华泰食品-成功人士是时间管理高手
20个一定要成功的理由
20个一定要成功的理由人们一直好好努力奋斗地活着，这是为什么?成功需要理由吗?关于一定要成功的理由你了解多少?以下是店铺分享的20个一定要成功的理由，一起来和小编看看吧。
20个一定要成功的理由(上)1、王宗立说："每天早上游泳(输入正面潜意识)是他成为亿万富豪的关键。
"在游泳过程中，输入正面潜意识，使其每天都保持巅峰状态。
2、最重要的是要养成习惯，立即行动。
感动之后是行动。
一点总比没有好，早做总比晚做好。
3、要养成运动的习惯，要养成早起的习惯。
运动能激发无限的魅力，会使一个人感觉起来非常自信。
所以我要自己保持持续的运动状态。
让自己一早起来就很巅峰的状态。
很多情况是越文明，生活越糜烂。
而你看王永庆，台湾的经营之神，虽然年龄高达86岁，但还是每天5点半起床，跑5000公尺，多年来一直坚持。
朝气——POWER。
能量就是魅力，气宇非凡。
早起，不要为自己找理由，什么我没休息够，我昨天好累啊，等等。
4、仅仅知道还不够，关键是要不断地训练。
训既是教育，练既是练习。
5、学校不教两件事情，一是不教谈恋爱，怎样找个好老婆怎样嫁个好老公。
二是学校不教怎样**，学校给人的教育是追求金钱意味着罪恶，人为财死，鸟为食亡，财富是万恶之源。
6、成功者与失败者的差别在于时间管理，运用时间的方法。
7、你可以主宰你自己的命运下定决心争取过自己想要的生活。
清楚自己的生活目的。
你需要拥有自己的梦想。
一部电影，《楚门秀》，楚门伯班(金凯瑞饰)老是觉得他一直受到监视。
他没想到这竟然是真的。
从他呱呱落地开始的三十年来，楚门伯班就是史上播映最久、最受欢迎的记录片肥皂剧的主角，他居住的理想小镇海景镇居然是一个庞大的摄影棚，而他的亲朋好友和他每天碰到的人全都是职业演员。
他生命中的一举一动分秒都曝露在隐藏在各处的摄影镜头面前。
这就是「楚门的世界」，全球上亿观众都注意着他的一举一动，而他自己却不自知。
然后经过三十年的浑噩生活后，楚门终于感到他的生活有点不对劲，当他发现他就像是活在玻璃罐里的蝴蝶时，他决定要不计代价地逃离海景镇。
做高效的时间管理者——《高效管理》读后感
做高效的时间管理者——《高效管理》读后感时间如流水总是在不经意间溜走，犹如“逝者如斯夫，不舍昼夜”，这就岁月的轮回，也是时光的回眸。
古往今来，人们对珍惜时间有着深刻的情感依赖，进而延伸出许多时间管理的诉求。
认真过好每一天，认真对待每一天。
每一个热爱生命的人，都在热诚的拥抱时光馈赠。
从年幼到成年，人们经历着时间的洗礼，也在收获属于自己的成长。
管理好时间，对时间保持足够的敬畏之心，做时间的管理者。
那些看似很难的事情，只需保持自律，保持一颗向上的心，就会在实践中获得有价值的人生。
做时间的主人，做自己的主人，人生的主动权就是始终掌握在手中。
正如阅读《高效管理》一书，书中闪烁的智慧光芒，像一座灯塔不断的引导着我反思工作中的不足与欠缺。
书中的文字内容让我深刻的意识到，高效管理不仅仅是一门学问，更是一种科学技巧。
它渗透到工作生活的方方面面，并提是我们做好手里的工作，从掌握科学技能开始。
作为一名新时代工作者，我需要保持一颗学习的心态，充实自己、提升自己。
用年轻的心态拥抱世界，领悟不同知识带给我们的启发。
这是一件非常有意义的事情。
在书中，我需要学习如何科学规范的管理自己的时间、情绪、目标、时效。
阅读此书无疑为我打开了一扇窗，告诉我如何完善工作点点滴滴。
书中，作者巧妙的设置章节，像是一环扣着一环，不断的引导我们思考，并进入他设定好的情境中。
从第一部分的人人参与的团队文化到第二部分问责而不指责，再到其后的多点平凡，少点超人，都在传递出作者的管理思想精髓。
在阅读过程中，我联想到自己在工作，其中涉及党建纪检、文秘、综合行政等诸多内容，我需要认真把握时间的轻重缓急，将紧急又重要的事情优先处理，将重要不紧急的事情做好安排，同时留出时间，处理领导随时安排的工作。
本书无疑为了提供了可以参考的范本，书中的部分内容甚至可以直接拿来使用。
作为管理类的书籍，需要将理论与实践相结合，才能不断孕育新的认识。
书中介绍了很多先进的理念与管理办法，需要我反复研读，认真领悟，就像书中描绘，“使某项工作产生效益”与“完成某项工作”的价值发挥到机制，这就要我们无论在什么样公司组织工作，首先将按时做完该做的事情作为最为关键的要素。
时间管理与tm的工作
2、市场调查
这是销售的最重要前提 这项工作由地区经理承担 “知己知彼、百战不殆！” 知己知彼、百战不殆！ 竞争厂家的价格、销量、档次、 竞争厂家的价格、销量、档次、 知名度、美誉度…… 知名度、美誉度…… 找出最厉害的四家公司或者经销商！ 找出最厉害的四家公司或者经销商！
健全销售网络
3、经销商利润测算
健全销售网络
6、向目标经销商推销公司
中国一流的公司、一流的产品、 中国一流的公司、一流的产品、一流的 服务 地区性独家代理 地区经理协助开发大量的销售点 公司协助开展大量的市场促销活动
健全销售网络
你能让经销商改换门庭吗？ 你能让经销商改换门庭吗？
可以提供各种畜禽、水产饲料 可以提供各种畜禽、 高质量产品 有充分的科学实验证明了的好产品 有广告和促销活动支持 有竞争性的价格
建立核心饲养户群
核心饲养户的大小
不需要最大， 不需要最大，但需求最好 有足够大的场所开展活动 有一定数量的畜禽
建立核心饲养户群
核心饲养户的个性
品德、声誉良好 品德、 用户及邻居尊重并信任他 善于作说服并解释工作
建立核心饲养户群
核心饲养户的财务状况
不必相当富有， 不必相当富有，但经济上应当宽裕
建立核心饲养户群
做什么? 做什么?
Tm的工作 Tm的工作 vbs 8’s model 专业技术:Cts/pop 专业技术:Cts/pop 沟通技巧:best 沟通技巧:best
怎么做? 怎么做?
什么是我们工作中的大石头? 什么是我们工作中的大石头? 健全销售 培养有效 经销商
网络
建立核心饲 养户群
管理市场
做什么事情可以为明天打下基础? 做什么事情可以为明天打下基础?
世界500强工作法：累死你的不是工作,是工作方法。麦肯锡万达
目录分析
《世界500强工作法：累死大家的不是工作，是工作方法。麦肯锡万达》是 一本备受的书，它的目录经过精心设计，既展现了全书的核心内Байду номын сангаас，又提供了读 者快速了解和选择自己感兴趣部分的途径。以下是对该书的目录分析：
本书的引言部分对全书的内容进行了概述，强调了高效工作方法的重要性， 并简要介绍了本书将涉及的内容。通过引言，读者可以快速了解本书的主题和核 心观点，为后续阅读做好准备。
在开始工作之前，首先需要明确自己的目标。只有目标清晰，才能避免做无 用功。书中提到了一个“目标三步法”，即：确定自己想要达成的具体目标；列 出实现目标所需的步骤和行动计划；将计划转化为具体的日程安排。通过这个方 法，我们可以更加有条不紊地开展工作，提高工作效率。
在面对多项工作时，我们需要根据重要性和紧急性对任务进行排序。书中介 绍了一种“四象限法”，即将任务分为四类：既重要又紧急、重要但不紧急、紧 急但不重要、既不重要又不紧急。通过这个方法，我们可以合理安排时间，确保 优先处理那些重要且紧急的任务。
这本书主要介绍了麦肯锡和万达等世界500强企业的工作方法，通过这些企 业的成功经验，作者阐述了一种高效、合理的工作方法，帮助读者在工作中取得 更好的成果。这些方法不仅具有普遍性，而且对于任何行业、任何职位的读者都 有很强的实用性。
在阅读这本书的过程中，我深深感受到了作者对于工作的热爱和尊重。他强 调，工作不仅仅是为了生存，更是为了实现自我价值和生活价值。因此，我们应 该以一种积极的态度去面对工作，以一种合理的方法去完成工作。只有这样，我 们才能在工作中找到乐趣，实现自我价值。
精彩摘录
在当今竞争激烈的商业环境中，提高工作效率、降低成本、提升生产力已成 为企业的共同目标。而实现这些目标的关键在于掌握正确的工作方法。《世界 500强工作法：累死大家的不是工作，是工作方法。麦肯锡万达》这本书，通过 介绍一些世界知名企业的成功经验，向我们揭示了高效工作法的奥秘。以下是书 中的精彩摘录：
偷学：老板和对手都不教的15种真本事_第10种本事不懂时间管理做不好老板
金钱是宝贵的，于是世界上有无数人整天把理财这个词挂在嘴边，希望自己的财产能够升值。
时间同样是宝贵的，但是，世界上又有多少人真正懂得时间管理的重要性？作为一个老板，你的公司越发展，你的时间就越不够用，你就越需要管理好自己的时间。
作为一个老板，你要明白你的员工工作效率越高，公司运营的成本就越低。
这第10种管理时间的本事所管理的不仅仅是时间，更是金钱和效益。
别拿时间不当钱花每个人都知道"时间就是金钱"这句话，但是很少有人将这句话跟当老板、开公司联系在一起。
如果说大吃大喝、豪宅香车是看得见的浪费，那么无缘无故地消耗时间便是无形的挥霍。
一家企业的生产经营成本并不仅仅是有形的资金、厂房和机器设备，还包括许多无形的部分，如人力成本、行政成本、时间成本，其中又以时间成本最为珍贵，却又最容易为人所忽视。
我们总是说商场如战场，那么，战场上最珍贵的是什么？是时间！一支部队早登上山头3分钟，便可以做好充足的准备，给后到的敌人以迎头痛击，而这是多少先进武器、多少钢铁意志都换不回来的。
生意场上更是如此，你推出一项产品，早推出3个月和晚推出3个月的差别是十分明显的。
早3个月，你便可能抢得先机独占市场，在竞争对手最少、利润最丰厚的时候赚得盆满钵溢；晚3个月，你便只能跟那无数的跟风者去抢少得可怜的市场份额，而且利润空间还很有限，累死累活地拼上一年，赚的可能还不如人家头一个月的多--这便是时间成本的差别。
因此，说时间也是一种昂贵的成本，这并不为过。
同样地，在一家公司里，如果每个人都能够提高效率，从而把时间盈余出来，那便可以做更多的事，整个公司运站的效率就会提高，整体的面貌也会焕然一新。
其实这样的事情在我们生活中随处可见，比如你要坐车去某地时有这么几种选择：（1）等半小时公交车，然后花1块钱，再坐上40分钟车到达目的地；（2）等上一小时，等朋友开车过来免费送你到达目的地，这一过程又耗去半小时；（3）自己打车，虽然花了30块钱，却只耗去你半小时。
直销人成功的八大心态--直销领袖葛军1年组建9万人团队的秘诀
直销人成功的八大心态--直销领袖葛军1年组建9万人团队的秘诀为什么别人成功了，我依然碌碌无为？为什么吃同样的饭，喝同样的水，别人就是比我强？为什么我没有动力，不敢谈理想？为什么我的生活中除了柴米油盐，就是酱醋茶？因为你丧失了对生活的热情。
因为你的不懂得正确思考。
因为你心态不对，逃避困难。
因为你急功近利，急于求成。
因为你画地为牢，将自己禁锢在封闭的世界里！葛军老师解密年入百万的秘诀，财富还没到位，先把心态跟上！想法决定我们的活法，思路决定我们的出路，格局决定我们的结局。
我给所有加入直销的新人一个建议，一定要找到自己的定位，人的定位很重要。
对于很多新进入直销行业的人员，定位非常重要。
很多新的直销商总认为事业，是为他的推荐人做，为公司做，事实上你这样的想法是错的。
你进入这个事业本身已经是一个老板。
因为，你是跟直销公司的合作者。
那我们来看，作为个事业老板与打工者的区别，在于哪里？一、老板心态1.老板的眼睛盯着市场，打工者眼睛盯着老板老板的眼睛是盯着整个市场的，而我们打工者的眼睛却是盯着老板的口袋，总是在想老板这个月能给我发多少工资？2.老板的目标年收入100万，打工者目标收回成本获得温饱老板的目标是年收入一百万，一千万，而打工者的目标是收回我的几千块钱的投资成本。
事实上，目标不一样，他的动力也不一样。
其实我们新人碰到那些问题，你的推荐人早就经历过了，只不过因为目标不一样，动力不一样，目标大的就容易逾越过障碍。
比如说很多新人会遇到问题，你约人人不来，来了开会不听课，听课不报单。
不购买你的产品。
其实你的这些问题是所有直销人的问题，大部分人被拒绝第2次就放弃了，是因为你的目标不够，做大事和做小事的最大区别就是在格局。
3.老板的格局是帮助更多人成功，打工者格局是先帮自己成功各位，很多人问到我同样的问题。
其实我们大格局的人是乞求我们身边的人好，身边的人都好了，其实你自然而然就好了。
而自私的人是要自己好，当我有了能力，再去帮助别人。
销售必读的十本书籍排行榜
销售必读的十本书籍排行榜销售社会流行性最大的行业之一,关于销售的书籍也是很多的，你看过哪些呢?下面店铺就来为大家推荐的销售必读的书籍排行榜，欢迎参阅!销售必读的书籍1.影响力[美] 罗伯特·西奥迪尼 / 陈叙 / 中国人民大学出版社 / 2006-5 /政治家运用影响力来赢得选举，商人运用影响力来兜售商品，推销员运用影响力诱惑你乖乖地把金钱捧上。
即使你的朋友和家人，不知不觉之间，也会把影响力用到你的身上。
但...2.销管理[美] 菲利普·科特勒、[美] 凯文·莱恩·凯勒 / 梅清豪 / 上海人民出版社 / 2006-9 /《营销管理》是一本经典的教科书，一部营销学领域的圣经，一卷惠泽数亿人的巨著，历经四十年考验，营销大师首次携手中生代权威学者，共同打造最新版营销圣经。
在全球的...3.定位[美] 艾·里斯、杰克·特劳特/ 王恩冕等/ 中国财政经济出版社/ 2002-2 /20多年前，美国《广告时代》杂志约请年轻的营销专家里斯和特劳特撰写一系列有关营销和广告新思维的文章，总标题就是“定位的时代”。
系列文章刊载之后，引起全行业的...4.消费者行为学 (第8版·中国版)[美] 迈克尔·R. 所罗门 / 卢泰宏、杨晓燕 / 中国人民大学出版社 / 2009-7 /本书是消费者行为学领域一本重要的、广泛使用的教科书，也是将消费者行为学领域的国际最新理论与中国本土实践相结合的开创性著作。
其主要特色如下：由微观到宏...5.世界上最伟大的推销员 : 插图本珍藏版[美] 奥格·曼狄诺 / 安辽 / 世界知识出版社 / 2002-8 /这本书记载了一则感人肺腑的传奇故事。
一个名叫海菲的牧童，从他的主人那里幸运地得到十道神秘的羊皮卷，遵循卷中的原则，他执着创业，最终成为了一名伟大的推销员。
建...6.引爆点 : 如何制造流行[美] 马尔科姆·格拉德威尔 / 钱清、覃爱冬 / 中信出版社 / 2009-8 /我们的世界看上去很坚固，但在《纽约客》怪才格拉德威尔的眼里，只要你找到那个点，轻轻一触，这个世界就会动起来：一位满意而归的顾客能让新开张的餐馆座无虚席，一位...7.无价 : 洞悉大众心理玩转价格游戏[美] 威廉·庞德斯通 / 闾佳 / 华文出版社 / 2011-1 /为什么免费的巧克力让我们疯狂?为什么百老汇剧场里价格越高的位置卖得越火?为什么100 万美元带来的愉悦感，400万美元才能让它翻倍?为什么议价时，一定要抢先...8.一个广告人的自白(美)奥格威 / 林桦 / 中国物价出版社 / 2003-7-1 /在这本书中，奥格威坦诚地介绍他本人和奥美广告公司的宝贵经验，包括怎样经营广告公司、怎样争取客户、怎样维系客户，怎样当一个好客户，怎样撰写有效的文案、怎样制作...9.定位 : 有史以来对美国营销影响最大的观念杰克·特劳特(Jack Trout)、阿尔·里斯(AL Ries) / 谢伟山、苑爱冬 / 机械工业出版社如果只看一本营销书籍，首选《定位》。
高效人士5项管理
1-3月 3-9月 3月 1-6月 每周
整理ppt教导型组织
46
月末设定下月目标
类 重要 别 级别
目标内容
方法和措施
收入800万元，毛利润
240万元
1.推出高端产品LDL项目
二 月 分 财 务
老业务200万，毛利 120万
新业务收入200万毛利 60万
新客户收入200万，毛
2.推出第2个中端产品“销售经理特训营” 3.北京分公司开业,员工上岗 4.与2家代理商签约,派讲师进驻培训辅导。 5.零缺陷客户服务手册完稿
整理ppt教导型组织
15
九个人过桥的试验
整理ppt教导型组织
16
这个试验揭示的原理
心态影响能力
整理ppt教导型组织
17
死囚试验
整理ppt教导型组织
18
这个试验揭示的原理
心态影响生理
整理ppt教导型组织
19
心态影响成功
成功=心态*能力
整理ppt教导型组织
20
每日心态管理
积极心态有八大关键因素：
整理ppt教导型组织
11
心态管理
答案
看到东西的距离感，表示你对未来的展望！ A 有点消极型。酒店的游泳池一般都很近，比较靠
近住的地方。 B 积极型。认为自己的未来很乐观。 C 超级积极型。可以看到很远的距离，你对未来的
展望很高。 D 超级消极型。
整理ppt教导型组织
12
心态管理
你用什么样的心态对待生活，生活就怎样对待你。 你用什么样的态度对待别人，别人就用什么样的态度
• 头一天晚上设定明日目标 •周末设定下周目标 •月末设定下月目标 •年末设定明年目标
整理ppt教导型组织
大学生创业的亲身经历范文
大学生创业的亲身经历范文能不能创业成功跟学位没关系，但跟好不好学肯定有关系。
好学才能有成长的空间。
那么下面是店铺整理的大学生创业的亲身经历范文相关内容，欢迎参阅。
大学生创业的亲身经历范文篇一穷大学生到千万富翁的成功例子当空瓶子有了梦想，就有了创业的动力上世纪80年代初，吴立杰出生于浙江温州泰顺县。
他的家在大山深处，到城里要翻越好多座高山，外地司机根本不敢开车走那条悬崖边的险路。
小时候的他从未走出过大山，家里特别穷，可他偏偏爱上了画画。
由于沉溺于自己的兴趣之中，他的文化成绩不是很好。
2000年，他没能考上中央美院，最后进了浙江理工大学学设计。
吴立杰本质上最感兴趣的是画素描、油画等美术作品，可学的专业却是服装设计，日常的功课也都只是画服装图、设计面料和服装款式等。
刚开始，吴立杰在学校只是一个非常普通的学生，唯一不同的是他在心里没有纸上谈兵，一直在琢磨着：自己每天就这样学画服装图，能产生经济效益吗?一次，他联想到许多画家靠卖画生存，那么自己能否靠卖服装设计图赚钱呢?杭州是一个时尚而休闲的城市，时装店琳琅满目，服装公司比比皆是，所有围绕服装而生存的职业，竞争都特别激烈，所以吴立杰想仅凭几张服装图去赚钱谈何容易!他上大学的第一个暑假，几乎天天都是在杭州街头度过的：他顶着炎热的太阳，带着一包画好的服装图，跑了数百个厂家，逢人就说自己可以设计服装、想利用节假日打工挣学费……然而，没人可怜他，两个月下来他毫无所获!由于心存梦想而又一事无成，所以很多的时候，日记里的自我鼓励成为吴立杰创业的最大动力。
每个学期，学校都要把学生设计的优秀作品张贴出来。
凭借自己的努力，大二第一学期，他的作品就在第二届脑白金杯CCTV服装设计大赛中获奖。
不久，他又多次在中华杯国际服装设计大赛等国家级大赛中获奖。
从那以后，学校的橱窗里经常可以看到他的优秀作品，他渐渐成了校园名人。
让鼓励成为习惯，就会壮大拼搏的胆量作品获奖后，吴立杰改变了策略，由过去的四处推销自我变成主攻一家。
餐饮管理十大经典书籍
餐饮管理十大经典书籍1.《海底捞你学不会》简介：2009黄铁鹰主笔的“海底捞的管理智慧” 成为《哈佛商业评论》中文版，进入中国八年来影响最大的案例，一夜之间，几乎中国所有的商学院都开始讲授海底捞。
可是黄铁鹰却认为，海底捞你学不会。
《海底捞你学不会》告诉你，为什么海底捞得以成为中国餐饮业的新生力量？为什么一句“把人当人对待”成为海底捞的成功要诀？作者：黄铁鹰，2001年前担任香港华润创业董事总经理，深圳万科公司和北京华远公司董事，曾主持过13个公司的收购和整合，收购金额达15亿美元。
2001年起担任北大光华管理学院访问教授，专门讲授和研究商业案例，2010年被《哈佛商业评论》授予唯一中国最佳商业案例研究奖。
黄铁鹰是《哈佛商业评论》中文版全球发表文章最多的学者。
并著有《斗大黄金印》、《领导羊》和《天生企业家》三本管理散文著作。
2.《海底捞你学得会》简介：著名餐饮管理专家杨铁锋透过现象看本质，全方位解读海底捞模式，破译海底捞成功密码，总结海底捞快速创富内在规律，详述海底捞管理方法，使海底捞不再神秘。
海底捞现象已经在企业界具有广泛影响，国内外很多企业都把研究和复制海底捞模式当做重要课题来研究。
海底捞现象的本质是什么？海底捞靠什么在经营中赢得顾客、赢得员工？本书从破解海底捞火锅店的经营管理方法入手，把海底捞的创富系统拆解成八大板块深透研究，从中总结出企业创富的规律性法则，再结合现代企业运营理论，给出企业能够快速学习、马上能用的实施方法，帮助广大企业走上健康发展之路。
作者：杨铁锋，著名餐饮管理专家，沣之道餐饮管理机构首席专家导师，沣之道餐饮店长特训营总教练，沣之道餐饮联盟主席。
长期致力于餐饮行业经营管理研究与咨询实践，首创“餐饮经营急救”理论，著有《海底捞你学得会》、《餐饮创富11堂课》、《海底捞店长日记》等多本畅销书，出版视频光盘《海底捞的经营智慧》。
独创餐饮培训课程“杨铁锋精准营销”、“店长特训营”，针对性强，一听就懂，一学就会，深受餐饮投资人和管理者的欢迎。
励志小说推荐
励志小说推荐篇一：10本经典职场励志书籍10本经典职场励志书籍一、《天下没有怀才不遇这回事》内容简介：书中为你全程揭晓世界上最有创意与影响力的华人设计师及成功创业家—包益民的包氏成功学。
他创建了“包式集团”成功足迹遍及全球，创办了台湾史上最火爆的设计生活杂志《PPAPER》上市之初就风靡海内外，被圈内外誉为“台湾的创意教父”；他卖创意与设计给全球Nike、Johnnie Walker。
二、《蔡康永的说话之道》内容简介：《蔡康永的说话之道》是蔡康永的第一本实用书，在“说话”多年之后，首次尝试教人“说话”。
本书开端康永哥便许下宏愿：这本书会令“本来已经很讨人喜欢的你，在未来变得更讨人喜欢”。
全书包括40篇精彩短文，每篇都是让谈话变美的醍醐味，并配以熊宝绘制的令人喷饭的搞笑插画，如同蔡康永的主持风格一样犀利俏皮，饶有情趣。
三、《拆掉思维里的墙》内容简介：新一代人生设计大师古典倾情打造“人生开窍手册”：心理学+职业规划+人生哲学。
你是否缺少安全感？你会经常觉得累吗？结婚一定要买房吗？坚持一定会成功吗？努力一定有结果？只有有钱才能够幸福？老板可以掌控吗？小人物就无法对抗不公平吗？你对现在的生活不满意，但却因为父母、老婆或者孩子不得不这样过下去吗？每天都在混日子，却幻想有一天找到自己真正喜欢的事业就一定会全心投入？??如果有一个回答是“YES”，那么这本书就是你想要的。
也许，连我们自己也不曾意识到，那些困惑背后，往往藏着一堵堵思维里的墙，阻碍着我们，把我们与美好的生活隔开了。
拆掉思维里的那些墙，你就可以获得成功、快乐、自信和幸福。
从“impossible”到“I’m possible”,只须一点改变，你的人生也许就此大不相同。
四、《金领手记》内容简介：这是一本金领自己写自己的小品文集，作者是美国通用电气中国公司公关传播总监。
商业，商务人士的生活，职场生存的秘诀，这些听来严肃的主题在作者笔下变成“成功必有怪癖”，“老板为什么不生病”，“商务人士为什么都白头发”，“你会不会雇漂亮的女秘书”这样轻松诙谐的故事，也带着对职场、对人生的体验和思考，让人读来时会意而笑，时击节叫绝。
市场营销管理导师黄老师简介
黄老师市场营销管理导师国家二级心理咨询师中国人民大学市场营销管理学博士台湾地区国立交通大学管理科学研究所硕士台湾地区国立台湾大学医学院药学系学士曾任：日商大塚制药——销售代表美商永生细胞——新事业开发处处长瑞士商山德士(诺华前身)——产品经理生宝脐带血银行科技——销售及市场部经理荷商欧嘉隆大药厂——国际产品经理(荷兰)美商默莎东大制药——抗生素线营销经理(香港)美商合富生化科技——华东华南大区经理(上海)台湾尖端先进生技医药股份——检测试剂处处长(台湾)英商葛兰素史克大药厂——亚太地区运营经理(新加坡)清华大学经济研究所——访问学者及兼任高级研究员(2011年负责清华大学华商研究中心第一届世界华商论大会总筹划)现任：清华大学健康管理研究中心研究员北京理工大学MBA中心教授，讲授《品牌管理》、《渠道管理》、《市场营销》北京博观责实国际科技有限公司总经理黄博士，受过医药生命科学、系统动态学、市场营销管理及精神动力学等专业训练，能迅速为品牌找到差异点，不断引领业界提升对品牌管理的研究深度，在三星集团、SK集团、中国石化、华润地产、中航集团、强生集团、诺华制药、拜耳制药、威意特汽车等众多大型知名企业中进行了商业实践。
目前是台湾及大陆地区高校教师，培训足迹遍及清华、北大、复旦、台湾交大等各高校，其中在北京理工大学MBA中心的《品牌战略管理》所获评分为最高分。
黄博士,致力于对高级品牌人才及领导者的培养。
黄博士，专业从事品牌战略管理30余年，曾到荷兰、新加坡、韩国、瑞士、香港等工作学习与访问，历任多家美、英、欧、日等外资企业及本土企业，负责研发、生产、市场营销、国外新产品引入、国外新市场开拓、技术导入及输出公司运营等工作，聚焦于市场营销、品牌建设、战略管理。
教育背景：【2007年-2010年中国人民大学市场营销管理学博士(连续三年获得台灣奖学金，博士论文经高校友人整理后，以第三作者发表于International Marketing英文期刊。
直销成功21法则 时台明
直销成功21法则——时台明讲师介绍：最知名、最受欢迎的超级讲师。
华人地区最知名、最受欢迎、受邀频率最高、授课口碑最佳的超级明星讲师。
台湾大学大学毕业、美国顶尖名校芝加哥大学硕士，并拥有八次全国演讲辩论冠军头衔的时台明老师，以强烈且具个人特色的舞台风格、结合快速切入主题的敏捷思维，以及快速引爆全场学习气氛的魅力成功的改变教育训练给人的刻板印象，让学习成为一种震撼、享受、并且真正提升自我能力的过程，也使他成为最年轻的超级顶尖讲师。
由于广受欢迎与口碑的快速扩散，使得时老师迅速成为受邀频率最高的顶尖讲师，每年超过三百场的演讲与训练课程，总是场场爆满、座无虚席，甚至许多演讲与课程的邀约都必须早在一年前预定，否则在忙碌的授课行程中很难找出多余的空档。
多重身份的耀眼明星。
集『明星讲师』、『畅销书作家』、『训练集团创办人』等多重身份于一身的时台明老师，现任创世纪训练集团创办人、焦点企管首席讲师，讲课领域广泛，范围涵盖『训练专业与讲师培育』、『营销与销售』、『领导统御』、『魅力表达』、『组织团队』、『沟通谈判』、『效率管理』、『成功激励』与『自我成长』多个领域，不间断的学习成长与深耕研究让时老师在每个领域的课程都即有特色并且广为肯定。
拥有超过二十本畅销著作的时老师同时也是讲师界少有的多产作家，著作范围同样广泛，从口语表达的『会说话，其实很简单』、心灵成长的『黑皮书』、『快乐其实很简单』、自我成长的『定做全新的自我』、营销类的『超优势营销』、效率管理的『点时成金』，到直销专业的『直销心法』、『直销圣经』，以及各种有声出版品，本本畅销的佳绩除了展现其实用性之外，更可看出时老师的用心。
时老师迅捷缜密的逻辑思维，以及一针见血快速切入重点的授课风格也是令他快速攀登『TOP』讲师的原因，就像许多学员在上完时老师课程之后所说的：『听时老师一天的课程，绝对超过别的讲师三天以上的课程，真是太值得、太划得来了。
』除了本身丰富的教育训练实务，以及自学生时代奠定的口语表达稳固基础，加上多年来专研在『教育训练专业』与『讲师培训』领域的深耕，时老师不仅自己是个超级明星讲师，更培养众多的明星讲师，于是被称为『讲师的教练』与『专家中的专家』。
一个上市公司老总的衣食住行
一个上市公司老总的衣食住行2007-05-23 收藏本文企业家的社会地位日益突出。
企业家的素质不仅决定着一个企业、一个地区，乃至一个国家经济运行的质量，而且引导着社会价值观的取向。
追寻这位企业家的足迹，倾听关于他的故事，顿感天地间满是高岗上的气息，肺腑清新而明朗，胸襟坦荡而寥廓。
黄河三角洲怀抱着一个现代化造纸企业——山东华泰纸业股份有限公司(下称华泰)。
截至2004年年底，华泰总资产达39.22亿元，净资产达21.13亿元，2004年实现净利润2.71亿元。
其经济效益连续10年列全国同行业前茅，人均利税连续10年创全国同行业第一。
据最新统计(2004年1-9月)，其每股收益名列全国同行业26家上市公司第一(每股收益为0.67元)。
公司董事长李建华，是华泰的缔造者和掌舵人。
华泰的前身为广饶县大王造纸厂，李建华自1983年担任厂长至今，已有22个年头。
这个阶段正是中国经济制度大变革的年代，也是各种思想意识冲撞最激烈的时期。
转型时代一个最重要标志是一代企业家的崛起，而对企业家的毁誉也成了这个时代最关注的话题之一。
42元的上市“庆祝酒会”公司的每一分钱都是工人的血汗凝结成的，每一分钱里都包含着股东的财富和委托。
为工人、为股东、为公司一身正气，我们必须这样做！企业家们的“职务消费”以及他们的生活方式，从来就是社会关注的焦点。
让我们看看李建华这个著名企业家在日常工作、生活中是如何消费的吧。
华泰于2000年9月28日上市，募集资金10.6亿元。
在上海证券交易所参加过上市仪式后，李建华随即赶回山东，与公司其他领导人一起参加山东证监局举办的上市公司高管培训会。
30日下午休会后，他和公司副董事长王洪祥、总经理王兆国等一行6人去临淄办事。
途中到一家饭店就餐，同时也想借此聚会，一起庆祝公司上市。
在济青高速公路临淄出口附近一个普通的饭店里，华泰的核心层在这里举行了上市“庆祝酒会”。
听说来了大老板，店家很兴奋。
客人点了四个菜，一人一碗面条。
保险：知法守法
12
华泰准UM培训班·
正式业务员薪资待遇
个人季度奖金
个人季度奖金 = 转正后季度承保FYC ×比例
个人季度承保FYC 12,000以上 9,500-11,999 7,500-9,499 5,000-7,499 2,500-4,999
个人季度奖金比例 承保FYC之13% 承保FYC之10% 承保FYC之7% 承保FYC之4% 承保FYC之2%
(S)TM薪资项目回顾
奖金项目 个人部分 组职务津贴 组月度奖金 组季度奖金 组特别津贴 组育成津贴
额度 同RA TM最高1,200元、STM最高1,800元 TM最高15%、STM最高16% TM最高10%、STM最高11% 8-4-2% 组职务津贴C档（与组职务津贴择高享有）
22 华泰准UM培训班·
初年度佣金 续年度佣金 个人月度奖金 个人季度奖金 个人年终奖金 个人月度续保奖 金 增员奖金 育才奖金 组职务津贴 组月度奖金 组季度奖金 组特别津贴 部职务加给 部月度奖金 部特别津贴 部育成津贴
初年度佣金 续年度佣金 个人月度奖金 个人季度奖金 个人年终奖金 个人月度续保奖金 增员奖金 育才奖金 组职务津贴 组月度奖金 组季度奖金 组特别津贴 部职务加给 部月度奖金 部特别津贴 区职务加给 区月度奖金 区特别津贴 区育成津贴
19 华泰准UM培训班·
业务（资深）主任薪资待遇
组特别津贴
TM / STM / UM / AM / SAM
育成组 育成组 育成组 育成组 育成组 育成组 育成组
育成组 育成组 育成组 育成组 育成组
20 华泰准UM培训班·
业务（资深）主任薪资待遇
组特别津贴
业务主管辅导营业组内 RA/SRA 晋升为 TM/SM，可享有组特别津贴。
时间管理大师宋轶
时间管理大师宋轶简介宋轶是一位时间管理大师，以其高效的工作和生活方式闻名。
他深信时间是最宝贵的资源，因此致力于帮助人们有效地管理时间，实现个人目标。
本文将介绍宋轶的时间管理哲学和他所倡导的一些实用的时间管理技巧。
时间管理哲学宋轶的时间管理哲学主要围绕三个关键概念展开：目标设置、优先级排序和时间分配。
目标设置目标设置是时间管理的基石。
宋轶强调，只有明确的目标，我们才能更好地安排时间和资源。
他建议将目标细分为长期目标、中期目标和短期目标，并设定相应的时间限制。
每个目标都应该是具体和可衡量的，这样我们才能更好地追踪进度并调整计划。
优先级排序在日常工作和生活中，我们经常面临各种任务和事务，如何正确地排序并分配时间就显得尤为重要。
宋轶主张根据任务的紧急程度和重要性对其进行排序。
他提出了著名的“重要紧急矩阵”，将任务分为四个象限：重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不重要且不紧急。
通过这种优先级排序，我们可以更加有针对性地处理任务，避免将时间浪费在无关紧要的事情上。
时间分配时间分配是将目标和任务转化为实际行动的关键。
宋轶鼓励人们充分利用时间块，即将一段时间划分为专注于特定任务的时间段。
他认为，持续集中精力的时间段比散状工作更高效。
此外，他也主张合理利用碎片化时间，如在上下班途中、等待他人回复的间隙等，进行一些简单的、可以随时中断的任务，提高时间利用率。
时间管理技巧除了以上的时间管理哲学，宋轶还总结了一些实用的时间管理技巧，下面将介绍其中几个。
制定每日计划每天清晨，宋轶习惯花10分钟制定当天的计划。
他会写下要完成的任务和具体时间安排，并根据优先级排序。
这样可以清晰地知道当天需要完成的事情，并有条不紊地进行安排。
时间倒计时宋轶常常利用时间倒计时技巧来激励自己高效工作。
他设置一个倒计时器，将一项任务的时间限制划定在一个固定的时间段内，并竭力在时间结束前完成。
这种时限压力可以帮助他集中精力、高效完成任务。
高效利用待办清单宋轶认为，待办清单是时间管理中的重要工具。