总经理工作细则
总经理工作细则及总经理办公会议制度

总经理工作细则及总经理办公会议制度(试行)(2022)第一章总则第一条为明确集团公司总经理职责及总经理办公会议议事规则,进一步规范经营行为,提高经营管理效能,建立规范、民主、科学决策机制,有效履行公司经营班子职责,保证各级党委政府路线、方针、政策和董事会决策部署扎实有效贯彻落实,根据《中华人民共和国公司法》和《公司章程》的有关规定,制定本规则。
第二条本制度适用于集团本部。
第二章高级管理人员构成及聘任第三条集团设总经理1名,经集团党委考察合格后,由集团董事会聘任或解聘。
第四条集团其他高级管理人员由总经理提名后董事会聘任或解聘。
第五条高级管理人员包括总经理、副总经理、财务总监等,以及由董事会聘任的其他高级管理人员,每届任期三年,与每届董事会任期起止时间相同。
高级管理人员可以连聘连任。
第六条存在《公司法》第一百四十六条及《公司章程》第四十六条规定情形之一的,不得担任集团高级管理人员。
- 1 -第三章总经理及总经理办公会议职责范围第七条根据《公司法》及《公司章程》规定,经集团董事会授权,确定总经理及总经理办公会议职责范围。
(一)以下事项由总经理组织实施,总经理办公会议讨论提出议案,并报董事会批准后组织实施:1.集团年度经营计划和经营方案。
2.集团年度财务预算和决算方案。
3.集团年度投资方案。
4.集团内部管理机构设置及调整方案。
5.集团基本管理制度。
6.集团员工工资、福利及奖惩方案。
7.集团利润分配方案及弥补亏损方案。
8.集团单笔不超过100万元、年度累计不超过500万元的投资、资产处置、收购、抵押、担保、技改及出售等。
9.集团年度融资计划及方案。
10.研究决定由总经理提名的集团高级管理人员的聘任或解聘。
11.讨论通过总经理向董事会汇报的报告、提案等。
12.实施董事会决议。
13.董事会要求提交的其他方案。
14.在董事会授权范围内,讨论决定由总经理代表集团签批(发)的集团各类经营性管理文件、合同及协议。
- 2 -(二)以下事项由总经理组织实施,经总经理办公会议讨论作出决议后即可实施:1.总经理提名,由总经理办公会议决定聘任或解聘董事会决定聘任或解聘以外的经营、行政管理人员。
总经理工作细则

总经理工作细则第一章总则第一条为更好地发挥总经理对公司日常生产经营管理工作的职权,提高工作效率,明确相应的责任,根据《中华人民共和国公司法》等法律、法规、规章及本公司章程的有关规定,制定本工作细则。
第二条总经理对董事会负责,行使法律、法规、规章、公司章程和董事会赋予的职权。
第三条总经理职权范围内的事项,由总经理承担最后责任。
总经理应根据董事会或监事会的要求,向董事会或监事会报告公司重大合同的签订、执行情况,资金运用和盈亏情况,并保证该报告的真实性。
第四条总经理拟定涉及职工切身利益的有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等方案和解聘(或开除)公司职工的规章制度时,应当事先听取工会和职代会的意见。
第二章总经理办公会议制度第五条总经理办公会议是总经理班子交流情况、研究工作、议定事项的工作会议。
第六条总经理办公会议由总经理主持,特殊情况下总经理可委托副总经理主持。
总经理办公会议出席人员为总经理、副总经理、总经济师、总会计师、总工程师,必要时可由总经理办公室主任和有关人员列席。
第七条总经理办公会议原则上每周召开一次。
总经理班子成员因故不能参加总经理办公会议,应向总经理或主持会议的副总经理请假。
第八条总经理办公会议会务工作由总经理办公室负责。
总经理办公会议议程及出席范围经总经理审定后,一般应于会议前一天通知总经理班子成员及其他出席者。
各部门和人员需提交总经理办公会议讨论的议题,应于会议前3天向总经理办公室申报,由总经理办公室请示总经理后予以安排。
为保证会议质量,讲究会议实效,力求精、短,会议不得穿插临时动议和与会议既定议题无关的内容。
重要议题讨论材料须提前3天送出席会议人员阅知。
第九条总经理办公会议议题包括:1、传达学习国家有关部门的文件、指示、决定以及股东大会、董事会决议,制定贯彻落实的措施、办法;2、拟订公司经营管理和重大投资计划方案;3、拟订公司年度财务预决算方案、税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用以抵押融资的方案;4、拟订公司增加或减少注册资本和发行公司债券的建议方案;5、拟订公司内部经营管理机构设置方案;6、拟定公司员工工资方案、奖惩方案、年度招聘和用工计划;7、拟订公司基本管理制度,制订公司的具体规章;8、《公司章程》规定的干部任免事项;9、涉及多个副总经理分管范围的重要事项;10、典型分支机构负责人的述职报告;11、总经理认为需要研究解决的其他事项。
总经理工作细则三篇

总经理工作细则三篇篇一:总经理工作细则第一章总则第一条为了明确总经理的职责,保障总经理高效、协调、规范地行使职权,保护公司、股东和债权人的合法权益,根据《中华人民共和国公司法》等法律、法规、规定和《XX股份有限公司章程》的规定,特制定本工作细则。
第二条总经理是董事会领导下的公司行政负责人,主持公司的生产经营管理工作,负责贯彻落实董事会决议,并对董事会负责。
第二章总经理的任免第三条公司设总经理一名,其他高级管理人员若干名。
总经理由董事会聘任或解聘。
其他高级管理人员由总经理提名,董事会聘任或解聘。
公司董事可受聘兼任总经理、其他高级管理人员,但来自经营管理层的董事应不多于全体董事的1/2。
第四条公司总经理、其他高级管理人员应专职在公司工作并领取薪酬,不得在持有公司5%以上股份的股东单位及其下属企业担任除董事、监事以外的任何职务,也不得在与公司业务相同或相似、或存在其他利益冲突的企业任职。
第五条总经理、及其他高级管理人员每届任期三年,连聘可以连任。
第六条总经理应具备以下条件:(一)具有良好的个人品质和职业道德,维护公司、股东、职工和债权人的合法利益;(二)具有大专以上学历或中级以上专业技术职务,五年以上经营管理经验,熟悉生产经营业务和有关经济法律法规,胜任经营管理工作;(三)具有较强的组织领导能力,知人善任,勤勉尽责,有民主作风、实干精神和开拓意识;第七条《公司法》规定的情形以及被中国证监会确定为市场禁入者,并且禁入尚未解除的人员,不得担任公司总经理、及其他高级管理人员。
第八条总经理在任职期间,可以向董事会提出辞职,但应于二个月前向董事会递交辞职报告,待董事会批准后离任。
如果在不利于公司的时候辞职和在董事会未正式批准前辞职因此给公司造成损害的,总经理应负赔偿责任。
有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的劳务合同规定。
第九条董事会无正当理由,应于收到总经理辞职报告之日起一个月内给予正式批复。
第十条其他高级人员提出辞职,需向总经理提交辞职报告,由总经理签字同意后报董事会批准。
企业总经理工作细则

企业总经理工作细则一、引言企业总经理是一家公司的核心管理者,负责制定和执行公司的战略计划,管理公司的日常运营,并确保公司的长期发展。
企业总经理的工作涉及到多个方面,包括战略规划、人力资源管理、财务管理、市场推广等。
本文将详细介绍企业总经理的工作细则,帮助总经理更好地履行职责,提高企业的绩效和竞争力。
二、战略规划1. 定义公司的使命和愿景:总经理应与公司的创始人或董事会共同确定公司的使命和愿景,明确公司的核心价值和长期目标。
2. 制定战略计划:总经理应根据公司的使命和愿景,结合市场环境和竞争对手的情况,制定公司的战略计划。
战略计划应包括市场定位、产品发展、业务扩展等方面的内容。
3. 指导战略执行:总经理应与各部门负责人合作,确保战略计划的有效执行。
总经理应定期与各部门负责人开会,了解项目进展情况,并提供必要的支持和指导。
三、人力资源管理1. 招聘和选拔:总经理应与人力资源部门合作,制定招聘计划,确保公司拥有合适的人才。
总经理应参与高级职位的面试和选拔过程,确保招聘的人员符合公司的要求。
2. 培训和发展:总经理应制定培训计划,确保员工能够不断提升自己的能力和技能。
总经理还应关注员工的职业发展,并提供必要的支持和机会。
3. 绩效评估:总经理应与各部门负责人合作,制定绩效评估制度,确保员工的工作质量和效率。
总经理应定期与员工进行面谈,了解他们的工作情况和需求,并提供必要的反馈和指导。
四、财务管理1. 制定预算计划:总经理应与财务部门合作,制定公司的年度预算计划。
预算计划应包括收入、支出、利润等方面的内容,并与公司的战略计划相一致。
2. 控制成本:总经理应与各部门负责人合作,控制公司的运营成本。
总经理应定期审查公司的开支,确保公司的资源得到合理利用。
3. 监督财务报表:总经理应定期审查公司的财务报表,了解公司的财务状况。
总经理还应与财务部门合作,确保财务报表的准确性和及时性。
五、市场推广1. 确定目标市场:总经理应与市场部门合作,确定公司的目标市场。
公司总经理工作细则

公司总经理工作细则公司总经理工作细则一、岗位概述:总经理是公司的一把手,主要负责公司的整个经营管理事务,承担公司的最终决策权和责任,确保公司的发展和利益最大化。
二、工作职责:1、制定公司的经营决策、战略规划,组织实施,确保公司的日常经营和业务发展。
2、制定组织机构、职责、权限、工作流程等管理制度和管理规范。
3、对公司的业务、财务、人力资源等方面的工作进行监督和协调,确保公司各项管理工作的顺利进行。
4、为公司的各项业务工作提供支持和协助,推动各项业务的顺利进行。
5、建立高效的管理团队,制定并实施人才战略,确保公司的人才队伍稳定、有序发展。
6、与公司各级管理人员和员工保持良好的沟通,确保管理人员和员工的工作积极性和工作满意度。
7、定期向董事会汇报公司的经营情况和财务状况,为董事会制定公司战略提供支持和建议。
8、维护公司的声誉和形象,与公司的客户、合作伙伴、媒体等各类人士建立和维护良好的关系。
三、任职资格:1、具有大学本科及以上学历,具备相关工作经验,能熟练使用各种办公软件和管理工具。
2、具备较强的思维逻辑能力、沟通能力、组织协调能力和领导才能。
3、具有严谨的工作作风,良好的职业素养和团队合作精神。
4、工作认真细致、身体健康、责任心强。
四、工作细则:1、公司总经理应每周召开一次企业管理会议,对公司的各项业务进行总结和分析,并制定下一周的工作计划以及工作目标,推动企业的持续发展。
2、公司总经理应每月召开一次管理层会议,对上一个月的工作进行总结和分析,并制定下一阶段的经营计划和目标。
3、公司总经理应定期参加公司客户交流会、行业协会会议等业务活动,增强公司的行业竞争优势。
4、公司总经理应定期进行员工管理、绩效考核、奖惩处理等管理工作,确保公司的经营效率和员工的工作积极性。
5、公司总经理应定期对公司的财务、税务等方面进行检查,确保公司的财务运作正常、合法和透明。
6、公司总经理应注重人才的引进和优化,积极进行人才储备与培训工作,提升公司管理和业务人员的综合素质。
有限公司总经理工作细则

有限公司总经理工作细则目录第一章总则第二章聘任第三章经理职权第四章经理办公会第五章经理班子的分工第六章报告制度第七章考核和解聘第八章奖惩和工作纪律第九章附则有限公司总经理工作细则第一章总则第一条为了保证公司经理行使职权的合法性,规范工作程序,提高工作效率,按照公司章程的有关规定,结合公司实际,特制订《有限公司总经理工作细则》(以下简称本细则)。
第二条本细则所称经理系指公司总经理,所称副经理指公司副总经理,其他高级管理人员包括除总经理外由公司董事会聘任的高级管理人员。
第三条本细则所称经理班子或经营管理层,是指由经理和其他高级管理人员组成的公司经营管理班子。
第二章聘任第四条公司设经理一名,由董事会聘任;经理可由董事担任,每届任期不超过三年,可连聘连任。
第五条公司根据工作需要,设副经理若干名,副经理经公司经理按照公司章程的规定提名后,由董事会聘任;副经理每届任期不超过三年,可连选连任。
第六条公司根据需要,可在副经理中设常务副经理一名,常务副经理的设置,由公司经理提名后,由董事会聘任。
第七条公司设财务负责人一名,经公司董事长提名后,由董事会聘任。
第八条公司经理根据公司工作需要决定是否需要设置经理助理,经理助理由公司经理聘任和解聘。
第三章经理职权第九条经理对董事会负责,依法履行《公司法》和公司《章程》规定的下列职责:(一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议,并向董事会报告工作。
(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案。
(三)拟订公司内部管理机构设置方案,报董事会批准。
(四)拟订公司的基本管理制度,报董事会批准。
公司的基本管理制度包括但不限于财务会计制度、资金支出管理办法、合同(协议)管理制度、人事福利制度和成本(含招投标)管理制度等。
(五)制定公司的具体规章。
(六)提请董事会聘任或者解聘公司副经理。
(七)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。
(八)在董事会批准的标准范围内,拟定公司职工的工资、福利、奖惩,决定公司职工的聘用和解聘。
总经理工作细则

总经理工作细则一、引言本细则旨在明确总经理的职责、权限、工作流程、财务管理、人力资源管理和风险管理等方面的要求,以保证公司高效运营和可持续发展。
二、职责与权限1.管理范围:总经理负责公司的全面经营管理,包括战略规划、市场营销、生产管理、财务管理、人力资源管理等。
2.决策权限:总经理在董事会授权范围内具有决策权,负责制定公司战略、重大投资决策、审批重大合同等。
3.代表公司进行商业谈判:总经理代表公司进行对外商业谈判,包括与合作伙伴、供应商、客户等,体现公司的利益和形象。
三、工作流程1.日常管理:总经理负责制定年度工作计划,并督促各部门完成各项任务。
同时,对公司的各项运营活动进行监控,确保公司正常运转。
2.决策流程:总经理在决策前需充分听取各方意见,进行风险评估,并按照公司章程规定的程序进行决策。
决策后,负责落实执行并进行跟踪评估。
3.工作协调:总经理需协调公司各部门之间的关系,确保信息畅通,合理分配资源,提高整体运营效率。
四、财务管理1.预算控制:总经理需根据公司战略目标,组织编制年度预算,并监督预算的执行情况,确保公司各项运营活动的成本控制在预算范围内。
2.资金管理:总经理负责组织制定资金使用计划,合理调配公司资金资源,确保公司资金安全、合规使用。
3.成本核算:总经理需建立健全成本核算体系,对公司的各项运营活动的成本进行核算和分析,为资源优化和决策提供依据。
五、人力资源管理1.招聘录用:总经理需根据公司战略需求,制定人力资源计划,并负责关键岗位的招聘和录用,确保公司人才储备充足。
2.培训发展:总经理需建立健全员工培训和发展体系,为员工提供专业培训和职业发展机会,提高员工综合素质和公司竞争力。
3.绩效管理:总经理需制定合理的绩效管理政策,组织对员工的绩效进行评价,并依据评价结果进行激励和改进,提高员工工作积极性和工作质量。
六、风险管理1.风险识别:总经理需及时识别公司面临的市场风险、财务风险、法律风险等,并进行分析和评估。
企业总经理工作细则(精选3篇)

企业总经理工作细则(精选3篇)企业总经理工作细则篇1第一章总则第一条为提高公司管理效率和科学管理水平,根据《公司法》、《上市公司治理准则》等法律法规及公司章程有关规定,制订本细则。
第二条本细则对公司总经理和副总经理的职责权限与工作分工作出规定,并对公司总经理、副总经理和其他高级管理人员的主要管理职能作出规定。
第三条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员除应按公司章程的规定行使职权外,还应按照本细则的规定行使管理职权并承担管理责任。
第四条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员的选聘,应采取公开、透明的方式进行。
第五条公司应与总经理、副总经理及其他高级管理人员签订聘任,以明确彼此间的权利义务关系。
第六条公司总经理每届任期三年,连聘可以连任。
公司总经理任免均应履行法定程序并依法公告。
第二章经理机构第七条公司经理机构设总经理一名,副总经理____名。
第八条公司可以根据生产经营发展的需要,设总工程师等其他高级管理人员。
第九条公司经理机构的人员变动应经董事会审议批准。
第十条总经理向董事会负责,根据董事会的授权,主持公司的日常经营管理工作,并接受董事会的监督和指导。
第三章经理班子职权第一节总经理的职责权限第十一条总经理的职权根据公司章程第____条之规定,总经理行使下列职权:(一)全面主持公司的日常生产经营管理工作,切实保证公司各项经营目标的实现;(二)组织实施董事会决议、公司、对外投资方案,公司财务预算报告及利润分配与使用方案;(三)在董事会授权范围内,对外代表公司签署有关协议、合同或处理有关事宜;(四)拟订公司内部管理机构设置方案与公司的基本管理制度;(五)制订公司组织编制、人事编制和公司的具体;(六)提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务总监及其他高级管理人员;(七)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员;(八)决定公司中层管理人员及其以下各级管理人员与员工的任免、工作安排、报酬、奖惩与福利等事项;(九)负责审查并批准公司年度计划内的生产、经营、投资、改造、基建项目、科研开发的可行性研究报告;依照公司年度计划,决定公司有关资金、资产的运用或安排;(十)提议召开董事会临时会议;(十一)签署公司日常行政、业务文件;(十二)负责处理公司重大突发事件;(十三)根据董事会的授权或要求拟订应由董事会决议事项的初步方案并报请董事会决议;(十四)公司章程或董事会授予的其他职权。
公司总经理工作细则

公司总经理工作细则公司总经理工作细则第一章总则为了促进公司经营管理的制度化、规范化、科学化,确保公司重大经营决策的正确性和合理性,提高民主决策、科学决策水平,根据《公司法》及《公司章程》的规定,特制定本工作细则。
第二章任职条件及任免公司设总经理一名,副总经理(含总经理助理)若干名。
总经理由董事长提名,董事会聘任或解聘。
其他高级管理人员由总经理提名,董事会聘用或解聘。
但是,被XXX确定为市场禁入者,并且禁入尚未解除的人员,不得担任公司的高级管理人员。
公司高级管理人员实行董事会聘任制,每届任期三年,连聘可以连任。
第三章职责与分工总经理对董事会负责,行使下列职权:一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议,并向董事会报告工作;二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;三)拟订公司内部管理机构设置方案;四)拟订公司的基本管理制度;五)制定公司的具体规章;六)提请董事会聘任或者解聘公司其他高级管理人员;七)聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员;八)公司章程或董事会授予的其他职权。
公司副总经理(含总经理助理)职责:一)在总经理领导下开展工作,按照分工,各负其责,做好自己分管工作;根据总经理授权代行总经理部分职责;二)根据总经理的年度经营报告,组织领导有关职能部门编制公司各个时期(季、月度)的工作计划,经总经理办公会讨论决定后组织实施;三)经常深入基层,走向市场,收集资料,掌握信息,向总经理或总经理办公会提出供决策的具体意见;四)完成总经理交办的其他工作。
第四章遵守法律、行政法规和《公司章程》公司总经理和其他高级管理人员应当遵守法律、行政法规和《公司章程》,对公司负有下列忠实义务:一)不得利用职权收受贿赂或其他非法收入,不得侵占公司的财产;二)不得挪用公司资金;三)不得将公司资产或资金以其个人名义或他人名义开立账户存储;四)不得违反《公司章程》的规定,未经股东大会或董事会同意,将公司资金借贷给他人或以公司财产为他人提供担保;五)不得违反《公司章程》的规定或未经股东大会、董事会同意,与本公司订立合同或进行交易。
总经理工作细则范文

总经理工作细则范文总经理工作细则【1】总经理工作细则第一章总则第一条为进一步完善公司法人治理结构,提高公司的管理效率和科学管理水平,明确总经理的职权、职责,规范总经理的行为,依据《中华人民共和国公司法》、《深圳证券交易所创业板股票上市规则》、《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》等法律、法规、规范性文件和《Y市麦捷微电子科技股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”)的相关规定,特制定本工作细则。
第二条公司设总经理一名,副总经理若干名,财务负责人一名。
第三条总经理对董事会负责并报告工作,组织实施董事会决议,主持公司日常生产经营和管理工作。
第四条公司总经理由董事会聘任职业经理人担当,也可由公司董事兼任。
但兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员职务的董事不得超过公司董事总数的二分之一。
第五条公司总经理、副总经理、财务负责人为公司高级管理人员。
总经理每届任期3年,连聘可以连任。
公司应与总经理、副总经理、财务负责人签订劳动合同,明确彼此间的权利和义务关系。
第二章总经理的职权第六条总经理行使下列职权:(一)组织实施董事会决议,主持公司的日常生产经营与管理工作;(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;(三)拟订公司内部管理机构设置(含分公司、办事处设立)方案,提交董事会审议;(四)拟订公司基本管理制度,提交董事会审议;(五)制定公司详细规章;(六)制定公司员工工资、福利、社保公积金和奖惩方案、年度用工计划;(七)提请董事会聘任或解聘公司副总经理、财务负责人;(八)打算公司各职能部门负责人的任免;(九)打算公司员工的聘用、升降级、加减薪、奖惩与辞退;(十)执行公司投资管理制度,总经理有权打算以下权限内的对外投资:1.交易涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的10%以下,该交易涉及的资产总额同时存在账面值和评估值的,以较高者作为计算数据;2.交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入的10%以下,且肯定金额不超过500万元人民币;3.交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10%以下,且肯定金额不超过100万元人民币;4.交易的成交金额(含担当债务和费用)占公司最近一期经审计净资产的10%以下,且肯定金额不超过500万元人民币;5.交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10%以下,且肯定金额不超过100万元人民币。
总经理工作细则

总经理工作细则第一章总则第一条为规范公司总经理的工作,明确其职责、权限和工作程序,保证公司的正常运营和发展,根据《中华人民共和国公司法》和公司的章程,特制定本工作细则。
第二条公司总经理应当遵守法律、行政法规和公司章程的规定,履行诚信和勤勉的义务,维护公司和全体股东的利益。
第二章总经理的任职资格与任免第三条总经理应当具备下列任职资格:(一)具有良好的职业道德和操守,诚实守信,无不良记录。
(二)具有丰富的企业管理经验和相关行业知识,熟悉市场经济规则和企业运营管理。
(三)具备较强的领导能力、决策能力、组织协调能力和沟通能力。
(四)具有本科以上学历或者相关专业中级以上职称。
第四条总经理由董事会聘任或者解聘。
董事会应当按照法定程序进行总经理的聘任和解聘工作。
第五条总经理每届任期_____年,可以连聘连任。
第三章总经理的职责第六条总经理对董事会负责,行使下列职权:(一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议,并向董事会报告工作。
(二)组织制定公司的年度经营计划和投资方案,经董事会批准后组织实施。
(三)拟订公司内部管理机构设置方案。
(四)拟订公司的基本管理制度,制定公司的具体规章。
(五)提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人等高级管理人员。
(六)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员。
(七)拟定公司职工的工资、福利、奖惩方案,决定公司职工的聘用和解聘。
(八)审批公司日常经营管理中的各项费用支出。
(九)根据董事会授权,代表公司签署各类合同和协议。
(十)公司章程和董事会授予的其他职权。
第七条总经理应当定期向董事会报告工作,包括但不限于以下内容:(一)公司年度经营计划的执行情况。
(二)公司重大投资项目的进展情况。
(三)公司财务状况和经营成果。
(四)公司内部管理和风险控制情况。
(五)其他需要向董事会报告的重要事项。
第四章总经理的工作程序第八条总经理应当按照董事会的决议和公司的制度,组织开展公司的经营管理工作。
总经理工作细则

总经理工作细则第一章总则第一条为切实保护股东和公司的合法权益,保证总经理依法行使职权和承担义务,以确保公司日常经营管理工作的有序进行,根据《中华人民共和国公司法》和公司章程有关规定,特制定本细则。
第二条公司(以下简称"本公司"或"公司")依法设置总经理。
受董事会聘任,总经理全面主持公司日常生产经营和管理工作,组织实施董事会决议,对董事会负责。
第三条总经理的工作应贯彻诚信、勤勉、守法、高效的原则。
第二章经理层人员第四条公司经理层设总经理1名,副总经理若干名,财务负责人1名。
第五条公司总经理由公司董事会聘任或解聘;总经理每届任期三年,连聘可以连任。
公司董事经董事会聘任可以兼任总经理。
第六条解聘总经理必须经董事会决议通过,并由董事会向总经理本人提出解聘理由。
第七条总经理本人要求辞职,必须提前两个月向董事会递交辞职申请,经董事会决议通过并按《公司章程》及《劳动合同》的规定办理相关手续后方可离任。
在未批准前必须按规定继续履行好职责。
第八条公司副总经理、财务负责人等高级管理人员由总经理提名,公司董事会审议其聘任或解聘。
第九条总经理、副总经理、财务负责人等高级管理人员的任职资格应当符合法律、行政法规及公司章程规定。
第三章经理层职责权限第十条公司总经理按照《公司章程》的规定,全面主持公司经营业务和管理工作,并受董事会委托组织实施董事会会议决议,对公司董事会负责。
总经理行使以下职权:(一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议,并向董事会报告工作;(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;(三)拟订公司内部管理机构设置方案;(四)拟订公司的基本管理制度;(五)制定公司的具体规章;(六)提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;(七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。
(八)公司章程或董事会授予的其他职权。
第十一条总经理拟订有关职工工资、安全生产、劳动保护、劳动保险、集体合同等相关规定和协议时,应严格按照国家法律和有关政策规定;其中有涉及职工切身利益的问题时,应当事先听取公司工会意见或履行职代会相关程序。
股份公司总经理工作细则

XX股份有限公司总经理工作细则第一章总则第一条为更好地管理XX股份有限公司(以下简称“公司”)生产经营工作,规范总经理和其他高级管理人员的经营管理行为,保障公司、股东和债权人的合法权益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司章程指引》《XX股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”)有关规定,并结合公司的实际情况,制定本规则。
第二条公司设总经理一名,副总经理若干名,财务总监一名,董事会秘书一名,由公司董事会聘任或解聘。
第三条公司总经理和其他高级管理人员应当遵守法律和《公司章程》的规定,履行诚信和勤勉的义务。
以公司总经理为代表的管理层负责公司的日常经营和管理工作,组织实施董事会决议,向公司董事会报告工作,并对董事会负责。
高级管理人员应以公司利益为出发点,谨慎、认真、勤勉地行使权利。
第四条公司应与全体高级管理人员签订聘任合同,以明确彼此间的权利义务关系。
公司的高级管理人员每届任期三年,可以连聘连任。
第五条在公司控股股东单位担任除董事、监事以外其他行政职务的人员,不得担任公司的高级管理人员。
公司高级管理人员仅在公司领薪,不由控股股东代发薪水。
第六条本工作规则对公司全体高级管理人员及其他相关人员具有约束力。
第二章总经理职责、权限第七条公司高级管理人员在自身利益与公司和股东的利益相冲突时,应当以公司和股东的最大利益为行为准则,并保证:(一)在其职责范围内行使权利,不得越权;(二)谨慎、认真、勤勉地行使公司赋予的权利,以保证公司的商业行为符合国家法律、行政法规以及国家各项经济政策的要求,商业活动不超过营业执照规定的业务范围;(三)除经《公司章程》规定或者股东大会在知情的情况下批准,不得同本公司订立合同或者进行交易;(四)不得利用内幕信息为自己或他人谋取利益;(五)不得自营或者为他人经营与公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动;(六)不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入,不得侵占公司的财产;(七)不得挪用公司资金或者将公司的资金借贷给他人;(八)不得利用职务便利为自己或他人侵占或者接受本应属于公司的商业机会;(九)未经股东大会在知情的情况下批准,不得接受与公司交易有关的佣金归为己有;(十)不得将公司资产或资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户储存;(十一)不得违反《公司章程》的规定,未经股东大会或董事会同意,将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保;(十二)不得利用其关联关系损害公司利益;(十三)未经股东大会在知情的情况下同意,不得泄露在任职期间所获得的涉及本公司的机密信息。
公司总经理工作细则

XX股份有限公司总经理工作细则第一章总则第一条为进一步完善XX股份有限公司(以下简称“公司”)法人治理结构,明确总经理的职权、职责,规范总经理的经营管理行为,确保公司重大经营决策的科学化、制度化,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)等法律、法规及规范性文件和《XX 股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”)的规定,制订本细则。
第二章总经理的聘任和解聘第二条公司设总经理一人,由董事长提名,董事会聘任,主持公司日常业务经营和管理工作,组织实施董事会决议,对董事会负责。
第三条公司总经理每届任期三年,届满后连聘可以连任,总经理在任期内的解聘由董事会决定。
总经理可以在任期届满以前提出辞职。
有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的劳务合同规定。
第四条公司副总经理和其他高级管理人员由总经理提名,董事会聘任。
第五条公司副总经理和其他高级管理人员协助总经理工作,根据总经理的安排,各自履行职责。
第三章总经理的职权和义务第六条总经理对董事会负责,行使下列职权:(一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议,并向董事会报告工作;(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;(三)拟订公司内部管理机构设置方案,并根据经营需要,决定一般性机构调整方案;(四)拟订公司的基本管理制度;制定公司的具体规章;(五)拟订合规管理体系建设方案及合规管理基本制度;(六)批准合规工作年度计划,组织制定合规管理具体规章;(七)提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;(八)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;(九)拟定公司职工的工资、福利、奖惩,决定公司职工的聘用和解聘;(十)提议召开董事会临时会议;(十一)《公司章程》或董事会授予的其他职权。
第七条总经理列席董事会会议。
第八条总经理应忠实执行股东大会和董事会的决议。
在行使职权时,不能变更股东大会和董事会的决议或者超越授权范围。
总经理工作细则

总经理工作细则第一章:总则 (2)第二章:聘请 (2)第三章:总经理权柄 (2)第四章:总经理办公会 (4)第五章:总经理班子分工 (5)第六章:申报轨制 (5)第七章:考察和解聘 (6)第八章:奖惩和工作规律 (7)第九章:附则 (8)第一章总则第一条:为了包管公司总经理行使权柄的合法性,规范工作法度榜样,进步工作效力,按照公司章程的有关规定,结合公司实际情形,特制订《××××××××××××物业治理总经理工作守则》(以下简称守则)第二条:本守则所称经营治理层是指由总经理、副总总经理和其它高等治理人员构成的公司经营治理班子,包含财务总监、工程总监。
第二章聘请第三条:公司设总经理一名,由董事会聘请。
任期为3年,任期满后,由甲乙方按照公司章程举荐、留任或改换人选,经董事会经由过程决定聘请。
第四条:公司工作须要,设副总经理一名,财务总监一名,工程总监一名,将依照合伙公司章程规定安排举荐人选,经董事会会通过议定定聘请。
第三章总经理权柄第五条:总经理对董事会负责,依法实施《公司法》和公司《章程》规定的下列职责:1、履行董事会经由过程的各项决定;2、周全负责合伙公司的经营治理;3、组织和治理合伙公司的日常治理及经营工作,并按期向董事会呈交治理申报;4、组织实施合伙公司年度经营筹划;5、向董事会呈交年度的经营、治理与财务筹划及预算,供董事会审议经由过程;6、提出适应合伙公司营业须要的组织构造建议,订定合伙公司经营治理的规章轨制,确信各部分义务和本能机能的分工,经董事会赞成后履行上述轨制;7、聘请并辞退除由董事会聘请或解聘的合伙公司的职工,决定此类职工的奖惩、晋升与薪金,但职工的奖惩、晋升与薪金需经董事会赞成。
负责制订职员培训筹划,并经董事会审查赞成后组织履行上述筹划;8、调和与物业治理项目开创商等相干方的关系,洽商物业治理托付协定及其它物业治理事项;9、履行合伙公司章程和董事会授予的其它权柄。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
深圳市天健(集团)股份有限公司总经理工作细则(2005年修订)第一章总则第一条按照建立现代企业制度的要求,为进一步完善公司治理结构,促进公司经营管理的制度化、规范化、科学化,保证公司经理层认真贯彻执行和组织实施董事会决议,切实履行公司日常经营管理结构的职权职责,根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《深圳市市管单位领导集体决策重大问题议事规则(试行)》、《深圳市经理工作暂行规定》及《公司章程》,特制定本细则。
第二条公司总经理由董事长提名,董事会聘任或解聘。
总经理主持公司日常经营管理活动,组织实施董事会决议,对董事会负责。
第三条集团公司总经理办公会集体研究决定企业经营管理重大问题时,必须严格遵守“集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定”的原则,实行集体议事、会议表决,不得以传阅会签、临时动议或个别征求意见等方式代替集体议事和会议表决。
第二章总经理任职资格与任免程序第四条总经理的任职应具备下列条件:(一)具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验,具有较强的经营管理能力;(二)具有调动员工积极性、知能善任、协调各种内外关系和统揽全局的能力;(三)具有中级以上专业职称,五年以上企业管理或经济工作经历,精通本行,熟悉多种行业的经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规;(四)诚信勤勉、廉洁奉公、民主公道;(五)年富力强,有较强的使命感和积极开拓的进取精神。
第五条有《公司法》第57 条、第58 条规定的下列情形之一以及被中国证监会确定为市场禁入者,并且禁入尚未解除的人员,不得担任公司的总经理:(一)无民事行为能力或者限制民事行为能力者;(二)因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪,被判处刑罚,执行期满未逾五年,或者因犯罪被剥夺政治权利,执行期满未逾五年,或者因犯罪被剥夺政治权利,执行期满未逾五年;(三)担任因经营管理不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、总经理,并对该公司、企业的破产负有个人责任的,自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年者;(四)担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人,并负有个人责任的,自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年者;(五)个人所负数额较大的债务到期未清偿者;(六)因触犯刑法被司法机关立案调查,尚未结案者;(七)非自然人者;(八)法律、行政法规规定不能担任企业领导者;(九)被有关主管机构判决、裁定违反有关证券法规的,且涉及有欺诈或者不诚实的行为,自该裁定之日起未逾五年者;(十)被有关证券主管机构裁定为证券市场禁入者,在禁入期内。
公司违反前款规定委派、聘任的总经理,该委派或者聘任无效。
第六条国家公务员不得兼任公司总经理,任何股东无权直接委派或聘任公司总经理。
第七条解聘公司总经理,必须有董事会决议,公司独立董事应当发表独立意见。
第八条总经理可以在任期届满以前提出辞职,必须提前向公司董事会递交辞职报告,经董事会批准后方可离任。
第九条解聘总经理或总经理因故辞职离任前,董事会应对其任期内经营状况进行审计。
第十条董事会聘任的总经理每届任期为三年,可连聘连任,试用期一年。
第三章总经理的权限第十一条总经理行使下列职权:(一)主持公司的日常生产经营管理工作,并向董事会及其专门委员会报告工作;(二)组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案;(三)拟订提请董事会审议批准的公司增加注册资本和发行公司债券的建议方案;(四)拟订提出公司内部管理机构设置及调整方案;(五)依照公司的基本管理制度,制定各项具体规章及实施细则;(六)按照规定的权限和程序,提请董事会聘任或解聘公司副总经理、财务负责人;(七)聘任或解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人员;(八)拟定公司职工的工资、福利、奖惩方案,决定公司职工的聘用和解聘;(九)提议召开董事会临时会议;(十)公司章程或董事会授予的其他职权。
第四章高级管理人员权限第十二条高级管理人员主要职权:副总经理、财务负责人、作为总经理的助手,受总经理委托分管分工的工作,对总经理负责,并在职责范围内或根据总经理授权签发有关业务文件。
总经理不在时,由总经理委托一名副总经理代行总经理职权。
副总经理、财务负责人、按分工负责领导相关的经营工作。
董事会秘书负责公司的股东大会、董事会会议、信息披露、股证事务等工作。
第五章总经理办公会议制度第十三条总部机构设置:根据企业的规模和董事会决议,集团总部设置董事会秘书处、企业发展管理部、人力资源部、计划财务部、审计监察部、办公室、党群工作部、法律事务部八个职能部门。
第十四条总经理办公会议:是指总经理在经营管理过程中,为解决重大的经营管理活动决策事宜,召集其他高级管理人员共同研究,从而确保决策的科学性、正确性、合理性,最大限度降低经营决策风险的经营管理会议。
第十五条总经理办公会会议制度:总经理办公会议由总经理召集并主持,总经理因故不能主持会议时,可指定一名副总经理代其召集主持会议。
参加总经理办公会的经营班子成员:总经理、副总经理;列席人员:财务总监。
办公会议由总经理视需要决定公司本部有关部门负责人参加,根据需要也可以通知有关下属企业负责人参加。
办公室需于会议召开提前二天通知全体与会人员。
参加会议人员必须准时出席,因故不能到会的需提前请假。
第十六条有下列情形之一的,总经理应在二个工作日内召开临时总经理办公会议:(一)董事长提出时;(二)总经理认为必要时;(三)其他副总经理提议时;(四)有突发性事件发生时。
第十七条总经理办公会议的程序及具体事宜,依照《深圳市天健(集团)股份有限公司总经理办公会决策重大问题议事规则》执行。
第六章总经理日常经营管理工作程序第十八条总经理日常经营管理工作:(一)投资项目工作程序:按照公司投资项目的决策程序,经投资评审委员会通过的项目,由项目投资单位协助企业发展管理部汇总审批材料及审查决定,由总经理签署审批意见提交集团公司领导班子研究,通过后再提交董事会或股东大会审议通过。
投资项目实施后,应确定项目执行人负责项目的全面工作。
集团公司相关职能部门应与项目投资单位保持沟通和联系,及时了解项目整体实施情况,对项目实施过程及实施结果进行监督和监控。
(二)人事管理工作程序总经理提请董事会聘任或解聘公司副总经理、财务负责人人选;聘任或解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人员,应履行有关考核程序,经公司党政联席会讨论,具体程序按公司人事管理规定执行。
(三)财务管理工作程序:1、在日常经营中,要认真贯彻公司财务管理制度,加强资金控制,强化财务管理;预算外的财务收支,应由使用部门提出书面报告,经财务总监及分管副总经理审批后报总经理批准;属于设备开支的,需由使用单位提出书面申请,经相关部门审阅后,经分管副总经理审批。
2、日常的费用支出,执行严格的预算管理。
预算内一般性费用由使用部门领导审批后,经分管副总经理签字,财务部核报;3、具体财务开支审批程序按公司财务管理的有关规定执行。
(四)贷款担保工作程序:1、加强对公司贷款担保的管理。
没有产权关系的一律不允许进行贷款担保。
2、对全资子公司提供贷款担保时,在董事会授权范围内,由经营班子集体讨论决定。
3、公司不允许向没有产权关系和隶属关系的单位和个人借款。
(五)固定资产管理程序:1、公司对固定资产应设有专人负责管理。
从本单位的实际情况出发,设立固定资产明细账,建立健全固定资产的调出、调入、使用、维修、报废制度。
2、固定资产每年至少进行一次盘点,在此基础上编制盘点报告,要求做到账账、账物相符。
3、固定资产的清理报废,要由使用部门提出申请,送财务及相应管理部门办理有关手续,报集团公司领导批准后,方能进行清理和报废,财务部门还应及时作好账目处理。
4、固定资产在集团公司内部单位间进行调拨,原则上要按质论价,有偿调拨,同时必须有相应职能部门批准的文件,填制“固定资产调拨单”,财务部门和使用部门按内容填好后签字。
所有手续办好后,固定资产才能进行调拨。
5、为了保证固定资产处于良好状态,发挥其效能,应搞好固定资产的大修理和日常维修。
公司发生的固定资产修理费用,按发生时间计入当期费用,发生不均衡的可以分期预提或摊销。
6、固定资产的折旧方法一律采用平均年限法,即直线法。
(六)对企业借入和借出资金、贷款担保;对外投资、兼并、收购,对外捐款或赞助等非经营性支出;购置固定资产;在银行账户之间资金划转;对外结算、支付;单笔备用金支付和费用报销等由财务总监与董事长或总经理共同签署审批的事项,按照深圳市国资委下发的《深圳市属国有企业财务总监管理暂行规定》第四章“联签制度”的有关规定执行。
第七章总经理报告制度第十九条总经理应定期以书面形式向董事会、监事会及职工代表大会报告工作,并自觉接受董事会、监事会的监督、检查:1、总经理应在公司半年度报告披露前,代表经营班子向董事会、监事会书面报告公司上半年的经营情况;2、总经理应在公司年度报告披露前,代表经营班子向董事会、监事会书面报告公司年度经营情况。
3、总经理应在公司职工代表大会上,代表经营班子向职工代表书面报告公司年度经营情况。
公司董事会、监事会及职工代表也可就公司经营管理情况随时向总经理提出质询,了解公司经营状况。
在董事会和监事会闭会期间,总经理应经常就公司生产经营和资产运作日常工作向董事长报告工作。
第八章总经理的职责第二十条总经理应履行下列职责:(一)维护公司企业法人财产权,确保公司资产的保值和增值,正确处理所有者、企业和员工的利益关系;(二)严格遵守公司章程、董事会决议、重大问题议事规则及本细则,定期向董事会、监事会、职代会报告工作,听取意见,不得变更董事会决议,不得越权行使职责;报告涉及员工切身利益的各项决定,应事先征求职代会或工会意见;(三)组织公司各方面的力量,实施董事会确定的工作任务和各项生产经营经济指标,推进行之有效的经济责任制,保证各项工作任务和生产经营经济指标的完成;(四)注重分析研究市场信息,组织研究开拓市场,培育新的利润增长点,增强企业的市场应变能力和竞争能力;(五)组织推行全面质量管理体系,提高质量管理水平;(六)采取切实措施,推进本公司的技术进步和本公司的现代化管理,提高经济效益,增强企业自我改造和自我发展能力;(七)高度重视安全生产,抓好消防工作,认真搞好环境保护工作;(八)坚决贯彻执行国家计划生育政策,组织管理全公司员工的计划生育工作;(九)总经理应在提高经济效益的基础上,加强对员工的培训和教育,注重精神文明的建设、不断提高员工的劳动素质和政治素质,培育良好的企业文化,逐步改善员工的物质文化生活条件,注重员工身心健康,充分调动员工的积极性和创造性。
第二十一条总经理在自身利益与公司和股东的利益相冲突时,应当以公司和股东的最大利益为行为准则,必须对其以下行为承担相应的责任:(一)在其职责范围内行使权利,不得越权;(二)公司的商业行为符合国家法律、行政法规及国家各项经济政策的要求,商业活动不超越营业执照规定的业务范围;(三)除经公司章程规定或者股东大会在知情的情况下批准,不得同本公司订立合同或者进行交易;(四)不得利用内幕信息为自己或他人谋取利益;(五)不得自营或者为他人经营与公司同类的营业或者从事损害本公司利益的活动;(六)不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入,不得侵占公司的财产;(七)不得挪用资金或者将公司的资金借贷给他人;(八)不得利用职务便利为自己或他人侵占或者接受本应属于公司的商业机会;(九)未经股东大会在知情的情况下批准,不得接受与公司交易有关的佣金;(十)不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立账户储存;(十一)不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人债务提供担保;(十二)未经股东大会在知情的情况下同意,不得泄露在任职期间所获得的涉及本公司的机密信息;(十三)承担《中华人民共和国公司法》第十章规定的其他应负法律责任。