华南理工项目管理课堂作业1

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2020年《项目管理》平时作业一华南理工网络教育学院

项目管理平时作业12019-2020（第二学期），2020.3.3第一次作业先在word或者文本上做好，然后在网上黏贴，提交前注意预览，不要显示不全或者看不到内容。

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一、简答题（每题8分，共80分）1、简述项目管理的内涵和项目管理的五个要素。

结合生活中的一个实例分析。

答：内涵：项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制和有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。

项目管理的五大要素有：领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（百planning）、控制（controlling）五项。

案例：比如说购置物业，制定家庭目标都可以通过项目管理的方式进行。

以购copy置物业举例,像我理的过程包括启动计划，执行，控制和收尾，其他过程领域，首先，根据自己的需求制定购置物业的计划，根据话通过走访看盘，执行该计划，在计划之前过程中，可以结合自己的zd需求，控制预算支出，最终可以选择出自己所需要购置的物业，或者是没有合适的物业，这都是，完整的项目管理过程。

2、请分析影子价格的特定含义？答：影子价格的含义是指当社会处于某种最优市场状态下，能够反映社会劳动的消耗、资源稀缺程度和对最终产品需求情况的价格。

影子价格的定义是：商品或生产要素可用量的任一边际变化对国家基本目标—国民收入增长的贡献值。

这就是说影子价格是由国家的经济增长目标和资源可用量的边际变化赖以产生的环境决定的。

3、项目评估与可行性研究有什么不同的地方？答：(1)二者的承担主体不同。

为了保证项目决策前的调查研究和审查评价活动相对独立，应由不同的机构分别承担这两项工作。

在我国，可行性研究通常由项目的投资者或项目的主管部门来主持，投资者既可以独自承担该项工作，也可委托给专业设计或咨询机构进行，受托单位只对项目的投资者负责;项目评估一般由项目投资决策机构或项目贷款决策机构(如贷款银行)主持和负责。

华南理工大学项目管理(试题+答案)

网络学院《项目管理》大作业2012-2013第一学期1．什么是项目财务评价？它与企业日常财务分析有何区别？与社会经济评价有何异同点？答：项目财务评价是建设项目财务评价的简称，又称企业经济评价。

在财务预测的基础上，根据国家现行财税制度和现行价格，分析预算项目的效益和费用，考察项目的获利能力、清偿能力及外汇效益等财务状况，以判别项目财务上的可行性的经济评价方法，是建设项目经济评价的组成部分。

用途不同，项目财务评价，一般是通过计算特定的指标，如净现值、内部收益率，判断项目是否财务可行，用于投资前评价项目可行性。

这是对项目而言，而社会经济评价主要是从宏观国家政策下的，项目评价可行，但社会经济评价不一定行。

社会经济评价很复杂，到目前为止，不能够量化。

而企业日常财务主要分对外借款、投资;对内工资的，以及公司财务状况报表，就是企业日常财务分析是日常运营中的各种分析。

2．投资机会研究、初步可行性研究和可行性研究三者有什么区别？答：1 ．机会研究。

机会研究是指寻求投资的机会与鉴别投资的方向，其主要任务是对投资项目进行初步鉴定。

这种研究一般是靠经验数据估计，是匡算的，时间较短，费用也较少。

2 ．初步可行性研究。

初步可行性研究对投资项目的关键性问题需要做专门的调查研究，例如：市场情况、资源条件、产品方案、工艺路线、技术设备、及经济效益的评价等，需要取得较精确的数据。

初步可行性研究要用半年左右的时间，估算误差一般为±20% ，所需费用约占投资总额的1% 。

3 ．可行性研究。

可行性研究需要对投资项目进行深入细致的技术经济论证，提供项目所需的各种依据。

这一阶段的建设投资和成本估算误差应在±10% 以内，所需时间一年左右，费用占投资总额的1%~3% 。

3．什么是货币时间价值？其数值大小受哪些因素制约？答:1.货币的时间价值,是指在社会生产和再生产的过程中,货币经过一定时间的投资和再投资后所增加的价值,也称为资金的时间价值。

《项目管理》第一次平时作业2020 - 2021(上学期)华工网络教育

华工项目管理第一次平时作业2020-2021（上学期），2020.8.6第一次作业先在word或者文本上做好，然后在网上黏贴，提交前注意预览，不要显示不全或者看不到内容。

因为要网上查重，所以作业不要给别人复制，导致查重比率高，成绩不及格。

一、简答题（每题8分，共80分）1、我国项目的政府监督体系包括哪些内容？答：（1）监督项目建设程序和有关法规的执行情况项目建设程序，是对项目建设活动客观规律的一种认识和放映，并非主观构想与设计。

国家政府以行政法规的形式颁布执行，使得这种建设程序带有强制性和权威性。

其监督内容包括:①建设前期监督。

包括国家计划任务书和可行性研究报告的审批，并下达设计任务书。

②设计文件监督。

由建设主管部门负责审批初步设计，建设单位可委托有资格的工程监理单位作为咨询人参加工作，使建设项目具有更高的工作效率。

③施工阶段监督。

由建设主管部门审批开工报告，有的地区强调开工审计，由审计署负责。

政府的建设工程质量监督站负责定期和不定期质量检查，建设单位委托监理单位，在建设主管部门领导下对工程实行过程监督，包括进度、质量和费用控制。

④竣工投产监督。

由各级政府部门组成专家委员会对工程进行全面的检查验收，评定质量等级。

建设法规是规范建筑市场主体的行为准则。

近年来，国家颁布了《中华人民共和国建筑法》等一系列法律法规，各级地方政府部门也在学习国家法律法规的基础上，结合当地实际情况，制定了各种不同层次的地方建设法规及配套措施，初步形成了以建筑法为基本法、其他各类法律相辅相成的建设法规体系。

（2）规范建筑市场建筑市场是由工程承发包交易市场体系与生产要素市场体系、市场中介组织体系、社会保障体系、及法律法规和监督管理体系共同组成的生产和交易关系的总和。

它包括由发包方、承包方和中介服务方组成的市场主体和由不同形式的建设项目组成的市场客体。

一个成熟的建筑市场应当具备下列特征,即:市场机制健全、市场主体合格、市场要素完备、市场保障体系健全、市场法规完善、市场秩序良好。

项目管理--第一次平时作业2020秋华南理工大学网络教育答案

一、简答题（每题8分，共80分）1、我国项目的政府监督体系包括哪些内容？答：•我国政府对项目的监督主要基于下述内容：•在项目建设前期：审查可行性和必要性，督查用地位置大小•在项目设计和施工准备阶段：设计是否符合有关要求，是否符合标准，招投标.•在施工阶段和竣工投产运营阶段：施工期间定期、不定期检查，竣工验收检查，试投产运营检查，正式生产运营检查2、简述承包商控制项目费用的措施？答：1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。

2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。

3)对工期提前给予奖励。

4)对工程延误收取误期损失赔偿金。

3、全面质量管理有何特点？应遵循哪些原则？答：全面质量管理是质量管理发展的一个阶段1，质量检验阶段：事后把关2，统计质量控制阶段：因为事后把关型无法防止废品发生，用数理统计方法使得事前预防称为可能。

3.全面质量管理阶段：费根鲍姆首先提出这个概念，认为质量问题不只局限于制造过程，解决问题手段也不局限于统计方法。

质量管理由制造过程逐渐发展到满足顾客要求所必须关注的各个方面（全面）早期（TQC),演化为（TQM).基本要求：1.全过程质量管理2.全员质量管理3.全企业质量管理4.多方法质量管理全面质量管理的原则：八大原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。

4、简述范围管理的内涵和重要性？答：范围管理是指界定为了顺利完成项目而设置的一系列必要的工作，通过工作分解明确责任和结构，再通过项目计划使其整个项目系统的工作在启动阶段就关系明确，次序清晰，从而减少规划期的失误。

确定项目范围的作用：提高费用、时间和资源估算的准确性；确定进度测量和控制的基准；有助于清楚地分派责任（分工）5、项目合同有哪些类型？包括哪些内容？合同由哪些文件组成？答：答：（1）按合同所包括的项目范围和承包关系可以分为：工程总承包合同;工程分包合同;转包合同;劳务分包合同（包工不包料或包清工）;劳务合同;联合承包合同;货物采购合同（2）按照计价关系可以分为：固定总价、计量股价、单价合同、成本加酬金合同。

项目管理·随堂练习2019秋华南理工大学网络教育答案

项目管理，随堂练习第一章现代项目管理总论第一节项目的概念、特征及其管理内容1.(单选题) 项目（）a．项目是规定时间里，预算规定范围内，达到规定质量水平，一项一次性任务b．项目是规定时间里，预算规定范围内，达到规定质量水平，一项任务c．项目是预算规定范围内，达到规定质量水平，一项一次性任务d．项目是达到规定质量水平，一项一次性任务答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：2.(单选题) 现代项目( )a．是指按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。

b．指那些在特定环境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。

c．是指那些在特定环境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的任务。

d．是指那些在特定环境内作为管理对象，按限定预算和质量标准完成的任务。

答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：3.(单选题) 项目的特征不包括？（）A. 项目实施的多次性B. 项目目标的明确性和项目成果的独特性C. 项目作为管理对象的整体性D. 项目与环境之间的相互制约性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：4.(单选题) 以下属于投资类项目的有（）a．审计项目b．投放于某种对象形成实物资产的活动c．会展项目d．资产评估项目答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5.(单选题) 以下不属于项目管理的五个要素有：（）a．管理的客体、主体b．管理的目的和职能c．管理的依据d．管理的知识体系答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：6.(判断题) 人类的生存与发展，离不开“运作”，更离不开“项目”，“运作”和“项目”构成日益发展的各行各业，这种相互支撑的关系，可以比喻为“楼梯原理”。

答题：对. 错. （已提交）参考答案：对问题解析：7.(判断题) 人类有组织的活动可以分为两种类型，其中周而复始的活动，称之为“项目”，如企业日常的生产产品的活动。

项目管理·随堂练习2020春华工网络教育

b．指那些在特定环境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。

c．是指那些在特定环境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的任务。

d．是指那些在特定环境内作为管理对象，按限定预算和质量标准完成的任务。

2016年华南理工-建设项目管理作业

建设项目管理课程2015-2016年度第二学期作业主观题：一、思考题（自己进行思考完成，不需要提交答案）1、简述你对《建设项目管理》课程的认识？2、你的自学方法、方式是什么？3、对于你来说，本课程的难点是哪里？4、熟悉该课程的理论体系或梗概。

5、本课与你本人的工作实践有哪些联系？6、本课程与其他哪些专业课有联系？建立专业知识体系。

7、你的自学进度如何？请根据自己的自学进度做随堂练习二、辨析题（注：回答先判断，再说明原因，选做3题，其他作为考试重点复习）1. 独立式的企业项目组织形式的独立的监督情况较差。

答：错，因为一个企业项目有一定好的管理体系；比如：质量、安全、成本控制ISO9000管理体系等。

所以可以起到一定的监督作用。

2.目标合同在一些发达国家广泛应用于工业项目、研发和开发项目、军事等项目。

答：对，目标合同以全包形式承包工程，通常合同规定承包商对工程建成后的生产能力或功能、工程总成本、工期目标承担责任。

若工程投产后的规定时间内达不到预定生产能力，则按一定的比例扣减合同价款；若工期拖延，则承包商承担工期拖延违约金；若实际总成本低于预定总成本，则节约的部分按预定比例奖励承包商，反之，则由承包商按比例承担。

这是固定总价合同和成本加酬金合同相结合的形式，在发达国家，广泛应用于工业项目、研究和开发项目、军事工程项目中。

3.设计阶段采取降低成本的措施是最有效的。

答：对，设计环节的成本控制是实现“事前控制”的关键，在该环节进行成本控制可以最大限度的减少事后变动带来的成本增加，具有“一锤定音”的地位和作用。

4.在项目实施过程中，计划常常又是中间决策的依据。

答：对，项目管理计划既是对项目目标实现方法、措施和过程的安排,又是项目目标的分解过程。

计划结果是许多更细、更具体的目标的组合,它们将被作为各级组织在各个节点的责任。

计划常常又是中间决策的依据,因为对项目管理计划的批准是一项重要的决策工作。

5.项目的可行性研究是对已经决定建设的项目，寻找证据，论证其决策的正确性。

2019春-华工建设项目管理-随堂作业答案

第 4 章建设工程监理概论
1.(单选题) 项目进度计划的编制过程是一个（）的过程？ A、由细到粗 B、单位工程→分部工程 C、由粗到细 D、单位工程→建设项目
答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C 问题解析：
2.(单选题) 当关键工作出现偏差，且偏差值大于自由时差时，则影响（）。 A、紧后工作的开始时间 B、工期 C、紧后工作和工期 D、均无影响
A、方法 B、材料 C、机械 D、环境答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D 问题解析：
5.(单选题) 工程项目竣工验收质量等级，分为（）。 A、合格 B、优良、合格 C、优良、合格、不合格 D、合格、基本合格、不合格
答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A 问题解析： 6.(单选题) 分项工程的质量验收由（）组织。
问题解析： 17.(判断题) 项目进度越开越好。（）答题：对. 错. （已提交）参考答案：× 问题解析：
第 2 章工程项目的前期策划
1.(单选题) 对于大中型项目，一般应采用（）组织结构。 A、直线式 B、部门控制式 C、矩阵式 D、事业部式
答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C 问题解析： 2.(单选题) 就建造师而言，以下正确的是（）。
第 1 章工程项目和项目管理
1.(单选题) 在同一个工程项目中，不同的参与者的生命周期不同，其中监理（咨询）单位的生命周期是（）
A、工程项目的全过程管理 B、从批准立项到交付使用 C、从施工招标到交付使用 D、根据业主和合同要求不同，其生命周期是不同的答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D 问题解析： 2.(单选题) 在工程项目中，作为监理单位在项目中的负责人是（）。 A、监理单位的项目经理 B、总监理工程师 C、监理工程师 D、监理单位的总经理答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B 问题解析： 3.(单选题) 工程项目管理的三大基本目标的关系是（） A、相互依赖 B、相互对立 C、相互排斥 D、对立统一答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D 问题解析： 4.(单选题) 在建设监理规划系列文件中，属于指导本专业（部门）的监理工作的文件是（） A、监理大纲 B、监理规划 C、监理细则 D、监理方案答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C 问题解析： 5.(单选题) 不是项目的特征为（） A、一次性 B、系统性 C、有生命周期 D、独特性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D 问题解析： 6.(单选题) 项目是具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了（），包括满足时间、费用和资源等约束条件。 A、协调各方的约束 B、满足业主要求 C、项目目标的综合协调与优化 D、达到规定的目标答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D 问题解析： 7.(单选题) 在工程项目中，作为监理单位在项目中的技术人员的是（）。 A、监理单位的项目经理 B、总监理工程师 C、监理工程师 D、监理员答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D 问题解析： 8.(单选题) 项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分

华南理工《建设项目管理》作业

一、名词解释1、项目管理建设项目管理是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。

一般以一个企业（或联合企业）、事业单位或独立工程作为一个建设项目。

凡属于一个总体设计中的主体工程和相应的附属配套工程、综合利用工程、环境保护工程、供水供电工程以及水库的干渠配套工程等，都统作为一个建设项目；凡是不属于一个总体设计，经济上分别核算，工艺流程上没有直接联系的几个独立工程，应分别列为几个建设项目。

2、管理的组织职能组织职能是指所确定的任务由谁来完成以及如何管理和协调这些任务的过程。

管理者要根据组织的战略目标和经营目标来设计组织结构、配备人员和整合组织力量，以提高组织的应变力。

3、招标投标招标投标是基本建设领域促进竞争的全面经济责任制形式。

一般由若干施工单位参与工程投标，招标单位(建设单位) 择优入选，谁的工期短、造价低、质量高、信誉好，就把工程任务包给谁，由承建单位与发包单位签订合同，一包到底，按交钥匙的方式组织建设。

4、项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。

它要负责处理所有事务性质的工作。

也可称为“执行制作人”（Excutive Producer）。

项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。

项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。

为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

5、项目组织项目组织是为了实施某一个项目为目的，按照一定的形式组建起来的机构。

6、表示施工进度计划的网络图网络图是利用箭线和节点组成的网状图形来表示总体工程任务各项工作的系统安排的一种进度计划表达方式。

7、项目成本管理项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。

项目管理课堂作业完整版

【课业目标】通过本课业，学生应：l判别项目与日常运营管理的区别l了解项目的一般特征l能够寻找和表达出身边的项目【课业方式】通过各组讨论及网上资料收集，填写项目基本信息。

【课业条件】l相关知识条件：掌握第一章的相关知识n项目的含义：了解什么是项目，项目有什么特征，他与一般运营管理有什么区别n项目与一般运营管理的区别：掌握项目与一般运营管理的区别，项目成功的要塞n项目管理的概念：理解项目管理的定义n项目管理的过程：掌握项目管理的过程，并大致了解过程的基本内容。

n项目管理的六要素：理解三要素、四要素、五要素及六要素的转变过程【课业内容及步骤】l通过互联网搜集及自己生活过程，每个学生寻找可能的项目l讨论项目的特征，并选定小组一致同意的项目【课业评价】班级小组组长组员一、各小组成员推荐的项目选题学生一：推荐选题：选题描述：选题理由：学生二：推荐选题：选题描述：选题理由：学生三：推荐选题：选题描述：选题理由：学生四：推荐选题：选题描述：选题理由：学生五：推荐选题：选题描述：选题理由：学生六：推荐选题：选题描述：选题理由：二、最后的定题最后选定为小组共同的项目选题：选题的理由：项目立项书课业二项目的选择与论证（市场与政策部分）【课业目标】通过本课业，学生应：l能够很好的选择项目l学会捕捉相关政策信息和市场信息l能够根据所搜集的信息进行市场分析及预测l根据识别的需求和收集的信息，对需求进行评价l能够撰写符合要求的市场分析及预测报告【课业方式】通过各组讨论及网上资料收集，选择项目并撰写市场分析及预测报告。

【课业条件】l掌握项目选择的定义和流程l相关知识条件：项目相关背景资料分析n所需收集资料的方面：政策资料，市场信息资料n所收集资料有用性的判断：掌握所搜集资料对项目的作用。

n市场分析及预测的写作要点：从何着手，如何表达【课业内容及步骤】l通过互联网搜集相关的政策信息及市场信息l讨论及分析市场及政策条件，并分工撰写l拟写符合要求的项目市场分析及预测报告【课业评价】课业二项目的选择与论证（市场与政策部分）班级小组组长组员一、各小组收集的资料列表标题：来源：收集人：标题：来源：收集人：标题：来源：收集人：标题：来源：收集人：标题：来源：收集人：标题：来源：收集人：二、市场分析报告撰写分工（分工依据：）部分一：撰写人：部分二：撰写人：部分三：撰写人：部分四：撰写人：部分五：撰写人：部分六：撰写人：课业三：中小型项目论证（财务评价部分）【课业目标】通过本课业，学生应：l掌握资金时间价值理论l计算各项评价指标l根据各项指标评出最优项目【课业方式】通过教师所给资料，能够计算各项指标，并选择最优项目。

2019年华南理工建设项目管理随堂练习

答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题：对. 错答题：对. 错答题：对. 错答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题：对. 错答题：对. 错答题：对. 错答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题：对. 错答题：对. 错答题：对. 错答题：对. 错答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题：对. 错答题：对. 错答题：对. 错答题：对. 错答题：对. 错答题：对. 错答题：对. 错答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D.答题：对. 错答题：对. 错答题：对. 错答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D.答题：对. 错答题：对. 错答题：对. 错答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题：对. 错答题：对. 错答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题：对. 错答题：对. 错答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D. 答题：对. 错答题：对. 错答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D. 答题：对. 错。

项目管理大作业

序号课程名称指导老师学号学生姓名学习中心提交日期评审日期__________成绩_________评审教师(签名)__________ 华南理工大学继续教育学院发布人: 刘小龙, 发布时间: 2014-10-15 16:05:21网络学院《项目管理》大作业2014-2015第一学期说明：简答题每题10分，计算题每题15分，共计100分。

1.简述项目干系人主要包括哪些方面？1）、项目经理：负责管理项目的人。

2）、客户或用户：会使用项目产品的组织或个人。

顾客会有若干层次。

例如，一个新医药产品的顾客包括开处方的医生、吃药的病人和付钱的保险公司。

在一些应用领域，顾客和用户的意思是一样的。

而在其他领域，顾客是指采购产品的实体，用户是指真正使用项目产品的人。

3）、执行组织：雇员直接为项目工作的组织。

4）、项目组成员：执行项目工作的一组人。

5）、项目管理团队：直接参与项目管理的项目组成员。

6）、资助人：以现金或实物形式为项目提供经济资源的组织或个人。

7）、权力阶层：并不直接采购或使用项目产品，但是因为自身在消费者组织或执行组织中的位置，可以对项目进程施加积极或消极影响的个人或组织。

8）、项目管理办公室（PMO）：如果在执行组织中存在，并对项目的结果负有直接或间接的责任，项目管理办公室可能也是项目干系人之一。

除了这些主要的项目干系人，还有许多其他类型，包括内部和外部干系人，业主干系人。

2.简述项目需求建议书一般应包括哪些内容？项目需求建议书的主要内容应包括：1) 项目提出的必要性和依据;2) 产品方案，拟建规模和建设地点的初步设想;3) 资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析;4) 投资估算、资金筹措及还贷方案设想;5) 项目的进度安排;6) 经济效果和社会效益的初步估计，包括初步的财务评价和国民经济评价;7) 环境影响的初步评价，包括治理“三废”措施、生态环境影响的分析;8) 结论;9) 附件。

华南理工大学网络教育项目管理作业

华南理工大学网络教育项目管理作业华南理工大学网络教育项目管理大作业1.现有一建设项目，投资为1.2亿元，项目寿命期为14年，其投资支出情况、销售收入、经营成本如下表所示。

现假定项目基准折现率为15%，请对项目投资总额、销售收入、经营成本三方面作敏感性分析（变动幅度可以自行设计）。

答:该项目的敏感性分析可以分为五步进行。

第一步：预测正常年份的各项收入与支出，计算出基本性况下的净现值和内部报酬率，见表1。

从表1中可以看出，该项目正常情况下的净现值为正值。

运用内推法确定基本情况下的内部收益率（计算过程省略）。

当贴现率为25%时，净现值为565.6万元。

内部收益率＝15%＋（25%-15%）×6545.9÷（6545.9+︱565.6︳）＝15%＋9.2%＝24.2%从计算结果得知，下正常情况下内部收益率为24.2%，高于基准收益率，具有吸引力。

对此类项目影响较大的因素是投资成本、生产成本和价格波动。

需分别对这些因素进行敏感性分析。

第二步：进行投资成本增加的敏感性分析。

假定该项目由于建筑材料涨价，导致投资成本上升15%，原来12000万的投资额增加为13800万元，进行敏感性分析时，首先在基本表中对投资成本一栏加以调整，算出净现值，然后再计算内部收益率，见表2。

从表2中可见，第一年投资成本增加1800万元，净现值降为4980.32万元。

当贴现率为25%时，净现值为-874.4万元。

内部收益率＝15%＋（25%－15%）×4980.62÷（4980.62＋︱-874.4︱）＝15%＋8.5%＝23.5%分析表明，在其它条件不变，投资成本上升15%，内部收益率没有什么变化，项目可接受。

第三步：进行生产成本增加的敏感性分析。

假定由于原材料调价，营销费用增加，项目投产后，第6～14年生产成本上升10%，其余条件不变，基本情况表中的数字调整后，见表3。

从表3中可见，第6~14年生产成本上升10%后，净现值降为1801.5万元。

华南理工-项目风险管理随堂练习--包含参考答案演示教学

答题： A. B. C. D. 参考答案：D答题： A. B. C. D. 参考答案：C答题： A. B. C. D. 参考答案：A答题： A. B. C. D. 参考答案：CA. B. C.答题：对. 错参考答案：√答题：对. 错参考答案：√答题：对. 错参考答案：√答题：对. 错参考答案：√答题：对. 错参考答案：×答题：对. 错答题：对. 错答题：对. 错答题：对. 错答题：对. 错第一章工程项目风险管理理论·第二节工程风险本次练习有12题，你已做12题，已提交10题，其中答对10题。

当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对10题。

A. B. C.答题： A. B. C. D.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C. D. E.A. B. C.答题：对. 错答题：对. 错答题：对. 错答题：对. 错答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.A. B. C. D. E.A. B. C. D. E. 答题：对. 错答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.A. B. C.A. B. C.A. B. C. D. E.A. B. C.第二章工程项目风险辨识·第二节工程项目的主要风险因素本次练习有5题，你已做5题，已提交5题，其中答对3题。

当前页有5题，你已做5题，已提交5题，其中答对3题。

A. B. C.参考答案：BA. B. C.A. B. C.答题：对. 错参考答案：√答题：对. 错参考答案：√答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.A. B. C. D. E.答题：对. 错答题：对. 错第三章工程项目风险估计与评价·第一节工程风险评估本次练习有13题，你已做13题，已提交13题，其中答对13题。

华南理工项目管理大作业

网络学院《项目管理》大作业2013-2014 第二学期1. 论述项目管理的基本原则答：⑴科学化、民主化原则；⑵系统性原则；⑶动态管理的原则；⑷责任、利益、风险对称的原则。

2. 不确定性理论的基本内容和意义是什么? 答：所谓不确定性理论，又称可靠性理论，就是分析研究可能的不确定因素对账务评价、社会经济评价指标的影响，从而推测项目可能承担的风险，进一步确认项目在财务上、社会经济上的可靠性。

不确定性理论的意义：进行项目财务评价和社会经济评价，是为了预测项目实施的价值，估计项目未来的获利能力。

这种预测的可靠程度，对决策的正确性、科学性起着重要的作用。

现代项目类别很多，但有一个共同的特点，就浊周期比较长，在项目的经济寿命周期内，存在着许多的不确定因素。

尽管随着科学技术和预测科学的发展，预测的方法和手段日趋完善，然而项目周期中的事物变化是客观存在的，不确定性和风险性也是难免的。

因此，项目管理者必须掌握不确定性理论及其计算方法。

3. 投资机会研究，初步可行性研究和可行性研究三者有什么区别？答：⑴机会研究：机会研究是指寻求投资的机会与鉴别投资的方向，其主要任务是对投资项目进行初步鉴定。

这种研究一般是靠经验数据估计，是匡算的，时间较短，费用也较少。

⑵ 初步可行性研究：初步可行性研究对投资项目的关键性问题需要做专门的调查研究，例如：市场情况、资源条件、产品方案、工艺路线、技术设备、及经济效益的评价等，需要取得较精确的数据。

初步可行性研究要用半年左右的时间，估算误差一般为± 20% ，所需费用约占投资总额的 1% 。

⑶ 可行性研究：可行性研究需要对投资项目进行深入细致的技术经济论证，提供项目所需的各种依据。

这一阶段的建设投资和成本估算误差应在±10% 以内，所需时间一年左右，费用占投资总额的 1%~3% 4. 什么是资产和负债? 两者的特征和种类有哪些? 答：一、资产是指能给企业带来未来经济效益的实物财产或权利。

《项目管理》·平时作业一2021年华南理工大学网络教育学院

一、简答题（每题8分，共80分）1、什么是项目？它与日常运作有什么不同？答、企业内部开展的工作可以分为两部分：一个是日常运作，一个是项目。

日常运作和项目的主要区别在于：日常运作是连续不断和重复的，而项目是一次性和独特的。

项目的基本特征表现在：它有一个明确的目标。

每一个项目都是一个特定的项目产品，是为一个明确的目标而成立的。

由一系列互相关联的任务构成。

所有的项目都具有有限的资源。

比如时间、人力和成本等。

项目是具有一次性、独特性的活动。

它有明确的开始和结束时间，具有临时性。

2、项目生命周期的规律有哪些？答、项目生命周期是一个项目从概念到完成所经过的所有阶段。

所有项目都可分成若干阶段，且所有项目无论大小，都有一个类似的生命周期结构。

其最简单的形式主要由四个主要阶段构成：概念阶段、开发或定义阶段、执行（实施或开发）阶段和结束（试运行或结束）阶段。

阶段数量取决于项目复杂程度和所处行业，每个阶段还可再分解成更小的阶段。

3、项目团队的能力要求有哪些？结合具体项目进行分析。

答、（1）自我反思在领导团队和个人的时候，作为一名项目经理，你只拥有很少的(层级的)直线权力。

尽管如此，你也要遵守目标、截止日期、资源和预算的条件。

周期性监管循环是这样的：规划——执行——控制——管理——再规划，如果想进行高效地管理，就需要不断地自我反思。

也就是说，你需要探究和观察自己的行动能力，理解自己如何受到情绪的影响，并且思考自己是如何做到细致地观察这一影响的。

（2）社交诊断能够观察社交场合，并且有区别地予以感知，这些能力是成功的必要因素。

团队的工作能力如何?团队当前在临的挑战和困难是什么?团队之中存在着什么样的差异性(多元性)?什么样的差异性在驱动团队?什么样的话题是应该避免的?（3）谈判我们中的大部分人都忙着参加一个又一个的会议。

我们工作质量的提升程度取决于我们以专业态度来进行不同对话的能力。

华工-建设项目管理作业

《建设项目管理》课程作业要求：1、根据自己的学习计划做作业，不允许抄袭，发现抄袭，平时成绩60分以下处理；2、按时提交作业，系统关闭不允许上传，没有平时成绩；《建设项目管理》课程作业内容一、思考题1、简述你对这门课程的认识（300字以内）答：通过这门课程，了解到工程项目建设是一个非常复杂的过程，关乎投资→设计→采购→施工→竣工各个阶段。

建设工程项目管理实质就是为工程建设达到增值的目的，在大法律框架的基础上，运用科学的管理手段，在满足业主的质量、进度、投资三大需求下，在控制合理的成本基础上，科学性组织生产，使工程完美交付又能达到企业最大化盈利的目的。

优质高效的项目管理不仅可以快速达到业主的进度需求，也是承包人向社会呈现先进的企业管理理念、打造强有力的产品溢价的能力，对业主和承包人来说，达到互利共赢的结果，对社会和国家来说，是先进生产力的体现和追求方向。

2、列出你的自学计划（以时间和章节为主线）。

2月到5月共四个月，每月看1-3个章节。

2月份第1-2星期：第一章项目管理概论；第二章工程项目组织管理需重点学习：项目管理的原则和模式；工程项目的组织结构；工程项目经理2月份第3-4星期：第三章工程项目前期决策管理重点学习：工程项目前期策划；工程项目评估；项目管理规划；项目招投标管理3月份第1-2星期：第四章项目目标控制重点学习：控制原理；进度控制；成本控制；质量控制3月份第3-4星期：第五章工程项目合同管理重点学习：施工合同订立与管理；项目施工索赔管理4月份第1-2星期：第六章工程项目生产要素管理第七章风险管理重点学习：材料管理；机械设备管理；技术管理；资金管理；风险识别；风险评估；风险应对与监控4月份第3-4星期：第八章职业健康、安全与环境管理重点学习：职业健康安全管理；职业健康安全隐患和事故处理；现场管理5月份第1-2星期：第九章项目信息管理重点学习：项目管理信息系统；技术文件档案管理5月份第3-4星期：第十章项目后期管理重点学习：竣工验收、竣工结算二、概念解释1、工程项目答：指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行描述。

华南理工__2016网络_建设项目管理随堂练习答案(全对版)

1.工期管理是在工程量计算、实施方案选择、施工准备等工作基础上进行的，不包括下列哪项具体的管理活动( ) A．支付计划参考答案：A2.项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括D．推行代建制模式参考答案：D3.对WBS的说法，不正确的是哪一项？C．工程系统自身的结构全部用WBS表示参考答案：C4.对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？B．从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型参考答案：B5.以下不是工程项目组织特征的是D．稳定性参考答案：D6.不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？D．职能部门和项目部门边界模糊化参考答案：D7.业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于A．战略决策层参考答案：A8.对于一个建设工程项目而言，（）的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

A．业主方参考答案：A9.工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。

A．生产成本参考答案：A10.项目经理是一个（）的名称。

B．工作岗位参考答案：B11.现代工程项目对项目经理的要求错误的是（）参考答案：C12.在项目计划实施过程中经常遇到很多变化，如环境变化、市场变化、投资者的情况变化等等，使得项目计划在实施过程中不断的调整，使项目的实施一直适应新的情况，这体现的是项目计划的（）D．弹性要求参考答案：D13.目前许多项目软件包都以（）为主体C．工期计划参考答案：C14.横道图，又称甘特（Gantt）图，在工程中被广泛应用，其优点有（）D．使用方便，制作简单参考答案：D15.有关线形图不正确的是（）B．能表达工程活动的逻辑关系参考答案：B16.下列单代号网络图的总工期为（）。

C。

42参考答案：C17.修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待的时间就是（）时距。

C．FTS参考答案：C18.某双代号网络图中，工作M有三项紧后工作，它们的最迟开始时间分别是第20天、第15天和第18天，工作M 的持续时间为10天，则该工作最迟开始时间为第（）天。

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《项目管理》课堂作业（1）
1. 现值、终值、年金的内涵及计算方法是什么？
答：现金是指未来某一金额的现在的价值。

把未来金额折算成现值的过程称为折现（或贴现），贴现中所使用的利率称为折现率（或贴现率）。

现值的计算公式为：
终值是指按本金计算的每期利息在本期末加入本金，并在以后各期内再计利息，期末所得的本利和复利终值的计算公式是：n i P F )1(+=
年金是指在一定时期内，每间隔相同时间，支付（或收入）相同数额的款项。

年金的计算方式可以分为两种
①期末年金的计算方式：
②年金现值的计算方式：
2. 如何确定影子价格？在项目经济评价中影子价格有何重要作用？
1）影子价格是以边际生产力为基础的商品“边际成本”，即指增产某一个单位产品的边际成本就是其产品的影子价格，或者指当在某一段投入资源上，对资源进行最佳配置与充分利用每增加一个单位资源量得到的盈利的差额即为该投入资源物的影子价格，或表述为“边际效益”。

2）在项目经济评价中影子价格起的作用为：众所周知，《建设项目经济评价》的根本目的是使有限的某种资源投入于各种不同的用途中，或者是多种有限资源投入于某种用途中，以使整体经济效益最大。

而进行国民经济评价的基本任务是分析、计算、研究项目的国民经济效益及国民经济为该建设项目所付出的代价及一系列经济评价指标。

在计算国民经济效益或代价时,“价格”问题是至关重要的。

目前我国的市场价格不能用以度量国民经济效益与费用，否则会得出错误结论，导致决策失误、浪费资源与财富。

为使项目经济评价较准确、标准、规范、统一地进行，国家计委规定：在国民经济评价中，必须采用符合经济评价理论与方法要求的、能合理度量资源、产出的价格——影子价格。

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3.什么是项目财务评价？它与企业日常财务分析有何区别？与社会经济评价
有何异同点？
项目财务评价是建设项目财务评价的简称，又称企业经济评价。