质量异常评审及处置单
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不合格品评审及处置记录
□其他：
责任部门提出处置方案：（不合格品的处置 +改进计划+如造成损失对责任部门(人)的处理意见）
责任部门负责人：日期：
批准意见：
批准人： 日期：
本次处置情况记果：
验证人：日期：
表
产品名称
规格型号
发现部门
批量数
检验数
不合格数
不合格来源
□进料检验；□生产加工；□成品检验；□库存产品；□客户退货；□客户投诉
不合格事实描述：
检验员：年月日时
不合格品原因分析：
分析人员签名：
责任部门：
参加评审部门
评审人员签名
评审结论：□一般不合格品；□重大不合格品：
评审处置意见：□返工返修；□让步接受；□报废；□拒收退货；
责任部门提出处置方案：（不合格品的处置 +改进计划+如造成损失对责任部门(人)的处理意见）
责任部门负责人：日期：
批准意见：
批准人： 日期：
本次处置情况记果：
验证人：日期：
表
产品名称
规格型号
发现部门
批量数
检验数
不合格数
不合格来源
□进料检验；□生产加工；□成品检验；□库存产品；□客户退货；□客户投诉
不合格事实描述：
检验员：年月日时
不合格品原因分析：
分析人员签名：
责任部门：
参加评审部门
评审人员签名
评审结论：□一般不合格品；□重大不合格品：
评审处置意见：□返工返修；□让步接受；□报废；□拒收退货；
不合格品评审及处置记录
□其他：
责任部门提出处置方案：（不合格品的处置 +改进计划+如造成损失对责任部门(人)的处理意见）
责任部门负责人：日期：
批准意见：
批准人： 日期：
本次处置情况记录：
责任部门负责人： 日期：
验证处置结果：
验证人：日期：
你脸上云淡风轻，谁也不知道你牙咬得多紧。你笑得没心没肺，没人知道你哭起来只能无声落泪。
表JL-8.3-02
产品名称
规格型号
发现部门
批量检验；□生产加工；□成品检验；□库存产品；□客户退货；□客户投诉
不合格事实描述：
检验员：年月 日 时
不合格品原因分析：
分析人员签名：
责任部门：
参加评审部门
评审人员签名
评审结论：□一般不合格品；□重大不合格品：
评审处置意见：□返工返修；□让步接受；□报废；□拒收退货；
责任部门提出处置方案：（不合格品的处置 +改进计划+如造成损失对责任部门(人)的处理意见）
责任部门负责人：日期：
批准意见：
批准人： 日期：
本次处置情况记录：
责任部门负责人： 日期：
验证处置结果：
验证人：日期：
你脸上云淡风轻，谁也不知道你牙咬得多紧。你笑得没心没肺，没人知道你哭起来只能无声落泪。
表JL-8.3-02
产品名称
规格型号
发现部门
批量检验；□生产加工；□成品检验；□库存产品；□客户退货；□客户投诉
不合格事实描述：
检验员：年月 日 时
不合格品原因分析：
分析人员签名：
责任部门：
参加评审部门
评审人员签名
评审结论：□一般不合格品；□重大不合格品：
评审处置意见：□返工返修；□让步接受；□报废；□拒收退货；
供应商质量异常处理单
担当人
完成日:
4)SHORT TERM CORRECTIVE ACTIONS(短期对策)
担当人
完成日
5)PREVENTIVE ACTION(S)(有效的预防措施)
担当人
完成日
6)IMPLEMENT§VERIFY PERMANENT CORRECTIVE ACTION (贯彻及验证持续的改善对策)
担当人
供应商质量异常通知/处理单
Part NO.(料号):
Description(品名):
Date(日期):
VCAR NO(VCAR号码):
Vendor(厂商):
Lot NO.:(批号):
Lot Size(批量):
INSPECT OP(检验员):
Sample Size(样本数):
Reject Quantity(不良数):
完成日
7)ACTIONS TO SYSTEM RECURRENCE(改善对策及其系统化):
担当人
完成日
TRAINING(相关的教育训练):
担当人
完ห้องสมุดไป่ตู้日
EFFECTIVENESS TRACING(对策后产品，质量确认)
担当人
完成日
部门主管：单位主管：报告人：
QC2001-1 REV.A
F/R(不良率):
Confirmed By(确认):
DEFECT DESCRIPTION(不良点描述):
1).TEAM MEMBERS(小组成员)
Team Leader(小组领导):
2)PROBLEM DESCRIPTION(问题描述):
担当人
完成日
3)DESCRIBE THE CAUSE(原因分析)
完成日:
4)SHORT TERM CORRECTIVE ACTIONS(短期对策)
担当人
完成日
5)PREVENTIVE ACTION(S)(有效的预防措施)
担当人
完成日
6)IMPLEMENT§VERIFY PERMANENT CORRECTIVE ACTION (贯彻及验证持续的改善对策)
担当人
供应商质量异常通知/处理单
Part NO.(料号):
Description(品名):
Date(日期):
VCAR NO(VCAR号码):
Vendor(厂商):
Lot NO.:(批号):
Lot Size(批量):
INSPECT OP(检验员):
Sample Size(样本数):
Reject Quantity(不良数):
完成日
7)ACTIONS TO SYSTEM RECURRENCE(改善对策及其系统化):
担当人
完成日
TRAINING(相关的教育训练):
担当人
完ห้องสมุดไป่ตู้日
EFFECTIVENESS TRACING(对策后产品，质量确认)
担当人
完成日
部门主管：单位主管：报告人：
QC2001-1 REV.A
F/R(不良率):
Confirmed By(确认):
DEFECT DESCRIPTION(不良点描述):
1).TEAM MEMBERS(小组成员)
Team Leader(小组领导):
2)PROBLEM DESCRIPTION(问题描述):
担当人
完成日
3)DESCRIBE THE CAUSE(原因分析)
质量异常处理单三篇
试 作 结 果 确 认
拟定人：
执行人：
日 期：
结 论：NG/OK
确认人：
日 期：
拟定人：
执行人：
日 期：
结 论：NG/OK
确认人：
日 期：
拟定人：
执行人：
日 期：
结 论：NG/OK
确认人：
日 期：
拟定人：
执行人：
日 期：
结 论：NG/OK
确认人：
日 期：
拟定人：
执行人：
日 期：
结 论：NG/OK
确认人：
质量异常处理单三篇
篇ห้องสมุดไป่ตู้：质量异常处理单
工令号码
批号
工程名称
发现者
发现原因
备注
发现异常的内容
发现后采取的临时措施
负责单位签章
判定责任单位
请单位于月日前完成原因调查及提出改善对策
原因调查
改善对策
（暂时/永久）
效果确认
总经理批示
篇二：质量异常处理单
编号：
厂商
产品型号/名称
进料日期
质量异常现象描述：
审核： 检验： 日期：
日 期：
作业标准修订或其它说明：
担当： 审核： 核准：
原因分析：
审核： 检验： 日期：
暂时对策：
责任人： 实施日期：
永久对策：
责任人： 实施日期：
效果确认： □有效 □无效
审核： 确认人： 确认日期：
篇三：质量异常处理单
日期： 年 月 日
编号：
客户品名
提报人
核准
异 常 内 容 ( 略 图 或 说 明 )
原 因 说 明
对 策 及 再 对 策 执 行 情 况
拟定人：
执行人：
日 期：
结 论：NG/OK
确认人：
日 期：
拟定人：
执行人：
日 期：
结 论：NG/OK
确认人：
日 期：
拟定人：
执行人：
日 期：
结 论：NG/OK
确认人：
日 期：
拟定人：
执行人：
日 期：
结 论：NG/OK
确认人：
日 期：
拟定人：
执行人：
日 期：
结 论：NG/OK
确认人：
质量异常处理单三篇
篇ห้องสมุดไป่ตู้：质量异常处理单
工令号码
批号
工程名称
发现者
发现原因
备注
发现异常的内容
发现后采取的临时措施
负责单位签章
判定责任单位
请单位于月日前完成原因调查及提出改善对策
原因调查
改善对策
（暂时/永久）
效果确认
总经理批示
篇二：质量异常处理单
编号：
厂商
产品型号/名称
进料日期
质量异常现象描述：
审核： 检验： 日期：
日 期：
作业标准修订或其它说明：
担当： 审核： 核准：
原因分析：
审核： 检验： 日期：
暂时对策：
责任人： 实施日期：
永久对策：
责任人： 实施日期：
效果确认： □有效 □无效
审核： 确认人： 确认日期：
篇三：质量异常处理单
日期： 年 月 日
编号：
客户品名
提报人
核准
异 常 内 容 ( 略 图 或 说 明 )
原 因 说 明
对 策 及 再 对 策 执 行 情 况
品质异常处理单
品质异常处理单
客户名称
机型
物料名称
工序名称
线别/班别
订单号
批量
生产日期
检验数量
不良数
不良率
提出时间
不良描述：：（物料不良时注明物料名称、物料编码、供应商等信息）
拟制：审核：
不良原因分：
拟制：审核：
改善措施（责任部门填写）:
拟制：审核：
不良品处理办法：
生产线数量：处理办法：□挑选□重工：□退货□其它
货仓数量：处理办法：□挑选□重工：□退货□其它
供应商数量：处理办法：□挑选□重工：□退货□其它
备注：“其它”项请注明清楚处理办法。
州生L审核：
品质跟踪
本批处理情况：
改善措施验证：
TO□生产部□工程部□品质部口PMC□仓库□其它
客户名称
机型
物料名称
工序名称
线别/班别
订单号
批量
生产日期
检验数量
不良数
不良率
提出时间
不良描述：：（物料不良时注明物料名称、物料编码、供应商等信息）
拟制：审核：
不良原因分：
拟制：审核：
改善措施（责任部门填写）:
拟制：审核：
不良品处理办法：
生产线数量：处理办法：□挑选□重工：□退货□其它
货仓数量：处理办法：□挑选□重工：□退货□其它
供应商数量：处理办法：□挑选□重工：□退货□其它
备注：“其它”项请注明清楚处理办法。
州生L审核：
品质跟踪
本批处理情况：
改善措施验证：
TO□生产部□工程部□品质部口PMC□仓库□其它
不合格产品评审及处理记录
不合格产品评审及处理记录
概要
本文档记录了对不合格产品进行评审和处理的过程和结果。
评审过程
评审会议
评审会议于[date]在公司会议室举行。
会议参与人员包括：- [参与人员1]
- [参与人员2]
- [参与人员3]
...
评审内容
根据质量控制流程，以下不合格产品被提请评审：
1. 产品编号：[编号]，数量：[数量]，不合格原因：[原因]
2. 产品编号：[编号]，数量：[数量]，不合格原因：[原因]
3. ...
评审结果
经过评审讨论和分析，得出以下评审结果：
1. 对于不合格原因明确且可调整的产品，提出了相应的改善措施。
2. 对于无法调整的不合格产品，制定了相应的处理方案。
改善措施
根据评审结果，针对可改进的不合格产品，确定了以下改善措施：
1. 产品编号：[编号]，改善措施：[改善措施]
2. 产品编号：[编号]，改善措施：[改善措施]
3. ...
处理方案
根据评审结果，对于无法调整的不合格产品，制定了以下处理方案：
1. 产品编号：[编号]，处理方案：[处理方案]
2. 产品编号：[编号]，处理方案：[处理方案]
3. ...
跟进措施
为确保改善和处理方案的实施，制定了以下跟进措施：
1. 相关部门负责人和相关人员负责执行改善和处理方案，并设定了完成期限。
2. 定期进行检查和复核，确保改善和处理措施的有效性。
3. ...
结论
本次不合格产品评审及处理记录清晰记录了评审过程、评审结果、改善措施、处理方案和跟进措施。
通过有效的整改措施和处理方案，有助于提高产品质量和确保符合质量信誉标准。
不合格品评审处置单
总经理意见：
备注
发放
技术□品管□生产□采购□市场□车间□仓库□包装□
不合格品评审处置
产品阶段
□进货检验□制造过程□成品检验□顾客退货
产品名称
数量
产品规格/型号
发现地点
日期
责任部门/人
不合格描述
签字/日期：
评审意见
采购部□
市场部□
1、处置意见：让步□放行□返工□返修□挑选□退货□报废□
2、纠正措施：要□不要□
3、其它意见：
签字/日期：
生产部
1、处置意见：让步□放行□返工□返修□挑选□退货□报废□
2、纠正措施：要□不要□
3、其它意见：
签字/日期：
品管部
1、处置意见：让步□放行□返工□返修□挑选□退货□报废□
2、纠正措施：要□不要□
3、其它意见：
签字/日期：
评审结论
技术部
1、处置意见：让步□放行□返工□返修□挑选□退货□报废□
2、纠正措施：要□不要□
3、其它意见：
签字/日期：
仲裁意见
副经理意见：
备注
发放
技术□品管□生产□采购□市场□车间□仓库□包装□
不合格品评审处置
产品阶段
□进货检验□制造过程□成品检验□顾客退货
产品名称
数量
产品规格/型号
发现地点
日期
责任部门/人
不合格描述
签字/日期：
评审意见
采购部□
市场部□
1、处置意见：让步□放行□返工□返修□挑选□退货□报废□
2、纠正措施：要□不要□
3、其它意见：
签字/日期：
生产部
1、处置意见：让步□放行□返工□返修□挑选□退货□报废□
2、纠正措施：要□不要□
3、其它意见：
签字/日期：
品管部
1、处置意见：让步□放行□返工□返修□挑选□退货□报废□
2、纠正措施：要□不要□
3、其它意见：
签字/日期：
评审结论
技术部
1、处置意见：让步□放行□返工□返修□挑选□退货□报废□
2、纠正措施：要□不要□
3、其它意见：
签字/日期：
仲裁意见
副经理意见：
不合格品审理单、处理单
部门：日期：年月日
产品名称
产品型号
产品批号
本批数量
抽样率
检验方式
不合格现象
概述
负责人签字
主管签字
评审会议评审结果
不合格原因
责任部门
处理措施制定和执行部门
审批结论
审批人
审批日期
备注
不合格品处理单
产品名称
规格型号
产生部门
不合格数量
不合格描述：
检验员：日期
不合格原因：
检验员：日期：
不合格品处理：
批准：日期：
处理结果：
记录人：日期：
备注：
欢迎您的下载，
资料仅供参考！
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等
打造全网一站式需求
不合格、不符合品处置单
成品/库存
Байду номын сангаас
品 质 技 术 部
技术部负责人：
评审人签字确认上述处置结论/日期： 品质技术部： 商务部： 是否开启《质量异常反馈单》？ 签署纠正预防措施的部门： 副总经理批准 ： 总经理批准： 跟踪验证： （必要时，附证明材料） □是 Yes 生产部： 生产计划部： □否 No 表单编号： 评 审 小 组
不合格/不符合品处置单
表单编号： 类型 名称 编号或批号 发货/接收日期 报告部门 □ 原料 数量 发往单位/供应商 报告日期 报 告 部 门 No.: □ 制程 规格/型号 保存年限：三年 □ 成品 □ 库存
不合格、不符合情况描述：（可附有关文件：检验报告，退料单，工单，BOM，原材料异常报告等）
日期 ： 日期 ：
管 理 层 品 质 技 术 部
验证人：
日期 ：
报告人： 原因分析及处理意见：
日期： 品 质 技 术 部 责 任 部 门
检验员： 原因分析及处理意见：
日期：
部门负责人：
日期：
责任部门负责人： 处置结论： 原料 制程
日期： □让步接受，质量跟踪 □ 材料退货 □挑选使用 □ 其它处理 □ 报废 □ 返工 □拣用 □ 降级处理 □让步接收 □其他处理 □ 报废 □ 返工 □ 降级处理 □ 拣用 □ 放行，质量跟踪 □ 销毁 □其它用途 日期：
不合格品评审处置单
不合格品评审处置单
不良案件分类： □ 一般
不良工序：
□进料检验
□严重 □制程检验
制造部门
客户
送检数量
抽检数
□成品检验 品名 次品数
NO:HC005-RD10-101
派工部门/班组 次品率
品质问 题描述
部门负责人/责人/日期：
应急 措施
部门负责人/日期：
预防 措施
处理 方案
□退货
□挑选使用
部门负责人/日期：
□特采
□其他
效果
□已改善
□未改善
□改善中
确认
品质部确认/日期：
备注：此单责任单位收到后，依不良案件类别按时回复，如为“严重”， 请在24小时内回复，如为“一般”则请在48小时内回复。
品质部/日期：
审核/日期：
核准/日期：
不良案件分类： □ 一般
不良工序：
□进料检验
□严重 □制程检验
制造部门
客户
送检数量
抽检数
□成品检验 品名 次品数
NO:HC005-RD10-101
派工部门/班组 次品率
品质问 题描述
部门负责人/责人/日期：
应急 措施
部门负责人/日期：
预防 措施
处理 方案
□退货
□挑选使用
部门负责人/日期：
□特采
□其他
效果
□已改善
□未改善
□改善中
确认
品质部确认/日期：
备注：此单责任单位收到后，依不良案件类别按时回复，如为“严重”， 请在24小时内回复，如为“一般”则请在48小时内回复。
品质部/日期：
审核/日期：
核准/日期：
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Βιβλιοθήκη 质量异常评审及处置单编号：
客户名称
订单编号
发现日期
责任部门
产品名称
产品规格
异常性质
初发 □再发 □
异常名称
产品数量
不良数
不良率
品质异常描述：
发现人：发现部门：
产生原因分析：
分析人：分析部门：
纠正及预防措施：
纠正措施：
责任部门：责任人：措施完成时间：执行时间：
预防措施
责任部门：责任人：措施完成时间：执行时间：
异常措施评审：
工艺部意见：
负责人签字：
生产部意见
负责人签字：
市场部意见：
负责人签字：
其它部门意见：
负责人签字：
最终处置结论：
品质部负责人签字：时间：
处置结论审批意见：
审批人： 时间：
措施追踪验证：
问题点是否还有：是□ 否□纠正措施执行：是□ 否□预防措施执行是□ 否□
品质部追踪人：时间：
客户名称
订单编号
发现日期
责任部门
产品名称
产品规格
异常性质
初发 □再发 □
异常名称
产品数量
不良数
不良率
品质异常描述：
发现人：发现部门：
产生原因分析：
分析人：分析部门：
纠正及预防措施：
纠正措施：
责任部门：责任人：措施完成时间：执行时间：
预防措施
责任部门：责任人：措施完成时间：执行时间：
异常措施评审：
工艺部意见：
负责人签字：
生产部意见
负责人签字：
市场部意见：
负责人签字：
其它部门意见：
负责人签字：
最终处置结论：
品质部负责人签字：时间：
处置结论审批意见：
审批人： 时间：
措施追踪验证：
问题点是否还有：是□ 否□纠正措施执行：是□ 否□预防措施执行是□ 否□
品质部追踪人：时间：