岗位职责管理制度
岗位职责与管理制度的区别是什么呢
岗位职责与管理制度的区别是什么呢？在一个组织内部，岗位职责和管理制度是两个不同但密切相关的概念。
虽然它们都是关于工作和职责的规定，但它们之间有着明显的区别。
岗位职责岗位职责是指在组织中，每个员工或部门所承担的具体工作内容和职责。
每个岗位都有特定的职责和任务，而员工需要根据这些职责来开展工作。
岗位职责通常包括以下要素：•工作内容：即具体需要完成的工作任务，包括工作范围、目标和标准。
•职责描述：明确说明该岗位的责任和义务是什么。
•职责分工：说明该岗位与其他岗位之间的分工关系，以确保工作协调顺畅。
通过制定清晰的岗位职责，可以帮助员工明确自己的工作职责，提高工作效率，避免职责交叉和争执。
管理制度管理制度是指为了规范组织运作和管理而制定的一系列管理规章制度和制度程序。
管理制度主要是为了保证组织高效稳定地运行，确保各项工作符合组织的使命和目标，管理制度通常包括以下要素：•规章制度：组织内部的各项规章制度，明确规定了组织内部各类事务的操作规程。
•流程与程序：组织内部各种工作流程、程序和操作方法的规定。
•权责分工：明确各级管理者和员工的权利和责任，以及他们之间的关系。
管理制度的实施可以帮助规范组织内部工作，提高工作效率，促进团队合作，保持组织活力和稳定。
区别和联系岗位职责和管理制度在内容和作用上有着明显的区别：•内容不同：岗位职责主要关注于个体员工或部门的具体工作内容和职责，而管理制度则更多是关注于组织全局的管理规章制度和程序。
•作用不同：岗位职责主要是为了帮助员工明确职责，提高工作效率；而管理制度更多是为了规范组织运作，保证组织内部管理的顺畅。
虽然岗位职责和管理制度是不同的概念，但它们之间又相互联系，彼此支持。
岗位职责作为基础，员工需要遵守明确的岗位职责来完成工作，而管理制度则提供了框架和制度支持，确保员工在岗位职责的基础上工作得更为高效和有序。
综上所述，岗位职责和管理制度都是组织中重要的管理工具，它们分别从不同角度规范了组织内部的工作内容和管理规程，共同促进组织高效、稳定地运行。
公司规章制度和岗位职责
公司规章制度和岗位职责第一章总则第一条为了规范公司内部管理，保障公司利益，维护员工权益，提高公司运营效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工。
员工应当遵守本规章制度，加强自律，共同维护公司形象和利益。
第三条公司员工应当积极履行工作职责，按时完成工作任务，遵守公司纪律，严禁违规行为。
第二章岗位职责第四条公司设立不同的岗位，员工应当按照自己的岗位职责进行工作。
各岗位职责如下：一、总经理办公室1. 负责公司日常管理工作，协调各部门工作，保障公司正常运转。
2. 拟定公司发展战略、制定年度经营计划，并监督执行。
3. 组织公司重要会议、商务活动，协调内外部关系。
4. 负责公司财务、人力资源管理工作。
5. 审批公司内部文件，监督各部门执行情况。
二、市场部1. 负责市场调研、市场推广、市场策划等工作。
2. 制定市场计划，组织销售团队进行销售活动。
3. 与客户建立长期合作关系，提高品牌知名度。
4. 跟进市场动态，调整市场策略。
三、财务部1. 负责公司财务核算、预算、成本控制等工作。
2. 制定财务制度，规范公司财务管理。
3. 报送财务报表，向上级部门汇报工作。
4. 监督公司财务风险，保障资金安全。
四、人力资源部1. 负责公司人事管理、招聘、培训等工作。
2. 制定人力资源管理制度，优化人才结构。
3. 落实员工薪酬福利、绩效评估等工作。
4. 处理员工纠纷，维护员工关系。
五、生产部1. 负责生产计划、生产管理、质量控制等工作。
2. 优化生产流程，提高生产效率。
3. 控制生产成本，保证产品质量。
4. 管理生产人员，指导和培训员工。
第三章纪律规定第五条公司员工应当遵守公司规章制度，服从公司安排，维护公司形象。
第六条公司员工不得私自接受礼品、回扣，不得泄露公司机密。
第七条公司员工不得擅自离岗，拒绝加班安排，严重影响公司正常运转。
第八条公司员工不得参与非法活动，不得散布不良言论，不得侵犯他人利益。
第四章处罚及奖励第九条对违反公司规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予处罚，包括警告、罚款、调岗、解雇等。
管理制度 岗位职责
管理制度岗位职责第一条总则为进一步规范和完善公司的管理制度，规范员工的工作行为，提高工作效率和管理水平，特制订本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产操作人员等。
第三条工作时间1. 公司实行弹性工作制，员工可根据工作需要调整工作时间，但每周工作时间不得少于40小时。
2. 员工在工作时间内应集中精神工作，严禁擅离职守、迟到早退。
3. 出现特殊情况需要延长工作时间的，应提前向领导汇报并取得批准。
第四条岗位职责1. 管理人员（1）制定公司的发展战略和规划，负责组织实施并推动落实；（2）领导全体员工，管理公司的日常运营工作；（3）协调各部门之间的沟通与协作，保证公司各项工作的顺利进行；（4）负责制定公司的预算和财务计划，保证公司的财务状况稳定；（5）处理公司内部矛盾和纠纷，保持公司的和谐稳定。
2. 技术人员（1）负责公司产品的研发和设计工作；（2）解决生产过程中出现的技术问题，保证产品质量；（3）对新技术进行研究和应用，提高公司的竞争力。
3. 生产操作人员（1）根据生产计划，按时完成生产任务；（2）执行生产操作流程，保证产品质量和生产效率；（3）维护生产设备，保证设备的正常运转。
以上岗位职责仅为范例，具体岗位职责可根据公司实际情况进行调整。
第五条工作纪律1. 员工应遵守公司的各项规章制度，服从领导的管理和安排。
2. 员工应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业信息。
3. 员工应积极参加公司组织的各项培训和学习活动，不得违规缺席。
4. 员工应保护公司的财产和设备，不得私自挪用或损坏公司的财物。
第六条工作奖惩1. 公司将根据员工的工作表现和贡献，设立奖励机制，对表现优秀的员工进行奖励。
2. 对违反工作纪律、不履行工作职责等行为的员工，公司将根据情节轻重给予相应的处罚。
第七条其他规定1. 公司将定期组织员工进行健康体检，保障员工的身体健康。
2. 公司将定期进行安全生产教育，提高员工的安全意识。
岗位职责一级二级制度
岗位职责一级二级制度1. 岗位职责一级制度1.1 岗位职责概述本岗位职责制度的目的是明确公司各个部门及职位的工作职责，确保企业的正常运营与高效管理。
每个员工在入职时将依据该制度明确岗位职责，并在工作中依照相关职责自动承当和完成各项工作任务。
1.2 岗位职责制度1.总经理–负责订立公司发展战略，并监督执行；–领导和管理公司的各个部门和员工；–负责与外部合作伙伴、政府等进行沟通和协调；–负责决策和审批公司的紧要事项。
2.营销总监–负责订立公司的营销策略，并监督执行；–组织订立市场调研计划，了解市场信息和竞争对手动态；–负责公司产品的市场推广和销售工作；–监控销售绩效，提出改进建议并订立销售目标。
3.人力资源主管–负责订立公司的人力资源规划和招聘计划；–负责招聘、面试和录用员工；–管理员工的培训和发展计划；–监督员工绩效评估和薪酬福利管理。
4.财务主管–负责公司的财务管理和财务报告；–监管公司的财务运营，确保财务合规；–管理财务预算和资金运作；–供应财务分析和决策支持。
5.生产领导–负责订立生产计划和生产调度；–管理生产线的运营和生产质量掌控；–负责生产设备的维护和保养；–监督生产本钱掌控和效率提升。
2. 岗位职责二级制度2.1 总经理1.订立公司发展战略–研究市场趋势和竞争对手情况，订立公司的长期发展战略。
–帮助订立年度业务计划和目标，并监督执行。
2.领导和管理公司的各个部门和员工–设立明确的组织结构，调配岗位职责和权限。
–监督各部门的工作进展，确保工作高效执行。
–组织并主持公司例会，促进部门间的沟通和协作。
3.与外部合作伙伴、政府等进行沟通和协调–与供应商、客户等外部合作伙伴保持紧密联系，建立良好的合作关系。
–与政府相关部门进行沟通和协调，确保公司的合规运营。
4.决策和审批公司的紧要事项–对公司的战略决策进行审议和决策，确保决策的科学性和合理性。
–审批公司的紧要合同、业务计划、预算等。
2.2 营销总监1.订立公司的营销策略–分析市场情况和竞争对手，订立差别化的营销策略。
岗位职责与管理制度的区别是什么
岗位职责与管理制度的区别是什么在任何组织中，岗位职责和管理制度都是非常重要的概念，它们在帮助组织有效运营和管理人员之间的职责与权利方面起着关键作用。
虽然它们有相似之处，但岗位职责与管理制度之间存在一些重要的区别。
岗位职责岗位职责是指在组织中每个具体岗位上所需要执行的任务、职责和义务。
每个员工在组织内都会被分配一个或多个岗位，每个岗位都有明确的职责描述。
岗位职责通常包括以下几个方面：•工作内容：明确描述该岗位需要执行的具体任务和工作内容。
•权限范围：明确规定该岗位在执行工作时所具有的决策权和权限范围。
•工作目标：明确规定该岗位在实现组织目标时所需要达到的关键绩效指标。
•岗位关系：明确描述该岗位与其他岗位之间的职责和协作关系。
每个员工在组织中承担的岗位职责可以帮助组织建立一个清晰的工作体系，促进员工之间的协作和沟通。
管理制度管理制度是指组织内部制定的规范、流程和制度，用于指导和监督组织成员在执行工作中遵守规则、实现目标。
管理制度一般包括以下几个方面：•管理流程：明确规定组织内部各个管理流程的实施步骤和程序。
•管理规定：对于组织内部各种管理活动给出具体的规定和要求。
•管理权责：明确规定各级管理层的权限和责任，确保管理决策的合理性和有效性。
•管理监督：建立管理监督机制，对组织内各项管理活动进行监督和评估。
管理制度的建立可以帮助组织实现有效的管理和控制，确保组织各项活动按照规章制度进行。
区别与联系虽然岗位职责和管理制度均为组织中非常重要的概念，但它们在内容和作用上存在一定的区别。
•区别：–岗位职责主要是针对个体员工在具体岗位上所需要完成的任务和职责，是对员工的工作任务和职责的具体描述。
–管理制度更多是针对整个组织内部制定的规范和制度，是对组织管理活动的规范和指导。
•联系：–岗位职责和管理制度之间存在着关联性。
员工在执行岗位职责时必须遵守组织内部的管理制度，以确保工作的有效性和规范性。
–管理制度的制定需要考虑到各个岗位的职责和需要，通过规定清晰的管理制度，可以有助于员工更好地执行岗位职责，提高组织整体效率。
各类人员岗位职责部门职责及内部管理制度
各类人员岗位职责部门职责及内部管理制度一、各类人员岗位职责1.经理/总经理：负责整个组织的全面管理和决策，制定组织的发展战略和目标，组织实施各项工作，并对公司的运营状况进行监督和管理。
2.部门经理：负责其中一个具体部门的管理和运营，包括制定部门的发展战略和目标，组织实施各项工作，管理和指导部门的员工，协调各部门之间的合作。
3.职能部门员工：根据部门经理的安排和要求，完成各种具体工作任务，如财务、人力资源、市场营销等。
4.项目经理：负责具体项目的管理和实施，包括项目的规划、组织、执行和监控，确保项目的顺利进行和达到预期目标。
5.销售人员：负责销售产品或服务，包括寻找客户、进行销售谈判、签订合同等工作。
6.技术人员：负责研发和实施技术方案，包括设计、开发、测试和维护等工作。
二、部门职责1.人力资源部门：负责岗位招聘和人员培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作。
2.财务部门：负责公司的财务会计工作，包括财务报表的编制、财务分析、预算控制等。
3.市场部门：负责市场调研、市场推广和销售工作，制定市场营销策略，开展市场推广活动，提高市场份额。
4.研发部门：负责产品的研发和技术创新工作，提供技术支持和解决方案。
5.生产部门：负责产品的生产制造工作，包括原材料采购、生产计划、生产管理等。
1.组织机构设置：明确各部门的职责和权限，并建立相应的组织机构图和岗位职责表。
2.工作流程规定：规定各个流程的具体步骤和要求，明确每个环节的职责和工作内容。
3.职权制度：明确各个职位的权限范围和责任，保证职权的统一和明确。
4.绩效考核制度：制定相应的绩效考核指标和方法，评估和奖励员工的工作表现。
5.内部沟通机制：建立良好的内部沟通机制，促进不同部门之间的信息流动和协作。
6.知识管理制度：建立知识管理平台，收集、整理和分享组织内部的知识和经验。
7.安全管理制度：制定安全管理制度，保障员工的人身和财产安全。
以上是人员岗位职责、部门职责及内部管理制度的一些常见规定。
岗位职责与管理制度的联系
岗位职责与管理制度的联系一、引言岗位职责是指一项工作所需完成的各项任务和职能，而管理制度则是为了协调和管理这些工作而建立的一套规范和规则。
岗位职责与管理制度密切相关，它们之间存在着相互依存、相互支撑的关系。
本文将从不同角度探讨岗位职责与管理制度之间的联系。
二、明确岗位职责的重要性1. 提高工作效率明确岗位职责可以使员工清楚地知道自己在岗位上所需做的工作，避免出现工作交叉、责任模糊等问题，从而提高工作效率。
2. 增强工作责任感明确的岗位职责可以使员工明确自己在工作中的职责和义务，并对自己的工作负责，增强工作责任感。
3. 促进团队合作明确的岗位职责可以清楚地定义各个岗位之间的职责边界，促进团队成员之间的合作和协作，提高团队的整体效能。
三、建立科学的管理制度的必要性1. 统一规范行为管理制度是为了规范员工的行为，使员工在工作中按照一定规则进行，统一行为标准，保障工作的顺利进行。
2. 保障员工权益管理制度可以保障员工的合法权益，公平公正地对待每个员工，确保员工在工作中得到应有的权益保障。
3. 避免潜在风险管理制度可以帮助企业识别并避免潜在风险，规范员工行为，减少企业面临的法律和商业风险。
四、岗位职责对管理制度的影响1. 为管理制度提供依据明确的岗位职责可以为企业建立管理制度提供依据，使制度规范更具针对性和可操作性。
2. 有利于核心目标的实现明确的岗位职责可以使每个员工明确自己的职责和目标，并将其纳入管理制度中，有利于实现企业的核心目标。
3. 促进员工发展明确的岗位职责可以为员工提供明确的发展路径和晋升机会，激励员工持续发展并为企业创造更大的价值。
五、管理制度对岗位职责的影响1. 规范了岗位行为管理制度对于岗位职责的设定和规范起到了重要的指导作用，使员工能够清楚地了解自己在工作中应该做什么。
2. 保障了岗位权益管理制度可以保障岗位的权益，明确员工在岗位上的权益和义务，避免员工在工作中受到不公平待遇。
3. 支持了员工发展管理制度可以为员工提供培训、晋升等发展机会，使员工能够在岗位职责的框架内不断发展和进步。
岗位职责与管理制度的区别是什么意思
岗位职责与管理制度的区别是什么意思在一个组织或机构中，岗位职责和管理制度是两个重要的概念，它们在组织运作和管理中起着至关重要的作用。
尽管它们有一定的联系，但岗位职责和管理制度却有着明显的区别。
本文将探讨岗位职责和管理制度之间的区别，以及它们在组织中的作用和意义。
岗位职责岗位职责是指每个员工在组织中具体承担的工作内容、任务和职责范围。
每个岗位都有明确的职责要求，员工需要按照这些职责来完成工作。
岗位职责通常包括以下几个方面：•工作内容：具体描述每个岗位需要完成的工作内容，包括工作任务、项目和目标。
•职责范围：明确界定每个员工在岗位中的职责范围，包括决策权限、工作范围和责任分工。
•工作标准：规定了每项工作的标准和质量要求，确保员工按照规定完成工作。
•协作要求：描述了员工在岗位中需要与他人合作的情况，促进团队合作和有效沟通。
岗位职责的明确性和执行情况对于组织的高效运转至关重要。
员工需要清晰了解自己的岗位职责，明确工作目标，以确保工作按照规定进行。
管理制度管理制度是指组织中针对管理活动和管理决策所制定的规章制度和管理程序。
管理制度涵盖了组织的领导结构、管理流程、决策机制等方面，旨在规范和指导组织中的管理活动。
管理制度通常包括以下内容：•组织结构：规定了组织中各个部门和岗位的设置、职责划分和权责关系。
•管理流程：明确了管理活动的流程和程序，包括决策流程、审批流程等。
•管理政策：规定了组织的管理方针和政策，以指导管理活动的开展。
•绩效评估：建立了绩效评估制度和激励机制，促进员工的工作动力和积极性。
管理制度的健全性和有效性是组织成功的关键。
良好的管理制度可以提高组织的运行效率，确保决策的科学性和合理性，促进组织的发展和成长。
区别与联系岗位职责和管理制度虽然有一定的联系，但在实质和作用上存在明显的区别：•内容差异：岗位职责更侧重于具体工作内容和职责范围，而管理制度更侧重于管理活动的规章制度和程序。
•层次差异：岗位职责是员工个体层面的工作要求，而管理制度是组织层面的管理规范和制度安排。
企业管理制度和岗位职责
企业管理制度和岗位职责企业管理制度一般是指企业内部所制定的一系列规章制度和管理办法，以指导企业的运作和管理。
它包括但不限于以下几个方面：1. 组织机构：规定企业的组织结构，包括各部门和岗位的设立、职责划分等，确保企业的职能部门和职位之间的协调与配合。
2. 决策程序：规定企业内部的决策程序，包括决策的权限、程序和流程等，确保决策的科学性和合法性。
3. 运营管理：规定企业的运营管理方式，包括生产、采购、销售、质量控制、成本管理、供应链管理等，以确保企业的运营效率和质量。
4. 人力资源管理：规定企业的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升、薪酬等，以确保企业的人力资源的合理配置和管理。
5. 财务管理：规定企业财务管理的制度，包括预算管理、会计核算、财务审批等，以确保企业财务的合规性和稳定性。
岗位职责是指企业内部各个岗位的具体职责和任务。
不同岗位有不同的职责和权限，以确保企业的各项工作能够有序进行。
通常包括以下几个方面：1. 目标任务：明确岗位工作的目标和任务，包括岗位职责范围的界定和工作目标的设定。
2. 工作标准：规定岗位工作的标准和要求，包括工作流程、工作方法、工作规范等，以确保岗位工作的质量和效率。
3. 资源管理：管理和合理利用岗位所需要的资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
4. 协作配合：与其他岗位进行协作，保持良好的沟通和协调，确保各项工作的顺利进行。
5. 管理报告：及时向上级汇报岗位工作的进展和成果，向上级领导提出建议和意见，促进工作的改进和优化。
总之，企业管理制度和岗位职责是企业内部管理的重要组成部分，通过规范和明确岗位职责和工作流程，能够提高企业的管理效率和工作质量，促进企业的健康发展。
公司岗位职责及管理制度
公司岗位职责及管理制度一、岗位职责在公司中，每个岗位都有相应的职责和任务，确保工作的有序进行。
以下是公司中常见的岗位职责：1.高级管理人员：负责制定公司的发展战略和目标，管理公司各个部门的工作，并与合作伙伴进行商务谈判和合作。
2.部门经理：负责管理和领导一个部门的日常工作，包括员工的招聘、培训、绩效评估和日常工作安排等。
3.技术人员：负责公司技术开发和运维工作，包括软件开发、系统维护和网络安全等。
4.销售人员：负责公司产品或服务的销售工作，包括客户拜访、销售谈判和合同签订等。
5.人力资源人员：负责公司人力资源管理工作，包括员工的招聘、薪资福利管理、绩效评估和员工培训等。
6.财务人员：负责公司财务管理工作，包括财务报表的编制、预算控制和税务申报等。
7.市场营销人员：负责公司产品或服务的市场推广工作，包括市场调研、市场定位和市场推广策略的制定等。
以上仅是公司中一些常见的岗位，不同的公司和行业可能会有不同的岗位职责。
二、管理制度为了确保公司的正常运营和员工的工作效率，公司需要建立一套完善的管理制度。
以下是一些常见的管理制度：1.组织结构：公司应建立合理的组织结构，明确各个部门的职责和工作关系，以便实现工作的协调与合作。
2.职责分工：公司应根据自身的业务需求和发展战略，对各个岗位进行清晰的职责分工，确保每个岗位都能够承担相应的工作任务。
3.岗位描述：每个岗位都应有详细的岗位描述，明确岗位的职责、工作目标和要求，以便员工能够清楚自己的工作职责。
4.绩效评估：公司应建立健全的绩效评估制度，对员工的工作进行定期评估和考核，激励员工的工作积极性和创造性。
5.奖惩机制：公司应建立奖惩机制，对员工的工作表现进行相应的奖励和惩罚，激励员工的工作成果和责任心。
6.培训发展：公司应为员工提供相关的培训和发展机会，不断提升员工的专业技能和职业素养，以适应公司的发展需求。
7.内部沟通：公司应建立良好的内部沟通渠道，保持与员工的及时沟通和反馈，解决问题和促进公司的协作。
管理岗位职责制度15篇
管理岗位职责制度15篇管理岗位职责制度1宝阁丽公馆保安人员岗位职责1、遵纪守法，服从领导，关心集体，爱护公物。
2、上班着装整齐，仪容端庄，礼貌用语，规范服务，不徇私情，严肃执纪。
不做有损公司形象的行为，处事机智迅速果断，按章办事。
3、认真做好门卫日常工作，基本熟悉并掌握售楼部情况，熟悉各种设备、设施的分布位置、操作要点规程；做好相关范围内的清洁卫生工作；指引来访客人行走，树立公司服务形象。
4、为防止或尽可能避免售楼部各类治安事件的发生，确保工作人员工作、售楼部的正常秩序，全面负责售楼部治安防范工作，保证售楼部安全。
5、注意发现有无不正常的气味，嗅到异味，见到异光、异烟迅速寻找________在何处，如能处理的立即处理，如问题严重及时通知管理员现场处理，如有火警立即扑灭或报警。
6、每班必须按时上下岗，严禁离岗、脱岗。
当班时如因玩忽职守，给客户造成不良影响和损失或人为造成事故的，安保人员应承担相应的责任，并视情节的严重给予相应的处罚。
7、对工作中成绩显著或由于不负责任造成不良后果的，将给予适当的奖励和处罚。
8、积极主动维护售楼部治安秩序，做好“五防”（防盗、防火、防抢、防破坏、防治安灾害事故）工作。
9、热情听取客户的投诉及建议，能解决立即解决，不能解决的报客管理员。
宝阁丽公馆保安人员管理制度一、职业纪律：1、严禁保安员执勤着装不整齐，不按规定着装佩带不全。
2、严禁保安员当班时看阅书报小说，玩游戏机等与工作无关的事情。
3、严禁保安员值班时打瞌睡或聚众聊天嬉闹。
4、严禁饮酒执勤或在售楼部内部区域吸烟。
5、严禁交接班不清楚，未经主管批准，私自请人顶班，私自换班。
6、严禁非法扣留他人证件及物品或接受住户的钱物。
7、严禁在突发事件，紧急情况中临阵脱逃或视之不理。
8、严禁保安员之间，监守自盗，以权谋私，向住户收取费用。
9、严禁违反保安器材、消防器材的操作规定或转借。
10、严禁无故不参与保安会议培训学习训练及集体活动。
管理制度员工手册岗位职责
为了规范公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作顺利进行，特制定本员工手册，明确岗位职责，强化制度约束，促进员工成长。
二、岗位职责1. 岗位职责概述岗位职责是指员工在岗位上应承担的工作任务、工作内容、工作标准等。
以下是公司各岗位的职责概述：（1）总经理：负责公司整体战略规划、经营管理、团队建设等工作。
（2）部门经理：负责部门日常工作，组织实施公司决策，协调部门内部及与其他部门的关系。
（3）主管：负责团队管理，执行部门经理的决策，确保团队目标的实现。
（4）员工：负责完成本职工作，遵守公司规章制度，积极参与公司各项活动。
2. 各岗位具体职责（1）总经理① 制定公司战略规划，明确公司发展方向。
② 组织实施公司年度经营计划，确保公司业绩目标的实现。
③ 监督各部门工作，协调解决各部门间的问题。
④ 负责公司人力资源规划，选拔、培养、考核、激励员工。
⑤ 担任公司对外联络，维护公司形象。
（2）部门经理① 组织部门日常工作，确保部门目标的实现。
② 协调部门内部及与其他部门的关系，提高部门整体执行力。
③ 负责部门人员管理，包括招聘、培训、考核、激励等。
④ 参与公司重大决策，提出部门工作建议。
① 负责团队日常管理，确保团队目标的实现。
② 组织实施团队工作计划，提高团队执行力。
③ 监督团队成员工作，及时反馈工作情况。
④ 指导团队成员成长，提高团队整体素质。
（4）员工① 完成本职工作，确保工作质量。
② 遵守公司规章制度，维护公司形象。
③ 积极参与公司各项活动，增强团队凝聚力。
④ 提出工作建议，为公司发展献计献策。
三、制度约束1. 员工需遵守国家法律法规、公司规章制度，不得违反国家政策。
2. 员工需诚实守信，保守公司商业秘密，不得泄露公司机密。
3. 员工需团结协作，互相尊重，共同维护公司良好氛围。
4. 员工需按时完成工作任务，不得无故拖延。
5. 员工需积极参加公司组织的各项培训，提高自身综合素质。
四、总结本员工手册旨在明确各岗位职责，强化制度约束，促进员工成长。
公司各部门管理制度及岗位职责
公司各部门管理制度及岗位职责一、公司各部门管理制度1.人力资源部门管理制度（1）职责：负责公司的用人、培训、薪酬、福利、绩效考核、劳动关系等方面的管理工作，为公司提供人力资源和组织发展建议。
（2）流程：根据公司的战略和业务需求，制定人员招聘计划、培训计划、薪酬福利计划等，协调各部门之间的人力资源需求，执行招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等相关工作。
（3）规定：根据国家法律法规和公司制定的人力资源管理制度，建立员工档案、健全劳动合同，制定福利制度、考核制度等，维护公司与员工之间的良好关系。
2.行政部门管理制度（1）职责：负责公司办公环境和设施的维护，保障公司正常运营，同时服务于其他部门和员工。
（2）流程：协调各部门之间的行政协作需求，制定行政工作计划、预算和投资计划，统筹管理公司设施、物品。
同时组织各种内部和外部活动，适时提供服务。
（3）规定：制定行政管理制度，规范公司文化，执行场所管理、固定资产管理、保安管理、办公用品采购等。
3.财务部门管理制度（1）职责：负责公司的财务管理与风险控制，维护公司财务健康稳定发展。
（2）流程：策划制定公司财务管理制度、财务计划、年度预算等，按照财务协议规定，执行财务管理程序，对公司的收支进行大量的负责任的管理和流程实施。
（3）规定：根据国家和行业规定，确立标准化和自动化的财务管理流程，执行会计核算、税务筹划、财务分析和资金管理等规定。
4.销售与市场部门管理制度（1）职责：负责公司产品的销售和市场推广，收集市场信息，为产品开发提供建议。
（2）流程：制定销售和市场推广计划，执行销售工作流程，跟踪客户订单，管理售后服务等。
（3）规定：根据公司的市场定位，执行市场开发、渠道管理、产品促销、售后服务等相关规定，对市场业务流程进行规范化管理。
二、岗位职责1.人力资源部门的岗位职责人力资源管理岗位是公司非常重要的岗位，主要职责如下：（1）员工招聘：根据公司需求，实施有效的招聘计划，吸引到合适的人才，为企业提供强有力的支持。
岗位职责和管理制度的区别
岗位职责和管理制度的区别在企业组织中，岗位职责和管理制度是两个重要的概念，它们在机构架构中扮演着不同的角色和功能。
岗位职责主要针对具体的职工，规定其在工作中所需承担的职责和任务，以及相关的工作标准和要求；而管理制度则是指企业内部根据组织目标和职能设置的管理模式和规则，用于指导和控制企业内部各个方面的运作。
岗位职责岗位职责是指在组织机构中不同职位所具有的职责和任务。
每个岗位都会有相应的职责来说明该岗位在组织中的作用和职能，以及该岗位需要承担的工作内容。
岗位职责一般包括以下几个方面：•工作内容：明确规定岗位所需承担的具体工作内容和任务。
•工作目标：规定岗位实现的具体工作目标和标准。
•职责范围：明确说明岗位职责的边界和职责范围，避免出现职责冲突。
•工作权限：规定岗位所拥有的相关权限和管理职能。
管理制度管理制度是企业内部根据其自身目标和业务需求建立的一套管理规则和流程。
管理制度的制定有利于明确组织内部管理的方式和规范，增强决策的科学性和合理性，提高工作效率和绩效水平。
管理制度一般包括以下方面：•管理结构：规定组织的管理结构和层级关系，明确各个部门和岗位之间的职责和权限。
•管理流程：规定组织内部各项管理活动的流程和程序，包括决策流程、审批流程等。
•绩效考核：明确规定对员工绩效的评定标准和考核机制。
•奖惩机制：明确规定员工在工作中表现优异和不足的奖惩措施。
区别与联系岗位职责和管理制度在企业内部管理中有着密切的联系，但又存在一定的区别：•联系：岗位职责是管理制度的一部分，每个岗位的设立都是基于管理制度而存在的；管理制度则是为了管理组织内部而设置的一套规则和制度，其中包括对岗位职责的设立和规范。
•区别：岗位职责更侧重于具体职位所需承担的任务和职责，针对个体员工；而管理制度更侧重于组织整体管理的规范和程序，包括对各个职位的管理制度。
在企业管理中，岗位职责和管理制度是相互关联、相辅相成的两个重要方面，它们共同构成了完善的管理体系，有助于确保企业的正常运转和高效管理。
岗位职责管理制度
岗位职责管理制度岗位职责管理制度是企业内部对于岗位职责的规范和管理的制度。
它明确了每个岗位的职责范围、工作目标、工作流程和绩效评估等，旨在确保企业的组织和运营高效有序。
一、制定目的岗位职责管理制度的制定旨在：1.明确岗位职责：确保每个员工清楚了解自己的工作职责，减少工作漏洞和流程混乱；2.提高工作效率：明确工作流程和目标，有利于员工高效地履行职责，提升工作效率；3.加强岗位推动力：通过绩效评估和激励机制，激发员工积极性，增强工作动力；4.强化内部沟通：明确岗位职责后，不同岗位之间的沟通将更加顺畅，协调工作更加高效。
二、适用范围本制度适用于公司内的所有岗位，包括全职员工和兼职员工。
三、岗位职责的确定和调整1.岗位职责的确定是根据公司的组织结构和业务需求来确定的，由部门负责人或岗位负责人负责；2.岗位职责的调整需要经过部门负责人或岗位负责人的申请，经上级审核批准后方可生效。
四、岗位职责描述1.每个岗位的职责都应该明确具体，以确保员工清楚其职责范围。
职责描述应包含但不限于以下内容：（1）工作范围：详细描述岗位需要完成的任务范围，包含具体的工作项目和工作要求；（2）工作目标：明确岗位需要完成的目标，并将其与公司整体目标相衔接；（3）工作流程：描述岗位在工作中需要遵循的流程和操作规范；（4）职责分工：如果岗位需要协同工作，需要明确不同成员之间的职责分工和协作方式。
五、岗位职责的绩效评估与激励1.岗位职责的绩效评估应根据岗位职责描述中的目标进行，通过定期的绩效考核和评估，评判员工在岗位职责履行方面的表现；2.针对优秀表现的员工，可以给予适当的奖励和激励，包括但不限于薪资调整、晋升机会和培训资源等。
六、监督与改进1.部门负责人或岗位负责人负责对岗位职责的履行情况进行监督和检查，及时发现问题并给予指导；2.当岗位职责出现问题或需要调整时，应及时进行改进，并通知相关岗位人员。
七、违反岗位职责管理制度的处理对于违反岗位职责管理制度的行为，将根据公司的纪律处分制度进行处理，包括但不限于警告、记过、调离岗位等。
岗位责任制度管理办法范文（5篇）
岗位责任制度管理办法范文第一章总则第一条为规范员工的工作行为，确保岗位职责的履行，特制定本岗位责任制度管理办法。
第二条本岗位责任制度适用于本公司所有员工，所有员工都应当遵守并执行本岗位责任制度。
第三条部门经理负责本部门岗位责任制度的执行和监督工作。
第二章岗位职责的确定第四条岗位职责应当根据员工所在岗位的性质、特点、职位要求等因素来确定。
第五条岗位职责应当明确、具体，能够指导员工的工作。
第六条岗位职责应当与该岗位的权利及义务相对应，统一规范和明确各岗位的职责。
第七条岗位职责须经上级主管部门批准并备案后方可实施。
第三章岗位职责的执行第八条员工应当准确把握自己的岗位职责，认真履行。
第九条员工应当按照所定岗位职责进行工作，不得擅自修改或扩大职责范围。
第十条员工需要请假或调休时，应当提前向上级主管部门报备，请假时间不得影响岗位职责的履行。
第十一条岗位职责的执行必须遵守本公司的各项规章制度，不得违背公司的政策和法律法规。
第十二条岗位职责的执行必须保证工作质量和效率，及时向上级汇报工作进程和结果。
第十三条岗位职责的执行应当保护本公司的商业秘密和机密信息，不得泄露给任何第三方。
第四章岗位职责的监督第十四条部门经理有权对员工的岗位职责进行监督和检查，确保职责得以履行。
第十五条部门经理应当及时发现和纠正可能影响岗位职责履行的问题，并对问题进行跟踪和解决。
第十六条部门经理可以要求员工根据岗位职责进行工作上的自我评估，并给予必要的指导和培训。
第十七条部门经理应当对岗位职责执行情况进行定期评估，发现问题及时给予处理。
第十八条凡是对岗位职责执行不力的员工，上级主管部门应当根据公司规定予以相应的处理。
第五章附则第十九条本岗位责任制度管理办法由人力资源部负责解释。
第二十条本岗位责任制度管理办法自发布之日起执行。
第二十一条本岗位责任制度管理办法的解释权归公司所有。
第二十二条本岗位责任制度管理办法未尽事宜，按照本公司其他相关规定执行。
公司各部门管理制度及岗位职责
公司各部门管理制度及岗位职责一、人力资源部门1.1管理制度:人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利管理、员工关系维护等工作。
1.2岗位职责:（1）招聘专员：负责制定招聘计划，发布招聘需求，筛选简历，安排面试，并完成录用工作。
（2）培训专员：负责制定培训计划，组织培训课程，培训员工，评估培训效果。
（3）绩效评估专员：负责制定绩效评估标准，收集绩效数据，进行绩效评估，并给予相应的奖励或惩罚。
（4）薪酬福利专员：负责设计薪酬福利制度，核算员工薪资，管理福利待遇，并及时解决员工相关问题。
（5）员工关系专员：负责员工关系的管理，处理员工投诉和纠纷，并确保员工满意度。
二、市场部门2.1管理制度:市场部门负责公司产品的市场推广、销售渠道的拓展、竞争对手分析等工作。
（1）市场推广专员：负责设计市场推广方案，开展市场调研，制定营销策略，并组织实施市场推广活动。
（2）销售经理：负责拓展销售渠道，寻找新的销售机会，完成销售目标，管理销售团队。
（3）竞争对手分析专员：负责收集竞争对手的信息，进行竞争对手分析，提供竞争对策建议。
三、财务部门3.1管理制度:财务部门负责公司财务核算、税务筹划、财务报表编制、预算控制等工作。
3.2岗位职责:（1）会计：负责公司财务核算，编制财务报表，收集整理财务数据。
（2）税务筹划专员：负责制定税务筹划方案，优化公司税务结构，合理避免税务风险。
（3）预算控制专员：负责制定预算计划，控制预算执行情况，分析预算差异，并提出改进建议。
四、技术部门4.1管理制度:技术部门负责公司产品的研发、技术支持、系统维护等工作。
（1）研发工程师：负责产品的研发工作，进行技术改进，确保产品质量和竞争力。
（3）系统管理员：负责公司内部系统的维护和管理，确保系统的稳定和安全。
五、行政部门5.1管理制度:行政部门负责公司的日常行政管理、办公设施和设备的管理、员工劳动关系的维护等工作。
5.2岗位职责:（1）行政助理：负责日常行政工作，如文件管理、会议组织、商务接待等。
其他岗位职责及管理制度
其他岗位职责及管理制度在一个组织或公司中，各岗位往往有各自的职责和管理制度。
下面是一些常见的岗位职责和管理制度：1.行政助理：-职责：提供行政支持，包括文件处理、办公室维护、行政日常任务等。
-管理制度：采购办公设备及办公用品的流程，行政日常事务的流程。
2.销售经理：-职责：制定销售目标和计划，领导销售团队，拓展客户关系等。
-管理制度：销售目标的设定和审查流程，销售团队管理的流程，客户关系管理的流程。
3.财务主管：-职责：负责财务管理和会计报告，监督财务团队的工作。
-管理制度：财务报表的准备和审核流程，财务团队的管理流程，财务流程的控制。
4.人力资源经理：-职责：招聘、培训和绩效管理等人力资源工作。
-管理制度：招聘流程，培训计划和评估流程，绩效管理流程，员工福利的管理流程。
5.技术支持工程师：-职责：提供技术支持和解决客户的技术问题。
-管理制度：技术支持的工单处理流程，客户反馈和问题解决的流程。
6.生产主管：-职责：监督和管理生产过程，确保生产效率和质量。
-管理制度：生产计划和排程的制定流程，生产过程的质量控制流程，生产设备的维护和保养流程。
7.市场营销经理：-职责：制定市场营销策略，并负责品牌推广和产品销售等。
-管理制度：市场调研和分析的流程，品牌推广计划的制定流程，销售目标和策略的制定流程。
以上仅是一些常见岗位的例子，不同组织和行业可能有不同的岗位职责和管理制度。
在实际情况中，这些岗位职责和管理制度可能会根据具体的业务需求进行调整和修改。
员工管理制度及岗位职责
一、前言为了加强公司管理，提高员工工作效率，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本员工管理制度及岗位职责。
本制度适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。
二、员工管理制度1. 工作时间与考勤（1）员工实行标准工作时间，具体工作时间由公司根据实际情况制定。
（2）员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况需请假，应提前向部门负责人请假，并说明原因。
（3）员工应遵守公司考勤制度，考勤记录作为绩效考核的依据之一。
2. 工作纪律（1）员工应遵守国家法律法规，维护公司利益，不得泄露公司商业秘密。
（2）员工应服从上级领导安排，团结协作，积极参与公司各项活动。
（3）员工应保持工作场所整洁，爱护公司财物，不得随意损坏。
3. 绩效考核（1）公司实行绩效考核制度，每月对员工进行考核，考核结果作为晋升、调薪的依据。
（2）绩效考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等方面。
（3）员工对考核结果有异议，可在规定时间内向人力资源部提出申诉。
4. 培训与发展（1）公司鼓励员工参加各类培训，提高自身综合素质。
（2）公司为员工提供晋升通道，鼓励员工在公司内部发展。
（3）员工应积极参加公司组织的各类活动，丰富业余生活。
三、岗位职责1. 人力资源部（1）负责公司招聘、培训、绩效考核等工作。
（2）建立健全公司人力资源管理制度，确保公司各项人力资源管理工作的顺利进行。
（3）负责员工关系管理，处理员工投诉、建议等事宜。
2. 财务部（1）负责公司财务核算、预算编制、资金管理等工作。
（2）严格执行国家财务法规，确保公司财务状况良好。
（3）负责员工工资发放、社会保险、福利待遇等工作。
3. 销售部（1）负责公司产品销售、市场拓展等工作。
（2）与客户保持良好沟通，提高客户满意度。
（3）定期向公司汇报销售情况，提出改进建议。
4. 技术部（1）负责公司产品研发、技术支持等工作。
（2）确保产品质量，提高产品竞争力。
（3）与生产部、销售部等部门保持良好沟通，确保项目顺利进行。
制度管理员岗位职责
制度管理员岗位职责制度管理员岗位职责「篇一」岗位要求：1、研究国家财经政策法规，统一指导公司各单位财务管理工作，解答各单位提出的制度和方法方面的问题，开展财务诊断和风险研究与防范；2、研究国内、国际会计准则及会计案例，了解先进企业的财务管理方法，提供先进的财务管理模式；3、根据国家财经法规，制定、修订、补充公司内部财务会计制度，指导各单位会计核算、账务处理和会计科目的使用；4、负责公司各单位制度执行情况的检查考核，检查与整改会计基础工作，组织系统人员业务培训，负责公司财务系统管理工作，负责监督公司财务系统人员会计证培训及年检工作；5、负责公司会计稽核工作；6、负责内部控制体系建设工作，指导、督促、验收、评价所属公司内控建设成果；7、后备人才管理及考核；8、负责财务部长例会会议纪要；9、负责公司财务信息系统工作；10、系统文件接收员，接收、发布财务管理部文件及通知；11、完成其他与财务基础管理相关工作。
知识技能及能力要求：了解掌握财务管理、资产管理、投资管理、资金管理、税务管理等相关业务知识；有一定的协调能力和较强的业务能力，有较强的语言和文字表达能力。
学历及工作经验要求：大学本科以上学历，英语四级以上；有相关会计核算和财务管理经验。
制度管理员岗位职责「篇二」一、图书管理员在工会领导下，严格执行图书管理的规章制度。
二、图书管理员要树立为职工服务的思想，钻研业务，掌握图书管理业务的基本技能，制订和执行公司图书室、阅览室的管理工作。
三、做好职工的图书出借和阅览工作，经常研究职工的学习借阅情况，不断改进工作方法，简化借阅手续，提高图书流通率，充分发挥图书在陶冶职工思想品德和增强职工学习文化科学知识方面的作用。
四、有计划、有原则地选购图书、订阅期刊，及时添购新书籍、书柜，保证图书经费的合理使用。
五、新买的书刊及时上架，投入流通，不无故积压。
六、经常宣传介绍新书内容，组织开展读书活动，做好书刊的鉴别工作，严禁内容不健康的书刊出借和阅读。
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通州区丁各庄泵站改造工程项目部管理人员岗位职责北京鑫畅路桥建设集团有限公司通州区丁各庄泵站改造工程项目部20113年04月20日目录1、项目经理岗位职责2、生产副经理岗位职责3、项目总工程师岗位职责4、总经济师岗位职责5、主任会计师岗位职责6、工会兼行政副经理岗位职责7、计划统计岗位职责8、设备机务管理员岗位职责9、消防保卫岗位职责10、安全员岗位职责11、测量员岗位职责12、技术员岗位职责13、资料员岗位职责14、测量主管岗位职责15、环保员岗位职责16、试验员岗位职责17、质量员岗位职责18、预算员岗位职责19、现场收料员岗位职责20、外管员岗位职责21、劳资员岗位职责22、出纳员岗位职责项目经理岗位职责一、贯彻执行国家的法律、法规、方针政策和强制性标准。
执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。
二、负责项目部的各项管理工作，建立健全以提高经济效益和完善经济责任制为核心的各项规章制度及各项基础工作。
三、组织编制月、季、年度的生产经营计划和年度的工作计划，并负责组织实施。
四、负责审批项目部月、季、年度财务收支计划和工程成本计划及间接费计划。
五、每月组织考核项目部副职和各股的工作指标完成情况。
六、负责审查项目部上报的月、季、年度的生产计划、材料计划、财务收支情况、经营状况等。
七、定期向职工代表大会、职工大会报告工作。
支部书记岗位职责主持党支部日常工作，对党员大会、支部委员会和公司党委负责。
一、负责召集党支部委员会（领导班子）和党员大会，结合本单位的具体情况，认真传达贯彻党的路线、方针、政策和上级党委的决议、指示，研究安排党支部工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部委员会或党员大会讨论决定，组织制订和带头执行党支部工作计划，按时向支委会、党员大会和公司党委报告工作。
二、支持、配合执行负责人对工程项目进行管理和控制，为确保工程质量和工期，实现安全生产，提高经济效益，提供组织保证和思想保证。
三、了解和掌握党员和职工的思想、工作和学习情况，负责本支部党员教育、日常管理和党员发展工作，培养入党积极分子。
四、抓好班子成员的学习，按时召开领导班子民主生活会，搞好班子自身建设。
负责班子成员的日常教育管理和考核，主持开展后备领导人员队伍的建设。
五、结合公司生产经营任务的要求，建立和完善各项反腐败制度，负责组织开展党性党风教育，抓好党员干部的廉洁自律，保证党风廉政建设和反腐败工作的落实。
六、负责本单位精神文明、“文明四区”的创建活动，根据公司党委要求制定措施并实施。
七、协调单位内部、政、工、团的关系，开展职工思想政治工作，充分调动职工投入公司改革建设的积极性。
负责完成公司下达的社会治安综合治理指标，杜绝各类违法乱纪问题的发生。
八、经营管理领导人员不在位时，全面负责本单位工作。
九、抓好“三会一课”制度落实。
每季召开一次党员大会、一次党小组会、上一次党课、召集一次党小组长汇报会。
十、负责制订和完善《项目部管理办法》和各岗位人员《岗位职责》、《岗位业绩考核标准》。
十一、每月负责考核项目部副职的工作指标完成情况。
十二、负责项目部综合治理工作，建立社会治安、综合治理组织。
生产副经理岗位职责一、认真执行党和国家有关方针、政策、法令和上级有关规定。
二、主持编制施工生产计划。
（1）审查施工准备资料，落实施工条件，并做好开工前技术力量的综合平衡工作；（2）拟定施工任务的分配和分包工程方案；（3）参与制订施工方案、技术、质量和文明施工措施，并检查方案、措施的执行情况。
三、负责本部门管理人员的岗位业绩考核。
四、组织实施生产计划。
（1）参加上级生产会议，接受任务，请示或汇报落实任务的情况；（2）主持项目部每月生产会，每周两次调度会，平衡劳动力、机械和材料，及时协调和解决施工中的各种关系和问题；（3）组织检查工程的技术、质量安全措施落实情况；（4）检查生产计划的实施，及时调整施工部署；（5）组织好重点工程部位的攻关会议；（6）组织开展劳动竞赛活动。
五、每季组织检查技术规范和安全法规操作规程的执行情况，提出消灭质量通病的项目、措施，及时处理安全质量隐患。
保证工程质量和施工安全。
六、督促预算人员及时签订各种工程分包合同，并检查合同条款的执行情况，保证履约率达100%。
七、按时完成公司和项目部主管领导临时交办的各项工作任务。
八、负责做好一线职工的思想政治工作。
经常开展谈心活动，及时解决职工提出的问题，保持职工队伍稳定。
九、负有督导其他员工遵守各项规章制度，并对违章、违纪、失职、渎职等行为及时给予纠正和处罚的职责和义务。
十、抓好劳动力管理，合理安排使用劳动力，及时调整劳动组织，不断提高工时利用率和劳动生产率。
项目总工程师岗位职责一、向公司总工程师和项目经理汇报工作，对所承建工程负技术、质量管理责任，实施质量否决权。
二、负责组织编制施工组织计划，积极推广新技术和/或项目质量计划。
三、组织图纸会审，编制施工组织设计、施工方案、技术交底；四、组织质量分析会议，审批材料采购计划，参与生产计划地制订，组织编写竣工文件；五、组织对工程质量进行检查、评审、整改；六、组织项目技术攻关，解决施工技术难题；七、负责质量事故的调查、处理和报告；八、参与竣工验收。
总经济师岗位职责一、协助项目经理进行工程、劳务分包决策，组织对分包的指标、定表工作，通过单价分析和项目成本综合分析确定工程及劳务分包、设备租赁、材料采购单价；三、汇总生产、技术、经营管理意见。
依据法规编写工程、劳务合同、设备租赁合同、材料采购合同、经营审核签订；四、负责组织起草工程分包，房屋、机械租赁，工序承包等项目的合同书，并加强合同管理工作，保证合同条款真实、全面、合法、有效。
五、依据内部定额、工料机市场价格组织测量工程直接成本和间接成本，报公司预算成本部审核后确定项目责任制造成本；六、每月根据施工任务单、零工结算单、机械设备使用单，组织对分包、劳务、机械租赁结算，经理签认并建立台帐；七、每月根据施工进度和报验审批结果组织确认完成工程量及工程量上报计量收入；八、把握时机，对工程变量、索赔项目进行全过程跟踪管理，依据洽商记录、工程索赔原始记录编制预算书上报；九、组织对工程、劳务、机械、材料分包分供单位进行最终核定预结算，交经理审核。
主任会计师岗位职责一、按科学化、规范化、制度化管理要求，建立和完善分管部门的规章制度。
二、严格贯彻执行公司和项目部的各项规章制度及主管领导的工作指令。
三、负责项目部财报表的编制和审核会计报表、统计报表管理工作，并向上级财务部门报告工作，按上级规定的时限组织编制财务预算和结算管理。
四、负责向项目部经理及时提供真实的财务状况资料。
七、负责项目部的成本管理工作。
八、负责执行《会计法规》和公司及项目部的财经管理制度，发现问题及时向经理报告。
九、加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理调度资金，提高资金周转率，指导各部门搞好成本控制，为项目部积累资金。
十、负责做好资金管理，及时进账、存款，保证日常开支所需资金。
十一、遵守、维护国家财经纪律，严格执行费用开支标准，对不合理开支予以杜绝。
十二、参与项目部生产、经营、技术、质量、综合管理等方面的重大事项的制定和决策工作，并负有对相关决策提交议案的职责。
十三、负责组织完成应由本岗位和本部门完成的未列事项工作和项目部领导临时交办的工作。
工会兼行政副经理岗位职责一、按科学化、规范化、制度化管理要求，建立和完善分管部门的规章制度。
二、严格贯彻执行公司和项目部的各项规章制度及主管领导的工作指令。
三、负责制定和完善本部门各岗位《职务说明书》、《岗位工作标准》和《岗位业绩考核标准》。
四、负责组织对本部门各岗位员工的岗位理论知识、业务技能、操作技能的培训和职业道德教育。
五、按项目部的要求，全面负责对本部门各岗位人员工岗位人员的能力和业绩考核。
六、全面负责对本部门出现违章、违纪、失职、渎职和给单位造成经济损失等行为人员查处。
七、负责做好项目部工会厂务公开、民主监督，民主管理工作和活跃职工业余文化生活，关心困难职工等工作，发挥工会组织在企业管理工作中的作用。
八、负责项目部（办公区、生产区、生活区和民工区）的房屋管理和修缮、绿化美化、清洁卫生等日常管理。
九、负责项目部食堂饮食、服务、卫生等管理工作。
十、做好项目部两站预防传染性疾病传播管理工作。
十一、负责做好职业病防治管理工作，定期组织对相关职工检查身体，积极关心职工的身体健康。
十二、负责做好计划生育宣传教育工作。
十三、积极协助项目部主管领导处理各类突发事件。
十四、参与项目部生产、经营、技术、质量、综合管理等方面的重大事项的制定和决策工作，并负有对相关决策提交议案的职责。
十五、负责在本部门推广现代化管理方法和经验，提高项目部的现代化管理水平。
并在管理工作中不断追求、探索、发现、实践、总结先进管理方法与经验。
十六、负责组织完成应由本岗位和本部门完成的未列事项工作和项目部领导临时交办的工作。
计划统计岗位职责一、严格执行项目部各项规章制度，服从主管领导工作指令。
二、深入施工现场，检查各施工队作业面上的进度及计划执行情况，统计实际完成工程量，并将计划执行情况及时向主管领导反馈。
三、负责项目部年度、季度、月度生产统计报表工作。
四、按时完成领导交办的工作任务，并保证工作质量符合要求。
五、准确统计各施工、小队、班组完成的实际工程量和剩余在施工程量，每月按规定时间向有关部门报量。
六、参加生产调度会，总结计划执行和完成情况，并具体提出奖罚意见。
七、对日常统计资料加工整理，检查计划执行情况，写出每月统计分析报告，如实向项目部领导提供各种资料。
八、认真登记各类计划资料，内业台帐达到上级规定的内业台帐的要求。
九、组织会同有关业务口，对分包和外包队分项工程的工程量，进行实际测试，为财务对外结算提供切实准确的依据。
十、努力学习业务技术知识，不断提高业务水平和工作能力。
设备机务管理员岗位职责一、严格贯彻执行公司和项目部的各项规章制度及主管领导的工作指令。
二、负责项目部所有机械设备月报、季报、年度报表。
三、设备操作人员岗前安全教育记录工作。
四、负责项目部外租机械费结算、归档工作。
五、负责项目部外租机械合同签订工作。
六、负责项目部机械设备成本核算工作。
七、编制大修计划和机械车辆修保计划完成表。
八、参与设备检查验收工作。
九、负责项目部设备清查工作。
十、建立健全项目部设备台账。
十一、负责项目部设备资料存档工作。
消防保卫岗位职责一、认真贯彻执行社会治安综合治理，北京市企业治安保卫责任制和北京市消防条例，对员工进行法制教育。
二、依据政府、集团、公司的规定，组织实施现场的消防措施，保卫措施；三、负责制定全年治安消防保卫工作方案、措施与员工、民工签订治安消防责任书。
四、负责组织建立自保、防火组织、护厂队、义务消防队及时检查更换消防器械、发现治安消防苗头及时解决。