公司项目管理制度

合集下载

项目部管理制度(精选7篇)

项目部管理制度(精选7篇)

项目部管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理制度范本7篇,让我们一起来看看!项目部管理制度篇1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理,确保施工过程责任明确、有章可循,提高工程进度,降低工程投资,实现最佳效益,制订本制度。

第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。

第三条会议内容(一)工程调度例会从工程开工起,每周五下午1:30召开,参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。

会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题,安排下周施工计划。

调度例会内容整理、提报:凡参加会议的单位和部门,必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题,以及会议对其问题做出的决定,以书面形式正式报工程指挥部。

内容要完整、准确,由指挥部形成会议纪要,上报上级主管部门,同时下发各有关部门和参建单位,按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。

(二)现场专题会在项目实施过程中,针对出现的各种问题,不定期召开现场专题会,参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。

研究制定切实可行的办法,及时协调解决施工中出现的问题,确保项目施工顺利进行。

工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会,处理好当天施工中出现的问题,为第二天施工做好准备。

(一)工程调度例会由项目办公室通知,若通知不及时或通知遗漏,一次罚当事人50元。

(二)在接到通知后,参会人员要准时到场,迟到者罚款50元/人,超过半项目部管理制度篇2第一条:项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。

其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。

并有相应的检查、控制及考核措施。

第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备,工艺和涉外文件:勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件,并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。

项目管理制度及管理流程

项目管理制度及管理流程

项目管理制度及管理流程一、项目管理制度项目管理制度是为了规范项目管理活动,保障项目的顺利实施,从而实现项目目标而设定的一套规则和程序。

其主要包括以下内容:1. 项目立项制度:明确项目立项的条件、程序、责任人等,确保项目的合理性和可行性。

项目立项制度:明确项目立项的条件、程序、责任人等,确保项目的合理性和可行性。

2. 项目审批制度:设定项目审批的流程和权限,保障项目的合规性。

项目审批制度:设定项目审批的流程和权限,保障项目的合规性。

3. 项目执行制度:规定项目执行的步骤、方法和要求,以确保项目的有效性。

项目执行制度:规定项目执行的步骤、方法和要求,以确保项目的有效性。

4. 项目监控制度:通过设定项目的监控标准和方式,以及问题的处理机制,保证项目的顺利进行。

项目监控制度:通过设定项目的监控标准和方式,以及问题的处理机制,保证项目的顺利进行。

5. 项目终止制度:规定项目的结束条件、程序和责任人,确保项目的有序结束。

项目终止制度:规定项目的结束条件、程序和责任人,确保项目的有序结束。

二、项目管理流程项目管理流程主要包括以下步骤:1. 项目启动:这是项目管理流程的开始,主要包括项目建议书的编写、项目立项的申请和批准等步骤。

项目启动:这是项目管理流程的开始,主要包括项目建议书的编写、项目立项的申请和批准等步骤。

2. 项目规划:在项目启动后,需要对项目进行详细的规划,包括项目的目标、任务、资源、时间、成本等。

项目规划:在项目启动后,需要对项目进行详细的规划,包括项目的目标、任务、资源、时间、成本等。

3. 项目执行:项目规划完成后,将开始执行项目。

这包括任务的分配、资源的调配、项目的进度控制和质量管理等。

项目执行:项目规划完成后,将开始执行项目。

这包括任务的分配、资源的调配、项目的进度控制和质量管理等。

4. 项目监控:在项目执行过程中,需要对项目进行持续的监控,包括进度的跟踪、成本的控制、质量的保证等。

项目监控:在项目执行过程中,需要对项目进行持续的监控,包括进度的跟踪、成本的控制、质量的保证等。

公司项目管理制度5篇

公司项目管理制度5篇

公司项目管理制度5篇公司项目管理制度1为了保证公司项目决策的规范化、科学化、制度化、流程化,提高决策效率,优化程序,加强风险管控,保障公司资产的保值与增值,特制定本规范。

一、组织设置及职能1、决策委员会决策委员会承担了公司新项目是否开展的最终决策权,委员会共设7人,由总经理任委员会主席,其他六位成员分别为运营部总监,市场部总监,财务部总监,人力行政部总监,市场策划部总监,小记者负责人。

委员会表决采取多数决形式,由参与会议的2/3以上表决通过,方可执行相关项目,但总经理享有一票否决权。

2、项目组负责项目的立项报告、资金预算、项目流程、风险分析等系列材料的制作、管理及审批。

项目组设项目经理,项目成员根据需要,提请决策委员会审批同意后,由人事统一调度。

二、新设项目程序1、项目发起公司部门经理及以上人员可发起新项目,提交至部门负责人,由部门负责人提交至总经理处,总经理经初步审核通过后,召集决策委员会进行表决。

2、项目立项由决策委员会确立项目经理,负责项目的立项工作,由项目经理负责《立项报告书》的起草,立项报告书应包括项目内容,可行性分析,项目预算,项目营利性分析等,报告书提交至决策委员会进行评估,项目经理负责向委员会进行立项汇报。

3、项目启动3—1项目章程:公司每个项目都需要建立相应的项目章程,需要包括项目描述,项目组职责,包括组长职责与组员职责,以及相应的处罚奖励权。

通过项目章程指导和约束管理整个项目的运作。

由项目经理牵头制定项目管理章程,发送给决策委员会成员。

3—2项目启动会议:每个项目在启动时,均需要举行项目启动会议,由项目组长组织召开,总经理列席参加或派人参加。

会议议程包括:项目介绍、发起人对项目的描述、项目需求和背景、项目目标或者目的、项目范围、角色和职责、下一步的工作安排、问题及下发相关资料。

3—3WBS(工作分解结构)工作表:通过WBS工作表,明确项目中具体的工作内容,以及相关工作项目之间的结构关系。

公司对项目部质量管理制度(5篇)

公司对项目部质量管理制度(5篇)

公司对项目部质量管理制度一、质量方针和目标管理1、质量方针:科学管理,创精品工程;信守承诺,让用户满意。

2、质量目标:工程合格率____%,多创精品名牌工程;分项工程验评____分以上,合同履约率____%,顾客满意率____%以上,顾客投诉处理率____%。

二、人员岗位职责1、项目经理职责执行公司制订的各项规章制度,完成公司下达的各项指标;负责项目工程全面工作,召开每周生产会议及每月职工大会;参与签订各类合同,并且确保合同的兑现;监督制订好工程的年计划、月计划、周计划,抓好工程要款工作。

2、项目副经理职责按照公司的规章制度协助项目经理工作,经理不在时负责全面工作。

每天必须召开干部碰头会,解决实际生产问题,认真落实监督月计划及周计划的工作,做好各个工种劳力、材料调配工作,对机械、料具的使用及执行定额用工情况,做好考勤审批工作。

3、技术负责人职责负责编制项目施工____设计和质量计划,编制分部分项施工方案。

参加图纸会审,提出整改措施;____学习新技术、新规范等;在施工前及时做好各道工序的技术交底工作;办理好图纸更改记录和签证手续;对项目上出现的各种违章操作有权处置,对已造成问题的有权提出整改和返工指令,每月向公司报月进度计划。

4、施工员职责具体安排项目工程的现场施工;严格实行各工种各班组大样图施工,做好书面技术交底;编制并下达施工作业计划任务书,督促作业组长的各项工作;____制订好各项生产计划并切实实施;详细记录施工实施情况,保证图纸与现场施工一致。

5、质量员职责严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量;随时办理职工的施工质量签字手续,____学习新规范、新标准,____好工程质量的验收和评比工作,作为每月评分考核依据;深入现场抓好质量通病的防止工作;对项目上出现的各种违章操作有权处置,对已造成问题的有权提出整改和返工指令,并有权对不服从的工长进行罚款。

6、专职安全员职责必须经常有计划地做好安全教育工作,及时作出所有员工和班组的安全奖罚,随时查找安全隐患,制止一切违章作业和违章指挥,在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作,记录好安全资料,参与各类事故的调查处理和整改措施工作。

项目管理管理制度

项目管理管理制度

项目管理管理制度第一章总则第一条为了规范项目管理工作,提高项目管理效率,保障项目顺利实施,订立本制度。

第二条本制度适用于本企业全部的项目管理工作,包含但不限于项目计划、项目执行、项目监控、项目总结等。

第三条项目管理包含各级部门与团队之间的合作与协调。

项目负责人负责项目管理全过程的组织、协调和监督。

第二章项目管理组织第四条项目管理委员会(项目委员会)是最高决策机构,由公司高层领导和项目负责人构成。

项目委员会负责项目管理决策、资源调配、监督评估等。

第五条项目管理办公室(PMO)是项目管理的执行机构,负责项目管理规范、模板、工具、培训等的管理,并供应项目管理方面的咨询和支持。

第三章项目管理流程第六条项目管理流程包含项目启动阶段、项目计划阶段、项目执行阶段、项目监控阶段和项目收尾阶段五个阶段。

第七条项目启动阶段是项目管理的起点,包含项目可行性研究、项目目标确定、项目组建、启动会议等。

第八条项目计划阶段是确定项目工作内容、时间、本钱、质量的阶段,包含项目计划编制、资源调配、风险管理等。

第九条项目执行阶段是依据项目计划进行实施的阶段,包含工作分解、任务调配、资源调度、进度掌控等。

第十条项目监控阶段是对项目执行情况进行监督与评估的阶段,包含进度监控、风险预警、问题解决等。

第十一条项目收尾阶段是项目完成的阶段,包含项目验收、总结评估、资料归档等。

第四章项目管理责任第十二条项目负责人是项目管理的重要责任人,负责项目整体管理和协调,确保项目顺利完成。

第十三条项目成员对项目的发展和实施负有责任,必需依照项目计划和布置履行本身的职责。

第五章项目管理制度第十四条项目管理需依据具体情况编制认真的项目管理规范和流程,并通过相关培训加强项目管理意识和本领。

第十五条项目管理规范包含项目组织结构、项目计划、风险管理、质量掌控、项目更改管理、沟通与协调等方面的内容。

第十六条项目管理工具需要依据项目的特点选择合适的工具,如项目计划软件、问题跟踪系统、协作平台等。

公司项目立项管理制度三篇

公司项目立项管理制度三篇

公司项目立项管理制度三篇篇一:公司项目立项管理制度为完善公司项目管理,加强流程把关,尽可能控制项目风险,20XX年起,公司将建立统一规范的立项流程,采取逐级审批,权责明晰的原则。

各业务单元相关所有项目须通过内部立项审批流程,在管理中心备案并统一发布后,方可实施。

1、制度说明:1)立项流程由申请人根据实际需求发起,填写《项目立项审批表》(附表一)。

经相关业务部门经理评估审批,经总经理批准确认后,交由管理中心审核备案,并确定项目编号。

管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理,项目立项完成,方可安排具体实施。

2)招投标项目填写《招投标项目立项表》(附表二),并经部门经理、总经理、成本中心、管理中心审批。

管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理,项目立项完成。

3)相关项目负责人每周须填写《项目进度报告》(附表三),每周六及时提交相关领导及管理中心。

4)当项目内容需要发生变化时,由变更发起人提出申请,填写《项目变更控制表》(附表四),由相关部门经理审批,成本中心审核,经总经理批准确认后,交管理中心审核备案,方可执行变更。

项目变更完成后,变更发起人须至管理中心确认变更结果并签字。

5)若因各种原因项目需暂停或中止,由暂停(中止)发起人提出申请,填写《项目暂停(中止)申请表》(附表五),由相关部门经理审批,成本中心评审并估计损失,经总经理审批确认后,交管理中心审核备案方可执行。

6)项目结束后,须由项目负责人填写《项目验收报告》(附表六),申请验收,同时须附项目合同及实施清单等。

分别经相关部门经理、成本中心及总经理审核后,交管理中心确认最终验收结论和备案,并由成本中心开始核算项目奖金。

2、流程示意图1)立项流程图2)项目变更流程图3)项目暂停(中止)流程图4)项目验收流程图3、项目编号方式1)普通编号方式:相关部门名称前两字拼音首字母大写+立项年份末两位-产品/地区/客户简称+序号(例如:20XX年商检事业部熏蒸业务管理系统第一个项目,编号为PT11-XZ001)2)特殊编号方式:若部门内部为便于区分和记忆采用其他编号方式,须报管理中心审核,并做到衔接统一。

项目建设管理制度(5篇)

项目建设管理制度(5篇)

项目建设管理制度(5篇)项目建设管理制度(精选5篇)项目建设管理制度篇11.目的和范围:规范公司开发建设项目的施工管理,确保施工质量、进度、成本达到公司预期的目标,符合国家和行业相关的标准。

2.职责:2.1工程部和总工办负责项目开发的前期工作。

2.2工程部(项目部)负责协同总工办、造价部、材料部、监理公司等有关部门对施工组织设计(方案)进行审查、优化、确认。

2.3工程部(项目部)负责根据项目实际进展情况配合总工办和外联部统筹协调水、电、煤气、消防、安防、弱电等各专业的设计进度,以及各专业施工队伍的合同签署、进场时间等,保证现场项目施工顺利有序地进行。

2.4工程项目部是公司派驻现场的机构,履行项目业主代表的职责,在项目开发全过程中起上下沟通、内外协调的作用;::项目经理作为工程部管理成员派驻施工现场,履行合同中规定的驻地工程师代表职责,负责监督施工合同和监理合同的履行。

当发现监理人员不按监理合同履行监理职责,或与承包人串通给业主或工程造成损失的,项目经理有责任要求监理单位更换不称职的监理人员。

2.5工程项目部负责组织监理单位审阅施工图纸,并将审图意见及时反馈给总工办;协调完成项目施工前期准备工作和施工阶段工作;协助造价部进行项目投资控制;代表工程部组织项目竣工验收,配合外联部进行综合验收;负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作;配合客户服务部做好售后服务工作。

2.6工程部负责协调项目施工出现的重大问题的解决以及施工过程中外部协调工作,为监理与施工工作的顺利开展创造条件,参与主要设备以及部分材料的选定与采购,提出技术指标。

2.7项目经理负责对项目参建各方的合同执行情况进行综合评价,并向综合管理部提交专项评价报告。

2.8项目经理与监理单位存在较大的意见分歧而双方无法协调解决时,可以提交集团公司综合管理部组织专题会议讨论解决。

需及时处理的可以通过向综合管理部递交专题报告、请求召开专题会议的形式解决。

项目部管理制度(精选12篇)

项目部管理制度(精选12篇)

项目部管理制度项目部管理制度(精选12篇)在快速变化和不断变革的今天,各种制度频频出现,制度是维护公平、公正的有效手段,是我们做事的底线要求。

那么拟定制度真的很难吗?以下是小编整理的项目部管理制度,仅供参考,希望能够帮助到大家。

项目部管理制度篇1一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员(包括劳务中心职工)要热爱工地,树立以工地为家的主人翁思想,关心项目部的发展,团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。

2、项目部全体人员要服从领导,听从指挥,认真做好各项工作。

3、项目部全体管理人员要监守工作岗位,不得擅离职守,更不得利用工作时间外出办理私事,一经发现,按旷工处理。

4、中午吃饭,不得饮酒(工作招待例外)一经发现,按违反劳动纪律处理,分别给予停工,罚款和纪律处分,饮酒发生的事故后果自负。

5、工作时间内不允许在任何地方睡觉(夜间加班人员除外),发现一次罚款50—100元。

6、工作时间内不得串岗或影响他人工作,严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。

发现一次,每人罚款10—50元。

7、按时参加项目部举行的各项活动,及召开的各种会议,不得无故迟到早退或缺席。

未参加的人员每人扣款20元,迟到的扣款5元,并写出书面检查。

8、在参加会议时,所有手机不得开启响铃,不准交头接耳,随意走动,并做好详细记录。

9、项目部全体工作人员,要衣着整洁,讲究卫生,在工地内必须戴安全帽,举止文明礼貌,维护良好地企业形象。

二、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制,任何人不得代签,或补签,如有发现每人次罚款10元。

2、考勤管理人员,必须严格按制度管理考勤,不得讲人情,纵容他人弄虚作假,如有发现每人次罚考勤人员50元。

3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤,每工作日按项目部规定上下班时间为准。

(根据工程进展及季节而定)4、因公外出办事或去公司办事,经有关领导批准后,方可有效,如未请假,一律按旷工处理。

公司项目管理制度范本十篇

公司项目管理制度范本十篇

公司项目管理制度范本十篇1. 项目管理流程本制度旨在规范和优化公司的项目管理流程,确保项目能够按时、按质、按量完成。

包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等阶段的管理要求和流程。

具体包括但不限于:- 项目发起流程:确定项目背景、目标、范围和限制等,并制定项目章程。

- 项目计划流程:制定详细的项目计划,包括工作拆分、资源分配、时间安排和风险管理等。

- 项目执行流程:按照计划进行项目实施,监控和控制项目进度、质量和成本。

- 项目监控流程:对项目进行监控,及时掌握项目进展情况,并采取相应的措施进行调整。

- 项目收尾流程:项目完成后进行总结和评估,并进行相关文档归档和知识管理。

以上流程是项目管理的基本要求,具体执行细节和流程可根据项目特点进行适当调整和补充。

2. 项目目标和指标管理本制度主要规定了项目目标和指标的制定、测量和管理要求,旨在确保项目能够实现预期目标并达到预期效果。

具体包括但不限于:- 项目目标设定:根据项目的背景和需求,制定清晰、具体的项目目标,并与相关部门进行协调和确认。

- 项目指标确定:根据项目目标,确定相关的指标和度量方法,以便测量和评估项目的实际进展和效果。

- 项目指标管理:定期跟踪和评估项目指标的实际情况,及时调整和优化项目管理策略,确保项目目标的实现。

本制度的实施需要项目经理和相关部门的密切合作和配合,以确保项目目标的明确和有效管理。

3. 项目风险管理本制度规定了项目风险管理的基本原则和方法,旨在帮助项目团队识别、评估和应对项目风险,以减少不确定性对项目的影响。

具体包括但不限于:- 风险识别:对项目进行全面的风险识别,包括内部风险和外部风险,并进行风险分类和分级。

- 风险评估:对已识别的风险进行评估,确定风险的概率、影响程度和应对措施。

- 风险应对:制定相应的风险应对计划,包括风险的防范、转移、减轻和接受等策略。

- 风险监控:定期跟踪和评估项目的风险情况,及时采取相应的措施进行调整和应对。

项目部管理制度工作制度(优秀12篇)

项目部管理制度工作制度(优秀12篇)

项目部管理制度工作制度(优秀12篇)项目部管理制度工作制度篇1第一条为了更好的对项目进行动态管理,及时准确的掌握各工程项目的进展情况,确保项目汇报工作的落实,特制定《公司项目工作汇报管理制度》(以下简称《制度》)。

第二条各项目部应指定专人负责项目汇报工作,责任到人。

第三条项目工作汇报分为月汇报和周汇报。

各项目部的项目汇报工作负责人应按照本《制度》第四条规定的内容,周汇报在每周周五之前向公司工程部书面汇报,月汇报在每月28号之前向公司工程部书面汇报。

第四条项目工作汇报的主要内容周报内容:1、工程进展情况2、项目质量、安全控制情况3、当前遇到的困难与问题及拟订的解决措施4、需要上级有关部门协调解决的问题5、下周工作计划6、其他有关事宜。

月报内容:1、进度管理:2、安全管理3、质量管理4、技术管理;5、项目资金管理:8、劳务工管理7、成本管理8、项目管理其它方面;9、目前项目管理过程中存在的需要上级协调解决的问题。

第五条项目工作汇报正式文本应以A4纸张打印,需要项目经理和汇报负责人签字,书面一式两份(电子版一份)于每月月底日前报集团公司工程技术部以便存档备查。

质量目标为创优的`工程同时要上报当月所拍摄的影像资料电子文件。

第六条各项目部在进行项目工作汇报时,应对汇报的真实性、可靠性、准确性负责,严禁弄虚作假,隐瞒真相。

公司工程部将不定期对各项目进行检查,如汇报情况弄虚作假,造成严重后果的,公司工程部将上报集团公司有关领导视情节及后果轻重对有关责任人进行处罚。

项目部管理制度工作制度篇21、总则为了认真贯彻消防工作“预防为主、防消结合”的指导方针,使每个职工懂得消防工作的重要性,增强群众防范意识,把事故消灭在萌芽状态,现结合施工现场的实际状况,制定以下防火管理制度。

2、施工现场防火的安全管理(1)施工现场负责人应全面负责施工现场的防火安全工作,建设单位应用心督促施工单位具体负责现场的消防管理和检查工作。

(2)施工现场都要建立、健全防火检查制度,发现火险隐患,务必立即消除,一时难以消除的隐患,要定人员、定时间、定措施限期整改。

项目管理制度

项目管理制度

项目管理制度项目管理制度(精选6篇)项目管理制度1为了规范集团IT各项工作,提高IT系统的可靠性,提高IT 总体服务水平,并使得相关工作具有持续改善性及相互协作性,特制定统一的IT 规范及标准,包括建立统一的设备管理规范,统一的IT网络及安全标准,统一的系统管理及维护流程等。

CIT 在与各厂讨论的基础上,结合各厂的情况,统一制定了以下集团IT管理规章制度,请各公司参照执行。

由于集团各地实际情况较复杂,我们本次编写的规章制度覆盖面有限,存在不当之处请各厂指正,我们将随着集团IT系统不断发展,进一步修改完善集团IT的各项制度。

一、集团电脑设备管理规范1、设备管理工作范围集团相关电脑设备均为集团资产。

所有设备的维护、管理及设备规格的审核由各公司IT部门负责.各公司IT部门需设立电脑设备管理员,负责电脑设备的管理工作。

对于本公司的所有电脑设备必须列管,并由会计部门提供固定资产编号,在显著位置粘贴固定资产编号标签。

如有人员因为在集团内部调动工作,应首先归还原公司的所有IT资产后再向新公司申请。

2、设备采购规格为了保障集团各项系统在硬件平台上的正常运行,便于统一设备维护工作,降低总体费用。

CIT将适时更新《集团电脑设备采购标准》,统一设备使用规格。

各公司需按此标准执行。

(如有其他生产上的特殊规格设备,不在此限制内)《集团电脑设备采购标准》将适时在总部信息网站上公布更新。

3、非公司资产电脑管理办法原则上非公司电脑设备不得接入公司网络。

a.公司员工之个人私有电脑(非公司资产)如有特殊原因,必须经使用部门提出申请,由公司最高主管(如公司总经理,办事处首席)同意后,由IT部门工程师检查系统安全性后并统一安装集团防毒和补丁升级等系统安全程序方可加入公司网络。

该电脑由IT统一编号记录在案,以便适时检查更新系统安全程序。

b、集团内其他友厂员工因公出差需加入当地网络,需经相关接待部门人员确认,并由IT部工程师检查系统安全性后,加入当地网络。

项目管理制度(精选8篇)

项目管理制度(精选8篇)

项目管理制度(精选8篇)项目管理制度一、制度背景本制度旨在规范公司内部的项目管理工作,确保项目按计划、高效、优质地完成,达到公司和客户的要求。

制度合用于所有的项目管理工作。

二、定义与缩写1. 项目:指按照一定的目标、任务、时间、预算和资源限制,组织实施的一项工程或者计划。

2. 项目管理:指对项目的起草、执行和控制过程进行管理,以实现项目质量、效率、时间和成本的综合目标。

3. 里程碑:指项目中重要的节点,表示项目的进程。

4. 关键路径:指项目中的一条最长的路径,决定着整个项目的完成时间。

5. 风险管理:指对项目的风险识别、分析、评估、应对和控制。

三、项目管理流程1. 项目立项:包括提出项目、制定可行性研究报告、确定项目章程和结构、确定项目管理团队等。

2. 项目计划:包括制定项目计划、确定项目目标、编制项目需求和分析文档、制定项目工作分解结构(WBS)、确定各个任务的关系等。

3. 项目执行:包括任务分配、进度追踪、偏差管理、质量管理、变更管理等。

4. 项目监控:包括监控项目发展、成本、资源和里程碑的完成情况等。

5. 项目收尾:包括完工报告的编制、项目资源回收、项目总结报告的编制、项目成果产品的验收等。

四、项目管理组织结构1. 项目管理委员会:负责项目决策和措施的制定。

2. 项目经理:负责项目管理计划的制定和执行,沟通管理与团队建设,监控项目执行的发展情况,提高项目效率和质量。

3. 项目组成员:包括项目团队成员、项目保证人员和其他相关人员,各负其责,完成项目任务。

五、项目管理工具1. Gantt图:是一种进度表,用来表示任务、里程碑和进度随时间的变化。

2. PERT图:是用来分析和计算项目的关键路径和最短期,是基于活动网络图形表示。

3. 卡诺图:是一种用来识别顾客需求和评价数据的图形方法,在产品设计和市场推广中有很广泛的应用。

四、项目管理规范1. 规划管理:项目管理委员会和项目经理要根据项目目标和需求的特点,确定项目管理计划,规划项目执行的过程和方法。

项目管理制度 项目管理制度及流程【9篇】

项目管理制度 项目管理制度及流程【9篇】

项目管理制度项目管理制度及流程【9篇】(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如总结报告、合同协议、规章制度、条据文书、策划方案、心得体会、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, contract agreements, rules and regulations, doctrinal documents, planning plans, insights, speeches, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!项目管理制度项目管理制度及流程【9篇】在当今社会生活中,很多场合都离不了制度,好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。

项目部管理规章制度范文(5篇)

项目部管理规章制度范文(5篇)

项目部管理规章制度范文一、行为规范管理1、维护本项目部利益,热爱本职工作,遵守项目部管理制度,牢固树立主人翁意识。

2、遵守下级服从上级的原则,项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

3、爱护公司财产,如有损失或遗失照价赔偿。

严禁盗窃____财物,发现以一罚十,情节严重的移交司法部门处理。

4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理,保持整洁、文明、卫生的工作环境。

6、项目经理、技术负责人如需离职,须提前一个月提出申请,技术资料交接完毕后方可离职。

如有违反此规定者,扣发一个月工资。

二、劳动纪律管理1、严格执行施工规范、文明施工,如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗,不得在施工场地追逐打闹,不得在上班途中无故滞留宿舍。

3、无特殊情况不得在外留宿,发现一次,除在项目部通报外,罚款____元。

4、项目部人员不得酗酒打架,发现一次除在项目部工程例会上通报外,罚款____元。

5、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。

发现一次除在项目部工程例会上通报外,罚款____元,情节严重的上报公司。

三、安全生产(文明施工)管理1、严格按照操作规程施工,遵守“进场须知”等各项规章制度,增强自我防范意识和自我保护意识,杜绝违章作业。

2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服,挂牌上岗,持证作业。

3、不准在营区内私拉乱接电线。

正常的接线应由电工统一安排。

4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映,及时清除,并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

四、考勤、请假管理1、严格执行请假制度,请假应有正当理由,并按手续提前提出申请,经批准后方可离岗。

期满后按时上班,如特殊情况,期满后不能上班的及时补办手续,否则一律作旷工处理,旷工一天罚两日工资。

2、凡未经批准而擅自离岗者,第一次在工程例会上通报并作旷工处理,第二次除在会上通报外罚款____元,累计三次以上报公司做除名处理。

项目管理制度范本(通用6篇)

项目管理制度范本(通用6篇)

项目管理制度范本(通用6篇)项目管理制度1第一章总则第一条为加强企业对外项目申报工作的管理,使项目申报工作能够正常、有序的开展,明确工作职责、加强后续跟踪、反馈,并取得最佳的申报效果,特制定本办法。

第二条本办法所称项目申报,系指大连獐子岛渔业集团股份有限公司各部门及分(子)公司所对外进行的营销、合作、审核、荣誉、资金、资质、政策等申报。

第二章申报职责范围第一条行政副总经理负责项目申报信息的筛选。

公司总经理负责申报项目的确定,负责申报材料的最终审核。

第二条总经理办公室为对外项目申报工作的主管部门,负责项目前期申报的部门协调,并对最终形成的申报项目材料的内容和附件进行审核。

1、总经理办公室归口管理有关公司基本情况、部分产品及公司形象等方面项目;负责对最终形成的申报项目材料的文字方面进行审核。

2、市场营销部归口管理有关展会、市场规划、销售等方面项目。

3、加工事业管理部归口管理加工产品、项目。

4、财务部归口管理有关资金、财政补贴及国家、省、市政策等方面项目。

5、研发中心归口管理有关科技、生产等专业、技术项目。

第三条财务部负责对申报项目财务数据的准确性进行审核。

项目编制部门负责对项目申报的后续工作进行跟踪。

第四条各部门及分(子)公司负责实施具体项目文字材料准备工作,负责提供所需的相关证明材料,负责申报材料的适宜性,并对所涉及的申报项目进行信息记录,负责对项目申报的后续工作进行跟踪,并定期向办公室提供信息。

第五条总经理办公室负责对各部门及分(子)公司项目申报的后续工作进行定期跟踪,及时掌握申报结果,并将信息进行上录入和维护;对申报成功的项目要进行对外宣传,以树立企业的整体形象。

项目管理制度2一、九不准:1、上道工序质量不合格,不准进行下道工序施工。

2、没有技术和质量交底,不准施工。

3、未经隐检、预检及检查验收手续签认之前,不准进行下道工序。

4、没有材质证明和试验报告或检验不合格的材料、半成品不准用于工程。

5、工地不准变更砂浆、险配合比。

项目管理法规规章制度

项目管理法规规章制度

项目管理法规规章制度第一章总则第一条为了规范和加强项目管理工作,提高项目管理效率和质量,保障项目实施的顺利进行,促进经济社会发展,依照国家有关法律法规,并结合本单位实际制定本章程。

第二条本章程适用于本单位内的各类项目管理工作,包括但不限于工程项目、科研项目、文化项目等。

第三条项目管理工作应当遵循科学、合理、公正、规范的原则,加强沟通与协调,确保项目的目标得以实现。

第二章项目管理组织第四条本单位应当建立健全项目管理机构,明确项目管理的组织结构和职责分工,保障项目管理工作的顺利进行。

第五条项目管理机构应当由项目管理部门和项目管理委员会组成,项目管理部门负责具体项目管理工作,项目管理委员会负责审批项目计划、评估项目成果等重要事项。

第六条项目管理部门应当设立项目经理岗位,负责具体项目的组织实施,落实项目目标,协调项目各方面资源,确保项目按时按质完成。

第三章项目管理流程第七条项目管理应当按照以下流程进行:项目立项、项目计划、项目执行、项目监督与评估、项目总结。

第八条项目立项阶段应当充分调研项目的可行性,明确项目的目标和任务,确定项目实施方案。

第九条项目计划阶段应当制定详细的项目计划,包括项目实施时间表、预算及资源配置等,确保项目实施有序进行。

第十条项目执行阶段应当按照项目计划进行组织实施,及时调整工作进度,解决项目执行中的问题。

第十一条项目监督与评估阶段应当定期对项目进展情况进行监督与评估,及时发现问题并采取措施加以解决。

第十二条项目总结阶段应当对项目实施情况进行总结,总结项目的经验和教训,为以后类似项目提供借鉴。

第四章项目管理制度第十三条本单位应当建立健全项目管理制度,明确项目管理的各项规定和流程,规范项目管理工作。

第十四条项目管理制度应当包括但不限于项目管理实施办法、项目经理考核办法、项目变更管理办法等。

第十五条项目管理制度应当建立在科学管理、公正公开、负责任的基础上,确保项目管理的公正性和透明性。

第五章项目管理考核第十六条本单位应当建立项目管理考核机制,对项目管理工作进行定期考核,评估项目管理工作的效果和质量。

企业项目管理制度

企业项目管理制度

企业项⽬管理制度企业项⽬管理制度范本(通⽤5篇) 在充满活⼒,⽇益开放的今天,很多情况下我们都会接触到制度,制度泛指以规则或运作模式,规范个体⾏动的⼀种社会结构。

那么什么样的制度才是有效的呢?以下是⼩编整理的企业项⽬管理制度范本(通⽤5篇),仅供参考,希望能够帮助到⼤家。

企业项⽬管理制度1 第⼀章总则 第⼀条为了加强对公司财务的领导,理顺公司本部与⼯程项⽬部的财务关系,明确其各⾃的⼯作职责和管理权限,根据公司建⽴“⼤财务” 的基本思路,特制定⼯程项⽬财务管理暂⾏规定。

第⼆条本办法适⽤于公司本部及各⼯程项⽬部。

第⼆章机构与职责 第三条财务机构设置: (⼀)公司设财务部,负责全公司财务⼯作管控; (⼆)各⼯程项⽬部设相应财务机构,负责所在项⽬财务⼯作; (三)各⼯程项⽬部财务机构⼈员由公司统⼀委派,并接受所在项⽬部⾏政领导和公司财务部业务指导、监督、检查。

第四条公司财务部管理职责: (⼀)负责拟定会计核算和财务管理制度和流程,健全公司财务控制体系; (⼆)负责公司本部会计核算和财务报表编制⼯作; (三)负责公司资⾦调度和管理,根据需要对项⽬部资⾦进⾏调度; (四)负责拟定、审核项⽬融资⽅案和相关⽂件,并组织实施; (五)负责公司⾦融风险,建⽴财务风险管理和风险预警机制,控制公司财务风险; (六)负责拟定公司资产管理和处置办法并参与实施,审核项⽬部资产处置⽅案; (七)负责公司税收筹划和处理⼯作,协助项⽬部处理相关税务事宜; (⼋)负责财务分析,为决策提供⽀持; (九)负责外派项⽬会计的管理,指导下属项⽬部的财务⼯作。

第五条公司各⼯程项⽬部财务机构管理职责: (⼀)执⾏公司会计核算和财务管理制度和流程; (⼆)负责本项⽬部的财务会计⼯作,保证完成各项会计核算和财务管理⼯作; (三)根据本项⽬部⽣产经营情况,正确设⽴会计账薄、审核各项收⽀,按会计制度规定处理会计业务,使项⽬部的各种报表、帐簿、凭证内容真实、数字准确、⼿续完备; (四)配合审计单位做好每个基建项⽬的审计⼯作,及时提供各种数据及资料; (五)做好经济合同的财务管理,定期与供应单位,分包单位、建设单位核对往来账⽬,()及时、准确收⽀货款、⼯程分包款、⼈⼯费、⼯程预付款、⼯程进度款; (六)进⾏财产物资管理,做好财产保全⼯作; (七)负责营业税及相关税费的纳税申报和缴纳; (⼋)及时处理财务⼯作相关事宜。

公司项目管理制度范本3篇

公司项目管理制度范本3篇

公司项目管理制度范本3篇项目管理是指"在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。

'这一定义不仅仅是强调使用专门的知识和技能,还强调项目管理中各参与人的重要性。

以下是我为大家带来的公司项目管理制度范本3篇,希望能帮助到大家! 公司项目管理制度范本1 项目管理的五大过程1.启动:批准一个项目或阶段,并且有意向往下进行的过程。

2.计划:制定并改进项目目标,从各种预备方案中选择最好的方案,以实现所承担项目的目标。

3.执行:协调人员和其他资源并实施项目计划。

4.控制:通过定期采集执行情况数据,确定实施情况与计划的差异,便于随时采取相应的纠正措施,保证项目目标的实现。

5.收尾:对项目的正式接收,达到项目有序的结束。

在企业中通常将组织的管理分成两个重要的组成部分,一是运作管理;另一个就是项目管理。

一个企业的发展战略一旦确定,他就需要运作管理和项目管理两个轮子来支撑。

运作管理解决组织的日常工作如何有效的运转,而项目管理理则帮助企业通过一个个具体的项目来成功实施企业的宏伟战略。

从军事管理的角度出发,运作管理的作用是平日练兵;而项目管理的作用是通过更新装备、组建新兵种、组织实战演习,投入实际战斗来实质性地提升整个组织的作战能力;对于企业来讲未来发展的方向是通过运作管理为基础,以项目管理作为企业管理的核心思想逐步提升企业自身的价值。

现在在公司中我们经常谈到的两个字就是项目,比如:今天我又接了一个什么项目、我又是公司某项目的项目经理等。

但如何确定一个合理、可行的项目;公司如何建立一套适合自身发展的项目管理机制,对于很多公司来说从未认真而仔细的思考过。

这就是为什么在我国很难实行一套标准的项目管理办法的根本原因,也是我们为什么在项目管理上与发达国家产生巨大差距的核心问题。

所以如何建立起一套良好的项目管理机制是企业项目管理能否顺利实施的重要标准。

但如何建立起一套成功的项目管理制度是困扰企业发展的长期问题,在此,我总结了自己在工作中的一些经验特别提出来供大家进行参考。

项目管理分哪些管理制度

项目管理分哪些管理制度

项目管理分哪些管理制度一、人力资源管理制度1. 招聘和选拔制度项目经理需要确保项目团队的人员结构合理,能够满足项目的需求。

因此,制定招聘和选拔制度是非常重要的。

这包括确定招聘的职位和条件,制定面试流程和评估标准等。

2. 岗位职责和权限制度项目团队的每个成员都应该清楚自己的岗位职责和权限范围。

这样可以确保项目中的任务分工清晰,避免出现责任模糊的情况。

3. 员工培训和发展制度项目经理应该关注团队成员的培训和发展,确保他们具备必要的技能和知识来完成项目任务。

制定员工培训和发展制度,包括员工培训计划、绩效评估等方面。

4. 组织沟通制度良好的沟通是项目成功的关键。

团队成员之间的沟通应该畅通无阻,可以通过制定沟通流程和沟通渠道来促进团队沟通。

二、成本管理制度1. 成本预算制度制定成本预算是项目管理中的重要环节。

项目经理需要合理估算项目成本,并制定成本预算,严格控制项目的成本开支。

2. 成本核算制度项目成本的核算和分析对于项目管理非常重要。

通过制定成本核算制度,可以对项目成本进行实时跟踪和分析,及时发现成本波动和异常,从而采取相应的措施。

三、质量管理制度1. 质量管理体系制定质量管理体系是项目管理中的基本要求。

通过建立质量管理手册和程序文件等,明确项目质量目标和质量管理流程,确保项目交付的质量符合客户要求。

2. 质量控制制度项目管理中的质量控制是保证项目质量的有效手段。

通过制定质量控制制度,可以规范项目中的质量控制活动,及时纠正和预防质量问题。

四、风险管理制度1. 风险评估和分析制度项目管理中的风险评估和分析是非常重要的环节。

通过制定风险评估和分析制度,可以对项目风险进行识别、评估和分析,为项目风险的有效应对提供依据。

2. 风险预案制度制定风险预案是项目管理中的重要环节。

通过制定风险预案制度,可以规范项目风险的预防和应对过程,确保项目的顺利进行。

五、合同管理制度1. 合同签订制度项目管理涉及很多合同,包括采购合同、外包合同等。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
编号规则:内部研发项目PI00000(子课题为-00)、外部服务项目PE00000、政府项目PG00000。
2.项目执行
2.1项目工作执行
项目技术负责人根据项目任务书制定的工作目标和计划,领导团队成员严格按时、按质量开展项目活动,生成工作绩效数据,定期汇报工作进度。
2.2项目沟通
项目管理员根据项目任务书制定的沟通计划,定期组织项目团队会议,了解项目工作进度和执行中的问题反馈,协调获取项目所需资源;同时根据项目干系人的需求,完成项目团队范围之外的信息沟通。
经评估、审核一致同意通过验收的,项目管理员、项目技术负责人将产品或成果交付给市场部。市场部负责跟进客户的反馈意见,并将反馈意见传达给项目管理员,由项目管理员跟进意见处理情况。
4.2研发成果及知识产权
立项开发的成果,需进行知识产权保护的,由项目管理员牵头知识产权负责人、项目总负责人、项目技术负责人,根据知识产权管理体系的相关要求进行分析、评价和申报。
项目决策委员会根据实际工作需要,每年进行2-3次项目工作会议,对所有项目进行集中讨论和决策。针对单一项目或特定问题,也可通过项目专题会议或邮件讨论决议。
项目决策委员会秘书由科管部项目管理主管担任,负责会议组织,会议记录及整理,会议决议的推进等事务。
对于项目决策委员会的决策和决定,需要及时通报总经理,总经理具有最终决定权,并可根据实际情况进行指导和调整。
4.3成本核算
财务部门根据项目预算、执行情况等对项目实际成本进行核算,编制项目成本核算报表。
三、附则
本管理制度由科研管理部负责修订与解释,经部门负责人联席会议审议,总经理审批通过后生效实施。
总经理可根据实际情况调整本规定。
**公司
2020年1月10日
内部研发项目管理主要流程示意图(外部项目及政府项目根据实际情况参考执行)
3.项目跟踪
3.1项目范围、进度及质量控制
在科管部组织下,各项目每月30日进行月度小结,每季度末进行季度小结,年终进行年度总结,内容包括研究进展,取得的预期成果,存在的问题及解决方案,下一步工作计划。政府项目根据项目合同书要求的时间节点,提交阶段性考核资料。
科管部通过项目月报、项目专题会议等形式,将项目执行中遇到的问题及解决方案向项目决策委员会汇报。重要问题由委员会讨论和确定解决方案,科管部负责跟进进度,并及时通报问题解决情况。
一般情况下,项目总负责人由研发高管担任,由项目决策委员会在立项初审后指定。
4、项目管理员:负责项目生命周期的全程管理,包括组织项目立项,组建项目团队,跟进项目范围、质量、时间及成本等的计划和执行;协调项目团队内以及与其他项目干系人(客户、上级领导等)之间的沟通和信息交流;定期向项目决策委员会汇报项目进展,根据实际情况调整项目工作计划;组织完成项目验收及总结,完成项目相关成果的知识产权保护。
**有限公司
项目管理制度
文件号:
类别:二级文件制度
拟文单位:科研管理部
阅读范围:全体员工
编制:
审核:
批准:
页数:共9页
熟读:管理、技术人员
日期:
日期:
日期:
生效日期:
版本:
一总则
第一条为了使项目管理工作规范化、流程化、充分调动研发人员的积极性,提高项目成果的产出率和成果转化率,特制定本管理方法。
第二条项目是指内部研发项目、外部服务项目、政府项目以及其他纳入项目管理体系的研发项目、课题及业务。
4.项目验收
4.1产品交付
研发项目完成后,项目总负责人指导项目管理员、项目技术负责人组织撰写项目验收报告,提交经过整理分析的研究数据和结论,以及必要的原始研究数据记录,总结项目周期中项目管理各方面相关经验教训。项目总负责人严格按照项目签订合同或项目任务书中约定的技术参数、考核指标、研发期限等对项目成果及报告进行验收审核,重大项目由科管部组织项目决策委员会共同验收审核。
(8)里程碑;
(9)项目团队成员及职责;
(10)项目风险;
(11)项目沟通计划;
(12)对外合作需求。
外部服务项目及政府项目,可根据实际情况,由项目决策委员会确定是否按项目立项流程进行立项管理。
1.4项目复审及立项:科管部将项目任务书提交项目决策委员会进行立项复审并提交总经理,通过总经理审批的项目,列入项目管理清单,进行编号管理。
2.3项目预算计划
项目总负责人指导项目管理员、技术负责人在项目总体成本预算基础上,根据项目工作计划,制定详细的年度预算报告,每年12月15日-2月15日期间将下一年度预算提交给相关的研发平台,由部门负责人审核相关的项目预算并与本部门总体预算进行匹配,列入年度项目计划,财务部提交审核并列入财务预算。最终根据年度工作目标和计划来确定项目预算计划。
5、项目技术负责人:负责制定项目技术路线和相应的工作计划,确保项目工作计划的执行及成果产出;定期向项目管理员汇报项目工作进度;协助项目管理员完成项目验收总结。
6、项目团队成员:由项目总负责人根据项目要求,通过与各研发平台及运营部门的职能领导协商,指定技术能力匹配、工作时间可行的人员,组建成为项目团队。项目团队成员根据项目指定的职责和工作时限,按时按质量完成相应工作。其项目工作与本部门工作有冲突时,由项目管理员与其职能部门领导协商解决。如协商无法解决的,提交项目决策委员会审批解决。
2、科研管理部:科研管理部是项目管理工作的执行部门,负责建设和完善项目管理体系,制定项目管理制度,管理项目文件和资料,组织项目立项及计划,整体监督和协调项目进展、经费使用、资源安排以及项目的考核验收、成果申报等。
3、项目总负责人:项目总负责人负责总体指导项目目标、项目范围、技术路线、工作计划等的制定以及项目的执行。
(1)项目背景;
(2)市场需求情况;
(3)技术可行性分析及项目成熟程度;
(4)主要技术路线;
(5)投资估算及资金筹措;
(6)经济效益和社会效益;
(7)考核指标及进度计划;
(8)结论。
1.3项目初审及规划
项目决策委员会对可行性报告进行初审(可通过邮件决议),根据总体发展、效益情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目,对研发经费投入额度进行批准,明确项目目标和范围,指定项目总负责人。项目总负责人协同科管部指定项目管理员,协同研发平台指定项目技术负责人,并通过项目决策委员会的审议(可通过邮件决议)。
7、部门负责人:部门负责人包括研发平台和运营部门的职能领导,负责根据项目要求协调资源匹配、支持和落实项目决策、解决技术问题等,审核相关的项目预算并与本部门总体预算进行匹配,保障本部门所有项目工作合理有效安排,各项资源得到及时有效地分配和利用,确保本部门所有项目工作的顺利进展。
第二条项目集群管理
为了实现战略目标,获得更好的绩效及可持续性的竞争优势,项目决策委员会及部门负责人根据公司战略规划及经营状况,定期梳理、调整、指导各项目,组建正确的项目集群结构,对各项目进行优先排序,确保项目和资源的匹配,实现公司战略目标。
研发/需求部门
决策委员会
科研管理部
项目总负责人
项目管理员
项目技术负责人
技术人员
市场部
知识产权
财务部
项目立项
项目执行
研发/需求部门
决策委员会
科研管理部
项目总负责人
项目管理员
项目技术负责人
技术人员
市场部
知识产权
财务部
项目跟踪
项目验收
参与
参与
3.2 成本控制
科管部协同财务部、研发平台、项目管理员,通过项目经费管理(包括财务报账制度、项目仪器设备和试剂耗材采购、NC链出入库等管理)、项目人工管理(月度人工耗用明细表)等方式,分析项目资金支出与相应完成的实际工作之间的关系,核算项目进展中的实际开支,对经批准的成本基准及其变更进行管理,有效进行成本控制。
第三条项目管理流程
1.项目立项
1.1发起立项:立项由研发平台向项目决策委员会提出申请。
内部研发项目立项原则为:符合战略规划,符合市场需要、符合研发技术与财务能力、能转化为具有商业价值的产品或成果,或对现有生产技术或效率、产品质量或产量提高有重要意义,主要包括根据发展需要资助开发的项目,与外部相关企业、科研院所合作开发或技术转让的项目,现有服务或产品的重大技术改造项目。
项目总负责人组织项目管理员、技术负责人,根据项目目标和范围、项目成本,制定项目工作计划、组建项目团队等,完成项目任务书,作为项目执行、考核及验收的指标,内容主要包括:
(1)项目背景;
(2)项目目标;
(3)项目预期成果;
(4)项目成本预算;
(5)详细技术路线;
(6)项目工作内容;
(7)项目时间进度表;
第三条项目管理是指在项目决策委员会领导下的、由科研管理部项目管理团队负责执行的、针对项目集群及各项目的综合管理。
二项目管理细则
第一条人员职责及要求
1、项目决策委员会:项目决策委员会由部门负责人及总经理助理组成,负责根据战略规划确定项目集群的组成,决策项目的立项和资源分配,评审项目进展,验收项目成果,决策项目变更,指导项目风险防范,严格把关,保障项目的民主化、程序化、科学化,并注重提高效率。
外部服务业务以及政府项目立项以市场部签订业务合同、政府项目通过审批流程为准。
1.2可行性分析:拟立项的项目,由科管部组织研发平台、市场部、财务部、知识产权部门,就项目的前瞻性、市场/客户需求、技术可行性、投入产出、经济效益、知识产权保护情况等收集信息,调研分析,向项目决策委员会提交可行性报告。可行性报告内容包括:
3.3项目变更பைடு நூலகம்
在项目执行过程中,如因项目需求、项目发起方要求、技术变革、法律要求、战略调整等因素,需要对项目目标、技术路线、计划等进行重大变更、延期或中止,需将变更/中止情况,提交项目决策委员会审核,必要时可重新进行可行性分析。项目变更的决定需上报总经理。项目变更后将更新的项目任务书、项目预算等,提交科管部保管,并将变更内容通报项目团队。
相关文档
最新文档