中国制造业创新与转型之路-课件
中国制造业及发展_课件PPT文档
•第二次工业革命———电气化发生在19世纪后半
叶和20世纪初；
•信息时代是以1948年美国贝尔实验室的巴丁、布拉顿和肖克利发明晶体管，1958年制成第一台固
体元件计算机为开端，晶体管的发明和微电子制
造技术的飞速发展，开创了全新的计算机及信息
时代。
中国制造业及发展_
生产环节，实现多品种、中小批量生产的产品
设计、制造、管理的合理化
中国制造业及发展_
中国制造业及发展_
成组技术的实质
•复杂而多样的事物或信息中，有许多问题具有相
似性，把相似问题分组，就能使复杂问题简化，
从而找出解决这一组问题的同一方法或答案，并
节省时间和精力
中国制造业及发展_
•实质：按零件的形状、尺寸、制造工艺的相似性，
长）、材料类型、毛坯形状、加工精度；每一个码位有10个特征码.
中国制造业及发展_
中国制造业及发展_
JLBM-1分类编码系统
这是“机械工业成组技术零件分类编码系统”
的汉语拼音缩写
1985年由我国机械电子工业部设计研究总院负
责制订
中国制造业及发展_
•采用混合式代码结构；由15位代码组成，第1、
2位代码代表零件名称类别；第3~9位是形状与加工码（为主码）；第10~15位代码为辅助
•使用工具、制造工具，即原始的制造技术和生产方
式的改变引发了古猿进化的改辙，驱引他们用脑思
维，脑容量逐渐增大，经选择遗传而与猿类分离，变成堂堂直立的人类。
•原始的工具制造是人类社会制造业的最早萌芽。
中国制造业及发展_
•制造业是产业革命的主力军
•第一次工业革命———从1765年瓦特发明蒸汽机
制造业转型升级与创新发展
制造业转型升级与创新发展制造业是国民经济的重要组成部分，是国家繁荣发展的支柱产业。
而随着全球经济的发展和竞争的加剧，传统的制造业面临着多方面的挑战，迫切需要进行转型升级和创新发展。
因此，本文将从制造业的转型升级和创新发展两个方面进行详细描述。
一、制造业转型升级1. 概念解释制造业转型，是指传统制造业通过调整产业链、从传统制造到新兴制造、从产品制造到服务升级，实现制造业结构转型升级和经济增长方式转型的过程。
2. 现状分析目前，我国制造业整体发展仍然处于中低水平阶段，存在以下几个问题：(1) 产品同质化严重，以低端产品和劳动密集型加工为主;(2) 技术创新和科研开发能力较弱，缺乏自主创新能力;(3) 产业链不完整，缺少重大环节，整体配套能力不强;(4) 资源和环境压力增大，消耗和排放严重;(5) 国际市场竞争压力大，差异化需要强化。
3. 转型升级的对策(1) 以技术创新为引领，加强研发投入;(2) 以转变产业链结构为主线，发展新兴产业;(3) 以提高产品技术含量为核心，向高端领域转型;(4) 聚焦绿色发展，推动资源节约型和环境友好型产业;(5) 加强国际合作，开拓新市场。
二、制造业创新发展1. 概念解释制造业创新，是指通过创新管理、创新技术、创新模式等手段，强化技术创新和创新能力，提升企业市场竞争力的过程。
2. 现状分析(1) 科技投入与创新能力存在差距，核心技术受制于人;(2) 企业创新驱动机制不成熟，缺少创新动力;(3) 创新成果转化率较低，创新投入不被充分利用;(4) 创新生态环境不健全，缺乏政策支持和社会认可。
3. 创新发展的对策(1) 以创新驱动为核心引擎，推动企业转型升级;(2) 扩大科技投入，提高研发能力和创新水平;(3) 强化创新人才培养，提高企业自主创新意识和能力;(4) 建立完善的创新生态环境，推进政策、技术和资金扶持;(5) 加强知识产权保护和管理，促进创新成果转化和商业化应用。
制造业数字化转型培训(34页 PPT)
新时代“数字化”售前顾问（3）—— 概括ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ结、方案落地
功能点的陈述
业务点的对应
业务方案的提供
新时代“数字化”售前顾问（4）—— 带动研发、产品迭代
数字化质量管理
统计过程控制（SPC）
数字化业绩管理
远程监控控制
实时效率优化
预见性/预测性维护
智能能耗
实时供应链管理
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为什么不准？
维修方法？
打电话给厂家？
哪里可以买到？
误测风险有多大？
故障风险如何控制？
制造业数字化转型
数字技术在制造业的应用数据价值的深度挖掘数字孪生工厂
数字技术在制造中的应用
4，产品及营销模式
1、制造业企业运营管理
引发的剧变
制造技术
信息技术
物联网技术
销售
制造
物流
质量
如何向销售确认订单的交货期？如何和销售一起做好订单预测？供应商补货不及时，无法提前确认生产计划怎么办？排产的订单都不缺料吗？设备稳定吗？生产中如何能让分装、总装协调一致？生产中发生的异常如何能够准确记录？并且能够和产出损失对应？
小订单太多，如何安排发货？库存原料的使用率如何提高？库房无法扩建，占用率如何改善？如何避免配料下线的情况？线边库的零件如何管理？如何防止缺料停产？堆积的订单大于实际产能，如何处理？
自动化生产（ Jidoka ）
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连续流
节拍时间
拉动式生产
防呆防错
Andon
PDCA循环
持续改善（ Kaizen）
标准化作业
现场5S管理、KPI绩效管理、全员生产保全（TPM）
制造业数字化转型的策略与管理路径培训ppt
利用工业互联网技术实现设备间的互联互通和数据共享。
提升技术创新能力
加强研发投入
01
增加对数字化技术的研发投入，鼓励技术创新。
建立产学研合作机制
02
与高校和研究机构建立合作机制，共同开展数字化技术研究和
开发。
关注行业发展趋势
03
关注国内外制造业数字化转型的最新技术和趋势，及时跟进和
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市场需求
分析目标市场的数字化需求和发展趋势，确 保市场可行性。
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制造业数字化转型的未来展望
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数字化转型的发展趋势
智能化制造
利用先进的信息技术，实 现制造过程的智能化和自 动化，提高生产效率和产 品质量。
定制化生产
满足消费者个性化需求， 通过数字化手段实现快速 响应和定制化生产。
绿色制造
应用。
加强人才培养与引进
01
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培训现有员工
通过培训和进修，提高现 有员工在数字化转型方面 的技能和知识。
引进外部人才
积极引进具有数字化转型 经验和技能的人才，为企 业的数字化转型提供有力 支持。
建立激励机制
建立有效的激励机制，鼓 励员工积极参与数字化转 型工作。
制造业数字化转型的管理路径
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02
华为：借助信息技术，实现研发、生产 和销售的全面数字化。
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GE：通过Predix平台，实现工业互联网 和智能制造转型。
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西门子：通过数字化工厂建设，实现生 产流程的智能化和柔性化。
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国外数字化转型的典型企业
数字化转型的成功经验与教训
成功经验 建立数字化转型战略：明确数字化转型的目标和路径，确保各部门协同推进。
中国的制造业如何转型
中国的制造业如何转型【高质量、合理价格的个性化产品是消费大趋势。
我们需努力利用技术进步的潮流变革自身的业务模式，避免在不知不觉中被其他国家的先进制造模式夺走了优势。
】从2001年到2008年，中国企业通过引入海外科技，兼容并蓄加强自主研发，尤其是中国IT产业，原本在整个制造业中的综合关联度是个吊车尾，但几年下来，竟一跃升至第1位，成为支撑工业和国民经济整体持续保持高速增长的核心力量。
对西方而言，原来是想让中国作为一个产业转移的好去处，没想到，反而成就了中国经济和技术的腾飞。
那么在贸易战+技术迫切需要升级的环境下，中国企业又该如何提升创新能力，同时实现数字化转型？要把握技术革命的窗口机械工业信息研究院智能制造发展研究所副所长陈琛由于中兴事件，人们现在感受中美之间的技术差距，大多都会落脚在芯片上，但在调研了中国制造业各个行业和各家工厂，尤其是从事装备制造的一些工厂后，我们发现，中国与美国、德国和日本的差距比想象中的要大得多。
从规模、结构、质量、可持续性四个维度的指标体系进行比较后可以发现，中国制造业目前在规模方面有着无可比拟的优势，但其他三项均落后于美日德三个国家，有些领域甚至还需要向韩国学习。
具体落实到产品，大到航空发动机、高端精密机器人、高端数控机床以及它们的系统，小到基础材料和基础元器件、基础零部件等等，我们依旧十分落后。
鉴于此，首先在定位方面，要认识到中国同印度、法国、巴西、韩国等国一样，仍处于全球制造业的第三阵营，而美国当之无愧隶属于第一阵营，第二阵营则是日本和德国。
接下来，我们国家决心要花费数十年的时间，动员全社会的力量，在制造业规模领先的基础上，进一步提升技术水平，进而成为世界上最具竞争力的制造业强国之一。
因此，这两年，无论是从国家层面、地方政府层面还是企业层面，无论是主推智能制造还是企业数字化转型，都在围绕这个目标努力奋斗。
那么具体如何进行的呢？第一，就是利用产业规模和产业链优势，进一步实现创新发展。
工程创新与改造推动制造业升级与转型培训课件(精)
技术改造实践案例分享
案例一
某汽车制造企业通过引入自动化生产线和机器人技术，实 现了生产过程的全面自动化和智能化，提高了生产效率和 产品质量。
案例二
某家电企业通过数字化升级，实现了生产过程的可视化和 可控制性，提高了生产效率和产品质量，降低了生产成本 。
案例三
某机械制造企业通过引进3D打印技术，实现了复杂零部件 的快速制造和个性化定制，提高了生产灵活性和市场竞争 力。
挑战
智能制造发展需要克服技术、人 才、安全等方面的挑战，如如何 保障数据安全、如何培养高素质 人才等。
绿色制造与可持续发展的探索与实践
绿色制造
推行绿色制造理念，采用环保材料、清洁生产技 术，降低能耗和排放，提高资源利用效率。
循环经济
发展循环经济，实现废弃物资源化利用，推动制 造业向低碳、环保、可持续发展方向转型。
运用大数据技术，对生产过程中的数据进行实时分析，优化生产流程，提高产品质量和客 户满意度。
人工智能
应用人工智能技术，实现智能制造、智能设计、智能管理等，提高生产自动化程度，减少 人力成本。
智能制造的发展趋势与挑战
发展趋势
智能制造将向数字化、网络化、 智能化方向发展，实现生产过程 的可视化、可控制化和可优化化 。
工程创新方法与工具
工程创新方法的种类与应用
01
介绍常见的工程创新方法，如TRIZ理论、六西格玛、精益生产
等，并分析其在制造业中的应用。
工程创新工具的选择与使用
02
介绍常用的工程创新工具，如CAD、CAE、CAM等，并探讨如
何选择合适的工具来支持创新活动。
工程创新方法与工具的整合
03
探讨如何将不同的工程创新方法和工具进行整合，形成一套完
中国制造业转型升级路径曾水良培训课件REE
缺乏资金 忽视存货 周转管控 资金管理
现金流量 流向管理
应收应付 账款的 有效管控
忽视现金流 资金链管控
变局/搅局/乱局/迷局!
我国经济宏观调控迫在眉睫； 期间国际金融海啸来袭； 经济的急速下滑，市场 激烈震荡，生产经营困难，减产、
停产、保生产的企业增多；
人力与材料成本急速上涨，通涨与通缩并行； 银根紧缩、人民币升值，货币战与贸易壁垒接踵而至； 金融危机蔓延且至今尚未见底，经济发展的外部环境恶化
中国制造业转型升级背景
1.中国制造以“廉”取胜而非以“精”取胜。 2.中国制造为“在中国制造”而不是“由中国制造” 3.中国研发为“在中国仿制”或“由中国山寨” 4.中国制造只是“中国组装” 5.中国制造的增值回报分析，仍处于产业的低利润区。 6.研发、制造和销售业务系统两端弱。 7.产业结构低下，两高两低（高耗能、高污染低技术 含量、产品附加值较低）
而日本企业的平均寿命为30年，美国企业的平均寿命为40年。 把焦距调到21世纪初： 2002年，上海华晨集团发生重大危机，董事长仰融因涉嫌经济犯罪被辽宁省公安部门逮 捕，华晨集团资产由财政部划归辽宁省政府接管。 2002年，海南赛格信托宣布破产，清盘中发现其总债务高达80亿元人民币，公司负责 人李建明、万善颐、阮庄生被海南省人民法院判处二至三年有期徒刑，公司被法院判交 罚金2069万元。 2003年初，杨斌的欧亚集团和“荷兰村”陷入严重危机，曾被任命为北朝鲜新义州特首 的杨斌被捕入狱（杨斌虽然为荷兰籍华人，但营方式完全是中国民企式的）；2003年底， 杨斌因犯虚报注册资本罪、非法占用农用地罪、合同诈骗罪、对单位行贿罪、伪造金融 票证罪，被数罪并罚判处有期徒刑18年，罚金人民币230万元。 2003年，上海首富周正毅的农凯集团陷入严重危机，周正毅本人被判刑３年。 2003年，南京冠生园集团因月饼“陈馅新做”曝光而破产倒闭。 2003年，中国管理软件巨头企业科利华公司宣布倒闭。提出了著名“量子理论”的董事 长宋朝弟毕业于中国科技大学少年班，才智过人、能力不凡，但最终也未能挽救败局。 由于公司拖欠员工8个月工资，员工们散去时，该公司厂区及生活区能拿走的东西全部 被拆卸拿走。
制造业的创新创业与转型升级
制造业的创新创业与转型升级随着社会和科技的不断发展，制造业的竞争变得越来越激烈，对制造企业的要求也变得越来越高。
面对市场的变化和客户的需求，制造企业必须积极推行创新创业和转型升级，以寻求新的增长点。
本文就围绕制造业的创新创业和转型升级，从市场需求、技术创新、组织变革等方面进行探讨和分析。
一、市场需求——找寻新的增长点随着制造业的发展，市场竞争日趋激烈，传统的产品和服务已经不能满足越来越多消费者的需求，所以制造业必须寻求新的增长点。
那么如何寻找新的增长点呢？1、精细化管理：精细化管理可以提高制造企业的生产效率和产品质量，从而增加利润。
例如，采用精益生产模式可以消除浪费，提高效率。
2、定制化：定制化可以满足客户不同的需求，从而增加市场占有率。
而且，随着消费者对产品质量和个性化需求的提高，定制化产品市场前景广阔。
3、互联网+：随着信息技术的发展，利用互联网销售产品已经成为制造企业的趋势。
通过互联网，可以将产品销售到更广泛的市场，并且降低销售成本。
4、绿色环保：随着环保理念的普及，绿色环保产品的市场需求也在不断增加，制造企业可以通过研发和生产环保产品来满足市场需求。
5、智能化：智能化的产品可以提高效率和降低成本。
制造企业可以通过研发和生产智能化产品，来满足客户的需求，同时提高企业竞争力。
二、技术创新——推动制造业发展技术创新是制造业提质增效的核心，技术创新的不断推进可以为制造企业带来新的发展机遇。
1、3D打印技术：3D打印技术可以打印出复杂结构的产品，为制造业带来了新的发展机遇，也可以实现个性化定制。
2、智能制造：智能制造是目前制造业的热点，通过智能制造可以实现自动化、智能化及高效化生产。
3、工业互联网：工业互联网可以实现机器与机器之间的互联，实现智能化生产，提高生产效率和产品质量。
4、大数据应用：大数据可以对制造业生产过程和销售进行全面监控和分析，从而更好地了解消费者需求，调整生产计划，提高工作效率。
制造业的转型升级与技术创新
制造业的转型升级与技术创新随着全球经济的不断发展，制造业作为经济的重要支柱之一，也在不断地进行着转型升级和技术创新，以适应市场的需求和发展的趋势。
一、制造业的转型升级制造业的转型升级是指通过技术升级和管理升级等手段，改变传统的生产方式和生产模式，提高生产效率和产品质量，实现产业的转型和升级。
在这个过程中，制造业需要适应市场需求和技术革新的要求，通过技术和管理手段不断提高自身的竞争力。
1.1 技术升级技术升级是制造业转型升级的关键之一。
在这个过程中，制造业需要采用一系列新的技术手段，以提高生产效率和产品质量。
比如说，先进的生产设备、智能制造、数字化生产等，这些都是制造业需要转型升级的核心技术。
1.2 管理升级制造业转型升级还需要管理升级，通过工艺改进、质量管理、生产管理等手段，提高生产流程的效率和产品的质量。
在管理上，制造业需要注重环保、节能、安全等方面，以提高社会责任感和企业形象，进而增强市场竞争力。
二、制造业的技术创新制造业的技术创新是指通过科技进步和技术创新，不断提高制造业的竞争力和创新能力，以适应市场需求和发展趋势。
在这个过程中，制造业需要不断地进行创新和探索，以应对日益激烈的市场竞争。
2.1 人才培养人才是技术创新的关键，制造业需要在人才培养方面注重培养创新型人才，以提高创新能力和竞争力。
制造业需要引导和鼓励员工自主创新，鼓励他们提出新的想法和解决方案，建立创新型企业文化。
2.2 技术研发技术研发是制造业技术创新的核心。
制造业需要加大对技术研发的投入，不断引进吸纳国内外先进技术，提高核心技术研发能力。
同时，制造业需要加强与企业、院校、科研机构等的合作，推动技术创新和科技成果转化。
2.3 信息化建设信息化建设是制造业技术创新的基础。
制造业需要加强信息化建设，在生产、销售等各个环节实现信息共享和信息流畅，以提高生产效率和产品质量。
同时，制造业还需要加强信息安全保障，防范信息泄露和网络安全风险。
制造业升级与智能制造的实现路径分析培训ppt
建立柔性生产体系
企业应注重培养高素质的人才队伍，包括技术研发、生产管理、市场营销等方面的人才。
企业应建立柔性生产体系，适应市场需求的变化，快速调整生产计划和生产流程。
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加大政策支持力度
政府应加大对制造业升级和智能制造领域的政策支持力度，包括财政补贴、税收优惠等方面。
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详细描述
工业互联网是实现设备、产品和系统之间互联互通的基础设施，工业大数据和云计算为智能制造提供强大的数据处理和存储能力，人工智能则通过机器学习和深度学习等技术提升制造过程的智能化水平。
总结词
智能制造的应用领域包括汽车、航空航天、电子设备、机械装备等高端制造业，以及个性化定制、服务型制造等新型制造业模式。
制造业是技术创新的重要载体，推动着产业升级和转型。
制造业升级是应对资源环境压力、提高生产效率和产品质量、增强企业竞争力的必然选择。
制造业升级有助于推动产业结构优化、促进经济高质量发展。
随着消费需求的变化和技术的不断进步，传统制造业面临转型升级的压力。
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智能制造的基本概念与技术
技术创新
随着人工智能、大数据、物联网等技术的不断发展，制造业将迎来更多技术创新的机遇，实现生产过程的智能化和柔性化。
服务化转型
随着消费需求的升级，制造业将逐渐向服务化转型，提供更个性化、专业化的产品和服务。
企业应加大在人工智能、大数据等领域的研发投入，提升自身的技术水平和创新能力。
加大技术创新投入
详细描述
在这些领域中，智能制造通过优化生产流程、提高生产效率、降低能耗和减少成本等方式，为企业带来显著的经济效益和市场竞争力。同时，智能制造还能够满足消费者日益增长的个性化需求，推动制造业向更高层次发展。
中国企业升级、转型、创新的思考42页PPT
CPI能降下来吗？房价能下来吗？ 高通涨如不能抑制将对中国经济乃至社会带来巨大冲击
美国经济面临衰退阴影
华尔街遭遇 “次级按贷 ” 美国房价全面下跌、股市下挫 会引发ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ球性反应吗？香港股市？
中国股市进入巨幅调整
从 6124点到 1665点、跌 71%，乐观变成悲观、有人已经叫“熊市到来”
温州：六万家企业 20% 面临亏损停产倒闭 中国纺织工业协会：中国纺织制衣企业三分之一面临倒闭
中国工商联副主席：2008年中国民营企业”自救年“ 中国企业报：宁波出口企业转型自救
青岛、山东：大批韩国中小企业”蒸发“
房地产：深圳房价大幅下降出现”负资产“ 族群
金融
中国股市：上半年跌幅”全球最差“6124-2371跌幅61%
企业洗牌淘汰将加快
核心竞争力和 ”蓝海战略”、转型、升级、创新、向投资要更大效益 当前中国企业九重压力：美元贬值、人民币升值、出口退税取消、
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出口锐减、银根紧缩、劳动法、通货膨胀、原材料涨价、土地短缺
世界经济新格局
中国民营经济和中小企业面临严峻生死存亡
——中国制造业面临尖锐挑战
产能过剩状况
东莞：制鞋业一半停产倒闭、台资企业大量迁移
性格背景 ▪从小立志 “超越光速” ▪聪明好学 ▪有眼光
创业
提升
▪ 接触外商外国 ▪学习提升是关
▪见多识广
键、“洗脑”
▪贸易起家原始 积累
▪希望有更大平 台
▪关注高新技术
机遇、贵人 ▪把握机遇 ▪贵人相助 ▪进军上游产业 链 ▪GT-SOLAR设 备
资本运营
▪大摩瑞银主承 销、融资4.69 亿美元，IPO 最大
中国企业升级、转型、创新的思考
中国制造业的崛起PPT课件
实线表示某段已成为公认的“世
世 界制造中心”，阴影部分表示制
界 造业可能继续发展或成为新的
制 造
“世界制造中心”
中
美国制造
心
德国制造
英国制造
中国制造
日本制造
1750
1800
1850
1900
1950
2000
2050
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综观“中国制造”的发展历程，其崛起不是 偶然的。“中国制造”从根本上体现出四大 优势
整体上看企业品牌意识缺乏，品牌价值低，缺乏持久性，
运用和操纵品牌的能力较差；这就严重影响了我国制造企
业的价值增值的力度
– 国内的基础设施能硬件条件得到了普遍的改善，但是物流
等服务水平一直难以提高，同时同发达国家相比较物流成
本相对太高，这在一定程度上影响了中国制造的快速反应
能力和总体成本
– 我国材料的加工能力特别是精密材料、核心零部件等中场
低劳动力 成本优势
巨大国内 市场优势
中国制造
较强柔性 生产能力
新材料的 全பைடு நூலகம்创新
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中国制造给世界作出了巨大贡献。据美国方 面的测算，廉价的中国制造近几年里为美国的消 费者减少了7000亿美元的支出。全世界都到中 国来购买，如果没有好处，外国商人能来吗？他 们傻吗？正是在这样大量廉价消费中国产品和中 国资源的同时，这些国家的企业也产生了抱怨， 中国制造在一定程度上冲击了他们本国的制造。
中国制造业的崛起
组员：
1
2
中国制造就是简简单单的 “made in China” 吗？
中国制造是一个全方位的商品，它不仅包 括物质成分，也包括文化成分和人文内涵。 中国制造在进行物质产品出口的同时，也 将人文文化和国内的商业文明连带出口到 国外。
制造业生产管理如何转型升级PPT课件
4.制程时间缩短
5.短线生产
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多种少量订单式生产管理
计划式
批次式
产 量
1
类型
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生产形态
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作业方式
4
备料方式
5
人员调派
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生产管制
品种 计划式 专用线 库存作业 物料需求计划 单能工 表单
批次式 泛用线 分批作业 批次需求计划 多能工 看板+电脑
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生产管理人员的主要工作职责
计划
生产能力 生产目标 生产地点 采购 质量管理 成本管理 生产进度
2、改善对策
⑴编制设计工作的进度管理表，透过会议或日常督导进行进度控制； ⑵质或量的内部能力不足时，应寻求其他途径； ⑶当无法如期提供正式/齐全的设计图纸/资料时，可预先编制初期制程需要的图纸/资料，以便
2. 质量更好 Q
3. 价格更低 C
4. 交货更快 D
5. 服务更优 S
与同行竞争
企业竞争力的五大指标
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多变的环境
多种化及少批量的生产趋势 订单价格滑落，市场要求价廉的产品 品质保证与售后服务的加强 交货日期的缩短化 走向国际化多角化的企业经营趋势
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多种少量订货式生产管理的时代
胜任降低成本要求的经营体质 多品种少批量、短交期常变化的生产体制 全面品质保证的产销管理 适时适量的交货管理 合理化、制度化、电脑化
4006008098精选课件ppt10管理管理工厂有堆积如山的在制品工厂有堆积如山的在制品生产瓶颈无法预测生产瓶颈无法预测订单无法如期交货订单无法如期交货员工效率低下员工效率低下80809090后的员工后的员工非工作时间非工作时间难以控制难以控制难以追溯质量问题的源头难以追溯质量问题的源头生产线作业难以平衡生产线作业难以平衡人工薪资原材料飙涨人工薪资原材料飙涨