保安部经理绩效考核表

本月完成营收目标现金收入 100 万
团队管理完成情况 员工工作配合情况 各项指令执行或实施情况及满意度
后勤保障 15
配合活动的相关安保工作。 处理突发事件能力。 消防设施设备的维保。
“+”分 、“-”分内容及分数
月度考核结果
总分
等级评定
□优秀
□良好
□合格
分值 奖金系数
90 分以上 2.2
89-86 分 1.6
容记录 ② 交办事
宜记录 ③ 发现的
□ 良好
□ 合格
□ 待改进
□ 不称职
考核者：
自我改善计划：
被考核者：
内容
部门：
酒店员工月度交办事项记录表
岗位及工号：
入职日期：
完 成 情 况 （日清日结）
问题及存 在的困惑 ④ 工作建 议 ,工作态 度责任心 ⑤ 仪容仪 表 礼节礼
貌
本月现金流收入为： 892236 元
-----
27
绩效评价 /工作支持与期望 考核者签字及日期：
工作 建议 改善 计划
被考核人签字及日期：
考核月份： 姓名：
年月
部门：
酒店主管 /领班管理人员月度绩效考核表 （B）
填表日期：
年 月日
职位：
入职日期：
当月
考核项目及内容
权重
完成情况总结说明及跟进事宜备注
自评 考核
工作
计划
主要
10
内容
员工培训完成情况
（ 60 分） 5
临时交办
考核内容
（ 20 分）
能力 态度 （ 20 分）
专业知识及业务能力（制度、流程完善） 任务分解、计划组织、检查监控等综合管理能力 员工或下属培养与自我提升、 工作热情（积极主动）与工作责任心（认真、仔细） 团队合作性、协作沟通以及工作建议
总分：
评价 建议
□ 优秀
90 分以上
□ 良好
89 分 -86 分
考核者：
考核评价结果
□ 合格
85 分 -70 分 自我 改善 计划
□ 待改进
69 分 -60 分
□ 不称职
60 分以下
被考核者：
姓名：
考核
月份
日常工作
部门：
酒店员工月度绩效考核记录表 （C）
岗位：
入职日期：
考勤
考核项目、内容及考核评分
月度考 考核
酒店部门经理月度绩效考核表
考核月份： 2017 年 7 月
姓名
杨涛
考核项目
工作 计划 （ 40）
1、保障园区安全及日常巡逻工作。 2、合理指挥车辆及调度工作。 3、本部卫生区域的保持。 4、严格执行园区限行方案。 5、积极推广酒店营销方案。 6、临时交办的其他事项。
财务指标 30
员工管理 流程管理
15
交办事项 Leabharlann Baidu度责任心
积极培训 礼节礼貌
仪容仪表
核总分 等级 工作强度
考核者 签名
被考核者答名
45 分 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月
10 分
10 分
10 分
5分
5分
10 分
5分
年度总评（以年度平均分数核定）
□ 优秀
评价及建议：
姓名： 序号
① 当月重 点工作内
85-70 分 1.0
部门 权重
15 40% 3 8% 5 10% 10 25% 5 10% 2 7%
30 30%
5 33% 5 33% 5 33% 5 33% 5 33% 5 33%
□待改进 69-60 分
0.7
□不称职 60 分以下
0
填表日期：
保安部
总结（完成情况及需要跟进事项）
2017 年 8 月 1 日 经理 自评 考核