2021股份有限公司总经理工作细则
总经理工作细则
总经理工作细则第一章总则第一条为更好地发挥总经理对公司日常生产经营管理工作的职权，提高工作效率，明确相应的责任，根据《中华人民共和国公司法》等法律、法规、规章及本公司章程的有关规定，制定本工作细则。
第二条总经理对董事会负责，行使法律、法规、规章、公司章程和董事会赋予的职权。
第三条总经理职权范围内的事项，由总经理承担最后责任。
总经理应根据董事会或监事会的要求，向董事会或监事会报告公司重大合同的签订、执行情况，资金运用和盈亏情况，并保证该报告的真实性。
第四条总经理拟定涉及职工切身利益的有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等方案和解聘(或开除)公司职工的规章制度时，应当事先听取工会和职代会的意见。
第二章总经理办公会议制度第五条总经理办公会议是总经理班子交流情况、研究工作、议定事项的工作会议。
第六条总经理办公会议由总经理主持，特殊情况下总经理可委托副总经理主持。
总经理办公会议出席人员为总经理、副总经理、总经济师、总会计师、总工程师，必要时可由总经理办公室主任和有关人员列席。
第七条总经理办公会议原则上每周召开一次。
总经理班子成员因故不能参加总经理办公会议，应向总经理或主持会议的副总经理请假。
第八条总经理办公会议会务工作由总经理办公室负责。
总经理办公会议议程及出席范围经总经理审定后，一般应于会议前一天通知总经理班子成员及其他出席者。
各部门和人员需提交总经理办公会议讨论的议题，应于会议前3天向总经理办公室申报，由总经理办公室请示总经理后予以安排。
为保证会议质量，讲究会议实效，力求精、短，会议不得穿插临时动议和与会议既定议题无关的内容。
重要议题讨论材料须提前3天送出席会议人员阅知。
第九条总经理办公会议议题包括：1、传达学习国家有关部门的文件、指示、决定以及股东大会、董事会决议，制定贯彻落实的措施、办法；2、拟订公司经营管理和重大投资计划方案；3、拟订公司年度财务预决算方案、税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用以抵押融资的方案；4、拟订公司增加或减少注册资本和发行公司债券的建议方案；5、拟订公司内部经营管理机构设置方案；6、拟定公司员工工资方案、奖惩方案、年度招聘和用工计划；7、拟订公司基本管理制度，制订公司的具体规章；8、《公司章程》规定的干部任免事项；9、涉及多个副总经理分管范围的重要事项；10、典型分支机构负责人的述职报告；11、总经理认为需要研究解决的其他事项。
有限公司总经理工作细则
有限公司总经理工作细则目录第一章总则第二章聘任第三章经理职权第四章经理办公会第五章经理班子的分工第六章报告制度第七章考核和解聘第八章奖惩和工作纪律第九章附则有限公司总经理工作细则第一章总则第一条为了保证公司经理行使职权的合法性，规范工作程序，提高工作效率，按照公司章程的有关规定，结合公司实际，特制订《有限公司总经理工作细则》（以下简称本细则）。
第二条本细则所称经理系指公司总经理，所称副经理指公司副总经理，其他高级管理人员包括除总经理外由公司董事会聘任的高级管理人员。
第三条本细则所称经理班子或经营管理层，是指由经理和其他高级管理人员组成的公司经营管理班子。
第二章聘任第四条公司设经理一名，由董事会聘任；经理可由董事担任，每届任期不超过三年，可连聘连任。
第五条公司根据工作需要，设副经理若干名，副经理经公司经理按照公司章程的规定提名后，由董事会聘任；副经理每届任期不超过三年，可连选连任。
第六条公司根据需要，可在副经理中设常务副经理一名，常务副经理的设置，由公司经理提名后，由董事会聘任。
第七条公司设财务负责人一名，经公司董事长提名后，由董事会聘任。
第八条公司经理根据公司工作需要决定是否需要设置经理助理，经理助理由公司经理聘任和解聘。
第三章经理职权第九条经理对董事会负责，依法履行《公司法》和公司《章程》规定的下列职责：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作。
（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案。
（三）拟订公司内部管理机构设置方案，报董事会批准。
（四）拟订公司的基本管理制度，报董事会批准。
公司的基本管理制度包括但不限于财务会计制度、资金支出管理办法、合同（协议）管理制度、人事福利制度和成本（含招投标）管理制度等。
（五）制定公司的具体规章。
（六）提请董事会聘任或者解聘公司副经理。
（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。
（八）在董事会批准的标准范围内，拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘。
公司经理工作细则
XX股份有限公司经理工作细则第一章总则第一条为进一步完善XX股份有限公司（以下简称“公司”）治理结构，促进公司经营管理制度化、规范化、科学化，保证公司经理层认真贯彻执行和组织实施董事会决议，切实履行公司日常经营管理的职权职责，根据《中华人民共和国公司法》《公司章程》等有关规定，特制定本细则。
第二章总经理任免程序第二条公司总经理由董事长提名，董事会聘任或解聘。
总经理主持公司日常经营管理活动，组织实施董事会决议，对董事会负责。
公司设副总经理若干名，由总经理提名，董事会聘任或解聘。
第三条公司总经理可由公司董事兼任，但监事不得兼任总经理；董事长、总经理职务原则上实行分设。
第四条总经理每届任期三年，任期与当届董事会一致，连聘可以连任。
第五条有下列情形之一的，不得担任公司的总经理：（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；（二）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；（三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、总经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；（四）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿；（六）被中国证监会确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员；（七）董事会规定的其他情况。
公司违反前款规定聘任的总经理，该聘任无效；总经理在任职期间出现本条情形的，公司解除其职务。
第六条国家公务员不得兼任公司总经理。
第七条聘任、解聘公司总经理，必须有董事会决议，公司独立董事应当发表独立意见。
第八条总经理可以在任期届满以前提出辞职，但必须向公司董事会递交书面辞职报告，经董事会批准后方可离任。
第九条解聘总经理或总经理因故辞职离任，公司应按照相关规定对其任期内经营状况进行审计。
集团股份有限公司总经理工作细则(WORD6页)
集团股份有限公司总经理工作细则第一章总则第一条根据《集团股份有限公司章程》(以下简称《公司章程》)的规定，依据《公司法》、《证券法》等有关政策、法规，特制订本工作细则。
第二条总经理由董事长提名，董事会聘任和解聘，并对董事会负责。
第三条总经理每届任期三年，可以连聘连任。
第二章总经理的权利与义务第四条总经理对董事会负责，行使下列职权：(一)主持公司的经营管理工作，并向董事会报告工作；(二)组织实施董事会决议、年度经营计划和投资方案；(三)拟订公司内部管理机构设置方案；(四)拟订公司的基本管理制度和具体规章；(五)提请公司董事会聘任或解聘公司副总经理、三总师；(六)拟定公司员工的工资、福利、奖惩制度，决定公司员工的聘用和解聘；(七)提议召开公司董事会临时会议；（八）列席董事会会议；(九)《公司章程》或董事会授予的其它职权。
第五条总经理必须履行下列义务：(一)执行公司董事会决议，并将执行实施情况向董事会报告，报告以定期和不定期方式进行：1、定期报告至少在年中、年末和第一、三季度末共四次，并以书面形式全面、准确、真实地将经营成效、资金运用和盈亏情况向董事会报告；2、不定期报告，一般是在执行实施董事会决议过程中遇到的情况，如获重大成果或阶段性成绩，也包括过失，或遇重大情况变动等影响公司重大合同的签订或履行、经营、资金运作等新情况时，应及时向公司董事会和监事会报告；3、遵守公司制订的《信息披露管理办法》、《财务管理内部会计控制制度》及《会计制度》等规定；(二)遵守国家法律、法规和《公司章程》的规定，忠实履行职责，维护公司利益，当其自身利益与公司和股东的利益相冲突时，应当以公司和股东的利益最大化为准则，并保证：1、真诚地以公司利益最大化为出发点行事；2、在其职责范围内行使权利，不得越权；3、除经《公司章程》规定或者董事会在知情的情况下批准，不得同本公司订立合同或者进行交易；4、不得利用内幕信息为自己或他人谋取利益；5、不得自营或者为他人经营与公司同类的营业或者从事损害本公司利益的活动；6、不得利用职权收受贿赂或者其它非法收入，不得侵占公司的财产；7、不得挪用资金或者将公司资金借贷给他人；8、不得利用职务便利为自己或他人侵占或者接受本应属公司的商业机会；9、未经董事会在知情的情况下批准，不得接受与公司交易有关的佣金；10、不得将公司资产以其个人名义或者其他个人名义开立帐户储存；11、不得以公司资产为本公司的股东或其他个人债务提供担保；12、未经董事会同意，不得泄漏在任职期间所获得的涉及本公司的机密信息；但在法律有规定或公众利益有要求和自身的合法利益有要求的情形下，可以向法院或者其它政府主管机关披露该信息；13、在拟定有关员工工资、福利、安全经营以及劳动保护、劳动保险、医疗保险、解聘(或开除)公司员工等涉及员工切身利益的问题时，应事先听取工会和职代会的意见，并按相应的规章制度办事。
公司总经理工作细则
公司总经理工作细则公司总经理工作细则一、岗位概述：总经理是公司的一把手，主要负责公司的整个经营管理事务，承担公司的最终决策权和责任，确保公司的发展和利益最大化。
二、工作职责：1、制定公司的经营决策、战略规划，组织实施，确保公司的日常经营和业务发展。
2、制定组织机构、职责、权限、工作流程等管理制度和管理规范。
3、对公司的业务、财务、人力资源等方面的工作进行监督和协调，确保公司各项管理工作的顺利进行。
4、为公司的各项业务工作提供支持和协助，推动各项业务的顺利进行。
5、建立高效的管理团队，制定并实施人才战略，确保公司的人才队伍稳定、有序发展。
6、与公司各级管理人员和员工保持良好的沟通，确保管理人员和员工的工作积极性和工作满意度。
7、定期向董事会汇报公司的经营情况和财务状况，为董事会制定公司战略提供支持和建议。
8、维护公司的声誉和形象，与公司的客户、合作伙伴、媒体等各类人士建立和维护良好的关系。
三、任职资格：1、具有大学本科及以上学历，具备相关工作经验，能熟练使用各种办公软件和管理工具。
2、具备较强的思维逻辑能力、沟通能力、组织协调能力和领导才能。
3、具有严谨的工作作风，良好的职业素养和团队合作精神。
4、工作认真细致、身体健康、责任心强。
四、工作细则：1、公司总经理应每周召开一次企业管理会议，对公司的各项业务进行总结和分析，并制定下一周的工作计划以及工作目标，推动企业的持续发展。
2、公司总经理应每月召开一次管理层会议，对上一个月的工作进行总结和分析，并制定下一阶段的经营计划和目标。
3、公司总经理应定期参加公司客户交流会、行业协会会议等业务活动，增强公司的行业竞争优势。
4、公司总经理应定期进行员工管理、绩效考核、奖惩处理等管理工作，确保公司的经营效率和员工的工作积极性。
5、公司总经理应定期对公司的财务、税务等方面进行检查，确保公司的财务运作正常、合法和透明。
6、公司总经理应注重人才的引进和优化，积极进行人才储备与培训工作，提升公司管理和业务人员的综合素质。
总经理工作细则(股份公司)
***股份有限公司总经理工作细则***股份有限公司总经理工作细则第一章总则第一条为进一步完善***股份有限公司（以下简称“公司”）法人治理结构，规范公司总经理的运作，依照《中华人民共和国公司法》以下简称《公司法》、《***股份有限公司章程》（以下简称“公司章程”）及有关法规，制定本细则。
第二条公司依法设置总经理。
总经理主持公司日常生产经营和管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责。
第二章总经理的任职资格与任免程序第三条总经理任职应当具备下列条件：（一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力；（二）具有调动员工积极性的领导能力，建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力；（三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通本行，熟悉多种行业的生产经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规；（四）诚信勤勉，廉洁奉公，民主公道；（五）年富力强，有较强的使命感和积极开拓的进取精神。
第四条有下列情形之一者，不得担任公司总经理：（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力者；（二）因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；（三）担任因经营管理不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、总经理，并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年者；（四）担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年者；（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿者；（六）因触犯刑法被司法机关立案调查，尚未结案者；（七）非自然人者；（八）法律、行政法规规定不能担任企业领导者；（九）被有关主管机构判决、裁定违反有关证券法规的，且涉及有欺诈或者不诚实的行为，自该裁定之日起未逾五年者；（十）被有关证券主管机构裁定为证券市场禁入者，在禁入期内。
总经理工作细则
总经理工作细则一、引言本细则旨在明确总经理的职责、权限、工作流程、财务管理、人力资源管理和风险管理等方面的要求，以保证公司高效运营和可持续发展。
二、职责与权限1.管理范围：总经理负责公司的全面经营管理，包括战略规划、市场营销、生产管理、财务管理、人力资源管理等。
2.决策权限：总经理在董事会授权范围内具有决策权，负责制定公司战略、重大投资决策、审批重大合同等。
3.代表公司进行商业谈判：总经理代表公司进行对外商业谈判，包括与合作伙伴、供应商、客户等，体现公司的利益和形象。
三、工作流程1.日常管理：总经理负责制定年度工作计划，并督促各部门完成各项任务。
同时，对公司的各项运营活动进行监控，确保公司正常运转。
2.决策流程：总经理在决策前需充分听取各方意见，进行风险评估，并按照公司章程规定的程序进行决策。
决策后，负责落实执行并进行跟踪评估。
3.工作协调：总经理需协调公司各部门之间的关系，确保信息畅通，合理分配资源，提高整体运营效率。
四、财务管理1.预算控制：总经理需根据公司战略目标，组织编制年度预算，并监督预算的执行情况，确保公司各项运营活动的成本控制在预算范围内。
2.资金管理：总经理负责组织制定资金使用计划，合理调配公司资金资源，确保公司资金安全、合规使用。
3.成本核算：总经理需建立健全成本核算体系，对公司的各项运营活动的成本进行核算和分析，为资源优化和决策提供依据。
五、人力资源管理1.招聘录用：总经理需根据公司战略需求，制定人力资源计划，并负责关键岗位的招聘和录用，确保公司人才储备充足。
2.培训发展：总经理需建立健全员工培训和发展体系，为员工提供专业培训和职业发展机会，提高员工综合素质和公司竞争力。
3.绩效管理：总经理需制定合理的绩效管理政策，组织对员工的绩效进行评价，并依据评价结果进行激励和改进，提高员工工作积极性和工作质量。
六、风险管理1.风险识别：总经理需及时识别公司面临的市场风险、财务风险、法律风险等，并进行分析和评估。
股份有限公司总经理工作细则
【】股份有限公司总经理工作细则第一章总则第一条为适应现代企业制度的要求，促进公司经营管理的制度化、规范化、科学化，确保公司重大经营决策的正确性、合理性，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规和《【】股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）等的规定，特制定本工作细则。
第二条总经理是董事会领导下的公司日常经营管理的负责人。
总经理对董事会负责，执行董事会决议，主持公司的日常生产经营和管理工作。
第二章总经理的聘任第三条公司总经理由董事长提名，董事会聘任。
其他高级管理人员由总经理提名，董事会聘任。
公司董事可受聘兼任总经理及其他高级管理人员，但兼任其他高级管理职务的董事总数不得超公司董事会成员的二分之一。
第四条公司设总经理一人，并根据需要设副总经理若干人。
公司总经理、副总经理、财务总监构成公司总经理经营班子。
总经理经营班子是公司日常经营管理的指挥和运作中心。
第五条总经理、副总经理、财务总监必须专职，不得在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业中担任除董事、监事以外的其他职务，不得在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业领薪。
第六条总经理及总经理经营班子其他成员每届任期三年，连聘可以连任。
第七条总经理应当遵守法律、法规和《公司章程》的规定，履行诚信和勤勉的义务。
第八条有下列情形之一的，不得担任公司总经理：（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；（二）因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；（三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产、清算完结之日起未逾三年；（四）担任因违法被吊销营业执照的公司、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿；（六）被中国证监会处以证券市场禁入处罚，期限未满的；（七）最近36个月内受到中国证监会行政处罚，或者最近12个月内受到证券交易所公开谴责；（八）因涉嫌犯罪被司法机关立案侦查或者涉嫌违法违规被中国证监会立案调查，尚未有明确结论意见；（九）法律、行政法规或部门规章规定的其他内容。
公司总经理工作细则
公司总经理工作细则公司总经理工作细则第一章总则为了促进公司经营管理的制度化、规范化、科学化，确保公司重大经营决策的正确性和合理性，提高民主决策、科学决策水平，根据《公司法》及《公司章程》的规定，特制定本工作细则。
第二章任职条件及任免公司设总经理一名，副总经理（含总经理助理）若干名。
总经理由董事长提名，董事会聘任或解聘。
其他高级管理人员由总经理提名，董事会聘用或解聘。
但是，被XXX确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员，不得担任公司的高级管理人员。
公司高级管理人员实行董事会聘任制，每届任期三年，连聘可以连任。
第三章职责与分工总经理对董事会负责，行使下列职权：一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；三）拟订公司内部管理机构设置方案；四）拟订公司的基本管理制度；五）制定公司的具体规章；六）提请董事会聘任或者解聘公司其他高级管理人员；七）聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员；八）公司章程或董事会授予的其他职权。
公司副总经理（含总经理助理）职责：一）在总经理领导下开展工作，按照分工，各负其责，做好自己分管工作；根据总经理授权代行总经理部分职责；二）根据总经理的年度经营报告，组织领导有关职能部门编制公司各个时期（季、月度）的工作计划，经总经理办公会讨论决定后组织实施；三）经常深入基层，走向市场，收集资料，掌握信息，向总经理或总经理办公会提出供决策的具体意见；四）完成总经理交办的其他工作。
第四章遵守法律、行政法规和《公司章程》公司总经理和其他高级管理人员应当遵守法律、行政法规和《公司章程》，对公司负有下列忠实义务：一）不得利用职权收受贿赂或其他非法收入，不得侵占公司的财产；二）不得挪用公司资金；三）不得将公司资产或资金以其个人名义或他人名义开立账户存储；四）不得违反《公司章程》的规定，未经股东大会或董事会同意，将公司资金借贷给他人或以公司财产为他人提供担保；五）不得违反《公司章程》的规定或未经股东大会、董事会同意，与本公司订立合同或进行交易。
300342天银机电：常熟市天银机电股份有限公司总经理工作细则(2021年5月修订)
常熟市天银机电股份有限公司总经理工作细则（2021年5月修订）第一章总则第一条为了更好地管理常熟市天银机电股份有限公司（以下简称“公司”）的生产经营活动，促进公司经营管理的制度化、科学化、规范化，确保公司重大业务经营决策的正确、合理，提高工作效率，现根据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规以及《常熟市天银机电股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的有关规定，制定本细则。
第二章职责与分工第二条总经理对董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的业务经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；（二）组织实施公司年度业务经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务总监；（七）决定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；（八）拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度，决定公司职工的聘用和解聘；（九）列席董事会会议；（十）行使法定代表人的职权；（十一）签署应由法定代表人签署的文件；（十二）《公司章程》或董事会授予的其他职权。
第三条总经理主持公司的业务经营管理工作，拥有以下的职权，但《公司章程》另有规定的除外：（一）公司（不包括公司下属各级子公司）主营业务以内的投资项目/投资类合同，单个投资项目/投资类合同金额在10,000万元以下（含10,000万元）的，由总经理会议审议通过并报董事会备案；单个投资项目/投资类合同金额在10,000万元以上（不含10,000万元）的，经总经理会议审议通过报董事会或公司股东大会批准后实施；同一个合同不得拆分成多个小的合同。
根据公司目前的经营状况，主营业务范围包括家电上下游、军工领域；（二）批准与公司（不包括公司下属各级子公司）日常业务经营有关、单笔交易额在100万元以下（含100万元）的委托合同、租赁合同等非投资类合同，以及连续十二个月内累计计算原则、合计交易额在10,000万元以下（含10,000万元）的委托合同、租赁合同等非投资类合同，同一个合同不得拆分成多个小的合同；（三）批准与公司（不包括公司下属各级子公司）日常业务经营有关、单笔交易额在10,000万元以下（含10,000万元）的采购合同、销售合同、提供服务合同等非投资类合同，同一个合同不得拆分成多个小的合同；（四）在董事会或股东大会审议通过的银行授信范围内，总经理根据公司生产经营的资金需求情况进行借款，总经理每季将贷款情况向董事会报告；（五）批准单项价值在1,000万元以下（含1,000万元）的公司（不包括公司下属各级子公司）资产出售、处置事项；（六）在主营业务范围内及其他已经股东大会、董事会批准或已经授权的项目，其资金划拨由总经理批准；（七）对于纳入母公司合并报表范围的子公司之间的单笔1,000万以下（含1,000万元）资金往来及计息方式由总经理批准后实施。
股份公司总经理工作细则
股份公司总经理工作细则一、基本职责总经理是股份公司的法定代表人和经营管理的最高负责人，负责组织实施公司的各项决策和经营管理工作，对公司的经营业绩、市场营销、人员管理、财务管理、投资决策等工作负有直接管理责任。
二、职权范围1、主持公司经营管理工作，制定公司经营管理规划、计划和年度工作计划，并组织实施。
2、制定公司的经营发展战略和经营目标，并定期进行调整和完善。
3、负责公司的财务管理和资金管理工作，做好财务决策、资金投资和融资工作。
4、负责公司的人力资源管理工作，制定公司的人力资源规划、考核评价和薪酬福利等制度。
5、负责公司的营销管理工作，组织开展市场营销活动，推动新增业务，创造销售业绩。
6、负责公司内部管理工作，完善公司的系统运作，调整优化公司的组织架构、人员编制和工作流程。
7、建立健全公司的内部控制体系，制定内部控制标准，防范和减少经营风险。
8、主持开展公司的重大投资决策工作，审核和批准公司的投资方案和计划。
9、负责公司与股东、供应商、客户和相关机构的沟通和协调工作。
10、上报公司经营状况、经营计划和经营成果等情况，接受股东和监管部门的监督和审查。
三、工作细则1、制定公司的经营发展战略和经营目标制定公司经营管理规划、计划和年度工作计划，明确公司的发展战略和目标，为公司的长期发展保驾护航。
2、建立完善的内部管理体系建立公司的内部管理制度，规范公司的日常工作流程，明确各个部门的职责和任务，优化公司的组织架构，提高工作效率。
3、加强财务管理和资金管理制定公司的财务管理政策和制度，建立健全的财务管理和资金管理体系，制定资金使用计划，合理安排资金投资和融资工作。
4、推动公司的市场营销活动负责公司的营销管理工作，组织开展市场营销活动，制定客户管理策略，将公司的产品和服务推向市场，实现销售业绩的增长。
5、加强人力资源管理制定公司的人力资源规划、考核评价和薪酬福利制度，加强人员培训和开发工作，定期开展员工职业晋升和福利待遇调整等活动。
300382斯莱克：《总经理工作细则》(2021年7月)
苏州斯莱克精密设备股份有限公司总经理工作细则第一章总则第一条为适应建立现代企业制度的需要，确保苏州斯莱克精密设备股份有限公司（以下简称“公司”）公司法人治理结构规范运作，保证公司管理层认真贯彻执行和组织实施董事会决议，切实履行公司日常经营管理结构的职权职责，根据《中华人民共和国公司法》和《公司章程》的有关规定，结合公司实际运作情况，制定本工作细则。
第二条本工作细则所称总经理是指总经理本人或经合法授权以总经理名义对外行使其权限的副总经理等高级管理人员。
第三条总经理的工作应贯彻诚信、勤勉、守法、高效的原则。
第二章总经理聘任第四条公司设总经理一名，副总经理若干名，由董事会聘任或解聘。
董事可受聘兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员，但兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员职务的董事不得超过公司董事总数的二分之一。
第五条公司总经理应当遵守法律、行政法规和《公司章程》的规定，履行诚信和勤勉的义务。
有下列情形之一的，不得担任公司的总经理：（一）《公司法》第一百四十六条规定的情形之一；（二）被中国证监会采取证券市场禁入措施，期限尚未届满；（二）被证券交易所公开认定为不适合担任公司董事、监事和高级管理人员，期限尚未届满；（四）深圳证券交易所规定的其他情形。
公司违反前款规定聘任的总经理，该聘任无效。
总经理在任职期间出现本条情形的，公司解除其职务。
第六条总经理应根据董事会或监事会的要求，向董事会或监事会报告工作。
第七条总经理每届任期三年，连聘可以连任。
第八条总经理可以在任期届满以前提出辞职。
有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的劳务合同规定。
总经理的薪酬及奖惩事项由董事会批准决定。
第三章总经理职权第九条总经理对董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八）《公司章程》或董事会授予的其他职权。
600397安源煤业总经理工作细则（2021年8月修订）
安源煤业集团股份有限公司总经理工作细则第一章总则第一条为进一步完善公司治理结构，提高工作效率，更好地执行股东大会和董事会的决议，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规和《公司章程》的规定，结合公司的实际情况，特制定本工作细则。
第二条公司设立总经理。
公司总经理由公司董事会依法聘任和解聘。
总经理主持公司日常生产经营和管理工作。
公司根据工作需要设副总经理、财务总监、法务总监、总经理助理。
公司总经理、副总经理、财务总监、法务总监、总经理助理及《公司章程》规定的其他高级管理人员为公司经理层人员。
第三条公司经理层人员应专职在公司工作并领取薪酬。
第四条以公司总经理为代表的经理层人员负责公司的日常经营管理，对公司董事会负责并报告工作。
公司经理层人员应当以公司利益为出发点，遵守法律、行政法规和《公司章程》的规定，谨慎、认真地行使权利，履行诚信和勤勉的义务。
第五条公司控股子公司应参照本细则制定相应的工作细则。
第二章经理层人员的任职资格第六条经理层人员任职资格应当具备下列条件：（一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力；（二）具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力；（三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通本行业、熟悉多种行业的生产经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规；（四）诚信勤勉、廉洁奉公、民主公道；（五）年富力强，有较强的使命感和积极开拓的进取精神；（六）忠诚、自律、高效、务实，对公司的宗旨、文化、精神、作风等具有高度认同感，并能保持一致。
第七条有下列情形之一的，不得担任公司经理层人员：（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；（二）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；（三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司破产清算完结之日起未逾三年；（四）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿；（六）被中国证监会确定为市场禁入者，并且尚未解除者。
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A contract is generally a legal act of both parties and can only be established if the parties reach an agreement. Protect the legal rights
of both parties after signing.
（合同范本）
甲方：___________________
乙方：___________________
日期：___________________
2021股份有限公司总经理工作细
则
2021股份有限公司总经理工作细则说明：合同一般是双方的法律行为，只有双方当事人达成协议才能成立。
签订合同后依法保护双方的合法权益，避免很多不必要的争议。
可用作电子存档或实体印刷，使用时请详细阅读条款。
第一章总则
第一条为提高公司管理效率和科学管理水平，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等法律法规及公司章程有关规定，制订本细则。
第二条本细则对公司总经理和副总经理的职责权限与工作分工作出规定，并对公司总经理、副总经理和其他高级管理人员的主要管理职能作出规定。
第三条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员除应按公司章程的规定行使职权外，还应按照本细则的规定行使管理职权并承担管理责任。
第四条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员的选聘，应采取公开、透明的方式进行。
第五条公司应与总经理、副总经理及其他高级管理人员签订聘任合同，以明确彼此间的权利义务关系。
第六条公司总经理每届任期三年，连聘可以连任。
公司总经理任免
均应履行法定程序并依法公告。
第二章经理机构
第七条公司经理机构设总经理一名，副总经理____名。
第八条公司可以根据生产经营发展的需要，设总工程师等其他高级管理人员。
第九条公司经理机构的人员变动应经董事会审议批准。
第十条总经理向董事会负责，根据董事会的授权，主持公司的日常经营管理工作，并接受董事会的监督和指导。
第三章经理班子职权
第一节总经理的职责权限
第十一条总经理的职权根据公司章程第____条之规定，总经理行使下列职权：（一）全面主持公司的日常生产经营管理工作，切实保证公司各项经营目标的实现；（二）组织实施董事会决议、公司年度工作计划、对外投资方案，公司财务预算报告及利润分配与使用方案；（三）在董事会授权范围内，对外代表公司签署有关协议、合同或处理有关事宜；（四）拟订公司内部管理机构设置方案与公司的基本管理制度；（五）制订公司组织编制、人事编制和公司的具体规章制度；（六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务总监及其他高级
管理人员；（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；（八）决定公司中层管理人员及其以下各级管理人员与员工的任免、工作安排、报酬、奖惩与福利等事项；（九）负责审查并批准公司年度计划内的生产、经营、投资、改造、基建项目、科研开发的可行性研究报告；依照公司年度计划，决定公司有关资金、资产的运用或安排；（十）提议召开董事会临时会议；（十一）签署公司日常行政、业务文件；（十二）负责处理公司重大突发事件；（十三）根据董事会的授权或要求拟订应由董事会决议事项的初步方案并报请董事会决议；（十四）公司章程或董事会授予的其他职权。
第十二条经公司董事会授权及公司项目投资风险小组集体研究决定，总经理可行使以下资金、资产的运用权限：（一）批准不超过最近经审计的公司总资产5%的投资项目；（二）批准不超过最近经审计的公司总资产5%的对外投资；（三）批准不超过最近经审计的公司总资产5%的融资项目；（四）批准不超过最近经审计的公司总资产5%的风险投资、资产抵押及其他担保事项。
第十三条总经理应定期向董事会和监事会报告工作，至少每半年报告一次。
第十四条总经理应根据董事会或监事会的要求，及时报告公司重大
合同的签署及履行情况、资金运用情况和盈亏情况。
公司遇有重大诉讼、仲裁或行政处罚等类似事件时，总经理应及时向董事会、监事会报告。
总经理应当保证其相关报告内容的真实准确性。
第十五条副总经理、财务总监为总经理的辅助机构，分别对总经理负责，并应协助总经理作好公司日常生产经营与管理工作。
第十六条总经理拟定有关公司员工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘或开除员工等涉及员工切身利益的问题时，应当事先听取公司工会或职代会的意见。
第二节副总经理职权
第十七条副总经理具体工作职责如下：（一）____________________（副总经理）：分管公司产品推广与销售工作；（二）
____________________（副总经理）：分管公司生产计划、物资供应、设备管理工作；（三）____________________（副总经理）：分管公司资本运营工作；……
第十八条副总经理就其所分管的业务和日常工作对总经理负责，并在总经理的领导下贯彻落实所负责的各项工作，定期向总经理报告工作。
第十九条副总经理可以向总经理提议召开总经理办公会。
第二十条副总经理根据业绩和表现，可以提请公司总经理解聘或聘任自己所分管业务范围内的一般管理人员和员工。
第二十一条及时完成总经理交办或安排的其他工作。
第三节财务总监职权
第二十二条公司设财务总监一名，由总经理提名并由董事会聘任。
财务总监对董事会负责，协助总经理进行工作。
第二十三条财务总监具体工作职责如下：（一）全面负责公司的日常财务工作，审查、签署重要的财务文件并向总经理报告工作；（二）组织拟订公司的年度利润计划、资金使用计划和费用预算计划；（三）负责公司及其下属公司的季度、中期、年度财务报告的审核，保证公司财务报告的及时披露，并对披露的财务数据负责；（四）控制公司生产经营成本，审核、监督公司资金运用及收支平衡；（五）按月向总经理提交财务分析报告，提出改善生产经营的建议；（六）参与投资项目的可行性论证工作并负责新项目的资金保障；（七）指导、检查、监督各分公司、子公司的财务工作；（八）审核公司员工的差旅费、业务活动费以及其他一切行政费用；（九）提出公司员工工资、奖金的发放及年终利润分配方案、资本公积金转增股本方案；（十）财务总监对公司出现的财务异常波动情况，须随时向总经理汇报，并
提出正确及时的解决方案，配合公司作好相关的信息披露工作；（十一）根据总经理的安排，协助各副总经理做好其他工作，完成总经理交办的临时任务。
第四章总经理办公会
第二十四条总经理的日常工作形式为总经理办公会，会议由总经理主持，由副总经理、财务总监、总经理办公室主任以及相关部门负责人参加，并可邀请其他适当人员参加。
总经理因故不能主持会议的，应指定一位副总经理代其主持会议。
第二十五条总经理办公会处理公司日常的各项生产经营及管理工作，检查、调度、督促并协调各职能部门的业务工作进展情况，制订下一步工作计划，保证生产经营目标的顺利完成。
第二十六条总经理办公会所议事项应属于董事会授权范围内的事项。
第二十七条总经理办公会应有明确的议事内容和议题。
总经理办公会应至少提前一天由总经理办公室秘书通知全体参会人员。
会议通知应包括：会议时间与地点；参加会议人员；会议议题；发出通知的日期等内容。
第二十八条总经理办公会应有会议记录，会议记录应包括以下内容：
举行会议的时间、地点、开会事由及会议具体内容，与会人员均应在会议记录上签字。
会议记录由公司档案室负责保管，保存期应不少于10年。
第二十九条总经理办公会至少应每二个月召开一次会议。
总经理认为必要时可随时召集总经理办公会议。
总经理办公会原则上应在公司住所地召开。
第三十条总经理决策以下事项时，应召开总经理办公会：（一）贯彻落实董事会决议；（二）实施公司年度计划、公司投资计划；（三）决定提交董事会审议的内部管理机构设置方案和公司基本管理制度；（四）决定公司各具体部门规章制度；（五）决定提请董事会任免副总经理、财务总监等公司高级管理人员；（六）决定任免董事会任免之外的公司部分负责人或其他管理人员；（七）决定公司除由董事会决定以外的员工的工资、福利、奖金及奖惩等事项；（八）决定提议召开董事会临时会议；（九）总经理认为执行董事会决议和日常经营管理中出现的其他需要经总经理办公会讨论决定的事项。
第三十一条总经理办公会会议内容经参会人员充分讨论后，由总经理作出最后决策。
第五章责任
第三十二条对于经公司相关部门考核不能胜任其职守的管理人员，公司有权对其进行处罚，处罚方法包括：限期改正；扣减报酬；降低薪水；下调职务；处以罚款；解聘。
第三十三条对于玩忽职守、因自身过错给公司造成损失的管理人员，公司除可给予上条处罚之外，还有权要求其赔偿损失。
赔偿损失的具体数额根据公司的相关规定并结合实际情况决定，赔偿数额原则上不得低于公司实际损失的10%。
当相关损失发生时，公司有权从行为人应从公司获得的利益中直接扣除，以弥补公司的损失。
六章附则
第三十四条本细则由公司总经理办公会负责解释。
第三十五条本细则报公司董事会批准后实施，修改时同。
第三十六条本细则如有与公司章程规定相冲突之处，以公司章程的规定为准。
____股份有限公司董事会_______年_____月____日
XX设计有限公司
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