科伦药业：总经理工作细则 2010-10-26
科伦药业：董事会秘书工作制度(2010年10月) 2010-10-26
四川科伦药业股份有限公司董事会秘书工作制度第一条 为规范公司运作，根据《公司法》、《证券法》等法律、法规的规定，结合公司章程及公司实际情况，制定本制度。
第二条 董事会设董事会秘书，由董事长提名，董事会聘任或解聘，对董事会负责。
第三条 董事会秘书应当具备履行职责所必需的财务、管理、法律等专业知识，具有良好的职业道德和个人品质，并取得公司股票上市的证券交易所规定的董事会秘书任职资格。
具有下列情形之一的人士不得担任公司董事会秘书： （一）《公司法》第一百四十七条规定的任何一种情形；（二）最近3年受到过中国证监会的行政处罚；（三）最近3年受到过交易所公开谴责或3次以上通报批评；（四）公司现任监事；（五）公司股票上市的证券交易所认定或其他有关规定不适合担任董事会秘书的其他情形。
第四条 董事会秘书的主要职责：（一）负责公司信息披露事务，协调公司信息披露工作，组织制订公司信息披露事务管理制度，督促公司及相关信息披露义务人遵守信息披露相关规定；（二）负责公司投资者关系管理和股东资料管理工作，协调公司与证券监管机构、股东及实际控制人、保荐人、证券服务机构、媒体等之间的信息沟通；（三）组织筹备董事会会议和股东大会，参加股东大会、董事会会议、监事会会议及高级管理人员相关会议，负责董事会会议记录工作并签字；（四）负责公司信息披露的保密工作，在未公开重大信息出现泄露时，及时向深圳证券交易所报告并办理公告；（五）关注媒体报道并主动求证真实情况，督促董事会及时回复深圳证券交易所所有问询；（六）组织董事、监事和高级管理人员进行证券法律法规、《深圳证券交易所股票上市规则》及相关规定的培训，协助前述人员了解各自在信息披露中的权利和义务；（七）督促董事、监事和高级管理人员遵守法律、法规、规章、规范性文件、《深圳证券交易所股票上市规则》、深圳证券交易所其他相关规定及公司章程，切实履行其所作出的承诺；在知悉公司作出或可能作出违反有关规定的决议时，应予以提醒并立即如实地向深圳证券交易所报告；（八）《公司法》、《证券法》、中国证监会和深圳证券交易所要求履行的其他职责。
科伦药业上市管理5天 高管集体涨薪52%
2 时间管理方法
3 最新的时间管理概念--GTD
4 时间管理的十一条金律[1]
5 时间管理案例分析
5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]
5.2 案例二：时间管理的小故事[3]
5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4]
二、做事没有方法？阅历
我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。
完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？
三、周围干扰因素？自控
收集：就是将你能够想到的所有的未尽事宜（GTD中称为stuff）统统罗列出来，放入inbox中，这个inbox既可以是用来放置各种实物的实际的文件夹或者篮子，也需要有用来记录各种事项的纸张或PDA。收集的关键在于把一切赶出你的大脑，记录下所有的工作 。
整理：将stuff放入inbox之后，就需要定期或不定期地进行整理，清空inbox。将这些stuff按是否可以付诸行动进行区分整理，对于不能付诸行动的内容，可以进一步分为参考资料、日后可能需要处理以及垃圾几类，而对可行动的内容再考虑是否可在两分钟内完成，如果可以则立即行动完成它，如果不行对下一步行动进行组织 。
高管整体薪酬上调52%，董事整体薪酬上调17%！
上市刚刚5日，科伦药业便召开董事会审议通过调整公司董事以及高管人员薪酬的两项议案。如此快的调整薪酬，在新股中尚属首例！
副总年薪将翻番
就在海康威视日前刚刚派发大红包，推出2.5亿元分红预案让49名高管坐享3400万元后，科伦药业昨日也同样慷慨解囊，为公司众高管准备了一份大礼。不过与海康威视不同是，科伦药业上调的是核心人员年薪。
药业公司质量管理部经理岗位职责
3、具有较强的组织协调能力、沟通能力和解决问题的能力；
4、具有较强的责任意识；
5、熟悉公司业务系统；
6、熟悉公司相关业务流程。
副主任药师及以上职称
工作
领域
序号
职位职责
工作权限（可多选）
绩效指标（*）为KPI
衡量标准/公式
衡量周期
管理职责
1
负责质量部的日常工作安排和人员调配
负责开展药品质量管理的教育和培训决定建议执行协助负责质量管理文件的审定对实施和执行情况进行指导和监督管理并将有关信息及时向上级主管领导反馈和汇报决定建议执行协助及时性个工作日内反馈月度负责执行相关部门关于药品质量方面的决议决定和指示决定建议执行协助及时性个工作日内开始执行月度负责起草公司的质量管理制度操作流程和有关质量文件决定建议执行协助标准化每年修订一次年度负责组织实施内部质量评审决定建议执行协助内审合格率100年度负责公司gsp工作的组织实施决定建议执行协助gsp检查合格率100年度10负责物流运作过程药品质量事故的调查处理及报决定建议执行协助及时性事故发生个工作日内报告年度安全卫生负责质量部的卫生与安全决定建议执行协助卫生
组织协调能力：对各岗位员工的工作要安排合理，组织协调好。
执行能力：严格准确地执行领导下达的任务。
任职资格：
类别
学历
专业
经验（经历）
知识技能
其他特殊要求
入职要求
本科
药学（中药学）
做过企业质量管理的主管工作五年以上
1、具备一定的药学知识、GSP相关管理知识、ISO9000相关知识；
2、熟练使用各种办公软件，熟悉现代办公设备的使用；
所辖部门人力资源费用发生率
科伦药业调研纪要(20xx
科伦药业调研纪要(20xx科伦药业调研纪要(20xx-06-28)科伦药业调研纪要(20xx-06-2817:37:41)转载标签：科伦药业调研纪要股票分类：医药制造行业本文来自中金公司的调研，特此感谢。
------------------------------------------------------------------------------------------------本周二和周三我陪同医药行业研究员周峰前往成都、重庆两地调研了3家医药上市公司：桐君阁、科伦药业、华神集团，现从销售的角度看，科伦药业是这次调研中业绩最佳、市场关注度最高的价值型公司；华神集团是最有想象空间、股价弹性最大的成长型公司；桐君阁则是最缺乏激情的国有企业公司。
投资建议目前医药行业暗流涌动，医药股价近期一直跌幅居前，受新医改和药价调整预期的影响，以前最为防守的板块也进入了被跌的行列。
其实做业绩盈利预测的下调并不是市场最多闹心的，而如果给医药股的估值是让大家恐慌的重要原因，一直以来的医药股40-50倍PE的高估值让大家有点抓狂。
但是比较了三家企业后，我个人觉得科伦药业和华神集团都给我的很深的印象，一个是激情澎湃；一个是“笑里藏刀”。
值得投资者高度关注和持续。
二、科伦药业参会人员：董事长刘革新、总经理程志鹏、董秘雄鹰、财务总监冯伟公司是一家成立了14年的民营医药企业，实际控制人是董事长刘革新。
目前主要从事大输液系列药品的开发、生产和销售，此外也生产部分其它剂型药品。
公司目前是中国输液行业中品种最为齐全和包装形式最为完备的医药制造企业之一，20xx年销售各类大输液产品约22亿瓶（袋），居国内大输液市场之首。
投资逻辑遐想：火车跑得快全靠车头带！1、公司董事长对于公司今年以来的业绩充满了信心，用他的话是可以说是“震撼”，市场一致预期公司20xx年的盈利预测2.4元左右，中报将之，如果和其他绩优新股一样惯例，业绩预增超过50%的话，那么中报后大家盈利预测将会有进一步上调空间，更关键的是这将有效提高公司的估值水平（详见后面两个参考文件中关于公司估值部分）。
北陆药业：总经理工作细则(2010年8月) 2010-08-05
北京北陆药业股份有限公司总经理工作细则（2010年修订）第一章 总 则第一条 为进一步完善北京北陆药业股份有限公司（以下简称“公司”）治理结构，规范公司总经理的工作，依照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《深圳证券交易所创业板股票上市规则》、《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》和《北京北陆药业股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）以及国家的相关法规，特制定本细则。
第二条 公司依法设置总经理。
总经理主持公司日常生产经营和管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责。
第二章 总经理的任职资格与任免程序第三条 总经理任职应当具备下列条件：（一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力；（二）具有调动员工积极性的领导能力。
建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力；（三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通本行，熟悉多种行业的生产经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规；（四）诚信勤勉，廉洁奉公，民主公道；（五）年富力强，有较强的使命感和积极开拓的进取精神。
第四条 有下列情形之一者，不得担任公司总经理：（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力者；（二）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；（三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、总经理，并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；（四）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年者；（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿者；（六）被中国证监会处以证券市场禁入处罚，期限未满的；（七）法律、行政法规或部门规章规定的其他情况；公司违反前款规定聘任的总经理，该聘任无效，总经理在任职期间出现前款情形的，公司可以解聘。
科伦药业：募集资金使用管理制度 2010-10-26
四川科伦药业股份有限公司募集资金使用管理制度（2008年5月16日经公司2007年年度股东大会审议通过）第一章 总 则第一条为规范四川科伦药业股份有限公司（以下简称“公司”）募集资金管理，提高募集资金的使用效率，根据《公司法》、《证券法》、《首次公开发行股票并上市管理办法》、《上市公司证券发行管理办法》、《深圳证券交易所股票上市规则》，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称募集资金是指公司通过公开发行证券（包括首次公开发行股票、配股、增发、发行可转换公司债券、分离交易的可转换公司债券、权证等）以及非公开发行证券向投资者募集并用于特定用途的资金。
公司以发行证券作为支付方式向特定对象购买资产的，按照本制度第六章执行。
第三条公司董事应当负责建立健全公司募集资金管理制度，并确保该制度的有效实施。
募集资金管理制度应当对募集资金专户存储、使用、变更、监督和责任追究等内容进行明确规定。
第四条募集资金投资项目通过公司的子公司或公司控制的其他企业实施的，适用本制度。
第二章 募集资金专户存储第五条公司应当审慎选择商业银行并开设募集资金专项账户（以下简称“专户”），募集资金应当存放于董事会决定的专户集中管理，专户不得存放非募集资金或用作其它用途。
同一投资项目所需资金应当在同一专户存储，募集资金专户数量不得超过募集资金投资项目的个数。
第六条公司应当在募集资金到位后一个月内与保荐机构、存放募集资金的商业银行（以下简称“商业银行”）签订三方监管协议（以下简称“协议”）。
协议至少应当包括以下内容：（一）募集资金专户账号、该专户涉及的募集资金项目、存放金额和期限；（二）公司一次或12个月内累计从该专户中支取的金额超过5000万元或该专户总额的20%的，公司及商业银行应当及时通知保荐机构；（三）公司应当每月向商业银行获取银行对账单，并抄送保荐机构；（四）保荐机构可以随时到商业银行查询专户资料；（五）保荐机构每季度对公司现场调查时应当同时检查募集资金专户存储情况；（六）商业银行三次未及时向保荐机构出具银行对账单或通知专户大额支取情况，以及存在未配合保荐机构查询与调查专户资料情形的，保荐机构或者公司均可单方面终止协议，公司可在终止协议后注销该募集资金专户；（七）保荐机构的督导职责、商业银行的告知、配合职责、保荐机构和商业银行对公司募集资金使用的监管方式；（八）公司、商业银行、保荐机构的权利和义务；（九）公司、商业银行、保荐机构的违约责任。
医药公司总经理职务说明书.doc
5、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案
职
责
二
职责表述：建立良好的沟通渠道
工作
任务
6、负责与公司党委，上级主管单位保持良好沟通，定期向公司党委，上级主管单位汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜
7、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道
参加会议：
1.参加党委会和党政联席会议，及上级主管部门会议；
2.参加年度总结会、计划平衡会及其有关的重大会议；
3.参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议；
4.参加公司召开的紧急或临时重要会议；
5.质量评审会议。
:
工作
任务
26、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
27、领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。
28、领导建立健全行政与后勤管理体系。
权力：
公司重大问题的决策权
向公司党委，上级主管单位提出公司经营目标的建议权
对副总经理、总监的人事任免建议权
具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识
了解公司经营业务知识
பைடு நூலகம்技能技巧
掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备英语应用能力
个人素质
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力
其它：
使用工具/设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备
科伦药业：公司章程(2020年4月)
四川科伦药业股份有限公司章程目录第一章总则第二章经营宗旨和范围第三章股份第一节股份发行第二节股份增减和回购第三节股份转让第四章股东和股东大会第一节股东第二节股东大会的一般规定第三节股东大会的召集第四节股东大会的提案与通知第五节股东大会的召开第六节股东大会的表决和决议第五章董事会第一节董事第二节董事会第六章总经理及其他高级管理人员第七章监事会第一节监事第二节监事会第八章财务会计制度、利润分配和审计第一节财务会计制度第二节内部审计第三节会计师事务所的聘任第九章通知与公告第一节通知第二节公告第十章合并、分立、增资、减资、解散和清算第一节合并、分立、增资和减资第二节解散和清算第十一章修改章程第十二章附则第一章总则第一条为维护公司、股东和债权人的合法权益，规范公司的组织和行为，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国证券法》（以下简称《证券法》）和其他有关规定，制订本章程。
第二条四川科伦药业股份有限公司系依照《中华人民共和国公司法》和其他有关规定成立的股份有限公司（以下简称“公司”）。
公司由四川科伦大药厂有限责任公司于二〇〇三年九月依法整体变更设立，现在四川省成都市工商行政管理局注册登记，取得营业执照，统一社会信用代码9151010020260067X4。
第三条公司于2010年5月5日经中国证券监督管理委员会（以下简称“中国证监会”）批准，首次向社会公众发行人民币普通股6,000万股，于2010年6月3日在深圳证券交易所上市。
第四条公司注册名称：四川科伦药业股份有限公司英文全称：Sichuan Kelun Pharmaceutical Co.,Ltd.第五条公司住所：成都市新都卫星城工业开发区南二路邮政编码：610500第六条公司注册资本为人民币1,438,690,477元。
第七条公司为永久存续的股份有限公司。
第八条董事长为公司的法定代表人。
第九条公司全部资产分为等额股份，股东以其认购的股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
管理制度-科伦药业：超额募集资金使用管理制度
四川科伦药业股份有限公司超额募集资金使用管理制度（2009年12月29日经公司第三届董事会临时会议审议通过）为进一步规范四川科伦药业股份有限公司（“公司”）募集资金的使用，根据《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》（以下简称“《股票上市规则》”）、《四川科伦药业股份有限公司募集资金使用管理制度》，制定本管理制度。
第一条 公司实际募集资金金额超过计划募集资金金额（以下简称“超募资金”）达到或超过计划募集资金净额20%的，适用本管理办法。
第二条 超募资金应根据实际生产经营需求，按照以下先后顺序有计划的进行使用：1.补充募投项目资金缺口；2.用于在建项目及新项目；3.归还银行贷款；4.补充流动资金。
第三条 超募资金在尚未使用之前应当存放于募集资金专户管理。
第四条 公司将超募资金用于在建项目及新项目，应当按照在建项目和新项目的进度情况使用；通过子公司实施项目的，应当在子公司设立募集资金专户管理。
如果仅将超募资金用于向子公司增资，参照超募资金偿还银行贷款或补充流动资金的相关规定处理。
第五条 公司将超募资金用于在建项目及新项目，应当提交董事会审议，保荐机构、独立董事应出具专项意见，符合《股票上市规则》第九章、第十章规定应当提交股东大会审议的，还应当提交股东大会审议。
公司使用超募资金用于在建项目及新项目，应当按照《股票上市规则》第九章、第十章的要求履行信息披露义务。
第六条 公司使用超募资金偿还银行贷款或补充流动资金的，应当符合以下要求：1. 公司最近十二个月未进行证券投资等高风险投资；2.公司承诺偿还银行贷款或补充流动资金后十二个月内不进行证券投资等高风险投资并对外披露；3.应当按照实际需求偿还银行贷款或补充流动资金，原则上不应一次性补充流动资金，并对外披露偿还银行贷款或补充流动资金的详细计划和必要性；保荐机构和独立董事应当对偿还银行贷款或补充流动资金的使用计划和必要性发表意见，年度募集资金使用说明应当对补充流动资金的使用情况做出专门说明。
科伦药业：2010年半年度财务报告 2010-08-24
加：营业外收入
18,659,840
8,267,756
5,393,483 1,523,000
减：营业外支出
6,398,738
5,288,056
6,622,037 2,697,128
其中：非流动资产处置损失
1,055,932
339,604
4,258,048
567,794
四、利润总额（亏损总额以“-”号填列） 304,872,495 194,782,872 206,915,555 132,909,409
2,553,255
150,417,600 188,054,254
117,818
8,620,829 45,436,371
6,232,105 41,919,681
23,435,321
59,596,140
5,397,302
项目
其他流动负债 流动负债合计 非流动负债：
长期借款 应付债券 长期应付款 专项应付款 预计负债 递延所得税负债 其他非流动负债 非流动负债合计 负债合计 所有者权益（或股东权益）： 实收资本（或股本） 资本公积 减：库存股 专项储备 盈余公积 一般风险准备 未分配利润 外币报表折算差额 归属于母公司所有者权益 合少计数股东权益 所有者权益合计 负债和所有者权益总计
科伦员工手册
科伦员工手册科伦员工手册公司全称简称科伦二字寓意生要部门公司目标四川科伦药业股份有限公司（湖南科伦药业股份有限公司子公司）科伦药业科学求真；伦理求善。
生产部，质量部，办公室，财务部，后勤部，设动部1；战略转变，2组织转变（使科伦药业成为中国医药行业规模最大，品种最全，盈利水平最高，竞争力最强的输液专业制造商，并在未来的十年以内使科伦的非输液产品形式和输液产品等强格局。
用其所长，教育培训，能上能下，有出有进，严格甄别，唯贤是举，赏不遗远，罚不避亲忠，仁。
信，智，勇，合我选择了科伦，便选择了挑战，命运注定要由我来完成科伦最基础最艰苦的工作，我将根据我的良知，担任起科伦所赋予我的责任，对事尽力，对物珍惜，对己克制，对人感恩，追求卓越，坚韧图成。
1、24小时复命制；2、首问负责制1服从意识；○2市场意识；○3创新意识；○4产品意识；○5时间意识；○6○质量意识；○7安全环保意识；用人方针素质要求精英誓词基本制度员工意识质量意识科伦的每一名员工必须树立大质量观，药品的质量安全是一个多元素多维度的系统工程，在这个永续循环的生态圈中，以药品的研究开发，生产制造，物流转运直至终端使用，必须形成一个无断裂无障碍的封闭型责任体系。
企业内部；制度与情感的统一；竞争与和谐的统一；契约与奉献的统一一、员工守则二、员工应严格遵守以下规定：1、忠于职守，服从领导，接受监督，如有意见，应于事前述明核办，不得阳奉阴违，敷衍塞责，无故稽延。
2、努力学习岗位技能机相关理论，工作上精益求精，力戒骄傲自满，固步自封或妄自菲薄，不求上进；3、尊重上级，团结同事，通力合作，同舟共济，不得妄生猜忌，拨弄是非，吵架斗殴，干扰正常工作和生产秩序。
4、按规定时间上下班，有急事需先请假，不能迟到早退或旷工，上班时间不得做与工作无关的事。
5、爱护公物，物尽其用，节约资财，杜绝浪费，严谨私自挪用和故意损毁公物，公司物品借与他人或其他部门，须征得同意，使用后及时归还。
科华生物：总经理工作细则(2010年5月) 2010-05-14
上海科华生物工程股份有限公司 （Shanghai Kehua Bio-Engineering Co.,Ltd.）总经理工作细则(修订本)二O一O年五月修订上海科华生物工程股份有限公司总经理工作细则第一章 总则第一条 为规范上海科华生物工程股份有限公司（以下简称“公司”）总经理、副总经理、财务总监等经理人员的工作行为，保障经理人员依法履行职权，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规、规范性文件以及《上海科华生物工程股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的规定，特制定本细则。
第二条 经理人员履行职权除应遵守本细则的规定外，还应符合相关法律、法规、规范性文件和《公司章程》的规定。
第二章 经理人员的职权范围第一节 经理人员的职责第三条 公司经理人员，包括公司总经理、副总经理、财务总监。
第四条 公司经理人员应当遵守法律、行政法规和《公司章程》的规定，对公司负有下列忠实义务：（一）不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产； （二）不得挪用公司资金；（三）不得将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储； （四）不得违反《公司章程》的规定，未经股东大会或董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；（五）不得违反《公司章程》的规定或未经股东大会同意，与公司订立合同或者进行交易；（六）未经股东大会同意，不得利用职务便利，为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与公司同类的业务；（七）不得接受与公司交易的佣金归为己有；（八）不得擅自披露公司秘密；（九）不得利用其关联关系损害公司利益；（十）法律、行政法规、部门规章及《公司章程》规定的其他忠实义务。
公司经理人员违反本条规定所得的收入，应当归公司所有；给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。
第五条 公司经理人员应当遵守法律、行政法规和《公司章程》的规定，对公司负有下列勤勉义务：（一）应当对公司定期报告签署书面确认意见。
医药企业的部门职能与岗位责任-总经理岗位职责
医药企业的部门职能与岗位责任-总经理岗位职责第一篇：医药企业的部门职能与岗位责任-总经理岗位职责总经理岗位职责：1、认真贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、GSP以及国家对药品质量的其他有关方针政策。
2、对企业质量管理工作负总责,对企业的社会效益和经济效益负全部质量责任,直接领导质量保证部门。
3、根据董事会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式。
4、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度，主持公司基本团队建设、规范内部管理。
5、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
6、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。
7、主持公司全面经营管理工作。
8、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。
9、对企业经营活动的运作情况及时分析，提出改进和提高的意见,营造经营活动的氛围并推进公司企业文化建设工作。
10、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
11、抓好售后服务工作，处置客户投诉和不良反应,满足客户合理需求。
12、处理公司重大突发事件。
销售部经理岗位职责1、正确传达营销总监提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。
2、负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。
3、协助营销总监制定销售计划、销售政策。
4、围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。
5、与市场部及其他部门合作，执行销售计划。
6、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。
7、建立和管理销售队伍。
8、合理分解销售目标。
9、指导、监督本部门进行客户开拓和维护。
10、管理日常销售业务工作，审阅订单计划、发货等业务报表，控制销售活动。
11、参与市场调研预测和制定促销方案、产品的市场价格。
12、参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。
13、定期或不定期拜访重点客户。
岗位职责-制药公司总经理岗位职责
岗位职责-制药公司总经理岗位职责
1. 制定公司发展战略和目标，确保公司业务的持续增长和盈利能力。
2. 负责制定公司年度预算和财务计划，并监督执行情况，确保公司财务状况稳健。
3. 领导公司高管团队，协调各部门工作，确保公司内部协作和沟通畅通。
4. 确保公司产品质量和生产效率达到国家标准和公司要求。
5. 确保公司遵守相关法律法规和行业规范，维护公司的合法权益和声誉。
6. 开拓新市场，寻求新的业务机会，拓展公司业务范围和市场份额。
7. 维护和发展与客户、合作伙伴以及政府部门的良好关系，促进公司业务发展。
8. 负责公司员工的招聘、培训和激励，建立高效的团队和人才储备。
9. 对公司业务运营情况进行定期分析和评估，提出改进意见和措施。
10. 代表公司参加行业会议和活动，提升公司在行业内的影响力和竞争力。
11. 负责公司内部管理和组织建设，确保公司运营和管理的高效性和规范性。
12. 其他由董事会委托的工作任务和职责。
广安科伦员工管理制度
收集精品文档============================= ================================= ==========================================广安科伦医药贸易有限公司员工管理制度为了保护员工和公司的合法权益，加强劳动纪律，规范劳动秩序，根据劳动法的推进和执行，特制定本制度，公司各部门依照本制度严格执行。
一、考勤人员1、人员设置考勤由各部门指定的考勤员记录。
2、行为准则恪尽职守、客观公正、考核及时、填报规范。
3、考勤记录员职责权限A、了解并掌握《广安科伦医药贸易有限公司员工管理制度》；B、负责所在部门员工的考勤记录和员工状态情况；C、传递调动人员的考勤记录；D、处理因工作异动造成的考勤遗留问题；E、对无法处理的考勤问题呈报部门负责人和办公室处理；==============================专业收集精品文档收集精品文档============================================================== ==========================================F、收集并传递员工请假条；G、将考勤和状态表报部门负责人审批；H、将审批后的考勤表及请假条交办公室进行最终审核；I、对考勤记录的真实性、完整性、明晰性承担责任。
二、考勤规定1、作息时间1）、法定节假日一年十一天（元旦节一天，春节三天，清明节一天，劳动节一天，端午节一天，中秋节一天，国庆节三天）；2）、每周休假一天；3）、工作时间：夏季上午8：00—12：00，下午14：30-18：00；冬季上午8：00-12：00，下午14：00-17：30。
部门可根据各自情况进行调整，调整方案申报总经理批示。
2、考勤规定（1）迟到、早退a、所有员工必须按时到岗，迟到扣发工资20元/次，9：30以后到岗者为严重迟到，扣罚工资50元/次，并予以通报批评，累犯三次解除劳动关系，公司不做任何赔偿。
总经理工作细则
和布克赛尔蒙古自治县金洲矿业有限公司总经理工作细则二○一二年五月十八日和布克赛尔蒙古自治县金洲矿业有限公司总经理工作细则第一章总则第一条为了规范和布克赛尔蒙古自治县金洲矿业有限公司(以下简称“公司”)经理人员的行为，确保经理人员忠实履行职责，勤勉高效地工作，根据《中华人民共和国公司法》和《公司章程》，制定本细则。
第二条本细则所称经理人员，包括总经理、副总经理。
本细则规定了公司总经理的责任、总经理及副总经理的职权及分工、总经理办公会等内容。
第三条公司设总经理一名，副总经理若干名，由董事会聘任或者解聘。
第四条总经理对董事会负责，副总经理对总经理负责。
第二章经理人员的责任第五条公司经理应当遵守法律、行政法规和公司章程的规定，履行诚信和勤勉的义务。
公司经理及其他高级管理人员未经股东大会批准，不得在其他任何企业任职。
第六条经理在自身利益与公司和股东的利益相冲突时，应当以公司和股东的最大利益为行为准则，并保证：（一）在其职责范围内行使权利，不得越权；（二）公司的商业行为符合国家法律、行政法规及国家各项经济政策的要求，商业活动不超越营业执照规定的业务范围；（三）除经公司章程规定或者股东大会的知情的情况下批准，不得同本公司订立合同或者进行交易；（四）不得利用内幕信息为自己或他人谋取利益；（五）不得自营或者他人经营与公司同类的营业或者从事损害本公司利益的活动；（六）不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产；（七）不得挪用资金或者将公司的资金借贷给他人；（八）不得利用职务便利为自己或他人侵占或者接受本应属于公司的商业机会；（九）未经股东大会在知情的情况下批准，不得接受与公司交易有关的佣金；（十）不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户储存；（十一）不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人债务提供担保；（十一）未经股东大会在知情的情况下同意，不得泄露在任职期间所获得的涉及及本公司的机密信息；但在下列情形下，可以向法院或者其他政府主管机关披露信息：1、法律有规定；2、公众利益有要求；3、按该经理人员本身的合法利益有要求。
药业公司总经理岗位职责
备注：
1、公司战略能否落地，最终体现在目标能否层层分解落实到每位员工身上；
2、绩效管理战略实施的有效工具，企业必须开展绩效管理工作；绩效管理的目的有两个，﹛1﹜、通过绩效评价，为价值分配提供依据。
﹛2﹜、寻找企业的经营管理问题，并不
断地改进。
3、绩效管理的主角有两个，管理者与被管理者。
管理者承担对下属职责确定和能力提升的责任，管理者必须通过绩效管理这一有效工具，实现绩效管理的目标，并为实现这一目
标提供支持与辅导；管理者要意识到：保证下属成功是管理者的责任。
4、任职说明书，是绩效管理最基础的凭据性文件（是员工录用、培训、业绩评价、职务升降的依据）。
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四川科伦药业股份有限公司
总经理工作细则
（2008年3月2日经公司第二届董事会第六次会议审议通过）
第一章 总则
第一条 为明确总经理的职责，保障总经理行使职权，促进公司稳定健康发展，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称 《公司法》）、《四川科伦药业股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）和其他有关法律、法规的规定，特制定本细则。
第二条 公司依法设置总经理。
总经理主持公司日常生产经营和管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责。
第三条 公司设总经理一名，由董事会聘任或者解聘。
第四条 总经理对董事会负责，总经理在履行职务时，要接受监事会在遵守法律、法规和公司章程等方面的监督。
第五条 《公司法》第57 条、第58 条规定的情形以及被中国证监会确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员，不得担任公司的总经理。
第二章 总经理责任
第六条 公司总经理应当遵守法律、行政法规和公司章程的规定，履行诚信和勤勉的义务。
公司总经理未经股东大会批准，不得在其他任何企业任职。
第七条 总经理在自身利益与公司和股东的利益相冲突时，应当以公司和股东的最大利益为行为准则，并保证：
（一） 在其职责范围内行使权利，不得越权；
（二） 公司的商业行为符合国家法律、行政法规及国家各项经济政策的要求，商业活动不超越营业执照规定的业务范围；
（三） 除经公司章程规定或者股东大会在知情的情况下批准，不得同本公司订立合同或者进行交易；
（四） 不得利用内幕信息为自己或他人谋取利益；
（五） 不得自营或者为他人经营与公司同类的营业或者从事损害本公司利
益的活动；
（六） 不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产；
（七） 不得挪用资金或者将公司的资金借贷给他人；
（八） 不得利用职务便利为自己或他人侵占或者接受本应属于公司的商业机会；
（九） 未经股东大会在知情的情况下批准，不得接受与公司交易有关的佣金；
（十） 不得将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户储存；
（十一）不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人债务提供担保；
（十二）未经股东大会在知情的情况下同意，不得泄露在任职期间所获得的涉及本公司的机密信息；但在下列情形下，可以向法院或者其他政府主管机关披露该信息；
1. 法律有规定；
2. 公众利益有要求；
3. 合法利益有要求。
第八条 总经理及其配偶、子女持有本公司或公司关联企业的股份（股权）时，应将持有情况及此后的变动情况，如实向董事会申报。
第九条 总经理人员遇有下列情形之一时，不论董事会是否应当知道，均有责任在第一时间向董事会直接报告：
（一） 涉及刑事诉讼时；
（二） 成为到期债务未能清偿的民事诉讼被告时；
（三）被行政监察部门或纪律检查机关立案调查时。
第三章 总经理职权
第十条 总经理行使下列职权：
（一） 主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作；
（二） 组织实施董事会决议、公司年度经营计划和投资方案；
（三） 拟订公司内部管理机构设置方案；
（四） 拟订公司的基本管理制度；
（五） 制定公司的具体规章；
（六） 提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人、总工程师、总会计师；
（七） 聘任或解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；
（八） 拟定公司职工的工资、福利、奖惩方案，决定公司职工的聘任和解聘；
（九）董事会闭会期间，公司总经理有权在董事会的授权范围内决定贷款、投资或资产处置，并应在下一次董事会上报告有关情况；
上述投资或资产处置涉及关联交易时，应按有关规定办理。
（十）在董事会授权范围内代表公司处理对外事宜；
（十一）签署或授权代理人签署公司日常生产经营中发生的各类合同、协议（包括但不限于销售合同、原材料采购合同、固定资产投资、设备采购合同等），若属关联交易应符合关联交易有关规定。
总经理可代表公司签署经股东大会或董事会审议批准的关联交易合同。
相关审批程序按公司内控制度要求执行；
（十二）签发日常行政、业务和财务文件；
（十三）提议召开董事会临时会议；
（十四）公司章程和董事会授予的其他职权。
第四章 报告制度
第十一条 总经理应定期以书面形式向董事会和监事会报告工作，并自觉接受董事会和监事会的监督、检查。
第十二条 在董事会和监事会闭会期间，总经理应经常就公司生产经营和资产运作日常工作向董事长报告工作。
第十三条 定期向董事、监事报送资产负债表、利润表、现金流量表。
第十四条 公司应定期召开职工代表大会，由总经理报告公司行政工作，听取职工代表意见。
第五章 总经理管理系统
第十五条 公司建立以总经理为首的行政指挥系统。
公司设总经理一人，副
总经理等高级管理人员（包括总工程师、总会计师）若干人组成经理班子。
副总经理等高级管理人员在总经理的统一领导下开展工作，服从总经理的统一指挥，执行总经理的指令，按时完成总经理布置的各项生产工作任务，对总经理负责。
总经理因故不能履行职务时，可授权一名副总经理或其他高级管理人员代行部分或全部职权。
若代行时间较长应请示董事会决定。
第十六条 总经理安排副总经理等高级管理人员的分工，要求副总经理等高级管理人员各司其职，协助总经理开展工作，定期向总经理汇报工作，并提出改进工作的意见和建议。
第十七条 公司根据生产经营、资本运营和各项工作的需要，设置必要的管理部门，配备行政负责人。
第十八条 各级行政负责人主持本单位的行政工作，对总经理负责，并按程序和服从的原则，主动搞好相互间的协调，提高办事效率。
第六章 总经理决策程序和议事规则
第十九条 根据公司章程的有关规定，对子公司制定并实施有关的管理制度，落实经营责任和法律责任，定期检查子公司的工作，并加以考核；对直属生产厂、单位和职能部门，通过建立完善经济责任制度，加强考核力度，随时检查生产工作完成情况。
第二十条 总经理定期（每月至少一次）召开办公会，定期会议是总经理在经营管理过程中，为研究和解决重大问题而召集其他高级管理人员共同讨论，从而保证重大问题处理的科学性、合理性、正确性，最大限度地降低决策风险的经营管理会议。
总经理办公会指派专人做好会议记录。
第二十一条 总经理应建立必要的会议制度以协调工作，提高效率。
第七章 总经理奖惩
第二十二条 总经理的绩效评价由董事会负责组织，并制定相关的绩效考核方案。
第二十三条 总经理忠实履行职责，在工作中做出显著成绩，公司经济效益显著，为企业的发展做出了重大贡献，经董事会讨论决定，给予奖励。
第二十四条 总经理违反法律、行政法规，或因工作失职，致使公司遭受损失，应根据情节给予经济处罚或行政处分，直至追究法律责任。
第八章 附 则
第二十五条 本细则有关内容若与法律、法规和公司章程等有关规定不一致时，以有关规定为准。
第二十六条 本细则经公司董事会审议通过后生效执行，解释权属公司董事会。
四川科伦药业股份有限公司董事会
2008年3月2日。