商务经理述职报告范文
项目商务经理述职述廉报告（通用7篇）
项目商务经理述职述廉报告项目商务经理述职述廉报告（通用7篇）时间过得太快，让人猝不及防，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，为此要做好述职报告。
那么应当如何写述职报告呢？下面是小编为大家收集的项目商务经理述职述廉报告（通用7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目商务经理述职述廉报告1尊敬的公司领导：20xx年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下，我xx工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，认真开展工程项目管理的各项工作，并取得了必须的成绩。
现将20xx年的工作情景作一个述职报告如下：一、工程进展情景及产值完成情景1．1工程进展情景xx工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中；xx四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。
1．2各工程产值完成情景截至目前xx厂2972．9万元，xx四期900万元，预计年底完成产值共约4500万元。
二、项目部人员情景项目部现有管理人员5人：项目经理，安全员，质量员，安全员施工员。
三、安全、质量、进度及礼貌施工控制项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部所有管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。
目前没有出现重大的质量及安全事故，在进度控制及礼貌施工控制上所有项目都做的较好。
四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。
项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力协助下，积极配合市场经营部开拓市场，配合跟踪潜在中标项目。
五、20xx年目标20xx年，在项目部全体员工团体努力下，克服困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。
展望20xx年，项目部全体员工充满信心，决心为公司的进一步发展贡献一点力量，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够更上一层楼，我项目部力争在20xx年做好以下几方面工作：1、抓好安全、礼貌施工工作在20xx年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样能够做到管理有的放矢。
商务经理年度工作述职报告范文5篇
商务经理年度工作述职报告述职报告就是把自己履行职责是否称职的情况写成书面文字所构成的文体。
具体一点是，机关负责人就任职一定时期内所做工作向任命机关或机关群众进行汇报并接受审查和监督的陈述性文案。
下面就让小编带你去看看商务经理年度工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!商务经理述职报告1____年，本人在公司领导的正确领导下，认真贯彻省交通集团《高速公路营运管理试行规范》的要求，紧紧围绕公司“优质、高效、规范、创新”的工作方针。
强化管理，开拓进取，较为出色地完成了各项工作任务，现将本人一年来的主要述职总结如下：一、遵纪守法，遵守公司的规章制度。
一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，按照总经理及分管副总经理的部署，完成好本职工作。
同时认真学习业务线条的有关文件，提高自身的业务知识和工作能力。
二、以人为本，充分调动员工的积极性和主动性。
在过去的一年里，本人严格按照《高速公路营运管理试行规范》的要求，根据公司的统一部署，加强对本部人员、隧道管理所及监控中心员工的管理。
按照现有人员配置，完善岗位设置，有力保证了机电管理工作程序化、制度化、规范化。
1、为完善会议、学习制度，积极创建学习型企业，切实提高部门人员的整体素质，本人结合机电管理部的实际，通过组织部门人员定期召开会议，以集中学习的形式提高部门人员的业务水平和理论知识。
在此基础上，要求业务线条的隧道管理所、监控中心贯彻执行部门会议、学习制度。
一年来，收到了较为良好的效果，促进了工作的发展，营造了良好的工作氛围。
2、加强部门员工的思想工作，提高员工对公司的认同感、集体感，倡导部门员工爱岗敬业的热情。
3、努力构建____高速公路的机电业务框架，明确部门各岗位的工作职责，并组织编写了一系列部门规章制度，严格督促部门员工按章办事。
同时建立了公司供电业务管理机制、网络安全检查机制、系统备份管理机制、设备设施定期巡检保养机制。
中建商务经理述职报告（精选13篇）
中建商务经理述职报告中建商务经理述职报告（精选13篇）日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，是时候写一份述职报告了。
怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？下面是小编收集整理的中建商务经理述职报告（精选13篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
中建商务经理述职报告1本人于xxxx年3月26日在北京加入集团，并于3月28日到达xx国报道，任石膏板厂总经理一职，4月2日开始正式投入工作至今将两个月。
现将工作中发现的主要矛盾，解决的问题，工作进展及存在的问题和下步工作重点，向集团总经理办公会进行述职如下：一、项目历史沿革石膏板厂从xxxx年6月开始建设，截止xxxx年3月底。
投资情况估计：土地xx万;厂房xx万;设备xx万。
在几次议定投产日期后，至今基建工程未能完成，更谈不上实现投产目标。
二、主要工作及结果针对以上发现的问题，找出其症结所在是项目无规范制度化管理。
因此，采取抓大放小，逐步并穿插解决的办法，以推进实现投产目标为中心，以抓凝聚人心，调动工作热情，达成团结协作，和抓进度，达成抢时间，提效率为两个基础点的方针，踏实工作，发现问题，解决问题，推动投产前施工及设备调试工作全面进展，效果凸显。
迄今面貌一新，基本实现了具备试车及生产的条件。
主要工作情况：1、制定施工计划，推动工程进度。
2、加强队伍建设，调动工作热情。
3、强化企业管理意识，实现规范化发展。
4、加强费用监管，努力为年效益的实现降低成本。
5、积极参与现场安装调试，学习掌握生产技术及流程。
6、加强自身建设，提高工作能力水平;深入了解xx国市场，为下步工作打基础。
三、下步工作准备综上，迄今为止(将近两个月的时间)，在集团领导的指导支持下，在各相关部门的配合下，在板厂所有员工的共同努力下，在前期采购及建设的基础上，现在，团队凝聚力大大增加，工作热情高涨，基础建设完成，设备安装调试完成，总体看，已基本具备试生产的条件。
商务经理年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，各位同事：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在此，我谨以此篇述职报告，对过去一年的工作进行总结，并对未来工作提出展望。
以下是我作为商务经理在过去一年中的工作汇报：一、工作回顾1. 团队建设过去的一年，我带领团队积极进取，不断提升团队凝聚力。
通过加强内部沟通与协作，使得团队成员在业务能力、团队精神等方面均有所提高。
同时，我注重人才的选拔与培养，为团队注入新鲜血液，为公司发展储备力量。
2. 业务拓展在业务拓展方面，我坚持以市场为导向，紧跟行业发展趋势，不断拓展新的业务领域。
以下是部分成果：（1）成功开拓了XX行业市场，为公司带来了新的利润增长点。
（2）与多家知名企业建立合作关系，为公司带来了稳定的业务来源。
（3）优化现有业务流程，提高工作效率，降低成本。
3. 成本控制在成本控制方面，我始终将成本意识贯穿于整个工作过程。
通过以下措施，实现了成本的有效控制：（1）加强预算管理，确保项目成本控制在合理范围内。
（2）优化采购流程，降低采购成本。
（3）严格控制项目进度，避免不必要的开支。
4. 客户关系维护在过去的一年里，我高度重视客户关系维护工作。
通过以下措施，提升了客户满意度：（1）定期与客户沟通，了解客户需求，提供个性化服务。
（2）建立客户档案，对客户信息进行分类管理。
（3）及时处理客户投诉，确保客户利益得到保障。
二、问题与不足1. 市场竞争加剧，客户需求日益多样化，对商务团队提出了更高的要求。
2. 团队成员业务能力参差不齐，需要加强培训和选拔。
3. 部分项目进度滞后，影响了公司整体业绩。
三、未来工作展望1. 深入挖掘市场需求，拓展新的业务领域，为公司创造更多利润。
2. 加强团队建设，提升团队成员业务能力，打造一支高素质的商务团队。
3. 优化项目管理体系，确保项目进度和质量，提升客户满意度。
4. 持续关注行业动态，提升自身综合素质，为公司发展贡献力量。
总之，过去的一年，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在不足。
关于经理个人述职报告范文六篇
关于经理个人述职报告范文六篇经理个人述职报告篇1尊敬的各位领导，您们好！时光飞逝，斗转星移。
转眼间我来舒客商务酒店已有两年多了，到岗的第一天我就感受到了这是一个充满朝气、充满活力，组织十分严密、思路非常明确、管理相当人性化的一个团队组织。
有这么一个优秀的团队组织，能让我联想到过去舒客人的伟大和成功，展望未来让我看到的是舒客的希望和收获！从而使我更加有信心的为之付出、为之努力！随着国家经济体制的改革的不断深入，为了适应市场经济的环境和变化，为了我们把自己的业务很快提高，公司领导决定今年在我们舒客商务酒店要进行规范学习、晋升晋级业务考核，努力提升自己。
是学习的一年，也是为所有员工和管理人员提供了一次展示自己才能的好机会。
我身为其中一员，也应积极参与其中，以使真正将自己锻炼成才，从而是公司和个人取得更好的经济效益和社会效益。
我现担任工程部经理一职，虽然两年来的时间不长，但我也是同大家一块学习一块成长起来。
来酒店之前，我是在几家民营企业打工，到后来也参与了管理工作，从了也造就了我人生，因此深知这份工作对自己的重要性，从来酒店的第一天起，我就告诫自己，时刻干好自己的本职工作。
我相信一份耕耘，就会有一份收获。
从走上这个岗位后我感到肩上的担子沉甸甸的，因为这是领导和同事们对自己的信任和期望。
所以我从各方面去严格要求自己，加强自身学习，安排好日常工作，深知自己不仅是一个工作者，同时也是最基层的管理着。
身为管理者应该以身作则，时刻牢记自己的职责，遵守酒店的各项规章制度，始终把酒店的利益放在首位，工作中遵章守纪，服从分配，勤学肯干不怕脏，不怕累。
两年多来自己楼上楼下，楼里楼外，爬顶子、下井道，几乎跑遍和爬遍了酒店的每一个角落，熟悉了酒店现有的所有设备，酒店每一次的维修和安装，自己几乎都参加了，所以对酒店的所有设备几乎全都知道它的位置，为酒店设施设备的正常运转付出了自己心劳智慧和汗水，当然自己先后两次被评为优秀员工，三次得到了现金奖励，以至达到现在的经理岗位。
中建商务经理个人述职报告
中建商务经理个人述职报告尊敬的领导：非常荣幸能够向您汇报我在过去一年中的工作。
在这个位置上，我通过不断学习和成长，努力履行我的职责，为公司的发展做出了贡献。
以下是我个人的述职报告：1. 完成销售目标：作为中建商务经理，我负责管理销售团队，并确保团队达到年度销售目标。
去年，我制定了详细的销售计划，并密切监测销售进展。
通过团队成员的共同努力，我们成功地超额完成了年度销售目标。
不仅如此，我还与其他部门合作，开展跨部门销售合作，增加了公司的销售额。
2. 提高客户满意度：为了提高客户满意度，我注重与客户建立良好的关系，并定期与客户进行沟通，了解他们的需求和反馈。
根据客户的需求，我与团队成员一起改进产品和服务，确保能够满足客户的期望。
通过这些努力，我们成功地提高了客户满意度，获得了更多的重复订单和口碑推荐。
3. 管理团队：作为团队的领导者，我非常重视团队的建设和成员的发展。
我与团队成员保持密切的联系，并鼓励他们分享工作中的问题和想法。
我定期组织团队会议，讨论工作进展和改进的机会。
同时，我也帮助团队成员制定个人目标，并提供他们所需的培训和支持。
通过这些措施，团队成员的工作效率和士气得到了显著提高。
4. 开拓新市场：为了扩大公司的业务范围，我积极寻找新的市场机会，并制定相应的市场拓展计划。
我与团队共同开展市场调研和竞争分析，以了解不同市场的需求和趋势。
通过这些努力，我们成功进入了几个新兴市场，并取得了可观的销售收入。
5. 不断学习和成长：作为一名优秀的商务经理，我始终保持学习的热情，并不断提升自己的专业素养。
我参加了多个行业研讨会和培训课程，学习了市场营销、团队管理和领导力等方面的知识和技能。
通过这些学习和成长，我能够更好地理解行业趋势，提供更好的业务建议和创新方案。
尽管过去的一年里我取得了一些成绩，但我也意识到还有很多需要改进和提升的地方。
在未来的工作中，我将继续努力学习和成长，为公司的发展贡献更大的力量。
感谢领导对我的支持和信任。
年终述职商务(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终述职报告，回顾过去一年在商务工作方面的表现，总结经验教训，展望新的一年工作方向。
以下是我对过去一年工作的详细汇报：一、工作回顾1. 市场拓展过去一年，我紧紧围绕公司市场战略，积极拓展业务领域，成功开拓了X个新市场，实现销售额同比增长XX%。
在拓展过程中，我注重市场调研，深入了解客户需求，为客户提供优质的产品和服务，赢得了客户的信任和好评。
2. 客户维护我始终把客户满意度放在首位，注重客户关系维护。
通过定期回访、节假日问候、专业培训等方式，加强与客户的沟通与交流，提高客户满意度。
同时，积极处理客户投诉，确保客户问题得到及时解决。
3. 团队协作在工作中，我注重团队协作，充分发挥团队成员的优势，共同完成各项任务。
针对团队成员的不足，我给予关心和指导，帮助其提升业务能力。
通过团队协作，我们共同完成了XX项重大项目，为公司创造了良好的业绩。
4. 业务创新面对市场竞争，我积极探索业务创新，推动公司业务转型升级。
通过引入新技术、新理念，成功研发了XX款新产品，满足了市场需求。
同时，我还积极参与公司内部培训，提升自身业务水平，为公司发展贡献力量。
二、工作亮点1. 销售业绩突出在过去一年里，我充分发挥自身优势，带领团队超额完成销售目标，为公司创造了良好的经济效益。
2. 团队建设成效显著通过加强团队建设，我培养了一批业务骨干，为公司发展储备了人才。
3. 品牌形象提升通过积极参与行业活动、媒体报道等，提升了公司品牌形象，增强了市场竞争力。
三、经验与教训1. 经验（1）加强市场调研，了解客户需求，为客户提供优质产品和服务。
（2）注重团队协作，发挥团队优势，共同完成工作任务。
（3）不断学习，提升自身业务能力，为公司发展贡献力量。
2. 教训（1）对市场变化反应不够敏锐，导致部分业务发展滞后。
（2）在团队管理方面，对个别团队成员关心不够，影响团队整体战斗力。
四、展望未来新的一年，我将继续紧紧围绕公司发展战略，努力做好以下工作：1. 深入挖掘市场需求，拓展业务领域，提升公司市场占有率。
2024年商务经理工作总结范文(8篇)
2024年商务经理工作总结范文（8篇）2024年商务经理工作总结范文（精选8篇）2024年商务经理工作总结范文篇120__年_月，根据分公司的工作安排，我作为分公司工程部经理，负责分公司工程建设方面的管理工作。
自就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有效利用组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取，对共_个工程建设项目开展工程管理协调工作。
任职期间在安全管理方面，工程建设未发生影响安全绩效的事故事件，安全管理处于受控状态。
在工程质量管理方面，严抓施工质量管理，未发生质量事故事件。
在进度控制方面，组织编制各在建项目的一级进度计划，以计划指导施工。
在成本控制方面，开展各新建项目完成项目概预算编制工作。
结合一直以来开展的工程管理工作，我对个人工作报告如下：一、20__年工作情况作为工程部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。
在实际工作当中，认真落实__公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程安全管理制度，加强对各在建项目的安全管理力度。
针对各在建项目的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低安全事故发生的概率，顺利的通过了__公司各部门和分公司组织的各项安全检查。
工程部内部多次组织进行安全检查活动，从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面，组织进行全面的安全检查，对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实，并定期进行复查，确保消除各项安全隐患，保证施工安全。
质量是企业永恒的主题，更是施工管理追求的目标，工作中我经常向部门员工及各项目第一责任人灌输“安全第一，质量第一，追求卓越”的企业安全质量理念。
要求每个工程项目在开工前，都编制《质量管理规划》，明确质量管理目标，编制合理的进度计划，从设备进场到各项工序的施工，严格执行“三控，三检”制度，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必须达到100%。
商务述职报告6篇
商务述职报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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商务经理述职报告范文(最新)
商务经理述职报告篇一时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的二O**年既将过去，透过上级领导的帮忙指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。
看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。
我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。
我是于97年6月份到XX公司参加工作的，今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。
一年来，由于有上级领导的正确指导和帮忙，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了必须的成绩。
对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上;新兴业务发展迅速，管理正规，发展XX用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在省XX任务发展中进入前三名。
在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。
总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。
现将二O**年的主要工作状况述职如下：一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识近一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身潜力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。
经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，务必在工作中不断地提高自己。
回顾近一年来的状况，为了提高自身潜力素质，上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的潜力上有突破，在协调关系的潜力上有突破，在组织管理的潜力上有突破，在完成工作的标准上有突破。
招商经理述职报告
招商经理述职报告尊敬的领导：我是公司的招商经理，现向您汇报我过去一年的工作情况和成果。
在过去的一年里，我全面负责了公司的招商工作。
首先，我根据公司的发展战略，制定了招商计划和目标，并与相关团队密切合作，确保目标的达成。
我通过市场调研和分析，找到了一些适合公司发展的潜在合作伙伴，并与他们进行了深入的沟通和洽谈。
经过多次沟通和协商，我成功地签订了几个重要的合作项目，为公司带来了可观的收益。
同时，我也及时与老客户保持了良好的沟通，提高了客户的满意度和忠诚度。
其次，我注重团队建设和人才培养。
我定期组织团队会议，分享市场情报和经验，提高团队成员的专业素质和销售技巧。
我也鼓励团队成员积极学习和培训，提高自己的能力。
在团队管理方面，我重视与团队成员的沟通交流，关心和倾听他们的想法和需求，解决问题和提供支持。
通过这些努力，我成功地建立了一个高效团结的招商团队，为公司的发展做出了重要贡献。
再次，我积极参与行业展会和商务活动。
我定期关注行业信息和动态，寻找机会参展和洽谈。
在展会上，我与众多企业和客户进行了广泛的交流，了解了市场需求和竞争情况。
通过参与商务活动，我拓宽了自己的人脉网络，建立了更多的商业合作关系。
最后，我定期总结经验和教训，不断调整和完善自己的工作方法和策略。
我认真学习新的理论知识和市场动态，不断提升自己的专业能力。
同时，我也尽量与其他同行交流和合作，学习他们的成功经验和做法，不断提高自己的招商技巧和洽谈能力。
在过去一年的工作中，我兢兢业业、勤奋努力，在公司的招商工作中取得了一些成果。
但同时，我也意识到自己还存在一些不足之处，比如在项目谈判和合同签订方面可以更加细致和谨慎一些，对公司产品和服务的了解还需要加强等等。
因此，我会在今后的工作中继续不断努力，不断提升自己的能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢领导对我的支持和信任，也感谢团队成员的辛勤工作和合作。
我相信，在公司的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩。
商务经理述职报告范文
【导语】述职报告就是把⾃⼰履⾏职责是否称职的情况写成书⾯⽂字所构成的⽂体。
具体⼀点是，机关负责⼈就任职⼀定时期内所做⼯作向任命机关或机关群众进⾏汇报并接受审查和监督的陈述性⽂案。
本篇⽂章是⽆忧考为您整理的《商务经理述职报告范⽂》，供⼤家阅读。
商务经理述职报告篇⼀ 时光如⽔，光阴似箭，充满机遇与挑战的⼆O**年既将过去，透过上级领导的帮忙指导，加之全部⼗多名同志注重合作，注重协调，在汗⽔和智慧的投⼊中，各⽅⾯⼯作取得了新的成就，有了新的进步。
看到公司营业额蒸蒸⽇上，我内⼼感到⽆⽐欣慰和骄傲。
我想⼀个⼈只有经过不断努⼒，不断奋⽃，才能克服⾃⾝的缺点，才能不断超越⾃我，实现理想和⼈⽣的价值。
我是于97年6⽉份到XX公司参加⼯作的，今年按照领导分⼯主要负责公司的对外合作及全区经营⼯作的资费管理与策划⼯作。
⼀年来，由于有上级领导的正确指导和帮忙，有全部职⼯的⼤⼒⽀持，再加上⾃⼰的不断努⼒，⼯作上取得了必须的成绩。
对外合作⼯作成绩明显，邮政合作进⼀步扩⼤，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上;新兴业务发展迅速，管理正规，发展XX⽤户33100户，上通话⽤户⽐例超过70%，在省XX任务发展中进⼊前三名。
在⼯作中我能够忠实履⾏职责，不断⾃查、反省⾃⼰，不断开拓进取，把⾃⼰全⾝⼼地投⼊到各项⼯作实践中。
总的感到，⾃⼰能够胜任本职⼯作，还是称职的。
现将⼆O**年的主要⼯作状况述职如下： ⼀、以提⾼⾃⾝素质为突破⼝，在不断的学习中掌握⼲好⼯作的基本技能和知识 近⼀年来，我经常把⾃⼰放在公司建设的总体框架中来反思⾃⼰，审视⾃⼰，看⾃⾝潜⼒和素质的提⾼幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常⼯作的需要。
经常告诫⾃⼰，要在公司⽴得住脚，不辜负领导的期望，⾃⾝素质的强弱是关键，⾃⼰毕竟是才来公司⼏年的⼤学⽣，从哪个⾓度讲都还是处在起步阶段，务必在⼯作中不断地提⾼⾃⼰。
回顾近⼀年来的状况，为了提⾼⾃⾝潜⼒素质，上让领导放⼼，下让顾客满意，我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户⼼理学”“移动通信基本知识”等学习书⽬，全⾯提⾼⾃⼰，⼒争在语⾔表达的潜⼒上有突破，在协调关系的潜⼒上有突破，在组织管理的潜⼒上有突破，在完成⼯作的标准上有突破。
商务经理述职报告（精选7篇）
商务经理述职报告商务经理述职报告（精选7篇）随着个人的文明素养不断提升，报告使用的频率越来越高，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。
其实写报告并没有想象中那么难，下面是小编为大家整理的商务经理述职报告，希望对大家有所帮助。
商务经理述职报告篇1经过一期项目的实施，我对项目部经营工作的认识更加具体，也更加深入，项目部经营工作的关键在于根据预算收入做好成本管控，重中之重在于预控。
谈到能够继续担任二期项目部商务经理，对我来说有惊喜、有焦虑，惊喜的是继续任职对我来说是一个很好的机会，使我能够将一期吸取的教训在现有的工作中得以实践和改正;焦虑的是二期项目的规模较大，在人员配备的背后，是公司以及领导殷勤的期望与支持，期望与压力并存，我只有转压力为动力，才有可能不辜负大家对我的栽培与信任。
在担任二期项目部商务经理岗位上，本人对工作总结如下：1.成本预控工作首先，在开工之前，完成整个现场10个楼号的算量工作;其次，根据甲方的施工合同计算预算收入;再次，根据一期工程成本单价进行成本测算;最后，对比预算收入与成本测算，在项目部集中讨论后，制定本工程的预控指标。
2.保障生产工作首先，根据现场工作面及工期的实际情况，项目部成员结合工期紧、短时间内须投入大量劳动力的情况，确定本工程需要划分10个土建队伍、1个水电队伍，方能确保工程工期，作为商务经理，我需要提前了解市场价格，尽快组织劳务招标并及时完善劳务合同的签订事宜;其次，根据预控指标，在器材处及公司各部室的配合下，在尽量短的时间内完成约17项材料招标工作，才能保证人力、物力的供应，确保项目部的生产进度。
3.成本分析情况每月按时完成项目部产值统计，根据实际成本与成本预控指标之间的偏差，做好项目内部成本分析工作，并按时参加公司的成本分析会，汲取其他项目部的经验，避免或减少本项目部的经营运行风险。
并对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，按户型分部分项工程将预算收入匹配实际消耗情况，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出合理的判断，配合项目部做好降低材料损耗工作。
商务经理述职报告5篇
商务经理述职报告商务经理述职报告5篇随着社会一步步向前发展，报告的适用范围越来越广泛，要注意报告在写作时具有一定的格式。
那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是小编帮大家整理的商务经理述职报告5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
商务经理述职报告篇1尊敬的领导、同志们：大家好！光阴如梭，20xx年已接近尾声，内心不禁感慨万千！转眼间我在公司已有两年光阴了。
在这一年里面，我亲身体验到以前合作伙伴的辞职而引发的内心纠结的想法，但也亲眼目睹了公司的蓬勃发展，从最初的寥寥十几人发展成为数十人的大家庭。
在这一年里面个人思想觉悟有了很大的提高，而且还认识了很多良师益友，获得了很多知识与经验。
感谢这一年里领导给了我发展与成长的空间、勇气和信心。
在这一年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上也取得了一定的成果，但也存在诸多不足。
回顾过去的一年，现将今年的工作做如下述职报告：一、工作内容及工作总结1.今年的工作大体可以分为两部分，从去年过年开始到今年的4月份。
我的主要工作就是负责网站的维护（包括图片更新、产品更新、网站内容更新以及服务器的管理和维护）以及自学seo(搜索引擎的优化)。
并且对咱们公司的网站进行优化。
因为刚刚接触这行业，很多东西也都是从网上查找的，所以并不专业。
经过近四个月的努力发文章以及外链，也只把长尾关键词做到首页，主要关键词一直在第七第八页上面徘徊。
2.从第五月开始，就是我今年工作的第二部分了，工作重点从上海搬到了郑州。
在这里认识了不少的良师益友，学到了不少关于优化的专业知识。
在郑州主要是以做网站为主以及对网站的维护，在这几个月了，断断续续上线了二十几个网站。
在网站开发中，由于网站没有经过大的变动，所以没有用到很多新的技术，也由于刚开始分析不当，没有站在用户的角度上面想问题，致使网站的内容比较少，而且很多功能无法添加，使发现的问题不能马上解决，只能加上静态页面。
在往后的开发过程中，应该把网站分析的更加彻底一点，后台的功能应该更多一些，同时在实践的过程中，应该不断的学习和总结，这样遇到的问题才能得到很好的解决。
商务经理的述职报告（精选10篇）
商务经理的述职报告（精选10篇）商务经理的篇1作为网带团队商务经理。
要保证团队健康稳定的发展，保证团队业绩稳定较好提升，又保证每个人有个较高的收入。
那商务经理不论对自己的心态和能力是个很大的挑战，对待工作无论是份内的工作还是份外的工作都、应该充满热情和激-情，不仅做的好，而且做的更好但作为商务经理在工作也要注意许多细节，不在其位，不谋其政。
在其位，就要谋其政。
也就是说，你在什么位置上，要做好本分，这是当代社会特别应该提倡的一种职业化的工作态度。
对待工作，也有分寸需要把握，虽然商务经理要作好分内分外的工作，但一切要把握个度，有句话是：过犹不及，商务经理要在大方面把握团队的思路。
但具体如何做，就不要过度去涉及，每个有每个人的思路。
有自己的方法。
平时做为商务经理多做些细致的工作，就是关于商务代表和各级商务顾问的工作岗位的描述，告诉他们，这个岗位是干嘛的。
商务代表完成多少产值和净业绩。
各级商务顾问完成多少产值和净业绩，这是硬指标。
同时如果是电话部门就要保证一天有效的电话拜访，如果是外业就要保证一天有效的直接拜访量。
以上我们坚决保证部门的执行力。
言出必行。
不得有半点折扣。
但也要灵活运用这些工作描述，一方面要有效激励团队奋发向上，但要有保证激励措施不是团队的负担。
成为部分落伍的借口。
首先是做事的原则。
对于每个员工，不苛刻强求，不无故反对，没有薄没有厚，没有远没有近，没有亲没有疏，一切按规则行事。
规则，就是天下欣网对员工行事的原则和标准。
对每个员工要一视同仁，不能拿商务经理的身份压员工，不要无故向员发脾气来发泄自己的工作压力，与员工沟通做到大家都能接受。
不能叫员工口服心不服。
要做到以理服人，以德服人。
同时要以人为本。
其次是做事的方式。
作为商务经理，在“言”与“行”之间，更看重“行”。
我不那些夸夸其谈的人。
不解决任何问题的事情。
我认为这点很重要，如果不做到这点，对商务经理或者团队形成恶劣的影响商务经理要少说多做。
电子商务行业产品经理个人述职报告
电子商务行业产品经理个人述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是电子商务行业的产品经理XXX，非常荣幸能够站在这里向各位汇报我在过去一年的工作成果和经验总结。
在过去的一年里，我在产品策划、市场调研、项目管理等方面付出了努力，取得了一些成绩，并且也意识到了一些问题和不足。
在今后的工作中，我将更加努力地提升自己，进一步发挥产品经理的作用，为公司和团队取得更大的成绩。
一、工作总结在过去的一年里，我主要承担了以下工作任务：1.产品规划与设计：我根据市场需求和公司发展战略，负责制定了一份全面的产品规划和设计方案。
通过深入了解用户需求和竞争对手情况，我推出了一款功能丰富、用户体验优秀的电子商务平台，实现了公司产品线的扩展和品牌的升级。
2.项目管理：作为产品经理，我密切配合研发团队，确保产品的按时上线。
我负责编写产品需求文档、跟踪项目进展、协调各个部门的合作等，保证项目的顺利进行并达到预期目标。
3.市场调研与竞争分析：为了更好地把握市场动态，我定期进行市场调研和竞争分析，以便为产品改进和优化提供有力的参考。
我与销售团队保持密切联系，及时反馈市场需求和用户反馈，为产品的持续改进提供方向。
二、工作成果在过去一年里，我的工作取得了以下成果：1.产品线扩展：通过推出新的功能和服务，我们的电子商务平台吸引了更多的用户和商家入驻，实现了产品线的扩展。
同时，我们也与合作伙伴进行战略合作，进一步提升了产品的市场竞争力。
2.用户体验优化：我通过调研用户需求，对产品进行了多次优化和改进。
通过简化操作流程、提升页面加载速度等方式，我们的产品在用户体验方面得到了很大的提升，用户的满意度和留存率都有所提高。
3.团队协作效率提升：我作为产品经理，积极参与团队的协作，与研发、运营、市场等部门保持高效的沟通和合作。
通过制定明确的工作流程和任务分工，我们的团队协作效率得到了提升，项目进展更加顺利。
三、存在的问题与提升计划在过去一年的工作中，我也意识到了一些问题和不足之处：1.技术储备不足：作为产品经理，我深感自己在技术方面的储备还不够，有时在与工程师的沟通中出现理解偏差，导致项目进展缓慢。
工程商务年终述职报告
尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，转眼间一年又即将过去。
在此，我谨向公司领导和各位同事汇报我在过去一年中担任工程商务经理的工作情况，总结经验，反思不足，为新一年的工作做好准备。
一、工作回顾1. 工程合同管理过去的一年，我认真履行合同管理职责，确保了公司工程合同的顺利签订和执行。
具体工作如下：（1）积极与各部门沟通，了解工程项目的需求，为合同谈判提供有力支持。
（2）严格审查合同条款，确保合同内容合法、合规、合理。
（3）协调解决合同执行过程中的问题，保障工程项目的顺利进行。
（4）定期对合同执行情况进行跟踪，确保合同目标的实现。
2. 工程成本控制（1）针对工程项目的特点，制定合理的成本控制方案。
（2）加强成本核算，严格控制材料、人工、机械等成本支出。
（3）优化施工组织设计，提高施工效率，降低工程成本。
（4）加强与供应商的合作，争取优惠采购价格。
3. 工程进度管理（1）制定详细的工程进度计划，确保工程按期完成。
（2）跟踪工程进度，及时发现并解决影响工程进度的因素。
（3）与施工单位、监理单位保持良好沟通，确保工程进度符合要求。
4. 工程风险管理（1）识别工程项目的风险因素，制定相应的风险应对措施。
（2）加强与各部门的协作，共同应对工程风险。
（3）定期评估工程风险，及时调整风险应对策略。
5. 团队建设（1）加强团队培训，提高商务团队的专业素质。
（2）关心团队成员，营造良好的工作氛围。
（3）鼓励团队成员积极参与公司各项活动，增强团队凝聚力。
二、工作亮点1. 成功签订多个重点项目合同，为公司创造可观的经济效益。
2. 通过优化成本控制措施，降低工程成本，提高公司盈利能力。
3. 积极应对工程风险，确保工程项目的顺利进行。
4. 团队成员综合素质得到提升，为公司发展提供有力支持。
三、不足与反思1. 工程合同管理方面，对部分合同条款的审查不够细致，存在一定风险。
2. 工程成本控制方面，对部分项目的成本控制效果仍有待提高。
最新工程商务经理述职报告范本
最新工程商务经理述职报告范本尊敬的领导和同事们：我是工程商务部门的经理，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报过去一年的工作情况。
以下是我的述职报告：一、项目执行与管理在过去的一年中，我们部门成功管理并执行了多个关键项目。
我们采用了先进的项目管理工具和方法，确保了项目按时、按预算和按质量要求完成。
特别是在X项目中，我们通过优化资源分配和提高团队协作效率，显著缩短了项目周期，为客户节省了成本。
二、商务谈判与合同管理在商务谈判方面，我们部门展现了出色的谈判技巧和策略，成功签订了多个有利的合同。
我们注重风险评估和合同条款的精细化管理，确保了公司的利益最大化。
同时，我们也加强了合同执行过程中的监督和风险控制，避免了潜在的商业风险。
三、团队建设与人才培养我深知团队的力量对于项目成功的重要性。
因此，在过去的一年里，我们注重团队建设和人才培养。
我们组织了多次团队培训和建设活动，提升了团队的专业技能和协作能力。
此外，我们还实施了人才激励机制，鼓励团队成员积极进取，为公司创造更大的价值。
四、市场开拓与客户关系维护在市场开拓方面，我们积极寻找新的商机，通过参加行业展会、网络推广和客户拜访等方式，扩大了公司的市场影响力。
在客户关系维护上，我们建立了一套完善的客户服务和反馈机制，确保了客户满意度的持续提升。
五、财务预算与成本控制在财务管理方面，我们严格执行公司的财务制度，合理编制预算，严格控制成本。
通过精细化管理，我们有效地降低了运营成本，提高了资金使用效率。
六、问题与改进措施当然，在工作中我们也遇到了一些挑战和问题。
例如，在项目管理中，我们发现某些环节的效率还有待提高。
针对这些问题，我们已经制定了相应的改进措施，并将在未来的工作中持续优化流程，提高工作效率。
七、未来规划展望未来，我们将继续加强项目管理，优化商务流程，提升团队能力，并积极拓展新的市场机会。
我们有信心在新的一年里，为公司创造更多的价值和佳绩。
最后，我要感谢公司领导的支持和同事们的辛勤工作。
工程商务经理个人述职报告
工程商务经理个人述职报告尊敬的上级领导：感谢贵公司提供了一个我发展个人才能的机会，也非常感谢您对我的信任和支持。
在过去的一年中，我担任工程商务经理职位，并通过与团队密切合作，克服了各种困难与挑战，取得了以下工作成绩：一、项目管理和执行作为工程商务经理，我负责监督和管理各个项目的进展情况。
我与项目团队密切合作，并确保项目按时完成，并在成本和质量方面达到预期目标。
通过严格的项目管理，我们成功地完成了五项大型工程项目，实现了预定的目标。
二、商务拓展和合作关系建立在我任职期间，我积极寻求新的商业机会，并与潜在合作伙伴进行沟通。
通过开展市场调研和参加行业会议，我成功地与多家客户建立了合作关系，并签署了三个战略合作协议。
这些合作关系为公司带来了更多的业务机会和收入来源。
三、客户关系管理为了提高客户满意度和维护良好的客户关系，我与项目团队一起定期与客户进行沟通和反馈。
通过了解客户需求和关注点，我们及时解决了各种问题，并得到了客户的高度认可。
我还参与了一些重要客户的拜访和交流活动，进一步加深了与客户的合作关系。
四、团队协作作为工程商务经理，我深知团队合作对于项目成功的重要性。
我与团队成员建立了良好的沟通和协作关系，并定期组织工作会议，分享项目进展和解决方案。
通过有效的团队协作，我们确保了项目的顺利进行。
五、工作效率提升为了提高工作效率，我积极寻求新的工具和方法，并将其应用到工作中。
通过引入项目管理软件和自动化工具，我们减少了许多重复性和繁琐的工作，提高了工作效率和准确性。
在未来，我将继续努力，致力于为公司创造更大的价值和利益。
我将持续学习和提升自己的专业知识和技能，以更好地应对未来的挑战和机遇。
同时，我将继续加强团队协作，发挥团队成员的优势，为公司的发展做出更大的贡献。
再次感谢您对我的信任和支持。
工程商务经理日期：。
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商务经理述职报告范文
商务经理述职报告范文一
不知不觉中，见证着公司飞越发展的20XX年已经过去，充满希望的20XX年终于来临。
回首20XX年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战的
艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。
现将一年年的主要工作总结如下：
一、管理实践
20XX年11月4日，对于我可以说是一个可以铭记一生的日子，就在这一天，我
肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司副总经理，分管行
政、技术部门及项目执行，这既是公司上下同仁对我的错爱，也是公司对我在xx三年来工作的高度肯定。
想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。
短短三
年，我从普通岗位迅速成长为公司管理高层，这就导致了我理论知识缺乏，实践经验
不足的种种难题。
如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构，并深入到实
际工作的每个环节将尤为重要。
在初任公司副总这段时间，我通过虚心向公司领导及
同仁学习，取长补短，不断提高自身自身素质修养及业务技能。
在公司领导和同仁的
关怀与支持下，明确了自己的管理职能，迅速提高了自己的管理才能，也钻研了一套
属于自己的管理方法。
并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的
一致认同。
二、突出成绩
在公司管理方面：(1)、主持制订并监督实行了公司新的业务提成制度、卫生区域
责任制度。
(2)、采用新的指纹考勤系统，杜绝代打卡等现象发生。
(3)、完善并主持了公司新员工培训方案。
(4)、带领人事部门顺利完成公司的年度招聘计划。
(5)、强化办公室管理工作，以身作则，在员工中起到了很好的表率作用。
(6)、推行项目小组、项目会议制度，合理分配及协调部门工作。
(8)明确策划部在平面及影视出品过程中的
职能，由策划部参与项目组，并对设计影视的风格定位负责。
(9)、明确项目管理和部门管理职能，较大项目公司高层直接参与项目小组。
在公司项目执行方面：(1)、带队参加xxxx宣传片项目竞标会，并与影视团队一
起完成该片的统筹、拍摄、制作。
(2)、带队完成xxxxxxx局航拍项目部分路段的踩点采风工作。
(3)、主持长沙市xxxx学校部分VI要素策划设计。
(4)、主持了公司网站设
计更新项目，并承担了整体规划、设计把关以及网站内部分文字内容撰写等工作。
(5)、参与xxx宾馆电视片的前期拍摄工作。
(6)、撰写xxxxx电业局电视宣传片分镜头脚本，拟定拍摄大纲。
(7)、公司历史资料、技术部门历史文件、公司航拍资料的整理、归类、保存等工作。
三、存在不足
1.个人修养、基本素质还需要进一步加强。
2.对公司的管理还需进一步加强。
由于历史的原因，进行严格的、全面的现代企
业管理，有一个很长的、艰难的过程。
今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还
显不够。
3.对员工队伍建设方面努力还不足。
少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、
质量意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、改善和提高。
进一步提高员工队伍整体素质
还有大量工作要作。
在今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务及管理水平，
做好自己的本职工作，争取为xx的再次跨越腾飞做出更大的贡献!
商务经理述职报告范文二
经过一期项目的实施，我对项目部经营工作的认识更加具体，也更加深入，项目
部经营工作的关键在于根据预算收入做好成本管控，重中之重在于预控。
谈到能够继
续担任二期项目部商务经理，对我来说有惊喜、有焦虑，惊喜的是继续任职对我来说
是一个很好的机会，使我能够将一期吸取的教训在现有的工作中得以实践和改正;焦虑
的是二期项目的规模较大，在人员配备的背后，是公司以及领导殷勤的期望与支持，
期望与压力并存，我只有转压力为动力，才有可能不辜负大家对我的栽培与信任。
在
担任二期项目部商务经理岗位上，本人对工作总结如下:
1. 成本预控工作
首先，在开工之前，完成整个现场10个楼号的算量工作;其次，根据甲方的施工
合同计算预算收入;再次，根据一期工程成本单价进行成本测算;最后，对比预算收入与
成本测算，在项目部集中讨论后，制定本工程的预控指标。
2. 保障生产工作
首先，根据现场工作面及工期的实际情况，项目部成员结合工期紧、短时间内须
投入大量劳动力的情况，确定本工程需要划分10个土建队伍、1个水电队伍，方能确
保工程工期，作为商务经理，我需要提前了解市场价格，尽快组织劳务招标并及时完
善劳务合同的签订事宜;其次，根据预控指标，在器材处及公司各部室的配合下，在尽
量短的时间内完成约17项材料招标工作，才能保证人力、物力的供应，确保项目部的
生产进度。
3. 成本分析情况
每月按时完成项目部产值统计，根据实际成本与成本预控指标之间的偏差，做好
项目内部成本分析工作，并按时参加公司的成本分析会，汲取其他项目部的经验，避
免或减少本项目部的经营运行风险。
并对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，按户
型分部分项工程将预算收入匹配实际消耗情况，根据现场的实际情况，对定额编制的
工料含量的高低水平作出合理的判断，配合项目部做好降低材料损耗工作。
并将根据
预算定额修正后的统计数据作为库房限额领料的依据，根据成本分析的情况，优化成
本支出结构及资金使用情况。
4. 结算情况
本工程于20xx年8月14日全部完成合同内的工作内容，在建设单位的组织下完
成验收，于同月19日取得四方验收单。
根据项目部的成本合同结构，在项目部承包集
体的支持及全体管理人员的配合下，先后完成了人工、材料等工作项目的预结算工作，
根据预结算情况，在项目部全体成员的配合下，完成了保本结算价工作，在保本结算
价的基础上，编制甲方结算并于同月31日上报，在公司领导、项目经理、项目书记的
督促下，多次与甲方洽谈，并于同年11月初完成结算定案工作。
5. 压库存情况
因本工程属抢工期精装修项目，要求工期目标短、平、快，项目部材料需求量较
大，需合理规划项目部材料供应计划，才能保障生产，在项目部全员的共同努力下，
材料计划得到合理修正，既为项目部生产提供了保障，也优化了项目部的库存结构，
在很大程度上降低了成本失控的风险，为工程结算的顺利进行提供了必要的保障。
6. 项目部收付款情况
本工程累计完成产值4645万元，合同约定付款条件为开工前预付合同金额的30%作为预付款，月付完成产值的50%，结算完成后支付至结算金额的95%，2011年11月完成结算后，在公司领导、项目经理、项目书记的督促下，本工程于2012年1月
上旬完成结算后收款的指标，在一定程度上缓解了公司春节前的付款压力，在向建设
单位交上一份满意答卷的同时，也在开发区树立了一道亮丽的风景线，在一定程度上
维护了企业形象。
7. 业务知识方面
作为一名经营人员并不能局限对定额的熟悉，还要利用业余时间翻阅施工规范、
标准图集、施工工艺。
了解例如钢筋弯钩、搭接和锚固长度，根据规范要求，不同部位、不同砼标号、不同的环境，有不同的搭接和锚固长度，这对钢筋算量影响较大，
一个框架工程的钢筋仅弯钩、搭接和锚固的钢筋量占钢筋总量的5%-10%，所以，掌握施工规范、标准图集对一名经营人员来说相当重要。
除此之外，对现场施工工艺、
作业流程的了解也是预算人员必备的素质，熟读本工程施工组织设计，了解施工部署、
施工流向、人员和机械的配置，有助于工程定额的选用，以及两算对比的考量。
在项目部的实施过程中，愈发觉得自己掌握的知识不足，愈发觉得经验对于从业
者的宝贵，为了能够争取到最大利润，首先要做到对内工作及时、准确、实事求是，
其次要做到握住定额控制量，在支出时留有一定的余量便于成本控制，再次要做到对
外工作资料齐全、充分利用政策及行规，并时刻处理好与建设单位、监理单位、施工
队的关系。
及时调整自己的心态，更好的将工作开展下去，当工作上遇到自己拿捏不
准的困难时，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法。
积极适应、遵守、
执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。
本年内公司的各项规章制
度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应，以公司各项现行的规章制度、经营
人员的职业道德为准则，加强工作责任感并做好各项工作，为企业做好力所能及的基
础工作。
以上为本人粗略的个人工作小结，请领导及同事审阅，如工作上有不到之处，请
领导及同事不吝指出，以便本人及时改正，从而更好地工作。
我在此特向公司领导、
各部室、项目部成员表示感谢，感谢公司领导能够给我提供这样历练的机会，感谢各
部室对我工作上的包容与理解，感谢项目部成员给予我工作和生活上的帮助与支持，
总结到此，反思不止，我将继续充实与积累，为企业的发展添砖加瓦。
述职人:xxx
20xx年xx月xx日。