简述医院内部控制在固定资产管理中的实践与应用
内部控制机制在公立医院固定资产管理中的应用
内部控制机制在公立医院固定资产管理中的应用◆文/费春霞摘要：我国正处于全面推进现代化强国的关键阶段，医院是重要的社会部门，关系到广大人民群众的生命健康问题，而公立医院占我国医院的大多数。
因此医院的固定资产管理和内部控制机制完善问题是当下社会发展的重点问题，也是提升医院整体工作效率，帮助医院长远发展建设的基础。
关键词：内部控制机制；公立医院；固定资产管理一家医院的固定资产和人员配置是衡量一家医院实力的主要凭据，社会经济的快速发展，为加速医院发展效率，加强医院内部固定资产管理效力。
内部控制机制已经逐渐成为医院固定资产的主要管理途径并体现在医院管理各类事务。
从医院人员配置到绩效考核，从机构建立到制度完善，这都离不开内部控制机制的效用。
这种完善的内部控制体系可以有效地帮助医院进行固定资产管理，科学合理地规划医院的固定资产使用率和更新程度，保证新型设备的先进性。
一、当下公立医院固定资产管理存在的弊端（一）部门之间的协调能力存在缺陷公立医院的固定资产管理中，医院很多部门之间没有一个完善的交接系统，医院内部缺乏一个完整的固定资产管理系统，使得公立医院的下属部门各自为政，在日常的工作中缺乏交流，以至于无法合理地共享公立医院的公共资源，部门之间获取信息手段单一，使得无法有效地实现医院的固定资产管理。
（二）医院固定资产审核要求较低在许多医院进行内部固定资产管理时，通常采用医院内部传统方式进行资产审核，使得大部分的资产审核方式较为落后，无法满足现代化发展的需求。
在医院的新型设备中，许多高新设备属于新型科技器材，必须使用加速折旧方式来进行固定资产的审核，否则会计部门会获得一个失真的固定资产账面价值。
（三）管理机制不健全长久以来公立医院缺乏一个科学合理的固定财产购置标准和使用标准，使得在公立医院内部的固定资产浪费情况严重，上报情况也较为拖沓，难以实时地对医院内部固定财产做出一个明确的认识。
许多医院的工作人员随意使用和浪费医院内部的公共财产，其中不乏有着许多不规范的操作使用方式，增加了医院高新设备器械的维护成本。
内部控制机制在公立医院固定资产管理中的应用与创新
内部控制机制在公立医院固定资产管理中的应用与创新【摘要】自2021年4月1日起施行的《行政事业性国有资产管理条例》，标志着包括公立医院在内的所有行政事业单位的国有资产管理全面纳入法治化的轨道，这对公立医院的资产管理提出了更高要求。
固定资产是医院运行和发展的物质基础和重要保障，固定资产管理是公立医院进行内部管理的重要环节，直接影响到医院的综合实力和运行效益。
因此，本文从内部控制的方向发力，对公立医院固定资产的管理方式提出了一些创新性举措。
【关键词】内部控制机制公立医院固定资产管理当前，我国公立医院的资产规模在医院总数中占主导地位，而其固定资产更是占公立医院总资产的一半以上，是衡量一家公立医院综合实力以及管理水平的关键性因素。
随着国民经济以及医院自身的不断发展，公立医院的资产积累也在不断增加，资产的构成也更加复杂多样，在这样的情况下更需要建立起高效完善的固定资产管理机制，加强对资产的内部控制管理，进而提升医院各方面的管理效率和水平。
（一）公立医院固定资产管理的概念公立医院固定资产就是医院为了进行日常的医教研防等工作，持有的一定单位价值以上、使用期限在一年以上并且使用过程中基本保持原有物质形态的资产，主要包括房屋及建筑物、专业设备、一般设备，而公立医院固定资产管理的实质就是对有形的资产进行管理。
在进行固定资产管理时，必须能够准确地对资产数量进行预测，明确成本支出以及收益性支出之间的概念界限，从而更加合理地确定固定资产的实际价值，并且随着发展也要对所持有的固定资产进行更新整合[1]。
对公立医院的固定资产进行管理，是为了能够在保证医院资产安全的情况下，提高资产的使用效能。
（二）内部控制的概念内部控制是指某一单位为了能够提高经营效率，充分有效地获得和使用各种资源，通过制定相应的制度、实行管理措施，对各项经济活动进行管控，以防风险。
在公立医院进行固定资产的内部控制时，首先应当明确内部控制牵头部门，并对内部管理人员进行有力的监督，提高各个职能部门对于经济风险的预估能力，对各个环节中存在的风险点进行识别，并采取相应的控制手段，选择合适的风险应对策略，实现内部控制机制的健全和完善。
内部控制机制在公立医院固定资产管理中的应用与创新
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
定资产 管理工作进行控制和监督 ， 从而将规章制度 落到实处 。 其
次， 要在医院 内部营造 良好 的固定资产 内部控 制环 境。医院要 加强内部控制建设的宣 传，使医 院全体职工能够认 识到 内部控 制工作的重要性， 积极的配合资产 管理部 门、 财务部 门、 审讣 部 门等进 行内部控制工作，为内部控制制度 的执行创造 出 良好 的 内部环境， 从而使制度很好的发挥其作用 。 （ 三） 建立内部审计制度 ， 发挥控制监督作用
评判一家医院综合竞争力 的重要因素， 自从上 世纪 ７ ０ 年代 内部 控制机制广泛的应用于管理领域 以来，通过 内部控制机制作用 的发挥 ， 从而将管理与控制一体化成 为资产管理 的重要趋势。 公 立医院在进行 固定 资产管理的时候 ， 可 以通过 内部控制机制 的
发挥 ， 例 如通过 内控制度 的设计 ， 机构设最， 绩效考核等相关 内
’
负责专用设备 的使用和管理 ， 这种状况造成 固定资产 的管理非 常混乱 ， 并且管理的明细账也非常不健全。固定资产在管理中往
往无法落实权责 ，许多固定资产没有按照规定进行相关的记录 ， 报废的固定资产也没有进行核销， 造成严重 的账实不符的情况 。 （ 二） 固定资产核算方法不完善
来越大的新形势下， 很 容易出现一些领导干部利用 内部控 制制 度不严的缺 陷， 通过职务之便盗窃贪污单位的吲定资产财产 ， 使 医院的嗣定资产 管理 丽临严峻 的考验。在这种 形势下，医院婴 充分吸取和学习其他 市场经济主体 的经验， 通 过成 立专 门的 内 部审计部门， 对 单位 固定 资产管理 工作进行严格的内ｆ ； ＝ ｌ ｊ 审计 ， 发
内部控制机制在医院固定资产管理中的应用
2019年第2期【摘要】当前我国公立医院的固定资产从属于国有资产，一定程度上决定了医院经营发展的方向。
本文分析了当前医院在固定资产管理中存在的主要问题，从创建完备管理机制、建立信息披露制度、构建内部控制模型、打造现代管理文化、创设信息化管理系统等五个层面入手，探讨了内部控制机制在医院固定资产管理中的具体应用，以供参考。
【关键词】医院；固定资产管理；内部控制机制据调查显示，当前我国医院的固定资产约占据总资产数额的71%，固定资产管理实效一定程度上与医院综合竞争实力密切相关。
将内部控制机制引入医院固定资产管理中，不仅可以有效解决现如今医院在固定资产购置、使用、处理以及账务管理方面存在的普遍问题，还有助于进一步提升固定资产管理水平，为医院的长效发展打造良好的前提基础。
一、当前医院在固定资产管理中存在的主要问题（一）缺乏系统管理流程现如今我国多数公立医院缺乏对固定资产管理重要性的明确认知，管理流程未能够实现健全建设，例如部分医疗设备在领用或报废环节缺乏正规的审批手续，固定资产采购环节缺乏严格监控致使采购成本超出预算等。
同时，医院内部的治理结构缺乏规范化建设，权责未能够实现有效分配与厘清，导致固定资产管理效率较低。
（二）岗位工作随意性较强当前部分医院的财务管理部门并未真正将固定资产管理纳入到日常管理工作范畴中，导致固定资产管理的随意性较强，例如部分医疗人员未经审批便随意使用医疗设备或器械，未能指派专人负责医疗设备的定期维护保养，固定资产管理岗位的工作人员缺乏对其职能的明确界定、工作随意性较大等。
同时，医院缺乏规范的激励约束机制，管理人员并未为岗位员工设置工作目标与激励标准，缺乏有效管理手段与监督机制，导致固定资产管理难以真正发挥实效性。
（三）治理结构呈现出行政化色彩近年来虽然公立医院的数量持续减少，但仍然占据全国医院总量的90%以上，而公立医院隶属于国有事业单位性质，其资产的所有者为政府，因此多数医院内部的治理结构带有较为浓厚的行政化色彩。
浅谈内部控制要素在医院固定资产管理控制中的应用
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（ｉａ ｓ ｉ ｌＪｎ ｎ，ｈ ｎ ｏ ｇ２ ０ ３ Ｃ ｉａ Ｊｎ ｎＨｏ ｐｔ ，ｉａ Ｓ ａ ｄ ｎ ５ ０１ ， ｈｎ ） ａ
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路 静
（ 南 医院 ， 济 山东 济 南 ２ ０ １ ） ５ ０ ３
摘
要： 固定资产是 医院 开展 医疗 、 科研 、 学 、 务 等各 项 工 作 的物 质 基 础 ， 保 障人 民健 康和 发 展 卫 生事 业 的 重要 条 教 服 是
浅议内部控制在公立医院固定资产管理中的应用
３ ． 强 调政 府 主 导 作 用 、 深 化 医 疗 卫 生
领 域 改 革
冰 箱内。药品摆放应整齐 。 垛与垛之 间应
３ ． 考核制度落实 到位 。 夯实 固定资产
医 疗 卫 生 机 构面 临 着 经 济 效 益 及 社
政府在修 正公立医疗机 留 有间 隙 ； 麻 醉药 品专柜 （ 保 险柜 ） 存放。 基 础 工 作 ．建 立 总 台 账 及 各 科 室 明 细 台 会 效 益 双 重 考 验 ， 要发挥政 精 神 药 品 专 位 存 放 ；做 好 通 风 、避 光 、 除 账 ． 报 废 转 让 严 格 履 行 处 置 权 限 和 报 批 程 构盲 目追 求 市 场 化 利 益 的 同时 ． 湿、 防火 、 防爆、 防盗 、 防鼠等工作 。
（ 二） 完 善 相 应 的 药品 管理 制度
固 定 资 产 管 理 的 重视 。 也 只 有 对 其 进 行 折 强 对 国有 资产 的 有 效 监 督
首 先 医疗 机 构 主 管 部 门 应 找 准 定 位 、
１ ． 制 定 合理 采 购 计 划 。药 品 采购 计 划 旧 ． 才 能最直 接反映 固定 资产价值 ． 最 大
然 存 在 一 些 问 题 和 不 足 ．对 医 院 当 前 及 部 控 制
理 工 作带 来 了 新 的 问 题 和 挑 战 。 尤 其 是 医
院采购 、 行政 管理模 式等 的改变 ， 使 得 固
定 资产管理 工作 在公 立医院管 理 工作 中
的地 位和 重 要 作 用 越 来 越 突 显 出来 ． 成 为
用。 并指定后勤科室将全 部固定资产进行 申 请 。通 过 合 理 途 径 寻 找 最 合 适 的 回 收
内部控制在公立医院固定资产管理当中的应用
ACCOUNTING LEARNING243内部控制在公立医院固定资产管理当中的应用文/汤艳玲摘要：固定资产的管理是公立医院管理重要的核心部分，加强对资产管理的内部控制水平对于公立医院经营绩效和管理质量的提高都有重大的促进作用。
本文在阐述公立医院固定资产内部控制存在的问题的基础上，提出了相应的改进措施，具有一定的实践价值。
关键词：内部控制；公立医院；固定资产管理内部控制是组织机构在经营发展的过程中，通过制定一定的制度、政策或者是战略来实现对经营活动的优化控制，从而更好的达到既定的经营管理目标。
对于公立医院而言，固定资产的内部控制水平的高低直接影响到医院综合竞争力和综合服务能力，因此是公立医院发展各个阶段都不应忽视的问题。
一、公立医院固定资产内部控制存在的问题(一)固定资产内部管理制度不够完善从目前公立医院的固定资产管理现状来看，很多医院并没有对固定资产进行统一严谨的管理，固定资产管理的职能通常由财务核算人员兼任，而不是设定专门的部门或委任专门的人员来负责此事。
此外，公立医院在日常固定资产管理过程当中还存在着资产管理权责划分不清、固定资产记录不详、折旧与报废等事项反映不明确等问题，都体现了医院内部管理制度不完善的弊端。
(二)固定资产核算方法不够科学公立医院在核算固定资产过程当中，最大的问题就在于没有及时、准确、全面的对固定资产进行折旧计提，2012年《新医院会计制度》实施前，医院只是将购置固定资产时发生的历史成本反映在账面上，在后期的会计记录过程当中不再计提折旧对资产价值进行更新。
2012年《新医院会计制度》实施后，虽然在会计科目中增加了“累计折旧”，但实际上，在2012年之前购置的固定资产特别是房屋怎样计提折旧没有明确要求，必然导致核算结果不够科学可靠，影响财务数据有效性。
(三)固定资产管理奖惩机制不严谨公立医院处于一种体制下的管理，很多时候对于奖励和惩罚机制的关注较为缺失。
在工作中，外界监管对于工作效率的提升有着十分显著的促进作用，如果没有严谨的奖惩措施作为制度约束以及有效的外部监管作为监督，单位对于固定资产的购置及使用会显得比较随意，不够爱惜，从而加速了固定资产的折旧和报废速率。
内部控制在公立医院固定资产管理当中的应用
实务园地内部控制在公立医院固定资产管理当中的应用◎文/耿茜茜摘 要：固定资产投入占公立医院的总成本投入比例较高，充分发挥内部控制在固定资产中的作用，能够提升公立医院经营绩效和管理质量。
通过阐述固定资产内部控制的管理目标，分析公立医院固定资产管理存在的问题，并提出相应的改进办法，以望提升公立医院固定资产内部控制的管理水平。
关键词：公立医院；固定资产管理；内部控制0 引言公立医院在医疗市场占比较高，医疗卫生事业的发展与公立医院的发展直接相关。
固定资产是医院经营发展的基础，同时也是医院顺利进行医疗活动的重要保证。
医院固定资产包括土地房屋及构筑物、专用设备、通用设备、文物和陈列品、图书及档案、家具用具及动植物。
完善的医疗设备能保障患者在优质环境下进行诊治，医院的医疗诊治水平在一定程度上也取决于医院的硬件设备。
内部控制作为防范和管控经济活动风险的重要手段，可以帮助公立医院对固定资产进行合理分配，减少成本浪费。
在固定资产购置和建设过程中，内部控制通过对固定资产进行管理和维护，做好维修成本计算，实现对医院固定资产的合理利用和管控。
因此，管理好医院固定资产，加强资产管理内部控制水平，充分发挥固定资产在公立医院发展中的作用，促进医院更好的发展。
1 公立医院固定资产内部控制的管理目标公立医院固定资产的利用不仅要求保持物品本身价值不发生改变，还要实现固定资产的增值目标。
这是公立医院资产管理具体要求，同时也是固定资产正常运行、提高医疗服务效率和医院诊治水平的重要条件。
有效管控公立医院的固定资产是提高医院运行效率，为患者提供优质医疗服务的有力保障。
完整的内部控制体系，包含内部审计机制、治理结构、权责分配机制等机制的有效实施，使医院财务管理进一步提升，提高固定资产管理水平［1］。
比如，在内部审计设计中，通过成立专门的组织结构，并设立内部审计相关岗位，在合理划分权责的前提下，实施对固定资产的管理工作。
由专门人员负责固定资产的监控、评价等工作，以保证固定资产管理的规范化运行。
内部控制机制在医院固定资产管理中的应用
内部控制机制在医院固定资产管理中的应用作者：杨梓桢来源：《财会学习》 2018年第26期摘要：对于我国医院的经济效益以及发展来说，固定资产管理工作是一项至关重要的工作。
为了有效提高医院固定资产管理工作的效率和质量，在医院之中就必须要建立一个内部控制机制。
对此本文就医院之中固定资产管理工作以及内部控制之间的关系进行研究分析，在此基础之上浅谈内部控制机制在医院固定资产管理工作之中的应用。
关键词：内部控制机制；医院；固定资产管理；应用在现如今我国医院群体之中，绝大多数医院为公立医院，少部分为私立医院。
我国公立医院普遍资金、医疗资源等方面都比较充足，总资产较为雄厚，而在公立医院的所有资产当中，所占比重最大的就是固定资产。
随着当前我国医疗改革的不断推进，为了达成维护公益性、调动积极性、保障可持续的改革目标，公立医院之中需要进行一系列的改革操作，通过加强对公立医院固定资产的管理工作来有效保障医院的资产安全，从而为医疗改革工作提供物质上的支持，有效促进医疗改革的进一步发展。
一、当前我国公立医院固定资产管理工作之中存在的问题( 一) 资产管理工作行政化由于公立医院是行政事业单位，由我国卫生部门进行统一管理，因此在我国公立医院管理模式之中存在着非常浓厚的行政气息，是由政府进行直接管理的，这造成了我国公立医院的行政管理模式缺少普通企业之中的管理特性以及活力。
在公立医院管理工作之中普遍存在着灵活变通不足的问题，这导致在公立医院之中的相关流程审批工作非常的复杂，耗时较长，这严重影响了公立医院的工作效率。
同时也导致了公立医院之中的各个部门之间无法实现有效的沟通和配合，这同时也偏离了我国公立医院设立的初衷。
公立医院是一个如特殊的行业，其受到了多方面的监管，这导致公立医院的行动有着较强的约束性，同时多方监管也导致公立医院的管理体制僵化，其在管理体制制动工作之中缺乏足够的自行决断权，因此公立医院无法实现固定资产自主管理[1]。
内部控制机制在公立医院固定资产管理中的应用
内部控制机制在公立医院固定资产管理中的应用作者：马佳来源：《中国乡镇企业会计》 2017年第10期引言我国有很多私立医院，但大多以公立医院为主。
公立医院资金、医疗资源等充足，总资产雄厚，其中占比最大的当属固定资产。
医疗改革的纵深发展，为了实现“维护公益性，调动积极性，保障可持续”的改革目标，需对公立医院进行一系列的改革，加强对固定资产的管理，保障资产安全，为医疗改革提供物质支持。
一、公立医院固定资产管理（1）管理目标。
公立医院所购置的固定资产都是按照当前的发展规划进行，为了保障各项医疗资源的合理配置，不重复配置，提高固定资产的使用率，因此，有必要对公立医院的固定资产加以管理，保障资产安全，为医院带来更多的经济利益。
（2）加强内部控制，完善固定资产管理。
早在1987年国外就已对内部控制的重要性作了有关研究，并指出为了提供最准确的财务报告，企业有必要加强内部控制管理。
公立医院固定资产管理的第一步就是要组建相关管理部门，各部门之间协调配合完成管理工作。
公立医院内部控制目标和固定资产管理上存在许多相似之处，因此，在会计记账上一定要账证核实，保证财务信息真实可靠，为内部控制提供有效数据参考，保障固定资产的完好，提供固定资产的使用率，将有限的资源合理配置，实现资源利用最大化。
二、国内公立医院固定资产管理现状（1）资产管理行政化。
公立医院属于行政事业单位，由卫生部门统一进行管理，因此，公立医院在管理模式上有着强烈的行政色彩，由政府形成垂直管理，其行政管理模式缺乏普通企业的管理特性和活力。
管理机动，未灵活变通，导致相关流程审批复杂冗长，降低工作效率，各部门之间未能实现有效沟通和协调配合，与公立医院的创立初衷不符。
公立医院属于特殊行业，受到多方的监管，行动约束力大，有来自政府部门的，有来自社会监管部门的，使得公立医院的管理体制僵化，在管理体制的制定上缺乏自行决断权，因此不可能实现固定资产的自主管理。
（2）管理流程不规范。
内部控制机制在公立医院固定资产管理中的应用
内部控制机制在公立医院固定资产管理中的应用固定资产管理是公立医院管理的重要组成部分，这些资产是该医院的重要财产，因而必须加以安全管理和充分利用。
而内部控制机制的引入将对公立医院固定资产管理产生重要影响。
内部控制机制包括内部组织架构、内部控制环节、内部控制细则（制度）、内部审计等内容，分解成人员活动、组织活动以及业务进程三大类。
因此，本文通过对公立医院固定资产管理中内部控制机制的应用，来进一步讨论它对公立医院固定资产管理所带来的影响。
首先，内部控制机制的完善能够提高公立医院的资产保护能力，使管理者更加重视资产的安全与识别、登记、暂存、仓储等管理不标准等情况的及时调整。
通过建立内控程序，完善和更新公立医院固定资产登记、盘点、维护、报废等流程，有效促进固定资产的流动性。
其次，内部控制机制的实施能够有效规范公立医院固定资产管理流程，减少个人主观判断错误误差和避免管理不当、违规操作等可能性。
强化公立医院固定资产的经济效益、可靠性和安全性，提高固定资产的投资效率和使用寿命。
此外，内部控制机制的加强有利于提高公立医院对资产运行效率及过程约束能力，进一步提高公立医院固定资产管理的水平。
加强内部控制，利用审计程序探查、检查和审计，检查识别、定价和报废等环节的异常情况，有助于准确考核收入和成本，发现并纠正异常活动。
最后，内部控制机制的实施对公立医院的组织活动运行效率有重要的影响，可有效提升固定资产管理的工作效率、提高经济效用，改善病人的治疗水平，实现公立医院固定资产管理的安全、高效发展。
综上所述，内部控制机制对公立医院固定资产管理具有启发性作用和重要影响。
政府部门、医院管理者都应紧密结合本地实际，建立完善的内部控制机构，制定和完善相应的内部控制环节，提高改进医院固定资产管理的水平，努力提升医疗服务的效率与品质，实现公立医院固定资产管理的安全、高效发展。
浅谈医院固定资产管理中内部控制的应用
1引言医院固定资产管理属于一项十分繁重的工作，随着中国医疗水平的提高，医院的规模不断扩大，固定资产积累量也越来越多，医院资产构成相对比较复杂，给医院资产管理带来了不小的压力。
针对这种情况，亟需建立健全资产管理机制，加强内部控制力度，从根本上提高医院的管理水平。
2医院资产管理目前存在的问题2.1资产管理工作存在严重的行政色彩对于医院而言，医院作为事业单位，在管理和经营过程中，避免不了一些行政化色彩，这主要取决于政府在医院经营管理过程中扮演的角色和所起的主导作用。
根据有关调查不难发现，目前在国内很多医院内部管理机制尚未建立完善，在管理中存在薄弱环节，医院管理还是采用与政府行政类相似的管理模式和方法，这种照搬的方法并不能很好地适用于医院管理的现状，所以管理效果并不理想。
从实践来看，医院管理行政化现象严重，在这种现象的长期影响下，导致医院内部管理和控制效率低下，各部门之间缺少沟通和合作的桥梁，协作水平比较低，无法满足医院长期发展的客观要求。
作为医疗机构，医院受到社会各界的很多关注，并且受到来自政府和相关监管部门的监督，这样的环境导致医院难以按照自身的标准和意愿制定管理机制，因此，资产管理现状很难改变。
2.2管理工作缺乏规范性医院在进行固定资产管理时，大体的管理流程还需要进一步完善和健全，就现有的情况来看，资产管理工作缺乏规范性的约束机制和管理制度。
具体表现为少数部门在申请医疗器材时没有统一的章程，缺乏较为正规的手续，申请流程还有待完善，并且还存在设备操作不规范的问题，因为缺少有效的管理机制，经常会发生因为操作不当而导致设备受到损坏，导致医院要花费更多的经费在维护医疗设备和更换医疗设备方面，造成资源的大量浪费，医院自身的效益也无法得到保障。
医院固定资产包含很多，在其报废和折旧的处理手续上，很容易存在漏洞，部分审批手续不完整，这样的漏洞导致固定资产监管不到位，即便固定资产发生转移或者是损害也无法及时发觉。
与此同时，医院在固定资产采购方面，相关方面的管理也有待加强。
内部控制机制在公立医院固定资产管理中的应用探讨
内部控制机制在公立医院固定资产管理中的应用探讨【摘要】本文针对公立医院固定资产管理中的内部控制机制进行了探讨。
引言部分介绍了研究的背景、目的和意义。
正文部分首先阐述了内部控制机制的基本概念，然后重点讨论了在公立医院固定资产管理中内部控制机制的重要性，以及应用方式和具体措施。
针对存在的问题提出了相应的对策。
结论部分总结了内部控制机制在公立医院固定资产管理中的作用，展望了未来研究方向，并提出了相关建议。
通过本文的研究，可以更好地了解内部控制机制在公立医院固定资产管理中的应用情况，为进一步提高固定资产管理效率和质量提供参考和支持。
【关键词】内部控制机制、公立医院、固定资产管理、重要性、应用方式、具体措施、存在的问题、对策、作用、未来研究方向、总结、建议。
1. 引言1.1 研究背景内部控制机制在公立医院固定资产管理中的应用探讨引言公立医院是为了服务全社会的医疗需求而设立的，具有重要的社会公益性质。
作为重要的医疗机构，公立医院拥有大量的固定资产，包括医疗设备、建筑物等。
固定资产管理对于公立医院的经营和服务质量至关重要，合理的固定资产管理可以提升医院的运营效率，保障医疗服务水平，更好地满足广大患者的需求。
由于公立医院的规模庞大、管理制度繁杂，固定资产管理存在着诸多难题和挑战。
固定资产使用情况不明确、维护保养不到位、资产保值率低等问题普遍存在，严重影响了医院的综合管理水平和服务质量。
加强内部控制机制在公立医院固定资产管理中的应用，对于提升固定资产管理水平、规范资产管理制度、改善医院服务质量具有非常重要的意义。
本文将深入探讨内部控制机制在公立医院固定资产管理中的应用，以期为公立医院的固定资产管理提供一定的参考和借鉴。
1.2 研究目的本文旨在探讨内部控制机制在公立医院固定资产管理中的应用，通过深入分析内部控制机制的基本概念、重要性、应用方式、具体措施以及存在的问题及对策，旨在揭示内部控制机制在公立医院固定资产管理中的作用，并提出未来研究方向和总结建议。
内部控制机制在公立医院固定资产管理中的应用
内部控制机制在公立医院固定资产管理中的应用随着医院规模的不断扩大和医疗技术的不断提高，公立医院的固定资产规模也越来越大。
固定资产的管理对于医院的正常运转和长期发展至关重要。
由于固定资产的种类繁多，数量巨大，管理工作繁琐，加之存在浪费、损耗和盗窃等现象，固定资产管理成为了公立医院管理工作中的难点。
为了提高固定资产管理的效率和准确性，公立医院需要建立健全的内部控制机制。
内部控制是指组织内部对固定资产管理活动进行计划、指导、监督和检查的各项制度、规范、措施和程序，以保证固定资产管理达到预期目标、准确、合法、有效和经济的一种管理体系。
内部控制机制在公立医院固定资产管理中的应用，不仅可以防范固定资产管理中的各种风险，还可以提高资产的利用效率和经济效益，保护医院的财产安全，提升医院的整体管理水平和服务质量。
下面从固定资产的购置、使用、保管、处置等方面，具体介绍内部控制机制在公立医院固定资产管理中的应用。
一、固定资产的购置内部控制机制在固定资产的购置环节中起到了决定性作用。
在购置环节，需要建立健全的资产购置审批程序，明确资产购置的金额上限和审批权限，规范购置程序，防止因为审批不严、程序不清等原因导致的资产无法准确把握及购买决策不明智。
需要明确固定资产的需求先决条件，即明确需要购置的资产种类、规格、数量、用途等信息，便于选择合适的资产供应商，以及建立合理的采购预算。
在购置合同中需要规定购置方案、验收标准和期限、保修期限等内容，确保购置程序的合规性和合理性。
内部控制机制在固定资产的使用环节中也发挥了重要的作用。
为了保障固定资产的合理使用，首先需要建立健全的资产使用审批制度，规定谁可以使用哪些资产、使用的时间、地点、数量等具体细则，杜绝滥用资产或私自挪用资产的行为。
需要建立资产使用台账和使用记录，及时更新和追踪固定资产的使用情况，确保资产使用的合规和合理。
需要规定资产的维护保养责任和机制，明确由谁进行维护和保养，以及维护保养的周期和内容，及时发现并解决资产的使用问题，保证资产的正常使用。
内部控制机制在公立医院固定资产管理中的应用
内部控制机制在公立医院固定资产管理中的应用随着我国医疗事业的不断发展，公立医院的规模和数量也不断扩大。
而公立医院固定资产的管理却面临着种种挑战，包括管理不规范、设备老化、资产丢失等问题。
因此，加强内部控制机制在公立医院固定资产管理中的应用变得尤为重要。
内部控制机制是指组织针对风险的控制活动和管理过程，以保证其经营和财务报告的可靠性、有效性和合法性。
在公立医院固定资产管理中，内部控制机制应当贯穿于资产采购、验收、存储、使用、养护、处置等环节。
首先是资产采购环节。
作为公立医院重要的投资之一，资产采购存在着潜在的风险。
因此，内部控制机制需要制定采购流程和文件，规范有关人员的采购行为。
例如，采购员应按照采购程序采购，采购设备的规格必须符合医院规划和预算，采购文件必须完整、签名，并由有权审批人审批。
其次是验收环节。
在固定资产验收环节，内部控制机制应当强化验收人员责任，控制验收过程中的人为失误。
例如，验收员应按规定检查设备的外观、功能、资料、说明书等是否完整，如发现问题及时向医院管理部门反馈。
第三是存储和使用环节。
在存储和使用过程中，应加强对设备的管理和安全保护。
内部控制机制应要求医院设备管理员建立设备管理制度，对设备进行分类存放和标识，加强保养和维护，定期检查更新设备使用情况。
此外，医院还应加强对设备的安全保护，如安装防盗设施，定期检查设备的防盗措施是否完善。
最后是设备的养护和处置环节。
在设备养护和处置中，应该建立固定资产账簿和记录簿，定期核对和更新设备的使用和资产情况。
内部控制机制应要求医院设备管理员对设备进行定期养护，并按规定对设备进行处置。
例如，对于老化或无法维修的设备应及时予以淘汰或处置，确保设备的使用价值最大化。
总之，加强内部控制机制在公立医院固定资产管理中的应用，对医院的规范化管理和稳健发展具有重要意义。
通过建立有效的内部控制机制，能够降低管理风险、增强其经营效率、把握新机遇，从而实现公立医院的可持续发展。
内部控制机制在公立医院固定资产管理中的应用
内部控制机制在公立医院固定资产管理中的应用随着医疗卫生行业的发展，公立医院的固定资产管理也越来越重要。
为了管理固定资产，避免虚报、暗盘、贪污等违法现象的发生，内部控制机制成了不可或缺的一环。
内部控制是对组织的各项活动进行管理的一种方法，旨在保障资产安全、推进组织目标的实现并确保信息的准确性。
在公立医院固定资产管理中，内部控制机制包括以下几个方面：1.明确固定资产管理的职责分工和权限。
公立医院的固定资产管理需要专人负责，并明确管理人员的职责分工和权限。
其中包括固定资产的采购、登记、使用、处置等方面的责任。
2.制定制度和流程。
公立医院要建立相关的管理制度和流程，确保固定资产的管理有章可循。
制度和流程应涵盖固定资产购置、使用、维修、报废等方面，并在实施过程中不断完善。
3.加强监督和审计。
内部控制机制需要加强对固定资产的监督和审计，确保固定资产的管理规范化、法制化。
监督和审计的内容包括固定资产的记录、评估、使用、维护、检修、验收等。
同时，对反映固定资产管理问题的举报进行及时处理和整改。
4.财务制度的建立和完善。
公立医院的固定资产管理也需要建立完善的财务制度，确保资金的使用和账务的正确。
制度内容包括资金管理、资本性支出审核、资产清查和定期评估等。
5.员工培训和教育。
内部控制机制在公立医院固定资产管理中需要加强员工的培训和教育，让管理人员了解相关政策法规和制度规定，并提高员工的法制意识和专业技能。
内部控制机制对于公立医院的固定资产管理具有重要意义。
它可以帮助公立医院提高固定资产的管理质量和效率，降低管理风险，保证医疗卫生行业的安全和稳定运行。
内部控制在公立医院固定资产管理中的应用初探
【摘要】在卫生经济体制改革的推动下，公立医院自身的资产管理能力不断增强，这也就使得公立医院节省了资产管理成本。
在公立医院中，固定资产的数额较大，在整体的成本支出中也占较大比重，因此公立医院固定资产管理十分重要，不仅可以提升公立医院的管理水平，也可以有效提升医院的效益。
本文主要是针对公立医院固定资产管理中存在的问题，以及固定资产管理中内部控制的应用情况进行分析与探讨。
【关键词】内部控制 公立医院 固定资产管理 有效应用引言公立医院固定资产的管理情况与医院的运营是有很大关联。
当前，部分公立医院的固定资产管理存在共性问题，如管理多样性的缺乏、管理规范性的缺乏以及管理体制性的缺乏等，这些问题会直接影响到固定资产管理的效率与质量。
对此，医院需要采取有效的改善措施加强固定资产管理。
一、公立医院固定资产管理中存在的问题（一）资产管理缺乏多样性受到医院自身性质的影响，公立医院的固定资产管理模式程序化较为严重，而且管理的方式偏向于行政化，使得固定资产的管理受到很大局限。
这种局限不仅仅体现在管理内容上，也体现在管理范围、管理空间上。
（二）资产管理缺乏规范性在一些公立医院中，固定资产管理的流程严重不规范性，如流程上的混乱、繁琐等，这种情况不仅使固定资产管理缺乏规范性，也使固定资产管理的成本大幅增长。
（三）资产管理体制不完善固定资产管理体制上的缺乏，主要是指缺乏监督机制。
这种机制上的缺失，使得固定资产的使用情况受到很大影响，如会影响到利用率、有效性等。
这种情况下，医院的工作人员可能会忽视固定资产管理的重要性，导致这项管理工作无法正常开展，从而造成固定资产自身价值的减损。
二、内部控制在公立医院固定资产管理中的应用（一）强化工作人员对固定资产管理的认知公立医院固定资产管理方面的问题，主要是工作人员对固定资产管理的认知存在较大偏差性所导致。
对于这种情况，在进行固定资产管理的时候，医院需要提升工作人员的认知，让他们正确认识到固定资产管理的重要性，也要让他们在管理的时候具有更强的责任心，从内部控制在公立医院固定资产管理中的应用初探任桂娇（新乡医学院第一附属医院）152PIVOTPIVOT 153而确保固定资产管理效果。
内部控制机制在公立医院固定资产管理中的应用
内部控制机制在公立医院固定资产管理中的应用医疗体制改革不断深化的大背景下，公立医院发展上的相对优势不再明显，新时期，公立医院更好发展也需要做好各个层面的内部管理活动。
财务管理体系中的固定资产一直以来都是公立医院管理中的核心，但通过对部分公立医院固定资产管理状况进行分析可以发现，公立医院固定资产管理中依然存在着很多共性问题。
内部控制视角下，公立医院固定资产管理能力也有很大的可提升空间。
本文将对内部控制机制在公立医院固定资产管理中的应用难点进行分析，并内控视角下公立医院如何更好进行固定资产管理提出合理建议。
标签：公立医院;内部控制;固定资产公立医院大多规模较大，且在深化医疗体制改革的背景下，其医疗服务职能履行和内部管理活动开展也受到了较为明显的影响。
现阶段，很多公立医院固定资产的结构发生了变化，固定资产总体规模也在不断提升。
这一方面表明公立医院整体发展态势较为良好，另一方面也为公立医院固定资产管理活动开展平添了很大压力。
不仅如此，内部控制机制尚未在公立医院固定资产管理中得到有效应用，鉴于此，探寻出内部控制机制更好在公立医院固定资产管理中应用的一般性策略也十分必要。
一、公立医院固定资产管理概述公立医院在持续发展中不得不进行固定资产的管理，作为特殊性质的事业单位，公立医院进行固定资产管理的首要目标是确保固定资产保值与增值，并更好的促进自身医疗服务职能的履行，为总体发展提供更多的支持和保障。
整体上来看，国内公立医院固定资产管理能力与水平已经有了很大程度提升，但固定资产管理环境与需求不断变化时，一些固有的固定资产管理理念和方式方法实际有效性较为低下。
不仅如此，大多数公立医院固定资产规模正在不断增加，固定资产管理的现实压力也随之不断上升。
内部控制机制可以成为公立医院更好进行固定资产管理的有效选择，但内部控制机制在公立医院固定资产管理中的应用并不简单，如何将内部控制机制深度应用到固定资产管理之中也是新时期公立医院需要思考的现实性问题。
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简述医院内部控制在固定资产管理中的实践与应用文/曹秀茹摘要：本文主要针对于医院内部控制在固定资产管理中的实践与应用为切入点进行分析，结合当下国内医院固定资产管理现状为依据，从利用内部控制建立监督体制、应用内部控制手段提升固定资产管理水平、增加公共信息披露和共享等方面进行深入探索与研究，主要目的在于更好的对医院固定资产进行有效管理与控制，进而提高医院的核心竞争力。
关键词：医院；固定资产；内部控制；应用医院内部的固定资产已经成为了衡量医院实力的主要参照，我国医院的固定资产是体现在医院的内部管理中的，比如工作人员的绩效考核与人力配置，部门机制的构建以及内部控制的实现，所以，当前我国医院的固定资产是依据内部控制来实现的。
这对医院的制度完善以及医院内部管理是非常有利的，基于此来增加对医院固定资产的监管力度，进而保障医院内部的固定资产的合理运用。
一、医院对于固定资产管理概述(一)管理目标医院对于固定资产进行管理，一般是为了医院内部的固定资产在使用中可以保障其安全性，确保其不会出现闲置的情况，适当的对医院的医疗器械以及房屋修建等进行适当运用。
除此之外，医院希望对固定资产进行有效管理，可以给医院带来更大的经济利益。
(二)加强内部控制在二十世纪八十年代美国就有相关部门对内控作出了具体分析，其报告内容显示出内控的实际意义，同时也公布了内部控制的目标可以有效的帮助企业的财务更加可靠安全等消息。
在医院中的固定资产需要应用的方法是构建不同的管理部门，使其可以在对医院的固定资产进行管理时可以互相合作。
医院的固定资产的管理内容和内控的主要目标之间存在较多共通方面，因此在内控中要严格控制账簿与实际是一样的，保障医院的固定资产的完整与准确，同时还可以监督固定资产的运用状况，进而提升固定资产的应用效率。
二、当前医院固定资产管理存在的主要问题(一)监督与奖惩制度不够完善在医院中存在着固定资产浪费的情况，部分医院并没有建立固定资产的应用权限，一些医疗器械的随意应用造成医院的固定资产的应用年限有所降低或是增加维修率等问题。
而医院的奖惩机制不够完善，对于一些固定资产管理者的约束机制有待完善，一些医院工作者对固定资产管理出现了懈怠的观念，没有积极性以及热情，这导致固定资产的应用效率受到极大的影响。
(二)资产管理行政化我国医院在管理方面有着极强的行政倾向化，政府的存在对医院经营方向起着至关重要的作用。
医院的内部管理与企业的内部管理的特征有所不同，它是主要应用政府行政管理的手段。
而医院内部采用行政化管理对医院的内部工作效率有着严重阻碍，基于信息交流与各个部门之间的合作的角度来看，是不符合医院当前现代化的发展需求的。
并且医院作为医疗单位，所要进行管理的事物非常繁杂，来自于政府与监督部门的管理是无法满足医院运行机制的，对于固定资产的管理也会存在一定问题。
(三)管理流程不够合理医院对于内部的固定资产的管理还不够健全，缺少合理的有关机制。
在医院内部中有些部门在申请医疗器械时并未依据规章制度进行手续申请，存在着一些设施不正当操作，致使其出现损坏的情况，而医院在设备维修与养护方面也需要花费一笔费用。
医院的固定财产在报废或是折旧方面存在一定欠缺，没有一个完整的审批手续，甚至出现固定资产被转移而很难发掘的情况出现。
医院对固定资产进行管理中在采购方面同样存在一些问题。
我国诸多企业在采购方面都有一套健全有效的监督制度，而医院在对设备或是药品进行采购时没有一个完善的监督机制，对一些医用设备在进行全面投入之前未进行可行性分析，事后依旧没有对其进行实时监督，在管理中管理流程不够合理，致使医院的固定资产管理方面存在诸多问题。
三、内部控制在医院固定资产管理中的应用(一)通过内部控制构建监督机制医院的固定资产在实行管理时需要构建合理且规范的监督机制，通过内部控制对医院管理人员进行适当约束，使管理人员可以承担在对固定资产进行维护与保管等阶段进行管理。
构建高效的医院内部审计机制，帮助财务部门依据医院的财务管理规范来做好医院内部的固定资产核算工作，进而督促维修、养护部门对一些医疗设施进行及时修护。
内部控制推进医院内的各个部门之间可以对资源进行共享，同时还可以互相督促，进而为医院的固定资产构建一个有效的监控机制。
(二)应用内部控制提高固定资产管理效率医院对内控的应用要求医院的固定资产与内控要保持一致，医院需要把固定资产管理中的内部控制放到医院整体管理中。
而医院中的固定资产在管理方面需要对其进行事先评估以及在管理过程中进行合理配置，在对管理工作做到最佳之后，要对固定资产的管理人员进行适当监督。
医院需要重点关注固定资产的职位风险以及岗位需求，构建科学的自我监督与检讨制度，要及时对固定资产中的使用、更新、清理等风险进行充分分析，除此之外，在业务流程中的管控手段要不断创新与完善。
基于此才可以有效的保障医院的内部控制，从而提高固定资产的管理效率与水平。
(三)改善岗位竞争制度医院在发展过程中需要构建健全的岗位竞争机制，尤其是针对固定资产的岗位竞争制度。
通过对岗位进行严格筛选以及认真考核，来挑选出固定资产管理者，增加医院的固定资产管理效率与水平，通过优秀的管理者以及经验丰富的管理人员来对医院的固定资产进行管理。
在医院的内部控制中构建考核机制，来定期对固定资产管理者进行考核，对其工作质量与效率进行实时检查，来深入了解医院固定资产下转(第253页)的具体情况。
通过岗位竞争机制的构建，医院在对固定资产进行管理的积极性以及热情被充分调动，也确保了员工工作的整体效率。
(四)加大信息披露与共享通过内部控制机制的引领下，医院若想提高固定资产的管理效率，需要对医院的内部公共信息进行共享及披露。
医院的财务信息是构建固定资产管理制度的核心部分，为了更加有效的对医院的固定资产进行控制与调节，需要对医院的一些比较开放性的信息进行共享处理，进而加大与其他医院中的信息进行交流，使其互相作用来更快的提高医院管理水平。
而医院信息共享与披露对于医院而言是获得更多人关注的主要渠道，不单单可以反映出医院的管理与发展的真实情况，也可以使更多的人对医院的固定资产进行实时监督，进而制约管理者的管理行为。
四、结束语综上所述，医院内部控制在固定资产管理中的实践与应用，对于提高医院内部管理至关重要，对医院固定资产进行管理的手段加以完善，是提高医院核心竞争力的基础。
通过监督与奖惩制度不够完善、资产管理行政化、管理流程不够合理这三方面问题进行深入分析，根据加大信息披露与共享、应用内部控制提高固定资产管理效率、通过内部控制构建监督机制等方面对其进行有效解决，以便增加医院的内控制度的应用，进而提高医院中的固定资产管理方面的管理效率，基于此来保障医院核心竞争力，促进医院健康长远发展。
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在建立科学合理的内控制度体系中应用PDCA 循环技术，能够真正实现用制度约束人，确保技工院校内控制度管理工作能井然有序的进行。
(三)科学编制预算管理预算管理是内控制度的主要内容，预算编制的质量对内控制度的影响高达70%以上，所以预算编制过程中，必须确保预算编制的科学性和合理性。
可以从以下两个方面进行入手：第一，技工院校管理者必须重视预算编制，并对各项经济活动的财务预算进行科学合理审核，确保预算编制的准确性；第二，提高预算编制人员综合素质，运用专业的知识对预算编制进行控制；第三，推行全面预算管理制度，把预算编制的内容层层落实到实际工作中，以提高技工院校资金的利用率，避免财务核算和实际情况相互背离，及时防范并化解财务管理中可能存在的各类风险，进一步提高技工院校资金的使用效率，为建立完善的内控制度奠定坚实基础。
(四)提高风险评估意识提高风险评估意识保障技工院校资金管理的安全性是目前技工院校着重解决的问题之一，任何经济活动必须建立在资产安全的基础上才能顺利开展。
提高技工院校财务风险评估意识要从以下几个方面入手：第一，加强审计工作，防微杜渐。
技工院校在财务管理上，要自觉接受上级主管部门的监督和检查，强化技工院校内部审计职能，对各项经济活动严格的间的检查，并配置专门的财务审计人员进行全过程监督控制，实行定期或者不定期的内部审计，并且把审计结果及时公布于众，接受全校师生监督；第二，加强师生的财务风险评估，及时审计办学模式，扩大融资渠道，进一步分散资产管理中遇的财务风险；第三，建立完善风险预警体系，技工院校财务管理人员要对市场经济的具体情况进行学习和掌握，对财务管理风险预警模式进行优化升级，从根本上确保技工院资产的安全性；第四，优化资金结构，减小金融危机对学校财务的影响。
(五)提高内控制度工作人员的综合素质人员综合素质的高低对内控制度运行效率有很大影响，所以在技工院校要进一步提高财务管理人员的综合素质和职业道德素质。
首先，提高技工院校财务管理人员的入职门槛，对应聘者的学历、综合素质、专业知识等进行严格要求；其次，技工院校定期要求内控制度专家和权威人士，对财务管理人员定期培训，并定期进行考核培训，不断财务管理人员的职业技能和和业务能力；然后，技工院校也要成立专项资金，派遣优秀人员到国内外其他院校进行学习。
从而培养更优秀的财务管理人才，有利于会计内部控制体系的完善。
三、结束语综上所述，本文通过查询相关文献，并结合理论实践，对技工院校内控制度的构建和完善进行深入分析，并得出以下结论：(一)强化技工院校内控制度的构建和完善，对技工院校的持续发展有非常重要的意义。
(二)是解决目前院校财务管理面临风险的主要措施。
(三)及时发现问题并纠正错误，防止出现舞弊行为，对维护国有资产的安全、完整，实现发展战略和办学规划有重要的意义。
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