二级建造师建设工程施工管理 重点知识汇总
二建建设工程施工管理重点(3篇)
第1篇一、施工方的项目管理1. 项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2. 项目管理类型：包括施工方项目管理和业主方项目管理。
3. 项目管理目标和任务：确保项目目标的实现，包括费用目标、进度目标和质量目标。
二、施工管理的组织1. 组织结构模式：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
2. 组织分工：反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
3. 工作流程组织：反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作流程。
三、施工组织设计1. 施工组织设计内容：包括施工方案、施工进度计划、施工平面布置等。
2. 施工组织设计编制方法：结合工程实际情况，合理确定施工组织设计的内容和编制方法。
四、施工项目管理目标的动态控制1. 项目目标动态控制方法：包括分解目标、制定措施、实施控制、调整优化等。
2. 动态控制方法在施工管理中的应用：确保项目目标的实现。
五、施工项目经理的任务和责任1. 施工项目经理的任务：负责项目实施过程中的全面管理，确保项目目标的实现。
2. 施工项目经理的责任：对项目实施过程中的各项工作承担责任。
六、施工风险管理1. 风险和风险量：识别、评估和控制施工过程中的风险。
2. 施工风险管理的任务和方法：制定风险应对措施，降低风险对项目的影响。
七、建设工程监理1. 建设工程监理的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。
2. 工程监理单位的工作性质：服务性、科学性、独立性、公正性。
3. 工程监理单位的工作任务：对施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督。
通过以上对二建建设工程施工管理重点的梳理，希望对考生在备考过程中有所帮助。
在实际学习和复习过程中，考生应结合教材、辅导资料和历年真题，加强对施工管理知识的掌握，提高自己的综合素质，为顺利通过二级建造师考试奠定基础。
第2篇一、施工准备阶段1. 技术准备：包括施工图纸会审、施工方案编制、施工组织设计等。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
2. 组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
3. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
4. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
5. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
（二）施工管理的组织1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
2. 组织论：主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
3. 项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
4. 组织结构图（管理组织结构图）：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
5. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
6. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
7. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
（三）施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织总设计：是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
2. 单位工程施工组织设计：是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
3. 施工方案：是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
二级建造师《施工管理》重点汇总
二级建造师《施工管理》重点汇总一、工程项目施工管理概述1. 工程项目施工管理的概念与特点工程项目施工管理是指在工程项目实施过程中，对施工活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目按照预定目标顺利进行。
其特点包括：复杂性、动态性、系统性和综合性。
2. 工程项目施工管理的目标工程项目施工管理的目标主要包括：质量目标、安全目标、进度目标、成本目标和环保目标。
3. 工程项目施工管理的任务工程项目施工管理的任务包括：施工组织、施工计划、施工技术、施工质量、施工安全、施工成本、施工环保和施工合同管理等。
二、施工组织管理1. 施工组织设计施工组织设计是施工组织管理的重要内容，包括施工组织总设计、施工组织设计说明书、施工组织设计图纸和施工组织设计附件。
2. 施工组织结构施工组织结构主要包括项目经理部、施工队、班组等。
项目经理部是施工组织的核心，负责施工项目的组织实施。
3. 施工组织管理方法施工组织管理方法包括：项目管理方法、目标管理方法、网络计划方法、系统工程方法等。
三、施工计划管理1. 施工计划的类型施工计划包括施工组织计划、施工进度计划、施工资源需求计划、施工成本计划等。
2. 施工计划编制方法施工计划编制方法包括：横道图法、网络图法、关键路径法、资源平衡法等。
3. 施工计划实施与控制施工计划实施与控制主要包括：施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、施工成本控制等。
四、施工技术管理1. 施工技术准备施工技术准备包括：施工图纸审查、施工技术交底、施工工艺选择、施工技术措施等。
2. 施工技术实施施工技术实施包括：施工方法、施工工艺、施工技术规范、施工技术标准等。
3. 施工技术管理方法施工技术管理方法包括：技术交底、技术培训、技术检查、技术改进等。
五、施工质量管理1. 施工质量管理体系施工质量管理体系包括：质量方针、质量目标、质量管理体系文件、质量管理组织等。
2. 施工质量控制施工质量控制包括：施工过程质量控制、施工产品质量控制、施工服务质量控制等。
二建考试《施工管理》知识点
二建考试《施工管理》知识点《施工管理》知识点总结一、施工方的项目管理（一）项目管理的目标和任务1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2. 业主方的项目管理是管理的核心。
3. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
（二）施工方项目管理的目标和任务1. 施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
2. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
3. 施工方项目管理的任务包括：施工安全管理：是项目管理的最重要的任务。
施工成本控制：施工成本目标控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
施工进度控制：是整个项目管理的核心。
施工质量控制：从某种意义上讲，施工质量控制是项目施工成败的关键。
施工合同管理：工程项目的发包单位和承包单位应依法签订书面合同。
施工信息管理：施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。
二、施工管理的组织（一）系统的目标和系统的组织的关系1. 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，以及它的方法与工具。
2. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
3. 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
（二）项目结构图1. 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
2. 项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
（三）组织结构图1. 组织结构图也是一个组织工具，它反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
2. 在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理
建设工程施工管理是指对建筑工程施工过程进行组织、协调、指挥、监督和控制，以保证工程按照合同要求按期、质量、安全完成的活动。
以下是对2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点的整理：一、施工组织设计1.施工组织设计的基本原则和内容2.施工组织设计的程序和要点3.施工方案的编制和评审4.施工进度计划的编制和控制二、施工管理与协调1.施工现场的组织与管理2.劳务、材料、机械设备、施工用房的管理3.施工质量与安全管理4.现场施工生产与质量控制5.施工现场的环境保护与文明施工三、施工机具与标准规范1.施工机械设备的选择与使用2.施工机具的安装与调试3.施工标准规范的遵守与应用四、拆迁与基础施工1.拆迁工程的组织与管理2.基坑与土方工程的施工3.地基处理与地下连续墙施工4.基础筑设工程的施工五、主体结构施工1.混凝土工程的施工2.钢结构工程的施工3.砌体工程的施工六、装饰工程施工1.涂装工程的施工2.瓦工工程的施工3.木工工程的施工七、给排水与供暖工程施工1.给水与排水工程的施工2.供暖工程的施工八、暖通空调与电气工程施工1.暖通空调工程的施工2.电气工程的施工九、施工图纸与工程量清单1.施工图纸的查阅与使用2.工程量清单的编制与使用以上是对2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点的整理，涵盖了施工组织设计、施工管理与协调、施工机具与标准规范、拆迁与基础施工、主体结构施工、装饰工程施工、给排水与供暖工程施工、暖通空调与电气工程施工以及施工图纸与工程量清单等多个方面。
掌握这些知识点，能够有效地管理和指导建筑工程的施工过程，确保工程按期、质量、安全完成。
二级建造师建设工程施工管理知识点整理
二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 施工方项目管理的目标和任务2. 施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理目标和任务3. 施工管理的组织4. 项目经理的职责和权限（二）施工成本管理1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算2. 建设工程定额3. 施工成本管理与施工成本计划4. 施工成本控制与施工成本分析（三）施工进度管理1. 施工进度计划的类型及其作用2. 施工进度计划的编制方法3. 施工进度控制的任务和措施（四）施工质量管理1. 质量管理与质量控制2. 施工质量控制的内容和方法3. 施工质量事故预防与处理4. 工程质量验收（五）建设工程职业健康安全与环境管理1. 建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求2. 建设工程安全生产管理体系3. 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理4. 文明施工和环境保护的要求（六）施工合同管理1. 施工发承包模式2. 施工合同与物资采购合同3. 施工计价方式4. 施工合同执行过程的管理5. 施工合同的索赔（七）施工信息管理1. 施工信息管理的任务和方法2. 施工文件归档管理二、施工成本管理（一）成本管理的任务和措施1. 成本管理的任务（1）施工成本预测（2）施工成本计划（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工成本分析（6）施工成本考核2. 成本管理的措施（1）组织措施（2）技术措施（3）经济措施（4）合同措施（二）成本计划1. 成本计划的类型（1）竞争性成本计划（2）指导性成本计划（3）实施性成本计划2. 成本计划的编制依据3. 成本计划的编制方法（1）按施工成本组成编制施工成本计划（2）按项目组成编制施工成本计划（3）按工程进度编制施工成本计划（三）成本控制1. 成本控制的依据2. 成本控制的步骤3. 赢得值（挣值）法（1）三个基本参数（2）四个评价指标（3）偏差分析方法（4）横道图法、表格法和曲线法进行费用偏差分析（四）成本核算1. 成本核算的原则2. 成本核算的对象3. 成本核算的方法（1）制造成本法（2）完全成本法4. 工程成本的确认和结算方法（1）工程成本确认的方法（2）工程价款结算的方法（五）成本分析1. 成本分析的依据2. 成本分析的方法（1）比较法（2）因素分析法（3）差额计算法（4）比率法（六）成本考核1. 成本考核的依据2. 成本考核的方法三、施工进度管理（一）进度管理的任务和措施1. 进度管理的任务（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划（2）组织施工进度计划的实施（3）施工进度计划的检查与调整2. 进度管理的措施（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施（二）施工进度计划的类型及其作用1. 施工进度计划的类型（1）控制性施工进度计划（2）指导性施工进度计划（3）实施性施工进度计划2. 施工进度计划的作用（三）施工进度计划的编制方法1. 横道图进度计划的编制方法2. 工程网络计划的类型和应用（1）双代号网络计划（2）单代号网络计划（3）双代号时标网络计划（4）单代号搭接网络计划（四）施工进度控制的任务和措施1. 施工进度控制的任务2. 施工进度控制的措施（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施四、施工质量管理（一）质量管理与质量控制1. 质量管理（1）质量管理的定义和内涵（2）质量管理的原则（3）质量管理的方法2. 质量控制（1）质量控制的定义和内涵（2）质量控制的原理（3）质量控制的方法（二）施工质量的影响因素1. 人2. 材料3. 机械4. 方法5. 环境（三）施工质量控制的内容和方法1. 施工质量控制的内容（1）施工准备的质量控制（2）施工过程的质量控制（3）施工验收的质量控制2. 施工质量控制的方法（1）质量文件审核（2）现场质量检查（3）质量数据统计分析（4）质量控制图表（四）施工质量事故预防与处理1. 施工质量事故的分类2. 施工质量事故的预防3. 施工质量事故的处理（五）工程质量验收1. 工程质量验收的程序和组织2. 工程质量验收的标准和方法3. 工程质量验收的结果和处理五、建设工程职业健康安全与环境管理（一）建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求1. 建设工程职业健康安全与环境管理的特点2. 建设工程职业健康安全与环境管理的要求（二）建设工程安全生产管理体系1. 安全生产管理制度2. 安全生产责任制3. 安全生产教育培训制度4. 安全生产检查制度5. 特种作业人员持证上岗制度6. 专项施工方案专家论证制度7. 危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度8. 施工起重机械使用登记制度9. 安全措施费用使用管理制度（三）建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1. 生产安全事故应急预案的内容和体系2. 生产安全事故应急预案的演练和评审3. 生产安全事故的报告和调查处理（四）文明施工和环境保护的要求1. 文明施工的要求2. 环境保护的要求六、施工合同管理（一）施工发承包模式1. 施工总承包2. 施工总承包管理3. 平行发承包4. 项目总承包5. 联合体承包（二）施工合同与物资采购合同1. 施工合同的组成与主要内容2. 施工合同的谈判与签订3. 施工合同的履行4. 施工合同的变更与索赔5. 物资采购合同的主要内容6. 物资采购合同的履行（三）施工计价方式1. 单价合同2. 总价合同3. 成本加酬金合同（四）施工合同执行过程的管理1. 施工合同跟踪与控制2. 施工合同变更管理3. 施工合同索赔管理（五）施工合同的索赔1. 索赔的依据和证据2. 索赔的程序和方法3. 索赔的计算与处理七、施工信息管理（一）施工信息管理的任务和方法1. 施工信息管理的任务2. 施工信息管理的方法（1）信息管理手册的编制（2）工程档案管理（3）信息安全管理（二）施工文件归档管理1. 施工文件归档的范围和要求2. 施工文件归档的时间和程序3. 施工文件归档的质量要求和责任。
二级建造师建设工程施工管理知识点整理
二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工组织设计与管理1.施工组织设计原则与方法2.施工组织设计要素及内容3.施工组织设计程序与方法4.施工组织设计图纸的编制及审查5.施工组织设计的优化与调整6.施工组织设计的评价与改进二、施工现场管理1.施工现场管理的原则与流程2.施工现场布局与区域划分3.施工现场安全与环保管理4.施工现场物资与设备管理5.施工现场人员与劳动力管理6.施工现场文明施工与公共卫生管理7.施工现场资料与信息管理三、施工进度与进度控制1.施工进度计划编制原理与方法2.施工进度控制技术与方法3.施工进度压缩与优化4.施工进度变更与调整5.施工进度图使用与分析6.施工进度统计与评价四、施工质量与质量控制1.施工质量管理体系与要求2.施工质量控制技术与方法3.施工质量检验与验收4.施工质量责任与追责5.施工质量事故预防与处理6.施工质量评价与改进五、施工成本与成本控制1.施工成本控制原理与方法2.施工成本管理体系与要求3.施工项目成本预算与控制4.施工项目成本核算与分析5.施工项目成本调整与控制6.施工项目成本统计与评价六、施工合同与合同管理1.施工合同的分类与主要内容2.施工合同的签订与履行3.施工合同的索赔与争议解决4.施工合同的变更与解除5.施工合同的审核与审定6.施工合同的管理与协调七、工程测量与测量管理1.工程测量基本原理与方法2.施工测量技术与仪器设备3.施工测量数据处理与成果评定4.施工测量误差控制与分析5.施工测量管理体系与要求6.施工测量规范与操作要点八、施工机械与机械管理1.施工机械的分类与选择2.施工机械的操作与维护3.施工机械的租赁与采购4.施工机械的效率与节能5.施工机械的事故与防护6.施工机械的管理与评估九、施工安全与安全管理1.施工安全的基本概念与原则2.施工安全管理体系与要求3.施工安全预防与事故应急处理4.施工安全的质量控制与评估5.施工安全教育与培训6.施工安全文化与安全责任十、工程质量验评与验收1.工程质量验评与验收的基本概念2.工程质量验评与验收的法律法规3.工程质量验评与验收的程序与方法4.工程质量验评与验收的标准与要求5.工程质量验评与验收的技术与方法。
二建建设工程施工管理知识点总结
二建建设工程施工管理知识点总结一、施工管理概论。
1. 建设工程项目的全寿命周期。
- 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告；实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2. 项目管理的类型。
- 业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
其中，业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
3. 施工方项目管理的目标和任务。
- 目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
- 任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理，以及与施工有关的组织与协调等。
二、施工成本管理。
1. 建筑安装工程费用项目组成。
- 按费用构成要素划分。
- 人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。
其中，人工费包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资；材料费包括材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费；施工机具使用费包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。
- 按造价形成划分。
- 分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。
措施项目费包括安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费等。
2. 施工成本管理的任务与措施。
- 任务。
- 施工成本预测：是施工项目成本决策与计划的依据。
- 施工成本计划：是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，包括竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。
- 施工成本控制：贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理二级建造师《建设工程施工管理》是针对建筑施工管理人员的一项重要考试，涵盖了工程项目管理、施工组织设计、施工进度管理、施工质量控制、施工安全管理、施工合同管理等多个方面的知识点。
以下是对该科目知识点考点的详细整理，内容丰富，旨在帮助考生深入理解和掌握相关内容。
一、工程项目管理1. 工程项目管理概述工程项目管理的概念、特点和任务工程项目管理的组织结构工程项目管理的基本流程2. 工程项目管理目标工程项目的质量目标工程项目的进度目标工程项目的成本目标3. 工程项目管理方法目标管理法系统管理法风险管理法4. 工程项目管理手段计划管理组织管理质量管理安全管理成本管理二、施工组织设计1. 施工组织设计概述施工组织设计的概念、作用和分类施工组织设计编制的基本原则2. 施工组织设计内容施工总体布局施工进度计划施工资源配置施工技术措施施工安全管理措施施工环境保护措施3. 施工组织设计编制方法施工组织设计编制的步骤施工组织设计编制的技术要求4. 施工组织设计审批与实施施工组织设计的审批程序施工组织设计的实施与监督三、施工进度管理1. 施工进度管理概述施工进度管理的概念、意义和任务施工进度管理的原则2. 施工进度计划编制施工进度计划编制的依据施工进度计划编制的方法施工进度计划编制的注意事项3. 施工进度控制施工进度控制的原理施工进度控制的方法施工进度控制的关键环节4. 施工进度调整与优化施工进度调整的原因施工进度调整的方法施工进度优化的目标四、施工质量控制1. 施工质量控制概述施工质量控制的概念、意义和任务施工质量控制的原理2. 施工质量控制内容施工质量计划施工过程控制施工质量检查与验收3. 施工质量控制方法施工质量控制的技术方法施工质量控制的组织方法4. 施工质量事故处理施工质量事故的概念、分类和原因施工质量事故的处理程序施工质量事故的处理方法五、施工安全管理1. 施工安全管理概述施工安全管理的概念、意义和任务施工安全管理的原则2. 施工安全技术措施施工安全技术措施的内容施工安全技术措施的编制3. 施工安全管理组织施工安全管理组织结构施工安全管理组织职责4. 施工安全事故处理施工安全事故的概念、分类和原因施工安全事故的处理程序施工安全事故的处理方法六、施工合同管理1. 施工合同概述施工合同的概念、特点和类型施工合同的基本内容2. 施工合同签订施工合同签订的原则施工合同签订的步骤3. 施工合同履行施工合同履行的原则施工合同履行的管理4. 施工合同变更与解除施工合同变更的概念、原因和条件施工合同解除的概念、原因和条件5. 施工合同纠纷处理施工合同纠纷的概念、类型和处理原则施工合同纠纷的处理方法以上是对二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点的详细整理。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点
二级建造师《建设工程施工管理》知识点一、建设工程施工管理概述1.1 建设工程施工管理的定义1.2 建设工程施工管理的重要性1.3 建设工程施工管理的目标和原则1.4 建设工程施工管理的组织体系二、项目前期准备2.1 施工图纸的审查与备案例子：在项目前期准备阶段，施工图纸的审查与备案是至关重要的。
例如，在设计单位提交的施工图纸中，发现与规范不符的部分，施工管理人员应及时与设计单位沟通并要求进行修改，确保施工图纸的合理性和可施工性。
2.2 施工组织设计例子：施工组织设计是项目前期准备阶段的重要任务之一。
例如，在道路工程的施工组织设计中，施工管理人员需要根据实际情况确定施工队伍的规模和构成，并制定详细的施工方案，确保施工过程的安全和高效。
2.3 施工方案的制定与审核例子：施工方案的制定与审核是项目前期准备的重要环节。
例如，在桥梁工程的施工方案中，施工管理人员需要详细规划施工过程中的各个环节，包括施工顺序、施工方法、施工工艺等，以确保施工的安全和质量。
三、施工现场管理3.1 施工人员的组织与管理例子：在施工现场，施工人员的组织与管理是关键的一环。
例如，在住宅小区的施工过程中，施工管理人员需要对施工人员进行分工和指导，确保施工过程的协调和高效。
3.2 施工机械与设备的管理例子：施工机械与设备的管理是施工现场管理的重要内容之一。
例如，在地铁隧道工程中，施工管理人员需要对各种施工机械和设备进行合理配置和调度，确保施工进度和质量。
3.3 施工材料的管理与使用例子：施工材料的管理与使用是施工现场管理的关键环节之一。
例如，在房屋建筑工程中，施工管理人员需要对各种施工材料进行仓库管理和使用计划制定，确保施工过程中材料的供应和使用的合理性。
四、施工质量管理4.1 施工质量控制例子：施工质量控制是施工质量管理的核心内容之一。
例如，在大型桥梁工程中，施工管理人员需要对各个施工环节进行严格的质量控制，包括材料的选择、施工工艺的规范等，确保施工质量的达标。
2024年二级建造师《施工管理》重点汇总
1.施工组织设计施工组织设计是指根据施工要求，合理安排施工工程各项工作，确保施工过程的顺利进行。
施工组织设计需要考虑施工工艺、施工方法、施工时间、安全防护等因素，以及合理安排施工队伍和资源。
2.建筑施工工艺建筑施工工艺是指在建筑施工过程中，根据不同的施工要求和工程特点，采取的具体施工方法和工艺流程。
建筑施工工艺需要考虑施工工序的合理性和连贯性，确保施工过程的高效和质量。
3.施工机械与设备施工机械与设备是建筑施工过程中的重要工具，能够提高工作效率和施工质量。
在施工管理中，需要合理选择和使用施工机械与设备，了解其工作原理和操作方法，提前做好维护和保养工作，确保施工进度和质量的稳定。
4.施工合同与招标投标施工合同与招标投标是建筑施工管理的重要环节。
施工合同需要明确双方的权利和义务，确保项目的顺利进行。
招标投标需要合理确定招标范围和要求，选择合适的承包商和供应商，确保施工质量和成本控制。
5.施工质量与安全监控施工质量与安全监控是施工管理中必不可少的要素。
在施工过程中，需要进行质量验收和安全检查，提前预防和控制施工过程中的各种风险和事故，确保施工质量和工人安全。
6.施工项目管理施工项目管理是指对施工过程中各项工作进行有效的组织和协调，确保项目按时按质完成。
施工项目管理需要合理划分工作任务和工作流程，对工作进度和质量进行监控和调整，确保施工项目的全面管理和控制。
7.施工进度管理施工进度管理是对施工项目的工期进行有效管理和控制。
施工进度管理需要制定详细的工作计划和进度表，按照计划安排施工工作，及时调整和协调施工进度，确保项目按时完成。
8.施工资料管理施工资料管理包括施工图纸、技术规范、施工记录等相关资料的整理和管理。
施工资料管理需要建立完善的资料管理系统，确保施工资料的准确性和可靠性，方便后续的施工和验收工作。
9.施工现场综合管理施工现场综合管理是指对施工现场各项工作进行综合协调和管理。
施工现场综合管理需要合理划分现场责任区域和工作区域，制定相关的管理制度和安全措施，监督施工人员的工作表现和安全意识。
二建施工管理必背知识点大全
二建施工管理必背知识点大全一、施工方的项目管理。
1. 项目管理的内涵。
- 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
2. 项目管理的类型。
- 业主方的项目管理（是管理的核心）、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
- 施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
3. 施工总承包方与施工总承包管理方的任务。
- 施工总承包方的主要任务：- 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
- 控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。
- 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包单位的施工，并为分包单位提供和创造必要的施工条件。
- 施工总承包管理方的主要任务：- 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。
- 施工总承包管理方负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
- 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包单位提供和创造必要的施工条件。
- 与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
二、施工管理的组织。
1. 组织论的基本内容。
- 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
- 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。
2024年二级建造师《工程施工管理》重点要点
2024年二级建造师《工程施工管理》的重点要点包括：一、施工组织设计与管理1.施工组织设计的基本原则和方法2.施工组织设计的内容和步骤3.施工组织设计文件的编制和审核4.施工组织设计的调整和完善5.施工组织设计中的安全管理要点二、工程合同管理1.工程合同的基本内容和要求2.工程合同的签订和履行3.工程变更管理及其程序4.工程索赔和工程款支付管理5.工程合同的解除和终止三、施工进度管理1.施工进度计划编制和审核2.施工进度的实施和控制3.施工进度的监督和考核4.施工进度的调整和延期管理5.施工进度的竣工和验收四、质量管理1.质量管理体系的建立和运行2.质量控制和质量保证措施3.施工质量验收标准和方法4.施工质量问题的处理和整改5.施工质量纠纷的处理和解决五、安全管理1.施工现场安全管理的基本要求2.施工现场安全控制措施3.施工安全事故的分析和防止4.施工安全事故的应急处理5.施工安全检查和考核六、材料与设备管理1.施工材料和设备的选用和采购2.施工材料和设备的保管和管理3.施工材料和设备的调配和使用4.施工材料和设备的验收和验收标准5.施工材料和设备的退场和处置七、劳动力管理1.施工劳动力的招聘和配备2.施工劳动力的培训和管理3.施工劳动力的考勤和监督4.施工劳动力的工资和福利5.施工劳动力的安全保护和合理利用八、项目财务管理1.工程项目的投资和融资2.工程项目的造价核算和资金计划3.工程项目的成本控制和费用分摊4.工程项目的财务分析和决策5.工程项目的收支管理和财务监督以上是2024年二级建造师《工程施工管理》的重点要点，涉及施工组织设计与管理、工程合同管理、施工进度管理、质量管理、安全管理、材料与设备管理、劳动力管理以及项目财务管理等方面的内容。
这些重点要点对于建造师在实际工程施工管理中非常重要，需要掌握和应用。
二级建造师建设工程施工管理重点知识
二级建造师建设工程施工管理重点知识二级建造师建设工程施工管理是指在建设工程施工阶段，对施工过程进行组织、协调和监督，确保施工工作按照设计要求、质量标准、安全规范和进度要求进行的过程。
下面是二级建造师建设工程施工管理的重点知识内容。
一、施工组织设计1. 施工组织设计的重要性：施工组织设计是施工管理的基础，能够合理安排施工作业流程、优化施工资源配置，提高施工效率和质量。
2. 施工组织设计的内容：包括施工方案、施工方法、施工流程、施工进度计划、施工机具设备配置等。
3. 施工组织设计的原则：适应施工现场的实际情况，保证工程质量和进度，提高施工效率，并注重环境保护等。
二、施工现场管理1. 施工现场的安全管理：包括人员安全、机械设备安全、材料安全、施工工艺安全等方面。
举例：在高层建筑施工现场上，应设立合理的安全防护措施，包括安全网、护栏等，防止坠落事故和高处作业事故。
2. 施工现场文明施工管理：包括施工现场的环境清洁、秩序井然、无噪音、无污染等方面。
举例：在市区的大型建筑工地上，应设立专门的垃圾清理区域，并定期进行垃圾清理，保持施工现场的环境整洁。
3. 施工现场的综合协调管理：包括施工计划的优化调整、工序之间的协调、各工种之间的配合等方面。
举例：在居民住宅项目中，应协调好不同工种的施工工序，确保施工进度的顺利进行。
三、质量管理1. 质量控制的方法和措施：包括施工过程中的各类质量测试、质量纪录的保存、工程质量验收等。
举例：在地下工程中，可以使用地质雷达对地下岩土进行探测，以确定地质情况，从而指导施工过程中的质量控制工作。
2. 质量问题的处理：包括及时记录和处理施工中出现的质量问题，制定整改措施，确保问题得到解决。
举例：在房屋装修工程中，如果发现质量问题，比如墙面质量问题，应及时记录并通知施工方，予以整改。
四、成本与进度管理1. 成本控制：包括预算编制、费用核算、成本控制分析等方面。
举例：在桥梁工程中，需要编制预算，包括材料费、人工费、机械费等，通过合理控制成本，确保工程进度和质量。
二级建造师建设工程施工管理知识点整理
二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工现场管理1.施工现场布置与管理：合理布置施工现场，确保施工秩序和安全；建立专门管理施工现场的人员组织，负责管理施工现场的各项工作。
举例：在一个住宅小区的施工现场，施工人员需要合理布置各个工程部分的施工区域，确保施工不相互干扰，保障施工进度和质量。
2.施工安全管理：建立完善的安全生产管理制度，包括安全责任制、安全教育培训、施工现场安全检查和事故应急预案等。
举例：在一个高层建筑的施工现场，施工方需设置警示标识，明确安全通道，加装安全网等，保障施工人员的工作安全。
3.施工质量管理：建立施工质量管理体系，确保施工质量符合设计要求，并进行质量检查与验收，及时整改不符合要求的问题。
举例：在一个桥梁工程的施工现场，施工人员需要按照设计要求进行基础的浇筑工作，并对浇筑后的质量进行检查与验收，确保桥梁的承载能力。
4.劳动力管理：合理安排和管理施工现场的劳动力，包括劳动力数量、技术水平、组织协调等，确保施工进度和质量。
举例：在一个隧道工程的施工现场，施工方需要根据工程进度和工艺要求，合理安排和管理隧道施工需要的劳动力，确保施工进度不延误。
二、施工组织设计1.施工方案编制：制定施工方案，包括工况分析、施工工艺、设备选择、施工程序等，确保施工顺利进行。
举例：在一个大型化工厂的施工项目中，施工方需要根据设计要求和工程特点，制定施工方案，明确工艺流程和操作方法。
2.施工进度管理：制定详细的施工进度计划，包括施工任务、工序时间、关键路径等，进行进度控制和管理。
举例：在一个高速公路的修建项目中，施工方需要编制施工进度计划，明确各个施工段的工期和交付时间，确保施工进度按计划进行。
3.施工资源管理：根据施工需要，合理配置施工资源，包括人力、物资、设备等，确保施工需求得到满足。
举例：在一个大型商业广场的施工项目中，施工方需要根据工程规模和需求，合理配置施工资源，如人力、建筑材料、机械设备等。
2023年二级建造师《建设工程施工管理》知识点
2023年二级建造师《建设工程施工管理》知识点一、工程施工组织管理1. 工程施工组织策划：根据施工任务和施工计划，制定合理的工程施工组织方案，明确施工过程中的工作内容、工作流程、责任分工、资源配置等。
举例：在一座大型高层建筑的施工中，施工组织策划包括如何合理分配施工机械设备、材料和人力资源，安排塔吊的使用位置和时间，协调施工工序的顺序等。
2. 工程施工组织管理的原则：包括统一性原则、协调性原则、灵活性原则、经济性原则和安全性原则等。
举例：在一个大型基础设施项目中，施工组织管理需要统一各个分包单位的施工进度和施工质量，协调各个施工队伍的工作，并灵活应对因天气变化等原因引起的施工计划调整。
3. 工程施工组织设计：根据工程施工组织策划，进行施工场地布置和施工流程设计，包括施工道路、临时设施、施工喷砂装置等。
举例：在一座隧道工程中，施工组织设计需要考虑到施工机械进出隧道的通道布置、施工道路的铺设、临时供电和通风系统的安装等。
4. 工程施工组织协调：包括施工队伍之间的协调、施工机械设备和工具之间的协调、施工工艺和施工质量之间的协调等。
举例：在一座桥梁工程中，施工组织协调需要协调施工方和设计方的意见，确保施工过程中的临时支撑、悬挂救生设备和材料的安装等工作能够按时完成，同时协调不同工艺之间的工作交叉。
5. 工程施工组织实施与监督：根据施工组织策划和组织设计，实施施工管理和监督，确保施工质量和工期的控制。
举例：在一座高速公路建设中，施工组织实施与监督需要对施工现场的安全、施工机械设备的使用情况和施工工程的质量进行监控和检查，确保施工工程按照规定标准进行。
二、施工合同与工程款支付管理1. 施工合同签订：包括施工合同内容、结算方式、履行期限等的约定。
施工合同的签订是保障工程质量和工期的重要手段。
举例：在一座房地产项目中，开发商和施工方签订施工合同，约定工程的具体范围、施工工期和质量标准，以及款项支付方式等。
2. 工程款支付管理：指在合同约定的支付条件下，按照约定的时间节点和支付比例，支付给参建单位相应的工程款项。
二级建造师考试《施工管理》知识点归纳总结
二级建造师考试《施工管理》知识点归纳总结一、施工管理1. 施工方的项目管理项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理目标和任务施工管理的组织组织结构在项目管理中的应用项目结构图项目结构的编码施工管理的工作任务分工管理职能分工在项目管理中的应用工作流程组织在项目管理中的应用2. 施工项目成本管理施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务施工成本管理的措施施工成本计划施工成本计划的类型施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制方法施工成本控制施工成本控制的依据施工成本控制的步骤赢得值（挣值）法施工成本分析施工成本分析的依据施工成本分析的方法3. 施工进度管理施工进度管理与施工进度计划系统施工进度管理的任务施工进度计划的类型及其作用控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划的编制依据施工进度计划的编制方法施工进度控制的任务和措施施工进度控制的任务施工进度控制的主要工作环节施工进度控制的措施施工方进度计划的类型及其作用深度解析：工程网络计划与横道计划的优缺点工程网络计划的类型和应用关键工作、关键线路和时差的概念双代号网络计划双代号网络图的绘制规则双代号时标网络计划单代号网络计划单代号搭接网络计划4. 施工质量管理施工质量管理与施工质量控制施工质量管理和质量控制的概念和特点施工质量控制的目标、依据与基本环节施工质量控制的责任和义务施工质量计划的内容与编制方法施工质量保证体系的内容施工质量保证体系的运行施工质量控制的基本内容和方法施工准备的质量控制施工过程的质量控制施工质量验收的规定与方法施工质量验收的层次划分施工过程的质量验收施工项目竣工质量验收工程质量问题和质量事故的分类工程质量问题的成因施工质量事故的预防施工质量事故的处理程序数理统计方法在工程质量管理中的应用排列图法因果分析图法直方图法控制图法5. 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求建设工程职业健康安全与环境管理的目的建设工程职业健康安全与环境管理的特点建设工程职业健康安全事故的分类和处理职业健康安全事故的分类职业健康安全事故的处理建设工程安全生产管理制度安全生产责任制度安全生产许可证制度政府安全生产监督检查制度特种作业人员持证上岗制度施工单位安全生产教育培训制度建设工程“三同时”制度施工单位的安全责任建设工程安全生产管理条例建设单位的安全责任勘察、设计单位的安全责任工程监理单位的安全责任施工单位的安全责任施工单位安全生产教育培训的规定特种作业人员的范围施工起重机械使用登记制度建设工程消防设计审核、消防验收和备案抽查制度施工现场安全防护安全警示标志施工现场临时设施的安全卫生要求环境保护的技术措施施工现场环境保护的要求6. 施工合同管理施工发承包模式施工总承包和施工总承包管理模式物资采购模式施工合同与物资采购合同施工合同的组成施工合同示范文本施工合同计价方式总价合同单价合同成本加酬金合同施工合同执行过程的管理施工合同分析的任务施工合同跟踪施工合同变更管理工程变更的原因工程变更的程序施工合同索赔的依据和证据索赔成立的条件索赔的方法建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保施工合同风险的类型施工合同风险管理工程保险工程担保7. 施工信息管理施工信息管理的任务和方法施工信息管理的任务施工信息管理的方法施工文件归档管理施工文件归档管理的主要内容施工文件的立卷施工文件的归档建设工程项目信息管理的内涵、目的和任务。
2024年二级建造师建设工程施工管理知识点整理
2024年二级建造师建设工程施工管理知识点整理1. 工程招标管理1. 招标文件编制：招标文件是在工程招标过程中的核心文件，包括招标公告、招标文件、工程量清单等。
2. 招标方式：包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等多种方式。
3. 招标评标：对投标单位进行综合评价，包括资质评审、技术评审、价格评审等。
4. 中标通知和合同签订：招标人将中标结果予以公示，并与中标单位签订合同。
举例：2018年，在某市政市政工程招标中，需要招标人根据工程项目特点进行设计，编制招标文件，并以公开招标的方式邀请各有资质的单位进行投标。
评标过程中，招标人综合考虑各单位的技术能力、业绩、价格等因素，最终确定中标单位，并与中标单位签订合同。
2. 工程项目管理1. 施工组织设计：根据施工项目的特点，制定合理的施工组织方案，明确人员配置、施工计划和工程措施。
2. 施工进度管理：根据施工计划，对施工过程进行监控和调整，确保工程按时完成。
3. 资源管理：包括人力资源、物资采购、设备管理等，确保施工过程中所需资源的合理调配和使用。
4. 质量管理：制定合理的质量控制措施，对施工过程进行质量把控。
举例：某大型商业综合体项目，施工组织设计时考虑到项目规模庞大，分为多个施工区域，划分多个施工队伍来同时施工。
通过科学的施工进度管理，及时调整施工计划，确保项目按时竣工。
在资源管理方面，充分利用储备人力资源，精确把握工程物资的供应，组织好设备使用和维护，确保施工进度不受限制。
在质量管理方面，严格按照施工图纸和规范进行施工，定期进行质量检查和验收，确保施工质量达标。
3. 施工现场管理1. 安全管理：进行施工现场安全检查，配备必要的安全设施和防护措施，确保施工过程中不发生安全事故。
2. 环境管理：控制施工现场噪音、粉尘、废水等对周围环境的污染，要求施工过程中进行垃圾分类和合理处理。
3. 施工设备管理：对施工设备进行定期维护保养，确保设备的正常运行。
4. 现场协调管理：协调各施工单位之间的合作，解决施工过程中的问题，确保施工进展顺利。
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二级建造师建设工程施工管理（精华）12.10.23第一章施工管理1010施工方的项目管理1.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（实施期），通过项目策划和控制使目标实现；项目管理的三大目标：费用目标，进度目标，质量目标P12.业主方项目管理的类型：业主方、设计方、施工方的项目管理P23.业主方，设计方，供货方，施工方项目管理的目标P2-4费用目标（业主：投资目标；施工：成本目标）、进度目标、质量目标4.业主方，设计方，供货方，施工方项目管理的任务，注意费用控制的讲法P3-5三控三管一协调：安全管理、费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调。
5.全寿命周期（决策阶段、实施阶段、使用阶段）P2 图2Z101010实施阶段（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段）6.深刻理解施工总承包（执行和组织）和施工总承包管理方（组织）P57.工程总承包的基本出发点、核心（设计施工一体化）和目的（增值）P61020 施工管理的组织1.影响项目目标实现的因素（组织、人、方法与工具）P62.控制项目目标的措施（组织措施、管理措施、经济措施、技术措施）P7※ 3.组织结构模式（指令关系）、组织分工（工作任务）和工作流程组织（逻辑关系）P7-84.项目结构图（线连、工作任务）、组织结构图（工作部门）和合同结构图区别P13※5.职能组织结构（我国传统、多个指令源、箭线连接）、线性组织结构（国际传统、唯一指令源）、矩阵组织结构（新型、两个指令源）的特点P13-156.管理职能的环节（提出问题→筹划→决策→执行→检查）P197.工作流程组织的类型及其任务（管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织）P22-238.工作流程图的特点（反应各项工作的逻辑关系）P231030施工组织设计的内容和编制方法※1.施工组织设计的基本内容及顺序P24（工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要经济指标）2.施工组织设计的分类及其编制对象（注意分部分项施工组织设计）P25分类：①施工组织总设计；②单位工程施工组织设计（编制对象：如一栋房子、一个烟囱、一座桥）；③分部分项工程施工组织设计（编制对象：如深基础、无粘结预应力混凝土、大量土石方、定向爆破）1040 建设工程项目目标的动态控制※1.动态控制的五个步骤（分解→收集→比较→纠偏→调整）；核心是（比较和纠偏）P27-282.动态控制纠偏措施（组织措施、管理措施、经济措施、技术措施），组织和技术措施的内容P28组织措施：第一章的内容和与人有关；技术措施：设计，方案，材料，机械3.项目目标的事前控制（主动控制）P28图4.运用动态控制原理控制施工进度和施工成本（①逐层分解②动态跟踪和控制③调整）P295.一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目可定为一旬或一周P291050 施工方项目管理的任务和责任1.大中型项目的项目经理必须有建造师证书，有证书能否成为项目经理由企业决定P30※2.项目经理的定义，与国际上项目经理的地位和作用比较不同点P30-31我国：受企业法定代表人委托对施工过程全面负责的项目管理者，是施工企业法定代表人在工程项目的代表人。
国际：是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，多数不是企业法定代表人在工程项目上的代表人。
3.建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个管理岗位的名称P314.项目经理是施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，要服从项目的利益和企业的整体利益。
5.施工方项目经理在项目管理方面的任务（三控三管一协调）P32※6.项目经理的职责和权限（注意：参与招投标、参与组建经理部、参与选分包人、参与选供货方）P337.项目经理需承担的责任（政府部门追究法律责任；企业主要追究经济责任，也追究法律责任）P341060 施工风险管理1风险（影响项目目标实现的不确定因素）；风险量（不确定的损失程度和损失发生概率）。
※事件风险量区域图P34见图2Z101061※2.风险的四种类型（①组织风险②经济与管理风险③工程环境风险④技术风险）P35组织风险：与人有关，技术风险：设计，方案，材料，机械3.风险管理的四个步骤（识别→评估→响应→控制）P361070 建设工程监理1.监理受建设单位委托，是一种高智能的有偿技术服务。
属于国际上业主方项目管理的范畴。
P372.建设工程监理的工作性质（①服务性②科学性③独立性④公正性）P37公正性：在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益。
3.建设工程实施监理的形式（①旁站②巡视③平行检查）P384.实施监理前，建设单位需要通知施工单位的三项内容（①监理单位②监理的内容③监理权限）P405.监理规划（监理技术负责人）和监理细则（总监）的批准人；需要编制监理细则的项目（中型及中型以上或专业性较强的工程项目）P41※6.旁站监理的地方（关键部位，关建工序）；时间（提醒24小时通知）；旁站监理记录签字人员（旁站监理人员，施工企业现场质检人员）P42第二章施工成本控制※2010 建筑安装工程费用项目的组成与计算※1.建筑安装工程费用项目的组成（直接费、间接费、利润、税金）P442.规费、企业管理费、间接费、利润、税金的计算基础P48-513.税金的组成及其综合税率（市区3.41%，县镇3.35%，农村3.22%）P50-51※4.发包与承包价的计算方法（工料单价法、综合单价法）以不同的计算基数的计价程序（重点掌握：例题2Z102015）P51-535.工程量清单计价（国有资金投资）和业主自主确定计价（非国有资金投资）的原则P53-546.工程量清单的五个组成部分（分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目、税金项目）P547.工料单价，综合单价，全费用综合单价的组成P54※8.措施项目费的计算方法（综合单价法、参数法、分包法）及其适用范围P609.其他措施项目费的组成（暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费），及投标报价时的原则P60,P63※10.综合单价确定的依据（工程量清单项目特征描述、企业定额、资源可获取价格、企业管理费费率和利润率、风险费用、材料暂估价）P622020 建设工程定额1.按生产要素的分类（人、材、机）P63-64※2.按编制的程序和用途分类（①施工定额②预算定额③概算定额④概算指标⑤投资估算指标）P643.人工定额中必须消耗的时间包括的内容（有效工作时间、休息时间、不可避免中断时间）P66图4.人工定额有时间定额和产量定额两种形式及其计算方法P68（时间定额的单位为工日、时间×产量=1）5.人工定额的制定方法（技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法）P68-696.材料消耗定额包括的材料（净用量和损耗量）；净用量（理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法）和损耗量（观察法、统计法）确定的方法P69-70（用排除法选题）7.周转性材料消耗四个影响因素（一次材料消耗、二次周转材料损耗、周转使用次数、最终回收及折价）P702030 施工成本管理与施工成本计划1.施工成本的组成（直接成本、间接成本）P73）（直接费+措施费+间接费）※2.施工成本管理的任务（预测→计划→控制→核算→分析→考核）。
掌握：基础和依据的说法（前是后的基础和依据）；降低成本的指导文件（施工成本计划）；施工成本控制的三个环节（事前、事中、事后）；成本控制的目标（合同文件、成本计划）；动态资料（进度报告、工程变更、索赔资料）；成本核算的对象（单位工程）；成本核算的“三同步”（形象进度、产值统计、实际成本归集）。
施工成本分析是利用成本核算资料与目标成本、预算成本、类似施工项目的实际成本进行比较。
P73-773.施工成本管理的措施（组织措施、技术措施、经济措施、合同措施）P77-78组织措施：第一章的内容、与人有关；技术措施：设计，方案，材料，机械※4.施工成本计划的类型（竞争性、指导性、实施性）及发生阶段P785.施工预算和施工图预算的区别（编制的依据不同、适用的范围不同、发挥的作用不同）P786.施工成本计划的编制方式（按施工成本组成、按项目组成、按工程进度）。
掌握编制方法P802040 施工成本控制与施工成本分析1.施工成本控制的依据（工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同）P84-85 施工成本计划是成本控制的指导文件：出现变更时工程量、工期和成本都必将发生变化。
※2.施工成本控制的步骤（比较→分析→预测→纠偏→检查）注：分析是核心；纠偏是最具实质性的一步。
P85-86※3.赢得值法三个参数（已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用），四个评价指标（费用偏差B-A、进度偏差B-B、费用绩效指数、进度绩效指数）。
重点前两个P87-884.偏差分析的方法（横道图法、表格法、曲线法）掌握优缺点P88-905.施工成本分析依据（业务核算、会计核算、统计核算）；掌握业务核算和会计、统计核算的不同P94※6.施工成本分析方法（①比较法②因素分析法③差额计算法④比率法）掌握比较法、比率法的三种形式P94-97 7.三算对比及三个成本的来源；成本分析的基础：分部分项工程成本分析；单位工程竣工成本分析的内容P97-982050 建筑安装工程费用的结算1.《建设工程施工合同（示范文本）》约定的工程变更价款的确定方法P99①合同有，按合同；②合同类似，参照类似；③合同没有，一方提出，对方确认。
《建设工程工程量清单计价规范》规定的工程变更价款的确定方法P101①合同有，按合同；②合同类似，参照类似；③合同没有，承包人提出，发包人确认。
2.合同总工程量清单套用的三种形式（直接套用、间接套用、部分套用）P993.掌握教材P101例题2Z102051-3（必考）4.索赔费用的组成（人材机、间接费、分包费、总部管理费、利润）；掌握索赔费用的计算方法P102-1035.建筑安装工程费用的主要结算方式（按月结算、竣工后一次结算、分段结算）。
P104竣工后一次结算的适用情况（工期在12个月内，承包合同价值在100万元以下）※6.与钱相关的三个时间7天:预付款, 14天:进度款、劳务分包结算，28天:索赔、竣工结算7.起扣点的计算（T=P-M/N=总额-预付款数额/主要材料、构件所占比重）P1058.建筑安装工程费用动态结算方法（按实际价格结算法、按主材料计算价差、竣工调价系数、调值公式法）P107第三章施工进度控制3010 建设工程项目进度控制的目标和任务3020 施工方进度计划的类型及其作用（3010与3020合并）1.总进度目标控制在决策阶段项目定义时确定，在实施阶段对目标进行控制，属于业主方项目管理的任务P1102.进行总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性；P110大型工程总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证目标实现的可能性P1113.由不同深度和不同功能的计划构成的进度计划系统包括的内容P1114.业主方，设计方，施工方，供货方进度控制的任务.（依据合同要求来控制进度）P1135.施工方进度设计的类型（施工企业的施工生产计划、建设工程项目施工进度计划）P113控制性进度计划的类型（施工总进度规划、施工总进度计划）P114实施性进度计划的类型（月度施工计划、旬施工作业计划）P1163030 施工进度计划的编制方法※※1.横道图进度计划的优点（直观、易看懂）和缺点（不易表达逻辑关系、手工编制、工作量大、难适应大的进度计划、不能确定关键工作和关键线路）P116-117※2.双代号网络计划知识点以及六个时间参数的计算（重点掌握六个时间参数的计算，抓住前提条件）P118-123 3.单代号网络计划知识点，掌握与双代号的不同点（易表达逻辑关系、没虚箭线、绘图较简单、不够直观）P126 ※4.双代号时标网络计划知识点（兼有网络计划和横道计划的优点）P1305.关键工作（总时差最小、计划等于计算时总时差为零）；关键线路（持续时间最长、至少有一条）P1326.缩短关键工作持续时间考虑的因素（对质量安全影响不大、有充足备用资源、缩短时间增加费用最小的）P1323040 施工进度控制的任务和措施1.施工方进度控制的主要工作环节（编制→实施→检查）P1322.施工方进度计划调整的内容（工程量、工作起止时间、工作关系、资源提供条件、必要目标的调整）P133 ※3.施工方进度控制的措施（组织措施、管理措施、经济措施、技术措施）P133-135组织措施：第一章内容、与人有关、会议；技术措施：设计，方案，材料，机械；管理措施：带管理（合同）二字，工程网络计划，承包方模式选择，风险管理措施，信息技术。