建管理讲义
建设工程项目管理讲义(ppt 572页)
1Z201000
建设工程项目管理概论
工程项目建设阶段
项目评估 设计准备
阶段
阶段
设计阶段
施工阶段
动用前准 备阶段
TIME
保修阶段
保修期结束
动用开始 竣工验收
施工 施工图设计 初步设计 方案设计 编制设计任务书 编制可行性研究报告 编制项目建议书
决策 阶段
实施阶段
运营阶段
• 项目立项(立项批准)是项目决策的标志。 • 决策阶段管理工作的主要任务是确定项
1Z201011掌握施工方项目管理 的目标和任务
目的：合同约定下追求最大的工程利润
控制
施工成本 ≤ 合同额 施工工期 ≤ 合同工期
施工质量：符合标准 及合同中要求 安全目标
施工方项目管理的任务包括： • 施工安全管理； • 施工成本控制； • 施工进度控制； • 施工质量控制； • 施工合同管理； • 施工信息管理；
线性组织结构的特点及其应用
• 线性组织结构就是来自于这种十分严谨的 军事组织系统。
• 在线性组织结构中，每一个工作部门的指 令源是唯一的，有利于协调、组织和指挥， 有利于目标控制。
• 在一个特大的组织系统中，由于线性组织 结构模式的指令路径过长，有可能会造成 组织系统在一定程度上运行的困难。
矩阵组织结构的特点及其应用
• 如果两个单位之间有合同关系，在合同结 构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组 织结构图中，如果两个单位之间有管理指 令关系，则用单向箭杆联系。
1Z201030 建设工程项目策划
• 建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集 资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的 决策、实施和生产运营，或决策、实施和生产 运营的某个问题，进行组织、管理、经济和技 术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设 的决策和实施增值。
建设工程之工程项目管理组织PPT详细讲义共32页
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
建设工程施工管理讲义
第一章施工管理1.项目管理的核心是项目的目标控制。
2.业主方的项目管理是管理的核心。
3.施工总承包方和分包方的项目管理都是属于施工方的项目管理。
建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等。
4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制和施工的组织等。
因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担相对工程管理的总的责任。
5.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
6.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
7.项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别（表2Z101022-1）8.在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
9.提出问题—筹划—决策—执行—检查10.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
11.施工组织设计编制可分为：施工组织设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计12.单位工程施工组织设计内容：工程概况及施工特点分析，施工方案的选择，单位工程施工准备工作计划，单位工程施工进度计划，各项资源需求量计划，单位工程施工总平面图设计，技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施，主要技术经济指标。
13.施工组织总设计的编制程序不能逆转：①拟定施工方案后才可编制施工总进度计划②编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划14.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
15.项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施16.施工成本的计划值和实际值的比较包括（图2Z101042）17.项目经理职责和权限（P33）18.常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移和其组合等策略。
建筑工程质量管理要点讲义(三篇)
建筑工程质量管理要点讲义建设工程作为一种特殊的产品，除具有一般产品共有的质量特性，如性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等满足社会需要的使用价值及其属性外，还具有特定的内涵。
从功能和使用价值来看，工程项目质量又体现在适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、环境协调性等六个方面。
1.建设质量控制的概念建设工程质量控制，就是为了实现项目的质量满足工程合同、规范标准要求所采取的一系列措施、方法和手段。
质量控制有直接从事质量活动者的控制和对他人质量行为进行监控的控制。
前者称之为自控主体，后者称之为监控主体。
一、工程质量管理术语1质量管理2质量方针3质量策划4质量控制4质量管理体系（1）建立质量方针和质量目标并实现这些目标的体系。
（2）质量管理体系是质量管理的核心，是组织机构、职责、权限、程序之类的管理能力和资源能力的综合体。
（3）建立质量管理体系要形成必要的体系文件，包括：质量手册、程序性文件（管理、技术）、质量计划及质量记录等。
1办理监督注册手续审查文件资料包括：(1)核查中标通知书及合同。
(2)核查设计单位资质。
(3)核查施工单位资质。
(4)核查监理单位资质。
(5)审查立项、计划批准文件。
(6)审查工程规划许可证。
(7)审查地质勘探报告。
(8)核查施工图审查情况。
(9)其他需要审查资料。
(1)隐蔽工程监督检查(2)对工程实体质量的监督采取抽查施工作业面的施工质量与对关键部位重点监督相结合的方式。
(3)重点检查结构质量、环境质量和重要使用功能，其中重点监督工程地基基础、主体结构和其它涉及结构安全的关键部位。
（一）在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：1、基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。
2、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。
3、供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期。
4、电气管线、给排水管道、设备安装和装修为2年。
cA二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安全)74页PPT
6
苏州建筑职工大学
2Z103010 进度控制的含义、目的 和任务（ P109 ）
一、含义：在确保进度目标的前提下， 在项目进展过程中不断调整进度计划的 过程（动态控制）。 论证目标 编制计划 纠偏调整
二、目的：确保进度目标的实现。 三、任务：业主方、设计方、施工方、
供货方 业主方：设计准备阶段 设计阶段 施工
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苏州建筑职工大学
2Z103012 进度控制的含义、 目的和任务（习题精讲 ）
1、进度目标分析和论证的目的是（ ）。
A、落实进度控制的措施 B、分析进度目标是否合理
C、决定进度计划的不同功能 D、确定变更计划系统内部 关系
2施工总进度计划、单位工程施工进度计划并控制 其执行
迟天数超过自由时差时，将影响（ ）。 A、紧后工作的最迟完成时间 B、平行工作的最早开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、紧后工作的最早开始时间 5、某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由
时差为4天。如果A工作际进度拖延13天，则会影响工程计 划工期（ ）天。 A、13 B、8 C、9 D、5
cA二级建造师施工项目管理讲义(进 度、质量、安全)
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
1、《建设工程施工管理》：单选题70题 （70分），多选题25题（50分），满 分120分。
2、《建设工程法规及相关知识》：单选 题60题（60分），多选题20题（40 分），满分100分。
2023年二级建造师考试建设工程施工管理精讲班讲义
2Z102040施工成本控制与施工成本分析2Z102041掌握施工成本控制的依据1．工程承包协议施工成本控制要以工程承包协议为依据，围绕减少工程成本这个目的，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
2．施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既涉及预定的具体成本控制目的，又涉及实现控制目的的措施和规划，是施工成本控制的指导文献。
3．进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完毕量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。
施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出两者之间的差别，分析偏差产生的因素，从而采用措施改善以后的工作。
此外，进度报告尚有助于管理者及时发现工程实行中存在的问题，并在事态尚未导致重大损失之前采用有效措施，尽量避免损失。
练习：1．施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过( )反映的。
A．工程变更文献B．进度报告C．施工组织设计D．分包协议答案：B4．工程变更在项目的实行过程中，由于各方面的因素，工程变更是很难避免的。
工程变更一般涉及设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工顺序变更、工程数量变更等。
一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。
因此，施工成本管理人员就应当通过对变更规定当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，涉及己发生工程量、将要发生工程量、工期是否迟延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更也许带来的索赔额度等。
除了上述几种施工成本控制工作的重要依据以外，有关施工组织设计、分包协议等也都是施工成本控制的依据。
练习：1.施工成本控制的依据涉及（）A监理规划B监理细则C项目计划D工程承包协议E施工组织设计答案：DE2Z102042掌握施工成本控制的环节在拟定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的因素，采用适当的纠偏措施，以保证施工成本控制目的的实现。
2023年一级建造师工程项目管理讲义
第一章-建设工程项目的组织与管理（一）近两年各章节考情分布全书思维框架第一章建设工程项目的组织与管理预计19~20分第一节建设工程管理的内涵和任务（1题）1.全寿命周期与建设工程管理2.设施管理3.建设工程管理的任务例1：建设工程管理的核心任务是( )。
A.项目的目标控制B.为工程建设和使用增值C.实现项目建设阶段的目标D.为项目建设的决策或实施提供依据答案：B例2：建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是( )。
A.确保工程使用安全B.提高工程质量C.满足最终用户的使用功能D.有利于工程维护答案：B第2节建设工程项目管理的目标和任务（2题）1.项目管理的内涵自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2.全寿命周期与实施阶段3.五方项目管理的目标和任务2.全寿命周期与实施阶段3.五方项目管理的目标和任务3.五方项目管理的目标和任务学霸请判断以下五句话的对与错：⑴五方项目管理的目标都包括成本目标×⑵风险管理是施工方项目管理任务×⑶风险管理是项目总承包方项目管理任务√⑷施工方项目管理主要在施工阶段√⑸项目总承包方项目管理主要在施工阶段×例1：关于项目总承包方项目管理的目标和任务，说法正确的有( )。
A.主要服务于项目总承包方自身利益B.项目管理的目标包括项目的总投资目标等C.项目管理涉及实施阶段全过程，但主要是施工阶段D.项目管理工作涉及试运行管理和收尾管理E.风险管理是项目管理任务答案：BDE例2：关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。
A.可以采用施工总承包管理模式B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定答案：A第一章-建设工程项目的组织与管理（二）第3节建设工程项目的组织（3题）1.组织论和组织工具1.组织论和组织工具组织工具是组织论的应用手段。
建设工程施工管理讲义
建设工程施工管理讲义第一章建设工程施工管理概述一、建设工程施工管理的概念和内容建设工程施工管理是指对建筑、土木、市政等工程项目的施工过程进行组织、协调、控制和监督，使工程按照预定的计划、质量、安全、进度和成本要求完成的一项管理活动。
建设工程施工管理的内容主要包括施工组织设计、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理等方面。
二、建设工程施工管理的重要性建设工程施工管理对确保工程质量、安全和进度具有重要意义，能够有效控制工程成本、减少工程风险、提高工程效益，推动工程项目的顺利进行和顺利竣工。
三、建设工程施工管理的发展历程建设工程施工管理始于19世纪，随着工程管理理论的不断发展和完善，建设工程施工管理工作得到了更加系统和科学的规范和手段，对工程施工的管理水平和效果起到了积极推动作用。
第二章建设工程施工管理的原则和方法一、建设工程施工管理的原则1. 统一领导、分级管理2. 防患于未然、全过程控制3. 委托代建、专业管理4. 组织施工、技术管理5. 顶层规划、细节管理6. 以人为本、科学管理二、建设工程施工管理的方法1. 施工组织设计2. 施工进度管理3. 施工质量管理4. 施工安全管理第三章建设工程施工管理的基本流程一、施工前期准备1. 编制施工组织设计方案2. 制定施工进度计划3. 制定施工质量计划4. 制定施工安全管理计划5. 制定施工成本控制计划二、施工中期实施1. 施工组织设计实施2. 施工进度计划执行3. 施工质量计划落实4. 施工安全管理计划执行5. 施工成本控制计划实施三、施工后期总结1. 进行施工过程的总结与评定2. 形成施工经验的积累与反馈3. 完成施工项目的结算与竣工第四章建设工程施工管理的现代化趋势一、信息化施工管理随着信息技术的发展，建设工程施工管理也迎来了信息化的时代，信息化施工管理能够提高管理效率、降低管理成本、促进施工质量提升。
二、智能化施工管理智能化施工管理通过应用智能设备和技术，可以实现对施工过程进行实时检测和监控，提高施工安全性和效率，减少施工风险和事故。
二级建造师管理讲义2024
二级建造师管理讲义2024一、项目管理概述1. 定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
2. 项目管理：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
3. 项目管理的五个过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。
二、施工成本管理1. 施工成本管理的原则：成本最低、全面成本管理、动态成本管理、目标管理。
2. 施工成本计划：根据施工合同、施工图预算、施工组织设计等文件编制。
3. 成本控制：通过技术措施、组织措施、经济措施等手段，确保成本不超过计划成本。
三、施工进度管理1. 施工进度管理的原则：保证质量、保证安全、满足总进度计划。
2. 施工进度计划的编制：依据合同工期、施工图纸、施工组织设计等进行。
3. 施工进度控制：通过实际进度与计划进度的比较，采取调整措施，确保项目按时完成。
四、施工质量管理1. 施工质量管理原则：坚持质量第一，预防为主，科学公正，诚信守法。
2. 施工质量控制：通过设计文件审核、材料验收、施工过程控制等手段，确保工程质量符合要求。
3. 质量验收：对完成的分项工程进行质量检验，确保质量合格。
五、施工安全管理1. 施工安全管理的原则：安全第一，预防为主，综合治理。
2. 安全制度：建立健全安全生产责任制、安全教育培训制度等。
3. 安全风险控制：对施工现场进行定期检查，及时发现并消除安全隐患。
六、施工现场管理1. 施工现场管理的原则：科学规划，合理布局，文明施工，安全有序。
2. 施工现场平面布置：依据工程规模、施工要求等因素进行合理布置。
3. 施工现场环境管理：确保施工现场整洁，减少环境污染。
七、合同与索赔管理1. 合同管理：依法订立合同，履行合同义务，解决合同争议。
2. 索赔管理：依据合同约定和法律规定，处理因非己方原因造成的损失补偿。
3. 合同风险管理：识别和评估合同风险，采取防范措施，降低风险损失。
八、建造师职业道德1. 诚信守信：遵守职业道德规范，维护职业声誉。
一级建造师《建设工程项目管理》精讲课讲义
1Z207000 建设工程项目信息管理1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务1Z207011 项目信息管理的目的三、项目的信息管理项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
1Z207012 项目信息管理的任务一、信息管理手册各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。
二、信息管理部门的工作任务(5 )负责工程档案管理等。
四、应重视基于互联网的信息处理平台由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。
其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。
例：项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制，为项目的（）提供服务。
A.技术更新B.档案管理C.信息管理D.建设增值答案：D例：在当今时代，应重视利用信息技术的手段进行建设工程项目信息管理，其核心手段是（）。
A.编制统一的信息管理手册B.制定统一的信息管理流程C.建立基于网络的信息沟通制度D.建立基于网络的信息处理平台答案：D例：下列工程项目管理工作中,属于信息管理部门工作任务的是( )A.工程质量管理B.工程安全管理C.工程档案管理D.工程进度管理答案：C1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法1Z207021 项目信息的分类组织类信息包括编码信息、单位组织信息、项目组织信息、项目管理组织信息按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
例：编码信息，单位组织信息，项目组织信息等属于（）信息。
A.管理类B.组织类C.经济类D.技术类答案：B例：建设工程项目信息，按其内容属性可分为（）。
A.资源类信息B.组织类信息C.管理类信息D.技术类信息E.经济类信息答案：BCDE1Z207022 项目信息编码的方法1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能1Z207031 工程管理信息化一、工程管理信息化的含义二、工程管理信息化的意义工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。
城市社区建设与管理讲义(正式)教材课程
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05 城市社区发展与未来
城市社区发展的挑战与机遇
挑战
随着城市化进程的加速，城市社区面临着人口增长、资源紧张、环境压力等多重挑战。
机遇
随着科技的发展和人们生活水平的提高，城市社区也迎来了新的发展机遇，如智慧社区、绿色社区等 。
未来城市社区的发展趋势与展望
趋势
未来城市社区将更加注重智能化、绿色化、人性化等方面的发展，以提升居民的生活品质和幸福感。
城市社区的发展趋势
随着城市化进程的加速和社会治理体系的完善，我国城市社区的发展呈现出多 元化、专业化、智能化和法治化等趋势。
城市社区建设
02
城市社区规划
01
规划原则
根据城市总体规划，结合社区实际情况，制定科学合理 的社区规划。
02
规划内容
包括社区布局、住宅区规划、公共服务设施规划、交通 规划等。
管理效率和服务水平。
物业管理
引入专业的物业管理团队，负 责社区的日常维护和管理工作 ，保障居民的生活质量。
居民自治
鼓励居民自发组织各类自治组织， 参与社区事务的决策和管理，增强 居民的归属感和责任感。
社会化服务
通过政府购买服务、引入社会组 织等方式，提供多元化的社区服
务，满足居民的多样化需求。
城市社区治理创新
城市社区环境建设
环境美化
加强社区绿化、美化工作， 提升社区环境品质。
环境保护
加强环境保护意识，减少 污染源，提高社区环境质 量。
环境治理
定期开展环境整治工作， 清理垃圾、治理乱搭乱建 等环境问题。
城市社区文化建设
文化活动组织
文化氛围营造
定期组织各类文化活动，丰富居民的 精神文化生活。
建设工程造价管理基础知识讲义
建设工程造价管理基础知识学习提纲（讲义）第一章建设工程造价管理相关法规与制度第二章建设工程项目管理第三章建设工程合同管理第四章建设工程造价构成第五章建设工程造价计价方法和依据第六章决策和设计阶段工程造价的确定与控制第七章建设工程招标与合同价款的确定第八章建设工程施工阶段工程造价的确定与控制第九章竣工决算的编制与保修费用的处理第一章建设工程造价管理相关法规与制度第一节建设工程造价管理相关法律法规一、建筑法㈠建筑许可1.建筑施工许可掌握：申领施工许可证应当具备的条件；施工许可证的有效期；终止施工和恢复施工具备的条件和处理方法。
2.从业资格掌握单位或个人取得资质后才能从事建筑活动的具体要求。
㈡建筑工程发包与承包1.建筑工程发包掌握发包方式。
2.建筑工程承包掌握承包资质、工程分包、禁止行为和建筑工程造价的定义和内容。
㈢建筑工程监理了解建筑工程监理活动的内容；工程监理单位怎样才能执行监理任务。
㈣建筑安全生产管理掌握建筑安全生产管理制度、施工现场责任。
㈤建筑工程质量管理了解勘察设计单位的责任；掌握施工单位的责任。
二、合同法掌握《合同法》中确立的平等主体的内容。
㈠合同的订立掌握合同的形式和内容，要约的条件。
合同成立的时间以及当事人有过错应当承担赔偿责任的情形。
㈡合同的效力了解合同生效与成立的概念。
无效合同的情形。
㈢合同的履行掌握合同履行的原则。
㈣合同的权利义务终止熟悉合同终止的情形。
㈤合同争议的解决掌握合同争议的解决方式与合同争议诉讼的情形。
三、招标投标法掌握什么工程必须招标。
㈠招标1.招标的条件和方式掌握招标方式。
2.招标文件熟悉招标文件的内容；掌握招标文件的澄清和修改要求。
3.其他规定掌握投标文件提交的最短时间。
㈡投标1.投标文件掌握投标文件的内容和编制要求。
㈢开标、评标和中标掌握中标人的投标所具备的条件。
四、价格法掌握政府定价的范围。
五、土地管理法1.土地的所有权和使用权了解我国土地管理制度和土地使用权。
建设工程安全质量管理讲义(PPT)
安全 检查 制度
（2）日常安全巡检 ①现场管理人员在日常巡检中要把安全作为一项必要内容
进行检查，对照《建筑施工安全检查标准》的相关安全风 险控点进行重点巡视； ②发现异常情况，及时向项目部反应，必要时发出通知要 求整改，对整改落实情况要跟踪检查，严重时要及时向上 级报告，有关巡检情况要在施工日志上记录。
5、一般事故发生后，承包商24H内要提供事故 的初步调查报告，重伤以下的事故由承包商 内部结案，死亡事故都是由政府安全部门主 持调查和结案。
施工 准备 工作
一、施工准备工作
施工准备工作是为了保证工程顺利开工和 施工活动正常进行而必须事先做好的各项 工作。“不打无准备之仗”，否则会丧失 主动权，处处被动。
（4）其他原材料、构配件及设备 地铁用于永久工程的材料100%见证取样
送检（含10%质监站）
原材 料报 验程
序
自检、报验：施工单位首先进行自检，合格后 报监《工程材料/构配件/设备报审表》（QC47.3-A9）内容包括数量、质量证明材料、自验 结果等附件。
在施工过程中，请监理见证人员对施工现场的 取样和送检进行见证，取样人员应在试样或其 包装上作出标识、封志。标识和封志应标明工 程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样 品数量，并由见证人员和取样人员签字。见证 人员应填写《见证记录》，并将《见证记录》 归入施工技术档案。
安全 部门 制度 建设
安全管理部门保存有完善的管理资料 ：
1、安全资质副本的复印件 2、安全生产责任制、安全生产规章制度、各工种
操作规程、适用的法律法规及其他有关要求（规 范、标准、有关部门的文件等）
3、安全检查资料（包括检查记录、检查评分表、 隐患整改通知单、整改回复）
2024版建筑工程施工质量管理培训讲义
03
施工质量管理组织
包括质量管理机构设置、 人员配备及职责划分等。
2024/1/25
施工质量管理制度
涵盖质量计划、质量控制、 质量检查、质量事故处理 等方面。
施工质量技术标准
涉及国家、行业和地方标 准，以及企业内部技术标 准。
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施工质量管理体系的建立与实施
2024/1/25
制定施工质量管理体系文件
注重事前控制，通过预防措施减少质量问题的发生。
全员参与
强化全员质量意识，鼓励员工积极参与质量管理活动。
持续改进
不断总结经验教训，持续改进质量管理体系和方法，提 高质量管理水平。
5
施工质量管理的历史与发展
历史
施工质量管理经历了从传统质量管理到现代质量管理的演变过 程。传统质量管理主要依靠经验和事后检验来控制质量，而现 代质量管理则强调预防为主、全员参与和持续改进。
12
施工质量控制的原则与方法
坚持预防为主的原则
坚持质量标准的原则
方法
2024/1/25
13
施工质量控制的原则与方法
事前质量控制
对施工队伍、材料、设备、 施工方案等进行全面检查 和控制。
2024/1/25
事中质量控制
在施工过程中，通过旁站、 巡视、平行检验等方式对 施工质量进行实时监控。
事后质量控制
包括检验批验收、分项工程验收、分部工程验收、单位工程 竣工验收等程序。其中，检验批验收是最基本的验收程序， 由监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员等进行验收； 分项工程验收在检验批验收的基础上进行；分部工程验收在 单位工程竣工验收前进行；单位工程竣工验收则由建设单位 组织设计、施工、监理等单位进行。
3
宿吉南二建管理讲义
宿吉南二建管理讲义
一、基础知识讲解
1、工程建设中的关键环节：
（1）建设项目规划：建设项目规划是建设项目前期准备过程中必不可少的工作，它包括了建设项目的基本信息、预算投资、工程周期、经济效益、投资收益等。
（2）工程建设管理：工程建设管理是指建设项目实施期间的日常管理工作，它包括了项目建设的技术管理、财务管理、合同管理、安全管理等。
（3）工程质量控制：工程质量控制是指建设项目实施期间的质量管理工作，它包括了建设项目质量考核、质量核查、质量纠正等。
（4）施工现场把控：施工现场把控是指工程建设实施期间对施工现场的监督管理工作，它包括了施工现场的安全管理、施工进度管理、质量管理和资金管理等。
2、工程建设管理的重要性：
工程建设管理对于保证建设项目顺利实施和质量标准达到规定要求十分重要，它能够帮助企业有效控制施工成本，实现建设项目质量控制、时间控制和成本控制。
因此，建设项目管理是建设项目实施过程中必不可少的重要环节。
二、实践模拟
1、实施工程前期准备
（1）制定项目规划：对于建设项目的基本情况、建设资金、完。
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1Z201000 建设工程项目的组织与管理(重点)（30分左右）1010建设工程管理的内涵和任务 (2个目)1.建设工程管理的内涵涉及项目全寿命周期管理决策阶段（开发管理）DM、实施阶段（项目管理）PM、使用阶段FM（设施管理）即物业资产和物业运行管理）工程项目的各参与方管理投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期管理方的管理2.建设工程管理的任务决决策期管理的主要任务确确定项目的定义（项目实施的组织、确定建设地点、建设任务、原则、资金）建设工程管理的核心任务为工程的建设增值（确保建设安全、提高质量、有利于投资、进度控制）为使用增值(确保使用安全、满足用户使用功能、有利于环保、节能、降低运营成本、工程维护）1020 建设工程项目管理的目标和任务（3个目）1.项目管理的内涵涉及时间段实施阶段管理（设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段）项目管理实施的途径通过项目的策划（不是决策期策划）、项目控制主要任务通过管理使项目的三大目标得以实现核心任务项目的目标控制类型业主方（投资方、开发方、代表业主利益的咨询公司、监理）施工方（施工总承包方、施工总承包管理方、分包方、提供劳务的参与方）建设项目总承包（设计、施工综合承包、设计、采购、施工综合承包）2.五个参与方项目管理目标、任务参与方利益目标涉及阶段任务业主方服务于业主的利益项目的三大目标投资目标是指项目的总投资目标进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标涉及整个实施阶段三管三控一协调其中安全管理是最重要的任务设计方项目的整体利益和设计方本身的利益设计的三大目标及项目的总投资目标涉及整个实施阶段主要在设计阶段三管三控一协调设计成本及投资控制供货方项目的整体利益和供货方本身的利益自身的三大目标涉及整个实施阶段主要在施工阶段三管三控一协调建设项目工程总承包方项目的整体利益和工程总包方本身的利益自身三大目标、安全管理目标及项目的投资目标注意P15：其项目管理的主要内容涉及整个实施阶段三管三控一协调总投资控制和总承包方成本控制施工方项目的整体利益和施工方本身的利益自身的三大目标和安全管理目标注意P15：总包和总包管理单位都对现场分包合同规定的工期和质量目标负责注意P45：二者不同涉及整个实施阶段主要在施工阶段三管三控一协调1030 建设工程项目的组织（6个目）（重点）1.系统目标与组织的关系影影响系统目标实现的主要因素组织（决定性因素）、人的因素、方法与工具控制目标的主要措施组织措施（最重要、管理措施、经济措施、技术措施2.组织论研究三项内容组织结构模式反映部门、人员指令关系、是相对静态组织分工反映工作任务分工和管理职能分工、是相对静态工作流程组织反映各工作之间的逻辑关系、动态关系3.组织工具（4个图)（两张表）特征表达的含义矩形框的内容作用项目结构图直线连接矩形框（树状图）WBS 反映项目的所有工作任务注意：P20项目结构分解应参考因素(3个有利于、2结合、2考虑)项目所有工作任务是项目结构编码的依据注意：P22项目结构图及其编码是编制投资、进度、质量等编码的基础组织结构图单箭线连接矩形框反映系统中各组成部门之间的(组织)指令关系三种组织结构模式(图)工作部门是组织结构编码的依据描述组织结构模式合同结构图双箭线连接矩形框反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系各参与方是合同结构编码的依据工作流程图单箭线连接矩形框菱形框表示判别条件反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系各项工作是工作流程编码的依据描述工作的流程组织注意：P34工作流程组织包括3个三种组织结构模式的比较P23-25特征指令源传递的特点适用工程职能组织结构传统的组织结构模式有多个矛盾的指令源一个上级可有多个下级(直接和非直接），一个下级可有多个上级（直接和非直接）不适合大型组织系统线性组织结构是国际上常用模式十分严谨的军事组织系统指令源是唯一的一个一个上级可有多个下级(直接的)，一个下级只能有一个直接上级不适合特大工程，矩阵组织结构较新型组织结构模式指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。
也可以事先约定采用纵或横指令为主适用于大型项目上两个表编制步骤反映的内容相同点工作任务分工表首先对管理任务进行详细分解然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务明确主办、协办、配合的部门每一个任务至少有一个主办工作部门物业运营部参与整个实施反过程1.都是组织设计文件的一部分2.项目参与各方都应编制各自的工作任务分工表和管理职能分工表3.需要视工程进展做必要的调整管理职能分工表管理职能（提出问题、筹划、决策、执行、检查）然后明确项目经理、各工作部门或各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工该表比我国多数企业习惯用岗位责任制描述每个工作部门的管理职能更清晰、严谨P311040 建设工程项目策划（2个目）1.建设工程项目策划的目的、策划的特点策划的目的针对策和实施或其中的某个问题所做的分析和论证，目的是为项目建设的决策和实施增值策划的特点专家知识的组织和集成、信息的组织和集成，实质是知识管理的过程、是一个开放性的工作过程2.决策阶段策划与实施阶段策划比较主要任务基本内容决策阶段策划定义项目开发或建设的任务和意义项目环境和条件调查与分析、项目定义和项目目标论证（3.）、组织策划（）、管理策划（1）、（2）合同策划、经济策划（4）、技术策划实施阶段策划（形成指导性的项目实施方案）如何组织项目开发或建设项项目实施环境和条件调查与分析、项目目标分析和再论证、实施组织策划4、管理策划（）、合同策划（2）、经济策划、技术策实施的风险策划1050 建设工程项目采购的模式（5个目）（重点）施工总承包模式和施工总承包管理模式的比较资1060 项目管理规划的内容和编制方法（2个子目）项目管理规划大纲与项目管理实施规划比较（项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应随主客观条件情况变化作调整，应重视价值工程的应用（对工程建设增值的作用）1070 施工组织设计的内容和编制方法（2个子目）编制主体 内容 编制依据项目管理规划大纲 组织的管理层或委托的项目管理单位 …规划可研报告、设计文件、标准、规范、相关市场信息与环境信项目管理实施规划 项目经理在管理规划大纲的基础上组织编制总体工作计划、组织方案、项目目标控制措施项目管理规划大纲、工程合同及相关文件、项目条件和环境分析资料目目风险对于建设工程而言，是可能出现的影响目标实现的不确定性因素风险量是指不确定的损失程度和损失发生的概率（大小）1110工程监理的工作性质、任务和方法1.监理工作的特点-2 （我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴国际上把这类服务归为工程咨1Z202000 建设工程项目施工成本控制（15分左右）2010 施工成本管理的任务和措施（2个子目）1Z203000 建设工程项目进度控制（16分左右）3010项目进度控制与进度计划系统（4个目）1.双代号网络计划的时间参数P138（1）ESi-j----最早开始时间：所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻（2）EFi-j---最早完成时间：所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻（3）LSi-j----最迟开始时间：在不影响整个任务完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻（4）LFi-j----最迟完成时间：在不影响整个任务完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻（5）TFi-j----总时差：在不影响总工期的前提下，本工作所拥有的机动时间（6）FFi-j----自由时差：在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作所拥有的机动时间工期：计算工期（根据网络计划时间参数计算而得的工期）用Tc表示要求工期（委托合同的工期）用Tr表示计划工期（根据计算工期和要求工期，安排完成施工任务的工期）用Tp表示当有要求工期时，Tp≦Tr 当无要求工期时，可令Tp＝Tc（1）双代号网络计划六个时间参数的计算（1）从左向右：顺求取大（工作的最早开始时间取所有紧前工作最早完成时间的最大值）（2）从右向左：逆求取小（工作的最迟完成时间取所有紧后工作最迟开始时间的最小值）（3）总时差=迟-早=（LFi－EFi= LSi－ESi）（4）自由时差=早-早=(ESj－EFi）紧后工作的最早开始时间－该工作的最早完成时间（有多项紧后工作取最小值）最后完工的工作它的总时差等于自由时差确定关健线路：1.当Tp＝Tc时，至始至终由总时差为0的工作组成的线路、2.线路上工作持续时间之和最大的通路3.至始至终由关健工作组成的线路确定关健工作：1.总时差最小的工作 2.当Tp＝Tc时总时差为0的工作 3.关健线路上的工作工作延误对总时差和紧后工作影响：判定某个工作的延误对总工期的影响，就用延误的时间和它的总时差比判定某个工作的延误对后续工作的影响，就用延误的时间和它的自由时差比（2）双代号时标网络计划P132时间参数计算：工作的自由时差=波形线长度、X工作的总时差=紧后工作的总时差+X工作波形线长度前锋线检查观察判断工作的进度情况：工作实际进展点落在检查时刻点对应的位置，表示该工作进度正常工作实际进展点落在检查时刻点左边，表示该工作进度拖后，拖后的时间等于实际进展点离检查时刻点的横向距离工作实际进展点落在检查时刻点右边，表示该工作进度提前，提前的时间等于实际进展点离检查时刻点的横向距离关健线路确定 1.至始至终没有波形线的通 2.线路上所有工作持续时间之和最大的线路＝Tc时，自始至终由总时差为0的工作组成的线路 4.至始至终由关健工作组成的线路关健工作的确定 1.总时差最小的工作 2.当Tp＝Tc时总时差为0的工作 3.关健线路上的工作（3）单代号网络计划时间参数计算（1）从左往右算顺求取大（2）计算A工作与B工作之间的时间间隔（LAG i,j）=（B工作的最早开始时间－A工作的最早完成时间）（3）计算工作的自由时差:A工作的自由时差=A与紧后工作之间时间间隔(有多个紧后工作时取时间间隔的最小值)（4）计算工作的总时差：A工作的总时差=紧后工作的总时差+A与紧后工作之间时间间隔（取和的最小值）（网络计划的最后一个工作的自由时差、总时差为0）确定关健线路: 1.至始至终由关健工作组成且相邻工作之间的时间间隔为0的线路2.至始至终由时间间隔为0的通路组成的线路1Z204000 建设工程项目质量控制（重点）（26分左右）4010 项目质量控制的内涵（3目）4020 项目施工质量控制体系（3目）1Z205000职业健康安全与环境管理(15分左右) 5010职业健康安全管理体系与环境管理体系（3目）3. 施工安全技术措施和安全技术5030 安全生产事故应急预案和事故处理（3目）（重点）5040施工现场安全与环境管理要求（3目）1Z206000建设工程合同与合同管理(25分左右) 6010施工招标与投标（3目）6020建设工程合同的内容（6目）（重点）6030合同计价方式（3目）6040施工合同风险管理、工程保险和工程担保（3目）（重点）6050施工合同实施（5目）（重点）P1.索赔按性质分类(7类）-26070国际建设工程施工承包合同（2目）1Z207000建设工程项目信息管理(3分左右)7010项目信息管理的目的和任务（2目）1.项目信息管理就是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，方便信息有效地获取、存储、存档、处理和交流、目的是为项目建设增值服务 P3542.各方都应编制各自的信息管理手册(内容包括）。