生产考核管理规定(通用版)
生产车间考核制度
生产车间考核制度标题：生产车间考核制度引言概述：生产车间考核制度是企业管理的重要组成部分，通过对生产车间的工作表现进行评估和考核，可以提高生产效率、优化生产流程，实现生产目标的有效实施。
一、考核指标的设定1.1 确定关键绩效指标：生产车间的关键绩效指标应包括生产效率、质量控制、安全生产等方面，以确保生产目标的全面实现。
1.2 制定可量化的指标：考核指标应具体、可量化，便于员工理解和衡量，避免主观性因素的干扰。
1.3 考虑员工实际情况：考核指标应考虑到员工的实际工作情况和能力水平，合理分配任务和责任。
二、考核制度的执行2.1 制定明确的考核流程：生产车间考核制度应有明确的执行流程和时间表，确保每个环节的顺利进行。
2.2 建立有效的监督机制：对于考核结果的真实性和公正性，需要建立有效的监督机制，确保考核过程的公平性和透明度。
2.3 定期评估和调整：生产车间考核制度需要定期评估和调整，根据实际情况对考核指标和流程进行优化和改进。
三、奖惩机制的建立3.1 建立奖励机制：对于表现优秀的员工，应该建立奖励机制，激励其继续努力和提高工作表现。
3.2 设立惩罚机制：对于表现不佳的员工，应该设立惩罚机制，促使其改进工作态度和提高工作效率。
3.3 公平公正的奖惩标准：奖惩机制应该建立在公平公正的标准之上，避免主观性因素的干扰，确保奖惩的公正性和有效性。
四、员工培训和发展4.1 制定培训计划：生产车间应该制定员工培训计划，提升员工的技能水平和工作能力，以适应生产需求的不断变化。
4.2 提供发展机会：生产车间应该为员工提供发展机会和晋升通道，激励员工不断学习和进步。
4.3 关注员工需求：生产车间应该关注员工的需求和意见，建立良好的员工关系，增强员工的归属感和责任感。
五、监督和评估5.1 建立监督机制：生产车间应该建立监督机制，对考核制度的执行情况进行监督和评估，确保考核制度的有效实施。
5.2 及时反馈和改进：对于考核结果和反馈意见，应该及时进行分析和总结，及时调整和改进考核制度，以提高其有效性和可操作性。
安全生产奖惩管理制度（通用6篇）
安全生产奖惩管理制度（通用6篇）安全生产奖惩管理制度在现在社会，很多地方都会使用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家收集的安全生产奖惩管理制度（通用6篇），欢迎大家分享。
安全生产奖惩管理制度1总则1、为维护国家劳动保护、安全生产方针政策的贯彻落实，保障公司员工在生产过程中人身安全，推动公司生产经营发展，根据上级有关规定和公司实际情况，特制订本办法。
2、安全生产奖惩考核，以法制手段与行政手段、思想政治教育与经济制裁相结合，实行凭功受奖、论过受罚、赏罚严明的原则。
3、安全生产奖惩考核由安技部门归口管理，各分厂（分公司）、部门均应把安全生产奖惩列入员工考核内容。
奖惩条件1、对于有下列表现之一的群体和员工，由安技部门或由其提请公司主管领导批给子一次性奖励。
2、3、在劳动保护方面有创造发明，积极推广新技术，对防止职业危害及人身伤害事故取得突出效果的；4、对劳动安全工作提出切合实际、行之有效的重大合理化建议的；5、发现事故预兆及时采取果断措施排除险情，避免了重大伤亡事故发生的；6、在事故抢救中不畏危险，奋不顾身使国家和人民的财产生命免受损害或减轻损害的；7、敢于制止违章指挥和违章作业，因而避免发生事故的；8、忠于职守，积极负责，发现重大不安全隐患及时报告有关领导部门的。
9、对以上群体和员工的奖励分为：表彰、记功、晋级、授予荣誉称号和发给的一次性奖金。
10、奖励经费从公司奖励基金或税后留利中专项列支。
处罚条件1、对于有下列行为之一的群体和员工，经批评教育不改的，应予以严肃处理：2、贯彻国家安全生产方针、政策和法规不力，分厂（分公司）、部门管理混乱，员工无章可循，造成重大伤亡、火灾、爆炸事故的；3、安全教育与检查督促不力，事故隐患未及时采取预防措施进行整改而造成各类重大事故的；4、违章指挥，违章作业，造成伤亡事故的责任者；5、由于违反规章制度，玩忽职守，造成伤亡事故的责任者；6、由于擅自动用他人设备，损坏或拆除安全设施等原因而造成各类重大事故者；7、新建、改建、扩建及革新、挖潜项目未执行“三同时”评审的；8、违反规章制度和安全技术操作规程的责任者；9、不正确使用劳动保护用品及女员工进入作业场所不戴安全帽者；10、危险作业不办理审批手续者；11、无操作证而单独操作者；12、带小孩进入作业场所者；13、穿拖鞋（有限定的除外）、赤膊、敞衣、穿裙、穿高跟鞋进入生产作业区域者；14、交通运输车辆人物混装者或者未戴安全防护排气罩进入油化库的车辆驾驶人员15、凡属触犯上列各条之一的责任部门和个人应列入经济责任制考核，有关责任者应视情节轻重给予必要的政纪处分或经济处罚（可并处），特别严重的还要追究法律责任。
安全生产管理考核细则范文
安全生产管理考核细则范文一、引言安全生产是企业发展的重要保障，也是保障员工生命财产安全的基础。
为了全面推动安全生产管理工作，确保生产过程安全、环境保护和职工身心健康，制定本考核细则。
本细则旨在对安全生产管理工作进行全面细致的评估，为企业健康、可持续发展提供依据。
二、组织架构企业应具备明确的安全生产管理组织架构，包括安全生产管理部门、安全生产委员会等，并明确各个职责部门之间的协作和配合机制。
三、安全生产政策企业应制定明确的安全生产政策，确保政策能够被全体员工理解和遵守。
政策内容应包括对安全意识的培养、重要安全风险的预防控制、应急管理以及持续改进等方面。
四、风险评估与控制企业应建立完善的风险评估与控制机制，对各项工作环节进行风险识别、评估与管理，采取相应的控制措施，确保安全生产工作的稳定可控。
五、安全培训与教育企业应制定明确的安全培训与教育计划，确保员工能够掌握必要的安全生产知识和技能。
培训内容应与岗位需求相匹配，包括安全操作规程、事故应急处置等方面。
六、事故应急管理企业应建立健全的事故应急管理机制，明确责任主体和应急响应流程。
同时，要组织定期演练和事故模拟，提高员工应急能力和处置水平。
七、安全生产检查与监督企业应建立完善的安全生产检查制度，制定检查计划，对各项安全生产工作进行定期、细致的检查和评估，及时发现和整改存在的安全隐患。
八、安全设施与装备企业应建设符合安全生产要求的场所、设施和装备，确保其正常运行和有效使用。
包括但不限于消防设备、安全防护装备、应急救援设备等。
九、安全生产记录与报告企业应建立完善的安全生产记录与报告制度，记录安全生产工作的重要内容和关键环节，及时汇报有关部门，确保信息的及时传递和全面反馈。
十、安全生产绩效评价企业应建立科学的安全生产绩效评价体系，以定量和定性的方式评估安全生产管理工作的成效。
依据评价结果，及时调整和改进安全生产管理的相关措施。
十一、安全生产投入企业应合理投入资金和人力资源，保障安全生产管理工作的顺利进行。
安全生产考核管理规章制度
安全生产考核管理规章制度第一章总则第一条为加强对企业生产经营活动中安全生产状况的监督、检查和评估，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于各类生产经营单位的生产经营活动中的安全生产考核管理工作。
第三条安全生产考核管理是指通过对生产经营单位进行全面、系统的安全生产状况评估和检查，发现并消除安全生产存在的隐患，推动企业进行安全生产改进和提高。
第四条安全生产考核管理工作应遵循公开、公正、公平、科学，注重实效，加强监督与评估，提高安全生产水平。
第五条各级政府有关部门应当建立健全安全生产考核管理制度，明确考核内容、标准、程序和责任，加强对生产经营单位的安全生产状况监督，促进企业持续改进、提高安全生产水平。
第六条生产经营单位应当按照国家相关法律法规要求，加强对企业内部安全生产状况评估、检查和改进工作，并配合上级主管部门进行安全生产考核。
第二章安全生产考核管理的内容第七条安全生产考核管理的内容包括但不限于以下几个方面：（一）组织管理：企业领导对安全生产工作的重视程度、安全生产责任制落实情况、安全生产工作的组织管理制度完善性等。
（二）安全生产标准：企业是否建立了符合国家标准的安全生产标准体系，是否制定了科学有效的安全生产措施。
（三）安全生产设施：企业的生产设施是否完好、安全可靠，存在的安全隐患是否及时整改。
（四）安全生产培训：企业是否建立了健全的员工安全生产培训机制，是否定期进行安全生产培训。
（五）事故处理：企业是否建立了健全的事故应急预案，是否能够及时有效处理各类安全生产事故。
（六）安全生产投入：企业是否合理投入资金、人力、物力资源用于安全生产，是否落实了各项安全生产措施。
（七）安全生产监督：企业是否建立了健全的内部安全生产监督机制，是否定期进行安全生产自查。
第八条安全生产考核管理应根据生产经营单位的实际情况和特点，结合国家相关规定和标准进行评定。
第九条安全生产考核管理的结果将作为生产经营单位的安全生产等级评定的依据。
生产技术管理考核奖惩制度范文
生产技术管理考核奖惩制度范文生产技术管理是企业日常运营中至关重要的一部分，它直接影响着企业的生产效率和质量。
为了促进生产技术管理的良好执行和提高企业的整体竞争力，建立一套科学合理的考核奖惩制度是必不可少的。
下面我将介绍一套生产技术管理考核奖惩制度的范文，以供参考。
一、考核内容和标准1. 生产计划完成情况考核指标：- 按时完成产量目标的比例- 产品出货周期的控制情况2. 生产质量管理考核指标：- 产品合格率和不良品率- 客户投诉率和处理情况3. 设备管理考核指标：- 设备维修保养计划的执行情况- 设备故障率和故障处理时间- 设备利用率和生产效率4. 生产成本控制考核指标：- 原材料、人工成本的控制情况- 现场能耗的控制情况- 不合理浪费的减少情况二、奖励措施1. 生产计划完成情况奖励按时完成产量目标的比例奖励，奖励金额按完成率递增。
例如，完成率在90%以上奖励10%的月工资作为奖金，完成率在80%-89%之间奖励5%的月工资作为奖金。
2. 生产质量管理奖励产品合格率和不良品率达到或超过规定标准时，奖励按照以下方式给予：- 合格率达到99%以上，奖励10%的月工资作为奖金- 合格率达到95%-98%之间，奖励5%的月工资作为奖金客户投诉率和处理情况奖励，按照以下标准给予：- 客户投诉率为零，奖励5%的月工资作为奖金- 客户投诉率在1%以下，奖励3%的月工资作为奖金3. 设备管理奖励设备维修保养计划的执行情况奖励，按照以下标准给予：- 设备维修保养计划执行率达到100%，奖励5%的月工资作为奖金- 设备维修保养计划执行率达到90%-99%之间，奖励3%的月工资作为奖金设备故障率和故障处理时间奖励，按照以下标准给予：- 设备故障率为零，奖励5%的月工资作为奖金- 设备故障率低于1%且故障处理时间在2小时以内，奖励3%的月工资作为奖金设备利用率和生产效率奖励，按照以下标准给予：- 设备利用率超过90%，奖励3%的月工资作为奖金- 生产效率提升20%以上，奖励5%的月工资作为奖金4. 生产成本控制奖励原材料、人工成本的控制情况奖励，按照以下标准给予：- 成本控制在20%以内，奖励5%的月工资作为奖金- 成本控制在21%-30%之间，奖励3%的月工资作为奖金现场能耗的控制情况奖励，按照以下标准给予：- 能耗降低5%以上，奖励5%的月工资作为奖金- 能耗降低3%-4%之间，奖励3%的月工资作为奖金不合理浪费减少情况奖励，按照以下标准给予：- 不合理浪费减少30%以上，奖励5%的月工资作为奖金- 不合理浪费减少20%-29%之间，奖励3%的月工资作为奖金三、惩罚措施1. 生产计划完成情况惩罚未按时完成产量目标的比例，按以下标准进行扣罚：- 未完成产量目标比例低于80%，扣罚10%的月工资- 未完成产量目标比例低于70%，扣罚20%的月工资2. 生产质量管理惩罚产品合格率和不良品率达不到规定标准时，按以下标准进行扣罚：- 合格率低于90%，扣罚5%的月工资- 不良品率超过10%，扣罚5%的月工资客户投诉率和处理情况惩罚，按照以下标准进行扣罚：- 客户投诉率超过3%，扣罚5%的月工资- 客户投诉不及时、不合理处理，扣罚5%的月工资3. 设备管理惩罚设备维修保养计划的执行情况惩罚，按照以下标准进行扣罚：- 设备维修保养计划执行率低于80%，扣罚5%的月工资- 设备维修保养计划执行率低于70%，扣罚10%的月工资设备故障率和故障处理时间惩罚，按照以下标准进行扣罚：- 设备故障率超过5%，扣罚5%的月工资- 设备故障处理时间超过4小时，扣罚5%的月工资设备利用率和生产效率惩罚，按照以下标准进行扣罚：- 设备利用率低于80%，扣罚5%的月工资- 生产效率下降20%以上，扣罚5%的月工资4. 生产成本控制惩罚原材料、人工成本的控制情况惩罚，按照以下标准进行扣罚：- 成本控制超过30%，扣罚5%的月工资- 成本控制超过40%，扣罚10%的月工资现场能耗的控制情况惩罚，按照以下标准进行扣罚：- 能耗增加5%以上，扣罚5%的月工资- 能耗增加10%以上，扣罚10%的月工资不合理浪费减少情况惩罚，按照以下标准进行扣罚：- 不合理浪费增加30%以上，扣罚5%的月工资- 不合理浪费增加40%以上，扣罚10%的月工资以上是一套生产技术管理考核奖惩制度的范文，通过这套制度的实施，可以有效激励员工积极参与生产技术管理工作，推动企业的生产技术管理水平持续提升，进而提高企业的竞争力和经济效益。
安全生产目标管理考核规定范本
安全生产目标管理考核规定范本一、总则为了全面推进企业安全生产工作，确保职工生命安全和生产设备的安全稳定运行，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定以下安全生产目标管理考核规定。
二、考核内容（一）安全生产目标1. 生产设备安全性平均得分；2. 安全生产责任落实情况得分；3. 事故隐患整改完成率得分；4. 安全生产培训及教育的得分；5. 安全生产标准规范执行情况得分；6. 重大安全事故发生率得分；7. 应急预案使用及演练情况得分；8. 其他安全管理指标得分。
（二）考核方法1. 进行定期的检查、评估和评价；2. 利用统计数据进行综合评估；3. 定期召开会议对各项指标进行综合评估。
三、考核流程（一）考核计划制定1. 编制年度安全生产目标考核计划；2. 制定具体的目标指标和考核方式。
（二）考核准备工作1. 确认考核责任人；2. 确认考核数据来源；3. 提前进行培训，确保考核工作的顺利进行。
（三）考核实施1. 按照考核计划进行实施；2. 收集相关数据和证据；3. 对考核对象进行访谈和调查。
（四）考核评定1. 综合考核结果，得出各项指标的得分；2. 建立考核结果档案。
（五）考核反馈1. 对考核结果进行通报；2. 对考核结果进行解读和分析。
四、考核结果处理（一）考核结果评价1. 按照考核指标得分情况进行评价；2. 把评价结果反馈给被考核单位。
（二）考核结果处理1. 对考核结果进行认可和表扬；2. 对考核结果进行沟通和指导；3. 对考核结果进行整改和改进。
（三）考核结果运用1. 考核结果作为安全生产目标制定的重要依据；2. 考核结果用于确定奖惩措施；3. 考核结果用于安全生产目标管理的持续改进。
五、考核效果监督1. 建立考核效果监督机制；2. 定期对考核效果进行评估与分析；3. 持续改进考核体系和方法。
六、附则本规定自发布之日起执行，如有需要修改的地方，由安全生产管理部门负责解释和修改。
生产车间管理制度(包含人员,作业,设备,安全,卫生等全方面管理规定,简洁明了,通用版)
生产车间管理制度第一章总则第一条为提升公司生产管理工作水平，提高生产效率，确保产品品质，为客户提供满意服务，特制定本制度。
第二条本制度适用于**生产运营部全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
生产部门各级员工按照实施细则严格执行。
第二章管理制度第三条人员管理所有人员必须经过公司三级安全教育，并考核合格，方可上岗工作。
（一）生产部全体人员必须遵守员工考勤制度，按时上下班。
（二）生产部员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。
（三）生产部人员在工作期间不得做与工作无关的事,包括但不限于吃东西、闲聊、娱乐、擅离岗位、非指定区域吸烟等行为,一经发现，应给予警告；屡犯不改者，应给予严重警告、记过、记大过等处分；情况严重的，按严重违反公司纪律解除劳动关系。
公司人员进入生产区域，必须按照规定正确佩戴相关防护用品。
（四）工作时间内，非工作原因，严禁擅自离岗或相互窜岗。
（五）对恶意破坏公司财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律严肃处理。
（六）生产部人员如因特殊情况需要请假,应按公司制度申请,得到批准方可离开。
（七）员工在车间内遇有客人或领导参观、检查时，组长以上（包括组长）干部应起立问候，可在公司领导指示后陪同，作业员照常工作，不得东张西望。
集体进入车间要相互礼让，遇客人时，不能争道抢行。
（八）作业时间谢绝探访及接听私人电话，禁止带小孩或非生产作业人员（公司安排除外）在生产车间玩耍或滥动仪器、设备，由此而造成的事故损失由违规者承担。
（九）任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者按公司有关规定严肃处理。
（十）办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管部门，并且保证整洁，严禁涂改，注意保密。
（十一）员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。
在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具、配件等，如有掉落必须应及时捡起、清理并妥善放置，否则,按公司有关规定予以处罚。
安全生产考核与奖励制度
安全生产考核与奖励制度
是企业为了提高员工安全意识和安全生产水平而制定的一套考核和奖励机制。
其目的是激励员工积极参与安全生产工作，促进企业安全生产管理的落实和改善。
以下是常见的安全生产考核与奖励制度的一些要点：
1. 考核指标：设立合理的安全生产考核指标，包括事故发生率、安全培训达标率、安全隐患整改率等等。
考核指标应与企业的安全生产目标和实际情况相适应。
2. 考核周期：设定合理的考核周期，一般可以是月度、季度或年度。
按照考核周期对员工进行综合评价，及时发现安全生产隐患和问题。
3. 奖励方式：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，如奖金、荣誉证书、奖牌等。
奖励方式要具有激励性和公正性，公平地选拔出优秀的员工进行表彰。
4. 奖励标准：设定明确的奖励标准，具体规定达到何种程度可以获得怎样的奖励。
奖励标准要公开透明，让员工知晓如何争取奖励，并激发员工的积极性。
5. 安全生产考核结果公示：将考核结果公示，让员工知道自己的安全生产表现和排名，激励员工改进不足，争取更好的成绩。
6. 奖励与惩罚并举：除了给予表现优秀者奖励外，对严重违纪违规的员工也要进行相应的惩罚，如罚款、停职、警告等，以防止员工懈怠和安全意识降低。
7. 持续改进：根据安全生产考核结果，对制度进行反馈和评估，不断改进完善，提高考核制度的科学性和实际效果。
总之，安全生产考核与奖励制度是推动企业安全生产的重要手段，要注意合理设定考核指标、公平公正地进行奖励和惩罚，并不断完善和改进制度，从而提高企业的安全生产水平。
工厂考核管理制度规则
工厂考核管理制度规则一、总则1. 为规范工厂员工的考核管理行为，提高工作效率和员工绩效，特制定本制度。
2. 本制度适用于工厂内所有员工，包括管理人员和普通员工。
3. 工厂考核管理制度的执行机构为工厂的人力资源部门。
4. 工厂考核管理制度规则的修改和调整由人力资源部门负责，并经工厂领导批准后执行。
二、考核标准1. 考核标准由各部门负责人和人力资源部门共同确定，包括员工的工作表现、工作态度、团队合作能力等多个方面。
2. 考核标准应当能客观反映员工的工作实际情况，并具有指导性和可操作性。
3. 考核标准应当与员工的岗位职责和工作目标相匹配，能够有效激励员工的工作积极性和贡献度。
三、考核周期1. 工厂的考核周期按季度进行，每个季度结束后进行一次考核评定。
2. 每个季度的考核工作应当在一个月内完成，确保及时和准确。
3. 考核结果应当及时向员工通报，并记录在员工的个人工作档案中。
四、考核流程1. 工厂的考核流程包括自评、部门评定、人力资源部门审核、工厂领导评定等环节。
2. 员工在每个季度结束前应当完成自评，并提交部门负责人进行评定。
3. 部门负责人应当结合实际工作情况，对员工的工作表现进行评定，并形成评定报告。
4. 人力资源部门根据部门负责人的评定报告对员工的综合表现进行审核，并形成审核报告。
5. 工厂领导根据人力资源部门的审核报告对员工的考核结果进行最终评定。
五、考核激励1. 工厂对考核结果优异的员工给予相应的激励，包括奖金、表彰、晋升等。
2. 工厂对考核结果不佳的员工给予及时的指导和培训，帮助其改进工作表现。
3. 工厂对连续几次考核结果不佳的员工采取适当的措施，包括降薪、调岗、解聘等。
六、考核监督1. 工厂人力资源部门对各部门的考核工作进行监督和检查，确保考核的公平和合理性。
2. 员工对考核结果有异议时可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应当进行调查和处理。
3. 工厂对人为造假的考核行为采取严厉惩处措施，确保考核工作的严肃性和权威性。
安全生产管理考核制度
安全生产管理考核制度
《安全生产管理考核制度》
随着工业化进程的加快，安全生产问题已经成为各行各业必须重视的事项之一。
为了确保生产过程中的安全，许多企业都建立了安全生产管理考核制度。
这一制度旨在通过对企业安全生产管理工作进行考核，为其提供可持续改进的指导和支持，同时也能有效地提高企业的安全生产管理水平。
安全生产管理考核制度通常包括以下几个方面：首先是制定安全生产管理考核标准和指标。
这些标准和指标需要充分考虑到企业实际情况，并结合行业标准和法律法规，以确保考核的客观公正性。
其次是建立考核组织和程序。
企业需要明确责任部门，建立考核组织和程序，确保考核工作的顺利开展和有效实施。
同时，给予考核人员必要的培训和指导，提高其专业水平和考核能力。
再者是实施考核工作。
通过定期或不定期的考核，对企业安全生产管理工作进行评估和检查，及时发现存在的问题和隐患，采取相应的措施加以改进和整改。
最后是考核结果的运用。
对考核结果进行分析和总结，为企业提供改进管理工作的依据和方向。
通过安全生产管理考核制度的建立和实施，可以有效地推动企业安全生产管理工作的落实和提升。
同时，也能帮助企业发现存在的问题和隐患，并加以改进和整改。
在当前社会，安全生产问题已成为各行业的热点和难点，而建立健全的安全生产管理考核制度则是企业应对挑战、保障安全生产的必要手段之一。
生产部设备管理考核细则
生产部设备管理考核细则生产部设备管理是企业日常运营的重要内容之一，准确高效的设备管理能够提高生产效率、降低成本、保证产品质量。
为了深化设备管理工作，提高生产部设备管理水平，制定下列考核细则，以评估设备管理工作的完成情况，并提出合理的改进意见。
一、设备台账管理1.设备信息完善：生产部对所属设备建立台账，包括设备编号、设备名称、型号规格、数量、使用部门、供应商、购买时间、购买价格等信息，并定期进行更新。
2.设备数量准确：生产部及时核对设备数量，确保与实际生产需要一致，并及时向相关部门反馈设备增减情况。
3.设备状态维护：生产部对设备进行定期巡检、保养及维修，确保设备处于良好的工作状态，提前预防和避免设备故障。
二、设备使用管理1.设备规范操作：生产部要求员工按照操作规程正确使用设备，并进行必要的培训和教育，确保员工掌握设备的正确操作技能。
2.设备维护保养：生产部建立设备维护保养制度，制定维护保养计划，并委托专业人员进行实施，确保设备正常运转。
3.设备安全使用：生产部重视设备安全使用，建立并完善相关安全制度，配备必要的安全设施，如警示标志、防护装置等，并进行安全培训，提高员工的安全意识。
三、设备绩效管理1.设备利用率：通过统计设备的实际开机时间与计划开机时间的比例，评估设备的利用率，及时发现设备闲置、停机等不合理情况。
2.设备故障率：统计设备故障次数和维修时间，计算设备故障率，评估设备的可靠性和稳定性，通过分析故障原因，提出改进措施。
3.设备维修成本：统计设备维修保养费用和备件成本，计算设备维修成本占总生产成本的比例，评估设备维修效率，提出降低维修成本的措施。
四、预防性维护管理1.维护计划制定：生产部制定设备的定期维护计划，明确维护内容、维护周期和责任人，并进行有效的执行。
2.维护记录归档：生产部要求维修人员及时记录设备维护情况，包括维修项目、时间、耗材、维修结果等内容，并建立归档系统，方便查阅和后续跟踪。
“双细则”考核管理制度(通用版)
“双细则”考核管理制度(通用版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改“双细则”考核管理制度(通用版)为了加强调度运行管理，避免发生违犯“双细则”规定的事件，保证“双细则”的实施，特制订本制度。
一、每月10日前，风电场负责人在“三公”门户网站上，查看风电场考核，有疑义时及时提出，由风电场负责人在每月15日向电力调度提出意见。
二、调度电话除与调度工作联系外，禁止使用外线电话聊天，有人打进外线电话，应提醒对方不要超过3分钟，通话完毕注意把电话放好。
三、风电场每4小时对继电保护、自动化设备、通讯设备做一次详细检查，发现问题及时联系处理。
四、发生下列情况者，按照调度考核金额的50%对风电场进行考核。
1、因没有及时发现故障，设备不能正常运行。
2、接到调度关于更改继电保护定值、自动化设备、通讯设备运行方式的通知时，未在规定时间内完成更改。
3、风功率预测未按时上报中调或因人为原因上报数据超过规定误差。
4、风电场现有机组运行容量发生变化时，未在4小时内上报（单台风机掉闸，在4小时内恢复不了应及时上报；停机检查的应及时上报）。
5、未按照调度命令执行负荷曲线的。
6、因违反调度纪律发生考核事件的。
五、因设备、装置故障没有及时处理，恢复运行的，对相关人员按照调度考核金额的一定比例，进行考核。
云博创意设计MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。
安全生产责任制考核管理办法
安全生产责任制考核管理办法第一章总则第一条为了加强安全生产工作，促进企业安全生产责任制的落实，根据国家有关法律法规，制定本办法。
第二章考核内容第二条安全生产责任制考核内容包括但不限于以下几个方面：1.安全生产政策的明确性和有效性2.安全生产责任人员的职责落实情况3.安全生产措施的执行和落实情况4.安全生产事故隐患排查和整改情况5.安全生产宣传教育和培训情况6.安全生产应急预案的制定和演练情况7.安全生产信息报送和汇总情况8.安全生产监督检查和评估情况9.安全生产责任制的持续改进和落实情况第三章考核程序第三条安全生产责任制考核程序分为定期考核和不定期考核。
1.定期考核：每年进行一次，主要依据上一年度安全生产工作的情况进行综合评定。
2.不定期考核：根据实际情况随时进行，针对性检查企业安全生产责任制的执行情况。
第四章考核评定第四条根据考核内容和程序，对企业的安全生产责任制执行情况进行评定。
评定结果包括合格、优秀、基本合格和不合格几个等级。
第五章考核奖惩第五条对考核结果为合格和优秀的企业予以奖励，包括但不限于表彰奖金、荣誉证书等；对考核结果不合格或基本合格的企业予以惩罚，包括但不限于警告、停产整顿、降级处理等。
第六章考核管理第六条考核工作由企业安全生产管理部门负责，定期上报考核情况，接受相关部门的监督检查。
对于不合格企业将进行整改督办，确保安全生产责任制的有效实施。
第七章附则第七条本办法自发布之日起施行，同时废止之前的相关规定。
对于本办法中未尽事宜，由企业安全生产管理部门负责解释。
以上为《安全生产责任制考核管理办法》的详绋内容，希望各企业按照本办法认真执行，促进安全生产工作的持续改进和提高。
生产管理考核细则
生产管理考核细则
是用来评估生产管理人员在工作中的表现和能力的一套规定。
下面是一些可能包含在生产管理考核细则中的项目：
1. 生产计划和调度准确性：评估生产管理人员制定生产计划和调度生产任务的准确性和合理性。
2. 生产效率和产量：评估生产管理人员能否有效地管理生产过程，提高生产效率和产量，确保产品按时交付。
3. 任务分配和协调能力：评估生产管理人员能否合理地分配任务和协调各个部门之间的工作，确保生产流程的顺利进行。
4. 资源管理：评估生产管理人员对生产所需资源（人力、设备、原材料等）的合理配备和管理，确保生产过程的顺利进行。
5. 质量管理：评估生产管理人员对质量管理的重视程度和相应措施的执行情况，确保产品达到质量标准。
6. 成本控制：评估生产管理人员对生产成本的控制能力，降低不必要的浪费，提高生产效益。
7. 团队管理和人员培养：评估生产管理人员对团队的管理能力和人员培养计划的执行情况，提高团队的整体素质和能力。
8. 安全管理：评估生产管理人员对生产环境和员工安全的管理情况，确保生产过程的安全性。
以上仅为一些可能包含在生产管理考核细则中的项目，具体的内容和权重可以根据不同企业和岗位来确定。
通过对这些项目
的考核，可以评估生产管理人员的综合能力和工作表现，帮助企业提高生产管理水平和效益。
车间安全管理考核规定
车间安全管理考核规定一、概述车间安全是企业生产运营过程中必须高度重视的方面，对于保障员工人身安全、减少事故发生、提高生产效率具有重要意义。
为了规范和强化车间安全管理工作，制定本考核规定，以确保车间安全工作的有效推进。
二、考核目的1. 评估车间安全管理制度的可行性和有效性；2. 发现安全隐患和问题，并制定改进措施；3. 激励车间安全管理责任人和全体员工参与安全工作；4. 加强各级管理者对车间安全工作的关注和监督。
三、考核要素1. 安全管理制度执行情况考核内容：包括安全管理制度的建立、宣传和培训情况，以及各项安全措施的执行情况。
考核方法：抽查安全制度和措施的执行情况，核实相关记录和文档。
2. 安全生产责任人履职情况考核内容：包括安全生产责任人的配备情况、职责和权限的明确度，以及其履行职责的情况。
考核方法：查阅责任人的任命文件和相关职责说明文件，了解其日常工作安排和履职情况。
3. 安全培训和教育工作开展情况考核内容：包括安全培训计划的制定、培训内容和形式，以及培训效果的评估情况。
考核方法：查阅培训计划、培训记录和培训评估报告等文件，与员工进行访谈。
4. 安全设备和设施维护情况考核内容：包括安全设备和设施的完好程度、检修维护记录以及应急设备的配备情况。
考核方法：现场检查安全设备和设施的使用情况，查阅检修维护记录和配备清单。
5. 安全生产风险识别和控制情况考核内容：包括车间安全风险的识别、评估和控制措施的制定和执行情况。
考核方法：查阅车间的风险评估报告、控制措施清单，了解风险控制措施的实施情况。
6. 事故处理和应急管理情况考核内容：包括事故处理的预案制定和执行情况，以及应急管理机构的组建和值班情况。
考核方法：查阅事故处理预案和应急演练记录，了解应急管理机构的组成和工作情况。
四、考核评分和结果根据考核要素，对各项内容进行评分，评分方式为五级制，0分为最低，5分为最高。
最后将各项得分相加，得到总评分。
评分结果：90-100分：优秀80-89分：良好70-79分：合格60-69分：差60分以下：不合格五、考核周期和频率1. 考核周期为一年，从每年的1月1日开始，至12月31日结束。
生产部培训考核管理制度
生产部培训考核管理制度一、总则为贯彻落实公司人力资源管理制度，提高生产部员工的专业技能和工作能力，促进生产效率的提升，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司生产部所有员工。
三、培训考核流程1. 培训需求分析生产部部门主管根据部门工作需要和员工实际情况，制定培训计划和课程安排。
2. 培训计划编制生产部部门主管根据培训需求分析，编制培训计划，并确定培训内容、培训时间、培训人员等。
3. 培训实施生产部部门主管指定专业人员进行培训，确保培训质量和效果。
4. 考核评估培训结束后，进行考核评估，评估对象为参加培训的员工。
5. 培训效果反馈将员工的培训效果反馈给生产部部门主管，用于改进和提升培训质量。
四、考核方式1. 考核内容（1）岗位技能考核对员工的岗位技能进行考核，包括操作技能、生产技术等。
（2）业绩考核对员工的业绩进行考核，包括生产效率、质量等。
2. 考核方式（1）理论考核通过考试形式对员工的理论知识进行考核。
（2）实操考核对员工的实际操作能力进行考核。
（3）综合考核综合考核员工的岗位技能和业绩情况。
五、考核标准1. 岗位技能考核标准根据员工所处岗位的不同，制定相应的岗位技能考核标准。
2. 业绩考核标准生产部门主管根据部门工作需要和员工实际情况，制定业绩考核标准。
六、考核结果处理1. 合格员工经考核合格，可以得到相应的奖励和晋升机会。
2. 不合格员工经考核不合格，将进行适当的处罚，并制定改进计划进行再培训。
七、考核记录管理公司建立员工培训考核档案，对员工的培训考核记录进行存档管理。
八、培训管理责任人公司生产部部门主管负责管理实施本培训考核管理制度。
以上为生产部培训考核管理制度，希望能够有效提高生产部员工的专业技能和工作能力，促进生产效率的提升。
公司将不断完善和改进这一制度，确保其有效执行和管理。
生产考核奖惩制度
生产考核奖惩制度引言生产考核奖惩制度是企业为提高员工生产效率和质量而制定的一套奖惩措施和规定。
通过考核员工在生产过程中的表现，既能够鼓励优秀员工，又能够督促其他员工提高生产绩效。
本文将详细介绍生产考核奖惩制度的相关内容。
目录•考核标准–生产效率考核–产品质量考核•奖励措施–工资奖励–荣誉奖励•惩罚措施–工资扣减–责任追究•考核结果反馈机制•引导员工积极参与的方法•总结与展望1. 考核标准1.1 生产效率考核在制定生产效率考核标准时，可以根据不同部门或工种的不同特点来确定相应的指标。
一般而言，生产效率考核可以包括以下内容： - 生产完成量：考核员工在规定时间内完成的产品数量； - 生产周期：考核员工完成一定任务的时间； - 废品率：考核员工在生产过程中产生的次品或废品的比例。
1.2 产品质量考核产品质量是企业的生命线，因此在考核制度中也需要有相应的质量考核标准。
产品质量考核可以包括以下内容： - 产品合格率：考核员工制造的产品中合格品的比例； - 产品外观：考核员工制造的产品外观是否符合要求； - 产品功能：考核员工制造的产品是否符合设计要求的功能。
2. 奖励措施为了激励员工积极参与生产工作并提高生产效率和质量，企业可以采取一系列奖励措施来表彰优秀员工。
2.1 工资奖励•加班补贴：对于生产完成量超过预期或达到一定标准的员工，可以给予相应的加班补贴；•绩效奖金：根据员工的生产效率和质量考核结果，将绩效奖金与基本工资挂钩，从而激励员工提高自身绩效；•就业岗位晋升：通过生产考核，优秀员工可以获得晋升的机会，享受更高职位的工资待遇。
2.2 荣誉奖励•先进个人：通过考核，评选出在生产效率和产品质量方面表现突出的员工，给予先进个人的称号，并发布表彰通报；•先进团队：评选出在团队合作、共同进取方面具有突出表现的生产团队，给予先进团队的称号，并予以适当奖励；•行业荣誉：对于在行业内有一定影响力或做出杰出贡献的员工，可以申报参加行业评选活动，并给予相应的表彰和奖励。
生产车间管理考核细则(精选)
生产车间管理考核细则一、引言1.1背景生产车间是企业核心生产环节，其管理水平直接关系到企业的生产效率和质量。
为确保生产车间高效运作，提升管理水平，制定本考核细则。
1.2目的通过对生产车间的定期考核，旨在全面评估车间生产状况，发现问题，提出改进建议，不断优化管理，实现生产过程的精益化和效益最大化。
二、考核内容2.1生产计划与执行2.1.1生产计划编制是否符合市场需求和企业实际情况？2.1.2生产计划执行情况，是否按时、按量完成？2.1.3对于生产计划中的变更，是否及时调整并通知相关部门？2.2生产设备管理2.2.1设备台账是否清晰、完整，包括设备基本信息、维护记录等？2.2.2设备维护保养是否按照规定进行，存在异常情况是否及时处理？2.2.3设备利用率和故障率是否在可控范围内？2.3人员管理2.3.1车间人员编制是否合理，是否存在人力不足或冗余？2.3.2员工培训和技能提升计划是否得到有效执行？2.3.3是否建立了紧急情况下的人员替代计划？2.4质量管理2.4.1产品质量是否符合标准，是否存在批次不良率过高的问题？2.4.2是否建立了完善的质量追溯体系？2.4.3对于客户投诉，是否及时回应并提出改进方案？三、考核标准3.1生产计划与执行3.1.1考核得分=（实际完成量/计划完成量）×100%3.1.2考核得分=100%（变更次数×5）3.2生产设备管理3.2.1考核得分=100%（设备故障率×2）3.2.2考核得分=100%（未按时维护保养次数×3）3.3人员管理3.3.1考核得分=100%（人员编制不足或冗余×5）3.3.2考核得分=（培训计划执行情况/计划执行次数）×100%3.4质量管理3.4.1考核得分=100%（不良产品批次数×5）3.4.2考核得分=（客户投诉解决及时率/投诉次数）×100%四、考核流程4.1考核周期生产车间考核周期为每季度一次，年度总结一次。
生产车间考核制度
生产车间考核制度标题：生产车间考核制度引言概述：生产车间是企业生产的核心部门，其工作效率和质量直接影响着企业的发展和竞争力。
为了提高生产车间的管理水平和员工工作积极性，建立科学的考核制度是至关重要的。
一、设立明确的考核指标1.1 确定生产效率指标：生产车间的主要任务是生产产品，因此生产效率是最重要的考核指标之一。
可以根据生产计划和产量要求，设立每日、每周或每月的生产效率目标，定期进行考核和评估。
1.2 设定质量控制指标：产品质量是企业的生命线，生产车间应该设立质量控制指标，包括产品合格率、次品率、客户投诉率等，以确保产品质量稳定和达标。
1.3 制定安全生产指标：生产车间是高危的工作环境，安全生产是企业的基本要求。
可以设立事故率、安全培训率、安全设施完善度等指标，加强安全管理和监督。
二、建立有效的考核机制2.1 定期评估员工绩效：生产车间的员工是生产的主体，应该建立员工绩效考核机制，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和激励，同时对表现不佳的员工进行督促和改进。
2.2 实行透明的考核制度：考核制度应该公开透明，让员工清楚地知道考核标准和评价方法，避免主观评价和不公平现象的发生，增强员工的工作积极性。
2.3 建立考核结果反馈机制：考核结果应该及时反馈给员工和管理层，让员工了解自己的工作表现和不足之处，同时管理层也可以根据考核结果及时调整管理策略和工作流程。
三、加强考核结果运用3.1 优化生产流程：通过考核结果分析，发现生产车间存在的问题和瓶颈，及时采取措施优化生产流程，提高生产效率和质量。
3.2 提升员工技能：根据员工的考核结果，可以有针对性地进行培训和提升，提高员工的技能水平和工作能力，为企业的发展提供有力支持。
3.3 激发团队合作：考核制度可以促进团队合作和协作，通过团队绩效的考核，激发员工之间的竞争意识和团队凝聚力，共同完成生产目标。
四、持续改进和完善4.1 定期评估考核制度：考核制度是动态的，应该定期评估和改进，根据实际情况和反馈意见，及时修订和完善考核指标和机制，保持其科学性和有效性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改生产考核管理规定(通用版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process生产考核管理规定(通用版)为加强我厂安全生产，全面提升管理水平，提高生产工作效率，强化产品质量危机意识，树神火品牌，打造管理一流、生产高效、洁净现代化的选煤厂，促进我厂安全生产工作再上新台阶，建立长效机制，根据我厂生产实际情况，制定以下生产考核管理规定。
一、生产班考核管理（一）生产班负责全厂生产环节的指挥、协调，对出现的生产问题及时沟通解决，各单位要全力配合，按照要求组织好安全生产。
对不按照要求执行的生产班给予100元/次以上罚款，班长50元/次。
（二）厂领导班子安排的工作，各单位要认真组织落实，严禁找理由推诿或口头虚诺，对没有完成安排工作的责任单位，根据情况给予100-500元/次罚款，单位负责人罚款100元/次。
（三）对于无责任单位的工作，由生产生产厂长根据实际情况统一安排，给予一定的工作援助；对于有责任单位，而责任单位没有及时处理的工作，由生产厂长安排给其他单位来完成，并给予一定的处理费用，同时给予责任单位相应的经济处罚。
（四）停电牌的管理，按照厂安全管理要求执行。
机电副厂长负责停电牌发放和回收工作，对不按要求执行的单位，按照厂安全管理规定进行处罚。
（五）充分利用原煤仓、储煤场作为原煤缓冲，积极与生产班协调，合理科学组织生产，提高我厂设备生产运行效率。
（六）加强文明生产管理，要求所有厂房机电设备无积尘，车间无杂物，管线整齐、标志明显，厂房玻璃、地面整洁，无跑、冒、滴、漏，检修用的备品、备件堆放整齐。
（七）其他按照厂管理办法执行。
二、维修车间考核（一）为保障生产的连续性，对生产中存在的问题，维修车间要及时处理。
按照厂管理要求，积极加强设备检修维护工作，机电设备完好率达到95%以上，由机修班长协助机电副厂长实行月度考核和监督，全面保障设备（包括除杂设施、除尘器）正常运行。
（二）月度检修、年度检修、设备大修及更新必须在机电副厂长和厂长审核后，报公司审批，检修要有记录和验收报告。
月度检修提前三天上报机电副厂长，年度检修和大修或更新计划提前一个月上报给厂长，设备大修或更新要按公司批准的计划进行。
（三）因机电故障，导致影响生产连续3小时以上，处罚维修班300元/次，机电副厂长50元/次，同时计入为影响时间。
（四）夜班跟班维护、修理人员必须做好设备巡检和联络畅通，运行出现故障时，必须按照维修规定的时间（15分钟）到达现场处理。
否则，延迟时间全部计入为维修班的生产影响。
（五）维修班作业人员在检修设备后，要对设备和现场进行清理，把更换的配件、边角料、杂物及时回收，做到“工完料净场地清”，严禁影响生产或污染煤质。
否则，处罚维修班50元/次，机电班长10元/次。
情节严重造成事故的情况，组织召开事故分析会。
（六）为提高设备维修的质量和维修的工作效率，因设备检修导致无法按时正常生产，计入维修车间影响（特殊情况必须提前申请和经过厂领导许可）。
（七）因维修车间检修不到位，出现跑粗、管路堵塞、滤布、筛板、筛栏损坏严重等现象，造成设备运转不正常，影响洗煤系统生产时，除计入为维修车间影响时间外，组织召开事故分析会。
（八）积极开展标准化治理活动，加大“跑冒滴漏”的整改，实现“五不漏”，与运转班沟通，做好生产的强力保障。
（九）未经厂领导同意，调整分级筛筛孔尺寸及其它影响产品质量的关键技术参数，罚款当班500元，罚款当班责任人100元。
三、原煤车间考核（一）原煤车间必须保证原煤堆放有序，根据当班下达配煤要求做好配煤工作，不得随意变更配比比例，否则记录为原煤车间生产影响。
情节严重，影响产品质量的，处罚原煤车间300元/次，当班责任人100元/次，造成的影响时间计入为原煤车间影响时间。
（二）原煤车间要加强手选矸石岗位人员的管理，建立有效的制度，受煤口矸石大于300mm的必须采用人工破碎，不得进入受煤坑内。
块煤不得进入手选矸石堆造成流失，否则，处罚原煤车间50元/块。
（三）原煤车间要及时对原煤中的大型铁器和大型杂物清理，杜绝该类杂物进入受煤坑，及时清理原煤分级筛，保证筛分效果。
否则，罚原煤车间50元/次。
四、洗煤车间考核（一）按照要求合理组织生产，正常启车后，要求30分钟内带煤生产，在正常生产过程中，原煤入洗量按照值班领导下达量的±10吨/小时生产，操作岗位人员不得随意停煤停机，否则计入为影响时间。
（二）因岗位人员操作原因，导致洗煤系统无法正常生产，造成半小时以上停机者，处罚洗煤车间100元/次，当班班长50元/次，同时计入为影响时间。
（三）生产过程中，必须保证脱介筛的脱介效果，喷嘴不得缺失或堵塞，发现喷嘴缺失、堵塞，处罚洗煤车间5元/个。
（四）化验室做好生产过程中日常检查工作，及时将化验信息反馈给值班领导、班长、集控操作人员，以便及时调整生产。
班后1小时之内将日常检查化验结果及时送到选煤厂有关领导办公室。
否则处罚当班化验室责任人20元/次。
1、生产工艺设备流程技术检查，由生产厂长根据生产存在的问题进行安排，洗煤车间负责组织落实。
2、日常检查：日常检查项目主要包括：原煤、精煤、中煤、矸石快速浮沉、精煤灰分、浮选精煤灰分、尾煤灰分等。
4、化验室负责各项记录的上报及存档，记录规范填写，不得涂改和缺失，发现一次，罚款当班化验记录人员10元/次。
（五）在生产过程中，必须调整好磁选机的溢流量，保证磁选机有少量溢流，利于介质回收；按照要求翻转脱介弧形筛；浮选尾矿灰分不得低于60%。
否则，对洗煤车间罚款50元/台次。
（六）各料桶液位不得在“0”液位运行，防止泵抽空形成气蚀；调整操作好深锥浓缩，保持良好工况，为浮选创造良好条件。
否则，对洗煤车间罚款50元/次。
（七）质量管理。
对洗煤车间质量考核分为精煤考核、中煤考核、煤泥考核，以当班化验数据为考核依据，每一班次不合格，罚当班责任人100元，处罚洗煤车间200元。
（八）介耗不得高于1.2kg/吨原煤，药耗、其它材料考核按照厂材料考核执行。
（十）积极根据实际情况组织煤泥压滤线的生产，保证浓缩池正常，出现浓缩池煤泥积累过多，造成浓缩机压耙，对当班罚款300元/次，责任人罚款100元/次。
（十一）正常情况下，压滤机停机后必须处于松开状态，不得处于压紧保压状态下。
否则，处罚当班30元/台次。
（十二）循环水管理：浓缩池必须保证足够的清水层厚度且不能有较多泡沫，浓缩池溢流浓度不得大于10g/L。
发现循环脱介喷水变黑，罚当班100元/次。
（十三）洗水一级闭路循环，发现循环水位过高，罚当班100元/次。
（十四）主厂房一层必须每班进行清理彻底。
否则，处罚当班50元/次。
因厂部安排检修设备必须放料时，由洗煤车间负责3-5天内清理完成，不计入考核范围。
五、门卫及煤场治安管理（一）门卫必须严格遵守我厂厂规厂纪，坚守岗位，不得出现空岗，做到24小时值班，严格按照交接班制度进行交接班。
（二）不准利用工作之便吃、拿、卡、要。
对不执行门卫管理规定者，给予重罚，并调离其工作岗位。
如有违规者，将严肃处理，情节严重者，移送司法机关处理。
（三）认真核实外出车辆，所拉物品和出门证相符合方可放行，要协调好厂监督人员，相互结合，相互监督，及时发现并排除解决不安全因素和事故苗头。
（四）对来访人员做到礼貌待人，煤场销售区域严禁闲杂人员逗留，人员进入煤场实行一车一人及货主进场制度，其他人员一律不准进入煤场。
对来访的可疑人员应限制进出，特殊情况应及时向主管领导汇报。
（五）非业务车辆进出煤场，门卫必须接到厂领导或相关部门通知后，才能放行进出，车内所拉物品需到门卫进行登记。
（六）负责道路及煤场车辆秩序管理，按照顺序进行放车，道路及煤场内不得有堵车现象，不得有加塞放车现象。
特殊情况需要保证重点大户业务时，要有厂领导批示才能进场。
（七）加强对外来人员的监督管理，严禁在煤场乱丢杂物，杜绝外来杂物混入煤场。
严禁车辆（含内部车辆）行驶速度过快，对不服从管理者，罚款30元/次。
（八）门卫管理人员要做好出门证、过磅单的分类存档工作，规范管理。
六、煤场管理（一）煤场值班人员必须严格遵守厂规厂纪，落实执行好岗位责任制。
（二）认真做好煤场的管理工作，严格禁止与客户、司机拉关系，禁止徇私舞弊，吃、拿、卡、要，接收礼品等违规违纪现象的发生。
（三）做到不同品种和同一品种不同质量的产品分堆存放，并有品种标牌及设有明显分界标识，标识要求完好整洁，坚决杜绝混堆混放，防止混装及煤质污染。
产品装车时，值班人员必须清楚所装煤种，出现产品装车漏装、错装现象对当班人罚款50元/次、当班责任人100元/次。
（四）负责煤场内车辆的监督管理，及时对我厂各种产品进行整理堆放，为销售和生产提供保障。
不得出现车辆装载过多撒落和车压产品现象。
否则，罚款100元/次。
（五）煤场管理人员必须清楚我厂各个产品煤种的堆放位置，目前大致库存情况，及时与值班领导沟通协调，保证正常及时地发运各种产品。
（六）煤场要根据现有的条件，定时洒水降尘、整理归拢，防止大风、雨水天气对煤场煤质造成污染或损失。
（七）加强对煤场外来人员的监督管理，严禁在煤场吸烟、乱丢杂物，杜绝外来杂物混入煤场。
严禁车辆行驶速度过快。
对不服从管理的用户，必须及时协调门卫处理解决，同时汇报厂领导。
（八）根据生产需要，当班人员在接到领导令后，必须在规定的时间（15分钟）到达现场处理。
七、影响时间考核影响时间管理：生产影响时间按200元/小时进行考核，节奖超罚。
（一）原煤车间考核：原煤车间规定允许影响时间3小时/月。
（二）洗选车间考核：洗选车间规定允许影响时间5小时/月。
（三）维修车间考核：维修车间规定允许影响时间6小时/月。
八、其他责任划分考核（一）浮选机管理：洗煤车间每月底进行一次放料检查，清理沉淀及阀门检查。
若在正常生产过程中，出现异常，经值班领导同意后，可停机放料检查，由洗煤车间及维修车间立即进行维护处理。
（二）高频细筛管理：筛网由洗煤车间每周清理一次。
若不及时清理，造成产品跑水，对洗煤车间处罚50元/台次。
（三）根据现场生产需要，由洗煤车间及维修车间对脱介弧形筛及时进行翻转，保证脱介效果，发现脱介弧形筛窜料严重时，处罚洗煤车间及维修车间务50元/台次。
（四）灰分仪和配煤电子称、密度计的管理为保证灰分仪和配煤电子称、密度计在生产中的正常使用，洗煤车间每月必须对灰分仪、密度计校验各1次，并做好校验记录；准备车间每月至少对配煤电子秤的校正1次，做好校验记录。