会议参考资料：任总在人力资源工作汇报会上的讲话
2024年在公司人力资源管理工作会议上的总结讲话模板(3篇)
2024年在公司人力资源管理工作会议上的总结讲话模板尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！首先，我要感谢各位在2024年的人力资源管理工作中所作出的辛勤努力和付出。
在过去一年里，我们经历了许多挑战和机遇，我相信通过我们的共同努力，我们已经取得了一定的成果。
首先，我想谈谈我们在人才引进和招聘方面所取得的进展。
作为人力资源管理部门，我们的首要任务就是帮助公司吸引和留住优秀的人才。
在过去一年里，我们加强了与高校、职业院校等人才培养机构的合作，进一步提升了公司的知名度和吸引力。
我们也着力提升了招聘流程和方法，通过引入新的招聘工具和技术手段，提高了招聘的效率和准确性。
因此，在过去一年里，我们成功聘用了一批优秀的新人才，他们为公司的发展带来了新的动力和活力。
其次，我要强调的是我们在员工培训和发展方面所做的努力。
在当今的竞争激烈的市场环境中，持续的员工培训和发展是任何公司都不能忽视的重要部分。
过去一年里，我们加强了员工培训计划的制定和实施，针对不同岗位和需求，进行了相应的培训和发展。
我们也重视员工的反馈和需求，不断完善培训内容和形式，提高员工的参与度和学习效果。
通过这些努力，我们的员工们不仅在工作中更加熟练和自信，也提升了个人的职业素养和综合能力。
再者，我要谈一谈我们在绩效管理方面所取得的进展。
绩效管理是一个动态的过程，它旨在通过明确目标、提供反馈和激励机制，发挥员工的潜力和创造力，达到公司整体目标。
在过去一年里，我们加强了对员工绩效的考核和评估，通过建立更加客观和公正的绩效指标，准确评估员工个人的贡献和表现。
我们也加强了对绩效较低员工的培训和辅导，帮助他们提升自己的能力和表现。
通过这些努力，我们不仅提高了员工的工作满意度和幸福感，也增强了公司的竞争力和发展潜力。
最后，我要谈一谈我们面临的挑战和未来的发展方向。
作为人力资源管理部门，我们要始终与时俱进，紧跟时代的发展和变化。
在未来的工作中，我们需要继续加强对人力资源管理国际化趋势的了解和应用，不断提升自己的专业素养和国际视野。
公司人力资源工作会议发言稿（2篇）
公司人力资源工作会议发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！很荣幸能够在这次公司人力资源工作会议上发言。
我是人力资源部的XXX，今天我将向大家介绍关于人力资源工作的一些经验和思考。
首先，我想强调人力资源在企业发展中的重要性。
随着科技的飞速发展和经济环境的不断变化，企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，关键在于人才。
优秀的人才是企业竞争优势的源泉，而人力资源所扮演的角色就是发掘、吸引、培养和留住这些人才。
因此，我们的工作职责就是提供有效的人力资源管理，为企业的发展提供有力的支持。
在人力资源工作中，我认为最重要的一点是与员工建立良好的关系。
员工是企业的利益相关者，他们的态度和动力直接影响着企业的发展。
在这个快节奏的社会，我们要密切关注员工的需求和关切，了解他们的意见和建议。
通过开展各种员工满意度调研和交流活动，我们可以及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
只有将员工视为公司最宝贵的财富，才能够赢得他们的忠诚和奉献，并激发他们的潜力，为企业创造更大的价值。
其次，我想谈谈关于培养人才的问题。
在人力资源工作中，培养人才是非常重要的一环。
我们要倡导学习型组织的理念，在公司内部打造一个良好的学习氛围。
通过组织各种培训和学习机会，提供员工的个人发展空间，使员工能够不断提升自己的能力和素质。
同时，我们也要注重发现和培养潜在的高潜力人才，为他们提供更多的机会和挑战。
只有将员工的个人发展与企业的发展相结合，才能够让企业成为员工施展才华的舞台，促进员工的发展和成长。
第三，我认为在人力资源管理中要重视激励机制的建立。
经济激励是最直接、最有效的激励手段之一，但并不是唯一的激励手段。
除了金钱激励外，我们还可以通过提供培训机会、晋升机会、员工福利等方式来激发员工的积极性和创造力。
此外，更重要的是建立有效的绩效评估体系，让员工有明确的目标和评价标准，提高工作的透明度和公正性。
只有在激励机制的支持下，员工才能够全身心地投入到工作中，为企业创造更好的业绩。
人力资源工作会议上的讲话（3篇）
人力资源工作会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我想表达对大家辛勤工作的敬意和感谢。
正是因为你们的努力和付出，我们的公司才能取得今天的成绩。
感谢大家一直以来的支持和信任。
今天，我有幸能在这个重要的会议上发表讲话，我想借此机会与大家分享一些关于人力资源的话题和思考。
首先，我想说的是人力资源的重要性。
作为一个公司，我们的核心竞争力来自于我们的员工。
人力资源部门在招聘、培训、绩效管理等方面发挥着关键作用。
只有拥有优秀的员工队伍，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我鼓励大家要高度重视人力资源工作，将其放在公司战略的核心位置。
其次，我想谈谈人力资源部门和其他部门之间的合作。
人力资源部门是一个服务性部门，我们的职责是为其他部门提供支持和帮助。
因此，我们需要与其他部门建立良好的合作关系。
我们应该积极倾听他们的需求，了解他们的工作情况，并提供适当的解决方案。
同时，我们也需要与其他部门保持沟通和协调，确保公司各项工作能够有序进行。
只有通过良好的合作，我们才能真正发挥人力资源的作用。
第三，我想谈谈员工培训和发展。
员工是我们最宝贵的资产，我们应该重视他们的成长与发展。
培训是提升员工能力的有效途径，它能够帮助员工学习新知识、掌握新技能，同时也能够提升员工的工作积极性和满意度。
因此，我们应该加强对员工的培训和发展工作，制定全面的培训计划，为员工提供多样化的培训机会。
另外，我们也应该鼓励员工自主学习，提供良好的学习环境和资源支持，让员工能够不断进步。
最后，我想谈谈绩效管理。
绩效管理是激励和激发员工潜力的重要手段。
我们应该建立健全的绩效管理体系，通过设定明确的目标和指标，对员工进行全面评估，并提供相应的激励和奖励措施。
同时，我们也应该及时给予员工反馈，帮助他们了解自己的优点和不足，为自己的职业发展做出规划。
通过绩效管理，我们能够激发员工的工作激情，提升整体绩效。
在结束我的讲话之前，我想再次强调人力资源部门的重要性和存在意义。
人力资源业务工作会议上的讲话范本
人力资源业务工作会议上的讲话范本尊敬的各位与会嘉宾、亲爱的同事们：大家好！非常荣幸能够在这里与各位共同参加人力资源业务工作会议。
首先，我代表公司向各位嘉宾和同事们表示最热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢你们对公司人力资源工作的关注和支持。
在这里，我愿意与大家一起分享有关人力资源业务的一些见解和思考，希望这次会议能够为我们共同发展创造有利条件。
1. 回顾过去，展望未来首先，让我们回顾一下过去一年的工作成绩。
正是因为大家的努力工作，我们才取得了一系列令人瞩目的成果。
无论是人才招聘、培训发展，还是绩效管理、薪酬体系，都在不断优化和创新。
然而，我们必须看到，人力资源工作是一个动态的过程，只有不断学习和进步，才能适应不断变化的市场环境和企业需求。
因此，在新的一年里，我们要保持对市场的敏锐洞察力，积极调整和改进我们的工作方式和方法，以应对未来的挑战。
2. 提高组织能力，构建高效团队作为人力资源部门的核心工作，我们要始终注重提高自身的组织能力。
这包括完善人员结构、优化工作流程、建设合理的绩效评估体系等。
同时，我们也要加强团队的凝聚力和协作能力。
只有一个高效的团队才能够应对各种复杂的情况，解决各种复杂的问题。
因此，我希望每一位团队成员都能够充分发挥自己的专长和潜力，互相支持、互相学习，共同推动团队的发展和壮大。
3. 增强员工满意度，提升员工体验人力资源工作的最终目标是服务好每一位员工，让他们在公司得到充分的尊重和满足。
我们要不断关注员工的需求和期望，努力为他们提供更好的工作环境和发展机会。
这不仅包括合理公正地制定薪酬政策，更需要关注员工的成长和职业发展。
同时，我们也要建立良好的沟通机制，积极倾听员工的意见和建议，及时回应他们的需求和问题。
只有员工满意度提升，才能够激发他们的积极性和创造力，为企业创造更大的价值。
4. 弘扬企业文化，打造品牌形象企业文化是一个企业最核心的价值观念和行为准则。
作为人力资源部门，我们要积极引领企业文化建设，不仅要扎实工作，更要在各种面试、招聘、培训等环节中注重培养和践行文化价值观。
人力资源工作会议讲话人力资源工作会议上的讲话
人力资源工作会议讲话人力资源工作会议上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，感谢各位领导和同事们能够参加这次人力资源工作会议，能够共同聚集在一起讨论人力资源工作的发展和改进方向。
我谨代表人力资源部向大家汇报我们的工作进展和思考。
在过去的一段时间里，人力资源部团队全力以赴，致力于提升企业人力资源管理水平和效能。
我们始终坚持以企业战略为导向，紧密结合公司的发展目标，积极推动各项人力资源策略和政策的制定和实施。
同时，我们也加强了对员工的关怀与支持，努力营造和谐、有活力的工作环境。
在人力资源招聘方面，我们积极参与招聘计划的制定，加大了招聘渠道的拓展，提升了招聘的效率和质量。
我们注重挖掘和吸引高素质人才，为公司的可持续发展提供人才支持。
同时，我们也加强了对新员工的培训和研究，帮助他们更快地适应和融入公司文化。
在员工绩效管理方面，我们进一步完善了绩效考核制度和流程，提高了绩效评估的公平性和准确性。
我们注重对员工的个人职业发展进行指导和支持，激励他们不断提升自我，实现个人目标与企业目标的高度契合。
此外，我们还加强了对员工福利待遇的管理和优化，提供丰富多样的员工福利和培训机会，为员工的工作和生活提供更好的支持。
当然，在人力资源工作中仍然存在一些挑战和改进的空间。
我们将加强与各部门的沟通和合作，进一步了解和满足部门的需求，提供更加精准的人力资源支持。
我们也将持续关注市场的发展趋势和人才需求，及时调整和优化企业的人力资源策略。
最后，我要感谢各位领导和同事们对人力资源工作的大力支持和协助。
未来，我们将共同努力，推动人力资源工作向更高水平发展，为公司的可持续发展贡献力量。
谢谢大家！。
人力资源会议讲话稿(二篇)
人力资源会议讲话稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！在这个重要的人力资源会议上，我感到非常荣幸能够向大家发表讲话。
在这里，我将分享一些关于人力资源管理的思考和观点，希望能够为我们未来的工作提供一些启示和指导。
随着现代企业的发展，人力资源管理已经成为了企业最重要的一环。
正是拥有了一支优秀的人才队伍，企业才能够蓬勃发展。
因此，我们必须高度重视人力资源管理的工作，并不断进一步提升我们的管理水平。
首先，我们要深入理解和应用人力资源战略。
人力资源战略是公司发展战略的重要组成部分，它旨在通过合理的人才配置和发展，提升企业的竞争力和综合实力。
我们要为公司制定和实施合适的人力资源策略，确保能够从源头上解决人才瓶颈和人员调配的问题，助力企业的可持续发展。
其次，我们要注重员工的持续发展和培训。
员工是企业的核心资产，他们的发展对于企业长期稳定发展具有重要意义。
我们要为员工提供良好的培训机会，帮助他们不断提升自己的专业技能和综合素质。
同时，我们还要关注员工个人的职业规划和成长，为他们提供晋升通道和发展机会，激发他们的工作热情和创造力。
第三，我们要加强沟通和协作。
作为人力资源管理者，我们要与各个部门和员工保持良好的沟通和合作，在日常工作中解决各种问题和困难。
我们要关注员工的需求和反馈，积极主动地与他们沟通，共同解决工作中的各种挑战。
只有通过良好的沟通和协作，我们才能够建立和谐的人际关系，提高工作效率和员工满意度。
第四，我们要为员工创造一个良好的工作环境。
一个良好的工作环境能够激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
我们要关注员工的工作环境和福利待遇，为他们提供舒适的工作条件和合理的薪酬福利，使他们能够更好地投入到工作中。
同时，我们还要重视员工的工作生活平衡，通过灵活的工作安排和福利措施，帮助员工更好地平衡工作和生活。
最后，我想强调的是，人力资源管理不仅仅是一个部门的工作，它是全体员工的责任和义务。
每一个员工都应该积极参与和支持人力资源管理的工作，共同为企业的发展贡献力量。
会议资料任总在人力资源工作汇报会上的讲话
会议资料任总在人力资源工作汇报会上的讲话尊敬的各位领导、同事：大家好！今天我们召开了人力资源工作汇报会，我有幸能在这里向大家汇报我们部门的工作情况和成绩。
首先，我要对我们部门的各位同事们表示感谢，感谢大家在过去这一年中的辛勤工作。
正因为有了你们的付出，我们部门的工作才能够如此顺利地进行下去。
人力资源部是整个公司的核心部门之一，它的重要性不言而喻。
我们部门的主要工作是招聘、培训、绩效考核以及员工福利等等。
我要强调的是，员工是公司最宝贵的财富，我们一定要做好员工的管理和服务。
接下来，我要向大家汇报我们部门的工作成绩。
在去年的招聘方面，我们成功招募了100余名优秀人才。
他们的涵盖了不同专业与行业的人才，为公司各部门补充了人才储备。
在培训方面，我们制定了针对不同岗位的培训计划，并实施了有针对性的培训，提高全体员工的整体素质和技能。
在绩效方面，我们制定了科学、公平的绩效考核制度，确保了员工的工作质量和效率。
在员工福利方面，我们根据公司的实际情况和员工的需求进行了综合考虑，制定了适合员工的福利政策，在员工福利保障方面取得了显著成果。
但是，我也要承认我们存在着一些问题。
比如在招聘方面，我们尚需提高招聘效率和质量，缩短招聘周期。
在培训方面，我们需要加强对员工的培训需求调查，让培训更加精准有效。
对于绩效考核，我们要进一步完善绩效考核机制，确保绩效考核公平性。
同时，在员工福利方面，我们还需要做出更多的努力，满足员工的特殊需求。
总之，我们部门在过去的一年中取得了一定的成绩，但仍面临不少挑战和压力。
我们将牢记公司的发展目标，进一步提高工作质量和效率，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我要再次感谢各位同事的支持和信任，也欢迎各位领导和同事对我们的工作提出宝贵意见和建议，谢谢大家！。
在公司人力资源管理工作会议上的总结讲话精编(三篇)
在公司人力资源管理工作会议上的总结讲话精编尊敬的各位同事们：大家好！很高兴能够在此与大家一起参加这次公司人力资源管理工作会议。
今天，我作为人力资源部的负责人，要向大家汇报过去一段时间的工作情况，并对未来的工作进行展望。
首先，我要感谢每位同事在过去的一段时间内对人力资源工作的支持和配合。
正是有了大家的辛勤付出和努力，我们才能取得了一定的成绩。
在过去的几个月里，我们对各个部门进行了全面的人力资源调研工作，了解了各个部门的人员结构、用工情况、团队建设等方面的情况。
同时，我们还组织了一系列的培训活动，提高了员工的技能水平和综合素质。
然而，我们也必须正视目前我们面临的一些问题和挑战。
首先，人才的引进和留住仍然是我们面临的一大难题。
目前，市场上的竞争异常激烈，各个行业都在争夺有限的人才资源。
因此，我们必须在招聘和留用人才方面，加大投入，提高吸引力，为公司争取到更优秀的人才。
另外，我们还需要进一步加强对员工的关怀和培养。
员工是公司最重要的资产，只有他们能够真正发挥出自己的潜力和能力，我们才能取得更好的业绩。
因此，我们应该通过制定更加科学合理的薪酬激励机制、提供良好的职业发展空间和培训机会，从而激励员工的积极性和创造力，使他们能够充分展示自己的才华。
同时，我也要提醒大家，人力资源管理虽然是一个综合性的工作，但并非是一个单打独斗的工作。
我们需要各个部门之间密切合作，形成合力，共同推动企业的发展。
各个部门应该加强沟通和协调，互相支持和帮助，共同做好人力资源管理工作。
最后，我要向大家呼吁，我们要保持积极乐观的心态，勇于面对挑战和困难。
只有在这样的态度下，我们才能够始终保持工作的热情和动力，不断提升自己的专业能力和素质。
同时，我也要强调，人力资源管理是一个需要持续不断改进和创新的工作。
我们应该时刻关注行业动态和市场需求的变化，及时调整和改进我们的工作策略和工作方法。
在未来的工作中，我相信我们一定能够充分发挥各自的优势和潜力，做好人力资源管理工作，为公司的发展和壮大做出更大的贡献！谢谢大家！在公司人力资源管理工作会议上的总结讲话精编（二）尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我非常荣幸能够在这个人力资源管理工作会议上发表总结讲话。
2024年人力资源工作会议上的讲话模板(二篇)
2024年人力资源工作会议上的讲话模板尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位朋友们：大家好！首先，我要感谢组织方给予我这次在2024年人力资源工作会议上的演讲机会。
这是一个十分重要且具有意义的会议，能够站在这里向大家分享我们在人力资源领域所取得的进展和经验，并探讨未来的发展方向，我感到十分荣幸和激动。
回顾过去的一年，无论是全球经济的不稳定，还是各行各业的竞争激烈，都对我们的人力资源工作提出了更高的要求和挑战。
作为人力资源专业人士，我们要时刻保持敏锐的洞察力和创新思维，积极应对变化，不断优化和提升我们的工作，为企业和员工创造更多的价值。
在2024年，我要重点谈论三个方面的议题：人才发展、员工福利和企业文化。
首先，人才发展是企业发展的基石，也是人力资源工作的核心。
我们要致力于搭建一个有效的人才管道，引进和留住优秀人才。
同时，我们要注重培养内部人才，提供全面的培训和发展机会，帮助员工实现个人价值和成长。
同时，我们要重视人才的激励机制，建立公平、公正、合理的激励体系，激发员工的工作激情和创造力。
第二，员工福利是企业对员工的关心与回报，也是员工对企业的认可与忠诚度的体现。
我们要关注员工的生活品质，提供完善的福利制度，如健康保险、休假制度、子女教育支持等，以提升员工的工作满意度和忠诚度。
同时，我们还要注重员工的工作环境和安全保障，营造一个积极、和谐、稳定的工作氛围。
第三，企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，也是人力资源工作的核心要素。
我们要积极构建一种具有企业特色的文化，注重价值观的传承和宣扬，形成一种凝聚力和向心力。
同时，我们还要注重文化创新和变革，与时俱进，使企业文化能够持续适应社会、行业和技术的变化。
在未来的发展中，我相信我们要做好以下几个方面的工作：首先，我们要加强对数字化和智能化的理解和应用，将新兴技术与人力资源管理相结合，提高工作效率和质量。
第二，我们要加强与员工的沟通和互动，关注他们的需求和反馈，建立起良好的沟通机制和信任关系。
会议资料任总在人力资源工作汇报会上的讲话
会议资料任总在人力资源工作汇报会上的讲话尊敬的各位领导、同事：大家好！在今天的人力资源工作汇报会上，我有幸向大家汇报我们在过去一段时间里所做的工作以及取得的成果。
同时，我也希望通过此次会议，和大家一起探讨如何更好地推进公司的人力资源工作。
首先，我想简单回顾一下过去几个月我们的工作。
在这段时间里，我们集中力量做了一些重要的工作，如制定了公司人力资源发展规划，组织了定向招聘及面试工作，实现了员工岗位轮岗，建立了员工培训计划等。
其中，对于人力资源发展规划的制定是我们的一项重点工作。
我们通过市场研究和分析，考虑到公司当前战略发展目标和人力资源现状，提出了一份具有针对性和可行性的人力资源发展规划。
该规划主要包括四个方面：岗位分析与设计、薪酬管理、员工培训、绩效与激励。
我们通过执行该规划，可实现公司人才的准确招聘并做到人尽其才，降低人员的离职率，提高团队的凝聚力以及员工的薪酬管理等。
其次，我们组织了一场定向招聘及面试工作。
在这次工作中，我们对现有岗位进行了分析，确定所需人才的素质和技能，这一过程中，我们注重与各个部门强化沟通合作，层层筛选和面试，实现了最合适且符合公司预期的人才招聘。
此外，我们也开始对员工进行岗位轮岗，通过该工作，员工能够全面了解公司各项业务，培养全面的能力和技能，提升自身实力和竞争力，达到全面培训的目标，同时也为公司将来的发展奠定了一个更为有力的基础。
最后，我们建立了员工培训计划。
我们不断根据公司和员工需求，纠正目标，不断完善培训内容，通过这些努力，使员工可以在使用中不断提升自己的技能水平，不断创造更好的效益和业绩。
总体而言，这段时间我们在人力资源方面做了不少工作，虽说有些成果有限，但是我们也不停地总结其中的好的和差的，不断完善和改进。
同时，我们也要坚定信念，在将来的工作中，我们还要继续推进人力资源管理改革，加强人才引进、培养和管理，打造一支专业、稳定、高效的人力资源管理团队。
因此，我在此提出几点对未来工作的建议：一、加强通信沟通。
人力资源领导会议讲话简洁范本
人力资源领导会议讲话人力资源领导会议讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！，我要向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢，感谢大家出席这次重要的人力资源领导会议。
今天，我将向大家汇报我部门近期的工作情况，并分享一些重要的问题和思考。
希望通过这次会议，能够凝聚共识、激发创新，为企业的人力资源管理工作注入新的活力和发展动力。
，让我们来回顾一下我部门近期的工作成果。
在过去的几个月中，我们坚持以人为本、科学管理的原则，积极开展各项人力资源工作，并取得了一系列的重要成果。
我们针对企业的发展需求，制定了全面的人才招募计划，并通过多种渠道，吸引了一批优秀的人才加入我们的团队；，我们也注重员工的培训和发展，通过组织各类培训活动，提升了员工的专业素质和综合能力；，我们还加强了对员工的关怀和福利待遇，提升了员工的归属感和忠诚度。
我部门取得的成绩得到了企业各级领导的肯定和认可。
，在工作的过程中，我们也遇到了一些问题和挑战。
随着企业的快速发展，人才的引进和培养成为了一个亟待解决的问题。
我们需要招聘更多的高素质人才，但市场竞争激烈，优秀的人才往往被其他企业争抢走。
我们应该加大招聘力度，并优化招聘渠道，以确保引进到更多的优秀人才。
我们还需要进一步完善员工的培训和发展机制，为员工提供更多的学习和成长的机会，以激发员工的工作潜力和创新能力。
我们还要加强对员工的激励和动力机制的建设，以吸引和留住优秀的人才。
在的工作中，我部门将继续坚持以人为本、科学管理的原则，进一步加强人力资源管理工作，推动企业的可持续发展。
具体而言，我们将继续优化人才招募渠道，构建多元化的招聘网络，确保引进到更多适合企业发展的人才；我们还将不断创新培训和发展机制，提供个性化的学习和成长路径，为员工的个人发展提供更多的支持和机会；，我们将加强员工激励和动力机制的建设，通过多种方式激发员工的工作热情和创新能力。
，我想强调的是，人力资源是企业发展的重要支撑。
只有通过科学管理和有效的组织机制，才能够激发员工的工作潜力，提高企业的竞争力。
人力资源领导会议讲话
人力资源领导会议讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我在这个人力资源领导会议上，非常荣幸能够与各位共同分享我们人力资源部门的工作情况以及的发展规划。
我要感谢各位领导对人力资源工作的一直支持与关注，正是因为有了你们的支持，我们的工作才能得以顺利推进。
回顾过去一年，我们人力资源部门在各项工作中取得了一些成绩。
我们加强了招聘与选拔的工作，通过优化招聘渠道和流程，为公司引进了一批素质优良、能力出众的人才，为公司的发展提供了有力的人力资源保障。
我们也注重员工培训与发展，通过开展各类培训活动、激励机制的建立以及职业规划的推进，提升了员工的整体素质和发展潜力。
，我们也要清楚地认识到，当前的人力资源工作还面临着一些挑战和问题。
公司的发展规模不断扩大，对人才的需求量与质量提出了更高的要求，我们需要更加精确地定位招聘需求，积极开展人才储备工作，提前为公司发展做好准备。
员工的流动性加大，我们需要更好地留住和挖掘人才，通过完善的福利待遇和良好的工作环境吸引员工长期为公司效力。
同样地，我们也要关注员工的职业发展需求，倾听他们的心声，积极提供培训和晋升的机会，让他们在公司内部实现个人价值。
我们还需要加强与其他部门的协作，建立良好的沟通机制和工作流程，共同解决存在的问题，为公司整体发展提供更加强有力的支持。
面对，人力资源部门将根据公司的发展战略，进一步加强自身建设，努力成为公司战略规划的重要推动者和合作伙伴。
我们将秉持着“以人为本”的核心理念，加强对员工的关怀和管理，深入了解他们的需求和潜力，为他们提供有针对性的培训和发展机会，激发他们的创造力和工作热情。
我们将加强对招聘渠道和流程的优化和改进，确保公司能够快速引进优秀人才，为公司的长远发展提供坚实的人才支持。
，我由衷地希望各位领导和同事们能够继续给予我和人力资源部门的大力支持和帮助。
只有通过大家的共同努力，我们才能够实现公司的发展目标，提升公司的核心竞争力。
谢谢大家！以上就是我对当前人力资源部门工作情况以及发展规划的分享。
人力资源领导会议讲话
人力资源领导会议讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够在这个人力资源领导会议上发表讲话。
我要向全体同事致以崇高的敬意和衷心的感谢。
正是在大家的共同努力下，我们的人力资源部门取得了长足的发展和成绩。
回顾过去的一年，我们面临了很多挑战，但人力资源团队却能够积极应对，不断创新和进步。
正是因为有你们的智慧和坚定，我们的公司在竞争激烈的市场中立足并取得了成功。
，我们不能满足于过去的成就。
随着时代的发展和竞争的加剧，我们面临的机遇和挑战也日益增加。
我们需要更加努力地工作，不断提升自己的能力和素质，以应对的变化。
，我们要加强对员工的关怀和培养。
员工是公司最宝贵的财富，只有员工的积极性和创造力充分发挥，我们才能赢得市场的竞争和客户的信任。
我们要关心员工的工作和生活，提供良好的工作环境和培训机会，让员工能够全面发展和实现自我价值。
，我们要注重人才的引进和培养。
在竞争激烈的市场中，拥有一支高素质的员工队伍是公司获得成功的关键。
我们要加强对人才的吸引和挖掘，注重人才的培养和成长，为公司的发展提供坚实的人才支持。
，我们要不断提升我们自己的能力和素质。
作为人力资源领导者，我们要不断学习和进步，关注行业的最新动态和发展趋势，提升自己的专业知识和管理能力，从而更好地推动公司的发展。
，我想强调团队合作的重要性。
只有我们紧密团结在一起，相互支持和帮助，我们才能够共同实现我们的目标和愿景。
我希望大家能够加强团队协作，形成良好的工作氛围，共同创造更加美好的。
在新的一年里，我相信，只要我们继续发扬团结拼搏的精神，坚持不懈地追求卓越，我们一定能够创造更加辉煌的业绩。
，我要感谢大家的辛勤付出和无私奉献。
让我们齐心协力，共同迎接新的挑战，实现新的突破！谢谢大家！。
人事工作大会领导讲话稿_0
人事工作大会领导讲话稿_0尊敬的各位领导、各位来宾，大家好！很高兴能够在这里和大家分享我的一些思考和感悟。
今天的人事工作大会，是我们共同探讨和思考人力资源管理未来发展方向、共建和谐企业文化的一个重要平台。
人力资源管理作为一项重要的管理工作，不仅仅是人事部门的职责，更是全公司每位员工应该共同关心和参与的事情。
近年来，随着社会经济的快速发展和市场环境的竞争日趋激烈，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这个背景下，人力资源管理工作显得尤为重要。
一个企业的发展离不开人才的支撑，而这就需要我们加强企业文化建设，促进人才成长和发展。
首先，弘扬企业文化，打造和谐企业。
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的核心竞争力之一。
我们要积极推进企业文化建设，确立企业价值观念，塑造企业形象和品牌，不断强化企业吸引人才的吸引力和竞争力。
同时，我们也要始终把员工作为企业文化的重要建设对象，建立和谐的企业文化氛围，促进员工之间的团队协作和沟通，让员工在工作中感受到的不仅仅是职业发展和成长的机会，还有一份属于企业和员工的共同责任和使命感。
其次，关注员工发展，促进人才成长。
作为企业管理者，我们要时刻关注员工的个人发展和职业规划，为员工提供广阔的职业发展和成长空间。
近年来，随着先进技术的不断发展和市场竞争的日益加剧，员工面临着更加复杂和困难的职业环境，需要不断地提升自己的能力和素质，才能更好地适应市场需求和企业发展的需要。
因此，我们要加强员工培训和技能提升，为员工提供适应市场需要的培训和学习机会，让员工能够更好地应对工作和挑战。
同时，我们也要建立健全的员工晋升制度，为员工提供晋升和提升的机会，保证员工实现职业规划和个人目标。
最后，强化人才队伍建设，优化运行机制。
人才队伍是企业的核心力量，是企业发展的重要保障。
要加强对人才队伍的管理和培养，建立全面的人才管理体系和人才激励机制，激发员工的潜能和创造力。
同时，要加强人才引进和流动，为企业引入更多高素质的人才和专业人才，建立优秀的人才流动机制，保证企业的长远发展和可持续创新。
人事工作会议上的讲话模板(二篇)
人事工作会议上的讲话模板尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢大家能够抽出宝贵的时间参加这次人事工作会议。
作为一家企业，人力资源是我们的核心资产，也是我们发展的关键驱动力之一。
这次会议的目的是为了总结过去一年的工作，分析当前的形势，并制定未来的发展方向和策略，进一步提升人力资源管理水平，为企业的持续发展提供有力的支撑。
回顾过去一年的工作，我们取得了一些积极的成果。
首先，我们成功完成了一系列招聘工作，为企业引进了一批优秀的人才，为企业的发展提供了强大的保障。
同时，我们也加强了对员工的培训和发展，提升了员工的技能水平和综合素质。
此外，我们注重了员工的激励和关怀，建立了一套完善的激励机制，提高了员工的工作积极性和归属感。
这些都离不开各位同事的辛勤努力和团队合作，感谢大家的付出和贡献。
然而，我们也要正视当前的一些问题和挑战。
随着企业的发展，我们面临着更高的竞争压力和更快的变革速度。
人力资源管理也面临着新的课题和挑战，如员工流失、人才储备、组织文化形成等。
我们需要及时应对这些问题，制定相应的策略和措施，确保企业的人力资源管理能够跟上企业发展的步伐。
针对目前的形势和挑战，我提出以下几点建议：一、加强人才储备和培养。
人才是企业最宝贵的财富，我们要注重发现和培养优秀的人才，建立一支高素质、高能力的人才队伍。
在招聘过程中，我们要从长远考虑，注重潜力的发掘和培养。
同时，我们也要加强对员工的培训和发展，提高员工的专业技能和管理能力，为企业的发展打下坚实的人才基础。
二、优化组织结构和流程。
随着企业的发展，组织结构和流程需要不断优化和调整，以适应市场的变化和业务的需求。
我们要加强对组织结构和流程的研究和调整，简化办事流程，提高工作效率和质量。
此外，我们还要注重团队的协作和沟通，建立良好的工作氛围和文化，为企业的发展提供有力的支撑。
三、加强员工的激励和关怀。
员工是企业的核心力量和价值创造者，我们要加强对员工的激励和关怀，提高员工的工作积极性和归属感。
人力资源工作汇报会上的讲话范文三篇
人力资源工作汇报会上的讲话范文三篇第1篇:人力资源工作汇报会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家晚上好！现就人力资源部的工作做如下汇报：一、2022年1-3月人力资源部，共发出绩效考核、调资等公文21份；二、2022年1月，在省公司人力资源部规定时间内完成，2022年广播影视系统人事人才统计报表及年度统计报表21份；三、2022年1月下旬协助省公司考核组，对分公司经营班子成员进行年度履职考核工作；四、每月及时计发员工工作及各项费用，做好2022年资金绩效核发工作；五、按照公司薪酬管理规定和分公司办公会高锰钢决定，完成分公司员工15人合晋级条件的给予调资，新招聘员工3人工资确定工作；六、按照社会保险、公积金、医保中心规定，每月依法办理在职员工、养老、医疗、失业、工伤、生育、公积金缴费基数申报和审核确定工作。
七、2022年1-3月共组织人员招聘考试5次，招聘新员工10人；八、根据分公司用工管理办法和年度履职考试末位，淘汰等相关规定；2022年1-3月办法合到期终止劳动关系分公司1人，未位淘汰分公司1人，景洪支公司3人，并在规定时间（15天）内为他们办理相关手续；九、2022年1-3月办理续签、签证劳动合同分公司22人，新进员工合同到期签订7人，支公司续签劳动合同26人；十、2022年1-3月为分支公司27人，办理遇外，伤害保险，为员工死亡办理了遇外伤害理赔；十一、核对完善2022年分公司员工生日信息，做好与花店、蛋糕店的含接工作；十二、按时上交，分支公司工资发放表；十三、2022年人力资源部订阅、购买了有关人力资源管理书籍《劳规、政策》专刊、《企业改革与管理》、《人力资源常用法规》等书籍；下一季度工作计划：1、按期完成分支公司员工初级类专业技术职称申报工作；2、按期完成2022年社会养老保险基数调整后的补交，及新进员工“五险一金”管理申报工作；3、完成分支公司，人事档安、装档，及新进员工档安建立工作；4、做好日常各项工作和领导交办的各项工作。
人力资源工作会议上的讲话
人力资源工作会议上的讲话人力资源是企业实现生产经营目标的决定性因素，是社会实现经济发展和人类进步的重要力量。
下面是店铺给大家整理的人力资源工作会议上的讲话，仅供参考。
人力资源工作会议上的讲话篇1各位人事行政经理，大家早上好!很高兴参加三季度人力资源工作会议，再次与大家见面。
应金总、人力资源部李部长之邀，今天就公司经营管理中“默默无闻”的行政管理工作与大家进行交流、分享。
“默默无闻”并非说我们行政管理的工作不重要，这样形容大家应该很清楚，它不同于业务部门直观的业绩指标，行政工作是贯穿日常管理始终，是一个展示窗口，它是通过我们不断的深入细致的工作与努力，在管理细节中得以体现。
正因如此，行政管理工作作为保障、服务于公司运营的重要组成部分，在保证公司正常的经营运转过程中，始终扮演极其重要的角色。
而在座的人事行政经理正是担负起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家谈到的正是目前各公司行政管理工作中需要加强的三个方面。
一、内部信息传递信息是公司内部数据和事实的综合表现，是管理中必须注重的，也是支持公司领导的决定或者决策的依据。
而信息正是来源于我们所展开的沟通工作。
公司内部信息简单来说，分为4个部分：1、公司业务部门管理运营产生的信息这部分信息主要通过业务部门编写的各项业务报表，以书面或会议形式对口上报，带有单一性;2、对公司业务监控所产生的信息通过对公司业务管理的监督与控制，从我们自身、人事行政管理的角度去观察、发现问题，及时向上级领导进行汇报;3、突发事件(失误)所产生的信息一次工作失误、一次工作事故，或者一个小小的错误，这些都是问题累积到一定程度而突然爆发的。
正因如此，往往会对我们的正常工作造成极大困扰，更可能造成公司管理上的缺失。
这是需要我们重点关注的信息，一旦发生必须及时上报，控制事态的进一步发展，弄清楚原因，并在事后做好总结，避免类似情况再次的发生。
4、重大事件(好的成绩或经验)所产生的信息这是公司企业文化的重要组成部分，是公司所倡导的价值观的最直观的反映，我们对此类信息应该深入挖掘加以共享，树立正确的标竿。
人力资源领导会议讲话
人力资源领导会议讲话人力资源领导会议讲话概述在这个不断变化的商业环境中，人力资源管理起着关键的作用。
针对这个重要议题，我们召开了本次人力资源领导会议，旨在讨论人力资源管理的最佳实践和策略。
本次会议的目标是为组织提供相关的洞察力和工具，以便更好地应对当前和的挑战。
1. 人力资源管理的重要性人力资源管理是组织成功的关键要素。
优秀的人力资源管理能够激励员工、提高生产力、推动创新，并为组织发展提供坚实的基础。
通过合理配置和管理人力资源，我们能够获得竞争优势，保持组织的可持续发展。
2. 当前人力资源管理面临的挑战在全球化和技术进步的推动下，人力资源管理面临了许多新的挑战。
以下是我们当前面临的主要挑战：- 人才招聘和留住：人才的稀缺和竞争激烈是我们迫切需要解决的问题。
我们需要制定吸引和留住高素质员工的策略，并建立合理的激励机制。
- 组织文化和价值观：一个健康的组织文化和明确的价值观是员工忠诚和工作动力的基石。
我们需要关注和发展组织文化，以促进员工的参与和认同感。
- 跨文化管理：随着全球化的发展，跨文化管理已经成为一个重要的议题。
我们需要加强跨文化沟通和合作，提高跨国团队协作能力。
3. 人力资源管理的最佳实践为了应对当前的挑战，我们需要借鉴和采用一些最佳实践。
以下是一些可以帮助我们提高人力资源管理效果的策略和方法：- 招聘与选拔：通过优化招聘和选拔流程，确保吸引和选择到合适的人才，包括使用新的招聘渠道和创新的选拔方法。
- 员工发展：提供员工发展和培训机会，帮助员工提升技能和知识水平，并支持员工在组织内部的职业发展。
- 激励与奖励：建立合理的薪酬激励体系，并结合其他激励措施，如奖金、晋升和其他福利，来激发员工的工作动力。
- 绩效管理：建立有效的绩效管理体系，通过定期评估和反馈，帮助员工改进工作表现，并与组织目标相对应。
- 员工沟通：建立良好的沟通渠道和反馈机制，促进员工与管理层的互动与交流，增强组织内部的透明度和凝聚力。
人力资源领导会议讲话
人力资源领导会议讲话尊敬的各位人力资源领导和同事们：大家早上好！很高兴能与各位在这个重要的人力资源领导会议上见面。
首先，请允许我代表公司向大家表示最诚挚的感谢和敬意。
正是因为大家在过去的一年中的辛勤付出和无私奉献，才使得我们公司取得了卓越的成绩和丰硕的成果。
过去的一年里，我们面临了许多挑战，但我们坚持不懈、迎难而上，取得了不俗的业绩。
这得益于我们团结一致、共同努力的团队精神和出色的人力资源管理。
人力资源是企业发展的重要支撑，我们作为人力资源领导，肩负着为企业提供有竞争力的人才、建立高效的人事管理制度等重要任务。
我们的工作为整个企业的运营和发展提供了坚实的基础。
然而，我们也要面对着许多新的问题和挑战。
随着行业竞争的加剧和经济环境的变化，我们需要不断学习和适应变革，才能确保企业的可持续发展。
作为人力资源领导，我们需要更加敏锐地洞察市场变化、掌握新的人力资源管理理念和方法，才能提供更有针对性和可操作性的解决方案。
首先，我们要关注人才的引进和培养。
优秀的人才是企业成功的关键，我们必须加大招聘力度，吸引更多优秀的人才加入我们的团队。
同时，我们也需要注重人才的培养和成长，提供培训和发展的机会，激发员工的潜力和创造力。
其次，我们要加强人事管理和绩效评估。
建立健全的人事管理制度，包括招聘、薪酬、绩效考核等方面，是保证企业运营高效和员工激励的重要措施。
我们要关注员工的绩效表现，及时给予肯定和奖励，同时帮助他们解决工作中的问题和困难，使每个员工都能充分发挥自己的才能和价值。
另外，我们还要重视企业文化的建设和员工福利的改善。
良好的企业文化是吸引和留住优秀人才的重要因素，我们要致力于营造积极向上、和谐稳定的工作氛围，鼓励员工的创新和团队合作。
同时，我们也要关注员工的福利待遇，不断改善员工的工作条件和生活品质，提升员工的满意度和归属感。
最后，我希望每位人力资源领导都能以身作则，注重自身的学习和进步。
作为团队的核心，我们要保持敬业精神和专业素养，与时俱进，不断提高自己的管理能力和领导水平。
人力资源领导会议讲话
人力资源领导会议讲话人力资源领导会议讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我很荣幸能够在这个人力资源领导会议上发表讲话。
我要感谢各位同事对人力资源部工作的支持与配合，正是由于大家的共同努力，才使得我们的公司能够在人力资源管理方面取得了骄人的成绩。
过去的一年，我们面临了很多的挑战和机遇。
全球经济的不确定性使得企业面临了各种各样的压力，也给我们带来了新的发展机遇。
在这种情况下，我们一方面要做好企业的人力资源管理工作，另一方面要密切关注外部环境的变化，及时进行调整和应对。
在过去的一年里，我们成功地实施了一系列的人力资源管理活动。
我们重视员工培训和发展，持续加强了员工技能和知识的提升。
我们关心员工的工作和生活，积极推动企业文化建设，营造了一个积极向上、和谐稳定的工作环境。
我们优化了招聘渠道和流程，提高了招聘效率和准确度。
我们制定了科学合理的薪酬激励政策，提高了员工的积极性和工作动力。
这些措施的实施，有效地提升了企业的绩效和竞争力。
，在取得成功的，我们也面临一些问题和挑战。
人才的引进和留住仍然是我们目前面临的一个重要问题。
随着经济的发展，竞争对手对人才的争夺也越来越激烈。
我们需要加大对人才的开发和培养，提高员工的职业发展空间，增强员工的忠诚度和归属感。
我们还需要进一步提升我们的绩效管理体系，建立科学合理的考核制度，激发员工的工作热情和创造力。
我们还需要关注员工的工作生活平衡问题，营造一个良好的工作氛围，提高员工的工作效率和生产力。
面对这些问题和挑战，我想提出以下几点建议：，我们要加大对人才的引进和培养力度，注重人才的潜力和能力开发，提高员工的职业发展空间；，我们要进一步完善绩效管理体系，建立科学合理的考核制度，激励员工的工作积极性和创造力；，我们要重视员工的工作生活平衡问题，通过完善的福利和关怀措施，提高员工的生活质量和幸福感。
，我要特别感谢并表扬在过去一年里，为公司付出辛勤努力的全体员工。
是你们的辛勤工作和奉献精神，才为公司的发展打下了坚实的基础。
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任总在人力资源工作汇报会上的讲话2014-08-21 心声社区一、关于人力资源战略：坚持聚焦管道的针尖战略，有效增长，和平崛起，成为ICT领导者。
业务与人力资源政策都应支撑这一战略目标的实施。
我有一个想法，针尖战略的发展，其实就是和平崛起。
我们逐渐突进无人区，踩不到各方利益集团的脚，就会和平崛起。
坚持这个战略不变化，有可能在这个时代行业领先，实际就是超越美国。
因此战略目标中，将“超越美国”这句话改为“有效增长，和平崛起，成为ICT领导者”。
将来业务政策、人力资源政策等各种政策都应支撑和平崛起这样一种方式。
二、关于组织：在主航道组织中实现“班长战争”，一线呼唤炮火，机关转变职能；非主航道组织去矩阵化或弱矩阵化管理，简化组织管理。
虚拟考核评价战略贡献，抢占战略高地。
1、简化组织管理，让组织更轻、更灵活是我们未来组织改革的奋斗目标。
你们要去研究一下美国军队变革，乔良写的一本书叫《超限战》，军队的作战单位已经开始从“师”变成“旅”，作战的能力却增强很厉害，而且美国还在变革，未来的方向是，作战单位有可能从“旅”直管“营”，去除“团”一级，还要缩小成“排”、“班”……。
班长可能真就是“少将”或“少校”，因为一个班的火力配置很强（巡航导弹、飞机、航母……），就没有必要大部队作战。
“班长的战争”这个理念应该这么来看，大规模人员作战很笨重，缩小作战单位，更加灵活，综合作战能力提升了, 机关要更综合，决策人不能更多。
让组织更轻、更灵活，是适应未来社会发展的，也是我们未来组织改革的奋斗目标。
将来华为的作战方式也应该是综合性的，我们讲“班长的战争”，强调授权以后，精化前方作战组织，缩小后方机构，加强战略机动部队的建设。
划小作战单位，不是指分工很细，而是通过配备先进武器和提供重型火力支持，使小团队的作战实力大大增强。
当然，授权不是一两天能完成的。
目前，管理上的问题没有落地，所以3~5年内把LTC、账实相符，“五个一”作为重点，一定要实现端到端贯通。
五年以后，坚定不移地逐步实现让前方来呼唤炮火，多余的机构要关掉，这样机关逐渐不会那么官僚化。
当年我们从小公司走向大公司时，不知道怎么管理，分工过细。
现在我们使用的工具先进了，很多流程打通了，功能组织也要综合化，不仅减少层级，也要缩小规模，几个组织合并成一个组织。
如商务合同评审的专业组织，应该涵盖运营商BG、企业网BG，没有必要成立两个平台。
矩阵化管理主要用于主航道上的作战队伍上，是需要一个大规模的平衡，耗费一点人力资源，称称这个、平衡那个。
非主航道就不需要这么复杂的平衡。
慧通去矩阵化，第一必须对华为服务，不能到社会上招揽生意，这是对它的制约；第二必须自己养活自己。
内服弱矩阵化，就是流程责任制，只有几个管理的核心干部还是矩阵化的。
组织的优化，不要等同时发令上，哪个模块成熟了，就可以先走，若总是追求完美的“齐步走”，等候时间就太长了。
我们要有个假设，将来如果我们担负起700亿美元销售收入，不意味着华为总人数会产生大幅度增长。
我们每年要招聘一些尖子进来，置换不合适的人员，因此总人数增长是有限的，但作战结果会有极大提高。
811规划中，不能大幅度增加人力资源编制，不要总向研发与市场倾斜。
但是可以增加薪酬包。
2、组织绩效：根据当期产粮多少来确定基本评价（KPI），根据对土壤未来肥沃的改造来确定战略贡献，两者要兼顾，没有当期贡献就没有薪酬包，没有战略贡献就不能提拔。
我们认为，还是根据产粮食多少来确定基本评价（KPI），根据对土壤未来肥沃的改造程度，来确定战略贡献。
比如，根据销售收入+优质交付所产生的共同贡献，拿薪酬包；若没有做出战略贡献，不能被提拔。
我们现在的KPI也包含了很多战略性贡献，战略贡献要搞KPI，我也同意，但要单列，战略KPI和销售收入KPI不能一致。
将来公司所有指标都要关注到抢粮食，关注到战略指标。
我们原来的虚拟考核方法很好，可以继续沿用。
举例：我们有68个战略制高地、200多个战略机会点，抢占战略高地要靠能力提升、靠策划、靠方法，不完全靠激励。
当然，激励也是应该的。
虽然做了战略高地，但若利润是负值，乘以任何系数都没用，因此还是至少要实现薄利，不要简单地说“未来如何赚钱”，即使未来赚钱，也是破坏了今天的战略平衡。
设定的战略目标，有销售收入浮动的比例。
战略机会点攻入进去了，不允许降价作恶性竞争，但是允许多花钱，比如可以派两个少将去。
BG重心是销售收入，既想卖东西，又想抢占战略高地，是虚拟考核；区域考核的是盈利和战略，即使薄利，也是盈利。
当BG和区域的诉求完全不一致时，由区域说了算。
三、关于人才：改良金字塔管理，用人才管理奠定胜利的基础。
1、保持金字塔的基本架构，拉开金字塔的顶端，形成蜂窝状，让引领发展的“蜂子”飞进来；异化金字塔的内部结构，业务、技术和管理关键岗位，优秀骨干与一般骨干，可以拉开差距。
向外差异化对标，引入、用好更优秀的人才。
决定华为公司成败关键的重要时期，估计就在未来3-5年。
在大数据超宽带时代，如果我们能够在制高点抢占到一定份额，其实就奠定了我们的胜利基础。
人力资源政策要支持和平崛起，就是改良人才金字塔结构。
第一，拉伸金字塔顶端，形成蜂窝状。
需要一群外面的“蜂子”飞进来，就要有蜂子能够飞进来的空间。
现在遇到一个问题，世界上有很多优秀人才进不来，不仅是工资问题，还有组织模型问题。
科学家进来，因为较少涉及人际关系处理，所以能留下来。
但对于新招入的管理者，他领导的千军万马都是上甘岭来的兄弟连，谁服他？所以这批人员先放到重装旅去参加循环打仗，打仗过程中，也会形成“兄弟血缘”关系，再任命时他已经适应华为文化。
第二，金字塔内部结构要异化。
我们人力资源有很多模块，以前薪酬待遇都是对标电子工程师，太标准化。
现在金字塔架构体系不发生变化，但里面的各个模块要异化，各自去和市场对标。
华为机器的核心制造和新产品制造去市场上对标，技师只要做到高质量，可以高工资。
制造要尽快开始激活，把全世界最优秀的技师都挖到我们这里来，还做不出全世界最优秀的产品？也欢迎走掉的技师回来共创未来。
2、适应业务与管理变化，针对性管理各类人才，激活各级队伍要将高层干部“洞察客户、洞察市场、洞察技术、洞察国际商业生态环境”的发展要求改为“洞察市场、洞察技术、洞察客户、洞察国际商业生态环境”。
我们要从客户需求导向转变为社会结构导向了，整个行业转变，客户也有可能会落后于我们对社会的认识，要超越客户前进。
将来要限制干部“之”字形成长的范围，不要强调一定要大流动，有些岗位群不需要具有“之”字形成长经验。
基层员工还是需要踏踏实实地干一行、爱一行、专一行，贡献多，就多拿钱。
这次我在新疆看到，最安心工作的是新疆本地员工，他们在公司工作多年，千方百计从北京、广州调回去。
因为家在新疆，家里人知道情况其实没有那么危险，这次我还跟他们去逛街、吃大排档。
而外地来的员工感受不一样，虽然在前线的人没有觉得那么可怕，但内地的家里人总是很担心，天天电话施加压力。
危险地区可以强调本地化原则，如果实现不了那么多本地化，可以招聘当地的大学毕业生，送到拉丁美洲等地区去培训，然后再返回去。
高级干部被末位淘汰不等于是坏事，可以去重装旅，再重造辉煌。
若没有威慑感，大家都会去搞内部平衡。
四、关于激励：“获取分享制”应成为公司价值分配的基本理念，敢于开展非物质表彰，导向冲锋，激发员工活力，公司就一定会持续发展。
1、社会保障机制是基础，上面的“获取分享制”是一个个的发动机，合理规划劳动所得和资本所得，导向冲锋，公司就一定会持续发展；我提出四个假设，你们来看是否正确。
第一个假设：流程组织优化，在五年内是否会逐渐有进步？进步的标志就是人员减少，工作效率提高，利润增加。
第二个假设：针尖战略是否将增加我们定价和议价的能力？第三个假设：3~5年内，有的竞争对手在衰退，我们的商业生态环境是否在改变？第四个假设：现在人力资源改革产生的动力，特别是分享机制形成以后，会不会提高生产力？如果这四个假设成立，意味着利润会增加，我们可分配薪酬包也就增加了。
股东、劳动者收益分配要有合理比例。
未来为华为创造价值，要承认资本的力量，但更主要是靠劳动者的力量，特别在互联网时代，年轻人的作战能力提升很迅速。
有了合理的资本/劳动分配比例、劳动者创造新价值这几点，那么分钱的方法就出来了，敢于涨工资。
这样人力资源改革的胆子就大一些，底气就足一些。
所有细胞都被激活，这个人就不会衰落。
拿什么激活？血液就是薪酬制度。
社会保障机制是基础，上面的获取分享制是一个个的发动机，两者确保以后，公司一定会持续发展。
“先有鸡，才有蛋”这就是我们的假设。
因为我们对未来有信心，所以我们敢于先给予，再让他去创造价值。
只要我们的激励是导向冲锋，将来一定会越来越厉害。
（胡总：在公司不上市的情况下，劳动和资本的合伙制其实是公司价值分配的基础。
分配方式中劳动所得（包括TUP/工资/奖金/福利等收入）与资本投入所得（指虚拟受限股收入）设置合理的分配比例，让拉车的人永远比坐车的人拿得多，那么车就会越跑越快，这样华为的发展就有了“永动机”。
如果我们把这些理念整理清楚，完全是可以给所有员工讲清楚的，让优秀人员都看到华为的分配机制，愿意进来，愿意奋斗。
）2、逐步实施岗位职级循环晋升，激发各单位的争当先进。
第一，我们实际已有的薪酬标准就不要改变了，动的是个人职级。
第二，以岗定级不能僵化。
以后有少部分优秀人员，没岗位但允许有个人职级，要看重这些人有使命感，创造力。
如果脱岗定级的问题现在找不到合适方法来操作，就把优秀人员的岗位职级先调整了，然后他自己再去人岗匹配，程序还是不变，这个机制可以叫做“岗位职级循环晋升”。
如原来20级的组织，其中做得优秀的那30%可以转到21级，每三年转一圈，做得好的才动。
每年拿30%优秀部门来评价，如果明年这个岗位还在先进名单里，就更先进了，还要涨。
落后的没涨，就会去争先进，争先进的最后结果，我们把钞票发出去了，而且主要发给优秀单位。
实行全球P50标准工资的人员范围应该还要向下覆盖。
若当公司出现危机时，不是一两百人就能够救公司的。
具体如何操作法，扩大到多大规模，我不知道。
3、差异化管理各类人员薪酬，激发员工的活力。
特殊专业人群可以采用特殊方式的用工和激励方式，如厨师可以拿提成制，多劳多得，抢着出单，才能促进服务质量的提高；法务、翻译等人群，可保留和激励自己的骨干作战队伍，也可以临时用社会上的资源，比如同声翻译，短期雇佣一次，表面上看起来会花不少钱，实际使用起来的总成本还是降低了；文字翻译，只要能及时交付翻译稿件，也可以家里上班。
建立这样的社会平台组织，我们自己的组织就缩小了。
在海外薪酬福利管理要简单化，逐步走向像西方的市场化管理。
已经实行全球P50高工资的人很多补贴要取消，要建立一个制约措施，不能让大家比赛浪费，过多的补贴不一定让战斗力增强，可能还是惰怠的，不是激励性的。