二建 机电工程 施工管理读书笔记
2014新版教材二级建造师 建设工程施工管理阅读笔记
建设工程施工管理一.施工管理1.组织论的三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。
常用的组织结构模式包括职能组织结构（容易出现交叉和矛盾的工作指令关系）、线性组织结构（项目管理常用，指令源唯一）和矩阵组织结构（适用于大的组织系统，有两个指令源）。
2.施工组织总设计的编制程序：（1）收集和熟悉编制施工组织设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。
（2）计算主要工种的工程量。
（3）确定施工的总体部署。
（4）拟定施工方案。
（5）编制施工总进度计划。
（6）编制资源需求量计划。
（7）编制施工准备工作计划。
（8）施工总平面图设计。
（9）计算主要技术经济指标。
拟定施工方案后才可以编制施工总进度计划，编制施工总进度计划之后才可以编制资源需求量计划。
2.施工项目目标动态控制的纠偏措施:①组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能、工作流程组织和项目管理班子人员等。
②管理措施（包括合同措施），如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
③经济措施。
如落实加快工程施工进度所需的资金等。
④技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
组织是目标能否事先的决定性因素，应充分重视组织措施对项目控制的作用。
运用动态控制原理控制施工进度的步骤：（1）施工进度目标逐层分解。
（2）在施工过程中对施工目标进行动态跟踪和控制。
（3）调整施工进度目标。
运用动态控制原理控制成本和质量的步骤与控制进度类似。
3.施工风险的类型：（1）组织风险，如承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；施工机械操作人员的只是、经验和能力等、损失控制盒安全管理人员的知识、经验和能力等。
（2）经济与管理风险，如合同风险，工程资金供应条件、现场与公用防火设施的可用性及其数量，事故防范措施和计划，人身安全控制计划，信息安全控制计划。
（3）工程环境风险，如自然灾害，沿途地质条件和水文地质条件，气象条件，引起火灾和爆炸的因素等。
二级建造师《施工管理》教材笔记
二级建造师《施工管理》教材笔记前段时间，我一头扎进了二级建造师《施工管理》教材的世界里，那感觉，就像是在一片知识的海洋里拼命游啊游，还得时刻注意别被浪给拍晕了。
这本教材，刚开始拿到手的时候，我心里还嘀咕着：“这能有多难？”结果翻开第一页，我就知道自己轻敌了。
那密密麻麻的文字，各种各样的图表，还有一堆让人头疼的公式，简直让我眼花缭乱。
先说教材里的那些知识点吧，就拿进度管理这一块来说。
以前我总觉得，不就是安排个工程进度嘛，能有多复杂？可真正学起来，才发现这里面的门道多了去了。
比如说，画个双代号网络图，那箭头线的指向，节点的编号，还有各种时间参数的计算，真是让我一个头两个大。
我就拿着笔，在纸上画了一遍又一遍，一会儿这个逻辑关系错了，一会儿那个时间算不对，急得我抓耳挠腮。
还有成本管理，这里面涉及到的成本分类、成本核算方法，每一个都需要仔细琢磨。
记得有一次，我在算一个工程项目的直接成本和间接成本，算了好几遍，结果都不一样。
我就开始从头检查，一个数字一个数字地对，最后才发现，原来是我把一个材料的价格记错了。
这可真是“一字之差，谬之千里”啊！再说说质量管理这部分，什么质量计划、质量控制、质量保证，听起来好像都懂，可一做题，就发现自己完全不是那么回事。
尤其是那些质量事故的案例分析，要从原因、影响、处理措施等多个方面去考虑，每一个环节都不能出错。
我记得有一个案例，是关于混凝土强度不达标的问题，我看了半天，才勉强分析出个大概。
教材里的法规和合同管理也不轻松。
那些法律法规条款，又长又拗口，得反复读好几遍才能理解。
还有合同的类型、条款、变更和索赔，每一个都是重点，都不能马虎。
有一次，我为了搞清楚一个合同变更的程序，愣是在教材上画了好几遍流程图，才把它弄明白。
不过，在学习的过程中，也有一些让我觉得有趣的地方。
比如说，当我终于算出了一道难题，那种成就感简直无法形容，就像是在黑暗中走了很久，突然看到了一丝曙光。
还有，当我把一个复杂的知识点理解透彻，能够用自己的话给别人讲清楚的时候，那种满足感也是满满的。
二建机电实务章节笔记
机电工程第一章机电工程施工技术常用材料及工程设备常用材料：金属材料、非金属材料、电气材料。
金属材料：分黑色金属、有色金属两大类。
黑色金属：主要是铁和以铁为基的合金（钢、铁及铁合金）；广义上还包括锰、铬及合金。
有色金属：常用的有铝及铝合金、铜及铜合金、钛及钛合金、镁及镁合金和镍及镍合金。
黑色金属主要的黑色金属：生铁、铸铁、钢、钢材。
有色金属铝及铝合金：纯铝：密度为2.7g/cm³，是铁密度的1/3。
导电性好、磁化率低；常用于电气工程、航空、机械及轻工业中。
按纯度分为：高纯铝、工业纯铝。
高纯铝主要用于科研及电容器制作。
铝合金按成分及工艺特点可分为变形铝合金、铸造铝合金。
铝合金热处理后能提高强度。
铜及铜合金：纯铜（紫铜）：密度为8.9g/cm³，导电、导热性好，对大气和水的抗蚀能力强，具有抗磁性。
主要用于制作电导体及配制合金。
工业纯铜牌号分为：T1、T2、T3、T4；编号越大纯度越低。
铜合金：黄铜、青铜、白铜。
黄铜：以锌为主合金元素的铜合金；青铜：含铝、硅、铅、铍、锰等的铜基合金；白铜：以镍为主合金元素的铜合金。
锰含量高的锰白铜可制作热电偶丝。
钛及钛合金：钛：密度为4.51g/cm³熔点高，热膨胀系数小，导热性差，塑性好，强度低，易加工成型，抗氧化能力强。
工业纯钛：含有氢、碳、氧、铁、镁等杂质元素。
钛合金：α钛合金、β钛合金、α+β钛合金。
镁及镁合金：纯镁：室温密度为1.74g/cm³，是所有金属结构材料中最低的。
镁合金：按工艺特点不同分为变形镁合金和铸造镁合金。
镍及镍合金：纯镍：密度为8.9g/cm³，耐腐蚀，抗高温氧化。
工业纯镍：具有良好的强度及导电性，耐蚀性，可用于食品加工设备。
镍合金：耐蚀性及力学性能进一步提高；按特性及应用可分为耐腐蚀镍合金、耐高温镍合金和功能镍合金。
耐高温镍合金广泛用于航空发动机、发动机涡轮盘及压气机盘等。
非金属材料非金属材料类型：高分子材料、无机非金属材料。
二级建造师《建设工程施工管理》笔记
二级建造师《建设工程施工管理》笔记1. 简介二级建造师是指具备在建设工程实施过程中从事施工组织设计、施工管理及相关技术服务的能力，经国家建设部门审查合格，颁发的证书的专业人员。
在建设工程领域中，二级建造师的职责十分重要，他们需要承担建立、施工组织设计和施工管理的任务。
掌握《建设工程施工管理》知识对二级建造师来说至关重要。
2. 施工法规和标准《建设工程施工管理》中首先需要了解的内容是施工法规和标准。
在我国，建设工程施工管理受到一系列的法规和标准的约束，包括《建筑法》、《施工安全法》、《建设工程质量管理条例》等。
对这些法规和标准的熟悉和掌握，是二级建造师的基本功之一。
3. 施工项目管理了解和掌握施工项目管理是《建设工程施工管理》中的重点内容之一。
工程项目管理是指通过计划、组织、指挥、协调和控制人力、物力、财力等资源，以达到预期目标的活动。
在施工阶段，项目管理显得尤为重要，二级建造师需要掌握项目管理的基本理论和实际操作。
4. 施工组织设计施工组织设计是《建设工程施工管理》中的另一个重要内容。
在进行施工前，需要根据工程的具体情况制定施工组织设计方案，并获得相应的批准文件。
对施工组织设计的掌握，可以帮助二级建造师更好地指导施工过程，保证工程施工的顺利进行。
5. 施工现场管理《建设工程施工管理》中，对施工现场管理的要求也是很高的。
包括施工组织、安全生产、文明施工等方面。
二级建造师需要了解如何合理布置施工现场，确保施工过程中的安全和顺利进行。
总结回顾作为二级建造师，《建设工程施工管理》是必须要掌握的知识，它涵盖了从法规标准到实际操作的方方面面。
通过对这些知识的深入了解和掌握，二级建造师可以更好地履行职责，保证工程质量和安全。
我对这个主题的个人观点和理解在我的理解中，《建设工程施工管理》是二级建造师不可或缺的重要知识，它不仅要求我们掌握理论知识，更要求我们在实际操作中加以运用。
只有通过不断的学习和实践，才能够真正地成为一名合格的二级建造师。
2020年二建机电实务-机电工程施工资源管理、机电工程施工技术管理课件笔记
作业的从业人员。
国家安全生产监督机构规定的特种作业人等。
机电工程施工资源管理、机电工程施工技术管理2H320040 机电工程施工资源管理2H320041 人力资源管理的要求一、人力资源管理的基本原则1.系统优化原则。
2.能级对应原则。
3.激励强化原则。
4.弹性冗余原则。
5.互补增值原则。
6.公平竞争原则。
二、施工现场项目部主要人员的配备1.施工现场项目部主要管理人员的配备根据项目大小和具体情况而定。
但必须满足工程项目的需要。
2.工程项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目总工。
项目经理必须具有机电工程建造师资格。
5.项目部现场施工管理人员：施工员、材料员、安全员、机械员、劳务员、资料员、质量员、标准员等必须经培训、考试、持证上岗。
项目部现场施工管理人员的配备，应根据工程项目的需要。
施工员、质量员要根据项目专业情况配备，安全员要根据项目大小配备。
记忆：老子按标志踩鸡屎。
三、特种作业人员和特种设备作业人员要求（一）特种作业人员要求特种作业人员是指直接从事特殊种类员中，机电安装企业有焊工、起重工、电工、场内运输工（叉车工）、架子工的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工担任。
1.资格条件要求具备相应工种的安全技术知识；参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得特种作业操作证。
本工种特种作业人员必须持证上岗。
特种作业操作证每三年进行一次复审。
对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。
关键词：培训持证、3年、6个月（二）特种设备作业人员的要求锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内机动车辆等特种设备的作业人员及其相关管理人员统称特种设备作业人员。
在机电安装企业中，主要指的是从事上述设备制造和安装的生产人员，如焊工、探伤工、司炉工、水处理工等。
国家质量监督机构对焊工、探伤工、司炉工、水处理工等的培训、考试、发证及上岗的管理都建立了相应的制度和办法。
2020年二级建造师《机电》学霸笔记(高清无水印)
2020二级建造师学霸笔记《机电工程管理与实务》2H310000机电工程施工技术2H311000机电工程常用材料及工程设备2H311010机电工程常用材料寿点一，金属材料的类型及应用【内容详解】1.銅牌号示例：（1）Q245：“Q"为屈服强度第一个字母：“245”代表量小屈服强度值为245MPa （或N、nm!）（2）20MnG： 20-表示平均含碳量为0. 002：（以万分之几计）“Mn”表示较高含窿量的优质非合金钢：“G”表示锅炉用钢管：（3）L21O："L”表示管线用钢：“210”代表最小屈服强度值为210MPa （或N、M）。
学霸笔记钢铁材料是工业中应用最广、用量最多的金属材料。
含碳蛰小于2.11% （重址）的铁合金称为钢：而含碳量:大于2. 11%的铁合金称为生铁。
钢和铸铁中除了含铁、碳以外，还含有一些其它元素，其中一类是杂质元素，如硫、磷、氣、氮等：另一类是根据使用性能和工艺性能的需要，在其生产过程中适量添加的合金元素，常见有信、镣、钻和钛等，铁碳合金中加入这些合金元素就成为合金钢或合金铸铁。
钢中碳的含量对钢的性质有决定性影响，含碳量低，钢的强度较低，但塑性大，延伸率和冲击韧性高，质地较软，易于冷加工、切削和焊接：含碳量高，钢的强度高（当含碳景超过1.0*时，钢材强度开始下降）、S 性小、硬度大、性胞和不易加工。
硫、磷为钢材中的有吿元素，含量较多就会严重影响钢的塑性和韧性，■使钢材显著产生冷胞性，硫冊使钢材产生热胞性。
硅、铉等为有益元素，它们能使钢材强度、硬度提高，而塑性、韧性不显著降低。
1强度：材料在外力作用卜抵抗塑形变形和断裂的能力机械性能丿硬度：金属材料抵抗更硬物体压入其表面的能力,I 塑性：金属材料在外力作用下，产生塑性变形而不破坏 冲击韧性：金属材料抵抗冲击载荷的能力物理性能：比敢、堵点、导热性、导电性侦工艺性能：铸造性、可锻性、可焊性、切削加工性等强度：根据外力作用性质不同可分为：抗拉强度、抗压强度、抗弯强度弹性变形：伸K 量与拉力成正比，除去外力后，试件恢复原状 塑性变形：外力消除后仍存在的变形土…， 塑性：金届材料在外力作用下，产生塑性变形而不破坏的性能屈服现象：外力超过…定值，及时外力不增加，试件仍然继续伸长 I 屈服强度：材料产生屈服现象时的应力考点二，金属材料应用 【内容详解】学霸笔记金属的材 料性能化学性能：耐热、耐蚀性（耐酸、耐碱、抗氧化）2H311012非金属材料的类型及应用寿点一：非金属材料及应用［内容详解］1.非金II材料的类型（1）高分子材料按性能和用途分类，可分为牴料、橡胶、涂料、高分子粘结剂、高分子基复合材料、功能高分子材料和纤建等。
二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)
二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)一：施工管理基础1.1 施工管理概述1.2 施工管理的目标和作用1.3 施工管理的原则和基本要求1.4 施工管理组织架构和人员职责划分二：施工组织设计与施工方案2.1 施工组织设计的内容和要点2.2 施工组织设计的方法与步骤2.3 施工组织设计的实例分析2.4 施工方案的编制和审核三：施工进度计划与管理3.1 施工进度计划的制定原则和方法3.2 施工进度计划的编制步骤和程序3.3 施工进度计划的监督和控制四：施工现场安全管理4.1 施工现场安全管理的原则和要求4.2 施工现场安全管理的组织和制度4.3 施工现场安全管理的措施和方法4.4 施工现场安全管理的案例分析五：材料设备管理5.1 材料设备管理的基本原则和要求5.2 材料设备管理的组织与流程5.3 材料设备验收和入库管理5.4 材料设备的使用与消耗控制六：质量管理6.1 质量管理的基本概念和要求6.2 质量管理体系的建立和运行6.3 质量控制的方法和措施6.4 质量事故处理和责任追究七：工程变更管理7.1 工程变更管理的原则和程序7.2 工程变更管理的组织和流程7.3 工程变更管理的成本控制7.4 工程变更管理的案例分析八：成本管理8.1 成本管理的基本概念和要求8.2 成本计划与预算8.3 成本控制与分析8.4 成本收支核算与决策九：施工合同管理9.1 施工合同的主要内容和要求9.2 施工合同的签订和执行9.3 施工合同履约和变更管理9.4 施工合同纠纷处理和解决附：本文档涉及附件：附件1：施工组织设计示例图纸附件2：施工进度计划表格模板附件3：施工现场安全管理制度范本附件4：材料设备验收记录表格附件5：质量管理体系文件模板附件6：工程变更申请表格模板附件7：成本管理软件使用手册附件8：施工合同范本本文所涉及的法律名词及注释：1. 施工管理：指对施工项目进行组织、计划、协调和控制的活动。
二建《工程施工项目管理》整理笔记(必看)
二建《工程施工项目管理》整理笔记(必看)以下是对二建《工程施工项目管理》的整理笔记，供参考。
1. 项目管理概述- 项目管理的定义：项目管理是运用知识、技能、工具和技术，以及项目管理过程，以实现项目的需求和目标。
- 项目管理的特点：临时性、独特性、以及确定的开始和结束时间。
- 项目管理的阶段：项目启动、项目规划、项目执行和项目收尾。
2. 工程施工项目管理的特点- 工程施工项目管理的目标：确保施工项目按时、按质量和按成本完成。
- 工程施工项目管理的任务：项目准备、项目投标、施工组织、进度控制、质量控制、安全管理等。
3. 项目经理的角色和职责- 项目经理的角色：领导者、沟通者、协调者和决策者。
- 项目经理的职责：项目目标和任务的制定、团队管理、资源管理、进度控制、风险管理、质量管理等。
4. 项目管理知识体系- 项目范围管理：确定项目的范围，并进行范围控制。
- 项目时间管理：制定项目进度计划，并控制项目进度。
- 项目成本管理：估算项目成本，并进行成本控制。
- 项目质量管理：制定质量管理计划，并进行质量控制。
- 项目人力资源管理：确定项目所需的人力资源，并进行人力资源管理。
- 项目沟通管理：制定沟通管理计划，并进行沟通管理。
- 项目风险管理：识别项目风险，并进行风险管理。
- 项目采购管理：制定采购管理计划，并进行采购管理。
- 项目干系人管理：识别项目干系人，并进行干系人管理。
5. 工程施工项目管理的常用工具和技术- Gantt图：用于显示项目的进度计划。
- Pert图：用于显示项目的关键路径和活动顺序。
- 资源平衡技术：用于优化资源的分配和利用。
- 风险分析技术：用于识别和评估项目风险。
- 决策树分析技术：用于项目的决策和选择。
以上是对二建《工程施工项目管理》的整理笔记，希望对您有所帮助。
2023年二级建造师考试施工管理理解笔记
1.《建设工程施工管理》波及五个学科旳内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理2.组织论是项目管理学旳母学科3.动态控制原理是项目目旳控制旳基本措施论。
4.项目管理旳关键任务是项目旳目旳控制5.按项目管理学旳基本理论，没有明确目旳旳建设工程不是项目管理旳对象。
6.建设工程项目管理旳内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目控制，以使项目旳费用目旳、进度目旳和质量目旳得以实现。
7.“自项目开始至项目完毕”指旳是项目旳实行期；8.“项目筹划”指旳是目旳控制前旳一系列筹划和准备工作；9.“费用目旳”对业主而言是投资目旳，对施工方而言是成本目旳。
10.项目决策期管理工作旳重要任务是确定项目旳定义11.项目实行期管理旳重要任务是通过管理使项目旳目旳得以实现。
12.按建设工程生产组织旳特点，一种项目往往由众多参与单位承担不一样旳建设任务，而各参与单位旳工作性质、工作任务和利益不一样，因此就形成了不一样类型旳项目管理。
13.业主方是建设工程项目生产过程旳总集成者------人力资源、物质资源和知识旳集成，业主方也是建设工程项目生产过程旳总组织者14.对于一种建设工程项目而言，业主方旳项目管理是管理旳关键15.按建设工程项目不一样参与方旳工作性质和组织特性划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方旳项目管理；（2）设计方旳项目管理；（3）施工方旳项目管理；（4）供货方旳项目管理；（5）建设项目工程总承包方旳项目管理等。
16.投资方、开发方和代表业主方利益旳征询企业旳项目管理都属于业主方旳项目管理。
17.施工总承包管理方、施工总承包方和分包方旳项目管理都属于施工方旳项目管理。
18.材料和设备供应方旳项目管理都属于供货方旳项目管理。
19.设计和施工任务综合旳承包，设计、采购和施工任务综合旳承包（简称EPC承包）等，它们旳项目管理都属于建设项目总承包方旳项目管理。
20.业主方项目管理服务于业主旳利益，其项目管理旳目旳包括项目旳投资目旳、进度目旳和质量目旳。
二级机电工程施工管理
二级机电工程施工管理一、基本概念机电工程是指利用机械与电气技术，对建筑物或设备进行加工、安装、调试和维护等过程的工程，是建筑工程中的重要组成部分。
机电工程施工管理是指负责机电工程施工过程中的组织、协调、监督和控制等工作，确保机电工程施工按照设计要求、安全标准和质量要求进行的一系列管理活动。
二、机电工程施工管理的重要性1.确保工程质量：机电工程的设计、施工和运行维护直接影响建筑物的安全性、使用效率和寿命。
通过科学的施工管理，可以有效控制工程质量，确保施工过程各环节符合规范要求。
2.提高工程效率：机电工程施工管理可以科学组织施工过程，合理分配资源、优化施工流程，从而提高工程施工效率，降低施工成本。
3.保障工程安全：机电工程在施工过程中涉及大量的机械设备、电气设备等，施工作业存在一定的安全隐患。
通过严格的安全管理，可以最大程度保障工程施工人员和设备的安全。
4.提升工程管理水平：机电工程施工管理是一个综合性的管理工作，需要相关专业知识和丰富的管理经验。
通过机电工程施工管理，可以提升管理团队的专业水平和管理水平。
三、机电工程施工管理的主要内容1.项目准备阶段：在机电工程施工前，需要对项目进行充分准备，包括项目规划、资源准备、施工计划制定等。
2.物料采购管理：机电工程施工需要大量的物料供应，需要建立供应商合作关系，确保物料的及时供应、质量保证。
3.施工组织管理：对机电工程的施工组织进行合理布局，建立施工队伍，明确施工任务及责任，制定施工方案。
4.施工过程管理：负责施工现场安全管理、质量管理、进度管理等工作，确保施工按计划进行。
5.施工质量管理：组织施工验收、监理检查、图纸审核、工序交底等，确保施工质量达到设计要求。
6.安全生产管理：建立施工安全管理制度，加强现场施工安全教育，严格执行施工安全规程，确保施工现场安全生产。
7.文档管理：对施工过程中产生的各类资料和文件进行及时整理、归档，便于后续查阅和追溯。
8.成本控制管理：对施工过程中的成本进行有效控制，确保施工过程中的资源合理利用，并监控成本的变化情况。
二级建造师机电工程管理与实务学习笔记【呕心沥血整理,本人以95分通过本科目考试】
机电工程测量
单的标高基准点、预埋标高基准点 2 钟，简单的标高基准
1. 机电工程测量包括控制网测量和施工过程控制测量。控制 点一般作为独立设备安装的基准点，预埋标高基准点主要
网测量是工程施工的先导，施工过程控制测量是施工进行 用于连续生产线上的设备安装
础上层放线。
1. 起重机的基本参数：额定起重量、最大幅度、最大起升高
机电工程材料
度和工作速度等，这些参数是制定吊装技术方案的重要依
1. 碳素结构钢（普碳钢）：Q195、Q215、Q235、Q275，用于
据。
一般工程构件
2. 载荷处理——动载荷、不均衡载荷、计算载荷、风载荷。
2. 低合金结构钢（低合金高强度钢）：Q295、Q345、Q390、
理测定基准线，方法：水平角测量、竖直角测量
用木桩标定
6. 返测丈量：往返丈量一次为一测回，应测量 2 测回以上， 23. 为了便于管线施工时引测高程及管线纵横断面测量，应设
量距精度以 2 测回的差数与距离之比表示
管线敷设临时水准点
7. 平面安装基准线不少于纵横两条
24. 长距离输电线路可根据起止点和转折点及沿途障碍物的
待定点的高程
控制测量，管线施工完毕后以最终测量结果绘制平、断面
4. 仪高法：以水准仪高度为已知点直接得到待测点高程。最 竣工图
常用的方法
22. 管线的起点、终点及转折点称为管道的主点，其位置在设
5. 基准线测量是利用经纬仪和检定钢尺根据 2 点成一直线原 计时确定，管线中心定位就是将主点位置测设到地面上并
装过程中最好使用一个水准点作为高程起算点
二级建造师考试科目《机电工程》复习笔记
二级建造师考试科目《机电工程》复习笔记二级建造师考试科目《机电工程》复习笔记1、调试大致可以分为三个阶段：第一是安装单位带有自检性的调试，第二是制造单位的校验和调试，第三是检验检测机构的监督检验。
2、取源部件安装通用要点：1.试验前进行。
2.压力，气密性、真空试验。
3、仪表盘、柜、箱的施工技术通用要点：1.安装前要进行内部接线、连管检查，并且外观检查良好无损坏。
2.就位的位置正确，型号规格符合设计文件要求。
3.建筑工程提供的条件满足盘、柜、箱安装的要求。
4.仪表集中控制室安装要安排咱起土建工程全部完成之后，必要时集中控制室配备临时空调设备。
4、线路敷设完成，做绝缘检测，检测前要将已连上的仪表及其他部件全部断开，仅存线路本体。
检测合格，线路可以投入调试。
5、仪表管道敷设完成要做压力试验，试验合格，管道可以投入调试。
6、仪表单校的校准点在全部仪表量程范围内平均选取5点。
7、1.手工电弧焊。
2.埋弧焊焊接速度快、焊接电流和熔深大、热效率高。
3.钨极氩弧的电弧稳定性好;热量集中，焊接热影响区小，焊接变形较小;焊接飞溅小;焊接质量好;可进行各种位置的焊接。
4.二氧化碳气体价格便宜、生产成本低;生产效率很高。
5.电弧焊机有手工弧焊机、埋弧焊机、氩弧焊机、二氧化碳气体保护弧焊机。
6.焊接材料包括母材、焊接填充材料和辅助材料。
7.焊接工艺的评定。
a、焊接工艺评定的一般过程是：拟定焊接工艺指导书——依据标准的规定施焊试件——检验试件和试样——测定焊接接头是否具有所要求的使用性能——提出焊接工艺评定报告。
b、评定规则。
c、结果评价：由具备资格的检验试验工程师判定，主管工程师判定，并报技术负责人审批。
8.焊接缺陷通常分为表面缺陷和内部缺陷两类。
9.焊接变形和焊接应力的控制措施：选择合理的装配焊接顺序;选用合理的焊接方法和规范参数;反变形法;刚性固定法;锤击法;机械矫正法;火焰矫正法;强迫冷却法;预热和焊后热处理等。
8、1.沥青防腐：普通防腐层、加强防腐层、特加强防腐。
学习笔记二级建造师机电工程管理与实务
更改履历节目录概述 (1)2H310000机电工程技术 (1)2H311000机电工程专业技术 (1)2Z311010 机电工程测量 (1)2Z311020 机电工程材料 (1)2Z311030 起重技术 (2)2Z311040 焊接技术 (3)2H312000建筑机电工程施工技术 (3)2Z312010 建筑管道工程施工技术 (3)2Z312020 建筑电气工程施工技术 (4)2Z312030 通风与空调工程施工技术 (4)2Z312040 建筑智能化工程施工技术 (4)2H313000工业机电工程施工技术 (5)2H313030动力设备安装工程施工技术 (5)2H313060工业管道工程施工技术 (6)2H313070防腐蚀与绝热工程施工技术 (6)2H320000机电工程施工管理实务 (6)2H320010机电工程项目投标与合同管理 (6)2H320020机电工程项目施工组织设计 (7)2H320030机电工程项目施工资源管理 (7)2H320040施工进度控制在机电工程项目中的应用 (8)2H320050机电工程项目施工质量控制 (8)2H320060建筑安装工程项目施工质量验收 (8)2H320080机电工程项目试运行管理 (8)2H320090机电工程项目施工技术管理 (9)2H320100机电工程项目施工安全管理 (9)2H320120施工成本控制在机电工程项目中的应用 (10)2H320140施工预结算在机电工程项目中的应用 (10)2H320150机电工程项目回访与保修 (11)2H320160机电工程项目施工风险管理 (11)2H330000 机电工程相关及相关规定 (11)概述本文档纪录在准备二级建造师考试过程中的《机电工程管理与实务》中的重点、难点。
参考书：机电工程管理与实务（第三版），2010年3月第三版，中国建筑工业出版社。
2H310000机电工程技术2H311000 机电工程专业技术2Z311010 机电工程测量工程测量的程序：建立测量控制网→设置纵横中心线→设置标高基准点→设置沉降观测点→安装过程测量控制→实测记录平面控制网建立的测量方法有三角测量法、导线测量法、三边测量法常用的测量仪器：①光学经纬仪，建立平面控制网测量及安装铅垂度的测量②全站仪，水平距离测量大跨越档距测量，通常采用电磁波测距法或解析法测量2Z311020 机电工程材料钢材可以分为：碳素结构钢、低合金结构钢、特殊性能低合金高强度钢低合金结构钢主要适用于锅炉汽包、压力容器、压力管道、桥梁、重轨和轻轨等制造。
二建建筑工程施工管理笔记
二建建筑工程施工管理笔记施工现场是一个充满挑战和复杂性的环境，需要进行有效的管理以确保工程顺利进行并达到高质量的要求。
作为一名二级建造师，合理的施工管理对于保证工程质量和工期的要求至关重要。
本文将围绕二建建筑工程施工管理的关键要点展开论述，并给出一些建议。
一、施工人员管理施工人员是工程顺利进行的关键因素之一。
一个高效团队的组建和管理对于保证施工进度、减少施工事故至关重要。
因此，工程负责人需要合理规划人员结构，确保每个岗位都有合适的人员配置。
同时，要对施工人员进行全面培训，提高他们的技能和工作素质，保障他们能够胜任各自的工作任务。
二、施工进度管理施工进度的控制是保证工程按时完成的重要环节。
为了做到施工进度的有效控制，首先需要进行合理的施工计划编制。
计划编制要考虑到工程量、资源分配、施工工艺等因素，同时要与设计、监理等部门保持沟通，确保计划的可行性。
其次，在施工过程中要进行实时监控，及时调整施工计划，确保进度的准确掌控。
最后，要注意施工进度的记录与分析，及时发现潜在问题并制定解决方案，以保证施工进度的顺利进行。
三、质量管理质量管理是工程施工过程中至关重要的一环。
为了保证工程质量，首先需要制定详细的施工方案，明确各项工程质量要求及验收标准。
其次，施工过程中要加强对材料及施工工艺的控制，确保符合质量要求。
此外，还需要加强施工现场的巡查和检验，及时发现并排除施工中出现的质量问题。
同时，对已完成的工程要进行全面的验收和评估，确保工程质量的合格性。
四、安全管理安全管理是工程施工中不容忽视的重要方面。
合理的安全管理能够减少施工事故的发生，保障施工人员的生命安全和身体健康。
施工现场应当制定详细的安全管理制度和操作规范，加强对施工人员的安全教育和培训。
同时，要配备必要的安全设施和器材，确保施工人员的安全防护措施到位。
此外，还要严格落实施工现场的安全巡查和事故报告机制，及时处理事故隐患和处理事故处理过程。
五、成本管理成本控制是保证工程经济效益的重要环节。
二级建造师《机电工程》知识点项目施工安全管理
二级建造师《机电工程》知识点项目施工安全管理项目施工安全管理是指在施工过程中，根据法律法规和相关规定，对项目进行全面、科学、有效的安全管理，保障施工现场的安全环境，防止工伤事故发生，保护施工人员的生命财产安全。
以下是关于项目施工安全管理的相关知识点。
1.安全管理体系：建立项目安全管理体系，明确安全组织体系、安全责任制度、安全管理制度，保证安全管理工作的顺利进行。
2.安全目标和计划：制定项目安全目标和安全计划，明确每个阶段的安全目标和任务，制定相应的安全措施和控制措施，有效地进行安全管理。
3.安全教育培训：组织施工人员进行必要的安全教育培训，提高施工人员的安全防范意识和安全技能，使其熟悉安全操作规程和掌握安全管理要求。
4.施工现场管理：做好施工现场的安全环境保护工作，做好物体的临时保护，配备必要的安全设施和安全防护用品，保证施工人员的生命安全和身体健康。
5.安全检查和巡视：定期进行安全检查和巡视，发现存在的安全隐患和问题，及时采取措施进行整改，确保施工现场的安全。
6.危险作业管理：对危险作业进行严格管理，制定详细的危险作业操作规程，严格控制和监督危险作业，保证危险作业的安全进行。
7.安全技术措施：根据工程特点和施工环境，制定相应的安全技术措施，包括施工工艺和操作程序等，确保施工过程中的安全。
8.安全管理责任：明确项目各级管理人员和施工单位安全管理责任，强化安全责任落实，加强对施工单位安全管理工作的监督和指导。
9.事故预案和应急救援：制定项目安全事故预案和应急救援预案，明确事故发生时的应急处理程序和措施，及时组织救援力量进行救援。
10.安全监督和检查：建立并健全安全监督和检查机制，对项目的安全管理工作进行监督，及时发现安全问题和隐患，确保施工现场的安全。
以上是关于项目施工安全管理的一些知识点，通过科学有效的安全管理措施和制度，可以提高项目施工过程中的安全性，减少事故的发生，保护施工人员的生命财产安全。
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69. 施工成本计划分为三类：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划；
70. 实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理
责任目标位出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划；
71. 施工预算和施工图预算区别：
1) 编制的依据不同：施工预算编制是以施工定额为依据，施工图预算编制是以预算定额编制；
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4) 进行合理经济分配； 5) 企业法定代表人授予的其他管理权力； 43. 项目经理的任务：三控三管一协调； 44. 项目管理目标责任书编制依据： 1) 项目的合同； 2) 组织的管理制度； 3) 项目管理规划大纲； 4) 组织的经营方针和目标； 45. 项目经理的职责： 1) 目标责任书规定的职责； 2) 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； 3) 对资源进行动态管理； 4) 建立各种专业管理体系，并组织实施； 5) 进行授权范围内的利益分配； 6) 收集工程资料、准备结算资料，参与工程竣工验收； 7) 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； 8) 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作； 46. 项目经理应具有下列权限： 1) 参与项目招标、投标和合同签订； 2) 参与组建项目经理部； 3) 主持项目经理部的工作； 4) 决定授权范围内的项目资金的投入和使用； 5) 制定内部计酬办法； 6) 参与选择并使用具有相应资质的分包人； 7) 参与选择物资供应单位； 8) 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； 9) 法定代表人授权的其他权力； 风险管理 47. 风险指的是：损失的不确定性； 48. 风险量指的是：不确定的损失程度和损失发生的概率； 49. 建设工程项目的风险包括：项目的决策风险和项目的施工风险；
映组成该项目的所有工作任务； 27. 编制项目管理任务分工表前：应将任务分解——明确部门或主管人员的工作任务——编制任务分工表； 28. 工作流程组织：管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织；
组织论
组织结构模式 （指令关系） 组织分工
工作流程组织 （逻辑关系）
职能组织结构 线性组织结构 矩形组织结构 管理职能分工 工作任务分工 管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织
2) 适用的，又
适用于施工单位；
3) 发挥的作用不同：施工预算是企业改善经营、降低生产成本等；施工预算图则是投标报价的主要
依据；
72. 施工成本计划的依据：
1) 投标报价文件；
2) 企业定额、施工预算；
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3) 施工组织设计或施工方案； 4) 人工、材料、机械台班的市场价； 5) 企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格； 6) 周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准； 7) 已签订的工程合同、分包合同（或股价书）； 8) 结构件外加工计划和合同； 9) 有关财务成本核算制度和财务历史资料； 10) 施工成本预测资料； 11) 拟采取的降低施工成本的措施； 12) 其他相关资料； 73. 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本； 74. 施工成本计划的编制方式有：按施工成本组成编制；按项目组成编制；按工程进度编制； 75. 施工成本按成本组成分解为：人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费； 施工成本控制 76. 施工成本控制的依据：工程承包合同；施工成本计划；进度报告；工程变更； 77. 施工成本控制的步骤：比较；分析；预测；纠偏；检查； 78. 纠偏是施工成本控制中最具实时性的一步，只能通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的； 79. 施工成本的过程控制方法：人工费的控制；材料费的控制（包括：定额控制、指标控制、计量控制、 包干控制）； 80. 赢得值（挣值）法基本参数：已完工作预算费用、计划工作预算费用；已完工作实际费用； 81. 赢得值法的四个评价指标中： 费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）—已完工作时间费用（ACWP） 进度偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）—计划工作预算费用（BCWS） 费用绩效指数 CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作时间费用（ACWP） 进度绩效指数 CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS） 82. 费用（进度）偏差反应的是绝对偏差； 83. 偏差分析常用的方法用：横道图法；表格法（最常用）；曲线法； 施工成本分析 84. 施工成本分项的依据：会记核算；业务核算；统计核算； 85. 施工成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法； 86. 因素分析法又称连环置换法；（确定该指标是由那几股份因素组成，并按其相互关系进行排序，排序
与协调； 14. 项目决策阶段：编制项目建议书、编制项目可行性研究报告； 15. 项目实施阶段：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段； 16. 施工总承包方：对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任； 17. 施工总承包管理方：对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任（一般不承担施工任务）；
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35. 施工组织总设计编制依据是： 1) 计划文件； 2) 合同文件 3) 设计文件； 4) 建设地区的基础资料； 5) 有关的标准、规范和法律； 6) 类似建设工程项目的资料和经验；
36. 施工组织总设计编制的程序： 收集相关资料——计算主要工种工程的工程量——确定施工的总体部署——拟定方案——编制施工 总进度计划——编制资源需求量计划（顺序不可颠倒）——编制施工准备工作计划——施工总平面 图的设计——计算主要的经济技术指标； 项目的动态控制
价
利润
税金
营业税 城市建设维护税 教育费附加
建筑安装工程费用的计算
57. 工料单价法：是指计算出分部分项工程量后乘以工料单价，合计得到的直接工程费，直接工程费汇总
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后再加措施费、间接法、利润和税金生成工程承发包价；
58. 综合单价：是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材
钢筋混凝土模板及支架费，已完工及设备 保护费，施工排水、降水费
建
规费
筑
间接费
安
工程排污费，工程定额测定费， 社会保障费，住房公积金，危 险作业意外伤害保险
装
管理人员工资，办公费，差旅交通费，固
工
企业管理费 定资产使用费，工具用具使用费，劳动保
程
险费，工会经费，职工教育费，财产保险
造
费，财务费，税金，其他
37. 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论； 38. 项目目标动态控制的程序：目标进行分解——目标实施（收集项目目标的实际值——定期将计划值与
实际值比较——采取纠偏措施进行纠偏） 39. 项目目标动态控制的控制（纠偏措施）包括：
1) 组织措施：如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员 等；
施工组织设计 29. 施工组织设计一般包括以下内容：
工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图；主要技术指标； 30. 施工组织总设计是指导全局性施工的技术和经济刚要。 31. 内容包括：
1) 建设项目工程概况； 2) 施工部署及其核心工程的施工方案； 3) 全场性施工准备工作计划； 4) 施工总进度计划； 5) 各项资源需求量计划； 6) 全场性施工总平面图设计； 7) 主要的经济技术指标； 32. 单位工程施工组织设计是：施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依 据； 33. 简单的工程，一般只编制：施工方案、进度计划、施工平面图； 34. 分部分项工程施工组织设计是直接指导分部分项工程施工的依据；
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50. 建设工程施工风险包括：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险； 51. 施工风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制；
建设工程监理 52. 建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量；提高工程建设水平、充分发挥投资效益； 53. 建设工程监理的工作性质特点：服务性、科学性、独立性、公正性； 54. 监理工程师应采取：旁站、巡检和平行检验等形式； 55. 工程施工阶段建设监理工作的主要任务是：
料费、施工机械费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用；（规费和税金不包括在项目单
价中）
59. 综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用包括：直接工程费、措施费、间接费、利
润和税金；部分费用包括：直接工程费、间接费、利润和税金；（注意区别）
60. 工程量清单计价，建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其它项目费、规费和税金组成；
1) 施工阶段的质量控制； 2) 施工阶段的进度控制； 3) 施工阶段的投资控制； 施工成本控制 56. 建筑安装工程费由：直接费、间接费、利润、税金组成；（区别直接费和直接工程费）
直接工程费
人工费、材料费、施工机械费
直接费 措施费
环境保护费，文明施工费，临时设施费， 安全施工费，夜间施工费，二次搬运费， 大型机械设备进出场及安拆费，混凝土、
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23. 组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构；反应的是指令关系； 24. 组织分工：工作任务分工、管理职能分工；反应的是任务和职能的分工； 25. 工作流程组织：管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织；反应的是一种逻辑关系； 26. 项目结构图（WBS）：是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反
61. 规费、税金及安全管理费用不得作为竞争性费用；
建设工程定额
62. 按生产要素分类：人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额；
63. 按编制程序和用途分类：施工定额——预算定额——概算定额——概算指标——投资估算指标；（注
意顺序）
64. 人工定额的常用方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法；