XX项目管理办法
工程项目必要的管理制度
工程项目必要的管理制度
一、项目立项阶段
1. 项目立项管理制度：包括项目可行性研究、项目申请、项目评审等程序，确保项目的合理性和可行性。
2. 项目预算管理制度：确定项目预算，控制成本，避免项目超支。
二、项目计划阶段
1. 项目计划管理制度：确定项目目标、工期、资源需求等，制定项目计划书，并监控项目进度。
2. 风险管理制度：确定项目风险因素，制定风险应对措施，及时应对风险事件。
三、项目实施阶段
1. 质量管理制度：建立项目质量管理体系，确保施工质量符合国家标准和项目要求。
2. 安全管理制度：建立项目安全管理制度，保障施工人员和现场安全。
3. 进度管理制度：及时调整工期，控制进度，保证项目按时交付。
4. 环保管理制度：遵守环境法规，采取环保措施，减少对环境的影响。
四、项目验收阶段
1. 验收管理制度：进行项目验收，确保项目达到预期目标，并取得验收合格证书。
2. 结算管理制度：完成工程结算，与业主协商结算款项，确保工程款项按时结清。
五、项目总结阶段
1. 项目总结管理制度：对项目进行总结，分析项目实施过程中的经验教训，为今后类似项目提供借鉴。
2. 归档管理制度：对项目文件、资料进行整理归档，便于查阅和管理。
综上所述，工程项目管理制度是保证工程项目顺利实施和成功交付的重要保障。
只有建立完善的管理制度，加强项目管理，才能提高项目的管理水平，确保项目的质量、安全和进度，最终实现项目的成功。
因此，各个阶段和方面的管理制度都是必不可少的，而且要根据实际情况进行及时调整和完善，以适应项目的不断变化。
XX基金会捐赠项目管理办法
XX基金会捐赠项目管理办法第一章总则第一条为进一步加强捐赠项目的管理，维护服务对象（捐赠者和受益者）的合法权益，充分发挥社会捐赠的重要作用，确保基金会各项业务的顺利开展，根据相关法律法规及《XX基金会章程》，制定本办法。
第二章项目类型第二条本办法所指捐赠项目，是以尊重捐赠者意愿为前提，以符合《章程》为准则，涵盖纳入基金会的限定性捐赠项目和非限定性捐赠项目，主要包括：基金会接受国内外友好人士、法人单位、社会团体等社会各界的无偿捐赠项目，分为基建类、钱款类和实物类捐赠项目。
基建类捐赠指捐赠者出资助建基金会建筑、景观等基础设施。
钱款类捐赠指奖教金、奖助学金、各类基金等。
实物类捐赠指最终形式为非钱款也非建筑的捐赠，如仪器设备、图书、车辆、软件、艺术品等。
第三章捐赠协议的签订第三条基金会对捐赠方提出的意向捐赠进行审核，在与捐赠人达成一致后，签订《捐赠协议》。
根据捐赠方意愿，举行捐赠仪式，基金会向捐赠方颁发捐赠证书。
第四条捐赠协议签定后，基金会对捐赠协议进行登记备案。
第四章项目实施管理第五条捐赠项目的立项（一）限定性捐赠项目由捐赠方提出具体立项意向，经与基金会协商并签订捐赠协议后，由受赠方填写《XX基金会立项申请表》，经基金会秘书处审核同意后立项实施，重大项目由基金会秘书处报理事长（或其授权副理事长）审核同意后立项实施。
（二）非限定性捐赠项目指捐赠方未指定立项范围，由基金会统一规划、安排的自主立项项目。
非限定性捐赠项目采取申报制。
所有非限定性捐赠项目申请对象都须填写《立项表》。
3万元以下由基金会秘书长审批；3万元（含）-100万元的项目除秘书长审批外，还需由基金会副理事长审批；100万元（含）以上的项目须经基金会理事会会议审议通过后立项实施，按审核同意的立项实施方案预算拨付资金。
第六条捐赠项目的实施限定性项目与非限定性项目由本基金会批准立项后提交受益单位执行，由受益单位落实建设与实施，受益单位建立明确的责任制度，指定专人负责管理项目。
投资项目管理办法
投资项目管理办法第一章总则第一条为进一步规范xx投资项目管理，建立决策科学、投资合理、操作规范、监管严格的xx投资管理体系，确保项目质量，优化投资结构，提高投资效益，根据《国务院关于投资体制改革的决定》、《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合我县实际，制定本办法。
第二条本办法所称xx投资项目，是指利用一般公共预算支出、基金预算支出、国有资本经营预算支出以及从一般公共预算和基金预算中借入的债务用于公益性资本支出，以直接投资或资本金注入形式进行的固定资产投资项目。
第三条本办法适用于县级xx投资项目的管理。
而xx省市对利用国际金融组织和外国xx贷款、赠款和上级补贴(包括国债)的投资项目另有规定的，从其规定。
第四条xx投资主要投资于公益事业和基础设施建设。
要贯彻落实xx全面深化改革、全面推进依法治国的决策精神，严格遵循依法、科学、民主、公开的原则，履行地方xx公共服务、市场监管、社会管理、环境保护职能，强化县xx职责，推广xx与社会资本合作模式，充分发挥xx投资的导向作用，促进经济社会科学发展。
应遵守以下规定：(一)符合xx产业政策、经济社会发展规划、城市总体规划和专项规划、土地利用总体规划、资源节约、生态环境保护等规定。
(2)项目年度投资计划的安排应遵循“集中财力，保证xx，量入为出，综合平衡”的原则。
(3)严格按照批准的投资计划进行建设。
(四)审批、施工申请、施工实施、竣工验收等。
严格执行xx规定的基本施工程序，禁止勘察、设计和施工同时进行。
(5)严格执行项目法人(业主)责任制、招标投标制、合同管理备案制、工程监理制、安全生产责任制、工程质量终身责任制和重大项目跟踪审计制，确保工程质量，注重投资效益。
(6)严格按照“估算控制概算、控制概算、控制决算”的原则控制投资成本。
(七)对经济、社会和生态环境有重大影响的xx投资项目，实行公示制、听证制和xx评议制。
第五条xx投资项目实行审批制，遵循基本建设程序，依次审批项目建议书、可行性研究报告、初步设计和概算。
XX学院科研项目管理办法
XX学院科研项目管理办法第一章总则第一条为进一步规范和加强科研项目及经费管理，促进科研持续、健康发展，根据《关于扩大高院和科研院所科研相关自主权的若干意见》等文件精神，结合学院实际，制定本办法。
第二条科研项目根据科研经费来源，分为纵向、横向和院内科研项目三类。
（一）纵向科研项目是指上级科技主管部门或机构批准立项的各类计划（规划）、基金项目，包括：国家级项目、省部级项目、市级和厅局级项目。
国家级项目一般指国家科学技术部、国家发展和改革委员会、国家财政部、国家自然科学基金委员会、全国哲学社会科学工作办公室下达的项目。
省部级项目一般指省科技厅、省发展和改革委员会、省自然基金委员会、省社科规划办公室，教育部、应急管理部等部委下达的项目，以及除了国家科学技术部、国家发展和改革委员会、国家财政部以外的国家其他部委下达的财政性项目。
政府类国际合作项目纳入纵向科研项目管理，级别视具体情况确定。
利用纵向科研项目结余经费开展自选课题研究的项目，纳入纵向科研项目管理，级别同院内项目。
（二）横向科研项目指企事业单位委托的各类技术开发、技术服务、技术咨询、科学研究等方面的项目。
其中，煤与瓦斯突出危险性鉴定、煤与瓦斯突出危险性区域划分，冲击地压倾向性鉴定、冲击地压危险性评价等作为技术服务类项目纳入安全生产检测检验中心（以下简称检测检验中心）统一管理，按《安全生产检测检验中心运行管理暂行办法》执行。
非政府类国际合作项目纳入横向科研项目管理。
利用横向科研项目结余经费开展自选课题研究的项目，按横向科研项目管理。
（三）院内科研项目是指中央高院基本科研业务费资助的各类院内科技基金项目、学院自筹经费资助的项目等。
院内科研项目的组织申报、立项、实施和验收按照《科技基金管理办法》有关规定执行。
第二章管理职责第三条学院是科研项目管理工作的责任主体，实行“统一领导、分级管理、责任到人”的科研项目管理体制。
第四条院长统筹领导学院科技管理工作，负领导责任。
XX镇村建设项目管理办法
XX镇村建设项目管理办法各行政村、有关部门：为加强我镇村级建设项目管理，进一步规范项目建设行为，确保村级建设项目规范有序进行。
根据建设项目管理的相关法律法规，结合我镇实际，制定本办法。
第一条凡本镇行政辖区内的各行政村投资建设的项目适用本办法。
建设项目必须符合建设规划和建设用地相关规定，主要包括房屋建筑（含装饰装修、房屋修缮）、附属设备设施、道路、桥梁、绿化、水利等。
第二条实行建设项目申报立项制度。
所有村级建设项目决策应由村两委会集体研究拟定项目建设方案及工程概算，重点项目提交村民代表会议通过并形成决议。
村民代表会议通过的建设项目，于上一年年底前向镇相关职能部门申报立项，经镇党委政府批准后列入下一年建设项目投资计划。
第三条规范建设项目招投标制度。
村级建设项目按招标方式确定施工企业。
建设项目招标坚持公开、公正、公平原则，择优录用诚实守信的企业承担项目建设任务。
参与竞标的施工企业必须具备相应资质，实行总承包，不得肢解发包，严禁违法分包及转包。
建设项目招标应接受村民代表、财务监督小组和镇相关职能部门的监督。
建设项目投资在10万元以下的，由村自行组织招标发包，报镇相关职能部门备案。
建设项目投资在10万元以上的，由镇相关职能部门会同行政村按招投标规定，落实建设项目的建设任务。
第四条完善建设项目开工审批制度。
经批准纳入年度建设项目，相关行政村要做好建设项目的前期准备工作，及时到镇建设、土管部门办理相关职能部门审核。
具备开工建设条件后，报镇政府批准后实施。
第五条强化建设项目验收签证制度。
各村两委对建设项目实施全程管理，加强对建设项目各施工环节的监督管理，施工难度和投资较大的建设项目应聘请监理机构对建设项目实施全程监管，确保建设项目质量符合国家相关验收标准和施工安全。
建设项目施工过程中，应按照有关规定对建设项目验收签证、数据真实、图示完整、责任明确，建设项目验收交付后，应及时办理固定资产申报登记，并纳入日常维护和管理轨道。
XX工程有限公司-项目管理办法
XX工程有限公司工程项目管理办法暂行规定第一章总则第一条为适应市场经济要求，深化企业改革，增强企业综合实力和竞争力，促进企业可持续发展，结合公司实际特制定本办法。
第二条根据合同造价将工程项目分为两类：3000万元以上为大型项目，3000万元以下为一般项目，如果项目有特殊工期、技术、工艺、风险或其它特殊要求，由总经理办公会列为重点工程项目，将特殊对待。
第二章项目评估与施工合同的签署第三条公司成立项目管理目标评估领导小组，由总经理任组长，副总经理、安全总监、技术总监、审计部门为评估成员组成的评估领导小组。
第四条评估领导小组通过对工程项目从信息跟踪到投标进行综合调查、分析、测算，研究确定施工承包合同的最终签署，尽量规避合同风险。
第三章选任项目经理第五条根据项目规模大小、施工难易程度、合同风险大小、工期紧张程度等特点，通过总经理办公会研究确定项目经理的合适人选。
第六条选任项目经理后，结合工程评估情况确定并下达项目管理的责任目标通知书(责任目标考核标准及内容详见《项目管理责任目标考核标准表》)。
第四章组建项目部第七条大型项目1、管理人员组成：项目经理1人（全面负责）、生产部1-2人（生产、安全）、工程部2-3人（技术、质量、资料，技术主管1人、技术员1-2人）、物资机电部2人（采购1人、保管1人、电工1人）、经营部1人（预算报表、成本核算、劳务计价）1人、后勤保障部1人（伙食、办公室、财务），共计8-10人，特殊情况另行考虑。
2、服务人员组成：主要是看守人员、厨师及机械司机等，由项目经理视工地现场情况以精简为原则安排。
第八条一般项目1、管理人员组成：项目经理1人（全面负责）、生产部1人（生产、安全）、工程部1-2人（技术、质量、资料、进度报表，技术主管1人或配技术员1人）、物资机电部2人（采购、保管兼职、电工1人）、后勤保障部1人（伙食、办公室、财务），共计6-8人，特殊情况另外考虑。
2、服务人员组成：主要是看守人员、厨师、机械司机等，由项目经理视工地现场情况以精简为原则安排。
XXX处《项目管理办法》执行情况整改报告
XXX处《项目管理办法》执行情况整改报告公司专项调研组于X月X日—X月XX日就我工程处XXX项目部和XXX 项目部《项目管理办法》的执行情况进行了调研，并提出整改意见。
我工程处两个项目部针对项目管理中存在的漏洞和不足。
按照公司的整改报告，项目部组建了由项目经理、项目书记、总工、副经理及各部室主要负责人组成的专项整改小组，对检查出的问题进行归纳总结，分头整改，现将整改情况汇报如下：XXX项目一、生产运行部分1、存在问题：岗位职责掌握不熟练;整改措施：将《项目管理办法》中规定的岗位职责打印并下发到每个管理人员手中，要求在理解的基础上熟练掌握，并定期抽查,目前已做到全员掌握；2、存在问题：质检员、安全员持证上岗情况较差；整改措施：由于XX 处缺乏具有质检员、安全员资质的人员，除安全员在有安全证的项目副经理指导下工作外，已着手申报各项取证培训；3、存在问题：施工日志、会议纪要、信息报表填报没做到准确、及时；整改措施：加强施工日志、会议纪要、信息报表的管理，定期检查以上资料的内容，并由总工落实准确性后敦促及时上报；4、存在问题：存在对施工队伍的以包代管现象，并出现资金拨付不及时进而影响生产的情况；整改措施：加强现场施工进度、质量管理，对施工队伍进行全过程监控；通过上报资金拨付申请等方式与公司主管部门沟通，在公司主管领导协调下，资金问题得到缓解；5、存在问题：项目外协工作中出现挂个人备用金的现象；整改措施：已就此事上报书面说明，并向公司主管领导汇报，待手续齐备后入账核销。
二、经营管理部分存在问题：合同事前签约率未达到100%，存在事中合同；整改措施：逐个落实制约合同签订的事项，对确实无法及时签订的，及时形成合同主要意向（单价、工程量、付款方式等），并向主管领导汇报，取得很好的效果。
三、财务管理部分1、存在问题：项目账面出现原材料余额，没有及时出库；整改措施：调查事件原因为：工程处材料员未能及时履行出库手续，导致财务上账实不符，已警告相关人员，至今没有出现类似事件，现已出库，帐实相符；2、存在问题：成本核算中，将安全费用等列入物料消耗；整改措施：经调查涉及的金额为XXX元，对财务人员提出警告，并要求其就“物料消耗”项包含的内容与公司财务部沟通，至今没有出现类似事件；3、存在问题：没有对超出费用进行量价分析；整改措施：已安排财务及计量人员收集整理相关数据，进行对比分析，未发现量超现象，存在符合市场行情但超出局内限价的现象，就此已向业主及局相关部门上报单价审批申请；4、存在问题：项目部担负的清欠任务没有完成；整改措施：已清理欠款XXX万元，完成了公司下达的本年阶段性清欠任务。
项目管理办法(范本文)
项目管理办法
1. 引言
2. 项目管理流程
2.1 项目启动
2.2 项目执行
2.3 项目监控
2.4 项目收尾
3. 项目管理注意事项
3.1 沟通与协调
项目管理过程中，沟通和协调是非常重要的。
项目经理应确保及时和有效地沟通，并解决项目中的各种问题和冲突。
项目成员也需要相互之间密切配合，共同推动项目的顺利实施。
3.2 进度控制
项目经理需要密切关注项目的进度，及时发现和解决进度偏差问题。
通过制定详细的时间计划、分解工作任务、跟踪工作进展等方式，确保项目按时完成。
3.3 资源管理
项目经理需要合理安排和管理项目的人力、物力和财力资源，确保资源的合理利用和配置。
同时，需要预先进行资源调查和评估，确保项目所需资源的可用性。
3.4 风险管理
项目管理过程中，风险管理非常重要。
项目经理应在项目启动阶段进行风险评估和规划，并制定相应的应对策略。
通过持续监控和评估风险，及时采取措施应对风险的出现。
4. 结论。
工程项目管理办法试行(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目管理，规范工程项目实施，提高工程质量、进度和投资效益，根据国家有关法律法规，结合本地区实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本地区所有新建、改建、扩建的工程项目，包括但不限于房屋建筑、市政基础设施、交通运输、水利、能源等领域的工程项目。
第三条工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格执行国家法律法规和行业标准，确保工程项目合法合规。
（二）科学管理：运用现代管理方法，提高工程项目管理水平。
（三）质量第一：坚持质量为本，确保工程质量达到国家标准。
（四）进度控制：合理制定工程进度计划，确保工程按期完成。
（五）投资控制：合理控制工程造价，确保投资效益最大化。
（六）安全文明施工：强化施工现场安全管理，营造文明施工环境。
第二章工程项目管理组织第四条工程项目管理组织应当建立健全，明确各级管理职责。
第五条工程项目实行项目经理负责制，项目经理是工程项目的第一责任人。
第六条项目经理应具备以下条件：（一）具有相关工程领域的专业知识和实践经验；（二）具备相应的技术职称或执业资格；（三）熟悉国家法律法规和行业标准；（四）具有良好的职业道德和责任心。
第七条项目经理的主要职责：（一）组织实施工程项目，确保工程按期、按质、按预算完成；（二）建立健全工程项目管理制度，规范工程项目实施；（三）组织编制和实施工程进度计划，确保工程进度；（四）组织编制和实施工程造价控制计划，确保工程造价；（五）组织编制和实施工程安全管理计划，确保工程安全；（六）组织编制和实施工程文明施工计划，营造文明施工环境。
第八条项目经理应当配备必要的项目管理团队，包括项目副经理、工程技术负责人、质量负责人、安全负责人、合同管理负责人等。
第三章工程项目前期工作第九条工程项目前期工作包括项目可行性研究、初步设计、施工图设计等。
第十条项目可行性研究应充分论证项目建设的必要性和可行性，明确项目建设规模、投资估算、经济效益、社会效益等。
XX有限公司科研项目管理办法
XX有限公司科研项目管理办法第一章总则第一条为加强公司系统科研项目管理，根据《XX省科技计划项目管理办法》、《XX省科技项目管理暂行办法》等有关规定和《XX集团有限责任公司科研项目管理办法（试行）》相关要求，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称的科研项目是指公司及所属企业在行政、行业主管部门立项或在企业内部立项的科研项目。
第三条公司及所属企业要积极申报科技创新平台（以下简称“平台”），充分发挥科技创新引领作用，制定和完善相关产业板块科技创新规划及科研管理体系，积极推进公司高质量发展。
本条所称平台主要指经国务院或省级有关部门认定的科技创新研发平台等。
第四条公司所属企业应加强在科研项目技术决策、研发投入、科研组织和成果转化应用的主体作用，主导整个科研过程，确保产出成果质量及享有知识产权成果。
第五条科研项目应坚持问题导向、实践结合的原则，重视成果应用及产业化，实施紧跟前沿、集成创新的策略，密切联系企业发展战略和业务需求，注重产业协同、降本增效、提质升级，避免低效重复。
第六条科研项目应注重与国家、省重点研发计划、重大科技专项以及行业重点科技项目等衔接，积极申报行政、行业主管部门科技计划项目。
第七条科研项目经费主要来源于财政补助、项目配套资金、企业自筹资金及集团公司补助资金等。
科研项目应积极争取财政补助及项目配套资金，积极申报国家及XX省科技计划项目及各种企业补助经费等。
第八条公司所属企业应鼓励职工积极开展科技创新，配置必要的科技创新资源，营造尊重创造、鼓励探索、宽容失败的文化氛围，树立科技创新的价值导向，建立容错纠错和激励机制。
第九条本办法适用于公司及所属企业在集团的自立项目。
公司及所属企业承担和参与的国家自然科学基金、国家科技重大专项、国家重点研发计划、技术创新引导专项（基金）、基地和人才专项等，其管理按照国家科技计划（专项、基金等）的相关管理办法执行。
申报国家科技部、部、发改委和工信部等部委的科研项目原则上由集团公司科技创新部统一审核后上报，通过各省、市上报的项目，须事前向集团公司科技创新部报备。
XX工程建设项目项目组织与管理方案
XX工程建设项目项目组织与管理方案项目组织与管理方案是项目实施过程中的重要组成部分，它涉及到项目团队的建设、项目工作的分工和协调、项目资源的调配等方面。
一个合理而清晰的项目组织与管理方案有助于项目的顺利实施，提高项目的进度和质量。
下面是一个XX工程建设项目的项目组织与管理方案，供参考：一、项目简介二、项目组织结构项目组织结构是项目管理的基础，它规定了项目内部各个部门和岗位之间的职责与权限。
在XX工程建设项目中，我们建议采用以下的项目组织结构：1.项目发起人：负责项目整体规划和决策，对项目的整体进度和质量负责。
2.项目经理：负责项目的日常管理和运作，协调各个部门之间的工作关系，确保项目按时完成。
3.技术部门：负责项目的技术设计和方案制定，保证项目的施工质量和安全。
4.人力资源部门：负责项目的人员招聘、培训和绩效考核，确保项目团队的稳定和高效运转。
5.采购部门：负责项目的物资采购和供应商管理，确保项目所需资源的及时供应。
6.财务部门：负责项目的预算控制和成本核算，确保项目的经济效益。
7.安全管理部门：负责项目的安全管理和风险控制，确保项目的安全施工。
三、项目管理流程在项目实施过程中，我们需要建立一套完善的项目管理流程，以确保项目的顺利实施和高效运作。
以下是XX工程建设项目的项目管理流程：1.项目立项阶段：确定项目目标和范围，编制项目计划和预算，确立项目组织结构和责任分工。
2.项目实施阶段：按照项目计划和方案进行施工和实施，及时调整项目进度和资源分配。
3.项目监控阶段：定期对项目的进度和质量进行监控和评估，及时发现和解决问题。
4.项目收尾阶段：整理项目资料和文件，总结项目经验教训，评估项目的绩效和经济效益。
四、项目团队建设项目团队是项目的核心力量，一个团结和高效的项目团队有助于项目的成功实施。
在XX工程建设项目中，我们将通过以下途径来建设和激励项目团队：1.建立团队意识：通过团队建设活动和培训，培养项目团队的凝聚力和协作意识。
XX国有企业混合所有制改革项目管理办法
XX国有企业混合所有制改革项目管理办法第一章总则第一条为贯彻落实党中央、国务院关于推进国有企业混合所有制改革，促进各种所有制经济共同发展的决策部署，深化国有企业改革，并通过深化国有企业混合所有制改革，推动完善现代企业制度，健全企业法人治理结构，提高公司国有资本配置和运行效率，优化公司产业布局，增强企业活力、控制力、影响力和抗风险能力，主动适应和引领经济发展新常态，促进企业转换经营机制，放大国有资本功能，实现国有资产保值增值，实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展，提升国有企业服务国家粮食安全战略能力，推动建设世界一流大粮商，根据《中华人民共和国公司法》《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（中发〔2015〕22号）《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》（国发〔2015〕54号）制定本办法。
第二条公司下属企业进行混合所有制改革，需遵循以下原则。
1.坚持在国资监管部门及公司党组领导下，公司相关职能部门、各企业严格履行监管职责，稳步推进改革程序。
2.坚持依法合规，严格执行国有资产交易规则，科学评估国有资产价值，充分发挥市场定价机制，防止国有资产流失。
3.坚持按照分类分级的原则，积极、稳妥、有序推进国有企业下属各级企业进行混合所有制改革。
对于适宜推进混合所有制改革的国有企业，要充分发挥市场机制作用，坚持因地施策、因业施策、因企施策，宜独则独、宜控则控、宜参则参，不搞拉郎配，不搞全覆盖，不设时间表，成熟一个推进一个。
从业务类型、管理层级、控股程度等三方面综合考虑，分类分级推进混合所有制改革。
4.坚持落实充分论证并严格审查混合所有制改革项目必要性和可行性、从严选择外部投资者、从严防范风险的工作机制。
5.坚持党的领导的原则。
一是混合所有制改革项目要坚持党的领导，落实混合所有制改革项目党委决策前置程序，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用。
二是按照党的建设工作“四同步”“四对接”原则，要求坚持党的建设和混改项目同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展，实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接。
XXX公司科技项目管理办法
XX公司科技项目管理办法第一章总则第一条为加强和规范XX公司 (以下简称XX公司)科学研究与技术开发项目（以下简称科技项目）管理，保证科技发展规划和计划目标实现，依照《XXX集团(股份)公司科学研究与技术开发项目管理办法》（中〔2020〕号）和《XXX集团(股份)公司科技投入管理暂行办法》（中〔2021〕号），结合XX公司实际，制定本办法。
第二条 XX公司科技项目紧密围绕XX公司发展战略和目标，坚持“业务主导、问题导向、顶层设计、分类管理、合规运行”的科技项目管理原则，聚焦行业发展的全局性、综合性需求，着力解决当前和未来发展面临的重大瓶颈技术难题，促进成果快速转化应用，为支撑引领XX公司主营业务发展提供核心驱动力。
第三条本办法适用于XX公司机关，公司所属单位。
XX公司及所属单位的全资子公司通过法定程序实施本办法。
XX公司及所属单位的控股公司，应依据《公司法》要求建立健全相关规章制度，实现企业规范管理。
第二章项目分类第四条 XX公司科技项目根据经费投入主体，划分 A 类、B 类、C 类、 D 类，并按投入主体不同进行分类管理。
第五条 A 类项目为国家级科技项目，是指列入国务院有关归口管理部门以“国家”或“全国”名义组织实施和管理的各类科技计划或基金项目（课题、专题）。
第六条 B 类项目为以集团公司科技管理部和专业分公司投入经费为主立项管理的重大科技专项、基础超前研究项目、重大共性技术项目、对外科技交流与合作项目、重大技术现场试验项目、重大技术专项推广项目，以及按照国家级科技项目要求、由集团公司配套资金设立的科技项目。
第七条 C类项目为以XX公司投入经费为主、立项管理的科研攻关、新技术推广、现场试验、科技情报调研和实验室建设项目，以及按照上级科技项目要求、由XX公司配套资金设立的科技项目。
第八条 D类项目为XX公司所属单位根据自身生产经营特点及生产需求，自主投入经费、立项管理的本单位特色生产应用技术项目（含科研攻关、新技术推广、现场试验、科技情报调研）。
XX集团公司工程项目施工管理办法细则 (一)
XX集团公司工程项目施工管理办法细则 (一)在工程项目施工管理中，细则规范是非常关键的。
近日，XX集团公司公布了其工程项目施工管理办法细则，旨在进一步规范公司施工管理的流程，确保项目的高质量完成。
该细则共分为五个部分，分别是前期工作准备、现场施工环境、施工人员管理、质量管理和安全管理。
首先是前期工作准备部分。
这部分对工程项目进行了详细的规划和准备，包括确定项目目标和工期、编制项目施工计划、确定施工阶段进度控制要点、制定施工方案等。
同时，细则中还详细规定了各个部门的职责和工作流程，确保前期准备工作有条不紊地进行。
第二部分是现场施工环境管理。
在这个部分，细则对工程项目施工所需的施工现场进行了详细规定，包括施工现场布置、施工现场环境整治、施工现场卫生防疫等。
这一部分确保了施工现场的安全和卫生环境。
接下来是施工人员管理部分。
工程项目的完成离不开良好的团队合作和管理。
该细则对管理层和施工人员的职责和工作流程进行了规定，并要求施工人员严格遵守工程项目的各项规定和流程，确保项目的质量和进度。
第四部分是质量管理。
高质量完成工程项目是每一个公司的目标。
在这一部分，细则对质量管理计划的编制、质量检测、质量控制等进行了详细规定，确保了工程项目的质量。
最后是安全管理部分。
在工程项目的施工过程中，安全问题是一个不可忽视的问题。
该细则对安全管理的重要性进行了强调，并规定了安全管理的流程和各个部门的职责，确保工程项目施工过程的安全。
综上所述，XX集团公司工程项目施工管理办法细则将工程项目的施工过程进行了详细规定，确保了工程项目的高质量和安全完成。
这一细则的出台对于公司的工程项目管理具有重要的借鉴和参考意义。
XX学院纵向科研项目管理办法
XX学院纵向科研项目管理办法第一章总则第一条为了实现学院纵向科研项目管理的程序化、规范化，保证纵向科研项目的顺利进行和圆满完成，根据相关部门的管理规定，特制定本办法。
第二条纵向科研项目是指政府相关部门下达的各类科技计划项目、国防科技计划项目、国际科技合作项目和学院下达的有关科研项目。
第三条纵向科研项目的选题、申报、实施、验收、鉴定、报奖及推广应用等由教务科技处和项目所在单位共同组织管理。
第四条科研项目的管理实行项目负责人责任制。
项目负责人既享有项目经费的支配权，也负有项目实施及按期完成的责任。
项目负责人依据相关部门的管理规定，认真履行项目计划任务书或项目合同书中各方约定的条款，并承担相应的责任。
第二章纵向科研项目申请第五条纵向科研项目申请必须按照有关的规划、计划和项目指南认真准备及填写相关材料，项目负责人所在单位分管领导必须对技术条款、基本保障条件及相关材料等进行审查、签字盖章后报教务科技处，由教务科技处审定后统一上报有关部门。
第六条申请者应具备的条件（一）具有完成所申请项目的研究能力和前期研究基础，具有组织管理研究队伍的能力；（二）申请者必须是学院在职在岗教职工，具有完成项目所必需的研究时间；（三）申请者必须符合上级项目主管部门规定的申报条件。
第七条申请管理程序（一）申请者需详细阅读申请指南，并根据申请指南的要求认真准备及填写相关材料，经所在单位审查、论证、签署意见后，按规定要求报教务科技处；（二）为保证项目组成员的权益及项目如期完成，申请者须如实、慎重填写项目组成员及相关材料；（三）教务科技处依据上级相关部门的要求组织专家进行必要的论证和评议，申请者必须根据反馈意见及时修改、完善相关材料，由教务科技处审定后统一上报有关部门。
第八条为维护科研项目的严肃性和公正性，对于质差、误时申报、弄虚作假及不符合申报要求的项目，学院不予上报。
第九条科研项目在立项时要做好开题报告或方案论证报告，要求科学可行。
XX教育集团基建项目管理办法
美佛儿教育集团基建项目管理办法第一章目的及原则第一条.为加强对基建项目建设的规范管理，提高项目质量和工作效率，特制定本办法。
第二条.基本建设项目包括房屋建筑，房屋防水、供热、供冷、装修、电气管线、给排水管道的安装维修等。
第三条.在制订基建项目计划时，要进行充分论证，本着节约的原则，尽可能地减少基建项目数量和预算额度。
第四条.在遇到水电气等紧急维修时，要快速高效地进行项目实施，以满足日常运营正常开展的需要。
第五条.在进行基建项目评标时，应兼顾成本和质量的要求，中标的施工单位应是技术实力强、信誉好的公司。
第二章工作流程第六条.集团基建管理部负责在集团年度预算中，提交集团的基建项目计划、基建项目立项申请，并负责组织基建项目的招标、评标、签署合同、监督实施、组织验收等。
第七条.正常情况下，一个基建项目需在年初的年度预算中得到批准，并获得立项通过后，方可交由基建管理部开始实施。
计划外的基建项目，可以直接立项审批，审批通过后开始实施。
第八条.基建预算审批流程基建管理部提交年度基建计划；总裁办公室初审通过后，提交总裁办公会进行审批；通过后，基建管理部基建计划获得批准。
第九条.基建立项审批流程需要立项的由基建管理部填写书面申请，报总裁办公室；初审通过后，报财务部进行预算审核；通过后，报分管领导进行审批；如果预算超过万人民币，还需报集团董事会批准。
第十条.基建项目的实施流程总裁办将批准后的立项申请送交基建管理部；基建管理部负责招标或供应商提名，并负责组织评标，确定基建项目施工单位、施工价格、工期等合同内容；基建管理部签署合同，并负责组织施工和监督；工程结束后，基建管理部负责组织财务部进行验收；验收不合格，基建管理部负责监督施工单位进行整改；验收合格，基建管理部在验收报告上签字，交付使用。
土方工程项目管理办法
一、总则第一条为了加强土方工程项目的安全生产管理，保障人民群众生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于中华人民共和国境内从事土方工程项目的建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位及其他与土方工程项目安全生产有关的单位。
第三条土方工程项目安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保工程项目安全、优质、高效地完成。
二、建设单位的安全责任第四条建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。
第五条建设单位应当对施工现场进行总体布局，确保施工现场符合安全生产要求，并对施工现场的安全进行监督检查。
第六条建设单位应当与施工单位签订安全生产责任书，明确双方安全生产责任。
三、勘察单位、设计单位的安全责任第七条勘察单位、设计单位应当根据工程项目的特点，提出符合安全生产要求的勘察、设计方案。
第八条勘察单位、设计单位应当对施工图设计文件进行审核，确保施工图设计文件符合安全生产要求。
四、施工单位的安全责任第九条施工单位应当建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、作业人员的安全生产责任。
第十条施工单位应当根据工程项目的特点，制定安全生产规章制度，并严格执行。
第十一条施工单位应当对施工人员进行安全生产教育和培训，提高施工人员的安全生产意识。
第十二条施工单位应当对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
五、工程监理单位的安全责任第十三条工程监理单位应当对土方工程项目进行全过程监理，确保工程项目符合安全生产要求。
第十四条工程监理单位应当对施工单位的安全生产行为进行监督检查，发现问题及时制止并报告建设单位。
六、其他规定第十五条从事土方工程项目的单位和个人，应当遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准。
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XX城建项目建设管理办法
(讨论稿)
第一章总则
第一条为进一步加强和规范XX项目建设管理，确保工程质量，降低工程造价，提高投资效益，根据国家、省、市各级政府和建设行业主管部门的有关法律、法规、政策、规定，结合XX实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于由XX管委会作为项目责任单位的城市建设项目（以下简称为项目），包括由XX自行组织实施的项目。
第三条XX相关部门、区属各单位、投资公司按照各自的工作职责，认真贯彻执行本办法。
第二章机构和职责
第四条成立XX工程推进领导小组（以下简称领导小组）。
由XX管委会主要领导担任组长，分管领导担任副组长，党政办公室、规划设计部、城市建设部、项目办、土地开发部、建设工程局、投资公司等部门负责人为成员。
领导小组下设办公室，办公室设在项目办，抽调专人具体负责XX工程推进日常工作，项目办主任兼任办公室主任。
第五条项目办具体负责所有项目的管理、协调、推进。
投资公司作为项目建设单位，具体负责项目建设和组织实施，现场管理、质量安全、隐蔽签证。
第六条领导小组对XX项目建设进行统一指挥、集中调度、分项督查。
贯彻落实市委、市政府项目建设的有关文件精神和项目建设任务；研究、协调、解决各项目前期手续办理、招投标及清单控制价编制评审、概算调整、重大设计变更、重要设备材料选型定价、结算办理等事项；分项督查项目推进、工程质量与安全及有关任务的落实情况。
第七条项目办承担领导小组的日常工作，负责项目推进情况的统计、汇总、督查、通报，并做好领导小组项目调度会的相关工作。
负责项目建设的管理，制定项目具体实施方案，依法依规组织项目实施。
第八条XX投资开发有限公司（以下简称投资公司）是项目建设的具体实施部门，依照相关规定建立健全规章制度，明确管理程序和岗位职责，细化工作，落实到人，认真做好项目建设过程中前期手续办理、工程招投标、清单及控制价编制、合同审核签订、工程现场管理与协调、审计结算、备案与移交等工作。
第九条领导小组各成员单位及相关部门根据各自的工作职能，指定专门人员，主动服务项目建设，提高办事效率。
规划分局指导项目规划方案的编制，负责项目规划报批与协调工作，投资公司负责提供相关材料。
规划设计部负责项目立项和设计方案的确定，择优选择设计单位。
配合建设单位做好初步设计评审和重大设计变更。
国土分局做好项目用地手续的办理，投资公司负责提供相关资料。
土地开发部负责征地拆迁工作。
城市建设部负责XX范围内所有工程项目的协调、汇总。
负责XX工程推进调度会确定事项的落实情况的督查。
经济发展部负责对接市发改委，配合建设单位做好项目立项、可研、初设、调概工作。
建设工程局负责项目建设过程中的质量监督，指导、督促工程质量检测机构及时、主动地做好项目质量检测；负责监理、地勘队伍的业务指导和行业管理；组织质监站、项目五方责任主体做好项目质量验收；负责项目建设过程中的施工监管、安全监督；指导、督促项目安全施工方案的编制，加强项目安全、施工管理。
第三章建设管理
第十条投资公司作为建设单位，负责项目设计、报建、立项、初步设计审查、施工图审查、控制价评审、招标、施工许可等项目建设的所有前期工作，及时办理质监、安监和监理等手续。
第十一条清单及招标控制价由投资公司摇号委托具有造价咨询资质的单位根据施工图编制，报财政部门评审确定项目评审价。
项目预算未经评审，不得开标。
第十二条项目招标工作由投资公司依法组织实施。
投资公司摇号选择招标代理机构，编制项目招标方案和招标文件，并由项目分管领导组织项目管理人、实施处、造价处、工程管理处会审，报领导小组审定后发布。
第十三条加强项目的合同管理。
投资公司工程管理处依据相关规定及时与勘察、设计、图审、造价咨询、招标代理、施工、监理、检测等单位签订合同或协议，合同或协议文本采用格式文本或规范文本，具体程序执行XX建设合同管理办法。
第十四条项目管理人、实施人应及时掌握工程进度情况，协调解决现场施工问题，检查监理及施工各项工作，督促监理、施工单位认真履行合同。
第十五条工程施工过程中所发生的工程设计变更、工程量签证，由投资公司、设计单位、监理单位、施工单位依法办理审批手续。
第十六条项目变更金额较大，必须按规定进行调整概算。
项目工程概算的调整必须符合国家的相关规定，由投资公司提出、分管领导审核、领导小组审定后，报市发改委批准。
第十七条XX各分管领导根据业务分工，在项目的规划设计、征地拆迁、手续办理、项目实施、竣工验收及移交管养等方面给予指导、协调、监管、督查。
第四章项目推进
第十八条领导小组定期召开项目调度会，听取各项目管理组、实施处项目推进情况汇报，协调解决项目前期手续、质量安全、征地拆迁等问题，对项目推进的总体情况提出工作要求。
日常调度会由常务副组长主持，涉及到征地拆迁等重大问题，由组长主持，全体成员及相关分管领导参加。
项目办负责拟定项目调度会纪要报会议主持人签发。
第十九条建设工程局加强行业管理和监督，每月召开一次区属项目工程建设行业管理调度会，调度情况在领导小组调度会上予以通报。
第五章工程质量与安全
第二十条工程开工前，投资公司实施人负责质监、安监资料的收集整理，报建处予以配合，资料收集后报市质监站、安监站办理质监、安监手续，项目工程建设必须接受质量、安全监督。
第二十一条建设工程局会同市质监站、安监站负责对项目建设实施质量监督和安全监督。
质监员、安监员须定期到施工现场进行质量与安全监管。
第二十二条建设工程局、质监安监站对质量、安全监督的情况及时
书面通报项目工程管理部、投资公司、施工、监理单位等工程建设各方责任主体，提出整改意见并督促整改到位，对整改不到位的项目按相关规定进行处理并在领导小组调度会上予以通报。
第二十三条监理单位必须按相关规定配齐专业监理人员，组建项目监理部，按监理规范和技术标准，编制监理大纲和实施细则，报项目工程部同意后，认真执行。
项目总监必须现场带班监理，监理人员必须执证上岗，挂牌工作，履行职责，严守职业道德。
第二十四条建设工程局协调、督促质监站、安监站做好项目的质量与安全工作，加强项目工程建设的质量、安全监督管理。
第六章资金管理
第二十五条项目建设资金管理应严格遵守各项法律法规和相关制度，提高资金效益，降低建设成本。
第二十六条资金审批程序严格执行XX财务管理办法，具体流程参见资金审批表。
第二十七条项目工程款的拨付按合同或协议实行计量拨付。
项目工程量由施工单位申报，监理单位审核，建设单位确认，支付方式按合同相关条款执行，决算审计后工程款的拨付不超过决算审计价的95%，其余5%做为质保金按合同条款执行。
第二十八条项目建设所发生的管理费，按国家相关规定从相应的项目建设专项资金中列支。
管理费包括以下内容：人员工资、油料费、汽车修理费、保险费、招待费、会议费、办公费、差旅费、租赁费等费用。
由管委会统一支付的与项目建设相关的费用，按各项目实际使用情况进行分摊。
第二十九条项目管理人、实施人及相关人员的工地补助，按管委会
相关规定执行。
第三十条项目管理费从严控制，总支出金额不得超过市发改委项目初步设计批复中核定的管理费金额。
第三十一条项目完工后投资公司要立即提供项目审计所需资料，及时报送市审计局进行项目结算或决算审计。
对于施工单位送审的结算书，施工单位必须签订承诺书，不得恶意报高结算，承诺超出核减额10%以上的，审计咨询费由其自行承担。
第七章竣工验收和移交管养
第三十二条具备竣工验收条件的工程，建设单位应督促施工、监理等单位提交竣工报告及竣工资料，会同有关部门及时办理竣工验收。
第三十三条投资公司实施处自工程竣工验收合格后到市质监站办理竣工备案手续。
第三十四条投资公司在办理档案预验收、竣工规划核实、五方责任主体验收及竣工备案等相关手续时，各相关部门应及时给予配合和协调。
第三十五条投资公司办理项目工程竣工验收后，同步办理项目移交管理手续。
工程项目5%的工程质量保证金支付，需由管理单位审核确认后，方可支付。
第三十六条XX市政园林局应加强项目移交管养的管理工作，并指导项目办、投资公司及时对验收合格的项目工程进行移交管养。
第三十七条移交管养工作应严格按照以下程序进行（含局属以外项目）：（一）建设单位向XX管委会提交项目工程移交管养申请；
（二）XX市政园林局组织管养部门进行相关工程资料和工程实体移交管养验收；
第八章责任追究
第三十八条对违反本办法规定的人员，情节较轻的，在领导小组调度会上予以批评；情节严重的，在全区范围内予以书面通报批评。
第三十九条对违反国家、省、市有关法律、法规、政策、规定的人员，依法依规进行处罚，构成犯罪的，移送司法机关处理。
第九章附则
第四十条自即日起，XX所有城建项目执行本办法。
2017年3月21日。