行 政 工 作 总 结

行政工作总结
综掘二队
二〇一五年十一月
行政工作总结
2015年我队深入贯彻落实党的十八大和十八届五中全会会议精神，紧紧围绕紧紧围绕集团公司“依法治理、规范行为”年的总体部署和矿年初制定的工作目标和安全生产工作安排，始终把矿井的安全生产和持续发展放在工作的首要位置，突出以人为本的管理理念，坚持以管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以规范职工行为、提升职工素质为中心的原则，以打造精品工作面为目标，以确保安全为主线，以提高职工收入为目的，积极推进全队文化建设，全面落实集团公司及矿2015年安全生产工作会议精神，强化安全生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量动态达标，夯实安全管理基础，提升松软煤层掘进作面管理、搬家倒面重难点工程管理水平，扎实地搞好安全工作，不断开创我队安全生产好成绩。

2015年主要工作
（一）、生产经营成效显著
在生产中，我们周密部署、科学安排，想法设法克服工作面在掘进过程中地质条件复杂、顶板松软等不利因素，全队干部职工发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，变不利为动力，始终坚持把强化生产组织，提高掘进进尺作为重中之重常抓不懈。

队上把进尺指标分解落实各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把进尺与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性。

全年以来我队完成707回风顺槽和707后期回风顺槽掘进进尺971米，回撤707
回风顺槽综掘机、回撤706综放工作面基本支架和过渡架59副以及706综放工作面所有机械设备全部顺利回撤，维修1090顶板回风上山、1090深部集中回风上山、1132斜石门、702绕道、702材上、暗斜井、1155中巷段等等一些急、险、难工程，为缓解矿井生产接续及全矿安全生产做出了积极贡献，共计完成维修进尺200米，完成喷浆进尺310米，圆满的完成了矿每月下达的生产任务，各项工作完成中实现了全程“零负伤”也进一步确保了我队的安全生产有序进行。

综掘二队精细化管理方面，几大市场运行正常，特别在材料管理上，坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控。

大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益；在全员工效管理上，我队把承包指标逐级分解，层层落实到班组个人，实行日结日清，激活了广大职工的生产积极性，人工工效不断增长。

在设备管理上，加强了对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包机责任制，每班对机电设备加强维修保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，保证了工作面的正常生产。

在保证安全生产的前提下，我们要求各生产班组及岗位作业人员，严格按规程规定进行作业，加强顶板管理、物料码放管理和锚杆支护质量，通过对掘进工艺严抓细管，使工作面高宽及成形均能达到各项指标，提高了掘进巷道质量。

（二）、加强学习，不断提升全员素质，确保实现安全生产
今年，我队干部职工按照集团公司及矿安全管理体制要求，一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，不断加强班组教育培训，夯实安全工作基础。

在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，充分利用班前会时间，着重引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力，不断提高职工“我要安全”的觉悟，使每一位职工都掌握“我会安全”的技能，履行“我管安全”的责任，完成“我保安全”的任务，不断提升队伍整体素质，使职工牢固树立“安全第一”的思想，彻底提高职工安全生产意识和自主保安能力。

二是强化现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。

三是完善各项管理制度，认真落实班组人员的安全生产责任制，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围，同时加大了反“三违”力度，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产零负伤。

四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。

重点抓好工作面敲帮问顶、超前锚杆、顶板控制、割煤、打注锚杆及各台运输设备检修等关键工序和重点工作的管理，基本杜绝了无计划停产，有效地改善了作业环境。

（三）、狠抓质量标准化工作，做到以质量保安全、促生产
我们把质量标准化工作当作一项基础工作来抓，认真落实工程质量是“生命工程”的思想，在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底，以创建“国家级安全质量标准化矿井”和打造“精品掘进工作面”为目标，照集团公司和矿上的总体要求，在主管领导的带领下，成立了以队长、书记为核心的安全质量标准化领导小组，以安全生产为重点，以队伍建设为主线，以精心打造精品为理念，坚持高境界定位、高标准要求，高起点创新，不断强化安全基础工作，以工序质量促进工程质量、以构建“安全、文明、和谐”宝矿和提高职工整体素质为目标，向管理要效益，不断增强了队伍的凝聚力，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从工程质量、运输及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品，全面提高了工作面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

为切实保证我队安全质量标准化工作的顺利进行，我们班子成员定期召开会议，对照标准，从制度建设、现场管理落实及各方面的工作标准要求都逐一安排落实，逐项落实到各班组。

针对矿领导、业务部室检查的问题、隐患，队上高度重视，当天落实整改。

队长、书记、技术队长、技术员每天巡查工作面及隐患整改情况，对工作面工程质量进行跟踪落实，实现闭环管理，形成了自上而下的安全质量标准化工作体系。

从而为我队安全质量标准化工作打下了坚实的基础。

在安全质量标准化活动创建过程中，我们不断强化标准学习，尤其是在抓责任制度落实上狠下功夫。

按照队长亲自抓，副队长
分工负责的原则，建立完善了适合掘进工作面的各项管理制度，明确了全队所有岗位的安全和质量标准化责任，各班组专门配备一名副班长主抓现场安全质量标准化工作，每班对工作面的所有岗位、设备运转、文明生产、安全隐患及职工任务完成情况按照考核标准进行巡查纠错，每次巡查率不低于当班出勤人数的80%，巡查次数不少于2次，保证巡查达到100%，不留死角，同时认真整改存在隐患，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从工程质量、支护质量及文明生产，每一道工序必须现场达到质量要求。

同时，加大动态质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收和小班评估，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚，使质量标准化各项工作有标准、有考核，有落实，有奖罚，有力地保证了整体进度和质量。

由于采取了严格的质量管理，杜绝了工作面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了工作面工程质量和质量标准化管理水平，促进了安全质量标准化活动的深入开展。

（四）、以技术指导为保障，攻坚松软煤层掘进难关及工作面回撤重难点工程
707回风顺槽掘进工作面地质条件复杂,煤岩松软，矿压动力显现，掘进过程中顶板易抽冒，掘进迎头易片帮，打注锚杆注不牢等一系列难题。

通过超前预测，提前打注超前锚杆，严格控制三径匹配等措施保证了掘进工作面的安全顺利掘进。

（一）根据掘进迎头煤层松软状况，采取打注2-3根超前锚杆控制住顶板，以人工手镐挖掘为主，挖一、注一、锚一，确保锚杆打注质量，控制巷道成形。

（二）利用综掘机V字型切割工艺，留好两帮护帮煤，防止煤壁片帮，切割完毕后先打注顶锚杆控制好顶板，再用综掘机刷两帮煤，轻掘慢紧，煤十分松软，不易控制时，采用人工刷帮，挖一注一锚一，打注帮锚杆，确保巷道成形。

（三）加强矿压观测及超前预报工作。

每隔50m设置一个巷道收敛量观测点，及时掌握顶底板下沉底鼓及两帮收敛信息，为制定安全措施提供依据。

（四）多工种配合，人员搭配齐备，互相协调组织又互相分工，帮顶钻平行作业，提高工时利用效率，提高单产掘进。

（五）结合我队人员少，运输条件差，时间紧，任务重的实际情况，为保质保量完成707工作面回撤工作，队长、书记轮流现场跟班，队干严把安全关、质量关，人员合理搭配，各工种密切配合工作，把有回撤经验的安排到工作面回撤，运输经验丰富的安排负责拉运工作，没出现一例轻伤及以上事故，真正实现“零伤害”，保质保量地完成了矿交给的两项重难点工程。

（五）、加强班组建设，确保队伍稳定
为确保上半年度不发生任何违法违纪现象和上访事件，实现队班组成员关系融洽、队伍稳定和谐的良好局面，我们积极做好职工的思想政治工作，把理顺职工思想情绪、化解矛盾、关心职工生活、保持稳定作为一项重要工作来抓。

坚持“五上门”走访原则，即：职工有喜事上门祝贺、职工有困难上门帮助、职工家
庭有矛盾上门劝解、职工生病上门慰问、“三违”职工上门教育，全面打造我队文化建设，真正把组织的温暖送到职工的心坎上，在干部与职工之间架起了一座“连心桥”，使职工更加爱岗敬业，有力地促进了全队生产经营的健康发展。

总结成绩的同时，我们也不能忽视工作中的缺点和不足：一是少数职工思想观念陈旧，工作积极性不高；二是工程质量管理考核不细；三是职工培训学习还需进一步加强；四是质量标准化工作有待进一步提升等。

在以后的工作中，我们一定再接再厉，及时改正不足，把各项工作都扎实开展下去，进一步加强队伍建设，坚决完成安全生产各项安全生产任务，为宝积山矿的和谐稳定发展做出贡献。