安全风险管理办法示范文本
项目安全风险管理制度范本
项目安全风险管理制度范本第一章总则第一条为规范项目安全管理，保障项目建设过程中的安全，防止事故的发生，保护人员财产安全，提高项目建设质量，制定本制度。
第二条本制度适用于项目建设过程中的安全管理工作。
第三条项目单位负责安全风险管理工作，全体员工负有遵守安全规章制度和使用安全防护设施的义务。
第四条项目单位应当建立健全安全管理组织机构，明确各级管理人员的安全管理职责。
第五条安全管理工作应当实行科学、预防、综合和整体管理。
第六条安全管理工作应当实行综合预防原则、全员参与、全过程管理、教育培训、技术管理相结合的管理模式。
第七条项目单位负责人应当加强安全管理，保证安全生产。
第二章安全风险评估管理第八条项目单位应当建立全面的安全风险评估制度，对项目建设过程中可能存在的安全风险进行评估，及时发现隐患，采取措施消除安全隐患。
第九条项目单位应当建立安全风险评估台账，对开展的安全风险评估进行记录和归档，便于查询和备查。
第十条项目安全风险评估报告应当由专业技术人员出具，并报项目负责人审核确认，并按程序进行保存。
第十一条项目单位应当定期对安全风险进行评估，及时调整防护措施和安全管理措施。
第十二条项目单位应当加强对风险源的管理，采取有效措施减少风险源的发生。
第三章安全操作管理第十三条项目单位应当制定安全操作规程，对涉及安全的施工作业进行规范和要求，并对有危险工种的作业人员进行专业培训，持证上岗。
第十四条项目单位应当建立应急救援预案，明确各项应急措施和处置程序，做好各种应急物资和设备的配备，确保应急救援措施的可行性。
第十五条项目单位应当对涉及安全的设备、工具进行定期检查维护，保证设备工具的安全性能。
第十六条项目单位应当建立施工现场安全检查制度，定期组织安全检查，及时发现隐患并整改。
第四章事故管理第十七条项目单位应当建立事故报告制度，对事故进行及时报告，并进行调查处理，制定事故应急处理预案。
第十八条项目单位应当建立事故隐患排查制度，及时发现事故隐患并进行整改，防止事故的发生。
风险防范控制制度及措施范文(二篇)
风险防范控制制度及措施范文一、前言本文旨在探究一套完整的风险防范控制制度及措施范本，以帮助组织有效预防和控制风险，确保组织的可持续发展。
本文将重点介绍风险防范控制制度的建立和运行，以及相关的措施和解决方案。
二、风险防范控制制度建立（一）风险评估和分类1. 建立风险评估标准和方法。
2. 对组织内部和外部风险进行分类和整理。
3. 制定风险评估计划，确保全面、系统地评估风险。
（二）风险防范措施规划1. 根据风险评估结果，制定相应的风险防范措施。
2. 将风险防范措施分为长期和短期两个阶段，并进行规划和调整。
（三）风险防范控制措施制定1. 建立风险防范控制措施库，收集、整理和分析可行的措施。
2. 针对不同风险，制定相应的控制措施。
3. 建立控制措施的执行和监督机制。
（四）风险防范控制制度建立1. 制定风险防范控制制度的规章制度和程序。
2. 建立风险防范控制的组织架构和职责分工。
3. 加强对风险防范控制制度的宣传和培训。
三、风险防范措施（一）内部风险防范措施1. 强化内部控制措施，确保内部流程规范和合规。
2. 加强内部沟通和信息共享，及时发现和解决问题。
3. 建立健全的内部审计机制，及时发现和纠正内部问题。
4. 加强对员工的培训和教育，提高其风险防范意识。
（二）外部风险防范措施1. 加强与供应商、客户和合作伙伴的合作，共同防范外部风险。
2. 建立风险预警机制，及时获取外部风险信息。
3. 加强市场调研和竞争情报的收集和分析，预测和预防市场风险。
4. 建立网络安全和信息保护机制，预防网络安全风险。
四、风险防范控制措施解决方案（一）人力资源管理方案1. 建立有效的人力资源招聘和管理制度，确保人员的素质和能力。
2. 加强对员工的培训和教育，提高其风险防范意识。
3. 设立奖惩机制，激励员工积极参与风险防范控制工作。
（二）财务管理方案1. 建立健全的财务管理制度，确保财务信息的准确和可靠。
2. 加强财务预算和成本控制，降低风险和损失。
安全风险评估管理制度
安全风险评估管理制度
1.确定风险范围和目标：制定明确的安全风险评估管理目标，并确定需要评估的安全风险范围，包括涉及的设备、系统、人员和流程等。
2.收集信息和识别风险：收集相关的信息和数据，包括企业或组织的安全策略、目标、法规法规要求、历史数据等，通过审查和分析这些信息来识别潜在的安全风险。
3.评估风险的可能性和影响：根据识别的风险，评估每个风险发生的可能性和对组织的影响程度。
这可以使用定量或定性方法进行，具体取决于风险的性质和可测量性。
4.制定控制措施：基于评估结果，制定相应的控制措施以减轻或消除风险。
这可以包括技术、管理和操作方面的措施，如安全设备和系统的更新，员工培训和教育，审计和监测等。
5.实施和监督控制措施：将制定的控制措施纳入实施计划，并确保其有效执行。
同时，建立监测机制，定期检查和评估措施的有效性，并根据需要进行调整和改进。
6.报告和沟通：制定报告和沟通机制，向关键利益相关方报告评估结果和控制措施的实施情况。
这可以帮助相关方了解风险状况，并促进透明度和合作。
7.审核和改进：定期进行安全风险评估的审核，以评估和改进评估管理制度的有效性和适应性。
通过经验教训的总结和学习，不断提高风险评估管理的水平和能力。
以上是一个简要的安全风险评估管理制度的框架，每个组织可以根据自身的需求和特点进行调整和完善。
该制度的实施可以帮助组织识别和管理安全风险，减少潜在的损失和威胁，并保护企业和员工的利益和安全。
“安全风险分级管控”工作制度范本
“安全风险分级管控”工作制度范本一、目的和意义为了保障员工的安全和健康，减少事故发生的可能性和影响，制定本工作制度以实施安全风险分级管控。
通过对安全风险的评估和管控，有效地预防和控制各类安全风险，确保企业的持续稳定运营。
二、适用范围本工作制度适用于企业内所有的工作场所和环境。
三、工作流程及责任分工1. 安全风险评估- 安全部门负责定期对各项工作进行安全风险评估，包括但不限于生产作业、设备设施、办公环境等。
- 安全部门应制定评估指标、方法和流程，确保评估结果准确可靠。
- 各部门应积极配合并提供所需的资料和数据。
2. 安全风险分级- 安全部门根据安全风险评估结果，将安全风险进行分级，并制定相应的管控措施。
- 安全风险分级应根据风险的可能性和影响程度进行判断，包括高风险、中风险和低风险。
- 安全部门应向各部门通报风险分级结果，并告知各部门需采取的管控措施。
3. 安全风险管控- 各部门根据风险分级结果，制定相应的管控措施并落实到各项工作中。
- 高风险区域和工作环节应采取更加严格的管控措施，包括但不限于设置警示标志、加强安全培训、定期检查设备状态等。
- 中风险和低风险区域和工作环节也需采取相应的管控措施，确保安全风险的有效控制。
4. 监督与检查- 安全部门负责对各部门的安全风险管控工作进行监督和检查。
- 安全部门应定期对各部门进行安全检查，发现问题及时整改，确保管控措施有效落实。
- 各部门应积极配合安全部门的监督和检查工作，及时整改存在的安全问题。
四、违反规定的处理措施任何违反本工作制度的行为，将按照公司的相关规定进行处理，包括但不限于警告、扣发奖金、停职、辞退等。
五、附件- 安全风险评估指标表- 员工安全培训计划表- 安全检查记录表- 安全风险管控报告六、其他事项- 本工作制度的修订和解释权归公司安全部门所有。
- 各部门应根据实际情况结合本工作制度制定相应的具体操作规程。
风险及隐患管理制度
风险及隐患管理制度一、总则为做好企业安全生产管理工作，有效预防、控制、消除事故隐患，提高生产安全水平，保障员工生命财产安全，制定本制度。
二、管理目标1. 建立健全风险及隐患管理制度，有效预防、控制生产中的危险因素，保障员工的生命财产安全。
2. 加强风险及隐患的监测、评估、排查工作，完善隐患管理体系，及时发现、追踪、整改各类隐患。
3. 建立长效机制，定期开展风险及隐患排查工作，提高企业安全管理水平。
三、风险及隐患管理流程1. 风险及隐患排查（1）明确风险及隐患排查的责任人，并给予相应的培训和指导；（2）根据企业生产经营情况，确定风险点和隐患点，制定细化的排查计划；（3）组织开展定期、专项的风险及隐患排查工作，对排查结果进行记录和整理；（4）制定整改方案，明确整改措施和责任人，实施整改工作，确保隐患得到及时、有效的处理。
2. 风险评估（1）对排查出的风险点和隐患进行评估，确定风险等级；（2）根据风险等级，制定相应的管控措施和预案，建立管理台账。
3. 风险管控（1）建立和完善安全生产管理制度，严格执行各项规章制度，加强安全教育培训；（2）对存在的风险点和隐患点进行隔离、标识、警示，并采取相应的控制措施；（3）定期检查和监测风险点和隐患点，确保风险处于可控状态。
4. 风险应急预案（1）根据评估结果，制定相应的风险应急预案，做好应急演练和培训；（2）建立风险应急队伍，确保在紧急情况下能够及时有效地处置风险事件。
四、风险及隐患管理措施1. 加强安全教育培训（1）加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和防范能力；（2）组织员工参加安全生产培训，掌握必要的安全知识和技能。
2. 健全安全生产责任制度（1）明确企业领导对安全生产的责任和义务；（2）建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员的安全生产责任。
3. 定期检查评估（1）建立定期检查评估机制，对企业存在的风险点和隐患点进行全面、系统的排查；（2）及时整改排查出的各类隐患，确保隐患得到有效处理。
岗位安全风险提示卡管理办法正式样本
文件编号：TP-AR-L1208There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________岗位安全风险提示卡管理办法正式样本岗位安全风险提示卡管理办法正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
第一章总则第一条为认真贯彻落实《集通铁路集团公司安全风险管理办法》（内集铁安监〔2012〕148号）及《车辆系统安全风险管理实施细则（试行）》文件的要求，规范细化我段各岗位干部、职工的安全风险管理工作，确保从业人员在作业、人身、设备操作的安全，特制定本办法。
第二条安全风险卡管理是指对全体干部、职工在安全风险管理中所从事的职务、安全职责、安全风险点、卡控措施等内容，通过一岗一卡的方式进行统一管理，达到“上岗必持风险卡，持卡必知风险点，在岗必落实措施”的要求。
第三条各部门、各车间必须牢固树立安全风险管理理念，把安全风险管理摆在重中之重的位置，全面落实安全风险卡管理各项要求及措施，切实履行安全风险的职责，确保各项安全作业有序可控。
第二章安全风险卡适用的范围第四条安全风险卡适用于全段所有在职的干部、职工。
第五条安全风险卡使用总体分为二类，并使用颜色管理，具体为：直接从事客货车、检修、运用、设备检查维修、动态监测设备检修、运用相关安全生产的一线职工，采用黄色卡片管理；从事生产管理岗位的干部职工（工长及以上管理人员），采用蓝色卡片管理。
安全隐患处理制度范本(2篇)
安全隐患处理制度范本为杜绝建设工程安全事故发生，安监科在日常的监理工作中把落实监理责任放在首要位置，利用巡检、专项安全检查、旁站等手段，及时发现、制止可能引发的安全事故的隐患，特制订制度如下：一、当发现施工安全隐患时，安监科首先应判断其严重程度。
当存在安全事故隐患时应及时签发《隐患整改通知单》，要求施工单位进行整改。
二、当发现严重安全隐患时，应及时上报，由总工程师签发《工程暂停令》，指令施工单位暂时停止施工，必要时应要求施工单位采取临时安全防护措施。
三、当施工单位拒绝不整改或不执行监理指令时，安监科机构应及时向上级主管部门进行汇报。
四、项目监理机构应要求施工单位就存在的安全事故隐患提出整改方案，整改方案经总工程师审核批准后，施工单位进行整改处理，安监科应对处理结果进行检查、验收。
五、安全安全事故、隐患处理方案应包括以下主要内容：1、存在安全事故、隐患的时间、部位、性质、现状、发展变化等；2、现场调查的相关数据、资料；3、安全事故、隐患的原因分析和判断；4、安全事故、隐患的处理方案呢；5、是否需要采取临时防护措施；6、确定安全事故、隐患的整改责任人、整改完成时间；7、预防该安全事故的重复出现的措施。
六、总工程师和安监科长应对处理方案进行认真、深入的分析，以找出安全事故、隐患的真正起源。
必要时可请设计、施工、供应、建设等有关各方共同参与。
七、在分析清楚原因和确认处理方法切实可行、有效的基础上，安监科要及时审核签认安全事故、隐患整改处理方案。
八、安监科要监督施工单位按照既定的整改处理方案实施整改，安监科应安排监理人员对施工单位的整改实施过程进行跟踪检查。
九、安全隐患整改结束，施工单位应____检查验收，自检合格后报安监科处验收。
安监科应____有关人员进行严格的检查、验收，验收合格及时签署验收文件。
十、安全事故、隐患处理完毕后，施工单位应写出安全事故、隐患处理报告，供监理单位和有关单位存档，主要内容应包括：1、基本整改处理过程概述；2、安全事故、隐患原因分析结果，3、审核认可的处理方案；4、实施处理中的有关数据、验收记录、原始资料；5、对处理结果的检查、验收结论；6、安全事故、隐患处理结论。
安全风险管理制度
安全风险管理制度
目录
1. 安全风险管理制度的重要性
1.1 为什么需要建立安全风险管理制度
1.2 安全风险管理制度的基本内容和架构
2. 安全风险管理制度的建立过程
2.1 制定安全政策和目标
2.2 进行风险评估和分析
2.3 确定风险管理措施
2.4 实施监测和反馈机制
3. 安全风险管理制度的持续改进
3.1 不断优化安全管理流程
3.2 建立应急预案和演练机制
4. 安全风险管理制度的实际应用
4.1 在企业中的应用
4.2 在政府机构中的应用
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安全风险管理制度的重要性
建立一套完善的安全风险管理制度对于任何组织或机构来说都至关重要。
首先，安全风险管理制度可以帮助机构在面临各种潜在威胁时做出及时有效的应对措施，降低损失发生的可能性。
其次，制度的建立能够提高组织内部的整体安全意识和风险意识，使员工在工作中更加注重安全。
“预防胜于治疗”，通过建立安全风险管理制度，可以在事故发生前就提前识别并控制潜在的风险，为组织的可持续发展提供保障。
安全风险管理制度的基本内容和架构一般包括安全政策、安全目标、风险评估、风险管理措施、安全培训、监测与反馈机制等。
这些内容共同构成了一个系统完整的安全管理框架，为组织的健康发展提
供了有力的支持和保障。
在制定这些内容时，需要充分考虑组织的特点和实际需求，确保制度的实施和执行能够取得实际效果，从而真正达到保障机构安全的目的。
电力作业安全风险等级划分标准示范文本
文件编号：RHD-QB-K4466 （管理制度范本系列）编辑：XXXXXX查核：XXXXXX时间：XXXXXX电力作业安全风险等级划分标准示范文本电力作业安全风险等级划分标准示范文本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。
，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。
第一章总则第一条为加强作业安全风险管理，杜绝电网、人身和设备事故，维护电网安全和企业稳定，结合公司安全生产实际，制定本标准。
第二条各单位、各级专业管理部门要按照“谁主管、谁负责，谁组织、谁负责，谁实施、谁负责”的原则，对作业进行安全风险认定，加强到岗到位安全监督，落实措施，降低作业安全风险。
第三条本标准适用于公司系统内的所有作业现场及公司系统内企业承包省外工程的作业现场。
第二章作业安全风险分级第四条本标准描述的作业安全风险是指可能由现场作业过程中人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等引发的电网、人身、设备事故的可能性。
第五条一级作业安全风险（一）变电站内作业达到以下条件之一的：1、220kV及以上变电站电气设备部分改造引起系统方式变化较大的、导致220kV及以上变电站出现单线（单电源）、单变、单母线运行或已在N-1方式下运行的情况。
2、新建220kV及以上变电站投运。
3、邻近带电设备作业的，且多班组（含外单位作业或协同作业的）、多工种参与、使用两台以上大型施工机械的大型电气施工作业。
（二）线路作业达到以下条件之一的：1、220kV及以上联络线作业，造成区域与区域之间、省与省之间、市与市之间电网运行不满足N-1原则。
2、220kV及以上重要线路更换铁塔、导线（含架空光缆）施工达10基杆塔及以上的，同时跨越铁路、高速公路或66kV及以下带电线路达到5处及以上的或跨越险恶地理环境位置的。
3、邻近带电设备作业，大型施工机械、临时拉线、牵引绳等可能触碰带电设备的，多班组（含外单位作业或协同作业的）参与的大型电气施工作业。
安全风险管理工作制度
安全风险管理工作制度
1. 建立安全风险管理工作制度的目的：确保组织能够有效识别、评估和处理安全风险，保护员工和资产的安全，并符合相关法规和标准要求。
2. 责任与权限：明确各个职责部门的安全风险管理职责和权限，并建立相应的管理机构和团队。
3. 安全风险识别与评估：建立一套可行的安全风险识别与评估方法和流程，包括整体安全风险评估、针对特定风险的定性与定量分析，以便及时确定和优先处理高风险。
4. 风险预防与控制：制定相应的防范措施和控制措施，并建立责任体系，确保措施有效实施，并定期对其进行评估和修订。
5. 应急预案和演练：制定和实施安全风险应急预案，并按照一定的频率进行演练和测试，以确保在发生危机事件时能够有效应对。
6. 培训与教育：定期为员工开展安全意识培训和技能提升，并建立安全知识和经验的分享机制，提高员工的安全意识和应对能力。
7. 监控与评估：建立安全风险监控机制，包括主动监测安全风险，定期进行内部和外部安全审计，以及及时评估和修改工作制度和措施。
8. 通报和报告：建立安全事件通报和报告机制，确保及时、准确地向相关部门和人员报告重要的安全风险事件，以便采取适当的措施。
9. 员工参与和反馈机制：建立员工参与安全风险管理工作的机制，鼓励员工积极参与巡查、反馈问题和提出改进建议。
10. 修订与改进：定期评估安全风险管理工作制度的有效性和适应性，并根据评估结果对制度进行修订和改进。
安全隐患分级管理制度模版
安全隐患分级管理制度模版一、总则为了确保单位内部的安全，保护员工的人身安全和财产安全，我们制定了安全隐患分级管理制度，旨在规范安全工作的流程和要求，提高安全管理水平，防范潜在的安全风险。
二、适用范围本制度适用于我单位所有员工、外来人员以及访客。
凡是在我单位工作、学习和生活的人员，都必须严格遵守本制度的各项规定。
三、安全隐患分级管理原则1.风险评估原则：依据风险状况将安全隐患分为不同等级，根据风险评估结果制定相应的应对措施。
2.责任划分原则：明确安全管理的主体责任，并明确各级管理人员的职责和权限。
3.科学决策原则：根据实际情况，进行科学决策，采取合理、有效的安全管理措施。
4.法律依据原则：本制度的制定遵守国家相关法律法规，确保安全管理符合法律规定。
5.持续改进原则：不断总结经验，改善管理流程，不断提高安全管理水平。
四、安全隐患分级管理流程1.安全隐患发现和报告（1）员工发现安全隐患后，应立即上报所在部门的安全管理人员，并按照规定的方式填写安全隐患报告。
（2）安全管理人员接到上报后，应立即进行核实，并记录核实结果。
2.安全隐患评估（1）根据核实结果，安全管理人员进行安全隐患评估，并将风险等级划分为低、中、高三个等级。
（2）评估结果应通过书面形式反馈给上报人员，并告知他们的报告已收到。
3.等级划分和控制措施（1）低风险等级：对于低风险等级的安全隐患，安全管理人员会组织相关部门制定相应的控制措施，并跟踪执行情况。
（2）中风险等级：对于中风险等级的安全隐患，安全管理人员会组织相关部门制定严格的控制措施，并安排人员进行整改，并设置整改时限。
（3）高风险等级：对于高风险等级的安全隐患，安全管理人员会立即采取紧急措施，确保安全风险得到有效控制。
4.落实整改和验收（1）各部门按照要求制定整改计划，并承担相应的整改责任。
（2）安全管理人员对整改情况进行跟踪检查，并组织相关部门进行安全隐患的验收。
五、安全隐患分级管理责任1.上级部门负责安全监督和管理，并提供相应的资源和支持。
安全生产管理手册（三篇）
安全生产管理手册第一章总则第一条为加强对公司安全生产工作的领导和管理，保证职工在生产过程中的安全与健康，保障国家财产安全，促进经济发展，依据国家《中华共和国安全生产法》、有关安全生产的法律法规和总局文件精神，制定本办法。
第二条公司安全管理工作，实行公司自治、专业管理、群众监督、管理者、劳动者共同遵章守纪的管理体制。
第三条认真贯彻国家安全第一、预防为主的方针，全面落实各级领导安全生产责任制，在管生产的同时，坚持五同时制度。
本着谁主管谁负责的要求，煮好安全生产工作，在考核单位和领导工作时突出安全工作一票否决权原则。
第四条公司各级工会依据《安全生产法》，组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。
第五条各级管理者，必须履行起安全管理职责，认真加强对生产安全的管理工作；所有从业人员要严格执行岗位安全技术规程，实现安全生产的要求；管理者、从业者要不断提高自身素质，即安全管理水平和安全防范能力。
各单位在重视对职工安全生产的软型教育的同时，严格执行硬性奖惩措施，实行生产安全事故责任追究制度，双管齐下，长期坚持把安全意识化为安全自觉行动。
安全生产管理手册（二）目录一、安全生产管理手册的编写目的和依据二、企业概况1. 公司简介2. 组织架构3. 企业安全生产管理体系三、安全生产管理责任制度1. 领导责任2. 相关部门职责3. 个人责任四、危险源辨识和风险评估1. 危险源辨识2. 风险评估3. 安全风险管理措施五、安全操作规程和标准1. 设备操作规程2. 工艺操作规程3. 紧急救援操作规程4. 安全生产操作标准六、事故和事件应急处理1. 应急预案制定和演练2. 事故和事件报告与调查七、职业健康管理1. 职业危害辨识和评估2. 职业健康监测和评估3. 职业病防治和康复措施八、安全培训和教育1. 培训需求分析2. 培训计划和实施3. 教育措施和宣传工作九、安全设施和装备管理1. 安全设施的配置和管理2. 安全装备的使用和维护十、监督检查和评估1. 内部检查2. 外部检查和评估十一、法律法规和政策法规遵守1. 安全生产法律法规2. 其他相关政策法规十二、改进和持续改善措施1. 安全生产管理运行评估2. 缺陷报告与纠正措施3. 不断改进和持续改善措施一、安全生产管理手册的编写目的和依据本手册旨在规范和强化企业的安全生产管理工作，确保安全生产的顺利进行。
风险管理控制手册
攀钢集团工程技术有限公司风险控制手册法律事务部二〇一四年十月目录第一章前言 (1)第二章业务承接2.1 发包人资信不良和资金支付能力缺乏 (5)2.2 招标项目不真实或不具备实施条件 (6)2.3 未充分了解项目的相关环境 (6)2.4 投标文件编制时对招标文件理解错误 (7)2.5 编制投标文件时项目遗漏 (7)2.6 投标报价中对固定价格的处理 (8)2.7 投标文件未响应招标文件导致废标 (8)2.8 采用低价投标、寄希望于压控成本或高价索赔策略 (8)2.9 允许个人或其他组织以公司名义对外投标 (9)2.10 项目中标后招标人实施指定分包等改变中标结果的行为 (9)第三章合同签订3.1 签约相对方不具备相应资质或无签约资格 (11)3.2 施工合同条款内容不完整 (11)3.3 采用示范文本签约时条款约定不明确 (11)3.4 承包范围和施工内容约定不明 (12)3.5 工程质量标准的约定不规范 (12)3.6 “阴阳合同” (12)3.7 合同价款调整及风险范围约定不明 (13)3.8 工程结算报告递交后对发包方审核答复期限约定不明 (13)3.9 合同工期条款约定不明确不明 (13)3.10 工期逾期违约金约定过高 (14)3.11 争议解决及管辖条款约定不当 (14)第四章业务分包、材料采购、设备租赁4.1 分包工程实际由自然人挂靠分包单位名义而实施 (15)4.2 作为总承包人，转包或违法分包 (15)4.3 发包人指定分包 (16)4.4 项目部管理人员及其他相关人员擅自签约 (16)4.5 采购、租赁合同文本陷阱 (17)4.6 材料、设备质量不合格但不注重保留相关证据 (17)4.7 甲供材料延误或质量不合格 (17)4.8 租赁的机械设备、周转材料发生丢失、毁损 (18)4.9 租赁起重设备等特种机械带来的风险 (18)4.10 租赁的机械设备质量处理及维修问题 (19)第五章项目施工5.1 由于发包人原因未能按约定时间进场，或应发包人要求提前进场 (20)5.2 由于甲供料延误、设计方案延误或甲方直接分包队伍施工组织不正常等发包人原因导致停工 (20)5.3 因设计变更或特定情况导致工程量变化或工期顺延，但未及时签证 (21)5.4 签证上签字的发包人代表没有签字资格或明确授权 (22)5.5 相关重要会议虽有记录但未形成会议纪要或与会人未签名 (22)5.6 未按约及时提供月度工作量报表或报表未经发包人（监理）签收 (23)5.7 发包人不按合同约定及时支付工程进度款 (23)5.8 分包人提出结算价格调整，在发包人未确认前公司作为总承包方先予确认 (24)5.9 非授权人员随意签收、签署有关方的书面材料 (24)5.10 有关各方向公司送达的、按规定或约定有答复时限要求的书面材料，在时限内未予答复 (25)5.11 发现施工设计图缺陷但未正确处理 (25)5.12 公司作为分包人，直接与业主发生工作联系 (26)5.13 公司作为总承包方，下游分包方以公司名义直接与发包人发生工作联系 (26)5.14 项目施工现场安全管理 (27)5.15 劳务用工管理不规范 (28)5.16 对农民工的薪酬发放程序不规范 (28)5.17 实施停工但相关手续未完善 (29)5.18 项目部及其他相关管理人员擅自介入分包商债务关系 (29)第六章竣工验收6.1 不及时实施中间验收 (30)6.2 未按合同约定提交竣工验收报告 (30)6.3 提交的竣工验收资料不完整 (30)6.4 发包人为拖延结算和付款，不及时组织竣工验收 (31)6.5 竣工验收后，未及时和规范地办理工程移交手续 (31)第七章工程结算7.1 不及时向发包人提交竣工结算报告 (32)7.2 提交的工程结算资料不完整或有错误 (32)7.3 发包人收到结算报告后，拖延办理造价审核 (32)7.4 行政审计结论被作为工程结算值 (33)7.5 发包人已构成“逾期不结算视为认可”的条件，但因自身不当行为又被推翻 (33)7.6 无法行使法定的工程价款优先受偿权 (33)第八章工程保修8.1 质保金返还时间与工程保修期限相混淆，造成质保金返还争议 (35)8.2 竣工日界定不清，造成保修期计算争议 (35)8.3 关于到场维修的期限约定过短 (36)8.4 保修管理不力，屡修不好，或维修后记载不明，导致额外损失 (36)8.5 业主主体资格消灭导致质保金无法收回 (37)第九章纠纷处理9.1 不及时主张债权 (38)9.2 采取法律手段解决争议，但证据不足或不利 (38)9.3 证据资料组织不力导致诉讼过程中逾期举证 (38)9.4 诉讼过程中对司法鉴定程序配合不力导致败诉 (39)第一章前言建筑业作为国民经济发展的传统支柱产业，近年来随着国民经济的快速增长，规模迅速壮大，有效带动了就业及其相关产业的发展。
安全隐患的处理规定模版
安全隐患的处理规定模版处理安全隐患的规定模板一、引言安全隐患是指在各类工作、生活和公共场所中存在的可能导致人身伤害、财产损失、环境破坏等各种风险的潜在问题。
为了保障人民群众的生命安全和财产安全，加强对安全隐患的管理和处理十分必要，本文将就处理安全隐患的规定模板进行详细阐述。
二、前期准备1. 审查与评估：对于可能存在的安全隐患进行全面的审查与评估，包括潜在风险的识别、隐患程度的评估等。
2. 制定处理计划：根据评估结果，制定详细的处理计划，明确隐患的处理目标、时间表、责任人等。
三、处理方法1. 隐患排查与整改a. 排查隐患：通过系统的检查、检测等手段，全面排查各类安全隐患，确保问题的准备识别。
b. 整改措施：针对排查出的隐患问题，制定相应的整改措施，在合理的时间内进行整改和消除。
2. 风险控制与防范a. 风险管控：对已排查出的隐患进行风险评估，尽量避免已知隐患带来的风险。
b. 防范措施：对未排查出的潜在隐患，采取一系列的防范措施，以减少风险发生的概率。
3. 应急预案和演练a. 制定应急预案：针对特定的安全隐患，制定相应的应急预案，明确各个环节的处理措施和责任人。
b. 定期演练：定期进行针对不同安全隐患的演练，提高相关人员在紧急情况下的应变能力。
四、监督与检查1. 内部监督：建立内部监督机制，加强对各个部门或单位隐患处理情况的监督，确保处理过程的规范性和效果。
2. 外部监督：加强对外部评审机构的协调与监察，接受专业机构或第三方的评估和检查，以确保处理安全隐患的公正性与透明度。
五、责任追究与奖惩机制1. 责任追究：对处理安全隐患工作不力或导致严重后果的责任人员，按照相关法律法规进行相应的追究和处罚。
2. 奖惩机制：建立健全奖惩机制，对于在处理安全隐患工作中表现突出或取得显著成效的人员，给予相应的奖励和激励。
六、总结与展望本文阐述了处理安全隐患的规定模板，包括前期准备、处理方法、监督与检查以及责任追究与奖惩机制等方面的内容。
项目施工风险防范措施(示范文本)
项目施工风险防范措施（示范文本）1项目施工风险根据本公司的以往施工经验及本工程特点和施工环境等因素进行综合预测，本工程施工风险防范宜包括下列内容：经济因素、合同因素、技术因素、材料供应因素、材料价格上涨因素、设备供应因素、资金因素、质量因素、安全因素、组织协调等。
2风险防范对策风险因素防范措施风险因素类型典型风险事件防范措施经济通货膨胀、汇率的变动、市场的动荡，各种费率的变化等加强合同的制定和管理，在合同的制定中应考虑各种因素，以减少各种外在因素对工程的影响。
合同合同条款遗漏、表达有误、索赔管理不利技术施工工艺落后，工艺流程不合理，不合理的施工技术和方案，应用新技术失安全等注重工艺的研究和应用，合理采用新技术，结合实际情况设计工艺，加强以人为本的观念。
人员素质管理人员、技术人员、施工人员的素质不符合要求加强人员队伍建设；根据工程实际情况，合理安排项目管理人员、技术人员、施工人员；制定合理的材料供应计划及检验计划；结合工程实际情况，合理配置施工机具。
材料供应原材料的供应不足，数量差错，质量不合格等设备供应施工设备供应不足，类型不配套，选型不当材料价格上涨春节期间建材市场价格普遍上涨利用预付款及早采购、库存大宗主要建筑材料。
资金资金筹措方式不合理，资金不到位作好资金计划，充分利用各种融资方式。
质量工程不能通过质量验收、质量评定为不合格；加强管理，制定切实可行的质量保证措施。
安全造成人员伤亡，工程或设备的损坏加强管理，制定切实可行的安全保证措施组织协调与业主、上级管理部门、监理及分包单位的不协调、项目内部设置不合理研究各方特点，制定相应措施，协调好各方关系3风险管理措施1、组建强有力的项目管理班子，其成员都要懂技术、会管理、富有国外施工经验、法律知识。
项目经理对整个工程项目的计划安排、成本预测、管理核算、资金运转周期、材料供应、设备能力以及索赔、保险、当地税务等业务心中有数，防止可能出现的失误和损失。
安全隐患处理制度范本
安全隐患处理制度范本一、前言为了保障公司和员工的安全，并且预防和应对可能出现的各种安全隐患，特制订此安全隐患处理制度，以规范安全隐患的防范、发现、报告和处理流程。
本制度适用于公司全体员工，必须严格执行。
二、安全隐患的定义1.安全隐患是指可能导致人员伤亡、财产损失或环境污染的潜在危险点或存在的不安全因素。
2.安全隐患包括但不限于：火灾隐患、电气隐患、设备故障、现场管理不规范、非法操作、职业病危害、安全设备缺失、资料泄露等。
三、隐患发现和报告1.员工在工作中若发现任何安全隐患，应立即暂停工作并进行初步评估，确保自身安全。
2.发现安全隐患后，应及时向直接上级或安全管理部门报告，并详细描述隐患的具体情况、位置和可能带来的风险。
3.安全管理部门收到安全隐患报告后，应立即组织相关人员对隐患进行评估，并制定应急预案和处理方案。
四、安全隐患的处理流程1.审核和评估：安全管理部门应对报告的安全隐患进行审核和评估，确定隐患等级和紧急程度，及时采取相应的处理措施。
2.处理措施：根据隐患等级和紧急程度，安全管理部门应制定相应的处理措施，并通知相关责任人执行。
3.跟踪和整改：安全管理部门应跟踪处理进展情况，并协调相关部门进行整改，确保隐患得到彻底消除。
4.完成验收：处理完毕后，安全管理部门应进行验收，确保隐患处理符合要求，并记录相关数据。
5.通报和宣传：安全管理部门应将处理结果通报给相关人员，并在全员大会上宣传处理过程和经验教训。
五、安全隐患的预防和改进1.安全隐患的预防：公司应建立安全生产责任制度，加强安全培训和教育，定期组织安全演练和应急演练，确保员工具备安全防范和应对能力。
2.安全隐患改进：公司应定期对安全隐患进行综合评估和分析，对存在的问题和不足进行改进和提升，确保安全隐患得到有效控制。
六、惩处措施对于故意隐瞒、不报告或不按照规定处理安全隐患的员工，公司将根据公司规定给予相应的处罚，包括但不限于警告、记过、记大过、停职、开除等处理。
重大安全风险管控规章制度
重大安全风险管控规章制度
《重大安全风险管控规章制度》
重大安全风险管控规章制度是指为了防止和控制企业、机构和组织内部可能出现的重大安全风险而制定的一系列规章和制度。
对于任何企业、机构和组织来说，安全都是首要考虑的问题。
特别是对于那些生产、运输、储存和使用危险化学品、高压电气设备、精密机械和其他有潜在安全风险的单位来说，更需要建立健全的重大安全风险管控规章制度。
首先，重大安全风险管控规章制度需要从源头上进行防范。
这就要求企业、机构和组织在设计和选址时就要考虑到安全因素，对设施和设备进行严格的安全评估和安全设计；对于潜在的安全隐患，需要及时采取有效的措施予以控制和消除。
其次，重大安全风险管控规章制度需要对人员进行严格管理。
这就包括了对员工的专业培训和岗位技能考核，严格的安全操作规程和安全防范意识培养，以及对员工安全责任的明确和落实。
只有通过对人员的有效管控，才能最大限度地降低重大安全风险的发生。
最后，重大安全风险管控规章制度需要建立完善的监督和管理体系。
这就包括了对各项安全规程的执行情况进行定期检查和评估，对各项安全措施的有效性进行跟踪和验证，对可能出现的新问题进行及时的预警和应对。
只有通过建立健全的监督和管理体系，才能保障企业、机构和组织的安全生产和经营。
总之，重大安全风险管控规章制度对于任何企业、机构和组织来说都至关重要。
只有通过建立健全的规章制度和有效的管理体系，才能最大程度地保障生产和经营活动的安全，维护员工和社会大众的生命财产安全。
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安全风险管理办法示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月安全风险管理办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
第一章总则第一条为加强项目风险安全管理，遏制并杜绝生产安全事故，严格遵守国家法律、法规，认真落实建设、监理单位，行业、属地政府有关规定和要求，结合项目部实际，特制定本办法。
第二条安全风险管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，建立健全纵向到底横向到边的生产安全保证体系。
第三条安全生产必须形成“领导重视，部门协同，层层负责，人人把关，群防群治”的管理格局，积极营造良好生产安全环境。
第四条本实施细则适用于中铁二十局集团涪秀二线铁路四标段的安全风险管理。
第二章编制依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》《铁路建设工程安全风险管理暂行办法》《铁路工程施工安全操作规程》《成都铁路局营业线施工安全管理实施细则》（试行）《建设单位标准化建设管理手册》（试行本）《中铁二十局集团公司标准化管理》设计文件、施工承包合同、建设项目施工组织设计文件第三章工程概况第一条工程内容：本标段为渝怀铁路涪陵至梅江段(成都局管内)增建第二线工程站前4标段，位于重庆市彭水县及黔江区境内，标段起讫里程YDK242+000～ZDK294+425，新建正线长度52.939km。
第二条高风险工地：1、狗耳泉左线特大桥：狗耳泉左线特大桥中心里程ZDK251+945，全桥长1156.5m，为单线特大桥，全桥孔跨布置为35-32m简支T梁；桥台采用单线T形桥台,1#～7#、28#～34#墩采用单线圆端形实体桥墩，8#～27#墩采用单线圆端形空心桥墩，其中18#墩身高68m，19#墩身高66m；基础采用钻孔灌注桩基础、明挖扩大基础。
18#、19#墩桥址区水深2.4m，此桥距离既有线距离5～20m。
风险等级评定为高度风险。
2、新鱼塘湾隧道新渔塘湾隧道起讫里程为ZDK248+737～ZDK249+810段，全长1073m。
此隧道址区属中低山剥蚀地貌，地面高程300～430m，自然横坡10°～45°，最大埋深100m，洞身ZDK248+948.63～ZDK249+810段位于半径R=1000m的右偏曲线上，其余段均在直线上。
全隧为单面上坡，自进口至出口分别为11‰的上坡、8.6‰的上坡。
新建正线里程ZDK248+737～ZDK249+200段与营业线距离50～200m，ZDK249+200～ZDK249+810段与营业线距离超过200m。
ZDK248+737～ZDK248+762、ZDK249+740～ZDK249+810段浅埋、软岩、ZDK248+980～ZDK249+080段断层、角砾层均评定为高度风险。
3、新四方沱隧道新四方坨隧道起讫里程ZDK252+660～ZDK253+995，全长1335m。
此隧道址区属构造剥蚀、溶蚀低山地貌，地面高程360～510m，相对高差约100～140m，地面自然坡度20°～45°，局部地段陡崖，坡面基岩出露，覆盖层较薄。
最大埋深约100m，出口端为可溶岩地区，岩溶发育，地表可见漏斗、溶沟、溶蚀洼地、溶槽、大型溶洞及暗河等溶岩地貌，植被发育一般，交通条件较差。
设计纵坡为11.2‰的单面上坡。
新建正线里程ZDK252+660～ZDK253+000段与营业线距离20～50m，ZDK253+000～ZDK253+995段与营业线距离超过50～200m。
ZDK252+660～ZDK252+820、ZDK252+860～ZDK252+880、ZDK253+560～ZDK253+940段塌方、突水突泥评定为高度风险；ZDK252+820～ZDK252+860、ZDK252+880～ZDK253+560塌方突泥突水评定为中度风险。
4、K242+000-K244+000段路基K242+000～K244+000段路基邻近既有线工程全长2000m，线间距5m，路堑开挖影响既有线行车安全，评定为高度风险。
第四章管理机构与职责第一条安全风险管理机构同安全生产领导小组。
机构办公室设在安全环保部。
安全风险领导小组的主要任务是：定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，总结布置安全生产工作，定期开展安全生产检查活动等。
项目部安全风险管理工作具体由安全环保部负责。
具体负责监督检查分部、架子队的安全管理工作、现场安全制度和措施落实情况。
各分部成立安全风险管理领导小组，开展本分部的安全风险管理工作。
实行项目部→分部→架子队三级管理。
各分部设1名主管安全管理工作的安全总监，设安全环保部，并配足人员，负责安检工作；各班组设兼职安全员。
为强化项目安全决策和领导工作，项目部和分部的第一负责人均由经理担任安全管理领导小组组长。
领导小组履行下列职责：1、贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规等；研究确定本单位安全管理目标，制定本单位安全健康技术措施和劳动保护计划；研究决策安全生产重大事项。
2、部署安全生产检查活动，听取工作汇报；对本单位发生一般以上生产安全、铁路交通、公路交通安全事故按照“四不放过”原则提出处理建议或做出处理决定。
3、研究表彰、奖励在安全生产工作中有突出贡献的单位和个人；处罚在生产安全事故中有重大责任的单位和个人。
4、安全管理领导小组下设办公室，办公室设在安全环保部，负责日常工作。
第二条机构、专职安全管理人员职责与权限一、安全环保部:1、根据上级有关安全施工的政策、法规、法令和制度，对工程施工实施安全监督与管理。
指导分部做好安全管理工作，落实项目部安全工作目标。
2、定期组织安全检查，及时掌握施工现场和机械设备的安全状况，对施工中存在的不安全因素会同有关部门采取有效措施，消除事故隐患。
3、负责项目（分部）危险源、环境因素的评价，并针对重大危险源、重要环境因素制定管理方案，抓好落实。
4、参与审定重点安全防护工程和特殊工点的安全防护方案和安全保证措施。
5、监督指导分部对员工进行安全教育培训工作，对防护用品的质量和使用进行监督检查。
6、做好安全资料的统计、分析和上报、下传工作。
7、参与事故调查，处理工作。
8、经常深入施工现场，检查安全生产情况。
对施工中存在的不安全因素及时纠正，对有重大安全隐患的施工有权停工整顿，下发安全检查整改通知书，必要时给予经济处罚。
二、专职安全员;1、监督检查安全生产方针、政策、法律、法规贯彻执行情况。
2、对生产物资、机具、设备、锅炉、压力容器的安全装置、作业现场等进行监督检查。
3、审查安全生产技术措施和施工方案中有关改善劳动条件的措施，并监督按期实现。
4、对劳动保护用品使用和发放等工作，进行监督检查。
5、报告并参加生产安全事故的调查处理。
三、现场安全员：1、协助班组长检查本单位安全生产规章制度和操作规程、安全技术措施的执行情况；2、检查本班组作业区域内的安全防护设施等，发现不安全因素和事故隐患，及时报告班组长或相关人员处理；3、指导本班组人员正确佩戴和使用劳动防护用品；4、及时制止违章违纪行为，协助处理伤亡事故。
四、防护员：1、防护员必须由受过专业培训的人员担任，且必须加强防护作业相关规章、业务知识的学习，不断提高业务水平。
2、防护员上岗前必须认真检查、带齐防护用品。
防护用对讲机应专管专用，使用前必须确认性能良好。
3、现场防护员必须及时、准确的接受驻站联络员发出的列车运行信息、各项施工命令，及时、准确的将列车运行信息、各项施工命令，传达给施工负责人与施工作业人员并作好记录。
4、防护员担任防护工作时不得兼职其他工作。
防护员在防护工作中，严禁看书、闲谈、离岗及从事与防护作业无关的事项。
现场防护员在班前要休息好，严禁饮酒。
5、防护员应根据现场作业实际，选择瞭望条件好的安全处所进行防护工作，与施工作业人员一般保持10m左右距离，并随作业人员同步移动或转移施工地点。
6、两端防护员在列车接近作业地点前，应发出紧急下道的通知信号，确保施工作业人员安全，严禁漏报、迟报。
如有机具挡道，两端防护员应果断显示停车信号防护，拦停列车。
7、封锁施工时，工地防护员位于邻线一侧路肩，重点对两线间作业人员进行防护。
8、现场防护员应及时告知驻站联络员施工进展情况。
9、现场防护员在列车确报通知下道时做到“三看”：一看作业人员是否下道完毕，二看使用的机具是否带到安全处所，三看机具、料具是否超限。
10、现场防护员必须比施工人员早到晚走，保持与驻站联络员的通讯联系，掌握列车运行情况，加强行走途中的瞭望，及时通知行走中的施工人员避车。
五、驻站联络员：1、驻站联络员必须由受过专业培训的人员担任，佩戴驻站联络员标志、上岗证，携带对讲机、笔、记录本等。
2、驻站联络员必须掌握现场防护员所处的位置、作业内容、作业区段等情况，与现场防护员和施工负责人统一无线电频道，无线电性能良好。
3、到达运转室时间规定：必须提前四十分钟办理登记手续。
4、驻站期间应随时掌握列车和调车作业动态，及时准确地通过车站时间等信息通知到现场防护员。
通知现场防护员及时停止作业、下道避车。
5、驻站期间随时与车站值班员联系，确认控制台信号，严格执行“三确认”制度：确认现场防护员姓名、确认现场防护员听清、确认现场作业人员及机具下道。
6、驻站联络员要坚持岗位，不得脱岗、离岗、串岗。
7、驻站联络员要随时与现场防护员保持联系，如联系中断时，应立即采取站场广播、手机等方式通知现场防护员通知施工负责人停止作业、下道。
8、驻站联络员要实时掌握现场作业动态，现场多个作业点作业时，需记录现场防护员移动作业地点、时间等的反馈信息。
9、驻站联络员工作期间不得与他人交谈与工作无关的事情，更不能嬉戏打闹，手机只作为工作联系备用方式，禁止接打与工作无关电话，更不能收发短信。
10、离开行车室时间规定：确认现场作业人员已离开线路或到达工区后，办理销记手续，方可离开行车室。
六、权利1、有权制止违反安全生产方针、政策、法律、法规和规章制度的错误行为，对情节严重的，建议严肃处理。