《现代组织理论与管理》结课论文格式内容要求及评分标准A(周四班)
现代组织管理实践与理论
现代组织管理实践与理论引言：组织管理是现代管理的核心，它对于一个组织的运营和发展具有重要的影响。
本文将从组织管理的实践和理论两个方面进行探讨，并详细介绍现代组织管理的步骤。
一、组织管理的实践1. 目标设定与规划- 确定组织的长期目标和短期目标，以及达成这些目标的具体措施。
- 制定详细的规划，包括资源分配、任务分工、时间安排等，以确保目标的顺利实现。
2. 组织架构设计- 设计合理的组织架构，包括职能、层级、职权划分等。
- 确定各个部门的职责和权限，以便协调和控制各个部门的工作。
3. 人才招聘与培养- 根据组织的需求，招聘具有相关专业知识和技能的人才。
- 通过培训和培养措施，提高员工的综合素质和职业能力。
4. 组织沟通与协调- 建立良好的内部沟通机制，确保信息的及时和准确流动。
- 通过协调和合作，解决组织内部的矛盾和冲突，提高工作效率和员工满意度。
5. 绩效评估与激励机制- 设计科学的绩效评估体系，定期对员工进行评估和考核。
- 采取有效的激励措施，鼓励员工发挥潜力，提高工作效率。
二、组织管理的理论1. 科学管理理论- 泰勒科学管理理论：强调通过科学方法进行工作分析和工作优化，提高效率。
- 福特制造业理论：强调标准化和规模化生产，提高生产效率和降低成本。
2. 行为管理理论- 埃尔顿梅奥人际关系理论：强调人际关系对工作绩效和员工满意度的影响。
- 道格拉斯麦克格雷戈的理论X和理论Y：强调管理者对员工行为的不同预期和态度。
3. 环境管理理论- 哈维纽士的地域管理理论：强调组织环境对组织绩效的影响。
- 维斯特rom的组织结构理论：强调组织结构的灵活性和适应性。
三、现代组织管理的步骤1. 分析组织现状- 了解组织的发展历程、资源情况、人员结构等。
- 分析组织的优势和劣势，找出需要改进和强化的问题。
2. 设定目标与规划- 确定组织的长期和短期目标，制定可行的规划方案。
- 确定目标的具体指标和时间节点，以便监督和评估目标的实现进度。
现代组织理论与管理
“现代组织理论与管理”课结课论文（2015－2016学年度第1学期）基于世界经济背景下无印良品组织发展策略研究学生专业：电子信息工程（自动控制）学生班级：131143B学生学号：131143221学生姓名：唐挺2015年12月25日基于世界经济背景下无印良品组织发展策略研究内容摘要：“这也是为什么在这个时代，在不改变开发理念的前提下，无印良品更需要以消费者为基础，采用顾客参与型的商品开发方式。
”在一篇论文中，早稻田大学大学院商学研究科博士增田明子和她的教授恩藏直人如此分析。
无印良品作为一个以日常用品为主日本杂货品牌，在2015年的7月登陆中国上海，一举进军中国市场，并且能够在中国股市震荡下保持良好向上的业绩，与其产品特点、企业规划所带来的巨大成效密不可分。
关键词：纯朴，行动力，盈利奇迹，无品牌“无印良品(MUJI)”创始于日本，其本意是“没有商标与优质”。
虽然极力淡化品牌意识，但它遵循统一设计理念所生产出来的产品无不诠释着“无印良品”的品牌形象，它所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也大受品位人士推崇。
1980年，世界经济增长陷入低迷，日本也经历了严重的能源危机。
当时的消费者不仅要求商品有好的品质，也希望价格从优。
在这种情况下，“无品牌”概念在日本诞生了。
当年，木内正夫创办了“无印良品”公司，向市场推出了第一批无品牌产品。
这些产品包装简洁，降低了成本，所使用的口号是“物有所值”。
无印良品的最大特点之一是极简。
它的产品拿掉了商标，省去了不必要的设计，去除了一切不必要的加工和颜色，简单到只剩下素材和功能本身。
除了店面招牌和纸袋上的标识之外，在所有无印良品商品上，顾客很难找到其品牌标记。
在无印良品专卖店里，除了红色的“MUJI”方框，顾客几乎看不到任何鲜艳的颜色，大多数产品的主色调都是白色、米色、蓝色或黑色。
在商品开发中，无印良品对设计、原材料、价格都制定了严格的规定。
例如服装类要严格遵守无花纹、格纹、条纹等设计原则，颜色上只使用黑白相间、褐色、蓝色等，无论当年的流行色多么受欢迎，也决不超出设计原则去开发商品。
现代管理科学投稿格式
现代管理科学论文投稿格式全攻略一、现代管理科学：基本概念、背景与重要性现代管理科学是研究如何有效配置组织资源，以达到实现组织目标的一门学科。
随着全球化、信息化的发展，现代管理科学在提升企业竞争力、优化资源配置等方面发挥着越来越重要的作用。
理解并掌握现代管理科学的基本概念、背景及其在现代企业中的重要性，是每位研究者和管理者必备的素养。
二、投稿格式：规范化的论文结构1.题目：简明扼要，反映论文主题，一般不超过20字。
2.摘要：概括论文的主要内容，包括研究目的、方法、结果和结论，一般在200-300字之间。
3.关键词：挑选3-5个与论文主题紧密相关的词汇。
4.正文：包括理论背景、研究方法、研究结果与讨论等部分，其中研究方法需详细描述，数据来源需注明。
正文应根据需要分为若干章节，每章节应有一个明确的主题。
5.结论：总结论文的主要发现，指出研究的局限性和未来研究方向。
三、投稿要求：从内容到方法的全面考虑1.内容：确保论文内容原创，无抄袭；研究问题明确，方法合理，数据充分。
2.研究方法：详细描述研究方法，包括实验设计、数据采集和分析方法等。
3.数据来源：对于使用他人数据的研究，需注明数据来源，并获取相应的使用权限。
4.遵循学术道德规范：严禁抄袭、剽窃等学术不端行为，引用他人观点需注明出处。
四、附件与附录：补充材料的准备与整理1.附件：包括调查问卷、实验器材照片等，以图片或扫描件形式添加。
2.附录：对于一些重要的数据表格、计算过程等，可作为附录添加。
五、投稿效率提升策略：应对投稿过程中的各种挑战1.熟悉投稿系统：在投稿前，熟悉目标期刊的投稿系统，减少因操作不当造成的延误。
2.使用正确邮箱：确保使用正确的邮箱投稿，避免邮件被拦截或归类为垃圾邮件。
3.调整文字排版：按照期刊要求的格式排版论文，便于编辑和审稿人阅读。
4.及时反馈：如遇问题，及时与编辑联系，了解审稿进度，提高处理效率。
六、结语：掌握正确的投稿格式是成功的关键在现代管理科学的学术交流中，论文的投稿是一项重要环节。
现代管理理论与方法论文
总结管理就是由一个或更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动（James H. Donnelly)管理的本质：管理就是协调管理目标：效率与效果效率：投入资源与所得到产出的比率效果：产出的价值.管理工作所面对的环境通常将环境划分为组织外部环境和组织内部环境两大部分。
外部环境的构成与特征环境的复杂性：环境构成要素的类别与数量环境的动态性：环境的变化速度及这种变化的可了解和可预见程度内部环境的构成与特征组织的内部环境可从资源、能力和核心竞争力方面来考察古典管理理论：古典理论是古典的，然而也是现代的，古典管理的精华永存。
管理的一般原则梅奥的人际关系理论的主要内容工人是企业中存在着非正式组织“社会人”而不是“经济人激励的涵义管理学的观点：调动和发挥人的工作积极性的过程激励的组成三要素激发激发人的活力，导致一定力度的某种行为出现导向保持高成就需要的特点▪选择适度的风险▪较强的责任感▪希望获得工作绩效的具体反馈▪把成就看得比金钱更重要理论的基本内容M(激励水平)= E(期望值)* V(效价)基本公式：激励=效价+期望（M=V·E）基本公式的扩展激励=效价+关联性+期望值（M=V·I·E）消除不公平感的方式改变自己的收支状况；改变他人的收支状况；自我解释自我安慰；发泄不满；离职他去用金钱（薪酬）作为激励因素(用“薪”换“心”)以上是所学内容的总结~激励激励是一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力等都构成了对人的激励，它是人类活动的一种内心状态。
激励程度是激励机制的重要因素之一，与激励效果有着极为密切的联系。
所谓激励程度是指激励量的大小，即奖赏或惩罚标准的高低。
能否恰当地掌握激励程度，直接影响激励作用的发挥。
超量激励和欠量激励不但起不到激励的真正作用，有时甚至还会起反作用。
比如，过分优厚的奖赏，会使人感到得来全不费功夫，丧失了发挥潜力的积极性；过分苛刻的惩罚，可能会导致人的摔破罐心理，挫伤下属改善工作的信心；过于吝啬的奖赏，会使人感到得不偿失，多干不如少干；过于轻微的惩罚，可能导致人的无所谓心理，不但不改掉毛病，反而会变本加厉。
结课论文评分标准
《通用管理能力个人与团队管理》结课论文
考核标准
结课论文分组完成，自由组队，每组成员不得超过5人（组员每超一人扣30分），其中选一人为队长，起一个响亮的团队名称。
论文的题目自拟，要具体、鲜明。
（注意：全队成员论文的分数为统一分数，百分制，占总成绩的70%；平时成绩则按人具体单独计算，占30%。
）
一、格式部分（30分）
1.论文字数要求4000字以上……………………………10分
2.封面格式符合规定………………………………………5分
3.正文内容格式符合规定（包括字体、字号、段落、标点、行距等）………………………………………………………………15分
二、正文部分（70分）
1.进行研究背景的撰写……………………………………15分
要求：背景内容至少要涉及到为什么选修此课；对通用管理能力认证课程的总体认识；学习之后有什么感受及收获；对课程教学及认证考试等的建议，以及各个组员的具体情况和分工介绍。
2.进行相关理论的概述……………………………………10分
要求：将你们拟研究内容的相关理论进行具体地介绍，此处不要有个人的观点，应列举权威、正确的理论描述。
3.就研究对象的现状和存在的问题进行分析……………20分
要求：介绍一个与你们所述理论有关的企业或者组织的情况，并就其管理过程中出现的相关问题进行展开介绍，并分析其产生的原因。
4.提出解决对策…………………………………………20分
要求：对你们上述所分析出的各种问题及其产生原因，利用你们在前面所述的理论一一给出解决的对策。
5.总结全文，给出结论……………………………………5分
（在文章结尾处全体组员手写签名，按年月日落款。
）。
现代管理理论与方法论文
现代管理理论与方法论文课程名称：现代管理理论与方法姓名：学院：班级：企业管理的艺术摘要：随着中国加入XXX，企业之间的竞争越来越激烈。
而企业的竞争归根结底就是人才的竞争。
因此，以人为本的管理方式成为了企业取胜的关键。
本文从管理者最不容易把握的三方面来谈企业的人本精髓：表扬与批评的艺术，情感沟通的艺术，激励的艺术，企业文化的艺术。
关键词：人本思想、表扬、批评、沟通、激励、企业文化企业管理，通俗的说，就是一个人让一大群人为其做事的能力。
而企业的人本管理，即是一个人让一大群人心甘情愿地为其做事的能力。
美国着名管理学家XXX说过，人才是企业最大的财富。
如果企业需要的人才能够适时、适才、适质、适量地得到供应，则无往不利。
以人为本，作为一种管理思想和社会价值观念，古已有之。
我国古代思想家早就提出“民惟邦本，本固邦宁”、“天地之间，莫贵于人”，强调要利民、裕民、养民、惠民。
近代西方人本主义反对迷信、崇尚科学，反对极权主义、崇尚自由，反对神性、张扬人性，这一切都揭示了人的重要性。
企业管理是一个复杂的过程，从最开始确定一个目标，经过一系列的调查、分析、论证，进行决策计划，到组织人员进进行全面实施，到最后任务完成获取利润，都是需要投入大量人力资源来进行的。
如果这些人都不是尽心尽力的，不是尽忠尽责的，那工作做事的效率肯定是非常低的。
作为企业管理者，以人为本的管理方式涉及企业的方方面面。
本文从管理者最不容易把握的三方面来谈企业的人本精髓：表扬与批评的艺术，情感沟通的艺术，激励的艺术，企业文化的艺术。
1.表扬与批评的艺术每个人都渴望得到别人的夸奖和赞赏。
美国的一位哲学家曾说：“人类天性中都有做个重要人物的欲望。
”每个人都希望在称赞声中实现自身的价值。
表扬是最好的激励方式之一。
如果管理者能够充分运用表扬来表达自己对下属的关心和信任，对其工作的肯定与赞赏，就能有效地提高下属的工作效率。
而如果工作能够经常获得肯定与认可，员工就会产生成就感和对企业的认同感，就会不断提高对企业的忠诚度。
课程论文写作要求及评分标准
现代企业管理课程论文写作要求及评分标准课程论文文稿格式要求1.论文提交打印版(A4纸)一级标题3号黑体、二级标题4号黑体、三级标题5号宋体，正文5号宋体，固定行距24磅，页眉横线上加标题，页脚：1.75页码1、2、3---居中，提交时间为课程结束前两周之内；2.参考文献应在5篇以上；3.课程论文字数应在3000字以上；4.论文书写(装订)格式(安顺序)如下：●封面：包括论文标题，班级，姓名，完成日期等；●论文摘要(小四楷体)；●关键词(3~5)(小四楷体)；●正文；●参考文献(小四楷体)。
5.参考文献目录格式：(1)文章引用格式：[顺序号]作者：文章标题，杂志名称，年代，卷号(期号)页码；(2)书籍引用格式：[顺序号]作者，书籍名称，出版社名称，出版年代。
评分标准1.题目：应能概括整个论文最重要的内容，简明、准确、引人注目，一般不宜超过20字，必要时可加附题。
（5-10分）2.摘要：客观地概括本论文的主要内容、研究方法和结论，语言力求精炼。
避免写成引言、序言或提要。
摘要在150字以内。
（5-10分）3.关键词：一般选取3-5个词作为关键词，可以直接从题目和摘要中提取，尽量准确反映论文的主题、研究角度和特点。
（5-10分）4.正文：这是论文的核心和主体。
尽量做到观点鲜明，层次清晰，论证充分，语言规范，专业词汇准确。
要求紧扣主题，有自己的评述、观点。
（30-60）（1）90-100：格式规范，符合课程论文写作要求；内容主题明确，符合课程教学内容，有明确的综合分析论点。
参考文献充分、正文引用恰当，文献引文格式符合文献标准；无摘录摘抄痕迹，能恰当运用自己的语言组织素材，论点正确。
（2）80-89：格式基本符合课程论文写作要求；内容主题明确，符合课程教学内容，具有明显的综合分析论点。
参考文献充分、正文能够对文献进行引用，文献引文格式基本符合科技期刊论文文献标准；正文主体大部分运用自己的语言组织素材，论点正确。
结课论文格式范文
从张市供电公司看电力国企的绩效管理专业： 10市场营销专科班级： 1班姓名： ***学号： 91230801**[摘要]绩效管理，在国外作为一种行之有效的企业管理手段，在激励员工进取精神，增强企业活力和竞争力，促进企业发展和提高企业市场地位方面，发挥着至关重要的作用。
电力企业作为我国支柱性国有企业，要适应电力体制改革的需要，进一步开拓电力市场，迫切需要对现有的电力企业绩效评价体系进行优化。
深入研究现代电力国企人力资源管理中绩效管理环节，对推动我国电力国有企业改革与发展，具有重要的理论意义和现实意义。
[关键词] 绩效考核绩效管理管理理论一、前言现代意义上人力资源管理就是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
[1]人力资源管理是管理学中的一个崭新的和重要的领域，它作为对一种特殊的经济性和社会性资源进行管理而存在。
人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想和行为，它远远超出了传统的人事管理范畴。
正因如此，这种新型的、具有主动性的人员管理模式越来越受到重视。
与此同时，作为人力资源管理的核心环节-绩效管理活动也正受到了国内外学者和企业的关注。
随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。
我国大中型国有电力企业在改革和发展的过程中还存在很多问题，尤其是在我国国有电力企业改组、改制的过程中绩效管理的相关环节还存在绩效考核与发展战略相脱节，绩效考核时间僵化，各级管理者和员工的参与度不够，考核缺乏量化、明确的工作绩效评价指标等弊端，严重影响了国有电力企业的改革前进步伐。
由此可见，实施有效的绩效管理是我国电力企业发展的内在需求。
浙江大学教授经济学教授李琪在《电力企业绩效管理探讨》一文中指出，由于我国的电力行业一直是处于一种垄断的状态，近年来国家认识到电力资源和其它资源一样，可以通过市场机制和程序获得更有效的配置，因此电力体制改革开始从计划经济的政企合一的垄断体制逐步转变为竞争的市场经济体制。
《现代企业管理学导论》成绩评定办法及课程论文要求
《现代企业管理学导论》成绩评定办法及课程论文要求第一篇：《现代企业管理学导论》成绩评定办法及课程论文要求2010-2011学年第二学期《现代企业管理导论》成绩评定办法及课程论文要求一、本课程成绩评定办法《现代企业管理学导论》课程成绩由两部分构成，即平时成绩和期末成绩。
其中平时成绩与期末成绩各占50%。
平时成绩包括平时考勤、上课回答问题和参加案例讨论情况；期末考试形式有闭卷考试、开卷考试和课程论文三种，各学期由任课教师选择一种。
本学期采用课程论文形式。
二、课程论文要求1、内容要求要求学生在本学期本课程所学内容范围内，即现代企业管理范围内，针对我国企业管理实践中某一问题或企业管理的某一方面（如企业战略、企业市场营销、人力资源管理等）结合自己所学专业作出期末课程论文，题目自拟。
偏离该内容者期末成绩以零计。
论文要求内容充实，有现实意义，有自己独到的见解；思路清晰、结构合理，独立完成（可参考和引用相关文献），如发现内容剽窃者，成绩以零计。
2、格式要求要求严格按照学术论文写作格式进行写作。
即论文题目、摘要、关键词、正文、参考文献五部分缺一不可。
论文交手写稿或A4纸打印稿，课程结束后一周内统一交齐。
格式不全者或未按要求日期交论文者，期末成绩扣10分。
3、字数要求字数要求3000字以上，不得少于3000字。
字数低于该要求期末成绩扣10分。
三、学术论文写作格式题目班级姓名学号摘要：（即论文内容提要）-----------------------------------。
关键词：（为了文献标引工作从论文中选取出来用以表示全文主题内容信息款目的单词或术语，三到五个为宜）--------------------------正文部分：----------------。
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参考文献：（8到10个左右）1、-------2、-------3、-------第二篇：现代管理学导论论文论文编号：002课程名称：现代管理学导论论文题目：现代管理理论的发展历程及发展趋势姓名：梁利锋学号：0908030201专业班级：计算机科学与技术专业0902班时间：2012年5月28日现代管理理论的发展历程及发展趋势梁利锋（西安科技大学计算机科学与技术学院，计算机科学与技术0902班）摘要：时代在发展,社会在进步,人类赖以生存的自然环境也在不断变化,管理理论走过了不断发展的历程,从无到有,从模糊到清晰,从凌乱到有序,不断向科学化、系统化迈进。
现代组织管理学
现代组织管理学
标题：现代组织管理学
现代组织管理学是一门研究和应用管理理论和实践的学科，旨在帮助组织有效地运作和实现目标。
本文将以清晰的思路和流畅的表达，介绍现代组织管理学的核心概念和重要原则。
首先，现代组织管理学强调人的角色和价值。
管理者应该充分了解员工的需求和动机，以激发他们的潜力和创造力。
通过建立积极的工作环境和提供良好的福利待遇，组织可以吸引和留住优秀的人才，并激发员工的工作热情和效率。
其次，现代组织管理学注重组织结构和沟通。
一个合理的组织结构可以使工作流程更加顺畅，并促进信息的传递和共享。
管理者应该搭建有效的沟通渠道，以确保团队成员之间的良好合作和协调。
在决策制定过程中，管理者还应该倾听员工的建议和意见，以便更好地应对挑战和变化。
第三，现代组织管理学提倡创新和变革。
随着社会的快速发展和竞争的加剧，组织需要不断适应新的趋势和市场需求。
管理者应该鼓励员工提出新的想法和创新，并提供必要的资源和支持。
同时，管理者还应该具备灵活性和适应性，以便在变革时期做出正确的决策和调整战略。
最后，现代组织管理学强调绩效评估和持续改进。
通过设定明确的目标和标准，管理者可以对员工和组织的绩效进行评估。
基于评估结果，管理者可以制定改进计划，并提供培训和发展机会。
持续改进是组织成功的关键要素，只有不断提高和创新，才能保持竞争优势。
总之，现代组织管理学是一个关于如何有效管理和领导组织的学科。
通过关注人的角色和价值、优化组织结构和沟通、鼓励创新和变革，以及进行绩效评估和持续改进，组织可以更好地应对挑战和机遇，实现长期的成功和可持续发展。
组织理论与设计论文
组织理论与设计论文组织理论与设计一、引言组织理论与设计是管理学领域中的重要研究方向，旨在探讨如何构建高效、灵活和创新的组织结构，以适应不断变化的市场环境。
本文将从组织理论和设计的角度，详细分析和讨论组织的重要性、组织结构的类型、组织设计的原则以及组织文化的影响。
二、组织的重要性组织是现代社会中不可或缺的一部分，它为个人和团体提供了一个协作和合作的平台，促进了资源的有效利用和目标的实现。
组织的重要性体现在以下几个方面：1. 协调和整合：组织通过协调和整合各个部门和个体的工作，实现资源的合理配置和工作的高效执行。
2. 分工和专业化：组织将工作任务分配给不同的个体或部门，使其能够专注于自己擅长的领域，提高工作效率和质量。
3. 增强竞争力：通过合理的组织结构和流程设计，组织能够更好地适应市场变化，提高产品和服务的质量和竞争力。
4. 促进创新：组织提供了一个创新和学习的环境，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动组织的创新和发展。
三、组织结构的类型组织结构是指组织中各个部门和个体之间的关系和层次结构。
根据不同的目标和需求，组织结构可以分为以下几种类型：1. 功能型组织结构：根据不同的职能和工作内容，将组织划分为各个部门，如销售部、财务部和人力资源部等。
2. 产品型组织结构：根据不同的产品线或服务领域，将组织划分为各个产品部门，如手机事业部和电子产品事业部等。
3. 地理型组织结构：根据不同的地理位置，将组织划分为各个地区部门，如华东区、华南区和华北区等。
4. 矩阵型组织结构：将组织按照功能和产品等多个维度进行划分，形成交叉和重叠的关系，实现更灵活和高效的协作。
四、组织设计的原则组织设计是指根据组织的目标和需求，设计和调整组织的结构、流程和制度，以实现组织的高效运作和发展。
在进行组织设计时，应遵循以下原则：1. 适应性原则：组织设计应适应市场环境的变化和组织目标的调整，保持灵活性和适应性。
2. 简洁性原则：组织结构和流程应简洁明了，避免冗余和复杂性，提高工作效率和沟通效果。
现代组织理论与管理结课论文
“现代组织理论与管理”课结课论文（2016－2017学年度第1学期）我对小米公司的理解—基于组织管理者的视角学生专业：飞行器动力工程学生班级：150141F学生学号：150141617学生姓名：吕岩2016年12月18日我对小米公司的理解—基于组织管理者的视角吕岩随着通信行业的发展，中国成为世界上最大的手机消费市场。
小米作为中国典型的新兴互联网企业，开创了线上销售的新模式。
从最初创立到如今一路高歌猛进，创造了国产手机行业的神话。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
本文从组织管理者的角度分析小米公司的发展与成功。
关键词：小米公司扁平化架构米粉文化饥饿营销公司介绍小米科技有限责任公司成立2010年4月，由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于Android智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。
“为发烧而生”是小米的产品概念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。
公司架构小米公司的企业架构没有层级，基本上分为三级：七个核心创始人-部门主管-员工。
作为一个新兴的互联网企业，它讲求的是单点切入，逐点放大。
扁平化的组织结构有助于员工实现自己的创新能力。
在扁平化组织的管理下，管理难度得以降低。
除去七个创始人有职位，其他人都没有职位，都是工程师，晋升的唯一奖励就是涨薪。
这样的做法避免了传统企业中管理层级过多，管理层层剥削下级员工，员工为了升迁费尽周折，杂念过多，影响其本身的业绩。
同时，扁平化的管理层级意味着，涨薪是唯一的晋升奖励，而涨薪是建立在自身工作完成的优劣之上，使员工全身心的投入工作，无需考虑过多的杂念，没有团队利益。
同时，扁平化的管理制度减少了层级之间互相汇报所浪费的时间与工作量上。
2019现代管理结课要求
2019级全日制工程管理研究生现代管理学结课论文说明
一、报告选题
（一）根据课堂学习内容，任选以下方向之一：
1、“海绵城市”
2、“综合管廊”
3、“医养结合”
4、。
题目要求：根据选定方向，自主拟定投资决策分析、建设问题及对策研究、行业发展趋势分析等题目。
（二）根据推荐资料学习，拟写“区块链技术”、“5G技术”“社会信用体系”对建筑行业的影响。
二、论文要求
1、完成拟选题目的论文一篇，字数5000字以上；
2、论文格式要求按校报发表期刊完成；
3、论文以电子版在群内提交；
4、报告提交截止日期为11月25日。
现代组织与管理论文
现代组织理论与管理（2012－2013学年度第2学期）我对米高梅公司破产的理解学生专业：通信工程学生班级： 111041A学生学号： 111041122学生姓名：邵天宝2013年6月19日摘要米高梅公司，好莱坞五大电影公司之一，由于无力偿还巨额债务和推出新作，于2010年11月3日早晨宣布破产。
是的，那只曾经带给人们无数经典回忆的雄师倒下了。
它曾经拍摄了电影史上最出色的影片，创造出历久不衰的银幕经典，塑造了不朽的卡通形象，发起成立了美国电影艺术与科学学院，并先后200次摘得奥斯卡金像奖。
昔日的电影王国宣布落幕，但在全球电影票房逐年高涨，3D电影掀起狂潮的推波助澜下，新的电影盛世还在继续米高梅这个庞大的集团是怎么衰败的，本文将从这里分析。
关键词：营销模式创新变革运作失败后盾冲击米高梅公司于1924年4月16日成立于美国，联合创始人是马库斯·洛、塞缪尔·戈德温和路易斯·B·迈耶，其中梅耶是米高梅公司的灵魂人物。
梅耶曾是好莱坞一个小制片厂的老板，同时也是一个野心勃勃的得力经营者。
公司成立后，在总经理梅耶的卓越经营下，很快走上轨道，成为好莱坞首屈一指的大制片公司。
在二十世纪四十年代末之前，在梅耶的精心打理下，米高梅一直是好莱坞最大、最有影响的集制片、发行、放映于一身的电影公司，它的雄师标志甚至成了美国的象征。
可以总结出米高梅公司把重金打造的“豪华大制作”作为主要模式和赚钱主要手段，赚钱是单纯靠发行影片赚钱。
米高梅电影公司拍摄了电影史上最出色的影片之一——《乱世佳人》，创造出历久不衰的银幕经典——007，塑造了不朽的卡通形象——猫和老鼠，发起成立了美国电影艺术与科学学院，并推出了奥斯卡奖[1]。
要知道，上面几个成就中的任何一个，都可以让这个公司不朽，何况几个神话集于一身。
米高梅电影公司的雄狮标志一度被当成了美国的象征，它旗下巨星云集，曾创造每周推出一部电影的神话。
在上世纪四十年代末之前，米高梅一直是好莱坞最有影响力的集制片、发行、放映于一体的电影公司。
现代管理概论结课论文
研究生课程考核试卷科目：现代管理概论教师：龙勇姓名：李志巍学号：20141013066专业：动力工程领域类别：专业硕士上课时间：2015年3月考生成绩：阅卷评语：阅卷教师(签名)浅析中小企业人力资源管理摘要人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题，中小企业发展过程中,人才起到了关键性作用。
企业人力资源管理存在的问题和矛盾突出，企业要有效地解决这些问题和矛盾，就必须坚持以人为本的思想，建立科学的用人机制，设计员工职业生涯和人力资源的规划，优化人员招聘策略，加强组织培训，营造和谐的企业文化。
本文分析了中小企业人力资源管理中亟待解决的问题，对我国人力资源现状和中小型民营企业人力资源管理现状进行分析，并对中小企业实施人力资源管理提出了对策。
随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争突出表现为人才的竞争。
企业只有取得了优于竞争对手的人力资源，并充分发挥他们的智力能量，才能在竞争中取胜并保持其优势。
关键词人力资源管理中小企业对策1选题意义中小企业独具的灵活性和创新性，使其无论是在企业发展还是提供就业机会上，都对我国的国民经济作出了重要的贡献，成为我国经济发展的主力军，在我国国民经济中占有十分重要的地位。
在国内，中小企业的数量众多且分布广泛。
中小企业以其灵活的机制和灵敏的市场触角，在扩大就业、活跃市场、提高人民生活水平和稳定经济等方面都发挥了不可替代的重要作用，是我国国民经济高速成长的重要支持力量。
而且，随着21世纪经济全球化和科学技术的进一步发展，中小企业在经济生活中的作用只会变得愈加重要，可以说中小企业的命运与我国的社会经济发展是息息相关、密不可分的。
因此，改善我国中小企业人力资源管理思想和方法，提高其管理层次和水平，增强国际竞争能力、促进其走向国际化以及进一步提升我国的国民经济具有十分重要的现实意义。
2中小企业人力资源管理存在的问题2.1普遍缺乏人力资源战略规划多数中小企业未针对企业的发展战略制定与之互相联系和配套的人力资源规划,在人才开发方面普遍缺乏前瞻性、预见性和计划性,出现诸多短视行为。
管理学课程论文要求
管理学课程论文基本要求、评分标准及选题参考一、管理学论文的基本要求1、在论文写作中，要求学生能综合运用所学过的基础知识、基本理论和方法，分析组织管理实践的具体问题，以巩固、深化和掌握、检测所学过的理论、知识与技能。
2、文章结构合理、理论联系实际、观点正确论证充分、逻辑性强。
论文格式规范，字数3000左右。
3、论文上交时间为第16周。
4、论文包括摘要、关键词、正文、参考文献。
二、论文成绩评估标准（一）优秀（90-100分）1、能综合运用所学的理论知识和有关方法、技能。
2、能密切联系组织管理工作实际，分析问题正确、全面，具有一定的理论深度和创见，选题科学新颖，对实际工作或学术研究有一定的现实意义。
3、论文中心突出，论据充足，数据可靠，层次分明，逻辑清楚，文字结构严谨。
4、原始资料齐全，能运用科学方法进行加工整理。
（二）良好（80-89分）1.能运用所学的理论知识和有关方法、技能。
2.能较好地联系组织管理工作实际，分析问题比较正确、全面，选题科学且较新颖，对实际工作或学术研究有一定的参考作用。
3.论文中心明确，论据较充足，数据基本可靠，层次较分明，文句通顺。
4.原始资料基本齐全，能较好地进行加工整理。
（三）中等（70-79分）1.基本掌握所学的理论知识和有关方法、技能。
2.能联系企业管理工作实际，观点正确，选题一般，分析问题具有一定的说服力。
3.语句通顺，主要数据基本可靠，有一定的论据。
4.具有一定的原始资料，但不够全面，加工整理也较差。
（四）及格（60-69分）1、在理论观点上没有原则性错误，基本掌握所学的理论知识和方法、技能。
2、尚能联系组织管理工作实际，措施基本合理，选题一般，对所论述的问题有一定分析和考证。
3、语句尚通顺，主要数据基本可靠，有一定的论据。
4、原始资料不全，加工整理也较差。
（五）不及格（59分以下）凡具有以下条款之一者，应判为不及格：1、在理论上有原则性错误，没有掌握所学的理论知识和方法、技能。
组织理论与设计论文
组织理论与设计论文引言概述：组织理论与设计是管理学领域中的一个重要研究方向，它关注的是如何构建和管理一个高效、灵活和创新的组织。
本文将从不同角度探讨组织理论与设计的相关内容，包括组织结构、组织文化、组织变革和组织绩效。
一、组织结构1.1 分工与协作：组织结构中的分工是指将工作任务划分为不同的部分，并将其分配给不同的个体或团队。
协作是指不同个体或团队之间的协同合作。
一个有效的组织结构应该能够实现分工和协作的平衡，以提高工作效率和质量。
1.2 权责关系：组织结构中的权责关系是指不同职位之间的权力和责任的分配。
合理的权责关系可以促进组织内部的决策效率和责任担当，避免权力过度集中或责任不明确的问题。
1.3 部门间的关系：组织结构中的不同部门之间存在着协作和竞争的关系。
一个良好的组织结构应该能够促进部门间的有效沟通和协调，避免信息孤岛和资源浪费的问题。
二、组织文化2.1 价值观与行为规范：组织文化是指组织内部形成的共同的价值观和行为规范。
良好的组织文化可以激励员工的积极性和创造力，促进组织的凝聚力和稳定性。
2.2 沟通与反馈：组织文化中的沟通和反馈机制对于组织的有效运作非常重要。
良好的沟通和反馈机制可以促进信息的流动和问题的解决，提高组织的灵活性和适应性。
2.3 领导与文化塑造：领导者在组织文化的塑造中起着关键作用。
他们应该以身作则，以激励和引导的方式影响员工的行为和价值观，营造积极向上的组织文化。
三、组织变革3.1 变革的动因：组织变革通常是由外部环境的变化或内部问题的出现所引发的。
了解变革的动因可以帮助组织更好地应对变革带来的挑战和机遇。
3.2 变革的策略：组织变革需要制定合适的策略和计划。
常见的变革策略包括顶层设计、渐进式改进和创新实验等。
选择合适的变革策略可以提高变革的成功率和效果。
3.3 变革的管理：组织变革需要进行有效的管理和监控。
管理者应该及时调整变革策略，解决变革过程中的问题和阻力，确保变革的顺利进行。
现代管理期末总结
现代管理期末总结一、引言现代管理是一门综合性的学科，它涉及到组织、人力资源、战略和创新等方面的理论和实践。
在本学期的学习中，我们学习了关于管理的各种理论和模型，并通过案例分析和讨论进行了实践。
在这篇总结中，我将回顾本学期所学的内容，并总结出对我个人最有价值的几个方面。
二、核心概念1. 组织行为学：组织行为学是研究组织内部个体和群体的行为的学科。
通过了解个体和群体的行为模式和动机，可以更有效地管理组织。
2. 人力资源管理：人力资源管理涉及到招聘、培训、绩效评估和薪酬管理等方面，目的是更好地管理和激励员工，使他们能够为组织的目标做出贡献。
3. 战略管理：战略管理是指为了实现组织的长远目标，制定和执行战略的过程。
它包括分析环境、确定目标、制定战略、实施和评估的全过程。
4. 创新管理：创新管理是指为了提高组织的竞争力，推动创新和变革的管理过程。
它包括创新战略的制定、创新流程的管理以及创新文化的培养等方面。
三、学习经验在学习现代管理的过程中，我获得了以下几点宝贵的经验：1. 学习理论与实践相结合：理论是理解和分析管理问题的基础，但是实践才是检验理论的真理性的关键。
通过课堂上的案例分析和团队项目，我学会了将理论应用到实际问题中，并找到解决问题的最佳方法。
2. 团队合作的重要性：现代管理强调团队合作和协作的重要性。
在团队项目中，我学会了听取他人的不同意见，合理分配任务，共同解决问题。
通过团队合作，我们能够更好地发挥每个人的优势，实现共同目标。
3. 跟上时代的变化：现代管理有着快速变化的特点，随着科技的进步和社会的发展，管理的环境也在不断变化。
要成功应对这些变化，我们需要保持学习的状态，不断更新自己的知识和技能，并积极适应新的管理方式和工具。
四、对个人的价值通过学习现代管理，我对自己的个人成长和职业发展有了更清晰的认识。
以下是我从学习中获得的对个人有价值的几个方面：1. 发展领导能力：现代管理强调领导者的重要性，领导者需要有良好的人际关系、决策能力和战略眼光。
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“现代组织理论与管理”课结课考核形式及其要求
（2014-2015学年度第2学期）
(A卷)
写一篇论文，题目为“基于“互联网+”的.....公司(企业)组织......创新”，学生根据自身情况必须将题目补充完整，可加副标题，侧重从某一方面来写，也可以不加副标题。
具体要求如下：
1、论文标题格式要求：论文标题为黑体小二号字，如果加副标题，则副标题为宋体四号字，“姓名”应写在标题正下方，字体为宋体四号，于标题下一行。
2、文章必须有中文摘要（200字以内）、关键词（3-5个），字体为仿宋体五号。
3、正文字体为宋体小四号，行距为1.5倍行距，字数不少于3000字。
4、封面、正文页面上下左右页边距均为2.0cm。
5、论文内容层次清楚，观点明确，论据充分有力，引用的材料数据在文章末尾要注明出处。
６、严禁抄袭，一经发现将按零分处理。
7、一旦发现论文有雷同现象，将按有关规定严肃处理。
8、请于本学期第十八周周四晚6：30-8：15将打印装订好的论文交至南教3-210教室），过期不再接收并按零分处理。
封面格式：
“现代组织理论与管理”课结课论文（注：宋体小三号）
（2014－2015学年度第2学期）（注：宋体四号）
基于“互联网+”的.....公司(企业)组织......创新（注：
黑体小二号字）
······（可以加副标题，注：宋体四号字）
学生专业：（注：宋体小三号字，以下字号字体相同）
学生班级：
学生学号：
学生姓名：
年月日
正文格式：
基于“互联网+”的.....公司(企业)组织......创新
——（副标题）
姓名
内容摘要：………
关键词：…………
正文……………………………………………………………………………………………………………………………………
参考文献：
[1] …………
[2] ………….
“现代组织理论与管理”成绩给分标准
一、总成绩为100分，由平时成绩和结课论文成绩两部分组成。
（一）平时成绩，占总成绩的15%
平时成绩由学生平时上课出勤、平时作业及平时回答问题情况三部分组成（采用百分制进行折合）。
1、学生出勤共40分，缺勤一次扣10分，扣完为止。
2、平时案例作业占40分，其中优为40分，良为32分，中为24分，差为10分，不交作业为0分。
3、平时回答问题情况占20分，主要根据学生平时回答问题的情况酌情给分。
（有三次课堂回答正确记录或BB平台讨论版三次发帖讨论优良记录为满分）
（二）期末结课论文成绩，占总成绩的85%。
结课论文成绩（百分制）得分标准：
1、论文形式完全符合格式要求，满分10分，根据学生论文情况酌情给分。
2、文章达到字数要求，内容层次清晰，观点明确，逻辑严密，论据充分有力，满分80分。
根据学生论文情况酌情给分。
3、有个人创新见解，满分10分。
根据学生论文情况酌情给分。
《现代组织理论与管理》课程组 2015年6月14日。