物业管理服务概述PPT课件
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物业管理中的服务理念PPT课件
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客人 忠 实 感
在服务中
如何用积极的态度对待客人
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如何用积极的态度对待客人:
• 我们在同所有人相处时要表现出真诚 和诚挚
• 要利用每次同客人接触的机会为客人 提供超前的服务
• 为客人服务要保持一致
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如何用积极的态度对待客人:
• 要确保我们的服务程序永远是以客 人为中心的,且简单易行
准备工作
沟通
跟进工作
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使客人喜出望外的技巧
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使客人喜出望外意味着:
- 给予客人个性化的认知
不仅仅将所有客人笼统当作客人,而是 给予他们每人个性化的酬谢,使他们感 到自己很重要,受到重视。
第25页/共50页
使客人喜出望外意味着:
- 预见客人的需求
不仅仅被动地对客人的要求做出反应, 而是预见客人的需求,主动为客人提供 服务。
29认知预见灵活补救使客人喜出望外客人3031我们在同所有人相处时要表现出真诚和诚挚要利用每次同客人接触的机会为客人提供超前的服务为客人服务要保持一致32要确保我们的服务程序永远是以客人为中心的且简单易行我们要使员工在为客服务的现场及时做出果断决定我们要以客人满意成为我们事业的驱动力33让客人放心他会受到最好的照顾3536是那些直接为客人提供服务的人37服务于那些直接为客人服务的员工38客人前台前台后台后台领导3940414950
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善始善终
每项工作都应圆满完成
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追求服务质量
为每位客人提供优质服务,不断完 善服务工作,力争好上加好
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潜力
负责/承担未来工作的能力
物业管理服务概述
车辆管理:出入卡证管理、免责告示、停车协议、切忌堵塞消防通道、地下车库电梯口防范。
秩序维护服务
六.物业常规服务介绍
秩序维护服务
门岗职责:人员进入控制、携带物质盘查、车辆通行指挥、装修物资控制、信件报刊收发、可疑情况报告。 巡逻岗职责:可疑人员询问、异常情况查明、物业损坏报告、场地杂物清除、装修巡视检查、违规行为制止、危机情况报告。
“物业” 其含义是指以土地及土地上的建筑物形式存在的不动产。
一.物业管理服务概述
“物业服务”是指业主通过选聘物业服务企业,由业主或物业使用人和物业服务企业按照物业服务合同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维护管理,维护相关区域内的环境卫生和程序的活动。
一.物业管理服务概述
为什么要物业服务?
前期施工 介入
添加标题
前期管理 介入
添加标题
继续管理 介入
添加标题
全程物业管理服务大致分为四个阶段。 物业服务介入的四个阶段?
二.物业服务企业
物业服务企业特征:是独立的企业法人;属于服务性企业;具有一定的公共管理的职能。
物业服务企业概念是依法成立、具备专门资质并具有独立企业法人地位,依据物业服务合同从事物业服务相关活动的经济实体。
入住的资料准备?
身份确认、签署文件、交纳费用、领取资料、验收房屋、领取钥匙。
入住程序
装修管理流程: 准备资料、装修申请、装修登记、签订装修管理服务协议和消防责任书、办理开工、现场管理、竣工验收。 装修控制内容: 结构、拆墙、开洞、加重、改观、防水、管线、节能、垃圾。 装修管理服务协议主要内容: 装修内容、装修时间、施工时间、垃圾处理、禁止事项、相关费用、违约责任、其他事项。
衡量企业工作成果的三条标准:有无投诉、收费多少、能否生存。
物业管理培训ppt课件
Part
04
物业设施管理与维护
物业设施的分类与特点
基础设施
包括供水、供电、供气、 1
供暖等系统,是物业正常 运行的基础。
特点
4
多样性、复杂性、专业性。
配套设施
2
如电梯、空调、消防设施
等,提供特定的服务或功
能。
共用设施
3
如道路设施管理的内容与方法
内容
设施档案管理、设施运行管理、设 施安全管理、设施维修管理。
方法
制定设施管理制度和流程、建立设 施管理信息化平台、实施预防性维 护和计划性维修、加强人员培训和 管理。
设施维护的策略与技巧
策略
预防性维护为主,应急维修为辅;定期检查和评估设施状况;合理制定维护计划和预算。
技巧
掌握各类设施的维护要点和操作规程;善于运用专业知识和经验判断设施故障;注重细 节和安全问题,确保维护质量。
各岗位的主要职责 明确项目经理负责全面管理,客服人员提供优质 服务,维修人员保障设施正常运行,安保人员确 保社区安全等。
团队协作的重要性 强调团队成员间的沟通与协作,共同为业主提供 高品质服务。
团队建设的方法与技巧
选拔优秀团队领导者
具备领导力、组织能力和沟通协调能力。
提升团队凝聚力
通过组织团建活动、加强员工关怀等方式提高团 队凝聚力。
ABCD
建立完善的团队制度
包括工作规范、考核机制和奖惩制度等。
促进团队成员间的交流与合作
鼓励团队成员分享经验、互相学习,共同提高。
员工培训与职业发展规划
员工培训的重要性
提高员工专业技能和服务水平, 增强企业竞争力。
培训效果评估与持续改进
定期对培训效果进行评估,针对 问题及时改进培训内容和方式, 确保培训效果达到预期目标。
物业管理服务-培训课件-ppt
第五、可优化公司结构,简明公司程序,降 低不必要的管理成本,提高工作效率 第六、可成为物业管理公司持续改善的推动 力,促进物业管理水平不断提高。 第七、为公司实施全面质量管理打下良好基 础。 第八、满足业主需求,增进公司与业主之间 理解。 第九、提高物业公司形象,利于拓展市场
课程结束。 Thank you!
◆多种经营业务Βιβλιοθήκη 如:投资咨询、房屋中介代理、装修 设计、机电安装等
物业管理vs酒店管理
☆物业管理产权多样化 ☆物业管理代表多数物业业主的意志 ☆物业管理费用由全体业主缴交
推行标准化的意义?
第一、建立一套规范、系统、科学的 服务程序和管理制度 第二、改善管理和服务,有效监督员 工。 第三、提高员工的管理素质,增强服 务质量意识和质量保证能力。 第四、改变服务质量不稳定状况,减 少不合格服务
规 范-服务程序
☆服务程序是指服务的先后次序和步 骤,它看起来无关紧要,实际上也是 衡量物业管理水平的重要标准之一。 ☆如电话接听程序、设备操作程序、 装修审批程序都要严格按照次序一项 接一项、一环扣一环、不可随心所欲、 杂乱无章。
合 理-服务收费
☆物业管理属有尝的服务行为,用户 不交管理费而享受服务是不现实的。 ☆但物业管理公司指定的综合服务收 费标准不应高于政府规定的收费标准 ☆应以“保底微利,以支定收”为原 则
物业管理业务范围有哪些?
◆专项业务 ◆特色业务 ◆多种经营业务
◆专项业务
1、工程管理 2、治安保卫 3、消防安全 4、环境卫生 5、园艺绿化 7、车辆管理
◆特色业务
1、特约服务 如:室内清洁、家电维修、商品代购、 代付各种公用事业费等 2、便民服务 如:商业网点、文体娱乐、教育卫生、 交通网点
33页物业管理与服务内容基础知识培训PPT课件
涵盖行业知识、专业技能、服务意识等多个方面,提升 员工的综合素质。
对培训过程进行实施跟踪,收集员工反馈,不断优化培 训计划。
团队沟通技巧提升和内部协作能力培养
加强团队成员之间的沟通技巧培训 ,包括有效倾听、清晰表达、合理
反馈等。
通过团队建设活动,增进团队成员 之间的了解和信任,提高团队协作 能力。
03
定期组织员工团建活动,增 进团队凝聚力,提高员工的
工作满意度。
04
鼓励员工提出改进意见和建 议,积极参与团队决策,提 升员工的参与感和主人翁意
识。
优秀物业管理 实践分享
成功案例剖析:优质服务体系搭建过程
明确服务理念和目标
以住户需求为导向,制定详细的服务 计划和标准。
A
建立有效沟通机制
设立24小时服务热线,及时响应住户 需求,确保信息畅通。
调查结果分析与改进
对满意度调查结果进行深入分析,针 对问题制定改进措施,并跟踪实施效 果。
专项服务项目推广与实施方案
01 专项服务项目策划与设计
根据住户需求和市场需求,策划和设计具有特色的专项服 务项目。
02 服务项目宣传与推广
通过线上线下多种渠道对专项服务项目进行宣传和推广, 提高项目知名度和参与度。
建筑物区分所有权
阐述建筑物区分所有权的相关法律规定,包括专有部分和共有部分的权益划分, 以及业主对共有部分的管理权利和义务。
物业服务收费管理办法
解读物业服务收费的相关政策,包括收费标准、收费方式、费用构成等,确保物 业服务的合规性和透明度。
合同签订、履行过程中注意事项提示
合同条款明确性
在签订物业服务合同时,应确保合同条款的明确性,包括服务内容 、质量标准、费用及支付方式等,以避免后续纠纷。
物业管理培训课件ppt
02
物业管理基础知识
物业类型与特点
01
02
03
04
住宅物业
以住宅小区、公寓等居住物业 为主要管理对象,特点是数量 多、分布广、管理难度大。
商业物业
包括写字楼、商场、酒店等, 特点是功能多样、服务要求高
、管理复杂。
工业物业
以工业园区、厂房等为主要管 理对象,特点是规模大、设施 设备多、维护保养要求高。
物业管理的发展历程与趋势
物业管理起源
早期的物业管理起源于欧洲,随着城 市化进程的加速和房地产市场的兴起 而逐渐发展起来。
物业管理在中国的发展
物业管理发展趋势
随着科技的发展和人们生活水平的提 高,物业管理将更加注重智能化、绿 色环保和个性化服务,以满足人们多 元化的需求。
中国物业管理起步较晚,但发展迅速 ,逐渐形成了具有中国特色的物业管 理模式。
物业资料核查
核对物业资料,确保资料 完整、准确。
物业现场验收
对物业设施设备、环境等 进行全面检查,发现问题 及时处理。
物业安全管理
安全管理制度建立
制定物业安全管理制度,明确安 全管理责任。
安全防范措施
采取有效措施,预防盗窃、火灾 等安全事故。
安全应急预案
制定应急预案,确保在突发事件 发生时能够迅速响应。
3
服务模式创新
探索新的服务模式,以满足客户需求和提高客户 体验。
员工培训与团队建设
培训计划制定
根据员工需求和业务发展需要,制定培训计划并组织实施 。
团队建设活动
组织各类团队建设活动,增强团队凝聚力和协作精神。
员工激励与考核
建立有效的员工激励机制和考核体系,激发员工的工作积 极性和创造力。
物业管理服务标准(ppt-47张)全
2、无固定卡车辆:距离刷卡区3米左右处--立正--敬礼--上前
--询问--合适--登记--刷卡发卡--表示谢意--放行
1、车俩经过门岗时,站着跨立不敬礼,不上前核实--任其进入
2、业主刷卡不方便时,无动于衷,不主动上前帮助刷卡
标准场景4:巡逻中碰到认识的业主或客户
1、3米处距离--微笑--问候(道路宽阔)
2、3米处距离--微笑--侧身--立正--微笑问候(道路狭窄)
2、当业主用目光与自己交流时面无表情
标准场景5:遇见客户或业主携带重物
2、右手五指并拢为客户指引,待客户经过后再恢复自己的工作
2、忌边做工作边埋头回答或指引源自谢 谢!服 务 标 准
内 容
保安专业场景设置 保洁专业场景设置 工程专业场景设置 客服专业场景设置 售场吧员场景设置
着 装
坐 姿
站 姿
站 姿
行 姿
递交物品
标准指引
标准场景1:对进入园区的人员管理
标准场景3:对进入园区的车辆管理
1、固定卡车辆:距离刷卡区3米左右处--立正--敬礼--微笑
--询问--合适--登记--刷卡发卡--表示谢意--放行
1、车俩经过门岗时,站着跨立不敬礼,不上前核实--任其进入
2、业主刷卡不方便时,无动于衷,不主动上前帮助刷卡
标准场景4:巡逻中碰到认识的业主或客户
1、3米处距离--微笑--问候(道路宽阔)
2、3米处距离--微笑--侧身--立正--微笑问候(道路狭窄)
2、当业主用目光与自己交流时面无表情
标准场景5:遇见客户或业主携带重物
2、右手五指并拢为客户指引,待客户经过后再恢复自己的工作
2、忌边做工作边埋头回答或指引源自谢 谢!服 务 标 准
内 容
保安专业场景设置 保洁专业场景设置 工程专业场景设置 客服专业场景设置 售场吧员场景设置
着 装
坐 姿
站 姿
站 姿
行 姿
递交物品
标准指引
标准场景1:对进入园区的人员管理
标准场景3:对进入园区的车辆管理
1、固定卡车辆:距离刷卡区3米左右处--立正--敬礼--微笑
《物业服务标准》课件
其他服务
根据业主需求,物业服务机构可提供其他特约服务,如代收代缴水电 费、家政服务等。
02
物业服务标准
物业服务质量标准
01
02
03
04
物业服务质量标准
确保物业设施安全可靠,无安 全隐患;
定期维护和保养物业设施,确 保正常运行;
提供优质、高效的服务,满足 业主需求。
物业服务流程标准
物业服务流程标准
物业服务的内容和范围
房屋及配套设施设备的维修、养护
物业服务机构负责对物业服务区域内的房屋及配套设施设备进行日常 维护、保养,确保其正常运行。
环境卫生和绿化管理
物业服务机构负责物业服务区域内的清洁卫生和绿化工作,保持环境 整洁、优美。
秩序维护
物业服务机构负责维护物业服务区域内的秩序,包括安全保卫、车辆 管理、处理投诉等。
多元化物业服务需求的变化要求 物业服务企业不断创新和拓展服 务内容,以满足业主的多样化需
求。
THANKS
感谢观看
具备专业知识和技能, 能够解决业主遇到的问 题。
03
物业服务质量提升
提升物业服务质量的途径
01
02
03
04
提升员工素质
定期培训员工,提高服务意识 和技能水平,确保提供优质的
服务。
引入先进技术
利用现代科技手段,如智能物 业管理,提高服务效率和质量
。
建立服务标准
制定并执行物业服务标准,确 保服务质量和水平的统一。
01
案例一
某物业公司利用科技手段提升服务 效率
案例三
某物业公司在环境绿化方面的创新 举措
03
02
案例二
某物业公司开展多元化经营的创新 模式
根据业主需求,物业服务机构可提供其他特约服务,如代收代缴水电 费、家政服务等。
02
物业服务标准
物业服务质量标准
01
02
03
04
物业服务质量标准
确保物业设施安全可靠,无安 全隐患;
定期维护和保养物业设施,确 保正常运行;
提供优质、高效的服务,满足 业主需求。
物业服务流程标准
物业服务流程标准
物业服务的内容和范围
房屋及配套设施设备的维修、养护
物业服务机构负责对物业服务区域内的房屋及配套设施设备进行日常 维护、保养,确保其正常运行。
环境卫生和绿化管理
物业服务机构负责物业服务区域内的清洁卫生和绿化工作,保持环境 整洁、优美。
秩序维护
物业服务机构负责维护物业服务区域内的秩序,包括安全保卫、车辆 管理、处理投诉等。
多元化物业服务需求的变化要求 物业服务企业不断创新和拓展服 务内容,以满足业主的多样化需
求。
THANKS
感谢观看
具备专业知识和技能, 能够解决业主遇到的问 题。
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物业服务质量提升
提升物业服务质量的途径
01
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03
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提升员工素质
定期培训员工,提高服务意识 和技能水平,确保提供优质的
服务。
引入先进技术
利用现代科技手段,如智能物 业管理,提高服务效率和质量
。
建立服务标准
制定并执行物业服务标准,确 保服务质量和水平的统一。
01
案例一
某物业公司利用科技手段提升服务 效率
案例三
某物业公司在环境绿化方面的创新 举措
03
02
案例二
某物业公司开展多元化经营的创新 模式
物业管理PPT课件
防汛抗洪案例
某小区物业公司在汛期采 取有效的防汛抗洪措施, 及时排除险情,确保了业 主的生活安全。
THANKS
物业管理法律法规的主要内容
物业服务企业的资质管理
规定物业服务企业应具备相应的资质 条件,包括注册资金、专业人员配备 、业务能力等方面的要求。
物业服务收费管理
规定物业服务企业应承担的物业安全 责任,包括消防安全、治安防范、设 施设备安全等方面的管理要求。
物业服务合同的签订与履行
规定物业服务企业与业主应签订物业 服务合同,明确双方的权利和义务, 规范合同的履行。
04
物业管理法律法规
物业管理法律法规概述
物业管理法律法规的概念
物业管理法律法规是指规范物业管理活动的一系列法律、法规和 规章。
物业管理法律法规的制定
物业管理法律法规由国家立法机关制定,具有法律效力,是物业管 理行业发展的重要保障。
物业管理法律法规的作用
物业管理法律法规的作用是规范物业管理行为,保护业主和物业服 务企业的合法权益,维护物业的公共利益和社会秩序。
其他费用
公共服务费
公共服务费是指物业公司为业主 或租户提供公共设施设备维护、 清洁、绿化等基本服务而收取的
费用。
车位租赁费
车位租赁费是指物业公司为业主或 租户提供停车位租赁服务而收取的 费用。
其他额外费用
其他额外费用包括特殊服务费、能 源费、垃圾处理费等,这些费用根 据具体情况而定,一般由物业公司 与业主委员会协商确定。
物业安全管理
规定物业服务收费的标准、方式、时 间等,明确收费的合法性和合理性。
物业管理法律法规的执行与监督
物业管理法律法规的执行
01
业主和物业服务企业应遵守物业管理法律法规的规定,依法开
物业培训ppt课件完整版
03
04
制定维护保养计划
根据设施设备的使用情况和维 护要求,制定年度、季度、月
度维护保养计划。
实施维护保养
按照计划对设施设备进行定期 检查、清洁、润滑、紧固、调
整等维护保养工作。
记录维护保养情况
对维护保养的时间、内容、人 员等信息进行记录,方便查询
和管理。
评估维护保养效果
定期对维护保养工作进行评估 ,及时调整优化维护保养计划
投诉受理流程和满意度调查方法
01
02
03
投诉受理流程
接收投诉、调查核实、处 理解决、回复客户、总结 改进。
接收投诉
设立投诉渠道,方便客户 反映问题。
调查核实
对投诉内容进行调查核实 ,了解事情经过。
投诉受理流程和满意度调查方法
处理解决
根据调查结果制定相应的 处理方案,并及时解决问 题。
回复客户
向客户反馈处理结果,并 征求客户意见。
电梯系统
包括电梯、扶梯等设备,方便 人员上下楼层。
给排水系统
包括水源、水泵、水箱、水管 等设施,用于供应生活用水和 排放污水。
空调系统
包括中央空调、分体空调等设 备,为物业区域提供舒适的室 内环境。
消防系统
包括消防报警、灭火器材、消 防栓等设施,确保物业区域消 防安全。
维护保养计划与实施方案
01
02
应急预案制定和演练组织实施
01
应急预案制定
根据可能发生的突发事件,制定相应的应急预案,包括火灾、电梯困人
、治安事件等。
02
预案演练计划
制定年度预案演练计划,明确演练目的、时间、地点、参与人员等,确
保演练有序进行。
03
2024年度物业服务基础知识培训PPT课件
25
提升客户满意度的策略与措施
提高服务质量
通过培训提升员工服务水平,优化服务流程 ,提高服务效率。
提供个性化服务
根据客户需求提供个性化服务方案,满足客 户的特殊需求。
2024/3/24
加强与客户的沟通
定期与客户进行沟通,了解客户需求和意见 ,及时改进服务。
建立客户关系管理系统
建立完善的客户关系管理系统,对客户进行 分类管理,提供有针对性的服务。
2024/3/24
随着人们生活水平的提高和消 费观念的转变,对物业服务的 需求将更加多样化和个性化。 物业服务企业需要不断创新服 务模式和内容,满足客户的个 性化需求。
加强人才培养和团队建设。物 业服务企业需要重视员工的职 业培训和素质提升,打造一支 专业、高效的服务团队。
强化服务意识和品牌建设。物 业服务企业应始终坚持以客户 为中心的服务理念,提升品牌 形象和知名度,赢得客户的信 任和支持。
2024/3/24
4
物业服务的发展历程
早期物业服务
早期的物业服务主要局限于房屋维修 、清洁、保安等基础服务。
现代物业服务
随着社会经济的发展和人们生活水平 的提高,现代物业服务逐渐向着专业 化、综合化、智能化的方向发展,涵 盖了更多的服务内容和领域。
2024/3/24
5
物业服务的重要性
提升房地产价值
设施设备老化、技术落后 、效率低下、不满足现行 法规要求等。
更新改造的流程
评估现状、制定改造方案 、报批立项、采购与施工 、调试与验收等。
17
物业设施设备的节能与环保措施
节能措施
采用高效节能设备、优化 运行管理、实施能源审计 与节能改造等。
2024/3/24
物业管理服务培训PPT课件
监控系统
建立完善的监控系统,对小区进行全方位的监控 ,确保安全无死角。
物业突发事件应急管理
应急预案制定
针对可能发生的突发事件,制定相应的应急预案,明确应对措施和 责任人。
应急队伍建设
组建专业的应急队伍,进行定期的培训和演练,提高应对突发事件 的能力。
应急物资储备
储备必要的应急物资和设备,确保在突发事件发生时能够及时有效地 进行处置。
06
物业服务质量控制与 提升
物业服务质量标准及评价体系
物业服务质量标准
明确物业服务的基本要求和标准,包 括服务态度、响应速度、专业技能等 方面。
物业服务质量评价体系
建立科学的评价体系,通过定期的客 户满意度调查、内部质量评估等方式 ,对物业服务质量进行客观、全面的 评价。
物业服务质量监控与改进方法
保守业主秘密,不泄露业 主信息;
尽职尽责,为业主提供优 质服务;
不接受业主的贿赂或馈赠 ,保持公正廉洁;
物业服务人员沟通技巧
学会倾听,理解业主需求;
使用礼貌用语,表达清晰准 确;
02
01
保持耐心和热情,积极解决
问题;
03
避免使用专业术语,让业主 易于理解;
04
05
掌握非语言沟通技巧,如微 笑、眼神交流等。
物业设施设备的运行与维护
01
维护管理
02
03
04
制定设备维护计划和保养规程 。
对设备进行定期维护和保养, 确保设备性能良好。
对设备故障进行及时维修,减 少停机时间。
物业设施设备故障处理与应急措施
故障处理
设备发生故障时,及时通知专业维修人员进行 维修。
对于重大故障,应立即启动应急预案,保障物 业服务不受影响。
建立完善的监控系统,对小区进行全方位的监控 ,确保安全无死角。
物业突发事件应急管理
应急预案制定
针对可能发生的突发事件,制定相应的应急预案,明确应对措施和 责任人。
应急队伍建设
组建专业的应急队伍,进行定期的培训和演练,提高应对突发事件 的能力。
应急物资储备
储备必要的应急物资和设备,确保在突发事件发生时能够及时有效地 进行处置。
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物业服务质量控制与 提升
物业服务质量标准及评价体系
物业服务质量标准
明确物业服务的基本要求和标准,包 括服务态度、响应速度、专业技能等 方面。
物业服务质量评价体系
建立科学的评价体系,通过定期的客 户满意度调查、内部质量评估等方式 ,对物业服务质量进行客观、全面的 评价。
物业服务质量监控与改进方法
保守业主秘密,不泄露业 主信息;
尽职尽责,为业主提供优 质服务;
不接受业主的贿赂或馈赠 ,保持公正廉洁;
物业服务人员沟通技巧
学会倾听,理解业主需求;
使用礼貌用语,表达清晰准 确;
02
01
保持耐心和热情,积极解决
问题;
03
避免使用专业术语,让业主 易于理解;
04
05
掌握非语言沟通技巧,如微 笑、眼神交流等。
物业设施设备的运行与维护
01
维护管理
02
03
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制定设备维护计划和保养规程 。
对设备进行定期维护和保养, 确保设备性能良好。
对设备故障进行及时维修,减 少停机时间。
物业设施设备故障处理与应急措施
故障处理
设备发生故障时,及时通知专业维修人员进行 维修。
对于重大故障,应立即启动应急预案,保障物 业服务不受影响。
《物业管理概论》PPT课件
护相关区域内的环境卫生和秩序的活动.
述
(ɡài shù)
注:有两个(liǎnɡ ɡè)以上业主的新建住宅物业,应当实行物业管理;商贸、办公、医院、学
校、工厂、仓储等非住宅物业,推行物业管理。
第四页,共115页。
复盖面广
地域(dìyù)管理面广;管理对象
范围比较宽
服务性强
物业管理属于服务性行业.要根据业主的委
(五)绿化布置
(七)建筑材料择优选用
(二)水电(shuǐ diàn)气供应容量的充
1
分考虑
(四)垃圾处理方式的采用
2
(六)消防设施配套
3
(八)其他 4
第二十七页,共115页。
二.施工阶段( jiēduàn)参与
1. 选派有关专业人员(rényuán)参与工程施工质量管理 2. 全面收集资料,熟悉各部位,为日后管理作充分准备
n)部门
业管理区域内相关的行政管理和服务工作。
第二十页,共115页。
§ 5.
(xiānghù)
二.房地产开发(kāifā)企业
制定(zhìdìng)物业管理方案;选聘或组建物业管理企业;与物业管理企业签约;做好物业管理企业接
管前的管理工作
三.物业管理企业和专业服务公司
(一)物业管理企业:实施物业管理的主体,专业服务的组织者,提供者,属第三产业,实行自主经 营,独立核算,自负盈亏。 (二)专业服务公司:绿化,治安,清洁,环卫,装修装饰,商业,交通,教育等
第十四页,共115页。
§ 4.
§4.物业管理的基本环节
一.物业管理的策划阶段
(一)物业管理的早期介入:物业管理企业(qǐyè)在接管 物业以前的各个阶段(项目决策,可行性研究,规划设计,施工建设等四个阶段)的介入,
物业管理客户服务课件PPT课件
06
详细描述
物业公司应积极开展环保宣传教育活动,引导 居民爱护环境,减少污染,共同营造绿色生态 的居住环境。
设施维护
总结词
定期检查设施,确保正常运行
详细描述
物业公司应对社区内的各类设施进行定期检查和维护,如 电梯、消防设备、供水管线等,确保其正常运行,保障居 民的生活便利与安全。
总结词
及时维修,减少设施故障影响
客户信息收集
全面收集客户信息,了解客户需求和偏好,为个性化服务提 供依据。
客户满意度调查
定期开展客户满意度调查,及时发现问题并改进,提高客户 满意度。
创新服务模式
个性化服务
根据客户需求提供个性化的服务,满 足客户多样化需求。
智能化服务
运用现代科技手段,提供智能化服务, 提高服务便捷性和效率。
05 案例分享
合理规划绿化区域,提升社区景观
03
总结词
加强宣传教育,提高居民环保意识
05
02
详细描述
物业公司应负责社区环境的日常清洁和维护, 包括道路清扫、垃圾分类与清运等,为居民 创造一个干净舒适的生活环境。
04
详细描述
物业公司应根据社区的特点和居民的 需求,合理规划绿化区域,种植适宜 的植物,提升社区的整体景观效果。
需求分析
对收集到的客户需求进行 整理、分类和深度分析, 识别共性需求和个性化需 求。
服务提供与执行
服务策划
根据客户需求,制定针对 性的物业服务方案和计划。
任务分配与实施
将服务方案细化并分配给 相关部门和人员,确保服 务的高效执行。
过程监控与调整
对服务执行过程进行实时 监控,及时发现并解决潜 在问题,确保服务质量和 进度。
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5
一.物业管理服务概述
“物业服务”是指业主通过选聘物业服务企业,由业 主或物业使用人和物业服务企业按照物业服务合同约定, 对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维护管理,维护 相关区域内的环境卫生和程序的活动。
6
一.物业管理服务概述
为什么要物业服务?
• (1可以保障物业的正常使用功能。。 • (2)可以为业主提供安全、文明、舒适的环境。
义务:履行合同约定;接受业主监督;接受政府监督 指导
11
二.物业服务企业
• 物业服务企业的设立程序:工商注册登记和资质审批 • 物业服务企业的管理层次:决策层、管理层、执行层 • 衡量企业工作成果的三条标准:有无投诉、收费多少、 能否生存。
12
三.物业服务早期介入与前期管理
什么叫早期介入? 是指新建物业竣工前,建设单位根据项目开发建设的需要而引入
装修内容、装修时间、施工时间、垃圾处理、禁止事项、相关费 用、违约责任、其他事项。
18
六.物业常规服务介绍
秩序维护服务
秩序维护服务的主要任务: 预防处理治安事件、防治控制火灾事故、控制消除危机事件、
建立维护正常秩序、保护业主利益安全 保安服务分类:
按内容分:出入管理、治安防范、消防监控、车辆管理、危机 消除、管理巡查、礼仪接待服务
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六.物业常规服务介绍
秩序维护服务
• 消防安全检查内容:消防控制室、自动报警(火灾)系统、安全 疏散口、应急照明和疏散标志、室内消防栓、灭火器配置、机房、电 器线路等 • 检查形式:日常检查和重点检查、全面检查和抽样检查相结合。 • 消防安全预案:物业项目的基本情况(周围情况、水源分布、建 筑特点、消防组织和技术装备)、火灾危险性、灭火措施及战术方法、 注意事项、灭火预案图。 • 车辆管理:出入卡证管理、免责告示、停车协议、切忌堵塞消防 通道、地下车库电梯口防范。
身份确认、签署文件、交纳费用、领取资料、验收房 屋、领取钥匙。
17
六.物业常规服务介绍
装修管理
• 装修管理流程: 准备资料、装修申请、装修登记、签订装修管理服务协议和消防
责任书、办理开工、现场管理、竣工验收。 • 装修控制内容:
结构、拆墙、开洞、加重、改观、防水、管线、节能、垃圾。 • 装修管理服务协议主要内容:
前期管理 介入
继续管理 介入
9
二.物业服务企业
• 物业服务企业概念是依法成立、具备专门资质并具有 独立企业法人地位,依据物业服务合同从事物业服务相关 活动的经济实体。 • 物业服务企业特征:是独立的企业法人;属于服务性 企业;具有一定的公共管理的职能。
10
二.物业服务企业
权利:根据业主授权制定物业服务管理规定并实施; 依据服务合同收取物业服务费;有权要求业主大会及委员 会协助工作;有权选聘专营公司;
观感检查、使用检查、检测检查、试验检查。
16
五.业主入住管理
什么是入住? 建设单位将已具备使用条件的物业交付给业主并办理
相关手续。 入住的资料准备?
《住宅质量保证书》《住宅使用说明书》、《入住通 知书》《物业验收须知》、《业主入住房屋验收表》《物 业服务合同》《装修管理服务协议》《业主手册》《业主 情况登记表》 入住程序
物业管理服务 概述
新奥集团 ENN Group
课程意义
——为什么要与大家交流本课程?
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课程介绍:
一.物业服务概述 二.物业服务企业 三.物业服务早期介入与前期介入 四.物业的接管验收 五.业主入住管理 六.物业常规服务 七.紧急事件处理 八.物业管理文件体系
装修管理 秩序维护 保洁服务 绿化管养 维修管理 财务管理 档案管理
• 注意事项:遇到有人在公共区域聚众闹事,应立即向公安机关报 告并及时上报上级领导,协助公安平息,防止扩大。遇到违法分子正 进行盗窃、抢劫等活动时,立即报警并协助制止。对已发生的案件, 应保护现场。管辖区内有疯傻等特殊人员进入或闹事,应劝离或通知 家属单位公安领走。对可疑人员要留细观察,必要时礼貌查问。对辖 区内坠楼等意外事故立即通知急救单位或公安家属,并保护现场。要 安抚辖区客户。
按岗位分:门岗、巡逻岗、监控岗、看护岗、接待安全
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六.物业常规服务介绍
秩序维护服务
• 常见的安防系统包括:闭路监控系统、红外报警系统、自动消防 报警系统、门禁系统、道闸系统、巡更系统、煤气自动报警系统和自 动呼叫系统。
• 服务要求:安放人员的仪表和礼仪、岗位职责和标准、值班记录、 技防设备设施。
3
一.物业管理服务概述
什么是物业? 什么是物业服务? 为什么要物业服务? 常见的物业服务类型? 物业服务介入的四个阶段?
4
一.物业管理服务概述
“物业” 其含义是指以土地及土地上的建筑物形式存在的不动 产。
关于物业的内涵,概言之,主要包括以下要素: (1)已建成并具有使用功能的各类供居住和非居住的屋宇; (2)与这些屋宇相配套的设备和市政、公用设施; (3)屋宇的建筑(包括内部的多项设施)和相邻的场地、庭院、停车 场、小区内非主干交 通道路。
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三.物业服务早期介入与前期管理
概念: 是指从物业承接验收开始至业主大会选聘物业服务企
业为止的物业管理阶段。 主要内容:
公共部位、公用设施设备承接查验、业主入主、装修 管理、工程质量保修处理及常规服务。 特点:
基础性、过渡性、不稳定性、经营亏损。
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三.物业服务早期介入与前期介入
区别
的物业服务的咨询服务活动。 为什么要早期介入?
从源头(规划设计阶段)开始,实施建管用的配合。 在施工和销售阶段,对实现建管用的匹配进行跟进。 早期介入的作用? 优化设计、有利于提高施工质量、有利于了解物业的建设情况、 可为前期物业服务作充分地准备、有利于保证物业的使用功能、有利 于开发建设单位的品牌效益。
早期介入
前期物业管理
内容作用 物业管理技术支持 物业管理服务
服务对象
建设单位
全体业主
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四.物业的接管验收
什么叫接管验收? 指物业企业在接管新建物业或原有物业时,对物业主体质量和使
用功能所进行的接管检查。 接管验收的内容?
物业资料(各类图纸、设备技术资料、质保文件及其他资料)、 房屋建筑施工资料、设施设备的使用功能、场地的建设竣工完成情况。 物业查验的方法?
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一.物业管理服务概述
常见的物业服务类型? 根据是否委托专业物业管理企业,是否实现所有权与管
理权两权分离可分为委托服务型和自主经营型。 (一) 委托服务型物业管业管理服务概述
物业服务介入的四个阶段?
全程物业管理服务大致分为四个阶段。
早期设计 介入
前期施工 介入
一.物业管理服务概述
“物业服务”是指业主通过选聘物业服务企业,由业 主或物业使用人和物业服务企业按照物业服务合同约定, 对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维护管理,维护 相关区域内的环境卫生和程序的活动。
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一.物业管理服务概述
为什么要物业服务?
• (1可以保障物业的正常使用功能。。 • (2)可以为业主提供安全、文明、舒适的环境。
义务:履行合同约定;接受业主监督;接受政府监督 指导
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二.物业服务企业
• 物业服务企业的设立程序:工商注册登记和资质审批 • 物业服务企业的管理层次:决策层、管理层、执行层 • 衡量企业工作成果的三条标准:有无投诉、收费多少、 能否生存。
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三.物业服务早期介入与前期管理
什么叫早期介入? 是指新建物业竣工前,建设单位根据项目开发建设的需要而引入
装修内容、装修时间、施工时间、垃圾处理、禁止事项、相关费 用、违约责任、其他事项。
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六.物业常规服务介绍
秩序维护服务
秩序维护服务的主要任务: 预防处理治安事件、防治控制火灾事故、控制消除危机事件、
建立维护正常秩序、保护业主利益安全 保安服务分类:
按内容分:出入管理、治安防范、消防监控、车辆管理、危机 消除、管理巡查、礼仪接待服务
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六.物业常规服务介绍
秩序维护服务
• 消防安全检查内容:消防控制室、自动报警(火灾)系统、安全 疏散口、应急照明和疏散标志、室内消防栓、灭火器配置、机房、电 器线路等 • 检查形式:日常检查和重点检查、全面检查和抽样检查相结合。 • 消防安全预案:物业项目的基本情况(周围情况、水源分布、建 筑特点、消防组织和技术装备)、火灾危险性、灭火措施及战术方法、 注意事项、灭火预案图。 • 车辆管理:出入卡证管理、免责告示、停车协议、切忌堵塞消防 通道、地下车库电梯口防范。
身份确认、签署文件、交纳费用、领取资料、验收房 屋、领取钥匙。
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六.物业常规服务介绍
装修管理
• 装修管理流程: 准备资料、装修申请、装修登记、签订装修管理服务协议和消防
责任书、办理开工、现场管理、竣工验收。 • 装修控制内容:
结构、拆墙、开洞、加重、改观、防水、管线、节能、垃圾。 • 装修管理服务协议主要内容:
前期管理 介入
继续管理 介入
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二.物业服务企业
• 物业服务企业概念是依法成立、具备专门资质并具有 独立企业法人地位,依据物业服务合同从事物业服务相关 活动的经济实体。 • 物业服务企业特征:是独立的企业法人;属于服务性 企业;具有一定的公共管理的职能。
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二.物业服务企业
权利:根据业主授权制定物业服务管理规定并实施; 依据服务合同收取物业服务费;有权要求业主大会及委员 会协助工作;有权选聘专营公司;
观感检查、使用检查、检测检查、试验检查。
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五.业主入住管理
什么是入住? 建设单位将已具备使用条件的物业交付给业主并办理
相关手续。 入住的资料准备?
《住宅质量保证书》《住宅使用说明书》、《入住通 知书》《物业验收须知》、《业主入住房屋验收表》《物 业服务合同》《装修管理服务协议》《业主手册》《业主 情况登记表》 入住程序
物业管理服务 概述
新奥集团 ENN Group
课程意义
——为什么要与大家交流本课程?
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课程介绍:
一.物业服务概述 二.物业服务企业 三.物业服务早期介入与前期介入 四.物业的接管验收 五.业主入住管理 六.物业常规服务 七.紧急事件处理 八.物业管理文件体系
装修管理 秩序维护 保洁服务 绿化管养 维修管理 财务管理 档案管理
• 注意事项:遇到有人在公共区域聚众闹事,应立即向公安机关报 告并及时上报上级领导,协助公安平息,防止扩大。遇到违法分子正 进行盗窃、抢劫等活动时,立即报警并协助制止。对已发生的案件, 应保护现场。管辖区内有疯傻等特殊人员进入或闹事,应劝离或通知 家属单位公安领走。对可疑人员要留细观察,必要时礼貌查问。对辖 区内坠楼等意外事故立即通知急救单位或公安家属,并保护现场。要 安抚辖区客户。
按岗位分:门岗、巡逻岗、监控岗、看护岗、接待安全
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六.物业常规服务介绍
秩序维护服务
• 常见的安防系统包括:闭路监控系统、红外报警系统、自动消防 报警系统、门禁系统、道闸系统、巡更系统、煤气自动报警系统和自 动呼叫系统。
• 服务要求:安放人员的仪表和礼仪、岗位职责和标准、值班记录、 技防设备设施。
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一.物业管理服务概述
什么是物业? 什么是物业服务? 为什么要物业服务? 常见的物业服务类型? 物业服务介入的四个阶段?
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一.物业管理服务概述
“物业” 其含义是指以土地及土地上的建筑物形式存在的不动 产。
关于物业的内涵,概言之,主要包括以下要素: (1)已建成并具有使用功能的各类供居住和非居住的屋宇; (2)与这些屋宇相配套的设备和市政、公用设施; (3)屋宇的建筑(包括内部的多项设施)和相邻的场地、庭院、停车 场、小区内非主干交 通道路。
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三.物业服务早期介入与前期管理
概念: 是指从物业承接验收开始至业主大会选聘物业服务企
业为止的物业管理阶段。 主要内容:
公共部位、公用设施设备承接查验、业主入主、装修 管理、工程质量保修处理及常规服务。 特点:
基础性、过渡性、不稳定性、经营亏损。
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三.物业服务早期介入与前期介入
区别
的物业服务的咨询服务活动。 为什么要早期介入?
从源头(规划设计阶段)开始,实施建管用的配合。 在施工和销售阶段,对实现建管用的匹配进行跟进。 早期介入的作用? 优化设计、有利于提高施工质量、有利于了解物业的建设情况、 可为前期物业服务作充分地准备、有利于保证物业的使用功能、有利 于开发建设单位的品牌效益。
早期介入
前期物业管理
内容作用 物业管理技术支持 物业管理服务
服务对象
建设单位
全体业主
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四.物业的接管验收
什么叫接管验收? 指物业企业在接管新建物业或原有物业时,对物业主体质量和使
用功能所进行的接管检查。 接管验收的内容?
物业资料(各类图纸、设备技术资料、质保文件及其他资料)、 房屋建筑施工资料、设施设备的使用功能、场地的建设竣工完成情况。 物业查验的方法?
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一.物业管理服务概述
常见的物业服务类型? 根据是否委托专业物业管理企业,是否实现所有权与管
理权两权分离可分为委托服务型和自主经营型。 (一) 委托服务型物业管业管理服务概述
物业服务介入的四个阶段?
全程物业管理服务大致分为四个阶段。
早期设计 介入
前期施工 介入