乌苏里江药业质量管理部经理绩效考核表
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乌苏里江药业总经理绩效考核表共5页
说明：
1、平均交货期：接到销售人员订货请求后到运送到制定地点的天数，计算方法为季度所有订货批次所需天数的平均值。
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：：
1、世事忙忙如水流，休将名利挂心头。粗茶淡饭随缘过，富贵荣华莫强求。
2、“我欲”是贫穷的标志。事能常足，心常惬，人到无求品自高。
3、人生至恶是善谈人过；人生至愚恶闻己过。
70％准确100分
80％准确120分
40％准确0分60％准确7分70％准确100分80％准确120分
提高公司生产管理效率
2%
平均交货周期
营销部门
14天以上0分
10天60分
7天100分
5天120分
（参考）
14天以上0分
10天60分
7天100分
5天120分
（参考）
2%
存货周转天数
财务部
由于财务报表数据不准，需要财务部计算2003年数值，再行确定考核标准
达到250家（参考，需要调拨主管研究确定）
规范公司内部市场管理秩序
5%
破坏市场管理规则的价格管理和区域窜货查实的投诉数量
营销部门
20次以上——0分20次——60分
15次——80分10次——100分
5次——120分
（中间得分插值法计算）
15次以上——0分15次——60分
10次——80分5次——100分
财务部
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
客户
客户满意度
0％
客户对产品满意度
营销部门
由于没有调查机制，此项目暂不考核
由于没有调查机制，此项目暂不考核
内部过程
提高对有效终端医院的覆盖率
8%
1、平均交货期：接到销售人员订货请求后到运送到制定地点的天数，计算方法为季度所有订货批次所需天数的平均值。
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：：
1、世事忙忙如水流，休将名利挂心头。粗茶淡饭随缘过，富贵荣华莫强求。
2、“我欲”是贫穷的标志。事能常足，心常惬，人到无求品自高。
3、人生至恶是善谈人过；人生至愚恶闻己过。
70％准确100分
80％准确120分
40％准确0分60％准确7分70％准确100分80％准确120分
提高公司生产管理效率
2%
平均交货周期
营销部门
14天以上0分
10天60分
7天100分
5天120分
（参考）
14天以上0分
10天60分
7天100分
5天120分
（参考）
2%
存货周转天数
财务部
由于财务报表数据不准，需要财务部计算2003年数值，再行确定考核标准
达到250家（参考，需要调拨主管研究确定）
规范公司内部市场管理秩序
5%
破坏市场管理规则的价格管理和区域窜货查实的投诉数量
营销部门
20次以上——0分20次——60分
15次——80分10次——100分
5次——120分
（中间得分插值法计算）
15次以上——0分15次——60分
10次——80分5次——100分
财务部
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
客户
客户满意度
0％
客户对产品满意度
营销部门
由于没有调查机制，此项目暂不考核
由于没有调查机制，此项目暂不考核
内部过程
提高对有效终端医院的覆盖率
8%
质量管理部经理绩效考核指标量表
ISO内部审核计划完成率在%以上
4
部门费用
预算达成率
10%
部门费用预算达成率控制在%以上
5
质量体系文件
编写合格率
10%
质量体系文件编写合格率在%以上
6பைடு நூலகம்
质量体系文件
修订及时率
10%
质量体系文件修订及时率在%以上
7
质量体系推行工
作按计划完成率
10%
质量体系推行工作按计划完成率达%
8
质量体系文件
归档及时率
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
质量管理部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
质量管理部经理
部门
质量管理部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
服务标准执行率
20%
考核期内各物业服务部门发生未按服务标准执行的次数不得多于次
2
业主对物业
服务满意率
15%
业主对物业服务满意率在%以上
3
ISO内部审核
计划完成率
10%
5%
质量体系文件归档及时率达100%
9
员工管理
5%
部门员工绩效考核得分平均在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.部门费用预算达成率
部门费用预算达成率＝ ×100%
2.质量体系文件归档及时率
质量体系文件归档及时率＝ ×100%
3.员工管理
部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准
被考核人
考核人
复核人
4
部门费用
预算达成率
10%
部门费用预算达成率控制在%以上
5
质量体系文件
编写合格率
10%
质量体系文件编写合格率在%以上
6பைடு நூலகம்
质量体系文件
修订及时率
10%
质量体系文件修订及时率在%以上
7
质量体系推行工
作按计划完成率
10%
质量体系推行工作按计划完成率达%
8
质量体系文件
归档及时率
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
质量管理部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
质量管理部经理
部门
质量管理部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
服务标准执行率
20%
考核期内各物业服务部门发生未按服务标准执行的次数不得多于次
2
业主对物业
服务满意率
15%
业主对物业服务满意率在%以上
3
ISO内部审核
计划完成率
10%
5%
质量体系文件归档及时率达100%
9
员工管理
5%
部门员工绩效考核得分平均在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.部门费用预算达成率
部门费用预算达成率＝ ×100%
2.质量体系文件归档及时率
质量体系文件归档及时率＝ ×100%
3.员工管理
部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准
被考核人
考核人
复核人
质量经理绩效考核表
知识创造未来
质量经理绩效考核表
以下是一个质量经理的绩效考核表的示例：
1. 完成公司设定的质量目标和指标。
2. 管理并优化质量管理体系，确保符合ISO等相关质量标准。
3. 有效监督供应商和合作伙伴的质量管理过程。
4. 策划和执行内部质量审核，及时发现和纠正质量问题。
5. 管理和解决客户投诉和质量问题，维护并提升客户满意度。
6. 领导和培养团队成员，提升团队整体质量意识和能力。
7. 提供质量数据分析和报告，为管理层决策提供依据。
8. 持续改进质量管理流程，提高质量效率和质量水平。
9. 参与产品和流程的质量设计和改进，确保产品符合质量要求。
10. 积极参与行业质量研究和活动，持续学习和提升专业知识。
以上是一个基本的质量经理绩效考核表，具体的考核指标和权重可以根据具体情况进行调整和补充。
绩效考核的目的是通过量化和评估质量经理的工作表现，提供绩效反馈和改进建议，从而推动质量管理工作的持续改进和发展。
1。
质量部经理绩效考核指标量表
9
检验仪器
设备完好率
5%
检验仪器设备完好率达100%
10
工程质量问
题岀现次数
5%
考核期内工程质量问题岀现次数控制在次
以内
11
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均成绩在 分以上
本次考核总得分
1•质量检验规量检验规程得到有效执行的条款数
100%
质量规程发布的总数
2.质量体系推行工作按计划完成率
4
原材料进
厂合格率
10%
原材料进厂合格率达100%
5
质量检验
规程执行率
10%
质量检验规程执行率达100%
6
工程质量检验 报告编制及时率
10%
工程质量检验报告编制及时率达100%
7
质量认证一
次性通过率
10%
质量认证一次性通过率达
100%
8
质量体系推行 工作按计划完成率
5%
质量体系推行工作按计划完成率达100%
质量部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
质量部经理
部门
质量部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
质量检验
计划完成率
20%
考核期内质量检验计划完成率达100%
2
部门管理
费用控制率
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
3
工程质量合格率
10%
考核期内工程质量合格率达
100%
质量体系推行工/作按+计划完成率
=质量体系推行工作已完 成的工作量1000/
检验仪器
设备完好率
5%
检验仪器设备完好率达100%
10
工程质量问
题岀现次数
5%
考核期内工程质量问题岀现次数控制在次
以内
11
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均成绩在 分以上
本次考核总得分
1•质量检验规量检验规程得到有效执行的条款数
100%
质量规程发布的总数
2.质量体系推行工作按计划完成率
4
原材料进
厂合格率
10%
原材料进厂合格率达100%
5
质量检验
规程执行率
10%
质量检验规程执行率达100%
6
工程质量检验 报告编制及时率
10%
工程质量检验报告编制及时率达100%
7
质量认证一
次性通过率
10%
质量认证一次性通过率达
100%
8
质量体系推行 工作按计划完成率
5%
质量体系推行工作按计划完成率达100%
质量部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
质量部经理
部门
质量部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
质量检验
计划完成率
20%
考核期内质量检验计划完成率达100%
2
部门管理
费用控制率
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
3
工程质量合格率
10%
考核期内工程质量合格率达
100%
质量体系推行工/作按+计划完成率
=质量体系推行工作已完 成的工作量1000/
乌苏里江药业设备管理部经理绩效考核表
乌苏里江药业设备管理部经理绩效考核表
姓名
部门
设备治理部
职位
经理
直截了当领导
总经理
考核期
编号
WSLJ-ZL-001
部门总目标：
组织制定公司生产设备的保护及修理工作，组织公司大型设备的米购。
指标项
考核内容
权重
考核标准
数据提供
部门
第一季度考核标准
第一季度考核标准
财
务 指 标
10
1
部门预算
费用治理
10
%
是否按预算制度来使用资
得分
财务部
按照公司销售预
算目标
按照公司销售预
算目标
客 户 指 标
20
1Leabharlann 暂不考核内 部 运 作 指 标
30
1
公司重大
设备的米购
工作
10
%
公司设备的采购的本钱与
质量
生产副
总
按照采购完成及
本钱状况给予评分
按照采购完成及
本钱状况给予评分
30
2
制定公司 设备修理及 检查打算并 推动实施
5%
公司设备修理打算的实施
金；
财务部
是否有超预算情
形：
超支?20%---0
分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情
形：
超支?15%---0
分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
10
2
公司业绩
完成情形
40
%
公司销售收入、净利润、
姓名
部门
设备治理部
职位
经理
直截了当领导
总经理
考核期
编号
WSLJ-ZL-001
部门总目标：
组织制定公司生产设备的保护及修理工作，组织公司大型设备的米购。
指标项
考核内容
权重
考核标准
数据提供
部门
第一季度考核标准
第一季度考核标准
财
务 指 标
10
1
部门预算
费用治理
10
%
是否按预算制度来使用资
得分
财务部
按照公司销售预
算目标
按照公司销售预
算目标
客 户 指 标
20
1Leabharlann 暂不考核内 部 运 作 指 标
30
1
公司重大
设备的米购
工作
10
%
公司设备的采购的本钱与
质量
生产副
总
按照采购完成及
本钱状况给予评分
按照采购完成及
本钱状况给予评分
30
2
制定公司 设备修理及 检查打算并 推动实施
5%
公司设备修理打算的实施
金；
财务部
是否有超预算情
形：
超支?20%---0
分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情
形：
超支?15%---0
分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
10
2
公司业绩
完成情形
40
%
公司销售收入、净利润、
乌苏里江药业常务副总经理绩效考核表5页
公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
财务部
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
客户指标
201
客户满意度
0％
客户对产品满意度
营销部门
由于没有调查机制，此项目暂不考核
由于没有调查机制，此项目暂不考核
内部运作指标
301
完善公司绩效管理体系
20％
公司绩效管理体系的有效性
总经理
季度述职报告：（0－120分）
1、建立覆盖公司高管和普通员工的绩效考核体系
2、正式启动运行新绩效考核体系
季度述职报告：（0－120分）
1、第一季度绩效考核运行分析报告
2、根据绩效考核结果兑现浮动工资
302
完善总部和分厂操作型管理体系
10％
总部分厂之间的工作效率和顺畅度
总经理
季度述职报告：（0－120分）
建立总部和分厂间的组织职责分工和核心管理流程并开始运行
304
提高存货周转速度
4％
库存周转天数
财务部
由于财务报表数据不准，需要财务部计算2003年数值，再行确定考核标准
由于财务报表数据不准，需要财务部计算2003年数值，再行确定考核标准
学习发展指标
401
促进公司的学习氛围
2％
公司内部培训和交流文化的形成
总经理
季度述职报告：（0－120分）
1、促进公司内部培训和最优做法交流氛围的建立
乌苏里江药业常务副总经理绩效考核表
姓名
部门
职位
常务副总经理
直接领导
总经理
考核期
编号
个人总目标：
协助总经理，全面负责公司后方基地的生产和行政管理，为前方营销工作做好强有力支持，同时，实施公司向现代企业的规范和转型。
财务部
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
客户指标
201
客户满意度
0％
客户对产品满意度
营销部门
由于没有调查机制，此项目暂不考核
由于没有调查机制，此项目暂不考核
内部运作指标
301
完善公司绩效管理体系
20％
公司绩效管理体系的有效性
总经理
季度述职报告：（0－120分）
1、建立覆盖公司高管和普通员工的绩效考核体系
2、正式启动运行新绩效考核体系
季度述职报告：（0－120分）
1、第一季度绩效考核运行分析报告
2、根据绩效考核结果兑现浮动工资
302
完善总部和分厂操作型管理体系
10％
总部分厂之间的工作效率和顺畅度
总经理
季度述职报告：（0－120分）
建立总部和分厂间的组织职责分工和核心管理流程并开始运行
304
提高存货周转速度
4％
库存周转天数
财务部
由于财务报表数据不准，需要财务部计算2003年数值，再行确定考核标准
由于财务报表数据不准，需要财务部计算2003年数值，再行确定考核标准
学习发展指标
401
促进公司的学习氛围
2％
公司内部培训和交流文化的形成
总经理
季度述职报告：（0－120分）
1、促进公司内部培训和最优做法交流氛围的建立
乌苏里江药业常务副总经理绩效考核表
姓名
部门
职位
常务副总经理
直接领导
总经理
考核期
编号
个人总目标：
协助总经理，全面负责公司后方基地的生产和行政管理，为前方营销工作做好强有力支持，同时，实施公司向现代企业的规范和转型。
XX药业质量管理部经理绩效考核表
生产副总
不能按打算组织质量培训，一次扣20分；
没有协助认证机构进行监督审核，每次扣10分；如果由于本部门工作失职不能通过扣30分
不能按打算组织质量培训，一次扣20分；
没有协助认证机构进行监督审核，每次扣10分；如果由于本部门工作失职不能通过扣30分
303
质量结果治理
10%
及时协助市场部对质量咨询题进行解决，组织对质量事故进行分析、处理，提出改进措施
市场部
对质量事故的处理不及时的扣20分；
关于较大质量事故，没有及时上报的扣20分；
处理结果要有详细报告，无报告或报告不详细不清晰扣20分
对质量事故的处理不及时的扣20分；
关于较大质量事故，没有及时上报的扣20分；
处理结果要有详细报告，无报告或报告不详细不清晰扣20分
学习进展指标
401
学习及提升能力
10%
40%
公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
财务部
按照公司销售预算目标
按照公司销售预算目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
产品合格率
20%
客户对产品质量的投诉次数 ；
市场部
120－质量投诉次数×5
120－质量投诉次数×5
302
质量治理培训情形
10%
加大企业内部治理质量培训，以及对各个分厂的质量治理，同时对质量隐患进行排查治理：
101
部门预算费用治理
10%
是否按预算制度来使用资金；
财务部
是否有超预算情形：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
不能按打算组织质量培训，一次扣20分；
没有协助认证机构进行监督审核，每次扣10分；如果由于本部门工作失职不能通过扣30分
不能按打算组织质量培训，一次扣20分；
没有协助认证机构进行监督审核，每次扣10分；如果由于本部门工作失职不能通过扣30分
303
质量结果治理
10%
及时协助市场部对质量咨询题进行解决，组织对质量事故进行分析、处理，提出改进措施
市场部
对质量事故的处理不及时的扣20分；
关于较大质量事故，没有及时上报的扣20分；
处理结果要有详细报告，无报告或报告不详细不清晰扣20分
对质量事故的处理不及时的扣20分；
关于较大质量事故，没有及时上报的扣20分；
处理结果要有详细报告，无报告或报告不详细不清晰扣20分
学习进展指标
401
学习及提升能力
10%
40%
公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
财务部
按照公司销售预算目标
按照公司销售预算目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
产品合格率
20%
客户对产品质量的投诉次数 ；
市场部
120－质量投诉次数×5
120－质量投诉次数×5
302
质量治理培训情形
10%
加大企业内部治理质量培训，以及对各个分厂的质量治理，同时对质量隐患进行排查治理：
101
部门预算费用治理
10%
是否按预算制度来使用资金；
财务部
是否有超预算情形：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
乌苏里江药业销售二部经理绩效考核表
部门销售预算费用治理
8%
是否按预算制度来使用资金；
财务部
是否有超预算情形：
超支≥20%---00分；
不超支---100分；
是否有超预算情形：
超支≥15%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
102
部门销售额完成情形
乌苏里江药业销售二部经理绩效考核表
姓名
部门
销售一部
职位
经理
直截了当领导
营销副总经理
考核期
编号
WSLJ-SHCH-001
部门总目标：
制定并完成本部门销售打算，以及销售队伍以及渠道的治理，并通过培训提高销售人员的销售能力。
指标项
考核内容
权重
考核标准
数据提供部门
第一季度考核标准
第二季度考核标准
财务指标
101
营销人力资源部
人力资源部调查并打分
人力资源部调查并打分
考评说明：
公司领导 直截了当上级签名： 本人签名：
40%
部门季度销售额考核目标完成率
财务部
依照部门销售预算目标
依照部门销售预算目标
103
部门销售回款额完成情形
30%
部门季度回款额考核目标完成率
财务部
依照部门季度回款目标
依照部门季度回款目标
客户指标
201
暂不考核
301
OTC业务开展
10%
季度回款额在1万元（参考）以上的药店目标数量完成率
营销副总
达到100家（参考，需要OTC主管研究确定）
达到5 00家（参考，需要OTC主管研究确定）
302
建立密集分销网络
8%
是否按预算制度来使用资金；
财务部
是否有超预算情形：
超支≥20%---00分；
不超支---100分；
是否有超预算情形：
超支≥15%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
102
部门销售额完成情形
乌苏里江药业销售二部经理绩效考核表
姓名
部门
销售一部
职位
经理
直截了当领导
营销副总经理
考核期
编号
WSLJ-SHCH-001
部门总目标：
制定并完成本部门销售打算，以及销售队伍以及渠道的治理，并通过培训提高销售人员的销售能力。
指标项
考核内容
权重
考核标准
数据提供部门
第一季度考核标准
第二季度考核标准
财务指标
101
营销人力资源部
人力资源部调查并打分
人力资源部调查并打分
考评说明：
公司领导 直截了当上级签名： 本人签名：
40%
部门季度销售额考核目标完成率
财务部
依照部门销售预算目标
依照部门销售预算目标
103
部门销售回款额完成情形
30%
部门季度回款额考核目标完成率
财务部
依照部门季度回款目标
依照部门季度回款目标
客户指标
201
暂不考核
301
OTC业务开展
10%
季度回款额在1万元（参考）以上的药店目标数量完成率
营销副总
达到100家（参考，需要OTC主管研究确定）
达到5 00家（参考，需要OTC主管研究确定）
302
建立密集分销网络
质量管理部经理KPI考核量表
日期：
质量管理部经理KPI考核量表
姓 名
职 位
质量管理经理
部 门
质ห้องสมุดไป่ตู้管理部
汇报对象
总经理
考核周期
季、年
考核时间
核心职责：
1．组织建立公司质量管理体系，并监督质量管理体系运行情况。
2．组织制订产品质量检验标准、检验方法以及相关的规范和流程。
3．组织制订质量控制方案，并负责产品全过程的质量管理和监控。
4．协调解决产品质量纠纷，并组织对重大质量事故的调查分析。
5．建立和发展公司质量检验和质量管理团队。
序号
KPI
权重
目标值
实际值
得分
1
质量体系建设目标达成率
20%
2
产品质量合格率
20%
3
产品复检合格率
15%
4
有效质量投诉发生次数
15%
5
产品质量事故次数
15%
6
关键员工流失率
15%
7
8
9
10
得 分 合 计
考核说明：
被考核者
考核者
复核者
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
质量管理部经理KPI考核量表
姓 名
职 位
质量管理经理
部 门
质ห้องสมุดไป่ตู้管理部
汇报对象
总经理
考核周期
季、年
考核时间
核心职责：
1．组织建立公司质量管理体系，并监督质量管理体系运行情况。
2．组织制订产品质量检验标准、检验方法以及相关的规范和流程。
3．组织制订质量控制方案，并负责产品全过程的质量管理和监控。
4．协调解决产品质量纠纷，并组织对重大质量事故的调查分析。
5．建立和发展公司质量检验和质量管理团队。
序号
KPI
权重
目标值
实际值
得分
1
质量体系建设目标达成率
20%
2
产品质量合格率
20%
3
产品复检合格率
15%
4
有效质量投诉发生次数
15%
5
产品质量事故次数
15%
6
关键员工流失率
15%
7
8
9
10
得 分 合 计
考核说明：
被考核者
考核者
复核者
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
质量管理部经理绩效考核表
权重
职位：质量管理部经理 职位：总经理
绩效目标值
20%
考核期内各物业服务部门发生未按服务标准执行的次数不得多于 次
15%
%以上
10%
部门费用预算达成率控制在 %以上
10%
质量体系文件编写合格率在 %以上
10%
质量体系文件修订及时率在 %以上
10%
质量体系推行工作按计划完成率达 %
5%
质量体系文件归档及时率达100%
5%
部门员工绩效考核得分平均在 分以上
本次考核总得分
考核人
签字：
日期：
部门：质量管理部 部门：
考核得分
签字：
复核人 日期：
被考核人姓 名：
考核人姓名：
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
签字：
质量管理部经理绩效考核表
KPI指标
服务标准执行率 业主对物业服务满意率 ISO内部审核计划完成率
部门费用预算达成率 质量体系文件编写合格率 质量体系文件修订及时率 质量体系推行工作按计划完成率
质量体系文件 员工管理
被考核人 日期：
乌苏里江药业设备管理部经理绩效考核表
根据工作完成率及完成效果评分
303
公司正常设备故障排除的及时率
5%
公司正常设备故障排除的及时率生产部Leabharlann 生产部根据工作情况给予打分
生产部根据工作情况给予打分
304
非正常设备重大故障的发生率及投诉率
10%
非正常设备重大故障的发生率
人力资源部
120×（1－5×非正常的重大设睾故障发生次数）
120×（1－5×非正常的重大设睾故障发生次数）
设备管理部经理绩效考核表
XX
部门
设备管理部
职位
经理
直接领导
总经理
考核期
编号
WSLJ-ZL-001
部门总目标：
组织制定公司生产设备的维护及修理工作，组织公司大型设备的采购。
指标项
考核内容
权重
考核标准
数据提供部门
第一季度考核标准
第二季度考核标准
财务指标
101
部门预算费用管理
10%
是否按预算制度来使用资金；
学习发展指标
401
学习及提升能力
10%
部门内部例会制度及学习培训的执行状况（每月至少二次）
人力资源部
人力资源部调查并打分
人力资源部调查并打分
考评说明：
公司领导审核： 直接上级签名： 本人签名：
财务部
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
公司重大设备的采购工作
10%
公司设备的采购的成本与质量
生产副总
根据采购完成及成本状况给予评分
根据采购完成及成本状况给予评分
302
制定公司设备维修及检查计划并推动实施
303
公司正常设备故障排除的及时率
5%
公司正常设备故障排除的及时率生产部Leabharlann 生产部根据工作情况给予打分
生产部根据工作情况给予打分
304
非正常设备重大故障的发生率及投诉率
10%
非正常设备重大故障的发生率
人力资源部
120×（1－5×非正常的重大设睾故障发生次数）
120×（1－5×非正常的重大设睾故障发生次数）
设备管理部经理绩效考核表
XX
部门
设备管理部
职位
经理
直接领导
总经理
考核期
编号
WSLJ-ZL-001
部门总目标：
组织制定公司生产设备的维护及修理工作，组织公司大型设备的采购。
指标项
考核内容
权重
考核标准
数据提供部门
第一季度考核标准
第二季度考核标准
财务指标
101
部门预算费用管理
10%
是否按预算制度来使用资金；
学习发展指标
401
学习及提升能力
10%
部门内部例会制度及学习培训的执行状况（每月至少二次）
人力资源部
人力资源部调查并打分
人力资源部调查并打分
考评说明：
公司领导审核： 直接上级签名： 本人签名：
财务部
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
公司重大设备的采购工作
10%
公司设备的采购的成本与质量
生产副总
根据采购完成及成本状况给予评分
根据采购完成及成本状况给予评分
302
制定公司设备维修及检查计划并推动实施
乌苏里江药业副总经理营销绩效考核表word资料5页
第一季度考核标准上浮10％作为考核标准
302
搭建OTC业务的销售网络
4%
季度回款额在1万元（参考）以上的药店目标数量完成率
营销部门
达到100家（参考，需要OTC主管研究确定）
达到5 00家（参考，需要OTC主管研究确定）
303
建立调拨产品区域密集分销网络
4%
季度销售额在20万（参考）以上的地区级经销商目标数量完成率
乌苏里江药业副总经理（营销）绩效考核表
姓名
部门
职位
副总经理
直接领导
总经理
考核期
编号
部门总目标：
负责组织乌苏里江药业的市场营销工作，按时完成公司制定的各项销售指标，同时建立起可持续发展的销售队伍和市场网络。
指标项
考核内容
权重
考核指标
考核部门
第一季度
第二Байду номын сангаас度
财务指标
101
销售额
30％
公司季度销售额考核目标完成率
401
培养核心营销管理团队
2%
营销人才的培养和引进
总经理
季度述职报告：（0－120分）
1、对销售人才的培养和引进工作总结
季度述职报告：（0－120分）
1、对销售人才的培养和引进工作总结
考评说明：
总经理审核：本人签名：
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
1、理想的路总是为有信心的人预备着。
2、最可怕的敌人，就是没有坚强的信念。——罗曼·罗兰
3、人生就像爬坡，要一步一步来。——丁玲
财务部
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
102
回款额
30％
公司季度回款额目标完成率
302
搭建OTC业务的销售网络
4%
季度回款额在1万元（参考）以上的药店目标数量完成率
营销部门
达到100家（参考，需要OTC主管研究确定）
达到5 00家（参考，需要OTC主管研究确定）
303
建立调拨产品区域密集分销网络
4%
季度销售额在20万（参考）以上的地区级经销商目标数量完成率
乌苏里江药业副总经理（营销）绩效考核表
姓名
部门
职位
副总经理
直接领导
总经理
考核期
编号
部门总目标：
负责组织乌苏里江药业的市场营销工作，按时完成公司制定的各项销售指标，同时建立起可持续发展的销售队伍和市场网络。
指标项
考核内容
权重
考核指标
考核部门
第一季度
第二Байду номын сангаас度
财务指标
101
销售额
30％
公司季度销售额考核目标完成率
401
培养核心营销管理团队
2%
营销人才的培养和引进
总经理
季度述职报告：（0－120分）
1、对销售人才的培养和引进工作总结
季度述职报告：（0－120分）
1、对销售人才的培养和引进工作总结
考评说明：
总经理审核：本人签名：
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
1、理想的路总是为有信心的人预备着。
2、最可怕的敌人，就是没有坚强的信念。——罗曼·罗兰
3、人生就像爬坡，要一步一步来。——丁玲
财务部
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
102
回款额
30％
公司季度回款额目标完成率
乌苏里江药业销售二部经理绩效考核表
销售二部经理绩效考核表
姓名
部门
销售一部
职位
经理
直接领导
营销副总经理
考核期
编号
WSLJ-SHCH-001
部门总目标：
制定并完成本部门销售计划，以及销售队伍以及渠道的管理，并通过培训提高销售人员的销售能力。
指标项
考核内容
权重
考核标准
数据提供部门
第一季度考核标准
第二季度考核标准
财务指标
101
部门销售预算费用管理
达到500家（参考，需要OTC主管研究确定）
302
建立密集分销网络
10%
季度销售额在20万（参考）以上的地区级经销商目标数量完成率
营销副总
达到100家（参考，需要调拨主管研究确定）
达Байду номын сангаас250家（参考，需要调拨主管研究确定）
学习发展指标
401
学习及提升能力
2%
部门内部例会制度及学习培训的执行状况（每月至少一次）
8%
是否按预算制度来使用资金；
财务部
是否有超预算情况：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情况：
超支≥15%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
102
部门销售额完成情况
40%
部门季度销售额考核目标完成率
营销人力资源部
人力资源部调查并打分
人力资源部调查并打分
考评说明：
公司领导审核：直接上级签名：本人签名：
财务部
根据部门销售预算目标
姓名
部门
销售一部
职位
经理
直接领导
营销副总经理
考核期
编号
WSLJ-SHCH-001
部门总目标：
制定并完成本部门销售计划，以及销售队伍以及渠道的管理，并通过培训提高销售人员的销售能力。
指标项
考核内容
权重
考核标准
数据提供部门
第一季度考核标准
第二季度考核标准
财务指标
101
部门销售预算费用管理
达到500家（参考，需要OTC主管研究确定）
302
建立密集分销网络
10%
季度销售额在20万（参考）以上的地区级经销商目标数量完成率
营销副总
达到100家（参考，需要调拨主管研究确定）
达Байду номын сангаас250家（参考，需要调拨主管研究确定）
学习发展指标
401
学习及提升能力
2%
部门内部例会制度及学习培训的执行状况（每月至少一次）
8%
是否按预算制度来使用资金；
财务部
是否有超预算情况：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情况：
超支≥15%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
102
部门销售额完成情况
40%
部门季度销售额考核目标完成率
营销人力资源部
人力资源部调查并打分
人力资源部调查并打分
考评说明：
公司领导审核：直接上级签名：本人签名：
财务部
根据部门销售预算目标
(销售考核)乌苏里江药业销售一部经理绩效考核表
8%
是否按预算制度来使用资金；
财务部
是否有超预算情况：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情况：
超支≥15%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
102
部门销售额完成情况
40%
部门季度销售额考核目标完成率
销售一部经理绩效考核表
姓名
部门
销售一部
职位
经理
直接领导
营销副总经理
考核期
编号
WSLJ-SHCH-001
部门总目标：
制定并完成本部门销售计划，以及销售队伍以及渠道的管理，并通过培训提高销售人员的销售能力。
指标项
考核内容
权重
考核标准
数据提供部门
第一季度考核标准
第二季度考核标准
财务指标
101
部门销售预算费用管理
财务部
根据部门销售预算目标
根据部门销售预算目标
103
部门销售回款额完成情况
30%
部门季度回款额考核目标完成率
财务部
根据部门季度回款目标
根据部门季度回款目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
提高对有效终端医院的覆盖率
10%
季度回款额在2万元以上的医院目标数量完成率
市场部
根据2003年四季度平均值上浮20％作为考核标准
第一季度考核标准上浮10％作为考核标准
302
规范部门内部市场管理秩序
10%
破坏市场管理规则的价格管理和区域窜货查实的投诉数量
是否按预算制度来使用资金；
财务部
是否有超预算情况：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情况：
超支≥15%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
102
部门销售额完成情况
40%
部门季度销售额考核目标完成率
销售一部经理绩效考核表
姓名
部门
销售一部
职位
经理
直接领导
营销副总经理
考核期
编号
WSLJ-SHCH-001
部门总目标：
制定并完成本部门销售计划，以及销售队伍以及渠道的管理，并通过培训提高销售人员的销售能力。
指标项
考核内容
权重
考核标准
数据提供部门
第一季度考核标准
第二季度考核标准
财务指标
101
部门销售预算费用管理
财务部
根据部门销售预算目标
根据部门销售预算目标
103
部门销售回款额完成情况
30%
部门季度回款额考核目标完成率
财务部
根据部门季度回款目标
根据部门季度回款目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
提高对有效终端医院的覆盖率
10%
季度回款额在2万元以上的医院目标数量完成率
市场部
根据2003年四季度平均值上浮20％作为考核标准
第一季度考核标准上浮10％作为考核标准
302
规范部门内部市场管理秩序
10%
破坏市场管理规则的价格管理和区域窜货查实的投诉数量
乌苏里江药业各分厂厂长绩效考核表5页word
财务部
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
生产计划的完成情况
20%
公司制定生产任务的完成率
生产部
120×生产计划Leabharlann 完成率120×生产计划的完成率
302
分厂内部生产成本的控制
10%
分厂内部生产成本与标准成本的比率
财务部
100×（2-生产实际成本/标准成本）
100×（2-生产实际成本/标准成本）
财务部
是否有超预算情况：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情况：
超支≥15%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
102
公司业绩完成情况
30%
公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
5%
部门内部例会制度及学习培训的执行状况（每月至少二次）
人力资源部
人力资源部调查并打分
人力资源部调查并打分
考评说明：
公司领导审核：直接上级签名：本人签名：
注：今后在质量管理体系数据完备后，考核质量指标：开箱合格率。
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：：
1、世事忙忙如水流，休将名利挂心头。粗茶淡饭随缘过，富贵荣华莫强求。
各分厂厂长绩效考核表
姓名
部门
各分厂
职位
厂长
直接领导
总经理
考核期
编号
WSLJ-FCH-001
部门总目标：
负责分管分厂的日常工作，完成总部制定的生产计划，加强生产的成本控制与安全管理。
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
生产计划的完成情况
20%
公司制定生产任务的完成率
生产部
120×生产计划Leabharlann 完成率120×生产计划的完成率
302
分厂内部生产成本的控制
10%
分厂内部生产成本与标准成本的比率
财务部
100×（2-生产实际成本/标准成本）
100×（2-生产实际成本/标准成本）
财务部
是否有超预算情况：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情况：
超支≥15%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
102
公司业绩完成情况
30%
公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
5%
部门内部例会制度及学习培训的执行状况（每月至少二次）
人力资源部
人力资源部调查并打分
人力资源部调查并打分
考评说明：
公司领导审核：直接上级签名：本人签名：
注：今后在质量管理体系数据完备后，考核质量指标：开箱合格率。
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：：
1、世事忙忙如水流，休将名利挂心头。粗茶淡饭随缘过，富贵荣华莫强求。
各分厂厂长绩效考核表
姓名
部门
各分厂
职位
厂长
直接领导
总经理
考核期
编号
WSLJ-FCH-001
部门总目标：
负责分管分厂的日常工作，完成总部制定的生产计划，加强生产的成本控制与安全管理。
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没有协助认证机构进行监督审核，每次扣10分；如果由于本部门工作失职不能通过扣30分
不能按计划组织质量培训，一次扣20分；
没有协助认证机构进行监督审核，每次扣10分；如果由于本部门工作失职不能通过扣30分
303
质量结果管理
10%
及时协助市场部对质量问题进行解决，组织对质量事故进行分析、处理，提出改进措施
10%
是否按预算制度来使用资金；
财务部
是否有超预算情况：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情况：
超支≥15%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
102
公司业绩完成情况
40%
公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
财务部
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
产品合格率
20%
客户对产品质量的投诉次数；
市场部
120－质量投诉次数×5
120－质量投诉次数×5
302
质量管理培训情况
10%
加强企业内部管理质量培训，以及对各个分厂的质量管理，同时对质量隐患进行排查管理：
生产副总
不能按计划组织质量培训，一次扣20分；
部门内部例会制度及学习培训的执行状况（每月至少二次）
人力资源部人力资源部调查并打分人力源部调查并打分考评说明：
公司领导审核：直接上级签名：本人签名：
质量管理部经理绩效考核表
被考核人
部门
质管部
职位
质管部经理
直接领导
常务副总经理
考核期
编号
WSLJ-ZHG-001
部门总目标：建立、健全公司各种质量标准、质量管理文件和GMP质量管理体系；负责该体系的正常运作与年检。
指标项
考核内容
权重
考核标准
数据提供部门
第一季度考核标准
第二季度考核标准
财务指标
101
部门预算费用管理
市场部
对质量事故的处理不及时的扣20分；
对于较大质量事故，没有及时上报的扣20分；
处理结果要有详细报告，无报告或报告不详细不清楚扣20分
对质量事故的处理不及时的扣20分；
对于较大质量事故，没有及时上报的扣20分；
处理结果要有详细报告，无报告或报告不详细不清楚扣20分
学习发展指标
401
学习及提升能力
10%
不能按计划组织质量培训，一次扣20分；
没有协助认证机构进行监督审核，每次扣10分；如果由于本部门工作失职不能通过扣30分
303
质量结果管理
10%
及时协助市场部对质量问题进行解决，组织对质量事故进行分析、处理，提出改进措施
10%
是否按预算制度来使用资金；
财务部
是否有超预算情况：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情况：
超支≥15%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
102
公司业绩完成情况
40%
公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
财务部
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
产品合格率
20%
客户对产品质量的投诉次数；
市场部
120－质量投诉次数×5
120－质量投诉次数×5
302
质量管理培训情况
10%
加强企业内部管理质量培训，以及对各个分厂的质量管理，同时对质量隐患进行排查管理：
生产副总
不能按计划组织质量培训，一次扣20分；
部门内部例会制度及学习培训的执行状况（每月至少二次）
人力资源部人力资源部调查并打分人力源部调查并打分考评说明：
公司领导审核：直接上级签名：本人签名：
质量管理部经理绩效考核表
被考核人
部门
质管部
职位
质管部经理
直接领导
常务副总经理
考核期
编号
WSLJ-ZHG-001
部门总目标：建立、健全公司各种质量标准、质量管理文件和GMP质量管理体系；负责该体系的正常运作与年检。
指标项
考核内容
权重
考核标准
数据提供部门
第一季度考核标准
第二季度考核标准
财务指标
101
部门预算费用管理
市场部
对质量事故的处理不及时的扣20分；
对于较大质量事故，没有及时上报的扣20分；
处理结果要有详细报告，无报告或报告不详细不清楚扣20分
对质量事故的处理不及时的扣20分；
对于较大质量事故，没有及时上报的扣20分；
处理结果要有详细报告，无报告或报告不详细不清楚扣20分
学习发展指标
401
学习及提升能力
10%