华彩舜宇项目早会培训方案
早会经营方式技巧培训
早会经营方式技巧培训早会经营方式技巧培训一、引言早会是现代企业中一种普遍存在的组织形式，它是一个团队内部每日聚会的机会。
通过早会，团队成员可以分享每日的工作计划、交流进展情况、协调合作事项等。
然而，由于早会的形式和内容没有得到有效管理和培训，导致很多早会效果不佳，浪费了大量的时间和精力。
因此，本文通过对早会经营方式的技巧培训，旨在提高早会的效果和质量。
二、早会经营方式技巧培训1. 目标明确早会的目标应该明确，每一次早会都应该设定明确的目标，以保证早会的效果和质量。
指定一个负责人，让他确保会议目标的达成，并在会议开始前将会议目标发送给与会人员，以使每个参会者对会议目标有清晰的认识。
在早会中，负责人应该确保会议目标的实现，并及时总结会议成果。
2. 限时开会早会的时间应该把握得当。
早会不应该过长，以免影响其他工作的进行。
设定一个固定的会议时间，并严格遵守。
在每次早会开始前，负责人应提醒所有与会人员会议的时间，确保会议按时开始并结束。
3. 有序发言早会中，与会人员应有序发言。
首先，负责人应给予每个与会人员充分的时间和机会来发言，鼓励大家提出自己的意见和建议。
其次，负责人应设定一个发言的顺序，以保证发言的有序性。
最后，负责人应确保每个与会人员的发言时间合理，不偏袒个别人员。
4. 关注问题解决早会应该重点关注问题的解决，而不仅仅是讨论问题。
在早会中，每个与会人员应当提出自己在工作中遇到的问题，并尝试给出解决方案。
负责人应督促与会人员，确保问题得到解决，并跟踪问题的进展情况。
5. 激发创新思维早会不只是为了交流工作进展情况，还是一个培养创新思维的机会。
通过早会，我们可以分享一些创新的想法和方法，以提高工作的效率和质量。
负责人可以设立一个专门的环节，鼓励与会人员分享创新思维和经验，以激发团队成员的创造力和积极性。
6. 定期评估和改进早会的经营方式应不断进行评估和改进，以提高早会的效果和质量。
定期组织会前和会后的评估，并根据评估结果制定改进措施，逐步完善早会经营方式和流程。
百货商场如何开好晨会培训教材PPT课件讲义
目录
一 • 晨会召开目的 二 • 晨会召开原则 三 • 晨会常规流程 四 • 晨会中的问题 五 • 晨会成功要点
一、晨会召开的目的
1、营造工作气氛 2、进行工作安排 3、教育指导员工 4、传递企业信息
晨会有四
大主要目的 ！
1、营造工作氛围
上班刚开始时，员工难免还停留在思想松 驰，注意力不集中的自由休息状态，晨会的第 一大目的就是要使部门员工快速进入工作状态 ，创造适度的工作紧张感。利用晨会使员工逐 步养成紧张、团结、规矩的良好习惯。
THANKS!
早 会 经 营
早会是营销将士们新一轮销售战斗的开始，也是营业单位经营管
理的重心。对每一天的早会，我们都充满着期待，期待获得更有价 值的资讯，期待更具实效的辅导，期待更鼓舞人心的激励！同时， 也期待着更丰富多彩的早会形式，以改变一人主讲众人旁听的基本 模式。当我们已经昂首在21世纪的竞争大道上迅跑的时候；当我们 身边的事物都在日新月异地发生着变化的时候，我们同仁每天都在 开的早会，是不是也可以有一些新的样式呢？
4、固定的培训项目：企业规范、商品知识、销售技巧、处理客诉、安全消防等 5、各项活动开展内容培训及注意事项 6、抽查以往晨会内容或培训内容：以增强员工的记忆 7、鼓舞员工士气：激励员工进入今日工作
四）晨会结束：”今天晨会就到这里，散会”，要求员工有序回到专柜
1、队型队列
2、员工站姿
●头部：头正稍抬，下领内收。 ●躯体：挺胸，收腹，双肩稍外撇。 ●站位：①丁字步；②脚掌分开呈“V”字型 ●手位：两手腹前交叉。
五、晨会成功要点
1、精心策划，充分准备 2、按时召开，宣讲到位 3、吐字清晰，发音有力 4、注意创新，内容多样 5、多多鼓励，减少批评 6、资料收集，以备参考 7、记录及时，做好核查
百货商场晨会培训指导和评比方案
百货商场晨会培训指导和评比方案欢迎大家来到我们的晨会培训。
今天，我将向大家介绍我们新的销售指导和评比方案。
首先，我们要明确我们的目标是什么。
作为百货商场的销售团队，我们的目标是提供优质的服务，促进销售额的增长，提升客户满意度以及增强客户忠诚度。
为了实现这些目标，我们需要建立一个良好的指导和评比体系。
对于销售指导，我们将重点关注以下几点：1. 产品知识：销售人员需要了解我们所销售的产品，包括特点、功能、优势等信息，并能够准确地向客户介绍和推荐。
2. 服务技巧：销售人员需要具备优秀的沟通能力和服务态度，能够主动关心客户需求，并提供专业的建议和帮助。
3. 销售技巧：销售人员需要掌握销售技巧，包括引导客户、回应客户疑虑、促成交易等方面的能力。
为了评估销售人员的表现，我们将设计一个定期的评比方案。
评比将重点考虑销售额、客户满意度、客户忠诚度等指标，并对表现优异的销售人员给予奖励和表彰。
除了销售指导和评比方案，我们还将提供各种学习和培训资源，包括线上课程、实操演练、案例分享等，帮助销售人员不断提升自己的能力和水平。
希望大家能够积极参与我们的培训和指导，共同努力，为百货商场的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！以上是今天的培训内容，希望大家能够理解并落实到实际工作中。
祝大家工作顺利，谢谢！对于我们的销售团队来说，培训和指导是非常重要的。
销售是一项需要专业技能和有效沟通的工作，而且随着市场和客户需求的不断变化，我们也需要不断学习和提升自己的能力，才能更好地适应市场的需求。
在我们的晨会培训中，我们还将引入一些新的培训内容，包括关于市场趋势、销售策略、客户服务等方面的内容。
这些内容将帮助我们更好地了解市场，提升我们的销售能力，为我们的客户提供更优质的服务。
另外，我们还会安排不定期的销售技巧讲座和经验分享会，让我们的销售团队能够从其他成功的销售人员身上学习，获取实战经验，并将有效的销售技巧应用到我们的工作中。
对于评比方案，我们将设立一个客户满意度调查系统，定期对客户进行问卷调查，收集他们的反馈意见。
华彩-舜宇项目—第四次驻点工作计划新
委会一起研讨本项目的结案规划以及后续工作安 •职能小组
排
•华彩项目组
4
13：00－
路，并进行深入研讨本年度公司级绩效考核方案 •集团各级财务管理人员
效考核建议方案介绍
员请决委会安
17：00
•对各子公司相关领导人布置研讨课题，做为第四 •集团各级战略或计划管
与研讨
排
天绩效深入研讨的基础
理人员
•华彩项目小组
8：00－ •母子公司管控体系 •华彩项目小组与集团领导就母子公司管控体系框 •集团决委会
•华彩项目组与集团决委会、相关中心负责人、 •集团各级财务管理人
•其他相关人员
财务人员一起对某样本子公司进行绩效考核方案 员
请决委会安排
的测试与研讨
•集团各级战略或计划
管理人员
•华彩项目组
•华彩项目组与集团人力资源系统就：
– 集团公司人力资源规划项目计划进行
研讨，并达成共识
•集团人力资源系统负
– 集团人才评价办法的优化措施进行研 责人和相关管理人员
讨
•华彩项目组
– 集团培训管理的优化措施与落实计划
进行研讨
3
舜宇集团咨询项目计划
第四次驻点工作计划续二
华彩第四次驻舜宇集团工作计划
日期 时间
项目
计划内容或议程
参加人员
备注
•华彩咨询项目组向集团相关领导介绍
8：30－ •执行力强化方法介
– 日志管理
•集团相关领导
11：30 绍 2月 28日
13：00－ •长期顾问服务方案 星期六
•与决委会成员就本次驻点工作内容与时间安排进 •决策委员会
行规划
•华彩项目组
晨会活动方案
晨会活动方案一、背景介绍晨会是指在每天工作开始之前，团队成员聚集在一起，交流沟通工作内容、计划和进展情况。
通过晨会，可以增进团队之间的合作，提高工作效率，确保团队整体目标的顺利实现。
本文将提出一份晨会活动方案，以帮助团队有效地进行每日晨会。
二、活动内容1. 时间安排•晨会时间：每天上午9:00开始，持续15分钟。
•晨会主持人：固定轮换，每人主持一周。
2. 活动流程1.主持人开场：简要介绍晨会议程和目的。
2.回顾昨日工作：每位成员分享昨日工作完成情况及遇到的问题。
3.今日工作计划：每位成员介绍当日的工作计划。
4.需要协调与支持的事项：成员在这部分提出需要团队协作的事项。
5.其他事宜：如公告、重要通知等。
6.结束语：主持人总结晨会内容，强调重点和下一步行动。
三、活动要点1. 提前准备每位成员应提前准备好自己的工作进展和计划，以确保晨会高效进行。
2. 信息公开在晨会中应积极提供信息、分享经验，保持团队之间的信息共享。
3. 认真倾听在听取他人发言时，成员应认真倾听并给予积极反馈，提出建设性意见。
4. 定期总结每周末对晨会进行总结，评估晨会效果，及时调整活动方案。
四、活动效果评估为了评估晨会活动的效果，可以通过以下指标进行评估： 1. 每位成员参与度：记录每位成员在每次晨会中的表现和参与程度。
2. 工作计划完成情况：观察团队成员根据晨会计划完成工作情况。
3. 团队合作效率：评估团队在晨会过程中提出问题并解决问题的速度和效果。
五、结论晨会是团队管理中重要的一环，通过规范的活动方案，可以帮助团队成员更好地了解团队工作进展，共同协作完成工作任务。
希望本文提出的晨会活动方案能够帮助团队进行高效的晨会活动，提升工作效率和团队合作水平。
华彩-舜宇项目-卓越的员工培训管理
培训战略项目
一、企业家培养 二、组织变革 三、核心能力培养 四、中高层管理干部培养 五、企业文化推动 六、其他战略项目
50
分析与研讨
根据上述内容，请草拟ຫໍສະໝຸດ 公 司的培训战略项目小组分析与研讨
51
培训战略的三个层次
第一层次：补课 第二层次：推进 第三层次：超前
52
第六部分： 培训资源建设与管理
14
第二部分：
培训管理工作层次划分与发展趋势
15
培训管理工作的职责层次
一、培训战略 二、培训资源建设与管理 三、日常营运管理 四、基础行政工作
16
培训管理工作的职责层次
战略管理
企业家培养； 中高层管理队伍培养； 组织变革推动； 企业文化推动； 核心能力培养； 培训政策制定等
17
培训管理工作的职责层次
一、重培训课堂效果，忽视训后应用和绩效改善 二、重课程选择，忽视课程体系建设 三、重专业技能，忽视通用技能培训 四、重员工个体技能提高，忽视企业组织能力提升 五、重短期目标，忽视长期目标 六、重视投入，忽视产出 七、培训工作层次低，深入推进困难
24
培训管理问题分析
培训观念落后，培训意识缺乏 培训责任不清，培训组织建设滞后 缺乏有效的培训资源 缺乏有效的培训工作流程、工作标
归纳的逻辑 思维能力， 以及对全局 的系统思考
十分钟的演 讲能力和起 草 5000 字 以上总结报
创新精神 综合处理 企业各类 问题
神
分析能力 告能力
63
技能管理过程
制定满足企业目前或将来需要的技能标准
明确职位员工的技能现状 是否存在技能差异 设法及时弥补差异
64
核心能力体系设计
核心能力：
华彩-舜宇项目-早会培训方案
华彩-舜宇项目-早会培训方案湖北劲牌酒业集团早会、晚会培训资料服务单位：动力治理顾咨询有限公司早会培训方案目的为了更有打算地开展工作，使各职能部门能提早打算好工作的重点，分析和谐可能遇到的困难，各部门达成充分配合协作，并使企业整体进展的目标条理清晰，将有利于开发团队精神以达成工作目标。
适用范畴各级职能部门均适用之权责：各部门予以执行，行政部专人监督流程制度4.1按部门级不依次做开会时刻的划分，使各级早会之间约有10—15分钟的间隔，以利于参会人员对工作安排的明白得和对下属安排的重点工作打算能全盘把握。
例如：总经理主持召开各部门经理会议7:45—8:00各部门经理主持召开部门主管会议8:10—8:254.2由公司总经理召开的早会，参会人员必须是在上前班前20分钟准时到位。
防止在上班时刻开会，以打乱部门职员的正常工作时刻。
4.3早会时刻原则上不超过20分钟，如有专门情形，可适当延长，但最多不超过40分钟为限，如属个不部门之工作，可单独会后留谈。
4.4早会开始时，各参会人员全体起立，利用1分钟时刻齐声朗读公司的经营方针、品质政策或近期活动的宣传口号等，以激发团队精神和敬业意识，并集中工作注意力。
4.5早会由各级领导主持召开，要紧是依据公司之目标、规划及临时之事件、重要的工作，企业情形信息，采纳5W2H的方式进行工作安排，给部属制定工作目标及信息反馈要求。
必要时，形成书面文件通知，交参会人员签名记录。
4.6各参会人员按照工作打算考虑是否有任何需要其他部门协作的工作，或任何工作中的困难提交会议上研讨解决。
4.7明确规定，当某未知的困难在实际工作中显现，且无法解决时，应在15分钟内及时上报会议主持人，全面和谐解决。
4.8早会派专人作会议记录，并作考勤登记，可制定相应的奖惩方案，并对执行状况作日常性的考核。
有关文件：《考勤表》、《早晚会奖惩制度》、《打算执行巡查表》涉及理论：5W2HWhoWhenWhereWhatWhyHow muchHow many晚会培训方案目的：为了评判工作的有效性、解决遇到的实际困难、总结体会、使同类型的不良幸免再次发生。
华彩舜宇项目培训管理制度
华彩舜宇项目培训管理制度1.1公司为每名职员提供培训机会，相关人员必须遵守本治理规定，为企业与自身的提高而同意公司培训。
1.2培训的目标是要通过培训让相关人员具备相应的知识、意识和能力，让受训人员能够意识到公司满足顾客和其他相关方要求和期望的重要性，同时也应意识到未能满足要求所造成的后果。
1.3公司人力资源部负责培训工作的治理，有关培训的信息能够从那个地点猎取。
1.4人力资源部将按照本规定提供完整的培训服务并将做到以下几个方面的工作：1.4.1依照公司的进展、体系改进、法规要求、相关方要求等进行培训需求的分析，确保培训需求满足上述要求。
1.4.2将分析出的培训需求进行整理汇总成公司年度培训打算，并随环境变化而做出适宜的调整以适应变革的要求。
1.4.3人力资源部将依照年度培训打算，和谐各方关系，寻求相应的资源以确保培训的实施。
1.4.4培训工作要落实到实处，人力资源部将建立各类培训考核与奖惩方面的治理规章制度。
1.4.5培训必须确保培训成效，人力资源部将在每个培训项目终止后进行培训项目的意见反馈，以求得到改进机会。
1.4.6为了保证培训的成效，人力资源部还需在培训资源方面进行有效的治理，比如师资、资料、档案、费用等方面进行有效的治理。
2培训需求识不2.1职员培训是企业、个人学习的一部分。
事实上我们每个企业、每个人每天都在学习，都在训练自己和不人，当这种训练通过一定时刻的积存发生一定程度的（有益的）变化时，我们的学习就差不多获得成效。
2.2公司职员培训不能替代规范的学历教育，对企业而言职员培训确实是通过适用课程讲授及实际操作以使同意培训人员的行为达到理想的标准从而符合相关方的要求。
2.3公司职员培训第一应从培训需求的识不调查分析开始，各级领导应提高对培训需求的分析能力，评估培训投入与回报的关系，真正意识到职员培训所带来的实际及潜在的效益。
2.3人力资源部将依照公司所确定的各岗位工作所需的教育、经历、技能和培训等方面，按应知应会、治理培训和在职提高等方面来识不公司职员的培训需求，从而制定出《培训需求汇总表》。
公司晨会策划方案
公司晨会策划方案1. 简介公司晨会是一种团队成员每天早上集中在一起交流工作进展和计划的会议。
通过晨会，可以促进团队成员之间的沟通和协作，增加工作效率，确保项目顺利进行。
本文档旨在制定一个公司晨会策划方案，帮助公司顺利开展每日晨会。
2. 晨会时间和地点•时间：晨会每天上午9:00开始，预计持续15-30分钟。
•地点：公司会议室或适当的开放空间，确保能够容纳所有团队成员。
3. 晨会议程晨会议程包括以下主题：3.1. 工作进展汇报•每个团队成员简要报告前一天的工作进展。
•每个成员依次汇报，包括遇到的问题、解决方案以及下一步计划。
3.2. 重点项目讨论•团队主管或项目负责人汇报当前项目的最新进展。
•团队成员提出问题，讨论解决方案，并确定责任人和时间表。
3.3. 项目风险和挑战•参与项目的成员分享遇到的挑战和风险。
•团队共同讨论并制定解决方案，确保项目按计划进行。
3.4. 优先事项确认•团队成员列出当天的优先事项。
•针对每个优先事项，讨论资源分配、截止日期和重要程度。
•确认每个成员明确知道自己的任务和截止日期。
3.5. 其他事项•团队成员可以提出其他事项，如需要协助、需求变更、会议安排等。
•在晨会结束前确定每个事项的负责人和处理时间。
4. 晨会参与人员•公司总经理或主管•所有项目负责人•所有参与项目的团队成员5. 会议准备•所有参与晨会的人员需要提前准备工作进展报告。
•晨会议程事先发布给所有参与人员，以便大家能提前准备相关讨论。
•会议室需提前安排好，确保设备正常工作。
6. 晨会的好处•加强团队合作。
晨会为团队成员提供了一个互相了解工作进展和解决问题的机会，促进了团队成员之间的协作和沟通。
•提高工作效率。
晨会的简洁性和清晰性能够确保团队成员始终专注于核心目标和优先事项，减少工作上的拖延。
•发现和解决问题。
通过每日工作进展的汇报和项目讨论，团队成员能够及时发现并解决潜在的问题和挑战，确保项目的顺利进行。
7. 风险和挑战•时间管理挑战。
(培训管理)华彩舜宇项目培训管理制度
（培训管理）华彩舜宇项目培训管理制度1总则1.1公司为每名员工提供培训机会，关联人员必须遵守本管理制度，为企业和自身的提高而接受公司培训。
1.2培训的目标是要通过培训让关联人员具备相应的知识、意识和能力，让受训人员能够意识到公司满足顾客和其他关联方要求和期望的重要性，同时也应意识到未能满足要求所造成的后果。
1.3公司人力资源部负责培训工作的管理，有关培训的信息能够从这里获取。
1.4人力资源部将按照本规定提供完整的培训服务且将做到以下几个方面的工作：1.4.1根据公司的发展、体系改进、法规要求、关联方要求等进行培训需求的分析，确保培训需求满足上述要求。
1.4.2将分析出的培训需求进行整理汇总成公司年度培训计划，且随环境变化而做出适宜的调整以适应变革的要求。
1.4.3人力资源部将根据年度培训计划，协调各方关系，寻求相应的资源以确保培训的实施。
1.4.4培训工作要落实到实处，人力资源部将建立各类培训考核和奖惩方面的管理规章制度。
1.4.5培训必须确保培训效果，人力资源部将于每个培训项目结束后进行培训项目的意见反馈，以求得到改进机会。
1.4.6为了保证培训的效果，人力资源部仍需于培训资源方面进行有效的管理，比如师资、资料、档案、费用等方面进行有效的管理。
2培训需求识别2.1员工培训是企业、个人学习的壹部分。
事实上我们每个企业、每个人每天均于学习，均于训练自己和别人，当这种训练经过壹定时间的积累发生壹定程度的（有益的）变化时，我们的学习就已经获得成效。
2.2公司员工培训不能替代规范的学历教育，对企业而言员工培训就是通过适用课程讲授及实际操作以使接受培训人员的行为达到理想的标准从而符合关联方的要求。
2.3公司员工培训首先应从培训需求的识别调查分析开始，各级领导应提高对培训需求的分析能力，评估培训投入和回报的关系，真正意识到员工培训所带来的实际及潜于的效益。
2.3人力资源部将根据公司所确定的各岗位工作所需的教育、经历、技能和培训等方面，按应知应会、管理培训和于职提高等方面来识别公司员工的培训需求，从而制定出《培训需求汇总表》。
企业晨会培训教育制度
企业晨会培训教育制度摘要：一、企业晨会培训教育制度概述二、晨会培训教育的目的和意义三、晨会培训教育的实施方法四、晨会培训教育的效果评估与改进五、总结与建议正文：企业晨会培训教育制度是一种将日常晨会与员工培训相结合的培训模式，旨在提高员工的专业技能和综合素质，促进企业持续发展。
本文将从晨会培训教育的目的、意义、实施方法、效果评估与改进等方面进行详细探讨。
一、企业晨会培训教育制度概述企业晨会培训教育制度是将企业内部的日常晨会与员工培训相结合，利用早晨时间进行有针对性的培训活动。
这种培训方式具有时间短、针对性强、易于实施等特点，已成为众多企业重视的一种培训方式。
二、晨会培训教育的目的和意义1.提高员工专业技能：通过晨会培训，使员工在短时间内掌握所需技能，提高工作效率。
2.增强团队凝聚力：晨会培训活动有助于加强员工间的互动交流，增进团队凝聚力。
3.培养企业文化：将企业价值观、理念和管理要求融入晨会培训，有助于员工更好地认同和传承企业文化。
4.提升员工综合素质：晨会培训教育涵盖多个方面，有助于员工全面提升自身素质。
三、晨会培训教育的实施方法1.制定培训计划：企业应根据发展战略和员工需求，制定详细的晨会培训计划。
2.确定培训内容：结合员工岗位需求和实际工作，确定具有针对性的培训内容。
3.培训形式多样：采用授课、讨论、案例分析等多种形式，提高培训趣味性和实效性。
4.落实责任主体：明确各部门和负责人在晨会培训教育中的责任，确保培训活动的顺利进行。
四、晨会培训教育的效果评估与改进1.建立评估机制：企业应设立专门的评估小组，对晨会培训教育效果进行定期评估。
2.采用多种评估方法：结合问卷调查、面谈、现场观察等多种方式，全面了解培训效果。
3.及时反馈改进：根据评估结果，及时调整培训计划和内容，提高培训效果。
五、总结与建议企业晨会培训教育制度是一种实用、高效的培训方式，企业应充分利用这一制度，加强员工培训，提高整体竞争力。
华彩-舜宇项目—附件6：舜宇战略管理
第二项 功能分析
度量企业战略绩效，并对差异进行分析，研究战略是否需要进行修正
基本战略 发展战略 指导战略
年度计划
计划线 季度计划
月度滚动 计划
战略实施
战略绩效
计划 与实 际的 比较
战略
运行线
对异动超出某个限 度的予以关注，进 行分析
9
偏离计划的原因分析
偏离计 划的可 能原因
计划执行上的问题
执行力的强化
•当上一个层次的战略需要调整时，下一个层次的战 略也应当相应地调整。
相应的流程
战略假设信 息的采集
对信息进 行分析
组 织 战略情报部门； 战略投资部 机 其他承担信息采 构 集任务的机构
战略调整或 维持不变
董事会
7
舜宇需要侦知的影响战略的外部信息
•盯准的国际大客户（或潜在大客户）的战略走向 ——主要影响联盟战略、营销战略、研发战略和生产战略； •竞争对手的异常行动 ——主要考虑对发展战略及指导战略的影响； •技术领域发生的重大事件 ——主要考虑对发展战略及指导战略的影响。
战略的分解（形成计 划）不恰当，战略并 没有问题
战略本身制订得不恰当
修正计划
战略的调整： 按照“指导战略、发 展战略和基本战略” 的顺序层层反思，必 要时进行调整
10
战略评价的周期和组织
战略评价 的周期：
•不论是对战略假设的评价，还是对战略绩效的评价，都建议采取半年为一个周期； •应当对战略性的突发事件建立危机处理机制，其中包括对战略的及时修正。
•评估战略备选方案 ； 成行动 ：
•提交董事会审批
•利用计划、预算等手段 使战略最大限度地变成
可以具体操作的业务 ；
•战略制度化。企业通过 组织结构、资源配置等 方式，使战略真正进入 企业的日常生产经营活 动之中
华彩-舜宇项目-舜宇集团培训纲要内容
华彩-舜宇项目-舜宇集团培训纲要内容第一章培训方针、目标第一条培训方针和培训目标的意义集团培训方针是集团开展培训工作的指南针，它为整个集团培训工作指明方向，将培训与企业的生存、竞争和进展紧密结合起来。
培训目标是集团培训工作需达成的目标，它明确了集团培训工作各时期所须达到的标准，要求集团全员改变观念、态度,加大学习、善于学习、提升自我。
第二条培训方针以意识为先、技能为本、治理为重，精心培养一支高素养的职员队伍。
第三条培训目标（一）中长期目标：紧紧围绕集团的进展战略方针与目标，在培训方针指引下，努力培养一支高素养、富斗争力的职员队伍。
（二）短期目标：1．引导职员主动上进，形成良好的学习氛围，改变职员的工作态度与思想观念。
2．建立和推动实施舜宇培训体系。
3．建立和推动实施内部讲师制度。
4．建立和推动实施师徒帮教制度。
第二章培训体系第一条集团的培训体系分为三级：第一级——集团级。
第二级——子公司级。
第三级——部门级。
第二条第一级——集团级培训（一）集团级培训由集团人力资源治理中心组织实施。
（二）集团人力资源治理中心培训职能。
1．集团年度培训打算的拟定、实施、跟踪、执行。
2．集团培训体系、制度和鼓舞措施的建立、推动、完善。
3．集团培训方针和目标建立、宣贯、推动、执行。
4．集团职员培训协议的审核、协议签订。
5．集团年度培训经费的预算、操纵。
6．对每个项目培训成效的评估、分析、改善。
7．对外界培训机构的选择、师资评估。
（三）培训对象：集团全体职员。
（四）集团级的培训内容：1．新职员职前培训（公司历史、进展沿革、组织架构、经营理念、规章制度、职员日常行为规范、产品、工艺了解、品质意识灌输等）。
2.治理培训（企业进展战略目标、干部素养、MBA治理、治理者成功的心态、品质、技术、生产、采购、物流、财经、市场营销、运算机、外语等有关理论与实践案例分析、研讨等）。
（五）培训方式：“走出去、请进来”，内外结合。
第三条第二级——子公司级培训（一）子公司级培训由各子公司人力资源部门组织实施。
舜宇安全教育培训(2篇)
第1篇一、前言安全是企业发展的基石，是企业实现可持续发展的重要保障。
为了提高员工的安全意识，增强企业的安全管理水平，舜宇公司特开展安全教育培训。
本次培训旨在通过系统性的学习，使员工掌握必要的安全知识和技能，提高安全操作能力，确保生产安全和员工生命财产安全。
二、培训目标1. 提高员工的安全意识，使员工充分认识到安全的重要性。
2. 使员工掌握安全生产的基本知识和技能，提高自我保护能力。
3. 增强企业安全管理水平，降低事故发生率。
4. 营造良好的安全生产氛围，促进企业健康发展。
三、培训内容1. 安全生产法律法规培训内容包括《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规，使员工了解国家安全生产政策，明确自身在安全生产中的责任和义务。
2. 安全生产基本知识培训内容包括安全生产的基本概念、安全生产责任制、安全生产规章制度、安全操作规程、安全生产标准化等，使员工掌握安全生产的基本知识。
3. 安全生产技能培训内容包括现场安全检查、隐患排查、应急处置、安全操作等技能，使员工具备实际操作能力。
4. 消防安全知识培训内容包括火灾的危害、火灾的预防、火灾的扑救、火灾的逃生等知识，使员工掌握消防安全的基本技能。
5. 职业病防治知识培训内容包括职业病危害因素、职业病防治措施、职业病报告等知识，使员工了解职业病防治的重要性。
6. 交通安全知识培训内容包括道路交通安全、交通安全法规、交通安全意识等知识，使员工具备交通安全意识。
四、培训方法1. 讲座式培训邀请安全生产专家、消防员等专业人士进行专题讲座，讲解安全生产法律法规、安全生产知识、消防安全知识等。
2. 案例分析通过分析典型事故案例，使员工深刻认识到安全生产的重要性，提高安全意识。
3. 实操演练组织员工进行消防演练、应急演练等实操演练，提高员工的应急处置能力。
4. 角色扮演通过角色扮演，让员工在模拟的安全生产环境中，体验不同岗位的安全责任，增强安全意识。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
华彩舜宇项目早会培训方案
湖北劲牌酒业集团早会、晚会培训资料
服务单位：动力治理顾问
早会培训方案
一、目的
为了更有打算地开展工作，使各职能部门能提早打算好工作的重点，分析和谐可能遇到的困难，各部门达成充分配合协作，并使企业整体进展的目标条理清晰，将有利于开发团队精神以达成工作目标。
二、适用范畴
各级职能部门均适用之
三、权责：
各部门予以执行，行政部专人监督
四、流程制度
4.1按部门级别依次做开会时刻的划分，使各级早会之间约有10—15分钟的间隔，以利于参会人员对工作安排的明白得和对下属安排的重点工作打算能全盘把握。
例如：总经理主持召开各部门经理会议7:45—8:00
各部门经理主持召开部门主管会议8:10—8:25
4.2由公司总经理召开的早会，参会人员必须是在上前班前20分钟准时到位。
防止在上班时刻开会，以打乱部门职员的正常工作时刻。
4.3早会时刻原则上不超过20分钟，如有专门情形，可适当延长，但最多不超过40分钟为限，如属个别部门之工作，可单独会后留谈。
4.4早会开始时，各参会人员全体起立，利用1分钟时刻齐声朗读公司的经营方针、品质政策或近期活动的宣传口号等，以激发团队精神和敬业意识，并集中工作注意力。
4.5早会由各级领导主持召开，要紧是依据公司之目标、规划及临时之事件、重要的工作，企业情形信息，采纳5W2H的方式进行工作安排，给部属制定工作目标及信息反馈要求。
必要时，形成书面文件通知，交参会人员签名记录。
4.6各参会人员依照工作打算考虑是否有任何需要其他部门协作的工作，或任何工作中的困难提交会议上研讨解决。
4.7明确规定，当某未知的困难在实际工作中显现，且无法解决时，应在15分钟内及时上报会议主持人，全面和谐解决。
4.8早会派专人作会议记录，并作考勤登记，可制定相应的奖惩方案，并对执行状况作日常性的考核。
五、相关文件：
《考勤表》、《早晚会奖惩制度》、《打算执行巡查表》
六、涉及理论：
5W2H
Who
When
Where
What
Why
How much
How many
晚会培训方案
一、目的：
为了评判工作的有效性、解决遇到的实际困难、总结体会、使同类型的不良幸免再次发生。
运用适当的鼓舞措施，提升团队精神和竞争意识。
二、适用范畴：
各级职能部门均适用之
三、权责：
各部门予以执行，行政部专人监督
四、流程制度：
4.1各基层部门在下班前20分钟召开晚会，把握本部门实施目标的达成率，及遇到的实际问题
4.2公司最高级晚会（总经理召集各部门经理会议于下班后10分召开）。
4.3晚会时刻一样操纵在20分钟内，如有专门情形，可适当延长，但至多不超过40分钟为限，如属个别部门工作，可单独会后留谈。
4.4会议上由各部门负责人报告目标达成的状况，及在工作中遇到的实际问题，以及日常治理、人事调整进展性调整等状况。
4.5未有达成的目标者，应在会议上分析其缘故及提出整改计策和完成期限，会后于翌日早会上提交整改报告。
4.6会议主持应适时对各部达成状况作简明的评判，采取鼓舞的方式作适当的鼓舞和批判，以产生竞争意识。
4.7晚会派专人作会议记录，并作考勤登记，对当天的目标达成率进行分析，并制成图表的形式，对相关部门的整改报告作登录档案，以备日后查阅追溯之用。
4.8晚会终止时，参会人员全体起立，齐声朗读公司的经营方针、品质政策或近期活动的宣传口号。
五、相关文件：
《考勤表》、《早晚会奖惩制度》、《整改报告》
六、涉及理论：
统计手法，QC七大手法、查检表、层别图、特性要因图、散布图、柏拉图、直方图、管制图、推移图等
七、早晚会的区别和联系（PDCA循环理论）
早会是打算工作，通过对资源的调配，并预定所达成的目标
晚会是总结工作，通过对过程的反省，评审目标达成的状况。