件、档案、图书和印鉴的管理工作。
5.负责办理公司证件的年检工作。
6.负责组织、安排公司的各项会议、活动。
7.负责有关业务单位到公司洽谈或考察的接待工作。
对于公司外部需会见总经理的人员，做好接待工作。
8.负责协调各部门及相关单位之间的关系。
9.负责公司食堂管理及办公区域清洁管理工作。
10.负责打印公司文件，办公室电话、传真、复印机等设备的使用与管理。
11.负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的'采购及保管和发放工作。
12.负责报刊、信件的发放、转送工作。
13.保证各部门联络畅通，并了解各部门工作内容。
14.负责起草总经理交办的各种文件及相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报。
15.完成总经理交办的其它工作。
房地产行业成本岗位职责篇31.熟悉和掌握相关技术规范、技术标准的内容及其适用条件和范围，科学有效地指导工程施工。
2.熟悉工程和设备的技术性能，掌握验收标准，对进场的材料进行质量控制。
协同监理单位对各施工工序进行质量控制，对施工过程中的.隐蔽工程进行检查和验收。
3.熟悉专业工程的施工技术、操作方法、验收标准，对工程项目施工建设进行管理和检查。
房地产开发公司成本经理职责
房地产开发公司成本经理职责英文回答：As a cost manager in a real estate development company, my responsibilities revolve around managing and controlling costs throughout the entire development process. This includes budgeting, cost estimation, cost analysis, and cost monitoring.One of my primary tasks is to prepare and manage the project budget. This involves estimating the costs of various components such as land acquisition, construction, materials, labor, permits, and professional fees. I need to ensure that the budget is realistic and aligned with the project goals and objectives. This requires a thorough understanding of the construction industry, market trends, and cost drivers.Once the budget is established, I am responsible for monitoring and controlling costs during the projectexecution. This involves tracking expenses, reviewing invoices, and comparing actual costs against the budget. I need to identify any deviations or variances and take necessary actions to address them. For example, if the construction costs are higher than anticipated, I may need to negotiate with suppliers or contractors to reduce costs or explore alternative options without compromising the quality of the project.Another important aspect of my role is conducting cost analysis. This involves analyzing the costs of different design options, materials, and construction methods to identify the most cost-effective solutions. For instance, if there are multiple design options for a building facade, I would analyze the costs associated with each option, considering factors such as material costs, installation complexity, and long-term maintenance requirements. This helps in making informed decisions that optimize costs without compromising the project's objectives.Furthermore, I collaborate closely with other departments and stakeholders to ensure cost efficiency andeffectiveness. For example, I work closely with the procurement team to identify cost-saving opportunities and negotiate favorable terms with suppliers. I also collaborate with the project management team to align cost management strategies with the project schedule and objectives.In addition to cost management, I also play a role in risk management. I identify potential cost risks and develop mitigation strategies to minimize their impact on the project budget. For example, if there is a risk of price fluctuations in construction materials, I may recommend entering into long-term contracts or exploring alternative suppliers to mitigate the risk.Overall, my role as a cost manager in a real estate development company is crucial in ensuring that projects are completed within budget and that cost-effective decisions are made throughout the development process.中文回答：作为一家房地产开发公司的成本经理，我的职责主要围绕着在整个开发过程中管理和控制成本。
房地产成本经理岗位职责
房地产成本经理岗位职责
房地产成本经理是房地产公司中非常重要的岗位之一，主要负
责控制房地产开发过程中的各种成本，包括采购、施工、人工等方
面的成本，确保项目在预算范围内完成。
以下是房地产成本经理的
详细职责：
1. 制定成本控制计划：根据房地产项目计划及预算，制定相应
的成本控制计划，明确各个阶段的成本核算要求及检查程序。
2. 组织实施成本核算：根据成本控制计划，对房地产项目的
采购、施工、人工等方面的成本进行核算，及时反馈成本状态，使
项目开发成本与预算相符。
3. 把控采购成本：负责整个采购过程中的成本控制，从采购
策略的确定到供应商的选择、洽谈、签订合同以及物流配送等环节，切实降低采购成本。
4. 管理工程预算：协助编制工程预算，并管理预算执行过程，
每个阶段都要及时核对实际支出情况，并及时分析原因，提出改进
方案。
5. 协调施工阶段：跟踪施工进度和质量，通过成本控制活动
的协调，使施工进度和成本控制实现良性循环。
6. 管理物资库存：制定物资进货计划，协调与建筑材料供应
商的关系，帮助处理物料库存，防止库存积压及避免过多的资金占用。
7. 分析经济效益：根据项目开发成本、项目实际收益以及其
它相关因素，进行经济效益分析，提供建议等对策。
总而言之，房地产成本经理是一个非常需要精通房地产管理经验和财务知识的职位，他们不仅需要熟悉房地产开发的流程，并且需要精通成本管理系统及财务管理等相关应用程序，从而为房地产公司提供战略和概念性意见及建议。
地产成本经理岗位职责模板
地产本钱经理岗位职责模板一、岗位背景和职责概述地产本钱经理是企业职能部门中的紧要职位，负责对地产项目的本钱掌控和预算管理进行有效监督和执行。
岗位职责包含但不限于本钱预算编制、本钱掌控、费用管理、本钱分析和报告等方面。
本规章制度将明确地产本钱经理的职责、管理标准和考核标准，以保证岗位职责的规范和顺利实施。
二、职责详述和管理标准1. 本钱预算编制•负责地产项目的本钱预算编制工作，依据项目需求和相关数据进行合理的预算设定。
•在编制预算过程中，务必详尽列示各项费用支出，并与相关部门进行充分沟通和协作。
2. 本钱掌控•监控地产项目的本钱支出，确保支出在预算范围内，并提出有效的本钱掌控措施。
•及时发现和解决本钱超支问题，并与相关部门协作，开展本钱调整和管控工作。
3. 费用管理•对地产项目中的各项费用进行管理和审批，确保费用合理、必需和有效。
•订立费用管理制度，规范费用报销和审批流程，确保费用支出的规范和透亮。
4. 本钱分析与报告•定期对地产项目的本钱情况进行汇总、分析和报告。
•通过本钱分析和报告，及时发现本钱异常和问题，并提出优化建议和解决方案。
5. 人员管理•负责地产本钱团队的组建、培养和管理，确保团队协调运作。
•对团队成员进行绩效考核和激励，促进员工的专业成长和团队凝集力。
6. 项目协同与沟通•与地产项目相关部门进行协同工作，确保本钱管理的顺利进行。
•建立良好的沟通机制，及时了解项目进展和需求，搭配并支持项目部门的工作。
三、考核标准1. 本钱预算编制本领•编制的本钱预算与实际费用支出相比较接近，说明编制准确度高，考核得分高。
•在预算编制过程中，与相关部门的沟通和协作良好，考核得分高。
•定时完成预算编制工作，不耽搁项目进度，考核得分高。
2. 本钱掌控本领•本钱支出在预算范围内，且超出的情况能及时调整和矫正，考核得分高。
•提出有效的本钱掌控措施，并能实施和监督，考核得分高。
•本钱掌控过程中，与相关部门的协作和沟通良好，考核得分高。
房地产公司——成本部岗位说明书
成本部经理岗位说明书岗位名称直接上司成本部经理总经理岗位编号隶属部门NJFS/ZZ-YCFS-CBB-01成本部直接下级岗位综述：造价主管负责企业的概、预、结算和项目成本的管理、控制工作。
职责与工作任务：一、计划管理1、参加编制项目年度、季度、月度资本付款计划。
2、依据企业经营目标，落实各阶段成本控制目标，指导、协调、监控目标成本管理工作。
二、招标及合约管理3、全过程参加对合同的草拟、签署、监察、执行、追踪控制，并实时提出合理化建议。
4、作为合同款项管理的扎口部门，依据合同条款、工程报价、结算资料，严格进行工程进度款拨付、结算款支付的审察。
5、参加项目论证阶段的可行性剖析，负责投资剖析中的成本剖析。
6、组织开发项目中的全部招招标工作。
组织招标标底的编制及招标文件、合同文件的草拟，主持招招标工作，负责组织招标评标及合同谈判，并对合同的有关花费控制条款负责。
7、依据合同要求，合理编制资本使用计划和审批施工单位付款申请表，编制成本剖析报告。
三、预决算管理8、负责编制项目土建工程预、决算，审察、控制工程土建项目建设成本9、按同意权限和有关程序，负责甲供资料及设施的采买招标及合同洽商，展开工程资料剖析，复核资料价差，进行设施、资料采买的花费审察；采集和掌握技术更改、资料代换记录, 并随时做好造价测算。
10、实行对设计更改和工程签证的审察和存案管理，对切合规定的更改与签证实时核价。
11、参加房地产租、售价钱制定工作。
12、参加完工查收, 实时进行完工工程的结算工作, 依据工程合同确立的结算方式和取费标准，鉴定工程实质结算价。
四、部门管理13、组织采集国家、地方有关收费标准、费率变化、税率变化、造价信息等与造价有关信息。
14、负责本部职能范围内的管理制度、流程的成立和实行。
15、对各项目部成本管理进行人员派出、管控和绩效查核。
任职资格：教育水平大学本科以上文化专业工程造价、土木、机电、施工管理或有关专业，有注册造价师资格经验具备五年以上有关职位工作的经验具备较好的工程管理知识、法律知识知识拥有相应的领导能力、判断与决议能力、协调能力、人际交流能力、影响力、计划与执行能力熟习各样办公设施，具备较好的电脑操作技术技术技巧娴熟使用估量软件，精晓工程预结算知识及合同谈判技巧具备谨慎的工作作风批准审核合约主管岗位说明书岗位名称合约主管岗位编号NJFS/ZZ-YCFS-CBB-02直接上司成本部经理隶属部门成本部直接下级无岗位综述：负责工程合同的编制、参加合同审察与业务洽商；负责工程招标的详细工作。
成本部经理岗位说明书
10、与乙方核对工程（材料）结算；或者协调中介与乙方核对工程结算；结算内部互审；
11、把结算与目标成本作对比分析，为后期的工程提供成本方面的建议；
12、对不同的设计或施工方案的作成本比较分析；解答现场工程师关于成本方面的疑问。
三、工作条件
按公司制度执行
我确认已经阅读此岗位说明书，并同意按照岗位责任中所制定的工作标准执行考核！
4、参与部分土建、监理、环境、零星工程的招标；
5、对分管区域的材料或分项工程发布限价单；复核乙方申报的甲供材、三方合同材料计划；
6、编写分管部分的工程合同经济条款；
7、审核分管部分合同的进度款支付；
8、对变更和签证进行估算和经济分析；同现场工程师一同核定工程量；定期汇总变更和签证总金额；
9、编制工程预算；对内部预算进行互审；
成本部经理岗位说明书
一、岗位标识
岗位名称
成本部经理
所属部门
Байду номын сангаас成本部
岗位编号
岗位类别
中级
岗位定编
1人
直接上级
成本部总监
直接下级
二、岗位职责
1、指导、复核土建预算员的工作，解答疑问；
2、对分管区域的土建、环境、装修、市政工程造价的变化及时反映；根据目标成本的要求，对方案、材料、装修标准的选择提出建议；
3、参与新项目的建造成本测算；
地产成本经理岗位职责
地产成本经理岗位职责地产成本经理是房地产公司运营管理中的一个重要岗位。
其主要职责是负责为公司的项目开发、建设和销售等方面进行成本管理，提升项目的盈利能力和市场竞争力。
一、制定成本管理方案地产成本经理需要根据公司的战略目标、市场需求和项目规模等因素，制定成本管理方案，确保项目的盈利能力和市场竞争力。
其要根据项目的阶段特点，设计合理的成本分配，控制成本的发生和变动，提高项目的价值和品质，确保项目的成功落地。
二、资源管理和调配地产成本经理需要在监督成本管理的同时，对项目所需的人力、物力和资金等各类资源进行统筹规划，协调调配，合理利用和配置资源，保证项目开发的顺利进行，并提高项目的效益。
三、成本分析和控制地产成本经理需要负责对项目的各项成本进行详细分析和控制，监督成本的核算和分类，审批各项成本支出，避免成本的浪费和不必要的支出，并及时调整预算，保证项目的成本与收益之间的平衡。
四、预算编制和执行地产成本经理需要负责项目的预算编制和执行，制定预算计划和控制措施，从长期和短期的角度进行计划和调整，确保项目的开发和运营成本在控制范围内，并对预算执行情况进行监督和报告。
五、成本风险管理地产成本经理需要对项目的成本风险进行管理，制定应对策略，开展风险分析和评估，防止和缓解成本风险带来的损失，并及时推进各项风险管理工作，确保项目的顺利进行。
六、跟进成本绩效评估地产成本经理需要定期跟进项目的成本绩效评估工作，根据评估结果提出改进意见，优化成本管理的流程和方法，及时调整预算和资源配置，提高项目的效益和市场竞争力。
以上是地产成本经理的主要职责，需要具备一定的专业知识、技能和经验。
其需要熟悉房地产行业的政策法规和市场环境，具备较好的财务管理和成本控制能力，具备计划编制和资源管理技能，以及良好的沟通协调和领导能力。
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职责名称 招标阶段成本管理
▪ 审核招标询价文件、技术要求、合同付款条件、工程量清单。
2
▪ 审核清标文件。
▪ 审核招标限价文件。
职责名称 工程实施阶段成本管理
▪ 审核设计变更及工程洽商文件。
3
▪ 审核资金计划。
▪ 审核工程付款。
职责名称 结算阶段成本管理
4
▪ 审核工程结算文件，审查后评价报告。
职责名称 动态成本管理 5 ▪ 对合同台帐的建立和维护进行审查，参与合同文件的审查。
培训/证书 注册造价师、项目管理师
经验
工作经验 管理经验
通用素质
能力和 素质
专业素质
五、管控范围和权限
8 年以上房地产行业工作经验；
大型房地产开发企业 3 年以上成本和计划综合管理经验。
能力名称：沟通能力 ▪ 善于沟通，良好的口头和文字表达能力。 能力名称：协作能力 ▪ 优秀的团队意识，优良的协作精神。 能力名称：统筹能力 ▪ 优秀的时间管理能力，有条理的工作习惯； ▪ 能够合理的分配各项目标工作和临时工作。 能力名称：管理能力 优秀的团队管理能力。 能力名称：成本管控能力 ▪ 熟悉建设项目各个阶段成本控制的工作内容； ▪ 能够在建设项目的前期、设计、招标、施工、结算及后评估等阶段完成成本预测、分析、
▪ 根据项目计划，配合绩效制定及考评工作。
进度问题。
职责名称 项目体系管理
严格审核体系文件，
7 ▪ 审查项目管理体系文件。
定时检查体系执行，
▪ 审查项目管理体系检查报告。
保证体系顺利实行。
职责名称 沟通管理
定时沟通内部、外部
8 ▪ 组织与总部开展成本管理方面的对接工作。
情况，确保各项工作
▪ 组织部门的各项主要内部管理工作。
顺利实施。
四、任职资格和能力要求
10% 2% 3%
专业与学历 建筑、经济、项目管理相关，硕士
知识和 技能
专业技能
1、熟悉建设项目各阶段造价控制的工作内容，能够在建设项目前期、设计、招标、施工 和结算等阶段完成暖通(+电气)专业成本预测、分析、控制和后评估工作； 2、熟悉建筑专业的规范规定、施工技术和工艺流程； 3、熟悉机电、土建及建筑材料、设备及人工的市场价格行情； 4、熟悉 FIDIC 合约条款内容和成本组成，熟悉国家清单计价规范系统及价格组成体系； 5、熟悉国内外建筑市场的情况； 6、熟悉项目开发全过程，具有先进的项目管理理念，能够把控总体项目的进度控制。
▪ 审查成本月报和成本预警文件。
绩效标准 （定量、定性） 按时完成投资估算、 和约规划、设计限 额、目标成本编制、 报批，监控和约规划 实施，保证项目总成 本在目标成本内。 按时提供各项文件， 监控招标阶段成本， 保证项目总成本在 目标成本内。
占用时间 比例 15%
30%
按时完成变更洽商 审核，资金计划及付 款审核，保证准确。
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一、岗位信息 岗位名称
部门经理
岗位序列
所属部门 成本计划部 二、岗位目的
岗位说明书
岗位编号 岗位级别 直接上级岗位 成本总监
依据成本计划部经理岗位职责、公司管理体系，执行项目成本管控和计划管控，实现项目按经批准的目标成本和 计划节点顺利实施，确保项目成本在可控范围内。
三、职责范围 序号 主要职责
职责名称 前期设计阶段成本管理 ▪ 组织造价主管编制项目投资估算。 1 ▪ 组织造价主管编制项目合约规划，执行合约规划管控。 ▪ 审核方案设计、施工图限额控制，提出方案优化成本建议。 ▪ 组织造价主管编制目标成本，报批及目标成本管控。
管控权限（建议权/决定权） ▪ 人员任用：建议 ▪ 薪酬：建议 ▪ 绩效考核：建议
总经理
成本总监
其他相关上级岗位
本部门相关岗位
本岗位
直接下属岗位
2、外部关系（如供应商、政府机构、合伙伙伴等） 造价咨询顾问，总包、监理、分包、设计单位；总部工程技术部
其他部门相关岗位
撰写人签字： 部门审核人签字： HR 审核人签字：Fra bibliotek20%
按合同要求完成结 算审核工作，保证质 量，做好后评价工
作。 定时更新台帐，保证 准确、完善；按时提 供成本月报，对超目 标成本事件及时提
出预警。
10% 10%
职责名称 计划管理
按时组织编制计划，
▪ 审查项目统筹计划、年度计划、专项计划等进行审查。
实时跟踪计划进展，
6
▪ 审查项目计划跟踪、分析与监控、预警报告，协调部门间工作配合。 及时预警，协调解决
控制工作。 能力名称：合约管理能力 ▪ 熟悉 FIDIC 合约条款内容和成本组成体系； ▪ 熟悉国家清单计价规范系统及价格组成体系。 能力名称：计划管理能力 ▪ 熟悉房地产开发各阶段工作，具备全面的计划编制与管控能力。 ▪ 熟悉 PMP 等管理思路。
管控范围
▪ 销售额/利润目标： ▪ 费用预算目标： ▪ 直接下属人数：4 ▪ 间接下属人数： 六、工作关系 1、内部关系