卸车部堆料机司机京唐港对标报告

卸车部堆料机司机京唐港对标报告
可借鉴的经验
1.机改合理化建议
随时员工都可以向班组提交关于设备的改造优化的合理化建议，经技术组研究可以采纳的，给予部门级别的加分，根据适用性予以奖励，并在公示栏中予以公布。

2.班组体系及部门制度的建设性建议
班组成员可以对本班组的制度条例，根据自身岗位工作经验提出自己的适用于班组的好想法，经值班长商议可行性及实用性予以采纳，班组内部完善后，在本班组工作中经试用，有实际效果后报于部门推广，部门予以班组加分考核（此分用于年度优秀班组），并给予提议员工及后期完善参与员工奖励，班组对提议贡献人员加分。

3.优秀员工优秀班组及其他先进荣誉评定体系
班组值班长根据一年的内部班组成员考核打分体系及成员的工作表现可提议班组优秀员工的名单，部门根据情况予以优先分高者评定优秀先进员工。

部门对班组日常工作考核分值和其他事件的加分减分评定班组荣誉。

4.司机的堆垛情况考核
前期班组落实考核，值班长配合部门考核人员对司机堆垛情况经行一月一人两次的抽检，根据实际情况考核司机的堆垛质量（当因为煤种.天气.设备.堆垛指令.特殊垛形引发的垛形不达标的，需有明确的解释记录，并落实其真实性）当班组成员全部抽查一轮完毕，予以公示。

并对突出和垫底人员班组加分减分考核，司机全部抽查完毕，对于堆垛质量不达标的要加大抽查次数，多次堆垛质量极差的成员实行重新学徒。

5.司机的风险作业
对于两机同时兑去作业有明确的规定（两机风险距离，恶劣天气，监护制度）。

对司机配合采样人员的明确规定（司机的避险操作及大机安全角度，监护人员，对讲机指令通知）。

对恶劣天气作业的明确规定（监护制度，值班长现场风险确定）。

6.通信指令的规范
对对讲机车载台的通信联系规范性，考核不规范通信，明确落实各指令下达复述沟通的框架。

7.各种活动的参与
对部门组织的各项活动（相关培训.合理建议等工作活动），值班长根据参与情况对班组成员统计，对不多次不参与部门予以班组考核，对在活动中有突出表现部门奖励的予以班组加分，部门根据活动的实际意义可以对突出员工公示表彰。

8.连带责任制
对于员工造成的作业事故，除对相关人员考核对所属班组也有一定的减分考核，班组要对事故有详细的事故分析并落实相关班组会议讨论要有书面记录。

9.节能减排
京唐港有配套的能耗记录设备系统，对作业单车作业翻堆各个设备都可有能耗指标，根据能耗对司机作业情况予以考核，它对司机对垛有明确的时间标准（从一场到各个垛位都有详细的技术数据表明所需的相应时间范围），每个月份还会根据班组卸车量和对应的能耗，对班组能耗考核。

10.司机的迟到早退.脱岗.离岗
对司机的迟到值班长都有相应的记录（根据情况超过多少次都有班组对相应人的考核）.早退因为食堂的位置和没有配套员工宿舍京唐港没有这种现象。

脱岗离岗对这种情况京唐港考核极严
可以直接上千的罚款和重分值年度的减分.有相应的夜班抽检，以不固定状态抽检夜班情况.
10.设备点检
直接司机设备点检完毕要对讲机告知值班长，值班长根据情况联系技术维修人员予以当班解决。

对点检不到位的每个月班组根据点检汇总要予以相应人员班组减分。

11.关于配合监督维修清煤
安全措施拉绳急停闭锁都有详细规定(如选皮更换两侧拉绳
中间急停闭锁都要落实实际情况是否动作，清煤人员的安全配套用品安全帽安全锁扣是否使用正确）对维修现场清煤效果要在告知值班长维修清煤完毕前现场核实，对维修现场卫生不达标有遗留物清煤不彻底司机在签字后，司机都为直接责任人，部门会有定期抽查，发现问题直接考核，并直接部门通报。

12.事件加重考核
如部门在抽查司机卫生，对发现问题通报后，如还有类似问题发生，将加重考核力度，（当发现问题通报值班长本班成员当班卫生不达标，值班长班组考核其相应人，部门也予以相应人考核公示，在当月或20天内抽查到这种请款将直接双倍或多倍考核，并对相应班组予以部门考核班组，班组教育不到位）
13.班组活动开展
班组每年有一定的活动经费，但不能用于吃玩的无意义活动，可根据情况班组自行决定开展班组工作相应的活动（如买相应书籍.一些工作活动奖励.一些班组试用制度推行.工作相关的用品
配置）
14.卫生标准
部门考核卫生，都有相应的条文规定及检查标准，如玻璃.地面.操作台物品摆放.遮阳布.清扫工具等各个物品清洁度都有详
细的卫生标准并有标准标牌.
15.设备点检的解释说明
各个部位都有明确的点检书面指导及相应的培训指导(如维修箱直接标明有六个需要注意的事项，对司机都有专业的细致的点检培训）
16.标牌
京唐港对风险评估的标牌十分细致，各个风险区域都有明确的标牌说明（健康危害，理化特性，应急处理，防护措施等都有注解）。