招聘员工需求计划表-空白
人员招聘表格目录(2023版)
目录
1 -------需求人员详细情况纪录单
2 -------人员增减申请书
3 -------招聘进度表
4 -------招聘渠道评估表
5 -------求职人员登记表
6 -------求职申请表
7 -------面试通知
8 -------面谈记录表
9 -------面试计划表
10 ------面试评估表
11------面试评价表
12------面试结果推荐书
13------应聘人员复试表
14------内部职位公告
15------内部人员求职申请表
16------外部人员求职申请表
17------新员工甄试表
18------员工报到通知书
19------员工试用通知单
20------新员工试用申请及审核表
21------员工短期聘用合同书
22------员工试用标准
23------员工推荐表样本
24------证明信
25------大学求职者结构化面试表
26------方式访谈计划表
[附件]
[列出涉及的附件及其内容]
[法律名词及注释]
[列出本文所涉及的法律名词及相应的注释]。
【2024版】华为部门人力需求计划表
人事行政部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合,主要渠道有以下几种：
员工推荐、媒体招聘、现场招聘、校园招聘、公司人才库;
第九条
人事行政部在收到应聘资料后,对应聘者进行初步筛选后发出面试通知见附件,确认初试人选和时间后,通知用人部门作好面试准备;
第十条甄选
1.人事行政部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系,并负责在实际工作中不断加以丰富和完善；
7、思维逻辑性,条理性
8、应变能力
9、判断分析能力
10、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
11、工作经验
12、掌握的专业知识
13、学习能力
14、工作创造能力
15、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
16、个人工作观念
17、对企业的忠诚度
18、个性特征与企业文化的相融性
19、稳定性、发展潜力
可编辑修改精选全文完整版
招聘管理制度
第一章
第一条
本制度适用于公司所有职位的招聘管理;
第二条
为满足公司持续、快速发展的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度;
第三条
公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则;
第二章
第四条
1.制订公司中长期人力资源规划；
2.制定、完善公司招聘管理制度,规范招聘流程;
联系电话
工作地点
可相互转换的职位
申
请
理
由
A．原职位离职：
B．原职位调动：
C．其他：
申请人意见
签字：
年月日
部门负责人：
签字：
年月日
人事行政部总监：
人员需求需求计划表(社招)
险，制定预防措施等。
控制相关理论知识;
5）具备较强风险意识、服务意识与管理能力
。
3
第1页
部门 投资部
社会招聘岗位需求计划表
职级
人员需求 招聘人
岗位名称
数
主要岗位职责
资格（特长）要求
性别 年龄
专业
学历 职称 备注
部门副 总经理
投资管理岗
1）熟悉国家法律、法规及金融政策，熟悉投
1）负责组织本部门投资业务，带领团队进行 资业务流程，具备良好的职业操守。
不限
不限
经济管理、金 融财务类专业
本科及以上
不限
业模型、财务状况、投资亮点、投资风险、
交易结构、退出收益等方面进行分析和测算
。
1
综合部
高级经 理
综合管理岗
1）负责收文、发文，督办、跟踪等信息处理
1
工作； 2）负责公司会议组织、召集等管理工作； 3）负责公司制度梳理及管理工作； 4）负责对外信息报送、信息填报等工作； 5）协助负责人力资源相关工作（包括不限于 人事招聘、员工绩效管理、员工薪酬福利管 理、员工执业资格管理等）；
1）为人正直、待人诚恳，具备较好的团队合 作意识，勤勉尽职，执行能力和协调能力强； 2）文字功底扎实，公文写作能力强，思路清 晰，熟悉国有企业文件运转流程； 3）熟练使用办公软件操作； 4）持有驾照，驾驶技术良好。
男
不限
6）其他行政及领导交办的临时性工作。
不限
本科及以上 不限
第3页
社会招聘岗位需求计划表
社会招聘岗位需求计划表
部门 管理层
职级
副总经 理
人员需求 岗位名称
副总经理
招聘人 数
人员招聘申请表填写范本
人员招聘中请表（表二）
公司
部门
招聘岗位
招聘人数
所需岗位编制及情况说明
组织手册编制人数
在岗人数
此次招聘属于
□
空缺0增编□替
换
增编原因（增编情况下填写）
人员紧急情况
0紧急招聘口正常招聘周期招聘□人员储备
招聘渠道
口网络□熟人推荐□从集团内部考虑口报纸口猎头
工作地点（请详细说明）
所需岗位任职要求（没有要求的请填“无”）
人员招聘中请表（表一）
填报公司或部
招聘岗位
招聘人数
岗位任职要求及职责描述详见（表二）
维修
2
电工
2
门卫
2
财务
1
安全管理人员
1
环保管理人员
1
人员招聘审批
用人部门负责人意见：
签字：日期：
集团人力资源部：
签字：日期：
集团分管副总：
签字：日期：
集团总经理：
签字：日期：
注：此表由用人部门配合表二同时填报。通过年度人力资源需求预测的岗位只需审批到部门负责人。
是否有年龄要求
25-45
是否有性别要求
无
是否有所学专业限制
无
该岗位最低学历要求
大专
是否有职业职称证书或上岗证书要求
所需的相关工作经验及工作年限要求
其他特殊任职要求描述
用人部门建议薪酬范围
招聘要求
0人力资源部主要招聘□人力资源部协助招聘口用人部门自主招聘
招聘周期
回30天口60天口90天口120天（人力资源部根据招聘周期划分表选择）
需求计划表其他要求
序号
岗位描述
专业
学历学位
人数
其他要求
1
医疗评价
医学类
博士
1
本科为临床医学专业，基础扎实，具有一定的临床经验，了解本专业现状和学科前沿。熟悉医疗政策法规，知识面广、思维活跃，有较强的卫生统计分析能力。在著名期刊以第一作者身份发表高质量文章不少于3篇。具有北京市常住户口。
2
财务管理
财会类、
经济类
硕士及
以上
1
熟悉财经类法律法规，对事业单位经济管理有一定的研究。专业基础扎实，基本掌握凭证录入、记账、报表等业务，能熟练操作财务软件。有一定的写作能力，有事业单位财务工作经验的优先。
应聘简
民族
籍贯
生源地
政治
面貌
外语
水平
健康状况
毕业
院校
专业
婚否
有否子女
档案存放单位
户籍性质
现户口
应聘人签名：
年月曰
备注“户籍性质”为北京城镇、北京农户、外埠城镇、外埠农户。
所在地
现居住
地址
联系电话（备用）
电子邮箱
学习经历
从高中开始填写，需注明证书编号。
社会实践情况（工作经历）
“工作经历”如为实习或见习请标明，简要描述承担过的工作内容。
奖
惩
情
况
科研和
论文
发表
情况
家庭
主要
成员
及重要社会关系
称谓
姓名
年龄
政治
面貌
工作单位及职务
需要补充
说明的问题
本人保证上述表格中所填内容完全真实，如有虚假，愿意承担一切责任。
实验室员工招聘计划表
003-员工招聘计划表编制部门/分公司：时间：年第季度编制人（签字）：负责人（签字）：004-员工招聘计划汇总表时间：年第季度编制人（签字）：负责人（签字）：005-年应届毕业生招聘计划表编制部门/分公司：编制人（签字）：负责人（签字）：006-年应届毕业生招聘计汇总表编制人（签字）：负责人（签字）：007-内部招聘公告因业务需要，经集团公司人力资源部审核，总经理审批同意，现（公司/部门）公开招聘岗位人员名，欢迎广大员工踊跃报名。
一、报名条件（一）、基本条件1．认同公司文化，具有团队协作精神，能够将自身发展与公司命运紧密联系在一起；2．办事公正，为人正直廉洁，有事业心和开拓创新意识。
（二）、岗位任职条件1．相关专业以上学历，具有职称或资格的可放宽至专科；2．岁以下，至少有年的企业工作经验，职称以上；3．具备、、等方面的工作技能；二、报名方式于年月日之前到集团公司人力资源部填写应聘登记表。
联系人：联系电话：传真：Email：mailto:whj@人力资源部年月日008-员工聘用审批表此表用于日常普工聘用审批，由人力资源部递交审批并存档。
复印件交一份财务，便于计算工资。
009-人才聘用申请表编号：此表一式两份，用于特殊技能岗位员工聘用申请，由用人部门/分公司领导递交审批，原件人力资源部存档，复印件交财务部门。
010-面试评定表011-入职通知书：欢迎您的加入！请您于年月日上/下午点持此通知书，到我公司人力资源部报到，报到地址：北京市丰台区卢沟桥南里甲2号院3号楼531室。
报到时请提供以下资料：1．身份证、毕业证、学位证、及其他资格证书原件及复印件；2．与原单位解除劳动关系且无任何经济纠纷的证明；3．一寸免冠彩色照片10张及照片电子版；4．银行工资账号；5．6．再次向您表示热忱的欢迎，祝您在公司有一个美好的未来！星谷实验室012-员工实习期考核表2、没有调动交接表的员工，调入单位不准接收。
014-试用期员工转正申请表015-招聘费用估算表016-招聘工作计划表部门名称：填表日期：年月日应聘公司：应聘部门:应聘职位:017-应聘人员信息登记表招聘途径：☐网络招聘☐现场招聘☐员工内部推荐□职业介绍机构推荐16018-人才招聘申请表。
招聘计划及实施进度表模板
招聘计划及实施进度表模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：招聘计划及实施进度表模板一、招聘计划1. 招聘岗位名称：（填写公司需要招聘的岗位名称）3. 招聘条件：（填写招聘人员需要具备的条件，如学历、工作经验、技能等）4. 招聘方式：（填写招聘的方式，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等）5. 招聘时间：（填写招聘计划的时间安排）6. 招聘流程：（填写招聘的具体流程，包括招聘发布、简历筛选、笔试面试、录用等）7. 招聘预算：（填写招聘的预算安排，包括招聘费用、招聘活动费用等）8. 招聘进度表：（列出招聘的具体进度安排，如何监督和评估招聘进展）二、实施进度表| 招聘阶段| 计划开始时间| 计划结束时间| 实际开始时间| 实际结束时间| 负责人||------------|--------------|--------------|--------------|--------------|--------|| 招聘发布| | | | | || 简历筛选| | | | | || 面试安排| | | | | || 录用发放| | | | | || 入职培训| | | | | |以上是一个简单的招聘计划及实施进度表模板，可以根据实际情况进行具体的填写和调整。
招聘计划的制定和执行需要充分考虑公司的实际情况和需求，合理安排时间和资源，确保招聘工作的顺利进行。
通过建立招聘计划及实施进度表，可以更好地跟踪和管理招聘进度，确保招聘工作的顺利实施。
祝各位招聘工作者在招聘工作中取得圆满成功！第二篇示例：招聘计划及实施进度表是人力资源部门在组织内部需要新员工时所必须拟定的重要文件之一。
它包括了招聘岗位、招聘人员、招聘流程等一系列信息，为公司招聘工作提供了具体的指导和安排。
在实际工作中，制作一份完善的招聘计划及实施进度表是确保招聘工作高效顺利进行的基础。
在这篇文章中，我将介绍一份基本的招聘计划及实施进度表模板，希望对您的工作有所帮助。
人员招聘计划书
人员招聘计划书明确招聘需求后，人力资源部门会同用人部门制定以下招聘计划。
招聘计划主要包括:招聘的规模、招聘的范围、招聘的时间和招聘的预算。
招聘的规模一、本次通过招聘录用的“金字塔”模型来确定招聘规模。
由案例知企业的职位空缺为30个，面试与录用的比例为3:1，就需要90人来参加面试;而笔试与面试的比例为10:3，因此就需要300人来参加笔试;应聘者与参加笔试的比例为10:1，所以企业需要吸收3000名应聘者，招聘的规模相应就是3000人。
二、招聘的范围由案例知，最近本地政府颁行一项政策，要求当地企业召收新职工时，要优先照顾妇女和下岗职工。
所以，本次招聘在确定范围时，主要针对求职妇女和求职下岗职工。
本次招聘需求为生产部生产与维修工人10人，办公室文秘2人，技术部技术人员5人，销售部销售人员13人。
所以范围定在华北地区和本地。
三、招聘的时间本次招聘时间选择最常用的的方法:时间流逝数据法。
根据案例得知，企业计划在下个月内招聘30位员工，招聘规模为3000人，根据以往的经验: 招聘信息发布时间为5月15日1. 生产部生产与维修工人:资料筛选:5月25日初试(面试):5月29日复试(笔试):6月2日2. 办公室文秘:资料筛选:5月25日面试:5月29日3(技术部技术人员:资料筛选:5月25日初试(面试):5月29日复试(笔试):6月2日4. 销售部销售人员:资料筛选:5月25日初试(面试):5月29日复试(面试):6月2日新员工上岗时间预计在6月10日四、招聘的预算1. 人工费用，包括公司招聘人员的工资、福利、差旅费、生活补助、加班费等，共计约4200元。
2. 业务费用，包括通信费、专业咨询与服务费、广告费、资料费、办法用品费等，共计约5600元。
3. 其他费用，包括设备折旧费、水电费、物业管理费等，共计约1000元。
合计:10800元。
招聘月度工作计划表及月度招聘计划表
总经理（负责人）批示
XXXXX公司人力资源部 XXXX 年 XX 月度招聘计划表
制表时间：
序号 申请部门 职位名称 申请日期 申请理由 现有人数 招聘人数 岗位职责 招聘渠道 期望入职时间 应试人数 复试人数 待录用人数
制表人：
实际录用人数 入职时间 备注
1 2 3 4 5 6 7 8 9 月招聘入职率 月员工离职率 月员工留存率 招聘数据分析 月员工损失率 月员工进出率 招聘成本评估 整月员工离职总人数 ÷月初员工人数×100% = XX% = XX% /人 应聘成功入职人数 ÷应聘所有人数×100% = XX% 整月员工离职总人数 ÷月平均人数×100% = XX% 月底留存员工人数 ÷月初员工人数×100% = XX%
一
一
次月新增工作计划及目标明细 （ （根据集团 、子公司、部门、项目重要工作明确的内容进行梳理 ） ）
序号 1 2 3 本月计划工作总结 人力资源负责人意见 对本月制定的重点计划及目标的完成情况进行总结 ，对未完成的计划分析原因并重新明确完成时间 。 分管领导对员工本月工作计划完成情况进行确认及沟通 任务类别 任务来源 工作内容 计划完成时间 责任人 配合部门要求 第一周 第二周 第三周 第四周 备注
计划执行（每周对重点工作计划的进展进行小结 ，已完成的填写实际完成时间及成果 ，并 及时与指导上级进行沟通确认 ）
第一周 第二周 第三周 第四周 备注
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 1 2 3 4 5 例行工作 重点工作（当月 必须完成的重点 任务）
2014.11.01 持续 2014.11.10 持续 2014.11.25 2014.一 一
人事月工作计划表
人事月工作计划表
以下是一个示例的人事部门月工作计划表：
一、月初准备阶段（1-5日）
1. 制定本月招聘需求，更新招聘信息并发布到各大招聘平台。
2. 整理上月员工考勤数据，核对并处理异常情况。
3. 准备本月员工生日及入职周年庆祝活动。
4. 审核上月绩效考核结果，与各部门负责人沟通确认。
5. 组织开展新员工入职培训和老员工技能提升培训的前期准备工作。
二、月中执行阶段（6-20日）
1. 进行简历筛选、面试安排与候选人评估，确保招聘进度顺利进行。
2. 开展本月员工绩效面谈，指导员工改进工作方法与提高效率。
3. 完成员工工资核算，包括基本工资、奖金、津贴等，并提交财务审核。
4. 组织内部培训课程或外部专业讲座，提高员工整体素质与职业技能。
5. 更新公司规章制度，如需调整及时通知全体员工并组织学习。
三、月末总结与规划阶段（21-月底）
1. 完成本月新员工入职手续办理，整合更新全员花名册。
2. 总结本月招聘成果，分析招聘渠道效果并优化招聘策略。
3. 发放本月工资单，处理员工薪酬福利相关的疑问和问题。
4. 召开人力资源月度会议，汇报工作总结和下月工作计划。
5. 拟定下月人事行政工作重点，提前规划各项活动与任务。
请根据贵公司实际情况进行调整和完善。
此外，还需密切关注国家劳动法律法规的变化，确保人事工作的合法合规性，同时关注员工动态，持续优化企业文化和员工关怀机制。
人员招聘计划申请
人员招聘计划申请申请人员招聘计划尊敬的领导：我在此向您提出一个关于人员招聘计划的申请，以满足公司发展所需，并且确保我们能够拥有一支高效、专业的团队来推动业务增长。
1. 申请目的针对公司目前的发展需求，人员招聘计划的目的是扩充我们的团队，增加员工数量，并且补充一些关键职位的空缺。
这将有助于提升我们的业务水平，满足市场竞争的需求。
2. 招聘岗位及数量我建议招聘以下岗位的人员，并根据实际情况适当增减数量：- 销售代表：2名- 软件工程师：3名- 项目经理：1名- 财务分析师：1名3. 人员招聘计划为了确保人员招聘过程高效、准确，我希望执行以下计划：3.1 岗位需求分析：与各部门负责人沟通及核实具体岗位的需求和职责，准确明确招聘目标。
3.2 编写招聘广告：根据各职位的要求，准备招聘广告，并在招聘网站、社交媒体等渠道发布。
3.3 筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，选出符合岗位要求的候选人。
3.4 面试与评估：与各部门负责人联合组成面试小组，对候选人进行面试，并进行能力评估。
3.5 参考调查与背景调查：对通过面试的候选人进行参考调查和背景调查，确保其信息真实、可靠。
3.6 薪酬谈判与录用：与候选人进行薪酬谈判，并最终确定合适人选，并签订劳动合同。
4. 计划执行时间表为保证招聘计划的顺利进行，我制定了以下时间表：- 需求分析及广告准备：两天内完成- 招聘广告发布：一周内完成- 简历筛选：两天内完成- 面试与评估：一周内完成- 参考调查与背景调查：三天内完成- 薪酬谈判与录用：三天内完成5. 预期效益通过此次人员招聘计划，我们预期将实现以下效益：5.1 提升生产力：通过增加员工数量，并且补充关键职位的空缺，我们将能够更好地分配工作任务，提高整体生产力和工作效率。
5.2 专业化团队：新招聘的员工将为公司带来新的专业技能和经验，进一步提升团队的专业化水平，满足市场需求。
5.3 业务扩展：拥有更多合适的人才，我们将有能力承接更多项目，并且开拓新的业务领域，推动公司的持续发展。
岗位招聘需求计划表
岗位招聘需求计划表
以下是一个岗位招聘需求计划表的简单模板，您可以根据实际情况进行调整和扩展。
说明：
1.部门：招聘岗位所属的部门或团队。
2.岗位名称：具体的招聘职位名称。
3.招聘人数：计划招聘的人数。
4.职责描述：该岗位的主要职责和工作内容。
5.任职要求：对应岗位的基本要求和技能要求。
6.招聘周期：拟定的招聘计划开始和结束的时间。
7.备注：其他需要注意的事项，如特殊的招聘政策、福利待遇等。
根据实际需要，您可以在这个表格基础上增加或修改相应的列，以满足您组织的招聘需求。
人员配置计划表
人员配置计划表一、人员配置计划目的。
人员配置计划是指根据企业的发展战略和业务需求，合理配置和管理人力资源，以达到提高工作效率、优化工作流程、提升员工绩效的目的。
本人员配置计划旨在明确各部门的人员需求，合理安排人员配置，提高企业整体运营效率。
二、人员配置计划内容。
1. 人员配置原则。
1.1 根据部门业务需求进行人员配置，确保各部门人员数量与工作任务相匹配；1.2 根据员工能力和特长进行合理分工，充分发挥员工的潜能；1.3 合理安排轮岗和交叉培训，提高员工的综合素质和适应能力。
2. 人员配置计划。
2.1 研发部门。
2.1.1 需要招聘2名具有软件开发经验的工程师，负责新产品的研发和技术支持；2.1.2 对现有员工进行技术培训，提高团队整体技术水平。
2.2 销售部门。
2.2.1 需要招聘3名销售代表，负责开拓新客户和维护现有客户关系；2.2.2 对现有销售团队进行销售技巧和客户服务培训，提高销售业绩。
2.3 运营部门。
2.3.1 需要招聘1名运营专员，负责产品运营和市场推广；2.3.2 对现有运营团队进行工作流程优化和团队协作培训，提高运营效率。
2.4 人力资源部门。
2.4.1 需要招聘1名人力资源专员，负责员工招聘、培训和绩效考核；2.4.2 对现有人力资源团队进行员工关系管理和绩效考核培训，提高人力资源管理水平。
三、人员配置计划实施。
1. 招聘计划。
1.1 制定招聘计划和招聘流程，明确招聘需求和条件；1.2 发布招聘信息，筛选合适的人选进行面试和考核；1.3 确定招聘人员并进行入职培训。
2. 培训计划。
2.1 制定员工培训计划，包括技术培训、销售技巧培训、团队协作培训等；2.2 安排专业讲师进行培训，或者组织员工参加外部培训课程；2.3 跟踪培训效果，及时调整培训方案。
3. 绩效考核。
3.1 制定员工绩效考核标准，明确考核指标和权重；3.2 定期进行绩效评估，对员工进行绩效排名和奖惩；3.3 根据绩效考核结果，调整人员配置和激励政策。
招聘计划表
招聘计划表招聘计划表第一篇近年来，我公司在市场竞争中得到了较好的发展，业务不断拓展，员工数量也不断增加。
为了满足公司发展需要和业务扩展的要求，我公司计划新增招聘若干名员工。
本次招聘计划将分为以下三个部分：一、市场部招聘计划1.1市场部将招聘两名市场策划经理，主要职责为制定市场策划与推广计划，并负责产品的市场营销工作，要求具备3年以上市场策划经验，熟悉市场营销、公关及传媒等相关工作，具有较强的市场分析与问题解决能力。
1.2市场部将招聘一名市场推广专员，主要职责为负责公司产品的宣传、推广及营销活动的执行，熟练使用各种市场营销手段，具有3年以上相关工作经验，有较强的沟通、协调和业务拓展能力。
二、销售部招聘计划2.1销售部将招聘两名区域销售经理，主要职责为负责本地区销售业务及客户开发，具有3年以上销售经验，熟悉市场业务、客户管理及销售渠道的拓展，能独立完成销售任务。
2.2销售部将招聘一名客户经理，主要职责为维护老客户，开发新客户，具有3年以上相关工作经验，良好的客户资源和客户服务意识。
要求具有较强的谈判、沟通技巧和销售技能，能够独立完成销售任务。
三、财务部招聘计划3.1财务部将招聘一名高级会计师，具有5年以上工作经验，熟悉公司财务管理、财务报表编制及资金管理等方面的工作，能独立完成财务工作，具有良好的团队合作精神和较强的学习能力。
3.2财务部将招聘一名出纳员，具有2年以上出纳工作经验，熟悉银行业务流程，熟练操作银行系统，能独立完成公司日常财务事务处理工作。
以上为公司此次招聘计划，欢迎符合条件的人才加入我公司。
第二篇为发展企业，加强管理，提高效益，我公司现计划招聘一批优秀人才。
其中，包括管理类、技术类和营销类等不同领域。
现就公司招聘计划作以下详细说明。
1.管理类1.1财务管理岗位(1) 职位要求：本科及以上学历，财务或相关专业，3年以上工作经验。
熟练掌握财务软件，能独立完成财务管理工作。
具备良好的学习、沟通和团队合作能力。
员工招聘制度(附表单)
员工招聘制度1.总则（1）为使本公司员工招聘工作顺利有序完成，特制定本制度。
（2）本制度适用于除总经理、副总经理、总经理助理以外的所有人员招聘。
2.人员需求计划的编制1）人员需求计划编制依据（1）职能部门的人员按各部门岗位设置和工作量的大小按需配置。
（2）项目部的人员根据项目的工作量在项目开工前配置，项目结束后解散。
（3）各部门可根据拟建项目的人员需求，提前三个月进行人员储备。
2）人员需求计划编制程序（1）公司各部门根据人员需求计划编制的依据确定下一项目本部门人员编制和工资总额，填写《人员需求申请表》，提交人力资源部呈总经理审定。
（2）在人事计划实施过程中，确因工作需要。
需要超计划扩编增员或进行人员储备时，需先提交申请，填写《计划外增员申请表》，提交人力资源部。
人力资源部应对增员申请逐项审定，综合平衡，填写意见呈用人部门分管领导批准实施。
3.招聘过程管理1）员工招聘程序本公司各部门员工招聘程序，如图所示。
招聘准备阶段一发布招聘信息一初选f笔试一面试f公司领导面试一报人力资源中心一体检一岗前培训一试用一转正一签订劳动合同2）招聘准备阶段（1）根据核准的人员需求计划和岗位职责说明书确定招聘的岗位、人数、任职要求（包括性别、年龄、学历和工作经验等），报人力资源中心。
（2）确定复试和面试内容。
（3）对于新增岗位行政部须在招聘前会同相关部门编制新设岗位的职责书。
3）招聘信息发布（1）由公司人力资源中心发布招聘信息。
（2）招聘信息包括一下内容：①公司简介。
公司简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象,便于应聘者了解公司，如属内部竞聘，此项应改为招聘目的。
②招聘职位描述，包括岗位职责、薪资标准、工作地点等。
③对应聘人员的要求，包括招聘人数、性别、年龄、学历、工作经验、其他要求等。
④报名时间、地点、方式。
⑤报名时需提供的证件材料。
⑥其他注意事项。
4）初选（1）初选原则：初选必须按照岗位要求提出的招聘条件进行筛选。
招聘需求计划表
部门
工程部
日期
2014.02.06
满编
人数
71人
缺编
人数
7
招聘岗位
弱电维修
岗位需求人数
1
需求到岗时间
2014.02-28
岗位职责
任职资格ห้องสมุดไป่ตู้求
1、熟悉弱电设备的性能、主要要懂得消防、监控、网络、电脑的设备维护维修及工作原理。
2、有一年以上工作相关经验。
3、服从上级安排完成本职工作。
4、能吃苦耐劳，遵守公司纪律。
任职要求：1.年龄25-45岁，工作责任心强，身体健康；2.高中或同等以上学历；3.三年以上空调/水暖系统设备运行维护经验；4.持有相关技能证书：制冷设备维修证书/管道工；5.负责住宅小区及办公楼设施、设备的巡视、维修；6.熟悉本职工作范围内设备设施的安装、维修、保养；7.具有良好的服务意识和较强的责任心；8.从事过商业行业工作者优先考虑；9.完成上级安排的其他工作。
弱电相关专业操作证消防优先。
招聘岗位
空调维修
岗位需求人数
2
需求到岗时间
2014.02.28
岗位职责
任职资格要求
1.负责大厦空调、通风系统的日常巡视、维护、保养及计划性检修工作。2.严格遵守各项操作规程及公司各项规章制度，严禁违反操作规程。贯彻执行交接班及防火安全制度，保证所管辖内设备运行安全、正常，无安全责任事故发生。3.调整空调运行参数，采用最佳运行状况降低能量消耗，及时做好相关记录。4.清理设备及机房卫生，排查各风道、给排水管路，发现跑、冒、滴、漏及时处理。5.设备运行过程中，发生特殊情况或运行故障应立即采取必要措施，并及时上报工程主管，协助设备厂家维修人员进行检修工作。6.完成上级领导安排的其它工作任务。
青年教师招聘工作计划表
青年教师招聘工作计划表
计划内容：
1. 招聘需求调研：对学校教师编制情况进行分析，确定招聘需求数量和具体岗位。
2. 制定招聘计划：根据需求确定招聘计划，包括招聘岗位、条件要求、招聘流程等。
3. 编制招聘广告：设计并发布招聘广告，吸引优秀教师加入学校。
4. 开展招聘宣讲：组织招聘宣讲会，介绍学校情况、岗位要求，吸引更多应聘者投递简历。
5. 筛选简历：对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
6. 组织面试：安排面试流程，邀请候选人参加面试，进行综合评定。
7. 确定录用人员：根据面试表现和资格条件，确定拟录用人员。
8. 发送录用通知：通知被录用人员，要求签署劳动合同。
9. 新员工培训：为新员工提供入职培训，熟悉学校相关政策和流程。
10. 定期跟进：跟进新员工入职后的工作表现，及时解决问题，确保新员工顺利融入工作环境。