三定一评实施意见1
三定三考三评一奖惩党建工作法实施方案
三定三考三评一奖惩党建工作法实施方案关于印发岱岳镇实施“三定三考三评一奖惩”党建工作法方案的通知各村、机关股室站所、驻镇单位:现将《岱岳镇实施三定三考三评一奖惩党建工作法方案》印发给你们,望遵照执行。
二O一一年十月八日主题词:党建方案通知报:县委县政府县委组织部中共岱岳镇委员会办公室二O一一年十月八日印发岱岳镇三定三考三评一奖惩党建工作法方案为了全方引深我镇创先争优活动,充分调动基层党组织和两委干部的积极性、主动性、创造性,全放提升基层党组织的凝聚力、号召力和战斗力,促进全镇上下在推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众,加强基层组织的实践中建功立业、争当先锋,特制定如下实施方案:一、指导思想坚持以党建工作统揽全局,按照“抢抓五大机遇、发挥五大优势、拓展‘八五'新局、打造三区一镇”的总体目标,全面实施“三定三考三评一奖惩”党建工作法,严格考核评定各村支部、村委在产业结构调整、招商引资、安全稳定、村容村貌整治、新农村建设、支部建设、村级管理、党风廉政建设、民主法制建设等方面方面所取得的成效,奖优惩劣、扶优淘劣,基层党组织建设,规范农村两委干部目标责任,培养一批责任心强,经济社会发展特色全年收,成效显著,基层党组织—————的先进典型,促进全镇上下形成比学赶超的创先争优浓厚氛围,推进全镇各项事业在“十二五”——————。
把我镇全力打造成为与县城相辅相依,城乡一体的自然、生态、现代、宜居的-------家园。
二、主要内容实施“三定三考三评一奖惩”党建工作法就是坚持量化考核,奖惩兑现十六字方针,对经济社会发展、安全稳定工作进行定目标、定任务、定责任;日常工作定期考核,重点工作集中考核; 工作进行满意度考核;考核采取镇党政领导班子集体评定、村庄之间对比评定、干部领导随机评定的方法进行,对评定优秀的给予物质奖励和通报表扬,对考核不达,质量不达标,工作较差的通报批评,对其两委干部诫勉谈话采取组织措施。
企业三定实施方案
企业三定实施方案一、方案目标与范围1.1 目标我们推出这个三定(定岗、定员、定责)的方案,目的就是想通过更科学的岗位设计、人员安排和职责划分,来提升咱们公司的管理水平和运营效率。
这样不仅能更好地利用资源,还能增强员工的责任感和归属感,最终帮助企业实现可持续发展。
1.2 范围这个方案适用于公司各个部门,像人事部、财务部、市场部、生产部等等都有涉及。
在实施过程中,我们也得根据实际情况灵活调整。
二、现状分析与需求2.1 现状分析目前,各部门在人员配置、岗位设置和职责分配上其实存在不小的问题:- 人员冗余:某些部门人手明显过多,浪费了不少资源。
- 岗位不清:员工的职责不够明确,工作效率自然就低了。
- 沟通不畅:部门之间的信息流动不顺畅,整体协作受到影响。
2.2 需求分析为了能够解决这些问题,企业迫切需要:- 清晰的岗位设置和人员配置。
- 更完善的职责分配,以提升员工的工作效率。
- 有效的沟通机制,促进部门之间的协作。
三、实施步骤与操作指南3.1 定岗3.1.1 岗位分析- 调研:通过问卷和访谈等方式,深入了解各岗位的实际工作内容和职责。
- 分类:根据岗位的性质,将它们分成核心岗位、支持岗位和辅助岗位。
3.1.2 岗位设置- 制定岗位说明书:明确每个岗位的工作职责、任职资格和绩效指标。
- 审批:让各部门的负责人审核这些说明书,确保它们的合理性。
3.2 定员3.2.1 人员编制- 核定人员数量:根据岗位设置和工作量来合理确定每个部门的人数。
- 人员调整:对那些冗余的人员进行调岗或优化配置,确保每个岗位都有合适的人选。
3.2.2 人员招聘- 招聘计划:根据定员的结果,制定年度招聘计划,确保及时补充所需人员。
3.3 定责3.3.1 职责分配- 责任明确:根据岗位说明书,清楚地列出每个岗位的工作责任,形成职责清单。
- 绩效考核:建立一个绩效考核体系,把责任落实到个人。
3.3.2 责任追究- 建立责任追究机制:对工作失误和责任不明的情况,及时追责,确保责任落实。
三定实施方案
附件:重庆万州港电公司“三定”实施方案(试行稿)为实现集团公司“一二三五”发展战略目标,推进港电公司“专业化、集约化、扁平化”的创一流目标,根据《神华集团公司发电厂(燃煤)组织机构、管理定编及岗位定员标准(征求意见稿)》和《神华神东电力有限责任公司发电单位“三定”工作指导意见》及港电公司实际情况,初步拟定港电公司“三定”实施方案,具体内容如下:一、指导思想紧紧围绕集团公司“一二三五”发展战略目标,实现港电公司“创一流”的工作目标,坚持精干高效、合理实用、成本最低、业务不漏、效益最大的指导思想,严格控制港电公司的“定编、定岗、定员”。
二、基本原则坚持精干高效、效率优先原则坚持结构扁平化、职能综合化原则坚持因事设岗、人岗匹配原则三、组织机构设置港电公司运营期设置8个职能部门,其中5个职能管理部门:行政管理部、经营财务部、党群工作部、安全监察部、生产技术部,3个生产部门:设备维护部、发电运行部、港务管理部,具体部门定位及岗位职责如下:(一)行政管理部部门定位:行政部是本单位行政管理的职能部门。
负责行政、人力资源、法律事务、合同管理、档案管理、后勤管理工作。
主要职责:1.负责本单位战略目标计划的制订、分解及执行,对重要工作进行督办、监督落实,确保部门目标与本单位总体目标的一致性。
2.按照国家法律法规和上级单位制度体系,组织制订本单位制度,并监督实施,确保管理的规范性和有效性。
3.负责人力资源规划、组织机构、员工招聘与配置、员工绩效评价、薪酬福利保险、培训开发、职业规划、员工关系、劳动统计、全口径人工成本和人力资源信息管理等工作。
4.负责公共关系、内部协调、法务、文秘、行政资产、档案、外事、接待等工作。
5.负责组织合同文本的审查、流程审批、签订和合同档案的存档等合同管理工作。
6.负责治安保卫、后勤服务、车辆、物业、公共卫生、后勤类资产管理等工作。
(二)经营财务部部门定位:经营财务部是经营计划、物资、财务管理职能部门。
三定落地实施方案
三定落地实施方案
在实施三定落地方案时,需要遵循以下步骤和策略。
1.明确目标:首先,需要明确实施三定落地的目标。
这可以是提高产能、降低成本、改善运营效率等。
确保目标明确并与组织整体战略一致。
2.分析当前状态:了解当前业务流程、资源配置和运营情况,并分析存在的问题和痛点。
这可以通过对各个环节进行流程分析、资源分配评估和数据统计来实现。
3.制定计划:基于分析结果,制定三定落地的具体计划。
计划应明确目标、行动方向、时间表和责任人。
同时,要考虑到该计划的可行性和可持续性。
4.资源调配:在实施三定落地方案之前,确保有足够的资源来支持该方案的实施。
这包括人力资源、财务资源和技术资源。
合理分配资源,提供必要的培训和支持。
5.实施方案:按照计划开始实施三定落地方案。
这可能包括改进流程、调整组织结构、优化资源配置等。
每个行动步骤都应有明确的时间表和责任人。
6.监控进展:在实施过程中,定期监测和评估三定落地方案的进展情况。
这可以通过定期会议、数据分析和绩效评估等方式实现。
根据评估结果,及时采取纠正措施。
7.沟通与反馈:确保实施过程中的沟通与反馈渠道畅通。
向相关部门和员工清楚地传达三定落地方案的目标和进展情况,并及时收集他们的反馈和建议。
8.持续改进:实施三定落地方案后,持续进行改进和优化。
收集数据和反馈,识别问题并提出解决方案。
确保方案的可持续发展并与组织整体战略保持一致。
以上是一个基本的三定落地实施方案,具体实施应根据组织的具体情况和目标进行调整和完善。
三定工作实施方案范文
三定工作实施方案范文以下是一个“三定”工作实施方案的示例:一、目标与原则1.目标:通过实施“三定”工作,提高公司的组织效率,优化资源配置,加强部门协同,提高员工满意度和工作积极性,实现公司的长期稳定发展。
2.原则:坚持科学、合理、公平、公正的原则,以公司战略为导向,以员工为中心,注重激励与约束的平衡。
二、实施对象与范围1.对象:公司全体员工,包括管理层和普通员工。
2.范围:涉及公司内部的所有部门和岗位,包括职能部门、业务部门、支持部门等。
三、实施步骤与方法1.组织诊断:对公司现有的组织结构、部门设置、岗位职责等进行全面梳理和诊断,找出存在的问题和瓶颈。
2.制定方案:根据诊断结果,制定具体的“三定”工作实施方案,包括组织结构调整方案、部门职责划分方案、岗位职责明确方案等。
3.宣传动员:通过内部宣传、培训等方式,向全体员工传达“三定”工作的意义和目标,提高员工的认识和理解。
4.实施调整:按照方案逐步实施组织结构调整、部门职责划分、岗位职责明确等工作,确保工作的顺利进行。
5.评估效果:在实施过程中及实施后,对“三定”工作进行全面评估,分析取得的成效和存在的问题,为下一步工作提供参考。
四、保障措施与监督机制1.保障措施:制定相应的保障措施,包括政策支持、资源投入、人员配备等,确保“三定”工作的顺利实施。
2.监督机制:建立有效的监督机制,对“三定”工作实施全程监督,确保各项工作符合规范和标准。
3.考核评价:将“三定”工作的实施效果纳入公司绩效考核体系,对表现优秀的部门和个人给予奖励和表彰。
4.持续改进:根据评估结果和实际运行情况,对“三定”工作进行持续改进和优化,不断提高公司的组织效率和管理水平。
公司三定方案实施方案
公司三定方案实施方案一、方案背景。
近年来,随着公司业务的不断拓展和发展,我们面临着更多的挑战和机遇。
为了更好地应对市场竞争,提高公司整体运营效率,我们制定了公司三定方案,旨在明确公司目标、定位和发展方向。
而在实施公司三定方案的过程中,我们需要制定一套科学合理的实施方案,以确保公司各项工作有条不紊地进行。
二、实施方案。
1. 确定目标。
首先,我们需要明确公司三定方案的实施目标,即明确公司的发展目标、市场定位和竞争策略。
在制定目标时,需要考虑市场环境、公司实际情况以及未来发展趋势,确保目标具有可行性和前瞻性。
2. 制定计划。
在明确实施目标后,我们需要制定详细的实施计划,包括时间节点、责任人、资源投入等方面的具体安排。
同时,还需要考虑到可能出现的风险和挑战,制定相应的对策和预案,以确保实施计划的顺利进行。
3. 资源整合。
实施公司三定方案需要充分整合公司内部资源,包括人力资源、财务资源、技术资源等。
在资源整合过程中,需要优化资源配置,提高资源利用效率,确保实施方案的顺利进行。
4. 组织实施。
在资源整合完成后,我们需要组织实施公司三定方案,明确各项工作任务的分工和执行方式。
同时,还需要建立健全的监督机制,及时发现和解决实施过程中的问题,确保实施方案的顺利进行。
5. 完善评估。
实施公司三定方案后,我们需要对实施效果进行全面评估,包括目标完成情况、资源利用情况、实施过程中的问题及解决方案等方面。
通过评估结果,及时调整和优化实施方案,确保公司三定方案的实施效果达到预期目标。
三、总结。
公司三定方案的实施是一项复杂而又具有挑战性的工作,需要全公司上下一心,共同努力。
只有通过科学合理的实施方案,才能确保公司三定方案的有效实施,推动公司持续稳健发展。
因此,我们将严格按照上述实施方案进行执行,确保公司三定方案的实施取得圆满成功。
以上就是公司三定方案实施方案的相关内容,希望全体员工能够共同努力,为公司三定方案的实施贡献自己的力量,让公司在未来的发展道路上更加坚定和稳健。
医院三定方案
医院三定方案摘要:医院的三定方案是指医院在应对突发事件和灾害时制定的一系列行动计划。
该方案旨在保障医院内部秩序的维护、患者安全、医疗资源的合理分配等方面的问题。
本文将介绍医院三定方案的基本要点和实施步骤,并探讨其在应对突发事件和灾害中的重要作用。
一、引言医院是提供医疗服务的重要机构,其在面对突发事件和灾害时必须能够迅速做出反应,并有效地应对各种挑战。
医院三定方案作为一份重要的应急管理文件,具有指导医院应对灾害的作用。
它是医院事前做好应急准备工作的基础,是保障医院内部秩序的重要措施,也是保证患者及医务人员安全的关键。
二、医院三定方案的基本要点1. 确定方案的制定目的和范围医院应确定三定方案的制定目的和范围,明确其所针对的突发事件和灾害类型,例如地震、火灾、疫情等。
同时,方案还应明确其适用的具体部门和人员。
2. 制定医院内部应急组织结构医院应根据其规模和特点,制定合适的应急组织结构。
该结构应包括应急指挥部、后勤保障组、医疗救援组等。
每个组织单位的职能和责任应明确,并规定好人员的配备和联系方式。
3. 制定医院内部指挥流程医院应明确应急事件发生时的内部指挥流程。
这包括事件报告、指挥调度、资源调配等环节,确保信息流通畅通,资源高效调配。
4. 制定医院内部安全风险评估和预警机制为了及时发现和应对潜在的安全风险,医院应建立完善的安全风险评估和预警机制。
通过巡查、设备检测等手段,及时发现潜在的危害因素,并做好预警准备。
5. 制定医院内部资源管理与调配机制医院三定方案应明确医疗资源的合理配置和调配机制,包括人员、设备、药品等。
在突发事件和灾害发生时,医院应能够迅速将资源调配到需要的地方,以最大限度地减少损失和保障患者的生命安全。
三、医院三定方案的实施步骤1. 规划:医院应根据自身情况,制定适合的三定方案。
具体工作包括确定目标、承担责任的部门和人员,明确工作流程和时间表等。
2. 演练:医院应定期组织三定方案的演练。
企业三定实施方案
企业三定实施方案一、引言在当今竞争激烈的市场环境中,企业要保持竞争力和持续发展,必须制定明确的实施方案。
企业三定实施方案是指企业确定战略目标后所制定的,包括目标确定、计划制定和执行实施的具体方案。
本文将以虚拟企业为例,详细阐述其三定实施方案。
二、目标确定1.定义目标虚拟企业的目标是在未来五年内成为该行业的领先企业,实现年均收入增长50%以上,并达到10%的利润率。
2.分析现状通过对市场环境、竞争对手和公司内部资源进行分析,明确现状和挑战:市场竞争激烈,新兴企业迅速崛起,顾客需求变化快速,公司内部存在组织架构不合理、营销策略不到位等问题。
3.设定目标根据分析结果,确定具体目标:在五年内实现年均收入增长50%以上,提高品牌知名度和市场份额,改善组织架构和流程,提高员工满意度。
三、计划制定1.确定战略方向通过市场调研和竞争对手分析,确定战略方向:差异化定位,注重产品品质和创新,提供个性化的解决方案,加强售后服务和客户关系管理,借助数字化技术提升业务效率。
2.制定市场推广计划针对不同的目标市场,制定针对性的市场推广计划:通过多渠道宣传,提高品牌知名度,加强市场营销活动,与合作伙伴建立战略合作关系,提供个性化的产品定制服务。
3.优化组织结构和流程对现有的组织结构和流程进行评估,并进行优化:建立高效的绩效管理体系,明确岗位职责,提升员工培训和发展机会,完善内部沟通渠道,提高工作效率。
4.强化内部管理加强内部管理,提高员工满意度:建立完善的奖惩机制,改善员工福利待遇,激励员工创新和积极性,组织团队建设和文化活动,提升员工对企业的认同感。
四、执行实施1.制定详细计划将目标转化为可衡量和可追踪的具体行动计划,制定时间表和责任人,确保每个步骤的具体实施。
2.资源配置和管理根据具体计划,合理配置和管理人力、物力、财力等资源,确保实施过程中的顺利进行。
3.监督和评估定期监督和评估实施方案的进展和效果,及时发现偏差并采取纠正措施,确保实施按照计划进行,并达到预期目标。
医院三定方案实施方案
医院三定方案实施方案实施方案如下:1. 方案背景本实施方案旨在解决医院三定方案的实施问题,以确保医院能够顺利推进三定工作。
2. 方案目标确保医院三定方案能够按计划顺利实施,达到优化医院资源利用、提高医疗服务质量的目标。
3. 方案内容3.1 组建实施小组:成立由医院管理层、相关科室主任及技术人员组成的实施小组,负责指导、执行和监督三定方案的具体实施工作。
3.2 制定详细计划:实施小组根据医院的具体情况,制定详细的实施计划,明确各项工作的时间节点、责任人和具体工作内容。
3.3 人员培训:针对三定方案相关的技术和操作知识,组织相关人员进行培训,提高他们的技能水平和应对能力。
3.4 设备采购和安装:根据实施计划,组织采购所需的设备和器材,并安排专业人员进行安装和调试。
3.5 测试和试运行:在设备安装完成后,进行系统测试和试运行,确保系统的正常运行和相互协调。
3.6 系统上线运行:经过测试和试运行后,将系统正式上线并投入使用,同时进行相关数据的迁移和整理。
3.7 监控和评估:实施小组将对系统运行情况进行监控和评估,及时发现和解决问题,确保三定方案的顺利实施。
4. 资源需求实施方案需要医院提供必要的人力、物力和财力支持,包括人员培训、设备采购、安装和维护等方面的资源。
5. 风险控制实施方案中存在一定的风险,实施小组需要建立相应的风险管理措施,及时应对可能出现的问题,并制定应急预案。
6. 沟通与协调实施方案需要各相关部门之间的密切沟通与协调,实施小组将定期组织会议,进行工作进展汇报、问题讨论和解决方案的制定。
7. 时间安排根据实施计划,安排推进各项工作的时间,确保按时完成各阶段任务,并保证整个方案能够在合理的时间内完成。
8. 预期效果通过实施方案,医院能够充分利用资源,提高医疗服务效率和质量,为患者提供更好的医疗服务体验。
9. 实施评估实施方案完成后,应进行评估,分析实施过程中的问题和不足,并提出改进方案,为今后类似项目的实施提供经验和借鉴。
三定实施实施方案
三定实施实施方案实施方案是根据制定的计划、目标和策略来组织和管理项目、工程、政策或活动的步骤和措施。
对于三定实施方案来说,需要明确确定目标、制定计划、组织实施、进行监督和评估等步骤。
下面是一份关于三定实施方案的例子:一、目标设定1.提高城市环境质量:通过新建污水处理厂、改造道路、绿化城市等措施,改善城市环境质量,提高居民的生活质量。
2.促进经济发展:通过招商引资、培育新兴产业等方式,促进经济发展,增加就业机会,提高生活水平。
3.实现社会公平:通过改善基础设施、提供公共服务、实施扶贫政策等措施,实现社会公平,减小贫富差距。
二、制定计划1.基础设施建设:新建或改造道路、桥梁、排水系统、供电系统等基础设施,以满足城市发展的需求。
2.环境保护措施:新建污水处理厂、建立垃圾分类系统、加强环保督察等措施,改善城市环境质量。
3.经济发展措施:制定招商引资政策、提供优惠条件吸引企业投资、培育新兴产业等措施,促进经济发展。
4.社会公平措施:优化教育资源配置、推动就业机会均等化、提供公共服务等措施,实现社会公平。
三、组织实施1.成立三定实施领导小组:由市政府主要领导担任组长,各相关部门负责人担任副组长,负责协调、指导和监督三定实施工作。
2.制定详细实施计划:在领导小组的指导下,各部门制定详细的实施计划,明确任务、责任和时间节点。
3.资金筹措和项目推进:根据实施计划,调动各种资金,推进各项目的建设和实施,确保按时完成。
4.加强沟通与协作:加强各部门之间、不同层级之间的沟通与协作,促进信息共享和资源整合。
四、监督与评估1.建立监督机制:设立三定实施监督小组,定期对各项目的进展情况进行监督和检查,并及时解决问题。
2.指标制定与评估:制定相关指标,对实施效果进行评估和监测,及时调整和优化实施方案。
3.政策调整与完善:根据评估结果,对实施过程中存在的问题进行分析和整改,及时调整和完善政策措施。
通过以上的实施方案,可以确保三定的工作能够按照既定的目标和计划有序进行,并能够实现预期的效果。
学校三定工作实施方案(新版)
学校三定工作实施方案(新版)一、背景分析三定工作,指的是学校教育教学质量管理体系中的三项基本功:定方向、定目标、定标准。
定方向是指通过对现状的分析和对教育趋势的研判,确定学校教育教学发展的目标和方向;定目标是指明确学校的教学目标,为教师提供明确的教学目标和达成目标的方法;定标准是对教师教学工作的要求进行明确定义,为教师提供统一的评价标准。
二、目标确定1.提高教师的专业发展水平,不断提高教育教学质量;2.加强学校教育教学管理,建立健全教育教学质量保障体系;3.提高学生的学习能力和综合素质。
三、具体措施1.定方向(1)召开专题研讨会,对学校教育教学发展的方向进行研讨和探讨;(2)组织教研组成员对各学科教材进行分析和研究,确定学科教学的发展方向;(3)定期开展学生需求调研,了解学生的兴趣和需求,为设计合适的教学方案提供依据;(4)与家长进行沟通,了解他们的期望和需求,为学生的教育发展提供方向。
2.定目标(1)制定学校教学目标和学科教学目标,明确要求教师在教学中达成的目标;(2)与教师进行目标协商,根据学科特点和学生需求,确定教师个人教学目标;(3)教研组领导向教师提供教学目标和达成目标的方法和方案。
3.定标准(1)制定教学评价标准,明确教师教学工作的要求;(2)对教师进行定期的评估和督导,及时发现问题,提供帮助和改进意见;(3)建立完善的教学档案和教师发展档案,记录教师的教学实践和专业发展情况;(4)组织教研活动和学科竞赛,为教师提供展示和交流的机会。
四、实施步骤1.建立领导小组,负责制定和实施三定工作方案;2.召开全校教师大会,向教师介绍三定工作的背景、目标和具体措施;3.组织教研组成员进行专题研讨,制定学校教育教学发展的方向;4.在各学科教研组内,开展研究和讨论,确定学科教学的发展方向;5.组织学生需求调研,并与家长进行沟通,了解学生的需求和家长的期望;6.制定学校和学科教学目标,并与教师进行目标协商;7.教研组领导向教师提供教学目标和达成目标的方法和方案;8.制定教学评价标准,对教师进行定期的评估和督导;9.建立教学档案和教师发展档案,记录教师的教学实践和专业发展情况;10.组织教研活动和学科竞赛,为教师提供展示和交流的机会。
初中学校三定方案实施方案
初中学校三定方案实施方案为了更好地推进初中学校三定方案的实施,我们制定了以下具体方案:一、改善师资队伍教师是学校教育教学工作的重要力量,提高教师的整体素质是改善教育教学质量的关键。
因此,我们将采取以下措施:1. 加强教师培训:学校将定期组织教师参加各类教育培训,提高他们的专业水平和教学能力。
2. 定期评估教师表现:学校将建立定期评估机制,对教师的教学表现、学生评价等进行评估,激励优秀教师,及时发现和帮助有问题的教师。
3. 提高教师待遇:学校将逐步提高教师的工资待遇,改善教师的工作条件,提升他们的工作积极性和教学质量。
二、优化课程设置课程设置是学校教育教学工作的重要组成部分,合理的课程设置能够更好地满足学生的学习需求。
因此,我们将采取以下措施:1. 调整课程结构:学校将结合学生的兴趣和特长,调整课程设置,增加选修课程,丰富学生的学习内容,提高学习的多样性和趣味性。
2. 强化核心课程:学校将加强对语文、数学、英语等核心学科的教学,提高学生的基础知识和能力,确保学生的学习质量。
3. 开展综合实践课程:学校将加大对综合实践课程的开发和推广,培养学生的动手能力和创新精神。
三、改善教学设施良好的教学设施是保障教育教学质量的重要条件,我们将采取以下措施:1. 更新教学设备:学校将逐步更新教学设备,提高教学设施的现代化水平,为教师和学生提供更好的教学条件。
2. 完善校园环境:学校将加大对校园环境的改善力度,提高校园的整体美观程度,营造良好的学习氛围。
3. 加强安全管理:学校将加强对校园安全的管理,确保学生的人身安全和财产安全。
综上所述,初中学校三定方案的实施方案将通过改善师资队伍、优化课程设置和改善教学设施三个方面入手,全面提升学校的教育教学质量,为学生的全面发展提供更好的保障。
希望全体教职员工共同努力,积极配合,共同推进三定方案的实施,为学校的发展贡献力量。
农村干部“三定一考”管理机制意见
中共南皮县委组织部关于建立农村干部“三定一考”管理机制的意见为贯彻落实党的十七届四中全会和省委七届五次全会精神,巩固扩大学习实践活动成果,加强农村基层组织建设和干部队伍建设,深化“一定三有”机制,激发农村干部干事、创业的积极性,为县域经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证,现就推行农村干部“三定一考”管理机制提出如下意见。
一、指导思想以科学发展观为指导,努力在全县农村干部队伍中营造“树形象、创业绩、增合力、干实事”的良好氛围,进一步形成“权责统一、职责明晰、目标明确、奖惩分明、制度科学”的农村干部管理运行机制,构建“班子有合力、队伍有活力、工作有动力、人人有压力”的工作格局,充分调动全县农村干部的积极性,促其转变工作作风,提高办事效率,增强服务意识,推进全县农村各项事业发展再上新水平。
二、管理对象全县农村现任的“两委”成员。
三、管理办法“三定”即定目标、定责任、定奖惩。
“一考”即农村干部绩效考核。
县委组织部负责农村干部“三定一考”管理工作的宏观指导和督导检查,各乡镇党委负责组织实施,具体方法如下:(一)结合村情实际定目标。
在全县继续深入开展好农村党组织书记“十件实事惠民生”活动,并将其拓展延伸到每名村干部。
每年初,村党组织要按照新农村建设的总体要求,结合本村实际,在广泛征求党员群众意见的基础上,反复酝酿,按“三议一行”程序确定本村具体的年度工作目标任务。
然后进一步细化、量化,根据分工和个人能力特长,将年度目标任务分解到每名村干部,明确完成时限,在全村党员大会和村民代表大会上进行公开承诺,并通过村务公开栏向党员群众进行公示。
制定工作目标要坚持“四符合、四突出”原则:符合科学发展观要求、符合上级政策规定、符合本村村情实际、符合多数群众意愿;突出经济发展、突出服务群众、突出保障民生、突出和谐稳定。
年度工作目标任务确定后,每名村干部填写《农村“两委”干部年度目标任务管理卡》,一式四份,个人留存一份,村级组织活动场所上墙(或存档备查)一份,向党员群众公开公示一份,报乡镇党委备案一份。
三定方案细化
三定方案细化摘要:一、引言二、三定方案的含义与目的1.确定岗位职责2.确定人员编制3.确定工作流程三、三定方案的实施步骤1.前期调研2.制定方案3.征求意见4.审核审批四、三定方案的注意事项1.符合国家法规政策2.兼顾各部门利益3.注重实际操作性4.持续优化五、三定方案的成效评估1.岗位职责明确2.人员编制合理3.工作流程高效六、案例分享七、总结正文:一、引言随着社会的发展和企业的日益壮大,管理工作越来越精细化,岗位职责更加明确,人员编制更加合理,工作流程更加高效。
为此,企业需要制定切实可行的三定方案,以提高管理水平,促进企业可持续发展。
本文将从三定方案的含义、目的、实施步骤、注意事项、成效评估等方面进行详细阐述。
二、三定方案的含义与目的1.确定岗位职责:明确各部门、各岗位的职责范围,使员工在工作中各司其职,提高工作效率。
2.确定人员编制:根据企业发展战略和各部门工作实际需求,合理配置人力资源,降低人力成本。
3.确定工作流程:梳理各部门业务流程,确保各项工作有序进行,提高管理水平。
三、三定方案的实施步骤1.前期调研:深入了解企业现状,收集各部门意见和建议,为制定方案提供依据。
2.制定方案:根据调研结果,结合企业发展战略,制定切实可行的三定方案。
3.征求意见:将制定好的方案提交给各部门负责人及相关人员,广泛征求意见。
4.审核审批:对修改完善的方案进行审核,确保符合国家法规政策,报请上级领导审批。
四、三定方案的注意事项1.符合国家法规政策:制定方案时要严格遵守国家法律法规,确保合法合规。
2.兼顾各部门利益:在制定方案时要充分考虑各部门的实际需求,平衡各方利益。
3.注重实际操作性:方案要具有较强的可操作性,便于实际执行。
4.持续优化:三定方案不是一成不变的,要根据企业发展和实际情况不断进行优化调整。
五、三定方案的成效评估1.岗位职责明确:通过三定方案,各部门、各岗位的职责更加清晰,员工明确自己的职责范围,提高工作效率。
学‘三定’、明职责、勇担当”活动开展情况
学‘三定’、明职责、勇担当”活动开展情况学“三定”、明职责、勇担当”活动开展情况一、评估与总结1. 学“三定”:这项活动的开展情况如何?是否能够让参与者更好地理解“三定”并应用于实际生活和工作中?活动是否充分展现了“三定”的重要性和实践方法?2. 明职责:活动是否有效地帮助参与者明确自己的职责范围和工作目标?是否能够让他们更清楚地知道如何在工作中承担责任并提高效率?3. 勇担当:活动是否激发了参与者的勇气和责任感?是否能够让他们更加积极主动地面对挑战和困难,勇于承担责任并寻求解决方案?二、文章撰写在职场中,能够明确自己的目标并承担起责任和义务是非常重要的。
而“学‘三定’、明职责、勇担当”活动正是为了帮助我们更好地理解并践行这一理念。
通过本文,我将全面探讨这一活动的开展情况,并共享我个人对这个主题的理解和观点。
1. 学“三定”活动的开展情况在活动中,我们首先介绍了“三定”的含义,即明确目标、明确职责、明确标准。
通过案例分析和小组讨论,参与者们更加深入地理解了“三定”的重要性,并学会了如何将其运用于工作和生活中。
活动设置了很多互动环节,让参与者们能够在实践中体会“三定”的实际效果,这对于加深他们的理解起到了很大的帮助。
2. 明职责活动的效果在明职责的部分,活动组织者们设计了一系列的游戏和角色扮演,让参与者们在模拟的环境中体验不同职责范围下的工作情景。
这些活动不仅使参与者更加清晰地认识到了自己在团队中的角色定位,也帮助他们找到了明确的发展方向和目标。
活动还通过专家讲座和共享经验的方式,让参与者们更深入地了解了职责的重要性,并激发了他们在工作中更加主动积极的态度。
3. 勇担当活动的激励在勇担当的部分,活动组织者们采用了挑战赛和角色扮演的形式,让参与者们身临其境地感受到了来自工作中的各种挑战和困难。
这些活动激发了他们内在的勇气和责任感,让他们更加坚定地面对工作中的困难,并寻求解决问题的方法。
通过这样的活动,参与者们不仅提高了自己的意识和水平,也增强了团队的凝聚力和配合能力。
医院三定方案实施方案
医院三定方案实施方案为了更好地应对医院日常管理和突发事件处理,制定医院三定方案实施方案,是提高医院管理水平和应急处理能力的重要举措。
本方案旨在规范医院的管理流程,确保医疗安全和医院秩序的稳定,有效应对各类突发事件,最大程度地减少损失,保障患者和员工的安全。
一、医院三定方案的内容。
1. 应急预案,明确医院各部门在突发事件中的职责分工,包括火灾、地震、传染病爆发等各类突发事件的应急处置流程,以及患者疏散、医疗救护等应急措施。
2. 应急演练,定期组织医院各部门进行应急演练,加强员工的应急意识和应急处理能力,提高应对突发事件的实战能力。
3. 应急设备,确保医院的应急设备完善齐全,包括灭火器、应急照明、应急通讯设备等,保障突发事件时的应急处置需求。
二、医院三定方案的实施。
1. 制定具体操作细则,各部门根据医院三定方案的要求,制定具体的操作细则,明确每个岗位的职责和任务,确保在突发事件中能够迅速、有序地展开应急处置工作。
2. 加强应急培训,定期组织医院员工进行应急培训,包括应急知识的普及和应急演练的组织,提高员工的应急意识和应急处理能力。
3. 定期检查和维护应急设备,医院要定期对应急设备进行检查和维护,确保设备的完好可用,一旦发生突发事件,能够及时投入使用。
三、医院三定方案的监督和评估。
1. 建立监督机制,设立医院三定方案的监督机构,定期对医院的三定方案实施情况进行检查和评估,发现问题及时进行整改。
2. 定期评估效果,定期对医院三定方案的实施效果进行评估,总结经验,不断完善方案,提高医院的应急处理能力。
3. 加强宣传和教育,通过各种方式加强对医院三定方案的宣传和教育,提高全体员工对医院三定方案的认识和理解,确保方案的有效实施。
四、结语。
医院三定方案实施方案的制定和落实,是医院管理工作的重要组成部分,也是医院安全稳定运行的重要保障。
医院全体员工要密切配合,严格执行医院三定方案,提高应急处置能力,确保医院的安全和秩序。
调整三定方案的建议方案
调整三定方案的建议方案随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,各地的城市规划、土地利用和产业结构也需要相应地进行调整和优化,以适应不断变化的需求和要求。
在这个过程中,“三定”方案(即“三定机制”,包括用地规划、项目选址和环评审批)作为重要的决策工具,也需要不断地进行改进和完善。
本文将提出一些调整三定方案的建议方案,以期望能够更好地适应发展的需要。
一、加强社会参与三定方案的制定和执行往往涉及到广大市民的利益和权益,因此,应该更加注重广泛听取各方的意见和建议。
可以通过公开征求意见、召开座谈会等方式,邀请专家、学者、专业人士和市民代表参与讨论和决策,以形成更加科学、合理的方案。
此外,相关机构应该提供更加透明和公正的信息,让公众能够及时了解和了解到相关信息,从而有效参与到决策过程中。
二、优化方案评估和审批流程三定方案的审批流程往往会涉及多个部门,耗时较长,导致一些合理的意见无法及时得到采纳。
因此,需要进一步优化方案评估和审批流程,提高效率和质量。
一方面,可以提前设立专门的审批机构,集中资源进行评估和审批,减少重复工作和人力资源的浪费;另一方面,可以建立程序简化和优先审批的机制,对于符合规定和条件的方案,给予更快的审批速度和优先权,以促进项目的落地和运行。
三、加强评估和监督机制三定方案的效果和实施情况需要进行监督和评估,以保证方案的质量和落地效果。
可以建立一个独立的评估和监督机构,负责定期对方案进行评估和监督,发现问题和不足,并及时提出改进和调整的建议。
同时,也可以开展第三方评估,邀请专业机构或专家进行评估和监督,以保证评估的客观性和公正性。
四、强化法律法规的制定和执行三定方案往往涉及到土地利用、环境保护、产业发展等方面的政策和法规,因此,需要加强相关法律法规的制定和执行。
一方面,可以组织相关专家和学者进行研究和讨论,完善相关法律法规的制定过程;另一方面,可以加强对法律法规执行的监督和检查,对于违反法律法规的行为进行严肃查处,以维护社会的公平公正和法治环境。
三定 规定
三定规定三定是指一种管理方式,旨在规定某件事情的内容、标准和流程。
三定是一个常用的管理原则,可应用于各个领域,以确保事务有序进行,并保证结果符合预期。
三定包括以下三个方面:1.定目标:确定事务的目标和要达到的结果。
明确目标可以帮助组织和个人明确方向,避免无目的地行动。
在设定目标时,需要具体明确,以确保能够衡量和评估目标是否达到。
2.定标准:确定事务的标准和要求。
标准可以帮助衡量和评估工作的质量和效果,确保事务按照一定的标准进行,从而保证结果的一致性和可靠性。
标准可以是定量的,如时间限制或产量要求,也可以是定性的,如服务质量或工作态度。
3.定流程:确定事务的步骤和流程。
流程可以帮助规范事务的进行,避免混乱和不必要的错误。
流程可以是线性的,按照一定的顺序进行,也可以是并行的,以提高效率和速度。
流程还可以用图表或文档的形式记录,供参与者参考和遵循。
三定原则可以应用于各个领域和业务,如生产流程、项目管理、团队协作等。
通过三定,可以帮助实现目标和效率,并提供一种规范的方法和框架,使工作更加可控和可预测。
举例来说,假设一个公司要开展一个新产品的生产,三定可以运用于这个过程中。
首先,确定产品开发的目标和预期的结果,如推出一款具有特定功能和性能的产品。
其次,确定产品的标准和要求,如产品的质量等级、外观设计等。
最后,确定产品生产的流程和步骤,如原材料采购、生产装配和质检等。
通过三定,可以使整个产品开发过程有条不紊,确保产品质量和效果符合要求。
同时,三定还可以提供一个衡量和评估的依据,以确保目标的实现和改善工作的持续性。
三定原则的应用,可以帮助组织和个人更好地管理和控制事务,提高效率和质量。
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中共肃宁县委组织部
关于在推进“四个覆盖”中开展农村无职党员
“三定一评”工作的实施意见
为认真贯彻落实党的十七大及十七届四中全会精神,推进“四个覆盖”工作深入开展,充分发挥好广大党员在维护农村和谐稳定发展中的先锋模范作用,提升农村党建工作整体水平,结合我县实际,决定在全县农村无职党员中开展“三定一评”工作,现提出如下实施意见。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,通过为农村无职党员定岗、定责、定目标,进行民主评议,引入竞争激励机制,使党组织对无职党员的管理由虚变实,搭建起“创先争优”的实践平台,激发农村党员队伍整体活力,切实发挥好示范带动和引导服务功能,推进“四个覆盖”工作向纵深开展。
二、工作目标
到2010年底前,全县各村普遍推行“三定一评”工作,广大农村无职党员人人有责任,人人有目标,参与社会管理的积极性和主动性得到充分调动,示范带动作用得到充分发挥,“无权管事、不会理事、无法办事”的问题得到初步解决。
三、“三定一评”工作的主要内容
(一)定岗位。
以村党组织为单位对全县农村党员(包括预备党员)中未担任村干部的60周岁以下身体健康农村党员设臵岗位,60岁以上身体健康有上岗意愿也可申请定岗。
各村可根据人口多少、工作量大小等实际情况来确定具体岗位数,可以一岗多人,也可以一人多岗。
原则上设4类12岗。
具体分为,党务工作类设3个岗:政策宣传岗、为民服务岗、党务监督岗;民主建设类设3个岗:村务决策宣传岗、民意收集反馈岗、村务监督岗;发展经济类设3个岗:科技示范岗、信息传播岗、带动致富岗。
综治维稳类设3个岗:治安隐患信息岗、矛盾纠纷调解岗、治安巡逻岗。
各村要召开党员大会,由党员根据所属党小组类型和自身特长申报适合自己的岗位,村党支部根据实际情况,确定上岗人选,择优配岗。
(二)定职责。
村党组织根据设定的岗位,结合村情,明确党员岗位职责:党务工作类主要宣传党在农村的各项方针政策,引导农民群众解放思想、更新观念,开展公共服务,帮扶困难党员群众,对党内事务进行监督;民主建设类主要对村级重大事务的决策搞好宣传,广泛收集党员群众的意见和建议并及时向党支部反馈,监督村务、财务是否规范、干部是否遵纪守法,并及时提出意见和建议;发展经济类主要是结合本村特色带头创建领办各种类型的经济合作组织,搞好科技示范推广,为群众搜集提供致富信息,带领群众共同致富;综治维稳类主要是排查上报各种不安定因素和治安隐患,调处村内各类矛盾
纠纷,搞好治安巡逻。
(三)定目标。
村党支部组织召开党员大会,由上岗党员结合岗位职责确定年度工作目标,填写党员承诺卡,向全体村民做出公开承诺,让党员和群众充分了解上岗党员的岗位职责和任务目标,加强工作监督。
上岗党员制定年度目标要紧密结合工作实际,认真量化细化,确保切实可行,至少做到“三个一”,即:围绕本职提出一条好建议、帮扶一户贫困户、解决一项实际问题。
(四)民主评议。
年终由村党支部组织召开定岗党员评议会议,全体党员和部分村民代表参加,以岗位职责任务完成情况为主要考核依据,采取上岗党员个人述岗自评、党员和群众代表民意测评、党支部综合评定相结合的方法对上岗党员进行评议。
评议结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次,考评结果记入党员个人档案,作为落实奖惩的主要依据。
评议结果前三名的,授予“共产党员先锋岗”称号,在村务公开栏公示,并给予适当物质奖励,优先推荐受县、乡表彰。
当年评议结果不称职票超过50%的,由村党支部书记进行批评教育,限期整改;连续两年不称职票超过50%的,由村支部书记进行诫勉谈话,屡教不改的劝其退党。
四、推行“三定一评”工作的有关要求
(一)提高认识,加强领导。
各乡镇党委要把推行农村无职党员“三定一评”工作作为推进“四个覆盖”工作的一项重
要任务,高度重视、精心组织,下大力抓紧、抓好、抓出成效。
明确党委书记是第一责任人,党委副书记是主要负责人,村党支部书记是直接责任人,要各司其职,分层次抓好落实。
同时把推行无职党员“三定一评”工作纳入基层组织建设考核的一项主要内容,年底对乡镇党委和村党支部进行严格考核。
(二)统筹兼顾,合理安排。
各乡镇要把无职党员“三定一评”工作与“创先争优”活动以及农村社会管理四个覆盖工作有机地结合起来,融于一体,形成合力,整体推进。
结合无职党员“三定一评”工作的开展,村党员干部要率先垂范,每个季度集中精力为群众办2—3件好事,并形成制度长期坚持下来,进一步增强村党支部的凝聚力和战斗力,促进农村各项工作的顺利开展。
(三)严格制度,狠抓落实。
为了保证各岗党员能履职、愿履职、履好职,要建立健全上岗党员集中培训、分包联系、工作督查、定期调度、定期考评等制度。
各村党支部要定期对上岗党员进行集中培训,每季度培训一次,让他们掌握岗位职责所必需的业务知识。
村党支部成员要分包联系上岗党员,经常对他们工作开展情况进行督查了解,加强指导。
要加强调度协调,对工作中存在的问题,认真研究,及时制定改进措施。
2010年10月18日。