研发项目管理的八大能力讲解
项目管理的八大主要要素
项目管理的八大主要要素
1、项目范围管理
是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。
它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
2、项目时间管理
是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。
它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。
很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。
3、项目成本管理
是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。
它包括资
源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
4、项目质量管理
是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。
它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
5、人力资源管理
是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列
管理措施。
它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列
工作。
6、项目沟通管理
是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
7、项目风险管理
涉及项目可能遇到各种不确定因素。
它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控
制等。
8、项目采购管理
是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。
它包括采
购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。
项目管理的能力要求
项目管理的能力要求
以下是 8 条关于项目管理的能力要求：
1. 沟通协调能力很关键呀！你想想，要是团队成员之间都不明白对方在干啥，项目能顺利进行吗？就好比一场足球比赛，球员之间没有良好的沟通，怎么能配合默契打出好球呢？
2. 时间管理能力也不能少哇！如果不能合理安排时间，那岂不是会乱套？这不就像你要出门，结果东磨蹭一下西磨蹭一下，最后啥也没干成就迟到了。
3. 应变能力得强呀！项目里随时可能出现各种意外情况，没有应变能力怎么行？就跟在海上航行遇到风暴，得灵活应对才能化险为夷。
4. 领导力可太重要了！你得能带领团队朝目标前进呀。
就好像将军带领士兵打仗，没有领导力怎么能打胜仗呢？
5. 决策能力必须得有啊！遇到问题要果断做出正确决定，不然拖拖拉拉会耽误事的。
好比你在岔路口，得赶紧选一条路走，不然就被困住了。
6. 风险管理意识不能弱啊！得提前想到可能出现的风险并做好应对措施。
这就如同未雨绸缪，不然等下雨了才发现没带伞，那不就惨了。
7. 团队合作精神超重要哒！大家要齐心协力，不能各干各的。
就像接力比赛，只有每一棒都紧密配合，才能取得好成绩。
8. 学习能力也不能忽视呀！行业和技术都在不断发展变化，不学习怎么跟得上？好比逆水行舟，不进则退。
总的来说，项目管理可真是不简单，要具备这些能力才能把项目做好！。
一个卓越的研发主管应具备的十种能力
一个卓越的研发主管应具备的十种能力1. 技术专业知识卓越的研发主管应具备深厚的技术专业知识，能够了解和把握当前和未来的技术趋势，为团队提供准确的技术指导和支持。
2. 领导力一个卓越的研发主管应具备强大的领导能力，能够激励团队成员，指导他们实现共同的目标，并鼓励创新和团队合作。
3. 战略思维卓越的研发主管需要具备战略思维，能够制定长远的目标和计划，并将其与组织的战略目标相结合。
他们需要能够预见和解决未来可能出现的挑战。
4. 沟通能力一个卓越的研发主管应具备出色的沟通能力，能够清晰地表达他们的想法和指令，与团队成员和其他利益相关者有效地沟通，并倾听和解决问题。
5. 项目管理卓越的研发主管需要具备优秀的项目管理能力，能够有效地规划、执行和监控项目，确保项目按时交付，并提供高质量的结果。
6. 团队管理卓越的研发主管应具备优秀的团队管理能力，能够招募、建设和发展高效的研发团队，管理团队中的冲突，并激励团队成员实现个人和团队目标。
7. 创新能力一个卓越的研发主管应具备创新能力，能够鼓励和支持团队成员提出新的想法和解决方案，并推动创新在研发过程中的应用。
8. 问题解决能力卓越的研发主管需要具备卓越的问题解决能力，能够分析和解决复杂的技术和管理问题，以确保项目的顺利进行和团队的高效运作。
9. 时间管理一个卓越的研发主管应具备良好的时间管理能力，能够有效地管理自己和团队的时间，合理安排任务和优先级，并确保任务按时完成。
10. 研究能力卓越的研发主管应具备良好的研究能力，能够不断更新自己的知识和技能，跟上行业的发展和变化，并将新的知识和想法应用到工作中。
以上是一个卓越的研发主管应具备的十种能力。
通过不断发展和提高这些能力，研发主管可以更好地引领团队，推动组织的创新和发展。
管理者必备的八大能力
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管理者 领导VS管理
1. 2. “管” : “理” : 篪 化璞为玉之法,知分理可相别异也
分理: 条理: 情理: 法理:
察之而几微必区以别之 得之分有条不紊 以我之情,契人之情,无不得其平 天下事, 推其情至无憾而安,为善治,为法则
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规划：领导者的战略思维
毛泽为什么打锦州：整体比局部更关键 规划与庙算：
☆ 系统性：以点看面 ☆ 全面性：以近看远 ☆ 针对性：以篇看全
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一、客户需求分析
集中讨论对矩阵中每一要素打分，两两对应比较。如果 A比B重要2分，A和B同样重要1分， A没有B重要0分。所有格子内完成后，横向加总，以此进行权重分析； 权重分数低的因素就是团队的关键成功因素的控制方向。 13
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三、标准化：流程规范
《管理者必备的八大能力》
第五章：管理者用人能力
第1章：管理者指挥能力 第2章：管理者组织能力 第3章：管理者规划能力 第4章：管理者控制能力 第5章：管理者用人能力 第6章：管理者沟通能力 第7章：管理者创新能力 第8章：管理者执行能力
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团队的特点： A．共同的价值观和愿景 B．共同一致的目标 C．强烈的归属感 D．充分互动和良好的沟通 E．彼此协作，取长补短
什么是团队的基础？
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管理者应具备的八大能力
管理者应具备的八大能力管理者应具备的八大能力如下：【1】指挥能力管理者指挥能力一般是指在团队中组织协调，实施号令，梳理工作流程，指明工作方向，使团队有目标、有秩序的开展工作。
就像是军队中的军师，出谋划策，让每一场战争胜券在握。
【2】规划能力规划是指对一个团队长期发展制定比较全面长远发展，是对未来、整体性、长期性、基本性问题的思考和策略。
对团队整体的定位，发展方向有清晰的规划，保障在管理者的管理过程中稳定成长。
【3】赏识能力团队中的每一个人都有各自有优缺点，且潜力是无限的。
团队中能力突出者所创造的价值和荣耀是一个团队都无法比拟的。
所以作为管理者，管理者应具备赏识能力，发现下属的闪光点，挖掘其潜力，重点培养。
【4】执行能力当管理者要在团队中树立威信，号令下属，必须以身作则，每一条命令、决策都必须信守承诺的达成，避免成员产生“你做不到，凭什么要求我做到”的逆反心理。
这就是管理者的执行力对团队管理的关键作用。
【5】控制能力管理者的控制能力可分为两部分，一种是自我控制，另一种是对团队的控制。
自我控制是对自己要求严格，不管是做人做事都有自己的原则和底线。
团队的控制是基于对自我控制的基础之上，使团队在管理者自己的掌控范围内发展和成长。
【6】沟通能力管理者的沟通能力分、任务下达、组织协调、沟通交流这3个方面，上级分配下来的任务进行分解，依据各成员岗位职责分析，分配工作内容，与成员沟通工作的流程和要求。
协调员工合作，互相帮忙，提高工作效率。
管理者除了与员工进行正式沟通还有非正式沟通，关心员工生活，问候工作状态，交流工作经验等。
【7】组织能力如何把一个各司其职的成员，有秩序地完成共同的目标，那么就需要管理者灵活地运用各种方法，把各种力量或能力合理地组织起来，完成各自的工作内容，互相交换信息和交接工作。
【8】创新能力管理者的创新能力是在原有的基础上进行改进和更新，让其管理方式和工作方式适应当代用人环境。
创新是让工作更加方便快捷，也是个人成长的发动机。
职场必备——管理者必备的八大能力
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团队沟通与工作协调
沟通法则
黄金法则:真诚
白金法则:尊重
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组织冲突管理
组织里的三种文化形式
生命力最强 自我检讨 不断变革
组 织 业 绩 水 平
冷漠\迟钝 等待决定 守旧呆板 冲突的程度
混乱 无秩序 不合作
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《管理者必备的八大能力》
第七章：管理者创新能力
第1章：管理者指挥能力 第2章：管理者组织能力 第3章：管理者规划能力 第4章：管理者控制能力 第5章：管理者用人能力 第6章：管理者沟通能力 第7章：管理者创新能力 第8章：管理者执行能力
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领导指挥的行为艺术
引导不是误导
苏格拉底式的引导方法 毛泽东的战略调动艺术
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《管理者必备的八大能力》
第二章：管理者组织能力
第1章：管理者指挥能力 第2章：管理者组织能力 第3章：管理者规划能力 第4章：管理者控制能力 第5章：管理者用人能力 第6章：管理者沟通能力 第7章：管理者创新能力 第8章：管理者执行能力
规划与庙算：
☆ 系统性：以点看面 ☆ 全面性：以近看远 ☆ 针对性：以篇看全
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一、客户需求分析
客户与利益主体需求
1) 2) 3) 4) 5) 6) 内部客户需求 外部客户需求 产品使用者需求 实施组织的需求 团队成员自我需求 其他相关利益主体需求
客户需求分为明示和隐含需求两大部分
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二、自我评估：能力要素分析
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影响执行力的因素三：流程效率
流程优化 1、先固化 2、再优化 3、再固化
1．取消所有不必要的工作环节和内容 2．合并相类似的工作 3．工作程序的合理重排 4．简化必须的工作环节 5. 重新设计并固化新流程
优秀项目经理的八项核心技能
优秀项目经理的五大核心技能文/黄飞宏“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
一个优秀的项目经理，是一个企业项目成功的关键。
那么一个优秀的项目经理应该具备什么样的素质和能力呢？沟通与协调能力20%一个优秀的项目经理，首先要求的就是其沟通和协调能力要突出。
由于很多公司缺乏规范化的项目管理体系（项目决策组织、规范化的项目管理流程、项目职责分工、项目考核与激励体系等等），很多时候，公司需要依靠项目经理的个人魅力去完成项目工作。
特别是项目的考核权利缺乏的时候，项目经理的沟通和协调能力显得尤为重要。
一个好的项目经理能够很好的完成任务，一个沟通和协调能力比较差的项目经理管理的项目，失败的可能性就非常大。
另一方面也是要求项目经理在沟通和协调上面加大认识。
很多项目经理是从技术岗位过来的，或者很多项目经理干脆就是技术人员兼职的，而技术人员天使的弱点就是沟通和协调能力比较差，因此，要有意识地培养自己的沟通和协调能力。
项目管理能力40%项目计划能力：衡量一个项目经理的水平，就是看他的项目计划水平如何，一个优秀的项目经理，项目经理制定的非常漂亮，这里的漂亮不是说计划执行的多么美观，而是计划的可行性，可操作性。
一个完整的，完美的项目计划，一定是整体项目团队形成充分共识的基础上的，各个层面的同事都项目目标都形成了统一的认识，都有非常清晰的职责和分工。
项目的计划细化到项目团队的每个人，而且每个项目组成员，都有自己的PBC。
项目的风险识别也非常充分，针对不同的项目风险，都有相应的应急措施和预防措施。
进度监控能力：一个好的计划，不等于一栋坚实的大楼。
要想项目能够顺利执行，项目监控必不可少。
项目进度监控要注意三个方面：一方面是项目关键点的把握，要识别项目过程中的关键点和关键因素，对这些关键点要加强管理和监控，关键技术甚至可以提前进行公关；二是要注意把握好监控的频率，预警原则的使用，周报、月报的使用，以及出现问题的解决方案，都是提高项目执行的基础；三是处理突发事件的能力，项目中出现突发事件和风险，是在所难免的，关键点是我们能否及时对这些问题加以解决。
研发人员的管理技能介绍
研发人员的管理技能介绍研发人员的管理技能是指领导和管理研发团队的能力和技巧。
研发团队是一个由不同技术背景和专业领域的人员组成的团队，研发人员的管理技能包括领导能力、沟通能力、人际关系、问题解决和决策能力等方面，下面将详细介绍研发人员的管理技能。
首先，研发人员的管理技能之一是领导能力。
领导力是指能够激励和影响团队成员的能力。
研发人员领导能力的核心是能够鼓励团队成员发挥他们的最大潜力，使他们达到个人目标和团队目标。
这需要研发人员具有清晰的愿景和目标，并能够有效地沟通这些目标给团队成员，激发他们的工作热情和创造力。
其次，研发人员的管理技能包括良好的沟通能力。
研发团队通常由不同技术背景和专业领域的人员组成，因此沟通是十分重要的。
研发人员需要具备清晰、明确和及时的沟通能力，以确保团队成员之间的信息流畅。
同时，研发人员还需要善于倾听和理解他人的观点和需求，以能够更好地领导和激励团队成员。
人际关系也是研发人员管理技能的重要组成部分。
人际关系是指研发人员与团队成员以及其他相关利益相关者之间的关系。
良好的人际关系有助于建立信任和合作，促进团队的凝聚力和效率。
研发人员需要具备良好的人际交往和冲突管理能力，能够处理团队成员之间的分歧和冲突，并推动团队达成一致。
问题解决和决策能力也是研发人员的管理技能之一、在研发过程中，可能会遇到各种问题和挑战，研发人员需要能够迅速、准确地识别和解决这些问题，并做出决策。
研发人员的问题解决能力包括分析问题、收集和整理信息、提出解决方案，并作出决策的能力。
对于一些复杂的问题，研发人员需要能够借助团队中其他成员的智慧和经验来解决。
最后，研发人员的管理技能还应包括项目管理和时间管理。
项目管理是指对研发项目进行计划、组织、领导和控制的过程。
研发人员需要具备项目管理技能，能够合理地安排和分配任务，制定项目计划，并确保项目按时、高质量地完成。
时间管理是指合理安排和管理时间的能力，研发人员需要学会设置优先级，合理分配时间，以提高工作效率。
完成项目具备的能力
完成项目具备的能力完成项目具备的能力是一个多方面的集合，涉及到项目管理、团队协作、问题解决、创新思维等多个方面。
以下是对这些能力的详细解析：1.项目管理能力：这涉及到对项目的整体规划、进度控制和风险管理。
你需要掌握项目管理的基本理论，如项目生命周期、项目管理过程组等，并能根据项目的实际情况进行有效的资源分配和进度安排。
2.团队协作能力：一个项目的成功往往依赖于团队的合作。
这包括有效的沟通、团队协作、冲突解决和领导力。
你需要能够激发团队成员的潜力，促进团队的合作，以达到共同的目标。
3.问题解决能力：在项目的实施过程中，不可避免地会遇到各种问题。
你需要具备识别问题、分析问题和解决问题的能力。
这需要你掌握问题解决的流程和方法，如定义问题、分析问题、提出解决方案、实施解决方案等。
4.创新思维能力：在当今快速变化的环境中，创新是推动项目成功的关键。
你需要能够接受新的思想和技术，创造性地解决问题，推动项目的创新和发展。
5.技术能力：根据项目的性质，你可能需要具备一定的技术背景和能力。
这可能涉及到对特定技术领域的了解，如编程、设计、数据分析等。
6.学习能力：由于技术和环境的变化快速，你需要保持持续学习的态度和能力，以适应不断变化的项目需求和市场环境。
7.适应能力和韧性：项目实施过程中可能会遇到各种预料之外的情况，你需要能够适应变化，克服困难，保持积极的心态和韧性。
以上这些能力并非一蹴而就，需要通过实践和学习不断发展和提高。
同时，根据项目的具体需求和环境，可能还需要其他特定的能力。
但一个成功的项目管理者需要具备综合的能力，并能根据实际情况灵活运用。
研发项目管理体系
研发项目管理体系一、引言在市场竞争激烈的今天，研发项目的成功与否，不仅关系企业的生死存亡，也影响企业长期发展的坚实基础。
研发项目管理体系是企业对研发项目进行系统化管理的框架和方法。
建立完善的研发项目管理体系，能够有效提高研发项目的管理水平和效率，促进企业创新产品研发和业务拓展，为企业发展提供有力保障。
二、研发项目管理体系框架研发项目管理体系由8个要素构成，分别是战略规划、项目立项、项目组织、项目管理、资源管理、质量管理、风险管理和信息管理，下面分别进行介绍。
1.战略规划战略规划是企业从战略高度上对研发项目的分类、选择、布局和分配等进行规划和研究，确定研发项目的结构和方向。
通过制定明确的战略规划，可以使研发项目与企业的整体战略紧密相连，确保资源的合理分配，提高研发项目的创新性和市场竞争力。
2.项目立项项目立项是指确定研发项目的目标、任务、质量标准、时间表和成本等，制定项目开发计划，并组织实施的过程。
项目立项阶段应注重市场分析和需求调查，确定项目的市场营销策略和研发方案，制定完整的需求规格说明书并进行技术评审以确保项目成功。
3.项目组织项目组织是指为了实现项目的任务而组成的团队。
组织人员应根据项目的性质、规模、技术要求和经费等因素作出恰当的安排。
同时，应按照项目开发计划，制定岗位职责清单和工作细则，并确保项目组成员工作的分工、合作和协调顺畅有序。
4.项目管理项目管理是指为了达到项目目标，对项目进行全面的计划、组织、指导、监督和评估的过程。
项目管理应充分应用一系列的工具和技术，比如PMP管理流程、敏捷开发方法和SCRUM等，以确保项目以稳定、可靠的方式实施，并按计划完成。
5.资源管理资源管理是指对项目所需的人力、物力和资金等资源进行有效配置和合理使用。
在资源管理过程中，不仅要注意资源的有效利用和监控，还要根据项目的具体需求及时调整资源分配方案，以确保项目进展顺利和资源的最优化利用。
6.质量管理质量管理是指对项目开发活动进行规范化、标准化、可量化的控制和管理。
项目管理的六大能力
项目管理的六大能力项目管理作为一种组织管理技术，主要涉及到复杂的任务、人员、设备、环境和材料的运用、维护和协调，以实现提供质量保证的项目目标，管理项目六大能力是其中重要的一环。
一、项目管理的组织能力项目管理的组织能力指的是项目管理者将实现项目目标所必须的资源进行有效的组织，并进行精心的管理和控制。
组织能力首先是指项目管理者必须具备清晰的项目目标，明确项目任务。
项目管理者必须明确项目的活动、过程以及所有相关资源。
其次，项目管理者需要掌握与人员管理有关的各种工具，包括任务管理、能力分析、项目成本控制、项目绩效跟踪等，以便有效地控制项目的实施过程，实现项目的成功。
二、项目管理的沟通能力沟通能力是项目管理的第二大能力，它指的是在项目开发过程中，项目管理者将人员、设备、服务、环境及材料有效的进行调配，实施有效的沟通和协调，以达到项目目标的每一步骤。
项目管理者必须有能力正确识别每一步中可能存在的沟通问题，并应用合理的沟通技术处理这些问题，以确保项目的有效实施。
三、项目管理的分析能力项目管理的分析能力是指项目管理者必须具备的能力，能够捕捉、聆听、分析、掌握各种信息资源，进行判断和选择，以便在管理和控制项目时，根据不断变化的环境和任务需求，采取有效的项目控制措施。
项目管理者必须具备分析问题的能力，积极参与问题解决，并分析各种变数，识别项目可能存在的风险，采取有效措施，以确保项目顺利实施。
四、项目管理的组织能力项目管理的组织能力是指项目管理者掌握的将项目的任务和资源，以及实现项目目标的各种活动、过程、条件和手段有效整合的能力。
项目管理者需要充分理解和熟悉项目的要求，充分把握项目全过程，通过分析项目全过程中可能出现的问题，并建立有效计划和控制机制，有效地组织项目实施。
五、项目管理的协调能力项目管理的协调能力是重要的一环，主要指项目管理者在项目中能够有效地进行项目信息的采集和沟通，有效地协调项目中的人、设备、资源和环境，使各种协作者紧密协作，共同实现项目目标。
优秀的企业管理人员的创新项目推进实施能力考核标准
优秀的企业管理人员的创新项目推进实施能力考核标准企业的创新项目推进实施是保持竞争力和实现长期发展的关键因素之一。
为了确保项目的顺利推进和成功落地，优秀的企业管理人员需要具备一定的能力和素质。
本文将从不同角度探讨优秀的企业管理人员在创新项目推进实施方面的能力考核标准。
一、战略思维能力优秀的企业管理人员应该具备战略思维能力，能够从宏观的角度看待企业发展，挖掘市场机遇和潜在风险。
在创新项目推进实施过程中，他们能够制定明确的目标和策略，为团队提供清晰的方向。
同时，他们要善于分析和判断市场需求，以便及时做出调整和决策。
二、组织协调能力创新项目推进实施需要涉及多个部门和人员的协作。
优秀的企业管理人员应该具备良好的组织协调能力，能够统筹规划、协调资源，确保项目各项工作有序推进。
他们要善于沟通和协商，擅长团队管理，能够有效地调动团队成员的积极性和创造力。
三、风险管理能力在创新项目推进实施过程中，面临的风险和不确定性是不可避免的。
优秀的企业管理人员应该具备一定的风险管理能力，能够识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行应对。
他们要有敏锐的预判能力，能够及时调整项目计划，降低风险带来的影响。
四、创新驱动能力创新项目推进实施需要有创新的思维和方法。
优秀的企业管理人员应该具备创新驱动能力，能够引领和推动创新文化在企业中得到落地和发展。
他们要鼓励员工提出新的想法和建议，推动创新项目的产生和落地，并为员工提供必要的支持和资源。
五、执行力优秀的企业管理人员应该具备强大的执行力，能够将项目计划变为具体的行动。
他们要能够合理安排资源和时间，监督和推动各项工作的进展，确保项目按时、按质量完成。
他们要善于解决问题和处理冲突，展现出坚毅的决心和毅力。
六、学习与发展能力创新项目推进实施是一个动态的过程，需要不断学习和适应。
优秀的企业管理人员应该具备一定的学习与发展能力，能够关注行业和市场的最新动态，更新自己的知识和技能。
他们要勇于创新和突破，持续提升自己和团队的能力水平。
管理方案计划人员应该具备的八项能力
管理人员应该具备的八项能力中层管理人员不论是作为一名执行者还是一名领导者管理人员应该具备的八项能力，都必须通过别人来完成任务。
要做个“服众”的经理人，应该有意识地提高以下八项能力：领悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。
要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。
计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。
把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划。
在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。
要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。
指挥能力：无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。
好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。
要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。
控制能力：控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。
虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。
但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用。
协调能力：任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。
协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。
授权能力：任何人的能力都是有限的，作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。
项目管理的八大核心技能
项目管理的八大核心技能作为企业和组织中极为重要的一门学科，项目管理已经成为了现代管理的标志性特征之一。
在复杂的商业社会中，项目管理是一种不可或缺的技能和能力，它帮助企业和组织有效地管理和控制项目，确保项目在预算、时间和质量方面的成功。
然而，项目管理是一项复杂的职业，需要掌握多种技能和策略。
本文将探讨项目管理的八大核心技能，以帮助项目经理更好地完成项目管理。
一、战略规划战略规划是项目管理中最重要的技能之一。
这意味着项目经理需要掌握企业的整体策略方向，为项目制定合适的战略目标和计划。
在项目规划和管理的过程中，项目经理需要跟踪项目的目标和目的，定期审查项目进展情况，识别并解决问题。
此外，还需要根据实际情况进行决策和调整计划，确保项目实现预期目标。
二、领导力领导力是项目管理中非常重要的技能。
作为项目经理，必须能够有效地领导团队并保持良好的沟通渠道。
在项目实施过程中，项目经理需要指导团队成员的工作，促进良好的工作氛围和团队合作，把握企业目标、战略和计划，帮助团队成员理解和实现项目目标。
三、风险管理项目管理中的风险管理是一个非常重要的方面。
项目经理需要评估和规避潜在的风险，并确定风险的概率和影响程度。
这样，项目经理可以更好地采取预防措施，减少风险的影响，并确保项目能够按计划顺利完成。
四、成本管理成本管理是项目管理中另一个非常重要的技能。
作为项目经理，需要制定合理的预算方案，统计项目的成本，并管理和控制项目的费用。
适当的成本管理能够确保项目进度和质量的合理性，并使项目达成预期的成本目标。
五、时间管理时间管理是项目管理的另一个重要方面。
项目经理需要协调项目成员的工作和时间表，并按计划监控和管理项目的时间进度。
如果时间进度不正常，则需要及时采取措施纠正，并调整项目的计划，以确保项目能够按时完成。
六、供应链管理在当前商业环境中，供应链管理对于项目管理来说是至关重要的。
这意味着项目经理需要创建并管理供应链网络，确保各个合作伙伴按计划履行职责，并及时解决因供应链中断引起的延误问题。
《pmbok指南》第七版的八大绩效域
《pmbok指南》第七版的八大绩效域《PMBOK指南》第七版引入了八大绩效域的概念，这些绩效域是项目管理中评估和衡量项目绩效的关键领域。
以下是关于《PMBOK指南》第七版八大绩效域的详细内容：1. 领导力：领导力是项目经理和项目团队成员在项目中展现的能力。
领导力包括指导和激励团队成员、制定决策、解决问题、沟通和协调等。
在项目中，领导力对于项目成功至关重要。
2. 我们的项目和业务环境：这个绩效域关注项目所处的外部环境和内部环境。
外部环境包括政治、经济、社会、技术和法律等因素，而内部环境包括组织文化、资源可用性和项目所处的行业等。
了解和适应项目和业务环境对项目成功至关重要。
3. 我们的项目生命周期：项目生命周期是项目从开始到结束经历的各个阶段。
这个绩效域关注项目生命周期中的各个阶段，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。
了解和管理项目生命周期可以确保项目按时交付，并满足相关利益相关者的需求。
4. 我们的项目管理过程：这个绩效域关注项目管理过程的有效性和效率。
项目管理过程包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等一系列活动。
确保项目管理过程的正确执行可以提高项目绩效和交付结果的质量。
5. 我们的组织能力：这个绩效域关注组织在项目管理方面的能力和资源。
组织能力包括组织结构、资源可用性、项目管理方法和工具等。
组织能力的提高可以支持项目成功的实现。
6. 我们的团队：这个绩效域关注项目团队的组成、能力和合作。
团队是项目成功的关键因素，团队成员需要具备相关技能和知识，并能够有效地协作和沟通。
7. 我们的项目信息：这个绩效域关注项目信息的获取、分析和传递。
项目信息包括项目进展、风险、问题和变更等。
确保项目信息的准确性和及时性可以支持项目决策和管理。
8. 我们的质量：这个绩效域关注项目交付结果的质量。
质量管理包括规划、执行和控制质量，以确保项目交付的产品或服务符合质量要求。
以上是关于《PMBOK指南》第七版八大绩效域的详细内容。
管理人员专业能力介绍
管理人员专业能力介绍
管理人员的专业能力包括以下方面：
1. 战略规划能力：管理人员需要具备制定战略和规划的能力，能够识别和分析企业内外部环境的变化，并据此制定相应的战略方向和发展规划。
2. 组织管理能力：管理人员需要具备良好的组织和管理能力，能够合理分配和调动资源，制定工作流程和管理制度，协调各部门之间的协作，确保任务的高效完成。
3. 决策能力：管理人员需要具备快速准确地做出决策的能力，能够分析问题、解决问题，并承担决策带来的风险和责任。
4. 沟通协调能力：管理人员需要具备良好的沟通和协调能力，能够与员工、上级、下级以及其他部门进行有效地沟通与协调，促进信息流动和问题解决。
5. 领导能力：管理人员需要具备良好的领导能力，能够激励和激发团队成员的积极性和创造力，推动组织目标的达成。
6. 人际关系能力：管理人员需要具备良好的人际交往和处理能力，能够与不同背景和层级的人建立良好的关系，处理和解决人际关系问题。
7. 项目管理能力：管理人员需要具备良好的项目管理能力，能够制定项目计划、分配任务和资源，控制项目进度和质量，确
保项目的成功完成。
8. 创新能力：管理人员需要具备良好的创新意识和能力，能够推动组织的创新发展，推动业务流程和管理方式的改进。
以上是管理人员的一些专业能力介绍，不同职位和行业对管理人员的专业能力要求可能存在差异。
研发项目管理的八大能力
研发项目管理的八大能 力
一、管理资源冲突的能力
• “无论企业规模有多大，也无论所在企业拥有怎样可观的整体储备，
医疗保健与金融服务领域，对于项目经理在垂直领域中的管理经 验——特别是EHR/EMR领域的经验——也相当看重，其主要表现在 合规性了良好沟通a的能力，管理技能也是项目负责人的必修课之一。项
目经理必须有能力突破困苦的现状，并在不涉及立场的前提下根据 业务实际需求作出艰难的决定。这些管理者需要在顺境中理解并同 情抱有不同观点、个性、沟通方式或者需求的利益相关者——而在 危急时刻，这样的能力将成为项目经理最为重要的能力体现。项目 管理者联盟
二、熟悉各种不同类型的技术平台/方法
• 对于IT项目经理来说，熟知与软件及应用程序开发、设计、构建以及交付
相关的标准化方式是其必备技能之一，Patel表示。时至今日，大部分IT部 门已经开始运用敏捷开发方法，因此对于这一重要框架的理解同样不可或 缺。项目管理者联盟 “在过去，敏捷机制往往只作用于软件开发团队内部，但目前我所接 触到的企业中已经有超过一半开始将敏捷方法引入到数量越来越庞大的技 术项目当中。因此，像迭代、冲刺、并行以及根据客户反馈将变更要求翻 译成终端用户功能的能力已经成为IT项目经理的必要技能储备，”Patel解 释称。当然，每一家企业实现敏捷性流程的方式有所区别，因此项目经理 还必须了解该如何将这一理念灵活地应用在其所在组织当中。
•
“大家几乎必须在一定程度上运用心理学技巧来有效地激励、 推动并引导相关人员，确保项目能够在最低时限与最小冲突之下充 分发挥每个人的具体优势，”Yarger指出。
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“这项任务绝不轻松，毫无疑问，但优秀的项目经理必须有能力实现这一目标。”
四、良好的沟通技能
• 沟通能力是项目管理人才必须a具备的重要素质之一，Mondo公司中
西部地区区域招聘经理Hallie Yarger指出，这是一家数字营销与高科 技人才招募及咨询企业。项目经理必须能够接触拥有各类不同教育、 从业背景以及个性的对象，并有能力以快速而简明的方式同员工、 高管、客户以及全部其他利益相关者就项目当前状态进行交流。 “沟通技能对于项目经理来说必不可少，但重要的是，这些技能会 以多维方式综合呈现、并直接面向企业内部及外部的各类利益相关 人员，”Yarger表示。
研发项目管理的八大能 力
一、管理资源冲突的能力
• “无论企业规模有多大，也无论所在企业拥有怎样可观的整体储备，
大家总会面临源自特定资源的分配冲突。我们始终受到成本、技术 能力、时间周期以及可用人员数量的严重制约。项目经理需要有能 力做出决定，从而以最科学的方式分配有限的资源，这对于最大程 度积极推动业务项目而言意义非凡，”Innotas公司市场营销副总裁 Tushar Patel指出，这是一家云项目组合管理解决方案供应商。
来自不同地理位置的团队负责。Yarger 指出，具备离岸团队管理或者 协作经验、或者曾经在其它国家打理过项目工作的项目经理已经成 为人才市场上的紧俏资源
• “我们的客户目前最需要的是拥有全球管理经验的项目经理。而在
医疗保健与金融服务领域，对于项目经理在垂直领域中的管理经 验——特别是EHR/EMR领域的经验——也相当看重，其主要表现在 合规性保障方面，”Yarger如是说。
二、熟悉各种不同类型的技术平台/方法
• 对于IT项目经理来说，熟知与软件及应用程序开发、设计、构建以及交付
相关的标准化方式是其必备技能之一，Patel表示。时至今日，大部分IT部 门已经开始运用敏捷开发方法，因此对于这一重要框架的理解同样不可或 缺。项目管理者联盟
•
“在过去，敏捷机制往往只作用于软件开发团队内部，但目前我所接
触到的企业中已经有超过一半开始将敏捷方法引入到数量越来越庞大的技
术项目当中。因此，像迭代、冲刺、并行以及根据客户反馈将变更要求翻
译成终端用户功能的能力已经成为IT项目经理的必要技能储备，”Patel解
释称。当然，每一家企业实现敏捷性流程的方式有所区别，因此项目经理
还必须了解该如何将这一理念灵活地应用在其所在组织当中。
七、利用正确的语言进行交流
• 在IT行业当中，信任是一位项目经理建立起良好客户关系的关键性因素。
特别是对那些非常挑剔的软件开发者群体而言，Yarger指出，因此企业的一 大重要任务在于找到正确的项目管理专家、保证他们能够以高信任度方式 管理并激励开发人员。项目经理圈子
•
“大家必须寻找那些能够激发起软件开发人员工作热情、乐于与之配
三、关注业务战略与敏捷性
• 相较于单纯完成独立性任务的领导班子，能够专注于如何利用项目推动业务增长、创新以及规模化商业战略
的项目管理团队往往会成为企业自身的一大竞争优势，Patel指出。“在IT部门之外广泛使用敏捷性概念能够创 建出业务敏捷机制，这一点在项目管理工作当中至关重要，”他总结称。
五、管理技能项
• 除了良好沟通a的能力，管理技能也是项目负责人的必修课之一。项
目经理必须有能力突破困苦的现状，并在不涉及立场的前提下根据
业务实际需求作出艰难的决定。这些管理者需要在顺境中理解并同 情抱有不同观点、个性、沟通方式或者需求的利益相关者——而在 危急时刻，这样的能力将成为项目经理最为重要的能力体现。项目 管理者联盟
•
“大家当然希望自己的项目经理能够在了解客户及市场反馈的前提下，进一步掌握市场的实时变动或者
内部战略的具体调整; 只有做到这一点，大家的企业才能在面临接受收购续保持理想的项目推进节奏。项目经理必须有能力证明自己在转变灵活性方面的
出色表现。面对不断出现的具体变化，负责人必须能够适当处理业务优先级问题，”Patel表示。项目管理者联
•
“大家几乎必须在一定程度上运用心理学技巧来有效地激励、
推动并引导相关人员，确保项目能够在最低时限与最小冲突之下充
分发挥每个人的具体优势，”Yarger指出。
六、准确评估风险的能力
• “在每一个项目当中，风险都是切实存在且不可避免的，”Yarger表
示。具体包括将资源分配给某一项目而非其它项目的风险、项目无 法满足特定客户及利益相关者预期及审议标准的风险、项目无法在 规定时间内完成的风险以及项目无法按时交付的风险等等。不过， 一位出色的项目经理应该有能力通过对每荐资产进行价值优先级排 序的方式评估并应对这些风险，同时确保采用正确的团队成员并监 督其获得合适的工具、知识以及信息，借此将项目失败的可能性控 制在最低限度。项目管理者联盟
盟
•
曾几何时，一位项目管理者只要能够在市场发生变化时及时做出反应就已经完全合格，但时至今日项目
经理必须以积极主动的姿态预测任何可能出现的变化，并解读这一切可能给其项目甚至企业的整体业务带来
哪些影响，他指出。“我们提出的主张主要在于以灵活方式实现预测与自适应预测; 规划编制、成本、时间限
制并以六个月左右为周期考量哪些项目将成为未来成功的关键所在，”他解释道。
合并对其表现出尊重的项目管理者; 这类理想人选应该掌握软件开发人员的
交流语言及所使用的平台、了解关于软件开发生命周期(简称SDLC)的方方
面面并熟知每位开发者所面临的挑战及优势——当然，一定要确保人选能
够说到做到，”Yarger解释称。项目管理者联盟
八、具备全球管理经验或者垂直管理经验
• 如今全球化与数字化生态系统的兴起意味着某些项目很可能需要由