试论示范高中办学软实力擢升策略

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提升软实力助学校内涵发展

提升软实力助学校内涵发展

提升软实力助学校内涵发展作者:张发云来源:《东方教育》2018年第11期学校综合软实力是一所学校核心竞争力的重要组成部分,是教育高位均衡的重要内容。

要办人民满意教育,教育教学质量、品质是学校的一项硬指标。

近年来各类学校基本均衡发展已验收,硬件设施基本达标,办学水平和教育质量也不断提高,校际竞争必将由有形转向无形,一所学校只有形成独特的文化特色和品牌形象才能在日趋激烈的竞争中取得优势。

为此,就目前像我校这样的农村城郊结合学校,在家庭教育缺失、读书意识每况日下的情况下,如何提高学校的软实力促学校内涵发展进行了如下偿试,并取得了很好的效果:一、以“尚雅”文化引领师生成长随着易门城镇化建设及工业化进程的推进,农村生活日渐好转,大量务工人员涌入,父母忙于打工,家庭教育严重缺失,读书无用意识有所抬头,这些学生认知水平和学习能力参差不齐,表现出来就是厌学、流失、攀比等;加之一些低级、庸俗之风胜行,真善美、假丑恶分辨模糊;师生关系对立,课堂教学混乱,学校教师多怕管,学生多厌学,家长多怨言。

近两年来,我们争取家长支持,严格规范学校管理,狠抓行为习惯,学校的“三风”取得了明显好转。

但拿什么来引领师生成长,使方屯中学走得又远又好,是方中人一直在探索的问题?针对方屯人民物质基本奔小康但精神相对匮乏的特点,经过再三思考和广泛征求意见,我们提出了“尚雅启迪人生”的构想,以“雅”为方中之魂,全面规划,争创持色。

二、培育明德致远、追求卓雅的学校精神在推進教育教学改革的过程中,学校以校园文化为载体,把爱学生作为出发点,把严管理作为主策略,把育人成才作为主目标,努力搭建弘扬和传承优秀传统文化平台,走内涵发展开拓之路,以“女生优雅,男生儒雅,教师和雅,课堂清雅,校园洁雅”为出发点,大力打造以“言谈文雅、举止优雅、气质儒雅、情趣高雅”为主题的“尚雅”校园文化,提升学生的人文素养,助力于学校“追求厚德博识境界,塑造健全高雅人格”的育人目标的实现。

提升薄弱学校有效课堂教学之软实力策略浅谈

提升薄弱学校有效课堂教学之软实力策略浅谈

是 思 维 的 开端 , 是 创 新 创 造 的 基础 。我们 做 老 师 的就 是 要 长 于 引导 ,善 于启 发 学 生 主动质疑 、 大胆 质疑 、 勤 于质疑 、 乐 于
质疑 。 在教学中 , 我 把 质 疑作 为 必 备 环 节 设 计 ,课 前 学 生 的 预 习要 求 以不 同 形 式
年 生 源 质 量 不 佳 的 恶性 循 环 等 这 些 因 教
4 . 教师 要有培养学生养成 质疑当 习
惯 的 软 实 力
“ 学须有疑 , 学贵有疑 , 小疑则小 进 , 大疑则大进 , 不 疑则 不 进 。” 从 这 句话 中 ,
师不 更 新 教 学 观念 , 方 法 陈 旧老 套 , 技 艺 不精 湛 , 不负责任或疏于教学 , 应 付 任 务 式 教 学 等 意识 形 态 上 的 不 转 变 与 落 后 引
界定 清 楚 薄 弱 学 校 后 .接 下 来 就 好 跟 大 家一 起 分 析 探讨 . 对 症 下药 了 。 综 上
所 说 .想 必 大 家 有 共 识 —— 教 师 软 实 力
这个 模 式 的建 成 能很 好 地 引 导 学 生 有 效
预习与复习 , 拓展与巩 固, 把 课 堂 前 预 习
升 薄 弱 学 校 的课 堂 教学 ,改 善 薄 弱 现 状 来 谈 谈 我个 人 的一 些 看 法 。
对 不 同对 象 进 行 质 疑 , 作业设计 中, 课 堂
提 问 中 ,分 组 讨 论 与效 果展 示 中 我 都 有 质 疑 方 面 的 呈现 。 学 生 养 成 了 思 维 习惯 , 能合 理 地 有 深 度 地 紧 紧 围绕 课 堂 教 学 与 课本知识质疑 , 课 堂教 学 效 果 明 显 提升 。 要 想 提 升 课 堂 教 学 有 效 性 ,必 须 实

校园文化建设促进学校软实力提升

校园文化建设促进学校软实力提升

校园文化建设促进学校软实力提升2023年,校园文化建设成为全国各大高等院校工作的重中之重。

认识到校园文化的重要性,学校纷纷加强文化建设,促进学校软实力提升。

文化建设的重要性校园文化建设是指通过各种形式和手段,塑造学校的文化形象和特色,营造校园精神氛围,培育学生的良好品德和创新精神。

通过文化建设,不仅能提高学校的软实力,也能够提高学生的综合素质。

首先,学校的软实力是指学校所拥有的非物质财富,包括学校的声誉、形象、文化背景等。

这些非物质财富对于学校的发展非常重要。

在市场化、竞争激烈的时代,学校的软实力不仅能够吸引优秀的教师和学生,还能够提高学校的品牌价值,提升学校在社会中的地位和影响力。

其次,学生的素质提高是推动国家经济社会发展的关键。

在新时代,人才是国家发展的战略资源。

在国际化、信息化的背景下,人才的要求越来越高。

学生不仅要有扎实的学科基础知识,还要具备创新能力、创业意识、文化素养等综合素质。

这些素质的培养需要靠学校的文化建设。

校园文化建设的途径校园文化建设是一个长期的过程,需要摸索和实践。

但是,通过借鉴和总结成功经验,有可能找到一些行之有效的途径。

首先,打造学校品牌。

通过品牌建设,可以提高学校的知名度和美誉度,从而增强学校的软实力。

品牌建设包括策划和组织各种活动,制定各种宣传资料等,使学校在社会上形成比较鲜明的形象。

其次,培育校园文化。

通过培育校园文化,可以促进学生的全面发展,丰富校园文化内涵。

校园文化除了规定的行为规范之外,还包括物质文化、精神文化、人际文化等几大方面。

只有通过多方面的努力,才能形成比较有深度和广度的校园文化。

再次,提高师生文化素质。

提高师生文化素质是校园文化建设的重要任务。

教师要提高对文化的理解和认识,注重培养学生的人文道德素质,激发学生的文化兴趣和文化创新能力。

最后,丰富校园文化活动。

校园文化活动是学校丰富校园文化生活的重要途径,也是营造校园文化氛围的有效手段。

丰富多彩、富有特色的校园文化活动能够吸引学生积极参与、开拓创新思维。

增强校园文化软实力的途径思考

增强校园文化软实力的途径思考

增强校园文化软实力的途径思考作者:程锡军来源:《理论探索》2009年第02期党的十七大提出。

要“提高国家文化软实力,使人民基本文化权益得到更好保障,使社会文化生活更加丰富多彩,使人民精神风貌更加昂扬向上”。

学校作为教育的主阵地,不仅要为提高国家的文化软实力作贡献,而且自身也面临着增强文化软实力的挑战。

为此,我们明确提出学校的发展思路是:以科学发展观统领全校工作,以教学为中心,以质量求生存,向精细化管理要效益,向软实力建设要和谐,在务实中求创新,在创新中求发展,实现平遥中学全面、协调、可持续的新发展。

基于以上发展思路,我们主要从继承发扬学校的优良传统、提升教师队伍素质、激发全校的凝聚力和战斗力三方面着力增强校园文化软实力。

一、挖掘平遥中学的文化底蕴,继承发扬学校的优良传统平遥中学创建于1924年,原名“励志中学”。

1949年10月与1940年在太岳根据地由邓小平、薄一波、裴丽生等创办的太岳中学合并,命名为“山西省立平遥中学”。

从此,“励志的兴国宏愿,太岳的革命精神”凝聚成学校发展的强大动力。

平遥中学是山西省首批重点中学,也是新时期的示范高中。

作为一所老校、大校、名校,在80多年的办学历程中。

平遥中学经历了创业奠基、探索前进、改革腾飞和跨越发展四个阶段,始终恪守“坚定、团结、求实、创新”的校训,形成了不甘落后、敢为人先、不屈不挠、坚忍不拔、自力更生、奋发图强的精神和文化,形成了认真负责、团结合作、工作为重、作风实在、不计较个人得失、不追逐个人名利、能吃苦讲奉献的优良传统,积淀了丰富的管理经验和办法。

正是在这些精神文化、优良传统、丰富的管理经验和办法的支撑下,平遥中学多年来在各级党政及教育行政部门的领导下,全面贯彻党的教育方针,坚持“以人为本,持续发展”的办学理念,以“创中华名校、塑中华名师、育中华英才”为办学目标,在继承中创新,在创新中发展,实现了教育教学质量的稳步攀升,实现了办学条件的历史性跨越。

加强学校管理建设提升教育软实力

加强学校管理建设提升教育软实力

180文_读书育人摘要 :伴随着学校教育质量与办学水平的不断进步,学校之间的竞争也一定会从有形转化为无形,除去硬件投入,主要的竞争就是软实力。

所以我们必然要对学校管理建设方面加以提升,加强教育的软实力,提升学校的竞争空间。

关键词:品牌学校;品牌建设;软实力引言:品牌学校是每位学校管理者都想改善的好话题,本文从品牌建设、师生资源建设、规章制度建设、品牌推广的角度展开,对如何去科学的来建设品牌,每个学校都有相应的规章制度,怎么实施管理发表了相应的意见和看法。

一、管理队伍的建设合作与分工学校管理者由校长,副校长与各处室管理人员等组合而成,此类人员属于管理学校的具体执行人,是学校各个工作的领头羊与主心骨。

他们能力的高低,是直接影响着学校的发展好坏。

在工作中,分层领导,各行其职、各尽其责、各使其权,主动管理,开展部门的创造性工作是学校管理者必须知道的事情。

与此同时,学校的发展需凭借学校领导班子的合作,来构建成一股强大的合力,便可以使决策踏实落在实处。

中层干部作为学校的中间力量的担当者,又是校领导的得力帮手,起到着上下沟通、承前启后的用处。

大部分中学多年来成就出的这支从中层干部到校级领导,建成的队伍已经成为了学校的管理核心,将不断的为了学校的全面发展与各项工作做出自己的贡献。

他们这种默默无闻的奉献精神也应该是我们全体教职工的良好师德榜样。

二、人本结合强化制度的机制建设规章制度的构建很有必要的,在校的全体师生,都应该用规章制度来约束自身在学校的行为。

以人为本,中和人文精神才是学校管理必须做到的事情。

学校的管理者要会懂得把立制建章的“硬”与人文精神管理的“软”相结合起来,实现人本管理和常规管理相融合的机制建设。

1)重视学校制度管理。

学校物品和学校的环境卫生都是学校管理的范围,同时也包含了对学校常规活动中的各项诉求的处理和规范。

制度管理包括:常规教学、后勤生活、品德教育、日常管理等等,这些都是管理学校的难点和重点,是我们所不可忽视的。

文化引领,提升学校软实力

文化引领,提升学校软实力

的生命质量得到提升. .在一 L 级领导的指导下 ,近年来我 校遵循 “ 以人 为本 ,激发 兴 趣 ,培 养 特 长 , 着眼 未来 ”
的课 程 建 设理 念 ,积 极 推 进 校本 课 程 文 化 ,开 发 ,古诗 文 、趣 味 数 学 、 英 语 、 书 法 、美 术 、 舞 蹈 合 唱 、 田 径 、乒 乓球 、象 棋 、围 棋 、腰 鼓 剪 纸 等 具 有 学校 特 色
“ 上饶市素质教育示范校 ” 、 “ 江 西省少先队工作先进 学 校” 、 “ 江西省和谐校园” ,全 国 “ 和 谐 德 育 ” 研 究 示范
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【 摘
龙剑萍
要】文化是 学校 的根基 ,文化是 学校的灵魂。一所和谐 向上 、令人 向往 的学校 ,必定是一所文化底蕴深厚的
学校 . .学校 办学品位 的差异 ,核 心竞 争力的差距 ,归根 结底就是文化底蕴的差异。如何 全面提 升学校 的文化 品位 ,


的基础上 ,营造 自然美好 ,积极 向上的环境文化 。努 力 做到 “ 春有花 ,夏有荫 ,秋有香 ,冬有绿” 。走进校门 , 路两旁尽是植 物地带 ,花木繁茂 ,生机勃勃 ,杜 鹃花 与 栀 子 花 竞 开 ,红叶 石 兰 与 紫 薇辉 映。 花 草 树 木 的 布局 错 落有 致 ,疏 密相 问 ,暗 含 着 :孩 子 就 是 祖 国 的 花 朵 ,他

校教职 工受到校 园精神的熏 陶和激励 ,增强了凝聚力和 向心力 ,有 力地促进了学校 的稳步发展。 三 、开 发 课 程 文 化 ,激 活 学 校 生 命 力 教 育部 基础 教 育课 程改 革专 家钟 启泉 教授 说过 :

提升学校软实力,推动内涵发展

提升学校软实力,推动内涵发展

提升学校软实力,推动内涵发展作者:梁顺庆来源:《广东教学报·教育综合》2021年第45期【摘要】学校的发展需要有可持续性,内涵发展是关键,影响内涵发展的关键是学校的软实力。

学校要有科学的办学理念作为核心价值引领,通过建章立制、课程设置、课堂改革,以及打造特色项目等,形成学校发展的品牌,提升软实力,进而实现师生发展,实现学校优质均衡发展。

【关键词】软实力;办学理念;课堂改革;特色办学;内涵发展学校的软实力被称为“软件”,包括队伍建设、教育教学管理、科研和特色发展等。

目前的学校基本都已达到了标准化,设施设备等硬件方面可以逐步完善或升级换代,但影响学校是否有竞争力、能否可持续发展的说到底要靠软实力。

软实力是学校内涵发展的最具潜质的“真实力”。

经过多年实践,笔者认为,以下三方面是提升软实力的有效途径。

一、提炼理念,建设思想高地一所学校好不好,不是看校园漂不漂亮、设备设施齐不齐全等表面现象,而是看“人”,看师生呈现出来的那种精、气、神,由此可以判断出学校的办学效果。

因为这是一所学校的核心价值观的体现。

学校的核心价值观,最重要的就是科学的、能引领师生共同发展的办学理念。

但是,目前有的学校墙上挂着办学理念,师生却知之甚少,更谈不上在工作和生活中践行了。

其实办学理念不是高喊口号,而是要内化于心,外践于行,知行合一。

因此,提炼先进的、切实可行的办学理念至关重要。

在提炼办学理念过程中,要做到敢于质疑与否定。

社会的进步和发展史,也是一部质疑和否定史,学校也要在质疑和否定中发展前行。

办学理念要结合当地和学校的历史,与时俱进,多年以前定下的办学理念是否具有科学性,也要引起深入思考。

事实上存在有的学校是“为了有理念而定理念”,内容比较空乏。

比如我校是在乡镇的农村初中,“以人为本,以质立校,和谐发展”是多年前挂在墙壁上的办学理念,虽然表述没问题,但显然欠缺操作性的指引。

六年前笔者来到开平市第八中学,开始了对当地和学校历史的研究,发现虽然是农村学校,但却是底蕴深厚。

对学校软实力建设的实践与思考

对学校软实力建设的实践与思考

对学校软实力建设的实践与思考2009-07-08 04:28 P.M.学校的发展,迫切需要加大投入,改善办学条件,提升硬件水平,这是办学的基础和必备条件。

但仅做好这方面工作是远远不够的,我们还必须在办学的“软实力”上下工夫,才能更好地提升育人水平、提升办学品位。

现结合我校工作实际,谈谈学校软实力的建设与形成。

一、提升办学理念,形成现代学校文化灵魂,是确立学校软实力的战略制高点办学理念,对外是一面彰显办学特色的旗帜,对内是一个统一思想、引领行动的纲领;是沉淀了学校的历史传统,反映了学校的社会背景,以及校长和广大教师共同愿景的一整套教育思想体系的结晶,是学校生存理由、生存动力、生存期望的有机构成。

自2004年四校合并以来,我校倍加珍惜布局调整给学校发展带来的机遇,倍加爱惜“新行知”这个四星级品牌,以创新的办学理念,现代化的办学思想,放大学校品牌,努力提高教育教学质量,进一步推进高质量的素质教育,努力办好人民满意的学校。

我们提出了“把学校办成一所内涵深厚,多元办学,名师辈出,全面优质,特色鲜明,人民满意的江苏省优质名校,成为高质量、有特色、现代化的国内外知名品牌学校”的办学目标,确立了“把名校办成强校,走内涵发展,重建培养模式”的办学思想,制定了“新行知,新教育,新形象”、“全面育人,培养自主创新的高素质人才”的办学理念、“增强名校意识,创办特色品牌,接轨国际教育”的办学思路;“高起点,多渠道,立交式的创新人才培养运行机制。

主体性,研究性,互动式,体验式交叉进行”的课堂教学模式;实施“名生、名师、名校战略、科研兴校战略和特色、特长”战略。

形成了“团结,求实,勤学,创新”的校风,“爱生,严谨,求精,开拓”的教风和“勤奋,守纪,刻苦,进取”的学风,形成了学生主动学习,个性得到发展,学生自我教育,自我管理的鲜明的管理特色和“一门进,多门出”,“一张文凭,多种证书”的鲜明的办学特色,从而发展形成了独有的学校个性:“在思想和观念上更加创新。

如何提升新时期学校综合软实力

如何提升新时期学校综合软实力

如何提升新时期学校综合软实力2011-2-23学习记录一、创新德育大智慧,为提升学校综合软实力固本学校只有重视德育地位、整合德育资源、发展德育内涵、创造德育智慧,把学校建设成“道德殿堂”,才能培实育强学校综合软实力之人文根本。

1.打造成系统的学科德育整体2.打造有智慧的通才教师群体书香的气息——好学习哲思的气韵——勤反思:边实践、边反思、边提高高远的气质——有境界3.打造能思想的特质学生个体教育质量体现在学生素质全面的发展,包括思想品德、情感态度、认知水平、身心素质、创新精神以及实践能力等多方面的协调发展,成为能思想、有特质、会成长的“真人”二、丰盈文化新内质,为提升学校综合软实力助力特色文化的培育和发展,是增强学校活力、形成品牌个性、扩大社会影响、提高办学效益的有效措施,是创新提升教育内涵的重要手段。

1.建构先进的校园精神文化2.建构创意的校园环境文化3.建构个性的校园特色文化特色学校“八有”标准,即有切实的创建规划、有简约的理念概括、有前瞻的科研课题、有浓厚的环境氛围、有具体的课程体现、有经常的专项活动、有正确的舆论宣传、有良好的社会影响,把特色学校建设与教师队伍建设、学生个性发展、教育质量提高、学校文化创新等有机结合起来,做到办学思想独特、理念提升准确、创建措施得力,实现“一校一特色、一师一特点、一生一特长”的理想境界。

三、提高管理高品位,为提升学校综合软实力护航1.促进校本管理扁平化2.促进过程管理精细化3.促进质量管理人本化一是情感沟通管理三是尊重欣赏教师。

二是关注教师需要。

学校综合软实力,是一所学校为受教育者提供教育服务的质量、品质的全面体现,是学校核心竞争力的重要组成,是教育高位均衡的重要内容。

党的十七大报告和刚颁布的《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010~2020年)》(以下简称《纲要》)均明确要求:“加快从教育大国向教育强国、从人力资源大国向人力资源强国迈进。

”而要实现这一愿景,除了深化学校基础建设、升级教育教学装备、加大信息技术运用等“硬实力”外,更要注重教育智慧、文化涵养、管理质量等“软实力”的科学建构和持续发展。

稳步提升学校软实力

稳步提升学校软实力

稳步提升学校软实力作者:张佳春来源:《北京教育·普教版》2014年第07期有一项对学生的调查:某地有两所学校,一所基础实施一般,但是学校管理严格,是公认的优质学校;另一所校舍全新且有多年办学历史,硬件设施一流,教学成绩处于中上等的水平。

如果允许你选择,你选择哪一所?结果超过90%的学生选择了前一所学校。

事实表明,学生和家长更愿意选择管理严格、质量较高的学校。

经过各级政府的不断投入,目前各学校硬件建设已经基本上实现了均衡发展,学校之间已经没有明显差距。

我们面临的任务主要是如何提升学校的软实力,坚持立德树人的基本导向,促进教育公平,提高办学质量。

哈佛大学肯尼迪政府管理学院院长约瑟夫·奈在上个世纪90年代初提出“软实力”理论:软实力是通过非强制性手段来影响他人的能力。

他指出:“无论大国、小国、组织、个人,都可以运用软实力。

中国古代文化中虽然从未提及软实力,但中国人其实早已深谙此道。

”一个学校的办学理念,关系着学校软实力的提升。

运河中学在2000年建设北京市示范高中方案中提出了“和谐发展”的办学理念。

这一理念指导着我们的实践,我们又在实践中不断总结、提炼形成“和谐发展教育”的办学思想。

我们把促进学生的和谐发展作为学校一切工作的根本任务,把建设和谐的干群关系、师生关系作为学校发展的重要基础,把激励教师内心的和谐作为学校发展的不竭动力,把构建和谐的外部关系作为学校发展的重要条件,努力营造和谐发展的教育环境,构建和谐发展的管理模式,打造和谐发展的教师队伍,实现培养和谐发展学生的目标。

学校教育科研、队伍建设、课程改革以及办学质量都实现了跨越式发展,学校的软实力明显提升。

教师队伍专业发展是学校软实力最重要的基础。

教师每天和学生生活在一起,他们的工作状态将直接影响学生的发展水平。

学校的持续稳定发展需要一支师德高尚、专业水平高的教师队伍。

我们以“校兴科研”推动“科研兴校”,带动教师开展教师专业发展研究。

为打造学校软实力

为打造学校软实力

为打造学校软实力,增强学校核心竞争力,规范教师考核工作, 进一步加强学校内部管理,调动广大教职工的工作积极性和主动性,有利于教师坚守工作岗位,履行岗位职责,实行岗位管理,提高工作质量。

根据上级相关文件精神,结合我校实际情况,对我校教职工考核方案作进一步修订:一、考核原则:尊重规律,以人为本的原则。

尊重教育教学规律,尊重教师的主体地位,充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性等特点。

以德为先,注重实绩的原则。

完善绩效考核的内容,把师德放在首位,注重教师履行岗位职责的实际表现。

激励先进,促进发展的原则。

鼓励教师全身心投入教书育人工作,引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。

客观公正,简便易行的原则。

坚持实事求是、民主公开,科学合理、程序规范,讲求实效、力戒繁琐。

统筹兼顾,考虑分工的原则。

根据学校教职工的分工情况,充分考虑教师、管理人员、工勤人员工作性质的不同,科学制定考核方案。

二、考核内容(一)工作量考核:满分100分(二)教育教学成果考核:满分100分1、教职工考核分三类进行:统考统阅学科、非统考统阅学科、非教学人员。

2、兼职考核由教师工作和兼职工作两部分构成,按工作量的比例计算绩。

3、依次从德、能、勤、绩四个方面进行考核。

(三)年度考核分数为工作量得分与教育教学成果考核得分之和折半的分数。

三、考核办法1、学校成立考核领导小组,由考核领导小组部署考核工作和研究考核的相关问题,考核小组一般由支部书记,校行政人员,工会主席,工会成员组成;下设考核小组,由年级组长、学科组长和年级教师代表组成,具体负责年度考核工作。

(1)教师、工勤人员由考核小组负责考核;(2)行政人员岗位职责按方案考核。

(3)“加分”考核可实行考核领导小组成员监督,年级组长负责年级组交叉考核的方式进行。

2、一般可采取观察、听课、座谈、民意测验、看常规检查和抽查的相关记载、资料等相结合的方法进行考核。

3、考核工作中要充分听取学校领导、同行教师、被考核教师本人以及学生和学生家长的意见;在考核中凡是属范围扣分的(如1—5分),所扣具体分数由考核领导小组根据情节的轻重研究决定。

示范性高职院校建设背景下软实力的提升

示范性高职院校建设背景下软实力的提升
统化课程开发 , 形成工作过程 系统 化课程 3 1 6 路径 , 为我省示范性 院校建
设提供经验 与模式 借鉴 , 有利地推 动了我省高等 职业教育发展 , 强了学 增
院推动我省高等职业教育发展 的能力 , 增强 了学 院的影 响力 。 2 高软实 力要 以增强核 心竞争力为重点 . 提
长期浸 润 中形成 了独特 的科 学精神和人文精神 。同时大学具有 服务社 区
的文化设 施 ,因此大学有 能力为和谐社会建设服 务。大学活 动是文化传
播、 文化传承 、 文化创新 的活动 。只把大学在校 生作为这些文化 活动的受
益 者、 参与者 , 就没有充 分发挥大学文化 中心的这一功能 。我 院在建设 国
力建设过 程中 , 必先要增 强学院思想 、 理念 、 政策 、 决定等对 全体师生 的影
响力 、 号召力 , 在学校 的发展 目标下 凝聚全 体教职 员工 、 生 的智 慧与力 学 量, 营造 和谐 校园 , 形成想 干事 、 能干成事 的氛围与风气 , 强干群的亲 和 增
力, 员工之间 的亲和力 , 师生之 间的亲和力 , 师生 与学校组织的亲和力 。 二、 提高高职院校软实 力的途径
社会 有贡献 , 动 区域经 济 、 推 文化 、 社会发 展的学 校才能赢 得区域 内的组 织 、 们的尊敬 、 人 信赖 , 而成为 区域组织 与人们的骄傲 , 进 这样 的院校才有 大 的影响力。近几年来学校秉持以服务求支持 、 以贡献求发展的理念 , 不求 “ 顶天” 但求“ 立地 ” 学院成立了校企合作处 、 。 继续教育学院, 拥有农业部职 业技能鉴 定站 、 黑龙江省 劳动厅 职业技能鉴定所 , 以技术服务 、 技术培 训 、 职业技术鉴定 为主要服务方式 , 校企合作 中着 重于为企业服务 , 当好 科学 技术的“ 二传 手”企 业员工技能提高的“ , 助推器 ” 。学 院主动承担省农村创 业培训 、 里明白人 培训 、 机新技 术培训等工作 , 村 农 服务于黑龙江农业现代 化建设 。 积极开展校企 合作订单班 的人才培养 , 依据企业 对人才 的需求 , 学 院与企业共 同制 订人才培养方案 、 同编写教材 、 共 以企业的产品 、 技能 、 职 业行为规范 、 操作 规程为依据推 动专 业与 岗位 的对接 、 教学过程与生 产过 程的对接 , 校人 才质量评价标 准与企业员工标准对接 , 学 合作企业积极参 与订单班 的教学 过程与育人过程 , 除接纳学生生产实 习外 , 多家企业还 在

学校管理“软实力”提升策略

学校管理“软实力”提升策略

学校管理“软实力”提升策略作者:蔡凯来源:《中学教学参考·下旬》 2018年第10期众所周知,一个学校的综合实力包括“硬实力”和“软实力”。

“硬实力”是有形的、物质的,而“软实力”是无形的、物化的,它会对一个学校师生的工作、学习方式、思维方式、行为准则以及发展方向等产生巨大影响。

对于一所学校来说,光有先进的硬件设施是不够的,还得有“软实力”,这样才能在竞争中立于不败之地。

《国家中长期教育改革发展纲要》中早就提出了教育要多样化、特色化发展。

这就为不同层面的学校发展和学校管理明确了新目标,提出了新要求,加强学校的“软实力”建设,带动学校的多元化发展、特色化发展,能形成特色,创建品牌。

笔者认为具体可从以下八个方面着力建设。

一、要有科学的办学理念人之所以能直立、行走,关键是人体的脊柱在起作用。

而学校的办学理念就是学校全体成员的“脊柱”,是学校的灵魂和办学的追求,是学校的办学模式、育人目标、育人途径、育人方式等一系列办学治校根本问题的指导思想。

办学理念就是学校的核心价值观,决定师生的教学行为,指导学校的办学方向,定位学校的品牌形象。

当前为了迎合教育改革的发展要求、满足大众对于优质教育资源的需求,学校在师资、生源和设施设备等方面的竞争愈演愈烈,实际上最高级的竞争应该是办学理念的竞争,它是学校几年、几十年甚至上百年的积淀。

一个学校应该在比较、分析、论证后确立适合本校具有现代特征的先进办学理念,以引领学校的可持续发展,从而达到更高的办学水平。

如可以确立这样的办学理念“让每一个学生在自信中成长,让每一位教师在阳光中工作”。

其中的自信指知识使人自信,能力使人自信,健康使人自信,宽容使人自信,创新使人自信,成功使人自信;阳光指阳光才能健康,阳光才能宽容,阳光才能克难,阳光才能关爱,阳光才能合作,阳光才能和谐。

这就体现了“以人为本”的理念,不仅以“学生为本”,还以“教师为本”,把这两个“为本”融入管理的目标中,让学生与教师共成长、共发展。

学校管理“软实力”提升策略

学校管理“软实力”提升策略

学校管理“软实力”提升策略作者:蔡凯来源:《中学教学参考·文综版》2018年第10期[摘要] 学校管理科学化、民主化、人本化逐渐深入人心的今天,“软实力”提升是学校发展的关键点,是学校管理者的着力点和永恒的追求。

它推动学校的多元化发展、特色化发展,进而形成特色、创建品牌,让学校在竞争中立于不败之地。

文章从办学理念、领导班子、教师群体、校园文化、特色课程、校本管理、校本培训、教育质量八个方面,浅谈如何提升学校管理“软实力”。

[关键词]学校管理;软实力;提升[中图分类号] G637 [文献标识码] A [文章编号] 1674-6058(2018)30-0068-02众所周知,一个学校的综合实力包括“硬实力”和“软实力”。

“硬实力”是有形的、物质的,而“软实力”是无形的、物化的,它会对一个学校师生的工作、学习方式、思维方式、行为准则以及发展方向等产生巨大影响。

对于一所学校来说,光有先进的硬件设施是不够的,还得有“软实力”,这样才能在竞争中立于不败之地。

《国家中长期教育改革发展纲要》中早就提出了教育要多样化、特色化发展。

这就为不同层面的学校发展和学校管理明确了新目标,提出了新要求,加强学校的“软实力”建设,带动学校的多元化发展、特色化发展,能形成特色,创建品牌。

笔者认为具体可从以下八个方面着力建设。

一、要有科学的办学理念人之所以能直立、行走,关键是人体的脊柱在起作用。

而学校的办学理念就是学校全体成员的“脊柱”,是学校的灵魂和办学的追求,是学校的办学模式、育人目标、育人途径、育人方式等一系列办学治校根本问题的指导思想。

办学理念就是学校的核心价值观,决定师生的教学行为,指导学校的办学方向,定位学校的品牌形象。

当前为了迎合教育改革的发展要求、满足大众对于优质教育资源的需求,学校在师资、生源和设施设备等方面的竞争愈演愈烈,实际上最高级的竞争应该是办学理念的竞争,它是学校几年、几十年甚至上百年的积淀。

一个学校应该在比较、分析、论证后确立适合本校具有现代特征的先进办学理念,以引领学校的可持续发展,从而达到更高的办学水平。

破题学校“软实力”打造

破题学校“软实力”打造

破题学校“软实力”打造作者:李永生来源:《职业·下旬刊》 2013年第2期文/李永生编者按:在职业教育大发展的背景下,如何抓住发展契机,走出一条符合自身特色的发展道路,是摆在职业院校、技工院校面前的一个重大命题。

《职业》特邀北京千秋业教育顾问公司就“‘软实力’打造”这一话题开设专栏,与职教同仁交流探讨。

若您对此有任何感想和看法,欢迎您发邮件至zhiyezazhi@与我们交流。

在上一期《下一个竞争——学校“软实力”竞争》一文中,我们曾经谈到:学校在经过规模的快速扩张与高速发展之后,硬实力的建设大多有了长足的进步,但软实力的提升却参差不齐,有的学校甚至出现软、硬实力发展方面的严重失衡。

本期专栏将进一步分析提升学校软实力的主要障碍和解决之道。

源自外部的障碍和负面影响近年来,随着我国经济的发展,政府加大了职业教育发展的步伐,给予了职业院校前所未有的大力扶持。

政府虽然在宏观层面上给予了高度重视和大力支持,但对学校的指导和管理模式却未发生根本性的改变,难以适应学校新的发展需要。

首先,上级对学校的评价方式导向上的偏差会持久影响学校工作重心的选择。

近几年来,政府对学校发展影响最大的可能就是各种评估督导以及评估后的资源配置(如示范校建设),其正面作用和意义确实非常重要且深远,大大推动了许多学校的内涵建设,其带来的辐射作用也将带动更多学校的积极发展。

由于政府行为会产生强大的导向作用,那么如果导向出现了哪怕是稍许的偏差,也会对学校工作产生长期的负面影响。

突出的问题有两点:一是评估中的重文本轻实效的倾向;二是对评估中发现的问题缺乏持续的督促改进机制,导致学校可以用“做材料”来应对评估,缺乏从根本上解决问题的动力与压力。

尤其是一些学校取得的荣誉不一定都能真实反映办学水平和质量,而是掺杂了取巧的成分,根据评估需要大量补做材料的情况也的确存在。

试问,这对从事教书育人事业的老师们会带来什么样的负面影响?会怎样扭曲他们的价值观和质量观?若如此就算过关,那么谁还会去关注质量问题是否得到真正解决呢?如果通过评估能够发现学校存在的问题,并得到各方的关注,同时积极帮助学校加以解决和改善,其意义是相当积极的。

加强校园文化建设,提升学校发展的软实力(本站推荐)

加强校园文化建设,提升学校发展的软实力(本站推荐)

加强校园文化建设,提升学校发展的软实力(本站推荐)第一篇:加强校园文化建设,提升学校发展的软实力(本站推荐)加强校园文化建设,提升学校发展的软实力郭秀华(常州铁道高等职业技术学校办公室江苏常州213011)摘要:校园文化建设是学校发展软实力的充分体现,高职院校要办出自己的特色,办出自己的水平,必须从物质文化、制度文化及精神文化方面塑造有自己特色的优秀校园文化,才能满足学校持续、快速、和谐发展的需要。

关键词:校园文化;建设;软实力校园文化是学校物质财富和精神财富的总称,是指学校全体师生员工在长期的办学过程中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。

它包括物质文化、制度文化及由课余文化、舆论文化、人际关系等组成的精神文化。

校园文化建设是学校软实力的充分体现,高职院校要办出自己的特色,办出自己的水平,必须塑造有自己特色的优秀校园文化。

校园文化作为一种环境教育力量,对学生的健康成长有着巨大的影响。

通过校园文化建设,能展现学校办学底蕴、吸引学生对学校的向往和追求,赢得教师对学校的认可,提升学校在社会上的知名度。

建校半个世纪以来,学校积极践行“以人为本”“以学习者为中心”的办学理念及文化管理核心理念,在多年的办学实践和创建高水平示范性职业学校过程中积极探索和实践文化管理,取得了显著成效,学校核心竞争力得到显著提升。

我校在校园文化建设中,充分发挥企业办学的优势,注重体现校企合作的特色,着力推进校园文化与企业文化的融合、与学校环境治理、安全保卫、学生思想政治教育等相结合、与和谐校园建设相结合,互为促进,共同提高,进一步锻造学校鲜明的办学特色;以核心价值观为根本主线,构建体现中国南车集团文化特色的校园文化,形成推动学校发展的共同精神支柱;通过构筑平等、民主、进取等要素的学习型组织,追求人的价值最大化,实现全面和谐;注重软要素将各种文化要素诸如物质文化、制度文化和精神文化综合运用于学校管理全过程,创造一种既有严谨的教学秩序,又有开放的创新氛围,既有浓郁的团队文化,又使个性得到张扬,教师主动进取,学生主动学习,生机盎然的校园文化,促进了学校学风校风建设。

软实力教育在高中教育中的应用研究

软实力教育在高中教育中的应用研究

软实力教育在高中教育中的应用研究引言:在当今的社会中,人们对教育的需求不再局限于纯粹的学术知识,而是追求更全面的个人发展。

这就使得教育体系逐渐注重软实力的培养,以帮助学生适应复杂多变的现实生活。

本文将探讨软实力教育在高中教育中的应用,并提出相关的研究结论。

一、软实力教育的概念和意义软实力教育强调培养学生的非学术能力,如领导力、团队合作能力、沟通能力等。

与传统教育注重知识传授不同,软实力教育更关注学生的综合素质。

这种教育方式的意义在于帮助学生全面发展,培养他们更好地适应社会的需求。

二、软实力教育的实施策略1. 给予学生更多自主决策的机会传统的教育模式大多是教师为主导,学生被动接受知识。

而软实力教育则鼓励学生通过自主决策和行动来发展自己的能力。

高中教育应该为学生提供更多的选择,并鼓励他们主动参与各种决策过程。

这样的实践不仅能培养学生的领导能力,还能让他们学会承担责任。

2. 引入项目制学习项目制学习是软实力教育的一种重要方式。

通过让学生参与实际的项目,他们能学到更多实践中的经验和技能。

高中课程可以结合社区服务、科学实验等项目来培养学生的合作能力和解决问题的能力。

这样的学习方式能够使学生更好地理解知识,并将其应用于实际情境中。

3. 提供多样化的课外活动除了课程之外,学生还应该有机会参与各种课外活动,如社团、志愿者服务等。

这些活动可以培养学生的组织能力、沟通能力和领导能力。

通过与其他学生合作,他们能够学会合作与协调,同时发展自己的兴趣和特长。

三、软实力教育的效果评估要评估软实力教育的效果,我们需要从多个角度考察学生的表现。

除了学术成绩外,学生的自我评价、综合素质评估和社会适应能力等都是重要的评估指标。

通过给学生提供机会进行自我反思和评估,学校可以更全面地了解学生的发展情况。

四、软实力教育的挑战和解决方案软实力教育在实施过程中也面临着一些挑战。

首先,传统的教育模式可能限制了学生的发展空间。

解决这个问题的方式是改革教育模式,鼓励学校和教师创新实践。

论高师院校软实力及其提升对策(一)

论高师院校软实力及其提升对策(一)

论高师院校软实力及其提升对策(一)摘要软实力体现了大学整体的精神面貌,是大学的价值观念和内在品质,是竞争力的核心组成部分,在竞争中起着关键作用。

影响高师院校软实力提升的主要因素是办学理念和办学特色。

本文在分析研究的基础上,探讨了如何提升高师院校的软实力,并提出了相关建议和对策。

关键词高师院校软实力对策在经济全球化和高等教育国际化浪潮的冲击下,高等师范教育正从“量”的快速发展阶段进入到“质”的提升的关键时期。

随着科学发展观的确立,把目光和视线适时地转向内涵建设,并着力打造和提升“软实力”,以增强综合竞争力,迎接新一轮办学竞争,已成为了新时期高等师范院校办学过程中最重要的课题。

(一)“软实力”的内涵及其在高校竞争中的地位软实力是一个国家提升国际竞争力的必要支撑,而教育是增强国家“软实力”的血液,要使我国的“软实力”真正具有实力,首先就要让教育,特别是高等教育的“软实力”强大起来。

高等师范教育是高等教育的重要组成部分,但高师院校在当今教育界所扮演的角色,与他们的硬实力并不总是一致的,有时甚至会有较大的出入。

究其原因,是因为在硬实力背后,还有软实力在起作用,软实力“对内表现为一种文化力量,对外表现为一种吸引力和影响力。

”具体来说,高师院校“软实力”主要表现在办学制度、办学理念、办学特色、办学品牌、学校文化及校风、教风、学风、考风等方面,是高师院校的综合实力和核心竞争力的重要组成部分,并深深地熔铸在高等师范教育的生命力、创造力和感召力之中。

(二)影响高师院校软实力提升的主要因素1、大学制度。

现代大学制度改革的核心就是使大学与政府的关系规范化,并形成大学自我发展和自我约束的机制。

“赋予大学充分的自主权和决策权,赋予社会、家长和学生充分的选择权、参与权和监督权,使学校真正担当起供给者的角色,需求者真正发挥用户价值导向的作用,从而使学校有动力优化资源配置,创造和提升自身的软实力和核心竞争力。

”2、办学理念。

办学方针和办学指导思想是一所学校的精神和灵魂,是学校发展的思想保障、精神动力和理性支持,对办学和发展具有稳定的指导意义。

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试论示范高中办学软实力擢升策略摘要】擢升学校办学软实力,打造学校硬品牌,是构建社会主义和谐社会的大环境下教育事业实现全面、协调、可持续发展的战略抉择。

本文结合渝北中学六十余年办学历程,从办学理念、队伍建设、学校特色等角度论述一所有着光荣革命传统、现代化的市级重点中学在示范高中建设过程中办学软实力的擢升策略。

【关键词】办学理念示范高中办学软实力“软实力”,原属于一个国际政治术语,最早是由哈佛大学肯尼迪政治学院院长约瑟夫奈在上个世纪80年代末提出来的。

其基本含义是通过吸引而不是强制他人来达到自己想要达到的目的的能力。

软实力可以分为三个层次:一是文化及价值观等意识形态方面的吸引力;二是社会经济制度以及发展模式等方面的同化力;三是一个国家在国际社会中自我形象的塑造力、自身价值观的构建力、对国际规范制度的主导力和对世界政治的影响力等。

“硬实力”是“软实力”的有形载体、物化,而“软实力”是硬实力的无形延伸。

“软实力”具有超强的扩张性、传导性和穿透力,能超越时空,对人类的生活方式、思维方式和行为准则产生巨大的影响。

学校的综合实力包括硬件和软件两方面,硬件建设是必要的,它是学校发展的物质基础。

但是对于一所学校来说,并不是有了漂亮的高楼大厦,有了先进的设备设施,有了与众不同的名称、象征等硬实力就能在竞争日趋激烈的社会中长期立足,而其最重要的是要拥有优质的软件,包括先进的办学理念、人文的学校管理、深厚的文化底蕴、优良的校风校貌、过硬的教学质量、良好的办学效益,以及一个优秀的校长、一支过硬的教师队伍,最终反映在学校对社会影响力以及对生源的吸引力上。

随着我国基础教育的快速发展,质量诉求逐渐成为主要矛盾。

渝北中学经过60余年的发展,虽已跻身重庆市的优质高中之列,但面对新世纪更高标准的新要求和更进一步发展的新机遇,自当做出强有力的回答,再做新贡献。

渝北中学必须从自身的独特文化入手,通过莲华精神内涵的挖掘与实践探索,“加速人才培养,推动普通高中教育的发展”,满足人民群众对优质教育的强烈需求,为重庆市的示范性普通高中建设与发展出力、添彩。

基于以上认识,渝北中学各项工作,是以学校办学理念为指导,千方百计促进学校办学实力全面发展,特别是立足学校实际,切实促进软实力发展的思路开展的。

一、学校软实力的构成1、学校文化力。

学校文化力是学校核心竞争力。

学校文化是学校精神文化、制度文化、物质文化和行为文化的总和,其中精神文化是核心,是学校文化的最高表现;制度文化是学校文化的条文规范;物质文化是学校文化的物态展示;行为文化是学校文化的活动再现。

进行学校文化建设,首先要理清思路、明确目标。

根据学校的办学条件、人文历史、社会背景、发展现状、师资水平、学生特点等提出学校文化建设的指导思想和基本要求,确立“文化立校”的办学思想和发展理念,坚持“公平、公正、公开”的治校原则,建设“宽松、宽容、宽厚”的校园环境,倡导“树诚信之心,干诚信之事,做诚信之人”的校园风气,营造“心平气和、师生亲和、处事平和、政通人和、内谐外和”的校园氛围;其次要进一步整合优化学校文化,不断提升学校文化力,形成学校核心竞争力。

2、学校凝聚力。

一所凝聚力强的学校,其教职员工一定是努力围绕着学校的教育目标,精诚团结,互相信任,互相协作,在学校内部形成一种积极向上、团结有力的工作氛围。

增强学校凝聚力要做到以下几个方面:一是要全面了解教师,熟悉教师,尊重教师;二是要培育教师的主人翁精神,让教师参与学校的决策管理;三是要知人善任,各尽其才;四是领导要以身作则,严于律己,使教师产生愿意跟着干的工作吸引力,形成敬重、信赖的学术吸引力。

3、学校创造力。

创造力是学校精神的基本特征。

学校要想在激烈的竞争中长期立足,持续发展,创建品牌,就必须下功夫培育创造力,以改革创新的精神、敢为人先的思维、驾舟弄潮的行为来开创学校教育教学工作的新局面。

4、学校执行力。

学校执行力其实就是指把办学理念、思路、规划和部署付诸实施的能力。

提升学校执行力一是要提高对政策的理解力和操作力,保障政令畅通;二是要推行扁平化管理模式,形成学校领导所想和每位教师所想的高度统一;三是要培育执行力文化,形成服从大局、目标明确、简单高效、执行有力、团结紧张、追求卓越、大气谋事、精细做事、踏实干事的执行力文化;四是要注重共同目标的牵引。

使每个个体的愿景在互动交织中形成学校的共同奋斗目标,并把它具体为教工宣言,内化为前进的恒动力,形成牵引、召唤大家共同前行的指南;五是校长要率先垂范,成为学校执行力的推进器。

二、学校办学软实力建设策略1、提炼办学理念,形成学校文化灵魂我们认为,现代学校文化建设的根本目的是全面推进素质教育,提高育人质量;而真正实施素质教育,必须是学校主体意识的觉醒,必须是学校对素质教育及其目标的正确解读下的自觉行动。

因此,渝北中学的文化建设,既要努力全面体现国家教育目标的根本要求,又充分考虑重庆市渝北区社会经济发展和学校实际,着力形成自己独特的形式和内容。

现代学校文化建设牵涉许多方面,而办学理念是学校文化建设的灵魂。

对校外,办学理念是一面彰显办学特色的旗帜;对校内,办学理念是一个统一思想,引领行动的纲领;对学校的过去,是一个概括总结;对学校未来的发展,是一个奋斗目标。

经过认真的探索,我们确立了“为每一位学生的可持续发展奠定基础”的办学理念。

在学校党政对学校办学理念的基本内涵达成共识的基础上,我们对办学理念的实现条件进行了认真探究。

其一,以校长发展为着眼点。

面对创建示范高中,打造特色学校的历史使命,校长要着眼于五个方面的自我发展目标:一是要发展成为现代化学校的领导者,二是要发展成为示范学校的经营者,三是要发展成为学习型学校的管理者,四是要发展成为优质教育资源的创造者,五是要发展成为引领教师发展、学生发展和学校发展的研究者。

校长在自我发展中要体现四个注重:即注重引领、注重民主治校、注重情感沟通、注重创造机会。

其二,以教师发展为立足点。

学生的成长要以教师发展为环境和依托,只有教师不断发展,提高自己才有可能使学生有更好的可持续发展。

因而,学校必须树立一切为了教师,为了教师的一切,让每一位教师都得到更好发展的思想。

教师发展涵盖三个方面的内容:一是专业知识的发展,二是专业能力的发展,三是专业精神的发展。

唯有如此,教师才能担负起促进学生可持续发展的神圣使命。

其三,以学校发展为生长点。

学校是校长、教师、学生的共同家园。

“为每一位学生的可持续发展奠定基础”的办学理念,必须以学校发展为生长点。

在创建特色名校中,渝北中学的发展首先是办学特色的发展,真正成为植根于巴渝历史文化基础,弘扬“红岩精神”的光荣传统,努力用“莲华精神”陶冶人、激励人的示范窗口。

其次是办学条件的发展,抓住在空港经济开发区建新校区,扩大校舍面积,提升办学规模层次的历史机遇,努力完善办学设施设备和条件,真正成为现代化学校的示范窗口。

第三是教育质量的发展,抓住实施基础教育课程改革的机遇,强化“办一流教育,育一流人才,创一流名校”的意识,真正成为优质教育的示范窗口。

第四是校园文化的发展,大力加强物质文化、行为文化、观念文化建设,真正营造一种有利于学生实现可持续发展的精神家园。

其四,以社会发展为制高点。

社会是学校发展的舞台,学校则是构成社会的细胞;学校的战略规划、教育模式、育人目标,都要从社会主流文化和主导价值观念的宏观背景高度进行设计和创新,因此,坚持“为每一位学生的可持续发展奠定基础”的办学理念,必须以社会发展为制高点。

2、突出办学个性,加强学校品牌建设有品牌的学校,才是有特色和魅力的学校、有生命力和竞争力的学校。

建设学校品牌,需要做好六个方面工作:一是准确的品牌定位。

“找准位置,突出个性,彰显特色”是一所普通学校成长为一所品牌学校的三步曲;二是稳定的培养模式。

质量是品牌的基石,学生的素质就是学校的“品牌”。

稳定的培养模式、扎实的课程体系是学校质量承诺得以实现的保障;三是深厚的文化底蕴;四是广泛的社区参与;五是一流的师资队伍;六是精心的品牌维护,而维护的关键在于创新,品牌一旦失去创新,在竞争激烈的今天,可能很快会失去优势。

3、坚持以人为本,实施科学管理人是管理的核心,管理的目的在于发挥人的价值,发掘人的潜能,发展人的个性。

实施科学管理要关注“三个要素”,做到“五个坚持”。

“三个要素”是指首先要提升个人素质;要提升教师的师德师风和治学精神、学生的学风和行为规范、干部的公正廉明、职工的敬业态度等,这是个人的立身之本,也是一个单位的基础实力。

其次是增强人际素质。

即增强团结和谐、诚信待人、互相切磋的人际素质,就是将分散的个人凝聚起来成为工作团队的、更高层次的实力。

第三指提高领导素质。

要提高领导者的战略眼光、管理水平等。

“五个坚持”即:坚持学生首位,永远以学生的需求为出发点;坚持“人才强校”强调“人人都可以成才”,建设宽松的创新环境和文化环境,形成鼓励创新、容忍失败的良好氛围;坚持共创事业,强调立足岗位作贡献,从细节上抓落实,努力营造“有序竞争、人尽其才”的良好环境;坚持定位导向,完善目标考核内容,明确责任职责,扬长避短,共谋发展;坚持党建保证,抓好党组织建设,形成优良作风,营造和谐的发展氛围。

4、传承办学传统,彰显学校文化特征我们期待从传统沉淀中孕育生成学校特色。

优秀的教育传统、独特的教育理念是一笔不可多得的财富。

挖掘资源,发掘历史、继承创新,为我校的特色生成与发展提供了丰饶的土壤。

我校的前身是中共南方青年组、四川省青年组和川东临(特)委直接创办和领导的一所具有光荣传统的学校。

在长期斗争与实践中,形成了光照后人的莲华精神:一心为革命,一切为革命的坚定信念;艰苦创业、团结奋斗的优良作风;理论与实际结合、学校与社会结合的正确方向;密切联系群众,为人民服务的根本宗旨。

这是革命前辈留下来的最宝贵的精神财富,是学校精神的“内涵”,也是渝北中学赖以生存和发展的精神支柱。

在学校的每一个发展时期,渝北中学人都始终坚持以“莲华精神”作为实践办学理念和发展目标的精神动力和信念支撑。

几十年来,“莲华精神”所倡导的信念、作风、方向、宗旨,激励了一代又一代渝北中学人完善人格、不懈工作、奋发学习,在学校各自的岗位上,演绎着一个个精彩,追求着一次次成功;几十年来,岁月更替,师生变换,“莲华精神”的精髓未变,发展到当今时代,“用‘莲华精神’励志育人,促进学生可持续发展”,赋予了“莲华精神”更具时代特征的内涵,成为了我校办学的一大特色,这是对“为每一位学生的可持续发展奠定基础”办学理念的最好诠释。

5、塑造优质教育,扩大学校美誉度塑造良好的学校形象最重要的是练好“内功”,就是要提高学校的教育教学质量和人才培养质量,同时还要引进市场营销的理念和策略,用心策划、精心包装、细心运作,向社会展示学校良好的公众形象。

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