第一章物业管理概述介绍

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物业管理基础知识培训

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物业管理基础知识培训物业管理基础知识培训第一章:物业管理概述1.1 物业管理的定义与目标1.2 物业管理的重要性1.3 物业管理的主要职责和职能第二章:物业管理组织与架构2.1 物业管理部门的设置与职责2.2 物业管理人员的角色与职责2.3 物业管理组织架构的建立与优化第三章:物业管理的各项工作内容3.1 设施设备管理3.1.1 设施设备巡检与维护3.1.2 设施设备故障报修处理3.1.3 设施设备更新与升级计划 3.2 环境卫生管理3.2.1 公共区域清洁与维护3.2.2 垃圾处理与分类管理3.2.3 绿化与园艺维护3.3 安全防范管理3.3.1 物业安全巡查与监控3.3.2 火灾事故应急预案3.3.3 保安与门禁管理3.4 居民服务与投诉处理3.4.1 居民关系维护与服务3.4.2 公共设施使用管理3.4.3 居民投诉处理与协调3.5 财务管理与资金筹措3.5.1 编制物业管理预算3.5.2 物业费收缴与管理3.5.3 资金筹措与使用3.6 合同与法律事务管理3.6.1 物业合同管理与履约监督3.6.2 法律事务咨询与处理3.6.3 涉诉案件处理与维权第四章:物业管理的案例分析与应用4.1 物业管理在住宅小区的案例分析 4.2 物业管理在商业综合体的案例分析 4.3 物业管理在写字楼的案例分析4.4 物业管理在工业园区的案例分析第五章:物业管理的发展趋势与创新5.1 物业信息化与智能化5.2 社区共享经济与共建共享5.3 环保与可持续发展5.4 物业管理专业化与人才培养附件:1:物业管理常用表格范本2:物业管理法律法规目录3:物业管理相关资料和参考文献法律名词及注释:1:物权法:是指规定物权的产生、变动和消灭、物权的内容和保护等问题的立法。

2:合同法:是指规定合同的订立、效力、变更、履行、无效与违约责任等问题的法律。

3:地方法规:是指地方性的法律法规,针对特定地区的物业管理进行规范。

4:建筑法规:是指针对建筑物的建设、使用、管理等方面的法律法规。

第一章物业管理概述

第一章物业管理概述

金 的
费等账目管理








建设单位和物业管理企业在办理物业承接验
资 料
收手续时,应当向物业管理企业移交的资料

建立完整的业主和非业主使用人的资料





办 性
这是为业主和使用人提供代收代缴水

电费、煤气费、有线电视费、电话费

等公共事业性费用的服务工作




满足其中一部分人和单位的一定需要而提
现代物业管理


中国物业管理的产生和发展



物业管理起源19世纪60年代的英国


英国伯明翰市,女物业主奥克维娅·希尔(Octavia

Hill)的为其出租的物业制定了一套规范——约束 租户行为管理办法,要求承租者严格遵守。同时,

女房东希尔女士本人也及时对损坏的设备、设施进

行了修缮,维持了起码的居住环境。此举收到了
再后来,一条铁路从这儿贯穿南北,这儿的人上车后,可以北
到北京,南抵九龙。小镇对外开放,果农也由单一的卖果开始发展 果品加工及市场开发。就在一些人开始集资办厂的时候,那个人又 在面向铁路的一块岩壁上刻下几个字。坐火车经过这儿的人,在欣 赏美景时,会醒目地看到四个大字:可口可乐。据说这是几百里山 川中惟一的一个广告,那道墙的主人凭这座墙,每年又有四万元的 额外收入。
房屋渗漏致“减寿” 业主成功索赔120万
• 房屋地下出现渗漏,多半业主会自认倒霉。但近 日广东东莞的方先生因房屋漏水,向开发商索赔 120万元成功。这是国内首例因建筑渗漏索赔成功 的案例,给众多有同样遭遇的业主们用法律武器 保护自身权益提供了镜鉴。

物业管理基本制度与政策

物业管理基本制度与政策

物业管理基本制度与政策第一章物业管理概述1.物业管理是指业主通过选聘物业服务企业,由业主和物业管理企业按照物业服务合同约定,对房屋及其配套的设施设备和相关的场地进行维修、养护、管理,维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动. 物业管理是由业主通过选聘物业管理企业的方式来实现的活动。

2。

将市场原则作为物业管理活动的前提条件,其主要目的在于以下两点:一是强调业主在市场活动中的自主权,二是强调物业管理活动必须纳入市场秩序3.社会化、专业化、市场化(最主要特征)是物业管理的三个基本特征。

4。

解放前我国城镇住房呈现的特征:住房投资由国家和国有企业统包,住房分配采取实物分配,住房消费采取福利低租金和国家保修保养的制度。

5.1981年深圳市第一家涉外商品房管理的专业公司—深圳市物业管理公司挂牌成立6。

物业管理作为一个新兴的行业,在实现全面建设小康社会的目标中,更要发挥其重要的作用; 居住消费主要包括购房消费支出;家庭装饰指出、家具家电等消费支出,使用过程中的水电气暖等方面的长期消费支出;房屋大中修及设施设备改造以及物业管理消费支出。

7.20世纪90年代到《条例》颁布前我国物业管理政策法规主要体现特点有:借鉴性、过渡性、针对性。

《城市新建住宅小区管理办法》是我国第一部系统规范物业管理制度的规范性文件,是推动我国全面开展物业管理活动的基石。

8。

《物业管理条例》的颁布是我国物业管理发展史上一件具有里程碑意义的大事,报纸着我国物业管理进入了法制化、规范化发展的新时期。

9.《条例》的立法指导思想主要表现在:一是强调保护业主财产权益,协调单个业主的共同利益关系;二是强调业主与物业管理企业是平等的民事主体,是服务和被服务的关系;三是强调业主与物业管理企业通过公平、公开、公正和协商的方式处理物业管理事项。

10。

条例创设的法律制度有:业主大会、业主规约、前期物业管理招投标、物业承接查验、物业管理企业资质管理、物业管理从业人员职业资格、住宅专项维修资金等七项物业管理基本制度. 条例有七章共70条.11。

物业管理概论教材

物业管理概论教材

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二.物业管理
(一)含义: 是指业主通过选聘物业管理企业, 和物业管理企业按照物业服务合同约定 对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修 养护,管理. 维护相关区域内的环境卫生和秩序 的活动.
由业主
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(二)物业管理性质: 1.复盖面广:地域管理面广;管理对象范围比较宽 2.服务性强:物业管理属于服务性行业.要根据业 主的委托和要求,不断管理创新,不断改进服务 态度,不断创新服务办法,不断提高服务质量不 断扩大服务范围,不断开拓服务顶目.为业主提 供高效,优质,周到的服务. 3.专业性强:先进的维修养护技术方法专业管理. 4.业主处于主导地位:业主是物业的主人,在管理 中起主导作用,占据主要地位. 5.物业管理与社区管理相结合.
三.物业管理企业和专业服务公司
(一)物业管理企业:实施物业管理的主体,专业服务的组织者,提供者,属 第三产业,实行自主经营,独立核算,自负盈亏。
(二)专业服务公司:绿化,治安,清洁,环卫,装修装饰,商业,交通,教 育等
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四. 业主大会和业主委员会
业主自治要通过一定的组织形式和途径来实现,这就是以业主 委员会为核心,以业主大会为最高权力机构的组织形式,从业 主大会到业主委员会就是业主自治的实现途径
3.企业化:物业公司实行企业化经营服务管理.自主经营,自负盈亏,实行责权利相 结合经营责任制.
4.经营型:提供劳务和服务,有偿服务,合理收费.
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(三)物业管理与传统房地产管理的区别
1.管理体制不同: 政府各部门行政手段封闭式管理和业
主选择专业化企业聘用制管理.

物业管理概论知识点

物业管理概论知识点

物业管理概论知识点1. 物业管理概述物业管理是指对房地产物业进行综合管理和维护的一项工作。

它涵盖了物业维修、设备管理、住户服务、安全管理等方面。

物业管理的目标是确保物业运营的顺利进行,提高物业价值,满足住户需求,促进社区的和谐发展。

2. 物业管理的职责和任务•维修和保养管理: 物业管理负责对房屋、设备的维修、保养和保险事务进行管理,确保物业的正常运行。

•安全管理: 物业管理需要制定安全管理制度,包括消防安全、突发事件应急处理等,确保住户的人身和财产安全。

•环境卫生管理: 物业管理需要负责维护社区环境的整洁和卫生,定期清理垃圾、打扫公共区域等。

•设备管理: 物业管理需要对公共设施和设备进行维护和保养,包括电梯、供暖系统、供水系统等。

•住户服务: 物业管理需要提供住户服务,包括接待和处理住户的投诉、提供相关咨询等。

•财务管理: 物业管理需要对物业的财务收支进行管理,包括收集物业费用、支付物业相关费用等。

3. 物业管理的重要性物业管理在现代社会起着重要作用,它通过专业化管理和服务,为住户提供舒适、安全、便利的生活环境。

以下是物业管理的重要性体现: - 提高房产价值: 通过优质的物业管理,可以提高物业的价值,增加房产的投资回报率。

- 提供舒适的居住环境: 良好的物业管理为住户提供舒适、干净、安全的居住环境,改善居住者的生活质量。

- 保障住户权益: 物业管理负责解决住户的问题和需求,保障住户的权益和利益。

- 促进社区和谐发展: 物业管理通过增加社区居民之间的沟通与交流,促进社区的和谐发展。

4. 物业管理的发展趋势随着社会的发展和人们对居住环境要求的提升,物业管理也在不断发展和演变。

以下是物业管理的一些发展趋势: - 信息化管理: 物业管理趋向于信息化管理,通过物业管理软件和互联网技术,提高管理效率和服务质量。

- 网络化服务: 物业管理逐渐实现网络化服务,通过在线服务平台和APP等,为住户提供便捷的服务。

物业管理全套资料文本

物业管理全套资料文本

物业管理全套资料文本目录第一章物业管理概述1.1 物业管理定义1.2 物业管理的目标与职责1.3 物业管理的组织结构1.4 物业管理的流程第二章物业管理的法律框架2.1 物业管理相关法律法规概述2.2 物业管理合同的要素和规定2.3 物业管理纠纷处理法律程序第三章物业管理的运营管理3.1 物业管理的日常运营措施3.1.1 安全管理与防火措施3.1.2 环境卫生与清洁管理3.1.3 设备设施维护与管理3.2 物业管理与居民关系维护3.2.1 业主委员会的组织与工作 3.2.2 居民投诉处理与调解3.2.3 社区活动与服务管理第四章财务与资产管理4.1 物业费用的收取与支出管理 4.2 资产管理与设备设施维护4.3 物业管理过程中的财务报表第五章物业管理的监督与评估5.1 监督机构及其职责5.2 监督与评估的指标体系5.3 问题整改与改进措施附件:1.物业管理合同样本2.业主投诉处理流程图3.物业管理费用计算表格法律名词及注释:1.物业费:指物业公司按照合同约定向业主收取的费用,用于管理和维护公共部分和设施设备。

2.业主委员会:根据法律规定组织起来的业主代表机构,参与物业管理事务的决策和监督。

3.业主投诉:业主向物业管理部门投诉有关物业管理服务的问题和意见。

4.监督机构:负责对物业公司的管理和业务进行监督的部门或相关行业协会。

本文档涉及附件,请参阅附件部分。

本文所涉及的法律名词及注释请参阅法律名词及注释部分。

附件:附件1:物业管理合同样本合同编号:_________签署日期:_________甲方:物业管理公司名称地址:_________联系人:__________________乙方:业主姓名/业主委员会地址:_________联系人:__________________一、合同目的与范围本合同是甲乙双方就物业管理服务事项达成的协议,具体内容如下:附件2:业主投诉处理流程图业主投诉----收集投诉信息----调查核实----处理并给予回复----解决或调解----完成投诉处理附件3:物业管理费用计算表格费用项目单位单价数量金额物业管理服务费元/月/平方米元/月/平方米平方米元法律名词及注释:物业费:指物业公司按照合同约定向业主收取的费用,用于管理和维护公共部分和设施设备。

物业管理概论

物业管理概论

物业管理概论- 1 -物业管理概论一、名词解释1、物业管理:是指物业管理企业受物业所有人的委托,依据物业管理委托合同,对物业的房屋建筑及其设备、市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等管理项目进行维护、修缮和整治,并向物业所有人和使用人提供综合性的有偿服务。

2、业主:指物业所有人,即房屋所有权人和土地使用权人。

3、物业管理企业:是指按合法程序成立并具备相应资质条件的经营物业管理业务的企业经济实体。

4、物业的接管验收:是物业管理企业接管开发企业、建设单位或个人委托管理的新建房屋或原有房屋时,以物业主体结构安全和满足使用功能为主要内容的接管检验。

5、业主委员会:是在物业管理区域内代表全体业主实施自治管理的组织。

6、业主大会:是由全体业主组成,决定物业重大管理事项的业主自治管理组织。

7、非业主使用人:指不拥有物业的所有权,但通过某种形式(如签订租赁合同)而获得物业使用权,并实际使用物业的人。

8、可能毛租金收入:物业可以获得的最大租金收入称为可能毛租金收入,它等于物业内全部可出租面积与最大可能租金水平的乘积。

9、有效毛收入:从可能毛租金收入中扣除空置和收租损失后,再加上其他收入,就得到物业的有效毛收入。

10、净经营收入:从有效毛收入中扣除经营费用后就可得到物业的净经营收入。

11、物业管理综合服务:指除房屋建筑主体管理和房屋设备、设施管理之外的各项服务与管理工作,包括公共服务中的环境卫生管理、绿化管理、治安管理、消防管理、车辆道路管理和专项服务、特约服务。

12、赔偿金:是违约方的违约行为给对方造成损害事实时,单纯处理违约金仍不足以补偿其经济损失,则应由违约方支付给对方一定数额的损失补偿费。

13、违约金:指违约方按照法律规定和合同的约定,应该付给对方的一定数量的货币。

14、物业管理服务费:指物业管理单位接受物业产权人、使用人委托对小区内的房屋建筑及其设备、公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等项目开展日常维护、修缮、整治服务及提供其它与居民生活相关的服务所收取的费用。

物业管理概述

物业管理概述

物业管理是一种企业化的经营管理行为。物业管理的 企业化是相对于传统的行政事业性质福利型的房屋管理而 言的,指的是通过组建物业管理公司对物业实行企业化管 理和经营的过程,其核心是按照现代企业制度组建物业管 理公司并运作。
4.经营性
物业管理的属性是经营,它所提供的商品就是劳务和 服务,其所推行的是有偿服务、合理收费。这种经营型的 企业化管理,可以减轻政府或单位的压力与负担,使各类 物业管理公司走上以业养业、自我发展的道路,实现房地 产业的良性循环。
房地产开发与经营
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物业管理概述
➢一、物业与物业管理的概念与分类 ➢二、物业管理的特点 ➢三、物业管理与传统房地产管理的关系与区别
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一、物业与物业管理的概念与分类
1.物业的概念 物业有广义与狭义之分。从广义的角度来讲,“物业”一词源于港澳台 地区及东南亚国家,是由英语“Estate”或“Property”翻译而来的,其含义是 “财产、资产、拥有物”。从狭义的角度来讲,物业是指已建成并经验收合 格后交付使用的有价土地与各类建筑物及其相配套的设施、附属设备以及相 关的场地。 从物业的概念中可以看出,一个完整的物业,应至少包括以下几个部分。
1)自主经营型
2)社会经营型
自主经营型物业管理是指房地 产开发企业建成物业后并不出售或 出租,而是交由下属的物业管理部 门进行出租或出售以及售后管理服
社会经营型物业管理是由专业化管理公司, 经过政府批准,参与市场竞争,获取物业管理的 权利,如深圳发展中心是由香港一家独资物业管 理公司管理的。
务。这种类型的物业服务企业不仅
仅是按合同或契约进行法制化、规范化管理。
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二、物业管理的特点
物业管理是一种和房地产综合开发的现代化生产方式相结合的综合性管理, 也是和现代化商品经济规律相吻合的企业经营活动,其主要有以下特点。

物业管理第一讲物业管理概述

物业管理第一讲物业管理概述
物业管理概论
袁中友
E-mail:yuanzhongyou@
物业管理概论鸟瞰
两个主体,一个载体
物 业 管 理 企 业 小 区 区 OR 主 社 业
第一讲物业管理概述
第一节物业管理的基本概念
一、物业
(一)物业的含义 1、一般意义上的物业
2、从物业管理的角度来讲的物业
物业是指已经建成投入使用的各类建筑物及其相关 的设备、设施和场地以及与此有关的保有权、享用 权、管理权和处分权。 (1)已建成并具有使用功能和经济效用的各类居住 和非居住的屋宇; (2)与这些屋宇相配套的设备和市政及公用设施; (3)屋宇的附属建筑(包括内部的各项设施)和相 邻的场地、庭院、停车场、小区内的非主干交通道 路。 (4)附着在物业上的各种权益
(二)物业的分类
1、居住物业 2、商业物业 3、工业物业 4、其它用途的物业
二、物业管理 什么是物业管理? (一)物业管理的含义 物业管理是指物业管理企业受物业所有人 的委托,依据物业管理合同及国家有关的 法律法规,对物业的房屋建筑及其设备、 市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安 和环境容貌等项目进行维护、修缮和整治, 并向物业所有人和使用人提供综合性的有 偿服务。
2、物业管企业的统一专业化管理
第二节物业管理的产生和发展
一、早期的物业管理
19世纪60年代的英国;奥克维娅·希尔
二、现代物业管理
1、产生时间:20世纪初期在美国形成并发展 1 :20 起来。 2、原因:公寓大楼、摩天大楼的迅猛出现和 业主的多元化。 3、标志:物业管理行业组织的诞生
三、中国物业管理的产生与发展
四、物业发展的影响因素
内因和外因 内因:业主;物业管理公司。 外因:社会、经济、法 Nhomakorabea法规等。

物业管理概述

物业管理概述

第一节物业与物业管理基本概念一、物业与物业管理基本概念(一)含义物业:是由英语“Property”引译而来,含义为“财产、资产、拥有物、房地产”等,这是一个广义的范畴。

从物业管理的角度来说,物业是指已建成投入使用的各类建造及其相关的设备、设施和场地。

(二)物业的分类:居住物业商业物业工业物业其它用途物业二、物业管理(一)物业管理的含义物业管理:是指物业管理企业受物业所有人的委托,依据物业管理委托合同,对物业的房屋建造及其设备、市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等管理项目进行维护、修缮和整治,并向物业所有人和使用人提供综合性的有偿服务。

物业管理的目的是为发挥物业的最大使用功能,使其保值增值,并为物业所有人和使用人创造整洁、文明、安全、舒适的生活和工作环境,最终实现社会、经济、环境三个效益的统一和同步增长。

物业管理企业,通常称为物业管理公司。

物业所有人,即产权人,指房屋所有权和土地使用权人,也称业主。

业主可以主个人、集体、国家。

(二)物业管理的性质物业管理是一种与房地产综合开辟的现代化生产方式相配套的综合性管理;是与随着住房制度改革的推进而浮现的产权多元化格局相衔接的统一管理;是与建立社会主义市场经济体制相适应的社会化、专业化、企业化、经营型的管理。

按社会产业部门划分的标准,这种集高度统一的管理。

按照社会产业部门划分的标准,这种集高度统一的管理、全方位多层次的服务、市场化经营为一体,寓经营与管理于服务之中的物业管理是一种服务性的行业,属于第三产业。

社会化、专业化、企业化、经营型是物业管理的 4 个基本特性。

1. 社会化是现代化大生产的社会专业分工则是实现物业管理社会化的必要条件。

2. 专业化3. 企业化4. 经营型(三)物业管理与传统的房地产管理的区别物业管理作为城市管理体制的重大改革,与传统的房地产管理相比,从观念上、管理模式上以及在管理的内容、广度和深度上都有着本质的区别,主要体现在以下 4 个方面。

物业管理概论1

物业管理概论1

物业管理概论1. 什么是物业管理?物业管理是指对于房地产物业实施全面管理和服务的一项综合性管理活动。

它囊括了房屋销售后的售后服务、物业管理、设施设备维护和维修、安全防范措施、卫生管理、财务保管等多个方面。

物业管理不仅只是管理物业的维护和修缮,还包括让业主居住得舒适,通过增值服务建立良好的服务品牌形象。

物业管理的目标是提供优质、高效的服务,提高物业的价值和质量,为业主和租户创造更好的生活和工作环境。

2. 物业管理包含哪些方面?物业管理通常包括以下几个方面:2.1 整体规划物业管理的第一步是对物业进行全面规划。

这包括建筑设计、土地利用分析、环境考虑等。

一个好的规划可以使物业管理更加高效、便于实施。

2.2 维护和维修物业管理的另一个主要方面是维护和维修。

物业管理公司要确保所有设施和建筑保持良好的状态,例如道路、停车场、照明和供暖设备等。

同时也要对物业进行定期的修缮和更新工作。

2.3 安全管理物业管理还需要负责安全管理。

这包括防火、防盗、防洪和其他安全措施。

物业管理公司应该有一套完整的安全管理系统,确保业主和租户的安全。

2.4 卫生管理卫生管理与安全管理同样重要。

物业管理公司应该确保物业的公共区域维持干净和卫生,例如楼梯、走廊和电梯等。

2.5 财务管理物业管理公司还需要负责财务管理。

这包括预算编制、账目管理、收入和支出的控制等。

物业管理公司应该确保所有的收入和支出都合法、透明,并及时向业主和租户进行披露。

2.6 社区活动物业管理公司还可以组织一些社区活动,给业主和租户提供更多的社交机会。

3. 物业管理的重要性物业管理对于保护和提高物业价值非常重要。

一个好的物业管理公司可以提供高效、便捷和高品质的服务,使业主的生活更加舒适、安全和有保障。

同时,一个好的物业公司可以帮助减少维护和维修的成本,并提高物业的吸引力,增加投资回报。

4. 物业管理公司与业主的关系物业管理公司与业主的关系非常紧密。

物业管理公司必须了解业主的需求和期望,与业主建立长期的有效沟通和信任关系,以提供更好的服务。

物业管理百科全书第四卷第一章

物业管理百科全书第四卷第一章

物业管理百科全书第四卷第一章1. 物业管理的概述物业管理是指专门从事对房地产物业进行维护、管理和运营的一种综合性服务。

它涉及到各种类型的房地产,包括住宅、商业、工业和公共设施等。

物业管理的目标是为业主提供优质的服务,提高物业价值,维护社区和居民的福利。

2. 物业管理的职责2.1 物业维护和保养物业管理的主要职责之一是对物业进行维护和保养。

这包括定期检查房屋的结构和设施,修复和更换损坏的设备,保持物业的整洁和安全,以及处理与维修和保养相关的问题和投诉。

2.2 财务管理物业管理还涉及财务管理,包括收集和管理物业费用、制定预算、支付账单和合同管理等。

物业管理公司通常负责收集物业费用,安排维修和保养工作,并确保预算的合理分配,以支持物业的正常运营。

2.3 设施管理设施管理是物业管理中一个重要的组成部分。

它包括管理和维护物业内的各种设施,如游泳池、健身房、公园等。

物业管理公司需要确保设施的正常运行,提供安全和清洁的环境,同时也要负责设施的更新和改善。

2.4 居民关系管理物业管理公司还负责处理居民之间的关系,解决纠纷和投诉。

他们需要建立有效的沟通和信息传递机制,定期与居民进行沟通,以了解他们的需求和关注点,并积极回应他们的问题和反馈。

2.5 安全管理安全管理是物业管理的重要职责之一。

物业管理公司需要确保物业的安全和居民的安全。

他们需要制定和执行安全政策和措施,包括安保人员的配备、监控系统的安装和维护,以及应急计划的制定和实施等。

2.6 市场推广和租赁管理在商业物业管理中,市场推广和租赁管理是关键职责。

物业管理公司需要积极宣传物业的优势和特点,吸引潜在租户和买家,同时也要管理租赁事务,包括签订合同、收取租金和处理维权等问题。

3. 物业管理的挑战和解决方案3.1 人力资源管理物业管理公司需要拥有一支高效的团队来执行各项职责。

招聘、培训和管理员工是一个挑战,但它也是解决物业管理问题的关键。

通过建立有效的人员选拔和培训机制,提供良好的工作环境和福利待遇,可以吸引和留住优秀的员工。

物业管理概述

物业管理概述

(二) 物业管理
在看,物业管理的范围将是越来越 宽,因此,应从广义上来做出: 物业管理,是指物业管理企业依照合同 约定,对物业及其环境、公共秩序等进 行专业化的维修、养护、管理,并提供 相关的服务。
(二) 物业管理
物业管理定义中的内涵:
1.物业管理是业主及物业使用人、物业建 设单位、物业管理企业等多个责任主体 的共同活动。各责任主体在物业管理活 动中依法享有各自的权利,同时承担相 应的法定义务与责任。 2.必须依照法律法规的规定以及合同约定, 从事物业管理活动。
3.消防管理
(1)消防管理的主要任务和内容:消防宣传 与教育、消防监控报警中心的日常治办与 管理、消防设备的管理与维护、消防安全 检查、消防档案管理。 (2)高层建筑物消防管理的重点 A.防火分隔。 B.做好安全疏散的准备工作。 C.设置自动报警设施。 D.设置火灾事故照明和疏散标志。
五、公众管理
2. 物业公用设备、设施的管理的重点
安全至上、保证运行、计划保养、依法
管理、节能降耗、分工细致、专业化管 理
三、环境管理 1.环境卫生管理 2.环境绿化管理 3.消杀管理
1.环境卫生管理
(1)环境卫生管理的内涵。 目的:净化环境,提高环境效益。 物业管理企业对物业管理区域进行定点、 定时、定人的日常清扫,进行废弃物的收 集和清运,并依照管理规定对业主、物业 使用人进行宣传教育、管理和监督,通过 清、扫、擦、拭、除、洗等常规性的服务, 维持公共区域的卫生,以提高环境效益 。
2.环境绿化管理
(3)环境绿化的完善。 适用、经济、美观,常绿、常花、常 香 (4)绿化管理与养护。
四、安全防范管理
1.保安管理 2.交通秩序管理 3.消防管理
1、保安管理

精简范本物业管理概述

精简范本物业管理概述

物业管理概述物业管理概述1. 引言2. 物业管理的概念和职责物业管理是指通过有效的规划、组织、指挥、协调和控制等管理活动,来管理和维护房地产的一门综合性服务行业。

其主要职责包括房屋设施的维修和保养、管理财务和物资采购、规划和执行安全措施、处理业主和租户的投诉以及制定管理政策等。

物业管理的核心任务是保持物业的良好状态,提供舒适和安全的居住环境。

为了实现这些目标,物业管理需要与业主和租户建立良好的沟通和合作关系,及时回应和解决他们的需求和问题。

3. 物业管理的挑战物业管理面临着多种挑战,下面了其中几个常见的问题:3.1 人员管理物业管理需要通过招聘、培训和管理人员来完成各项任务。

但是,如何有效地管理和激励员工,保证他们的工作质量和效率,是一个不容忽视的问题。

3.2 资金管理物业管理需要合理分配和利用资金,以满足维修和保养、设备采购、运营费用等方面的需求。

在有限的预算下,如何平衡各项支出,并确保物业的正常运行,是物业管理的一个重要挑战。

3.3 技术应用随着科技的不断发展,物业管理也面临着更多的技术应用挑战。

例如,引入智能化系统来提升安全性和便利性,改善物业管理的效率和质量。

但是,如何选择合适的技术,并有效地应用于物业管理中,是一个需要考虑的问题。

4. 物业管理的发展趋势随着社会的不断发展和变化,物业管理也在不断演进和改进。

以下是一些物业管理的发展趋势:4.1 环保和可持续发展环保和可持续发展已成为现代社会的重要议题。

物业管理需要采取措施,节约能源、减少废物的产生,以及使用环保材料。

这不仅有助于保护环境,还能提高物业的价值。

4.2 科技应用随着科技的进步,物业管理也开始采用更多的技术应用。

例如,智能化系统可以实现远程监控和管理,提高安全性和便利性。

物业管理还可以通过大数据分析和等技术,提升管理的效率和质量。

4.3 社区管理物业管理不仅关注单个房产的管理,还需要关注整个社区的管理。

通过积极推动社区活动和交流,提供更多的服务和设施,可以增强社区的凝聚力和居民的幸福感。

物业管理服务指南(新修订)

物业管理服务指南(新修订)

物业管理服务指南(新修订)物业管理服务指南(新修订)第一章:物业管理概述1.1 物业管理定义:物业管理是指对建筑物及其配套设施进行日常维护、管理、服务和运营的活动。

1.2 服务范围:包括但不限于公共区域清洁、绿化养护、安全监控、设施维修、客户服务等。

1.3 管理目标:确保物业安全、舒适、高效运行,提升居住和使用体验。

第二章:业主权利与义务2.1 业主权利:业主有权享受物业提供的服务,并对物业服务提出建议和投诉。

2.2 业主义务:业主应按时缴纳物业管理费,遵守物业管理规定,维护公共秩序。

第三章:物业管理公司职责3.1 服务提供:确保各项服务符合标准,及时响应业主需求。

3.2 财务管理:合理使用物业管理费,公开透明财务报告。

3.3 应急处理:制定应急预案,快速响应突发事件。

第四章:物业服务标准4.1 清洁服务:定期清洁公共区域,保持环境整洁。

4.2 安全服务:24小时监控,确保物业安全。

4.3 维修服务:及时响应维修需求,保证设施正常运行。

4.4 客户服务:提供咨询、投诉处理等服务。

第五章:物业服务流程5.1 服务申请:业主可通过物业服务中心或在线平台提交服务请求。

5.2 服务响应:物业管理公司应在规定时间内响应服务请求。

5.3 服务执行:按照服务标准执行服务,并确保服务质量。

5.4 服务反馈:业主可对服务进行评价,物业管理公司应根据反馈进行改进。

第六章:物业服务费用6.1 费用构成:包括基本物业管理费、公共设施维修费等。

6.2 费用缴纳:业主应按照规定时间和方式缴纳物业管理费。

6.3 费用公示:物业管理公司应定期公示费用使用情况。

第七章:违规行为处理7.1 违规行为:包括违反物业管理规定、破坏公共设施等。

7.2 处理程序:发现违规行为后,物业管理公司应及时通知业主并采取相应措施。

7.3 法律后果:严重违规行为可能导致法律责任。

第八章:物业服务改进8.1 持续改进:物业管理公司应不断改进服务,满足业主需求。

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(4)
管理手段不同 传统的房地产管理是用行政命令的手段来进行管 理。 物业管理则是运用法律的和经济的手段来进行管 理。 (5)所管房屋的产权结构不同 传统的房地产管理,其房屋产权都是国家或集体 所有的,即公有产权,其产权关系比较单一,使 用人仅仅是承租者而不是产权人。
第二节 物业管理的类型、作用


三、
物业管理的作用 1 能创造优美、安全赝适、和谐的环境。 2 方便居民的生活。 3 能延长物业寿命,使物业保值、增值。 4 树立物业管理公司品牌。 5 物业管理能克服 重建轻管 的思想 6 实行物业管理有利于吸引外资,促进 对外开放
第三节 物业管理的发展趋势
一、近期我国物业管理运行上的特点
3
从管理和服务的水平来看 现阶段中国大陆物业管理仍处于起 步阶段,发展不平衡。整体来说,物业 管理公司的专业水准尚需强化。
4
从法制化管理的角度来看 物业管理的法律规范尚未形成完整、系统 的体系 有些规范性文件存在着不协调甚至 矛盾。难于操作等缺点。
5

从行业特征来看 物业管理市场已初步形成,物业管理正在 成为一个新兴的行业,一方面给找们带来了 先进的管理经验和技术,另一方面则给刚刚 起步的我国物业管理业带来巨大的生存压力。
2
(2)物业的商品性。 物业的商品目性主要体现在以下几个方面: 首先。物业的价值和使用价值是通过市场 交易活动而得以实现的。 其次,物业的开发、建设、经营管理活动 都是商品经济活动,必须遵从价值规律来运 行。 再次,物业的分配与消费,即便是非盈利 性的也充斥着商品的行为。

(3)物业的效用性。
二、物业的性质
物业的物理性质 物业的物理性质是指与物业的物质 实体或物理形态相联系的性质。它是物 业社会属性的物质内容和物质基础。物 业的自然属性主要表现为: (1)物业的二元性。 (2)物业的有限性。
1
(3)物业的差异性和多样性。
(4)物业的不可移动性。 (5)物业的长期性。 (6)物业的配套性。

物业管理的目的 (1)实现物业的保值、增值。 (2)为业主提供舒适的环境。 (3)树立物业管理公司的品牌。
3
物业管理的性质 (1)物业管理是为物业所有人和使用 人提供高标准、高质量的服务,因而是 一种服务性行业,它属于第三产业。 (2)物业管理的业务活动是提供服 务,它寓管理、经营于服务之中。 (3)物业管理是集管理、经营、服务 于一体并寓管理、经营于回务之中的第 三产业。
(2)商业型物业
商业型物业是房地产市场中主要的商品,它包括店铺、 购物中心、商业大厦、写字楼、宾馆、酒吧、餐厅、 各种文化娱乐设施以及修服务业用建筑等。
商业型物业具有以下特征: ①商业型物业由于装修等原因,地上建 筑价值占整个商业型物业价值的较大比 重; ②由于商业型物业单位面积盈利率高, 因而商业型物业单位面积的售价和租金 也相对比较高; ③商业型物业对周围环境的反应特别敏 感,在城市中的位置往往成为决定商业 型物业价值的关键因素。 ④商业型物业具有较强的适应性。
2 由房地产管理部门转制成立的物业管 理公司所采用的物业管理模式。 3 房地产开发公司组建的物业管理公 司的管理模式

二、物业管理的原则
1 产权、经营权分离原则 2 业主至上原则 3 统一管理原则 4 专业高效原则


5 权责分明原则 6 经济合理原则 7 公平竞争原则 8 依法行事原则
6

(2) 管理内容不同 传统的房地产管理以单一的“收租养房 为主要内容,房管 部门主要承担房屋及设备的维修

养护,管理内容单一。而物业管理则是对房屋及其附属的 设备设施、清洁、绿化.治安、车辆、消防实行全方位、 多功能、综合性经营管理与服务,内容十分广泛。
(3
)管理机制不同 传统的房地产管理是房管部门代表国家采用行政 方式管理房产。 物业管理则是产权人和使用人通过市场来选聘物 业管理公司。
物业的效用性指物业对人类社会的使
用价值 即人们因占有使用物业而得到 某些需求的满足。 (4)物业的保值、增值性。
三、物业管理
含义 物业管理是指由专业化的机构受业主和使用 人的委托,依照合同或契约,以经营方式统 一管 理物业,为业主和使用人提供综合性的有 偿服务,使物业发挥其使用价值,并使物业 尽可能地保值、增值。

(3)工业型物业

工业型物业包括工厂、仓库、成品和材 料堆放场地、码头等。工业用房地产是工 业生产的重要生产资料,工业型物业有以 下特点: ①工业型物业总建筑成本相对比较低; ②工业型物业在结构设计方面技术性要求 很高,因而一般适应性比较差。 ③工业型物业对周围环境也有一定要求, 主要是交通运输便利,有较大的发展空间。
4
从专业的角度,如何实现物业
管理的双赢(经济效益与社会 效益)?
人有了知识,就会具备各种分析能力, 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书,广泛阅读, 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍,我们能丰富知识, 培养逻辑思维能力; 通过阅读文学作品,我们能提高文学鉴赏水平, 培养文学情趣; 通过阅读报刊,我们能增长见识,扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操, 给我们巨大的精神力量, 鼓舞我们前进。
一、物业管理的类型
我国物业管理按照受托业务划分,可 以分为: 1委托服务型物业管理 这种模式有非常明显的优点 (1)管理思路清晰、市场意识强烈, 明确服务对象是业主(使用人)办事热 情、认真。


(2)物业管理企业成本概念清楚,他们完
全按照“独立核算、自负盈亏、自我运转、 自我发展”的方式进行。 (3)这种按照现代企业制度建立起来的物 业管理公司机制灵活,能运用市场经济规律 采用优胜劣汰的竞争机制。 (4)为业主(使用人)服务的思想牢固, 服务质量高。

2 实行规模化与品牌经营 首先,规模化经营可以降低人力成 本产生规模经济效益。 其次,品牌经营是物业管理企业竟 争的主要手段。


实行智能化管理 随着高新技术的迅速发展,现代建筑 中引人了很多科技含量高的设施设备, 物业管理智能儿已经是大势所趋。
3

树立以人为本的管理理念注重人才培养 物业管理发展的上述战略,就必须调动人的 积极性,注重人才培养,这是以人为本的现 代管理理念的内在要求。
1

内涵 (1)实施物业管理,必须是具有 法人资格的、并经政府有关部门注 册认可的专业化的管理组织。 (2)物业管理是一种经营型的管 理方式。 (3)物业管理所提供的劳务和服 务能起到完善物业的使用效能,并 使物业具有保值、增值的目的。
2

4)物业管理是综合性的管理。 (5)就法律同性而言,物业管 理是具有中介性质的管理,通 过一定的勇契约,规定相关各 方的权利和义务。
化管理 在市场经济条件下,任何企业的发 展都必须以社会环境的发展为条件。市 场经济实际上是法制经济。
1

(1)建立房屋维修管理的法律、法规及规章。
(2)建立设备设施管理法律、法规及规。 (3)建立环境卫生管理的法律、法规及规 章。 (4)建立保安保卫消防管理的法律、法规 及规章。 (5)建立行业管理办法。 (6)建立业主及业主委员会的管理办法。 (7)建立覆盖各类物业的管理法规及规章。
物业的经济性质 物业的社会属性是指与所有权和商品经济相 联系的性质。物业的经济性质主要有: (1)物业的权属性 物业的权属性是指物业在法律上有着明确 的权属关系。这种权用关系使物业的所有者、 经营者和使用者各方的经济利益 在物业的 开发、建设、经营、管理与使用过程中都会 受到法律的保护。
形式 物业可小可大,一个单元住宅就是物 业,一座大厦也可以作为一个物业,同 一建筑物还可控权属的不同分割为若干 物业。既可以是一个建筑群,也可以是 一个单体建筑。
3
4 类型 物业根据使用功能基本上可以分四类。 (1)住宅型物业 从实践上看,住宅房地产可以分为三类: 第一类,住宅本身不是商品,而仅仅是一种 福利设施。这类住宅由政府投资兴建,这类 住宅是靠国家大量财政补贴而维持的。目前, 主要以廉租房形式存在。
从思想观念来看 良好的物件管理已经成为影响楼盘销售 的重要因素。在沿海大中城市 物业管理 已经具备了较好的生存和发展基础。
1
从管理模式来看 与市场经济相适应的物业管理模式和计划 经济体制下的传统房屋管理模式将在一个时 期内并存。
2
从管理的形式和标准来看 现阶段的物业管理呈现出多样性,与城市 发展和人们的生活、工作要求相适应。
第二类,住宅属于一种准商品。这类住宅的 买卖、租赁,国家通过一定的财政补贴以实 行各种优惠政策,这类住宅的租金与价格已 同建筑的成本、利润挂钩,并受房地产市场 供求的一定影响,目前,主要表现为所有者 拥有部分产权。 第三类,住宅本身是一种商品。这部分物业 与其他商品一样,其价格、租金,以及供求 完全由市场决定。随着我国住房货币化政策 的实施,目前我国的住宅上演变为第三种类 型。
第一章 物业管理概述
学习要点:
物业的内涵、特征 物业管理的内涵、特征、目的、
原则 物业管理体制比较
第一节 物业管理
一、物业 1 含义 物业是指已建成并投入使用 的各类房屋及其配套设施、 设备和场地。
2 内涵 各类房屋是指住宅小区空合商住楼、 别墅、高档的写字楼、商业大厦、 宾馆、饭店、工业厂房 、仓库等。 配套设施设备是指房屋内外各类设 备、公共市政设施。 场地是指和房区相邻的庭院好地、 道路等。
4
5
物业管理的特点
(1)社会化 (2)专业化 (3) 企业化 (4)经营型

物业管理与传统房地产管理的区别 (1)管理体制不同 传统的房地产管理是计划经济管理 模式下的行政性的管理,是由政府、企 事业单位的房管部门采用行政手段进行 福利型的封闭式管理。物业管理是市场 经济管理模式下的经营性的管理,它所 提供的是有偿服务是用经济手段进行的 社会化管理。
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