高速公路发展公司设计变更管理岗考核指标
公路建设项目年终考核表(考核用表)
（20分）
（1）承包人项目经理部驻地建设不符合标准化要求，发现一个承包人扣2分，最多扣6分；
（2）承包人工地试验室不符合标准化要求，发现一个扣2分，最多扣6分；
（3）承包人拌合场、钢筋加工场、预制场、小型构件预制厂不符合标准化要求，发现一处扣1分，最多扣6分；
（4）原材料、半成品、成品存放场和库房不符合标准化要求，发现一处扣2分，最多扣6分；
合计
注：第八项的“项目建设（管理）单位考核”是根据《转发交通运输部关于进一步加强公路项目建设单位管理若干意见的通知》（湘交基建〔2011〕499号）来考核的，计算附加分50分，不包含在年终考核600之内，故计算年终考核总分是只计算扣分。
（3）施工单位安全生产专项费用未按规定的标准投入或未做到专款专用，发现一例扣2分，最多扣6分;
（4）施工单位项目负责人和专职安全员无安全生产考核合格证，或专职安全员数量不满足要求，发现一例扣1分，最多扣6分;
（5）施工现场重点部位安全警示标志、安全防护设施不齐全，发现一例扣1分，最多扣6分;
（6）特种施工机械设备未备案，扣1分/台次；未按规定进行检测，扣1分/台次，最多扣6分;
（140分）
1、质量管理制度与管理体系（20分）
业主、施工、监理单位质量管理制度不完善扣4分，质量管理体系不健全扣4分，扣完为止。
2、质量控制管理
（50分）
（1）业主、施工、监理单位质量保证体系是否健全，质量责任是否落实到人，是否建立责任追究制度，不合格每项扣5分，最多扣10分;
（2）未执行交通运输部、省交通运输厅和省高速公路管理局提出有关质量管理规定和措施，每发现一处扣1分，最多扣8分；
（4）施工期未严格执行水土保持规定，导致水土流失，每处扣2分，最多扣10分。
某高速公路发展公司监控系统管理岗考核指标
考核维度：任务绩效考核人：收费及监控副主任
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
监控系统运营维护工作管理细则
%
监控系统运营维护工作管理细则范是否健全完善，是否具有适用性，是否得到执行落实
监控系统管理人员的素质提升
%
在人力资源部年度总体培训计划的安排下，每年组织监控系统工作人员的培训不少于［］次
%
监控系统工作人员接受培训的比率不低于［］%
%
持证上岗率达到100%
监控系统的维护
%
每季度对监控系统的巡查不少于［］次
监控系统故障在规定时间内排除
监控系统无重大安全漏洞
采购计划的完成情况
%
是否按时、保质、保量完成采购计划
实际采购支出/采购预算
是否按照有关规定进行招投标，无违规违纪现象
监控系统运营维护的检查
%
是否能够按计划对各运营维护分中心进行考核检查，是否能够及时反馈考核和检查结果
科研工作
%
每年开展科研项目不少于［］个
技术资料档案的完整性
%
是否及时Байду номын сангаас有关资料归档、移交
高速公路发展公司经营管理岗考核指标
对所属公司财务状况的监测
%
是否在规定时间对所属公司的年度预算和决算进行审核并提出意见
不出现因监管不力造成公司重大损失的现象
所属公司的财务基础工作
%
所属公司的财务基础管理制度和财务控制体系是否健全完善
是否有统一的财务制度
所属公司的财务分析情况
%ห้องสมุดไป่ตู้
是否及时搜集所属公司相关财务数据和信息，每季度提交对所属公司的财务分析报告
高速公路发展公司经营管理岗考核指标
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：财务资产部经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
财务工作人员的素质提升
%
在人力资源部年度总体培训计划的安排下，每年组织财务工作人员的培训不少于［］次
财务工作人员接受培训的比率不低于［］%
与外派财务人员的协调沟通情况
%
是否定期同外派财务人员进行沟通
高速公路发展公司事业发展部经理考核指标
高速公路发展公司事业发展部经理考核指标高速公路发展公司事业发展部经理是公司业务发展的核心岗位，他负责制定和实施公司的发展战略，推动公司的业务增长和市场份额的提升。
因此，他的考核指标应该与公司的战略目标和业务推动相关，并能够评估他在战略制定、团队管理和绩效提升等方面的能力。
1.公司业务增长率：作为事业发展部经理，他的主要职责是推动公司业务的增长。
因此，公司的业务增长率应该作为绩效考核的重要指标之一、该指标可以通过比较不同年度或不同季度的销售额或利润增长情况来评估。
2.市场份额提升：高速公路发展公司在市场竞争激烈的环境中运营，提升公司的市场份额至关重要。
因此，事业发展部经理应该承担市场份额提升的责任，并在考核中采用市场份额增长率作为指标之一来评估其绩效。
3.新业务拓展：在竞争激烈的市场环境中，事业发展部经理应该寻找新的业务机会，拓展公司的业务范围。
因此，他的新业务拓展能力应该作为考核指标之一、可以通过评估他申请和开发新业务的数量和质量来评估该能力。
4.战略制定和执行能力：作为公司的业务发展负责人，事业发展部经理应该具备出色的战略制定和执行能力。
他应该能够准确判断市场需求，制定合适的发展战略，并能够有效地推动战略的执行。
因此，战略制定和执行能力可以作为考核指标之一5.团队管理能力：事业发展部经理负责管理整个部门的团队，包括招聘、培训、激励和绩效评估等方面。
因此，他应该具备出色的团队管理能力。
该能力可以通过评估团队的绩效、员工的满意度和团队的凝聚力来进行考核。
6.资源整合能力：作为事业发展部经理，他需要能够合理利用公司的资源，包括人力、财务和物资等，以支持业务的发展。
因此，他的资源整合能力可以作为考核指标之一、可以通过评估他在资源配置和利用上的能力来进行考核。
7.绩效提升能力：事业发展部经理应该能够持续提升业务团队的绩效和业绩。
因此，他的绩效提升能力可以作为考核指标之一、可以通过评估他在设定目标、制定绩效激励和监督绩效执行等方面的能力来进行考核。
发展战略-某高速公路发展公司绩效考核岗考核指标 精品
%
是否按相关考核结果，向领导作出员工职业生涯规划建议，提出员工晋升意见
职称评定资料准备的及时性与准确性
%
职称评定申报资料的完整性，职称评定资料统计是否有遗漏
专业技术职务的申报工作
%
专业技术职务任职资格、职业资格的考试事务、申报工作无差错，无延误
文件、资料、档案的完整性
%
文件、资料、档案无丢失、破损现象，无泄密现象
某高速公路发展公司绩效考核岗考核指标
考核维度：任务绩效考核人：绩效管理副经理
关键指标项
考核权重
考核关键点划组织考核，是否能够及时反馈考核结果
考核工作的保密情况
%
考核是否严格按相关保密制度执行，不出现泄密现象
考核统计等相关工作有序性
%
考核统计等相关工作无重大差错，及时归档
内部勤务工作
%
办公用品请领是否及时准确，无延误现象，出错次数不多于[ ]次
印鉴管理情况
%
印鉴使用和保管是否按制度执行，无错误发生
高速公路发展公司监控系统管理岗考核指标
是否能够按计划对各运营维护分中心进行考核检查，是否能够及时反馈考核和检查结果
科研工作
%
每年开展科研项目不少于［］个
技术资料档案的完整性
%
是否及时将有关资料归档、移交
%
监控系统工作人员接受培训的比率不低于［］%
%
持证上岗率达到100%
监控系统的维护
%
每季度对监控系统的巡查不少于［］次
监控系统故障在规定时间内排除
监控系统无重大安全漏洞
采Байду номын сангаас计划的完成情况
%
是否按时、保质、保量完成采购计划
实际采购支出/采购预算
是否按照有关规定进行招投标，无违规违纪现象
监控系统运营维护的检查
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：收费及监控副主任
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
监控系统运营维护工作管理细则
%
监控系统运营维护工作管理细则范是否健全完善，是否具有适用性，是否得到执行落实
监控系统管理人员的素质提升
%
在人力资源部年度总体培训计划的安排下，每年组织监控系统工作人员的培训不少于［］次
车辆管理岗位考核标准
车辆管理岗位考核标准一、岗位职责车辆管理岗位是指负责组织、管理和维护机构内部车辆的工作岗位。
主要职责包括：•车辆日常监管：包括车辆的调配、使用、维护及安全管理；•车辆信息管理：包括车辆档案的建立、车辆保险的管理、车辆费用的核算等；•车辆运营管理：包括车辆的调度与运输、车辆的油耗管理、行驶里程及时间的控制等；•车辆后勤保障：包括车辆保养、维修保障、零部件的管理及车辆保险索赔等。
二、绩效考核指标1. 车辆使用率衡量车辆管理岗位的效率和资源利用情况，通常以车辆使用率来评估。
计算公式如下：车辆使用率 = （总行驶里程 / 总行驶时间） / 车辆数2. 车辆维修率衡量车辆管理岗位对车辆维护保养工作的质量和及时性。
维修率的计算公式如下：车辆维修率 = (维修车辆数 / 车辆数) × 100%3. 车辆故障率衡量车辆管理岗位对车辆技术状况的掌握和维护保养工作的质量。
车辆故障率的计算公式如下：车辆故障率 = (故障车辆数 / 车辆数) × 100%4. 车辆事故率衡量车辆管理岗位在车辆行驶安全方面的管理情况。
车辆事故率的计算公式如下：车辆事故率 = (事故车辆数 / 车辆数) × 100%5. 车辆损失成本控制衡量车辆管理岗位对车辆使用过程中的损失成本的控制能力。
车辆损失成本控制指标的计算公式如下：车辆损失成本控制 = (车辆维修费用 + 事故赔偿费用) / 车辆总价值6. 服务满意度衡量车辆管理岗位对服务对象的满意程度，通常通过服务满意度调查来评估。
调查结果通常以百分比形式展示。
7. 工作效率衡量车辆管理岗位的工作效率和处理问题的能力。
工作效率指标通常以工作完成时间来评估，较短的时间表示较高的工作效率。
三、考核方法和流程1.制定绩效考核指标：根据车辆管理岗位的职责和重要性，制定出一套科学的绩效考核指标体系。
2.绩效考核计划制定：根据指标体系和工作实际情况，制定出绩效考核计划，明确考核周期、考核对象和考核指标权重。
高速公路公司总经理考核指标
高速公路公司总经理考核指标1.公司财务状况：总经理应当对公司的财务状况负有直接责任。
因此，考核指标应包括公司的盈利情况、资金运营状况、资产负债表等。
这些指标将反映总经理在财务管理方面的能力和判断力。
2.经营业绩：总经理应当对公司的经营业绩负有直接责任。
因此，考核指标应包括公司的营业收入、净利润、市场份额等。
这些指标将反映总经理在市场竞争和运营管理方面的能力。
3.客户满意度：客户满意度是衡量公司经营状况和服务质量的重要指标，也是总经理应关注的关键指标。
因此，考核指标应包括客户满意度调查结果、客户投诉率、重要客户合同的签订情况等。
4.内部管理：总经理应负责公司的内部管理，包括制定和执行公司的发展战略、管理团队的建设、员工培训和绩效考核。
因此，考核指标应包括公司管理层的稳定性、员工培训的投入和效果、员工绩效评估结果等。
5.安全管理：高速公路公司是一个涉及公共安全的领域，保障道路安全是总经理的重要职责之一、因此，考核指标应包括事故发生率、道路维护质量、应急响应能力等。
6.品牌形象：总经理应负责公司的品牌形象建设，包括公司的社会责任、公共关系、媒体关系等。
因此，考核指标应包括公司的社会责任履行情况、品牌知名度、媒体曝光度等。
7.创新能力：总经理应负责公司的创新和技术研发，以保持公司的竞争优势。
因此，考核指标应包括公司的技术创新能力、研发投入和成果、新产品的推出情况等。
8.法律合规：总经理应负责公司的法律合规，包括制定和执行公司的合规政策、遵守相关法律和法规。
因此，考核指标应包括公司的合规培训和宣传、合规纪律的执行情况等。
9.环境保护：高速公路公司应承担环境保护责任，总经理应负责公司的环境保护工作。
因此，考核指标应包括公司的环境影响评估、环境政策和实践、环境监测和改进等。
总之，高速公路公司总经理的考核指标应当全面反映其对公司整体运营和管理的能力、判断力和影响力，以保证公司的可持续发展和实现股东价值最大化。
以上仅为一些可能的考核指标，具体的指标应根据公司的实际情况进行细化。
高速公路发展公司绩效考核岗考核指标
%
是否按相关考核结果，向领导作出员工职业生涯规划建议，提出员工晋升意见
职称评定资料准备的及时性与准确性
%
职称评定申报资料的完整性，职称评定资料统计是否有遗漏
专业技术职务的申报工作
%
专业技术职务任职资格、职业资格的考试事务、申报工作无差错，无延误
文件、资料、档案的完整性
%
文件、资料、档案无丢失、破损现象，无泄密现象
高速公路发展公司绩效考核岗考核指标
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：绩效管理副经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
考核工作的有效性
%
是否能够按计划组织考核，是否能够及时反馈考核结果
考核工作的保密情况
%
考核是否严格按相关保密制度执行，不出现泄密现象
考核统计等相关工作有序性
%
考核统计等相关工作无重大差错，及时归档
内部勤务工作
%
办公用品请领是否及时准确，无延误现象，出错次数不多于[ ]次
印鉴管理情况
%ห้องสมุดไป่ตู้
印鉴使用和保管是否按制度执行，无错误发生
公路设计单位考核标准最新
公路设计单位考核标准最新公路设计单位考核标准是评价公路设计单位综合能力和业绩的一项指标体系。
最新的公路设计单位考核标准应该满足以下要求：一、设计能力考核1. 设计资质：设计单位的等级及相应资质要求；2. 设计人员：设计单位的设计人员数量、学历、职称分布及专业结构；3. 设计质量：设计单位过去工程的设计质量、创新性和适应性的评价，包括技术方案的创新性、专利及论文的产出等；4. 设计资源：设计单位的设备、软件和信息化程度的评估，包括计算机设备、CAD软件、绘图、排版和表达能力等。
二、业绩考核1. 项目数量及规模：设计单位过去一段时间内承担的项目数量和项目覆盖的地域范围，以及项目规模的大小；2. 项目质量：设计单位过去工程的施工质量和竣工质量的评估，包括验收合格的比例、投诉和纠纷处理等；3. 项目进度：设计单位过去项目的进度控制和保质保量完成情况的评价，包括设计文件提交的时间、合同约定的交工日期等；4. 客户满意度：设计单位过去工程的客户满意度调查结果，包括设计过程中的沟通、主页性能和服务态度等。
三、团队组建和管理1. 团队组建：设计单位组建设计团队的方式、人员配置和配套能力的评估；2. 项目管理：设计单位过去项目的管理方式、质量控制和沟通协调等评价；3. 人员培养：设计单位过去一段时间内人才培养的情况，包括培训投入、人员晋升和管理模式等。
四、项目成本和效益1. 设计收入：设计单位过去一段时间内设计收入的情况，包括收入金额、来源和结构等；2. 设计成本：设计单位过去项目的设计成本控制和利润水平的评估；3. 增值服务：设计单位提供的增值服务的情况，包括签订融资咨询合同、工程造价咨询合同和工程监理合同等。
以上是公路设计单位最新的考核标准，可以从设计能力、业绩、团队组建和管理以及项目成本和效益等方面对设计单位进行评价和考核，全面反映设计单位的综合能力和业绩水平，为招投标、合作选择和业务合作提供参考依据。
高速公路发展公司经营管理部经理考核指标
征收管理规章制度是否健全完善，无漏洞，是否具有适用性
年度征收计划的编制
%
每年［］日期以前完成征收计划的拟定、分解，征收计划否科学合理
征收计划完成情况的控制
%
每月对计划完成情况进行分析，提交分析报告
年度征收计划的完成情况
%
实际征收收入/计划完成收入
通行费免征率
%
通行费免征率不高于［］%
征收工作检查和考核
废票、废卡及各种存根是否及时登记销毁，无差错
统计工作的完成情况
%
统计报表及时准确，无差错，无延误现象
收费及通信系统的管理
%
公司收费及通信系统运行是否稳定，无重大故障发生
交通机电各系统无重大安全漏洞
本部门规章制度的完备性
%
本部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格
部门廉政建设情况
%
本部门全年无违法违纪现象
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：经营管理副总经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
部门工作计划的制定情况
%
有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案
部门工作计划的完成情况
%
工Hale Waihona Puke 计划完成的及时性工作执行和计划的偏差不多于[ ]处
部门费用控制情况
%
实际费用支出/费用预算
征收各项管理规章制度的完善性
%
是否能够按经营计划组织考核，是否能够及时反馈考核和检查结果
征收工作人员的素质提升
%
在人力资源部年度总体培训计划的安排下，每年组织征收工作人员的培训不少于［］次
%
征收工作人员接受培训的比率不低于［］%