柳燕擢升销售公司首席运营官袁小林出任沃尔沃中国区总裁
吉利收购沃尔沃
工会最后一刻支持吉利沃尔沃步入“新婚”简要内容：就在李书福抵达瑞典的当天，沃尔沃汽车公司发言人佩尔－奥克·弗勒贝里正式宣布：中国汽车企业吉利集团即将与美国福特汽车公司签署收购沃尔沃协议。
在吉利收购沃尔沃的过程中，福特和沃尔沃工会都表示，支持吉利收购的前提，就是吉利必须拿出让人信服的沃尔沃复兴计划。
2010年3月28日，对于汽车界来说是一个重要的日子。
北京时间28日上午，瑞典方面终于传来了对吉利的利好消息：沃尔沃工会正式对外表态，将支持吉利汽车对沃尔沃的收购计划，这意味着为吉利收购沃尔沃扫清了最后一道障碍。
21点，中国吉利集团董事长李书福和美国福特汽车公司首席财务官LewisBooth在瑞典哥德堡正式签署了吉利对沃尔沃的最终股权收购协议。
吉利以约18亿美元的代价，获得沃尔沃轿车公司100%的股权以及相关资产(包括知识产权)。
中华人民共和国工业和信息化部部长李毅中以及瑞典副首相兼工业与能源大臣MaudOlofsson出席了签署仪式。
不关闭工厂不解雇工人不迁移总部多项承诺打动沃尔沃工会此前，沃尔沃各工会在联合声明中称，他们还没有收到任何关于如何满足沃尔沃资金需求、哪些投资者在支持此次收购以及未来公司管理结构的信息。
工会表示：为了对工会成员负责，我们需要得到有关沃尔沃汽车公司未来的问题答案。
工会还要求，在最终敲定协议之前，应早早确定一个有竞争力的公司管理团队。
虽然工会没有阻挠收购的权利，但吉利要想实现2011年令沃尔沃扭亏为盈的目标，获得沃尔沃员工和颇有政治影响力的工会支持将十分重要。
在李书福看来，沃尔沃工会的以上表态已经比去年温和得多。
沃尔沃出售，相关的文件有250多万份。
李书福组建了一支百余人的团队，花了一年多时间，对这些文件进行了细致透彻的研究。
而李书福自己却投入相当的精力认真研究沃尔沃乃至瑞典的工会。
“瑞典的工会值得尊敬，他们是社会前进的动力，也是社会稳定的制约力量。
”李书福告诉本报记者，在瑞典，工人的工资待遇、劳保福利必须公正合理，否则工会会提出质疑、抗议乃至组织工人罢工，而工会的合理诉求总是能够得到政府的支持，如果企业因为满足了工会提薪等要求而面临生存困难，政府会给予税收等方面的优惠，以帮助企业度过难关。
人事任命加快？沃尔沃中国低调铺网
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沃尔沃集团中国20周年华诞CEO访华表示中国至关重要
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欧 罗夫佩 森在 沃 尔 沃 集 团 中 国 ２０ 周 年 晚宴 上 激 情 致 辞
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薪的领导 。 新的架构 。 的发展节点。 新 沃尔沃集团在华未来发展 引入关注，
沃 尔 沃 集 团 中 国２ 周年 华 诞 ０ ＣＥ ｏ访华表示中国至关 重要
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吉利收购沃尔沃谈判台词,完整的谈判台词,实战必须解读
商务谈判沃尔沃主场沃尔沃人员在门口等候，陈晨主管带联想人员依次进入，依次握手。
全部就坐。
沃尔沃主谈先介绍人员吉利主谈介绍人员吉利主谈：感谢贵公司热情周到的招待，让我们拥有一个如此美好的谈判之旅。
沃尔沃主谈：这是我们应该做的，我们也很期待与贵公司精诚合作。
下面我们切入正题吧，请允许我方人员分发之前达成的协议汇总，请双方予以确认。
吉利主谈：下面我们切入正题，先谈一下关于新沃尔沃在瑞典分公司董事会成员组成问题。
浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业。
1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过200亿元，连续七年进入中国企业500强,连续五年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”，是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。
我公司经过近二十年的沉淀积累，已有一套完整的经营理念，所以我公司认为，应由我方人员就任瑞典董事会主席及首席执行官。
以及在董事会中占3/4席位。
沃尔沃市场总监：新沃尔沃的总部设在瑞典，我公司在此地区经营发展数十年，有丰富的管理经验，并且有更加适合本地区发展的经营策略及管理理念。
如果贵公司想要打开国际市场，进入欧美地区，必须有适应本地区的全套的管理方案，所以，我公司建议应由我公司人员担任纽约新联想董事会主席及首席执行官及占董事会1/2的席位。
吉利高级顾问::我公司企业经营机制转变后，已经开始完善并组成一套独有的管理理念建设班子，而且我们相信只有一个有威信、有激情的领导班子，才能去激励一层又一层的员工。
况且，并购后，将有更多的中国人加入新沃尔沃的建设发展中，一个具有中国特色的领导班子，将会带领新沃尔沃走向新的辉煌。
沃尔沃销售总监：我们觉得吉利的团队对这个行业本身是有相当了解的。
但也觉得并购之后不能让中国人来担任CEO，尽管吉利负责人的业务感觉很好、国内市场的作战经验也很丰富，但是出国之后面对的是国际市场，尤其团队组成中有一半是国际团队。
吉利并购沃尔沃课件
人力资源整合
规划并购后的人力资源策略，包括管理 层任命、员工安置及培训等。
市场协同
发挥双方市场优势，实现市场协同效应 ，提升整体竞争力。
并购后的整合与协同
业务整合
优化资源配置，整合双方业务板块，提 高运营效率。
品牌协同
统一品牌形象，强化品牌价值，提升市 场份额。
技术协同
共享双方技术资源，推动技术创新，提 升产品竞争力。
文化融合
促进双方文化融合，建立共同价值观， 提升团队凝聚力。
05
吉利并购沃尔沃的影响与 展望
对吉利公司的影响
提升技术水平
通过并购沃尔沃，吉利获得了先 进的汽车技术和研发能力，有助 于提升自身产品的技术含量和竞
争力。
扩大市场份额
沃尔沃作为国际知名品牌，其市场 份额和品牌影响力有助于吉利拓展 国际市场，提高品牌知名度和影响 力。
02
沃尔沃公司介绍
沃尔沃汽车的历史与文化
01
02
沃尔沃汽车成立于1927年，是瑞典的一家汽车制造商，其品牌历史 悠久，具有独特的北欧文化和传统。
沃尔沃汽车以其安全、质量、环保和设计理念而闻名，这些理念贯穿 于其整个发展历程中，为全球消费者所认可。
沃尔沃汽车的技术与创新
沃尔沃汽车在汽车技术方面一直走在 行业前列，其拥有先进的发动机、传 动系统和底盘技术，为消费者提供高 效、舒适和安全的驾驶体验。
国汽车产业的转型和升级。
THANKS
吉利并购沃尔沃的动因分析
获取先进技术和品牌资源
通过并购沃尔沃，吉利可以获得其先 进的汽车技术和品牌资源，提升自身 竞争力。
扩大市场份额
并购沃尔沃有助于吉利扩大在全球汽 车市场的份额，提高企业盈利能力。
吉利收购案背后的神秘家族
购 网 通 ” 中海 油 并 购 优 尼 科 ”等 项 ”
目， 一位 接 近 该 公 司 的人 士 透露 ， 从 “ 中移 动 、 中联 通 、 石 化 、 石油 ， 中 中 到 小肥 羊 、 里 巴 巴 ， 有联 想 、 尔 、 阿 还 海 国美 ， 曾经 或仍 是他们 的客 户。 ” 都
沃 尔 沃 引得 举 世 瞩 目， 低调 的 罗斯 柴
尔德 ， 以吉利 财 务 顾 问 的面 目呈现 才
在 世人 眼前 。
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和金 融投 资 服务 。
在 英 国 ， 斯柴 尔 德 家族 为政 府 罗 提供资金， 帮助 其 保 证 国 内 金融 市 场 稳定， 同时 注 资汽车 业 。在荷 兰 ， 家族 与 政府 合 作 ， 实现 价值 １ Ｏ亿 欧 元 的 ０
在 上 海恒 隆 广 场 的 罗 斯 柴 尔 德 办 事 处 ， 架上 摆 满 了关 于 家族 的 文 书 献 书籍 ，墙 上挂 着 内森 ・ 罗斯 柴 尔 德
与 拿破 仑见 面 的油 画。 罗斯柴 尔德 大
结 下 深厚 的 交情 。在 罗斯 柴 尔德 的上
海办事处， 如今 还 张 贴 着 李 鸿章 的 画
会后 ， 大卫 亲 自说 服其 他 原 先 反
对 的高 管 。最 终 ， 吉 利 收购 沃 尔沃 “ “ 得 以在 罗斯柴 尔 德 内部 立项 。
掌
趣 的是 ， 李书 福 先 拜访 了～ 家 全 球 顶 级 银行 ，在 那里 受 到 了贵 宾级 礼 遇 。
其 Ｃ Ｏ 亲 自接 待 ，并 于 当晚 设 宴 款 Ｅ 待 了李 书 福 。而 后 ， 罗斯 柴 尔 德 伦 敦
吉利收购沃尔沃案例分析
吉利收购沃尔沃1.动因分析1.1吉利企业扩张的动因分析选择的扩张方式是收购。
吉利的战略定位从成本优势转向了技术和品牌。
1.1.1技术2022年5月，吉利明确提出战略转型，从“造老百姓买得起的好车”转型为“造最安全、最环保、最节能的好车”，把企业的核心竞争力从成本优势转向为技术优势。
在3月10日北京召开的并购沃尔沃轿车协议签署媒体见面会上，李书福指出：“在知识产权的内容上，我们是斤斤计较的。
”一语道破吉利垂涎沃尔沃技术的天机。
众所周知，在安全和环保领域，沃尔沃的技术当之无愧为世界第一。
1.1.2品牌目前，吉利旗下有三大品牌，其中全球鹰品牌代表个性、时尚、年轻、梦想；帝豪品牌主打大众化车型，旗下产品将以中高端公商务用车和家用轿车为主；英伦则向经典、豪华发展，主要是高端汽车。
吉利还缺乏一槌定音的顶级豪华品牌，沃尔沃正好可以完善品牌体系。
固然，企业的发展不能违背行业的规律，碰巧，暗合吉利并购案的，是汽车行业品牌发展的两个普适规律。
第一个规律是多子品牌发展。
福特，丰田和大众等，都是多子品牌战略的典范。
不同的子品牌很好地实现了不同的市场定位，因此，只要彼此之间实现定位差异化，子品牌与子品牌的矛盾并不多见。
相反，高端子品牌还往往对低端子品牌有提振作用。
第二个规律是品牌从低端往高端走。
典型的案例是1988年雷克萨斯的推出。
在此之前，丰田在美国是小车、低档车的代名词，雷克萨斯的横空出世扭转了事态，丰田如愿进入高端豪华车市场。
而在汽车业，通过并购运作高端品牌的实例也不少见，兰博基尼就是大众收购来的超级豪华跑车品牌。
品牌进化理论认为，品牌完成从初级阶段到高级阶段演进的一个生命周期，至少需要12年时间。
常规的品牌进化策略包括品牌强化、品牌延伸和品牌促进。
从2022年开始，吉利推出进军中高端品牌的计划后，试图通过常规的品牌进化实现转型升级：借反映香港回归的电视剧《岁月风云》加大品牌宣传，突出自主研发和民族情感元素；利用360万元全球征集新标活动，提升在消费者心目中的形象；召开“吉利汽车品牌求证大讲坛”，遍邀专家为吉利品牌把脉；2022年7月吉利还推出了高端品牌——帝豪。
FCA中国区人事任命郑杰任COO
沃 尔沃 汽 车 集 团总 救 兼 席 执 ｝ ｊ 汉肖 ・ 摩 尔 森 （ Ｈ矗 ｋ ａ ｎ Ｓ ａ ｍｕ ｅ ｌ ｓ ｓ ｏ ￣ １ ）表 爪 ： “ 袁 小 林 将 把 奉 ｆ 场 的 深 划 解 和 午 寓 经 验 ，带 到对 沃 尔 沃 全球 复 兴 具 有 重 蝮 意 义
总裁 ｆ １ Ｉ 、 ｌ 人 总 裁 兼 Ｃ ｌ ｅ （ ） 。 袁 小 林 先 牛 将 会 ３月 １日起 正 式 履 新 ，
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沃尔沃汽车集 川、 １ 太 全部业务 ，接替将 于 ２月底 退休的拉
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广汽三菱葛城慎辅任总经理
袁小林在加入 吉利控股
集 田 前 ， 曾在 中 国 外文 部任 职、 圳人Ｂ Ｐ集 团 负 责 呕
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这 ・ ｉ 作 化 ｊ 。相信他将继 续骷领 沃尔沃汽 住这 个 关重要的 ｒ Ｈ 场 僻持续 发腱 【 ＿ ｊ 成功。同时 ，我 向拉尔斯先， ｌ 致敬 ，感谢 他对 沃尔沃汽 存＿ 『 ｌ 、 太的高速 发腱做…的 １ Ｉ ｌ Ｊ 磨灭的 献 ，讣 税愿他未来 ’ 圳顺
２ （ ） Ｉ （ Ｊ ｌ 浙 古 利 控 股 集 … 收 购 沃 尔 沃 汽
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各 顼 业 务 的 推 进
国 ｊ ，饥黄沃尔沃 汽 １ 华 产 地 的建 设。２ ０ １ ３年 ，他被 命为
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Ｆ Ｃ Ａ中国区人事任命郑杰任 Ｃ Ｏ ０
袁小 林 升任
沃尔 沃 全球 高级 副 总裁
袁小林出任沃尔沃汽车中国区总裁
中国机电工业 2014年第9期
25宝钢总经理何文波
“空降”五矿集团
袁小林出任沃尔沃汽车中国区总裁
据五矿集团网站消息，近日，五矿集团公司召
开干部大会，会上宣布了中共中央、国务院决定，
周中枢同志任中国五矿集团公司董事长，并继续担
任党组书记；何文波同志任中国五矿集团公司总经
理，免去周中枢同志中国五矿集团公司总裁职务。
同时，国务院国资委党委决定，何文波同志任中国
五矿集团公司董事、党组成员。
公开资料显示，周中枢生于1952年11月，山
东莱芜人，1970年1月参加工作，大学学历，高级
国际商务师。
他在五矿集团公司从基层职位做起，
逐步晋升，历任公司总裁助理、副总裁、总裁、董
事长。
现年59岁的何文波此前系宝钢集团有限公
司总经理，1982年东北大学毕业后加入宝钢，主要
的职业生涯都在宝钢度过，在宝钢工作已经32年。
在业内人士看来，选派何文波到五矿集团任职，是
希望其将宝钢集团在销售、管理方面的经验传递到
五矿集团，并助力五矿集团整体上市。
沃尔沃汽车集团日前宣布，袁小林将担任沃尔沃汽车中国区总裁，向沃尔沃汽车全球高级副总裁兼全球经管会成员、中国区CEO 拉尔斯•邓汇报。
沃尔沃汽车集团希望藉此任命，进一步加强沃尔沃汽车在中国的领导团队，以期在激烈的市场竞争中取得更大成功。
袁小林于2009年加入吉利控股集团，担任兼并与收购总监，专门负责沃尔沃汽车收购项目。
在吉利并购沃尔沃成功后，袁小林赴沃尔沃汽车集团总部哥德堡担任董事会秘书兼董事长办公室主任。
加入吉利前，袁小林曾任职英国BP 集团及中国外交部。
资本运营吉利并购沃尔沃案例分析ppt
• • •
1.企业愿景 2.企业使命 3.企业文化建设方向 4.企业精神
1.企业愿景
• “让世界充满吉利！”有两层喻意：一是期望吉利汽车和先进技术享誉世界，走遍全球； 二是要将“大吉大利”这个美好的祝愿送给所有的人，为世界和平、进步、吉祥如意祈祷。
2.企业使命
• 造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界！这是吉利的企业使命。吉利人 以此为己任，为此而奋斗。
3、主要发展福特品牌
沃尔沃最大的卖点是安全技术和环保技术。现在，沃尔沃的平 台已经和福特的平台完全融合在一起，对福特而言，沃尔沃的历 史使命已经完成，没必要再保留。
影响因素
（一）资产和业务的整合 （二）战略的整合 （三）员工的整合 （四）文化的整合
• 吉利集团的企业文化主要从以下几个方面来体现：
• •
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1、管理理念的冲突 沃尔沃公司作为国际品牌实行的是人性化管理，将员工的利益放在重要地位，人事关系主张 平等竞争。而吉利集团与多数中国本土企业一样，人事关系等级分明，习惯于将权力集中在 高层，上级通过对下级的直接干预来管理企业，而下级更多的是服从。中国员工习惯了服从 上级，而外国员工则崇尚个人发展。 2、组织沟通的障碍 跨国公司的各种文化信息能否顺利沟通和协调，是解决跨国企业文化冲突的关键。吉利 集团的员工多数为中国员工，工作语言主要是中文，由于沃尔沃属于瑞典企业，其员工的工 作语言主要是瑞典语，因而在并购最初，双方存在极大的语言障碍，影响公司高层与员工之 间、员工与员工之间的和谐关系。而且双方的价值观、生活背景、说话表达方式也存在着很 大的差异。文化差异使得信息不能在组织结构之间准确流畅的传达，最终导致并购后企业组 织结构的低效率。 3、人力资源管理政策的冲突 由于国籍不同，文化传统、教育水平和价值观念等方面都会产生差异。吉利集团和沃尔 沃并购后必然会涉及到两个公司高层领导者的调整、规章制度的重新制定、组织结构的改变、 员工重新定岗以及员工去留问题。而两个企业用人模式、薪资分配制度、绩效考核等不尽相 同，使得吉利集团和沃尔沃的人力资源整合、开发和利用都变得复杂。 4、行为模式的冲突 作为某个国家的成员，发生的行为不可避免的按照本民族、本国的规则进行。并购后中 方员工表达方式比较委婉，很少直接发表意见，而瑞典人做事比较直率，这样一来，就很难 达到共同管理的目标。
豪华车国产遭遇迷局
２ ０ 年底 ， ０４ 受命于危难之际的史登科 出任新组
建的宝 马大 中华区 Ｃ Ｏ 随后果断降价 ， Ｅ ， 与奥迪正
被称为 “ 全世界最安全的车”， 但仅靠单一面孔显然 难以吃遍 中国。与 “ 开宝马、 坐奔驰” 讲求驾驶感和
舒适性的准确定位相比，沃尔沃显然要给中国购买 者一个更明确的理 由。
了进 口之路 。 由奔驰 、宝马等厂商发起的投诉事件 同样证明 了他们在华生产的软肋。 今年 ３ 月底 ， 欧盟与美国共
个人原因” 突然离职。 业界普遍认为 ， 沃尔沃轿车品 牌虽然隶属福特汽车 ， 但王荣祥一直坚持沃尔沃的 豪华定位 ， 为应延迟 国产 ， 认 与福特汽车 的中 国部 署产生冲突 ， 其去职与沃尔沃国产提速不无关联 。
“ 国产 ￥０ ４ 推迟上 市了吗 ” ６月以来 ， ， 面对媒 体的不断询问，沃尔沃汽车北京公关专员李 晓莹只
不过 ， 国产化率还只是豪华车厂商进入中国角 斗场的 “ 门票”问题 。进场之后 ， 他们还有品牌推
广、 渠道建设等许多工作要做。
’ 迟 到的沃 尔沃
沃尔沃几乎是一路小跑进入中国。
接任 中国区新领导人的宁立达则是从 沃尔沃
同向 ＷＴ Ｏ提出 申诉 ，指责 中国的汽车零部件进 口 关税政策违背 ＷＴ Ｏ原则 ， 要求进行修改。按照这一 规定 ，汽车厂 商零 部 件 国产 化 率 达不 到 整车 的 ４ ％， ０ 则必须按照整车税率缴纳进 口关税。 从刚刚过
去的 ７月 １日 开始 ，整车关税和零部件关税之间的
的新 闻 了。
们跨 出了更 大的一步 ， 中国消费者接受度较高的 将 ￥０进 行 国产 。 ４ 沃尔沃 国产酝酿 已久 ， 但迟迟不动。 直至去年 ６ 月沃尔沃 中国区总经理 王荣祥突然离职， 事件才发
吉利18亿美元收购沃尔沃
交 易保 证 金 根 据 合 约 品种
不 同而 不 同， 限 越长 ， 证 金 越 期 保 高。 中，月、月合 约暂 定为 合 约 其 ５ ６
价 值 的１ ％，月、 ５ ９ １ ２月合 约暂 定 为 合约 价 值 的侣％。
上 市 当日 跌 停 板 幅 度 为 ， 涨
５ ６ 月、 月合 约 为挂 盘 基 ； 隹价 的４ －
长高虎 城 同芬 兰就 业与经 济 部长
资公 司， 易由中海 油内部 资金 支 交 持 完 成 。 内能 源 专 家认 为， 举 国 此 意 味 着 中海 油 在 全 球 石 油 资 源
沪深 ３ ０ 指 期货 合 约交 易 ０股
手 续 费暂定 为成 交金 额 的万 分之
６
识 产权 、 部件 供 应和 研发 方 面 零 达成 的重要 条款 。
倍 增长 。 引人 注 目 最 的是 ， 不 少 有
国内外 的大项 目， 中包 括 中国海 其 洋 石 油总公司将 投 资２ ０ 元人 ０亿
环保 、 电子 信息 、 产、 通 物 流 、 矿 交
船 用设 备、 能 源等 领 域 达 成 一 新 批合 作 意向。
浮 垂 直 式 风 力发 电机 组 项 目 投 ，
资 ２ 美 元 的中铁 装 备 制造 基 地 亿 项 目等。 已签约的项 目行业 分 布也 相当广泛 ， 涉及中山市灯 饰 、 家具 、
吉 利集 团表示 ， 前 所有 的收 目 购 资 金 已经 到 位 ， 同时， 吉利 集 团
中投 去 年 实现 １％盈 利 ７
第一步。
中海油 董事长 傅 成玉 非常看
好 此 次收 购 ， “ 项投 资 不论 从 称 此
建 立 经贸领 域 节能环 保工作 组 的
以立促破，中国汽车改装发展开新局
工匠派创始人 冯晓彤
中汽研究院进口车检测部部长 兼中汽协会汽车改装分会副理事长 罗长亮
宝马、奥迪、领克及改装企业 代表与台上嘉宾热烈互动
中国汽车工业协会 汽车改装分会秘书长 杜道锋
《东莞倡议》发布仪式
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享了多维度的精彩观点。值得一提的是， 本次对话环节中碰撞出的观点也引起了 现场台下嘉宾的强烈共鸣，台上嘉宾与 现场观众形成了多轮互动，交流热烈， 直击行业痛点和热点。对话环节由雅森 国际总裁兼中汽协会汽车改装分会执行 副理事长谢宇主持。
中国汽车工业协会常务副会长 兼秘书长 付炳锋
中国汽车工业协会副秘书长 师建华
中国汽车工业协会副秘书长 柳燕
东莞市商务局二级调研员 方绍明
一汽红旗定制改装中心 筹备组组长 况锦文
领克汽车精品公司总经理宏明
中汽协会汽车改装分会 执行副理事长 谢 宇
上海丰途汽车科技有限公司 常务副总经理 王增良
中汽协之声 CAAM
以立促破，中国汽车改装发展开新局
“2020 中国汽车改装行业高峰论坛”在广东东莞召开
2020 年 10 月 23 日， 由 中 国 汽 车 工业协会主办，中国汽车工业协会汽车 改装分会、雅森国际承办，东莞市人民 政府支持的“2020 中国汽车改装行业 高 峰 论 坛” 在 广 东 东 莞 召 开。 本 届 峰 会主题为“以立促破 协同共进——打 造中国汽车改装发展新局面”，交流汽
目前，我国汽车产业正处于转变发 展方式、优化产业结构、转换增长动力， 由高速增长转向高质量发展的关键时 期。推进汽车改装行业的发展，是健全 汽车产业链、构建和谐产业生态的有效 举措，也是改变汽车产业增长方式、拉 动汽车消费、促进形成强大国内市场的 重要途径。在产业变革和新消费趋势下， 在拉动内需战略指引下，包括汽车改装 在内的后市场将迎来全新发展机遇。而 本届 AIT 改装展上，整车企业先导者 入局，全球改装品牌齐亮相，高峰论坛 上产业精英思想碰撞和观点分享，从不 同角度，展示了汽车改装产业蓬勃的活 力和强大的生命力，这将有力地助力各 方共同推动汽车改装产业的发展，促进 消费市场繁荣，引领汽车文化迈进新时 代。
沃尔沃中国区人事大调整柯力世离任
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２ 年会 新闻 发布会 暨主 赞助 商签约 ０１ １
仪 式 在 京 举 行 上 海 通 用 汽 车 成 为 博 鳌亚 洲论 坛２ ］ 会 的 白金级 合作伙 ０１ 年
将于２ １ 年２ ０ １ 月３日起 全线 上映 ．在春节 至情人 节期 问的黄 金档期 为广 大观众 带来一 段时 尚浪 漫的爱情故 事。聚焦众 人关注 的不仅是强 大的演 员阵容和主创 团队 全 球首个 日系豪华车 品牌 Ａｃｕａ￣ 次也 鼎力支持 《 知女人心 》的创作 ．旗下畅销 豪华Ｓ Ｖ车 型ＭＤＸ ｒ ｋ ． 我 Ｕ 更成 为片 中男 主角 的专属座驾 ．与其饰演者刘德华共 同演绎出一曲浪漫而又充满想 象力的动人 恋歌
伴 ．并连 续 第 四年荣 膺博 鳌论 坛 “ 指
定 贵宾 接待用车 赞助商 ”。在４ 月博鳖
由人气 巨星刘 德华和 已经沉 寂两 年的 影后巩 俐联袂 主演 的都市 爱情 电影 《 知 女人心 》 我 亚 洲 论 坛 ２ 年 会 举 行 期 问 ，将 会 有 Ｏ１ １ 百 余 辆 上 海 通 用 汽 车 旗 下 别 克 品 牌 的 高
对 前 内 侧 挡 泥 板 内 衬 进 行 修 剪 以保 证 与 制 动 管 之 间 足 够 的 问 隙 ，并 对 挡 泥 板 内衬 的 紧 固 件 进 行 更 换 。 同 时 ，还 将 检 查 受 影 响 区 域 的 制 动 管 ．必 要 时进 行 更 换 。本 次 召 回 不 涉 及
着沃 尔沃轿 车全球 业务 的推 进 ．以及在 中国
袁小林进入全球管理团队 全面负责沃尔沃亚太区业务
并购沃尔沃的功臣。 ２ ０ １ ４年， 袁小林回国接替王召兴担 任沃尔沃汽车中国区总裁 ， 向沃尔沃汽车全球高级别总
汽车商业评论２ ０ １ ７ ． ０ ２ 船
宝马方面， 本能否转变效力 ２ Ｏ 多年的老尔家的 （
作方式， 融 入 并 领 导新 的 团 队？ＭＩ ＮＩ 设 计 总监 究 竟 花
落 ｒ谁？霍伊东克是否可以在这个行业变革时代领导旗 下予品牌真正落地ＶＩ Ｓ Ｉ Ｏ ＮＮＥ Ｘ Ｔ １ ０ ０传递的诸多理念 ， 完成宝马的转型升级？
言人”。 袁小林 与沈 晖 、 童志 远 、 王 召兴 一起 被 并称 为吉 利
把对本土市场的深刻理解和丰富经验 ， 带到对沃尔沃 全
球复兴具有重要意义的这一工作岗位 上。相信他将继续 带领沃尔沃汽车在这个至关重要的市场取得持续发展与
成 功。”
沃尔沃汽车集团还任命亚太区主管生产与采购的副 总裁葛尔特 ・ 布鲁 内尔 （ Ｃ ｒ ｅ ｅ ｒ ｔ Ｂ ｒ ｕ ｙ ｎ ｅ ｅ １ ）为亚太 区高级
和潮 流 的代名词 。
型． 以及文德恩时代数位设计高管的离开 ， 大众集 ｌ Ｅ
值 用 人之 际。
如今， 宝马选择 本无疑是希望他 同样能为 臼已抹 去因循守旧、 缺乏创新的名声。霍伊东克在声明中说道 ： “ 我对宝马设计团队的这次扩充充满期待， 约瑟夫 － 卡 本和多玛戈伊 牡 克的经验、 才干和视野正是我们未来设 计需 要的 。” 那么 ， 问题的另一方面 自然是 ， 为何卡本会在斯
自３ 月１ 日起 ，接替将于 ２ 月底 退休 的拉尔 斯・ 邓（ Ｌ ａ ｒ ｓ Ｄ ａ ｎ ｉ ｅ 】 ｓ ｓ ｏ ｎ ）， 出任沃尔沃全球高级副总裁和亚太区总裁 兼Ｃ Ｅ Ｏ， 全面负责沃尔沃汽车集【 羽亚太区业务。 ２ ０ ０ ９年 ， 袁 小林加 入吉利控 股集 团 ， 担任 兼 并
演绎精英企业家风范,沃尔沃汽车携手阿里巴巴创赢中国
２ １ 年 １月 ２ 日，沃 尔沃 （ｏ ｏ 汽 ０ １ ０ Ｖｌ） ｖ
车 中 国携 手阿 里 巴 巴 集 团 ，正式 启 动 “ 刨
赢 中 国—— 沃 尔沃 ・阿里 巴 巴精 英 企业 家
评 选 ”活 动 ，表 彰 中 国 新一 代 企 业 家 对创 新 商 业模 式 的 执着 探 索 和 在追 求 成 功 的 过
Ｓ０ ８ Ｌ， 更 是 以 其 执
佼 者 ，借 他 们 的 刨赢 精 神 ，树 立 我 们
网商业 的标杆 。 ： 选活 动 的专 家评 审 团 队云集 了众多 评
着 追 求 成 功 、 成 功
界精 英 ，包括 中 华 民营 企 业联 合 会 会
先 生 ，著 名企 业 家、创 新工 场 创 始 人
后 从 容 淡 定 的 时 代
精 神 ， 吸 引 了 大 批
创 新 进 取 的 当代 精
英。他们 与沃 尔沃的
阿里 巴巴 集 团 副总 裁 邵 晓 峰 ，集 团 研 总裁 梁春 晓 、 以及 资深 媒体 人 、《 业 创 总编 辑 兼 社 长 牛 文文 等 人。 出席 启 动 审专 家 在 现场 以亲 身 经 历 阐述 了各 自
业家评选 活 动 旨在为 更多 创新 进取 的 网络商 务精 英构 筑 一个 展示他 们 刨 想 和 实践 的广 阔平 台。 希 望 通过 此 次 秀 的 企业 家中 寻 找并 表 彰 创 新 的领 军
使 品 牌 一 再 刨 下 辉
煌。 定 位 为 豪 华 商 务 座 驾 的 旗 舰 车 型
加 长 版 的 豪 华商 务 车定 位 ，并 大 大 增 强沃
尔 沃汽 车的豪 华品牌形 象。 沃 尔 沃汽 车 与 阿 里 巴 巴集 团 的 合作 可谓 是 强 强联 手 ，阿里 巴 巴是 国 内领 先 的
陈丽华505亿元首登中国女首富
龙源期刊网
陈丽华505亿元首登中国女首富
作者：
来源：《中国经济周刊》2016年第42期
10月25日，胡润女富豪榜发布，75岁的富华国际集团董事长陈丽华以财富505亿元首次成为中国女首富。
陈丽华早在2006年便以60亿元财富跻身首届胡润女富豪榜，并连续11年保持在女富豪榜的前五名。
35岁的杨惠妍财富增长20%至485亿元位居第二；去年女首富、46岁的“IT女王”周群飞财富缩水10%至450亿元退居第三。
柳甄离职优步中国
将正式加盟今日头条
今年9月底从优步中国离职的柳甄，其下一步去向成为人们关注的焦点。
近日，据媒体报道，离开优步中国的柳甄将正式加盟今日头条。
柳甄是联想创始人柳传志的侄女。
2015年4月底柳甄加入优步，同年8月12日，柳甄正式以Uber中国区战略负责人的身份露面。
今年6月，柳甄升职为优步中国高级副总裁。
黎瑞刚出任邵氏兄弟董事局主席曾任上海文广掌门人
邵氏兄弟控股10月26日宣布，经香港特区政府批准，董事局选举，委任黎瑞刚为董事局主席兼非执行董事。
黎瑞刚是国内有影响力的传媒娱乐领军人物之一，从事影视传媒娱乐及其相关产业战略运营及投资超过20年，黎瑞刚曾任上海文广董事长及总裁超过10年，还担任世界最大的广告营销集团WPP非执行董事等。
关于吉利收购沃尔沃的一些思考
关于吉利收购沃尔沃的一些思考
杨柳青;洪小均
【期刊名称】《现代营销》
【年(卷),期】2011(000)008
【摘要】一、引言谈到2010年中国公司的并购,一个绕不开的话题就是浙江吉利控股集团有限公司收购沃尔沃100%的股权。
一个涉足汽车才13年的民营汽车收购具有83年历史的豪华汽车品牌,这样的题目本身就是一种冲击力,遑论其中的内容。
【总页数】1页(P27-27)
【作者】杨柳青;洪小均
【作者单位】西南财经大学金融学院,611130;西南财经大学金融学院,611130【正文语种】中文
【中图分类】F426.471
【相关文献】
1.对我国企业跨国并购风险及问题的再思考——由吉利收购沃尔沃引发的联想 [J], 王鹏翀;王园园
2.吉利收购沃尔沃背后的思考 [J], 周黎
3.吉利收购沃尔沃的冷思考 [J], 苏华
4.竞争规制视角下吉利收购沃尔沃的法律思考 [J], 王永强
5.对我国企业跨国并购问题的思考--以吉利成功收购沃尔沃为视角 [J], 朱德玲; 袁秋翠
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