融创集团品质管理制度要求-要点_图文
融创集团品质管理制度要求要点82页PPT
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法, 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现,法律就是这样 一种的 网,触 犯法律 的人, 小的可 以穿网 而过, 大的可 以破网 而出, 只有中 等的才 会 们大家 ;它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
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6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂,怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
集团品质管理制度
集团品质管理制度一、引言集团品质管理制度是指公司建立的一套规章制度,以达到提高产品品质、降低成本、提高效率、提高客户满意度的目的。
本文旨在阐明集团品质管理制度的目的、范围、要求、实施等方面的内容,从而使全体员工能够遵守并执行该制度,提高公司整体品质的稳定性和可靠性。
二、目的1.增加产品质量压力:通过制定集团品质管理制度,增加员工对产品质量的关注和努力,提高产品质量压力;2.提高产品品质:明确品质要求,规范品质标准,提高产品质量;3.降低产品成本:通过控制产品质量,减少不良品率,降低生产成本;4.提高效率:通过优化流程、标准化操作等方法,提高生产速度、减少浪费,提高生产效率;5.提高客户满意度:减少产品不良,提高产品稳定性和可靠性,提升客户满意度。
三、范围该制度适用于全体员工,包括所有部门和岗位。
具体包括:生产部门、质量控制部门、采购部门、销售部门、技术研发部门等。
四、要求1.制定质量目标:依据公司制定的年度经营计划和质量目标,制定公司的品质管理目标,包括产品质量标准、不良品率、客户满意度等;2.产品规范化:建立并完善产品规范化的标准和流程,使产品的质量有据可查,方便产品问题的快速追溯和解决;3.品质检测:对生产过程中每一个环节进行严格检测,保证产品达到各项标准;4.员工培训:对所有的员工进行产品质量和品质管理的培训,提高员工对品质的认知和质量意识;5.不良品处理:对发现的不良品要按照要求进行标记并及时采取处理措施,保证不良品不流入市场;6.品质文件管理:建立健全品质文件管理制度,确保品质记录真实、准确、完整,方便品质问题的追溯和处理;7.持续改进:定期评估品质目标的实现情况,总结经验和教训,及时调整和改进品质管理制度。
五、实施1.宣传发布:制定好品质管理制度后,要进行广泛宣传和发布,确保全体员工知悉、理解并遵守;2.制度执行盘点:每年进行一次制度执行盘点,包括制度的执行率和执行情况;3.现场指导和督促:对部门经理进行现场指导和督促,对部门品质问题进行全面跟踪和管理;4.考核奖惩:对执行优秀的部门和个人进行奖励,对违反制度规定的部门和个人进行相应的惩罚。
融创精装设计管理制度
融创精装设计管理制度第一章总则第一条为规范和加强融创精装设计管理工作,保证项目设计的质量和进度,特制定本制度。
第二条本制度适用于融创精装设计管理工作。
第三条设计管理部门是融创精装项目设计管理的专门组织,负责项目设计的全过程管理。
第四条设计管理部门的主要职责是:根据公司委托的项目要求,组织设计单位进行设计工作,协调各设计单位之间的工作关系,保证设计质量和进度,提出改进建议及维护设计单位和公司的合法权益。
第二章设计前期管理第五条在项目开发之初,设计管理部门应当与相关部门一同确定项目规划,包括但不限于项目整体构想、规划、建筑设计、景观设计、室内设计和装饰设计。
第六条设计管理部门应当根据项目规划的要求,制定项目设计管理计划,并提交公司领导审批。
第七条设计管理部门必须建立健全与设计相关的技术规范、工程标准和设计要求,并进行及时修订。
第八条设计管理部门应当按照公司相关规定进行设计单位的评审,合格设计单位方可承担项目设计工作。
第三章设计过程管理第九条设计管理部门在设计过程中,应当加强对项目设计的管理,并与设计单位加强沟通,确保设计过程中的技术参数、质量标准和审查意见得到认真执行。
第十条设计管理部门应当加强对设计变更的管理,确保变更的必要性和合理性,并及时向公司领导汇报变更情况。
第十一条设计单位在设计过程中,应当及时向设计管理部门提交设计成果,设计管理部门应当按照相关规定对设计成果进行审查和组织评审。
第十二条设计管理部门应当配合相关部门对设计成果进行审核,确保设计成果符合相关法律法规和技术标准。
第四章设计成果管理第十三条设计管理部门应当建立并完善设计成果归档制度,对设计成果进行存档,并建立档案管理系统。
第十四条设计成果应当遵循保密原则,未经公司允许,不得私自向外泄露。
第十五条设计成果应当按照项目进度要求及时提交,确保项目的设计进度。
第十六条设计管理部门应当根据项目要求,确定设计成果的验收标准,并进行设计成果的验收。
融创集团品牌体系管理制度2019版
版号:V1.0融创集团品牌体系管理制度(2019版)主责部门: 集团品牌管理部 日期: 2019.6.27会签部门: 日期:修订记录日期版本号内容撰稿人审核人批准人版号:V1.01.目的为加强集团品牌建设,确保品牌资产的保值和增值,预防和妥善处理危机事件,塑造 集团良好的品牌形象,特制定本管理办法。
2.适用范围本管理办法适用于融创集团本部、各区域公司(含其附属公司);融创物业集团(含 其附属公司)、合资公司参照执行。
3.职责体系3.1 集团品牌管理体系职能与架构(1)一级品牌资产定义、标准化制定、顶层包装与升级;(2)对涉及一级品牌资产的事件进行策划宣传、舆情监控与危机处理;(3)集团员工品牌意识树立与培训以及品牌体系人员的管理与考核;(4)指导、协助各区域做好品牌管理工作;(5)全国级别媒体的投放与维护,区域媒体投放与维护管理,建立与更新媒体资源库;(6)集团官网、官微和其他自有媒体的运行维护以及各区域所有自媒体管理与考核;(7)集团品牌手册、宣传手册、品牌视觉形象手册、集团介绍材料等并半年度梳理更 新及下发;(8)集团层面重大品牌活动策划、执行;对各区域重要品牌活动的品质把控、巡检。
(9)对于 VI 规范、内容规范、案名规范的执行情况等通过定期巡检的方式进行管理把控;版号:V1.0(10)融创公益基金会的运营管理以及各区域公益活动的指导与管理。
3.2 区域品牌管理体系职能与架构 (1)为支撑集团品牌战略落地,依据区域业务发展规模、范围及阶段,各区域须设置独立品牌部门。
(2)根据品牌管理职能划分,建议各区域设置以下业务分支:a.品牌管控b.舆情与媒介c.内容编辑d.策划活动(含公益)各区域以上业务分支中必须包含 1 名专职舆情预警人员以及 1 名专职通讯员对接内 容及活动物料。
(3)对于区域内省会及大型城市,须设置品牌专员,专职负责舆情与通讯员工作。
版号:V1.04. 品牌资产分级管理办法将“融创”品牌、住宅产品、长租、商业、文旅、服务及公益等品牌资产划分为三个级别进行管理:4.1 一级品牌资产中住宅产品系标准:版号:V1.04.2 一级品牌资产中自持商业产品标准:5.媒介管理5.1 媒体关系与媒体投放(1)新华社、人民日报、央视等央媒的投放合作由集团品牌管理部统一执行。
融创进度管理制度
融创进度管理制度一、总则为提高项目进度管理水平,确保项目进度按时按质完成,避免发生超期、延误等问题,特制定本进度管理制度,以规范项目进度管理工作,保障项目的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目的进度管理工作,包括但不限于土建项目、装修项目、市政项目等。
三、进度管理责任1. 项目负责人:负责项目进度的制定、调整及执行,确保项目按时完成。
2. 项目经理:协助项目负责人制定进度计划,监督项目实施,发现并解决进度问题。
3. 监理工程师:负责监督项目进度执行情况,提出监督意见,协助项目管理人员解决进度问题。
4. 施工单位:负责按照项目进度计划实施施工工作,确保工程按计划顺利进行。
四、进度管理流程1. 制定进度计划:项目启动后,项目负责人应根据项目需求、工期等要素,制定项目进度计划,并组织相关人员进行评审、调整。
2. 落实进度计划:项目经理应按照进度计划组织施工单位进行工程实施,监督施工进度,发现问题及时调整。
3. 监督检查:监理工程师应定期对项目进度进行监督检查,及时发现问题,并向项目管理人员反馈。
4. 进度调整:如项目进度出现变化,项目负责人应及时调整进度计划,协调相关人员跟进执行。
5. 进度评估:项目结束前,项目管理人员应对项目进度进行全面评估,总结经验,提出改进建议。
五、进度管理工具1. 进度计划表:用于记录项目的进度计划,包括工期、工作内容、工序等。
2. 进度报告:定期汇总项目进度情况,及时反馈给项目负责人,协助决策。
3. 进度跟踪软件:利用专业的项目管理软件对项目进度进行跟踪管理,提高管理效率。
六、进度管理注意事项1. 完善组织规范:建立健全项目管理组织机构,明确各岗位职责。
2. 加强沟通协调:项目各方应加强沟通,密切协作,确保项目进度按计划执行。
3. 风险预警机制:建立健全风险预警机制,及时响应风险,避免影响项目进度。
4. 强化监督检查:加强项目监理工作,及时发现并解决项目进度问题。
融创集团管理制度及流程汇编全套
融创集团管理制度及流程汇编全套第一部分:本文概述第二部分:管理制度总则第三部分:组织架构与管理体制第四部分:人力资源管理4.1融创集团高度重视人才招聘与选拔工作,为此制定了一整套严谨的流程和标准。
首先,公司通过多种渠道开展招聘活动,包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等,以确保吸引到更多优秀人才。
公司还注重内部推荐,鼓励员工推荐合适的人才加入公司。
在招聘流程方面,公司经过初筛简历、面试、笔试、背景调查等多个环节,确保选聘到合适的人才。
其中,面试环节尤为重视,通常会进行多轮面试,包括部门经理、专业人士、人力资源总监等,以确保招聘到的人才能够胜任岗位,并与公司文化相匹配。
在选拔方面,公司注重人才的潜力和能力,同时也会考虑其价值观和职业规划。
公司采用360度评估方法,通过同事、上级、下级等多方面的反馈,综合评估候选人的工作表现和潜力。
最终,选拔出最适合公司的人才,为其提供具有竞争力的薪资待遇和良好的职业发展机会。
4.2 培训与开发融创集团注重员工的培训与开发,为此制定了一系列培训计划和方案。
首先,公司会根据员工的职业规划和发展需求,为其制定个性化的培训计划。
此外,公司还会针对特定岗位或项目开展培训课程,包括专业知识、技能培训、团队建设等。
在培训形式上,公司采用多种形式,包括在线课程、线下培训、实际操作指导等,以满足员工不同的学习需求和习惯。
同时,公司还会通过外部培训、行业交流等方式,提供更加广阔的学习和发展机会。
在开发方面,公司注重员工的潜力和能力提升。
对于新员工,公司会开展入职培训,帮助其快速适应公司文化和工作环境。
对于老员工,公司会提供晋升培训和发展机会,激发其工作积极性和创新能力。
同时,公司还会通过轮岗、拓展职责范围等方式,为员工提供更加全面的职业发展机会。
4.3 薪酬福利融创集团注重员工的薪酬福利,为此制定了一系列公平、合理的制度。
首先,公司的薪酬计算方法考虑到市场情况和员工绩效表现,以确保员工的薪酬水平具有竞争力和激励性。
融创集团门窗工程质量管理办法
附件21融创集团门窗工程质量管理办法(第二版)融创集团项目管理部融创集团成本管理部2015年4月目录一、门窗质量管理体系 (1)1.质量管理目的 (1)2.质量管理架构 (1)3.质量管理职能 (2)二、门窗质量管理制度 (3)1.招标、签订合同管理要求 (3)2.样板先行制度 (3)2.1 门窗材料样板 (4)2.2 门窗工艺样板 (20)3.图纸审核制度 (22)4.过程检查制度 (24)4.1 内业资料检查 (24)4.2 材料进场验收及送检复试 (24)4.3 加工工艺验收 (26)4.4 施工过程验收 (28)4.5 门窗三性试验及节能试验 (29)5.交付验收制度 (30)5.1 门窗淋水试验(建议要求) (30)5.2 门窗分户验收 (31)三、门窗质量标准 (32)1.材料质量标准 (32)1.1 钢附框 (32)1.2 固定片(角钢)、固定胀栓 (33)1.3 铝型材基材 (34)1.4 铝型材饰面 (34)1.5 塑料型材基材 (35)1.6 塑料型材饰面 (36)1.7 增强型钢 (37)1.8 木基材 (37)1.9 木型材饰面 (38)1.10 木材卡扣 (38)1.11 密封材料 (39)1.12 玻璃面板 (40)1.13 五金件 (41)2.加工质量标准 (42)2.2 门窗框(钢附框)固定片布置 (43)2.3 钢附框固定角钢布置 (44)2.4 钢附框胀栓布置 (45)2.5 铝型材组框精度 (45)2.6 铝型材组框加强构造 (47)2.7 铝型材组框防渗构造 (49)2.8 铝型材组框排水构造 (51)2.9 木型材组框精度 (52)2.10 木型材组框加强及防渗构造 (53)2.11 木型材组框排水构造 (54)2.12 木型材卡接构造 (55)2.13 塑料型材装配型钢 (55)2.14 塑料型材组框精度 (57)2.15 塑料型材焊缝清角 (58)2.16 塑料型材工艺孔 (58)2.17 密封材料装配 (60)2.18 窗扇五金装配 (62)2.19 窗扇玻璃装配 (66)3.安装质量标准 (67)3.1 钢附框(干法安装)/门窗框(湿法安装)固定 (67)3.2 钢附框安装精度 (69)3.3 门窗避雷构造 (69)3.4 钢附框塞缝构造 (70)3.5 门窗洞口防渗构造 (71)3.6 门窗框(湿法安装)塞缝 (72)3.7 铝合金(木包铝)窗框(干法安装)固定 (73)3.8 木(铝包木)窗框(干法安装)固定 (75)3.9 窗框(干法安装)密封 (75)3.10 室外收口和打胶 (76)3.11 组合门窗框卡接 (78)3.12 门窗框/扇安装精度 (80)3.13 门窗框扇及玻璃成品防护 (81)3.14 窗扇安装 (82)3.15 五金安装 (83)3.16 纱窗安装 (85)3.17 玻璃面板选用 (85)3.18 玻璃面板安装 (86)3.19 室内收口胶 (88)四、门窗测评操作细则 (88)1.测评操作 (88)1.1 适用范围 (88)1.2 测评准备 (88)1.4 记录总则 (92)2.测评表格 (92)五、门窗测评成绩 (92)1.测评原始成绩(An) (92)2.质量风险分(Bn) (93)3.制度扣分(Cn) (94)3.1材料封样制度 (94)3.2工艺样板制度 (94)3.3招标、合同及施工图应符合集团《门窗质量标准》 (94)4.资源单次测评最终成绩(Dn) (95)5.资源年度测评最终成绩(E) (95)6.项目、区域测评成绩的计算 (95)6.1季度成绩(即每轮测评) (95)6.2年度成绩 (95)7.门窗测评成绩的使用 (95)7.1 支持年度区域(平台)的门窗品质管理考核 (95)7.2 支持年度资源评价及筛选 (95)7.3 对资源的通报、停标及处罚 (96)7.4 对项目的通报及处理 (96)7.5 对平台的通报批评 (97)融创集团门窗工程质量管理办法一、门窗质量管理体系门窗工程作为工程实体的重要组成部分,是客户重点关注要素之一,同时也是防渗漏系统工程中的重要组成部分。
融创中心工程品质管理展示9.20
穿墙套管防水
工序样板
套管止水片规范设置
成型效果
四、防渗漏专篇
防水卷材施工
地下室底 板、侧墙 、顶板严 格按国家 规范、企 业标准进 行防水卷 材施工
四、防渗漏专篇
地下室防水卷材防护到位、按标准采用 钉金属条的方式进行收头处理
防水卷材防护、收头
四、防渗漏专篇
螺杆孔洞封堵
黑色“小圆”是聚氨酯防水涂膜,是为了封堵混凝 土施工拆模后留下的螺杆孔洞。
三、质量专篇
质量检查
钢筋检查
楼板厚度 过程控制 检查
质量检查,环环相扣。
三、质量专篇
质量检查
后浇带止水 钢板检查
地下室防 渗漏检查
质量检查,环环相扣。
三、质量专篇
施工养护
浇水养护
覆膜养护
三、质量专篇
混凝土观感
混凝土成型效果好 预留孔洞间的隔板一次 结构成型,精益求精
三、质量专篇
砌筑观感
排摸整齐, 成型效果好
办公区整洁,布置合理
五、安全文明专篇
生活区内整洁有序,每间宿舍配备冷暖空调。
五、安全文明专篇
生活区内整洁有序,食堂干净卫生
五、安全文明专篇
出入口设置宣传栏、讲评台
五、安全文明专篇
企业宣传
主安全通道
五、安全文明专篇
场地苫盖、绿化
五、安全文明专篇
电梯防护、外架规范 设置,管理严格。 统一定制防护,15cm高踢脚 板,电梯井道设置硬防护。
安全防护
普通房企做法
融创中心做法
感谢聆听!
一、合作单位简介
优秀的合作单位,是高品质的保证。 我们优选全国知名施工企业,融入融创天津 公司的企业标准,通力合作,共同打造高品质、 精品工程。
融创房地产管理制度范文
融创房地产管理制度范文融创房地产管理制度范本第一章总则第一条为规范融创房地产的管理行为,加强企业内部管理,确保房地产项目的顺利运营和发展,特制订本管理制度范本。
第二条本管理制度适用于融创房地产全体员工,包括管理层、中层干部和一线员工。
第三条融创房地产所有员工应严格遵守本管理制度,认真履行岗位职责,不得擅自变更、修改或破坏本制度。
第四条本管理制度内容包括融创房地产的企业文化、岗位责任、考核评价、奖惩措施、退休福利等方面的规定,并与国家相关法律法规相衔接。
第五条本管理制度由融创房地产总部人力资源部门负责解释和修订,并及时向全体员工进行宣传和实施。
第二章企业文化第六条融创房地产始终以客户利益为核心,秉持“诚实守信、精益求精、共赢共享”的企业价值观。
第七条融创房地产倡导员工健康向上、热爱工作、团队合作、持续创新的工作态度和价值观。
第八条融创房地产鼓励员工提升自己的专业水平,推动个人与团队共同成长。
第九条融创房地产注重员工的生活福利,为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第三章岗位责任第十条融创房地产设有总部管理部门和项目管理部门,各部门负责明确岗位职责和权限。
第十一条各部门负责人根据企业发展战略和部门需求,制定详细的工作计划和目标,并组织下属人员执行。
第十二条各岗位员工应按照岗位职责要求,认真履行岗位职责,完成各项工作任务。
第十三条融创房地产鼓励员工与团队合作,相互支持和帮助,共同完成团队目标。
第四章考核评价第十四条融创房地产定期进行员工绩效考核,以确保员工工作质量和效率的提升。
第十五条绩效考核根据岗位要求和工作目标进行,主要从工作业绩、能力素质和工作態度等方面进行评价。
第十六条绩效考核结果将与员工晋升、薪资调整、奖金发放等相关待遇挂钩,对优秀员工给予适当奖励。
第十七条绩效考核结果将作为员工个人发展的参考依据,帮助员工完善自身的工作能力和职业发展规划。
第五章奖惩措施第十八条聋创房地产将根据员工工作表现和绩效评价结果,对员工进行奖励和激励。
融创安全文明施工管理制度
一、总则为了确保施工现场安全、文明、有序,提高施工质量,保障员工生命财产安全,根据国家相关法律法规及行业规范,结合我公司实际情况,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于融创集团所有在建工程项目的施工现场,包括但不限于土建、安装、装饰装修等施工环节。
三、管理原则1. 安全第一,预防为主:施工现场必须把安全放在首位,预防安全事故的发生。
2. 科学管理,持续改进:采用科学的管理方法,不断优化施工流程,提高施工质量。
3. 全员参与,责任到人:施工现场全体人员应积极参与安全管理,明确各自职责,落实责任到人。
4. 文明施工,整洁有序:施工现场应保持整洁有序,文明施工,营造良好的施工环境。
四、安全管理1. 施工现场安全责任(1)项目负责人为施工现场安全第一责任人,对施工现场安全全面负责。
(2)项目技术负责人、安全员、施工员等应按照各自职责,对施工现场安全进行监督管理。
2. 安全教育培训(1)新员工上岗前必须经过岗前培训,了解施工现场安全规章制度及操作规程。
(2)定期对施工现场人员进行安全教育培训,提高安全意识。
3. 安全防护措施(1)施工现场必须设置安全防护设施,如安全网、安全带、防护栏杆等。
(2)施工现场应设置警示标志,提醒施工人员注意安全。
4. 施工现场安全隐患排查(1)定期对施工现场进行安全隐患排查,发现问题及时整改。
(2)对重大安全隐患,应立即停工整改,确保安全。
五、文明施工管理1. 施工现场环境(1)施工现场应保持整洁,垃圾及时清理,不得随意堆放。
(2)施工现场应设置排水设施,确保排水畅通。
2. 施工现场交通(1)施工现场交通道路应设置明显标志,确保车辆通行安全。
(2)施工现场应设置安全通道,确保人员通行安全。
3. 施工现场临时设施(1)施工现场临时设施应符合安全、卫生、整洁的要求。
(2)临时设施应定期检查,确保安全可靠。
六、奖惩措施1. 对在安全管理、文明施工方面表现突出的单位和个人,给予表彰和奖励。
融创设计管理制度
融创设计管理制度融创设计管理制度一、目的和意义为规范融创设计管理制度,建立科学的设计管理体系,使融创设计实现高效的管理和运转。
同时,也是为融创设计提供一个良好的工作环境和创作空间,使每一位设计师个人技能和能力得到全面的提升,为公司的发展奠定基础。
二、组织结构1、融创设计管理层:设计部总经理、设计经理、设计主管、设计师等。
2、融创设计团队:分别分为品牌设计、空间设计、景观设计、工程设计等部门。
三、设计管理程序设计管理程序是设计部各项管理活动的有机组合,它是针对融创设计实际情况制定的设计活动管理流程,以保证设计工作按流程准确无误地完成。
1、市场与产品研究:根据时间计划安排设计部经理、经理等设计组成员进行市场研究、产品资料搜集和归类整理。
2、方案设计:在初步设计的基础上,制定具体方案,设计计划、效果图和工程施工图等。
3、方案评选:依据设计报告和设计成果,归纳出各个方案的总体评价和设计不足的地方,对不优质的方案进一步作出改进和深化设计,最终确定优质方案。
4、方案确定:最终确定优质方案,并与业主达成一致意见,对方案进行调整和完善。
5、施工图设计:根据方案确定的内容,制定施工图,同时对工程实施过程中的报价,监理等需要相关沟通。
6、现场施工:与监理公司沟通,配合施工图,指导施工过程。
7、验收:在施工完成后,进行验收,保证质量达到要求。
四、设计作品保密制度为了保证公司的成果安全,严防商业间谍盗窃成果,设计师必须遵守以下保密制度:1、工作时间到钟上,不得在办公室内加班加点。
2、每件设计作品对应着一本保管设计专用的设计作品记录本,记录本和成品必须准确保管,不得私自带出公司。
3、每一份设计作品及其成品都要贴上密封邮票,与记录本一并存放在公司指定保管室内。
4、设计师之间不得随意传递设计作品,必须在尽可能少的人员间传递,确保安全。
5、设计师不得将设计作品用于私人利益。
五、知识产权的保护设计师在工作中创造出来的任何知识产权作品均为公司财产,严禁私自占有或转让给任何其他单位或个人。
创设.融创工程质量管理实施细则
质量管理奖惩实施细则为确保本工程质量达到优良,保证本工程质量优良目标的计划顺利实现,加强全体职工的质量意识,提高施工质量,避免质量事故,促进和调动各级施工管理人员的责任心,严肃质量检查验收标准,维护公司良好的社会信誉,根据本工程的特点和情况,特制定本工程质量奖罚实施细则。
1.1编制原则:奖励优良,处罚劣质1.2.适用范围:本工程质量奖罚细则为巴南万达工程项目部内部执行文件,适用于参与本工程建设的各分包单位(含甲指分包)和个人。
本细则自签字批准生效之日起开始执行,至工程结束竣工之日自动失效。
1.3对于重视工程质量,严格质量管理并且成绩突出的单位或个人,按如下条例进行奖励:1)对避免重大质量事故,采取积极有效措施,消除事故隐患的个人和单位,一次给予奖励300~500元。
2)对于分项工程优良率超过93%的班组,给予500元奖励。
主要负责人给予200元奖励。
3)对积极参加QC小组活动,成绩突出的个人奖励300~500元。
4)对于重视工程质量,交工资料整理完备的个人给予300~500元奖励。
5)对于提出合理化建议,对工程质量有明显改善的班组和个人给予300~500元奖励。
6)对于分包单位及个人,积极参加周现场质量巡检、质量周例会、月底质量分析会、积极参与与质量有关的活动,以及质量意识较强的单位及个人,每季度、每次给予奖励300~500元。
1.4、对于不重视工程质量,在施工过程中违章作业,造成质量低劣或出现质量事故的劳务分包单位和个人,按如下条例进行处罚:1.4.1钢筋工程:1.4.1.1钢筋加工1)严禁使用锈蚀起皮、油污未经处理的钢筋,否则罚款200元/次。
2)切断钢筋的长度误差,特别对直螺纹连接的钢筋超过允许偏差时,每根罚款10元。
3)箍筋加工尺寸必须准确,端面要齐平,135︒、90︒弯钩不准、平直段长度不足的每根罚款10元。
4)未经专业技术人员同意,擅自代换钢筋者,勒令其返工,并罚款500~1000元。
融创集团管理制度及流程汇编(试行版)-项目培训手册
邻公建
邻小区组团花园
邻楼间绿化
邻道路
宅间绿地种植有小乔木、灌木、花灌木、等
私家小院有绿篱围合,院前的步行路两侧种有行道树,灌木等
组团车行路两侧种植有乔木、灌木、花灌木等
小区干道两侧种植有行道树、灌木、花灌木等
城市干道
停车场
变电箱
垃圾站
幼儿园
小区公建
会所
1#01
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1#02
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项目培训手册
一、规划设计说明
(一)宗地情况
1、项目用地简介
2、周边环境及交通
(二)总体规划设计说明
1、总体说明(图例、说明)
2、规划特色(图例、说明)
3、交通体系(图例、说明)
4、绿化景观(图例、说明)
5、空间布局(图例、说明)
(三)一期规划设计说明
1、用地范围及规模
2、交通组织
3、组团特色
4、立面风格
面积(m2)
所占比例(%)
1
住宅用地
2
公共用地)
3
道路用地
4
公共绿地
总计
5、一期综合技术经济指标
项目
面积(m2)
所占比例(%)
1
住宅建筑面积
2
公共建筑面积
3
底层商业
4
不计入容积率
总建筑面积
居住人数(人)
居住户数(户)
住宅平均层数(层)
人口毛密度(人/公倾)
住宅面积毛密度(M2/Ha)
住宅建筑净密度(M2/Ha)
三. 配套公建设计说明
(一)中心会所设计说明
融创行政管理制度
融创行政管理制度1. 背景在现代企业中,高效的行政管理制度是组织正常运行和持续发展的重要保障。
融创作为一家领先的房地产开发企业,为了提升自身的管理水平和运营效率,建立了一套完善的行政管理制度。
本文将详细介绍融创行政管理制度的相关内容,包括机构设置、岗位职责、部门协作、文件管理、资金管理、办公设备管理等方面。
通过建立规范的行政管理制度,融创将能够更好地组织和调动各项资源,推动企业的快速发展。
2. 机构设置为了实现高效的行政管理,融创设立了一套科学的机构设置。
融创的行政管理机构分为总部行政部门和各项目行政部门两个层级。
总部行政部门负责制定总体行政管理策略和制度,协调各项目的行政工作。
各项目行政部门则负责具体的行政管理工作,配合项目的日常运营。
同时,融创还设立了行政管理委员会,由公司高层领导和行政管理部门负责人组成,负责决策、协调和监督行政管理工作。
3. 岗位职责为了明确各岗位的职责和权限,融创制定了详细的岗位职责说明书。
岗位职责包括行政总监、行政经理、行政主管、行政专员等。
行政总监负责制定和推动行政管理战略,协调各部门的行政管理工作。
行政经理负责具体的行政管理事务,协调各项行政工作的执行。
行政主管负责指导和监督行政工作的执行,协助行政经理完成日常工作。
行政专员则负责具体的行政事务处理和文件管理等工作。
通过明确的岗位职责,融创能够保证行政管理工作的有序进行,提高工作效率。
4. 部门协作融创注重部门之间的协作和沟通,以确保工作流程的顺畅进行。
各部门之间的协作方式主要包括定期例会、日常沟通和协同工作。
定期例会是各部门之间协商和沟通的重要方式,帮助团队了解其他部门的工作进展和需求,及时解决问题。
日常沟通主要通过电子邮件、电话和在线协作平台实现,提高工作效率。
协同工作则通过公司内部协同工具和项目管理工具实现,促进团队协作和信息共享。
通过部门间的协作和沟通,融创能够提高团队协作效率,优化工作流程。
5. 文件管理融创高效的文件管理对于行政管理制度的执行至关重要。
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9、90°组角止水垫片的使用检测合格标准增加了止水垫片形状应与拼接型材断面外轮廓 线一致,拼接时螺钉应紧固,保证连 接牢固,且下口阴角位置需注胶防渗。
10、排水孔检测项的合格标准中增加了五金安装不得遮挡排水孔的要求。 11、木型材卡接构造增加了卡扣连接质量的检测项,合格标准要求铝木型材连接应紧固、 可靠,且铝木型材间拼缝均匀。(现场发现有木型材连接翘曲现象) 12、塑钢组框工艺中增加了非热熔热焊工艺的检测项要求:(1)、当塑钢型材未使用 焊接工艺组框而是使用螺钉组框时,组框下阴角必须阴角注胶;(2)、当塑钢型材未使用焊 接工艺组框而是使用螺钉组框时,组框拼缝控制在【0,0.3mm】,且不得有明显透光。 13、管理办法中明确了塑钢各种工艺孔开设示意图。 14、五金件装配的检测项合格标准中明确了滑撑紧固螺钉数量不少于4个,采用3个锁点 时锁点应布置均匀,推拉门窗增加了防风块设置要求及执手开启不得出现夹手的问题。 15、玻璃垫块规格检测项增加了垫块宽度的不小于玻璃公称厚度要求。 16、主附框连接检测项合格标准明确了门窗下口非外露工艺孔需抹胶封堵,外露工艺孔 盖要求带胶封盖。
02.每年共进行四轮门窗过程测评工 作,其中所有标段D1、D4阶段全部参与 测评,其他阶段随集团每季度测评;
6. 测评成绩计算原则
01.资源单位的单次评测成绩 = 评测初始成绩-质量风险扣分-制度扣分;
02.质量风险分:包含安全、渗漏和客户投诉共三类风险。
门窗测评完成后,应对质量风险进行判定。根据综合风险的程度判定风险存在的大小,
码相机等。 3.基本测评单位划分原则
01.以每个项目各分期(或地块)内的分包资源为基本测评单位。不管这家分包在该分期 (地块)内承包了多少楼栋或多少业态(高层、别墅等),也不管所承包各栋楼进度是否同步, 都按一个基本测评单位。
02.若某家分包在项目上承包了不同类型(铝合金、塑钢、铝包木等)的门窗,则按门窗 类型划分基本测评单位,并分别测评,每个基本测评单位,计取一组成绩。
3.卡扣连接质量:铝木型材连接应紧固、可靠,且铝木型材间拼缝均匀。
4.连接卡扣的材质要求:尼龙66;
二、加工精度方面:
1.铝合金框、开启扇组角高低差、拼缝问题
拼接高低差问题
组角拼缝
铝合金框、开启扇组角高低差问题
铝合金框、开启扇组角拼缝问题
注意事项:
1.组框型材的高低差需要控制在0.3mm以内;
2.铝合金型材组角拼缝宽度控制在0.3mm以内,如开启框、开启扇出现组角漏光现象,可在型材
2.内开窗鸭型胶条采用一体胶条,胶条角部整体焊 接完成;
2.胶条角部粘接要选用专用三元乙丙胶条胶水,禁 止使用502等硬质胶水;
2.中挺连接、组角连接、断面胶、组角胶的安装;
T型位置连接示意图 十字型位置连接示意图
01.铝合金框、开启扇组角连接
铝合金组角码
平整钢片
铝合金框、开启扇连接位置
连接工艺示意图
融创集团品质管理制度要求-要点_图文.pptx
铝合金、铝木复合、塑钢门窗 品质管理要点
工程管理部
目录
一、门窗测评体系简介; 二、2017年集团门窗新体系增加检查项; 三、2017年品质内部控制目标; 四、门窗各阶段的品质控制重点;
门窗厂检阶段主要扣分事项 门窗D1阶段主要扣分事项 门窗D2阶段主要扣分事项 门窗D3、D4阶段主要扣分事项
从而计取风险分值,汇总后得出当次的风险扣减分。每次测评风险总分值为10.0分,风险项
设定如下:
序 测评阶 号段
测评项
权重 计分原则
1
D1(干法)
钢附框组框(包括组框(焊接)、焊缝防腐、露 腔端头封堵、角钢焊接防腐)
3
2 D1(干法) 附框与洞口间缝隙
1
3 D1(干法) 钢附框固定(包括固定点基层、固定牢固)
17 D4
室外打胶质量
3
18 D4
成品保护(包括型材、玻璃)
3
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7.制度扣分 01.制度包含:材料封样制度,工艺样板制度,招标、合同及施工图应符合集团《门窗
质量标准》 02.各项目承包商中标后,应进行门窗施工图审核(会审)。施工图纸应明确门窗系统
配置、材料选用和工艺标准,并要符合本管理办法中《门窗质量标准》,作为后续施工依据, 每次测评时,第三方测评组若发现门窗材料、加工工艺及安装环节违背上述两条的,每项内 容扣2.0分,该项制度扣分没有上限。
3.木型材的组框组角偏差;
注意事项:
木型材组角
1.相邻构件同一平面高低差:相同截面型材[0,0.2]mm;
2.组角拼缝宽度:[0,0.3]mm,且无明显透光
3.组框对边尺寸偏差:[0,2]mm;
4.组框对角线尺寸偏差:[0,3]mm;
5.铝木型材连接应紧固、可靠,且铝木型材间拼缝均匀;
木型材组角
三、材料、成品保护方面:
2
五金安装(包括平开、推拉、上悬扥)
2
累计合格率 V ≥ 85% , 不 扣 分; 82%≤V<85%, 扣 1 分; 79%≤V<82%, 扣 2 分; 76%≤V<79%, 扣 3 分; 73%≤V<76%, 扣 4 分; 70%≤V<73%, 扣 5 分; 67%≤V<70%, 扣 6 分; 64%≤V<67%, 扣 7 分; 62%≤V<64%, 扣 8 分; 60%≤V<62%, 扣 9 分; V<60%,扣 10 分。
组合门窗框卡接密封构造
1
型材组框防渗构造(包括断面密封胶、止水垫片、 挤角口补胶、阴角注胶、外露腔体封堵等)
3
密封胶条装配(包括无脱槽失效、粘接、五金及 启闭干涉)
2
密封毛条装配(匹配、无脱槽失效)
1
玻璃面板装配(包括垫块、打胶、胶条、压线) 2
铝型材组框精度(包括平面高低差、拼缝宽度) 塑钢型材组框精度(清角沟槽、平面高低差)
2017年集团门窗 新体系增加检查项
二、2017年集团门窗新体系增加检查项
1、材料封样及工艺工法部分增加了非断桥铝型材及连接件的封样要求。 2、增强型钢断面型式、规格的检查项合格标准除符合设计要求外,增加了钢衬断面选择要 能够满足钢衬紧固及五金件螺钉紧固安装要求。 3、木型材成品保护的检测合格标准要求增加了木材本身观感质量要求,要求木料表面不得 存在节子、蛀孔、霉菌变色,无缺棱、裂纹、加工波纹等损伤。 4、五金件部分在材料项中增加了五金成品保护检测项,要求五金件无划伤、变形、掉漆、 锈蚀等情况出现。 5、钢附框组角焊接的检测合格标准中增加了采用三面焊时,内阴角位置需使用密封胶封堵 密实的要求。 6、钢附框插角组框的检测合格标准中明确了需用加强件及金属螺钉固定角部。 7、型材组框拼缝的检测合格标准中明确了不得出现明显透光现场。(透光存在渗漏风险) 8、型材组框项中增加了转换框组框检测项,合格标准是转换框组装拼缝宽度一致,不得出 现组装翘曲和明显高低差。(此项要求主要是针对现场发现转换框组装质量差,拼缝高低差等 非常明显,影响观感)
内测用同颜色一致的密封胶封堵,禁止有透光现象;
2.铝合金框、开启扇组角对角线偏差;
对边尺寸偏差
对角尺寸偏差
注意事项:
1.组框对边尺寸偏差L:L≤2000mm,允许偏差2mm,2000<L≤3500mm,允许偏差3mm;
2.组框对角线尺寸偏差:X≤2000mm,允许偏差3mm,X>2000mm,允许偏差4mm。
挤角点补胶
阴角注胶
建议:厂检针对阴角注胶、挤角点补胶、凸包位置补胶、胶条角部粘接要成立专门的检查小组、
逐个检查、确保无误;
以上四项必须全部符合标准、否则禁止入场安装施工;
凸包位置注胶 开启扇胶条角部粘接
胶条角部粘接
控制要求: 1.分包商针对出厂四胶管理必须设置专门质检员、
对出厂材料进行100%检查,并做好记录,每批材料出 厂必须将质检记录一同送至项目,工程部检查并存底留 档,否则不允许材料进场;
4. 测区抽选原则 01.根据各个基本测评单位的施工进度,由第三方测评单位在现场随机抽取测区(包括
楼栋、楼层、套房和测点等)。交付阶段(在交付前一个月左右测评)应随机抽取3个测区 (套房或楼层)进行测评,其它(进度)阶段应随机抽取2个测区(套房或楼层)进行测评。 5.门窗测评阶段
序号 进度阶段
阶段定义
3
4 D2(湿法) 门窗框固定(包括固定点基层、固定牢固)
3
5 D2(湿法) 框与洞口间缝隙
1
6 D2(湿法) 发泡胶塞缝
3
7
D2(干法)
ห้องสมุดไป่ตู้
铝窗框固定(包括主附框连接位置及方式、伸缩 缝尺寸、连接间距)
2
8 D2(干法) 发泡胶塞缝质量
2
9 D2、D3 组合门窗框卡接螺钉布置间距
2
10 D2-D4 11 D2-D4 12 D3、D4 13 D3、D4 14 D4 15 D4 16 D4
17、组合窗室外压胶密封检测项明确了组合窗拼樘前,应先在拼樘料槽口内均匀注胶, 而后进行拼樘固定作业。
18、钢化玻璃检测项增加了玻璃磨边处理要求,防止玻璃自爆。 19、风险项中增加了塑钢清角沟槽项及平面高低差项两项,风险权重参考铝合金组框 项。
2017年品质内部 控制目标
三、2017年品质内部控制目标
一、门窗测评体系简介
1.适用范围 本测评标准适用于融创集团全部在建项目的门窗工程(从开工至交付)。
2.测评准备 01.实测依据:本质量管理办法中的《门窗质量标准》及测评表格、《门窗施工图纸》、
《门窗施工合同》、《门窗招标文件》和相关规范、标准等; 02.实测工具:钢卷尺、卡尺、1m/2m靠尺、铅垂仪、钢塞尺、膜厚仪、红外水平仪和数
门窗厂检阶段 主要扣分事项
铝合金、铝木复合门窗厂检阶段品质管理要点:
一、工艺方面: 1.阴角注胶、挤角点补胶、凸包位置补胶、胶条角部粘接; 2.中挺连接、组角连接、断面胶、组角胶的安装;