人力资源部2013年度工作总结
人力资源部2013年工作总结和2014工作计划(苏灵)
人力资源部2013年工作总结和2014年工作计划一、2013年主要工作完成情况2013年，人力资源部紧紧围绕公司人力资源开发、人才队伍建设目标，积极推进各项职能工作，努力提高工作成效，主要完成了以下几项工作：（一）加强组织机构建设，健全内部运行机制为进一步理顺内设机构，加强内部管理，健全内部运行机制，今年以来，根据行业有关精神及公司发展需要，设立了后勤基地管理办公室并配置相关工作人员；成立了公司董事会“三项工作”管理委员会采购管理办公室；增设审计驻两卷烟厂派驻机构并确定了岗位编制；增设了市场营销中心国际贸易科并确定岗位编制；增设检测中心检测站副站长岗位；增设人力资源部离退休管理员岗位；对柳州技改办人员配备进行了调整；开展了物流一体化整合工作。
（二）加强人才引进与培养，推进人才队伍建设为满足公司发展需要，2013年以“985”大学为重点，组织招聘了各类专业大学生90余人充实到公司生产经营管理各个领域；在2012年专业学位在职研究生招生考试中，公司20名员工被正式录取，目前已由公司正式送读；继续开展2013年专业学位在职研究生的选送考试工作；选派1名员工参加行业第三期卷烟调香方向工程硕士研究生的学习；实施中级专业技术资格评审，选送12人参加国家局高级专业技术资格评审，对聘期届满的18名2010年受聘专业技术职务人员实施考核。
通过一系列机构设置调整与人员配置，有效地保障了公司生产经营、管理体系各项工作的正常运行。
（三）有力推进职业技能鉴定，加强高技能人才培养全年共新增行业特有工种技师15名，其中，烟机设备修理技师8名，烟叶分级技师4名，二级营销师（卷烟商品营销）3名。
选拔推荐4名烟机设备修理技师参加高级技师鉴定申报，1人通过申报项目现场评估考核，获得参加鉴定资格；1人获得烟叶分级高级技师职业资格。
全年共选派14名技师以上人员到烟机设备厂家参加现场跟班装配技术培训及业务进修班学习，进一步提升了高技能员工的综合业务能力和水平；积极推进行业特有工种职业技能鉴定，全年共组织开展4批次特有工种职业技能鉴定。
2013年人事部年终总结
人事部2013年度工作总结二〇一四年一月九日人事部自2013年5月成立以来在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持与配合下，通力合作、精诚团结，紧紧围绕公司的中心任务，认真履行职责，扎实开展工作，较好的完成了公司交给的各项工作任务，现将一年来的工作情况总结汇报如下：一、2013年度工作总结（一）、购置管理设备，建立员工信息库，使人事信息档案得到了进一步完善1、购置了管理设备。
在公司领导的支持关怀下，我们及时调整配备了人员，采购、安装了电脑、一体打印机及人力资源管理软件，并迅速进行了设备调试和人员培训，及时对公司全体人员的信息进行了重新录入，健全了人事管理组织，提高了工作效率，为人事管理工作顺利开展打下了良好基础。
2、建立了员工信息库。
人事部成立后，我们重新修订完善了员工信息表，通过各部门的配合，重新登记和完善了每位员工的各项信息，建立了员工信息库，并制作出了公司《人员花名册》和公司《内部通讯录》，为公司领导掌握员工信息、决策人事管理提供了重要依据。
（二）、完善规章制度，制定岗位职责，使人事管理工作得到了进一步规范1、完善了人事工作制度。
建章立制，逐步规范人事管理，是我们2013年的工作重心。
为进一步完善公司人事管理，理顺人事管理关系，用制度管人管事，使公司人事各项工作有章可循。
我们先后制定和完善了五项人事工作制度规定：《人事部工作制度》；《员工招聘制度》；《员工守则》（待完善）；《工薪金管理制度》；《督查工作方案》等。
2、制定了岗位职责。
根据公司编制及现有人员状况，我们分别对公司现有7个部门37个工作岗位，逐一制定出了岗位职责，并制成板面，悬挂于墙上，使其每位员工职责明确，并熟记于心，力践于行。
3、拟定了《人员编制》。
根据公司的现状与发展前景，按照公司领导的意图，我们立足目前，着眼长远，经与现有各部门领导商确，拟定了公司机构设置及人力资源编制表。
使公司内部管理，有章可循，有“法”可依，使人事管理工作进一步规范。
人力资源部2013年终总结
规范人力管理体系细化人事事务管理 ---2013年工作总结及2014年工作规划人力资源部二0一三年十二月十日第一部分人力资源现状分析（一）内部人力资源状况分析1.人员结构分析分布单位年终总人数其中学历年龄段女职工男职工少数民族本科大专中专高中初中以下25以下25-35 35-4545以上高层 5 5 1 3 1 1 3 传统设备122 7 115 3 11 12 23 73 23 28 45 26 天然气项目119 1 118 2 0 23 15 14 67 53 13 39 14 克办 4 4 0 3 1 1 2 2 库办9 6 3 1 3 5 1 1 8乌办 2 1 1 2 2 合计261 19 242 3 7 45 27 41 140 77 51 87 47比例7.3%92.7% 1.1%2.7%17.2% 10.3% 15.7% 53.6% 29.5% 19.5% 33.3% 18.0%各单位人员配置情况单位比例高层各分部人力资源部设备管理部安全环保部后勤部生产技术部材料成本办各车组发电运输队回收站合计克办库办乌办男92.7% 5 3 1 4 1 7 3 2 98 69 28 21 242 女7.3% 4 6 1 2 2 3 1 19 合计 5 4 9 2 2 4 3 10 3 2 98 69 29 21 2612012与2013年度各单位人员增加情况对比人数年度高层各分部人力资源部设备管理部安全环保部后勤部生产技术部材料成本办各车组发电运输队回收站合计克办库办乌办2013年 5 4 9 2 2 4 3 10 3 2 98 69 29 21 261 2012年 3 3 3 2 2 3 1 9 3 1 75 38 23 13 179 差数 2 1 6 0 0 1 2 1 0 1 23 31 6 8 82 人员由去年179人，到目前261人，增编：82人。
传统：增加3套车组，连续油管2套，膜制氮1套。
人力资源部2013年工作总结及2014年工作规划
8、团队建设
定期组织部门例会，分享工作信息： 强化部门绩效管理，持续提高工作效率： 锐意创新，积极申报工作成果立项：联合办学招生、人才小高地申 报、内训师队伍建设、产品知识、妇科知识竞赛
积极参与企业文化活动，营造和谐的团队氛围 ：迎春晚会夏秋季汽
排球比赛、 “厨艺大赛” 投稿二十三篇 、“唱响奥运”歌手大赛获 个人奖及集体奖 成员调整，岗位变动，职责重组、工作交接，平稳过渡：
学历结构
人员类别结构
人员异动情况统计 员工收入统计 员工培训情况
6
7
人力资源各项指标统计
1、员工人数
人力资源各项指标统计
2、年龄结构
图表说明：13年平均年龄31.85，与12年31.44相比较，上升了1.3%，但是，从图表 中所看，人员年龄趋于年轻化。
08年人力资源各项指标统计
3、学历结构
图表说明：13年大专以上人员数量所占比例为44.36%，与12年39.75%比较
商超部
合计
4
252
人力资源各项指标统计
6、员工收入统计
项目 2013年 2012年 同比增长率
全员平均月收入
销售人员平均月收入（ 含提成） 生产人员平均月收入
1943.55
2084.41 1360.23
1998.00
2231.42 1497.20
2013年人事工作总结
2013年人事工作总结2013年人事工作总结【篇一：人事专员2013年度工作总结】工作总结浙江众泰新能源汽车科技有限公司综合管理办公室xxx时光飞逝，转眼间在众泰新能源汽车工作已八个多月了。
在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。
回望2013年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
现简要回顾总结如下：一．招聘工作1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。
2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。
通过采取一系列切实措施：网上招聘（智联招聘网、浙江人才网、中国汽车人才网、杭州高新人才网）、人才市场（高新区人才市场、浙江省人才市场、杭州人才市场）、校园招聘（浙江理工大学、杭州电子科技大学、浙江交通职业技术学院、杭州科技职业技术学院、杭州汽车高级技工学校）、中介公司（北斗星人力资源有限公司）、内部推荐和张贴广告等各种途径招聘人才，卓有成效，研发部技术人员也在紧张的招聘中，想尽一切办法，通过能想到的一切渠道来满足对技术人员的需求。
2013年众泰新能源汽车招聘汇总：二．人事信息档案的管理、劳动合同的管理1、人事信息档案的管理：（1）材料定期及时整理、确保材料完善；（2）了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料。
2、劳动合同管理负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。
关于2013年众泰新能源汽车合同续签人数统计如下：2013年众泰新能源汽车续签合同总计53人，从另一方面也体现了众泰在对于留住老员工，避免人才流失这一块做的很不错！三．员工入职、转正、离职手续办理同步更新：1、花名册、考勤表2、工作牌办理3、员工流动性统计4、考勤指纹的录入5、考勤系统增加、更改、删除以下是2013年众泰新能源汽车入离职人员统计：以上表格数据分析，2013年以来入职37人，离职52人，2013年底比2013年初竟然少了十几个人，可见我司员工离职率较高！针对这个问题我也做了一定的分析：工作环境不合适，无法施展自己的才能；工作效果不明显导致工资待遇不能满足要求；晋升机制不够明确！四．培训方面1、培训工作分析（1）及时完成了职员工新入职培训，指导新入职员工了解了公司企业文化、规章制度；（2）根据员工岗位需求、技能需求由公司技术人员对员工进行技能培训，增强员工岗位适应能力；（3）为了建立完善培训体系，尽量丰富培训内容，使培训形式多样化，我们结合公司实际时常关注外部培训消息，联系滨江区工会和杭很多工作缺乏多途径处理方法，应该加强学习，提高自己的职业道德，端正工作态度，努力积累工作经验，向更高的工作高度挑战。
2013年人力资源工作总结
2013年人力资源工作总结2013-12-10 10:44:05 阅读（1549）评论（22）收藏（89）紧张而忙碌的2013年即将接近尾声了，伴随着企业不断发展壮大，我个人的综合能力，也得到了很大提高，变得更加自信，我个人的进步亦如公司的发展一样，快速而不浮躁，追求卓越而不过分拘泥于细节；2013年人事工作趋于更加规范、更加注重细节，在上级领导的支持下，在综合办全体员工的共同努力下，在其他人员的帮助下，2013年的人事工作主要在招聘、培训、职称资质、五险一金、考核、员工关系等各方面展开工作，现对我2013年的工作进行简要总结：一、招聘1、现阶段公司人员情况2014年各部门计划用人情况：产品软件部人员增加到45-48人，部门现有3名见习生；系统软件部人员增加到28人左右，部门现有2名见习生；电子产品部人员增加到24人；产品经理部人增加到25-28人左右；其他部门人员基本保持现阶段状态。
2、各部门入职离职情况1）招聘渠道主要是通过网络招聘平台智联招聘、河北搜才、网站面向社会进行招聘；同时通过各大人才中心定时举办的各类人才专场招聘信息；高技术、高层领导人员通过猎头招聘。
针对各网站招聘的使用方法和适合招聘的人才方面，邀请了智联招聘、河北搜才、银河人才网、58同城网的技术人员到公司进行了专门的培训。
通过不同形式拓展招聘渠道。
结合公司实际情况，主要有以下几种渠道可以补充到现有的招聘渠道中：①鼓励公司员工进行推荐。
在招聘需求出来之后，给公司的每位员工发一份招聘岗位任职要求，鼓励公司员工推荐身边合适的人选到公司进行面试。
这种方法可以提高针对性、稳定性和沟通成本。
公司条件允许的时候，在推荐人选被录用并工作满6个月后，对进行推荐的员工进行奖励。
比如健身卡、电影票、购物券等，不建议使用现金奖励。
②选择性参加现场招聘会。
人才市场每月都会举办综合型、专业型招聘会（如计算机、IT电子、机械、自动化控制、软件开发专场招聘会）。
2013年工作总结
2013年人力资源部工作总结在公司领导对整体战略规划调整，完善机制的大背景下，人力资源部得到了公司的重视，和各级领导的关心，各级领导的关怀和同事们的互帮互助，在此对各级领导和各部门同事表示诚挚的感谢。
回顾过去的一年，虽然让我部在2013年的工作中取得了一定业绩，但并非所有工作都尽如人意，现对2013年工作进行总结，并对2014年工作进行安排，具体情况如下：一、人力资源部2013年整体工作情况：集团对建材公司的定位逐步明晰且根据当前公司业务发展需要，人力资源部启动了组织架构调整和优化工作，对物业公司的职责重新进行了调整和分工；缩减并合并了部分职能部门，精简了部分人员。
人力资源部今年对各类培训工作进行了统筹谋划、汇总，并重点针对当前薄弱环节开展了系统的培训工作。
我们开展的新员工入职培训，委外培训、员工拓展等培训范围涵盖公司发展战略、运营管理体系、规章制度、企业文化等方面，取得较好的效果。
为了进一步提高员工待遇，建立建材司的激励约束机制，公司领导多次对研究公司工资总额预算，将公司目前薪酬状况进行充分研究分析，拟定出相关意见；各部门进行了全员绩效考核，并开展了全员业绩考核管理办法的修订工作，目的是通过考核切实提高全员绩效，为员工薪酬发放提供依据。
为进一步规范人力资源各项工作，人力资源整理汇编了包括《公司工作时间、假期及考勤管理规定》、《员工挂职管理规定》、《员工内部调动规定》、《员工培训管理规定》、《员工奖惩管理规定》等12个规定。
二、2013年建材公司人资管理体系和人力资源年度综合情况：（一）公司组织架构体系及变动情况为满足建材公司一期、二期、三期、商业区、配套建设等项目规划，共设置了10个部门，同时公司在迈向集团化发展下属设置了物业公司、物流公司等。
备注：石材园运营部内含运营、招商、策划三个部门。
因生产经营的发展需要，在本年度末对成都建工集团物流有限公司进行了机构优化。
（二）建材公司人力结构及层次分布现状截止2013年11月止，建材公司管辖范围内共有正式员工81人（其中物业公司37人)。
人力资源部2013年工作总结
人力资源部2013年工作总结2013年是铭心快速发展的一年，在这一年里，公司加大对人力资源方面的投入，逐渐规范人力资源管理的分工，从专业人力资源管理的角度出发，力求将人力资源部打造成为专业、系统、规范、高效的部门。
在这一年里，人力资源部在董事长、项目委员会的关注与领导下，在人力资源总监赵永凯先生的具体指导和全部门员工的共同努力下，按照“走规范化人力资源管理”的总体化要求，以建立规范化人力资源管理为切入点，从创新、发展的大局出发，围绕集团战略规划，立足本职，与时俱进，开拓进取，认真落实每一项工作，努力强化专业知识和技能，为集团发展提供了人力资源保障。
2013年是人力资源部专业化建设的突破年，在今年的工作中，加强学习，建设职业化、专业化的人力资源管理队伍是基础；明细分工，建设系统化的人力资源管理模式是原则；工作丰富化，建设多元化的人力资源管理是根本。
在这一年里，人力资源部员工参加专业的人力资源管理培训班，增强人力资源管理专业化能力，参加人力资源管理师的职业资格考试，夯实各类基础知识。
在这一年里，随着人力资源部人员队伍逐渐壮大，落实责任一对一，对各模块的工作明确责任人，再将各模块有机结合，建设系统化的人力资源管理模式。
在2013年，人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提升，整体工作也有了长足的发展。
但是，在集团当前爆炸式高速发展的态势下，人力资源部还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。
鉴于此，将本年度的工作总结报告如下，接受领导的评价：一、现阶段员工结构在现代化、信息化的时代，准确的信息资料是集团进行战略规划和调整的重要依据，而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。
1、员工人数及男女比例截止今年12月18日，集团共有员工599人，其中男性321人，占比53.6%，女性278人，占比46.4%。
2、员工文化构成集团现有员工的文化程度中，本科及以上42人，所占比重7%；大专127人，占比21.2%；高中及中专430人，所占比重最大，为71.8%。
人力资源部2013年工作总结
人力资源部2013年工作总结2013年，人力资源部全体同志在总公司党委及分管领导的领导下，根据人力资源部职责要求及年初制定的工作计划，团结一致、尽职尽责、狠抓落实，较好地完成了各项工作任务。
一、党建工作方面1、制定了2013年总公司政治学习安排意见。
把深入学习十八大精神作为中心任务。
一是各级党组织、单位、部门认认真真、原原本本的学习了十八大和十八届二中、三中全会文件精神。
二是按照省国投公司《关于深入学习宣传贯彻党的十八大精神的实施方案》的安排，进一步提高党员和基层党组织的凝聚力和战斗力，组织总公司领导班子参加了由省国资委、省国投公司组织的学习贯彻十八大精神专题党课。
三是“七一”前夕，组织总公司全体党员举行了庆祝建党92周年新党章知识竞赛。
通过采取各种形式的学习，使大家深刻领会十八大和十八届二中、三中全会精神，努力做好总公司的各项工作。
2、人力资源部把做好思想政治工作、维护企业稳定、保证生产经营等各项工作的顺利进行，作为工作的重点。
做到及时了解职工的思想工作状况，在向领导反映的同时，积极地协调化解职工工作及思想中的矛盾，促进了企业和谐发展。
3、认真组织了2012年总公司先进单位、先进个人等评选活动，经过自下而上的评选，评选出先进单位3个、先进工作者17名、优秀项目经理部7个、优秀项目经理7名、优秀项目总工7名和优秀工程专业技术人员16名。
通过树立典型，使大家学有方向、赶有目标。
4、组织了一名入党积极分子参加了由省国资委党委组织的入党培训班，发展了一名新党员，同时为1名预备党员办理了转正手续。
二、人事、劳动工资管理方面（一）人事劳动工资工作。
1、深化人事改革。
今年上半年对总公司机关进行了管理人员调整工作，以无记名投票的方式进行民意测验，调整提拔了一大批中层及科级以上管理人员。
2、积极配合总公司的管理提升工作，重新细化了人力资源部的职责权限，并明确了相应的标准及目标。
为总公司下一步的管理工作的提升做好了准备。
人力资源部2013年度工作总结和2014年工作计划(1)
人力资源部2013年度工作总结和2014年工作计划2013年即将过去，在公司和各领导的关心和支持、正确的领导下，在各部门、分厂的紧密配合下，人力资源部各项工作有序开展。
人力资源部在进一步做好人力资源基础性工作的同时，不断加强人力资源管理制度的建设；积极努力的为公司各部门招募合适的人才；完善薪酬体系，不断稳固公司劳资关系，妥善处理劳动纠纷；不断开拓人力资源视野，加强与市、区劳动机关和各大人力资源市场的联系，准确有效的把握人力资源动态和社会保障信息。
相信本年度人力资源部所有员工所付出的努力和取得的成果，为公司的稳步发展贡献自己的力量。
为在2014年能更好的做好人力资源工作，保障人力资源管理各项工作的有效运行，现将2013年工作总结如下，并制作2014年的工作计划如下。
人力资源部2013年度工作总结如下：一、人力资源规划工作：（一）建立健全公司规章制度体系。
1、为规范公司规章制度，并进行科学的管理，人力资源部对各项规章制度进行了梳理，对每项制度进行审核：是否需要废除或合并，制度具体条款的适用。
针对管理空白点与相关部门沟通，拟定新增制度建议报告和制定时间表。
建立了我公司的规章制度台账，目前已记录在册了72项制度信息，初步建立起了中安重工规章制度体系。
2、本年度人力资源部起草、制定、审批和下发了部分规章制度，如《班前会管理规定》、《考勤管理补充规定》、《开水房管理规定》、《更衣室管理制度》。
并组织和参与修订其他部门相关规章制度的完善工作。
3、进行规章制度的宣传、下发和监督施行。
（二）及时做好人力资源信息的上传下达工作，负责各人事任免、各类通知、劳动纪律、重大事项公示等文件与通知的撰写、报批与下发工作。
(三)岗位职责与定岗定编，岗位说明书的编制13年5月份，人力资源部已经组织了一次岗位职责修订。
但是依然存在职责模糊不清，界定不明现象。
尤其是在各部门业务交叉过程中职责的界定更是含糊。
为避免给日后的推诿、扯皮的现象留下隐患，9月末重新对各部门岗位职责进行规范。
人力资源部2013年度工作总结和计划
人力资源部2013年工作总结和2014年工作计划第一部分2013年度工作总结一、人力资源业务工作盘点1、招聘情况2013年全年招聘录用42人，其中，财务类2人，物资类3人，经营类5人，工长类9人，技术类4人，质检类2人，安全类6人，资料类3人，行政类6人，其他类2人。
2、培训情况全年岗位取证培训共64人次，其中，施工员33人、预算员3人，安全类9人，质检员10人、材料员3人、资料员3人、农民工管理员3人；执业资格培训共10人次；全年继续教育培训共28人次，其中，安全类继续教育11人，造价类继续教育7人，二级建造师继续教育6人，一级建造师继续教育4人。
专业内训共实施12场，主要以BIM培训为主，各职能部门的培训次数明显不足。
应届生座谈共安排2场，主要是2012届和2013届应届入司的毕业生，了解其工作情况和思想状态，并为其成长和成才指明方向。
3、社会保险管理截至2013年11月底，公司参保人员共计174人，按月进行社保增减员，适时办理保险单位内转移、保险北京转外埠、外埠转北京、医疗报销、生育报销、社保卡申领等业务。
4、员工关系管理（1）劳动合同管理：全年新签劳动合同42份，续签27份，合同签订率100%，确保劳动合同新签和续签及时无误。
（2）员工离职面谈与年底电话访谈：与离职员工尤其是主动辞职的员工进行沟通，了解员工离职深层次原因并进行记录和分析统计。
5、基础人事工作全年办理新员工入职手续42人次，员工转正手续57人次，人员调动手续98人次，员工离职手续19人次。
全年办理人事档案调入手续6人次，调出手续2人次。
不断完善员工信息库、及时更新员工资质证件台账和资质库，满足了公司内部投标和施工管理对员工资质证件的需要。
二、人力资源管理改善探索1、招聘渠道拓展与测评技术完善关于招聘渠道：当今社会人才争夺战愈演愈烈，除了主流的招聘渠道—网络招聘和现场招聘会以外，更多新兴的招聘方式的比重在逐步加大。
如猎头招聘、微博招聘、“职来职往”、“非你莫属”等电视节目招聘。
人力资源科2013年工作总结
人力资源科2013年工作总结第一部分公司管理人员人事管理工作一、人员信息管理在2012年人事系统复核工作的基础上，进行人事系统日常管理与维护。
及时录入入职员工信息，及时申报员工转正、职务变动、部门调动、学历职称变动、合同、辞职等各类信息，及时扫描上传员工个人证件、合同等，保证人事系统信息的准确性和及时性，及时建立员工简历档案，规范人员信息管理。
目前共有员工 *人，其中研究生学历 *人、本科学历 *人、大专学历 *人；注册一级建造师*人、二级建造师*人、国家注册造价工程师*人、国家注册安全工程师*人、人力资源师*人。
二、招聘工作根据各部门工作需要，通过各种招聘渠道收集人才简历推荐各部门*人，考核录用*人，包括技术中心、质安科科员以及工程处施工员、资料员、预算员等岗位。
三、培训工作2013年，公司培训工作紧密贴合岗位工作需要，做到有的放矢。
全年共组织各类培训*次，累计培训*人次；其中为使机长对施工工作规范管理，开展了系统的机长突击培训，内容涵盖施工工艺、安全生产管理常识、质量规范、设备维修保养、思想品德教育等方面；针对公司项目逐步增多的情况，在2012年项目经理培训的基础上，实施了项目经理储备培训，为后续项目工作的开展储备人才；在南博会停工期间，集中组织了工程处管理人员和机组培训；另外各部门则根据日常工作需要各自组织了岗位知识培训。
通过一系列培训工作的开展，强化了员工的岗位基础知识，增强了工作能力。
四、职称申报及各类考试报名工作1、职称申报工作：于2013年5月至7月组织了2013年度职称申报工作。
严格按照申报要求组织、审核、装订材料，确保材料符合评审要求。
最终申报助理工程师*人，工程师*人，共计*人，全部顺利通过评审。
2、各类考试报名工作完成*名员工一级建造师考试报名，完成*名员工经济师考试报名。
目前等待考试成绩公布；完成职称英语考试报名8人。
五、各类证书管理工作在上岗证书日常管理工作中，完成了证书的及时归档、登记入册；按照工作要求严格证书借阅管理；根据各部门工作需要，提供各类人员上岗证件。
人力资源部2013年度工作总结及2014年度工作计划
这篇文章内有关于我们人力资源中心各个岗位的相关总结，总体规划来看这不算是偏很好的总结，但是里面有好多个体模块细致的东西，我们是可以借鉴使用的，你们三个人看一下，关于自己模块的那一部分，可以选择性的按人家的模仿来做一下相应的总结。
人力资源部2013年度工作总结及2014年度工作计划2013年在公司领导及各横向部门的支持与配合下，人资行政部2013年主要工作如下：第一部分：人力资源工作：（一）人力资源管理制度与公司管理同步，在营运中发现的管理制度不足，立即更新到《员工手册》中，合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到乐捐成长，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性，严肃性，能够使员工处处，事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心及制度的严肃氛围。
但是愿望与执行力之间还存有很大的差距。
（二）招聘工作2013年招聘情况：（三）培训工作与培训计划尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。
因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。
给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。
1、2014年公司继续执行《教导模式》；2、公司推行且组织了公司管理人员学习《长松系统》，完善了公司的岗位职责、岗位说明书及绩效考核表；3、各部门的月度培训计划及EAP培训计划；4、每月技术部对内勤人员进行一次产品知识培训，市场部每周一次的产品知识培训课程；5、产商不定期到公司对员工进行新产品内训；（四）绩效管理方面用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造，分享回报的氛围，在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。
人力资源部2013年工作总结
人力资源部2013年工作总结人力资源部现已成立一年多，经过这一年多的努力，人力资源部的工作已经步如正轨，现就2013年全年的工作做出如下总结：一.做好部门日常工作人力资源部的日常性工作以缴纳社保费用及住房公积金、考勤、造资、新进人员社会保险办理与缴纳、离退休人员手续办理等工作为主，以“费用及时缴、考勤及时打、工资及时造、手续及时办”为工作原则，及时完成各项工作，争取做到不推卸、不拖拉。
二.重点解决合户后的遗留问题2012 年4月，应社保局要求，将第一工程处、第二工程处、机械工程处、物资供应处四个账户进行合并，但是，账户合并后出现了一系列的问题。
第一，四个账户由于合并前基数变更不齐，导致合并后养老基数从2011年开始无法正常变更；第二，由于合户前四个账户均有欠费，合并后，新账户中补缴的欠费无法划分到老账户中，使得办理退休手续时要重新补缴合户前的欠费。
这些问题都直接影响了职工退休手续的正常办理。
经过和医保中心征缴科、基础科、信息中心以及养老征缴科、基础科的多次协商，并由三个劳资员抽出三天时间到社保局配合更改基数，现已经将所有合户的遗留问题全部解决，为各项手续的办理提供了可靠的保障。
三.组织公司的学习培训为提高一线工作人员的专业技能、做到安全高效的完成生产任务，元月份，我们专门聘请优秀的专家以及工程项目负责人，为专业技术人员开展了为期一周的专业技能培训。
8月份，组织公司一级建造师参加了长沙理工大学在郑州开办的一级建造师继续教育培训。
8月-11月，为公司的试验检测工程师分批报名参加了由河南交通职业技术学院组织的继续教育。
四.配合社保稽查科完成其对我公司养老保险缴纳的稽查工作2013 年下半年，社保稽查科开展了对全市企事业单位进行社保稽查，由于我们单位是四个单位账户合并组成的，而各单位财政独立，这为稽查工作带来了一定的难度。
为了配合社保局的工作，人力资源部联合财务部以及三个分公司的财务，将近两年的凭证原件及需要的各种材料拿到总公司以供检查。
人力资源部2013年工作总结0114
人力资源部2013年工作总结一、人员情况分析5、人员情况总结1）在人员招聘工作方面，人资部做的事情还是比较多的。
包括参加各种现场招聘会、通过网络（好工作人才网、597人才网等）渠道招聘公司所需之人才。
但由于各部门的实际工作情况不需要那么多人，或者没有做出相关业绩来，再增加人员的话只能是加大公司的负担，所以后期对于人员的招聘由有一定的限制；2）各部门人员相对稳定，人员需求部门主要集中在生产部和工程部，而这两个部门的人员流动情况相对其他部门也比较大；3）从离职人员中可以看出，大部分离职为入职1年以内人员，除了XXX是因为特殊原因离职外，其余均为1年以内人员离职。
这说明人员稳定中的不稳定因素，新人进不来、留不住，公司的新鲜血液得不到补充。
究其原因一方面在于新进人员的适应情况，另一方面在于公司以目前的情况或许无法满足新进人员的需求；4）从工龄上看，6年以上员工24人，占了40%。
而这部分人大多数成为各部门的业务骨干。
然而有些却因为经验限制了个人能力的提升，导致提升空间有限，难于学习新技术、与时俱进、提高工作品质；5）组织机构松散、管理人员过多以及管理层次不清。
从表格三可以看出，60人的企业有11个部门，而且除了总经办外各个部门均以经理定级，一方面有的部门人员只有2人、有的部门直接上级已经离职变成只能直接对总经理负责，所以组织结构出现不合理现象。
这个一方面在于公司组织架构的设置存在问题，另一方面在于各管理人员管理宽度过窄，管理幅度不足；6）人资部在人员流动方面的记录工作相对不够到位，比如员工离职面谈没有相关书面记录；员工离职档案没有很好的整理；员工花名册配备不够完善等情况是人资部今后要不断改进的工作。
6、公司存在这么一部分人，他们想的是要不是这边在市区离家近、要不是这边工作没那么累、要不是这边工作没什么压力、要不是年龄比较大等等等等，这部分人中大部分工作激情不大，但稳定性比较高，这部分人应该给与一定的激励和调整，重新激起他们的工作热情，并重新焕发活力。
2013——2013年人力资源部工作总结
2013——2013年人力资源部工作总结2013-12-0918:47:54?阅读（8876）?评论（157）?收藏（556）?????2013年，在公司全体员工的共同努力下，已提前一个月完成公司年度总目标，士气大增，完美绽放。
这一年，人力资源部析。
产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，2013年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。
大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。
?????司龄结构分析：?????我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。
从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。
84%，比1 2%层管理及研发运维等技术部门，均为男性员工。
??????二、招聘工作总结，相关数据分析。
??????1、招聘完成率分析。
?????如图显示，除运维部招聘完成率达100%，其他部门的招聘工作尚未完成，接下来1个月，要继续紧抓招聘，争取完成年度目标。
??????2、招聘人数相关性分析。
?????如图显示，本年度电话通知面试1127人，实际面试406人，比为，未报到行业选选择较多，，严格，试用期的考核和跟进比较到位。
?????3、招聘渠道分析。
?????公司的招聘渠道主要为网络招聘，99.9%的招聘来源于前程无忧、智联招聘和中国人才热线三大网站，只有个别岗位是内部推荐。
公司的中高层管理比较稳定，招聘人数非常少，不需要用到猎头；招聘岗位和人数也是随时根据公司业务发展状况进行调整，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校园招聘；类似现场招聘、发布媒体广告等招聘渠道均不适合公司现阶段的招聘需要。
?别占比42%和40%，智联招聘人数最少，占比18%，差距很大。
行政及人力资源部2013年年终工作总结
江西旭日控股集团行政及人力资源部2013年年终工作总结暨2014年工作计划2013年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政及人力资源部围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政及人力资源部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
现将一年来的工作情况汇报如下：一、人力资源管理方面1、人员分布情况截止2013年12月31日为止，集团在职人数132人，按学历、籍贯、年龄分，所占比例分别如下：根据数据显示，2013年人员结构大专以上学历占31.8%，员工大多数来源于本土员工，整体结构上与2012年度的结构相差不大，依然保持了良好的人员架构。
2、人员招聘工作2013年根据人员编制表和部门人员的实际需要，共招聘44人，根据数据显示2013公司员工主要的招聘渠道还是延续以往的经验，采用人力资源市场推荐、网上招聘及员工介绍三种主要的招聘方式。
3、人员离职率2013年度总离职人数6人，平均离职率1.5%，比2012年的离职率1.5%下降了0.7%，其中行政部门离职率较高。
4、人员培训工作2013年全年共组织员工培训共30（包括拓展训练，不包括部门内部培训及外训）场，其中全体培训15场（其中1场为视频培训，户外拓展训练1次），培训员工374人次；中高层管理培训6场（其中4场为视频培训），培训员工71人次；新员工入职培训4场，培训新员工28人次；物业全体培训4场，培训员工145人次；专业知识兴趣培训1场，培训员工18人次。
根据今年公司组织培训的效果来看，公司内部组织的培训员工的参与度不高，而公司组织的外训参与度较高且培训效果也较好，如江郎山拓展训练以及中高层管理人员的外训。
建议2014年的培训工作仍然保留中层管理人员的外训课程，且继续组织一次员工拓展训练，强化员工的团队意识和团队协作意识，内部培训可从各部门挑选专业性员工，部门之间进行交叉沟通学习。
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人力资源部2013年度工作总结
2013年，人力资源部在集团党委的正确领导下，在兄弟部（室）和各公司的大力支持下，认真按照《集团公司2013年度工作意见》，积极做好各项工作。
一、根据企业管理提升行动要求，对涉及到人力资源的相关制度进行梳理，并落实相应修改。
二、做好以场为单位经营管理责任制人员编制工作，对不同性质人员进行核岗定编，确定A类以上人员系数。
三、认真落实《舟山市市场发展集团有限公司后备干部选拔贮备实施办法》，按规定对后备干部进行考察，5月，经过民主推荐、测评、考察选拔1名科级后备干部提拔为副科职干部。
四、及时规划年度人才招聘计划，公正、公平做好企业急需人才的招聘和A类合同制员工招聘工作，今年招聘急需人才2名，B类合同工转为A类4名。
五、注重实效，积极做好员工的教育培训工作。
一是下发年度干部职工教育计划，切实提高员工素质。
二是在四月份举办了为期两天半的中层及后备干部培训班。
三是组织人员参加国资委组织的信息化、干部素质及人事管理培训班。
六、做好公务员、事业人员的档案管理工作，按规定做好调级、调资、退休办理工作。
七、加强退休人员管理，做好退休职工的退休金调整，按规定分期分批办理补发工作。
八、按规定制订员工节假日福利发放计划。
二、2014年工作思路
一是根据各公司经营管理需要，认真做好核岗定编工作，合理配置人力资源。
二是要进一步完善现代企业人事管理机制，落实后备干部培养和高素质人才招聘计划，加强人才库建设，促进企业可持续发展。
三是要注重企业文化建设，开展员工素质提升工程，努力提高员工队伍整体素质。
四是落实员工教育学习计划，重点围绕党的十八届三中全会精神，结合员工的理想信念和企业经营管理实践，有针对性的开展相应教育活动，提高员工爱岗敬业意识和企业主人翁精神。
五是加强对下属公司的招聘、辞退监督工作。
完善B类合同工激励机制，按计划认真做好合同制员工B转A工作。
六是认真做好公务员、中心人员档案管理工作，及时办理调薪调资和退休手续。
七是按规定及时规划员工节假日福利发放。
八是认真做好领导布置的其它工作。
集团公司人力资源部
二〇一三年十一月二十二日。