华彩-舜宇项目-舜宇集团股权期权激励办法
期权奖励方案
期权奖励方案
一、引言
为充分调动公司核心人才的积极性和创造性，提高公司的核心竞争力，本方案旨在制定一套合理、有效的期权奖励计划。本方案遵循法律法规，结合公司实际情况，确保计划的公平性、透明性和激励性。
二、期权奖励原则
1.公平公正：奖励标准统一，确保每位符合条件的员工享有平等机会。
2.绩效导向：奖励与个人及公司绩效紧密挂钩，激励员工提升业绩。
5.信息披露：定期向员工通报期权计划执行情况，确保透明性。
六、税务处理
员工在行权时，应按照国家税法规定缴纳个人所得税。公司提供必要税务指导，协助员工合法合规进行税务申报。
七、附则
1.本方案的解释权归公司董事会所有。
2.本方案的修改和终止需经董事会审批。
3.本方案自董事会批准之日起生效。
3.行权条件：
-员工需满足至少三年的服务年限；
-员工业绩考核合格；
-公司经营业绩达到预定目标。
4.行权价格：
-行权价格不低于以下三者较高者：股票发行价、最近一期经审计的每股净资产值、最近一期股票交易均价；
-行权价格在期权授予时确定，并报公司董事会审批。
四、激励方案实施流程
1.方案制定：
-人力资源部门根据公司战略目标，制定初步期权奖励方案；
期权奖励方案
第1篇
期权奖励方案
一、前言
本期权奖励方案（以下简称“方案”）旨在规范并激励公司关键岗位及核心团队成员，以促进公司持续健康发展。本方案遵循合法性、合规性、激励性与公平性原则，确保公司、员工及股东利益的一致性。
二、奖励对象
1.公司全职正式员工；
2.对公司发展作出突出贡献的特定人员；
3.公司认定的其他符合条件的对象。
-定期向董事会报告期权激励计划执行情况。
华彩-舜宇项目—舜宇员工发展管理方案设计
舜宇集团人员发展管理体系设计草案
华彩咨询机构 二00四年一月
此报告仅供客户内部使用。未经书面许可， 其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制
前言：
本方案是在对舜宇集团深入调研、诊断、分析的基础上、结合舜宇集团的诊断报告、 战略制定方案，母子公司管控方案，组织结构设计方案和综合人力资源管理其他模块 设计而成。
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个人发展计划解决思路
各级领导有责任发现和培养下属发挥潜力，并制定发展计划。挑选人才并为其提供特别 培养或生涯计划；公司培训应更具计划性和针对性，以发展平舜宇集团所需技能
现在状况
1.没有完整的人员发展体系 •缺乏人员发展的计 划和要求 •干部缺少对下属的 指导/辅导 •新员工指导员的帮教力度不足 •生涯规划不完善 2.员工的培训不能满足发展的要求 •缺乏培训计划和培训质量的反馈 •培训的资源严重不足 •现有培训的覆盖面和，和指导针对性不足
本方案设计思路如下：首先在深入领会舜宇集团使命，“名配角战略”和母子公司管 控的基础上，分析目前公司人力资源培训的现状和问题，找出解决问题的思路，然后 确定人力资源培训的设计思路：最后制定公司人力资源培训方案
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目录：
一、诊断篇
➢ 培训管理系统介绍 ➢ 舜宇集团培训管理诊
断 ➢ 舜宇集团培训管理解
决思路
通过我们的诊断分析发现，目前制约舜宇集团发展的管理瓶颈主要来自于三个方面： 战略不清晰，松散型的母子公司管控、过度分权的组织结构，解决以上三个问题是本 方案的基本出发点。
同时，我们将在舜宇集团未来的人力资源管理整体框架的指导下，配合母子公司管控 的需要，不断提高员工的技能技巧，提高工作效率和工作满意度,实现公司的战略目标
未来个人发展计划解决思路
宁波舜宇红外公司奖罚制度
宁波舜宇红外公司奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在明确公司奖罚标准，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，同时规范员工行为，维护公司利益。
二、奖励机制
1. 优秀员工奖：对工作表现突出、业绩显著的员工给予物质奖励和荣誉证书。
2. 创新贡献奖：对提出创新想法或改进措施，对公司发展有重大贡献的员工给予奖励。
3. 团队协作奖：对团队合作精神强，协作成果显著的团队给予奖励。
4. 忠诚服务奖：对在公司服务一定年限，表现稳定且忠诚度高的员工给予奖励。
三、惩罚机制
1. 工作失误惩罚：对因个人疏忽导致工作失误的员工，根据失误程度给予相应处罚。
2. 违反公司规定惩罚：对违反公司规章制度的员工，根据情节轻重给予警告、罚款或其他纪律处分。
3. 严重违纪惩罚：对严重违反公司纪律，损害公司利益的行为，给予解除劳动合同等处罚。
四、奖罚程序
1. 奖罚提名：由部门负责人根据员工表现提出奖罚建议。
2. 审核批准：由人力资源部门审核奖罚建议，提交公司管理层审批。
3. 奖罚公示：奖罚结果应在公司内部进行公示，接受全体员工监督。
五、奖罚标准
1. 奖励标准：明确奖励的金额、奖品种类及荣誉证书的发放条件。
2. 惩罚标准：明确各类违规行为对应的处罚措施和罚款金额。
六、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
请注意，以上内容是一个示例性的奖罚制度框架，具体实施时需要根据宁波舜宇红外公司的实际情况进行调整和完善。
公司股权期权激励方案
公司股权期权激励方案导言公司股权期权激励方案是一种旨在吸引和激励公司高级管理层和关键员工的策略。
该方案通过给予员工购买公司股票的权利或领取股权期权，以作为绩效奖励或长期激励计划的一部分。
本文将探讨公司股权期权激励方案的定义、优势和实施步骤。
一、定义公司股权期权激励方案是一种将股权或股票期权分配给特定员工作为奖励的计划。
在该方案中，公司向员工提供购买公司股票的权利，或者颁发股权期权作为绩效激励计划的一部分。
二、优势1. 激励员工：公司股权期权激励方案可以激励员工更加积极地为公司发展贡献力量。
员工拥有股权或股票期权，其与公司的利益更加紧密地联系在一起，因此能够更好地投入到工作中。
2. 吸引人才：公司股权期权激励方案对于吸引人才起到了重要作用。
对于高级管理层和关键员工而言，拥有股权或股票期权是一种重要的激励，因为可以分享公司的收益。
这有助于吸引那些希望在公司发展中获得更多回报和成长的优秀人才。
3. 长期激励：与其他绩效奖励方案相比，公司股权期权激励方案更注重长期激励。
通过股权或股票期权的分配，公司能够激励员工在长期内为公司的发展做出贡献。
这有助于促使员工形成对公司的长期承诺，并鼓励他们为公司的长远利益发挥更大的作用。
三、实施步骤1. 设计方案：实施公司股权期权激励方案之前，公司需要制定详细的计划和政策。
这包括确定参与方案的员工范围、股票或股权期权的发放时间和条件、购买价格、限制和封锁期等。
2. 确定激励对象：在公司股权期权激励方案中，通常会将激励对象限制在高级管理层和关键员工范围内。
根据公司的需求和预算，确定参与方案的员工并与他们进行沟通和解释。
3. 审批和沟通：在确定激励对象后，需要获得公司管理层和董事会的批准。
此外，应向员工解释方案的内容、潜在益处和参与的条件，确保所有员工对方案有全面的理解。
4. 分配股权或股票期权：一旦方案获得批准，并与员工进行沟通，公司需要根据方案的规定开始分配股权或股票期权。
华彩-舜宇项目—舜宇集团组织架构重点研讨项目
股东会
董事会
董事会秘书
战略投资 委员会
人力资源 委员会
总裁
财务管理 委员会
审计委员 会
副总裁
集团公司 办公室
财务管理 中心
审计中心
战略与投资 管理中心
人力资源 管理中心
工程技术 中心
营销管理 中心
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光学、仪器和科技三个子公司组织结构主要变化
1、三个子公司统一设立营销副总经理和技术副总经理，分别主管营销和研发工作，条件
不具备的，可暂时空缺，但必须在规定的时间内物色合适的人选担任； 2、子公司总经理可根据实际情况，设立生产副总经理，需报集团总裁批准； 3、三个子公司统一增设采购管理部和品质管理部； 4、三个子公司的职能部门职能和名称全部一致； 5、审计部可暂时不设； 6、职能部门设立以后，如暂时无法招聘合适人选，建议不由总经理兼任，可先设相应副
职，正职暂却，待有合格人选再补上。
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舜宇光学股份有限公司组织架构重组方案
主要变化
•规范子公司治理结构 •设营销副总和技术副总各一名，分别主管营销和技术工作 • 总经理可根据生产的需要设立生产副总，需报集团总裁审批
股东大会
监事会 董事会 证券法 务部 董事会秘书 总经理 副总经理
•原四个事业部分别改称“制造部”
人 力 资 源 部
财 务 管 理 部
营 销 管 理 部
产 品 研 发 部
品 质 管 理 部
采 购 管 理 部
光 学 镜 头 制 造 部
光 学 平 面 制 造 部
特 种 光 学 制 造 部
光 电 信 息 制 造 部
注：子公司上市后，可依证监 会的上市公司治理指引，在董 事会下设人力资源委员会、战 略投资委员会、财务委员会和 审计委员会，在此不注明
华彩-舜宇项目—舜宇集团组织架构重组方案
舜宇集团需要在部门间的协调配置和集团的管控模式上进行 优化
各子公司 之间
• 功能设置重叠，力量分散，一定程度上造成了资源的薄弱 • 各子公司的经营缺乏战略上的通盘考量，相互争夺有限的资源，加剧了资源的匮乏 • 业务单元操作步调不一致，影响了集团整个战略的实施
资料来源：华彩项目组分析
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舜宇集团母子公司管控模式设计上存在的问题是诸多组织管理问题的根源之一
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总体来说，目前舜宇集团母子公司间及各部门间协调不流畅、运行效率不高
集团各职 能部门之 间
• 信息梗塞，外部信息不能及时传递至适当的部门，内部管理信息也没有互通有无， 做到信息资源共享 • 各部门间存在本位主义，缺乏协同效应，各自为战，客观上造成资源的浪费和缺失 • 业务流程不尽合理，没能实现最优化，使得资源的利用效率不高， • 管理干部普遍缺乏前瞻性和全局观，企业有限的资源不具延伸性
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目录
一、舜宇集团组织架构设计指导思路
1. 目前组织架构存在的主要问题回顾 2. 新型组织架构设计原则与指导思路
二、舜宇集团新型组织架构方案
1. 2. 3. 4. 5. 集团总部与三子公司新组织架构图 集团总部部门职能与核心岗位说明书 光学公司部门职能与核心岗位说明书 仪器公司部门职能与核心岗位说明书 科技公司部门职能与核心岗位说明书
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前言二
舜宇集团领导关心的若干问题简述
一、重点客户开发问题 •项目小组建议：国际国内重点大客户开发，集团应集中力量，由总部营销管理中心统一筹划和组织，建立经常 性精干小组持续努力开拓，维护，大客户资源将由集团各子公司共享，但客户信息、客户关系应由总部营销管 理中心统一管理 二、国内各地办事处管理问题
阶段五：合作 •解决问题和创新 •团队矩阵
股权奖励计划(期权模式)
股权奖励计划(期权模式)股权奖励计划（期权模式）1. 引言股权奖励计划是一种企业用于激励员工的激励机制，通过向员工提供公司股权作为奖励，达到激励员工积极投入工作、提高绩效的目的。
期权模式是其中一种常见的股权奖励计划方式，本文将介绍期权模式的相关内容。
2. 期权模式概述期权模式是指企业向员工提供购买公司股票的权利，即员工可以在未来的某个时间段内以预定价格购买公司股票。
通常情况下，员工需要满足一定的条件才能行使这种购买权利，如在公司任职一定的时间、公司达到一定的业绩目标等。
3. 期权模式的优势3.1 激励员工积极投入工作通过提供期权，员工能够享受到未来公司成功的回报，这使得员工更加积极地投入到工作中，努力实现个人和公司的发展目标。
3.2 增强员工的长期稳定性期权通常需要在一定的时间段后才能行使，员工需要在公司工作一段时间，才能享有期权的购买权益。
这种机制促使员工与公司建立更长期的雇佣关系，增强员工的长期稳定性。
3.3 与公司利益保持一致期权模式使员工成为公司的股东，与公司利益保持一致。
员工拥有公司股权后，将更加关注公司的业务表现和长期发展，从而积极地为公司带来利润增长。
4. 设计期权模式的要点4.1 设定购买价格在设计期权模式时，企业需要确定员工在未来购买公司股票时的价格（行权价格）。
这个价格应该合理，既能吸引员工参与，又能与市场价格保持一定的差距，以提供一定的回报空间。
4.2 设定期权行权条件公司可以根据自身的情况设定期权行权条件，如员工服务年限、公司业绩目标等。
这些条件应该能体现员工的贡献和企业的成长，以确保期权计划的有效性。
4.3 设定期权的有效期限企业需要设定期权的有效期限，即员工可以行使期权的时间。
有效期限应该考虑到公司业务发展的时间周期，避免期权过期导致员工利益的损失。
5. 期权模式的执行与管理5.1 行权管理公司需要确保期权行权的透明度和公正性。
行权过程应该规范，包括员工行权申请、内部审批流程等，以保证行权的公正和合规性。
舜宇福利管理制度
舜宇福利管理制度一、引言随着社会的发展和进步，企业对员工的福利管理越来越重视。
福利是企业为了提高员工的生活质量和工作积极性而提供给员工的各种实物和精神的报酬。
而福利管理制度是企业为了保障员工权益，激励员工积极工作，提高员工工作效率，吸引人才，降低员工流失率而制定的规章制度。
本文以舜宇公司为例，探讨舜宇福利管理制度的具体内容、实施方式以及运行效果。
二、舜宇公司福利管理制度的具体内容1. 薪酬福利（1）基本工资：舜宇公司根据员工的工作性质、工作经验等因素制定不同的基本工资标准，并根据国家劳动法规定支付。
（2）绩效奖金：舜宇公司采用绩效考核制度，根据员工的工作业绩和贡献发放相应的绩效奖金。
（3）年终奖金：每年底，舜宇公司会根据公司整体业绩和个人工作表现发放年终奖金，作为员工的额外奖励。
（4）福利补贴：舜宇公司为员工提供交通补贴、午餐补贴等福利，以提高员工的生活质量和工作积极性。
2. 健康福利（1）医疗保险：舜宇公司为员工购买医疗保险，让员工享受到相应的医疗保障。
（2）体检福利：舜宇公司定期为员工组织健康体检，以关心员工的身体健康。
3. 基本保障（1）养老保险、失业保险和工伤保险：舜宇公司根据国家相关政策为员工购买基本的社会保险，保障员工的基本福利。
（2）节假日福利：舜宇公司根据国家法定节假日为员工安排休假，并发放相应的节日福利。
4. 培训与发展福利（1）职业发展：舜宇公司为员工提供相应的培训机会和晋升机会，帮助员工提高自身的专业技能和职业素质。
（2）学历提升：舜宇公司鼓励员工参加学历提升的相关培训课程，并提供一定的资助和支持。
5. 身心护理福利（1）员工宿舍：对于远程派驻人员，舜宇公司提供舒适的员工宿舍，以保障员工的生活条件。
（2）健身房福利：舜宇公司为员工提供健身房设施，鼓励员工积极参与体育锻炼。
6. 特别福利（1）员工活动：舜宇公司定期举办员工活动，如员工生日会、团建活动等，以增强员工的归属感。
（2）家庭福利：对于怀孕员工和员工的家属，舜宇公司提供相应的家庭福利，如生育津贴等。
期权激励方案
期权激励方案我们得明确期权激励的目的。
简单来说，就是为了留住人才，激发员工的积极性，让公司的发展能更上一层楼。
那么，我们就一步步来设计这个方案。
一、确定激励对象1.关键岗位：我们要筛选出公司关键岗位的员工，这些岗位对公司的运营和发展有着至关重要的影响。
2.业绩突出：我们要关注那些业绩突出的员工，他们可是公司的核心竞争力。
3.潜力股：我们还要关注那些具有发展潜力的员工，他们将是公司未来的中流砥柱。
二、期权数量和分配1.总量控制：期权总量要适度，不能过多，以免影响公司股票的稳定。
同时，也要确保期权数量足够吸引员工。
2.分配比例：根据员工的岗位、业绩和潜力，合理分配期权。
关键岗位和业绩突出的员工可以多分配一些，潜力股可以适当少一些。
三、期权价格和行权条件1.价格设定：期权价格要合理，既要让员工觉得有吸引力，又要确保公司不会因此承受过大压力。
2.行权条件：设定行权条件，比如业绩达标、服务年限等，让员工明白只有付出努力，才能获得收益。
四、期权激励方案的实施1.宣传和培训：要让员工充分了解期权激励方案的内容和意义，进行相关培训，确保员工能够正确理解和使用。
2.实施步骤：明确实施步骤，包括期权授予、行权、到期等，让员工心中有数。
3.监管和评估：设立专门部门对期权激励方案进行监管和评估，确保方案的实施效果。
五、期权激励方案的风险管理1.预防股价波动：股价波动可能会影响期权激励的效果，要提前做好预防措施。
2.避免滥用：防止员工滥用期权激励，确保公司利益不受损害。
3.完善退出机制：设立合理的退出机制，确保员工离职或退休后，期权激励方案能够顺利结束。
我想说的是，期权激励方案并不是万能的，它只是一个工具。
关键在于我们如何运用这个工具，让它在公司的发展中发挥最大的价值。
希望我的分享能对大家有所帮助，让我们一起努力，共创美好未来！注意事项一：期权激励对象的精准筛选解决办法：咱们不能盲目地给所有人发期权，得精准筛选。
关键岗位的员工，业绩突出的，还有那些潜力无限的，这三类得重点关注。
期权奖励方案
期权奖励方案引言随着科技行业的飞速发展，吸引和激励优秀员工成为了公司的关键任务之一。
期权奖励方案成为了吸引和激励员工的一种常见方式。
本文将介绍什么是期权奖励方案，为什么公司会采用期权奖励方案，并对其实施过程和相关政策进行分析和探讨。
什么是期权奖励方案期权奖励方案是一种激励措施，通过给予员工购买公司股票的权利，以回报其对公司的贡献和业绩。
期权奖励方案的基本原理是，员工在一定的时间内，以事先约定的价格购买公司股票，以期待股票价格上涨后能够获得收益。
公司采用期权奖励方案的原因公司采用期权奖励方案的目的是多方面的。
首先，期权奖励方案可以吸引和留住优秀的人才。
在竞争激烈的人才市场中，公司需要提供额外的激励以吸引和留住最有才华的员工。
其次，期权奖励方案能够与公司的目标和利益紧密结合，激励员工为公司的长期增长贡献力量。
同时，期权奖励方案还可以增加员工对公司的归属感，使员工更有动力为公司工作。
最后，期权奖励方案还可以用于解决公司资金短缺的问题。
相比于现金奖励，期权奖励可以减轻公司的财务压力。
期权奖励方案的实施和政策1. 设定期权行权条件在设定期权行权条件时，公司需要考虑多个因素。
首先，公司需要确定期权的行权价格，以确保员工在购买股票时能够获得一定的优惠。
其次，公司需要设定期权的行权期限，以平衡员工可行权的时间和公司的长期利益。
此外，公司还需要设定期权的行权条件，例如员工在公司工作的时间、业绩目标等。
2. 合理分配期权公司在分配期权时需要考虑公平性和激励效果。
通常情况下，优秀的员工会获得更多的期权，以激励他们为公司做出更大的贡献。
此外，公司还需要考虑到员工的职位、工作表现和贡献度等因素。
合理的分配期权既可以激励员工敬业奉献，又能够维护团队的和谐关系。
3. 期权行权、交易与退出一旦员工获得期权，他们可以在行权期限内选择是否行使该权利。
如果员工决定行使期权，他们可以按照约定的价格购买股票。
随后，员工可以选择持有股票或者以市价出售。
华彩-舜宇项目—舜宇集团股权期权激励办法
舜集字〔2003〕40号关于印发《12集团有限公司期权期股激励办法》的通知各子公司、集团公司各中心（室）：《12集团有限公司期权期股激励办法》已经集团公司第十一次股东大会审议通过，现印发你们，请认真贯彻执行。
12集团有限公司二○○三年十二月二十四日12集团有限公司期权期股激励办法（2003年12月20日集团公司第十一次股东大会审议通过）第一章总则第一条为提升12集团的核心竞争力，激励优秀员工与企业结成紧密的、长期的利益共同体，形成一个良性的人力资本投入产出机制，建立一个人力资本和货币资本相结合的、符合现代经济特征的产权制度和科学、合理的法人治理结构,确保12集团“做强、做大、走远”，特制定本办法。
第二条本办法所称的“期权”是指激励对象采用与集团公司签定合约的形式，按照预先确定的价格、数量、时间到期后购买公司股票的一种权利。
激励对象可以选择全部、部分、放弃购买股票的权利。
第三条本办法所称的“期股”是指激励对象采用与集团公司签定合约的形式，按照预先确定的价格、数量、时间到期后必须购买的股票。
合约一经签定，激励对象即拥有分红权。
第四条本办法所称的“激励对象”是指对集团资源有主要支配权或对集团经营决策和业绩有重大影响的职业经理人和技术创新者。
具体激励对象是：集团人才评价办法中获得“12人才精英奖”的员工；经集团公司总裁特批的、符合合同约定的、经过试用期考核评价合格的引进人才；各子公司根据本公司人才评价实施细则评定的业绩突出的员工；其他需要激励的。
上述对象由集团公司人才评价委员会提名，董事会决定。
第五条上款所述激励对象中，集团公司及控股的子公司的内部董事、监事、正副总裁（总经理）、财务部负责人及董事会认定的其他高管人员采用期股的激励形式。
其余人员可以选择期权或期股的激励形式。
第六条激励原则：1、激励与约束相结合，以激励为主的原则。
2、长期利益与短期利益相结合，以长期利益为主的原则。
3、业绩与岗位相结合，以业绩为主的原则。
小型企业期权激励方案股权期权激励方案
小型企业期权激励方案股权期权激励方案一、方案背景随着市场竞争的加剧，小型企业如何吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和创新能力，成为企业发展的关键。
股权期权激励作为一种有效的激励手段，能够使员工分享企业发展的成果，激发员工的积极性和创造力。
本文将为您详细介绍一款适用于小型企业的股权期权激励方案。
二、激励对象1.高级管理人员：包括公司总经理、副总经理、财务总监等。
2.核心技术人才：包括研发部门的技术人员、产品经理等。
3.销售骨干：包括销售部门的主管、优秀销售人员等。
三、激励方式1.期权激励：公司向激励对象授予一定数量的期权，激励对象在未来一定期限内，有权以预先确定的价格购买公司一定数量的股份。
2.股权激励：公司向激励对象直接授予一定比例的股权，激励对象自授予日起享有相应的权益。
四、期权激励方案具体内容1.期权授予数量：根据激励对象的职位、工作业绩和贡献，合理确定期权授予数量。
2.期权行权价格：行权价格为公司授予期权时的股票市场价格。
3.期权行权期限：激励对象自授予期权之日起，3年内有权行使期权。
4.期权行使方式：激励对象可以一次性行使全部期权，也可以分期行使。
a.在公司任职期间，无重大过错、违纪行为；b.行权时，公司业绩达到预定目标。
五、股权激励方案具体内容1.股权授予比例：根据激励对象的职位、工作业绩和贡献，合理确定股权授予比例。
2.股权授予时间：激励对象自授予股权之日起，享有相应的权益。
3.股权退出机制：激励对象离职或退休时，公司有权按照预先约定的价格回购其持有的股份。
a.在公司任职期间，无重大过错、违纪行为；b.公司业绩达到预定目标。
六、方案实施步骤1.制定方案：公司成立专门的项目组，负责制定股权期权激励方案。
2.方案审批：将方案提交公司董事会、股东大会审批。
3.方案实施：根据审批结果，公司向激励对象授予期权或股权。
4.监管与评估：公司设立监管部门，对激励对象进行监督和评估，确保方案的实施效果。
股份奖励方案
十、变更与终止
-如遇法律、法规变动，或公司经营策略调整，本方案可进行相应修改。
-员工在满足特定条件下可申请提前行权或终止股份奖励。
十一、附则
-本方案自董事会批准之日起生效。
-本方案的最终解释权归公司所有。
本股份奖励方案旨在充分调动员工积极性，推动公司持续发展，实现员工与公司的共同成长。希望全体员工共同努力，共创美好未来。
第2篇
股份奖励方案
一、引言
为促进公司可持续发展，激励和留住关键人才，本方案依据《公司法》、《证券法》以及公司章程的相关规定，结合公司实际情况，制定一套科学合理的股份奖励计划。
二、目标与原则
-公司增发新股。
七、奖励额度与分配
奖励额度将根据以下因素综合确定：
-员工职位、工作年限及业绩贡献。
-公司经营状况及财务状况。
-市场同行业奖励水平。
股份分配将遵循以下原则：
-与岗位重要性及业绩贡献相匹配。
-考虑员工的长期服务及潜在价值。
-保证分配过程的透明度。
八、实施程序
-设立股份奖励管理委员会，负责方案的制定、实施和管理。
-股票增值权：授予员工在未来一定期限内享有公司股票增值部分的权利。
五、奖励条件
获得股份奖励的员工需满足以下条件：
-必须为公司正式员工，且满足特定工作年限要求。
-达到公司设定的个人及团队业绩考核标准。
-遵守公司规章制度，无重大违法违规行为。
六、股份来源
股份奖励的股票来源包括：
-公司原有股份。
-通过股票回购计划取得的股份。
3.长期导向：鼓励员工关注公司长期发展，共同成长。
八、实施方案
1.设立股份奖励委员会，负责股份奖励方案的制定、实施和监督；
舜宇股权分配方案
舜宇股权分配方案舜宇股权分配方案一、前言股权分配是每个公司在成立或发展阶段必须面对的一个重要问题，也是决定公司治理和管理结构的关键因素之一。
合理的股权分配方案能够有效地激励公司管理者和员工的积极性，促进公司的稳定发展。
在制定舜宇股权分配方案时，我们必须考虑到公司的发展阶段、股东的贡献、风险分担和激励机制等因素，以实现公司共赢的目标。
二、股权分配目标我们的目标是通过科学合理的股权分配方案，实现公司和股东的共赢。
具体目标如下：1. 激励和留住关键管理者和核心员工，维护公司经营稳定；2. 吸引和激励优秀人才，提高公司竞争力；3. 注重股东的贡献，保障股东权益，维护公司的长期利益。
三、股权分配原则1. 公平公正原则：根据每位股东对公司发展的贡献、风险承担和激励需要，合理确定股权份额。
2. 稳定发展原则：根据公司发展阶段和业务特点，确保股权结构的稳定性，防止资本过于分散或过于集中。
3. 激励机制原则：将股权分配与个人绩效和公司业绩相结合，通过股权激励，提高管理者和员工的积极性和凝聚力。
四、股权分配方案1. 初始股权分配根据公司的初始投资额和创始人的努力，初始股权分配如下：- 创始人A占股比例为30%，以表彰其为公司的奠基者和主要创始人，以及他在公司成立初期的努力、风险承担和贡献。
- 创始人B占股比例为25%，以表彰其作为公司的创始人之一，在公司的成长和发展中的贡献。
- 创始人C占股比例为20%，以表彰其作为公司的创始人之一，在公司的成长和发展中的贡献。
- 其他创始人和合作伙伴按其贡献程度确定股权份额，总比例为25%。
2. 追加投资与增发股权在公司发展过程中，根据股东的投资额和风险承担，进行追加投资和增发股权，以确保公司的资金需求和发展动力。
追加投资的股权份额按照追加投资额与公司总股本的比例确定。
增发股权的股权份额按照增发股份额与公司总股本的比例确定。
3. 股票期权激励为了激励公司的核心管理者和员工，我们将实行股票期权激励计划。
华彩舜宇项目—舜宇集团人才评价实施办法10号.doc
3 10舜宇集团人才评价办法（2003年3月13日舜宇集团有限公司董事会三届十九次会议通过）第一章总则第一条为培养舜宇的优秀人才，构建集团“金字塔式”人才梯队，建设符合舜宇核心理念的、富有生机和活力的职业经理人和科技创新人才队伍，促使人才综合素质的全面提升，营造尊才、爱才、重才的良好环境，保持舜宇持续、快速、健康发展，特制定本办法。
第二条对人才的评价必须遵循德才兼备的原则，公平公正、客观合理、注重业绩、兼顾潜能的原则和优胜劣汰、反馈沟通的原则。
第三条人才评价的范围及对象（一）评价的范围包括经营、生产、营销、品质、财务、信息、技术、行政人事、采购物流等管理类人才和研发、工艺、工程、技术、产品销售等技术类人才。
（以上简称管理类人才和技术类人才）。
（二）评价的对象包括子公司副部级以上管理人员；聘任的高级职称人员；具有双学士、硕士、博士学位人员；在舜宇工作两年以上的优秀大学（含专科）毕业生和优秀中级职称人员。
第四条本办法中所述“人才”是指具有以下特质的舜宇员工：（一）认同舜宇文化，实践核心理念，有良好的思想品德；（二）有强烈的事业心、责任心和使命感，善于整合资源，不断为企业创造新的价值，业绩优良；（三）开拓创新，善于学习，具有创造性思维和工作的能力；（四）无论身处逆境或顺境，都能保持良好心态，冷静应对，沉着决策，拼搏进取，开创新局面；（五）尊重、友好同事，善于团结，注重协作，能形成团队整体合力；（六）知识面广，阅历丰富，本职技能专，具有较高的学历、职称、资格、技术等证书；（七）体能素质好，身体健康，精力充沛。
第二章评价组织与职能第五条为确保对人才的评价有组织、有计划的实施，建立舜宇集团人才评价委员会(以下简称人才评价委员会)。
（一）人才评价委员会是隶属于集团董事会的非常设机构，其成员由董事会任命。
必要时，可聘请外部专家参与。
（二）人才评价委员会设立办公室作为具体办事机构，办公室与集团人力资源管理中心合署办公。
股权项目奖励方案
股权项目奖励方案引言股权项目奖励方案是企业为了激励和奖励员工，提供股权激励的一种方式。
通过股权项目奖励方案，企业可以吸引和留住优秀人才，同时激励员工为企业的发展努力工作。
本文将介绍股权项目奖励方案的设计原则、运作机制以及实施流程。
设计原则股权项目奖励方案的设计应符合以下原则：1.目标一致性：股权项目奖励方案的设计应与企业整体战略目标相一致。
奖励方案的目标应当明确，与员工的绩效表现和企业的长期利益相挂钩。
2.公平公正性：奖励方案应当建立公平公正的制度，避免激励机制带来的不公平现象。
员工获得股权的数量和价值应当与其贡献成果和业绩相匹配。
3.可操作性：股权项目奖励方案应当设计简单、操作便捷。
员工易于理解和参与其中，同时企业也能够方便地进行管理和运作。
4.激励性：奖励方案应当能够激励员工为企业的长期发展做出贡献，并与员工的核心利益相连接。
激励机制可以采用多种形式，如股权分红、股票期权等。
运作机制股权项目奖励方案的运作机制包括以下几个环节：1.股权授予：企业根据员工的绩效评估和贡献程度，决定授予哪些员工股权。
股权可以是公司的实际股份，也可以是虚拟股权单位。
股权的数量和比例根据员工的职位和级别不同而有所不同。
2.权益限制：根据奖励方案的不同，企业可以对授予的股权进行限制。
例如，设立股权锁定期，员工在一定的时间内无法转让股权。
这样可以确保员工长期关注企业的发展，并避免套现行为对企业造成不利影响。
3.股权回购：企业可以设立股权回购机制，回购员工持有的股权。
这样可以为员工提供流动性，减轻员工对未来股权价值的风险考虑。
4.分红发放：对于员工持有的股权，企业可以按照一定比例分红发放。
分红可由公司直接支付给员工，也可以用于购买新的股权或回购公司已有的股权。
实施流程股权项目奖励方案的实施流程通常包括以下几个步骤：1.设计奖励方案：企业根据公司的战略目标、员工的需求和市场情况，设计适用于自己企业的股权项目奖励方案。
设计过程中，需要考虑奖励形式、激励机制、股权比例等因素。
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华彩-舜宇项目-舜宇集团股权期权激励办法
关于印发《12集团有限公司
期权期股鼓舞方法》的通知
各子公司、集团公司各中心（室）：
《12集团有限公司期权期股鼓舞方法》差不多集团公司第十一次股东大会审议通过，现印发你们，请认真贯彻执行。
12集团有限公司
12集团有限公司期权期股鼓舞方法
（2003年12月20日集团公司第十一次股东大会审议通过）
第一章总则
第一条为提升12集团的核心竞争力，鼓舞优秀职员与企业结成紧密的、长期的利益共同体，形成一个良性的人力资本投入产出机制，建立一
个人力资本和货币资本相结合的、符合现代经济特点的产权制度和科学、
合理的法人治理结构,确保12集团“做强、做大、走远”，特制定本方法。
第二条本方法所称的“期权”是指鼓舞对象采纳与集团公司签定合
约的形式，按照预先确定的价格、数量、时刻到期后购买公司股票的一种
权益。
鼓舞对象能够选择全部、部分、舍弃购买股票的权益。
第三条本方法所称的“期股”是指鼓舞对象采纳与集团公司签定合
约的形式，按照预先确定的价格、数量、时刻到期后必须购买的股票。
合
约一经签定，鼓舞对象即拥有分红权。
第四条本方法所称的“鼓舞对象”是指对集团资源有要紧支配权或
对集团经营决策和业绩有重大阻碍的职业经理人和技术创新者。
具体鼓舞
对象是：集团人才评判方法中获得“12人才精英奖”的职员；经集团公司总裁特批的、符合合同约定的、通过试用期考核评判合格的引进人才；各
子公司按照本公司人才评判实施细则评定的业绩突出的职员；其他需要鼓
舞的。
上述对象由集团公司人才评判委员会提名，董事会决定。
第五条上款所述鼓舞对象中，集团公司及控股的子公司的内部董事、监事、正副总裁（总经理）、财务部负责人及董事会认定的其他高管人员采纳期股的鼓舞形式。
其余人员能够选择期权或期股的鼓舞形式。
第六条鼓舞原则：
1、鼓舞与约束相结合，以鼓舞为主的原则。
2、长期利益与短期利益相结合，以长期利益为主的原则。
3、业绩与岗位相结合，以业绩为主的原则。
4、优待与有偿购买相结合，以有偿购买为主的原则。
5、坚持股东利益最大化，爱护股东合法权益的原则。
6、公布、公平、公平的原则。
第二章期权期股的内容
第七条股份来源：集团公司预留、增资扩股、回购的股份。
第八条股份数量：
1、年度用于期权期股的股份总数：按照集团公司经营状况和实施鼓舞
的需求，在一个年度内，集团公司用于期权期股鼓舞的股份数量操纵在上
一年度末公司股本总额的 2.5%以内（含2.5%），具体比例由集团公司董事
会确定；超过 2.5%的由集团公司股东会决定。
2、授予鼓舞对象的股份数量：单个鼓舞对象获得的股份数量最高不得
超过用于鼓舞的年度股份总数的10%（含10%）且最低不低于1%（含1%），每一个鼓舞对象的具体股份数额由集团公司董事会决定。
第九条行权价格：合约中预先约定的股份价格。
1、行权价格的确定：以集团公司上一年度末、经审计确认的每股账面
净资产为基价，同时参考上一年度集团公司股票交易的平均价格和集团公
司进展的趋势来确定当年行权价格。
能够是账面每股净资产的溢价、平价
和折价，但折价幅度不得低于50%（含50%）。
期权的价格应高于期股的价格。
2、确定行权价格的主体：行权价格在不低于上年度年末账面每股净资
产的50%（含50%）的幅度范畴内，由集团公司董事会确定，低于50%的由集团公司股东会决定。
3、行权价格的调整：除因实行期权期股鼓舞引起的股份增加以外，下
列情形能够进行行权价格的调整：
(1)由于增资扩股阻碍每股净资产变化应作相应的调整。
调整公式为：
原行价格+配股（送股）比例×配股（送股）价
新行权价格=
1+配股（送股）比例
新行权价格取与原行权价格孰低的价格。
(2)由于集团公司经营状况发生重大变化需要行权价格的调整。
第十条行权及期限：
1、行权：鼓舞对象按照合约的规定，到期按行权价格购买股份行为。
2、行权期限一样5年。
能够到期一次性行权，也能够分年度行权。
选
择分年度行权的，第一年为等待期，第二年能够行权总数的10%以内，第
三年20%以内，第四年30%以内，其余的及前三年没有行权的部分在第五
年全部行权。
如另有约定，行权期限最长不超过10年。
3、期权在规定的行权期限内必须行权，否则过期失效。
4、未行权前，期权期股不得转让、出售、交换、抵押、偿还债务等。
第十一条行权方式：
1、期权、期股鼓舞对象以现金的方式认购全部股份。
2、期权鼓舞对象猎取部分期权差价购买另外部分股份。
3、期权鼓舞对象猎取全部期权差价。
4、期权差价：行权日上一年末每股账面净资产值与行权价格的差额。
第十二条鼓舞对象购股的资金来源：
1、鼓舞对象认购股份，个人出资额比例不得低于30%（含30%），不足部分能够向集团公司借款或由集团公司为其出具担保向第三方借款，并
履行必要的法律程序和手续。
2、期股鼓舞对象在认购股份前获得的红利第一用于购股。
第十三条鼓舞对象行权后获得的股份即拥有国家法律法规及集团公
司章程规定的权益，如收益权、表决权、处置权等合法权益。
集团公司与
其另有约定的除外。
第十四条有效期权益的变更治理：
1、自动离职：未到行权期或已到行权期未行权部分不得行权；已行权
股份，享有股东的合法权益；有专门规定的，集团公司有权以行权价回购。
2、解雇：未到行权期或已到行权期未行权部分不得行权；已行权股份，集团公司有权收回行权价格与期权签约日上一年度末账面净资产值之间的
优待部分；其本人给集团造成损害的，已获股份部分，集团公司有权按行
权价格强制回购，赔偿责任按有关规定处理。
3、退休：已行权股份，享有股东的合法权益；尚未行权的部分必须在
退休后三个月内全部行权，否则过期失效。
4、丧失行为能力：已行权股份，享有股东的合法权益；尚未行权的部
分能够在行权期内连续行权。
5、死亡：已行权股份能够由法定继承人继承，未行权部分不得行权。
6、并购：由集团公司董事会拟定应变打算报股东会批准，决定加速行权。
第三章期权期股的治理
第十五条治理机构及其职权
1、集团公司股东会职权：
(1)审议批准《12集团有限公司期权期股鼓舞方法》；
(2)审议批准因期权期股引起的增资扩股（突破上一年度股本总额 2.5%以上部分）方案；
(3)审议批准行权价低于上年度末每股账面净资产的50%（含50%）方案；
(4)审议批准集团公司经营状况发生重大变化，行权价格需要调整的方案；
(5)审议批准因集团公司被并购发生操纵权变化等需要加速行权的方
案；
(6)其他在本方法内规定由集团公司股东会行使的权益。
2、集团公司董事会职权：
(1)制定《12集团公司期权期股鼓舞方法》；
(2)制定因期权期股引起的增资扩股（突破上一年度股本总额 2.5%以上部分）方案；
(3)制定行权价低于上年度末每股账面净资产50%（含50%）的方案；
(4)制定集团公司经营状况发生重大变化需要调整行权价格的方案；
(5)制定因集团公司被并购发生操纵权变化等需要加速行权的方案；
(6)其他在本方法内规定的由集团公司董事会行使的权益。
3、具体职能部门：由集团人才评判委员会及其办公室具体承办，集团
公司财务治理中心配合实施。
第十六条操作流程：
1、集团人才评判委员会在年初向董事会提出《××年度期权期股鼓舞打算》；
2、由集团公司人才评判委员会提名，董事会研究决定鼓舞对象，并公
告全体股东；
3、由集团公司与鼓舞对象签订《期权期股协议书》；
4、按照《期权期股协议书》，集团人才评判委员会办公室和集团公司
财务治理中心具体办理有关事宜；
5、监督、检查《期权期股协议书》的履行情形；
6、由集团人才评判委员会向董事会汇报年度期权期股鼓舞情形；
7、由集团公司董事会向股东年会汇报年度执行情形。
第四章附则
第十七条期权期股或股份转让所得应该依法纳税。
第十八条本方法经集团公司股东会批准后于2004年1月1日实施。
第十九条本方法的讲明权在集团公司董事会。
主题词：经营治理期权期股鼓舞方法通知
12集团有限公司办公室2003年12月24日印发。