重要设备招标采购办法及材料设备管理操作工具
设备招标采购管理办法
设备招标采购管理办法0目的为规范设备采购行为，有效降低规模采购成本，提高采购产品质量，特制定本办法。
1 范围本办法适用于由集团公司及管内单位组织的施工设备招标采购管理。
2 引用标准2.1 总公司《中国铁路工程总公司设备管理规则》（中铁程厂[2003]145号）2.2 集团公司《固定资产财务管理实施细则》（中铁九局财[2005]273号）3 术语和定义本办法采用ZTJJ/XGZSC03-2006《行政管理总手册》中的术语和定义。
4 职责和权限4.1 集团公司主管生产的副总经理是本办法的主管领导。
4.2 集团公司机械设备管理部是本办法的归口主管部门，负责招标采购管理办法的制定并监督、指导实施，根据设备采购规模组织相关单位实施采购。
4.3 分、子公司在采购权限内组织本单位的招标采购。
4.4 集团公司设备监察人员负责对管内设备招标采购过程实施监督检查。
5 管理内容与控制要求5.1 组织机构由集团公司及管内单位组织的招标采购应成立招标采购领导小组，成员应包含以下人员：本单位设备、财务、技术、安全负责人，设备专业工程师、设备操作者，必要时可外聘专家参加。
5.2 适用招标采购设备范围5.2.1 同时具备以下条件的设备采购应采用招标方式a) 购置设备单台价值在50万元以上或在同一供方采购的批量设备总价在100万元以上；b) 设备供方不少于3家；c) 不同供方设备性能价格具有可比性。
5.2.2 根据所需设备的实际情况，可降低上述规定的金额底线。
5.2.3 对于不符合招标条件的设备采购，应尽量采用议标方式采购。
5.2.4 对于利用贷款或其他外部资金的设备购置，应遵照出资方的规定办理。
5.3 招标采购程序5.3.1 招标准备a) 按照权限办理固定资产购建审批手续。
b) 成立招标采购领导小组，制定招标采购纪律。
c) 进行市场调查，充分了解设备供方的资质、经营许可，产品价格、功能、质量、供货期、售后服务等方面的信息。
5.3.2 编制招标文件招标文件由招标采购领导小组负责编制，应包括以下内容：a) 招标邀请函。
国际物资设备采购招标程序
国际物资设备采购招标程序一、概述在进行国际物资设备采购时，招标程序是非常重要的一环。
招标程序规范了采购流程，帮助确保采购活动的公平、透明和高效。
二、招标程序步骤1. 制定采购计划首先，采购单位需要确定所需物资设备的种类和数量，编制采购计划。
该计划应包括需求分析、预算、采购方式等信息。
2. 制定招标文件采购单位根据采购计划制定招标文件，包括招标公告、招标邀请函、招标文件、技术规格书、合同草案等。
3. 发布招标公告采购单位发布招标公告，向潜在投标人公开采购信息，包括物资设备的规格、数量、交付要求等。
4. 投标潜在投标人获取招标文件后，按要求递交投标文件。
投标文件应包括技术方案、商业报价、资质证明等。
5. 开标采购单位组织开标，对递交的投标文件进行公开审查。
评标委员会评审投标文件，确定中标候选人。
6. 商务谈判与中标候选人进行商务谈判，确认合同条款、价格等细节。
在谈判过程中，双方可就合同条款进行修改和协商。
最终确定中标人后，双方签订合同，并进行履约保证金、付款安排、交付时间等事宜的商定。
三、注意事项1. 保证公平招标程序应保证公平竞争，不得歧视投标人，确保所有投标人处于相同的信息和条件下进行投标。
2. 信息公开采购单位应确保招标信息的公开、透明，接受投标人的监督和审查。
在签订合同后，采购单位需严格执行合同，按时付款、接收物资设备，并监督供应商的交付过程。
四、总结国际物资设备采购招标程序是一项复杂的工作，需要采购单位和投标人之间的密切合作和沟通。
遵循规范的招标程序，可确保采购活动的顺利进行，并为采购双方建立长期合作关系奠定基础。
专项设备招投标规定最新
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一、总则
根据国家相关法律法规和政策，为规范专项设备的招投标活动，确保公平、公正、公开的竞争环境，特制定本规定。
二、适用范围
本规定适用于国家机关、事业单位以及企事业单位在进行专项设备采购招标和
投标活动中的行为。
三、招标单位的基本要求
1.招标单位需具有独立法人资格；
2.招标单位需具备相应资金、设备和人员；
3.招标单位需遵守国家相关法律法规，不得违法违规。
四、招标程序
1.发布招标公告：招标单位应当在指定的媒体上发布招标公告，明确项
目基本信息、招标条件和要求等内容；
2.投标资格审查：招标单位对投标人的资格进行审查，确保投标人具备
参与招标活动的资格；
3.投标文件递交：投标人需按要求递交完整的投标文件，包括技术方案、
报价、资质证明等；
4.开标评标：由专家组成评标委员会对投标文件进行评审，并确定中标
候选人；
5.中标公示：公示中标候选人，并最终确定中标结果；
6.缔结合同：招标单位与中标人签订正式合同。
五、投标人的基本要求
1.投标人需具备相应资质，符合招标条件；
2.投标人需按时递交完整的投标文件，不得违规；
3.投标人需遵守诚实信用原则，不得串通投标、行贿等行为。
六、其他规定
1.招标单位、投标人在招投标活动中如有违法违规行为，将受到法律制
裁；
2.招标单位应当保障投标人的知情权和申诉权，确保公平竞争；
3.招标单位应当及时公布中标结果，并履行合同义务。
根据以上规定，招投标活动将更加规范、透明，保障了各方的合法权益，促进了专项设备采购工作的顺利进行。
材料设备管理办法
第五条材料设备采购人员负责采购领导小组决策的执行、组织和日常协调等工作。
采购范围和采购方式
第六条采购范围
本制度所采购的材料设备，主要包括如表1所示的范围。
表1 材料设备采购种类表
材料设备种类
具体内容
主材
水泥、钢筋、木材、预拌混凝土
装饰材料
饰面砖、饰面板、不锈钢制品、玻璃制品、铝合金制品、罩面板、涂料
水电安装材料
消防及电气设备、电气主材、需求量较大的辅材、电器设备
第五条采购方式
房地产材料设备的采购实行如下三种采购方式。
（一）招标采购方式
招标采购方式适用于以下两种情况：
1.依据国家相关法律、法规、政策和房地产公司管理规章制度，必须采取招标方式进行采购的；
2.根据材料设备采购领导小组的决定，需要采取招标方式进行采购的。
第四条采购领导小组主要职责
（一）审定房地产公司以及非法人分支机构的材料设备采购管理办法及业务流程。
（二）审定房地产公司材料设备采购年度计划。
（三）决定重大材料设备采购项目的采购方式。
（四）决定材料设备采购招标方案和供应商选择。
（五）审定重大材料设备采购项目验收方案。
（六）组织协调房地产公司大宗材料设备采购活动，实现信息共享，降低采购成本。
⑤双方签署的协议书格式、履约保证金格式、预付款保函格式等。
发布招标公告和进行资格预审
第二十三条招标公告应当载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项。
第二十四条合约部部负责投标文件的接收和登记工作，并接收有关投标事宜的咨询。
第二十五条采购领导小组根据投标人提供的有关资质证明文件和业绩等信息对其进行资格审核。资格预审主要内容及条件如下。
设备材料招标管理办法
河南省高速公路实业开发有限公司施工设备及材料招标管理办法第一章总则第一条为加强公司施工设备及材料招标管理，规范招标、评标行为,根据《中华人民共和国招标投标法》、《河南交通投资集团有限公司关于进一步规范集团所属单位施工设备材料采购招标工作的通知》（豫交集团工［2014］53号)文件要求,参照《河南省公路工程施工招标实施办法》(2013年9月修订）文件，结合河南省高速公路实业开发有限公司实际情况，制定本办法。
第二条招标方式采用竞争性谈判形式。
按相关要求需采用招标方式采购的，采用竞争性谈判采购前须向集团履行报批程序。
第三条本办法所称招标人是指公司；下属各中心为设备材料责任主体、合同主体，是设备材料管理、使用单位。
第二章招标工作机构及职责第四条公司成立设备及材料招标管理小组(以下简称招标管理小组），设备及材料招标管理小组的主要任务和职责:（一)建立和完善设备、材料招标工作流程和规范；（二)对各单位上报的需求计划进行收集、汇总，对符合招标条件的设备、材料计划资料进行审查；(三）对各单位推荐的供应商进行资质审查、评估；编制《设备、材料招标文件》，核实后报送监督部门审签；(四)负责设备、材料评标委员会专家成员的产生、联络和召集；（五）协助监督部门对投诉情况进行调查核实，对不良投标人记入“黑名单”，汇总存档招标相关资料.第五条公司纪检监察部作为设备材料招标监督部门，负责对招标工作监督方式、监督过程、监督结果、处罚建议等重大事宜的研究确定。
监督部门的主要任务和职责：（一)建立和完善公司招标业务监督机制和监督办法，负责具体监督任务的组织落实；(二）对招标业务的管理制度、规定和办法，对招标程序，招标实施过程,招标结果执行情况的合法性、合规性进行监督。
监督部门不参与评标等具体事项；(三）受理对招标业务的各种投诉和举报；（四）组织查处招标活动中的各种违纪行为。
（五）对招标文件制定的合法性、标底编制的保密性、开标、评标、定标过程程序的合法性及贯彻公开、公平、公正原则等情况进行监督。
材料采购管理制度_材料采购管理制度
材料采购管理制度_材料采购管理制度材料采购管理制度_材料采购管理制度范本材料采购管理制度篇11、工程重要设备、主要工程材料采购均需应进行公开招标或邀请招标。
2、招投标单位入围资格的确定：由招标经办部门的专业人员起草，经招标部门和相关部门经理审核后确定。
确定后的入围资格标准作为该项招投标衡量竞标厂家入围的通用标准，不符合入围资格的厂家不能参加招投标，入围企业需要具有进津备案手续。
3、招标部门根据招投标的入围资格筛选参加投标的单位，投标单位一般不少于5家，填写入围单位、入围资格审批表，呈报公司相关部门经理审核签字后报项目经理和总经理审核。
4、金额在1万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，报公司招标工作小组批准后确定承包商。
5、建立合格材料、设备供应商数据库5.1合格材料、设备供应商是经各相关部门推荐并经公司招标工作小组审查合格的工程施工、监理，由工程部主持合格材料、设备供应商相关资料的收集、整理及预审，组织对通过预审的预选单位的考察筛选，并建立合格材料、设备供应商数据库，所有项目招标都须从合格材料、设备供应商数据库中选择投标单位。
5.2合格材料、设备供应商预审应符合以下要求：5.3 证照齐全、守法经营、管理规范;5.4技术力量和资金实力雄厚，在本行业中有一定的知名度;5.5重合同、守信用，信誉良好;5.6近三年无重大质量、安全事故;5.7近三年与AAAA无诉讼。
5.8随时更新数据库。
6、自主施工招投标的项目，应在建立合格材料、设备供应商数据库进行选择，如果特殊材料、设备供应商未办理进津备案，必须要求及时办理进津备案手续，方可进入材料、设备供应商数据库。
7、所有采购的材料、设备的规格、型号、技术参数必须满足施工图纸及相关规范标准。
8、大型材料、设备必须进行实地考察。
9、公司设立材料、设备招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的决策机构，小组成员：组长：总经理执行组长：项目经理组员：项目总工程师、各专业主管工程师、合同预算主管负责人材料采购管理制度篇2章总则第一条：为了规范公司的采购行为，兼顾质量和成本，在保证公司开发项目正常施工的前提下，提高材料(设备)质量，减少投资成本，设备材料采购管理制度。
材料设备管理办法【精选文档】
材料设备管理办法第一章总则第一条为更好地贯彻落实上级有关材料设备管理方面的政策和规定，适应责任成本管理的新要求，切实加强公司项目的材料设备管理工作，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法中的“材料设备”是指用于工程建设的原材料、燃料、工程器材、民用爆破器材、办公器具、大型结构件、低值易耗品等。
第三条材料设备管理的主要任务：贯彻执行国家和企业有关材料设备管理工作的方针、政策、法令、法规,建立健全材料设备管理的各项制度，严格执行质量、环境和职业健康安全管理体系标准，及时、规范、经济合理、质量良好、安全环保地保证施工生产材料设备供应，控制消耗,搞好核算，提高创利增效能力。
第四条材料设备管理工作的主要内容:包括材料设备计划管理、采购供应管理、仓储与现场管理、材料设备核算核销、材料设备统计分析等基本内容。
第五条材料设备管理工作应遵循统分结合、归口管理的原则.加强材料设备计划、招标采购、贮存、核算工作，收集、推广使用新材料、新工艺,降低工程成本，提高经济效益。
第二章组织机构与职责第六条材料设备管理组织机构设置材料设备管理是企业管理的重要组成部分,它直接影响着工程成本、工程进度、工程质量和经济效益。
因此各级领导必须高度重视，必须强化各级材料设备管理部门的职能地位,实行公司、分公司、项目部三级材料设备管理体制，并分别建立材料设备管理机构。
人员配备的原则：一是要爱岗敬业，有实际工作经验；二是要具有材料设备管理专业知识;三是项目部以上及关键岗位（如主要大宗材料设备收发料及保管人员）必须是公司内正式职工。
公司由一名行政副职领导分管材料设备管理工作，材料设备部具体负责日常管理工作,应配有材料员、保管员；各分公司及项目部应自行成立材料设备管理机构，配备必要的材料员、保管员具体负责本单位的材料设备供应与管理。
第七条各级材料设备职能部门的职责：一、公司材料设备部是公司材料设备管理的职能机构,对所属的材料设备部实行对口管理和业务指导，其主要职责：1、贯彻执行国家、上级部门材料设备采购供应管理的政策法规、规章制度，制定本公司材料设备管理的目标和规章制度，制定和不断完善本公司的《材料设备管理办法》,并组织实施。
大宗物资和大型设备采购及工程项目招投标管理办法
大宗物资和大型设备采购及工程项目管理办法1 目的为加强公司项目大宗物资和大型设备（10万元及以上）采购管理及工程项目（10万元及以上）管理，降低成本，维护公司利益，制定本管理办法。
2管理机构构成及职责成立项目招投标管理小组（以下简称管理小组），负责大宗物资和大型设备采购及工程项目的招投标管理工作，小组构成及职责如下。
2.1管理小组构成及职责2.1.1人员构成组长：成员：根据招投标内容由公司相关人员组成。
2.1.2职责组长：负责项目大宗物资和大型设备采购、工程项目招投标的组织及过程管理工作。
成员：参加承包商资质审核、询价、比价；参加技术交流、方案审核、承包商实力及业绩考察；参加采购及工程项目的招投标及议标工作；参加设备制作过程质量管控、关键环节监造及出厂检测和验收；参加技术协议审核工作;参加工程项目管理工作。
3 相关管理要求3.1采购计划管理3.1.1由技术工艺组根据总指挥要求、项目工艺调整需要及设计要求，形成相关技术条件及采购计划报总指挥批准后，OA转发给管理小组组长。
3.1.2由管理小组组长组织人员根据技术条件及采购计划完成提报所需的工作内容（包括设备选型、供应商资质审核、询价、比价、组织技术交流、前期考察及招标等内容）。
3.2 采购管理与工程管理管理小组根据所需采购物资、设备的条件状况（包括供货周期、供货地点、供应商情况、采购数量等因素）及工程项目状况，确定采用招标或议标的方式确定承包商。
3.2.1招投标管理（1）由行政管理组负责形成招标文件，报管理小组组长审核，通过后，发给入选的承包商, 由管理小组组长根据项目的需要确定招投标时间及参加招标会相关人员，并组织召开招标会。
（2）投标文件要求密封，在招标会上，现场公开拆封，当场唱标；如需收取投标保证金，则提前由财务人员收取。
（3）唱标结束后，由管理小组组长组织人员开始评标，在评标过程中可就标书内容分别向投标承包商进行询问。
（4）评标完成后由管理小组组长组织人员研究形成最终意见，确定第一中标单位和第二中标单位，经总指挥批准后向所有投标单位公开宣布结果。
机械设备采购招标管理办法
机械设备采购招标管理办法编号：BF-QEO-031.总则1.1为了进一步提高设备质量，•节约资金和增加设备采购透明度，使我公司设备采购纳入程序化规范化管理，特制定本办法。
1.2一次性设备采购价值在２万元及以上的设备必须进行招标。
采购价值在５万元及以上的设备，由公司机运物资部负责购买，５万元以下２万元及以上的设备，由项目部主管领导和相关业务人员参与，进行招标采购。
招标采购结束后将有关资料报公司机运物资部。
1.3设备采购应实行公开招标、•集中采购。
招标过程要货比三家，做到公平、公正、公开，除独家生产的设备外，不能指定设备生产厂。
2.招标的组织管理2.1 组织机构及职责：2.1.1公司成立由总经理任组长，总会计师、公司分管领导任副组长，•工程管理、计划、安质、机运、财务、监察等部门成员参与的设备招标采购管理小组。
办公室设在公司机运物资部，办公室成员由公司机运物资部全体人员组成。
2.1.2机械设备招标采购管理小组的职责：•负责全公司设备采购招标的审查、监督、组织、管理工作。
并对公司所属单位的小型机械设备采购招标工作进行指导、帮助和监控。
3.招标对象3.1 对投标单位的要求从集团公司设备物资部发布的合格供方名册中选取的具有法人资格，能提供所需的机械设备、技术先进、质量可靠、节能高效、符合环保要求，有完善的售后服务，有良好的市场信誉。
3.2对业主指定设备生产厂家、或指定设备规格型号的设备采购招标对象应是指定的生产厂家、•该厂的销售代理、或以议标的形式直接向厂家采购。
3.3只对采购设备的技术性能加以要求或要求专门加工制作的非标类设备采购招标对象应是符合要求的所有生产厂家，厂家销售代理或具有此类业务经营能力的一级经营公司和机构。
3.4繁杂型号的中小型设备采购招标对象主要以当地各类机电经营公司和厂家为主。
4.招标程序4.1公司机运物资部根据机械设备更新计划和各项目设备采购计划及当年主要工程所需机械设备汇总后，价格在５万元以上设备，报公司设备领导小组审查，经主管领导批准，交由设备采购领导小组以招标的形式付诸实施。
设备采购招标管理制度
设备采购招标管理制度设备采购招标管理制度第1章总则第1条目的为确保设备质量，提高设备投资效益，规范招标过程管理，在公司采购管理制度的基础上，特制定本制度。
第2条适用范围（1）本制度规定了公司在设备采购中组织实施自行招标的管理工作。
（2）本制度规定了设备招标工作的职责、组织及实施过程，包括公开招标及邀请投标管理工作。
第3条依据法律、法规本制度严格按照《中华人民共和国招标投标法》等规定，依法对设备招标工作作出规定。
第4条招标管理的主体工厂设置设备招标小组，全面负责设备的招标管理工作，工厂总工程师任主任，小组成员由综合管理部、保障部、财务部、使用单位及党群等部门成员组成。
第5条招标小组的职责（1）负责对招标过程中投标方资格的审定。
（2）负责对投标方技术审定、评价。
（3）负责对投标方商务审定、评价。
（4）负责对投标方综合评定，确定中标方。
第6条在设备采购招标工作中，各部门职能如下。
（1）综合管理部负责与集团公司的联系；设备招标的商务评标。
（2）保障部负责组织实施设备招标工作；负责设备招标文件商务部分的编制，负责全套招标文件的汇总；负责设备的商务澄清及答疑；参与设备招标的商务评标；负责设备入围供应商及评标结果的上报工作；负责与中标厂商签订购置合同；负责招标和评标资料存档。
（3）使用单位参与主、辅机设备招标的调研工作；负责对设备商的技术审查工作，推荐入围的供应商；负责设备招标文件技术部分的编制；负责设备招标的技术澄清及答疑；参与设备招标的技术评标。
（4）财务部负责涉及招标工作的资金落实工作，参与设备价格、付款方式的谈判。
（5）党群工作部负责对投标方的资质进行审查。
第2章招标采购的范围和依据第7条设备采购达到下列条件之一的，必须由公司设备采购小组统一组织招标工作。
（1）工厂的主要生产、施工设备（2）重大技改项目及重大科技项目的大型设备、重要辅机等。
（3）进口设备。
（4）单项合同预算价在10万元以上设备采购。
（5）国家法津及工厂规定必须招标的项目。
郑州市建设工程材料和设备采购招标投标管理办法(试行)
第一条为规范建设工程材料和设备采购招标投标活动,提高经济效益,保证建设工程质量，根据《中华人民共和国招标投标法》、国家发展和改革委员会2005年3月1日实施的《工程建设项目货物招标投标办法》和其它相关规定，结合本市建设工程材料和设备采购的实际情况，制定本办法。
第二条在本市行政区域内进行的建设工程重要材料、设备(以下简称材料和设备）采购招标投标活动及实施监督管理，适用本办法。
第三条郑州市建设委员会(以下简称市建委)是本市材料和设备采购招标投标活动的监督管理部门。
第四条本市材料和设备采购招标投标活动应在郑州市建设工程交易中心(以下简称交易中心）进行。
交易中心应当遵守国家、省及本市有关规定,严格按照规定程序进行材料和设备的招投标，并提供良好的服务。
鼓励建设和施工单位使用市建委认定的节能新材和技术含量高的新设备。
第五条依法必须进行招标的建设工程项目，其有关的重要材料和设备的采购必须按品种分别进行招标.必须进行招标的重要材料包括建筑钢材、水泥、各类墙体材料、预拌混凝土及外加剂、建筑门窗（含型材及配件)、建筑防水材料、建筑给排水管材及用水器具、建筑涂料及粘结剂、散热器、建筑陶瓷（卫生陶瓷、内外墙、地砖）、建筑石材。
必须进行招标的重要设备包括电梯、配电设备(含电线电缆及开关)、防火消防设备、锅炉暖通及空调设备、给排水设备、防盗设备、楼宇自动化设备、立体停车库、擦窗机.市建委对上述品种进行调整时，须及时公布。
任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标.第六条本办法第五条规定必须进行招标的重要材料和设备应当达到下列规模标准:（一)、重要材料和设备采购的单项合同估算价在100万元人民币以上或者单台重要设备估算价在30万元人民币以上；(二）、施工单项合同估算价在200万元人民币以上或者建筑面积在2000平方米以上的重要材料和设备；(三)、单项合同估算价低于第(一)、(二）项规定,但建设项目总投资额在3000万元人民币以上；（四)、全部或部分使用政府投资或者国家融资的建设项目中,政府投资或国家融资金额在100万元人民币以上。
关于加强建设工程材料设备采购的招标投标管理的若干规定
关于加强建设工程材料设备采购的招标投标管理的若干规定第一条为规范本市建设工程材料设备采购招标投标活动，加强监督管理，保证建设工程质量，根据《中华人民共和国招标投标法》、《工程建设项目货物招标投标办法》等法律法规规章，结合本市实际情况，制定本规定。
第二条在本市行政区域内进行建设工程重要材料、设备（以下简称材料设备）采购招标投标活动及实施监督管理，按照《中华人民共和国招标投标法》和《工程建设项目货物招标投标办法》等法律法规规章规定执行，同时应当遵守本规定有关要求。
本规定所称建设工程，是指各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备的安装工程；室内外装修工程；市政道路、桥梁、地铁和轻轨交通、地下管道、公共停车场等城市设施项目。
第三条材料设备采购，属于国家和本市规定的招标范围，并同时符合下列规定条件，必须依法进行招标：（一）单项合同估算价在100万元人民币以上或者单台重要设备估算价在30万元人民币以上的,或者单项合同估算价低于100万元人民币、单台重要设备估算价在30万元人民币以下，但项目总投资额在3000万元人民币以上，全部或者部分使用政府投资或者国家融资的项目中政府投资或者国家融资金额在100万元人民币以上的；（二）招标人对工程建设项目实行总承包招标时，未包括在总承包范围内的材料设备，或者招标人对工程建设项目实行总承包招标时，以暂估价形式包括在总承包范围内的材料设备；（三）属于本规定第六条规定的重要材料设备。
第四条依法必须进行招标的项目中，相对招标成本过高，不适宜招标时，经项目审批部门核准可以不招标。
第五条招标人对建设工程项目实行总承包招标时，未包括在总承包范围内的材料设备，应当由建设工程项目招标人依法组织招标。
招标人对建设工程项目实行总承包招标时，以暂估价形式包括在总承包范围内的材料设备，应当由总承包中标人和建设工程项目招标人共同依法组织招标。
第六条根据《市建设工程招标投标监督管理规定》规定，市建委确定以下重要材料、设备采购应当进行招标：重要设备包括电梯、配电设备（含电缆）、防火消防设备、锅炉暖通及空调设备、给排水设备、楼宇自动化设备。
招标采购工作管理办法
招标采购工作管理办法一、总则第一条为确保我院招标采购工作的科学化、规范化和制度化，进一步推进物品管理和廉政建设，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标、投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等法律法规，以及根据政府招标采购管理办法有关规定，结合我院工作实际，制定本办法。
第二条招标采购工作始终应坚持公开、公平、公正和诚实守信的工作方针。
第三条招标采购的工作原则是：招标采购质优价廉的物品，确保临床工作需求。
第四条招标采购机构为适应市场运作机制，充分发挥规模采购优势和主渠道作用，提高投资效益，医院对各类物资的招标采购实行归口管理，设立招标采购办公室（以下简称招标办），具体负责招标采购工作的牵头联系、组织实施。
第五条招标采购的方式：包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价比价采购等方式。
（一）公开招标：市采购中心或医院委托的招标代理机构，通过招标投标管理机构、新闻媒介、信息网络和其他媒介，以招标公告的方式发布招标信息，邀请不确定的法人或其他组织投标；适用范围：（1）单项或批量采购金额在50万元以上的货物和服务类项目、100万元以上的工程类项目；（2）家具、办公自动化设备、空气调节设备、信息系统开发、印刷5个品目类别，年度每个品目类别的采购总额超过市政府限额的。
（二）邀请招标：招标单位以邀请书的方式邀请3个以上（含3个）具备承担项目能力，资信良好的特定的法人或其他组织投标；不宜实行公开招标的，经医院批准，可实行竞争性谈判。
（1）只有采购项目比较特殊，如保密项目和急需或者因高度专业性等因素使提供产品的潜在供应商数量较少，公开招标与不公开招标都不影响提供产品的供应商数量的;（2）若采用公开招标方式，所需时间和费用与拟采购的项目总金额不成比例，即采购一些价值较低的采购项目，用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值比例过大的情况，采购人只能通过邀请招标方式来达到经济和效益的目的。
（三）竞争性谈判：直接邀请3个以上（含3个）的供应商，就招标项目进行谈判、协商，以确定中标单位。
招标采购管理办法
招标采购管理办法第一章总则第一条为规范公司(以下简称“项目公司”)的招标采购行为，根据《中华人民共和国招标投标法》及《中华人民共和国招标投标法实施条例》等有关法律法规，结合本项目实际情况，特制定本办法。
第二条招标采购应当遵循公开、公平、公正和科学择优的原则，坚持以价格合理、质量上乘、服务一流为宗旨。
第三条招标分为公开招标和邀请招标。
邀请招标时邀请对象不得少于三家。
第四条坚持集体决策，明确职责，固化流程，分级管理的原则。
项目公司的招标活动由公司招标采购领导小组负责牵头组织实施。
凡符合本办法的招标采购，必须经项目公司分管领导、总经理审批后方可实施。
第五条本办法合用于本项目建设期项目公司范围内的招标采购活动；构成工程实体的主要材料(钢材、预应力高强钢丝、钢绞线、锚具、伸缩缝、桥梁支座、波纹管等)，以及虽不构成工程实体但占成本较大的其它材料和施工用周转材料、设备等由施工总承包方按相关规定进行集中招标采购。
第二章招标采购的范围及标准第六条凡具备招标采购条件的工程设备，应采用招标形式确定合格供方。
招标采购的范围包括：(一) 交通机电工程：监控系统、收费系统、照明系统等设备采购及安装；(二) 大桥管理养护站设备；(三) 重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100 万元人民币以上(含100 万元)的。
第七条属下列情况之一者，可不招标采购(或者再也不招标)。
(一)采购的机电设备只能从惟一创造商获得的；(二)采购的机电设备需方可自产的；(三)采购的活动涉及国家安全和秘密不适宜招标的；(四)重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100 万元人民币以下的；(五)已履行招标采购的工程设备，其后还需增加供应量，若市场无价格变化，可再也不重新招标，直接签订合同即可；(六)需要向原中标人采购货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求；(七)法律、法规另有规定的。
可不招标(或者再也不招标)的项目采购，可采用询价比较或者公司认定的其他方式采购。
设备采购招标流程
设备采购招标流程引言概述：设备采购是企业发展过程中的重要环节，而招标是设备采购的一种常见方式。
本文将详细介绍设备采购招标流程，帮助读者了解招标的具体步骤和注意事项。
一、准备工作1.1 确定采购需求：明确所需设备的规格、数量、性能等要求，以便后续招标文件的编制。
1.2 制定招标文件：编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规格书、合同草案等，确保招标过程的公正性和透明度。
1.3 确定招标方式：根据具体情况选择公开招标、邀请招标或竞争性谈判等方式，确保招标的有效性和效率。
二、发布招标公告2.1 决定发布媒介：选择适当的媒介发布招标公告，如报纸、网站、行业平台等，以吸引潜在供应商的关注。
2.2 编制招标公告：招标公告应包括项目背景、采购需求、招标方式、投标截止日期等重要信息，确保供应商能够准确理解招标要求。
2.3 发布招标公告：按照事先确定的发布媒介，及时发布招标公告，并确保公告的准确性和完整性。
三、供应商投标3.1 供应商资格审查：对投标供应商进行资格审查，包括注册资质、经验能力、财务状况等方面的评估，以确保供应商的合法性和可靠性。
3.2 技术评审：对投标供应商的技术方案进行评审，包括设备性能、技术支持、售后服务等方面的考察，以确保设备的质量和可靠性。
3.3 经济评审：对投标供应商的报价进行评审，综合考虑价格、交付期限、付款方式等因素，选择最具经济效益的供应商。
四、中标与合同签订4.1 中标通知：通知中标供应商，并与其进一步商议合同的具体细节，如价格、交付期限、售后服务等。
4.2 合同签订：与中标供应商签订正式合同，明确双方的权益和责任，确保采购过程的合法性和合规性。
4.3 履约监督：在合同履行过程中，对供应商的交付进度、质量控制等进行监督，确保设备的按时交付和质量达标。
五、验收与结算5.1 设备验收：按照合同约定对设备进行验收，确认设备符合技术规格和质量要求。
5.2 合同结算：根据合同约定进行结算，包括设备价格、付款方式、发票等，确保采购过程的经济合理性和合规性。
医院设备招标采购管理办法
医院设备招标采购管理办法1. 引言本文档旨在规范医院设备招标采购的管理办法，以确保采购过程的公正、透明和合规性。
医院设备的选择和采购是医院运营中重要的一环，招标采购管理的规范性对于提高医院设备质量、降低采购成本具有重要意义。
2. 招标采购组织机构为确保招标采购的公正性和高效性，医院设备招标采购设置专门的组织机构。
该机构负责组织设备招标、评审、合同签订和设备采购后续的管理工作。
招标采购组织机构的具体职责包括：•制定医院设备招标采购管理制度和流程；•组织设备供应商的资质审核；•编制设备招标文件和评审标准；•组织设备招标公告发布和投标文件的接收；•组织设备招标的评审工作；•签订设备采购合同，并进行后续的设备管理和验收。
3. 招标采购流程医院设备招标采购的流程如下：3.1 招标文件准备招标文件是设备招标采购过程中重要的文件，其编制要素应包括：•招标公告：包括项目背景、招标范围、投标条件和截止时间等信息；•技术规格：详细描述医院设备的技术要求和性能指标；•投标文件要求：明确投标文件的组织结构和内容要求；•合同草案：概述设备采购合同的主要条款。
3.2 招标文件发布招标文件应进行必要的公开和广告发布，确保潜在投标人充分了解项目信息，并参与竞标。
同时，招标文件还应向潜在投标人提供报名和获取招标文件的渠道。
3.3 投标文件提交潜在投标人在规定的截止时间前将投标文件提交给医院设备招标采购组织机构。
投标文件的内容应包括：投标信函、技术方案、商务方案和报价等必要材料，并按规定的格式进行组织和打印。
3.4 投标文件评审投标文件评审是确定投标人资格和设备技术可行性的重要环节。
评审工作应由专家组成，对投标文件进行综合评估，并根据评审标准和评分制度确定最终中标结果。
3.5 签订合同和设备采购管理中标的潜在供应商与医院签订合同，并按合同约定的方式进行设备采购管理。
医院设备招标采购组织机构应对合同履行情况进行监督和评估，以确保设备质量和采购进度的达到预期。
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第12条招标人要求投标人提交投标担保的，应当在招标文件中明确投标担保的方式和金额。投标担保可以采用投标保函或者投标保证金的方式。投标保证金可以使用支票、银行汇票、现金等。投标担保金额控制在投标总价的1%，最高金额不高于××万元。
第四章开标、评标和中标
第13条开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行，开标地点应当是招标文件中预先确定的地点。
第17条开标过程应当记录，并存档备查。
第18条评标由采购领导小组组建的评标委员会负责，委员会成员由外请专家和本企业招标代表组成。
第19条采购领导小组必须确保评标过程的保密性。
第20条评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的内容做必要的澄清或者说明，但是澄清或者说明不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。
第27条本办法由材料设备部拟订，经工程总监审核，总经理审批签字后生效。
第28条本办法未尽事宜，由材料设备部另行规定。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
年度设备采购计划表
序号
设备名称
型号、规格
采购数量
单价
总价
备注
注：设备采购主要采取招投标采购的方式进行，对于特殊设备可对原产地进行限制，以确保设备采购质量
工程总监
总经理
经办人：
材料设备采购询价表
采购计划单工作号
询价单工作号
申请采购商品序号
供应厂商
电话
厂商报价（单价）（单位：元）
备注
出厂价
批发价
零售价
询价员
询价员员工号
询价日期
供应商评价
供应商编号：
企业名称
成立时间
详细地址
邮政编码
企业性质
网址
职务
姓名
电话
传真
手机
业务联系人
开户行
账号
货款结算方式
第五章签订采购合同
第24条企业按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，不可再另行订立背离合同实质性内容的其他协议。
第25条在不违背合同根本条款的前提下，企业可以就合同的具体条款同中标人进行合同洽商和谈判。
第六章附则
第26条企业严禁员工个人串通投标人骗取标的。严禁在招标过程中，员工向相关投标人泄露有关标书的任何信息。违者将处以扣除奖金、降职以至开除的处罚。
（3）投标申请人企业法定代表人或授权委托代理人要身份合法、证件齐全有效。
（4）投标申请人没有处于被责令停业，被取消投标资格，财产被接管、冻结，破产的状态。
（5）没有因骗取中标或严重违约或发生重大质量、安全事故而正处于被调查处理或停业整顿的阶段。
（6）投标申请人提交的资格预审材料符合资格预审文件要求，并且齐全、真实、有效。
第14条开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。
第15条开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证；经确认无误后，由工作人员当众拆封，宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容。
第16条招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件，开标时都应当当众予以拆封、宣读。
第三章发布招标公告和进行资格预审
第7条发布招标公告
采购设备招标公告发布媒体要选择行业内熟知的报刊、信息网络或者其他媒介，必须是国家正规媒体。
第8条招标公告应当载明招标人的名称和地址，招标项目的性质、数量、实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项。
第9条材料设备部负责投标文件的接收和登记工作，并Байду номын сангаас受相关投标事宜的咨询。
第3条权责主体
（1）企业成立招标采购领导小组，全面负责招标采购过程的管理工作。
（2）材料设备部在采购领导小组的领导下开展工作，包括进行招标的准备工作、组织工作以及合同管理等工作。
第二章招标准备
第4条确定招标期限
采购领导小组根据企业采购管理制度，确定公开招标的期限和具体要求。
第5条材料设备部根据采购设备的特征和类型，拟订招标文件，并将文件报招标领导小组审核后公布。
第10条采购领导小组对投标人在《招标邀请书》中提供有关资质证明文件和业绩等信息进行资格审核。资格预审主要内容及条件包括以下几方面。
（1）投标申请人企业资质等级满足招标项目的资质要求，组成联合体投标的，联合体各成员单位资质等级均需满足要求，并明确规定联合投标协议书的责任。
（2）投标申请人是独立法人单位，具有独立签订和履行合同的能力。
编制：日期：审核：日期：批准：日期：
月度材料采购计划表
材料
名称
型号
规格
库存量
预计材料消耗量
订购量
单价
总价
备注
上旬
中旬
下旬
编制：日期：审核：日期：批准：日期：
材料设备考察信息表
填表日期：年月日编号：
材料设备名称
规格型号
数量
供货厂家
联系方式
厂家报价情况
考察情况记录
考察结论
相关部门意见
材料设备部
项目经理部
使用或依据的产品标准
国际标准名称、编号
重要设备招标采购办法及材料设备管理操作工具
重要设备招标采购办法
制度名称
重要设备招标采购办法
受控状态
编号
执行部门
监督部门
考证部门
第一章总则
第1条为了规范企业公开招标的采购行为，确保合格供应商中标，特制定本办法。
第2条根据企业相关规定，本办法所指设备特指价值在××万元以上的设备以及其他依照国家和行业规定，需要进行招标采购的设备。
第6条招标文件的内容
（1）招标公告。
（2）招标书及其附件。
①《招标邀请书》、投标人须知。
②采购合同的通用条款、专用条款。
③采购设备的型号等要求一览表（格式）、技术规格（规范）、图纸。
④投标书格式；资格审查需要的报表、工程量清单、报价一览表；投标保证金格式及其他补充资料表。
⑤双方签署的协议书格式、履约保证金格式、预付款保函格式等。
第21条评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较。设有标底的，应当参考标底。评标委员会完成评标后，应当向招标人提出书面评标报告，并推荐合格的中标候选人。
第22条采购领导小组应根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人。
第23条采购领导小组向中标人发出《中标通知书》，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。
第11条设备选型在确定3～5家供应商之后进行，采购领导小组负责设备的选型工作，并填写如表7-2所示的《选型建议表》。
表7-2选型建议表
厂家型号I
厂家型号Ⅱ
厂家型号Ⅲ
厂家型号Ⅳ
备注
主要技术参数
设备相关标准证明
设备售后服务能力
零配件供应及时性
报价情况
付款方式
市场调查
材料设备部意见
项目管理部意见
总经理批示