有限公司总经理工作细则

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总经理工作细则

目录

第一章总则

第二章聘任

第三章经理职权

第四章经理办公会

第五章经理班子的分工

第六章报告制度

第七章考核和解聘

第八章奖惩和工作纪律

第九章附则

有限公司

总经理工作细则

第一章总则

第一条为了保证公司经理行使职权的合法性，规范工作程序，提高工作效率，按照公司章程的有关规定，结合公司实际，特制订《有限公司总经理工作细则》（以下简称本细则）。

第二条本细则所称经理系指公司总经理，所称副经理指公司副总经理，其他高级管理人员包括除总经理外由公司董事会聘任的高级管理人员。

第三条本细则所称经理班子或经营管理层，是指由经理和其他高级管理人员组成的公司经营管理班子。

第二章聘任

第四条公司设经理一名，由董事会聘任；经理可由董事担任，每届任期不超过三年，可连聘连任。

第五条公司根据工作需要，设副经理若干名，副经理经公司经理按照公司章程的规定提名后，由董事会聘任；副经理每届任期不超过三年，可连选连任。

第六条公司根据需要，可在副经理中设常务副经理一名，常务副经理的设置，由公司经理提名后，由董事会聘任。

第七条公司设财务负责人一名，经公司董事长提名后，由董事会聘任。

第八条公司经理根据公司工作需要决定是否需要设置经理助理，经理

助理由公司经理聘任和解聘。

第三章经理职权

第九条经理对董事会负责，依法履行《公司法》和公司《章程》规定的下列职责：

（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作。

（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案。

（三）拟订公司内部管理机构设置方案，报董事会批准。

（四）拟订公司的基本管理制度，报董事会批准。公司的基本管理制度包括但不限于财务会计制度、资金支出管理办法、合同（协议）管理制度、人事福利制度和成本（含招投标）管理制度等。

（五）制定公司的具体规章。

（六）提请董事会聘任或者解聘公司副经理。

（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。

（八）在董事会批准的标准范围内，拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘。

（九）非董事经理应列席董事会会议。

（十）组织报送下列事项，报董事会审议批准：

1.项目设计方案；

2.项目商业计划书，包括项目市场情况分析、产品定位、项目成本、售价、利润情况分析、资金平衡情况分析等；

3.项目销售方案，包括市场情况分析、定价政策和依据、计划销售时间表、销售费用计划、主要代理机构及其职责、促销策略、销售承诺等；

4.项目物业管理方案及经营性物业管理合同；

5.对众合同[指同一合同与三个（含）以上对象签署]；

6.租期三年以上（含）的租赁合同；

7.委托经营合同；

8.销售价格低于董事会审批方案或销售承诺对公司会造成较大的风险或物业管理不利于公司或销售计划有不利于公司的较大变更的销售合同；

9.不超过公司最近一期经审计的净资产额20%且不高于人民币5000万元的包括资产转让、股权并购、长期投资、短期投资、借款融资、对外担保、质押抵押、租赁托管以及往来款和一般关联交易（交易对方为法人的，涉及金额在人民币100万元以下，交易对方为自然人的，涉及金额在人民币30万元以下）等事项及合同；

10.公司机动车、房屋等固定资产和其他大额固定资产（20万元以上）购置事项；

11.董事会闭会期间，在年度计划范围内，标的金额或潜在权利义务在人民币500万元以下的合同可由经理批准，500万元以上的合同要上报董事长批准；

12.年度预算外资金支出事项；

13.涉及管理费用超支、薪酬方案及调整等事项；

14.公司组织机构设置、公司人员编制、薪酬标准等。

（十一）组织报送下列事项，报董事会审议并进一步报股东会批准：

1.公司发展战略、中长期发展计划、经营模式；

2.投资项目方案（例如选址、征地等）和可行性研究报告；

3.涉及金额超过公司最近一期经审计的净资产额20%以上或人民

币5000万元以上的与资产转让、股权并购、长期投资、短期投

资、借款融资、对外担保、质押抵押、租赁托管以及往来款和重

大关联交易（交易对方为法人的，涉及金额在人民币100万元及

以上，交易对方为自然人的，涉及金额在人民币30万元及以上）

事项；

4.公司年度工作计划。

（十二）公司章程和董事会授权的其他职权。

第十条公司决策权归股东会和董事会。受董事会委托，经理应当于每年最后一个月内制订公司下一年度工作计划，年度工作计划是指导公司本年度投资和经营工作的基本纲领，经过董事会、股东会批准后生效的年度工作计划由经理负责组织实施。

第十一条公司年度工作计划的基本内容包括：

（一）对本年度公司经营形势与市场环境的总体分析和把握；

（二）本年度公司工作的基本方针和工作思路；

（三）本年度公司投资计划；

（四）本年度公司经营工作的主要指标（含营业收入、净利润及期间费用等）；

（五）本年度公司生产计划及投入预算，销售计划及销售费用预算，管理工作思路及管理费用控制预算包括：工资福利开支预算、业务招待费

用预算、办公费用预算、差旅交通费、固定资产购置预算等；

（六）机构调整和人员编制修订计划；

（七）完成本年度公司工作计划的手段和措施；

（八）公司新项目投资计划和未来发展的规划；

（九）董事会认为应纳入年度工作计划的其他内容；

（十）经理班子认为应纳入年度工作计划的其他内容。

第十二条公司年度工作计划通过后，在年度工作计划范围内，除本细则规定须向股东会和董事会报送的事项以外的公司日常生产、经营、管理工作，由经理主持和实施。

第十三条凡超出公司年度工作计划的决策事项，经理应当负责向董事会报告，董事会或股东会依权限审议批准后，由经理组织实施。

第四章经理办公会

第十四条经理办公会是公司日常管理的基本议事制度。在公司年度工作计划和董事会授权范围内，经理办公会决定公司日常生产经营管理活动。

第十五条经理办公会分为定期会议和临时会议。定期会议每周召开一次，临时会议根据需要即时召开。

第十六条经理办公会由经理召集并主持。经理因故不能到会时，可指定副经理（或其他高级管理人员）召集并主持。

第十七条经理办公会的通知方式分为书面通知和电话通知。凡已将经理办公会的召开时间列入公司制度、经理周工作安排或形成惯例的，视为已将召开经理办公会的书面通知送达各参会人员。