煤矿场企业绩效考核制度.doc11
煤矿安全绩效考核制度
煤矿安全绩效考核制度
是指对煤矿安全工作进行绩效评估和考核的一套制度。
其目的是为了促使煤矿企业加强安全生产管理，提高安全生产水平，预防和减少事故发生，确保人员生命财产安全。
煤矿安全绩效考核制度一般包括以下内容：
1. 安全生产指标：制定并明确各项安全指标，如事故率、死亡率、事故处理及处罚等。
2. 绩效评估标准：根据煤矿企业的具体情况，制定相应的评估标准，综合考虑安全管理制度、安全设备设施、人员培训等因素。
3. 绩效评估方法：采用定量和定性相结合的方式，通过考核指标的具体数据和质量来评估煤矿安全绩效。
4. 绩效考核结果：根据绩效评估的结果，将煤矿安全绩效分级，评定相应的评级等级，并据此进行奖惩和激励。
5. 绩效考核周期：一般按年度进行煤矿安全绩效考核，对企业在一年内的安全工作进行评估和考核。
6. 考核结果使用：根据考核结果，对煤矿企业进行激励措施，如给予奖金、表彰、提升等，并对存在问题的企业进行整改和惩罚。
通过建立科学合理的煤矿安全绩效考核制度，能够激励煤矿企业加强安全管理，改善安全生产条件，提高员工安全意识和技能水平，确保煤矿安全生产。
同时，能够实现对煤矿企业安全生
产绩效的动态管理，及时发现存在的问题并加以解决，进一步提高煤矿安全管理水平。
XXX煤业公司绩效考核办法
XXX煤业公司绩效考核办法（试行）为进一步加强对公司各级管理人员及员工的业绩考核与评价，将公司每一位员工工作业绩与XXX煤业公司发展战略目标紧密结合起来，提高各级各类人员为实现XXX煤业公司战略目标的工作积极性，建立一套科学合理、公正有效的员工绩效考核管理体系，根据公司实际情况，特制定本办法。
一、绩效考核的目的通过绩效考核，分解、量化洪XXX业公司矿井基本建设战略目标和生产目标,形成自上而下层层传导压力、层层分解指标的运行机制,建立公开、公正、公平、合理的激励机制和工资分配机制,充分调动员工工作的主动性和积极性。
通过对经理层、各业务管理部门和各项目部施工单位、生产单位的考核,从工作计划的制订、实施、分析评价、改进提高等过程来完善管理制度，规范管理流程，提高管理效率和服务质量。
二、领导机构为了保证绩效考核工作顺利进行,公司成立绩效考核委员会，负责绩效考核全面管理工作。
考核委员会主任：总经理副主任：书记总会计师成员：调度室人力资源部机电部生产技术部安监部通风部财务部党群部综合办公室公司绩效考核委员会办公室设在党群工作部，XXX兼任办公室主任。
三、绩效考核实施范围绩效考核实施范围：煤业公司全体员工。
四、绩效考核体系(一)绩效考核层次考核共分为三个层次（本办法暂试行第一层次，随后拓展延伸到全体员工）。
第一层次:对公司副总工（总经理助理）以上经理层进行考核。
第二层次:对公司各业务管理部门部长、副部长及管理人员、操作员工进行考核。
第三层次:对各施工项目部、生产单位、辅助生产单位进行考核。
公司绩效考核委员会负责对各被考核人员和被考核单位考核指标的设计及考核结果的计算评价工作，确定被考核人员及被考核单位的考核指标系数，规定考核结果与收入分配挂钩办法。
（二）绩效考核方法将员工工资划分为三部分，即基本工资、各类津贴和奖金。
各类津贴按实际发生额如数支付不参与考核；各种奖金按奖金发放标准和考核办法考核；本考核办法只对基本工资的一部分进行考核。
煤炭企业绩效考核制度
煤炭企业绩效考核制度背景煤炭是我国能源产业中的重要组成部分，其对于国家经济发展和社会稳定具有重要影响。
随着市场竞争的加剧，煤炭企业的绩效考核制度也日益受到关注。
企业的绩效考核制度是促进企业发展和提高企业整体绩效的重要手段。
因此，科学、合理、公正的绩效考核制度对于煤炭企业的稳步发展具有重要意义。
目的本文旨在探讨煤炭企业绩效考核制度的重要性和实施方法，旨在为煤炭企业的的管理者提供指导。
重要性企业绩效考核制度的建立和实施可以提高企业的管理能力和竞争力，具有以下重要作用。
1.促进企业目标的实现：通过制定明确的考核指标和考核周期，使得企业各项业务指标与企业目标保持一致，进而达到实现目标的效果。
2.提高员工的工作积极性：合理的绩效考核制度可以让员工更清晰地了解个人工作绩效与企业目标之间的关系，从而激发员工的工作积极性。
帮助企业管理者制定决策：通过绩效考核制度的反馈机制,帮助3.企业管理者及时了解企业存在的问题，进而制定相应的决策。
实施方法1.制定考核指标煤炭企业绩效考核制度的第一步是制定考核指标。
企业应该根据自身的发展目标制定相应的考核指标。
考核指标应包括企业日常经营、资产负债、市场发展、员工福利等方面。
同时，考核指标应该具有客观性、准确性、可操作性等要求，且需要在团队和个人层面分别制定考核指标。
2.设立权重企业应根据考核指标的重要性来设立权重。
不同指标的权重应该根据企业的实际情况和重要性来确定。
此外，权重应该能够反映评价的全面性和平衡性，且需要通过考核指标的细化层次来实现权重的落实。
3.确定考核周期煤炭企业绩效考核制度需要有明确的考核周期。
周期的长短应该根据企业的实际情况和考核内容的复杂程度来确定。
考核周期过长会导致反馈不及时，周期过短会让员工感到压力过大，对考核结果产生一定的影响。
4.实施考核考核的实施应该是一个全员参与的过程。
企业应该通过培训、激励等方式，让每一个员工都清晰地认识考核流程和考核标准。
此外，考核过程中应该遵循公正、公开、透明的原则，确保考核结果公正可信。
煤矿安全绩效考核制度.doc
煤矿安全绩效考核制度为了落实矿井安全管理主体责任，增强矿井依法安全生产意识，提高矿井安全生产管理水平，集团公司特制定矿井安全管理绩效评价考核办法。
一、组织机构集团公司成立矿井安全管理绩效评价考核领导组。
组长董事长总经理常务副组长集团公司安全副总经理副组长集团公司其他领导成员安监局、生产处、通风处、机电处、总工办、洗选加工处、保卫处、基建处、供应处、环保处、劳资处、计划处、企管处、党委办公室、宣传部、工会、团委等部门负责人。
领导组职责1、负责总体策划矿井安全管理绩效评价考核（以下简称评价考核）办法。
2、协调解决评价考核实施过程中的疑难问题。
3、审核评价考核结果和奖惩结果。
领导组下设评价考核办公室。
办公室设在安监局，办公室主任由安监局主管副局长担任。
办公室职责1、负责制定、完善矿井安全管理绩效评价考核办法，并组织实施。
2、负责收集评价考核实施过程中存在的问题、监督检查、协调工作，及时修订完善矿井安全管理绩效评价考核办法和《矿井安全管理评价标准》。
3、负责建立评价考核档案，公开评价考核结果，实施奖惩兑现。
业务处室职责1、安监局负责牵头评价考核工作。
组织集团公司对矿井安全管理绩效进行季度评价考核；每月组织召开评价考核会，将评价考核结果报送相关处室进行考核，并通报考核结果；对各业务处室的评价考核及奖惩兑现工作进行检查考核。
2、生产处、通风处、机电处、总工办、洗选加工处、保卫处、基建处、供应处、环保处、劳资处、计划处、工会、团委等按分管业务范围，依据《矿井安全管理评价标准》负责对各矿井进行评价，并将评价结果按要求及时报评价考核办公室，按时参加评价考核会。
3、企管处负责将评价考核结果报劳资处。
4、劳资处按评价考核结果进行奖惩兑现。
5、宣传部、报社负责将评价考核结果进行宣传报道并在晋煤电视台和晋矿工人报上通报；并根据评价考核办公室的通知对评价考核结果差的矿井负责人进行追踪报道。
二、评价考核范围古书院矿（含胡底矿）、长平公司（含王台铺矿、长平矿）、凤凰山矿、成庄矿、寺河矿、赵庄矿（含赵庄二号井）、寺河二号井。
煤炭企业绩效考核制度
煤炭公司绩效查核制度受控状态制度名称煤炭公司绩效查核制度编号第1章总则第1条目的① 贯彻落实国有公司三项制度改革，保证岗位绩效薪水制度的顺利实行。
② 促使各部门、各级人员的交流与交流，加强公司凝集力。
促使本煤矿成立奖罚分明、收入能增能减、职务能上能下、职工能进能出的人事激励拘束体制，推动人事管理向民主化、公然化和规范化的方向发展。
③ 引进市场劳动力价位系统，建立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想，岗位收入与当地劳动力市场价位相适应。
第2条查核原则1.公然、公正、全面、客观原则查核标准、查核程序、查核时间、查核方式在本煤矿内部对全体职工公然，依据查核量表进行正确而客观的评论，查核结果对被查核者及被查核者的直接主管公然。
2.可行性和适用性原则① 以煤矿对职工的经营业绩指标及有关的管理指标和职工实质工作中的客观事实为基本依照。
② 以职工查核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。
③ 以达到客观评估业绩，并促使业绩改良为目的。
3.逐级查核原则① 煤矿查核领导小组负责对各基层单位党政负责人的业绩查核。
② 各基层单位党政负责人负责对本单位管理人员的业绩查核。
③ 各基层单位查核小组负责对本单位职工的业绩查核。
4.向重点岗位倾斜原则① 在查核指标的设计上表现对煤矿重点岗位的倾斜导向。
② 在查核程序上力争表现出重点岗位关于煤矿发展的更大价值性。
5.简易适用、易于操作的原则要依据不一样岗位( 工种 ) 的特色，拟订确实可行的查核标准，每一项查核要量化到详细内容，而且易于操作，不可以过于繁琐。
查核采纳百分制打分形式。
第2章查核主体第3条查核主体1.查核领导小组煤矿由矿长牵头成立查核领导小组。
查核领导小组的主要职责是拟订全矿绩效查核制度，负责部门考核管理、检查、指导工作，并对部门负责人实行查核。
2.人力资源部人力资源部为绩效查核的组织实行部门，主要负责制定查核方案、培训查核者、编制绩效查核量表样式、鉴定绩效查核量表、审察查核结果及查核结果运用、受理查核申述、监察查核工作、总结查核工作。
煤矿安全绩效考核制度
煤矿安全绩效考核制度
是为了提高煤矿安全管理水平和减少事故发生率而设立的一套考核体系。
该制度主要包括以下几个方面的内容：
1.安全管理责任制考核：对煤矿企业的安全管理责任制进行考核，包括领导班子成员的安全管理责任履行情况、安全生产责任制履行情况等。
考核结果直接影响企业领导层的评定和职务任免。
2.安全生产管理考核：对煤矿企业的安全生产管理制度、组织架构、管理人员、安全培训和工作规程等进行考核，以评价企业在安全管理方面的成效。
3.事故隐患排查和整改考核：对煤矿企业的事故隐患排查和整改工作进行考核，包括隐患排查的及时性、整改措施的合理性、整改完成情况等。
考核结果将直接影响企业对应负责人的考评和奖惩措施。
4.应急救援能力考核：对煤矿企业的应急救援队伍和设备的建设与管理进行考核，包括应急演练的频次和成功率、应急设备的完好率等。
5.事故率和死亡率考核：对煤矿企业的事故发生率和死亡率进行考核，以评估企业在安全生产方面的基本状况和绩效。
煤矿安全绩效考核制度可以通过量化指标和定性评价相结合的方式进行，考核结果将作为企业安全管理和人员评定的重要依
据，对提高煤矿安全管理水平具有重要意义。
同时，该制度还应具备科学性、公正性和可操作性，以充分发挥其推动作用。
煤矿煤炭企业绩效考核制度
（3）B（良好）指对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为70~79分。
（4）C（合格）指对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为60~69分。
（5）D（不合格）指对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为59（含）分以下或有否决性指标。
（4）C（合格）指对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为60~69分；
（5）D（不合格）指对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为59（含）分以下或有否决性指标。
2.对副矿长实行半年度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，即S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。
6.年度综合考核。根据绩效考核结果平均分的权重分配、年度综合考核时能力考核分数的权重分配以及年度综合考核时态度考核分数之和所对应的考核等级作为年度综合考核的结果。即：
年度综合考核结果＝绩效考核结果平均分×权重＋能力考核得分×权重＋态度考核得分×权重
第6条 考核内容的确定。
1.根据煤矿发展的战略要求，人力资源部在企业管理层面、部门及各个岗位之间，将战略目标从大到小进行层层分解，归纳出具体部门和各个岗位的关键业绩指标，由此构成考核内容的一部分（绩效部分）作为考核的依据。
4.对于职能部门内其他员工实行月度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，即S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。
（1）S（出众）指对部门经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情况、工作态度评估总分为90~100分。
煤矿绩效考核办法
绩效考核办法第一章总则第一条为建立良好的激励和约束机制，规范企业绩效管理工作，正确引导各单位实现企业目标的积极性、主动性和创造性，促进职能履行，提高执行力和工作业绩，特制定本办法。
第二条绩效考核遵循“目标导向、客观公正、突出重点、有效激励”的原则，坚持以过程管理与目标考核相结合、定量考核与定性评价相结合的方式。
第三条本办法规定了矿对各单位工作绩效的考评内容、程序及要求，适用于矿对各单位工作绩效的考核评价，各单位对下属部门或人员的考核与评价由各单位自行制定。
第二章管理职责第四条为全面推动绩效考核工作，矿成立绩效考核领导组。
组长：矿长党委书记副组长：副矿级领导成员：矿办企管、党委组织部、人事劳资部等单位负责人领导组职责：一、负责建立完善绩效考核管理体系；二、负责审定绩效考核办法和考核标准；三、负责审批分管部门的考核结果，定期对分管单位的工作绩效进行考评；四、对绩效考核结果进行审核和批准执行；五、负责绩效考核过程中重大事项决策，协调解决绩效考核过程中的难点及疑点问题。
第五条绩效考核领导组下设考核办公室，办公室设在矿办企管。
主任：矿办企管主任成员：矿办企管、党委组织部、人事劳资部、监察审计科、纪委等单位负责人办公室职责：一、牵头制定绩效考核办法并组织实施；二、负责绩效考核的日常事务，包括收集、整理、汇总各专业考核结果，建立考核台帐，反馈考核结果；三、负责监督各专业考核，对绩效考核结果执行情况进行监督检查；四、收集、整理考核过程中存在的问题、意见和建议，并提出相应的整改措施；五、落实考核领导组的重大决策。
第六条各专业考核部门职责一、负责制定、完善专业绩效考核标准；二、按时向考核办公室报送专业考核结果，收集、反馈考核过程中存在的矛盾和问题；三、负责专业考核结果落实情况的监督检查。
第七条各单位一、负责制定对下属部门或人员的考核与评价办法；二、负责对下属部门或人员的日常考核工作。
第三章考核目标指标的设置第八条围绕“安全、效益、效率”三个重点，将绩效考核目标指标分为基本指标、专业管理指标、职能工作目标/服务质量目标、重点项目指标、约束指标、责任落实指标六大目标指标。
煤矿绩效考核管理规定
精心整理师宗县盛源煤矿绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为促进盛源煤矿的健康有序发展，激发员工爱岗敬业，及时发现工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人/部安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度室主任、副矿级以上领导。
第四条：考核类型按照目前盛源煤矿的生产经营情况，分为建设矿井和生产矿井两类。
员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第三章考核实施第六条：考核权责由公司负责对各矿副矿级以上领导进行考核。
各矿对各参与绩效的安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度1**日前（1效占绩效工资的40%（副矿级以上占50%），每月实际生产绩效计算方法为：任务完成率×绩效工资×40%（副矿级以上为50%）。
（2）因管理不善、操作不当或人为原因破坏，造成设施、设备损坏以及采掘作业面大面积冒顶、井巷严重失修等原因造成影响生产时间的生产事故，公司将对相关责任人员按责任划分进行扣减每月绩效工资比例（详见附表2)。
附表2安全绩效工资计算表b.其余参与考核的人员绩效工资按照此公式计算：绩效工资=安全绩效+生产绩效+工作标准考核因人力不可抗拒因素或政策影响的时间按照比例扣除相应任务指标。
具体考核办法详见各工种工作标准及考核办法（附件）。
c.日前将本办法自2013年3月起实施,本考核办法为试行办法，如有改动，以公司下发的相关文件为准。
第十三条：附件：各岗位工作标准矿长工作标准及其考核办法矿总工程师工作标准及其考核办法安全副经理（安全矿长）工作标准及其考核办法生产副经理（生产矿长）工作标准及其考核办法机电副经理（机电矿长）工作标准及其考核办法安全员工作标准及其考核办法瓦检员工作标准及其考核办法电工工作标准及其考核办法机修工工作标准及其考核办法防突队长工作标准及其考核办法调度室主任工作标准及其考核办法调度员工作标准及其考核办法附件2、技术副矿长工作标准及其考核办法3457、调度主任工作标准及其考核办法101250％。
煤矿工资绩效考核制度范本
第一章总则第一条为加强煤矿企业工资管理，激励员工提高工作效率，确保煤矿安全生产和经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿企业全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以岗位责任制和绩效考核结果为依据，合理确定员工工资水平。
第二章工资构成第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工龄、技能水平等因素确定，作为员工工资的最低保障。
第六条岗位工资：根据员工岗位的重要程度、责任大小、工作强度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果确定，与绩效考核挂钩。
第八条津贴补贴：包括工龄补贴、高温补贴、夜班补贴、节日补贴等，根据国家和企业相关规定执行。
第三章绩效考核第九条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十条月度考核：以岗位责任制为基础，考核员工完成工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等。
第十一条季度考核：在月度考核的基础上，增加团队协作、创新能力、安全生产等方面的考核。
第十二条年度考核：综合月度考核和季度考核结果，对员工一年来的工作进行全面评价。
第十三条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十四条绩效考核等级与绩效工资挂钩，具体如下：（一）优秀：绩效工资上调10%-20%。
（二）良好：绩效工资上调5%-10%。
（三）合格：绩效工资维持原水平。
（四）不合格：绩效工资下调5%-10%。
第四章薪酬调整第十五条薪酬调整根据员工绩效考核结果、岗位变动、企业经济效益等因素进行。
第十六条员工年度绩效考核优秀，且连续两年绩效考核达到优秀等级的，可晋升一级工资。
第十七条员工年度绩效考核不合格，连续两年不合格的，可降级或调离原岗位。
第五章附则第十八条本制度由煤矿企业人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
第二十条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
煤炭企业绩效考核制度
煤炭企业绩效考核制度第5章考核程序和考核结果应用第8条考核1.考核方案制定在考核实施前两周，人力资源部拟定具体考核实施方案，明确考核政策、考核时间安排、考核结果等事项，报主管副矿长批准。
2.考核量表编制（修订）每考核周期前一周，考核者根据人力资源部提供的员工绩效考核量表、目标责任书、绩效协议书和职位说明书编制被考核者的考核量表，并交人力资源部审核。
3.相关人员意见征集在考核评估前一周，向被考核者等相关人员征集意见。
4.考核评估被考核者填写目标责任书、员工绩效考核量表，考核者按规定日期填写评语并签字。
5.考核结果复核对考核结果的复核由考核者的直接上级实施，主要是对考核者和被考核者的考核过程以及表格的填写进行监督，以确保公平、公正。
6.考核反馈考核结果确认后一个月内，考核者必须安排时间（不少于一小时）与被考核者正式沟通，通知考核结果、评语，与被考核者讨论改进计划，填写“考核反馈面谈表”，考核者与被考核者在“考核反馈面谈表”上签字后由考核者交人力资源部保存，以备年底考核抽查。
每年12月底各部门应对任务指标和管理指标完成情况进行全面自检，并将自检报告经分管副矿长审核后于次年元月10日前报人力资源部。
人力资源部组织有关部门成立目标责任考核组，包括考核领导小组所涉及的部门以及财务部、组织部等相关部门组成联合小组，对目标责任书中规定的指标进行检查考核。
被检查单位要如实提供有关资料和数据，公司除对书面报告、完成指标的资料数据进行审查外，还要按一定比例抽样到现场考核。
7.形式报告人力资源部对年度综合考核的实施情况进行总结，形成报告。
第9条考核结果公布和反馈①考核周期为月度考核的，考核结果每月公布一次，包括对于部门的考核和员工的考核。
考核周期为季度、半年度以及年度的，在相应的考核周期结束后及时公布对于员工和部门的考核结果。
②员工的考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
③如对当月考核结果有异议，需在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出。
煤矿绩效考核制度
绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为完善公司全年各项绩效管理，提高公司的绩效管理水平，同时促进薪酬管理动态、持续发展，提高薪酬管理的激励作用，建立自我激励、自我约束的管理体系，规范和提升生产效率，保证公司管理水平稳步提升，特制定本办法。
第二条本制度适用于公司全年各项考核的管理。
第三条企管部为公司全年各项绩效考核的管理部门，具体各项绩效考核及打分由相关职能部门负责。
第四条除本制度涵盖的绩效考核外，各单位未经公司党委会审议不得另行实行其他各类绩效考核（部门二次分配除外）。
第五条企管部在作为考核者时不参与考核绩效分配。
第二章基本原则及组织机构第六条公开性原则：考核者要向被考核者说明考核程序、标准、理由等事项，使考核具有透明度。
第七条客观性原则：考核要做到以事实为依据，对考核结果必须避免主观臆断和掺杂个人感情色彩。
第八条开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者与被考核者要将结果及时相互反馈，发现问题或者有不同意见在第一时间内进行沟通。
第九条考核设领导小组，组长为总经理，副组长为企管部分管副总经理，成员为所有公司领导，考核组办公室设在企管部，为考核具体实施部门，企管部负责人为办公室主任。
第十条本制度考核全过程受公司纪检监察室监督。
第三章具体考核内容第十一条根据公司生产经营实际,将考核内容分为两部分，第一部分为区队考核，范围包括：综采队、连采一队、连采二队、机电队、运转队、洗煤厂、通风队、车队机修厂；内容包括：生产任务考核、设备管理考核、安全考核、通防考核、材料考核、精益管理考核、班组建设考核；考核单位分别为：生产技术部、机电部、安全环保部、通风部、企管部、党群工作部。
第二部分为机关考核，范围包括除上述区队外所有部室；内容包括：纪律考核、精益管理考核、督办完成情况考核、效能监察廉政考核、业务考核。
考核单位分别为：人力资源部、企管部、纪检监察室，其中业务考核单位为：综采队、连采一队、连采二队、机电队、运转队、洗煤厂、通风队、车队、机修厂。
煤炭企业绩效考核制度
本研究采用文献综述、案例分析和问卷调查等方法，对煤炭 企业绩效考核制度进行深入研究和分析。
02
煤炭企业绩效考核概述
绩效考核的定义与目的
绩效考核定义
绩效考核是煤炭企业根据其发展战略和目标，运用特定的标准和指标，对员 工在一定时期内的业绩进行评估，并给予员工反馈和奖惩的活动。
绩效考核目的
绩效考核旨在提高员工的工作效率、激励员工的工作积极性、促进组织的可 持续发展，以及实现煤炭企业的战略目标。
结论
本研究通过对煤炭企业绩效考核制度的历史发展和现状进行深入分析，发现 了现行制度存在的问题和不足，并提出了相应的优化策略和建议。
贡献
本研究有助于煤炭企业认识到绩效考核制度的重要性，并提供了一套可行的 优化方案，为煤炭企业的可持续发展提供了有力的支持。
研究限制与不足
限制
本研究主要关注了煤炭企业绩效考核制度的现状和问题，未能深入探讨制度背后 的历史、文化和社会因素，这可能影响了对问题的全面理解。
绩效考核制度的重要性
绩效考核制度是企业管理的重要手段，对于煤 炭企业的管理和发展具有重要意义。
3
研究背景
目前，我国煤炭企业的绩效考核制度存在一些 问题，如考核指标不科学、考核过程不透明等 ，需要进一步完善和优化。
研究目的与方法
研究目的
本研究旨在通过对煤炭企业绩效考核制度的研究，提出优化 方案和建议，为煤炭企业的管理和发展提供参考。
04
煤炭企业绩效考核实践案例
案例一：某煤炭企业的绩效考核制度改革
背景：某煤炭企业面临市场竞争加剧，需要对原有的绩 效考核制度进行改革，以提升企业竞争力。
改革内容
设定明确的绩效指标，包括安全、生产、环保等关键绩 效指标（KPI）。
煤矿绩效考核实施办法 绩效考核实施办法
煤矿绩效考核实施办法绩效考核实施办法煤矿绩效考核实施办法绩效考核实施办法第一章总则第一条考核目的及范围（一）为规范和完善全员绩效管理，深化绩效考核，有效提高执行力，提升矿井管理水平，保障年度任务目标的顺利完成，制定本实施办法。
（二）推行绩效考核工作旨在考察员工岗位职责完成情况、工作态度、工作能力、执行力等方面，使之服务于管理和发展，把其工作行为统一到矿整体任务目标上来，促进个人和团队绩效的整体提升，形成闭合的绩效管理系统，推动矿井的稳定持续发展。
（三）考核范围：本办法适用于行政序列全体员工。
第二条组织领导（一）矿成立绩效考核领导小组，矿长任组长，其他二级管理人员为成员。
主要负责绩效考核工作的指导、制定年度绩效目标、提出考核工作的总体要求、对考核过程中出现的问题进行最终裁定。
（二）领导小组下设绩效考核办公室，办公室设在效能监察科。
负责绩效考核工作的组织、实施、协调、资料等日常管理工作；负责审定各单位的考核办法；负责监督检查各单位的绩效考核工作。
第三条考核原则（一）坚持开放沟通的原则。
重点强化过程沟通，及时改进和修正工作中存在的问题与不足，提高工作透明度。
（二）坚持实事求是的原则。
能量化的项目全部量化，以数据、事实和标准为依据，以过程痕迹管理和各类文件为考核抓手，杜绝主观臆断和个人情感因素的影响，确保公平合理。
（三）坚持及时反馈的原则。
通过考核结果的按期反馈，指导考核对象对考核当期工作绩效存在的差距进行分析，并提出改进措施，帮助其提高工作绩效。
第四条考核层级考核对象考核主体组织者矿长集团公司集团运营管理部副矿长矿长考核办公室总工程师副总工总工程师部门负责人分管领导部门副职部门负责人所属部门班（队）长部门管理团队员工班（队）长第五条考核责任（一）绩效考核是各级管理者不可推卸的责任，是为了不断提高工作绩效，所开展的一系列管理活动。
（二）绩效考核的主体是各职位直接管理者，各级管理者要强化考核观念，牢固树立责任意识。
煤矿绩效考核考核制度
关于下发《对各科室、队绩效考核考评具体规定》的
通知
各科室、队、洗煤车间:
根据公司有关文件精神规定,绩效考核考评制度已经执行半年,为进一步推进绩效考核工作,完善公司管理机制,提高各科室(队的工作效率,有效推动公司发展,调动员工的工作积极性,现将绩效考核考评内容及评分标准进行调整,各科室(队要结合本科室工作实际,实事求是,客观公正,严格按规定进行考核。
由巡视组牵头,企管科、监察室配合,继续按公司规定每月进行评比排名。
附:《科室队“绩效考核”工作评分表》
本规定从2015年1月起执行。
山西阳城阳泰集团屯城煤业有限公司 2015年1月3日。
最新矿业公司员工绩效考核管理制度
员工绩效考核管理制度（试行）第一章总则每一条绩效考核的目的1.绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。
2.绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段。
第二条绩效考核用途1.了解员工的工作态度、能力以及对组织的业绩贡献；2.优奖劣汰，为员工的薪酬变动，晋升、降职、调职和解聘，制定培训计划提供依据；3.通过公开、公平、完整的考核方式，对员工工作进行奖惩，激励员工努力工作。
第三条绩效考核原则0.公开的原则：考核过程公开化、制度化；1.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；2.多方位原则：以职务分析为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量相结合；3.客观性原则：实事求是，避免由于主观偏见等带来的误差；4.保密性：为保证考核人能客观实际考评，考评具体内容只对考核负责人、人力资源部门、总经理公开；第四条职责权限1.总经理负责绩效考核成绩的最终审核与审批，负责考核过程中出现争议的最终仲裁，负责考核公司高管；2.副总经理负责分管部门工作计划审批，负责分管部门副职以上人员绩效考核的评分；3.部门经理负责编制本部门工作计划，负责员工月度计划的审批，负责员工绩效考核的评分；4.行政部职责4.1行政部负责组织公司的考核，搜集数据、统计汇总，提出对员工考核方案的改进建议，经考核小组会议讨论，总经理审批后实施4.2负责月、季、年考核结果的公布及执行4.3对考核过程，内容等有稽核权，对于严重偏离实际或主观性偏差过大，提出申诉，报总经理批准组织重新考核第五条考核小组组长：总经理副组长：分管副总成员：各部部长、考核主管、人力资源主管、财务核算会计、总工办验收员、安全部工程师考核小组日常工作由行政部负责。
煤矿安全绩效考核制度
煤矿安全绩效考核制度为了促进我矿安全生产管理工作，督促各级人员落实安全责任，加强执行力，促进安全管理水平，落实绩效考核，结合我公司实际情况，制定本制度。
一、考核范围队组、班组二、考核项目及内容、要求㈠、安全生产责任制的落实情况1、定期召开各种会议。
要求：按要求及时召开（队）班务会。
并做好相关记录。
2、班前会的落实情况要求：班前会必须讲当班作业地点安全注意事项，上班遗留问题，强调安全。
以及当天班前会学规程(特别是最近发生变更或改变作业环境)、学业务知识的具体内容，并做好相关记录。
㈡、安全制度的执行力1、安全制度的执行情况要求：严格贯彻落实各项制度2、安全例会督办落实及本月重点事项、要求。
要求：及时落实安全例会督办项目及本月重点事项、要求。
3、隐患落实整改要求：认真落实整改上级部门对本单位提出的隐患及其他不符合要求项目。
4、隐患自查自改检查记录，每周组织一次安全检查。
并建立隐患排查治理档案。
㈢、员工不安全行为管理1、班组内部不安全行为管理情况要求：建立本班组员工不安全行为管控体系，有检查、有管理档案、有兑现依据、有教育培训记录、有结果公布。
2、班组自查不安全行为考核要求：班组长每月必须查处1起不安全行为。
3、每月至少组织一次安全知识集中培训的学习情况要求：每月十八日组织班组成员开展针对性的安全知识培训学习。
并做好相关记录。
㈣、事故管理1、人身事故管理要求：建立本班组人身事故管理台帐，对本班组发生的人身事故进行统计、分析。
㈤、各项安全活动落实情况2、月度安全活动要求：认真贯彻上级指示和安全动态精神相关文件，按要求组织开展安全活动，每月队内组织一次专项活动。
三、考核办法㈠、安全绩效按《安全管理综合考核表》实行百分制考核。
实行星级考核制。
㈡、考核结果由班组考核领导组每月月末将考核结果进行汇总。
四、本办法从制定之日起执行。
煤矿安全绩效考核工作制度
煤矿安全绩效考核工作制度一、制度目的为了建立科学、合理、严格的安全生产考核体系，实现煤矿企业安全生产的持续稳定发展，确保职业健康安全，保障企业及职工群众的合法权益，制定本制度。
二、制度适用范围本制度适用于所有煤矿生产企业。
三、制度依据1.《中华人民共和国安全生产法》;2.《煤矿安全规定》;3.《安全生产法律责任保险》;4.《煤炭行业企业财务管理规定》;5.《企业职工安全生产管理规定》;6.《煤矿生产许可证管理办法》。
四、考核机制1.考核程序煤矿安全生产考核实行年度考核，由煤矿主管部门组织实施。
2.考核内容考核内容包括安全生产管理、职工安全生产教育、危险源控制、职业健康防护等方面。
其中，安全生产管理占总分的50%。
3.考核标准考核标准按照《煤炭行业企业安全生产标准化评价》的有关规定进行。
4.考核方法煤矿主管部门采用定量和定性相结合的方法，对煤矿生产企业的安全生产工作进行考核。
同时，鼓励煤矿生产企业在安全生产管理、职工安全生产教育、危险源控制、职业健康防护等方面进行自我评价。
5.考核结果处理煤矿主管部门按照考核结果，将各煤矿生产企业分为优秀、良好、一般、不合格四个等次。
对于不合格的煤矿生产企业，煤矿主管部门要进行通报批评，并要求企业立即对问题进行整改。
五、奖惩措施1.奖励措施对于安全生产考核优秀的煤矿生产企业，煤矿主管部门将颁发荣誉奖励，并优先享受有关政策支持和优惠待遇。
2.处罚措施对于安全生产考核不合格的煤矿生产企业，煤矿主管部门将采取有力的处罚措施，并追究相关责任人的责任。
同时，煤矿主管部门要求相关部门暂停其生产备案手续，直至企业进行整改合格为止。
六、制度执行本制度由煤矿主管部门负责执行，并根据安全生产的实际情况进行调整和完善。
七、附则本制度自发布之日起实施，如对本制度有任何疑问和建议，可以向煤矿主管部门反映。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
煤矿企业绩效考核制度目录
第一章：总则
第二章：考核主体
第三章：考核实施
第四章：考核周期
第五章：考核程序和考核结果应用
①对矿长实行年度考核。
②对副矿长实行半年度考核。
③对各职能部门主管实行季度考核。
④对各部门其他员工实行月度考核。
⑤在上述考核基础上，对所有员工进行年度综合考核。
第4章考核实施
本煤矿实行分类考核制度，不同职位考核的具体等级和标准不同。
①对矿长实行年度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。
S——对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为90~100分。
A——对煤矿战略与预算制订的年度经营计划情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为80~89分；
B——对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为70~79分；
C——对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为60~69分；
②对副矿长实行半年度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C （合格）、D（不合格）。
综合考核时能力考核分数的权重分配以及年度综合考核时态度考核分数之和所对应的考核等级作为年度综合考核的结果，即年度综合考核结果＝绩效考核结果平均分×权重＋能力考核得分×权重＋态度考核得分×权重
第6条考核内容的确定
①根据本矿发展的战略要求，矿安委会在煤矿管理层面、部门及各个岗位之间，将战略目标从大到小进行层层分解，归纳出具体部门和各个岗位的关键业绩指标，由此构成考核内容的一部分（绩效部分）作为考核的依据。
②不同工作部门和岗位的任务都是通过人来完成的，任务完成量的大小及质量的高低同员工具备的能力和工作态度是密切联系的。
根据煤矿发展对员工能力和工作态度的要求，人力资源部选取必备的工作能力和态度指标也作为考核的一部分。
只有这样才能全面把握考核对象的工作状况，将员工和煤矿的发展密切联系起来。
第7条考核内容的组成
①考核内容主要由三部分组成：第一部分为由关键业绩指标确定的绩效部分，主要是将相关职位和部门以及员工业绩进行考核、落实和量化；第二部分针对其无法量化的工作能力，设定不同等级或层次进行描述；第三部分对于工作中体现来的不同工作态度进行分等级描述（在考核方法中对此还有详细的论述）。
②在考核内容的使用上（在月度或季度考核中），仅采用可
黄陵县金穗煤矿
煤矿企业绩效考核制度
二0一二年。