5S卫生管理考评表7
5S现场管理考评标准
一处不合格，考核作业长0.2分/项/次 车辆未停放指定地点，考核作业长0.2分/次
一处不合格，考核作业长0.2分/项/次
一处不合格，考核作业长0.2分/项/次 一处不合格，考核作业长0.2分/项/次 一处不合格，考核作业长0.2分/项/次 一处不合格，考核作业长0.2分/项/次 一处不合格，考核作业长0.2分/项/次 超出界限、未做隔离，考核施工单位200元/次 有一处未定置摆放，考核施工单位100元/次 对厂区、周边环境造成影响，考核施工单位200 元/次 未清理考核施工单位100元/次 出现堵塞，考核施工单位100元/次 未清理、拆除，考核施工单位100元/次 有一项不合格，考核作业长、综合室主任0.2分 /项/次。 有一项不合格，考核作业长、综合室主任0.2分 /项/次。 有一项不合格，考核作业长、综合室主任0.2分 /项/次。 有一项不合格，考核作业长、综合室主任0.2分 /项/次。 有一项不合格，考核作业长、综合室主任0.2分 /项/次。
5
ห้องสมุดไป่ตู้
库房管理
7
8
准
考核 一处不合格，考核作业长0.2分/项/次 违规一次考核作业长0.2分/次，考核当事人200元 违规一次考核作业长0.2分/次，考核当事人100元 违规一次考核作业长0.2分/次 一处不合格，考核作业长0.2分/项/次 一处不合格，考核作业长0.2分/项/次 一处不合格，考核作业长0.2分/项/次 一处不合格，考核作业长0.2分/项/次 随意堆放，考核作业长0.2分/次 洒落一处，考核现场管理员0.2分/项/次 随意停放，考核现场管理员0.2分/次 铬渣粘到其他路段，考核现场管理员1分/次 有一项不合格，考核作业长0.5分/项/次 有一项不合格，考核作业长0.2分/项/次。 有一项不合格，考核作业长0.2分/项/次。 乱堆乱放，考核作业长1分/项/次。 码放不整齐，考核作业长0.5分/项/次。 一处没清理，考核作业长0.2分/处 未按要求摆放考核作业长0.2分/处 没擦拭干净考核作业长0.5分/处 出现一处堆放不符合安全要求，考核作业长0.2 分/次。 废铁、电缆扔进垃圾箱内考核作业长0.5分/ 次，发现责任人考核2分/次。 有一项不合格，考核作业长0.2分/项/次。 检修现场未清理，未存放指定地点，新、废物 资混放，扣责任单位0.2分/项/次。 库房备品、备件乱堆乱放、卫生没清扫考核作 业长0.2分/处 一处不合格，考核作业长0.2分/项/次 一处不合格，考核作业长0.2分/项/次
5S管理系列讲义之三--5S活动
5S管理系列讲义之三“5S”活动一、5S的意义“5S”是工厂很受欢迎的一套企业管理活动。
它包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个内容，由于这五项内容在日“5S”活动有以下的作用：1、提高企业形象①推行“5S”，使企业有一个清爽、明亮、洁净的环境，能使客户对企业产生信心。
如果客户进入工厂的第一感觉是见到企业的工作步调紧凑，工作态度严谨，员工士气高昂，工厂的任何物品都摆放得整整齐齐，井然有序，那么客人对这个企业的产品质量就相当放心，很自然就很有信心跟企业签订订单。
但如果客人一走进工厂的大门就看到车辆停放凌乱不堪。
垃圾满地，办公室的办公桌面用品乱七八糟。
卫生间奇臭难闻，那么客户肯定从内心里怀疑企业的管理能力，对这个企业的产品质量更是没有信心，哪还谈得上跟企业签订订单呢？②“5S”推行得好，必然会有很多人到企业来观摩，从而提高企业的知名度和形象。
③随着企业知名度和形象的提高，客户下单的意愿不断增强，那么企业的市场占有率也就相对提高了。
2、减少浪费：①“5S”活动可节省消耗品、用具及原材料。
②节省工作场所（物品定位摆放，通道通畅节省地方）③减少准备时间（物品定位摆放，随手可拿到，不用费时去找）。
3、安全有保障：①有推行“5S”的场所必然是舒适亮丽、流程明畅，可减少意外发生。
②全体员工遵守作业规程，比较容易发生工作伤害。
③危险点有防止和警告（标志）。
④“5S”活动强调危险预知训练，每个人都有危险预知的能力（如知道这样做没有危险，那样做就会出现危险），安全得以保障。
4、标准化推动者：①“5S”活动强调作业标准的重要性。
②员工能遵守作业标准，服务质量提高且稳定。
③通过目视管理的运用与标准化，预防问题的发生。
5、增加员工归属感：①“5S”创造了明朗的环境。
可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉。
②经过“5S”活动，员工的意识慢慢产生改变，有助于工作的推展。
人力行政板块：办公环境管理办法和办公环境5S检查表
办公环境管理办法和办公环境5S检查表文件编号：************编制部门：人力行政中心为规范集团及各下属公司办公环境管理，创造优质的办公氛围，美化办公室工作环境，提升员工归属感和职业素养，宣传和提升公司品牌形象，特制定本管理办法。
2.1 本办法适用于集团总部及各区域/城市公司；2.2 其它下属公司参照本办法执行。
办公环境指集团及各区域/城市公司的办公楼或办公场所的环境及形象。
办公环境管理要素包括：办公环境管理标准、办公VI规范化管理、巡检方式及标准、员工办公行为规范等。
1.1 办公位环境管理指高管办公室、员工个人办公位、闲置办公位的环境卫生管理。
1.2 高管办公室由保洁员负责办公桌、文件柜、接待区域的日常保洁，行政部(总经办)负责监督；高管本人负责文件资料的分类整理、归档，确保整体环境舒适，整洁。
1.3 员工办公位环境管理包括办公桌面及办公位周边环境的整洁，由员工个人承担相应的整洁责任。
1.4 闲置办公位环境指各中心/部门暂无人使用的办公室、员工位，由所属部门负责文件整理，保洁员负责桌面、地面清洁。
2.1 公共区域指前台、接待室、洽谈室、会议室、档案室、茶水间、文印室、洗手间、电梯/楼梯间、公共走廊等功能区间。
2.2 公共区域设施、物品配置、放置位置由人力行政部门统一规划、管理，员工应自觉维护公共区域环境卫生，有序使用公共设施和物品。
2.3 公共区域由人力行政部门指定保洁人员负责清洁，有所属部门的由所属部门资料员或负责人指定专人进行物品及文件整理，没有所属部门的由人力行政部门进行整理，并安排专人定期检查。
2.4 办公场所窗帘应遵循统一配置标准，由保洁员负责清洁，保持外观的整齐，如有损坏由人力行政部门负责及时更换。
3.1 办公室环境管理指各中心/部门除工位以为的公共区域环境管理，包括走廊、接待室、会议室、资料室、文印室、门窗、窗帘的保洁工作，空调、灯管、门窗故障报修、修理等。
3.2 办公室公共区域保洁由保洁员负责，各中心/部门资料员或负责人指定专人负责检查；办公室地面、文件柜资料和杂物由所属部门负责整理，务必保证办公室内整理卫生。
宿舍5S管理制度评分表
宿舍5S管理制度评分表1. 宿舍整体环境1.1 卫生情况（5分）：- 宿舍内无异味，地面、桌面、床铺等物品干净整洁。
- 垃圾已及时清理。
- 每个人物品摆放整齐，没有个人物品杂乱堆积。
- 宿舍内无痕迹乱扔杂物及随意摆放的现象。
- 分数：（）/51.2 气味情况（5分）：- 宿舍内无异味，保持空气清新。
- 没有发霉、腐烂等气味。
- 分数：（）/51.3 安全情况（5分）：- 电器使用安全，无明显安全隐患。
- 逃生通道畅通，无阻挡。
- 消防器材齐全，易于使用。
- 分数：（）/52. 个人卫生2.1 个人床铺（5分）：- 床上用品整洁，被褥摺叠整齐。
- 床下整洁无杂物。
- 每周一次整理清洁。
- 分数：（）/52.2 个人物品（5分）：- 衣物折叠整齐，摆放有序。
- 个人物品摆放整齐，无杂物乱堆。
- 分数：（）/52.3 个人卫生（5分）：- 放置干净毛巾、牙具等洗漱用品。
- 每日个人卫生保持良好。
- 分数：（）/53. 日常管理3.1 宿舍规章制度（5分）：- 遵守宿舍规章制度，不出现破坏性行为。
- 做到宿舍自觉整齐卫生。
- 分数：（）/53.2 个人日常习惯（5分）：- 不在宿舍内吸烟、喝酒等不良习惯。
- 不制造大声噪音，影响他人休息。
- 分数：（）/53.3 定期检查及整改（5分）：- 定期对宿舍进行检查，并及时整改发现问题。
- 主动协助宿舍长解决宿舍问题。
- 分数：（）/5总分：（）/50评分标准：0-10分：低于标准，需要加强管理。
11-30分：基本符合标准，可继续保持。
31-40分：良好，为宿舍管理的表率。
41-50分：优秀，是宿舍管理中的佼佼者。
评分人签名：__________ 日期：__________备注：______________________________________________以上是宿舍5S管理制度评分表，希望每位同学都能认真遵守管理制度，共同努力，创造一个整洁、舒适的宿舍环境。
5S检查评分表
功能分区明确，并标示 出可移动设备( 含托架、 托车、推车、废物桶、 垃圾桶、灭火瓶等) 的定 可移动设备保洁责任明确，落实到位，设施干净整洁 作业 臵摆放位臵，且划线颜 可移动设备定臵区域划线颜色、规格统一，完好整洁 现场 色、规格统一 可移动设备区域标识明确清楚，规范统一 的通 通道地面整洁，无油污、水渍、烟蒂、切屑等杂物 道和 主通道线用黄实线，线 作业区通道划线颜色规范、规格统一 地面 作业区通道划线清晰，完好整洁 宽 80 ～ 150 ㎜ ， 次 通道 划线 安全通道不得占用堵塞 线用黄实线，线宽 50 ～ 通道通畅平整，无障碍物和绊脚物 80 ㎜，功能分区和定臵 任何物品不得超出通道线摆放。（个别物品确需超出非安全通道线摆 线可用黄色实线，线宽 放，应设臵警示牌）。占道率低于5％ 50～80 ㎜ 占道率的计算公式：a)占道率= 占道长度（m）/现场通道总长度（m）× 100% 作业现场地面应平整 作业区地面平整、干净 作业现场地面应干净，无杂物（油、水、烟蒂、纸屑、金属屑、痰迹或 其它） 门窗洁净，无破损 墙壁平整、干净，无灰尘、污渍 作 业 门窗、墙壁完好洁净 墙壁、天花板等部位表面无多余废弃物（钉子、不规范标识等） 区 地 墙面涂料无开裂、起皮、脱落现象 面 、 天花板平整、干净，无开裂、起皮、脱落现象 门 窗 车行道、人行道上方悬挂物高度符合标准，且牢固可靠 和 墙 墙面悬挂张贴物规范统 陈旧过期、破损、模糊不清的悬挂张贴物，应及时清除或更换 壁 一 悬挂/张贴物张贴悬挂应规范统一 悬挂/张贴物应整洁完好，表面无灰尘、污渍 废弃管线应及时清除 各类管线、线路布臵合 管线无锈蚀、脏污、布臵凌乱现象 理，整洁 无违章拉设临时线路 零件应按照工艺规范要求，使用标准规范，规格统一的工位器具 作业现场的产品工位器 在制品不得违反工艺规范，随意落地放臵 具齐全、完好、有效， 在制品不得随意叠放、堆放 规格统一 工艺文件允许零组件叠放，应明确防护措施、叠放高度等，规范放臵 工位器具应保持完好、有效、整洁 产品定臵区域标识、产 产品定臵区域标识明确，规范统一 作 业 品状态标识清楚，不合 不合格品应有明确标识，并与合格品规范隔离 现 场 格品采取规范管理，并 废品应规范管理，明确标识，严格隔离，帐、物相符 产品 产品贮放应实行定臵管理，摆放整齐 产品周转、贮放过程管 产品周转贮存过程，应有必要的、合适的工位器具，摆放整齐 理规范 产品上不得有多余物 产品定臵区域应整洁，不得有杂物 应有可靠有效的多余物控制规范措施 多余物控制措施有效 控制多余物关键部位（如总装、部装等现场），现场不允许有多余物 作业现场的文件为适用 作业现场的文件必须为适用版本 作 业 不适用版本文件应从现场规范清除，不得混放 版本 现 场 的 文 件 、
XX部门“5S”考核细则
XX部门“5S”管理制度一、目的根据公司5S管理的要求，在公司5S管理办法的基础上特别制定人力资源部5S管理制度。
二、基本定义1、整理﹕要与不要，一留一弃；2、整顿﹕科学布局，取用快捷；3、清扫﹕清除垃圾，美化环境；4、清洁﹕洁净环境，贯彻到底；5、素养﹕形成制度，养成习惯；三、适用范围本办法适用于现阶段人力资源部的5S管理推行活动，对象为人力资源部全体员工。
四、职责：1、人力资源部经理是本部门“5S”的负责人，负责搞好本部门的“5S”工作，并在“5S”检查时，应全力配合“5S”小组的检查人员的工作；2、“5S”专员，负责执行公司的“5S”方案，以及检讨部门“5S”工作的开展状况，并将结果汇报给人力资源部经理；3、人力资源部全体成员为人力资源部“5S”管理小组成员，根据组织架构履行相关职责和义务；五、考核内容（一）考核方式5S考核为日常定期考核和不定期考核。
1、定期考核：（1）每日由5S专员对部门人员5S工作开展情况进行考核打分，依照事先拟定的检查项目每日进行检查，月底统计最终得分并组织考核评比；（2）有不合格项或违规项时，通报人力资源部经理；2、不定期考核：（1）每周抽取一天由部门经理对部门全体人员进行5S整体工作进行考评，每月底组织一次全面检查，对检查结果进行评比奖罚并通报。
评比打分纳入月度综合评价；（二）考核项目1、日常定期考核项目及标准：（1）日常考核项目分别为办公桌面、文件资料、个人抽屉、卫生环境四个方面；（2）日常考核项目检查评分表标准如下：每项采用5分制，每日总分20分，每月集中统计总分数，按照总分进行评比，纳入月度考核。
5分——标准优秀，4分——完全按标准执行，3分——基本执行，2分——执行较差，1分——未执行。
2、不定期考核项目及标准现阶段着重考核养成持久有效的清洁习惯,维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。
让大家都自觉遵守规章制度，养成良好的工作习惯，不断提升个人素质。
（1）清洁考核标准：a.严格遵守“三不要”，即“不要放置不用的东西、不要杂乱物品、不要弄脏工作环境”；b.垃圾斗内垃圾不得外溢，放置固定位置；c.办公区内所有的区域和设备都应十分明确的规定“5S”的责任人，办公区内个人划归地面明确并得到有效的清扫，保持干净亮丽的状态，使人感觉舒爽；d.办公桌、椅子、架子等地均有明确的责任划分，有效的打扫，使所有的人感觉均很整洁。
5S管理规定及检查表
类 别 通道宽度
通道线
区域形成方式 转弯半径
颜色 宽度 线型
主 通 道 4～6m 黄色 100mm 实线 以主大门中心 4000mm
线为轴线对称
分布
一般通道 2.8～4m 黄色 100mm 实线 以通道最窄处 3000mm
中垂线为对称
分布线
人 行 道 1～2m 黄色 100mm 实线
道口、危 险区
间隔等线 宽
部备案。 b) 定置图比例：车间为1: 100-500；班组(含库房)为1:100-300。 定置图的设计原则：应用工作研究技术，使操作者方便操作，减轻劳动 强度，消除无效劳动，提高劳动效率；考虑最短的运输距离、明确的搬 运路线、减少装卸次数；有切实可靠的安全防护装置；对所有的物品进
行A、 B、C分类并正确处理。 c) . 生产现场内，凡定置图中未注名的设施和物品应予以清除；做到图
9
垃圾及 清运
垃圾箱（桶）内垃圾外溢，每处
－1
垃圾箱没有放于规定的位置
－1
工业垃圾和生活垃圾混放的，每处
－1
有过期的或者不必要的檔，每件
－1
文件没有按规定的位置摆放，每件
－1
10 工艺檔
文件摆放混乱、不整齐的，每处
－1
文件不清洁，有灰 尘、脏污的，每件
－1
文件撕裂和损坏的，每件
－2
设备有损坏或松动的且没有及时维修的，每处 －1
现场消防器具按要求定点摆放，定期检查，保持清洁、状态完好（如可 采用“防呆措施”等）。 8． 垃圾存放与处理
①．生产现场划分：工业垃圾与生活垃圾。工业垃圾用黄色料箱摆放， 生活垃圾用蓝色或红色料箱（桶）摆放；
②．厂区和办公区划分：不可回收和可回收。不可回收用黄色料箱 （桶）摆放，可回收用绿色料箱（桶）摆放；
医院“5S”管理及“卫生检查”考核表
医院“5S”管理及“卫生检查”考核表什么是“5S”管理？“5S”管理是自上而下的现场管理方法，该方法将5个日语单词分别命名为整理、整顿、清扫、清洁和素养。
这个方法着重于通过对现场环境进行整理、整顿、清扫、清洁和素养的管理，从而提高生产效率，降低成本，提高质量，增强员工的开发意识，提高工作地点的安全性和上班环境的质量。
医院“5S”管理的重要性医疗行业是一个对卫生健康要求非常高的行业，医院的日常管理和维护在医院经营成败的方面起着至关重要的作用。
医院“5S”管理是一个重要的工具，能够提高医院的效率和质量，创造一个良好的工作环境，改善医疗服务质量，减少医疗意外事故。
医院卫生检查考核表一份合格的卫生检查考核表是医院“5S”管理的关键。
卫生检查表必须详细列出每个医院部门应该实施的管理步骤，提供可操作的指导和检查。
以下是医院卫生检查考核表的一些要素：整理整齐整鲜是医院工作环境中最基本也是最重要的习惯。
整理阶段应完成以下任务：•在工作区内清空并且按定义好的措施存放垃圾箱和其他废弃物。
•保持工具，耗材和材料集中在一个方便搬迁和取用的地方。
•检查工作区架构，把不必要的家具、品牌等物品清除。
•检查并确保所有标记和贴纸的信息是否正确。
整顿整顿是组织工作空间，以便在个人或团队交替工作时实现一致性和最大化生产力。
整顿阶段应完成以下任务：•确定工作区的每一个部分。
•控制工作区里的位置、依赖性、便利性等问题。
•确定好的地方用标识符标出。
清扫清扫是清除污物和杂物，保证工作区表面保持整洁，达到系统化和标准化的状态。
清扫阶段应完成以下任务：•清理办公室中和区间中的表面。
•清理和扫除天花板和地面。
•保持设备清洁、干爽。
清洁清洁是指消毒、洁净和最大限度地降低污染的系统。
清洁阶段应完成以下任务：•定期消毒和清洁所有的设备、岗位和储藏室。
•在所有医疗器械、药品和其他工具使用前进行彻底的清洁和消毒。
素养素养是按规定进行操作，并在医疗服务过程中展示出专业行为的能力。
医院“5S”管理及“卫生检查”考核表
灯饰窗帘干净整洁
废物垃圾无堆积
10
10
10
10
10
10
8
8
8
8
8
药剂科
功能科
检验科
放射科
六楼公共区
()月份医院病房“5S”管理及“卫生检查”考核表
项目
分值科室
“5S”考核
卫生考核
合计
工作台面整洁、有
工作现场无私人物
工作物 品分类放置、
患者物品摆放整齐
房 间无异味
床单元物品清洁平
门窗玻璃清洁、明亮
墙面、地面干净无尘
开关插座无污迹，无
灯饰窗帘干净整洁
废物垃圾无堆积
序
品
标识明确
有序，
整
积尘
10
()月份医院诊室“5S”管理及“卫生检查”考核表
项目
分值科室
“5S”考核
卫生考核
合计
工作台面整洁、有序
工作现场无私人物品
工作物品
分类放置、
标识明确
办公厨柜 内物品摆放整齐有序
各类工作记录完整、清晰
医疗文书，诊疗用品处置有序
门窗玻璃清
洁、明亮
墙面、地面干净无尘
开关插座无污迹，无积尘
灯饰窗帘干净整洁
废物垃圾无堆积
医务科
客服部
收费处
咨询室
导医组
保卫科
()月份医院医技科室“5S”管理及“卫生检查”考核表
项目
“5S”考核
卫生考核
合计
分值科室
工作台面整洁、有序
工作现场无私人物品
工作物品
分类放置、
标识明确
医技设备完好 率100%,
5S点检表
2
3
4
5
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
10 灭火器、消防栓 11 员工情绪 12
标识（地面、设施 标识是否齐全？ 、设备工位） 是否及时准确？ 是否及时更新？是否洁 净？ 是否洁净？是否有多余文 件？
5
NO
1 2 3 4 5 6 7 8 9
S
6 7 8
点
9
检
点
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
表
检 日 程
年
月
5S管理项目
文件夹 记录桌、板凳 作业要领书 工具箱 消料桶 卫生洁具 包材车 水杯柜 检验工具
维持基准 1
悬挂位置是否正确？ 摆放是否整齐？位置是否 正确？ 是否悬挂？ 摆放是否正确？是否洁 净？ 数量是否正确、摆放正 确？是否洁净？ 数量是否正确？是否整齐 摆放？是否方便使用？ 停放位置是否正确？ 是否整齐摆放？ 是否齐全？ 是否点检？ 情绪是否正常？
13 人流、物流 14 班组看板 15 文件柜 16 17 18
组长确认 段长确认 备 注 组长确认 ： 段长确认 ： 2回/周 2回/月 特 殊 记 录 * 作业者填写，反映当时情况，不许乱填 * 组长检查，班长确认。 * 正确 不正确 改正以后
5S管理规范表
1 、5S 清扫：各车间清扫方法的设定；设备、检具、模具、地面、料筐、工作台各区域责任的划分：2、清洁：工具区域：摆放整齐、不能混放半成品、成品：产品高度限制；不得淋雨；产品上不得放置私人物品；产品必须有标识(品名、规格、检验状态)；产品必须集中，不得零乱存放；生产过程中产品不得掉落地面。
严格执行生产工艺的要求，不得减工序。
材料：材料不得露天存放；摆放整齐，上面短，下面长；材料进行标识，并注明采购日期；垃圾：垃圾桶垃圾不得溢出；废旧手套、抹布不得乱扔，应放置于指定地点；不良品：及时处理不良品，不得积压；设备：设备进行编号；设备定期清扫；车间现场：铲车在搬运过程中不许按喇叭；车间内不许抽烟；车间员工不许留长发；不得在指定区域之外安排生产操作；现场料筐摆放整齐。
素质：员工不得串岗；进行区域合并，每一个区域如何整理、整顿、清扫、清洁、素质序号123 45项目整理整顿清扫清洁教养规范内容把永远不用及不能用的物品清理掉把一个月以上不用的物品放置指定位置把一周内要用的物品放置到近工区，摆放好把 3 日内要用的物品放置到容易取到的位置工作区、物品放置区、通道位置进行规划并明显标识物品放置有合理规划物品应分类整齐摆放并进行标识通道畅通，无物品占住通道生产线、工序号、设备、工模夹治具等进行标识仪器设备、工模夹治具摆放整齐，工作台面摆放整齐地面、墙上、天花板、门窗打扫干净，无灰尘杂乱物工作台面清扫干净，无灰尘仪器设备、工模夹治具清理干净一些污染源、噪声设备要进行防护每一上下班花3 分钟时间做5S 工作随时自我检查，互相检查，定期或者不定期进行检查对不符合的情况及时纠正整理、整顿、清扫保持得非常好员工戴厂牌，穿厂服且整洁得体，仪容整齐慷慨员工言行举止文明有礼，对人热情慷慨员工工作精神饱满员工有团队精神，互帮互助，积极参加5S 活动员工时间观念强仓库规范表：序号项目规范内容办公室规范表：规范内容序号项目生产现场管理规范一、生产车间区域定置管理1、各单位结合实际情况对原料、在制品、成品、生产设备、附属器材、通道、可挪移设备等划分区域，实行定置管理，各生产车间绘制本车间生产区域定置管理图。
5S评价标准及实施考核办法
5S评价标准及实施考核办法一、目的为全面推行5S管理，通过定性定量的考评方式，建立并完善管理约束机制和监督考核机制以调动员工积极性，特制定本办法。
二、适用围本办法适用于管理本部及各辖工厂所有部门及人员。
三、术语5S：指整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seisou、清洁Seiketsu、素养Sitsuke。
（一）整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。
（二）整顿：把要用的东西，按规定进行定量定位，摆放整齐，并做好标识进行管理。
（三）清扫：清除工作场所的脏污，保持无垃圾，无污秽状态。
（四）清洁：将整理、整顿、清扫的效果加以维持，并制度化、规化。
（五）素养：通过以上4S培养自觉遵守规章制度的作风和良好的工作习惯，提升自身素质。
四、职责（一）总部5S推行检查领导小组负责管理本部及各工厂的月度5S检查及考评工作。
（二）各部门经理负责本部门5S活动实施的具体计划和标准的制定，负责编制部门5S日常检查表以便日后实施过程监控，负责领导和组织本部门员工开展5S具体活动。
（三）各部门员工负责实施本部门涉及的作业现场、办公区域和公共区域的5S具体活动。
五、“5S”活动评价标准（一）整理1.整理的容：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。
2.整理的对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”。
3.整理的目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料误用、误送，创造清晰的工作场所。
4.整理的实施方法标准：4.1深刻领会开展整理活动的目的，使部门员工建立共同认识，确定整理的目标区域。
4.2对工作现场进行全面检查，盘点现有的所有物品。
4.3制定“需要”与“不需要”的判定标准：依据工作程序和作业工艺需要，按照物品的使用价值而非其购买价值进行逐一确认，判明是否“需要”。
4.4不需品的处理：将不需品撤除出工作现场并实施分类，该报废丢弃的一定要丢掉，该集中保存的由专人保管。
展厅5S管理检查表141226
附件是否达标存在问题描述一、人员1-1-1销售人员的着装应为标准的职业装1-1-2男士着黑色皮鞋/深色袜子1-1-3女士着浅色袜子，穿不露指皮鞋，鞋跟不宜过高1-1-4销售人员佩带工作牌，随身携带名片1-2-1销售人员举止言行应大方自然、彬彬有礼1-2-2销售人员在接待中保持良好的形象与情绪，以愉悦的心情与客户进行交流1-2-3头发保持干净、整洁，不留奇特少见的发型和发色1-2-4上班时间不要浓妆艳抹，女士应以淡妆为主1-2-5指甲不宜过长，保持干净1-2-6不纹身，不佩戴夸张的首饰二、展厅2-1-1场地地面平整、清洁，地面应为C20砼地面2-1-2店面绿化植物不高于1米，四周围墙干净、无破损、无裂痕2-1-3店前停车位按标准划制（黄色、线宽80MM ），线条清晰醒目2-1-4应设置客户停车位，并有明显标识，且不能做别的用途2-1-5有醒目的试乘试驾车辆指定停车区2-1-6在客户入口处有醒目的方向指示牌（包括展厅和售后），且整洁、安全、颜色正常2-1-7广场夜间灯光照明良好2-2-1展厅内、外墙面、玻璃墙等保持干净整洁2-2-2RVI 标志保持干净整洁、安全、色彩正常（不能褪色或变色）2-2-3应按郑州日产要求挂有标准的专营店营业时间看牌2-2-4展厅入口应使用日产 VI 中规定的颜色的地垫（毯），且保持整洁2-2-5展厅的地面、墙面、展台、灯具、空调器、视听设备等保持干净整洁，无乱贴的广告海报等2-2-6展厅内摆设有型录架，型录架上整齐摆放与展示车辆相对应的各种型录2-2-7展厅内保持适宜、舒适的温度2-2-8展厅内要明亮、令人感觉舒适2-2-9展厅内须有音响系统，在营业期间播放舒缓、优雅的轻音乐2-2-10展厅内部有清晰的设施指示牌，且整洁、安全、无褪色或变色2-2-11展厅和维修入口处，要保持清洁，不能有垃圾和堆积物2-2-12展厅内所有布置物应按照郑州日产阶段促销方案的要求布置，且摆放整齐、洁净，阶段性活动结束后必须及时撤除或更换2-3-1门口处设有接待（迎宾）台，并符合郑州日产VI 标准2-3-2接待台保持干净，台面上不可放有任何杂物，各种文件、名片、资料等整齐有序地摆放,不许放置与工作无关的杂物2-3-3接待台处的电话、电脑等设备保持良好的可使用状态2-4-1应保持干净整洁，不褪色2-5-1每辆展车附近的规定位置（位于展车前进方向的右前方）设有一个车辆说明架，车辆说明架上摆有与该展车一致的规格表，且符合郑州日产VI 要求2-5-2展车间相对的空间位置和距离、展示面积适当2-5-3宣传品、产品型录、单页等物料摆放整齐，位置合理，且物料均符合郑州日产VI 要求2-6-1业务洽谈区必须配置足够数量的桌椅（根据专营店级别设置），摆放整齐有序，且保持洁净2-6-2桌面上备有烟灰缸，烟灰缸内若有3个（含3个）以上烟蒂，应立即清理，每次在客人走后应立即把用过的烟灰缸清理干净2-6-3客户资料以及其他需要保密的信息不能被放在桌上2-7-1客户休息区空间一定要足够，且必须设置在较安静的地方2-7-2客户休息区地面、墙面、天花保持平整清洁，沙发、茶几等摆放整齐并保持清洁2-7-3客户休息区桌面上备有烟灰缸，烟灰缸内若有3个以上（含3个）烟蒂，应立即清理；每次在客人走后应立即把用过的烟灰缸清理干净2-7-4客户休息区设有杂志架、报纸架，各备有5种以上的杂志、报纸，其中含有汽车杂志、报纸，报纸应每天更新，杂志超过三个月需更换新版2-7-5客户休息区设有饮水机，并配备杯托和纸杯2-7-6客户休息区需摆放绿色植物盆栽，以保持生机盎然的氛围2-7-7客户休息区配备有视听设备，在营业时间内可播放郑州日产广告宣传片或专题片2-7-8有证书、奖杯展示，且展示证书、奖杯干净、无破损、摆放整齐检查记录《郑州日产展厅5S 管理检查表》7. 客户休息区6. 洽谈区3. 客户接待区8. 儿童游乐区1. 店前广场2. 展厅整体2.仪容仪表项 目4. 品牌墙5. 车辆展示区1.着装。
办公室5S管理检查表三篇
办公室5S管理检查表三篇篇一：办公室5S检查表被检查部门：检查人：序号检查项目5S 标准检查（达到要求得满分；未达到要求得零分）分值得分备注1办公室1.办公室应标识是否标识 2.5 2.无非必需品是否有非需品 2.52办公桌3.文件、资料整齐放置不得凌乱成沓的文件是否参差不齐，或零散的文件是否歪斜、凌乱2.54.非每日必需品不得存放在办公台上办公台上是否只放置每日最低限度内的用品2.5 5.办公台面应清洁是否清洁 2.无污渍 56.私人物品应分开、整齐摆放一处是否分开摆放整齐 2.53 台下、地面7.除清洁、取暖用具外不得放置任何物品是否堆放有其他物品或是否标识2.58.地面保持干净，无垃圾、无污迹及纸屑等是否有垃圾及纸屑等 2.59.垃圾筐内垃圾及时清理是否及时清理 2.54办公椅10.办公椅、办公桌应保持干净、无污迹、灰尘是否有污迹、黑垢 2.511.人离开办公桌后，办公椅应推至桌下，且应紧挨办公桌平行放置是否没推至桌下或未呈水平放置2.512.椅背上不允许摆放衣服和其它物品是否摆放有物品 2.55文件柜13.应保持柜面干净、无灰尘是否有污迹、灰尘 2.514.柜外应有标识，且标识应一律贴在右上角是否不按要求标识 2.515.柜内文件（或物品）摆放整齐，并分类摆放是否整齐，是否分类摆放 2.516.柜内不得摆放非必需品是否有非必需品 2.517.文件夹上要标识，同一部门的文件夹外侧的标识应统一是否有标识，是否统一 2.518.文件夹内必须有文件目录是否没有目录或不能按目录准确取出2.519.文件（夹）实施定位化是否定位 2.56 人员20.穿戴整洁、佩带员工证是否穿戴整洁，或佩带员工证2.5 21.工作服扣子（拉链）必须全部扣上（拉上），掉了必须补上并保持干净是否没有扣上（拉上），或扣子脱落，或工作服及衣领上是否有脏污2.522.在办公区（室）不得脱鞋，并保持干净是否有脱鞋现象或鞋面有污垢2.523.工作态度要文明、热情、大方，不得在厂内吵架、斗殴是否存在不文明、吵架、斗殴或脸难看、事难办等现象2.524.不得在厂内喝酒、不得在办公室打游戏等是否有员工在厂内喝酒、或是否在办公室从事与工作无关的事2.57 门、窗、通道等25.有责任人，并标识是否有责任人，并标识 2.526.保持门、窗干净、无灰尘、无蛛网是否有污迹、灰尘、蛛网 2.527.人走后（或无人时）应关闭门、窗是否随手关闭门、窗 2.528.所有通道是否畅通，无障碍物是否有障碍物 2.58 电脑、复印机等29.应保持干净，无灰尘、无污迹是否有灰尘或污迹 2.530.电脑线应束起来，不得凌乱是否没有束起来或凌乱 2.59 电31.应保持干净，电是否有灰尘或电话线凌 2.话、传真等话线不得凌乱乱 51 0 其它电器32.无人时须关闭电源是否节约用电 2.533.饮水机保持干净是否干净 2.534.坏了及时维修（或申报维修）是否维修 2.511 其他35.目视板必须定期进行整理，内容必须及时更新，并保持干净是否有过期的内容或灰尘2.536.沙发、茶几摆放整齐、无灰尘是否整齐、干净 2.537.公共责任区无任何垃圾是否有垃圾 2.538.墙面无蜘蛛网、无乱张贴、开关、插座干净整洁是否有蜘蛛网、乱张贴、开关等是否干净2.539.报纸摆放整齐，定期整理是否摆放整齐或是否定期整理2.540.盆景应新鲜是否有枯死或发黄 2.5 12 合计10XX有限公司2010年月日篇二：办公区5S检查表检查部门：总分：序号项目检查内容结果面权重得分一整理1、分开需品和不需品，及时去除不需品空间 32、分开有效和失效文件 33、更新划改夹页文件，废除不需、失效文件资料34、整理柜、抽、台、箱、边角等文件资料放置处3二整顿1、常用、有用物品工具的分类时间 32、办公桌椅摆放座次有序 33、办公物品、资料等编制管理规范与编目分区标识放置54、电脑内数据资料类归档规则，分享信息层级 35、一切需用物品能1—3分钟取出 4三清扫1、桌椅、柜、台、架、箱保持干净、整齐污废 32、办公区域所有设备保持洁净 53、办公区域的门窗、墙壁（沿）、玻璃保持洁净34、去除日、周产生的无效资料文件及其他杂物 5四清洁1、个人整理能保持、整顿大家能坚持、清扫有制度环境 42、设备、设施、区域无污渍、灰尘 43、场地整洁、明亮，无杂乱、脏乱死角 4五素养1、下车间戴安全帽、穿安全鞋并保持干净、整洁和端正纪律 52、上班时间不高声喧哗及不使用不文明用语 53、垃圾丢入垃圾桶后要当天清理，不要出现过夜垃圾54、上班期间不吃早点、听音乐、玩游戏、不干工作无关的事5 5、下班后关闭门窗、电器电源 5篇三：办公区域5S管理制度为营造干净整洁的办公场所，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，提升员工工作热情，塑造良好的企业形象，特制定本规定。
仓库5S管理工作规范,仓库现场5S管理、考核标准、评分表
1.目的： (1)2.范围： (1)3.定义： (1)4．职责： (2)5. 仓库现场5S 管理 (2)现场管理原则 (2)现场“5S”管理责任区划分、责任卡制做要求 (2)5.3 作业现场的环境要求： (3)作业现场的定置要求： (3)作业现场各种区域线颜色管理和定置标识方法 (4)标识与看板 (4)员工行为规范 (4)6、办公场所5S 管理 (5)6.1 办公室规范 (5)6.2 卡座区规范 (5)6.3 会议室管理标准 (5)6.4 行为规范 (6)7. 检查、稽核、纠正 (6)附表：仓库5S 检查表格 (7)1)仓库巡查表(班组使用) (7)2)仓库5S 考核评分标准 (7)3)仓储管理检查评分表 (9)4)仓库 5S 专项检查表 (10)5)整改通知书 (12)对仓储的工作现场进行整理、整顿，保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改进工作环境的条件，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保项目质量创造条件。
凡与本项目质量有关的办公场所、库房区域等均合用。
指对仓储质量有影响的过程周围的条件。
包括作业人员的态度、举止、能力；仓库环境、库区与库房维护、灯光照明、噪声、通风、电器装置的控制，以及与仓储维护有关的安全事项。
指的是:整理、整顿、清扫、清洁、素质。
将办公场所和工作现场中的物品、设备清晰的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或者报废。
将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻觅需要品的时间减少为零。
将办公场所和作业现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。
将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。
以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。
5s检查表
部门：检查人：日期：车间：检查人：日期：每日清理项目：1.下班前个人机台清理2.个人责任区清理3.游离品收拾4.机台下废品及废铜屑清理5.水电、冷气、电扇、窗户关闭6.工装夹具、模具、刀具归位7.垃圾倾倒8.手套、破布、废弃物收拾9.设备保养每周清理项目1.个人责任区清理2.机台下面及外表之清理3.蜘蛛网清理4.墙壁管理（张贴物、吊挂物、窗帘）5.管路、线路及现场合理化6.废品、呆料、下脚料清理7.盘存及帐目清理8.死角清除9.空压机放水及保养10.饮水机保养11.设备保养12.储存室或车间库房游离品收拾与整理13.工具箱、刀具、模具及工装夹具清理14.储架、料架清理15.堆放区清理16.垃圾清理17.不良品清理18.工作台清理每月清理项目1.门窗补修2.废弃或停用机台清理下面红色字体为赠送的个人总结模板，不需要的朋友下载后可以编辑删除！！！！xx年电气工程师个人年终总结模板根据防止人身事故和电气误操作事故专项整治工作要求，我班针对现阶段安全生产工作的特点和重点，为进一步加强落实安全工作，特制定了防止人身事故和防电气误操作事故的(两防)实施细则。
把预防人身、电网、设备事故作为重点安全工作来抓，检查贯彻落实南方电网安全生产“三大规定”情况，检查(两防)执行情况，及时发现和解决存在的问题，提高防人身事故和防电气误操作事故的处理能力，从源头上预防和阻止事故的发生，使安全管理工作关口前移，从而实现“保人身、保电网、保设备”安全生产目标收到一定的效果。
通过前段的检查和整改工作，现将我班到现时为止在此方面的情况总结如下一、在防止人身事故方面(重点防范高处坠落事故)在运行维护、施工作业过程中的防触电、防高空坠落事故。
我班通过对每周的安全会议和工作负责人对现场高处作业管理的检查，使得安全防范思想、工作、监督到位;使安全工作责任、措施及整改落实，从而安全工作得到保证。
1、作业前的准备工作和控制措施工作。
包括高空作业现场查勘，使工作人员对该任务的危险点(安全措施卡)有清晰、准确、全面的认识，采取相应的控制和安全措施，并正确派选合适胜任的工作负责人和工作班成员。
5S管理检查评分表(生产区域)
（现场安全）
56. 危险区域安全警示线缺失、损坏，无标识牌，无防范措施。
57. 安全护栏、护罩、踏板、爬梯等防护设施不全或损坏，不按标准使用警示色。
58. 地面突出物无黄黑警示斑马线标识。
59. 防撞柱无黄黑警示斑马线标识。
（泵类、管道、阀门）
27. 泵房各种制度不健全，各项记录不完整。
28. 泵房内设备、设施损坏不修，有锈渍，积灰，油污。
29. 泵房内堆放备品备件和其它材料。
30. 水泵、工艺泵、标识不规范、编号不清晰。
31. 作业区现场有跑、冒、滴、漏、飞溅、飞屑、喷雾等问题。
32. 管道保温脏污，变形、脱落现象。
9. 物料有混放现象，摆放不整齐。
10. 物料不按规定高度堆放整齐，有超高、倾斜现象。
11. 可移动物品无定置，标识不规范。
12. 天车、电葫芦无定置管理，停用时不归位。
13. 压力、温度、电流等指针式仪表不做限位标识条。
14.叉车、拖车、清扫车等辅助设施无定位、无标识、责任人不明确、无清扫责任表。
60. 工作场所存在易燃易爆、有毒有害等因素无防护措施、应急预案。
61. 危险品未分区隔离放置，标识不清楚，没有专人负责管理。
62. 未按规定设安全警示标识或标识破损，模糊不清。
63. 工作区照明不足不能保证安全操作。
64. 消防设施过期，消防设施不全，不整洁，标识不符合标准。
65. 灭火器数量、种类不符合消防规定。
94.建筑物外有乱拉的管线。
95.建筑物存在残破失修处。
96.建筑物色彩不按标准粉刷。
内蒙古包钢有限责任公司5s管理检查评分表试行内容扣分位置描述第一部分生产区域以下不符合项每项次扣05物料有混放现象摆放不整齐
化妆品店的5S管理
5S管理-日化店5S定义内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：1S——整理1.将店铺任何东西明确严格地按照有必要的与不必要的区分开来；把我们的商品按照销售数量和销售金额的多少进行区分；把我们的道具、工具、辅助用品进行区分；将破损商品和正常商品分开；将顾客退货与正常品分开；将试用装和正常品分开；将赠品和赠品分开。
2.不必要的东西要尽快处理掉。
比如店铺整改时撤下来的商品、货架、道具、价格牌、赠品等，上货时的纸箱，都应及时处理掉或整齐存放，而不是胡乱放在店铺。
3.正确的价值意识，即判断这个商品在这里卖不卖得动或一个物品在这里有没有用的意识，而不是购买它花了多少钱。
舍得舍得，有舍才有得；腾出空间，空间活用；防止误用，减少错误，从而塑造出清爽的工作场所。
化妆品店经常有一些宣传单页、废弃的特价标示、损坏的道具以及破损的商品存放在店铺，这些东西既占据了地方又有碍观瞻，还会给顾客留下不规范的印象。
即使宽敞的通道，也将俞变窄小。
货架、橱柜等被杂物占据而减少了其使用价值。
同时还增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。
另外，物品杂乱无章地摆放，增加了盘点困难，成本核算失准。
化妆品店摆放不必要的物品是一种浪费，因为每一寸店面我们都是要付租金。
4.要有决心，不必要的物品应断然地加以处置，不能拖拉或不置可否。
可惜的是，我们大部分化妆品店的老板、店长、店员对上述现象不作为，无动于衷，不觉得不自在，不觉得有问题，哪怕觉得有问题，但却总是希望这些现象它自身能够改变。
应该说老板看到有人主动去整理清洁的时候，恭喜你获得了一个好员工。
5.实施要领：（1）店铺、仓库、办公区（如果有的话）全面检查，包括看得到和看不到的（例如看不到的橱柜和卫生间，毫不客气的说在很多化妆品店，橱柜就是店员的垃圾箱，里面什么东西都有）。
（2）制定「要」和「不要」的判别基准（这一点老板至关重要，因为任何一个员工都不敢轻易“扔掉”店铺的东西，哪怕是一张没用的标示牌，如果老板或上级领导没有发话，员工也不会主动或敢于处理）。
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各种标识牌是否清楚、是否有破损(4分)
业务洽谈桌是否保持清洁与文件柜柜体有无灰尘、污渍等出现(4分)
办公室地面是否有明显的灰尘、纸屑、烟头、污渍等(4分)
文件柜内档案、文件、资料、物品标识是否摆放规律明确、柜内有其他杂物(4分)
卫生间是否打扫干净、地面、墙面是否清洁(4分)
药品陈列架摆放合理、目视无拥挤、不协调感觉(4分)
综合评语：
考核
结果
洗手台有无水渍、擦手纸、洗手液、手纸等是否齐全(4分)
办公室玻璃、墙壁是否有灰尘、指印、污渍(4分)
垃圾篓内杂物堆积是否外露(4分)
办公桌上物品有无未及明清理、散落、堆积的现象(4分)
文件架内文件、资料是否摆放不整齐、资料类别标识是否清楚(4分)
计算机、打印机等办公设备上有灰尘、指印、油渍等(4分)
接待处、沙发、茶几、桌椅是否保持整洁摆放整齐（4分）
桌面办公设施是否整齐的摆放整齐（4分）
办公设备的电线等是否整齐捆扎成把摆放。(4分)
饮水设备、一次性口杯、饮用水是否整齐清洁（4分）
办公室周围环境卫生是否保持清洁、地面无杂物(4分)
是否清理办公室内的一切杂物及死角卫生(4分)
职员椅是否保持无灰尘、脚座上无脚印和其他印迹(4分)
附件：
卫生检查表考核时间：年月日
考核内容
商品部
质管部
财务部
行政部
零管部
后勤部
信息部
采购部
储运部
开票组
桌面是否清洁卫生、桌椅是否摆放整齐(4分)
地面是否干净、是否有烟灰等其他污垢(4分)
临街面玻璃是否干净有无破损、栏杆是否干净(4分)
客户接待台电脑、电话是否干净整洁(4分)
客户接待台面是否有其Байду номын сангаас痕迹、油渍、灰尘等污垢(4分)