人力资源部制度
人力资源管理制度范例(6篇)
人力资源管理制度范例第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。
第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。
第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案。
第三章员工的招聘与录用第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。
第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。
第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。
第四章培训第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。
第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。
要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。
第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。
第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。
第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。
第五章聘用与解聘第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。
人力资源部规章制度
人力资源部规章制度
一、人力资源部管理规定
1、人力资源部的职责包括：负责公司的人才招聘、人员晋升、薪酬福利及员工关系等工作；
2、对新进员工进行入职培训，并制定员工管理制度；
3、负责编制公司的职称制度和职务晋升等制度；
4、负责新员工的考评和考核，审核职称评定、晋升等情况；
5、组织公司的招聘活动；
6、管理集体合同、社会保险和职工福利等工作；
7、组织开展以职工实施培训，提升员工素质；
8、维护员工权益，协调营造良好的职业氛围。
二、关于招聘
1、公司招聘需求由总经办审批后，方可进行相关招聘工作；
2、招聘流程应当严格按照规定进行，不得擅自变动流程；
3、招聘时应充分考虑专业背景、技能要求、经验、性格、能力、职业规划等因素，以选择最合适的人才；
4、要求招聘应及时安排，不拖延和节约招聘费用；
5、经验丰富的外部顾问或招聘机构可根据招聘需求制定招聘方案，实施招聘工作。
三、关于人员晋升
1、人员晋升的原则是根据员工的工作表现、能力、专业技能、经历等因素确定；
2、晋升选拔的基础应当公开、公平、公正，把优秀的员工晋升到更好的岗位；。
人力资源部的规章制度
人力资源部的规章制度人力资源部的规章制度在当下社会，制度的使用频率逐渐增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
一般制度是怎么制定的呢？下面是店铺为大家收集的人力资源部的规章制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
人力资源部的规章制度1第一章总则第1条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。
第2条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。
第3条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。
第4条公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。
(1)公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
(2)公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
(3)公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
第二章管理机构第5条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括：(1)依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。
(2)负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。
(3)设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。
(4)建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。
(5)建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展(6)致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。
(7)创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道。
(8)致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量。
(9)建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。
(10)负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。
(11)制定公司招聘制度、录用政策并组织实施。
人事部的规章制度
人事部的规章制度人事部是企业组织中非常重要的部门之一，其主要职责是负责员工的招聘、培训、绩效管理和福利以及员工关系的维护等。
为了确保人力资源管理的规范和公正性，人事部通常会制定一系列的规章制度。
以下是人事部常见的规章制度，供参考。
一、招聘规章制度1.招聘需按照公司招聘政策和招聘职位的要求进行；2.招聘程序包括职位发布、简历筛选、面试、录用和合同签订等环节；3.招聘过程应当注重公正、公平原则，不得进行任何形式的歧视；4.候选人须提供真实的个人简历和相关证明材料；5.揭示招聘结果，并在完成招聘后删除候选人的个人信息。
二、培训规章制度1.制定年度培训计划，包括新员工培训、岗位培训、专业技能培训等；2.培训申请需经过上级审批，并及时安排；3.培训时段内，员工应安排工作与培训的协调；4.培训后，员工需撰写培训总结，加强知识的巩固和共享；5.培训费用应由公司承担，员工参与培训期间工资待遇不变。
三、绩效管理规章制度1.制定明确的绩效考核标准和方式；2.定期进行绩效考核，包括定期考核和临时考核；3.评价方式主要有自评、上级评、同事互评等多方评价；4.根据绩效评定结果，制定晋升、薪酬调整和奖惩等措施；5.考核结果要保密，但同时也要向员工进行适当的反馈。
四、福利规章制度1.建立完善的员工福利制度，包括薪酬、保险和其他福利；2.薪酬福利制度需与员工岗位、能力和贡献相匹配；3.定期对薪酬福利进行评估和调整，确保市场竞争力；4.实行公平公正的薪酬发放机制，对任何形式的薪酬歧视零容忍；5.为员工提供合理的工作条件和环境，确保员工的身心健康。
五、员工关系规章制度1.建立员工投诉机制，及时处理员工的问题和不满意；2.维护员工的合法权益，确保员工享有劳动法规定的各项权益；3.加强内部沟通，定期组织员工交流活动和团队建设等；4.建立健康的劳动关系，禁止任何形式的不公平对待和职场霸凌；5.加强与工会的沟通和合作，共同维护员工的权益。
人事部规章制度文件(7篇)
人事部规章制度文件(7篇)在社会一步步向前发展的今天,管理制度的使用越发频繁,任何的工作岗位人员都要遵守工作的管理制度。
下面是由小编给大家带来的人事部规章制度文件7篇，让我们一起来看看！人事部规章制度文件【篇1】一、行政人事管理工作1、负责公司内部的人事管理工作，办理公司员工的招聘、录用、调动、辞退、离职等手续。
2、负责公司的考勤管理，监管公司劳动纪律，每月5日前按时公布、上报上月全员考勤，统计公布违章记分表。
3、负责公司内部人事档案的收集，归档及公司文件的上报，归档工作。
4、负责技术资料及技术书籍的管理工作，包括建档、借阅、归还等。
5、处理日常行政对外事务，包括办理暂住证、户口、租赁收费、交费等。
6、负责安排、监管公司前台服务工作，树立良好公司形象。
7、协助生产部经理做好文明生产管理，检查落实生产卫生、安全、消防等。
8、打印、复印公司各类文件、资料，收发文件资料。
9、负责公司员工宿舍、食堂等后勤工作的管理，包括卫生、保安、消防等。
10、行政人事部经理要严格遵守保密制度(包括人事，档案，计划等)，对相关泄密事件负责。
二、办公用品管理办法1、各部门每月需用办公用品，须在每月10日前向行政人事部提出申购计划，行政人事部将各部门申购计划参考库存量和月平均用量后汇总，填写申购单，经公司领导批准后，统一购买。
特殊情况另行安排。
2、公司办公用品由行政人事部安排专责人员负责管理，每月办公用品购买后，由行政人事部指定专人负责验收保管。
办公用品的采购和保管人员要分开。
3、各部门领用办公用品，按工作需要办理领用手续，经本部门经理审核，常务副总经理批准后领用。
对工作没有直接需要的岗位和个人，未经公司领导批准不得领用。
4、对非消耗性办公用品，如剪刀、订书机、裁纸刀、直尺、文件夹、笔筒等，由部门经理领取，本部门员工共同使用，部门内不可重复领用。
5、对消耗性物品办公用品，如签字笔、圆珠笔、铅笔、软面抄、胶水等，一个月最多申领一次，再次领用时需以旧换新。
人事部标准规章制度
人事部标准规章制度在不断进步的社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由作者给大家带来的人事部标准规章制度7篇，让我们一起来看看!人事部标准规章制度篇1一、行政人事部职责1、负责贯彻公司领导指示。
做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。
3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。
4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。
6、做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。
7、负责公司保密管理和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。
8、负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。
9、负责公司办公设施的管理。
包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、电话、计算机、手提计算机的管理和使用。
10、负责公司总务工作，做好后勤保障。
主要是卫生保洁、电话总机服务、安全防范工作。
11、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。
定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗。
12、负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求的制定、实施及检讨、改善、修订。
13、根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。
公司人力资源管理制度（精选5篇）
在社会⼀步步向前发展的今天，制度使⽤的频率越来越⾼，制度是⼀种要求⼤家共同遵守的规章或准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下⾯是店铺精⼼整理的公司⼈⼒资源管理制度（精选5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
公司⼈⼒资源管理制度1 ⼀、聘⽤原则： 1.聘⽤培养⾼素质员⼯ 公司⼒求聘⽤及培养⾼素质员⼯，以求达到公司对员⼯应具备⾼⽔平表现的要求。
2.⼈⼒资源规划 为了增加员⼯在公司内发展的机会，公司会定期进⾏⼈⼒资源计划与规划⼯作。
3.增加晋升机会 充满朝⽓蓬勃的企业应不时需要补充新鲜⾎液。
如有职位空缺，⾸先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适⼈选，不排除到公司以外招聘员⼯。
⼆、聘⽤程序 1.制定⼈⼒资源需求计划 1)⼈⼒资源需求计划应遵循严肃、精简、⾼效的原则。
2)各部门经理需于每年1⽉初制定次年《⼈⼒资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12⽉末报计划。
3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司⼈⼒资源需求计划，提交总经理审批。
4)管理部根据经批准的《公司年度⼈⼒资源需求计划》安排次年全公司招聘⼯作。
2、部门招聘申请 1)⽤⼈部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员⼯申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2)在《公司年度⼈⼒资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司⼈⼒资源需求计划并确认需求申请。
3)当员⼯离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员⼯申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度⼈⼒资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息 1)对已经确认需求的招聘信息，管理部⾸先在公司内部公布⼀星期(通过⽹站、公告形式)，公司内部员⼯经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合⼈选，对推荐被采⽤的公司员⼯将根据被录⽤⼈的职级给予相应的奖励。
人力资源基本级制度
人力资源基本级制度人力资源是一个企业组织中非常重要的部门之一，它负责管理和开发企业的人力资源，为企业的发展提供人才保障和支持。
为了建立一个健全的人力资源管理体系，企业需要制定人力资源基本级制度，下面是一些相关参考内容。
一、人力资源基本级制度的目的和基本原则：1. 目的：制定人力资源基本级制度的主要目的是为了明确和规范企业人力资源管理的各个方面，确保人力资源管理工作的科学化、规范化和有序化。
2. 基本原则：人力资源基本级制度的制定应遵循公平、公正、公开、激励和可持续发展的原则，促进员工的成长和发展，同时保障企业的利益。
二、人力资源基本级制度的内容：1. 人力资源规划：明确企业的岗位需求，根据企业战略目标进行人力资源规划，合理安排人员编制和岗位设置。
2. 招聘与录用：规定招聘程序和标准，保证招聘过程的公平、公正和透明，确保录用的人员符合企业的需求。
3. 岗位描述和职责：明确每个岗位的职责和要求，为员工提供明确的工作目标和发展方向。
4. 员工晋升和职业发展：制定员工晋升的条件和程序，激励员工通过提升自身能力来实现个人职业发展目标。
5. 薪酬管理：规定薪酬制度和发放标准，根据员工的工作表现和贡献进行薪资调整，提高员工的薪酬公平性和激励性。
6. 培训与发展：建立健全的培训体系，为员工提供不同形式的培训机会，促进员工的学习和发展。
7. 绩效考核与奖惩：建立科学的绩效考核体系，进行绩效评估和激励措施的制定，奖励优秀员工和惩罚不合格员工。
8. 劳动关系管理：建立和维护良好的劳动关系，处理员工与企业之间的劳动争议，确保工作场所的和谐稳定。
9. 人力资源信息管理：建立人力资源信息系统，储存和管理员工的基本信息和工作记录，提供数据支持和决策依据。
三、人力资源基本级制度的执行和监督：1. 人力资源部门的职责：明确人力资源部门的职责和权力，确保人力资源管理工作的有效执行。
2. 员工手册和规章制度：制定员工手册和相关规章制度，明确员工的权利和义务，约束员工的行为和举止。
人力资源管理规章制度(3篇)
人力资源管理规章制度人力资源管理是指企业或组织运用科学的方法对人力资源进行有效管理的过程，包括人员招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面的规范和制度。
一个科学、完善的人力资源管理制度对于一个企业的发展来说至关重要。
下面是一份关于人力资源管理规章制度的____字范文，供参考：第一章总则第一条为了规范和管理企业的人力资源，提高员工的工作效率和满意度，制定本规章制度。
第二条本制度适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工以及实习生。
第三条公司员工在入职之前，必须仔细阅读和了解本制度的内容，并严格按照本制度执行。
第四条本制度的遵守情况将列入员工绩效评估的一项重要指标，与员工的晋升、薪酬等相关。
第五条公司将对本制度进行定期评估和修订，以确保其符合法律法规和实际需要。
第六条本制度的解释权属于公司人力资源部。
第二章人员招聘第七条公司的招聘原则是“公开、公正、公平、竞争”，并遵循国家的相关法律法规。
第八条招聘流程包括职位发布、简历筛选、面试、考核、录用等环节，必须按照规定的程序和要求进行。
第九条公司将采用多种方式进行招聘，包括线上招聘网站、校园招聘、内部招聘等。
第十条招聘过程中，不得因种族、性别、宗教、民族等因素进行歧视，一律以能力和素质为评判标准。
第三章岗位要求和培训第十一条公司将明确岗位职能和岗位要求，对员工进行职业能力要求的培训，并定期进行岗位能力评估。
第十二条公司将建立健全的培训体系，包括新员工培训、技能培训、岗位轮岗培训等。
第十三条员工在入职后必须参加相应的培训，通过培训考核方可上岗。
第十四条公司将鼓励员工参加职业资格认证考试，并提供相应的培训和支持。
第十五条公司将定期组织员工进行职业发展和技能提升的培训，以提高员工的工作技能和水平。
第四章绩效考核和薪酬管理第十六条公司将建立绩效考核制度，评估员工的工作表现和贡献，并根据绩效考核结果进行激励和奖励。
第十七条绩效考核将以目标达成、工作质量、工作效率、团队合作等指标进行评估。
人事部规章制度细则
人事部规章制度细则第一章总则第一条为规范人事部工作行为，提高管理效能，制定本规章制度细则。
第二条本规章制度适用于人事部全体员工，任何人事部员工都应遵守本规章制度的规定。
第三条人事部员工应当遵守国家法律法规和公司规章制度，恪守职业道德，忠诚履行岗位职责。
第二章人事管理第四条人事部应根据公司的发展战略和工作需要，合理规划人力资源，制定人力资源需求计划，并进行适当调配。
第五条人事部应加强人员培训和发展，通过开展培训计划、组织培训课程等方式提高员工素质和能力。
第六条人事部应建立健全人事档案管理制度，对员工的入职信息、工作表现、奖惩记录等进行记录管理。
第七条人事部应定期进行员工绩效考核，并根据绩效考核结果进行奖惩和激励。
第三章岗位设置和招聘第八条人事部应根据公司业务需求，合理设置岗位，并确定岗位职责和要求。
第九条人事部应根据招聘需求，制定招聘计划，并通过多种渠道招聘合适人才。
第十条人事部应制定严格的招聘流程，对求职者进行面试、测试等环节，确保招聘工作的公平、公正。
第四章入职和离职第十一条新员工入职后，人事部应及时进行岗位培训，熟悉岗位职责和工作流程。
第十二条员工离职前，应提前向主管领导和人事部提出离职申请，并办理相关手续。
第十三条人事部应妥善处理员工离职手续，清理岗位信息和工作档案，并在离职交接过程中保持信息安全。
第五章绩效考核和奖惩机制第十四条人事部应定期进行员工绩效考核，根据绩效评定结果激励优秀员工，惩罚表现不佳员工。
第十五条奖励机制应公开透明，奖励内容应与员工绩效挂钩，激励员工积极工作。
第十六条惩罚机制应公正公平，对违纪违规的员工严肃处理，提醒其他员工警示自身。
第六章保密和守法第十七条人事部应严格遵守公司的保密规定，保护公司的商业机密和员工个人信息。
第十八条人事部应遵守国家法律法规，拒绝不正当行为和不良习惯，维护企业和员工的合法权益。
第七章补充条款第十九条本规章制度细则解释权归人事部所有，人事部可根据实际情况对其进行调整和修改。
公司人力资源制度大全
公司人力资源制度大全一、招聘与录用1.岗位需求分析：公司将定期进行岗位需求分析，以确保各部门能够合理配置人力资源。
2.招聘渠道：公司将通过多种渠道开展招聘，包括线上招聘平台、企业宣传网站、校园招聘会等。
3.招聘程序：公司将按照招聘程序进行招聘，包括简历筛选、面试、笔试、体检等环节。
4.录用标准：公司将根据岗位需求和应聘者的能力、学历等条件进行综合评估，确定是否录用。
5.入职培训：公司将为新员工提供入职培训，包括公司文化、岗位职责、职业道德等内容。
二、员工考核与晋升1.考核制度：公司将建立科学、公平的员工考核制度，根据员工的工作表现评价其绩效。
2.绩效考核：公司将定期进行绩效考核，包括定期考核和项目考核两种方式。
3.晋升机制：公司将根据员工的绩效、能力等因素评估其晋升的机会和幅度。
4.薪酬调整：公司将根据员工的绩效和市场行情等因素进行薪酬调整。
5.奖惩制度：公司将建立奖惩制度，根据员工的表现给予奖励或者进行相应的惩罚。
三、待遇与福利1.薪酬制度：公司将根据员工的岗位等级、工龄等因素确定薪酬水平，并定期进行调整。
2.加班与补贴：公司将按照国家有关法律法规规定，为员工提供加班补贴和福利。
3.假期制度：公司将为员工提供带薪年假、婚假、产假、病假等合法的休假制度。
4.社会保险与公积金：公司将依法为员工缴纳社会保险和公积金。
5.其他福利：公司将为员工提供其他福利，如过节费、员工旅游、节日礼品等。
四、劳动关系与员工沟通1.劳动合同：公司将与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
2.员工手册：公司将编制员工手册，详细描述员工的权益和职责。
3.员工代表会议：公司将定期召开员工代表会议，听取员工的意见和建议。
4.员工意见反馈：公司将建立员工意见反馈机制，鼓励员工提出建议和意见。
5.劳动争议解决：公司将建立劳动争议解决机制，妥善处理员工与公司之间的纠纷。
五、员工培训与发展1.岗前培训：公司将为新员工提供岗前培训，使其尽快适应工作环境。
书写人力资源部的规章制度
书写人力资源部的规章制度《人力资源部规章制度》第一章总则第一条为规范人力资源部的管理行为，保障员工权益，提升部门工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于人力资源部全体工作人员。
第三条人力资源部全体工作人员应当遵守公司相关制度和国家法律法规。
第二章人力资源部的职责第四条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系管理等工作。
第五条人力资源部负责建立和完善公司员工档案管理制度，保障员工个人信息的安全和保密。
第六条人力资源部要积极协助其他部门做好人员的流动和调配工作，确保人力资源的合理配置。
第三章人力资源部的管理制度第七条人力资源部要建立健全的员工考勤制度，严格执行公司的考勤规定。
第八条人力资源部要及时更新员工薪酬福利政策，并向员工做出详细的说明。
第九条人力资源部要建立绩效考核制度，根据员工实际工作表现进行评定，并给予相应的奖励或处罚。
第四章人力资源部的保密制度第十条人力资源部要严格保管员工个人信息，不得私自泄露员工个人信息。
第十一条人力资源部要建立保密意识，确保公司的重要人力资源信息不外泄。
第五章人力资源部的奖惩制度第十二条人力资源部对于员工的表现，要及时给予奖励或处罚，形成激励和约束机制。
第十三条人力资源部要建立健全的员工投诉处理制度，及时解决员工的投诉问题，保障员工的合法权益。
第六章附则第十四条本规章制度自颁布之日起实施，并由人力资源部全体人员遵守。
对违反规定的行为，将按公司相关制度进行处理。
第十五条本规章制度的解释权归人力资源部管理人员所有。
本规章制度经人力资源部审议通过，并于XX年X月X日正式施行。
人力资源部规章制度
人力资源部规章制度第一章总则第一条为了规范公司人力资源管理工作，保障公司的发展和员工的权益，根据国家法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于公司人力资源部门的各项工作，包括招聘、培训、薪酬、考核、离职等。
第三条公司人力资源部门应遵循公平、公正、公开的原则，以员工为中心，注重人才发展，提高管理水平，促进公司持续发展。
第四条公司人力资源部门应严格执行国家法律法规和公司规章制度，保障员工的合法权益，维护公司利益。
第二章招聘与配置第五条招聘应以公司发展需求为导向，制定招聘计划，明确招聘职位、人数、条件等。
第六条招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过多种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才。
第七条招聘过程中，应进行简历筛选、面试、考察等环节，确保招聘到岗的人员具备岗位所需能力。
第八条招聘结束后，应与新员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第三章培训与发展第九条培训应以提升员工综合素质和业务能力为目标，制定培训计划，组织培训活动。
第十条培训方式包括内部培训、外部培训、在线培训等，鼓励员工自主学习，提升个人能力。
第十一条培训效果应进行评估，确保培训投入产出比，提高培训效益。
第四章薪酬与福利第十二条薪酬制度应与公司发展阶段、行业特点和员工贡献相结合，建立合理的薪酬体系。
第十三条薪酬构成包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等，确保员工薪酬的公平性和竞争力。
第十四条福利制度应符合国家法律法规，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等，关爱员工生活。
第五章考核与激励第十五条建立科学的绩效考核体系，设定合理的目标和指标，评估员工工作绩效。
第十六条考核结果应用于员工薪酬、晋升、培训等方面，激发员工积极性和创造力。
第十七条激励机制包括晋升、表彰、奖金等，鼓励员工为公司发展作出贡献。
第六章离职管理第十八条离职管理应遵循人性化、规范化的原则，确保离职过程的顺利进行。
第十九条员工离职应提前向上级提出申请，办理离职手续，确保工作交接。
人力资源管理制度范本(5篇)
人力资源管理制度范本第一章总则第一条为规范和完善公司的人力资源管理制度，保障员工的权益，提高企业管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度主要涉及员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展、劳动关系等方面的内容。
第四条公司将按照国家法律法规和相关政策，制定符合实际情况的具体操作细则。
第五条公司将严格遵守和执行本制度，不因个人的特殊情况或人际关系而违反本制度。
第二章招聘与录用第六条招聘工作由人力资源部负责，招聘岗位按照公司业务需要和招聘计划进行，并通过公正的渠道进行招聘，确保招聘的公平性和公正性。
第七条员工的录用必须符合国家法律法规和公司的招聘条件，同时要求从应聘者中选拔与岗位要求最为匹配的人员。
第八条录用新员工需要签订劳动合同，明确工作岗位、薪酬福利、劳动关系以及其他职责和权益。
第九条新员工通过试用期后，按照公司规定的程序和标准确认为正式员工。
第三章培训与发展第十条公司将根据各部门和岗位的需要，制定培训计划，对员工进行系统、全面的培训。
第十一条培训内容包括岗位培训、职业技能培训、管理技能培训等，可以通过内部培训和外部培训的方式进行。
第十二条公司将对员工进行岗位能力评估和职业发展规划，为员工提供晋升和职业发展的机会。
第四章绩效考核与激励第十三条公司将通过定期的绩效考核，评估员工的工作表现，并根据绩效结果给予合理的奖励和激励。
第十四条绩效考核要公正、公平、透明，考核结果要与员工的工作实际情况相符合。
第十五条公司将根据员工的绩效和贡献，制定相应的薪酬激励政策，提高员工的工作积极性和责任心。
第五章薪酬福利第十六条公司将根据员工的工作岗位、工作性质和工作绩效，制定相应的薪酬福利政策。
第十七条公司将向员工提供基本的社会保险和福利待遇，并根据公司的经济状况和员工的需求，适度增加额外福利。
第十八条公司将确保员工的工资发放及时、准确，同时保护员工的工资和个人隐私安全。
人力资源管理规章制度(17篇)
人力资源管理规章制度（17篇）人力资源管理规章制度人力资源管理规章制度（精选17篇）人力资源管理规章制度篇1第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。
二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。
三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。
四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。
五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。
第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。
二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。
第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。
4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。
二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部;行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。
招聘计划内容为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。
2、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查;再组织进行初试和复试;3、招聘时间及人员的安排。
三、入职手续1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。
受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员工。
人力资源管理规章制度制定
人力资源管理规章制度制定在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是由作者给大家带来的人力资源管理规章制度制定7篇，让我们一起来看看！人力资源管理规章制度制定篇1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则;公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源咳嗽币领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2张。
人事部管理规章制度
人事部管理规章制度•相关推荐围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节一编制及定编一、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。
二、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
三、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
四、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。
特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
五、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。
严禁无指标雇用临时工。
六、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节员工的聘(雇)用一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
四、各级员工的聘任程序如下：1.总经理，由董事长提名董事会聘任;2.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;3.部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。
人力资源管理制度(最新4篇)
人力资源管理制度（最新4篇）人力资源管理制度篇一为了规范公司的人力资源规划工作，根据公司发展需要的内、外部环境，运用科学合理的方法，有效进行人力资源预测、投资和控制，并在此基础上制定组织架构、岗位编制、人员配置、招聘、入职培训、岗位培训、绩效评价、薪酬分配、职业发展、控制人员流失率、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划，以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种各样适合的人才，以保证公司战略发展目标的实现。
（一）确保公司在生存发展过程中对人力资源的需求，得到并保持一定数量具备特定技能、知识结构和能（二）在预测公司末来发展的条件下，有计划地逐步调整人员的分布状况，把人工成本控制在合理的支付范围内；（三）大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度，有助于调动员工的积极性，建设一支训练有素、运作灵活的员工队伍，增强公司适应未知环境的能力；（四）进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，预测公司潜在人员过剩或人力不足的问题，能够及时采取应对措施；（五）减少公司关键岗位及关键技术环节对外部招聘的依赖性；（六）充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
人力资源部是人力资源规划的归口管理部门，其他职能部门具体负责本部门的人力资源规划工作。
（一）负责制定、修改人力资源规划制度，负责人力资源规划的总体编制制度工作；（三）负责开发人力资源规划工具和方法，并且对公司各部门提供人力资源规划指导；（四）年初编制《公司年度人力资源规划书》报各部门负责人审核、总经理审批；（五）将审批通过的《公司年度人力资源规划书》作为重要机密文件存档。
（一）需要人力资源规划专员提供真实详细的历史和预测数据；（二）及时配合人力资源部完成本部门需求的申报工作。
（一）人力资源规划应根据公司内外部环境的变化而经常调整；（三）人力资源具体规划措施的灵活性及规划操作的动态监控。
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目录一、人力资源规划。
二、员工招聘与选拔。
三、绩效考评四、薪酬管理与奖惩。
五、培训与开发。
六、职业生涯规划。
指导思想与基本理念1. 以人为本：（1）不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；（2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能；（3）不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；（4）不仅要利用内脑、而且要利用外脑。
2. 公司开辟三个人才渠道：（1）立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用；（2）面向全国，吸纳高层次人才；（3）注重与国际接轨，寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。
3. 在三个层面上开发人力资源：（1）公司高层形成职业经理人精英团队；（2）公司内部实施全员培训；（3）公司外部正面影响客户、公众。
4. 用人原则：（1）知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人知力；（2）容人：创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自律；（3）用人：为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会；（4）做人：以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守，以公司为家，与公司共荣辱；5. 持续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本；6. 人尽其才，人人都是人才。
7. 公平竞争（1）不拘一格、机会均等、任人唯贤；（2）没有籍贯、身体特征的偏见；（3）没有校友派系、出身门户之见；（4）没有领导个人用人偏好。
8. 人才个体生涯成长规划与公司人力资源发展目标相互匹配，员工与公司一同成长。
9. 保持公司一定的员工流动性。
（1）过于稳定，造成一潭死水，没有竞争压力；（2）流动过于频繁，造成队伍不稳、技术没有积累，反而流失。
10. 实施工作多样性和工作丰富性。
打破员工岗位固定化和单一专长化模式，适时调换员工工作岗位和地点，或建立工作小组制，使职工做到一专多能或全能发展，保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。
11. 建立员工正常晋升机制，使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。
12. 大力开展制度化的合理化建议活动，从中发现、挖掘人才。
13. 对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才，要委以重任。
一、人力资源规划（总共4条）第1条首先对公司内部人力资源状况进行系统性清查。
（1）对明显不合格人员予以调整；（2）运用“评价中心”或其他测评技术对重点人员（或全体员工）进行评估；（3）对公司内部人力资源状况进行总体或分类统计。
第2条与其他战略、经营、财务规划协调。
（1）根据公司每年经营、财务计划指标，结合公司现有员工状况，尤其是员工流动率，来测算年度人力资源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标；（2）提出年度须新增招募、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计划；（3）人力需求计划，应包括所需的数量、质量、人才素质要求。
第3条人力计划要一次规划、分期流动实行，并根据实际状况，经常性调整和进行动态评估，必要时建立高级或稀缺专业人才后备系统。
第4条公司实行员工总额控制。
由公司一级定编，其原则为精简机构、节约用人、提高效率、一人多岗；由各部门定员。
二、员工的招聘与选拔（总共6条）第1条公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘或到高校招聘。
第2条各部门聘用各级员工，以学识、品德、能力、经验等适合该职务或该工作为原则。
第3条公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。
第4条员工招聘选拔程序如下：（1）用人部门提出用人申请，以及所需人数、应聘人员条件，报各分管主管批准后，报人力资源部。
（2）人力资源部发布招聘广告。
（3）人力资源部收集应聘人员的个人履历、身份证明、照片、学历证明及有关业务资历材料。
（4）用人部门对应聘人员进行专业考核、面试，合格者报人力资源部，填写试用人员表，进入培训阶段。
第5条新员工使用规定（1）新进员工的试用期原则上为1-3个月，根据员工的表现及业务能力，经用人部门和人力资源部批准，可以缩短试用期，但最长不得超过3个月。
（2）员工在试用期内品行和能力欠佳，不适合工作者，可随时停止试用，解除劳动关系。
（3）使用合格人员与公司签订聘用合同后，成为各部门合同制员工。
第6条各部门因业务需要，聘用零时工作人员，由各部门经理、分管副总、人力资源部审批后，有人力资源部统一招聘。
三、绩效考评（共4条）第1条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。
第2条本办法适用于公司全体员工。
第3条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。
人事部门为具体的执行部门。
第4条考核采用100分制。
考核结果分为三档，分别对应考核得分如下：优秀85-100分；称职60-84分；不称职59分以下（含59分）。
四、薪酬制度与奖惩（一）公司薪酬管理：1、试用期每日50元，每月1500元。
2、试用期通过后按绩效表现发放工资。
（二）奖惩8.为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例，本条例适用于公司全体员工。
第一章奖励奖励范围。
对有以下表现者之一的员工均给予奖励：1. 在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；2. 在广告策划、栏目制作方面取得重大成果或显著成绩的；3. 对公司提出合理化建议积极、有实效的；4. 保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；5. 在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；6. 对突发事件、事故妥善处理者；7. 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；8. 全年出满勤的；9. 为公司带来良好社会声誉的；10. 其他应给予奖励事项的。
第二章处罚处罚种类。
公司可设立如下处罚项目：1. 员工旷工。
（1）旷工1天，扣除当月工资5％；（2）旷工2天，扣除当月效益工资10％；（3）旷工3～4天，扣除当月效益工资15％；（4）旷工超过5天，辞退。
注：（1）迟到、早退3次折算旷工计半天；（2）迟到、早退6次折算旷工1天，或累计时间超4小时折算旷工1天。
2. 病假与事假。
（1）请假1天，扣半天工资；（2）无特殊情况请假1年累计超过标准30天，可辞退。
五培训与开发（共6条）第1条新员工培训规定：（1）此处所谓新进人员系指临时职员、试用人员、临时雇用人员及其他认为应接受训练的员工。
（2）新进人员培训内容主要包括；1、公司历史、现状及其在行业中地位；2、公司经营情况；3、企业机构及职能；4、规章制度；5、经营业务及产品知识；6、员工行为规范7、企业文化；8、其他相关内容；（3）培训结束统一考试，合格者方可上岗试用。
（4）凡经指定培训人员，除有特殊情况事先经人力资源部核准请假及免训者外，一律不得故意躲避培训，否则将从严论处。
（5）培训讲师以内部讲师为主。
第2条人力资源部负责安排、管理统一的培训项目及参与并参与督导各部门的内部培训。
各部门应把每月培训计划及培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，以便人力资源部进行监督与统一管理。
第3条人力资源部将把有人力资源部组织的培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，各部门应根据培训计划及员工的排班情况安排并通知员工参加培训。
并把培训名单报人力资源部。
员工应按所安排的时间参加培训。
第4条凡迟到、早退或不到者，人力资源部将比照《考勤制度》给予相应的处分。
第5条每次课程结束后，人力资源部将安排考评。
效果考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查。
岗位抽查指人力资源部就所讲授的课程内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。
书面考评，根据考评情况给予评分：80分以上为优秀 60~80为中等 60分以下为不及格.第6条凡每次考评不及格者，降职一级。
待重考合格后，回升原职位。
考评优秀者将视情况予以奖励。
人力资源部将建立员工培训档案，记录员工所接受的培训课程，考评成绩等。
此培训考评结果将作为评选优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据.人事档案保管制度。
附则人事档案保管制度第一，保守档案机密。
现代企业竞争中，情报战是竞争的重要内容，而档案机密便是企业机密的一部分。
对人事档案进行妥善保管，能有效地保守机密。
第二，维护人事档案材料完整，防止材料损坏，这是档案保管的主要任务。
第三，便于档案材料的使用。
保管与利用是紧密相联的，科学有序的保管是高效利用档案材料的前提和保证。
六、职业生涯规划博爱源影像传播中心是一家专注于慈善事业的文化传播公司，主要以电视栏目制作、栏目包装、影视广告制作、影视文化经济等业务为主。
公司秉承“饮水思源、博爱万家”的企业精神，以镜头记录爱心故事，用真情传播慈善文化，打造影视传媒业传递爱心的一流企业。
着力用典型人物和事件引领、感召慈善，打造具有强大影响力和巨大社会效应的慈善盛世。
使更多的人了解慈善事业，积极参与到慈善事业中，从而推动慈善事业的持续发展。
博爱源影视传播中心不仅是一支充满朝气，具有创新精神的团队，而且还拥有广阔的发展前景和充足的发展空间，更为每一位工作人员搭建实现自我价值的平台。
让我们共同携手慈善，传递爱心，传承慈善精神。
为企业和个人共创一个美好的未来，为慈善事业的发展贡献更多的力量。