人力资源工作的那些事
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第一件事:留住员工
从事人力资源工作多年,经常面对形形色色的离职者,人聚人散,常感人事无常,员工的离职理由千奇百怪,但都是表象,挖掘背后的故事,还原事实真相,了解真实动因,想法留住有用人才,降低员工遗憾流失率,是HR工作人员的本分。
我在某公司项目部任人力资源部经理期间,工程部的质保主管L 找到我,要辞职,理由是项目部苦,不能照顾家,这是大部分员工辞职常用的一个理由,也是公司的实际情况。但真的如此吗,经过我和李某长达3个小时的促膝谈心,了解到他最近工作不顺心,入厂多年却得不到重用和提拔,和同事们的关系也不是很融洽等等,我问,即使离开公司,你能保证在下一个企业就能工作舒心?就能保证企业认同你、赏识你、重用你?就会遇到一群志同道合的同事或朋友?人际关系紧张都是别人的原因吗?自我剖析的是否深刻彻底?在他连续的摇头以后,我慢慢做他的思想工作,分析他这个岗位的晋升途径,帮他建立自己的职业生涯规划,他打消了辞职的念头。现在,他已成为一名合格的项目副总。
离职面谈是企业留人的最后一环,也是重要的一环。许多企业离职面谈流于形式,问些不痛不痒的问题,不能从根本上了解员工辞职的真实动因,不能听取员工的真实心声,就会使“人才”白白从眼前流失。其实,大部分员工并非真的愿意离开曾经为之奋斗的企业,他们大多数人很优秀或者曾经很优秀,他们在工作过程中会遇到各种各样的问题,平时得不到很好的梳理,碰到“不讲理”的主管,还会受
到压制和排挤。许多企业大张旗鼓地到处去招聘,网罗“人才”,费劲心力地培训新员工,却不花心思留住现有人才,而且这些人熟知公司制度,了解公司生意,认同企业文化,梳理好了,用起来自然事半功倍。
第二件事:齿轮效应
熟悉机械的人都知道,机器的良好运行,靠一个个相互啮合完美的齿轮的传动来实现,然而,会有一种“刚性齿轮”,它钢火好,硬度大,在机器运行的过程中,它的刚性把其它齿轮碰的七零八落,不久机器陷于瘫痪……还有一种“面性齿轮”,钢火差,硬度小,该发力的时候发不上力,结果在机器运行的过程中,它被其它齿轮越磨越小,直到完全不能啮合,机器自然……
企业就是一部机器,各中层管理者就是齿轮,大千世界众生相,难免会有“刚性齿轮”和“面性齿轮”。企业中的“面性齿轮”,自然是要淘汰掉的,因为这种人起点低、能力差,即便后期充电,也会浪费企业很大的精力,结果还不一定理想,还不如换一个合适的齿轮更有效力。而“刚性齿轮”呢,他们往往有个性,也很有才华和能力,在企业中各项工作也能很好的完成,但是他们也往往持才傲物,喜欢攻击和诋毁其他同事,不合群,喜欢独来独往。我记得市场营销部曾经有一位G经理,就有这么一种“刚性”,熟知公司生意,能力是没的说,在一次运营PK战中,甚至把总经理也比了下去。可他在平时工作中,不是想着怎样把市场部的工作做好,怎样和销售部等其它部门的工作配合好,而是喜欢评张三之是非,讲李四之优劣,反正没有他看着顺眼的,若是本着为企业着想之目的,提出合理化解决方案,那也无可厚非,偏偏他就只挑毛病,不讲解决方案,弄得公司上下怨声载道,士气低沉,甚至有些管理者要因此辞职。我和老总多次找他谈心,晓以利害关系,说一次有所收敛,但不久又臭毛病复发,反反
复复,最后没办法,只能请君走人。。。。。。
其实“刚性齿轮”们,若能收敛其刚性,和其他齿轮完美啮合,企业还是要委以重任的,但若刚性十足,臭毛病不改,给企业带来负面影响,不利于组织健康发展,即便有再高的水平,再强的能力,也只能“清除”毒瘤,净化组织了。
第三件事:员工健康发展
“识人、用人、育人、留人”是我从事HR工作期间几乎每天都要涉及的工作内容了。企业的性质,企业的文化,企业的生意注定了会吸引适合企业特质的人加入进来,不合适的来了也会走,这就是企业的人力资源,是企业的财富,如何利用好企业的人力资源,让各级工作人员都能发挥效用,我个人认为,还是在育人这个环节上,即让员工在企业健康发展。
其实这个部分是我在任职期间做的最差的一项工作,现在提出来的,是这项工作的不足,也是想对以后的工作有所警醒。
人资部费尽心力招揽到人,经过短暂的入职培训后,分到各部门去,中间虽然安排了专人做跟踪考核,但只是流于形式没有真正了解员工在企业的工作和发展状态,直到有一天那个曾经熟悉的面孔出现在我面前,已是要申请辞职了。
现在想来,育人应是一个系统的工程,从招聘之始,就应该对人才培养作一个周密的计划,对照岗位说明书针对员工个体做好职业生涯规划即WDP,这中间,培训和绩效面谈要贯彻其中:入职要做好入职培训,让个体了解企业文化及公司制度;阶段性地根据个人绩效做好绩效面谈,了解个人能力与岗位要求的差异,做好差异性培训;调整工作岗位做好适岗性培训;走上管理或领导岗位,做好企业管理、领导力、团队建设等培训…….总之,针对不同员工个体在不同的职
业发展过程中,量身定做不同的课题进行培训和学习,让员工在培训中进步,在学习中健康成长。