工程质量奖罚规定
工程质量奖罚制度
工程质量奖罚制度引入激励机制，奖优罚劣，惩前毖后，促进管理，保证工程质量。
本办法依据国家规范、规程、技术标准及上能主管部门的奖罚规定，结合本公司实际情况制定。
1.工程质量处罚规定（1）对发生一般级别以上的质量事故的施工队及责任人按建设部相关规定予以处罚或追究刑事责任。
（2）对因质量问题业主、监理或上级单位给予通报或罚款等，公司对项目及施工队也将各处以500~2000元罚款。
（3）由土建施工错误而造成电气返工（不包括设计洽商变更），根据情节轻重给予施工队200~1000元处罚。
2.质量管理处罚规定（1）质量部、项目部质检工师签发工程质量监察通知书后，施工队未按要求整改者，对施工队处1000元以上罚款。
若还不按要求整改，给予该分项工程停工处理。
（2）项目开工前，质量目标计划同施组一起报质量部，若项目开工半个月后质量目标计划仍未完成，则每推迟一周，罚款主任工程师200元。
（3）分管项目的质检工程师若不按时上报质量报表或报表的内容不真实，弄虚作假者，除在月度考核中对该项扣分外，对其进行200元罚款。
（4）质检工程师应积极主动地参加由生产负责人组织的“三检”（自检、交接检、专检）。
公司在月度考核中发现质检工程师没有按“三检”要求进行检查，发现一项，除在月度考核中扣分外，还将对项目部处以200元以上罚款。
并对质检工程师处以100元罚款。
（5）专职质检工程师由于工作失职发生错检、误检、漏检而造成质量事故返工或较大损失者；不及时整理相关质量记录，处以200~1000元罚款。
（6）质量保证资料不齐全，资料填写不符合要求，归档不及时；各部位验收单、试验资料及材料合格证缺项较多；严重不合格品处理无结论；资料涂改和出具假资料弄虚作假者，对主任工程师、质检工程师处以100~500元罚款。
（7）若发现以上问题经处罚后仍不按规定操作，屡教不改者，建议公司解聘现任岗位职务。
3.工程质量奖、罚程序（1）质量奖励基金的来源：公司提留奖励基金。
工程进度质量奖罚制度
一、工程进度奖罚制度1.奖励机制（1）进度提前奖励：当工程项目的进度提前完成或超额完成时，按照提前完成的比例给予相应的奖励，奖金比例可根据具体情况确定。
（2）进度符合奖励：当工程项目的进度按时符合预定计划时，给予相应的奖励，奖金金额可根据项目进度情况确定。
（3）进度滞后惩罚：如果工程项目的进度延误或者存在滞后情况时，需要进行相应的惩罚，具体的罚金金额可根据延误的时间和影响确定。
2.惩罚机制（1）进度延误惩罚：工程项目的进度延误将导致项目整体执行计划受到影响，需要根据延误的情况给予相应的惩罚，如罚款、延期完成等。
（2）重大延误惩罚：如果工程项目的进度延误严重影响到整体施工计划和工程质量时，需要采取更加严厉的处罚措施，如解除合同、停止支付等。
（3）提前完成奖励：在确保质量的前提下，若工程项目提前完成，则给予一定比例的奖励，以激励相关人员努力提高工作效率。
二、工程质量奖罚制度1.奖励机制（1）优质工程奖励：当工程项目的质量达到或超出预期水平时，给予相应的奖励，如奖金、表彰等。
（2）创新工艺奖励：当工程项目采用新的技术或者工艺，取得显著的效果和成果时，给予相应的奖励和表彰。
2.惩罚机制（1）质量不合格罚款：当工程项目的质量不符合相关标准和要求时，需要根据不合格程度给予相应的罚款和处罚。
（2）工艺不合格罚款：当工程项目采用的工艺或技术不符合标准时，需要进行相应的处罚，确保工程质量达到要求。
（3）重大质量问题处理：当工程项目存在重大质量问题或者安全隐患时，需要及时进行处理，并对相关责任人进行严厉处罚，以确保工程质量和施工安全。
1.绩效评估标准（1）进度绩效评估：对工程项目的进度进行绩效评估，根据预定计划和实际执行情况进行比对，明确责任人的工作表现和贡献。
（2）质量绩效评估：对工程项目的质量进行绩效评估，根据验收结果和相关标准进行评定，确定责任人的工作表现和贡献。
2.绩效考核结果（1）考核结果反馈：将绩效考核结果及时反馈给相关责任人，让其了解自身工作表现和改进的方向，进行有效的自我提升。
工程质量奖罚细则质量奖罚细则
工程质量奖罚细则质量奖罚细则工程质量奖罚细则是指根据工程质量管理的要求，对工程质量进行评价和奖惩的具体规定。
其目的在于提高工程质量的水平，确保工程项目的安全可靠运行，保护人民生命财产安全。
工程质量奖罚细则应具有科学性、公正性和可操作性。
下面是一份工程质量奖罚细则的示例，供参考：一、质量奖励机制1.优质工程奖励：对优质工程进行表彰和奖励。
评选标准包括工程质量达到设计要求及时验收，没有重大安全事故和质量问题，在工期内顺利完工等。
2.技术创新奖励：对工程质量方面的技术创新成果进行表彰和奖励。
评选标准包括新技术、新工艺在工程实施中的应用效果和经济效益。
3.质量管理奖励：对质量管理工作中表现优异的人员给予表彰和奖励。
评选标准包括工程质量管理体系的建设和运行管理的规范性和有效性。
二、质量惩罚机制1.质量问题处罚：对工程存在的质量问题进行处罚。
具体处罚方式包括停工整改、罚款、责任追究等。
处罚对象包括设计单位、施工单位、监理单位和业主单位。
2.违规行为处罚：对施工过程中出现的违规行为进行处罚。
例如，未经批准擅自变更设计方案，施工人员不按照规范操作等。
处罚方式包括警告、罚款、停工整改、追究责任等。
3.安全事故处罚：对发生的安全事故进行惩罚。
具体处罚方式包括停工整改、责任追究、罚款等。
三、质量奖罚实施程序1.质量奖励评选：由专门的评审委员会组成评审小组，对符合奖励条件的工程项目进行评选，评选结果由评审委员会决定并公示。
2.质量惩罚处罚：发生质量问题或违规行为后，相关单位应立即启动处罚程序，依照规定进行处理。
3.不服申诉程序：对于对奖罚结果不服的单位或个人，可以在一定时限内向主管部门提出申诉，主管部门会组织专家进行复核评审，并根据评审结果决定是否修改奖罚结果。
四、监督检查机制1.定期检查：由专门的监督检查机构定期对工程质量进行检查，依据检查结果进行奖罚决定。
2.抽查检查：在工程实施过程中，随机进行抽查检查。
抽查结果作为质量奖罚的参考依据。
工程质量管理及奖罚制度范本（五篇）
工程质量管理及奖罚制度范本为加强对本项目的施工质量管理，全面提高全员、全过程工程质量意识，强化施工管理力度，切实做好安全防范、综合治理、文明、经建设单位、施工监理及相关施工单位商讨并达成如下奖罚款规定：1、施工质量不符规范要求的处罚及奖励措施1)施工不符图纸(规范)要求，经检查书面指出一周内不改正的处于罚款____元/次；2)尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；3)预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；4)晚间施工无管理人员值班每次处于罚款____元；5)现场监理质量监督发现问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力的，处于罚款____元/次；6)现场施工人员认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并能主动帮助其他员工整改质量问题，表现突出者奖励____元/人。
2、材料质量不符要求的处罚措施1)所有材料进场需经现场监理验收，如发现现场使用未报审的材料每批将处于____元/次罚款；2)材料未经送样复试而使用的每次处于罚款____元；3)严禁使用三无产品及不合格材料，一经查处罚款____元/次；3、安全(综治)、文明施工不符要求的处罚措施①进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，违反一人次罚款____元；②特殊工种的施工人员必须事先到监理部备案，持证上岗，无证作业一人次罚款____元；③高空作业人员必须系好安全带，扣好保险钩，违反一人次罚款____元；④施工现场必须在指定地点吸烟，在施工区域发现吸烟者或烟蒂的每发现一次处以____元的罚款；⑤禁止随地大小便，在施工区域发现有人违反的或有证据显示的一次罚款____元；⑥施工用电设备应完好、接地可靠，电缆应架空或埋地敷设，不得随地随意拖放，违反一次罚款____元；⑦现场应配备足够的灭火器材、动火应有动火证，氧气瓶和乙炔瓶要确保安全距离且远离明火，违规动用明火，每发现一次处以____元的罚款；⑧文明装卸，减少噪声，材料要集中分类，堆放整齐，违反一次罚款____元；⑨施工通道要安全通畅，硬地无积水、无扬尘，做好“落手清”和环境卫生及周边道路清洁工作，与日常检查相结合，违反一次罚款____元；⑩对安全工作有突出表现的班组和个人在每月的安全会议上给与表扬。
工程合同质量奖罚
工程合同质量奖罚在工程合同中，质量奖罚条款是维护工程质量的重要手段。
通过对达标或优秀完成的工程给予奖励，对未达标的工程实施处罚，可以有效地促进承包方提高施工质量。
以下是一个典型的工程合同质量奖罚条款范本。
一、奖项设置1. 若承包方在工程施工过程中严格遵守国家及行业质量标准，且工程一次性验收合格率达到100%，甲方将给予乙方一定比例的奖金，通常为合同总价的1%至3%。
2. 若承包方提出的合理化建议被采纳，且经实施后有效提高了工程质量或降低了成本，甲方将根据实际效益给予乙方额外奖励。
二、处罚规定1. 若承包方在施工过程中出现质量问题，未达到合同约定的质量标准，甲方有权要求乙方在限定时间内无偿修复或重做。
2. 若因承包方原因导致工程延期或质量问题严重，影响工程整体使用功能，甲方将根据实际损失向乙方索赔。
3. 对于重复出现质量问题或整改不到位的情况，甲方可按照合同约定扣除相应的违约金，通常为合同总价的0.5%至1%。
4. 若因承包方的重大质量事故导致工程损毁或造成人员伤亡，承包方需承担相应的法律责任，并赔偿由此造成的一切损失。
三、实施细则1. 所有奖罚措施均需以书面形式确认，并由双方签字盖章后方可生效。
2. 奖罚决定应在工程质量评定后的十个工作日内作出，并在决定作出后的五个工作日内执行。
3. 若承包方对奖罚决定有异议，可在接到通知后的五个工作日内提出书面申诉，双方应协商解决。
四、其他事项1. 本奖罚条款仅适用于工程质量相关的奖罚，其他如工期、安全等方面的奖罚另行规定。
2. 本奖罚条款的解释权归甲方所有，任何修改和补充均需双方协商一致，并以书面形式确认。
通过上述奖罚条款的设定，可以明确甲乙双方在工程质量管理方面的责任和义务，有助于提升整个工程的施工质量。
具体的奖罚比例和实施细则应根据项目的实际情况和双方的协商结果来确定。
在实际操作中，还需考虑到合同的法律效力，确保所有的奖罚措施都符合相关法律法规的要求。
工程质量奖罚规定
工程质量奖罚规定
工程质量是衡量工程是否符合规划、设计、合同要求以及是否
能够满足使用功能上的标准，是衡量工程项目成功与否的重要指标。
工程质量的好坏不仅关系着工程的使用寿命和安全性能，也关系着
建设单位和监理单位的声誉和信誉。
为了保证工程质量，规定了一
系列的奖罚措施，以保障工程建设活动的顺利实施。
本文将结合实
际情况，介绍一些常见的工程质量奖罚规定。
一、奖励
（一）优秀工程奖
优秀工程奖是指工程质量优良、工期控制合理、管理科学、安
全生产有保障的项目。
标准：该项目须达到以下基本要求中的一个：
1.建筑、安装工程质量把控合格率不低于90%；
2.建筑、安装工程的切块、整合、调试、交验配合良好，并达
到预期的使用功能；
3.安全生产有保障，未发生任何安全事故；
4.工程管理科学化、规范化、无违规违纪现象；
5.工程的竣工时间比计划时间提前5天及以上。
奖励内容：表彰奖状和奖金（根据工程规模和建设单位资金情况，奖金视情况而定，一般在20万元以上），并在工程所在地范围
内进行广泛宣传。
1。
工地工程质量奖罚制度
工地工程质量奖罚制度一、总则1. 为确保工程项目质量达到国家规定的标准和设计要求，特制定本奖罚制度。
2. 本制度适用于参与本项目的所有施工单位及个人工作人员。
3. 工程质量奖罚制度以公平、公正为原则，旨在激发员工的工作积极性，防止和减少质量事故的发生。
二、奖罚标准（一）奖励标准1. 优秀施工团队奖：对于在工程质量控制中表现突出，无重大质量事故的施工团队，给予一定的奖金或荣誉证书。
2. 质量创新奖：鼓励采用新技术、新材料、新工艺提高工程质量的个人或团队，给予物质奖励或表彰。
3. 先进个人奖：对于在日常工作中积极提出合理化建议，有效避免质量问题的个人，给予奖金或荣誉证书。
（二）处罚标准1. 质量不合格处罚：对于施工中出现的质量问题，根据其严重程度和影响范围，对相关责任单位和个人给予警告、罚款或其他处罚。
2. 违规操作处罚：对于违反施工操作规程，造成质量隐患的个人或单位，视情节轻重给予相应的处罚。
3. 迟延交付处罚：因施工质量问题导致工程延期的，对相关责任单位和个人按照合同约定进行处罚。
三、奖罚程序1. 奖励程序：由项目管理部门根据监督检查结果提出奖励建议，经项目管理委员会审批后执行。
2. 处罚程序：由质量监督部门发现问题并提出处罚意见，经项目管理委员会审议通过后执行。
四、奖罚执行1. 所有奖励和处罚均需公示，接受全体参建人员的监督。
2. 奖励资金由项目专项资金中列支，确保奖励的及时性和有效性。
3. 处罚所得款项用于工程质量改进和安全教育培训。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知所有参建单位和个人。
建设工程质量安全管理奖罚制度(5篇)
建设工程质量安全管理奖罚制度建筑施工为加强建设工程质量安全生产管理，强化建设工程各责任主体的质量安全责任，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国行政处罚法》等法律法规，特制定本奖罚制度。
处罚制度一、施工企业1、施工企业应按要求设立施工项目部，项目经理不到岗，检查缺岗一次，罚款____元。
技术员、质检员、安全员不到岗，检查缺岗一次，罚款____元/人。
特种作业人员无证上岗或违规操作的，每人每次处罚____元。
2、未对涉及结构质量安全的试块、试件及有关材料取样检测的或取样送检弄虚作假的，责令改正，并处以____元罚款。
3、浇捣楼面砼，负弯矩钢筋未设置钢筋马凳，底筋未放置保护层垫块，未搭设马道的，梁、柱拉结筋不符合要求的，在整改期内达不到要求的，每次处罚____元。
4、未经基槽、基础、主体验收擅自进入下道工序的，责令停止施工，并处以____元罚款。
5、施工技术资料及安全资料不及时、不齐全的，定期不上报的，每检查到一起罚款____元。
6、施工现场无项目部办公用房，未封闭围档作业，在建工程内住人，在整改期内达不到要求的每起罚款____元；无五牌一图、管理制度、职责未上墙，材料乱堆乱放，工地脏乱差，未按规定设置安全警示标志等，在整改期内达不到要求的每起罚款____元；高空作业人员不系安全带，罚款____元。
7、施工用电无专项施工方案、不使用配电柜、少一级配电、少一处漏电保护和接地保护、线路乱搭乱拖、配电箱不使用标准铁制箱等，在整改期内达不到规范的，每起罚款____元。
8、作业人员施工不戴安全帽，每人每次处罚____元。
9、使用独臂吊或吊篮作业的，强行拆除，并处以____元罚款。
10、存在重大质量安全隐患，下达停工整改通知后，不及时整改并书面回复仍然强行施工的每起罚款____元，导致发生质量、安全事故的，除每起罚款____万元外，将依法追究相关责任。
工程质量奖罚制度
工程质量奖罚制度工程质量是工程建设中至关重要的一环，直接关系到工程的安全性、可靠性、使用寿命以及相关投资的回报情况。
为了有效保障工程质量的提高，合理的奖罚制度是必不可少的。
1.奖励措施：（1）工程质量考核优异的项目，给予一定的承包商奖励。
奖励可以是一定金额的奖金，也可以是其他非物质性的奖励，如表彰信、奖状、荣誉称号等。
这些奖励既可以给予个人，也可以给予团队，以激励他们在工程质量上的进一步努力。
（2）对自检合格率高、质量问题少、工程质量问题整改及时、有效的施工单位进行嘉奖。
嘉奖可以是一定比例的票款减免或者其他实质性的奖励，激励施工单位加强对工程质量的把控。
（3）对采用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量的单位，给予推广奖励，包括一定金额的奖金或者税费优惠等。
这种奖励有助于推动工程领域的技术创新和进步。
2.处罚措施：（1）工程质量问题发生后，依据合同约定，要求承包商赔偿。
承包商需要承担工程质量问题的整改和赔偿费用，以保证工程质量的合格。
（2）对质量问题严重、无法整改的承包商，可以予以暂停合同执行，解除合同。
通过这种方式，严厉打击工程质量问题严重、不负责任的承包商，维护工程质量和建设者的利益。
（3）对质量问题较多的施工单位进行警告并列入质量管理不良行为名单，限制其报考工程项目，以达到规范施工单位的目的。
3.考核制度：（1）建立相应的工程质量考核体系，包括工程质量问题严重程度、整改时效、整改措施及效果等指标，对施工单位进行综合评定，并将评定结果作为工程质量奖罚的依据。
评定结果对于承包商在日后的投标中具有重要影响。
（2）对项目负责人进行工程质量考核，并将其考核结果作为提拔晋升的参考。
这样可以激励项目负责人注重工程质量，主动负责工程质量问题的解决与整改。
（3）建立监督检查机制，对工程质量问题进行监测和检查，对发现的问题进行及时整改，并对整改成效进行审核，以保证工程质量的稳定提高。
总之，全面的工程质量奖罚制度是确保工程质量的关键。
工程质量奖惩制度_工程质量奖惩制度规定
工程质量奖惩制度_工程质量奖惩制度规定工程质量奖惩制度_工程质量奖惩制度规定为搞好项目工程施工质量管理，确保本工程施工质量，应制定规范的工程质量奖惩制度。
下面店铺为大家整理了有关工程质量奖惩制度的范文，希望对大家有帮助。
工程质量奖惩制度篇11. 发生重大质量事故，项目部将对劳务公司罚款20000元/次，发生一般性质量事故罚款5000元/次，劳务公司将按项目部“质量管理制度”要求落实到人。
2. 工程由于劳务公司班组施工错误造或其他原因成大面积返工，给予劳务公司500元的罚款，给予班组200元/次的罚款。
3. 分部分项工程一次性验收不合格，对班组100/次的罚款，对负责笨分项工程的施工员 50元/次的罚款。
4. 项目部及监理、业主发现问题，劳务公司班组整改不及时的，对该班组罚款100元/次。
5. 在施工中由于不按图纸及规范施工的造成返工现象，对该班组罚款100元/次。
6. 对下列重要部位的施工，老五、、劳务公司未进行技术交底，在施工技术上不能满足质量要求，对劳务公司罚款200元/次。
7. 分部分项工程未严格执行“三级检查制度”，验收时因未查出的重要问题而不能通过验收的，对劳务公司罚款100元/次，对劳务公司质检员罚款50元/次。
8. 混凝土浇筑施工未经项目部同意而擅自浇筑的，对劳务公司除对造成的质量后果负责外，进行罚款500元/次。
9. 混凝土浇筑完后，应按要求及时养护，发现没有养护的对施工队(班组)罚款50—200 元/次。
10. 实验人员取样不及时或不按规范要求制作试模，对实验员罚款50元/次。
11. 混凝土结构达不到内实外光，缺棱角罚款200元/次。
12. 现浇混凝土上出现蜂窝狗洞视其严重性罚款50—400元/次。
13. 混凝土出现不正常裂缝或墙体出现裂缝，视其严重性罚款100--800元/次。
14. 现浇混凝土楼面(屋面)渗漏，墙面渗漏罚款500元/处。
15. 未经过项目部检查验收擅自封模对该班组罚款200元/次。
工程质量安全奖罚制度
工程质量安全奖罚制度一、目的和原则1. 目的：确保工程质量，保障人员安全，提升工程管理水平，通过奖罚机制激励员工遵守安全规范，提高工程质量。
2. 原则：公平、公正、透明、及时。
二、奖励制度1. 质量优秀奖：对于连续三个月工程质量检查中获得优秀评价的团队或个人，给予物质奖励和荣誉证书。
2. 安全生产奖：对在安全生产中做出突出贡献的团队或个人，给予奖金和表彰。
3. 创新改进奖：鼓励员工提出创新改进措施，对被采纳并实施有效的建议，给予奖励。
4. 优秀管理奖：对在工程管理中表现突出的管理人员，给予奖金和晋升机会。
三、惩罚制度1. 质量事故处罚：发生质量事故，根据事故等级和责任大小，对相关责任人进行罚款、降职或解聘。
2. 安全事故处罚：发生安全事故，根据事故严重程度和责任划分，对相关责任人进行罚款、停职或解聘。
3. 违规操作处罚：对违反操作规程的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。
4. 管理失职处罚：对因管理失职导致工程质量问题或安全事故的管理人员，给予降职、罚款或解聘。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由公司质量安全委员会负责。
2. 奖罚结果应公开透明，接受全体员工监督。
3. 奖罚执行应迅速，不得拖延。
五、申诉机制1. 对奖罚决定有异议的员工，可在决定公布后5个工作日内向质量安全委员会提出申诉。
2. 质量安全委员会应在收到申诉后15个工作日内做出复核决定。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司质量安全委员会负责解释。
2. 本制度适用于公司所有工程项目及相关人员。
请注意，以上内容为示例文本，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定和调整。
工程质量管理及奖罚制度(6篇)
工程质量管理及奖罚制度1.总则(1)为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精美工程和满意服务，特制订本制度。
(2)本制度根据____颁发的《建设工程质量管理条例》及____市有关技术标准、规程、规定的要求，结合公司实际情况制订。
2.奖金设置公司设立质量奖励基金，按公司产值的____%计提，由公司财务部统一收取，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，专款专用。
3.工程质量奖励与处罚(1)公司对工程项目质量等级的奖罚标准按项目承包合同执行。
(2)公司自行____施工的项目获得项目承包合同约定以上质量奖项时，公司按以下标准对项目部给予奖励。
1)获鲁班奖工程，按____元／㎡奖励。
获国家优质工程奖按____元／㎡奖励。
2)获竣工长城杯工程，金质长城杯按____元／㎡奖励；银质长城杯按____元／㎡奖励。
获行业、省部级质量奖项按竣工长城杯进行奖励。
3)获结构长城杯工程，金质长城杯按____元／㎡奖励；银质长城杯按____元／㎡奖励。
4)获局(区)级优质工程，奖励项目经理部____元。
对同一工程的质量奖励不累计计算。
5)联合承包合同中对工程质量目标有约定的，按约定执行；取得合同约定以上等级的质量奖项时，按上述奖励金额的____%对联合体项目部进行奖励。
6)奖励中对项目经理、项目总工按不低于奖金总额的____%进行奖励(两人合计为____%，奖励剩余部分由项目经理部自行分配(栋号工程师、质量员所获奖励金额不低于平均奖的____倍)。
7)公司对获得国家级优秀“qc小组”称号的小组奖励____元，对获得____和建设部级的优秀“qc小组”奖励____元，对获公司优秀“qc小组”一等奖奖励1000元，二等奖奖励____元，三等奖奖励____元。
8)对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除或避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人(包括外施人员)，公司视贡献大小给予____元~____元的奖励。
工程质量安全检查奖罚制度
工程质量安全检查奖罚制度
一、奖励制度
1、优秀工程奖：根据评定标准，对工程质量、安全、进度等方面表现突出的项目进行评定，给予优秀工程奖，奖励单位和个人。
2、技能大赛奖：组织技能大赛，对获奖者进行奖励，激励更多人积极参与技能学习和提高。
3、质量创优奖：对在工程建设中提出创新方案，推动工程质量提高的个人和团队给予奖励。
4、节能减排奖励：对在工程建设中提出节能减排措施，取得显著成效的单位和个人进行
奖励。
5、其他奖励：根据工程建设实际情况，逐步完善奖励制度，对表现突出的单位和个人进
行适当奖励。
二、处罚制度
1、工程质量事故处罚：对发生严重质量事故的工程项目进行严厉处罚，要求追究相关责
任人的责任，并限期整改。
2、违规行为处罚：对违反工程建设相关规定的单位和个人进行处罚，要求限期整改，影
响严重的将取消其相关资质。
3、安全事故处罚：对发生工程安全事故的单位和个人进行处罚，追究相关责任人的责任，并采取相应措施保障安全。
4、迟延工期处罚：对工程建设中出现拖延工期的单位和个人进行处罚，要求限期完成工程，并追究责任。
5、其他处罚：对违反工程建设相关规定，行为不端的单位和个人进行相应处罚，以警示
后人。
以上即是工程质量安全检查奖罚制度的相关内容，通过奖罚制度的建立执行，可以有效提
高工程质量和安全水平，保障工程建设的顺利进行。
同时也提醒每个参与工程建设的单位
和个人，加强自身素质和技能，做到严格遵守规定，确保工程质量和安全。
建筑工程奖罚制度范本
建筑工程奖罚制度范本第一条总则为了保证工程质量，加强施工管理，促进工程进度，实现安全文明施工，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本奖罚制度。
第二条工程质量奖罚1. 下列影响主体工程质量或造成质量缺陷的问题，责令停工返工外并处罚：（1）现浇模板支撑不牢，顶住或满堂架坍塌下沉、撑帮变形、跑浆漏浆、拆模后柱、梁出现弯曲、歪扭、轴线位移和断面尺寸偏差超过允许规定；接渣处错台不顺，夹渣不实；罚款：200元/次。
（2）现浇模板局部厚度不够，表面不平积水，罚款300元/处。
（3）不按规定留置试块或弄虚作假，罚款100元/次。
（4）钢筋、水泥、商品混凝土以及水电管材等主要材料与设计图纸、合同要求不符；现场拌制砂浆、混凝土不安配合比兑料；施工故意减料；罚款500元/次。
（5）混凝土缺陷未经甲方和监理人员同意，擅自修补的，罚款300元/次。
（6）隐蔽工程未经验收合格擅自隐藏的，罚款300元/次。
（7）钢筋主筋移位，间距与设计不符，下料长度与搭接长度不够；柱、梁、箍筋加密不安设计和规定要求；钢筋捆扎不牢，应绑未绑；保护层偏大偏小，马蹬，垫块数量少，拆模楼筋；板负筋踩踏严重；罚款300元/处。
（8）混凝土蜂窝，马面，空洞，漏筋超过允许规定；少贫混凝土表面出现开裂振捣不实，漏震过震；接错处理不好，留档方法不正确；罚款500元/次。
2. 对于工程质量优良，无质量缺陷，符合设计要求和合同约定的工程，给予奖励。
奖励标准为：每项优良工程奖励施工单位5000元。
第三条工程进度奖罚1. 工程进度按合同约定时间提前完成的，给予奖励。
奖励标准为：提前完成工程每项奖励施工单位2000元。
2. 工程进度延误的，责令停工整改，并按延误天数对施工单位进行罚款。
罚款标准为：每天罚款施工单位1000元。
第四条安全文明施工奖罚1. 严格遵守安全生产法律法规，未发生安全生产事故的，给予奖励。
奖励标准为：每项安全生产优良工程奖励施工单位3000元。
工程质量奖罚制度
工程质量奖罚制度是指在工程建设过程中，针对工程质量的好坏制定相应的奖励和惩罚措施，旨在提高工程施工质量和监督管理水平。
本文将从奖励和惩罚两个方面探讨工程质量奖罚制度。
一、奖励制度1.经济奖励：（1）工程优质奖：对工程质量优异、达到或超过设计要求的工程项目，给予一定金额的奖励。
（2）质量管理优秀奖：对质量管理系统完善、执行到位，有效提升工程质量的单位或个人，给予一定金额的奖励。
（3）创新奖：对在工程建设中，创新施工技术、工艺或管理模式，提高工程质量的单位或个人，给予一定金额的奖励。
2.荣誉奖励：（1）荣誉称号：给予在工程建设中表现出色的单位或个人荣誉称号，如“优秀工程施工单位”、“优秀项目经理”等。
（2）表彰大会：定期召开表彰大会，对取得突出成绩的工程项目进行表彰，公开颁发奖项和证书，展示先进典型。
（3）嘉奖信函：对在工程建设中表现突出的单位或个人，给予嘉奖信函，表彰其贡献和成就。
3.晋升岗位：（1）职称晋升：对在工程建设中表现杰出、具备一定资质条件的人员，给予相应职称的晋升。
（2）岗位调整：将个人岗位调整至更高级别，有助于提高个人的能力和工作动力。
二、惩罚制度1.经济惩罚：（1）罚款：对工程建设中存在的质量问题，超过规定的质量事故发生率或达到一定金额的损失，给予相应的罚款。
（2）赔偿：对因工程质量问题导致的经济损失，要求责任单位或个人进行相应赔偿。
2.行政处罚：（1）警告：对质量问题较轻、不构成大的安全隐患的单位或个人，给予口头或书面警告，提醒其改正错误。
（2）责令整改：对发生质量问题的单位或个人，要求其限期整改，确保质量问题得到解决。
（3）吊销许可证：对严重违反质量管理规定、造成严重后果的单位，吊销相应的许可证，停止其业务活动。
3.法律惩罚：（1）行政处罚：依照《中华人民共和国行政处罚法》等相关法律法规规定，对违法行为进行行政处罚。
（2）刑事责任：对涉嫌犯罪的单位或个人，移交司法机关依法追究刑事责任。
工程质量奖罚制度(5篇)
工程质量奖罚制度1、总则⑴为强化质量管理，提高职工及外包队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度⑵本制度根据____颁发的《建设工程质量管理条例》及有关技术标准、规范、规定的要求，结合公司实际情况制定。
2、适用范围本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚的管理3、职责⑴质量管理部负责对各施工单位的质量奖罚管理⑵项目部总工程师负责奖励基金审批4、制度内容⑴考核对象。
本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核⑵考核内容：①施工质量记录齐全②施工单位所施工的分项工程优良率③标牌、标志，按质量管理有关规定要求责任挂牌④材料代用：有正常的代用手续，资料齐全⑤过程控制记录：各单位、部门要把公司质量技术部的《单位安装工程文件资料检查清单》根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人，有书面计划清单与检查落实记录。
质量管理部要根据计划清单分阶段检查落实情况并打分，低于____分者，取消质量奖评定资格。
⑶质量奖来源分两部分：一部分为项目部按工程制定的质量奖，一部分为不固定嘉奖(甲方、公司、项目部等)，罚款纳入质量奖基金⑷按月进行考核，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，质量奖全部发放给单位，由各单位质检员根据考核细则列出考核评分表(附表5-9)交质量管理部审核，质量管理部审核自检考核评分表后审核发放⑸对个人奖罚办法：①根据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核A对职工质量意识考核。
对职工质量意识的考核随机进行。
任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚____元B本单位职工(不包括专兼质检人员及中层以上领导)发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖____元。
按月单独发放C对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到____%则免除奖励D对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质量管理部可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质量管理部负责②对专兼质检人员的考核A对专兼质检人员的考核每半年一次逐级考核B考核以施工质量问题或缺陷在整改(有记录)前被其他人员(非专兼质检人员)发现并反馈到质量管理部的次数为标准，考核期内超过两次扣罚____元，每增加一次加罚____元C未按程序履行验收手续不享受奖励D由质量管理部质检元组织三级验收。
建筑工程工程质量奖罚制度（3篇）
建筑工程工程质量奖罚制度【解答】建立严格的工程质量奖罚制度，项目经理以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为依据，根据指挥部规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”;并相应建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。
1、工程质量奖罚制则是认真贯彻国家和省市关于质量工作的方针、政策、法令和标准以业主的相关规定，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工工程进行奖罚。
2、工程质量奖罚途径是由质量部门以各项目分部或分包单位现场施工质量及质量管理状况为依据，根据规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”;质量部门及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用;工程项目经理部的质量奖罚只对各项目分部或分包单位，由项目经理部质量部门签发。
3、工程质量奖罚制度主要奖励规定(1)坚持“样板引路”。
质量部门对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得第一名的班组发给奖金。
(2)对有要求的地下室、屋面，厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对班组或分包单位给予一次性奖励。
(3)每月进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时无差错的项目分部或分包单位，给予一次性奖励。
(4)为激发搞好工程质量工作的积极性，每月评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。
4、工程质量奖罚制度主要处罚规定(1)凡无样板或在样板验收未通过的情况下，并擅自进行大面积施工的项目分部或分包单位，除勒令停工整改外，同时对其负责人罚款。
(2)在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，对其负责人罚款，直到整改达到要求为止。
(3)因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通知或建设单位通报批评的，经项目经理核实，依据问题的性质给予罚款。
(4)加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发现有渗漏问题的，每一处(以每一渗水点为一处)第一次蓄水过程中存在的给予罚款，并按实际渗漏处累加罚款。
工程质量奖罚实施细则（4篇）
工程质量奖罚实施细则工程质量奖罚是指在工程施工过程中，根据工程质量的优良程度对参建单位进行奖励和处罚的一种制度。
其目的是激励参建单位注重工程质量，提高工程质量水平，保障工程的安全、可靠、优良。
一、奖励政策（一）优质工程奖励在施工过程中，如能达到或超过国家或地方标准规定的工程质量指标和工期要求，评定为优质工程的，可根据以下情况进行奖励：1. 给予发扬优良工程的表彰和奖金，表彰信用记录。
2. 给予奖励资金，可以根据工程的类型和项目的规模进行测算。
3. 协助申请省级或市级优质工程奖励，提供相关证明材料和技术支持。
（二）创新技术奖励对于工程施工过程中使用创新技术的参建单位，如能满足以下条件，可进行奖励：1. 提供创新技术的详细说明和应用成果，包括设计方案、技术流程和技术标准等。
2. 经专家评审认定，创新技术的应用达到预期效果，并具有明显的社会经济效益。
3. 给予奖励资金，根据创新技术的应用程度和经济效益进行测算。
（三）安全生产奖励安全生产是保障工程质量的前提和基础，对于在工程施工过程中能够有效确保安全生产的参建单位，可以给予以下奖励：1. 安全生产责任人和安全技术人员进行表彰和奖金发放。
2. 安排优质工程的施工工作，并优先考虑给予新项目的承接。
3. 对于有突出贡献的安全技术人员，可进行职业资格晋升或提供进一步培训机会。
二、处罚政策（一）工程质量不达标处罚在施工过程中，如发现工程质量不达标的情况，将根据以下情况进行处罚：1. 违反国家或地方标准规定的，根据违规行为的性质和情节，对责任人进行警告、罚款等处理。
2. 对参建单位的信用记录进行降低，限制其在其他工程项目中的参与。
3. 对违规行为进行公示，向社会公开违规单位的相关信息。
（二）工期延误处罚对于在工程施工过程中出现工期延误的情况，将根据以下情况进行处罚：1. 如责任主体无正当理由导致工期延误的，对责任人予以警告、罚款等处理。
2. 根据工期延误造成的经济损失进行相应的赔偿。
工程项目管理奖惩办法
一、总则为了加强工程项目管理，提高工程质量、安全、进度和效益，确保工程目标的实现，特制定本奖惩办法。
二、奖惩原则1. 奖罚分明，奖优罚劣；2. 量化考核，公平公正；3. 鼓励先进，鞭策后进；4. 奖惩结合，注重实效。
三、奖惩范围1. 项目经理部及项目团队成员；2. 项目部所属各部门；3. 项目的各参建单位。
四、奖惩内容1. 工程质量奖惩：（1）对工程质量优良、验收合格的项目，给予项目经理部及项目团队成员奖励；（2）对工程质量不合格、存在严重质量问题的项目，对相关责任人进行处罚。
2. 工程进度奖惩：（1）对按期完成或提前完成工程进度的项目经理部及项目团队成员，给予奖励；（2）对未按期完成工程进度的项目经理部及项目团队成员，进行处罚。
3. 工程安全奖惩：（1）对安全生产无事故、安全措施到位的项目，给予项目经理部及项目团队成员奖励；（2）对发生安全事故、安全措施不力的项目经理部及项目团队成员，进行处罚。
4. 工程效益奖惩：（1）对提高工程效益、降低工程成本的项目，给予项目经理部及项目团队成员奖励；（2）对造成工程损失、浪费资源的项目，对相关责任人进行处罚。
五、奖惩标准1. 工程质量奖惩：（1）优良工程：给予项目经理部及项目团队成员1万元奖励；（2）合格工程：给予项目经理部及项目团队成员5000元奖励；（3）不合格工程：对项目经理部及项目团队成员进行处罚，罚款金额不超过2万元。
2. 工程进度奖惩：（1）提前完成工程进度：给予项目经理部及项目团队成员2000元奖励；（2）未按期完成工程进度：每延期一天，对项目经理部及项目团队成员罚款1000元。
3. 工程安全奖惩：（1）安全生产无事故：给予项目经理部及项目团队成员1000元奖励；（2）发生安全事故：对项目经理部及项目团队成员进行处罚，罚款金额不超过1万元。
4. 工程效益奖惩：（1）提高工程效益、降低工程成本：给予项目经理部及项目团队成员5000元奖励；（2）造成工程损失、浪费资源：对项目经理部及项目团队成员进行处罚，罚款金额不超过1万元。
工程质量奖罚制度范本
工程质量奖罚制度范本第一条总则为了保障工程质量，提高施工水平，加强工程管理，根据国家有关法律法规和工程质量标准，制定本奖罚制度。
第二条奖励1. 工程质量优良奖：对工程质量达到优良标准的工程项目，给予参建单位一次性奖励。
奖励金额为工程造价的0.5%至1%。
2. 质量管理创新奖：对在工程质量管理方面取得显著成效的单位，给予一次性奖励。
奖励金额为1000元至5000元。
3. 优秀质量管理个人奖：对在工程质量管理中作出突出贡献的个人，给予一次性奖励。
奖励金额为500元至2000元。
4. 质量安全零事故奖：对在施工过程中实现质量安全零事故的单位，给予一次性奖励。
奖励金额为1000元至5000元。
第三条罚款1. 质量不符合标准罚款：工程质量检测不合格的，对施工单位给予罚款。
罚款金额为工程造价的0.5%至1%。
2. 擅自修改设计罚款：未经批准，擅自修改工程设计文件的，对施工单位给予罚款。
罚款金额为修改部分工程造价的10%至20%。
3. 质量事故隐瞒不报罚款：发生质量事故，施工单位隐瞒不报的，对施工单位给予罚款。
罚款金额为工程造价的1%至2%。
4. 不符合施工工艺罚款：施工过程中，使用不符合施工工艺要求的，对施工单位给予罚款。
罚款金额为不符合要求部分工程造价的10%至20%。
5. 未经验收擅自使用罚款：工程未经验收或验收不合格，擅自使用的，对施工单位给予罚款。
罚款金额为工程造价的1%至2%。
第四条处罚措施1. 对发生重大质量事故的施工单位，暂停其施工业务，并进行整改。
整改合格后，方可恢复施工。
2. 对发生质量事故的施工单位，根据事故严重程度，给予警告、罚款、停业整顿等处罚。
3. 对违反工程质量法律法规的单位和个人，依法予以查处，构成犯罪的，移交司法机关追究刑事责任。
第五条奖罚制度的实施和监督1. 本奖罚制度由建设单位、监理单位、施工单位共同组织实施。
2. 建设单位、监理单位、施工单位应建立健全工程质量奖罚记录，及时上报奖罚情况。
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工程质量奖罚规定城建地技（2003）51号第一章总则第一条为加强工程质量管理，增强企业各级人员的质量意识，提高企业的社会信誉和经济效益，为社会提供优质工程和良好的服务，制定本规定。
第二条本规定根据国务院颁发的《质量振兴纲要》、《建设工程质量管理条例》；建设部《工程项目施工质量管理责任制（试行）》、《建设工程质量管理办法》和《市建设工程质量管理条例》，以及国家、市的有关技术标准、规X、规程、规定和集团公司有关文件的要求，结合城建地铁地基市政工程XX(以下简称公司)实际情况制定。
第三条各单位要建立健全质量保证体系，完善各项质量管理规章制度，狠抓落实，不断提高质量管理水平，为公司建设和发展贡献力量。
第四条本规定适用于公司所属施工生产单位。
第二章优质工程奖励第五条对获得国家级优质工程奖称号的工程(含国家鲁班奖、国家优质工程、詹天佑大奖、国家优质工程金银奖等)，奖励公司经理10000元，总工程师、生产副经理各5000元；公司对该工程项目部奖励100000元，其中奖励项目经理、项目主任工程师各12000元，项目生产副经理、专职质量检查员各6000元。
第六条对获得市优质工程“长城杯”称号、结构“长城杯”称号的工程，奖励公司经理4000元，总工程师、生产副经理各2000元；公司对该工程项目部奖励40000元，其中奖励项目经理、主任工程师各5000元，项目生产副经理、专职质量检查员各2000元。
第七条对获得市优质工程、市优质结构工程称号的工程，公司对该工程项目部奖励20000元，其中奖励项目经理、主任工程师各3000元，项目生产副经理、专职质量检查员各1500元。
第八条对获得总公司级优质工程和优质样板工程称号的工程，公司对该工程项目部奖励10000元，其中奖励项目经理、主任工程师各2000元，项目生产副经理、专职质量检查员各1000元。
第九条建立公司级优质工程奖和工程质量管理奖。
对不能参加上级优质工程评选的由我公司承担施工的分部、单位和分包工程，根据年度工程竣工完成情况每年评选1－2项公司级优质工程。
条件是：1)在工程外部验收中被建设、设计、监理等单位核定质量等级为优良的，2)施工中质量管理措施到位，未发生任何质量事故或问题，在各种日常质量检查活动中受到好评的。
奖励额度为对该工程奖励7500元，其中奖励项目经理、主任工程师各1000元，项目生产副经理、专职质量检查员各500元。
第十条建立公司项目工程质量目标达标管理奖。
对项目经理部工程项目承包质量方面经济技术指标达到规定质量目标要求的，给予奖励。
奖励额度为对该工程奖励5000元，其中奖励项目经理、主任工程师各750元，项目生产副经理、专职质量检查员各300元。
第三章各级质量大检查奖罚第十条在国家、建设部、市、集团公司组织的工程质量大检查中获得前三名的工程，公司对其奖励5000～30000元，对项目经理、主任工程师、生产副经理、专职质量检查员各奖励500元～3000元，对不合格工程或被通报批评的工程按以上数额进行处罚。
第十一条在公司组织的工程质量检查或抽查中，表现优良，各项目得分在85分以上者，公司将给予通报表彰，并给予该单位1000～5000元奖励，项目经理、主任工、生产副经理、专职质检员奖励200～500元。
对工程质量低劣，管理水平低下，有不合格项目，被通报批评的，给予相应数量的处罚。
第四章工程质量处罚第十二条对于发生一般质量问题的工程，限期改正；逾期不改者，可根据问题实际情况对施工单位给予1000～2000元处罚，同时对项目经理、主任工程师罚款100元，责任人给予100～200元罚款。
第十三条对于发生严重质量问题、受到上级批评、给企业造成不良影响的工程，公司将给予责令限期改正或停工整顿处理，对该单位处以2000～5000元罚款，同时对项目经理、主任工程师、生产副经理各罚款200～500元，责任人给予300～800元罚款并通报批评。
第十四条对质量事故的处罚：1、工程发生一般质量事故，对该施工单位处以5000～10000元罚款。
对项目经理、主任工程师、生产副经理及责任人处以500～1000元罚款。
2、工程发生严重质量事故时，对施工单位处以10000元～30000元罚款，对项目经理、生产副经理、主任工程师分别给予1000～3000元处罚。
对公司主管领导给予相应处罚。
3、工程发生重大质量事故，除按照上级有关文件执行和该单位处以30000～50000元罚款外，对项目经理、主任工程师、生产副经理分别给予3000～5000元罚款。
对公司主管领导给予相应处罚4、对质量事故隐瞒不报或拖延不报者，一经查出，对直接责任者处以500～2000元罚款。
第十五条在施工程或已竣工但仍在使用期限内的工程，发生由于施工质量原因造成的质量事故、严重质量问题，给企业造成不良影响，由负责施工的单位和责任人承担责任和处罚。
如责任人已调离公司，则按照质量责任终身制的原则，由责任人承担相应责任并追缴罚款。
第五章质量管理的奖罚第十六条对获得中国质量协会、中国建筑业协会、质量协会“质量管理奖”称号或“质量管理优秀小组”的单位或小组公司将给予5000～25000元奖励。
第十七条对获得国家和市其它质量先进称号的，公司将视具体情况对获奖单位或个人给予奖励。
第十八条年终经公司考核，对竣工优良率按照个数和面积均超过考核指标的单位，奖励经理部3000元，并给予通报表彰，低于考核标准的按每百分点1000元处罚，并通报批评。
第十九条各经理部必须建立健全有效的质量保证体系，凡不按有关规定设置质量检查人员及机构的单位，对单位处以5000元罚款，对项目经理罚款1000元，积极开展创无质量通病工程活动，第二十条对敢于坚持原则，工程质量高标准，严要求，及时发现质量隐患，消除或避免发生重大质量事故的，为提高工程质量贡献突出的单位部门和个人，视贡献大小给予1000～5000元奖励。
第二十一条各经理部所有在施工程必须纳入企业的质量管理X围，确保工程质量处于受控状态。
凡未纳入企业质量管理X围的工程，或无证承揽工程不按规定使用外施队伍且工程质量管理失控、质量低劣的，除对单位处以30000元罚款外，对项目经理及责任人处以1000～3000元罚款。
第二十二条严格执行总承包负责制。
工程总承包单位对工程质量全面负责，对其分包工程进行全面质量控制。
因总包单位不履行管理职责，以包代管造成工程质量不合格，除对分包单位按规定处罚外，对总包单位处以10000～30000元罚款，对责任人处以1000～3000元罚款。
第二十三条技术资料管理混乱；质量保证资料不齐全，各种检验及验收、试验资料及材料合格证、质量证明缺项较多，资料填写不符合要求或不交圈；重大质量问题处理无结论，资料涂改或出具假资料弄虚作假者；基础、结构验收以及竣工验收不经公司验收签认的。
对施工单位处以3000～5000元罚款，对项目经理、主任工程师处以300～500元罚款，凡无施工组织设计，无技术交底，无质量目标设计和质量保证措施，施工质量低劣，一经查出，对该单位处以10000元罚款，对项目经理及主任工程师处以500～1000元罚款。
第二十四条严把材料关，原材料及成品、半成品的采购、进场、使用，必须严格进行检验，凡发现原材料无检验合格证和复试证明的，成品、半成品无出厂合格证或使用国家命令淘汰产品的，并已用到工程上的，除停止使用并进行补救外，对单位处以5000～10000元罚款，对项目经理、主任工程师、生产副经理处以500～1000元罚款。
第二十五条必须执行样板引路制度。
未做样板或样板未按规定经有关部门验收就进行大面积施工，发生严重质量问题或质量水平达不到质量目标设计要求的，对单位处以1000～5000元罚款，对项目经理处以200～500元罚款。
第二十六条严格执行成品保护制度。
凡因成品保护制度不健全、措施不得力，造成成品、半成品大量损坏，严重影响工程质量的给予该单位罚款1000～5000元，给予项目经理和责任人100～500元罚款。
第二十七条严格执行保修服务制度，加强工程回访、保修工作。
工程竣工后因施工单位责任造成质量问题的如不按保修合同规定及时进行回访、保修工作，致使用户反映强烈，造成一定社会影响的，除对该工程处以2000～20000元罚款外，对责任人处以500～2000元罚款，构成质量事故的按相应规定处理。
第二十八条各单位要加强职业道德、技术培训工作，各管理岗位及专业工种均需持证上岗。
凡发现未经培训无证上岗，工程质量低劣的单位，对该单位处以2000元罚款，对项目经理和责任人处以200元罚款。
第二十九条专职质量检查员因工作失职，发生错检、误检、漏检或标准掌握不严，造成严重质量问题的给予200～500元罚款。
对专职质量检查员玩忽职守、徇私舞弊的，一经查出，给予1000～2000元罚款。
第三十条对质量责任制不落实，因偷工减料、偷减工序、弄虚作假，造成工程质量不合格、质量低劣或存在严重质量隐患，造成不良社会影响者，视情节轻重，对该单位处以5000～20000元罚款，对项目经理及责任人处以500～2000元罚款。
第三十一条施工现场试验人员、有见证取样和送检见证人不按规定留取送检试件，试件组数不够者，一经查出，每缺少一组处以200元罚款，如发生伪造、涂改、抽换或丢失试验资料的行为，视情节轻重对其单位给予2000～5000元罚款，对直接责任者给予200～1000元罚款。
第三十二条现场砼拌和站计量器具失效，无配比单；砂、石、水泥不按规定过磅；加水及外加剂不按规定计量的。
除对该单位处以2000～5000元罚款外，对责任人处以200～500元罚款。
第三十三条试验室超业务X围承担试验任务，各项管理制度不健全，工作环境不能满足试验要求；试验人员玩忽职守违反试验操作规程，致使其出具的报告不准确，或弄虚作假的对试验室责令限期改正、停业整顿，除对试验室处以10000～20000元罚款外，对责任人处以1000～2000元罚款，并给予通报批评。
第六章奖罚程序第三十四条公司建立工程质量奖励基金，专款专用。
基金从年度产值中抽取万分之五，连同质量罚款，财务建立专门科目，作为对年度创优工作先进单位和个人的奖励基金，执行时坚持重奖重罚。
第三十五条本办法执行单位为公司工程质量管理部，依据工程质量检查和抽查验收情况签发奖罚通知单。
对5000元以下(含5000元)由工程质量管理部直接签发，对5000元以上奖罚款由主管领导或公司经理批准后签发。
第三十六条奖罚款通知单一式三份，公司财务部和受奖罚单位各一份作为奖罚凭证，公司质量管理部留存一份。
第三十七条受罚单位和个人必须在罚款通知单签发之日起，一周内将罚款交至公司财务，逾期不交者将追加5%每天的滞纳金(最多不超过50%)，并由公司财务从拨付款项中直接划拨至公司质量奖励基金XX，并对受罚单位及有关责任人给予通报批评。