PDCA循环管理在预防手术室医院感染质量控制中的效果
PDCA循环在医院感染管理中的应用及其临床意义
PDCA循环在医院感染管理中的应用及其临床意义PDCA循环是指计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、行动（Act）四个步骤，也称为“周期改进法”。
在医院感染管理中，PDCA循环被广泛应用，并具有重要的临床意义。
PDCA循环在医院感染管理中的应用主要体现在计划阶段。
医院感染管理团队根据国家和地方的相关规定和指南，制定感染控制计划和方案。
这一阶段重点分析医院内感染的风险和现状，确定感染管理的目标、范围和要求，明确工作的重点和措施。
通过PDCA循环的计划阶段，医院感染管理团队能够全面、有计划地开展感染控制工作，减少感染风险，提高患者安全质量。
PDCA循环在医院感染管理中的实施阶段也具有关键作用。
医院感染管理团队根据计划阶段确定的措施，全面贯彻执行，并监督各部门参与感染管理工作。
针对手卫生管理，医院可以制定标准操作规程，组织培训和教育，确保医务人员正确使用洗手液，严格遵守手卫生操作步骤。
通过PDCA循环的实施阶段，医院能够加强对感染控制措施的落实，提高医务人员的感染管理意识和操作水平，有效减少医院内感染的发生率。
PDCA循环在医院感染管理中的检查阶段可以帮助医院全面评估感染管理措施的有效性和效果。
通过定期进行感染监测和数据统计，医院感染管理团队可以了解感染管理的效果和改进的空间。
医院可以定期对手卫生合规率进行抽样调查，检查医务人员的操作水平和洗手合规率。
通过对检查结果的分析，医院可以发现问题、解决问题，进一步优化感染控制策略和措施。
PDCA循环在医院感染管理中的行动阶段是持续改进的关键环节。
根据检查阶段的结果和反馈意见，医院感染管理团队应及时采取行动，进行持续改进。
如果检查发现手卫生合规率低，医院可以组织培训和教育，加强对医务人员的宣传和教育力度。
通过持续改进，医院能够不断提高感染管理的水平和效果，降低医院内感染的风险和发生率。
PDCA循环在医院感染管理中的应用具有临床意义。
通过PDCA循环的有序推进，医院能够全面规范地开展感染管理工作，减少医院内感染的发生率，提高患者的安全质量。
PDCA模式管理在手术室医院感染的预防与控制的作用
PDCA模式管理在手术室医院感染的预防与控制的作用摘要】目的：分析PDCA模式管理在手术室医院感染的预防与控制的作用。
方法：分析我院手术室在2011年实施PDCA模式管理前后各两年的感染发生情况。
结果：研究结果显示，通过应用PDCA模式管理后，手术室医院感染例数明显减少。
其中，实施PDCA模式管理前的2009年和2010年的手术室感染发生例数分别为11例和12例，实施PDCA模式管理后的2011年和2012年的手术室感染发生例数分别为2例和0例。
结论：PDCA模式管理在手术室医院感染的预防与控制中具有非常积极的作用，能有效减少感染发生，值得在临床应用上推广。
【关键词】PDCA模式管理手术室医院感染预防控制【中图分类号】R197.3 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752（2014）15-0290-01在医院日常工作中，感染控制是一项至关重要的任务，尤其是手术室感染。
一旦手术患者一旦受到感染，轻者影响手术效果和预后，重者直接对患者的生命安全造成威胁，所以说，手术室感染控制不仅是医疗工作开展的前提，更是医院经营和发展的重要基础[1]。
本文旨在分析PDCA模式管理在手术室医院感染的预防与控制的作用，对我院手术室在2011年实施PDCA模式管理前后各两年的感染发生情况进行统计分析，现报道如下。
1 一般资料与方法收集手术室的病历资料，统计分析2011年实施PDCA模式管理前后各两年的感染发生情况，总结PDCA模式管理在手术室医院感染的预防与控制的作用。
2 结果研究结果显示，通过应用PDCA模式管理后，手术室医院感染例数明显减少。
其中，实施PDCA模式管理前的2009年和2010年的手术室感染发生例数分别为11例和12例，实施PDCA模式管理后的2011年和2012年的手术室感染发生例数分别为1例和0例。
3 PDCA模式管理在手术室医院感染管理的实施3.1制定手术室感染预防和控制的计划由医院领导组织协同手术室科室领导成立专业小组，通过查阅相关文献资料并充分结合医院及科室的实际情况制定相应的感染预防计划，计划应全面包含了护理部消毒隔离质量季度抽查评估、科室消毒隔离质控小组的月度考核和评估、全岗位行政查房等各个方面。
PDCA循环在医院感染管理中的应用及其临床意义
PDCA循环在医院感染管理中的应用及其临床意义PDCA循环是一种管理原则，它包含四个步骤：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）。
在医院感染管理中，PDCA循环可以帮助医院检测和改进感染控制措施，提高医院感染管理质量，从而降低患者感染的风险。
在计划阶段，医院需要制定感染管理计划。
这包括评估医院感染现状、明确管理目标、制定控制措施和制定应急预案等。
医院可以制定手卫生管理计划，包括指导医务人员正确洗手的步骤和频率，并提供必要的设备和培训。
然后，在执行阶段，医院需要实施感染管理计划。
这包括培训医务人员，提供所需设备和物资，宣传感染控制措施，确保措施的有效执行。
医院可以使用PDCA循环来监测和评估感染管理计划的执行情况，例如通过随机抽查医务人员的手卫生实施情况，并提供即时反馈和改进建议。
接下来，在检查阶段，医院需要评估感染控制措施的效果。
这包括收集和分析感染管理相关数据，例如感染率、手卫生合规率和设备清洁情况等。
医院可以使用PDCA循环来帮助分析数据，发现潜在问题和改进方向。
如果感染率出现上升趋势，医院可以使用PDCA循环来分析原因，并采取相应措施进行改进。
在行动阶段，医院需要采取行动来改进感染管理措施。
根据检查阶段的评估结果，医院可以制定改进措施，并在实施后进行再次评估。
如果发现医疗器械清洁不到位是感染发生的原因之一，医院可以采购更高效的清洁设备，并进行相关人员培训，然后监测感染率的变化。
1. 提高感染管理的科学性和系统性。
PDCA循环强调持续改进，帮助医院建立科学、系统的感染管理机制，不断检测和改进感染控制措施，提高感染管理的效果。
2. 降低患者感染的风险。
通过PDCA循环，医院可以及时发现感染管理过程中的问题，并采取相应的改进措施，从而降低患者感染的风险，提高医疗质量。
3. 增强医务人员的感染管理意识和能力。
PDCA循环促使医务人员积极参与感染管理过程，提高他们的感染管理意识和能力，增强他们对感染控制措施的执行力。
PDCA循环在医院感染防控中的应用
PDCA循环在医院感染防控中的应用引言医院感染是指患者在接受医疗服务期间，在医疗机构内发生的与医疗活动有关的感染。
由于医院感染给患者和医疗机构带来了巨大的健康和经济负担，因此，有效的感染防控策略至关重要。
PDCA循环是一种持续改进的管理方法，可以在医院感染防控中发挥重要作用。
PDCA循环概述PDCA循环，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Action）循环，是一种系统性的管理方法。
其核心思想是通过不断循环进行计划、执行、检查和行动，以实现持续改进。
PDCA循环在医院感染防控中的应用计划（Plan）在医院感染防控中，计划阶段是制定目标和策略的阶段。
具体应用PDCA循环时，可以采取以下步骤：- 确定感染防控的目标和指标：例如，降低医院感染发生率、提高手卫生合规率等。
- 制定感染防控策略：例如，建立感染监测系统、加强医务人员培训等。
- 制定实施计划：确定具体的时间表、责任人和资源分配。
执行（Do）执行阶段是将计划付诸实施的阶段。
在医院感染防控中，执行阶段可以采取以下措施：- 实施感染监测：收集和分析感染相关数据，及时发现和报告感染事件。
- 加强感染防控培训：提高医务人员的感染防控意识和操作技能。
- 推广手卫生措施：加强手卫生的宣传教育，提高手卫生合规率。
检查（Check）检查阶段是评估执行结果的阶段。
在医院感染防控中，可以进行以下检查工作：- 监测感染发生率：比较实施前后的感染发生率，评估措施的效果。
- 检查手卫生合规率：通过观察和抽查，评估医务人员的手卫生行为。
行动（Action）行动阶段是根据检查结果进行调整和改进的阶段。
在医院感染防控中，可以采取以下行动：- 分析检查结果：找出问题和改进的方向。
- 调整和改进策略：根据检查结果，对计划和执行进行调整和改进。
- 继续循环：根据实际情况，重新进入下一轮的PDCA循环。
结论PDCA循环在医院感染防控中的应用可以帮助医疗机构不断改进感染防控策略，提高感染防控效果。
医院感染护理管理中运用PDCA循环法的效果分析
医院感染护理管理中运用PDCA循环法的效果分析医院感染是指在医疗机构内发生的，被病原微生物感染或者由于医疗操作过程中人员的操作不当，导致患者或医护人员的伤害。
因此，医院感染防控成为医院管理中的重要课题。
PDCA循环法是医院感染护理管理中一种重要的管理方法，本文将从PDCA循环法的优势和应用示例出发，进行本次效果分析。
PDCA循环法是指Plan（计划）、Do（实施）、Check（检查）和Action（行动）四个步骤循环往复的管理方法。
PDCA循环法的优势在于五个方面。
第一，PDCA循环法强调管理质量的高标准，能让医院管理者具有思考和计划的能力；第二，PDCA循环法能够快速识别问题并提供解决方案，比起其他方法更加灵活；第三，PDCA循环法的执行效率高，有效减少重复工作和时间浪费；第四，PDCA循环法能够推动持续改进，从而为医院提升管理水平创建了稳定的体系；第五，PDCA循环法能够增强团队的协作能力，让团队成员更好的沟通和运用各自的技能。
下面，本文将以医院感染护理管理中医护人员手卫生为例来展示PDCA循环法的应用。
【Plan（计划）】针对医护人员担心手卫生耗费时间、对皮肤有刺激或者者不重视的问题，医院管理团队制定了以下计划：1.建设“手卫生工作室”，宣传手卫生的标准流程和步骤，让医护人员更加清楚和重视手卫生。
2.引入便携式手消毒设备，将其放置在科室动线的合理位置，方便医护人员术中或接受绿色通道处理时及时进行卫生消毒。
3.购入洗手液配合皮肤不良患者选择不同型号的洗手液，并在合适的时间进行更换。
【Do（实施）】对于以上计划，医院管理团队将以下实施方案实施：1.手卫生工作室建设完成后，对医护人员进行知识宣传，并对医护人员进行定期培训。
2.便携式手消毒设备及时更新，放置在最近的位置。
【Check（检查）】为确保手卫生工作能够得到持续的推行，医院管理团队每季度组织手卫生检查，发现问题及时形成检查报告。
【Action（行动）】在定期检查后，医院管理团队将整合检查报告，发现问题并成立专项工作组对问题进行归档，并制定解决方案，对被检查的科室逐一推动改善，以实现持续改进。
医院感染护理管理中运用PDCA循环法的效果分析
医院感染护理管理中运用PDCA循环法的效果分析医院感染是全球面临的重大医学难题，其对患者健康和治疗结果产生巨大影响。
因此，预防和控制医院感染是现代医疗服务的一个非常重要的方面。
针对医院感染的护理管理，运用PDCA循环法可以达到稳步改进的效果。
PDCA循环法是一种系统性的方法，可用于持续改进、管理和控制过程，以确保质量和效率的提高。
在医院感染护理管理中，PDCA循环法的应用主要包括四个环节：计划、实施、检查和改进。
计划：在医院感染护理管理的计划阶段，我们需要制定一份详细的计划，包括目标、任务、时间表和实施方式。
在此期间，我们还应该收集相应的数据并进行分析，以便更好地了解医院感染的特性和表现形式。
在这个阶段，我们还需要制定一组操作规程和指南，并确定实施人员的角色和职责。
实施：在医院感染护理管理的实施阶段，我们需要确保操作规程和指南的正确实施，并对实施过程进行严格的监督和管理。
此阶段的重点是采取措施预防和控制医院感染，包括加强环境卫生管理、提高手卫生和消毒技术水平，以及维护患者的个人卫生和健康状况。
检查：在医院感染护理管理的检查阶段，我们需要评估实施过程的效果和成果，并根据结果进行反馈。
在此期间，我们需要收集和分析有关的数据，掌握医院感染的频率、类型和流行趋势，以便更好地改进和优化医院感染的预防和控制策略。
此外，我们还需要对实施人员进行监督和考核，并上报管理层决策。
改进：在医院感染护理管理的改进阶段，我们需要根据检查阶段的反馈结果，采取措施改进和完善医院感染护理管理的策略。
此时，我们需要建立一个改进机制和反馈系统，以确保持续改进的效果。
在此过程中，我们还应该借鉴和采纳其他医院的先进经验和管理方法，以加强医院感染护理管理的创新和前沿性。
总之，PDCA循环法在医院感染护理管理中的运用可以实现稳步改进的效果。
通过计划、实施、检查和改进四个环节，我们可以建立一个高效的医院感染护理管理机制，预防和控制医院感染的发生和传播，并提高患者的治疗效果和生存质量。
PDCA循环法在手术部位医院感染控制中的应用
取基线数据， 根据基线数据制定可行性实施计划。 １ ． ２ ． ２ 实施阶段 由感染监测护士对每例选定监测手术填写《 手 术部位感染监测表 》 ， 每天到病房 了解 、 登记被监测 手术 患者 的情 况， 与 手术医师确定换药 时间 ， 查 看 手 术 切 口愈 合 情 况 ， 记 录 术
采用Ｓ Ｐ Ｓ Ｓ １ ７ ． ０ 统计软件包 ， 应用ｘ ： 检验对数据进行 统计分析 ，
ｔ ｉ ｏ ｎ ） 的一套工 作程序。 随着现代 医学 的发展 ， 医院感染 问题 日益 突 出， 手术部位感染 的控 制越来越 受到重视。 本 院于２ ０ ０ ８ 年７ 月～
２ ０ １ １ 年７ Ｂ 对 医 院 外科 手 术 后 患 者 采 用 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ 循环法管理 ， 为探 讨
预防与控制外科手术部位感染提供依据 ， 现报道如下 。
１ ． ２ ． ３ 检 查 阶段 强 化监 督 检 查 ， 质 控人 员采 用 走 动 式 管 理 的 形 式经常到各科室进行检查指导协调监测 等 ， 督查管理是实现 “ 过 程 管理 ” 的较 好 手段 【 １ １ ， 切 实落 实 过 程管 理 和 环节 管 理 。 １ ． ２ ． ４ 处 理 阶段 定 期对 监 测 资 料 进 行 总 结 分 析 ， 针 对 每 次 监 测 中存 在 的 问题 由业 务 院长 组 织 相 关 人 员进 行 手 术 部 位 感 染 预 防 与 控 制 的专 题 会 议 ， 一起分析查 找引起手术部位感染 的原 因， 并
均手术感染发病率结果直接反馈给医师本人 ， 使其知晓 自己的手 术感染率在科室 中的水平 ， 促 使他们寻找发生感染 的原 因 ， 设法
减 少 手术 部 位 感 染 。 由此 继 续进 入 下 一 个 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ 循环管理 ， 以达 到
运用PDCA模式管理手术室医院感染的预防与控制
运用PDCA模式管理手术室医院感染的预防与控制目的探讨PDCA模式管理在手术室医院感染中的预防和控制效果。
方法对我院收治的80例手术治疗患者资料进行分析，根据不同管理方式将患者分为对照组和实验组，对照组采用常规方法护理，实验组采用PDCA模式管理，比较两组护理效果。
结果实验组95%对PDCA模式管理方案疗效显著，明显优于对照组（疗效有效率为85%）（P＜0.05）；实验组95%对PDCA模式管理疗效满意，显著高于对照组（满意率达到65%）（P＜0.05）。
结论PDCA模式能够有效的管理手术室医院感染的预防和控制，能夠促进医院各项工作严格执行，提高手术室医院感染管理质量，值得推广使用。
标签：PDCA模式管理；手术室医院感染；预防；控制效果医院感染是一个当前公共卫生领域内的一个比较重要的问题。
临床上，手术室医院感染的因素相对比较多，常见的有：人员出入频繁、知识缺乏、较差感染等，影响患者生活质量[1]。
近年来，PDCA模式管理在手术室医院感染中广为使用，并取得阶段性进展[2]。
为了探讨PDCA模式管理在手术室医院感染中的预防和控制效果。
对2014年12月～2015年2月我院收治的80例手术治疗患者资料进行分析，报道如下。
1 资料与方法1.1一般资料对我院收治的80例手术治疗患者资料进行分析，根据不同管理方式将患者分为对照组和实验组，实验组有患者40例，男29例，女11例，年龄为47～71.7岁，平均年龄为（54.2±0.8）岁，患者从发病到入院治疗时间为3～17d，平均时间为（7.4±0.6）d；对照组有患者40例，男21例，女19例，患者年龄为45～70.9岁，平均年龄为（53.7±1.3）岁，患者从发病到入院时间为5～15.5d，平均时间为（12.6±1.0）d。
患者对治疗方案、护理措施等有知情权，患者年龄、病程等差异不显著（P>0.05），具有可比性。
PDCA循环在提高医院感染管理质量中的效果
PDCA循环在提高医院感染管理质量中的效果PDCA循环是一种持续改进的管理方法，可以帮助医院提高感染管理的质量。
感染管理在医院中是非常重要的，因为它直接关系到患者的生命安全。
采用PDCA循环可以不断地对感染管理进行评估、改进和控制，从而提高医院感染管理的质量。
本文将从PDCA循环的概念、医院感染管理的重要性以及如何应用PDCA循环来提高感染管理质量等方面进行探讨。
一、PDCA循环的概念PDCA循环即计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、行动（Action）循环。
这是一种持续改进的管理方法，最早由著名的质量管理专家德米因提出。
PDCA循环的核心思想是不断地进行计划、执行、检查和行动，使得工作过程不断迭代，从而达到持续改进的效果。
PDCA循环在各种管理领域都有广泛的应用，包括医院感染管理。
二、医院感染管理的重要性医院感染管理是指对医院内各种感染源、传播途径和易感人群进行科学管理和控制，以预防和减少医院内感染的发生和传播。
医院感染不仅会增加患者的病情和病愈时间，还可能导致严重的并发症甚至死亡。
提高医院感染管理的质量是非常重要的。
采用PDCA循环可以帮助医院不断地改进感染管理工作，提高管理和控制感染的水平。
三、PDCA循环在提高医院感染管理质量中的应用1. 计划阶段在计划阶段，医院需要对感染管理进行全面的评估和分析，确定改进的重点和方向。
首先需要制定感染管理的工作目标和计划，明确目标和任务。
然后对医院内感染管理的各个环节进行详细的调查和分析，找出问题和瓶颈。
最后确定改进的策略和对策，制定改进计划和时间表。
在这个阶段，可以邀请相关专家和同行进行讨论和建议，共同制定改进方案。
2. 实施阶段在实施阶段，医院按照制定的改进计划，逐一实施各项措施。
这可能包括如加强卫生消毒工作、加强医院内感染监测工作、加强患者隔离和预防措施等。
实施阶段需要全员参与，确保各项改进措施得到有效实施。
对于新措施的实施还需要进行培训和宣传，确保医护人员和患者都能够正确理解和执行。
手术室感染控制管理运用PDCA模式的效果评价
手术室感染控制管理运用PDCA模式的效果评价目的探討该院手术室感染控制管理运用PDCA模式的效果，为提高手术室感染控制管理提供依据。
方法分别收集该院手术室2015年1月—2017年12月不同物品及不同手术患者手术切口等监测资料。
随机分为两组，常规院感管理的对照组，以及实施PDCA管理模式的观察组。
对照组I类切口85例，II类切口100例，III类切口96例；观察组I类切口105例，II类切口100例，III类切口110例；对照组和观察分别抽取各类监测样品：空气860份、物体表面860份、医护人员手600份、消毒液450份。
分析两组不同物品不合格率及不同手术患者手术切口感染率。
结果观察组III类切口感染率为3.64%（4/110），低于对照组13.54%（13/96），差异有统计学意义（P＜0.05）；观察组空气、物表、手和消毒液不合格率分别为0.58%（5/860）、0.81%（7/860）、1.33%（8/600）和0.67%（3/450），低于对照组，差异有统计学意义（P＜0.05）。
结论手术室感染控制管理运用PDCA模式有助于降低患者手术室感染的发生率，提高消毒灭菌效果。
标签：手术室；医院感染；PDCA模式[Abstract] Objective To study the application effect of PDCA model in the infection control management in the operating room thus providing basis for improving the infection control management in the operation room. Methods The monitoring data of different articles and operation incisions of different operative patients in the operation room from January 2015 to December 2017 were collected randomly dvided into two groups，and the control group used the routine hospital infection management，and the observation group used the PDCA management model，and in the control group，there were 85 cases with incision in type I，100 cases with incision in type II，96 cases with incision in type III，in the observation group，there were 105 cases with incision in type，100 cases with incision in type II，110 cases with incision in type III，various monitoring samples in the control group and in the observation group were extracted，including 860 pieces of air，860 pieces of article surface，600 pieces of hands of medical staff，450 pieces of disinfection，and the unqualified rate and incision infection rate of the two groups were analyzed. Results The infection rate of incision in type III in the observation group was lower than that in the control group [3.64%（4/110）vs 13.54%（13/96）]，and the difference was statistically significant（P＜0.05），and the unqualified rates of air，article surface，hand and disinfection fluid in the observation group were respectively 0.58%（5/860），0.81%（7/860），1.33%（8/600），0.67%（3/450），which were lower than those in the control group，and the differences were statistically significant（P＜0.05）. Conclusion The application of PDCA model in the infection control management in the operating room contributes to reducing the incidence rate of infection in the operating room and improving the disinfection and sterilization effect.[Key words] Operating room；Hospital infection；PDCA model手术室是医院的一个重要组成部分，是外科及其相关科室患者进行手术治疗和危重患者抢救的场所，患者一般病情较重并经过手术易引起医院感染，因此手术室医院感染已经成为医院整体管理的重要组成部分之一，不仅关系着医院的声誉和临床治疗水平，且直接影响着患者的生命安全。
PDCA循环管理模式用于医院感染控制的效果观察
2020年6月第27卷第12期PDCA循环管理模式用于医院感染控制的效果观察沈海虹 陈 琴医院感染管理是评价医疗质量管理的重要指标之一，可用于衡量医院的管理水平。
PDCA循环是一种标准化、科学化和程序化的全面质量管理模式，包括计划、执行、检查和处理四个阶段，可通过不断循环提高工作质量[1]。
基于此，本文观察PDCA循环管理模式在医院感染控制中的效果，现报道如下：1 资料与方法1.1 对象与分组 选取我院2017年1月至2019年1月收治的患者41 744例。
其中2017年1—12月（PDCA循环管理实施前）收治20 425例，男14 252例，女6173例；年龄16～84岁，平均（50.3±1.1）岁。
2018年1—12月（PDCA 循环管理实施后）收治21 319例，男13 547例，女7772例；年龄16～85岁，平均（50.6±1.1）岁。
两组患者一般资料大体一致。
1.2 管理方法 实施前医院采用常规感染管理，即检查和监督各临床科室进行定期感染防控、宣传感染防控知识等。
实施后医院感染管理采用PDCA循环管理模式：（1）计划阶段。
组建PDCA循环管理小组，讨论医院感染管理在2017年度存在的问题。
分析原因：医护人员对制度的理解过于片面、工作执行时较为随意；医护人员对感染管理知识的学习缺乏主动性和积极性；感染管理人员的专业能力不足，缺乏服务医院安全的意识。
根据以上原因，PDCA 循环管理小组共同制定医院感染管理的改进方案。
（2）实施阶段。
① 加强培训。
组织医院感染管理专职人员和医护人员进行医院感染相关内容培训，包括手卫生、无菌技术操作、消毒隔离等。
邀请专业的医院感染管理专家到院，对医护人员进行相关知识和技能的授课讲解，以提高医护人员的操作规范性和防控意识。
此外，各临床科室就地培训，使人人掌握并运用医院感染防控知识。
② 提高作者单位：314400 浙江海宁市中医院院感科通信作者：沈海虹，Email:***************管理人员的服务主动性。
PDCA循环在医院感染管理中的应用及其临床意义
PDCA循环在医院感染管理中的应用及其临床意义PDCA是一个管理方法，它代表了计划、执行、检查和行动（Plan-Do-Check-Act），它是在实施中不断改进的过程。
在医院感染管理中，使用PDCA循环可以确保对感染控制措施的不断改进，从而保证患者安全。
在本文中，我们将探讨PDCA循环在医院感染管理中的应用及其临床意义。
计划（Plan）在PDCA循环的第一个阶段，我们需要进行规划。
在医院感染管理中，这意味着为防止感染采取措施建立一个计划。
这个计划应该明确说明采取何种措施来预防感染，并确定实际执行所需的资源。
例如，我们可以制定一个卫生和消毒计划，以确保医疗器械经过适当的消毒，从而消除患者感染的风险。
执行（Do）在PDCA循环的第二个阶段，我们需要执行计划。
在医院感染管理中，这意味着将计划放入实践并记录。
例如，在消毒过程中，应记录所使用的设备和化学消毒剂，化学消毒剂的浓度和时间，以及每个地点或设备的清洁时间。
检查（Check）在PDCA循环的第三个阶段，我们需要评估所采取的行动，并检查其是否取得预期结果。
在医院感染管理中，这意味着检查所采取的感染预防措施是否防止了感染。
这可以通过监测感染率进行评估。
如果发现感染率没有降低，那么我们需要重新评估使用的措施，并找出弱点，增强感染控制措施的有效性。
行动（Act）在PDCA循环的最后一个阶段，我们以经验为基础，对采取的行动进行修正和改进。
在医院感染管理中，这意味着根据检查所得的结果实施新的控制策略、纠正措施或改进方案，从而提高所采取的感染控制措施的效果。
例如，可以提高卫生和消毒标准，增加清洁频率，改进感染控制流程等，以确保预防和控制感染的措施有效执行。
总之，PDCA循环是一种持续改进的循环过程，是一种管理方法。
在医院感染管理中，使用PDCA循环可以不断完善感染控制措施，从而保证患者的安全。
同时，PDCA循环还可以减少不必要的经济损失，改善和提高医院的声誉和信誉。
PDCA循环在医院感染管理中的应用
PDCA循环在医院感染管理中的应用
PDCA循环是指Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（行动）的循环过程。
在医院感染管理中，PDCA循环可以帮助医院实施有效的感染控制措施，提高患者的安全和医疗质量。
计划（Plan）
在PDCA循环中的计划阶段，医院感染管理团队应该制定明确的目标和计划，包括制定感染管理政策、编制感染预防措施和培训医务人员等。
计划阶段的关键是确定感染管理的优先事项，并制定可行的目标和计划。
执行（Do）
执行阶段是将计划付诸实施的阶段。
在医院感染管理中，执行阶段包括对感染控制政策的培训和宣传、实施感染预防措施、监测感染发生情况等。
执行阶段的关键是确保计划得以落实，各项措施得到有效执行。
检查（Check）
检查阶段是对执行阶段的结果进行评估和检查的阶段。
医院感
染管理团队应该定期收集和分析感染发生的数据，并评估感染控制
措施的有效性。
通过检查阶段，可以发现问题和改进的空间，并为
下一轮循环提供依据。
行动（Act）
行动阶段是根据检查阶段的评估结果，采取相应行动进行改进
的阶段。
医院感染管理团队应该根据评估结果，制定改进措施并进
行实施。
行动阶段的关键是持续改进，不断优化感染管理措施，提
高医院感染控制的效果。
通过PDCA循环，医院可以形成一个持续改进的感染管理机制，不断提高医院感染控制的水平。
此外，PDCA循环还可以帮助医院
提高工作效率，减少感染风险，提高患者的安全性和医疗质量。
注意：以上内容仅供参考，具体实施应根据医院实际情况和相
关法规进行合理调整。
PDCA循环模式在医院感染管理中的应用效果分析
PDCA循环模式在医院感染管理中的应用效果分析PDCA循环模式是日本质量管理先驱石川岛芳太郎设计的一个质量管理工具，它包括四个环节：计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和行动（Action），其目的在于优化过程，提高质量和效率。
在医院感染管理中，PDCA循环模式可以有效地提高手卫生管理质量和防止和控制医院感染的发生。
计划环节是确定目标，确定可以有效达到目标的方法，并指定负责的人员和时间表。
对于医院感染管理，计划环节主要是制定相应的感染预防策略，包括建立感染控制委员会、制定感染控制计划、教育培训医务人员、规范手卫生、加强医护用品的消毒与杀菌等。
实施环节是落实感染预防策略，考核医务人员的执行情况，进行数据采集并记录。
该环节的关键是确保实施的方法得到有效的执行。
医院可以通过建立专门的感染控制小组和落实相关职责和制度，强化感染预防策略的执行。
检查环节是对实施的策略和措施效果进行评估，对数据进行分析，确定是否达到预期的效果，并对不成效的环节进行改进。
在医院感染管理中，检查环节主要是利用感染监测数据、医务人员执行数据、医护设施设备卫生检查等评估手卫生管理质量和医院感染防控措施的效果，总结分析其原因并确定改进方案。
行动环节是基于评估结果，采取相应的措施进行改进，再次进入计划环节，循环不断地优化医院感染防控措施的质量和效果。
该环节的关键在于及时进行针对性的改进，使手卫生管理和医院感染防控措施可以不断地进步和提高。
通过应用PDCA循环模式，医院可以确保相应的手卫生管理和医院感染防控措施能得到有效的运行和执行，进而降低患者发生感染的风险，保障医疗质量和安全。
因此，医院应重视应用PDCA循环模式用于医院感染防控管理中的应用。
PDCA循环在提高医院感染管理质量中的效果
PDCA循环在提高医院感染管理质量中的效果
PDCA循环是一种管理方法，可用于不断优化和提高医院感染管理质量。
这种方法包括四个步骤：计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和行动（Action）。
通过PDCA循环，医生和护士可以识别和解决医院感染管理领域的问题，并持续改善方案以确保最佳的
感染控制措施。
计划阶段：
在计划阶段，医院感染管理团队将收集数据并制定一个计划以提高感染管理质量。
这
个步骤涵盖各个方面，如细菌感染防控、手卫生、洗手技术和感染控制策略等等。
实施阶段：
在实施阶段，医院管理团队将开始执行计划，并将所需的步骤和策略传达给医务人员。
具体地，他们会向医务人员进行关于感染控制和感染预防的讲解，并采取措施最大程度地
消除患者感染的危险，例如使用患者特定反馈机制，让感染控制相关的任务被有效监测。
检查阶段：
在检查阶段，医院管理团队会对实施的计划进行检查，以确保策略的有效性。
检查阶
段的主要目标是确定策略是否有效，并查找潜在的问题和障碍，以便进行调整。
行动阶段：
在行动阶段，如果在检查阶段发现了问题或障碍，医院管理团队将采取必要的行动来
解决问题并修复发现的错误。
这个步骤非常重要，因为它确保了持续的感染管理，最大程
度地降低了医院感染风险。
总之，PDCA循环或计划-实施-检查-行动循环是一种非常有效的方法，可以帮助医院
管理团队识别感染管理领域的问题，并持续改善方案以确保最佳的感染控制措施。
如果定
期执行，这个循环可以帮助医院降低感染风险，并构建出一个高效的感染控制系统。
医院感染护理管理中运用PDCA循环法的效果分析
医院感染护理管理中运用PDCA循环法的效果分析医院感染是患者进入医疗机构后发生的感染，一方面会对患者的身体健康产生不良影响，另一方面也会增加医疗机构的医疗负担。
因此，进行科学有效的医院感染护理管理是非常必要的。
PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环法是质量管理中一种经典的管理工具，可以提高医院感染护理管理的效率和质量。
本文将从PDCA循环法的概念出发，分析医院感染护理管理中运用PDCA循环法的效果。
一、PDCA循环法的概念PDCA是Plan（规划）-Do（实施）-Check（检查）-Act（整改）四个阶段循环的缩写。
其核心思想是：先制定计划，然后执行计划并实施，紧接着检查行动结果，最后有必要时进行整改，并不断地重复这一过程。
1. 规划阶段：通过预防的思维制定具体计划。
（1）确定医院感染防控的目标和原则。
在这一阶段，我们应该思考医院感染的规避目标和原则，制定医院内预防感染的基本思路，阐述基本防控措施，并将其落实到日常工作中。
因此，需要在规划阶段中搜集相关防疫信息，参考卫生部门针对性的政策、指南、规则等，排除干扰因素，制定出具体的方案。
（2）确定实施方案在确定实施方案的过程中，应考虑以下方面：站在护理对象的角度，考虑潜在病人的状况，例如衰弱、低抵抗力、不适当的护理行为、过度治疗。
制定具体的防控流程与措施。
为例，可以以手卫生为例，规定每名工作人员消毒频率和洗手流程，同时明确抗生素的使用范围和使用方法。
2. 实施阶段：落实计划并开展具体的措施。
在该阶段，应采取必要的措施保障计划能够得到有效地落实。
例如，开展相关培训，对科室人员的日常操作提高提醒和教育，通过抽样检查来监控方案的实施效果。
3. 检查阶段：检查实施情况以及实施结果。
我们需要通过检查，发现潜在的问题，及时纠正，调整措施。
例如，定期检查医院内的病人是否有发热、腹泻、呕吐等配合病症，及时发现患者感染的风险。
4. 整改阶段：制定整改计划和方案。
PDCA模式在医院感染防控中的实践
PDCA模式在医院感染防控中的实践
概述
PDCA（Plan-Do-Check-Act）模式是一种持续改进的管理方法,适用于各个领域，包括医院感染防控。
该模式通过循环的四个阶段,帮助医院制定有效的感染防控计划、实施措施、监测效果并持续改进，从而提高感染防控水平。
Plan（计划）阶段
在计划阶段，医院需要制定详细的感染防控计划。
这包括确定感染防控的目标和指标，制定相应的策略和措施，并明确责任和时间表。
例如，医院可以制定手卫生规范、环境清洁消毒方案、感染监测和报告机制等。
Do（实施）阶段
在实施阶段，医院需要按照制定的计划执行感染防控措施。
这包括培训医务人员和患者家属的正确操作方法，确保手卫生、消毒等措施的正确实施，以及建立感染控制的流程和标准化操作。
Check（检查）阶段
在检查阶段，医院需要定期评估感染防控的效果。
这可以通过监测感染率、感染病例的种类和分布、手卫生和环境清洁消毒的合规性等指标来进行。
通过对比实际情况和预期目标，医院可以发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进。
Act（改进）阶段
在改进阶段，医院需要根据检查阶段的结果，采取相应的改进措施。
这可以包括修订感染防控计划、加强培训、改进操作流程、完善监测和报告机制等。
医院应持续改进感染防控工作，不断提高防控水平。
结论
PDCA模式在医院感染防控中的实践具有重要意义。
通过循环的四个阶段，医院可以制定科学有效的感染防控计划，实施措施并监测效果，从而不断改进感染防控工作。
这有助于提高医院感染防控水平，保障患者和医务人员的安全。
运用PDCA管理模式预防医院感染
运用PDCA管理模式预防医院感染引言医院感染是医疗机构中的一种常见并且严重的问题，对患者的健康和生命安全造成威胁。
为了有效地预防和控制医院感染，我们可以运用PDCA（Plan-Do-Check-Act）管理模式进行系统性、科学性的管理。
PDCA管理模式PDCA管理模式是一种广泛应用的、系统性的管理方法。
它通过四个阶段：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Act）来进行循环、反复的管理过程，以达到持续改进的目的。
PDCA在预防医院感染中的应用计划阶段在计划阶段，我们首先需要全面、深入地分析和研究医院感染的发生机制，找出可能的感染源和传播途径。
然后，依据分析结果，制定出详细、切实可行的预防措施和管理制度，包括手卫生、环境清洁、隔离措施、抗菌药物使用等。
执行阶段在执行阶段，所有的预防措施和管理制度都需要严格执行。
同时，需要加强对医务人员的培训，提高他们的感染控制意识和技能，确保他们能够正确、准确地执行各项措施。
检查阶段在检查阶段，需要定期对执行情况进行评估和监测，包括感染率、感染类型、感染源等数据的收集和分析。
通过数据，我们可以了解预防措施的效果，找出问题和不足，为下一阶段的行动提供依据。
行动阶段在行动阶段，我们要根据检查阶段的分析结果，进行针对性的改进。
这可能包括修订预防措施、加强培训、改进管理制度等。
然后，这些改进措施将在下一个PDCA周期中重新执行，以实现持续改进。
结论通过运用PDCA管理模式，我们可以系统性地、科学性地预防和控制医院感染。
这不仅能够提高医疗质量，保障患者的健康和生命安全，也能够减少医院的经济负担，提高医疗效率。
因此，PDCA管理模式在预防医院感染中具有重要的应用价值和广泛的发展前景。
PDCA循环在医院感染管理中的应用及其临床意义
PDCA循环在医院感染管理中的应用及其临床意义PDCA循环，也被称为计划-执行-检查-行动，是一种基于数据的管理方法，其主要目的是帮助组织不断完善其流程和措施，以便更好地满足其业务需求。
在医院感染管理中，PDCA循环可以广泛应用于管理和控制医疗机构中的感染事件，从而降低医院感染的风险，保障患者和医护人员的安全。
在PDCA循环中，医院应该首先进行计划阶段，确定治疗和预防感染的目标以及相应的计划。
在这一阶段，医院需要收集和分析感染相关的数据，制定出预防感染的行动计划，并指定负责的工作人员。
医院还需要组建感染控制委员会，用于负责相关的管理工作，确保计划的顺利实施。
在计划的基础上，医院应该按照预定的计划执行相关的防控措施，采取合适的感染控制策略，并确保所有工作人员都能够高效地执行任务，并监测数据和维护记录。
在执行阶段，医院需要对感染事件进行随时跟踪和监管，及时发现和处理感染事件。
在检查阶段，医院应该对执行效果进行评估。
通过与计划阶段的数据进行对比，识别并修正安全严重的问题，提高治疗和预防感染的质量。
最后，在行动阶段，医院应该采取适当的行动来改善任何低效或未能达到预期目标的控制措施。
这可以包括对计划重新制定或调整，对医疗设施的改进，对人员培训和指导等。
PDCA循环在医院感染管理中的应用和意义非常显著。
通过PDCA循环，医院可以实现治疗和预防感染的连续不断改进。
PDCA循环为医生和护士提供了一个有序的工作流程，有助于预防和控制医院感染，并提高患者安全。
此外，医院可以更好地衡量其治疗和预防措施的成效，以及策略的优劣。
综上所述，PDCA循环是一个能够提高标准化管理效果的不断完善的过程，通过该循环，医院可以不断完善其治疗和预防感染的流程和对策，提高服务质量，进一步提高患者的治愈率和生活质量，为患者和医护人员的健康和安全保驾护航。
医院感染护理管理中运用PDCA循环法的效果分析
医院感染护理管理中运用PDCA循环法的效果分析医院感染护理管理是医院管理中的一项重要内容，目的是为了减少医院感染的发生率，保障患者的安全与健康。
PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环法是一种管理工具，其核心是通过不断循环的计划、执行、检查和改进，实现持续改进的目标。
在医院感染护理管理中运用PDCA循环法，首先需要制定计划。
计划阶段，需要明确感染监测指标、采集和分析数据的方法，并设定感染控制的目标和行动计划。
确定感染指标包括感染发生率、病原体分布和耐药性等，采集数据可以通过医院信息系统、实地观察和抽样调查等方式进行，目标可以定为年度感染发生率降低20%。
接下来是执行阶段。
根据制定的计划，实施感染护理措施并监测执行情况。
医院可以加强手卫生培训，提供合适的洗手设施和消毒剂，并对医务人员的手卫生行为进行监测。
还可以强化环境清洁，定期检查医疗设备的清洁状况等。
检查阶段是对执行结果进行评估和检查。
通过统计数据和实地观察，评估感染发生率是否有所下降，医务人员是否按照规定进行手卫生，环境清洁是否达到标准等。
检查的目的是找出问题和不足，并及时采取措施加以改进。
最后是行动阶段。
根据检查结果，分析原因，并采取行动进行改进。
如果发现医务人员对手卫生重视不够，可以加强培训和宣传，提高其意识和执行力。
如果发现环境清洁不达标，可以加强清洁工作人员的培训，并增加清洁检查频率等。
通过持续改进，达到减少医院感染的目标。
1. 强化感染控制意识：通过制定计划和执行措施，医务人员和管理者对感染控制的意识得到加强，提高了其主动性和积极性。
2. 减少医院感染发生率：PDCA循环法的核心是通过循环的检查和改进，逐步减少感染发生率。
通过对感染监测指标的监测和数据的分析，及时发现问题并采取措施，可以有效地减少医院感染的发生。
3. 提高医务人员的执行力：通过监测和检查，及时发现医务人员的问题和不足，并采取行动予以改进，提高其执行护理措施的能力和质量。
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第30卷第8期航空航天医学杂志2019年8月1031 PDCA循环管理在预防手术室医院感染质量控制中的效果[摘要]目的观察分析“戴明环”循环管理在预防手术室感染质量控制中的应用效果。
方法对照组实行常规手术室医院感染护理管理；观察组采用P D C A循环质量护理管理，预防手术室医院感染。
结果对照组与观察组比较，对照组病原微生物检出率和感染率均高于观察组；消毒合格率则低于观察组，两组经统计学处理，差异有显著性（P<0.05)。
结论P D C A循环护理质量管理，在预防手术室医院感染中，具有较好效果，可以降低 病原微生物检出率和手术感染率，提高消毒合格率。
[关键词]P D C A循环质量管理；手术室；医院感染；临床效果[中图分类号]R472.3 [文献标识码]B[文章编号]2095 -1434.2019.08.077随着现代医学技术的快速发展，许多原先不能手术的 疾病，现在已不是禁区，而外科手术适应症范围就显得宽 松。
但无论何种手术，都伴有感染风险。
如何预防手术感 染，是目前手术医师和护理关注的要点~。
2016年10月~2017年10月实行“戴明环”（P D C A)循环质量护理管理，预防手术室感染效果良好报告如下：1资料与方法1.1 一般资料2016年5月~2017年10月接诊手术择 期限期手术372例，按照数字法随机分为观察组和对照组。
观察组186例，男89例，女97例;年龄28岁~ 76岁，平均 (48.56 ± 8.32)岁；对照组186例，其中,88例，女98例;年 龄27岁~77岁，平均（47.06 ±8. 76)岁；两组病例数、性 别、年龄等一般资料比较无统计学意义（P>〇.〇5)。
纳人 标准:患者意识清晰，能主动配合护士管理；术前诊断明 确，无手术禁忌症；患者及家属同手术并签署手术知情同 意书;参加手术的医生护士接受预防感染监督。
排除标 准:患者意识障碍，不能正常配合护理管理;术前确诊有感 染证据或不能耐受手术；患者及家属不同意手术治疗等。
该项目实施前报请医院伦理委员会批准实施。
1.2方法对照组采取手术室常规式管理:主要包括参加 手术人员的消毒管理（如戴口罩、帽子，手消毒、穿隔离衣 等），患者手术区消毒管理（如切口皮肤清洁、消毒等）。
观 察组预防手术感染，则实行手术室P D C A循环质量管理。
具体方法如下:P D C A质量循环管理，有四个步骤组成，即计划，实施，检查，处理，每一个循环都呈螺旋式循环，进入 更高层次的循环[2]。
①计划：健全感染监控领导小组。
领 导小组由科主任、护士长、层流维护工程师和感染监控护 士组成。
负责制定工作制度和质量标准。
组织全科学习 《手卫生消毒管理制度》、《医院消毒管理规范》，《医院感染作者单位：河南省漯河市中心医院/漯河医学高等专科学 校第一附属医院，漯河462000管理规范》等。
定期检査手术室消毒质量,强化手术人员 消毒观念，制定手术室预防感染工作流程。
②实施：对于 参加手术的医护人员及被手术者，无条件按照医院消毒规 范实施，确保手术在无菌条件下进行；严格人流、物流管 理:严格各通道管理,保证手术工作人员通道和患者通道 分道而行，无菌物品与污染物品分道而行。
科学安排不同 类别的手术间，如丨类手术、n类手术、m类手术等。
感染 手术间常规安排在近污染物通道。
设置双重隔离门、缓冲 间及侧门，便于消毒、隔离。
特殊感染手术必须在感染手 术间进行。
严格控制各类人员出人,每台手术参观人数不 超过3人，特殊手术拒绝参观，如移植手术、关节置换、心脏 手术等。
严格着装要求，净化运行状态管理，强化卫生洁 净管理及手术间管理。
③检査：定期检查手术室护理人员，手术医师手微生物监测，记录手术医师、器械护士的手 卫生监测结果，作为个人年终综合考核的一项重要指标。
检查手术间，手术器械等消毒情况，并与责任人绩效相关 联。
④处理:对结果进行分析、评价和总结。
客观分析导 致感染的原因，从计划、执行和检查各个环节检查,制定科 学有效的整改措施。
对于P D C A循环不能解决的问题，上 报医院管理层，促使尽快解决。
对于每一个循环管理发生 的感染等问题，列出清单，为下一次更高级的P D C A循环护 理管理提供整改依据。
1.3观察指标分别统计对照组和观察组患者的病原微生物检出率、切口感染率和手术区域消毒合格率。
I4统计学方法采用S P S S 19.0软件进行数据处理，计 量资料采用均数±标准差表示。
符合正态分布者，组间比较采用《检验;计数资料用<%)形式表示，采用Y检验,P<0.05表示有统计学意义。
2结果对照组与观察组比较，对照组病原微生物检出率和感 染率均高于观察组；消毒合格率则低于观察组，两组经统 计学处理,差异有显著性（P<〇.〇5)。
1032Vol. 30 No. 8Journal of Aerospace Medicine Aug 2019表1对照组与观察组病原微生物检出率、感染率及消毒合格率比较[«(%)]组别n 病原微生物检出感染消毒合格对照组18611(5.91)18(9.67)147(79. 03)观察组1864(2. 15)6(3. 22)180(96. 77)- 4.8889. 1775. 153 P-<0.05<0.05<0.053讨论患者在住院期间发生的感染或在医院内获得，出院后 发生感染均称为医院感染。
为了加强医院感染知识的普 及，我省每年定期进行院感培训，强化医院感染管理意识, 目的是最大限度减少院内感染。
尽管理论上护士基本掌 握这些知识，但是缺乏相应的监督管理程序。
为此，护理 部牵头，手术室实行P D C A循环护理质量管理，重点是医院 感染管理。
P D C A循环是由美国著名质量管理学家戴明博 士提出的,它具有完整性、统一性和连续性。
具有大环套 小环，小环保大环，相互联系，互相促进作用[2]。
P D C A循 环每一次循环都将是在更高层次的循环，具有螺旋上升式 循环特点，是一种科学有序的护理质量管理方法。
其优点是在整个医院感染管理中，不只是制定手术室预防感染管理计划，并且要求按计划认真执行[3]。
对于执行的效果如 何，也必须有检査、有监督才可以及时发现问题，査找发生感染的原因，才能更好的进行处理[<]。
即使暂时不能处理或解决的问题,可以在下一个P D C A循环管理中得到整改。
总之，P D C A循环护理质量管理,在预防手术室医院感染中，具有较好效果，可以降低病原微生物检出率和手术感染率，提高消毒合格率。
参考文献[1]梁改红.P D C A循环管理在手术室医院感染预防控制中的应用效果[J]•河南医学研究，2017,26(19) :3618-3619.[2]李继平.护理管理学[M].第2版.北京：人民卫生出版社,2006:丨85 -186.[3]刘玲，李春梅，杨晓丽，等.P D C A循环在提高医院感染管理质量中的效果分析[J].中华医院感染学杂志，2017,27(3) ：685 -687.[4]陈宏艳.P D C A循环在提高医院感染管理质量中的效果[J].国际护理学杂志,2017,36(9) :1284 -1287.(收稿日期=2019 - 06 - 26)多元化护理干预对2型糖尿病并发脑梗死偏瘫的影响关艳[摘要]目的探讨多元化护理在2型糖尿病合并脑梗死偏瘫中的应用价值。
方法抽取收治的192例2型糖尿病合并脑梗死偏瘫患者为研究对象，根据护理方式分为对照组和观察组。
对照组采用常规护理措施，给予 观察组多元化护理干预，比较两组护理效果。
结果观察组护理后心理状态明显优于对照组。
结论给予2型糖尿病合并脑梗死偏瘫患者多元化护理干预，不但能够提高患者日常生活能力，还可缓解患者抑郁情绪。
[关键词]多元化护理;2型糖尿病；脑梗死偏瘫；A D L评分;H A M D评分[中图分类号]R473.5 [文献标识码]B[文章编号]2095 -1434.2019.08.0782型糖尿病即成人糖尿病，以中老年群体为主要发病 对象，所占比例超过各种糖尿病总数的90%以上，主要表 现为多尿、多饮、多尿、消瘦、疲乏无力、肥胖等症状表现, 多由遗传因素、环境因素和生活方式不当所致，也与患者 种族、年龄等个人情况有关，肥胖者比体重正常者有着更 高的发病几率。
不仅糖尿病本身对患者身体健康存在极 大危害，同时会合并感染、糖尿病高渗综合征、乳酸性酸中 毒等急性并发症，也可导致心脑血管病变、下肢血管病变、肾脏微血管病变、眼底微血管病变和感觉、运动与植物神 经病变，脑梗死是2型糖尿病较为常见的合并症之一，严重作者单位：辽宁省人民医院康复医学科，沈阳110016时可致使患者偏瘫，危及患者生命安全。
为探讨科学 规范的护理方案,抽取收治部分2型糖尿病合并脑梗死偏 瘫患者予以多元化护理干预，效果明显。
1资料与方法1.1 一般资料抽取2015年3月-2017年3月收治的 192例2型塘尿病合并脑梗死偏瘫患者为研究对象，根据 护理方式分为对照组和观察组。
每组96例。
对照组男50 例，女46例，年龄28 -"75岁，平均（51. 2 ± 1.6)岁，病程 0.8-16年，平均(9. 2 ±0.7)年，高中以下文化水平21例，高中文化水平43例，高中以上文化水平32例;观察组男 47例，女49例，年龄30-76岁，平均（51. 5 ±1.2)岁，病程 1.0-16.8年，平均（9.4 ±0.8)年，高中以下文化水平23。