二公司
中铁二十五局第二工程公司员工手册
中铁二十五局集团第二工程公司员工手册目录董事长致辞 (4)公司简介 (5)中国铁建企业文化 (7)员工行为规范和行为准则 (8)第一章总则 (10)第二章工作指引 (11)第一节入职 (11)一、报到 (11)二、试用、见习 (12)三、特别提示 (14)第二节培训发展 (14)一、培训种类 (14)二、培训协议 (15)三、培训程序 (16)四、希望 (16)第三节调职、调动 (16)第四节薪酬福利 (17)一、薪酬 (17)二、试用期、见习期工资及其他新入人员工资 (17)三、福利待遇 (18)第五节工作纪律及处分 (19)一、处分种类 (19)二、工作纪律及处分 (19)第三章工作时间 (21)第一节工作时间制度 (21)一、工作时间 (21)二、工作时间纪律 (22)第二节休假 (22)一、公休日 (23)二、法定节假日 (23)三、年休假 (23)四、探亲假 (25)五、女员工产假、男员工护理假及计划生育待遇 (26)六、婚假、丧假 (26)七、休假程序 (27)第三节请假 (27)一、事假 (28)二、工伤假 (28)三、病假 (29)四、请假程序 (30)第四节出差 (31)第五节加班 (32)第四章员工技术能力等级及申报条件 (33)一、专业技术职称 (33)二、技师、高级技师申报 (35)三、技能鉴定 (36)第五章保密 (36)一、保密守则 (36)二、保密等级及资料的划分 (37)第六章劳动合同管理 (38)一、劳动合同的订立 (38)二、劳动合同的履行和变更 (40)三、劳动合同终止、解除的情况及其要求： (40)第七章生活和娱乐 (43)第九章附言 (44)参考文献： (45)董事长致辞从南到北，从东到西，半个多世纪以来，二公司走遍了全国的20多个省市，在一大批国家级重点新建铁路工程建设如京广复线、湘黔复线、浙赣复线、广深复线、三茂线、京九线、武广电化、胶济电化、武合客运专线等中都留下了辉煌的工程足迹，在广州站、韶关站、衡阳站、株洲站、湘潭东站、怀化东火车站等数十个大型站场和焦柳、胶济、京广等数十条铁路的改造和扩建工程以及一大批市政、公路等工程中取得了丰硕成果。
陕西一建第二分公司简介
第二分公司简介（2）
陕西建工集团第一建筑工程有限公司第二分公司位于西安市雁塔区长安南路53号，现有在册职工130人，高级职称5人，中级职称30人；一级建造师5人，二级建造师20人；分公司机关设有综合办公室、财务科、经营预算科、材料科、项目管理科五个职能科室，目前有七个在建项目。
分公司在陕西建工集团第一建筑工程有限公司的正确领导下，紧紧围绕以经济建设为中心，充分体现“以人为本，塑造和谐企业；以市场为先，满足顾客需求；以创新为源，不断追求卓越”的企业核心价值观，深入开展文明单位创建活动。
分公司自2008年组建以来，先后被公司评为“四好领导班子”、“五好党支部”。
分公司所属项目获得省级、市级文明工地10多项，长安杯、雁塔杯、华山杯各两项，省市级结构示范工程各4项，省市级科技示范工程各4项，国家级AAA文明安全标准化诚信工地2项，所有项目均达到了环保要求，且高速紫禁长安项目部通过全国绿色施工示范验收，成为陕西建工集团第一建筑工程有限公司第一个绿色施工示范工程。
上海地铁运营二公司
上海地铁运营二公司上海地铁运营二公司是上海地铁集团下属的一家地铁运营公司，成立于2000年3月，是上海地铁运营体系中最早成立的子公司之一。
本文将从公司概况、运营情况、服务质量、发展规划等方面进行介绍。
上海地铁运营二公司总部位于上海市长宁区，下辖多个地铁线路的运营和管理工作。
公司成立以来，在上海地铁的建设、运营和维护中发挥了重要的作用。
截至目前，公司已经参与了上海地铁1、2、3、4、6、7、8、9、10、11、12、13、16号线的运营管理工作，为市民提供高效、便捷、安全的出行服务。
作为上海地铁集团的一部分，上海地铁运营二公司秉承“以人为本、服务至上”的理念，不断提升服务质量和运营效率。
公司注重人才培养和团队建设，拥有一支技术过硬、经验丰富的运营和管理团队。
同时，公司还与上海地铁运营一公司、工程公司等部门保持紧密合作，形成了良好的协同效应。
在运营方面，上海地铁运营二公司始终把安全放在首位，确保乘客的安全出行。
公司积极引进先进的运营管理理念和技术手段，推行智能化运营管理，提高地铁运营效率和服务水平。
通过地铁站台管理、列车运行控制、客流预测等手段，优化运营方案，减少出行拥堵，为市民提供更好的出行体验。
在服务质量方面，上海地铁运营二公司一直致力于提供优质的服务。
公司注重车站环境卫生和设施维护，努力创造一个舒适、便利的出行环境。
公司开展了多项乘客服务改进工作，并积极响应市民反馈，不断改进服务质量。
通过“互联网+”技术手段，公司推出了手机购票、行程查询等便捷服务，方便乘客随时随地获取出行信息。
除了保证日常运营和服务质量，上海地铁运营二公司还积极参与城市建设规划和发展。
公司通过规划新线路、改造老线路等措施，为上海市的交通出行提供更多选择。
同时，公司积极推动可持续发展理念的引入和落实，在地铁建设、运营中充分考虑环境保护和节能减排问题。
未来，上海地铁运营二公司将继续秉承“服务至上、安全第一”的原则，不断创新和提高。
2024年公交二公司安全工作总结(3篇)
2024年公交二公司安全工作总结一、总体概述____年是公交二公司安全工作的关键一年，公司始终坚持以人民安全为中心的工作导向，全力保障乘客和员工的生命财产安全。
通过加强安全管理，推进安全制度建设，增强安全意识，提升安全技能，公司安全管理工作取得了显著成效。
二、安全管理体系升级我们着力完善安全管理体系，在原有的基础上进行升级改进。
与各部门和单位积极合作，推动落实安全责任体系，建立健全全员安全管理体系。
公司制定了安全管理制度和规范，对各项工作进行流程规范化和细化管理，确保安全工作的有序开展。
三、加强安全教育培训公司加大对员工的安全教育培训力度。
全年开展了安全知识培训、安全技能培训、应急演练等各类培训活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。
通过系统化的培训，有效提高了员工的安全素质和能力水平。
四、安全隐患排查整改加强对车辆、设备、线路等方面的安全隐患排查，及时发现问题并进行整改。
定期组织隐患排查和安全检查，对存在的问题进行整改，并建立台账进行跟踪。
通过隐患排查整改工作，有效消除了安全隐患，提升了车辆和线路的安全水平。
五、加强安全巡逻加强安全巡逻工作，确保车辆和线路的安全。
制定了巡逻计划和巡逻路线，建立了巡逻记录和上报制度。
加大巡逻力度，发现问题及时进行处理，并及时上报和汇总。
通过巡逻工作，有效预防了安全事故的发生。
六、健全应急救援体系完善应急救援体系，提高应急处理能力。
制定了应急预案和处置方案，组织开展应急演练。
加强与相关部门的合作，提高应急处置的协同能力。
通过应急演练，有效提高了员工的应急处置能力和应变能力。
七、加强安全宣传加强安全宣传工作，提高社会公众安全意识。
结合重点节假日和安全宣传月活动，开展安全宣传活动，提高乘客的安全意识和安全常识。
通过安全宣传，有效预防了乘客的安全事故。
八、加大安全投入公司加大对安全工作的投入，保障安全工作的顺利开展。
增加安全设备的采购和更新，提高工作效率和安全管理水平。
中电二公司中标项目名单
中电二公司中标项目名单
中电二公司中标项目名单:
近日，中电二公司在全国范围内多个项目招标中成功中标。
其中包括:
1. 新疆吐鲁番市智慧城市建设项目：中电二公司成功中标吐鲁
番市智慧城市建设项目，将为吐鲁番市提供全面的智慧城市解决方案。
该项目涵盖了智慧城市的各个方面，包括城市管理、交通管理、医疗健康、金融服务等，将为吐鲁番市实现智能化管理和智慧化发展提供有力支持。
2. 上海市浦东新区智慧城市建设项目：中电二公司成功中标上
海市浦东新区智慧城市建设项目，将为浦东新区提供全面的智慧城市解决方案。
该项目涵盖了智慧城市的各个方面，包括城市管理、交通管理、医疗健康、金融服务等，将为浦东新区实现智能化管理和智慧化发展提供有力支持。
3. 内蒙古自治区呼和浩特市智慧城市建设项目：中电二公司成
功中标内蒙古自治区呼和浩特市智慧城市建设项目，将为呼和浩特市提供全面的智慧城市解决方案。
该项目涵盖了智慧城市的各个方面，包括城市管理、交通管理、医疗健康、金融服务等，将为呼和浩特市实现智能化管理和智慧化发展提供有力支持。
除了上述项目，中电二公司还在全国多个地区成功中标智慧城市建设项目，展现了公司在智慧城市领域的实力和竞争力。
中电二公司将不断推进智慧城市建设，为城市智能化发展提供有力支持。
浙江航空港经济发展有限公司第二分公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告浙江航空港经济发展有限公司第二分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:浙江航空港经济发展有限公司第二分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分浙江航空港经济发展有限公司第二分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：住宿服务；洗浴服务；足浴服务；餐饮服务；1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
中建八局二公司职责和权限
愿景：成为具有国际竞争力的世界一流企业 使命：为客户提供卓越品质，创造价值并服务社会 核心价值观：诚信、创新、卓越、共赢 经营理念：以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标
创新发展：注重技术创新和业务模式创新，推动企业持续发展 绿色发展：坚持绿色发展理念，推动企业实现可持续发展 共享发展：倡导员工共享发展成果，实现员工和企业共同成长 开放发展：积极拓展外部合作，推动企业国际化发展
领导层：包括总经理、副总经理等 部门经理：各部门的主管 员工：具体执行任务的员工 培训与发展：针对员工的培训和发展计划
总经理：负责公司的全面管理和运营，制定公司战略和计划，监督公司的财务状 况，协调公司与政府、客户和其他利益相关者之间的关系
副总经理：协助总经理工作，负责公司的某个业务领域或部门的管理和运营
汇报人：
,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：
目录
CONTENTS
负责施工前的 准备工作，包 括场地勘察、
设计交底等
制定施工计划 和方案，确保 施工进度和质
量
对施工现场进 行监督和管理， 确保施工安全
和规范
协调与业主、 监理等相关方 的关系，确保 施工顺利进行
制定质量方针和目标
建立质量管理体系
实施质量监督和控制
持续改进质量管理体系
开展安全教育培训
制定并执行安全生产规章制 度
组织安全检查，及时发现和 消除安全隐患
配合政府开展安全监管工作
制定成本计划：根据项目需求和公司目标，制定详细的成本计划
成本控制：对项目成本进行实时监控，确保成本控制在预算范围内
成本核算：对项目成本进行核算，确保成本数据的准确性和完整性 成本分析：对项目成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，提出改进措 施
中建一局二公司业务流程及相关部门的职责
中建一局二公司业务流程及相关部门的职责
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中建一局二公司业务流程及相关部门的职责
一、业务流程
中建一局二公司主要业务为工程施工。
其业务流程如下:
1. 项目招投标。
由招投标部门负责参与招标工作,包括知会公司参与方案、组织报价、优化报价等工作。
2. 中标后工作。
中标后,项目部门组织编制施工图设计通过审查,并组织编制施工方案、施工安全措施等。
3. 施工准备工作。
项目部门组织材料采购、设备使用计划等施工准备工作。
4. 项目施工。
主要由项目部门组织施工,施工单位负责现场施工。
5. 项目验收。
项目完成后,由质量监理部门组织项目验收工作。
6. 结算购。
竣工定型后,由经济部门组织结算购工作。
二、相关部门职责
1. 招投标部门。
负责参与招投标工作并研究中标方案。
2. 项目部门。
负责中标后的施工组织施工、项目管理等工作。
3. 质量监理部门。
负责项目施工过程管理和项目质量监督。
4. 经济部门。
负责项目价格管理、成本核算、付款事宜与项目结算购工作。
5. 设备部门。
负责安排设备使用计划与设备管理维护。
6. 安全环保部门。
负责项目施工安全工作和环保要求落实。
以上就是中建一局二公司业务流程框架及相关部门的主要职责说明。
中铁建工集团第二分公司王庆伟简历
中铁建工集团第二分公司王庆伟简历
摘要：
1.介绍中铁建工集团第二分公司背景
2.王庆伟的个人信息
3.王庆伟的工作经历和成就
4.总结：王庆伟对中铁建工集团的贡献
正文：
中铁建工集团第二分公司是一家具有深厚实力和广泛影响力的建筑企业。
在其优秀的领导团队中，王庆伟简历尤为引人注目。
本文将为您详细介绍王庆伟的个人信息、工作经历及所取得的成就。
王庆伟，男，出生在一个热爱建筑的家庭，从小就对建筑行业有着浓厚的兴趣。
他在大学时期专攻土木工程，通过不断地学习和实践，积累了丰富的专业知识。
毕业后，他毅然选择了建筑行业，投身于中铁建工集团，为我国的基础设施建设贡献自己的力量。
在中铁建工集团第二分公司，王庆伟历任项目经理、工程部部长等职务。
在担任项目经理期间，他以身作则，带头攻坚克难，带领团队完成了多个重大工程项目。
在他的带领下，项目团队创造了一个又一个佳绩，为公司赢得了良好的口碑。
作为工程部部长，王庆伟更是全面负责公司的工程建设工作。
他深入研究国家相关政策，严格把控工程质量，努力降低成本，提高工作效率。
在他的领导下，公司工程部门取得了显著的成绩，多个项目获得了国家级奖项。
王庆伟不仅在工作中表现出极高的专业素养，还热衷于培养后辈，传授经验。
他注重团队建设，关注员工的成长与发展，培养了一批又一批优秀的人才。
他本人也多次获得中铁建工集团“优秀管理者”、“劳动模范”等荣誉称号。
总之，王庆伟在中铁建工集团第二分公司的发展中发挥了举足轻重的作用。
他的敬业精神和丰富的经验为公司带来了丰厚的利润和良好的社会声誉。
2024年公交二公司安全工作总结范文
2024年公交二公司安全工作总结范文____年公交二公司安全工作总结一、工作背景____年是公交二公司安全工作的关键一年。
在这一年，全国交通安全形势持续稳定，但仍然存在一些安全隐患。
公交二公司积极应对，以确保乘客和员工的安全为首要任务，持续加强安全管理工作。
经过全员的共同努力，公司安全工作取得了显著成效。
二、工作总结1.加强安全宣传教育在过去的一年中，公司重视安全宣传教育工作，通过多种媒体渠道进行宣传，提高了广大乘客和员工的安全意识。
我们在车站、车内和公司内部设置了安全宣传展板，定期开展安全知识培训，组织安全演练活动。
通过这些措施，有效普及了安全知识，增强了乘客和员工的安全意识。
2.加强车辆设备维护公司高度重视车辆设备的维护工作。
我们建立了严格的检修制度，定期对车辆进行保养和检修，并加强对车辆安全设备的检查和维护，确保车辆的安全性能和正常运营。
在过去一年中，公司没有发生重大车辆故障和事故，车辆运营率和安全性能得到了有效提升。
3.强化驾驶员培训驾驶员是公交运营中的关键环节，他们的素质和安全意识直接影响乘客和车辆的安全。
公司加大了对驾驶员的培训力度，注重安全驾驶、应急处置等方面的培训。
我们组织了多次实战演练，提高了驾驶员的应急处理能力，同时加强了对驾驶员日常行车记录的管理，确保驾驶员的安全操作和良好驾驶习惯。
4.优化安全管理体系公司进一步完善了安全管理体系，建立了一套科学、合理的安全管理制度和流程，并加强了对各项安全工作的监督和检查。
我们加大了对安全隐患的排查力度，制定了一系列整改措施，并组织了隐患排查整治行动。
通过这些措施，公司的安全管理水平进一步提高，安全风险得到了有效控制。
5.加强与相关部门的合作公司与相关部门保持密切合作，建立了联络机制和信息共享平台，及时了解和应对交通安全形势的变化。
我们积极参与相关会议和活动，和公安交通部门、道路运输管理部门等建立了良好的合作关系，共同推进安全管理工作。
通过这些合作，我们能够及时获取有效的安全信息和技术支持，为公司安全工作提供了有力保障。
评价二公司钻井技术现状,谈谈自己对二公司钻井技术发展的意见
评价二公司钻井技术现状,谈谈自己对二公司钻井技术发展的意见随着社会生活中对石油钻井技术应用需求的扩大，石油钻井技术得到了一定的发展，但由于钻井作业受多种因素的影响，而且钻井作业本身也有较高的专业要求，目前我国的石油钻井技术在实施中还存在着一些问题和不足，但从根本上说，石油钻井技术的应用需求有不断扩大的趋势。
因此，通过对该技术应用现状的研究，找出其未来的发展趋势，对该技术的有效应用和完善发展具有十分重要的意义。
1、石油钻井技术中的问题分析1-1钻井速度问题我们对石油钻井技术的不同方面的工作进行了进一步的研究和发展，把握好关键性的内容，根据实际的工作情况，我们可以发现在钻井速度上还存在一定的问题，在具体的工作中我们需要采取合适的方法来进行，应用什么样的技术我们就应该对应什么样的情况来进行处理，这对石油钻井的效果产生了直接的影响。
在石油钻井过程当中，由于钻井技术难度很大，我国的钻井主要使用的钻头是PDC型号，但是纵观全世界的石油钻井现状，这样的钻头已经处于一种淘汰的趋势，因为钻头的速度较慢，无法满足高效率的钻井需求，并且无法克服海洋环境的复杂性和恶劣性，因此逐渐被淘汰，这一问题的存在直接影响了我国石油钻井的进度和速度，这一问题的解决，需要专业人员不断进行研究，来加强开发设备的改进。
石油钻井的工作中，应用什么样的钻井技术，会直接对原油产品的出产质量造成直接的影响。
而在钻井工作实施的过程中，决定着钻井工作是否顺利进行的要素是钻头，目前我国的石油钻井工作中，PDC 型号的钻头是普遍使用的，这种长期使用一种型号的钻头进行石油钻井工作的情况，必然会对钻井的速度造成一定的限制。
1-2缺乏特殊工艺支持除了钻井设备本身对钻井工作的与影响，不同的油井类型也同时影响着钻井技术的实施。
我国目前的钻井技术常用的领域包括了水平井的钻井、侧钻法进行水平井的钻井。
但除此之外，在需要利用特殊工艺来完成的钻井工作来说，我国的石油企业对其的掌握和应用还比较缺乏。
钻井二公司“两堂一室一舍”工作总结
强化意识完善机制努力促进“两堂一舍一室”管理长效开展----钻井二公司工会我们钻井二公司共有7个外部项目7个后勤单位和42个基层队，分别拥有二级食堂、澡堂一个，分别拥有三级食堂、澡堂9个和8个，拥有三级食堂、澡堂42个。
今年以来。
我们按照局工会和公司党委的要求，本着“以人为本、创建和谐、促进公司持续有效发展”的指导思想，着力解决三种认识，强化四种意识，完善三项机制，大力加强“两堂一室一舍”工作，取得了较好的效果。
一、统一思想，着力强化三种意识“三基”建设以来，我们重点解决基层存在的三种认识：一是认为“两堂一舍一室”建设工作是一个走过场的活动，抓抓肯定能够见到效果，活动过后，一阵风又刮过去了；二是认为“两堂一舍一室”建设就是我们的日常工作，只要按部就班的抓好日常工作就行了。
三是认为“两堂一舍一室”工作难以出成绩，思想上有为难的情绪。
针对这种情况，我们要求井队连续召开骨干会，职工大会，反复学习公司文件精神，利用黑板报，班前班后会，座谈会等形式，组织职工反复学习讨论，使大家充分认识到，加强“两堂一舍一室”对于增强队伍凝聚力和战斗力，促进生产经营顺利进行的重要意义，从而坚定了抓好活动的决心和信心。
为了切实加强“两堂一舍一室”建设，我们通过调查问卷，召开职工座谈会、调查问卷等形式，对公司“两堂一舍一室”情况进行了深入调研。
为此，我们把配齐炊事、消毒、饮水、储藏等设施，让职工吃上可口饭，洗上热水澡，睡上舒服觉，看成是衡量基础工作建设的重要标准。
通过调研，我们排查到职工中存在有“生活管理是小事，生活细节是琐事”、“条件差不好抓、不便抓”的错误认识，确定了从四个方面提高认识。
一是认识到抓生活管理是川建和谐公司的需要；二是认识到这是实实在在关心职工切身利益的需要；三是认识到这是强化队务公开、保证职工生活质量的需要；四是认识到这是塑造良好队伍形象和进一步促进生产管理和发展的需要。
我们还重点加强思想引导，一是引导职工正确认识管理达标活动和优化生活环境的关系；引导职工认识到，“两堂一舍一室”达标管理就是想方设法让职工吃好---饭菜卫生、可口、保质保量；住好---宿舍干净整洁、美观、舒适；生活好---澡堂热水常有，厕所卫生干净，娱乐好，文体器材齐全，书籍种类多数大，让职工时时刻刻在井队就如同在家的感觉；二是引导职工认识开展活动和促进职工文明素质提高的关系；三是引导职工认识开展活动和塑造队伍形象、提高整体管理水平的关系；以此形成职工思想上的共鸣。
一、二公司质检部题库
质检部考试试题姓名：部门：得分：一、单项选择题1、随货同行单应当包括供货者、生产企业及生产企业许可证号（或者备案凭证编号）、医疗器械的名称规格（型号）、注册证号或者备案凭证编号、生产批号或者序列号、数量、储运条件、收货单位、收货地址、发货日期等内容，并加盖供货者（D）。
A）业务专用章B）质量专用章A、发票专用章D）出库专用章2、医疗器械出库时，应当加盖企业（A）专用原印章的随货同行单（票）。
A）出库B）复核C）质量合格D）发票3、（A）部门负责对医疗器械供货者、产品、购货者资质的审核。
A）质量管理部B）采购部门C）储运部门D）业务部门4、进货查验记录和销售记录应当保存至医疗器械有效期后（B）年。
A）1年B）2年C）3年D）5年5、公司质量方针不包括（D）。
A）锐意创新B）严格管理C）持续改善D）顾客满意6、生产部负责：（D）A）生产过程的策划B）生产计划的安排C）生产过程的控制D）A+B+C7、购进的设备经生产部验收合格后，由工程技术部填写、建立《生产设备台帐》、和设备档案，方可投入使用。
（B）A）设备申购计划B）设备验收记录C）设备使用记录D）设备保养记录8、仓储人员对有贮存条件要求的库房，填写，记录贮存条件，并定期检查库存产品的质量状况。
（B）A）入库单B）温湿度记录表C）货位卡D）分类账9、质量管理部年初编制，并按计划定期送检，保证使用的监视和测量设备处于检定合格状态。
（A）A）周期检定计划B）设备台账C）设备清单D）设备维修计划10、校准合格的设备应张贴：（B）A）校准证书B）校准证C）校准设备台账D）包含责任人、操作人的标签11、原辅材料到厂后，先有仓库保管员按采购单的品名、规格、数量等进行点收，点收后填写。
（C）A）成品请验单B）取样证C）请验单D）入库单12、生产过程中发现严重质量问题，由召集有关人员共同评审，并作好记录（A）。
A)质量管理部负责人B)生产部负责人C）总经理D）质检员13、每批产品均应当有，并满足可追溯的要求（A）。
一二三级公司的划分标准
一二三级公司的划分标准一、一二三级公司的划分标准及概述在国内企业管理体系中，一二三级公司是常见的组织划分方式。
一二三级公司的划分标准通常基于企业的规模、业务范围、经济实力、管理水平等多个方面进行综合评估，以便适应不同层次的运营和管理需要。
一级公司通常是总部或集团公司，担负着全局策划和决策的职责；二级公司则负责实施总部或集团公司的指导方针和决策；三级公司则负责具体的运营、生产和销售等业务。
二、一二三级公司划分标准之企业规模企业规模是划分一二三级公司的重要标准之一。
一级公司通常是大型企业集团总部或总公司，集中管理和决策全局性的事务。
在集团或公司整体规模上，一级公司往往拥有较大的资产规模、员工数量和市场份额。
而二级公司相对来说规模较小，一般是在全国或地区层面上设立的分支机构，具有相对独立的运营和决策能力。
三级公司则是二级公司的下属单位，常由二级公司的区域或市场划分而来，规模相对较小。
三、一二三级公司划分标准之业务范围业务范围也是划分一二三级公司的关键标准之一。
一级公司通常拥有广泛的业务范围，包括多个产业领域和市场。
一级公司的任务是制定企业的战略目标和规划，对各个业务板块进行整体布局和决策。
二级公司则是根据一级公司的战略目标和规划，负责实施具体的业务模块和项目计划。
三级公司则是在二级公司的指导下，负责具体的运营和管理工作，例如生产、销售、客户服务等。
四、一二三级公司划分标准之经济实力经济实力是评估企业一二三级公司划分的重要考虑因素之一。
一级公司通常是企业集团的总部或总公司，具有较高的财务实力和资源优势。
一级公司负责集中管理和配置集团内的资源，并对下属公司提供财务、技术和人力资源支持。
二级公司则相对来说经济实力较弱，但通常也是相对独立运作的单位，一般会按照总部或集团公司的要求进行经济规模和资源配置。
三级公司则是在二级公司的指导下，根据各自的业务发展情况，进行独立的经济运作。
五、一二三级公司划分标准之管理水平管理水平也是划分一二三级公司的关键因素之一。
中铁大桥局集团第二工程有限公司_企业报告(业主版)
中标金额（万元） 公告时间
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中铁大桥局二公司东营黄河桥项 目部支撑架、贝雷销、支撑架螺 栓询价采购-询价公示
1.2 需求趋势
近 3 月(2022-12~2023-02)：
近 1 年(2022-03~2023-02)：
本报告于 2023 年 02 月 07 日 生成
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近 3 年(2020-03~2023-02)：
1.3 项目规模
1.3.1 规模结构 近 1 年中铁大桥局集团第二工程有限公司的项目规模主要分布于小于 10 万区间，占项目总数的 37.5%。 500 万以上大额项目 4 个。 近 1 年(2022-03~2023-02)：
目录
企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、采购需求 .................................................................................................................................1
1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 需求趋势 ...........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ...........................................................................................................................2 1.4 行业分布 ...........................................................................................................................3 二、采购效率 ...............................................................................................................................11 2.1 节支率分析 .....................................................................................................................11 2.2 项目节支率列表 ..............................................................................................................11 三、采购供应商 ...........................................................................................................................12 3.1 主要供应商分析 ..............................................................................................................12 3.2 主要供应商项目 ..............................................................................................................12 四、采购代理机构........................................................................................................................16 4.1 主要代理机构分析 ..........................................................................................................16 4.2 主要代理机构项目 ..........................................................................................................16 五、信用风险 ...............................................................................................................................17 附录 .............................................................................................................................................21
中交一公局二公司供应商管理办法
供应商管理办法中交一公局二公司沿德十标材设部中交一公局二公司沿德十标供应商管理办法目录总则 (3)一、供应商管理的目标 (4)二、供应商的分级 (4)三、供应商的选择及评价 (5)1、普通供应商 (5)2、战略合作供应商 (6)3、供应商评价体系 (6)四、供应商激励机制 (7)1、供应商激励机制的作用 (7)2、激励手段及奖惩措施 (7)五、供应商调级管理 (8)1、供应商级别动态调整规则 (8)2、供应商级别动态调整示意图 (9)六、供应商信息库管理 (9)1、供应商信息库的作用 (9)2、供应商信息库的内容 (9)3、供应商的收集 (10)附件：告合作供应商书 (11)总则随着施工行业的快速发展，采购管理正在成为施工精细化管理深层次发展的重要组成部分，也是提升企业核心竞争力的重要因素之一，直接影响到企业的经济效益及战略实施.供应商管理是采购管理的核心内容,对施工产品的质量、成本、工期等起着非常关键的作用，是施工企业实现差异化和低成本战略的主要手段之一。
因此加强供应商管理工作，对施工开发企业有着非常重要的意义。
1、本办法旨在规范项目供应商管理工作,建立长期稳定的供应商合作关系,合理降低采购成本，为采购的效果和效率提供基础保证。
2、本办法适用于由项目材设部负责采购的工程类/服务类/材料类/设备类供应商的管理。
3、由于采购相关部门和人员对于问题的考虑层面、角度、出发点不一样，因此对于本办法会有不同的意见。
在今后的实施过程中可以通过“先僵化、后固化、再优化"的方式来逐步完善。
本办法由材设部编制，并负责解释与修订.中交一公局二公司沿德十标材设部2014年12月一、供应商管理的目标◆多——汇聚更多的供应商资源,服务于项目地产开发✧收集、积累各类供应商信息,建立供应商信息库；✧设立供应商进入机制，不断充实供应商信息库；◆快——加快项目选定供应商的速度，提高项目采购效率✧对供应商进行分级管理，简化供应商选用和评价程序；✧根据供应商的级别，划分项目采购界面，缩短项目采购周期。
二公司安全质量风险抵押金管理办法
中铁十九局集团第二工程有限公司安全质量风险抵押金管理办法第一章总则第一条为加强工程项目施工安全质量管理力度，规范施工过程中的管理者行为，增强各项目主要负责人在施工过程中的安全质量意识，杜绝重大事故的发生，切实落实各项安全质量责任制，确保安全、文明施工，特制定本办法。
第二条安全质量风险抵押金的收缴由公司安质部、财务部负责，奖惩兑现考核由公司安质部负责。
第二章预交风险抵押金的范围与抵押金数量第三条收缴范围及标准根据项目年度施工产值完成情况及公司风险评估确定的风险等级等划分，分别确定各单位主要负责人风险抵押金的数额。
公司所属各项目部（工区）的党政主管、总工程师和安全总监根据项目风险等级及年产值完成情况对应缴纳相应数额的抵押金，缴纳标准见附件二。
并签订《在建工程安全质量风险抵押金责任书》（见附件一）。
每年末，根据项目年度安全质量执行情况，依本办法兑现或扣除抵押金。
第四条抵押金的收缴办法1、公司财务部将设立专用账号，统一收缴和返还。
2、风险抵押金均以现金交纳，不准转账，不准在项目部财务借款交纳。
3、工程公司各业务部门在工作时，发现转账、借款者，没收抵押金，并在全公司范围内通报批评。
4、未按要求及时上缴或未缴纳抵押金的，年终兑现时给予相关责任人按应缴总额的10%~30%进行处罚。
5、每年的风险抵押金必须于当年年初1月30日前交纳完毕，公司财务部与安质部分别建立管理台账。
6、当抵押金发生扣款后，扣多少补交多少，始终保持满额交纳。
第三章抵押金管理第五条当年未发生安全质量事故、没有动用风险抵押金的，风险抵押金自然结转，下年不再增加存储。
当年发生安全质量事故、动用风险抵押金的，安质部重新核定相关人员应存储的风险抵押金数额，并通知公司财务部（见附件三、四）；相关人员在核定通知送达本人后15日内按规定标准将风险抵押金补齐。
第六条因调动、内退、借调等原因在考核期内离岗的人员，风险抵押金至离岗日期（以人力资源部通知日期为准），由本人提出申请返还本金余额，经考核在岗期间未发生事故按全年在岗时间按比例兑现奖励。
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南昌公交 加油站加油汇总表（按车辆统计）
开始时间: 2014-06-30 00:00 结束时间: 2014-07-31 00:00
线路 17路 17路 17路 17路 17路 17路 17路 17路 17路 17路 17路 17路 17路 17路 17路 0# 202路 202路 202路 202路 202路 202路 202路 202路 202路 202路 202路 202路 202路 202路 202路 202路 202路 202路 202路 202路 202路 202路 303317 303317 303318 303321 303322 303325 303325 303326 303326 303328 303328 303329 303329 303332 303333 303333 303335 303335 303336 303336 303337 303338 加油车号 102668 102676 300171 300171 300583 300597 300782 300783 300785 300795 300795 300799 300821 300822 油品 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 油品小计: 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 油量合计 1215.13 684.90 673.00 180.00 1068.00 922.01 600.00 837.00 1081.00 987.00 188.00 1386.60 1100.00 1242.00 12164.64 181.00 885.00 959.80 971.40 905.00 140.00 825.00 349.00 595.00 839.88 140.00 548.00 60.00 1048.01 697.00 564.01 1047.72 302.00 110.00 1154.99 605.99 912.00
300786 300786 300786 300788 300788 300790 300790 300792 300796 300796 300798 300798 300798 300813 300815 300815 300826 037193 037593 037721 038052 038117 038251 038307 038551 038552 038603 038603 038613 038651 038682 038698 038701 038702 038702 038711 038713 038713 038715 038715
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0# 0# 0# 油品小计: 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 油品小计: 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0#
989.00 1868.51 1054.00 21687.49 1180.19 888.00 1020.00 692.00 1230.00 675.00 1040.00 179.00 1004.00 966.00 1491.09 1591.80 1477.82 1105.00 1657.00 1536.01 611.07 716.00 1518.38 1518.99 1415.00 1162.00 1514.00 26188.35 1170.00 150.00 190.00 1131.00 167.00 422.00 122.40 1417.00 1666.10 422.00 1465.00 1052.00 247.00
0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 油品小计: 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0#
1166.11 1057.87 1075.00 1270.00 1360.00 1269.00 1306.00 1140.00 1152.90 1269.72 1234.91 1210.00 966.00 1055.00 1280.00 960.00 1200.00 939.00 1351.00 1119.00 909.00 1012.00 25377.51 789.00 20.00 947.00 2079.61 1147.00 1103.00 1409.00 1992.00 723.00 682.00 1121.00 1136.00 126.00 1711.69 817.00 1043.00 594.68 335.00
202路 202路 202路 202路 0# 212路 212路 212路 212路 212路 212路 212路 212路 212路 212路 212路 212路 212路 212路 212路 212路 212路 212路 212路 212路 212路 212路 212路 212路 212路 212路 212路 212路 212路 212路 212路 212路 212路 212路 212路 0# 216路 216路
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0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 油品小计: 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0#
886.00 1254.00 1278.00 176.00 850.45 1179.00 1049.02 1360.00 1017.33 61.00 1079.06 133.00 1697.00 325.00 1984.00 1199.62 60.00 50.00 243.00 454.00 1175.00 170.00 1888.32 205.00 159.00 1794.00 33955.60 155.00 736.00 141.00 158.00 461.82 188.00 752.00 72.00 1247.00 1458.76
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303338 303339 303339 300657 300657 300778 300778 300779 300779 300793 300793 300797 300797 300800 300800 300801 300801 300802 300802 300805 300805 300807 300807 300808 300808 300809 300809 300810 300810 300811 300811 300812 300812 300816 300816 300818 300820 026109 026183
208175 303109 303117 303127 303138 303168 303178 303209 303288 303297 303298 303299 306359 306375 306377 306382 306388 306397 306399 306518 306528 306529 0C0671 208152 208253 208571 208585 300251 300523 300531 300612 300746 300825 300831 300835 300836 300843 300845 300849 300849
0# 0# 0# 油品小计: 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 0# 油品小计: 0# 0#