生产班组有效实施HSE管理的做法
HSE施工方案
HSE（健康、安全、环保）专项方案一、HSE管理目标通过HSE管理体系的实施来保证全体现场员工以及其他相关的全体人员，业主的服务人员和第三方的人身资产的安全。
二、HSE组织机构为确保工程优质、高效、安全顺利完成，项目部在工程建设中全面推行HSE(健康、安全与环境）管理，项目经理为HSE第一责任人，成立由HSE责任工程师为主任的HSE办公室。
三、HSE管理职责3。
1、HSE办公室职责①编制并组织实施HSE管理方针、目标规划、标准程序和有关奖惩规定.②落实保障全体员工健康、安全的具体措施.③定期召开HSE管理会议和员工大会，总结HSE管理执行情况，对重大HSE 管理问题提出改进方法。
④组织HSE管理宣传教育、检查、交流活动，组织人员进行HSE培训,引进安全工作先进办法.⑤对存在危及职工生命安全，严重影响施工安全和破坏生态环境的情况,制定并组织实施应急方案。
⑥对所有HSE管理活动进行记录。
3。
2、各施工队安全职责①各施工队队长为各施工队安全第一责任人，全面负责施工队的日常安全工作。
②各施工机组设专职HSE管理员，在HSE工程师的领导下,配合施工队长全面开展各施工队HSE管理工作。
四、HSE保证措施4。
1施工人员健康保证措施4。
1.1驻地设置及管理①设置原则a。
驻地应设置尽可能利用已建设施,尽量作到减少占地面积.b。
交通便利，易于车辆进出。
c。
地势开阔、平坦、干燥、背风、避开洪水、泥石流、滑坡、雷击等自然灾害。
d。
附近有较丰富的水源，取水便利。
e. 远离噪声、剧毒物和易燃易爆场所.②营地安全要求a。
防火安全要求a）临时加油站，爆炸物品库、发配电站、营房车内应配备灭火器材，专人负责管理.b) 易燃易爆场地、库房严禁吸烟.c）车辆进入临时加油站加油应先熄火后加油，排气管安装阻火帽。
d）营房车或帐蓬内使用电加热设备应有人看管，离开时应关闭电源。
e) 不准在营房车、帐蓬内使用电炉、油炉取暖、烧火做饭、不准躺在床上吸烟.b. 用电安全要求a) 配备专业电工负责营地电气线路、电气设备的安装、接地和检查维修。
HSE施工现场的安全管理措施
HSE施工现场的安全管理措施安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。
施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。
控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理范围内的重要部分。
安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。
根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。
一、落实安全责任、实施责任管理施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。
因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。
1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。
承担组织、领导安全生产的责任。
2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。
抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。
①项目经理是施工项目安全管理第一责任人。
②各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。
③全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。
各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。
3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。
一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。
特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核;取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持"持证上岗"。
施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。
4、施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。
5、一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。
6、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。
HSE管理体系建设实施方案
在全公司范围内推广HSE管理体系， 确保所有部门和项目都能按照统一的 标准和要求进行HSE管理。
及时总结试点经验，对HSE管理体系 进行持续改进和优化。
监督和评估
建立监督机制，定期对HSE管理 体系的运行情况进行检查和评估
。
制定评估标准和方法，对HSE管 理体系的绩效进行客观、公正的
评价。
针对评估结果中存在的问题和不 足，及时采取纠正措施和预防措 施，确保HSE管理体系的持续有
制度建设和流程优化
制度建设
制定完善的HSE管理制度，包括安全操作规程、应急预案、培训制度等，确保各 项HSE工作有章可循。
流程优化
对现有的HSE管理流程进行全面梳理和优化，简化管理流程，提高工作效率，确 保HSE管理体系的高效运行。
资源保障和投入计划
资源保障
提供充足的资金、人力和物力资源，保障HSE管理体系建设 的顺利进行。
建设原则
坚持“预防为主、全员参与、持 续改进、科学管理”的原则，注 重实效性和可操作性，确保HSE 管理体系的有效运行。
组织架构和职责划分
组织架构
成立HSE管理委员会，下设HSE管理 部门，配备专职管理人员，形成公司 、部门、班组三级管理体系。
职责划分
明确各级管理人员和员工的HSE职责 ，建立责任追究机制，确保HSE管理 工作的有效落实。
展望未来HSE管理趋势
数字化和智能化
随着信息技术的发展，HSE管理将越来越注重数字化和智能化，利 用大数据、人工智能等技术提高管理效率和准确性。
绿色环保
在全球环保意识的提高下，HSE管理将更加注重绿色环保，推动企 业实现可持续发展。
社会责任
企业将更加注重社会责任，HSE管理不仅关注企业内部的安全和健康 问题，也将关注企业对外部环境和社会的影响。
HSE管理措施
HSE管理措施HSE管理措施为保证施工安全，维护职工健康，保护周围环境，结合施工项目，根据国家、地方法律法规以及上级部门和甲方（业主）的要求，制定适合当地实际的措施和规定。
1、要使员工熟悉各项管理规定，建立信息交流的渠道，确保各项措施的落实。
2、要通过定期不定期检查，及时发现施工中的风险因素，并进行认真分析，及时制定风险控制和削减措施，预防事故的发生，鼓励全体员工积极参与危险辨识工作。
3、要做好施工区域的调查，了解当地的天气和气候，掌握工区的自然地质状况，熟悉当地宗教和习俗，减少和避免冲突。
4、务必做好营地建设应包括但不限于：饮用水、医疗、食品、燃料、后勤保障。
必要时，应和当地政府进行适当的沟通。
5、项目部承诺：认真落实公司HSE方针，遵守国家、地方和上级的有关法律法规，执行构架防火施工安全健康、安全环境手册要求，保护环境不受破坏，为职工创造良好的生活、工作环境，最大限度地减少不安全行为，安全地完成施工任务。
5.1HSE管理方针：(1)方针声明：全体员工应理解并自觉遵守和执行HSE政策，保证HSE方针、目标得到贯彻。
生命是最宝贵的，健康是一切之本，全体员工应把健康放在首位。
伤害自已的健康就是伤害公司的利益，危及他人的健康无异于伤害别人的生命，就是违章、蛮干。
应为员工创造舒适的工作和生活环境，当环境威胁健康时应以保护自身为重。
(2)安全管理方针：预防事故是员工的工作之本，杜绝违章是员工安全检查的重要保证。
效益服从安全，安全第一。
应急程序是事故发生后必须遵循的原则。
防止一切伤害，是每一位领导和员工义不容辞的责任。
(3)环境管理方针：地球是人类的家园，破坏它就等于自杀。
全体员工和合作伙伴都肩负着将碧水蓝天、绿地交付未来的使命。
垃圾和污水的随意排放是最可耻的行为。
保护环境，必要时采取水工保护措施是公司崇高的义务。
5.2HSE管理目标：教育职工树立强烈的HSE意识，塑造保护环境、安全文明施工的企业形象。
防止一切安全和中毒事故的发生，杜绝重大责任事故。
HSE管理体系建设实施方案
HSE管理体系建设实施方案HSE管理体系建设实施方案HSE管理体系建设实施方案为认真贯彻落实神华集团202*年实施HSE管理体系的精神，加快全面实施HSE管理体系建设步伐，全面推进HSE管理体系建设，提高我厂的管理水平，特制定此方案。
一、工作目标通过开展HSE管理体系建设，努力形成比、学、赶、超的竞赛局面，引领和推动HSE体系建设水平的整体提高，争取在202*年的下半年体系建设方面有较大的创新和突破，争取到年底圆满的完成公司下达的各项工作任务。
二、组织机构领导小组下设“HSE管理体系”办公室，办公室设在安监科，负责HSE 管理体系的日常管理工作。
组长职责1、HSE管理体系建设小组组长由厂长担任，全面责任焦化一厂HSE管理体系的具体实施及日常管理工作。
2、组织制定并颁布焦化一厂HSE管理方针、目标及相关制度。
3、组织建立相关的体系文件，并不断修订完善。
4、为实施、保持和改进HSE管理体系配备必要的资源。
5、组织并实施焦化一厂HSE管理体系的定期内审工作。
副组长职责1、协助组长组织制定HSE管理体系方针、目标。
2、负责监督检查操作规程、安全生产制度、安全技术措施的落实与执行情况，为建立HSE管理体系创造良好的作业环境。
3、组织小组成员对HSE管理体系运行过程中出现的问题及时讨论、研究并最终确立一套适合于我厂运行的体系文件。
小组成员职责1、负责组织员工进行危害因素辨识、评估，并制定出相应的管理标准与措施，监督检查现场执行情况。
并根据实际情况不断地更新修订相关内容。
2、编制HSE管理体系文件，并不断补充、修订、评审完善体系文件。
3、负责对人员不安全行为进行统计分析、认定、责任追究和行为校正。
5、依据相关法律、法规、相关技术标准及其他要求，修订制定HSE管理体系《考核评分标准》，对体系管理进行定期、定性和定量考核。
三、实施步骤及方法（一）实施步骤“HSE管理体系全面实施”分五个阶段进行：第一阶段是部署动员阶段（202*年4月8日至6月5日）根据公司要求制定适合我厂的实施方案和工作计划，明确工作任务及目标。
班组hse管理制度
班组hse管理制度一、总则为了加强班组内的安全生产管理，保障班组员工的生命安全和健康，提高工作效率和品质，特制定本管理制度。
二、管理原则1. 安全第一，预防为主2. 确保实施落实，责任到人3. 完善管理制度，持续改进三、组织架构班组HSE管理结构包括HSE主管、HSE管理员、安全员、保洁员等，HSE主管对HSE工作负总责，HSE管理员协助HSE主管负责具体HSE管理工作，安全员负责安全生产工作，保洁员协助保洁工作。
四、责任与义务1. HSE主管负责公司HSE管理的总体策划、组织、实施、监督和检查。
2. HSE管理员协助HSE主管，负责具体的HSE管理工作。
并与各部门配合，落实HSE管理职责。
3. 安全员维护班组的安全秩序，保障员工的安全生产环境。
4. 保洁员协助保持工作环境的清洁卫生，确保员工的健康。
五、培训与教育1. 新员工入职前须接受安全生产培训，了解本单位安全规章制度和有关操作规程。
2. 定期组织各类安全培训教育，提高员工安全意识。
3. 不定期组织安全应急演练，提高员工的安全应变能力。
4. 始终坚持安全文明生产，加强员工安全意识和文明素质的教育。
六、安全生产管理1. 严格落实安全管理制度，建立健全安全生产责任制和考核机制。
2. 加强事故隐患排查，及时消除安全隐患。
3. 加强设备管理和维护，确保设备的安全运行。
4. 加强对特种作业人员的管理和监督。
5. 允许接受安全教育和理解企业的HSE方针和政策。
6. 加强岗前培训和持续教育。
七、环境管理1. 量化环境目标，并通过评价、检查、评估和谈话等方式，不断加强HSE管理工作。
2. 不断完善、优化、改进和强化各种可能影响HSE绩效的因素。
3. 提高HSE绩效水平，减少不良事件的发生。
4. 保护环境、预防污染和减少资源消耗，加强环境风险管控。
八、安全保障1. 严格执行国家、地方和公司的有关法律法规和标准。
2. 提高安全设施和功能的技术水平。
3. 不断完善公司和单位工作、生产、人员管理的制度。
建立有效的HSE考核机制 全面提升HSE管理水平——以HSE管理体系规范(班组管理考核标准)(4)
Innovation is to create a resource.简单易用轻享办公（页眉可删）
建立有效的HSE考核机制全面提升HSE管理水平——以HSE管理体系规范（班组管理考核标准）（4）
本网据《安全健康与环境》报道：
以往各车间对班组的考核标准不统一，标准制订水平也参差不齐，不利于车间的管理，一定程度上影响了正常安全生产。
在实施HSE管理体系后，公司制定了统一的《班组管理考核标准》，规范了车间对班组的考核办法，鼓励各车间开展优胜班组竞赛活动。
各基层单位严格按《班组管理考核标准》考核班组，依据考核分数每月对班组进行排名，拉开班组间资金分配差距，充分调动起班组搞好安全生产的积极性，为装置安稳长满优生产夯实了基础。
《班组管理考核标准》中的工作项目涵盖了安全环保、设备、生产、工艺、质量、成本、劳纪等专业内容要求，并将车间产量、质量、物耗、能耗、安全、环保等各项技术经济指标分解到考核内容中，例如，裂解车间将对班组考核的安全、消防及环保项目分解成25项具体考核内容，将公司下达到装置的环保考核指标进一步细化后分解到班组。
（中国石化集团茂名石化乙烯工业公司）。
2024年中原油田HSE工作实践(2篇)
2024年中原油田HSE工作实践中原油田作为集团公司的上游企业，点多、面广、战线长，易燃、易爆、危险场所多，勘探、开发、科研、后勤服务等工种繁多，安全生产任务艰巨，环保工作形势紧迫。
近年来，通过积极探索和建立实施HSE管理体系，安全生产与环境保护工作形势稳定，有力地保证了油田生产经营工作的顺利进行。
1明确岗位职责，认真落实“一岗一责制”HSE管理是一种线性管理，它要求企业高层领导、各级管理人员、岗位操作服务人员，都应该有本岗位的HSE职责，并认真遵守。
近年来，中原油田按照集团公司要求，学习和借鉴其他兄弟油田安全环保工作的好作法、好经验，积累了许多成熟的经验，制定了一系列行之有效的管理制度，严格实行“一把手为安全环保第一责任人”制度、“领导承包要害部位”制度和“安全生产一票否决”制度，实行全员安全承诺制度，全体干部职工层层签定《安全承诺书》，把做好安全生产工作变为每一个职工的自觉行动。
这些制度的建立和实施，都是HSE管理体系的内容，并在实际工作中发挥了重要作用。
现在，集团公司把领导承诺、职责作为体系第一要素，强调领导承诺是建立和实施HSE管理体系的前提，责任心是安全生产的灵魂。
油田企业实施HSE管理体，首先从领导开始，认真学习领会集团公司HSE管理体系的内容和实质，作出书面的、满足标准要求而又切合实际的承诺，并通过提供人力、物力、财力资源，支持HSE工作，通过自己的率先垂范，带动其他人员的模范遵守，进一步落实安全、环保责任制。
其次，编写和完善了职能部门HSE职责实施计划。
在推行HSE管理体系过程中，落实各级职能部门的管理职责，充分发挥职能部门的管理监督作用是十分重要的，油田各级职能部门，对HSE工作都负有不可推卸的责任。
为此，根据《职能部门HSE职责实施计划编写指南》，编写科室自己的HSE实施程序，并负责职责范围内的人员和工作HSE考核，同时自觉接受上级管理部门的监督考核。
截至目前，中原油田49个单位都编写完成了单位、职能科室、基层队三级HSE实施程序，并开始实施。
HSE管理及保证措施
HSE管理及保证措施1、HSE管理目标本工程的安全目标为：⑴杜绝重伤及以上生产安全事故；⑵杜绝较大及以上火灾、爆炸事故；⑶杜绝因火灾、爆炸事故死亡、重伤事故；⑷杜绝重大垮（坍）塌事故；⑸杜绝一般及以上水上交通事故；⑹杜绝环境事件；⑺杜绝主要施工机械、设备、重要设施等财产损失事故；⑻杜绝职业病危害事故；⑼不发生集体食物中毒事件（同时5人及其以上同时就医）；⑽不发生治安保卫事件（构成刑事拘留及以上的事件、盗窃直接损失超过1万元人民币及其以上的事件）；⑾配备足够数量的经培训合格的安全管理人员（持有国家或者地方规定的相关有效的安全资格证书）；⑿积极控制并及时报告各类流行性传染病的情况；⒀严格按规定提取和使用安全费用；入场人员接受三级安全教育率达100%（有记录证明）；特种作业人员持证上岗率100%；⒁对重大危险源、重大安全隐患、重要环境有害因素实施有效排查、监控并及时整改，保证受控率100%；⒂对重大危险源制定并维持有效的应急预案，总体应急预案和重大危险源专项预案上报备案率达100%,重大事故应急救援预案有效性100%；确保安全、环保、应急、职业卫生信息上报率达100%；⒃必须建立生产安全控制指标体系，对以下事故、事件进行控制：①轻伤事故；②未遂事件；③盗窃事件；④隐患排查治理；⑤违章、违纪。
2、安全保证体系依据《职业健康安全管理体系—要求》（GB/T28001-2011）、《水运工程施工安全防护技术规范》（JTS205-1-2008）、《港口工程施工安全技术规程》（TB10401.1—2003）、《公路水运工程安全生产监督管理办法》（交通部2007号1号令）及国家相关安全生产法律法规和《招标文件》的要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的国家方针，强化红线意识和底线思维，以施工现场为重心，建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系。
按照“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”原则，强化安全生产过程管控，夯实安全基础，切实落实企业安全生产主体责任，实现企业安全生产责任“五落实五到位”。
有效实施HSE管理的做法(生产班组)
有效实施HSE管理的做法（生产班组）HSE (健康安全和环境) 管理是指通过有效地管理健康、安全和环境事务来保护员工、设备和环境的管理方法。
在生产班组中有效实施HSE管理可以保障员工的安全健康，降低事故风险，提升生产效率。
以下是一些有效实施HSE管理的做法：1. 建立安全文化和价值观：在生产班组中，建立和培养安全文化和价值观是实施HSE管理的基础。
通过组织安全培训、制定安全守则和规章制度，强调员工的安全责任和行为规范，提高员工的安全意识和责任感。
2. 进行风险评估和管理：对生产过程中可能存在的危险和风险进行评估和管理是实施HSE管理的重要环节。
通过识别和评估潜在的危险源和风险因素，采取相应的防范措施和管理措施，降低事故和伤害的发生概率。
3. 建立安全规程和操作程序：制定和实施适合生产班组的安全规程和操作程序是保障员工安全的关键。
这些规程和程序应包括事故报告和调查流程、紧急情况应对措施、安全设备使用和维护规范等，确保员工遵守安全操作规程，预防事故的发生。
4. 提供必要的培训和教育：为生产班组提供必要的培训和教育是实施HSE管理的重要手段。
培训内容可以包括安全意识培训、应急演练、安全设备使用培训等，以提高员工的工作安全水平和应变能力。
5. 定期检查和维护设备和工作场所：定期进行设备和工作场所的检查和维护是保障生产班组安全的必要措施。
检查包括设备的正常运行状态、安全设备的完好性和有效性、工作场所的清洁和整洁度等，发现问题及时进行维修和整改。
6. 鼓励员工参与和反馈：鼓励员工积极参与HSE管理是提升生产班组安全管理效果的重要手段。
员工可以参与安全培训、安全检查和安全会议等活动，提出对工作环境和安全管理的改进建议，促进员工安全意识的提高。
7. 建立应急预案和演练：建立和实施应急预案是应对突发事件和事故的重要措施。
应急预案应包括组织结构、应急人员、应急装备和应急措施等，定期组织应急演练，提高员工的应变能力和快速反应能力。
2024年班组HSE活动管理办法(三篇)
2024年班组HSE活动管理办法1为加强班组HSE活动管理，提高班组HSE活动质量，提高职工HSE意识，减小事故发生和职业危害，根据分司安全环保部《提高班组HSE活动质量实施导则》，结合仪控中心实际情况，制定本单位班组HSE活动管理办法。
2各单位必须进行以班组、车间、部室为单位的班组HSE活动。
活动要注重效果，有针对性、科学性，并且有计划、有总结、有考核。
3生产技术室每年制定总体活动计划，每月制定学习重点内容下发各单位，各单位安全员根据学习重点内容结合本单位的生产实际编写月度活动内容安排和要求，由单位领导审定后与学习资料一起下发至班组，并在每月的月底前将次月活动内容安排交生产技术室备案。
4班组HSE活动由各单位安全员负责组织实施，每月班组HSE活动由班长主持。
车间领导和管理人员每月必须参加指定班组的3次HSE 活动，对班组HSE活动进行指导。
各单位要把交通安全纳入HSE管理，建立持证驾驶人员档案，每月由各单位安全管理人员利用业余时间负责组织学习。
5活动可采取多种形式进行，但所采取的形式必须列入月度活动安排中，并按计划实施。
活动形式有：5.1专题讨论会。
5.2事故分析会。
5.3事故应急预案演练。
5.4作业环境安全评估活动。
5.5开展岗位安全技术练兵，组织各种安全技术表演。
5.6检查安全规程和直接作业环节安全管理制度的执行情况，查找并组织消除事故隐患。
5.7施工现场HSE管理观摩。
5.8观看安全录相片，写出观后感。
5.9开展自救互救、防毒技能训练和竞赛（要求每人都要通过实操考试）。
5.10安全生产经验座谈会。
5.11安全知识竞答活动。
5.12安全游艺活动。
5.13消防运动会。
5.14消防演习。
5.15提安全生产合理化建议活动。
5.16安全工作自评互评活动。
6班组HSE活动每月累计活动时间不少于4小时。
每月活动不少于4次，每周一次，每次不少于1小时。
要严格保证活动时间，不准挪作它用。
7活动的组织者要先对学习资料进行提炼，用班组的语言讲班组的事情，不能照本宣科，同时组织班员对大家关心的安全热点问题和事故案例进行讨论。
有效实施HSE管理的做法(生产班组)
有效实施HSE管理的做法（生产班组）实施有效的HSE（健康、安全和环境）管理对于生产班组至关重要。
HSE管理的目标是保护员工的安全和健康，减少环境污染，确保企业的可持续发展。
以下是一些生产班组可以采取的有效做法：1. 建立HSE管理体系：建立并实施一套完善的HSE管理体系，包括明确的政策、指南、程序和培训计划。
该体系应该与相关法律法规和行业标准相一致。
2. 定期进行安全培训：定期组织员工参加安全培训，包括在岗位培训和定期的安全会议。
培训内容应包括安全操作规程、紧急事故处理程序和个人防护装备的正确使用方法。
3. 实施预防性维护计划：定期检查和维护设备和机械，确保其正常运行和安全。
修复损坏和老化的设备，防止生产中的潜在风险。
4. 设立HSE目标和指标：设立明确的HSE目标和指标，例如减少事故发生率、实现环境污染的降低等。
定期跟踪和评估这些目标和指标的实现情况，并采取必要的措施进行改进。
5. 严格执行操作规程：确保员工严格执行预定的操作规程和工作程序。
强调正确使用个人防护设备，遵守操作规程，避免违反安全规定的行为。
6. 实施安全巡检和风险评估：定期进行安全巡检，检查工作场所的安全措施是否完备，设备是否正常运行。
同时进行风险评估，确定潜在的安全风险，并采取相应的措施进行风险控制。
7. 领导推动：班组的领导层应承担起推动HSE管理的责任。
他们应该作为榜样，遵守和执行安全规定，并积极地促进和支持员工参与HSE管理活动。
8. 设立奖励机制：设立奖励机制来激励并表彰员工在安全和环境方面的优秀表现。
这可以是奖金、奖状、荣誉或其他形式的奖励，以激励员工积极参与HSE管理。
9. 建立报告和反馈机制：建立公开透明的报告和反馈机制，鼓励员工报告安全和环境问题。
对于报告的问题，及时采取措施进行解决，并向员工反馈处理结果。
10. 定期进行绩效评估：定期对HSE管理进行绩效评估，以确定其中的优点和不足，并提出改进建议。
根据评估结果，调整和改进HSE管理措施，以持续提高HSE管理水平。
有效实施HSE管理的做法(生产班组)实用版
YF-ED-J1002可按资料类型定义编号有效实施HSE管理的做法（生产班组）实用版Management Of Personal, Equipment And Product Safety In Daily Work, So The Labor Process Can Be Carried Out Under Material Conditions And Work Order That Meet Safety Requirements.（示范文稿）二零XX年XX月XX日有效实施HSE管理的做法（生产班组）实用版提示：该安全管理文档适合使用于日常工作中人身安全、设备和产品安全，以及交通运输安全等方面的管理，使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生。
下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。
一、注意事项1 必须肯定过去行之有效的安全、环境与健康管理工作现场制度过去的安全管理工作规章制度，是多年安全、环境与健康管理工作积累的财富。
在实施HSE风险分析及风险控制时，只有充分依靠这些经验，才能制定出合理的程序文件和风险作业控制文件及作业指导书。
实施HSE管理，不是摒弃过去有效的安全、环境与健康管理工作的做法，而是更好地继承和发扬这些作法，取其精髓，去其糟粕。
2 必须将安全、健康和环境问题统筹安排任何一个基层班组，在考虑HSE事务时，不但要考虑到安全问题，还要考虑到环保和健康问题。
这样才能维护广大职工的切身利益，并能大大降低HSE管理成本。
安全、环境与健康管理分割的局面应得到控制。
3 必须建立一个封闭循环的动态管理体系实施HSE管理，就是要做到上情下达，下情上达，形成一个动态循环的封闭管理体系。
上情下达容易做到，难的是如何做到下情上达。
为解决这一问题，必须建立一种工作程序，使所有有关HSE的问题都能及时从基层反馈上来。
4 必须紧紧围绕风险控制这一主题HSE管理体系是用体系的思路来管理健康、安全与环境风险，因此在要素、程序文件及作业指导书的设计上，都应紧紧围绕风险管理这一主题，保证风险管理能按步骤有序进行。
班组Hse年度工作计划
班组Hse年度工作计划一、年度工作目标1. 提高班组HSE意识和责任感，确保员工的安全和健康；2. 推动班组HSE管理体系的建立和运行，提高HSE管理的有效性；3. 强化对危险源的识别和控制，降低工作中的安全风险；4. 加强班组HSE培训和教育，提高员工的HSE知识和技能；5. 提升班组HSE绩效，实现零事故、零污染和零职业病。
二、工作计划1. HSE管理体系的建立和运行（1）评估班组现有的HSE管理体系，确定缺陷和改进点；（2）制定并落实HSE管理制度和流程，明确职责和权限；（3）建立HSE管理档案和记录，做好整改和复查工作；（4）定期开展内部审核，及时发现和纠正问题。
2. 危险源识别和控制（1）开展班组HSE风险评估，确定重点控制的危险源；（2）制定相应的HSE控制措施和应急预案；（3）加强对危险源的监测和管理，确保安全生产；（4）建设安全环境和设施，预防事故和职业病发生。
3. HSE培训和教育（1）开展员工HSE意识和责任感培训，提高员工对HSE重要性的认识；（2）组织HSE技能培训和演练活动，提高员工应对危险的能力；（3）定期组织HSE知识竞赛和宣传活动，推广HSE理念；（4）指导员工进行个人HSE行为的改进，营造良好的工作氛围。
4. 安全监督和绩效评估（1）建立健全的HSE监督机制，加强对施工环节的监督；（2）组织年度HSE绩效评估和报告编制，分析绩效差距；（3）及时总结工作中的经验教训，提出改进建议；（4）与相关单位和部门合作，共同提升班组HSE绩效。
5. 事故调查和处理（1）建立事故报告和事故调查制度，确保及时反馈；（2）组织事故调查小组，进行详细的事故分析；（3）提出事故的纠正和预防措施，防止类似事故再次发生；（4）及时向上级报告事故情况和处理结果。
三、工作重点和难点1. 提高班组HSE意识和责任感。
需要通过不断的培训和宣传，让员工深刻认识到HSE对个人和班组的重要性。
2. HSE管理体系的建立和运行。
HSE管理方面的典型经验做法
HSE管理方面的典型经验做法一、属地管理“六项安全责任”根据属地管理的要求，结合各单位实践总结情况，将属地管理HSE职责归纳为“六项安全责任”，即：纠正不安全行为和制止违章的责任、设备设施维护保养的责任、及时排查消除隐患的责任、风险提示和培训的责任、作业许可审核审批的责任、施工作业现场监护的责任。
各单位结合本单位实际情况推广实施。
(一) 纠正不安全行为和制止违章的责任是指：属地主管发现有不安全行为甚至违章时有责任进行纠正和制止，并可利用行为安全观察与沟通的方法与行为人进行沟通，以达到逐步提升作业人员安全意识、规范作业行为、杜绝违章的目的。
(二)设备设施维护保养的责任是指：属地责任人按规定对属地内的设备设施进行维护保养及使用管理，使设备设施及安全防护装置始终处在良好的工作状态，有效降低故障及事故风险，确保本质安全。
(三)及时排查消除隐患的责任是指：属地责任人按规定对属地内的设备设施、作业环境等综合安全状况进行日常巡检, 对发现的不符合项及时进行整改关闭，对危害源实施排除、隔离和上锁等措施；对解决不了的问题、隐患及时上报直线主管，并采取临时措施，确保问题隐患随时受控。
(四)风险提示和培训的责任是指：对进入属地的来访人员进行必要的风险提示和引导，对进入属地的承包方、协作方人员进行入场前的安全培训等。
(五)作业许可审核审批的责任是指：按照作业许可审批权限对属地内的作业签发作业许可证，并对作业条件、风险防范措施进行审核确认。
(六) 施工作业现场监护的责任是指：对属地内的危险作业实施全过程监护，落实各项应急措施，险情发生时及时启动应急处置预案。
二、HSE监督“五员”工作法(一) HSE监督“五员”工作法主要内容是指：HSE监督要成为“安全知识的宣传员、安全制度的监督员、安全技能的培训员、安全事故的救生员、安全文化的传播员”。
(二)按照HSE监督“五员”工作法内容，进一步完善本单位HSE监督的职责，丰富HSE监督的工作内涵，并落实“五员”的具体做法。
HSE管理基本措施
HSE管理基本措施第一篇：HSE管理基本措施HSE管理基本措施（1）建立健全了HSE管理体系，协调组和小队成立安全生产管理小组，生产班组设兼职安全员；协调组挂点小队，队领导挂点班组；（2）强化安全管理系统，明确HSE职责，坚持“安全第一，预防为主”的思想，实行安全责任制度。
加强“七防”教育：防溺水死亡事故、防交通事故、防爆炸事故、防雷电事故、防森林火灾、防工伤事故、防安全事故；严格执行《江汉物探安全生产奖惩规定》，落实安全责任制；（3）改善劳动条件，做好劳动保护，强化持证上岗，实现文明生产；林区作业，不吸烟、不带火种，发现烟雾、烟味，迅速做好人员撤离到无林区或安全区的准备，并采取适当措施；山区施工，防止设备摔坏和人身伤害事故；（4）遵守国家有关野生动物植物、生态环境、文物保护等法令法规，作好环境保护，对施工现场的各种废弃物采取集中回收、集中处理，杜绝白色污染；（5）设立了专职安全员，负责危险物品的管理与运输；（6）险物品管理，自觉执行规定。
油料、炸药、雷管的看护，专人负责，明确责任；油料、炸药、雷管的使用，持证上岗，严格操作；油料、炸药、雷管的运输，严禁相互混装，严禁与电源设备、贵重物品混装；油料、炸药、雷管的库存点，设置危险标志（7）保持炮点设置与房屋、桥梁、大堤、涵洞、煤矿、供电线路、通讯线路等重要设施的安全距离；（8）搞好医疗卫生保健，确保施工人员身体健康；第二篇：HSE管理措施天津—体化原油储运工程桩基工程施工HSE管理措施南疆油库10万方原油储油罐项目部HSE管理措施1.1 HSE管理方针周密组织,预防为主,措施到位,防控结合.1.2 HSE管理目标无伤亡事故,无火灾、爆炸事故，无重大设备事故，无污染事故，无环境破坏事故。
1.3 HSE管理机构我单位为本次工程配备了实施健康、安全与环境管理体系要求的管理人员，项目部成立HSE管理委员会。
第三篇：工程施工质量和HSE管理措施六、质量管理体系为了确保本工程质量达到业主确定的质量指标，在质量管理中，我们严格按照Q/*** 2000—2009《质量管理体系—手册》和《质量管理体系控制程序》Q/***2001.1~21—2009规定的质量要素的要求，成立***项目部质量管理小组，编制详细的《质量计划》、《检验计划》等技术文件对项目工程进行质量管理和控制，使工程质量始终处于受控状态。
班组HSE活动管理办法（3篇）
班组HSE活动管理办法班组HSE（健康、安全和环境）活动管理办法一、引言班组HSE活动管理是保障员工健康和安全的重要措施之一，也是优化工作环境的关键手段。
为了规范班组HSE活动管理，提高工作质量和效率，制定本办法。
二、目的和范围1. 目的：确保班组HSE活动管理工作符合法律法规和企业要求，减少事故和职业病发生，提升员工生产安全意识和环保意识，推动持续改进。
2. 范围：适用于本公司所有班组HSE活动管理工作，涉及所有员工、设备、设施和作业场所。
三、责任和授权1. 领导班组：负责指导和监督本班组的HSE活动管理工作，落实安全责任，提供必要的资源支持。
2. 班组长：负责具体实施HSE活动管理，组织并参与制定HSE计划、目标和措施，定期开展安全培训和演练，协调处理事故和隐患。
3. 员工：积极参与HSE活动管理，严格遵守操作规程，主动报告安全隐患，并积极参与改进和培训。
四、HSE活动管理流程1. HSE计划制定：班组在每年初制定HSE计划，根据工作实际制定目标、重点任务和资源要求。
2. 监测评估：定期开展环境监测和安全评估，了解工作场所的风险和潜在隐患，并采取相应措施进行改善。
3. 培训与教育：定期组织安全培训和教育活动，提高员工HSE意识和技能，确保员工了解并掌握相关安全规程和操作要求。
4. 演练和应急预案：制定应急预案和演练方案，定期组织演练，提高员工应急反应和处置能力。
5. 事故调查和分析：对发生的事故进行调查和分析，找出事故原因，并制定相应措施进行预防，避免再次发生。
6. 隐患排查和整改：定期组织隐患排查，及时发现并记录隐患，制定整改方案并跟踪整改进展情况。
7. 绩效评估与改进：根据HSE目标和计划进行绩效评估，定期召开班组HSE工作会议，总结经验，提出改进措施并推动落实。
五、安全培训和教育1. 培训计划制定：班组根据员工的工作岗位和需要，制定年度安全培训计划，并按计划组织培训。
2. 培训方法：采用多种培训方法，包括理论培训、案例分享、现场观摩等，使培训内容更加生动丰富。
浅谈采油队班组推行HSE管理体系的做法
浅谈采油队班组推行H S E管理体系的做法本网据“安全·环境和健康”报导：HSE管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果男人而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式。
通过实施HSE管理体系，可以有效地减少各类事故的发生。
笔者结合胜利采油厂采油队班组推行“HSE风险评价与削减工作卡”的情况，谈一谈如何将HSE管理体系深入在班组推行，怎样进一步提高广大员工的HSE风险管理意识。
1“HSE风险评价与削减工作卡”的建立随着HSE管理体系的实施，采油队班组的生产经营管理活动和整体HSE管理水平得到了进一步的提高。
但从实施过程来看，仍然存在许多不足之处，有待于进一步改进，特别是在实施HSE的风险评价与削减措施时，由于班组存在事后补资料、采油队检查监督力度不够等现象，使得实施效果不明显，许多关键部位的削减措施落实不到位。
因此，我们结合采油队班组工作生产实际情况，建立了“HSE风险评价与削减工作卡”对日常生产施工中潜在的危害、影响力隐患进行了分析和评价，并对从中筛选出的更换毛辫子、综合维修班、计量站（量油）、更换抽油机电机（调冲次、换皮带）、抽油机调冲程（更换曲柄销子）、更换抽油机光杆（调防冲距）抽油机调平衡、更换盘根盒（加盘根）、油井洗井（处理管线、扫线）、电工操作等十项重要施工工序做出了详细的风险评估，并制定了相应斩削减措施，每一项重要施工工序都建立一张“采油队HSE风险评价与削减措施工作卡”主要内容包括工作项目、签发人、时间、负责人、班组、井号、隐患风险评估、风险削减措施、补充措施、班后评价等。
2“HSE风险评价与削减工作卡”的运行模式“HSE风险评价与削减工作卡”对采油队班组的综合维修、抽油机调冲程、更换曲柄销子、电工操作等十项日常重大施工工序的隐患风险评估、风险削减措施等都做了详细的规定，也是采油队班组最常见和最重要的工作内容。
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生产班组有效实施H S E
管理的做法
集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
生产班组有效实施H S E管理的做法一、摘要
本文针对油田施工企业的特殊性以及生产班组在实际施工生产中所面临的问题，就生产班组如何有效实施HSE管理的做法进行了有益的探讨。
二、前言
2.1 有关HSE管理 HSE管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式。
建立和实施HSE管理体系对企业有以下几点好处：
① 实施HSE管理可减少企业的成本、节约能源和资本；
② 实施HSE管理可减少各类事故的发生；
③ 实施HSE管理可提高企业的管理水平；
④ 实施HSE管理可改善企业形象，提高经济效益；自从国际上一些大的石油公司实施HSE管理以来，国际石油行业对石油石化企业提出了实
施HSE管理方面的要求，不实行HSE管理的企业将在对外合作中受到限制。
实施HSE管理可以促进我们的管理与国际接轨，树立企业的良好形象，为施工作业队伍进入国际市场打下良好的基础。
中石化集团公司所属的油田企业和施工企业在对外承包工程中实施HSE管理是投标书中的主要内容。
2.2 胜利油建公司建立并实施的HSE管理体系胜利油建公司组建于1965年，是从事建筑安装工程建设的国家一级资质施工企业，具有油田地面工程建设、石油化工工程、长输管道防腐、浅海工程施工和压力容器制造以及各类设备安装调试的能力。
胜利油建公司根据自身特点，建立了符合企业自身发展的HSE管理体系。
基层班组作为公司组织结构的末端主环节，在公司HSE管理体系中所起的作用举足轻重。
本文就生产班组如何有效实施HSE管理做了有益的探讨。
三、生产班组中实施HSE管理存在的问题
根据生产实际，我们对生产班组实施HSE管理的情况进行了有针对性的调查，发现在生产班组中还存在着几种具有代表性模糊认识。
我们对这些片面和模糊的认识进行了细致的讨论，并根据HSE管理的原则对这些认识给予了澄清。
（一）、部分职工存在着不正确的思想认识。
有人把安全工作看成一种额外负担，感到束手束脚；有人对安全生产无所谓，麻痹大意，抱着侥幸心理；有人消极悲观，认为“常在河边走，哪能不湿鞋”。
我们通过对这部分职工进行教育，使其克服和纠正以上错误认识。
（二）、部分职工存在着不明白“安全和生产到底谁重要”的疑惑，认为“安全第一”就意味着安全比生产重要，那就干脆不生产算了的怪想法。
职工之所以产生这种想法是由于对HSE的方针缺乏正确的理解造成的。
HSE管理它是指导我们如何安全地生产，如何在生产过程中保护劳动者的安全和健康的管理措施。
并不存在安全和生产对立的矛盾。
在具体的工作中我们不应老是考虑安全和生产到底谁重要，而是要把精力放在整个劳动过程中如何处理好两者的关系上。
既要首先保证安全，又要搞好生产，这样做才符合HSE的方针。
（三）、如果安全条件不具备，一时又解决不了，安全和施工生产的矛盾如何解决呢？这是施工生产中经常遇到的一个问题。
其实道理很简单，安全条件不具备，就要创造条件，“办法总比困难多”。
问题是我们能否以高度的责任感和积极主动的精神去认真想办法，提出解决方案。
但是如果因为条件不具备，就将这作为违章蛮干的借口则是坚决不允许的，这样做也不符合HSE的方针。
（四）、部分职工认为“施工生产肯定会存在风险，有风险就不能保证安全”。
这种观点也是错误的，实际所有的事故都是可以避免的。
如美国杜邦公司就认为“所有的工伤事故都应归于管理上的失误，对一切不安全因素要从管理上反省，用管理体制的先进性来杜绝一切事故的可能性”。