三星、苹果改变产品设计
品牌建设的成功案例案例分析
品牌建设的成功案例案例分析在当今全球化和竞争激烈的商业环境下，品牌建设对企业的发展至关重要。
成功的品牌建设可以帮助企业树立良好的形象，赢得消费者的信任和忠诚度。
本文将通过分析一些成功的品牌建设案例，探讨如何有效地进行品牌建设。
1. 苹果（Apple）品牌建设成功案例苹果公司是全球知名的科技公司，其品牌建设一直受到广泛关注。
苹果成功建立了高端、时尚、革新的品牌形象。
其成功之处在于几个方面：（1）产品设计独特：苹果的产品设计简洁时尚，给人一种高质感的感觉。
无论是iPhone、iPad还是Macbook，都以简约的外观和先进的技术吸引了大量消费者。
（2）营销策略巧妙：苹果的营销策略非常巧妙，通过独特的广告宣传和产品发布会等方式，吸引了全球的关注。
如苹果的“Think Different”广告系列，成功地传递了品牌理念和个性。
（3）用户体验优秀：苹果注重用户体验，无论是产品界面设计还是售后服务，都力求给消费者带来优秀的体验。
这种关注用户需求的做法，赢得了众多忠诚的苹果粉丝。
通过以上方面的综合优势，苹果成功地建立了独特的品牌形象，塑造了消费者心目中的品质与信任。
2. 星巴克（Starbucks）品牌建设成功案例星巴克是全球领先的咖啡连锁品牌，其品牌建设同样具有值得学习和借鉴的成功经验。
（1）独特的店铺设计：星巴克的店铺设计独树一帜，将舒适、温馨的环境与现代科技元素相结合，创造了独特的消费体验。
顾客可以在这里放松身心，享受高质量的咖啡。
（2）品牌文化传递：星巴克以咖啡文化为品牌的核心，通过定期的咖啡研讨会和品尝会，让顾客更深入地了解咖啡的品质和工艺。
这种文化的传递增强了顾客的黏性和忠诚度。
（3）社会责任感的倡导：星巴克注重社会责任感，在可持续发展和公益慈善方面有积极的贡献。
这种社会责任感对于品牌建设起到了积极的推动作用，赢得了社会的认可和口碑。
通过打造独特的店铺环境，传递品牌文化和倡导社会责任感，星巴克成功地树立了高端、时尚、社会责任感强的品牌形象。
苹果与三星专利权一案判决书
苹果与三星专利权一案判决书原告，苹果公司法定代理人，苹果公司法律团队法定代理人，三星公司法律团队苹果与三星专利权之争一案，本院受理后，依法组成合议庭，公开开庭进行了审理，苹果公司负责人及其法律团队，三星公司负责人及其法律团队和苹果负责全球营销的高级副总裁希勒和负责公司移动产品软件的高级副总裁福斯特到庭参加诉讼，本案现已审理终结。
原告诉称，苹果侵犯了其iphone和ipad的技术，用户界面和设计等四项设计专利和三项软件专利，并通过非法抄袭获取竞争优势，对苹果造成了持续的经济损失，损失额达25.25亿美元，请求赔偿并且在美国市场禁售三星产品。
被告辩称，自己的产品与苹果的不同，并且苹果是受索尼公司的产品的启发研发出iphone和ipad的，并提出反诉，认为苹果侵犯了自己的五项专利，并要求苹果赔偿4.218亿美元。
经审理查明，三星21款产品抄袭了苹果名为“rubblebanding”的技术，而苹果并未抄袭三星，本院认为三星向法院提交的证明苹果的设计灵感来自索尼产品的证据跟本案无关，根据苹果公司负责全球营销的高级副总裁希勒和负责移动产品软件的副总裁福斯特的证词，证明苹果公司在研发iphone和ipad期间无任何的侵权行为，其研发管理内部制度森严，故排除研发期间任何泄密行为，根据《中华人民共和国专利法》规定，任何单位或个人不得侵犯其他单位或个人的专利权，依法对侵犯他人专利权的行为进行查处，并给予处罚，故本案判决如下：三星侵犯苹果专利权罪名成立，三星应赔偿苹果公司10.2亿美元。
如不服本判决，可在判决书送达之日起15日内向本院递交上诉状，并按对方当时人的人数提出副本，上诉于***人民法院审判长：***审判员：******年***月***日（院印）本件于原件核对无异本记员：***。
第二组的SWTO分析
SWOT分析
S——
苹果公司市场占有率和产品盈利能力高，创新能力强，技术领先且客户群体广泛。
W——
行销执行力不如三星公司。
O——
市场大，抢先占领市场。
T——
竞争强，需加大退管推广力度。
行动策略
1.营销阶段：抓住现有客户群，积极推广。随机应变，根据市场需求改进营销策略。同时1合自身技术、创新、品牌和营销等方面的优势，在产品的高中低三个档次均堆出有竞争力的产品，抓住消费电子增长的机会，取得业绩的高效增长，同时进一步扩大市场占有率。
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价格偏高、性价比低
三星今后发展战略是巩固三星电子的高端品牌定位，所以尽管三星在不同消费级别都有产品，但为维持高端品牌的形象其产品价格并不会十分亲民。随着人们的消费水平不断提高，消费需求日益增长，消费面的开拓三星的高端品牌定位能够使三星在产品中取得更丰厚的利润。
行销执行力
项目管理和生产制造效率不高。苹果的制造部门效率低下，设计和管理成本高昂，这足以使得苹果公司在IT业低利润化的时代丧失竞争能力。
一旦市场行销定位和战略确定之后，公司的所有部门全部出动，帮助市场行销部门把战略赋之实施。整合全公司的行销资源。公司的每一个部门或多或少都会参与到市场行销的活动之中，三星电子正是通过建立跨部门的管理体系去调整市场资源与工作，整合起全公司的行销资源。
技术能力和客户群体
在多个应用领域保持着领先的优势，例如：电子出版，动漫行业，广告业，多媒体，教育和互联网领域都有相对领先的技术优势、产品优势和市场优势。苹果Mac电脑能在上述领域中保持地位是因为苹果电脑与图片软件生产商，如：Adobe，Aldus和Quark都建立了强大的伙伴关系，使得苹果在上述领域有较忠实的客户群。
产品形态语义设计实例
产品形态语义设计实例产品形态语义设计是指通过产品的外观、材料、颜色、质感等方面的设计，来传达产品的特点、功能、品质等信息，从而达到提升产品价值、增强品牌形象的目的。
下面将以几个实例来说明产品形态语义设计的重要性。
1. 苹果公司的产品设计苹果公司一直以来以其简洁、时尚的产品设计著称。
例如，苹果手机的外观设计简洁大方，采用金属材质和玻璃材质相结合，给人一种高质感的感觉。
同时，苹果手机的颜色也很有特点，例如玫瑰金色、太空灰色等，这些颜色不仅符合时尚潮流，还能够传达出产品的高端、精致的特点。
此外，苹果公司的产品设计还注重细节，例如产品的边缘、按钮等都采用了圆润的设计，让人感觉非常舒适。
2. 宜家家居的产品设计宜家家居的产品设计也是非常有特点的。
例如，宜家的家具设计简洁、实用，符合现代人的生活需求。
同时，宜家的家具材质也很有特点，例如采用环保材料、实木材质等，让人感觉非常安心。
此外，宜家的产品设计还注重色彩搭配，例如采用明亮的颜色、清新的图案等，让人感觉非常舒适、愉悦。
3. 三星电子的产品设计三星电子的产品设计也是非常有特点的。
例如，三星手机的外观设计非常时尚、流畅，采用金属材质和玻璃材质相结合，给人一种高质感的感觉。
同时，三星手机的颜色也很有特点，例如珊瑚蓝色、极夜黑色等，这些颜色不仅符合时尚潮流，还能够传达出产品的高端、精致的特点。
此外，三星公司的产品设计还注重细节，例如产品的边缘、按钮等都采用了圆润的设计，让人感觉非常舒适。
以上三个实例都说明了产品形态语义设计的重要性。
通过产品的外观、材料、颜色、质感等方面的设计，可以传达产品的特点、功能、品质等信息，从而提升产品的价值、增强品牌形象。
因此，企业在进行产品设计时，一定要注重产品形态语义设计，从而打造出更具特点、更具竞争力的产品。
质量管理优秀案例
质量管理优秀案例在质量管理领域，优秀的案例可以为企业提供宝贵的经验和启示，帮助其提升产品和服务质量，提高竞争力。
以下是一些具有代表性的质量管理优秀案例：1. 现代汽车现代汽车作为世界知名汽车制造商，其质量管理体系备受瞩目。
现代汽车通过建立完善的质量管理体系，不断改进产品设计，生产工艺和供应链管理，确保产品质量稳定。
同时，现代汽车注重员工培训和激励，激发员工的创新和责任意识，为实现零缺陷目标提供了有力支持。
2. 苹果公司苹果公司以其严格的产品质量控制而闻名。
苹果公司在产品设计阶段就注重质量，采用先进的生产工艺和质量检测设备，确保产品符合高标准。
此外，苹果公司建立了完善的供应链管理体系，与供应商密切合作，确保原材料和零部件的质量可控。
3. 三星电子三星电子作为全球领先的消费电子制造商，其质量管理实践备受推崇。
三星电子通过引入先进的质量管理工具和方法，如六西格玛、质量功能展开等，持续改进产品设计和生产过程，提高产品质量和生产效率。
同时，三星电子重视客户反馈和投诉处理，及时调整产品和服务，满足客户需求。
4. 耐克耐克作为全球知名运动品牌，其质量管理实践也备受关注。
耐克致力于研发和创新，不断提升产品性能和质量。
耐克建立了完善的供应链管理体系，与供应商建立长期合作关系，确保原材料和生产工艺符合标准。
同时，耐克重视员工培训和激励，激发员工的创新和团队合作精神。
5. 丰田汽车丰田汽车以其严格的质量管理体系和精益生产模式而著称。
丰田汽车通过全员参与的质量管理体系，不断改进产品设计和生产过程，降低生产成本，提高产品质量和交付效率。
丰田汽车注重员工培训和技能提升，建立了一支高效的团队，共同致力于实现零缺陷目标。
6. 赛诺菲赛诺菲是一家全球知名的制药企业，其质量管理实践值得借鉴。
赛诺菲注重产品质量和安全性，在产品研发和生产过程中严格遵循国际标准和法规，确保产品符合质量要求。
赛诺菲建立了完善的质量管理体系，对生产过程和产品进行全面监控和检测，确保产品质量稳定可靠。
cmf设计改变产品形态案例
cmf设计改变产品形态案例CMF设计（颜色、材质、表面装饰）是一种通过改变产品的颜色、材质和表面装饰来改变产品形态的设计方法。
它可以为产品注入新的外观和风格，提升产品的吸引力和竞争力。
下面列举了十个以CMF设计改变产品形态的案例。
1. 苹果公司的iPhone：苹果公司通过不同的颜色和材质选择，例如金属、玻璃和陶瓷等，来改变iPhone的外观。
不同的CMF设计使得iPhone有了多种不同的表现形态，满足了不同用户的审美需求。
2. 宜家的家具：宜家的家具通过CMF设计，例如不同的颜色、木质和塑料材质，来改变产品的外观。
这使得宜家的家具能够适应不同的家居风格和装饰需求。
3. 耐克的运动鞋：耐克通过不同的颜色和材质选择，例如皮革、网布和合成材料等，来改变运动鞋的外观。
不同的CMF设计使得耐克的运动鞋具有多种不同的款式和风格。
4. 雷蛇的游戏设备：雷蛇的游戏设备通过不同的颜色、金属质感和磨砂处理等CMF设计，来改变产品的外观。
这使得雷蛇的游戏设备具有独特的科技感和游戏风格。
5. 雷朋的太阳镜：雷朋的太阳镜通过不同的颜色、镜片材质和金属装饰等CMF设计，来改变产品的外观。
不同的CMF设计使得雷朋的太阳镜有了多种不同的风格和用途。
6. 三星的电视：三星的电视通过不同的颜色、材质和表面装饰等CMF设计，来改变产品的外观。
这使得三星的电视能够适应不同的家居风格和用户需求。
7. 宝马的汽车：宝马的汽车通过不同的颜色、车身材质和内饰装饰等CMF设计，来改变产品的外观。
不同的CMF设计使得宝马的汽车具有多种不同的款式和驾驶体验。
8. 雅诗兰黛的化妆品：雅诗兰黛的化妆品通过不同的颜色、包装材质和表面装饰等CMF设计，来改变产品的外观。
不同的CMF设计使得雅诗兰黛的化妆品具有多种不同的风格和用途。
9. 安踏的运动服饰：安踏的运动服饰通过不同的颜色、面料材质和纹理处理等CMF设计，来改变产品的外观。
这使得安踏的运动服饰具有多种不同的风格和运动场景适用性。
互相借鉴对手的例子
互相借鉴对手的例子
互相借鉴对手是一种学习和借鉴竞争对手的经验和优势，以提升自身竞争力的策略。
以下是一些例子：
1. 苹果和三星：苹果和三星是手机市场上的两大竞争对手。
虽然彼此之间存在激烈的竞争，但双方也相互借鉴对方的创新和设计理念。
例如，苹果在推出iPhone手机后，三星也在自家产品中采用了触屏技术和类似的设计风格，而苹果也在后续产品中引入了三星的柔性显示屏技术。
2. 口红行业中的借鉴：各大化妆品品牌在口红市场上存在竞争，但它们也相互借鉴对方的产品特点。
例如，一些品牌在颜色选择上受到了其他品牌的启发，同时也同时通过改进配方、创造出更持久的质地以及提供更好的用户体验来超越竞争对手。
3. 汽车行业的技术借鉴：汽车制造商在技术领域互相借鉴也是常见的。
例如，特斯拉公司在电动汽车技术方面取得了重大突破，而其他传统汽车制造商也积极借鉴并在自己的产品中加入电动技术，以适应市场需求和跟上这一新兴趋势。
这些例子表明，竞争对手之间的借鉴和学习有助于推动行业
的发展和创新。
通过互相借鉴对方的优势和创新，我们能够更好地提升自身的能力和竞争力，从而实现持续的进步和发展。
竞争和合作的企业例子
竞争和合作的企业例子引言竞争和合作是企业经营中常见的两种策略。
在竞争中，企业通过争夺市场份额和资源来获得优势地位；而在合作中，企业通过合作伙伴的力量来共同实现共同目标。
本文将以几个经典的企业例子为案例，探讨竞争和合作在企业发展中的作用和影响。
竞争1. 苹果和三星苹果和三星是全球知名的电子产品制造商，在智能手机市场竞争激烈。
两家企业通过不断推出创新产品、营销策略和研发实力来竞争市场份额。
苹果凭借其独特的设计、用户体验和高价位，吸引了一大批粉丝和高端消费者；而三星通过多样化的产品线和更灵活的定价策略，吸引了更广泛的消费群体。
竞争中，苹果和三星不仅争夺市场份额，还通过专利诉讼来维护自己的利益。
两家企业曾经在全球范围内发起多起专利诉讼，希望通过法律手段来削减对手的竞争力。
2. 联想和惠普联想和惠普是全球著名的电脑制造商，在全球PC市场上一直竞争激烈。
联想作为中国最大的电脑制造商，凭借其生产规模、成本优势和全球化市场布局，一度超过惠普成为全球第一大PC制造商。
惠普通过品牌影响力、创新设计和市场推广策略来保持竞争力。
竞争中，联想和惠普不仅在产品上进行激烈竞争，还通过并购和合资来扩大自己的市场份额。
联想曾收购了IBM的个人电脑业务，开拓了全球市场；惠普也通过收购和合资来增强其竞争力，如收购康柏电脑和合资成立惠普惠普-富士通信息技术有限公司。
合作1. 谷歌和苹果谷歌和苹果作为科技巨头，在某些领域进行了合作。
尽管两家企业在智能手机市场上是直接的竞争对手，但谷歌的搜索引擎仍然是苹果设备的默认搜索引擎。
这种合作关系可以让谷歌在苹果设备上获取更多的流量和用户，而苹果也可以借助谷歌的搜索引擎提供更好的用户体验。
2. 阿里巴巴和腾讯阿里巴巴和腾讯是中国互联网行业的两大巨头，两家企业之间既存在竞争，也存在合作。
阿里巴巴以电商平台和金融服务为主要业务，腾讯则是社交娱乐和游戏为主要业务。
两家企业通过合作共赢的方式，实现了互联网生态系统的建立。
行业竞争的案例分析
行业竞争的案例分析行业竞争的案例分析：苹果和三星苹果和三星是全球电子产品市场上两个最具代表性的竞争对手。
它们在智能手机、平板电脑、智能手表等领域展开激烈的竞争，成为了行业竞争的经典案例。
首先，就智能手机领域而言，苹果和三星是绝对的头号竞争对手。
苹果推出的iPhone系列在全球范围内享有较高的美誉度和用户忠诚度，而三星推出的Galaxy系列则凭借其更大的屏幕、更强的硬件性能以及更多的功能创新来吸引消费者。
两者之间的竞争主要体现在产品的技术创新、设计风格、性能表现等方面。
例如，在面部识别、无线充电等方面，苹果和三星都进行了积极的技术突破，不断吸引消费者的注意。
其次，在平板电脑领域，苹果的iPad和三星的Galaxy Tab也展开了激烈的竞争。
苹果通过自身的生态系统优势，将iPad与其他设备如iPhone、MacBook等无缝连接，形成了强大的产品组合，增加了用户的黏性。
而三星则凭借其对硬件的把控和多样化的产品线来吸引消费者。
此外，苹果和三星在平板电脑的功能和性能上不断追求创新，例如，推出更轻薄、更高分辨率的屏幕、更长的电池续航时间等。
此外，智能手表领域也是苹果和三星的竞争焦点。
苹果的Apple Watch和三星的Galaxy Watch都是目前市场上最受欢迎的智能手表之一。
苹果通过与其他苹果设备的无缝链接，提供了更多的便利和功能，强化了自己的竞争优势。
三星则专注于设计与硬件性能的提升，凭借其多项技术创新得到了消费者的青睐。
在这些竞争中，苹果和三星都借助自身的优势，在技术创新、产品设计、品牌营销等方面积极投入。
苹果侧重于产品的整合和用户体验的提升，注重设计创新和品牌口碑的建立；而三星则注重硬件的技术突破和产品线的多样性，以满足不同消费者的需求。
它们都通过竞争来推动整个行业的发展，并持续提高产品的质量和技术水平，为消费者提供更好的选择。
综上所述，苹果和三星之间展开的行业竞争，是在技术创新、产品设计、品牌营销等方面的综合角逐。
交互设计在工业产品设计中的应用现状
己的交互设计研究， 并结合 自己的产品特点开展 了有针对
性的研究。
产品更加易用 有效 而让 人愉 悦的技术 ， 它致 力于 了解 目
标用户和他们的期望， 了解用户在 同产 品交互时彼此的行 为， 了解“ 人” 本身的心理和行 为特 点。
更好 的服 务 于 人 的 生 活 。
关键 词
产品设计
交互设计
人性化
Hale Waihona Puke 中图分类号 ： Ｔ Ｂ ４ ７
０引言
文献标识码 ： Ａ 国皇家艺术学 院等高校， 都在开展交互式产品设计方面的 相关研究 ，设立 了专 门的交互设计方面的专业或研究方 向。 著名公司如微软、 苹果、 Ｉ Ｂ Ｍ、 飞利浦 、 诺基亚 、 三星西 门子和 Ｉ ＤＥ Ｏ等都设有 专门的用户体验研 究中心 ， 将交互 设计作为未来公司产品研发的重 中之重 。 国外交互设计 已经与视觉设计、 产 品设计等专业领域 有密切的联系， 发展相对比较 成熟。 ２国内交互设计的应用现状 在我国交互设计在国内企业和高校的发展刚刚起步 ，
过 建 立人 性 化 的 设 计 之 后 跟 人 进 行 交 流 的 。
１国外 交互设 计的应 用现状。
在上个世界 ９ ０ 年代的时候个人电脑和 互联网技术就 已经发展和普及 了。 而目 前， 国外 交互设计思想和交互式
产 品设计 正向有 形的实体产品设计与 开发领域渗 透。国 外高校的交互设计研究往往走在产业界之前， 建树层 出不
高新科技 目前已经成 为世界 的主导力量 ， 大量 的自动 化机器越来越 多地走进 生活 。交互设计的概念产生于 ２ ０ 世纪 ８ Ｏ年代 ， 是“ 以人为本” 的人机交互技术 。交互设计 从人机工程学独立 出来 ， 重新作为 一门专业研 究， 更加强 调从人 的心 理需求以及行为需求 为出发点来设计产品 。 其 目的是为 了实现产 品有用 、易用 、 提高效率 、 更新技术 等 如今 的平板 电脑 、 智能手机 、 智能家电等是交互设计 的一个重要载体 。 简单 的说 ， 交互设计是这样 的一种行 为， 即通 过人工 制品、 环境和 系统 的行为， 以及 传达这 种行为的外 形元素 的设计与定义。 从用户角度来说 ， 交互 设计是 一种 如何让
CIS苹果、三星比较
Thank you
李暕 2011412030318
你尽可以赞美他们，否定他们，引用他们， 质疑他们，颂扬抑或是诋毁他们。 不过惟独不能漠视他们。 因为他们进行着变革。 他们推动着人类的进程。 他们是别人眼里的疯子， 却是我们眼中的天才。 因为，只有疯狂到认为 自己能够改变世界的人， 才能真正做到这一点。
设计理念语
1.Focus on design 2. Trust jobs 3. Forget everything, from the beginning 4. Believing the Apple is strong than all
1938年李秉喆主席 在大丘建立“三星商 会” 建立面粉加工厂和 糖果厂，开始了生 产和销售业务
1948年在汉城成立 三星物产公司
1993年宣布“新经
营”
1983年成功开发64K
17种不同产品市 场份额前五位，
DRAM和VLSI芯片
三星集团历史1987年正式进入航空 领域 1986年成立三星数据
60年代三星成立了
望是他们信任的依靠，苹果才有了现在的发展。
三星先是集团控制模式，现在以委员会形式完
成第一部分权工作，以公司制度，将旗下各业务单元完全 按照独立公司模式管理。
品牌传播 苹果广告传播和公关传播
三星在全世界设宣传点来传播品牌
总结
苹果和三星的比较中发现，2者都有相同点。 从理念发展开发出靓丽性感的产品，树立新的发
韩国化肥生产公司
70年代初家用电器进
喆去世，李健熙继位
1951年成立三星物 产株式会社
1953年建立CHEIL
（三星化学公司） 1964年1月建立了
三星奖学会 1965年成立了三
《苹果三星专利之争》PPT课件
Contents
· 苹果与三星公司简介 · 双方专利战冲突焦点 · 法院对双方专利诉讼案的判决 · 诉讼案带给我们的思 考
苹果公司简介
苹果公司由史蒂夫·乔布 斯于1974年成立 目前全球市值第二大公司
三星公司简介
目前已是全球 第一大手机生产商 市值约为1800亿美元
苹果与三星诉讼历程
苹果公司对结果的声明
· 我们十分感谢陪审团花上了很多时间和精力在法庭上听取我们的陈述。
堆积如山的证据揭露的是，三星的抄袭行为甚至已经远远 超过我们的想象。我 们与三星之间的漫长诉讼并不仅仅关乎专利或是金钱。更重要的是，我们关乎 价值本身。在苹果，我们重视创新，我们生产地球上最好的产品。 我们是凭借 这些取悦用户，而不是像我们的对手那样，依靠复制来做相同的事情。我们赞 赏法院的判决结果，这是一个响亮而明确的信息：抄袭是不正确的！
三星公司对结果的声明
· 今天的判决结果并不应该视作苹果赢得的一场胜利，对于美国的消费
者来说，这更是一次损失。因为这会使消费者的选择更少， 相应的产品创新也 会更少，产品的售价还有可能会更高。我们很遗憾，一家公司竟然可以利用专 利法将圆角矩形（的设计）或是三星和其他公司在逐步完善的技术垄 断。我们 坚信消费者有选择权，他们购买三星的产品时清楚地知道自己在购买些什么。 这并不是这起诉讼或是其他目前还在进行的诉讼的必然结果。在一些诉讼中， 我们已经拒绝了苹果提出的索赔要求。三星会继续创新，继续给消费者带来更 多选择
致谢
· PPT指导：刘伟成老师 · PPT制作团队：武汉科技大学管理学院物流工程专业 · 资料收集&PPT修订：蔡晓璐，尤佳滢，粟晨静，张泓，贾海玥 · PPT制作：徐庆丰，贾向南，方晨阳
各个品牌手机设计理念
各个品牌手机设计理念在当今手机市场中，各个品牌的手机设计理念相较以往有了显著的变化。
除了注重外观外，各大品牌也开始更加注重用户体验和功能创新。
下面将介绍几个知名手机品牌的设计理念。
1. 苹果：苹果手机一直以简约、时尚的外观风格著称。
其设计理念是将科技与人文结合，追求极简主义。
苹果的设计师们注重产品的每一个细节，力求将简约、美观与功能性完美融合在一起。
他们注重产品的易用性，通过直观的界面和顺畅的操作来提升用户体验。
同时，苹果也坚持不断创新，每一代新品都能给用户带来新的惊喜。
2. 三星：三星手机的设计理念是“无穷大”的创造力。
他们注重技术的创新和产品的多样化。
三星手机的外观设计时尚、大气，注重细节的处理。
他们不仅关注手机的外观，还尝试将更多先进的技术应用到手机中，如曲面屏幕、可折叠屏幕等。
三星还专注于提升手机的摄影和拍摄功能，使用户能够拥有更好的拍照体验。
3. 华为：华为手机的设计理念是“极致工艺，美学演绎”。
华为手机注重产品的品质和工艺，以及科技与艺术的结合。
他们追求创新、超越自我，并将这些理念应用到手机的设计和功能中。
华为手机注重用户的体验，致力于提供愉快、顺畅的操作界面和功能，让用户能够更加轻松地享受到科技带来的便利。
4. 小米：小米手机的设计理念是“让每个人都能享受科技”。
小米注重产品的性价比和用户需求，致力于为用户提供高品质、低价位的手机。
他们的设计风格简洁、大方，注重产品的实用性和功能创新。
小米手机还注重与用户的互动，通过用户的反馈意见和需求来不断改进和创新产品。
总之，各个品牌手机的设计理念都在不断演进和改进，致力于提供更好的用户体验和功能创新。
无论是苹果的简约主义、三星的创新多样性、华为的极致工艺还是小米的性价比，每个品牌都有自己独特的设计风格和理念。
随着科技的不断发展，相信手机的设计理念还将不断演变，为用户带来更多惊喜和便利。
不同厂家生产的同品牌电子产品在外观设计、性能表现、价格等方面的比较研究
不同厂家生产的同品牌电子产品在外观设计、性能表现、价格等方面的比较研究随着科技的不断进步，电子产品已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
市场上同品牌电子产品的数量越来越多，消费者在选择购买时也面临着不同厂家生产的同品牌电子产品在外观设计、性能表现、价格等方面的比较研究的问题。
本文将从这三个方面对同品牌电子产品进行深入分析。
一、外观设计对比同一品牌的不同厂家在外观设计上的差异主要体现在外壳材质、色彩搭配、产品工艺等方面。
以苹果手机为例，目前市面上出现的同品牌电子产品有苹果、富士康和三星等多个厂家，不同厂家的外观设计也有所不同。
首先，不同厂家对于外壳材质的选择也有所不同。
苹果官方手机多采用金属外壳，富士康生产的同品牌手机则多采用塑料材质，而三星在外壳材质方面则做了不少创新，采用玻璃和陶瓷等材质。
其次，同品牌电子产品在色彩搭配上也有不同的选择。
苹果手机主推的颜色是黑、白、金以及玫瑰金，富士康生产的同品牌手机色彩较丰富，不仅有黑、白、金和玫瑰金，还有橙、绿、蓝等颜色可供选择。
三星则在产品颜色的选择上更加多元化，旗下的产品除了黑、白、金和玫瑰金等常规颜色外，还有紫、绿、红等亮眼的颜色。
最后，在产品工艺方面，苹果手机以简洁、典雅、精致的工艺为主，富士康生产的同品牌手机则更注重产品的实用性，而三星则在工艺方面也做了不少的创新，如采用全息投影相机等。
二、性能表现对比同品牌电子产品在性能表现方面的对比可以从CPU、存储、摄像头、电池等方面来看。
首先是CPU。
苹果手机由自家设计的A系列芯片驱动，富士康出品的同品牌手机主要采用英特尔或高通芯片，三星则采用自家研发的Exynos芯片或高通芯片。
其次是存储。
不同厂家生产的同品牌电子产品在存储方面也有所不同。
苹果手机在存储的选择上较为少见，多数采用内置存储和云存储的方式，富士康的同品牌手机则多采用外围存储卡的方式扩展存储空间，而三星则既支持外围存储卡扩展，也提供较大的内置存储选项。
品牌如何通过设计驱动实现全球市场的创新
品牌如何通过设计驱动实现全球市场的创新在当今竞争激烈的全球市场中，品牌要想脱颖而出并取得成功，创新成为了关键因素。
而设计作为创新的核心驱动力之一，正发挥着越来越重要的作用。
设计不仅仅是关于产品的外观和包装，它更是一种战略工具，能够帮助品牌塑造独特的形象，提升用户体验，满足消费者不断变化的需求，从而在全球范围内实现创新和增长。
一、设计驱动创新的重要性设计能够赋予品牌独特的个性和识别度。
在一个充斥着大量同质化产品和服务的市场中，一个具有独特设计的品牌能够迅速吸引消费者的注意力。
比如苹果公司，其简洁、优雅的产品设计已经成为了品牌的标志性特征，让消费者一眼就能认出并产生强烈的认同感。
设计能够提升产品和服务的用户体验。
以用户为中心的设计理念能够深入了解消费者的需求和期望，从而创造出更加便捷、舒适、愉悦的使用体验。
例如，优步（Uber）通过简洁易用的手机应用界面设计，改变了人们的出行方式，提供了更加高效和便捷的叫车服务。
设计还能够创造情感连接。
当消费者与品牌建立起情感共鸣时，他们更有可能成为忠实的客户。
例如，可口可乐通过其经典的瓶身设计和充满活力的品牌形象，传递出快乐和分享的情感价值，赢得了全球消费者的喜爱。
二、设计驱动创新的策略深入了解目标市场和消费者需求是设计驱动创新的基础。
品牌需要进行广泛的市场调研，包括消费者的生活方式、价值观、文化背景等方面，以洞察他们未被满足的需求和潜在的痛点。
例如，耐克（Nike）通过对不同运动爱好者的研究，开发出了适应各种运动场景和身体需求的高性能运动鞋和服装。
跨学科的设计团队也是实现创新的关键。
融合了工业设计、平面设计、用户体验设计、市场营销等多个领域专业人才的团队，能够从不同的角度出发，共同创造出具有创新性的解决方案。
比如，宜家（IKEA）的设计团队不仅关注产品的外观和功能，还考虑到了消费者的购买和使用过程，从而设计出了既美观又易于组装和运输的家具产品。
持续的创新和迭代是保持品牌竞争力的重要手段。
苹果与三星专利战中的GUI设计
苹果与三星专利战中的GUI设计张蔚;孙方涛【期刊名称】《电子知识产权》【年(卷),期】2012(000)009【总页数】8页(P20-27)【作者】张蔚;孙方涛【作者单位】国家知识产权局专利局专利审查协作北京中心;国家知识产权局专利局专利审查协作北京中心【正文语种】中文引言2011年4月15日，苹果公司以美国的三件发明专利和四件外观设计专利以及商业外观（trade dress）对三星提起了知识产权诉讼，赔偿要求如下：2012年8月24日美国北加州地区法院（California Northern District Court）陪审团裁决三星侵犯苹果三件发明专利和三件外观设计专利以及商业外观，判赔10.5亿美元。
在这起诉讼中外观设计专利占据了重要位置，外观设计专利以及商业外观损害赔偿要求占据了苹果总损害赔偿要求的绝大部分。
在这三件外观设计专利中有一件很特殊的编号为USD604,305的外观设计（Graphical User Interface for a Display Screen or Portion Thereof），称为GUI外观设计。
对于GUI是否保护和给予什么方式的保护并没有形成全球共识。
根据2008年WIPO发出的调查问卷回复结果的汇总表，澳大利亚、加拿大、瑞士、哥伦比亚、巴西和马来西亚等国家截止2008年都对GUI不给予保护。
何为GUIGUI (Graphical User Interface)即图像化使用者界面，也称为软件用户界面、用户界面或者计算机程序用户界面，是程序与用户进行信息交流的工具。
用户借助图像化使用者界面发出指令，程序通过界面向用户显示程序运行的结果以及其他信息。
其不同于Icons（单一的、有识别功能的图像）。
电脑、智能手机、PDA、MP3/MP4播放器等都属于图像化使用者界面电子产品。
一、GUI比较法研究（一）欧盟2001年12月欧共体理事会通过了《欧共体外观设计保护条例》。
设计管理先进事迹
设计管理先进事迹
设计管理先进事迹是指在设计领域中取得显著成就的管理经验和实践案例。
以下是一些著名的设计管理先进事迹：1. 苹果公司的设计管理：苹果公司以其简洁、直观且功能强大的产品设计而闻名。
他们通过将设计和工程团队紧密合作，强调用户体验，注重细节，并将设计纳入产品开发的早期阶段，从而在市场上取得了巨大成功。
2. 三星电子的设计管理：三星电子在产品设计上注重创新和多样化。
他们通过建立全球设计中心和与设计师、工程师、市场营销团队的合作，推动设计与技术的融合，不断推陈出新，满足消费者需求。
3. 特斯拉的设计管理：特斯拉以其独特的电动汽车设计和智能驾驶技术而著名。
他们将设计视为产品核心的一部分，注重创新和可持续性，致力于打造高品质、环保的汽车产品。
4. IDEO的设计管理：IDEO是一家国际知名的创新与设计咨询公司。
他们以人本主义设计理念为基础，通过用户研究和团队合作，帮助客户解决复杂问题，并推动创新和设计的发展。
这些先进事迹都体现了设计管理在企业成功中的重要作用，强调创新、用户体验和团队合作的重要性。
它们为其他企业提供了有益的借鉴和启示，促进了设计管理领域的发展。
两个企业竞争案例
两个企业竞争案例
首先，我们要介绍的是苹果和三星这两个知名的科技企业之间的竞争案例。
苹果作为全球知名的科技巨头，其产品设计和用户体验一直备受好评。
而三星作为其主要竞争对手，也在科技领域取得了不俗的成绩。
两家企业在智能手机、平板电脑等产品上的竞争尤为激烈。
苹果的iPhone系列产品以其独特的设计和稳定的系统性能一直受到消费者的青睐，而三星的Galaxy系列产品也拥有着强大的硬件性能和丰富的功能。
两家企业之间的竞争不仅体现在产品的研发和创新上，还包括了市场营销、渠道拓展等方面。
他们通过不断推出新品、不断提升产品体验、不断开拓新的市场，来争夺更多的消费者和市场份额。
另一个我们要介绍的企业竞争案例是可口可乐和百事可乐之间的竞争。
这两家饮料巨头在全球范围内都有着极高的知名度和市场份额。
可口可乐一直以来都是饮料行业的领军企业，其经典的可乐产品深受消费者喜爱。
而百事可乐作为其主要竞争对手，也在全球范围内拥有着庞大的市场份额。
两家企业之间的竞争主要体现在品牌宣传、产品创新、渠道拓展等方面。
他们通过不断推出新品、与明星合作进行广告宣传、进行大规模的市场推广活动，来争夺更多的消费者和市场份额。
通过对这两个企业竞争案例的分析，我们可以发现，企业之间的竞争主要体现在产品创新、市场营销、渠道拓展等方面。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提升自身的竞争力，通过不断创新和改进来满足消费者的需求，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
同时，企业也需要注重品牌建设和市场推广，通过有效的营销手段来吸引更多的消费者，拓展市场份额。
只有不断提升自身的竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。
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FOREIGN INVESTMENT IN CHINA
中国外资Issue2 2019
■ 三星、苹果改变产品设计
如今，很多公司都在关注可持续发展。
而这样可持续发展的意识与风潮不断增强，最近三星也加入了 “绿色”行列。
该公司宣布计划将包装中使用的塑料材料，更换为更具可持续性的材料。
不过，三星预计这将是一个逐步的过渡，并非所有三星的产品都会立刻看到这些变化。
三星表示，对于手机，平板电脑和可穿戴产品，三星将用纸浆模具，取代用于托盘的塑料，用环保材料代替包装配件。
三星还将改变手机充电器的设计，将外观替换成哑光的设计，消除塑料保护膜，减少塑料的使用。
根据三星的绿色经济政策，三星电子制定了一项中期实施计划，仅在明年使用经林业计划认证的纸质包装材料。
到2030年，三星的目标是使用50万吨再生塑料，并收集750万吨废弃产品。
三星并非唯一对 “绿色发展”有兴趣的科技公司。
例如，苹果公司多年来致力于使所有业务朝向 “绿色”发展，这些改变包括了办公室供电的方式、用于产品的材料，以及用于产品的包装，包括iPhone ，iPad，MacBook的包装盒等等。
■ 沃尔玛买了全球不少电商，然而仍拼 不过亚马逊
深耕零售业50余年的沃尔玛，面对亚马逊以电商追赶，终于在2010年布局电商，但线上下零售领域扎根太深、太久，欠缺网络思维，一直显得捉襟见肘。
为挽回劣势，沃尔玛近几年来买遍全球电商企业，完成了至少26笔收购。
包含印度最大电商、市场占有近四成的Flipkart，以及美国的。
创办人马克‧洛尔（Marc Lore）后来掌舵沃尔玛电商部门。
沃尔玛也先后与Google、微软及京东等科技公司结盟。
虽然“并不能保证能成功对抗电商巨头，但每个成员都提供沃尔玛本身没有的优势，”《彭博商业周刊》观察。
比如微软的商业云计算运算平台 Azure 将协助沃尔玛管理冷冻、空调，改善供应链和物流运输。
但亚马逊也非省油的灯，电商发展20
多年来，生鲜与杂货仍是荒地，沃尔玛超过
半数的营收就来自此。
为了补足缺口，亚马
逊2017年以137亿美元收购专卖高档生鲜与
杂货的全食超市（Whole Foods Market），
推出快速配送等服务，集成了线上与线下。
据eMarketer统计，沃尔玛虽然以市场占
有率4%，成全球第三大电商，但亚马逊拿
下近五成市场占有，显示差距仍相当大。
■ 埃克森美孚预计2019年将日产量提升
至21.6万桶
《离岸工程》1月16日报道称，印尼上
游石油和天然气监管机构(SKKMigas)表示，
埃克森美孚旗下的埃克森美孚Cepu有限公司
预计在2019年将日产量提升至21.6万桶，成
为印尼最大的石油生产商。
SKKMigas首席执
行官Dwi Soetjipto表示，雪佛龙太平洋印度
尼西亚公司的原油日产量预计将在2019年达
到19万桶，位居第二。
国有印尼国家石油公司下属子公司
Pertamina EP预计2019年日产量可达8.5万桶。
Soetjipto表示，印尼国家石油公司下属
Pertamina Hulu Mahakam子公司将在2019年成为
该国最大的天然气生产商，日产量可达19.6万
桶石油当量，高于2018年的14.9万桶。
■ 阻击Uber和滴滴
宝马戴姆勒成立新公司Jurbey
近日外媒报道称，宝马和戴姆勒
拟将他们的合资共享汽车公司命名为
“Jurbey”，双方将以50:50的股比合资成
立一家新公司，该公司将整合戴姆勒旗下分
时租车业务Car2Go和宝马旗下分时租车业务
DriveNow。
媒体猜测，宝马和戴姆勒合作是
为了与Uber和滴滴出行等成熟的出行服务商
进行竞争。
戴姆勒旗下共享汽车服务Car2Go成立于
2012年，在全球拥有约300万用户，戴姆勒
拥有75%的股份，汽车租赁服务商Europcar
拥有25%的股份，用户量近300万；宝马旗
下的共享汽车品牌DriveNow则由宝马集团和
汽车租赁公司Sixt合资成立于2011年，其全
球拥有约100万用户。
宝马和戴姆勒就共享汽车成立合资公
司后，双方业务进行了整合，打车、停车及
充电服务等移动出行相关业务均被并入合资
公司。
业务整合后，合资公司将在汽车共享
业务方面拥有全球31个城市、2万辆车和400
多万用户。
该合资公司已获欧盟委员会批准
成立。
■ 2019“中国智能制造百人会”年会
在京举办
2019年1月10-11日，2018智造百强榜
高峰会暨2019中国智能制造百人会年会在中
国科技会堂成功举办，本届年会是百人会举
办的第三届年会，主题为“智造让生活更美
好”，旨在深入贯彻制造强国战略，以智能
制造为主攻方向推动产业技术变革和优化升
级，推进新一代智能制造赋能实体经济高质
量发展。
4位院士、数位国际知名专家、百
余位企业家代表和来自各地关注智能制造的
研究机构、企事业单位和媒体代表共300余
人出席大会。
专家一致认为，经过40年改革开放和
几代人的不懈努力，我国经济正处在转变发
展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻
关期。
要充分把握和运用好经济结构优化升
级、提升科技创新能力、加快绿色发展、参
与全球经济治理体系变革等带来的新机遇，
扎实推进制造强国建设，不断通过创新完善
提升企业竞争能力。
与会嘉宾充分认识到推动制造业高
质量发展，促进技术变革、提升产业链条
是行业共同进步的基础，聚焦重点、创新
机制、把创新摆在产业发展的核心位置，
加强关键核心技术攻关。
持续巩固现有成
果，着力增强微观主体活力、畅通国民经
济循环，努力建设制造强国是行业发展的
最终目标。
Feb. 2019 Foreign Investment in China83。