项目工程管理模拟试题九及参考答案

模拟试卷九一多项选择题（本大题10小题，每小题2分，总计20分。

每题五个备选答案中至少有2个正确答案，错选、多选不给分，漏选每对一项给0.5分）1、下列选项中属于建设工程项目特点的有（）A 工程项目建设的一次性B 工程建设项目活动参与主体的多样性C 工程项目的目标性D 工程建设项目的寿命周期性E 工程建设项目的经济性2、关于工程项目参与主体在项目管理中的目标，说法正确的是（）A 业主方的项目管理目标涉及工程建设全过程和运营期B设计单位的成本目标主要为设计成本的控制C 承包方的项目管理工作在缺陷责任期满结束D 设计单位的项目管理不涉及施工阶段E 在工程施工阶段，业主进行投资控制，承包方进行成本控制3、工程项目设计阶段进行投资控制的主要措施有（）A成本偏差分析法B限额设计法C价值工程方案优选法D横道图法E因素分析法4、按照施工成本组成编制成本计划所含内容有（）A人工费B材料费C机械使用费措施费D间接费E利润5、承包方进行工程施工成本控制的方法有（）A 比较法B因素分析法C横道图法D曲线法E表格法6、关于网络图中关键线路的描述，说法正确的有（）A 所有线路中，持续时间最长的线路为关键线路B 若计划工期等于计算工期，则总时差等于0的线路为关键线路C若计划工期等于计算工期，则自由时差等于0的线路为关键线路D 在早时标网络图中，没有出现波形线的通路为关键线路E 自由时差和总时差同时等于0的线路为关键线路7、某项工程在实施过程中由于业主的原因导致停工一个月后再开工，（停工工作在关键线路上），则承包方可向业主进行索赔的内容的有（）A工期一个月B现场材料保管费C机械窝工费D机上人员操作工资E停工一个月的利润8、在下列质量控制的基本方法中，不能分析出生产能力利用率的方法有（）A控制图法B直方图法C因果分析法D因素分析法E排列图法9、在建设工程担保类型中，应该由承包商支付给业主的有（）A投标担保B履约担保C付款担保D预付款担保E缺陷责任期担保10、下列在施工现场进行劳务分包的相关费用，由工程承包人负责的是（）A实施爆破作业的安全防护措施费B运输到现场的劳务施工材料的保险费用C劳务分包人为从事危险作业的职工办理意外伤害险费用D劳务分包人在动力设备作业防护措施的费用E劳务分包人因施工质量不符合本合同约定的质量标准返工费二（共30分）某重点工程项目计划于2008年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。

于2004年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。

该五家企业均接受了邀请，并于规定时间9月20--22日购买了招标文件。

招标文件中规定，10月25日下午4时是招标文件规定的投标截止时。

评标委员会于11月9日提出了评标报告。

B、A企业分别综合得分第一、第二名11月15日发出中标通知书。

由于B企业投标报价高于A企业,12月24日与A签订了书面工程承包合同。

合同约定装饰装修部分可以进行分包。

在项目实施过程中，A单位按照合同约定对装饰装修部分进行了分包，面对通过总包商资格审核后甲和乙两家分包商，A单位将相关资料报送监理工程师，监理工程师认可了乙单位并同意将装饰装修部分分包。

该部分完工后进行竣工验收时发现存在质量问题，导致不能按期交付使用，致使业主受到了经济损失。

为此产生以下行为：首先，监理工程师代表业主向A提出了索赔，A单位为拒绝，理由为：乙单位是监理工程师认可的分包商，产生的质量问题和造成的损失不能由总包单位承担；之后，监理工程师代表业主向分包商乙提出了索赔，乙拒绝给出赔偿，理由为：乙和业主之间没有合同关系，不承担违约的情况；同时，A单位分别向监理单位和分包商提出了索赔，索赔理由为监理单位认可了分包商的资格，应承担一定的责任，同时与分包商之间存在合同关系，分包商产生质量问题，属于违约，分包商应承担损失赔偿，但均遭到拒绝。

问题：依据题目描述，该企业在招标过程中有那些行为不妥，请说明理由。

（13分）（1）依据题目描述，在项目实施过程中针对分包商的质量问题，各方做出行为是否合理，为什么？（13分）三（30分）某工程项目业主与承包商签订了工程施工合同，合同中含2个子项工程，估算工程量甲项为2300m3，乙项为3200 m3，子项工程实际工程量见下表。

经协商合同单价甲项为180元/ m3，乙项为160元/ m3，。

承包合同相关规定如下：（1）开工前业主应向承包商支付合同价的20%预付款；（2）业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣滞留金；（3）子项工程实际累计工程量超过估算工程量的10%时，可进行调价，调价系数为0.9；（4）根据市场情况规定价格调整系数平均按1.2计算；（5）工程师签发月度付款最低金额为25万元；（6）预付工程款在最后2个月扣除，每月扣50%。

子项工程实际工程量1 2 3 4甲项500 800 800 600乙项700 900 800 600问题：（1）预付工程款是多少？（2）每个月工程量价款是多少？工程师应签发的工程款是多少？实际签发付款凭证金额是多少？四分析题（20分）某工程项目分解为A、B、C等10个工作过程，初始网络图和持续时间如：工作名称 A B C D E F G H I J 持续时间（周） 2 3 5 1 5 4 3 5 4 34 5 7 10 9 6 4 8 5 3直接费率（万元/周）要求：1绘制早时标网络图，并确定重点控制对象；2工程在进行到第6周末时检查了项目的实际进度，E工作完成了40%，D工作已全部完成，C工作尚需1周完成，试绘制实际进度前锋线，并分析各项工作对计划进度的影响；3根据检查若该项目不能按原计划进度完工，工期每拖延1周将被罚款10万元，是否应该对进度计划进行调整，为什么？参考答案一多项选择题（本大题12小题，每小题2分，总计24分。

每题五个备选答案中至少有2个正确答案，错选、多选不给分，漏选每对一项给0.5分）1、ABCD2、ACE3、BC4、ABCD5、CDE6、ABCD7、ABC8、ACE 9、ABDE 10、ABD二（30分）参考答案（1）①根据规定，省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目中不适宜公开招标的项目，要经过省、自治区、直辖市人民政府批准，方可进行邀请招标。

因此，本案业主自行对省重点工程项目决定采取邀请招标的做法是不妥的。

（5分）②根据规定，能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准的中标人的投标应当中标。

因此中标人应当是综合评分最高或投标价最低的投标人。

本案中B企业综合评分是第一名应当中标，以B企业投标报价高于A企业为由，让A企业中标是违规的。

（5分）③招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30天内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，本案签订书面合同的时间间隔已超过30天，违反了《招标投标法》的相关规定。

（5分）（2）：①监理工程师代表业主向A提出了索赔，A单位为拒绝不合理，理由为：总包单位与业主之间存在合同关系，并且总包单位就分包部分产生的问题，与分包商一同承担连带责任；（5分）②监理工程师代表业主向分包商乙提出了索赔，乙拒绝给出赔偿，其拒绝时合理的。

乙和业主之间没有合同关系，不承担违约的情况；（5分）③A单位分别向监理单位和分包商提出了索赔，监理单位的拒绝时合理的，监理单位在整个过程中履行其对应的职责，不存在违约的状况。

分包商乙的拒绝不合理，依据合同关系，A与分包商乙之间存在权利和义务关系，在整个行为中，分包商乙没有按照合同要求履行自己的义务，应承担赔偿责任。

（5分）三（30分）参考答案：（1）预付款金额为=（2300×180+3200×160）×20%=18.52万元（3分）（2）各月款项第一月: 工程价款500×180+700×160=20.2万元（1分）应签证的工程款项=20.2×1.2×(1-0.05)=23.028万元（1分）本月工程师实际签发的付款凭证金额0万元（1分）第二月:工程价款800×180+900×160=28.8万元（1分）应签证的工程款项=28.8×1.2×(1-0.05)=32.832万元（1分）本月工程师实际签发的付款凭证金额=23.08+32.832=55.86万元（1分）第三月: 工程价款800×180+800×160=27.2万元（1分）应签证的工程款项=27.2×1.2×(1-0.05)=31.008万元（1分）应扣预付款=18.52×50%=9.26万元（1分）应付款=31.008-9.26=21.748万元（1分）本月工程师实际签发的付款凭证金额0万元（1分）第四月:甲工程累计完成工程量为2700 m3，超出了400 m3，超过估计金额的10%，超出部分其单价要进行调整。

超过估算工程量10%的工程量为2700-2300×（1+10%）=170 m3。

这部分工程量单价应调整为180×0.9=162元/ m3.（6分）甲项工程量价款为(600-170) ×180+170×162=10.494万元（2分）乙项工程累计完成工程量3000 m3，比原估计的要少200 m3，不超过估算工程量的10%,单价不进行调整.（4分）乙项工程量价款600×160=9.6万元（1分）本月完成甲乙两项工程价款合计为10.494+9.6=20.094万元（1分）应签证的工程款=20.094+1.2+0.95=22.907万元（1分）本月实际签发付款凭证金额为21.748+22.907-18.52×50%=35.395万元（1分）四（20分）1绘制早时标网络图，并确定重点控制对象；(时标网络图3分,前锋线3分)则重点控制的对象为关键线路上的工作，即C、F和I工作。

(2分)2检查进度分析过程：E工作：检查时E工作拖延2周，而E工作的紧后工作有H和I。

在E和H之间，FF=0，TF=1，则使H工作的ES推迟2周，总工期延后1周；在E和I之间，FF=2，TF=2，则不影响I的ES，不影响总工期。

(2分)D工作：在检查是，F工作应该开始1周，实际进度F没有开始，实际情况是D工作拖延了2周，但有2周的FF和TF，因此该工作使F推迟1周，因F是关键工作，则总工期延误1周。

(2分)C工作：C为关键工作，检查时拖延2周，其紧后工作有F和G。

在C和F之间，没有TF和FF，则F的ES推迟2周，总工期延误2周；在C和G 之间，FF=0，TF=1，则使G工作的ES推迟2周，总工期延误1周。