探究建筑工程施工现场合同管理及风险控制 黄勇
探究建筑工程施工现场合同管理及风险控制
探究建筑工程施工现场合同管理及风险控制摘要：合同管理是建筑施工工程中的关键内容，主要在于其明确地体现了项目承包单位与发包方之间的利益关系。
因而在合同管理中的投标阶段、谈判与签约阶段、履行合同阶段都需要加强管理，相关的工作人员要树立风险意识，降低合同管理中存在的各项风险。
本文就建筑工程施工现场合同管理及风险控制进行了分析。
关键词：建筑工程；施工现场；合同管理；风险；防范措施1建筑工程施工现场合同管理的价值社会在飞速发展，建筑施工单位要立足生存，就必须追求利益最大化。
因此，对建筑工程施工合同实行科学有效地管理能够保证建筑工程项目中各项工作有条不紊地开展。
诸如：项目施工、各项设备安装与调试、工程维修等的顺利完成。
进而能够对企业的长远利益进行保障。
总之，对企业的发展具有重大的作用与价值。
具体来讲，其作用分为如下几个方面：第一，合同管理属于建筑工程施工管理中的关键内容，有效的合同管理工作能够提高建筑工程的整体管理质量。
承包商要根据与发包商之间签订的合同来施工，当合同管理工作缺乏效率与质量时，工程整体的质量必然会被影响，其成本控制工作必然也会受到波及，同时建筑施工风险也会增加。
因而，对合同进行科学有效地管理既可以对整体施工情况进行把控，又可以确保建筑工程如期完成；第二，合同管理可以对施工中可能出现的各种行为进行预判和规范。
就合同内容而言，工程施工项目中发包方与承包方之间的各种权利与义务都已经被明确规定。
此外，从法律的角度来讲，合同本身具有法律效力，既能够对发包方与承包商双方约束保障，又能够在建筑工程发生纠纷时提供合理依据。
2建筑工程合同管理风险的类别2．1管理风险从管理角度出发，建筑工程合同管理风险可以分为间接和直接的管理风险。
其中，直接的风险管理是指由于直接责任而在合同执行过程中引起的合同风险。
在签订工程合同时，如果相关的工作人员不熟悉相关的条款内容或者没有开展科学的合同管理，导致对工程合同监督的缺失，则会引起直接风险。
探究建筑工程施工现场合同管理及风险控制
探究建筑工程施工现场合同管理及风险控制随着城市化进程的加快，建筑工程施工行业也日益发展壮大。
随之而来的是工程施工现场管理以及合同管理的复杂性和风险性也日益增大。
合同管理和风险控制是建筑工程施工现场管理的重要组成部分，对于保障工程质量、保障建筑工程施工现场的安全以及合法权益具有重要意义。
本文将对建筑工程施工现场合同管理及风险控制进行探究，以期为相关从业人员提供一定的帮助和借鉴。
一、建筑工程施工现场合同管理1. 合同管理的重要性合同是建筑工程施工现场管理的重要依据，也是保障建筑工程施工质量、安全和合法权益的重要手段。
在建筑工程施工现场，不同职能主体之间必然会有各种关联和交流，而合同便是协调各方利益关系的纽带。
合同的签订对于明确工程的责任、义务和标准具有重要意义，有助于规范施工行为，保障施工质量和安全，防范合同纠纷。
（1）合同的签订合同的签订应当明确双方当事人的权利和义务、工程质量要求、安全要求、工期、价格等基本内容，规定相应的履行期限和违约责任，以确保合同的履行。
合同在签订后需要严格履行，包括质量、安全、工期、价格等方面的履行。
双方应当及时履行合同变更和索赔等事项，做好合同管理的记录和备案工作。
（3）合同的变更和索赔建筑工程施工过程中，由于各种原因可能会导致合同内容的变更或者双方出现纠纷，此时对合同的变更和索赔必须进行妥善处理，符合合同的要求，避免因为合同的变更和索赔而导致不必要的风险和纠纷。
（1）不合理的合同在建筑工程施工现场，如果合同的签订不合理，包括价格过低、工程内容不明确、履行义务不明确等情况，将会导致合同的风险增加，同时也会增加工程施工现场管理的难度。
（2）合同违约风险在建筑工程施工现场，由于各种原因可能会导致合同的违约情况出现，如果对合同的违约风险没有及时管控和处理，将会在一定程度上影响施工现场的正常运行。
在建筑工程施工现场，各种风险时刻都可能伴随着工程施工的整个过程，包括安全管理风险、质量管理风险、进度管理风险、合同管理风险等。
探究建筑工程施工现场合同管理及风险控制
探究建筑工程施工现场合同管理及风险控制随着城市化进程的加速推进，建筑工程施工行业也迎来了前所未有的发展机遇和挑战。
在建筑工程施工过程中，合同管理和风险控制是至关重要的环节，直接关系到项目的顺利进行和最终的成果质量。
本文将探究建筑工程施工现场合同管理及风险控制的相关问题，以期为相关从业人员提供一些有益的参考和指导。
一、建筑工程施工现场合同管理1.合同管理的意义合同是建筑工程施工活动的重要约束性文件，具有法律效应。
施工现场合同管理显得尤为重要。
合同管理工作的目的在于确保各方当事人的权益，同时规范合同履行的具体操作步骤，提高合同执行效率，减少纠纷发生的可能性。
2.合同管理的主要内容（1）合同签订阶段的管理：在合同签订之前，应对合同内容进行全面的审查和论证，确保合同内容的合理性、完整性和合法性。
合同签订的程序应合乎法律规定，并严格保密合同内容。
（2）合同履行阶段的管理：合同一旦签订，便需要对合同的履行进行全面的管理。
这包括合同履行的时间节点、合同履行的标准和质量要求、合同履行的进度要求等方面。
应及时更新相关合同文件，确保合同履行的不断完善。
（3）合同变更管理：在合同履行的过程中，可能会出现因项目环境、政策变化等原因需要变更合同的情况。
在这种情况下，需要及时修改合同文件，并按照相关规定办理相关手续，以确保合同变更的合法性和有效性。
3.合同管理的优化方向（1）建立健全的合同管理制度：建筑工程施工企业应依据相关法律法规和国家标准，建立健全的合同管理制度，明确合同管理的具体流程、责任主体和管理标准，提高合同管理的透明度和规范性。
（2）加强信息化建设：利用现代信息技术手段，建立合同管理的信息化平台，实现合同相关信息的全面管理和查询。
通过信息化手段，可以大大提高合同管理的效率和准确性。
（3）引入第三方评估机构：建筑工程施工企业在合同签订和履行的过程中，可以引入独立的第三方评估机构，对合同的内容和履行进度进行评估，以确保合同的公平合法性。
探究建筑工程施工现场合同管理及风险控制
探究建筑工程施工现场合同管理及风险控制建筑工程施工现场合同管理及风险控制是建筑工程项目管理中的重要环节，能够保障施工项目实施的合规性和安全性。
建筑工程施工现场合同管理包括合同的签订、履约监督、变更管理、索赔管理等方面。
在合同签订环节，双方应明确合同的目标、范围、价格、标准等重要条款，确保双方的权益得到保障。
签订合同时还应明确施工过程中的质量要求、安全要求等，以免发生纠纷。
在合同履约监督过程中，应加强对施工方的跟踪检查，确保施工的按时、按质、按量完成。
也要及时与业主沟通，了解业主的需求和要求，确保合同条款的履行。
变更管理是建筑工程施工中常见的一种情况，施工方或业主有可能提出变更施工合同的需求。
在进行变更管理时，应根据合同规定的程序和流程进行，确保变更的合理性和合法性。
变更管理过程中要注意记录变更的内容、原因、影响等信息，避免日后出现纠纷。
索赔管理是指在施工过程中，由于不可抗力等原因，造成损失的一种情况。
在进行索赔管理时，施工方应提供充分证据，说明损失的原因和程度，并依据合同条款进行索赔。
业主在接收索赔申请后，要对索赔材料进行仔细审核，确保索赔的合理性。
建筑工程施工现场合同管理中的风险控制是为了预防和减少施工过程中可能发生的风险和事故。
风险控制包括施工过程中的安全管理、质量管理、进度管理等方面。
要制定详细的施工安全管理计划，明确责任分工和安全责任人，落实施工现场的安全措施，确保工人的人身安全。
要加强质量管理，进行监督检验，确保施工质量符合要求。
要科学合理地制定施工进度计划，加强对施工进度的监督和控制，确保施工按照计划进行。
建筑工程施工现场合同管理及风险控制对于项目的成功实施具有重要的作用。
只有通过合同管理和风险控制措施的有效实施，才能保证建筑工程项目的顺利进行，避免纠纷和事故的发生。
在建筑工程施工中，应加强合同管理和风险控制的学习和实践，提高项目管理的能力和水平。
探究建筑工程施工现场合同管理及风险控制
探究建筑工程施工现场合同管理及风险控制建筑工程施工合同是建筑工程中非常重要的一环，其不仅规定了合同双方之间的权利与义务，还明确了工程的质量、安全、进度、费用等方面的要求和限制。
因此，合理的施工合同管理及风险控制对整个建筑工程的进展和成功至关重要。
首先，在进行建筑工程施工合同管理时，必须严格按照法律法规和合同要求进行。
具体来说，建筑工程施工合同必须符合《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法规的要求。
在建立和签订工程施工合同时，必须对合同中的各项内容进行仔细审查和认真比对，确保合同具有法律效力，履行合同双方都能够得到保障。
同时，施工合同管理者还需要对整个施工合同的执行过程进行监督管理，避免合同形同虚设。
其次，建筑工程施工合同的风险控制非常重要。
建筑工程施工是一个复杂的工程，涉及各个方面，包括人力、物力、财力等等。
因此，在进行建筑工程施工时，必须采取适当的风险控制措施，确保施工过程中的安全和质量。
具体来说，施工管理者需要对施工过程中可能出现的各种风险进行识别和预测，并制定相应的风险应对措施。
例如，对于可能出现的施工安全问题，施工管理人员需要建立相应的安全管理制度，加强对施工人员的培训和安全意识的培养，以确保施工过程中的安全性；对于可能出现的工期延误问题，施工管理人员需要加强对施工进度的监督控制，及时发现并解决问题，确保施工进度不受影响。
总之，建筑工程施工现场合同管理及风险控制是一个复杂的工作，需要施工管理人员进行全面的考虑和周密的制定。
只有在合同管理和风险控制方面得到充分的关注和重视，才能够确保建筑工程施工的质量、安全、进度等各方面都能够得到有效的保障，从而取得良好的施工效果。
探究建筑工程施工现场合同管理及风险控制
探究建筑工程施工现场合同管理及风险控制建筑工程施工现场是建筑项目的核心环节，管理与风险控制对工程质量、进度、安全等方面有着至关重要的影响。
因此，建筑工程施工现场的合同管理和风险控制显得尤为重要。
合同是建筑工程施工现场管理的重要手段之一。
准确、全面、合规的合同管理是确保工程进度、质量、安全的前提条件。
具体而言，建筑工程施工现场合同管理需要做好以下几个方面：1、合同签订前的审查首先，要对合同的内容进行审查，包括但不限于甲方和乙方的基本信息、工程工期和工程量、合作方式和合作费用等方面。
同时，需要对合同中的重要条款进行评估和解释，以确保条款能够准确反映双方意图且合法合规。
2、合同签订后的履约监督一旦合同签订，甲乙双方都应秉持诚信原则，严格履行合同约定。
为此，需要建立履约监督机制，通过监督检查、工作记录等方式进行维护和管理。
同时，要设定合理的违约责任和赔偿机制，确保合同执行过程中的风险有较好的控制。
3、合同变更管理尽管合同亦是一份双方真实意图的体现，但在实际执行中，由于工程变化、设计修改等原因，合同迭代的情况在所难免。
因此，需要对合同变更（包括谈判、审批、记录等方面）进行管理。
特别是在合同条款存在争议时，应积极地通过协商、调解等方式解决，以避免条款争议升级引发纠纷，影响工程进度。
二、风险控制1、风险识别：在施工现场，需要对可能存在的风险进行识别和评估。
包括但不限于环境、材料、设备、工人等方面可能发生的风险。
这需要施工现场管理人员具备一定的专业技术和知识储备，对可能发生的风险能够及时、准确地进行判断。
2、风险评估：识别风险后，需要进行科学的评估。
评估需要对风险概率、严重程度、风险来源、风险传递等方面进行思考和分析。
评估结果可以让管理团队及时制定相应的风险应对策略和措施，最大程度降低风险对工程施工的影响。
3、风险控制方案制定：考虑到不同的风险类型，需要对应不同的控制方案。
主要参考对象包括工程验收、合同执行等方面。
建筑工程施工现场合同管理及风险控制研究
建筑工程施工现场合同管理及风险控制研究随着经济的发展，建筑工程施工现场的合同管理越来越重要。
然而，建筑工程施工现场存在很多风险，如资金风险、工期风险、质量风险、安全风险等。
本文重点探讨建筑工程施工现场合同管理及风险控制这一问题。
建筑工程施工现场合同管理是指合同的签订、履行和终止等一系列活动。
在建筑工程施工现场合同管理过程中，应注重以下几点：1.合同的签订合同的签订是合同管理的起点。
在签订合同前，应充分考虑各方需要的利益和责任、各种可能的风险及应对措施。
同时，应制定合同草案，明确合同的条款和约定，以避免各种误解和纠纷。
2.合同的履行合同的履行是合同管理的核心。
在合同履行过程中，应注重以下几点：（1）控制进度和质量：施工方应按照合同要求的进度和质量完成各项工程。
（2）合理控制成本：合同中应规定工程合理成本标准，并合理控制施工成本。
（3）保证安全：建设工地应建立健全的安全管理制度，加强安全教育培训，提高工人安全意识。
（4）建立签证管理制度：建筑工程签证是指在合同约定的工程范围内，因施工需要所做的更改及补充。
建筑工程施工现场应建立签证管理制度，对签证进行规范管理。
3.合同的终止合同可以在约定的期限内结束，也可以在提前结束，需要注重以下几点：（1）合同终止应遵守法律规定，如果违反法律规定，就会导致一系列的法律问题。
（2）及时通知相关方，以避免造成更大的损失和纠纷。
（3）合同终止后，应及时处理和结算相关事宜，以避免争议和延误。
建筑工程施工现场存在各种风险，如资金风险、工期风险、质量风险、安全风险等。
为了有效控制这些风险，我们应采取以下措施：1.建立健全的管理制度建筑工程施工现场应制定健全的管理制度，明确责任和义务，加强沟通和协调，促进各方合作，在建筑工程施工现场合同管理和风险控制方面起到重要作用。
2.加强现场施工管理建筑工程施工现场应加强现场施工管理，包括加强安全教育和培训、加强现场监管和规范管理、加强进度和质量控制等。
探究建筑工程施工现场合同管理及风险控制
探究建筑工程施工现场合同管理及风险控制摘要：随着社会经济水平的不断提高，建筑行业内的竞争也越来越激烈，施工现场合同管理水平的好坏将直接影响到建筑工程的整体收益。
建筑工程的施工现场与其他项目不同，它涉及到的因素众多，故而其中也存在较高的风险，为了使整个建筑工程能够顺利的完成，需要高度重视合同管理，并对其所存在的风险进行分析。
关键词：建筑工程；合同管理；风险控制建筑工程施工现场的环境复杂，且工程具有规模大，时间长，风险高的特点，所以其施工质量就特别不容易操控，如果由于这些因素而给施工带来影响，无论是对工程的承包方还是投资人来说，都会造成极大的损失。
强化建筑工程施工的合同管理，并科学分析评估其可能存在的风险，需要相关工作人员结合施工的实际情况认真分析工程当中的各种情况，并对可能发生的问题做好积极的防御措施。
1 建筑工程施工现场合同管理的重要性合同管理作为施工方和业主之间利益关系的纽带，是在施工前双方意见所达成共识的具体细节的体现。
合同对签订人来说相当于第三方，签订完毕以后，就是表明他们已经达成一致，在施工过程中的各个细节和分工都会在合同上有所体现，一旦工程后期有问题出现，能够快速找到负责人解决问题，一旦施工方和业主有矛盾出现，合同管理就是一项法律依靠，对没有遵循合同条款而履行合同中相关责任义务的情况，施工方可以按照合同条款中的法律依据来维护自身的权益。
在施工过程中，合同管理也是对各个工作流程的监督，对施工人员来说是一项制约，督促其履行合同中的条款，即履行自身应尽的义务，能够全面提升建筑工程的整体管理效果，提高工程的施工质量，同时也能帮助工程节约整体成本，最大限度地为投资人创造利益。
2 合同管理风险产生的原因2.1 工作人员的素养不足合同管理所涉及的问题较多，需要相关工作人员具备一定的专业素养，充分了解相关法律局势，能够敏锐感知到市场形势的变化，这样一旦有风险产生，工作人员能够及时做出反应并有效地解决问题。
探究建筑工程施工现场合同管理及风险控制
探究建筑工程施工现场合同管理及风险控制摘要：筑工程施工现场是非常复杂的，它的复杂性来自于各方面因素。
其中，如何提高建筑工程施工现场的合同管理工作效率，和应对风险控制能力的准确把握，对建筑施工单位来说是一个严峻考验。
关键词：建筑工程；施工现场；合同管理；风险控制引言从建筑工程项目运营的角度来说，落实合同管理工作，对保障项目生产效益，有着重要的意义，管理地位不断提高。
合同管理要注重施工现场的管控，实现对各类问题的有效预防和控制，避免引发合同问题，影响着工程的效益。
这需要不断强化合同管理，促使各项管理工作落实到位，发挥合同管理的作用和价值。
1建筑工程施工现场合同管理的价值社会在飞速发展，建筑施工单位要立足生存，就必须追求利益最大化。
因此，对建筑工程施工合同实行科学有效地管理能够保证建筑工程项目中各项工作有条不紊地开展。
诸如：项目施工、各项设备安装与调试、工程维修等的顺利完成。
进而能够对企业的长远利益进行保障。
总之，对企业的发展具有重大的作用与价值。
具体来讲，其作用分为如下几个方面：第一，合同管理属于建筑工程施工管理中的关键内容，有效的合同管理工作能够提高建筑工程的整体管理质量。
承包商要根据与发包商之间签订的合同来施工，当合同管理工作缺乏效率与质量时，工程整体的质量必然会被影响，其成本控制工作必然也会受到波及，同时建筑施工风险也会增加。
因而，对合同进行科学有效地管理既可以对整体施工情况进行把控，又可以确保建筑工程如期完成；第二，合同管理可以对施工中可能出现的各种行为进行预判和规范。
就合同内容而言，工程施工项目中发包方与承包方之间的各种权利与义务都已经被明确规定。
此外，从法律的角度来讲，合同本身具有法律效力，既能够对发包方与承包商双方约束保障，又能够在建筑工程发生纠纷时提供合理依据。
例如，在实际的建筑工程施工过程中，倘若发包方的行为违反了合同中的某项条款，那么承包商就可以利用法律武器来维护自己的利益，要求对方承担法律责任。
探究建筑工程施工现场合同管理及风险控制
探究建筑工程施工现场合同管理及风险控制摘要：在人类世界发展史上建筑工程的发展，从来就没停下过脚步。
而伴随着我国近几十年来经济的不断发展，刺激了我国房地产行业的快速崛起。
建筑工程也迎来了新的历史时期。
众所周知，建筑行业它涉及了数千种工程设施和科技行业，既包括建筑施工和工程建造以及建筑保养的实体活动，也包括现场合同管理和工程设计及其管理等非实体活动。
而在众多的非实体活动当中，施工现场合同管理又在建筑工程施工占据了相当重要的组成部分。
本文就通过简单分析建筑施工当中现场合同管理的应用，找出现阶段合同管理过程中存在的不足，并提出相应的改进和解决方案。
关键词：建筑工程；合同管理；风险控制1建筑工程施工现场合同管理的重要性大家都知道一个完整的建筑工程项目，它的时间周期是非常的长的，它包括了项目起草阶段，政府审批阶段，项目招标阶段，项目施工阶段以及项目完工阶段和后期的施工项目监管阶段。
时间周期比较小的建筑工程项目需要两三年的时间可以完成，而时间周期比较大的建筑工程项目则动辄十几年才能整体完成进度。
那么在如此漫长的建筑工程项目进行阶段当中，怎么样才能有效地保证整个阶段当中不出现问题呢？那么就需要在建筑工程中，采用合同管理来进行对项目风险的控制。
1.1合同管理是工程招标的必要手段在建筑工程之中，合同管理是工程招标的必要手段。
一个建筑工程项目首先要经过的项目就是工程招标，而在工程招标过程当中，工程合同就是招标方和承包方，两者在互相选择和自愿的情况下，为整个项目的施工管理责任，以及资金交易而制定的一份管理规定。
工程招标当中，使用合同管理，这种手段能够明确招标商的资金投入以及承包商的工程项目质量进度完成度。
它能够有效的规定了双方应尽的义务和责任，在后期如果出现资金投入中断或者资金数目与合同规定的数目不符，或者建筑工程施工过程中出现质量问题以及进度问题，都能够有效地落实责任评判损失。
1.2合同管理决定工程施工的具体要求在进行建筑工程现场施工之前，招标方和承包商双方就广泛的使用了合同管理来进行工程招标，与此同时，合同管理也起到了决定工程施工具体要求的作用。
建筑工程施工现场合同管理及风险控制探究
建筑工程施工现场合同管理及风险控制探究摘要：如今的美好时代是各行业取得快速发展的前提条件，自从我国提出总体建设战略目标并且颁布一系列政策以来，我国各行各业都得到了较好的发展并在不断取得成果的路上。
各行业的快速发展强化了人民的生活条件，在人民生活条件提升的背景下，人民对住房要求有所提高。
其实不单单是住房，凡是与建筑行业相关的事情都受到了社会各界广泛的关注。
由于人民的密切关注，建筑行业面临着巨大的挑战与考验，建筑行业在该背景下体现出了担当精神。
基于建筑工程现场合同管理的重要性以及建筑风险控制的必要性，建筑行业就这两方面展开了细致的研究和探讨。
关键词：建筑工程；施工现场；合同管理；风险控制在建筑工程建设中，有许多影响建筑工程项目综合效益的因素。
其中影响较大的当属施工现场合同管理水平，施工现场合同管理水平的高低直接决定建筑工程能否顺利推进。
另外，施工过程中存在风险也会阻碍工程的正常施工。
我们需要找到提升施工现场合同管理水平与预防风险、减少风险的有效方法。
签订施工合同的目的是方便委托方与受雇方能够按照章程施工，保证建筑工程的质量和适当的工程进度。
然而结合大量的工程实例分析，许多企业在拟定与签订施工现场合同管理时存在较多的问题，这为施工管理带来了不可规避的风险。
我们需要对施工现场合同管理做细致的分析，并且尽可能的通过研究控制建筑风险。
1探析建筑工程施工现场合同管理隐含的问题1.1施工现场合同签订内容不规范由于建筑行业对国家整体性发展与建设具有重要的影响，因此国家政法机关研究出了许多与建筑行业相关的法律法规，希望通过法律法规约束工程建设，真正为人民谋取福利。
结合当前建筑行业的发展来看，许多建筑企业在签订合同时，合同中存在的许多款项与内容并没有紧密结合法律法规拟定。
委托单位并未提前与施工企业做好协调工作，工程建设并未在规范的法律法规下进行。
合同中不健全的法律法规终究是建筑工程中的隐患，实际施工过程中经常出现问题，这些问题的出现阻碍了正常施工。
《建筑工程施工现场合同管理及风险控制研究》
《建筑工程施工现场合同管理及风险控制研究》摘要：建筑工程施工合同是一種对工程项目建设各参与主体进行有效约束的手段，其可以将工程项目建设中的各种风险加以平摊，使各方主体都参与到项目建设的风险管理中，在履行好自身职责义务的同时保障项目施工的顺利完成。
尤其在当前市场经济不断深化完善的情况下，建筑施工合同对于市场化的工程项目建设施工具有重要意义。
本文分析了建筑工程施工现场合同管理的风险因素及具体管理内容，进而提出了施工现场合同管理的风险控制策略。
关键词：合同管理;建筑施工;合同风险从当前的发展趋势来看，施工现场合同管理依然存在某些风险因素，这些因素的存在会致使合同管理无法发挥出应有的价值，所以本文就针对合同管理风险产生的主要原因进行探讨，并在此基础上提出合理化建议，旨在可以和相关人士互相交流学习，供以借鉴。
1当前建筑工程施工现场合同管理的风险因素在建筑施工现场合同管理中常常会存在各种风险，这些风险将给合同的正常履行以及建设施工的正常推进造成影响，进而使工程项目建设企业及相关参与主体的利益受到损害。
具体而言，建筑施工现场合同管理中的风险因素主要来自于两方面：一是外部环境带来的风险。
工程项目建设施工通常时间跨度大，合同履行期间往往会遇到一些外部客观环境变化而给合同管理带来的风险，如国家政策和法规的变动、遭遇自然灾害等，这些风险因素都是工程建设企业所无法操控的，一旦没有做好风险预控，就有可能影响合同正常履行。
二是人员自身带来的风险。
相较于外部环境的客观因素，人员主观因素带来的风险影响更大。
首先，合同管理中相关人员法律意识与责任意识的淡薄将使得其不能充分意识到合同管理风险防控的重要性，导致在合同管理过程中不能对合同进行透彻的分析，及时发现其中引含的风险问题，同时在具体管理中也未能严格按照法律要求进行，这就在无形中增大了合同管理风险。
其次，合同风险管理相关人员本身管理素质的不足也是风险因素之一。
如管理人员对相关法律、政策了解不到位，缺少有效的风险预测与防控知识，合同管理经验不足等，这些问题都将给合同管理带来较大风险。
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 黄勇
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略黄勇摘要：建筑工程的施工质量管理在建筑工程施工中是十分重要的，其内涵比较丰富，能够充分了保障人民的生命和财产安全，因此，必须要重视建筑工程的施工质量管理，这样就会影响到建筑物的施工质量。
但是建筑工程的施工质量管理还存在着一些问题，只有将这些问题解决，施工质量才能够得到提高。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量1建筑工程施工质量管理的重要性建筑企业重视的是经营效益，要想提高建筑企业自身的经济效益，就要做好施工控制，保证每一项工程部位的施工都能够落实到个人，并且还要有着相关的记录，而且建筑工程的施工质量管理也有着一定的可追溯性，在质量管理的过程中，要按照国家规定的标准来进行验收，作为施工单位要严格的执行验收标准，严格的按照验收的程序办事，在验收的过程中，对于验收不合格的工程，是不能够允许进入到下一道程序的，在这样的情况下，就要对搅拌管理制度进行严格的管理，按照制度的规定来进行操作，材料在试配的过程中，要按照重量比来进行配置，保证计量的准确性，对于一些有着较高要求的混凝土和砂浆，一定要事先进行材料的试配，在已经调整合格之后，就可以按照科学的配比来进行相关的施工，还要加强对材料的管理的监督，使得建筑的构配件能够准确的应用，这样企业就会出现名存实亡的现象，因此企业不能够过于依赖质量管理，一定要把握质量管理的程度，充分的考虑技术装备和技术条件，这样才能够保证施工质量管理更加的科学，以上这两点也是整个建筑施工的灵魂，建筑施工管理水平与技术工作和技术力量有着紧密的联系，因此，一定要重视特定的技术装备和技术条件，这样才能够保证建筑工程施工质量管理的科学性、合理性。
2影响建筑工程管理及施工质量控制的因素2.1工程的人力资源因素建筑工程管理及施工质量控制主要是由具体的人来进行的，建筑工程从根本上是需要不同人员共同协作来完成。
应当围绕建筑工程不同人员的职责，全面提高各级工作人员的管理效能。
浅析建筑工程施工现场合同管理及风险控制
浅析建筑工程施工现场合同管理及风险控制摘要：建筑工程合同管理的风险已成为项目管理中面临的重要问题。
它不仅对建筑企业的施工管理、成本控制，也对建设单位的项目管理及造价控制都会产生直接的影响。
现代合同管理理念的引入以及合同管理制度的不断完善已成为工程合同管理应采取的必要措施。
本文分析了建筑工程合同管理中存在的问题及应对策略，并站在建设单位的角度结合基建合同管理实际分析了造价控制的有效措施。
关键词：建筑工程合同；管理；问题策略随着国民经济的不断提高，我国建筑业得到了飞速发展，建筑规模越来越大，工艺越来越复杂。
建筑工程通常都具有施工周期长、高空作业、露天作业多等特点，在施工过程中，具有许多无法控制的影响因素，做好施工现场管理工作显得尤为重要。
现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。
1、建筑工程合同管理中存在的一些问题建筑工程合同是建筑施工开始的基础和依据，也是建筑发包单位对工程进行验收等工作的基础。
但是在当前的建筑工程合同管理中仍存在一些问题，这主要体现为以下几个方面：首先，一些建筑企业的法律意识仍比较淡薄，在其经营活动中，存在许多不规范的现象，也缺乏必要的合同管理意识，而建设单位忽视合同管理的现象也许更为严重。
虽然国家工商局以及建设部制定了《建筑工程施工合同示范文本》并在实践中逐步推行，但在合同签订的过程中，合同双方很多时候并未严格贯彻其要求，合同内容的撰写以及权责分配等都存在一些不明确的现象，使得合同更多的流于一种形式。
忽视合同的订立和合同的管理，为建筑施工的顺利开展、项目的验收、工程结算以及建设单位对项目结算的审核等工作带来了诸多不利影响。
其次，建筑工程承包方和发包方的行为不规范。
建筑工程承包人为了追求经济利益，会在不具备相应资质的情况下来订立相关的合同。
为了实现承包工程的目的，一些建筑企业会非法向发包人行贿或者是借用具有承包资质企业的名义来进行投标。
建筑工程管理创新模式研究 黄勇
建筑工程管理创新模式研究黄勇摘要】建筑工程管理工作可以有效保证建筑工程质量，减少工程施工成本，提升建筑工程的经济效益。
所以这就需要创新建筑工程管理模式，提高建筑工程管理水平，进而促进我国建筑工程的不断发展。
【关键词】建筑工程；管理；创新模式随着我国社会经济的不断发展，促进了我国建筑行业的不断进步，建筑企业之间的竞争日趋激烈，建筑企业想要获得较快的发展，就要依赖于高水平的建筑工程管理，但是目前我国一些建筑企业采用的建筑工程管理较为落后，需要相关工作者采取合理的措施进行建筑工程管理模式的创新，以满足不断发展建筑企业的需求。
1建筑工程管理中创新模式的含义和作用1.1建筑工程管理创新模式的含义建筑工程管理是指利用先进的、科学的管理理念、管理方式，通过高素质的专业性人才，对建筑工程的质量、安全、成本以及工期等各方面进行全面管理，进而保证建筑工程的成本、质量以及安全等方面得到有效控制，使得工程建设达到预期的目标，实现建筑企业经济效益的提升。
1.2建筑工程管理创新模式的作用随着建筑工程的不断发展，建筑工程技术、材料等各方面都发生了较大的变化，对于建筑工程管理也不例外，传统的建筑工程管理模式已经无法满足建筑工程发展需求，因此需要进行建筑工程管理模式的创新，这样才能更好的应对复杂多变的市场环境，并且提高建筑企业的经济效益，因此建筑工程管理模式的创新至关重要。
2建筑工程管理模式创新的必要性2.1满足国内生产发展需要建筑行业作为我国一项重要产业，对推动国民经济发展具有重要作用，特别是近年来，我国建筑行业逐渐增多，对建筑工程管理提出了较高的要求，而传统管理模式已经无法满足要求，只有对建筑工程管理模式进行创新，融入先进的管理理念以及管理技术，才能提高建筑工程管理水平，满足国内生产发展需求。
2.2实现科学管理的客观需要想要促进建筑工程顺利的进行，离不开科学、合理的管理，所以建筑企业应加强对先进管理理论以及科学技术的学习，并将其充分落实到具体实践中，这样才能使得建筑工程管理工作更加的完善，提高建筑企业的生产能力。
探究建筑工程施工现场合同管理及风险控制
探究建筑工程施工现场合同管理及风险控制随着我国建筑行业发展势头持续走好，工程改扩建规模日益扩张，使得我国建筑工程施工项目屡创佳绩，项目数量不断增长，而这些成绩自然离不开建筑工程合同管理环节的有效推动。
单就项目本身而言，其成败关键就在于合同管理的有效执行，做好工程合同管理工作，就意味着建筑开发公司发展的更进一层。
基于此，本文将就当下我国建筑工程合同管理现状为切入点，着重剖析其管理过程中显露的一些弊端，并以此为参照探讨未来建筑工程合同管理的改革优化之路，以期能为有效促进建筑行业迅速发展提供裨益。
标签：建筑工程;合同管理;问题;建议现阶段，我国整体所围绕的正是市场经济条件下的社会大背景，而市场经济从某种角度来讲，也正是对契约经济或是合同经济的通俗化解读，由此，我们不难发现，要想推动市场经济背景下全行业的发展，就必须要做好合同管理工作。
对应到建筑工程开发公司当中，工程合同管理更是意义非凡，它是导向企业命运，决定发展前景的重要根基。
工程合同管理渗透于企业的各个层面结构，表现出强烈的全过程性、动态性、系统性特征。
1 施工工程中合同管理的基本内容1.1 施工中的合同管理为了能够提高施工工程中合同管理工作的效果，则必须先考虑有关于合同文本管理的相关内容，通常情况下，大部分工程开发公司在进行合同文本管理时，依然采用传统的文本格式进行管理，但是现如今，随着建筑工程市场的快速发展，整个建筑行业也在逐渐向外开放，这样一来就导致施工工程企业中的合同文本无法满足建筑工程市场的需求，更加无法与国际市场的相关需求相匹配。
对于开发公司来说，只有采用新型的文本合同形式才能够真正地满足现阶段建筑市场的发展需求。
1.2 基础工作的管理开发公司在进行工程合同管理时，必须要重点关注建筑合同内各种基础性的管理工作，主要包括两个方面：一，需要不断地强化建筑合同中的管理工作，确保合同管理中的相关内容能够落实到每一个工作环节中，同时也要强化与企业中财务部门的结合，联合财务部门进行及时的管理与控制，准确的计算好合同收入，从而将企业内的经营业绩更加真实、准确的反映出来。
浅谈建筑管理施工管理及其优化_1
浅谈建筑管理施工管理及其优化发布时间：2022-09-30T03:28:10.134Z 来源：《工程管理前沿》2022年11期作者：黄勇[导读] 随着经济和科学技术的快速发展，人们对生活环境的要求也越来越高黄勇身份证号：51070219671215****【摘要】随着经济和科学技术的快速发展，人们对生活环境的要求也越来越高，在这种情况下，建筑行业必须不断进行创新和优化，而现在，人们对建筑的管理和施工管理也越来越严格。
文章就如何加强我国建筑项目的管理和建设质量问题进行探讨。
【关键词】建筑管理；施工管理；优化1引言当前，我国正处于经济转轨的关键时期，建筑业已步入新的发展阶段，建设单位必须不断进行管理优化，以提高工程质量。
随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速，传统的建筑管理和施工管理模式已经不适应当前的形势，更不适应当前的市场和时代发展的要求，要在激烈的市场中立足，就必须创新和完善其管理模式，同时对施工质量提出更高的标准与要求，时代在变化的同时也为建筑企业提供更多的机会，因此企业需要把握住当下经济转型的机遇，不断优化完善管理模式和提升施工质量。
2建筑施工管理在建设项目中的重要作用在施工中，必须加强工地的建设管理。
施工现场是施工项目的“枢纽站”，涉及人员、物力、成本的畅通，关系到施工生产的正常开展，是施工单位创造效益的重要平台，也是施工单位管理的起点和落脚点。
建设单位的管理工作要注重工地管理，以工地为源头，以保证质量、安全为中心，注重成本控制，以合同管理为手段，以经济效益和社会效益为最终目标，实现施工现场管理的规范化、标准化、精细化、科学化，从而全面提升建筑施工企业的综合管理水平。
3建筑工程施工管理中存在的问题3.1施工队伍的管理问题在建筑工程施工中，如何进行施工人员的管理是许多施工单位所关心的问题。
由于建筑工程的施工工艺复杂，不仅需要大量的施工工序，还需要大量的施工材料和设备，而且在施工的时候，工人的流动性很大，他们的文化水平和技术水平也参差不齐。
建筑工程施工现场合同管理及风险控制研究
建筑工程施工现场合同管理及风险控制研究摘要：合同是建筑工程施工项目之间的法律约束关系，是保障各方利益的重要工具。
本文比较了传统合同和新型合同，介绍了建筑工程施工现场合同管理的方法，包括合同招投标、合同签订、合同履行和验收等各个环节，同时分析了建筑工程施工风险的类型、原因及管理方法，提出了建议。
一、引言建筑工程施工是我国重要的民生工程之一，建筑工程施工项目通常涉及面积广、耗时长、资金多等较为复杂的工程管理问题。
其中，合同管理和风险控制是建筑工程施工过程中不可或缺的部分。
本文旨在探讨建筑工程施工现场合同管理及风险控制的相关问题。
二、传统合同与新型合同的比较传统的建筑工程施工合同常采取单纯的包工包料形式，以最小限度规定工程施工的内容和建设标准。
这种合同主要考虑了施工过程的质量和安全，但却忽略了建筑工程施工项目的整体成本、效益及实现方式等问题，无法有效保证合同各方的利益。
而新型的工程施工合同则逐渐发展出以设计-建造、施工总承包、公共私营合作等为代表的合同形式。
这些合同形式除了谨慎考虑建筑工程施工项目的整体成本、效益及实现方式等问题，同时还注重提高合同各方利益的协调性。
建筑工程施工现场合同管理包括合同招投标、合同签订、合同履行和验收等四个环节，下面依次介绍。
（一）合同招投标合同招投标是建筑工程施工现场中重要的环节，如何管理招投标活动，将直接影响后续工作的开展。
招标方应根据建设需求，编制招标文件，明确工程施工范围、标准与质量要求、工期、报价等重要信息，并结合实际情况制定相应评标标准。
（二）合同签订建筑工程施工现场合同签订是建筑工程开展的重要步骤。
在签订合同时，合同双方应组织工程设计、施工计划、工程质量、工程价格预算等各方面的专业人员，就合同的内涵进行充分的沟通和探讨，明确各方责任。
（三）合同履行建筑工程施工现场合同的履行是建筑工程开展的重要动力。
在工程施工过程中，应严格按合同的规定与承诺进行履行，并在发现问题时及时解决。
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探究建筑工程施工现场合同管理及风险控制黄勇
摘要：随着我国经济的跨速发展，建筑行业也随之快速发展，随着建筑行业规
模的不断扩大，建筑市场竞争也日趋激烈，施工现场合同管理水平的优劣，直接
关系着建筑工程项目的综合效益。
本文就建筑工程施工现场合同管理重要性及风
险控制进行了研究，并且基于当前建筑工程施工现场合同管理中存在的问题展开
分析，进一步指出建筑工程施工现场合同风险及解决对策，最后对建筑工程施工
现场合同管理及风险控制措施进行探究，旨在提升施工现场合同管理的实际效果，仅供相关人员参考。
关键词：建筑工程；施工现场；合同管理；风险控制
引言
从建筑工程项目运营的角度来说，落实合同管理工作，对保障项目生产效益，有着重要的意义，管理地位不断提高。
合同管理要注重施工现场的管控，实现对
各类问题的有效预防和控制，避免引发合同问题，影响着工程的效益。
这需要不
断强化合同管理，促使各项管理工作落实到位，发挥合同管理的作用和价值。
1建筑工程施工现场合同管理问题
1.1合同签订问题
现阶段，建筑行业发展速度呈现出井喷式的特点。
随着建筑工程数量的增多，建筑企业也随之增多，在建筑合同管理工作开展中也随之产生较多的法律问题。
许多建筑工程责任方过于重视施工和建设，工程两方对建筑工程中所涉及到的合
同责任重视度不够，合同条约敏感性缺乏，可见部分建筑工程部分人员缺乏法律
意识。
建筑工程双方在合同签订中不重视法律条文和合同内容，草率签订合同，
对合同中相关条款以及双方需要彼此遵循的义务没有详细认识与了解，导致合同
签订只停留在表面，合同作用没有得到真正的发挥。
由于以上情况，导致部分合同中存在不合理以及不规范之处未被及时发现，
例如合同权利与责任问题模糊、内容单一等。
如果建筑工程双方任何一方产生安
全或质量问题，是由于合同管理问题导致，可能就无法找到承担责任的人员或部门，建筑工程管理工作可能就会面临巨大阻碍，甚至影响整个工程的施工质量和
安全。
1.2缺乏规范的招投标工作
在建筑工程管理中，在合同管理方面经常存在缺乏规范招投标工作的问题，
承包方和发包方在建筑工程的招投标阶段都存在违背招投标程序的行为。
对于发
包方来说应当公开招标，从而提高招投标工作的准确性，但是一些建筑施工单位
为了应对发包方的压力，经常采取一些违法违规的手段，在私下进行项目工程的
串标和围标，导致整个招投标工作不甚公平。
与此同时，一些不规范的条款也经
常出现在招投标文件中，一部分招投标文件甚至没有清楚地描述发包的范围，对
采购和支付方面也没有明确的规定。
例如，在招投标文件中规定3d之内承包方
必须完成报价，并且还要对整个工程量清单进行全面的整合，但是大多数总价包
干的承包方都是由承包方所运用的，这就导致双方的合同中存在诸多隐患。
另外
一部分发包方在实施工程项目招标阶段，存在着弄虚作假的情况，对于一些原本
应该公开招标的建设工程项目采取了邀请的招标处理方法，使得一些潜在的投标
人无法中标。
与此同时，在合同中也缺乏较为科学的评标方法，一些建筑单位为
了获取最大的个人利益，在合同中通常采用最低价中标的原则，这很容易导致一
些恶性竞争的发生，承包方为了获取较高的经济利润不得不采取低造价的施工，
导致在后续施工的过程中容易出现一些质量和安全方面的问题，严重影响了建筑
工程的施工进度和施工质量。
1.3合同管理方式落后问题
近几年来，中国的建筑业在发展中由于合同管理模式比较单一，利用传统的
方式实施合同管理难以真正提升效率。
加上部分建筑企业在合同管理中，表面上
看起来已经开始运用新型合同管理模式，但只是走了一个过场，效率仍然难以提高。
追根究底，其主要原因是企业人员仍守着传统的合同管理思维，对新型建筑
工程合同管理模式理念认识不够深刻，造成整个建筑工程合同管理质量难以提升。
2建筑工程施工现场合同管理策略
2.1完善风险预控体系建设
在建筑工程管理中加强合同管理时，需要相关管理人员建立较为完善的风险
预控体系，对合同中所遇到的风险进行加强管理，保证合同内容的有效性和科学性。
首先要对风险评估体制进行不断完善，根据不同的情况制定不同的等级，之
后再对合作对象的信用度进行全方位的考察，并按照等级对其进行划分，根据最
终的反馈结果采取相对应的防御方案。
相关工作人员在实际工作中应当对合同中
存在的潜在风险进行全方位的分析以及审核，找出产生风险的原因，并且以报告
的形式提出针对性的解决方案，从而将合同所面临的风险降到最小。
2.2加强人才培养
建筑企业发展中合同管理是必不可少的部分，而在合同管理中经常会产生很
多问题，其中一个重要原因就是合同管理专门人才欠缺，加上部分员工对合同管
理认识不够，实践经验欠缺，造成合同管理工作开展屡遭不顺。
因此，建筑企业
需要加强培训，提升部分员工的合同管理意识，使其综合素质得以提高。
合同管
理培训内容主要包括建筑业相关的法规法律知识、建筑工程专业理论知识、合同
管理相关理论知识、合同管理注意事项、合同签订相关内容、合同管理流程等，
使其专业合同管理技能得到增强，保障合同管理工作顺利开展。
另外，建筑企业
应顺应时代发展，在合同管理中运用信息化技术，为管理工作奠定坚实基础。
至
于人才流失问题，企业需根据自身情况进行招聘并实施相关培训，使员工在短时
间内了解到合同管理的精髓，进而提升合同管理工作的效率。
2.3严格控制变更
从合同管理实践来说，必须要严格控制工程变更，没有达到工程师的同意，
不可以随意进行设计变更。
具体处理如下：①发包人要求的工程设计变更。
建筑工程施工中，如果发包人需要对原来的建筑工程设计方案进行变更，那么需要提
前14d，并且以书面形式向工程承包人发出设计变更通知。
如果设计变更超过原
设计标准或者批准的建设规模时，那么需要报规划管理部门以及其他部门经过重
新审查批准，并且由原来的设计单位提供工程变更图纸以及说明。
具体实施方面，项目工程师向承包人发出工程设计变更通知之后，工程承包人依据变更通知和相
关要求进行变更。
此变更情况下造成的合同价款增减和项目承包人的损失，全部
由发包人承担，同时延误的工期顺延。
②承包人要求的设计变更。
建筑工程施工期间，承包人不可以因为施工方便而提出设计变更。
其提出的合理化建议，如果
被发包人采纳，若涉及到设计变更或者施工组织设计变更，以及需要换用材料以
及设备，那么需要经过工程师同意。
若未获得工程师同意便擅自更改或者换用，
所产生的费用需要自己承担，并且要赔偿发包人的损失，此情况下的工期延误不
予顺延。
结语
建筑施工企业大多数围绕工程施工承包合同来开展实地的经营活动，建筑工程管理也是对合同内容的履行，因此在当前建筑工程管理中，相关管理人员应当加强对合同管理的重视程度，使得施工单位能够全面履行合同中的义务，从而获得良好的经济效益，这有利于降低建筑工程面临的风险，有效维护当前建筑市场的秩序，促进建筑行业的持续性发展。
参考文献
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